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财务计划与分析范文1
一、传统财务管理模式存在的问题
(一) 不能及时准确地提供实时财务信息传统财务管理模式下，企业虽然已经抛弃了传统的手工财务管理模式，大量使用计算机进行电算化管理，但是在财务问题的处理上仍是单个问题的逐一处理，没有从总体上进行整合规划，使得许多独立问题之间缺乏联系，隐性成本升高，财务管理效率下降。而且，传统财务管理模式中，无论是手工录入还是电算化管理条件下，都具有事后核算的特点，财务信息不能即时的、动态的反应出企业的财务状况。企业经营者在决策时，由于缺乏关于资金、物质、人力资源等即时准确的信息，无法准确把握时机，增加了企业的财务风险，增加了企业的成本，从而影响企业的市场竞争力。
(二) 财务信息共享性差在传统的财务思想中，财务部门在采集数据时，由于受到管理模式思想和技术的制约，将业务的全部数据进行分类，通过判断经营活动数据与财务的相关性，即是否影响财务报表等财务账面数据，来选择财务系统所要采集的信息。这样传统财务系统仅仅采集所有信息中与财务有关的数据，对业务活动的全部信息缺乏完整记录，同一经营业务数据被分割存放在不同部门人员手中，财务人员只掌管其中的一个子集，导致部门之间信息沟通不畅，无法实现信息及组织知识的有效共享。
(三) 企业财务管理基础薄弱传统的财务管理财务管理模式具有分散性特点，网络技术也相对落后，由于无法对信息进行及时反馈，对下属控制力不强以及办公效率低下等原因，传统的财务管理模式无法适应网络经济发展的要求。对中小企业信息化程度的调查表明，我国中小企业中有80.4％的企业具有互联网接入能力，将互联网用于企业信息化已经是44.2％企业的选择。传统的思想认为，计算机设备的运用即可成为信息化，认为会计电算化即为信息化。在这样的思想的指导下，信息系统在大多数企业中只是具有记录、查询、汇总数据以及输出报表等作用，作用局限在为管理者提供分析和决策的有用信息，仅仅在提高信息加工和获取效率上起作用，对企业改善企业管理流程，建立基于信息系统的竞争优势以及提高企业效率等方面作用甚微。因此这样的传统思想严重影响了企业财务管理信息化的建设。
(四) 企业需要的复合人才不足现代企业财务供应链的建设对人才提出了新的要求，这类人才应该不仅具备企业财务的专业知识也应该精通软件开发和应用。在新系统建立的过程中，传统财务管理模式和信息化管理模式之间由于差异会出现碰撞，全新的财务理念也给财务人员带来了巨大的冲击，这使企业暴露出了人才问题。虽然企业内部拥有各种专业人员，但是同时具备企业财务和软件开发应用知识的复合型人才较为缺乏。懂得财务会计的人才，往往对信息化知识知之甚少，精通信息化知识的人员，往往有缺乏财务相关方面的专业知识，在一些掌握两种知识的人才中，多数只是了解皮毛，在知识和经验上的积累都显得不足，给企业财务供应链建设带来了困难。
二、财务供应链管理系统构建思路
(一) 采购与付款管理系统
采购管理模块是服务于生产的，传统管理中，是采用手工方式，主要任务根据生产的需求，结合对库存量的计算确定采购量。财务管理信息化后，采购流程依据信息系统转变为，先由采购人员在财务供应链管理系统里面生成采购订单，经过相关部门审批后，仓库依据订单验货。由于整个过程的信息化，数据实时、全面的反应到财务人员手中，有利于企业掌握原材料的库存储备情况，再结合企业自身现金流等财务考虑后，制定准确的采购计划。信息化同时能够对选择供应商，确定采购订单价格以及处理采购发票时进行实时监控，在降低企业采购成本的同时，提高企业的经营效率。采购管理模块还能在生成订单时，搜集和整理所有的订单数据。将应付账款以及交易对象的相关信息根据需要整理起来，确定付款顺序，给企业管理应付账款带来了极大的方便。
(二) 存货与仓储管理系统“零库存”是许多企业存货和仓储管理的目标，传统的管理模式中企业对存货和仓储的管理是对库存成本的优化，希望通过库存成本的最小化达到提高企业盈利能力的目的。但是存货和仓储的时间优化也很重要，随着信息产业和信息技术的发展，使企业通过财务管理的信息化，实现对时间的优化成为可能。在信息化的财务管理系统里，信息避免了逐级传递，在同一时间可传达到数个部门和供应商，有利于管理层对变化的需求做出迅速反应，在更广阔的范围内搜集数据和相关信息，减少不确定性，从而减少库存。准确的库存信息有利于企业实现对订单的统筹处理，加快订单的响应速度，缩短供货时间，迅速应对市场的突发状况，战胜对手；各部门之实现信息的相互共享，有利于企业全面的掌握货品的库存和在途情况，对现有库存。固定资产。运输工具实行重新分配，以达到最低水平，实现以信息代替库存的目标。
(三) 销售与收款管理系统销售是企业生产经营成果的实现过程，在企业经营活动中有着重要的地位，销售实现的好坏直接关乎到企业的生存与发展。在传统的财务管理模式下，企业的信息都是采取手工录入，加上产、销、供、存等方面会产生大量数据，手工信息处理量大，处理程序复杂，使得数据反馈出现滞后性，经营业务和财务处理的时间匹配度低，给企业的管理带来了极大的困难。财务供应链管理为企业业务数据的传递提供了顺畅的渠道，保证了从销售合同的签订到合同完成的整个经营活动数据的实时获取和传递。在财务供应链管理系统中，销售管理模块可以在销售人员实现销售时，生成销售发票，自动生成会计凭证，并将数据记录到相关账簿中，为计算机自动生成业务明细账、总账提供保证，避免了不同部门之间账账不符、账证不符的问题。销售管理模块也可以实现应收账款的实时管理，严格控制客户的信用度，有利于企业及时催款和对账，避免坏账的产生，减少企业因坏账而产生的损失。对于产品的可供分配量、现存量、可用量、不可动用量和在途量进行动态分配，按照销售目标控制企业的销售业务。通过以上这些作用，财务供应链实现了不同部门之间的信息共享，有利于企业进行存货和销售管理，对企业的应付账款和应收账款做出更为合理的安排，为企业的战略化发展提供决策支持依据。
(四) 财务供应链关系管理系统财务供应链关系管理模块是为企业提供一个设计或构建财务供应链管理的平台，可以为供应商、制造商、分销商、零售商和顾客建立网络连接的人口，在各网络之间建立链接，形成一个完整的网链结构，整合财务流程和经营业务流程，构建一个多方信息共享的动态管理平台。从企业内部看，财务管理信息化使企业的财务业务一体化，使企业各部门之间实现信息及时、动态、流畅的传递，财务人员可以获得关于采购、入库、付款、生产、销售、出口和收款等当面的第一手数据，据此对企业现金流进行准确科学的控制，根据变化动态配置起源，提高企业的财务能力。从企业外部看，依托本企业建立的财务供应链网络，在各种信息技术的支持下，通上下游企业进行及时流畅的信息交流，建立一种以顾客为中心的良好合作关系，结合企业内部供应链管理，实行动态数据交换，与供应商建立一种互动式的关系。并形成动态客户档案，交流客户信息，调查分析客户的业务管理模式，达到快速整合企业内外部资源的目的。
财务计划与分析范文2
【关键词】财务管理 网络化 问题 构建
一、当前财务管理存在的问题
尽管我国经过多年的改革开放，企业财务管理模式已经有了较为高质量的提升，但随着信息化技术的不断快速发展，为财务管理提出了一系列新的要求，而这也使得当前财务管理模式存在着较多的需要改进之处。总体而言，不足之处包括如下几个方面：
首先，现行财务管理存在集权管理的问题。事实上，集权式的财务管理模式一直以来是我国企业做好战略管理层面发展的最有效保障，能够充分发挥出企业所拥有的财务资源优势。然而，这种模式的高效发挥却要求企业必须做好财务信息在不同部门的快速传递，并且对于信息的传播质量也具有很高的要求。从信息传递角度来看，目前我国多数企业未能很好的做好这项工作，这一方面是受制于成本问题，而且也由于随着集权化的进行使得企业内部不同组织之间的创造性能力大大降低。
其次，企业现行财务管理模式中，分权管理也做得并不是很好。目前有些企业并未进行较为严格的集权化管理，而是将一定的财务权利分配给不同的分支机构，从而做到信息传递过程中的较低成本，也能够减少信息的处理时间。然而，尽管有利于信息传递，但对于信息传递的质量却难以做到很好的控制。另外，部门机构的权利过于强势也容易导致企业总部很难对各部门的财务情况进行很好的控制，这同样导致财务信息的低质量。
最后，企业对于集权与分权的折中化的财务管理模式也未能进行很好的控制。面对集权式与分权式财务管理模式存在的问题，不少企业也逐步采用一种折中化的财务管理方式。尽管这种模式存在着一定的优点，能够统筹处理好企业总部与部门机构存在的财务管理矛盾，但这种模式却要求企业必须根据自身在不同经营阶段的具体目标来调整财务安排，因此对于企业的财务管理柔性要求很高，而这显然增加了实施的难度，因此在实际操作中难以实现。
事实上，财务管理模式问题的存在多是由于信息化的不断发展所带来的，因此，如何做好信息化技术的财务运用就成为了当前财务管理模式强化的主要方向，而这也促使网络化财务管理模式的出现。
二、财务管理网络化模式的背景与构建
网络信息技术为多个行业的管理模式创新带来了机遇，而其在企业财务管理模式中作用的发挥更是极大提升了财务管理水平。总体而言，信息化背景可以从如下几个方面为企业财务管理工作带来推动力。
首先，由于现行的集权式财务管理模式发挥要求信息传递的速度与质量都具有较高的效率，因此网络信息技术的推行对于信息的传递具有促进作用。通过信息化技术进行财务信息的传递，不仅在成本上能够得到最为有效的控制，而且其传播的速度也是极高，能够满足企业内部不同部门对于财务信息需求的时间要求。具体来看可分为如下几个方面：第一是信息化技术从空间角度突破了信息传递的难度，将宏观上的物理距离缩短为网络化的距离，从而使得企业对于不同部门的控制能够获得快速的实现，并且控制的范围也有极大的提升；第二是在时间管理上，动态性的柔性管理模式获得了实现的可能，这样对于整个财务管理工作的控制模式也从现行的过于推崇事后控制转化为对于整个过程的控制，这有利于企业对于财务风险进行全面的强化与控制；第三是在信息化传递的背景下，企业总部对于下属不同部门都有极为有效的监督力，并且能够快速获得各部门的工作情况，从而能够鞭策不同部门进行积极的工作。
其次，由于现行的分权式管理存在着较大的利益冲突，而导致企业总部通常很难很好的做出分权式的财务管理模式。这一问题实际上是一种逆向选择的问题，其发生的根源在于企业总部对于不同部门的监控力度不够。而在信息化背景下，监控力度能够获得很好的提升。由于网络信息化的环境能够确保在组织内部构建起沟通较为便捷的监控体系，可以确保不同部门的财务管理活动与企业总体的财务管理模式相一致，因此在监控体系当中的连接处形成了极为合理的监控节点，而这就解决了分权式财务管理的最大问题，从而利于财务管理水平的提升。
总的来说，网络信息技术已经成为企业财务管理模式创新的立足点，在此基础上所进行的一系列财务管理活动也成为财务管理发展的主流方向。因此，应该加强财务管理的网络化建设工作。
在网络信息化环境下，企业财务管理模式基本包括如下两个方面。而这些财务管理的网络化模式也正在为企业带来更大层面的经营水平的提升，是未来财务管理工作的创新主流方向之一。
首先是集中式的财务管理模式。在网络环境的支持下，集中网络化财务管理模式基本包括如下几个方面：第一，对于企业财务权利进行集中性的监督，这种集中监督实际上多得益于网络化信息技术对于财务管理工作的时间与空间上的突破，从而保障企业监督管理人员能够对于财务管理人员的权力实施情况进行及时的了解与控制，并掌握企业的财务会计信息情况，易于作出准确的财务决策；第二，对于财务资源的集中管理分配，在网络化财务管理模式下，所有财务资源都可以进行统一管理、统一保障、统一结算、统一分配等，这使得财务资源的利用效率有了极大的提升；第三，对于财务信息进行统一处理与共享，这能够确保企业总部及不同部门都可以快速地了解企业所出现的问题以及发生的新信息，从而逐步构建企业自身的知识库，便于大家共同使用。
其次是协同方式的财务管理网络化模式。在网络环境下，运用信息网络技术可以实现财务与企业内部业务链的协同、财务与企业外部供应链的协同、财务与社会部门的协同，从而形成信息资源共享、经济业务联盟、内外部相通的管理体系，真正实现“三流合一”，即物流、资金流、信息流的高度统一，促进集团整体竞争能力的提高。
参考文献
[1]赵先艳.集团财务管理网络化[J].会计之友，2011(24).
财务计划与分析范文3
关键词：信息化；财务管理；思路
一、公司财务管理信息化及其必要性
信息化步骤的公司财务管理我们通常将其称为财务的信息化，它所指的是在信息技术背景下，具备会计电算化的专业人才利用计算机及财务软件对公司财务数据所进行的一些加工整理和综合分析等工作，并为企业管理人员提供决策信息支持的工作过程。财务信息化管理实现会计资料、报表的核算外还有以财务管理手段所生成的相关财务分析指标等财务信息的处理工作，它是对公司财务活动的一个全面、整体的处理过程。
信息化步骤下的公司财务管理实现的主体要有具备专业技术的会计人员，而起管理活动的主要工具则是计算机硬件及其软件资源，而该种管理活动的实现还需要有互联网的支持，其最为核心的则是企业内部控制制度的保障。当上述几个方面相互协调，统一配合时，也便完成了财务管理的信息化。
科技和经济技术高速发展的背景下，信息化已经成为企业财务管理发展的一种必然需求。在信息化步骤下的财务管理能够通过财务信息系统直接生成所需的各种财务报表，并且能够实现财务数据的更改和筛选等工作，很大程度上提高了财务管理的效率。此外，财务管理的信息化便于相关财务信息的查询和统计，也有利于企业管理里中各个环节的协调统一，实现了企业的整体管理水平和效益。
二、信息化步骤的财务管理存在的一些问题
信息技术的发展及其企业财务管理理念的不断更新使得两者得以有益结合，极大的提高了财务管理的信息化水平，但是，我们在看到企业财务管理进步的同时也看到了当前信息化步骤下企业的财务管理仍面临着一些亟待解决的问题。
1.就我国企业的财务信息化管理而言，面临着人才储备不足的问题。这一问题的产生一个是认识上的不足一个是能力上的不足。从认识的层面上讲，对于企业财务管理的信息化的认识存在一定的偏差或者说没有充分认识到信息化步骤对于企业财务管理的重要意义。而这直接导致的是企业财务管理信息化建设的不足，有些企业没有建立信息化财务管理体系，有些则仅建立了雏形，无法真正实现财务管理的信息化。从人才自身的角度而言，最大的问题是其能力无法满足当前信息化步骤的要求。企业信息化建设虽然取得了一定的进步，但是企业中真正具备信息化体系建设的人才数量较少，有些专业人才对于信息化管理的认识仍停留在表面，这些都在很大程度上降低了财务信息化实现的速度。
2.信息化步骤下的企业管理存在一些客观条件的限制。信息化的发展为企业财务管理的完善提供了诸多便利条件，但是在我国现有的技术水平下，该种管理理想效果的实现还有许多现实因素的影响。企业信息化建设硬件设施的不健全，使其无法满足信息化管理的需求，而财务软件开发和应用的水平以及软件自身存在的一些问题都在很大程度上降低了财务管理的信息化水平。从信息资源本身而言，当前背景下，企业各部门间的数据共享度相对较低，在财务管理中要先将各种数据予以集中再进行相关的整理和加工工作，这在很大程度上降低了企业管理的效率。加之财务软件开发技术的限制，使其使用中存在能够普遍适用及其使用的安全性问题，这些不仅仅关系到财务管理的效率还会影响其安全性。
三、信息化背景下公司财务管理实现的路径
为实现信息化步骤下的企业财务管理水平的提升，我们便要在当前存在问题的基础上，充分利用信息化技术，提高企业财务管理的信息化水平和管理的效率。
1.企业相关管理人员应对财务管理信息化有正确的认识。财务信息化的实现，要有正确的认识和意识做指导，在此基础上根据企业自身的实际建立或者完善相关的财务信息化硬件和软件设备，将财务管理水平的提升作为一项重要的指标和工作去完成。当管理者具备财务信息化的意识时，便会注重相关系统的建设和人才的培养，也便为财务管理信息化的实现提供了有力的保证。
2.注重人才的培养。人才是技术运用的直接人员，是管理实现的重要力量，在财务管理信息化实现的过程中，专业人才的培养起着至关重要的作用。企业应该从长远的角度出发，积极引进具备专业技术的财务管理人员，同时，完善企业内部员工培训机制，提高现有财务管理人员的专业技能。此外，企业还应该及时更新相关专业设备，为人才作用的发挥提供硬件的支持。
3.完善企业财务管理信息化的安全体系建设。安全性是企业财务管理所面临的一个重大问题，在信息化步骤下，信息的使用者被扩大，安全性成为信息化建设的一个重点。企业的角度出发，可以通过完善内部控制制度，从组织机构的设置到具体工作人员的管理等建立相对完善的监督机制，以保证信息的安全。
参考文献：
[1]周学兵：刍议交通行业财务管理信息化规划[J].投资与合作，2013（1）.
财务计划与分析范文4
县级供电公司属于国家电网公司对客户服务的终端单元，先后实行代管、直管等模式过程，财务管理逐步从粗放型管理向集约化管理转变，其增长方式和管理方式向效益和效率型发展，从而不断提升财务管理水平。而实施精益化管理是县级供电公司为适应集约化和规模化生产方式需求，进一步细分目标节点、理顺工作流程，实施精确计划、决策和考核的一种科学管理模式，为实现资产全寿命周期内安全、效能、成本的综合最优奠定坚实基础。
二、供电公司财务管理现状
一直以来，我国电力企业处于垄断地位，财务管理意识较淡薄。随着国家电网公司大力推行会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控，在国家电网系统开展了切实提高财务管控能力的一系列措施，力图在行业内部根除弊端，建立新型的管理方法，以便压缩成本，提高企业的盈利水平。通过实施来看，当前电力公司财务管理的不足主要表现在：
（一）开源节流意识不强
社会经济的快速发展，带动了人力、物力的资本提升，这与为保证客户市场的利益下行相矛盾，而财务管理部门没有从根本上意识到市场需求已经发生变化，压缩成本、减少不必要开支的观念淡薄。在项目开展时未能及时发现财务预算的目标和范围已经产生很大不确定性。
（二）财务管理手段单一
随着经济法的不断完善，计划经济体制下的财务分析方法在ERP系统应用过程中显得过于简单，并且存在许多不合理之处。但是受地方财务制度和环境的影响，全面预算、全面质量管理等方法未能有效开展，也未与上级公司财务要求相适应。对于供电公司最重要的成本控制方面，如同业对标指标分析时，无法从财务角度找到解决方案。
（三）财务信息化建设进程较慢
供电公司基本实现地方全覆盖，管理幅度点多面广， 县级供电公司大量的资产和经营活动需要形成内部报表并上报上级公司审核。因缺乏懂技术的人才，缺少技术和资金的有效支持，造成了信息基础设施的建设十分薄弱，致使中间的管理空缺、财务流转不对称，是造成财务管理效率低下，财务数据偏离实际的重要原因。
三、相对应的管理及技术措施
财务精益化管理的核心内容是以最小的资本实现效益最大化，这就需要消除每一个环节、程序和流程的误差和缺陷，不断厘清内部流程，用更少的投资、更少的人力、更少的库存资金占用完成预期的生产或其他任务，保障供电公司的财务集约化运营。
（一）建立精益化管理提升制度
制度是行为的保证，财务管理工作者要高度重视财务精益化管理提升的重要性，以整合、规范、提升为主线，积极应用现代化的管理方法来补充修订现行的管理制度，以岗定员，以岗定责，实行归口分级责任制，不断完善财务组织体系，进一步规范财务管理的行为和秩序，以横纵交叉的矩阵式体系将精细化管理深入到各业务单元，用精细化的控制、核算、分析， 将财务会计制度落到实处，确保财务部门落实财务管理精细化的要求。
（二）加强资金预算精益化管理
资金是企业的“血液”，供电公司要紧紧围绕资金运动，结合分公司年度可控费用指标总体情况，统筹调配、合理安排。加强财务管理各环节的事中控制和专项财务预算进行不定期追踪、检查，既要严格按照省电力公司的要求，实行收支“两条严控”的原则，严格执行审批程序，通过理顺主业与三产企业之间，来完善预算管理的指标体系，通过加强单项预算间的衔接管理，做好预算之间的平衡衔接，能综合分析各单位预算指标之间的内在联系，提高资源配置效率，达到各单位预算指标体系的协调和平衡。这也有利于业务活动与过程控制、预算编制时要具备科学性、灵活性，保障财务管理的协调一致。
（三）财务流程运转一体化，加快财务信息化进程
财务流程是否正确流畅，关系到公司整个财务系统运行的效率和顺畅，所以流程确定的本质，通过对外因、内因及作业流程的效率分析寻找出需要再造的关键流程，从战略的高度理解和实施财务流程。引入精细化管理，就是要财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中，鼓励广大财会人员调整知识结构，以促进资金增强会计人员的责任心，尽最大可能的调动财会人员的工作兴趣。财务流程的系统优化实际上是在分析现有流程的基础上对其进行整合，消除或减少非增值作业，从而创建出新流程，同时也要了解市场和市场上顾客的需求，并有针对性地、经济地提品和服务，保证财务流程再造中既要充分挖掘个人潜力，发挥每个员工的积极性，又要强调合作精神，使流程发挥更大的作用。
（四）进行成本抑制和改善
根据供电公司生产计划，通过对传统成本管理中的计划、控制、核算和分析四个过程成本管理为总抓手，认真编制成本分解，着力从内部挖潜增效，制定成本费用定额，细化成本支出项目，减少不必要的浪费，消除和减少无效成本的管理活动，以有效支出代替无效支出等方面进行考察和评价，将盈利水平提高一个台阶。特别需要强化对项目投资规划、科研、物资采购、施工过程的成本管理，加强经济调度，优化上网电量结构，控制购电成本上升。
财务计划与分析范文5
【关键词】：价值最大规划；财务管理模式；优化思路
一、引言
企业是以经营利润和获取更大价值为经营目标的，良好完善的经营状况、成熟稳定的盈利情况直接关系到企业长远发展经营。所谓价值最大，实质上是一种趋势，是企业运营管理成本最低、所得利润最大、风险最小的一种管理状态。从价值最大角度优化企业财务管理模式，能够让企业发展始终处于不断发展、持续保持活力的状态。
二、基于价值最大规划的财务管理模式优化背景分析
对企业财务管理工作来说，实现价值最大是其理想发展目标，因此探索价值最大目标下，如何优化财务管理模式就成为财务管理工作革新的方向和重点。具体而言，之所以要探索价值最大，优化财务管理模式，主要是基于：
（一）应对市场冲击、降低运营风险的实质性需求
当前企业所处的市场环境呈现出复杂化和多变化，任何一家企业只要参与市场经济，就无法避免市场风险，因此如何才能有效应对市场冲击，降低自身在发展运营中的成本及风险就成为现代企业经营发展的实质性需求。所以，财务管理要打破传统的“企业生产导向”理论，转向“市场需求导向”，从市场出发，整个财务管理工作更加倾向与弹性机制，有效支持企业在应对市场风险中的能力。财务管理要结合对市场中与企业相关的各项元素进行有效收集、分析和整理，从而为企业发展提供有效的决策。
（二）企业战略发展、资源共享的经营需求
现代企业在参与市场竞争过程中，需要发挥的是企业内各要素，通过集合力，实现企业经营目标。但由于一直以来企业在发展、竞争过程中，在内部协调上，存在协调困难，资源浪费严重，企业内部协同性不足等一系列问题，因此如何从内全面有效实施企业战略发展目标，降低企业运营成本，避免不必要的浪费和损失，就成为现代企业在财务管理工作推进过程中的客观要求。在推进价值最大进程中，能够从财务管理角度切入，将各相关要素进行充分整合，满足企业发展资源共享的经营需求。
（三）促进企业科学、高效管理的必然要求
如今我国经济在互联网作用下，正处于战略发展的转型机遇期，同时随着供给侧与需求端理论应用日益成熟，对企业经营发展有了更高要求。当前企业想要适应市场竞争，不仅需要必要的规模基础，同时也需要对市场发展形势有清晰准确的定位，针对市场上出现的问题，现代企业需要第一时间做出正确、有效的战略决策。随着现代企业制度日趋完善，企业发展已经融入了战略、企业文化、企业风格等等一系列综合要素，而推进企业价值最大化进程中，无论是生产、销售等业务内容，还是企业文化等发展理念，最终都与企业财务管理之间有很大关联。因此做好企业财务管理工作，才能为企业科学化建设提供重要支撑和帮助。
三、基于价值最大规划的财务管理模式优化的具体实施思路分析
从价值最大角度出发，优化财务管理模式，最根本的是在追求最大价值目标下，实施现代企业管理制度，通过对企业管理制度、管理流程、资本管控、运营风险等多个方面进行创新和改革，从而提升企业的科学管理水平。而企业科学管理水平的直接影响因素就是财务管理模式是否合理、科学、得当，因此，探索优化财务管理模式极为必要。
（一）结合信息技术，革新财务信息管控机制
现代市场经济条件下，信息的通达性直接影响到企业运营效益。而现代财务管理模式最大的特点就是对市场信息的了解程度深、反馈速度快，在传统财务管理体系中，由于与市场信息对接不到位，致使企业经营发展与市场之间不匹配。因此，在追求价值最大背景下，必须从财务信息管控机制切入，针对当前信息技术发展应用不断成熟这一背景，现代企业在进行财务管理工作时，必须充分重视构造高效、流畅的财务信息流通机制，通过在企业内部相关价值信息进行梳理，构建内部信息流通体系，同时将企业内部信息与业务上关联单位的供求信息进行充分结合，从而第一时间了解市场上相关供需信息，进而为企业创造更大产值。
（二）做好制度梳理，构建体系化、制度化财务管理制度
财务管理工作是一项极为严谨、极为体系化的工作。因此以财务管理职责划分、权益归属划分为内核的管理制度是企业开展财务管理工作的关键和前提。因此，在追求价值最大、优化财务管理模式时，也需要构建体系化、制度化财务管理制度。在充分结合企业经营实际和市场特点基础上，开展财务管理制度梳理工作。要集中在会计核算机制、会计操作机制进行突破，通过实施严谨的内部会计管控规范，从而为企业财会工作开展提供保障。此外，要在整个体系内构建一个完整的财务管理体系，定期对使用制度进行整理、汇总，同时结合市场反馈，做好制度更新，进而提高财务管理制度的利用效率，降低企业财务管理工作风险。
（三）实施全面预算工作，强化、细化预算监督工作
做好财务管理工作的重点是能够将企业发展战略规划、资金预算管理和业务发展思路紧密结合。而做好这三者的关键在于做好财务预算工作。企业实施全面预算工作，能够实现发展资金最大程度的优化和配置，同时显著提升企业财务管理工作的实效，实现企业发展战略与业务计划的紧密结合。在全面预算管理工作开展过程中，要将资金与业务经营实际相结合，要细化年度预算目标，设置合理的动态预算调整方案，通过制定完善的预算保障措施，从而将财务预算与企业发展有效结合。想要强化、细化预算监督工作，就必须做好预算分析和评估工作，通过召开月度分析会，认真分析整个财务预算工作中存在的问题和不足，有针对性的调整，并实现整个预算工作的完善与发展。最后，要充分发挥预算的管理决策功能和控制导向职能，通过预算工作的有效开展，为企业发展提供积极有效的决策和建议。
（四）紧密结合市场，提升资本运作水平和能力
企业发展重点在财务管控，而管控财务的关键在于结合市场。只有强化资本运营方案、细化资金运作能力，才能有效降低企业财务资本的运营成本，实现企业价值的最大化。首先企业要从增强自身资本运营能力入手，针对自身企业发展战略，制定积极稳健的资本运营思路。在确保企业快速扩张的同时，确保自身投资的安全性。其次，在整个资本管理过程中，坚持实施动态把控，要针对市场发展的变化形势，构建符合企业实际的风险防范机制。最后，要积极借助各种金融工具，优化企业资本配置状况，降低企业资本融资成本。
四、结语
实现企业价值最大，是企业经营发展的理想目标和方向，也是现代企业经营发展的客观要求和最优价值导向。而在追求企业价值最大的过程中，能够助推企业全面完善、健康持续发展。其不仅有丰富的现实意义，同时也是现代企业科学化、精细化管理的直接表现。因此，我们必须在追求企业最大价值的前提下，做好自身财务管理模式的优化。通过结合企业发展战略和规划，发挥财务管理应有的作用和价值。
作者简介：余莉娟，1972年8月出生，湖北新洲人，研究方向：财务管理和绩效管理；湖北省地质局第三地质大队工作。
参考文献
[1] 侯本乾.论现代企业财务管理目标[J].经济管理，2013，11：75-81
财务计划与分析范文6
【关键词】集中报销系统；华北油田；财务管理工作；影响
网络集中报销系统是随着计算机技术和网络技术的发展而出现的一种新型的财务管理系统，有效的提高了财务管理质量和效率。华北油田作为规模庞大的一个集团，在财务管理方面沿用传统的财务报销制度，出现了单据填写的效率低、财务审核的效率低、资金控制力弱等问题，给财务管理工作带来了一系列不良的影响。集中报销系统的应用有效的解决了财务管理的种种问题，提高了财务管理效率，提高了规避资金风险的能力。因此，分析集中报销系统对华北油田财务管理工作的影响，对完善财务管理具有重要的意义。
一、华北油田传统财务报销系统的工作弊端
华北油田传统财务报销系统的工作流程如下：填写报销单――领导审核签字――等待结算支付。这个过程看似简单，但是对于华北油田规模庞大、职位等级制度健全，领导处于流动性忙碌状态的企业来说，“审核签字”和“等待结算支付”环节会遇到重重障碍，降低了财务报销工作的效率，具体表现在以下几个方面。
第一，审批效率低。华北油田职工在需要报销费用时，首先要填写一个非常复杂的报销表格，然后要将这个表格报请领导审批。但是领导处于工作状态，流动性很强，在一定程度上延长了员工的等待时间，降低了审批效率。
第二，审核效率低。财务管理人员在审核单据的时候，要对每份单据的金额进行审核，面对庞大的工作量，财务人员疲劳工作，一方面，不能从中提取有效的财务信息、从而有效的避免错误的产生，使资金控制效率受到一定的影响；另一方面难以保证审核效率，从而对员工的工作绩效产生不良影响。
二、集中报销系统
华北油田的集中报销系统是以计算机技术和互联网技术为基础建立起来的，通过集中报销系统，员工提交报销申请、领导批示报销申请的时间和地点都具有了一定的流动性，账单自动生成，通过网上银行进行支付，有效的提高了工作效率。华北油田集中报销系统的功能主要有：第一，主功能，主要包括员工提交单据、领导审核单据；第二，辅助功能，主要包括员工个人信息查询、个人账户报表查询、单据查询、工作效率分析；第三，扩展功能，主要包括财务管理和银行管理。通过这三项功能的实现，华北油田财务报销环节的工作效率有了极大的提升，财务管理质量和效率也有了明显的改善。
三、集中报销系统对财务管理工作的影响
1.直接影响
第一，减少了资金占用。集中报销系统与网络银行对接，实现了跨地域审批和支付，有效的减少了各地单位在银行开户时占用的大量资金。
第二，降低报销成本。首先，网上报销简化了报销流程，员工不需要填写复杂的报销单据，也不需要再等待领导对报销单据进行审核，极大的节约了领导和员工的工作时间；然后，集中报销系统设置了大量的系统计算，减少了审核的工作量；基本信息自动生成，减少了财务人员的工作量，节约了审核时间；最后，集中报销系统不再填写纸质单据，减少了这部分的开支；工作人员的个人账户情况查询不再需要以纸质的形式呈现，节约了一定的成本。综上所述，集中报销制度有效的提高了财务管理的效率，在一定程度上降低了报销成本。
2.间接影响
第一，有利于企业树立良好的形象。财务部门是企业的核心之一，也在一定程度上体现了企业的管理水平。集中报销系统作为国内领先的财务管理系统，不仅提高了财务管理水平，同时也促使财务管理的信息化水平得以有效的提高。财务管理水平的提高在一定程度上保障了华北油田集团的资金安全，提高了资金的使用效益，为华北油田良好社会形象的树立产生了一定的积极影响。
第二，促使财务工作透明化，提升员工满意度。集中报销系统的应用将财务审核、财务入账、财务付款的全过程展现在员工面前，单据的任何调整和修改均能即时反馈给员工，极大的打消了员工对报销结果的疑虑。同时，集中报销系统在很大程度上缩短了报销周期，将其控制在一个星期以内，甚至在2天以内。这两方面的效果在很大程度上提高了员工的满意度，激发了员工的工作热情。
第三，有利于降低信息质量成本。在传统的报销模式中，信息质量成本巨大。员工填写报销单据、单据计算和审核全部靠手工完成，出错的几率比较大，增加了后期审核的成本。集中报销系统通过系统预设，促使员工单据填写、单据审核与计算实现了自动化，在很大程度上降低了出错几率，减少了后期审核成本，降低了信息质量成本。
第四，提高了财务管理水平，增强了内部控制的力度。集中报销系统的实行，提高了报销单据的处理效率和处理质量，在处理的过程中能够自动生成处理数据，财务部门以这些数据为依据，有效的提高了财务审批的效率，进而提升了财务的管理水平。同时，集中报销系统的实行，对报销资金进行统一的网络支付，对资金实行集中控制，极大的增强了内部控制的力度。
四、结语
集中报销系统的应用实现了财务部门日常单据处理的简捷化、电子化、网络化，减少财务人员简单、低效、繁琐的重复劳动，提高了单据处理效率，提高了员工的满意度；同时降低了单据处理的出错率，提高了单据处理的质量，降低了信息成本。并且，依据现金的系统报销系统，提高了财务管理水平，提高了华北油田企业的社会形象。
参考文献：
[1]徐丽，邱玉兴.试论ERP对企业财务管理的影响[J].会计之友，2011（25）：27.
