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建筑工程规章制度管理范文1
【关键词】建筑管理；意义；问题；策略
1 强化建筑管理的现实意义
建筑管理是保障建筑业实现合理高效发展的有效途径。因此，建筑业良好的发展前景离不开有效的管理工作。可见，建筑管理在建筑业乃至我国经济发展过程中都发挥着非常重要的作用，我们必须对其存在的现实价值予以明确。
1.1强化建筑管理有利于保证建筑工程的整体质量
建筑管理设计很多内容，每一项内容都缺一不可，而且每一项内容都与特定的建筑环节密切相关。因此，每一个环节不出现纰漏，则建筑工程的整体质量才能得以保障。否则，一旦某个环节出现问题，不仅会打乱原有的合理的管理规划，还会引起不必要的重复劳动，使管理效果不甚明显。可见，强化建筑工程管理工作，是在为建筑的整体质量添砖加瓦。
1.2强化建筑管理有利于保证人员的生命财产安全
建筑工程的每一项管理规章制度需要人来执行，每一项工作内容需要人的执行。因此，人是实现建筑管理并保障建筑商品最终得以落成的原动力。因此，高度重视建筑管理，能够使人这个动态因素实现科学合理的配置，使管理人员及建筑施工人员都能够在良好的氛围中完成自身的工作，避免工程事故的发生，从而有效保障人员的生命财产安全。
1.3强化建筑管理有利于净化社会主义市场经济环境
建筑行业的不断发展，使得很多行业活跃起来。因此，建筑材料市场的兴衰往往与其直接挂钩。然而，如果对建筑管理放松警惕，一些违法经营的现象就会大量出现，扰乱市场经济秩序，使建筑业的发展受到不必要的困扰和阻碍。因此，强化建筑管理工作，能够使市场经济实现良性竞争，实现更多符合标准的经营行为。
2 建筑管理存在的问题
建筑管理是一项比较复杂的工作，其不能快速的完成，反而需要一个较为漫长的过程，究其原因，在于建筑管理仍然存在一些现实问题，困扰着建筑行业的发展。
2.1各种规章制度无法落实，影响建筑管理效果
目前，建筑管理内容的复杂性决定了建筑管理需要具备规范性，否则，建筑管理必然处于混乱状态。建筑管理强调规范性，就必须借助一定的规章制度来形成有力的保障。然而，建筑管理的很多环节都缺乏规章制度的保障，或者即使有相应的规章制度，管理人员或被管理人员都不能按照规章制度来执行，使规章制度处于形同虚设的地位。
2.2工程施工安全问题突出，影响工程进度
建筑工程的施工过程是一个漫长的过程，因此，注重施工过程的每个环节非常有必要。然而，很多工程的施工过程中安全隐患比较多，导致安全事故经常发生，这不仅给相关人员的生命财产安全造成了极大损害，在某种意义上讲，也会延误工程进度。
2.3工程质量问题仍然存在，无益于工程的竣工交付
建筑工程管理的重要问题是质量问题。目前，很多建筑工程的质量问题较为严重。一旦建筑质量出现问题，这个行业的生命力就会自然缩短，不利于建筑行业的长久发展。同时，也会招致外界公众对建设单位，施工单位、建立单位的不信任，不仅会影响这些企业或单位的发展前景，也会使相关的购买者、使用者产生怀疑态度，不利于相关交易的顺利进行。
2.4不合格建筑材料涌向市场，威胁工程质量
建筑材料是工程质量的决定性因素。然而，很多不合格建筑材料逐渐涌现市场，不仅扰乱了市场经济的良好秩序，也使得工程质量受到潜在的威胁，从而使工程质量不保，造成不必要的返工或是其他浪费。
3 解决建筑管理现存问题的策略
建筑管理是一项比较复杂的工作，其不能快速的完成，反而需要一个较为漫长的过程，究其原因，在于建筑管理仍然存在一些现实问题，困扰着建筑行业的发展。
鉴于建筑工程管理工作的复杂性，我们要有耐心去投入管理工作，并针对现存问题采取行之有效的策略，保障建筑行业的正常运营，保障建筑管理工作呈现出显著效果。
3.1科学制定各种规章制度，确保建筑管理良好效果
首先，管理工作的负责人要认清规章制度对于管理的重要性，并对管理工作的整体要求有一个明确的认知。如此，才能确保建筑管理工作有一个正确的方向。其次，在制定规章制度前，负责人应当与管理者进行沟通交流，及时掌握管理工作的现状，从而制定符合现状的规章制度；再次，负责人在制定规章制度时还要具备一定的前瞻性，将可能发生的影响管理工作的因素考虑进去，制定具备一定超前性的管理规划，使管理工作更加具备可行性。
3.2逐步瓦解工程施工安全问题，大力保障工程进度
施工安全问题是一个无法回避的问题，因此，施工企业要高度重视这一问题。施工企业可以通过丰富企业文化内容的方式，来强化对施工安全的宣传，要让施工人员在企业文化中找到与自身行为相符的不合规之处，这也是人员引发施工安全事故的因素所在。另外，施工企业负责人还要与下一级负责人进行良好的沟通，让他们知晓安全施工的严重影响，通过他们向一线施工人员进行言传身教，尽量避免安全事故的发生。
3.3严格把握工程质量关，确保工程如期竣工交付
监理单位要认真负起责任，将自身的工作落实到位，确保工程质量达标过关，从而有效瓦解避免不必要的质量问题。对建筑 管理而言，建筑工程质量是第一要务，是建筑行业得以维系的生命线。因此，施工企业、监理单位及建设单位都要高度重视工程质量问题，便于为建筑管理工作打下坚实的伏笔。当然，这些单位可以同时进行沟通交流，拟定一个统一适用的规则，并将建筑工程每个阶段的内在关系加以明确，使建筑工程的每一个阶段都避免因疏忽大意的出现质量问题。
3.4严格把关建筑材料市场，弥补经营方面的不足
随着市场经济的不断发展，建筑材料市场异常活跃。因此，面对很多不合格材料的出现，必须用实际行动来打击，以便使建筑材料市场形成良好公平的竞争环境。在购买建筑材料时，可以对经销商进行登记，并对同一经销商的多批次材料进行严格对比，从而减少经销商非正常经营的几率。同时，要对建筑材料经销商做好档案记录，对于商誉越来越差的经销商，应当终止与其的合作关系，进而从建筑材料这个角度保障工程自身的质量。
4 结语
我国建筑行业的大力发展，迫切需要高效科学的建筑管理进行调整和指引。因此，我们必须理性认知现存的问题，继而采取有效的策略，使建筑管理具备一个坚实稳固的保障，使建筑管理工作及时实现预期的管理效果。
参考文献：
建筑工程规章制度管理范文2
【关键词】建筑工程；施工现场；监理工作
1 引言
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，城市中的各种建筑越来越多，在方便了城市人们生活的同时，其质量和安全也引起了人们的广泛关注。建筑工程施工是一项极其复杂而庞大的系统工程，需要地质勘探、土木工程、建筑机械、电气安装等众多学科的技术手段相互配合相互协调，才能够建造出质量有保障的建筑工程。因此，要尽可能的保障建筑工程的施工质量，建筑工程施工监理管理是必不可少的管理环节。建筑工程监管人员要全程参与到建筑工程的建设过程之中，从建筑的设计、材料的选购、施工人员技术的把关到每一项工程的质量管理，都要进行有效的管理和监督，只有每一项施工过程的质量能够保证，才能保证整体工程的质量和安全。
2 建筑工程施工现场监理工作存在的问题
近些年来，随着我国建筑行业工程建设监理初步形成和发展，促进了我国工程建设项目管理的新发展，有效提高了我国建筑工程质量和成本投资控制，在一定程度上也遏制了我国建筑工程中的不良作风，为我国的经济建设做出了贡献。但是，目前我国建筑工程建设监理工作还存在一定的问题，还需要建筑监理行业加强管理，提高建筑工程施工现场监理工作的质量。
2.1 建筑工程监理人员质量意识薄弱
建筑工程监理工作的主要功能在于及时规范建筑行业市场的秩序，并且结合实际对建筑行业所涉及的各项法律、法规制度进行补充、完善，提升建筑整体的施工水平，使建筑工程符合国家标准和业主要求，保证建筑的质量安全。但是，目前我国建筑工程监理工作普遍存在着监理人员施工质量薄弱的问题。监理人员在建筑工程施工中，对建筑工程的质量安全意识薄弱，在工作中不注重检查和管理影响建筑质量的材料和施工设备，导致建筑在施工过程中存在安全隐患。很多建筑工程监理人员监管工作不到位，监理人员的主页、素质不能满足监理工作的需呀，施工现场监督管理不得力，很多应该检查的项目没有检查，对关键部位和工序没有进行有效的检查和管理，在施工现场也不能及时发现和解决问题，致使建筑工程施工质量难以控制。另外，建筑工程监理工程师是需要具备专业的技术知识和实践基础，并熟悉建筑法律相关知识的复合型管理人才。目前，我国的监理人员除了欠缺相关的技术知识，更多的是缺乏相关的法律知识，有些单位没有意识到监理工作的重要性，甚至聘用一些没有资格或短期培训的人员来从事监理工作，监理工作人员的素质参差不齐，难以对建筑工程的施工质量进行有效管理。
2.2 建筑工程监理制度不完善
在当前的建筑工程建立市场中，有许多监理单位不是独立的组织，隶属于一些企事业单位或政府部门。这些监理单位的运作和经营要收到隶属单位的制约和操作，建筑工程的监理制度制定的也不完善，缺乏应有的制度管理，规章法规的建立也存在很多漏洞。由于监理工作有很多制度上的问题，监理工作缺乏明确的工作职责划分、缺乏定量定性的标准管理，监理管理工作没有一定的衡量管理标准，造成很多监理人员在工作中大多只监管工程的进度和相关施工工作，监理人员也有权无责，不能按时完工、工期拖延等时有发生。因此，在进行建筑工程监管工作管理的同时，要注意完善相关规章管理制度，积极做好工程监理工作的职权划分。
3 提高建筑工程施工现场监理工作质量的对策
建筑工程施工现场监理工作的质量直接关系到整个建筑工程的质量，因此，加强建筑工程监理工作的质量也是现代建筑工程必须积极整改的一个重要方面。在提高建筑工程施工现场监理工作的质量，不仅要加强建筑工程监理人员的管理，提高监理人员自身的综合素质和专业技术水平，更要积极改善建筑行业监理工作的制度规范和约束，建立健全的行业规章制度，按照标准来进行工作，才能够提高建筑工程施工现场监理工作的质量。
3.1 建立健全的监理工作规章制度，规范监理工作标准
要使建筑工程施工现场监理工作更加规范化、有序化，必须建立健全完善的监理工作规章制度，根据建筑工程施工的要求来加强监理单位的管理，明确监管人员的职责范围，并要求监管单位和监管人员严格按照相关规章制度，遵守监理工作的要求和标准，担负起自己工作范围内的职责，敢于维护业主和承包商的利益。监理人员要加强对施工人员的控制，落实建筑安全监理责任制，明确分工，将监理施工安全和质量安全人人有责，事事有人管、层层有专责，将施工安全和工程质量纳入施工阶段机那里的各个环节。另外，监理工作也要做到有理可依，有章可循。在进行建筑工程施工现场监理工作时，要严格按照监理工作的标准来执行。建筑工程监理标准化是指把“四控制、两管理、一协调”三方面监理内容从形式到内容都转化为标准会管理和控制，使每一项工作都有统一的规定和要求，有工作标准和依据。监理人员在进行工作时，严格按照相关标准来检验施工过程中的每一项施工工作，对于不符合质量要求和技术标准的工作都有权要求重新施工，加强质量安全检验。另外，监理人员在施工现场监理中，必须及时发现各种质量问题并及时进行处理，坚决避免因疏忽而引起的安全隐患和质量问题。
3.2 提高建筑工程施工现场监理人员的业务水平和综合素质
监理人员在建筑工程施工现场的管理是建筑工程最重要的环节之一，监理人员在施工现场进行监理，一方面可以及时有效的发现施工中存在的质量问题并及时进行处理，一方面可以有效杜绝建筑工程因人为因素而引起的偷工减料、使用劣质材料等问题，并能有效的督促工程的进度，合理协调各工种之间的合作。监理单位在选用监理人员时，要注重培养监理人员的业务水平和综合素质，提高监理人员的质量意识和管理水平。用建筑监理科学理论武装监理人员，积极做好监理人员的培训教育，提高工程监理人员专业技能和质量意识。另外，监理人员在工作中，要不断学习新知识、新技术，了解监理技术的发展动态，充分了解工程建设项目的施工工艺和规范要求，深化知识和技能的学习，积极积累经验技术，做好建筑工程施工现场的监理工作，提高工作效率和工作质量。
4 结语
在建筑工程施工过程中，监理单位的监理人员要做好施工现场的监理工作，不仅要严格按照监理工作相关规章制度进行监管工作，还要积极提高自身综合素质和技术水平，强化自身的质量和安全意识，并在此过程中，不断的学习新技术新知识以适应建筑工程施工现场的监理工作，提高监理工作质量和工作效率，为保障现代建筑工程的质量和安全作出应有的贡献。
参考文献
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[4]李长本.论加强建筑工程监理工作[J].淮北职业技术学院学报.2011.（6）
建筑工程规章制度管理范文3
关键词：建筑工程 财务安全管理 策略
财务安全管理是建筑工程发展中的重要环节。由于建筑工程涉及的资金较多，且施工周期相对较长，导致财务管理工作十分复杂。因此，建筑工程必须加强财务安全管理，为建筑工程的健康可持续发展奠定坚实的基础条件。然而，建筑工程财务安全管理实践中，存在着许多问题，直接降低管理成效，阻碍建筑工程发展进程。因此，相关人员有必要提出合理的财务安全管理策略，彰显财务管理的安全价值，使建筑工程实现效益最大化。
一、建筑工程财务安全管理的意义
在建筑工程发展中，加强财务安全管理尤为重要，具有深刻的意义。首先，以财务安全管理为目标，能够增强财会人员的安全管理意识，并积极做好财务管理工作。例如，指导财会工作人员制定长中短期目标等，为工作人员指明未来发展方向。其次，通过财务安全管理，能够提高财会工作质量。财会工作者开展财务管理工作时，既能施展自身技能，又能提高工作效率，为财务工作提供新活力。再次，财务安全管理，为建筑工程资金运行奠定基础。建筑工程发展中，原材料费用、人员费用等，是财务安全管理的重要内容。最后，财务安全管理，能够为企业人力资源奠定坚实的基础，有助于企业实现工作效益的最大化。
二、建筑工程财务安全管理中的问题
建筑工程发展中，财务安全管理是重要保证。然而，在财务安全管理实践中，存在问题，不仅降低财务管理效率，而且对建筑工程发展产生阻碍影响。首先，缺乏完善的管理规章制度，难以为财务安全管理提供保障，导致财务管理存在安全隐患。其次，建筑工程各部门人员之间缺乏有效的协同合作，其职能混乱，可能造成严重的资金损失。再次，在财务安全管理中，政府未能加强引导，且外部环境不够良好，降低财务管理效率。最后，财务管理工作人员是财务安全管理的主体，其综合素质能力水平相对较低，降低财务管理效率。由此可见，建筑工程财务安全管理中存在诸多方面的不足，亟需相关人员提出有效策略。
三、加强建筑工程财务安全管理的策略
建筑工程发展中，财务安全管理是关键性因素，但由于财务安全管理问题相对较多。所以，为实现建筑工程效益的最大化，必须采取合理的管理策略，主要表现在以下方面：完善财务安全管理制度、加强各部门协同合作、政府加强财务安全管理工作指导和提高财务管理人员的综合素质。
（一）完善财务安全管理制度。要推动建筑工程的健康可持续发展，必须做好财务安全管理工作，而制定财务安全管理制度是关键性因素。首先，相关人员必须完善规章制度，对财务人员加以规范约束。与此同时，应摒弃传统规章制度，建立切实可行的新制度，为财务安全管理营造良好的环境。其次，完善财务安全管理制度，应根据建筑工程财务管理工作实际而开展，以确保财务管理工作的有效开展，为财务安全管理奠定坚实基础条件。所以，完善财务安全管理制度是重要环节。
（二）加强各部门协同合作。建筑工程相对较为复杂，在财务管理工作中，涉及到诸多方面内容，在一定程度上加大财务管理工作难度。另外，财务管理部门工作存在职能交叉、冲突较多等问题，降低财务管理工作效率。所以，要充分发挥建筑工程财务管理的优越性，必须加强各部门协同合作，使财务安全管理工作得以全面贯彻和落实。另一方面，在各部门协同合作中，对财务管理部门人员的工作职能进行明确划分，使各部门人员能够各司其职，协同完成财务安全管理工作。
（三）政府加强正确引导。建筑工程与人类社会生活息息相关，通过积极开展建筑工程，能够满足人类社会生活的需求。政府在建筑工程发展中，发挥着重要作用，只有加强正确引导，才能对建筑工程的持续发展有利。首先，政府引导建筑工程发展，必须对自身进行合理的定位，以充分发挥其职能，对财务安全管理加强引导。其次，建筑工程财务安全管理中，如若存在不足问题，政府应发挥辅、引导性作用，积极为建筑工程财务安全管理提供扶持，确保财务安全管理工作深入开展。最后，政府应对建筑工程的发展给予经济、政策等方面的支持，不仅能够促进建筑工程行业健康可持续发展，而且有利于推动地区经济发展。由此可见，我国政府应对建筑工程加强正确引导。
（四）提高财务人员综合素质。财务安全管理中，财务人员占据重要地位和充分发挥其作用，只有提高财务人员的综合素质和增强财务人员意识，才能更好开展财务安全管理工作。首先，财务人员必须不断提高自身的基础知识能力，以利用全新的管理理念和管理手段开展财务管理工作，确保财务管理的安全性。其次，建筑工程相关部门应积极为财务工作人员提供培训的机会，以不断提高财会人员的专业技能水平及其综合素养，在提高财务管理效率的基础上，提升财务管理安全系数。在培训过程中，财务人员的财务安全管理意识能够不断增强，为财务安全管理工作奠定坚实基础条件。因此，提高财务人员综合素质尤为重要。
四、结语
建筑工程发展中，做好财务安全管理尤为重要，对推动建筑工程持续发展发挥着重要作用。所以，建筑工程财务安全管理中，应搭建良好的平台，一是完善财务安全管理制度；二是加强各部门协同合作；三是政府加强正确引导；四是提高财务人员的综合素质。基于此，能够为建筑工程提供充足的资金保障，以推动建筑工程的快速发展。尽管建筑工程财务安全管理中存在诸多问题，但通过采取有效策略，能够提升建筑工程财务安全管理水平。
参考文献：
[1]陈天泽.海外建筑企业财务战略的构建及组织实施――以SJ公司为例[D].首都经济贸易大学，2014.
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[3]彭庆希.有关建筑企业外包工程安全管理及财务管理精细化探讨[J].财会学习，2016，（01）.
建筑工程规章制度管理范文4
【关键词】工程管理；项目管理法；管理人责任；项目运行机构；相关规章制度
1 引言
随着我国城镇化进程的加快和商品房政策的普及，建筑行业得到空前发展。在面临巨大机遇的同时，人们对建筑行业的整体要求越来越高，建筑企业想要在激烈竞争中脱颖而出，并追求稳定发展和树立自己的品牌，就需要提高自身整体工程管理水平。企业需在项目管理法的基础上，建立良好的工程管理机制，最终实现减少工程成本、保证工程质量以及缩短工程周期的目标。
2 项目管理法的含义
项目管理法是一套包含众多法律规则的综合性法律体系，建筑企业项目的施工进度控制、施工质量控制、施工成本控制以及管理机构建立等，都需遵循项目管理法的相关规定。项目管理法的核心思想是提高企业施工效率，从而保证企业经济效益，以项目管理法为工程管理的指导思想是企业需长期坚持的原则。
3 项目管理法在建筑工程管理中的应用
3.1 明确项目管理人责任
（1）完善项目经理的责任制度
项目经理必须在掌握管理技术的前提下，熟悉项目管理法，并随时关注项目管理法中的更新，做到与“法”俱进，不断提升自己的专业素养。作为建筑工程的施工组织者，项目经理需直接对工程质量负责。一方面，项目经理需积极配合质检部门的检查监督，根据检查意见以及工程实况整改相关问题。另一方面，项目经理应定期进行工程质量自检活动，进行工序交接时需明确责任方。同时，科学处理工程质量与进度的关系，项目经理需直接负责赶进度造成的质量责任事故。
（2）完善工程项目技术责任人的责任制度
首先，项目技术负责人需担负技术方面的责任，要贯彻上级的指示与规定，保证施工技术科学性、图纸设计合理性等。其次，确保施工人员遵循质量保证手册和工程项目有关规定，并在自己权利范围内依据具体情况增减或修正规定，若出现施工质量问题要在上级检查处理前及时提出技术补救措施。最后，项目技术负责人有权制止技术操作不规范行为，并定期对自检记录进行质量自检以提高其准确性和规范性。
3.2 建设管理项目运行机构
结合项目管理法的要义建设管理项目运行机构，是项目管理方案实施的有效途径。运行机构需符合责任分工精细的特征，同时需建立纵向、横向联系沟通渠道，便于相关负责人之间进行反馈、预警、以及建议等交流。管理项目运行机构一般分成工程技术部、经营核算部（合同部）以及施工管理部等多个部门，每个部门负责不同的任务。工程技术部：负责施工现场技术的交底工作、编制施工进度计划表并完成对施工过程的监督工作，在整个项目中需协调各团体的具体工作，实现劳动力的合理配置；经营核算部（合同部）：主要负责项目的施工成本预算、事故资金索赔、运营成本核算、工程资金收支记录、企业经营管理、施工计划记载以及账单报销等工作；施工管理部：负责认真贯彻项目经理的施工指令，在指令的指示下完成施工现场的组织与协调工作；机电物资部：负责施工现场机械设备与建筑材料的供应、采购与管理；质量管理部：直接负责施工质量的控制，需做好质量管理规划以及施工现场质量问题监督等工作；安全监察部：具有安全管理相关问题的一票否决权，主要职能是保证施工现场安全，需做好安全管理规划以及施工现场安全问题监督等工作；财务部：负责项目财务管理以及成本核算等工作；综合办公室：处理项目部综合事务，主要包括检测实验原材料、监控设备运行过程以及监测工程实施过程等。
3.3 制定相关规章制度
为了保证项目能够顺利运行，需结合项目管理法和工程实际情况，制定具体的规章制度，避免项目管理出现随意和紊乱现象。值得注意的是，建立规章制度前需进行实际考察，保证规章制度的合理性。在项目进行中，工程负责人也有结合具体情况适当优化规章制度的权利。同时，为了保证工程质量、调动员工积极性以及约束员工行为，需建立完善的奖惩机制。
（1）建立安全管理体系
建筑工程安全管理是项目管理最重要环节之一。首先，安全管理应力图做到项目进行过程无重大工伤事故、无重型施工设备责任事故、无恶通事故、无重大火灾事故以及无重大治安事故，并在施工人员的配合下创造安全文明的施工场地。其次，安全管理体系应在以人为本的基础上，遵循教育与管理为主的原则，严把安全关，规范施工人员操作，把预防安全事故放在首位，建立公正的奖罚体制。最后，建立严格且完善的安全事故责任制度，制度需涵盖领导、基础管理人员以及施工个体，作为日后安全事故事件责任人追究的依据。
（2）建立文明建筑工程管理体系
建立文明建筑工程管理体系是保证企业正常运行以及打响企业知名度的基础，文明建筑工程在保证项目高质量、高效率以及高安全度前提下，通过减少建筑原材料来降低工程总成本。同时，文明建筑工程管理体系的建立有利于为员工提供良好的工作环境，提高他们的工作积极性。建立文明建筑工程管理体系需做好工程的投资控制、质量控制以及进度控制等工作。
1）投资控制
对企业来说，在保证项目质量前提下，最重要的是提高企业经济效益。工程施工阶段，工程管理需综合考虑多方面因素，合理协调资金筹措与资金分配，实现资金的科学使用。为了节约资本，负责部门需严格控制资金流向，掌握工程材料单价和总价。
2）质量控制
建筑施工质量是项目管理的重中之重，管理中应多设置质量控制点，根据实践经验，重点控制常出现质量问题的施工环节，确保施工人员遵循合理的施工工序。同时，建立良好的沟通渠道，一旦出现质量问题，可以在最短的时间采取合理的解决措施，将损失降到最低。
3）进度控制
进度计划是项目实施的指南，合理的进度控制方案和较高的计划执行力是保证工程正常或超前完工的前提。跟踪控制工程进度是进度控制的核心，在跟踪过程中，分析工程实际情况后，需及时修正和调整进度控制计划书。定期收集数据并预测施工进度，严格检查项目进度，填好施工进度统计表，对施工人员做好跟踪记录，实现对进度的合理控制。在第一时间内掌握因突发变故导致的施工与设计变更，详细记录施工内容增减情况，及时分析变故原因并采取有效的应对措施。做好施工的调度工作，组织各施工工种的互相配合、进度协调工作，做到协调各方面关系实现动态平衡。
4结语
项目管理法是工程管理的重要组成部分，是整个建筑行业理论与实践不断结合的产物，在提高建筑企业的经济效益方面意义重大。项目管理是一项实践性强的学科，管理人员需在掌握项目管理法的基础上，努力学习信息技术并不断在工程实践中丰富自身知识，使建筑工程的项目管理更趋于科学合理化。
参考文献
[1] 刘红伟， 宗艳丽. 建筑工程管理中项目管理法的应用解析[J]. 新材料新装饰， 2014， （11）.
[2] 王颖. 浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J]. 科技与企业， 2013， （13）：68-68.
建筑工程规章制度管理范文5
关键词：建筑工程；信息化；工程管理；推动发展
由于建筑工程管理涉及的范围比较广泛，工程量也比较大，采用信息化管理可以节约人力资源成本，减少工程管理成本，同时也难提高建筑工程管理的效率，提高建筑工程施工管理的质量。虽然信息技术的更新发展速度不断加快，建筑行业工程管理中也实施信息化管理，但在具体的施工运用期间，由于建筑工程中的许多管理人员对信息化管理的认识不足，而且管理水平比较低，最终对建筑工程管理的推动发展起到一定的影响，也减缓了信息化管理在建筑工程管理中的运用。文章主要针对工程管理信息化发展现状进行研究，并提出切实可行的解决措施，进而从整体上推动建筑工程管理向信息化方向发展。
1 建筑工程项目信息化管理现状的分析研究
1.1 建筑工程项目管理中信息技术基础比较薄弱
由于建筑工程的施工单位比较多，每一个施工单位自成独立的体系，再加上建筑工程中使用的是单机版软件，目前还没有形成网络信息的自动共享传递，因此，建筑行业也没有形成统一的信息化管理系统，使得计算机信息技术在建筑行业中具有一定的局限性。人们习惯于人为的管理，对网络信息技术管理没有足够的重视，因而在现场施工中运用网络信息技术的次数也比较少，而且管理方法也存在一定的不足。从整体而言，建筑工程项目管理中信息技术的运用缺乏制度化，无法与建筑工程信息化管理有效的融合运用。
1.2 在建筑工程管理中使用的信息技术管理比较落后
在现代建筑工程中，虽然运用了信息技术管理，但由于信息技术比较落后，已经不能适应现代化的工程管理需要，因而信息技术管理在建筑工程施工中的运用效果并不是特别的显著，而且也不能对信息技术的优化带来积极的促进作用。因此，建筑行业要改使用的信息技术，提升传统的产业在建筑工程信息技术应用方面的整体水平，促使建筑行业的信息化管理能够快速发展。
1.3 运用于建筑行业中的信息管理技术软件还不够成熟
目前，建筑工程行业中运用的信息软件属于初级阶段的软件，与国外先进的技术相比，我国建筑工程中使用的软件比较落后。同时，我国使用的信息技术管理软件是将外语翻译后的软件，而本质依然属于国外软件，我国的建筑行业使用不是特别的习惯，因而使用的效率也比较低，再加上国外的软件成本比较高，许多建筑企业无法接受，最终导致我国建筑行业中使用的软件缺乏成熟性。
2 建筑工程管理信息化技术水平提高的具体措施
2.1 要对项目概况信息形成体系化
在建筑工程施工单位承接项目的同时，还要对项目的概况信息进行全面整理，并对项目进行深入的了解分析研究，包括施工地点、投资单位、以及投资资金，同时还要对项目工程的施工工期也要全面了解，以免出现延误工期的现象。为了确保项目信息管理形成体系化，需要建筑工程管理中相关的负责人员对建筑工程项目的信息进行整理，并形对应的网络体系化管理，加强建筑工程管理人员对工程信息管理的重视，让建筑工程信息管理向有传统管理模式向现代化管理模式发展转化，并提高建筑工程信息化管理的水平。
2.2 在建筑工程信息化管理中要建立与工程信息管理相关的规章制度
随着现代化信息技术的进程不断加快，网络信息技术已经在各个行业的发展中起着非常重要的促进作用，信息化时代已经成为当今社会发展的主流，建筑行业的发展也向现代化方向发展，但在实际工程施工中，仍然有许多项目的管理靠管理人员的经验来实施，这种管理模式没有一定的科学性。为了避免出现经验管理，需要建筑行业根据建筑工程管理情况制定科学的规章制度，对建筑工程信息实施对应的网络管理措施，并实施责任到人的管理措施，加强建筑工程信息管理的效率，提高建筑工程信息化管理的水平。
2.3 要提高建筑工程信息管理人员的信息技术水平
在建筑工程项目信息化管理过程中，信息化管理是建筑工程信息管理的核心部分，为了促使建筑工程管理实现信息化，就需要对建筑工程管理人员的信息技术水平进行全面提升，不仅让信息管理人员掌握系统的理论知识，而且也要让信息管理人员提高信息技术的操作技能，让建筑工程由传统粗放型管理向现代化的集约型管理发展。为了提高建筑工程管理信息化技术管理的效率，需要建筑行业在实施信息化技术管理的基础上，为建筑工程信息化管理建立完善的数据库，为建筑工程信息化管理提供方便的信息查阅平台，提高信息数据获取的效率。
3 结语
随着社会信息技术的更新换展，建筑行业的发展也需要与时俱进，让建筑工程管理向信息化方向发展，一方面要对项目的概况建立体系化，同时也要建立完善的规章制度，另一方面要不断提高建筑工程信息管理人员的信息技术水平，提高建筑工程管理信息化的应用发展，从而为工程项目的信息化管理产生更大的经济效益。
参考文献
[1] 李W，马鑫.探讨信息技术在建筑工程管理中如何应用[J].价值工程，2016（12）：38-41.
建筑工程规章制度管理范文6
关键词：项目管理法；建筑工程；应用
中图分类号： TU198 文献标识码： A
0 引言
项目管理法管理水平的高低不仅关系着整个工程建设是否可以顺利完工，而且直接影响着整个工程质量的高低，甚至还对建筑工程项目的整体社会效益与经济效益有着重要的影响。因此，将项目管理法应用到现代建筑工程管理工作中，对于工程建设效率的提高、工期的缩短有着重要的意义，是建筑工程有效管理的关键所在。
1、项目管理法的内涵与特点
1.1项目管理法的内涵
所谓项目管理法，就是以项目经理责任制为基础，以高效完成目标为目的，在建筑工程施工过程中，通过进行科学组织、优化人力资源，进而实现建筑工程施工效率的提高，保证工程施工顺利进行的管理方法。通过项目管理法在建筑工程施工中的应用，不仅保证了工程的按期完工，而且降低了工程成本，使得建筑工程项目的经济效益得以提高。
1.2项目管理法的特点
项目管理法在建筑工程管理中的应用，使得工程建设在规定的工期内、高效率、高质量的顺利完成。而在工程管理中，项目管理法主要针对的是建筑工程本身的管理，诸如施工质量控制、施工成本控制、施工进度控制，以及各个部门工作之间的协调与整合等。因此，建筑工程管理中的项目管理法逐渐体现出全面性、科学性，以及程序化的特点。
2、项目管理法在建筑工程管理中的应用
2.1明确项目责任人
明确项目责任人是保证项目管理法在建筑工程管理中有效运用的首要条件，通常情况下，项目责任人就是项目经理。作为建筑工程的项目责任人，必须要具备一定的素质。首先，项目责任人应该具备一定的法律知识；其次，项目责任人必须要有丰富的管理经验，以及专业技能；第三，项目责任人还必须要具备相关的经济知识。与此同时，建筑施工企业还必须要将项目责任人作为核心，建立起专业的、管理技能与管理经验丰富的队伍，而且要定期对该队伍的工作人员进行培训，及时更新知识结构，促进其以最快的速度适应新的管理环境。
2.2 建立项目运行机构
不论是怎样的管理工作都离不开强有力的管理机构，建筑工程管理的项目管理法更是如此。项目管理法在建筑工程管理中得以应用，必须要设置相对应的管理机构，而且要明确划分机构职权，配备专业的管理人员，进而为工程项目管理活动的顺利开展奠定坚实的基础。此外，管理机构在设立之后，还需要以组织目标为依据，有计划地开展各项活动。
2.3完善相关的规章制度
建筑工程的管理活动与相关管理制度的建立有着重要的联系，完善的规章制度不仅能够规范管理活动，保证管理活动的顺利进行，而且还能够为管理活动的进行提供一定的可靠依据，防止管理随意现象的发生。在制定相关的规章制度之前，必须要经过切实的考察，并且要经过充分的论证，从而保证规章制度的可行性。此外，为了能够使得建筑工程管理工作有效可行，还必须要建立起一套健全的奖惩制度，在使用奖励制度调动员工工作积极性的同时，也通过惩罚制度来约束员工的不正当行为。
安全管理是项目管理法的重要组成部分，对建筑工程项目的建设有着关键性的作用。建筑工程的安全管理必须要落实到位，不能在工程建设中出现重大工伤事故、机械设备责任事故、交通事故、自然灾害事故，以及恶性治安事故等。同时，还必须要加强安全文明施工场所的创建工作。此外，还必须要建立健全安全管理体系，坚持以人为本，加强教育、严格管理，将安全事故的防范工作落实到位，进而实现建筑工程项目建设的安全管理目标。建筑工程项目建设额安全管理工作还有一个重要的环节，即建立严格的经济责任制，强化安全系统工程的理念，而且要从领导到基层，创建科学的组织机构，保证建筑工程项目的建设安全。
文明建筑工程管理也是近今年随着建筑业的发展逐渐兴起的，文明建筑工程促进能够对建筑水平的提高起到促进作用，而且可以增加建筑企业的市场竞争力，促进企业的现代化发展。文明建筑工程建立在高质量、高安全度的基础上，不仅能够节约投资，避免浪费，而且能够降低原材料的消耗量，实现企业经济效益的有效提高。此外，文明建筑工程还能够促进建筑工程面貌的改善，给职工提供良好的工作条件，进而提高员工工作的积极性，提高工作效率。
2.4加强过程控制
2.4.1、加强建筑工程项目施工的质量控制。建筑工程项目的质量控制是指通过控制工作质量，为工程产品的质量符合设计要求与合同标准奠定基础。而工作的质量往往是体现在工程项目施工的每一个环节、每一道工序中的。因此说，建筑工程项目的施工质量在很大程度上是由施工工序决定。
2.4.2、加强建筑工工程项目施工的投资控制。在建筑工程项目建设的施工阶段，施工企业应该充分发挥自身的优势，尽最大可能提高企业的经济效益与社会效益，获得做大的利润。与此同时，在建筑工程施工阶段，要有目的、有计划地做好资金分配、资金筹措等工作，进而实现合理性投资。企业项目部的工作人员应该对工程总价、工程单价等进行全面的了解，从而实现对工程资金流动的控制。此外，在建筑工程项目的施工过程中，资金不仅是价值形态变化的体现，更能够从资金形态转变为货币形态。投资控制工作正是要从流动资金的转变过程中实现工程生产能力的提高，以期望获得更多的收益。
2.4.3、加强建筑工程项目施工的进度控制。工程进度的控制在整个建筑工程项目管理工作中有着举足轻重的位置。科学合理的进度计划对工程进度的控制有着重要的指导作用。所谓进度控制，就是对建筑工程项目的施工进度进行跟踪检查，并且实时分析调整施工步伐，最终实现工程项目的动用时间。要想保证建筑工程项目的施工有计划性，就必须要制定科学合理的进度计划，并且要根据计划进行严格的施工。所谓计划，是指就是组织和个人为了实现一定的目标，制定的行动方案。而控制实质就是在整个工程的建设过程中，通过对实际的工程进度与计划的工程进度进行比较，从中发现偏离点，并且及时纠正。此外，在整个建筑工程项目的施工管理工作中，必须要全方位、多角度地进行工程的质量控制、投资控制，以及进度控制，并且要将三者有效结合，综合控制，进而实现最佳效果，保证建筑工程施工的顺利进行，实现项目管理法的最优化，使得项目管理法的作用得到充分的发挥，并使其为建筑工程质量的提高、建筑业的发展奠定良好的基础。所以，项目管理法在建筑工程项目的管理工作中势必会得到更广泛的认可，并且能够广泛应用的过程中，日益科学化、规范化。
3、结束语
项目管理法是现代管理领域的新方法，在很大程度上可以说是建筑业长期发展的结晶，其在社会的发展过程中起到了非常重要的作用。随着建筑者们在实践工作经验的不断积累，建筑工程管理得到了有效的发展。而项目管理作为一个实践性非常强的学科，不仅仅需要的工作人积累工作经验，更需要他们不断加强管理技能的学习，只有这样，才能能够保证现代建筑工程项目的科学化管理。
参考文献：
[1]郭辉.刘肖芹.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].北京电力高等专科学校学报(社会科学版).2012.29(05).
