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新媒体的基本运营范文1
1、软交换必须具有的功能
移动软交换是多种逻辑功能实体的集合,提供综合业务的呼叫控制、连接以及部分业务功能,是3GPP R4及以后阶段软交换系统核心网中的电路域实时语音/数据业务呼叫、控制、业务提供的核心设备。其主要功能包括以下几个部分:
1.1移动性管理功能
主要完成切换(包括UMTS系统内、GSM系统内以及GSM与UMTS系统间的切换)、登记和移动台去话功能。还具有VLR功能,包括用户数据管理、位置登记、鉴权、提供MSRN、VLR恢复、切换号码分配、TMSI分配、清除、SuperCharger功能。
1.2安全保密功能
支持用户鉴权、TMSI使用和用户信息加密。
1.3呼叫控制和处理功能
移动交换服务器可以为基本呼叫的建立、维持和释放提供控制功能,包括呼叫处理、连接控制、智能呼叫触发检测和资源控制等;接收来自业务交换功能的监视请求,并对其中与呼叫相关的事件进行处理;支持基本的两方呼叫控制功能和多方呼叫控制功能。
1.4其他功能
包括协议处理、互通、资源管理、计费、认证与授权、号码分析/地址解析、媒体控制等。
2.引入软交换的意义
软交换将是新一代话音网络交换的核心。如果说传统的电信网是基于程控交换机的网络,那么新一代分组话音网则是基于软交换的网络。软交换是新、旧网络融合的枢纽。这主要表现在以下几个方面:
2.1软交换成本低
软交换由于采用了开放式平台,易于接收革新应用,且软交换利用的是普遍计算机器件,其性价比每年提高80%,远高于电路交换(每年提高20%),可见软交换在经济方面有很大优势。如图表1示:
表1软交换与传统电路交换的区别
功能 软交换 传统电路交换
交换的基本方式 基于软件 基于电路
设备控制 策略化、集中维护 静态
体系结构 开放式结构 封闭的
交换媒体类型 话音、
数据、视频 主要是语音
灵活性 较高 低
第3方业务能力 较高 难以实现
2.2开放智能业务不需对所有核心网网元升级
在2G、2.5G中,由于MSC是单个网元,无论是业务功能升级/部署还是媒体交换能力升级都需要升级MSC。经过升级的MSC要把呼叫控制移交给移动智能网(IN)节点――业务控制点SCP,由SCP执行业务逻辑。这样导致业务提供成本高,MSC实时处理代价高,软件成本高。而在软交换的3GPP R4架构中,媒体网关和MSC服务器的分离使得它们各自可以独立的进行工程实施、扩容和布局。由于业务升级远多于媒体交换能力升级,而采用软交换后,R4中的MSC服务器数量远小于媒体网关的数量,这将带来大量软件升级费用的节省。
2.3软交换可以提高网络的可靠性
软交换将以前的电路交换的核心功能进行分类,将功能以功能软件的形式分配到分组网络的骨干网中。这种分门别类的分布式结构是可编程的,并对服务供应商和第三方特性开发商是开放的。由于所有的功能都以标准的计算机平台为基础,可以很容易地实现网络的可伸缩性和可靠性。
3、国际软交换技术的发展状况
随着通信技术的飞速发展和电信市场的逐步开放,电信业的一个最重要的发展趋势就是业务运营和网络运营的分离,由网络运营商提供可靠、高效的基础承载平台,由业务提供商提供各种应用,他们与设备制造商足鼎立,共同推动了电信业的繁荣和进步。软交换技术是新一代网络的核心技术,软交换思想吸取了TP、ATM、IN和TDM 等众家之长,形成分层、全开放的体系架构,作为新一代网络的发展方向,软交换不但实现了网络的融合,更重要的是实现了业务的融合。
目前,欧洲电信运营商对于软交换的发展和应用大体上采用比较务实和谨慎的态度,运营商部是根据自身网络的实际情况和业务的发展来采取对策。德国电信聚焦海外市场,积极开拓国际IP网的话音业务,并在新技术投入使用之前,注重新技术和新设备的试验和评估。
4、软交换在3G核心网中的优势
4.1分布式组网节省投资成本
传统电路交换网利用集中的MSC在RAN和PSTN之间完成话音交换,存在布点多,运行成本和运行维护人员成本高的问题。运营商为解决这个问题,大多建设大型、集中的MSC,其代价是要建设来自各城市RAN的回程话音电路。由于多数呼叫是本地的,这就造成电路迂回,从本地RAN到MSC,又从MSC到本地PSTN。
4.2提供更多接入方式选择
3G标准都不是基于全IP的网络,比如CDMA2000是基于ANSI-41;WCDMA 99/TD-SCDMA是基于传统的GSM、R4软交换的承载和控制分离方式,而直到R5引入了IMS才实现全IP的核心网。显然全IP的核心网络也是3G发展的方向,采用基于全IP的核心网不但可以与无线接入方式独立地发展,还可以支持包括WiFi、WiMAX、WCDMA等多种无线接入方式。在3G的R6中已经开始把WLAN和3G一同考虑了。WiFi/WiMAX和3G不同的承载特性(吞吐量、延时QoS、对称性等)为用户享受语音、数据、多媒体业务提供更多的接入方式选择。
4.3引入竞争
在3G组网中,如果采用软交换的架构,就可以很好的将具有独到技术优势的专业公司引入到设备的竞争中来。如可以将微软在软件方面的优势引入业务服务器设备领域,将Intel在硬件方面的优势引入媒体网关设备领域这对于提高设备性能,降低运营商建网成本,促进业务发展具有重大意义。
4.4 增强网络可靠性
在实际网络运营中,有这样的矛盾:软件的故障远多于硬件的故障;硬件成本又远大于软件成本;软件故障的影响远大于硬件故障的影响。在R99组网中,合一的设备实体使得想通过设备冗余提高网络可靠性是不可能的。应用软交换技术后,可以通过设置N+I冗余业务服务器的方式低成本的提高网络的可靠性。
新媒体的基本运营范文2
网络与新媒体专业课程
广播电视新闻学、新闻学概论、新媒体概论、新媒体实务、数字媒体技术与应用、网络营销策划与创意、网站策划创意与设计、网页设计与制作、数据库、摄影与摄像、数字图像创意与设计、动画创意与设计等。
网络与新媒体专业就业方向
网络与新媒体专业学生毕业后可在网络公司、广告公司、电视台、报社、音像电子出版社、杂志社、新闻单位、教育推广公司、教学软件开发公司、学校(网校)、远程教育机构、科研单位、各级企事业的信息化管理宣传部门、咨询策划公司、展示展览公司、文化传播公司、各企业的市场部工作。
从事行业：
毕业后主要在互联网、新能源、广告等行业工作，大致如下：
1 互联网/电子商务;
2 新能源;
3 广告;
4 教育/培训/院校;
5 公关/市场推广/会展。
从事岗位：
毕业后主要从事新媒体运营、文案策划、新媒体编辑等工作，大致如下：
1 新媒体运营;
2 新媒体运营专员;
3 文案策划;
4 新媒体编辑;
5 网络推广专员。
本专业培养适应传统媒体机构、政府机关、事业单位、公司等团体组织急需的宽口径、复合型信息传播人才。
本专业要求学生既能从事信息传播时代内容方面的深度、综合、跨学科的信息传播工作，同时也能在新闻传播技术方面从事设计、制作、网络技术等方面的传播技术类工作的能力。
网络与新媒体必备能力
1.掌握网络与新媒体的基本知识和理论;
2.了解网络与新媒体发展动态;
3.了解网络与新媒体的方针、政策和法规;
4.了解本学科的前沿成就和发展前景;
新媒体的基本运营范文3
一、移动3G的基本情况
（一）移动3G的技术特点
移动3G相对移动2G进行了全面的技术升级。移动3G在核心网上采用了分组交换技术和多媒体技术，在无线接入网上进行了全面技术改进，包括语音编码、信道编码、动态分组调度、多速率支持等各个方面。
移动3G可以使用更宽的频谱。中国为3G划分的无线频谱总带宽为335MHZ，2G的无线频谱带宽为140MHZ。3G的应用使移动的频谱总带宽增加了2.4倍，移动通信的频谱空间大幅扩展，频谱对移动业务的制约大大缓解。
（二）移动3G大幅提升移动业务的能力和容量
大幅提高语音服务容量。3G技术在语音业务上的频谱效率是2G的1.5~3倍，再加上3G频谱带宽的成倍增长，3G承载的语音业务的容量相应大幅增长。理论上3G的语音容量是2G的3~7倍。另外，3G的话音质量也有显著的提高。
大幅提高数据业务能力。3G技术在数据业务上的频谱利用率比2G提高3倍以上，再加上频谱带宽的成倍增长，3G的数据传输能力大幅提高。2G只能满足一些中低速多媒体业务，3G可以承载中高速多媒体业务。极限情况下，3G的数据速率可以达到2G的200倍。 表1
2G与3G的业务承载能力比较
资料来源：根据有关资料整理。
（三）移动3G的标准
全球制造商和运营商共同制定通信标准有利于通信业的发展，因为它有利于制造商降低成本，有利于运营商互联互通，有利于用户漫游。技术标准往往也同时限定了技术的实现途径，从而为控制实现标准的专利的企业带来了巨大的商业利益。全球主要的电信制造商都积极参与和推动全球标准的制定，以在知识产权上谋求利益。
被国际电信联盟（ITU）认可的3G实施标准包括美国提出的CDMA2000、欧洲提出的WCDMA和中国提出的TD-SCDMA。完整的移动标准体系包括4类接口规范：网络与网络接口、无线接入网与核心网之间的接口、无线接口、用户识别模块和移动台之间的接口。CDMA2000和WCDMA是完整的标准体系，TD－SCDMA标准主要包含无线接口中的第一层协议（即物理层协议，无线接口共有三层协议）的规范。
三种3G标准与相应的2G标准存在显著的演进路径依赖关系，即不同的2G标准选择对应的3G标准可以实现平滑过渡。当前2G标准的市场结构因此基本反映了未来相应3G的市场结构。运营商选择3G标准时，除考虑平滑演进因素外，还要考虑技术的开放性、厂商数量、网络规模等因素，以利用规模经济的好处，并防止被制造商锁定而付出额外投资成本。
表2
3G标准的比较
资料来源：作者收集整理。
（四）全球3G的应用已启动，但进展不顺利
在2000年和2001年，发达国家就开始大规模发放3G的运营牌照。截至2002年底，全球已有近40个国家和地区发放了119张3G运营牌照，其中包括部分发展中国家。
总体上看，全球3G的应用步伐比预计有所放缓。部分原计划在2002年大规模推出3G商业应用的欧洲运营商，基本上都推迟到2003年。到2002年底只有日本和韩国正式启动3G商业运营。预计2003年开始，欧洲的3G应用会逐步升温。
日本NTT Docomo公司在第二代移动通信运营上取得了巨大成功。该公司于2001年第三季度启动了3G业务，到2002年秋季用户数达到16万。3G业务的资费在语音上与2G相当，在数据业务上比2G低。该公司用户发展缓慢的原因：一是与公司战略安排有关；二是网络发展初期覆盖面较小；三是终端品种少，价格高，电池使用时间短；四是特色业务处于发展初期，吸引力不强。该公司认为这些问题在2003年可以显著改善。
二、3G应用决策中的几个焦点问题
（一）对市场前景的看法不同
乐观者认为，数据业务和多媒体业务存在巨大的潜在需求，3G的应用将提高人的工作学习效率和生活质量。最近短信和彩信的爆炸性增长就是一个例子。另外，3G也是开发中国巨大的潜在语音市场的合适技术；悲观者认为，3G业务的发展可能受制于成本、商业模式、内容、需求等多种因素，制造商过于乐观。世界上至今还没有成功的大规模商业运营的例子。客观地看，3G的潜在市场是巨大的，但是市场的开发确实存在相当大的不确定性。
（二）制造商之间存在利益矛盾
制造商在技术标准和应用时机选择上存在不同的利益。以华为、中兴为代表的内资制造商在3G系统的研发和制造上投入了巨资且进展较快，已经具备了提供全套设备的能力。尽早启动国内3G应用对该类公司有利，它不仅可以缓解资金压力，还有望赶上国际市场的3G应用浪潮。许多外资国内公司也希望尽早启动国内3G应用，以缓解不景气的全球电信市场带来的压力。尽早启动3G可能会对TD－SCDMA阵营不利。该阵营也进行了巨大的投入，并得到中国政府的全力支持，但是由于该阵营整体实力较弱，进展相对滞后。现在启动3G应用，会使该阵营失去部分市场机会，还可能会动摇该阵营的投资信心。如果该阵营进展缓慢，应用时机决策可能会成为一个两难选择。
（三）运营商之间存在利益矛盾
移动业务具有潜在竞争特性，应该引入更多的运营商，这已经成为有关各方的共识。3G的应用决策将会同时解决市场进入和市场结构问题。因此3G应用时机对在位运营商和潜在运营商意味着完全不同的利益。移动业务是国内电信业务中最有利可图的市场。潜在运营商，主要是中国电信和中国网通，由于主要经营传统业务，收入增长几乎停滞不前，而且背负普遍服务的沉重包袱，希望尽早获得3G牌照，以进入移动市场。潜在运营商的进入必然会冲击在位运营商的市场地位。
（四）对采用何种标准看法不同
标准之争实质上是利益之争。三大阵营的制造商都希望采用己方的标准。有些制造商同时投资多个标准，但也有所侧重。标准争论中的一个重要问题是如何看待国内的标准TD－SCDMA。有人认为TD－SCDMA是国内标准，政府应指定国内运营商或部分运营商以它为主建立网络；也有人认为TD－SCDMA技术应定位于细分市场，补充WCDMA网络的不足，因为运营商选择它会承担较高的风险，作为三大标准中唯一的时分技术，它具有独特的功能，可以利用另外两种标准无法利用的时分频率资源。
（五）知识产权谈判影响应用进程
知识产权问题错综复杂。三大标准所涉及的专利往往被众多的制造商交叉持有，其中的基本专利一般被少数制造商交叉持有。一套完整的3G标准实现方案涉及到上千项专利，其中基本专利达到数百项（基本专利指未经所有人授权制造商只要采用相关标准必然会造成侵权的专利）。国内制造企业自有知识产权较少，即使在中国所提出的TD－SCDMA标准的实现体系中（指包含无线接口在内的完整实现体系），绝大部分基本专利也归国外公司拥有。国内制造商必须在3G应用启动之前与专利拥有者逐一进行谈判。
三、政府在3G应用中发挥重要作用
（一）政府在3G应用决策中的职能
移动3G的应用是在新的无线频段上采用更先进的技术体系。3G的应用包括两个重要因素：一是运营商采用3G的技术和标准体系。二是运营商使用电信规制部门划分的3G频段开展业务。
3G应用是电信运营企业的技术改造问题，技术的选择与应用本身属企业内部决策，但是3G应用需要使用新的无线频段，无线频谱是稀缺资源，电信规制部门在划分和指派无线频段的同时也决定了移动运营商的数量和经营许可，由此涉及到电信竞争政策问题，因此世界各国政府在3G应用中都要发挥作用。
移动3g指新一代移动通信即第三代移动通信。它是当前正在使用的第二代移动技术的全面升级。移动3g的应用仅国内市场就可能带来上万亿元的设备需求，而且还会在移动通信服务中创造出丰富的应用业务。政府在移动3g应用进程中发挥着重要作用。
一、移动3g的基本情况
（一）移动3g的技术特点
移动3g相对移动2g进行了全面的技术升级。移动3g在核心网上采用了分组交换技术和多媒体技术，在无线接入网上进行了全面技术改进，包括语音编码、信道编码、动态分组调度、多速率支持等各个方面。
移动3g可以使用更宽的频谱。中国为3g划分的无线频谱总带宽为335mhz，2g的无线频谱带宽为140mhz。3g的应用使移动的频谱总带宽增加了2.4倍，移动通信的频谱空间大幅扩展，频谱对移动业务的制约大大缓解。
（二）移动3g大幅提升移动业务的能力和容量
大幅提高语音服务容量。3g技术在语音业务上的频谱效率是2g的1.5~3倍，再加上3g频谱带宽的成倍增长，3g承载的语音业务的容量相应大幅增长。理论上3g的语音容量是2g的3~7倍。另外，3g的话音质量也有显著的提高。
大幅提高数据业务能力。3g技术在数据业务上的频谱利用率比2g提高3倍以上，再加上频谱带宽的成倍增长，3g的数据传输能力大幅提高。2g只能满足一些中低速多媒体业务，3g可以承载中高速多媒体业务。极限情况下，3g的数据速率可以达到2g的200倍。 表1
2g与3g的业务承载能力比较
资料来源：根据有关资料整理。
（三）移动3g的标准
新媒体的基本运营范文4
3月21日～23日在北京举办的第17届中国国际广播电视信息网络展览会(CCBN 2009)与这个经济寒冬无关。
没有任何预热和忽悠，广电展3天的汹涌人潮已足以使每年以宣传功力见长的金融展、通信展相形见绌。经初步统计，仅第一天参加CCBN的专业参观者就超过了8万人，而当天总的参观人数更达到了20万之多。
广电展热闹的背后，是人们对广电这一庞大市场的火热期待；在本届展会上，CMMB（中国移动多媒体广播）业务和NGB（下一代广播电视网）建设的高调推出从一个侧面表明，广电和电信这两个行业已经拉开了竞合的序幕。
CMMB
广电难唱“独角戏”
毫无疑问，首次在广电展中亮相的CMMB在CCBN 2009上出尽风头。按照CMMB产业链联合展台上一家名为天和电子有限公司的厂商的说法就是：“观众连绵不绝，新闻源源不断。”
这家公司来自深圳，他们直接将CMMB的终端搬到展台上来卖，展会刚过两天，他们带过来的标价200多元的电视棒和1200多元的CMMB手机几乎被观众买光。
“这是我们马上要出厂的具有CMMB功能的终端，它既是电视机，又是导航仪，还是游戏机，更重要的是，它还是一款带触摸屏的迷你‘上网本’。” 天和电子的项目经理何桃向记者展示了一款MP5大小的产品。
除此之外，熊猫电子、万利达电子、和信通讯等也带来了很多具有创意的手机和上网本产品。“真的很山寨！真的很彪悍。”一位观众对一款集成了GPS功能和PSP功能的CMMB熊猫手机赞不绝口，可惜的是该展品不出售。
从整个CCBN上所展示的与CMMB相关的技术和产品来看，记者最大的感受就是CMMB产业链已基本成熟，进入商业应用已是必然。事实上，CCBN开幕当天，CMMB省级运营主体签约仪式就在CCBN 2009的新闻中心隆重举行。中广卫星移动广播有限公司与6省(自治区、直辖市)广电机构签署合作协议，成立了移动多媒体广播电视省级运营主体，开展6省区市的移动多媒体广播电视业务。
而国家广电总局副局长张海涛也透露，国产手机电视标准CMMB目前已经在全国157座城市提供了服务，上海已经开始启动商用，从2009年3月起，上海市民可在CMMB体验店及部分销售网点订购和开通CMMB收视服务，预计年内信号基本覆盖全上海。
“但是，CMMB在推广过程中，还有一些问题需要解决。”通信专家侯自强教授、《中国数字电视》总编包冉等都认为，CMMB商用广电难唱“独角戏”，需要各方的力量来推进发展。
记者从侯自强的博客中了解到，目前CMMB只是转播电视台的节目。在奥运期间能够吸引用户，但平时吸引力就没有那么强了。手机电视需要短小精悍的、随时可选的节目。为此需要发展专门的手机电视台，提供下载播放服务，进一步发展双向交互业务。
而发展双向交互业务，意味着移动多媒体广播必须与移动互联网融合发展成为移动多媒体。目前CMMB的方案是与电信运营商合作，上行采用移动电话的上行链路。用户需要的是统一的服务体验，广播运营商必须解决好与电信运营商合作提供统一服务的问题。
NGB
暗抢电信“奶酪”
在CCBN展上，NGB的展台与CMMB展台相对，虽然没有CMMB那么热闹，但也吸引了不少专业观众的眼球。
NGB是科技部与国家广电总局共同推进取得的成果。去年12月4日，双方签署了国家高性能宽带信息网暨中国下一代广播电视网自主创新合作协议书》，预计用10年时间建成。到时NGB核心传输带宽将超过1000Gbps、保证每户接入带宽超过60Mbps。
据了解，NGB将综合集成已经取得的高性能宽带信息网(3TNet)、有线电视网整体转换、CMMB等国内外相关的核心技术成果，使其成为以“三网(电信网、互联网、广播电视网)融合”为基本特征,满足现代数字媒体和信息服务等产业发展需求的新一代国家信息基础设施。
由于NGB能为视频点播、高清视频直播、远程医疗、远程教育、视频培训等流媒体技术应用带来普及和快速发展的机会，所以不少人认为，NGB将使广电直接将手伸入电信运营商的饭碗。
其实，广电之所以开始推NGB，也与其正在积极推进CMMB技术的应用息息相关。目前NGB网络试验已经在上海推进，东方有线初步建成了覆盖全市、可承载百万级互动数字电视用户的有线双向交互宽带网络。 除电视节目以外，东方有线甚至希望借此为用户提供高速宽带、视频通话、语音通话等三网融合新应用。
但可惜的是，NGB的实现需要投入巨额资金，短期内只能在经济发达的部分地区先行推进，所以广电和科技部的时间列表为“10年”。但或许10年后，技术已经发生了翻天覆地的变化，从这个意义上讲，广电想通过NGB来动电信运营商的“奶酪”，并不那么容易。
ICT厂商
没事“偷着乐”
越来越多的通信设备厂商和IT解决方案商涌入广电展成为CCBN一道独特的风景线。
一位连续5年都来参展的老IT人赵先生表示：“广电网、电信网、互联网‘三网合一’不再只是想象。至少，从终端层面上，可看电视、可通电话、可上互联网的设备比比皆是。”据了解，他们企业的业务也出现了多元化倾向，除广电行业解决方案外，还做视频安防、GPS导航等业务。
思科、华为、爱立信、中兴更是这几年CCBN的常客。今年，思科参展的重点是视频，而去年12月刚刚推出的“medianet”就成了主角。“medianet”是一款面向新一代视频和富媒体应用、对IP网络进行优化的解决方案，能把面向服务提供商、企业及家庭的视频和多媒体进行优化，以实现高级通信、合作和娱乐功能。
据思科系统(中国)网络技术有限公司媒体及视频事业部总经理吴彬介绍，这是自2005年11月思科并购世界上最大的视频公司亚特兰大后，第一次以整体的思科形象出现；而“medianet”则整合了思科众多领先的IP技术。
“在思科看来，消费者可以在任何地点、任何时间、任何终端，通过任何方式得到视频。” 吴彬说，“因此思科在基于IP的平台上，可以为电信运营商、广电运营商和企业提供端到端的、便捷的视频方案。而medianet主要针对广电系统。”
新媒体的基本运营范文5
在线视频行业短短几年内成为互联网信息服务业的宠儿，是全球科技发展应用与受众媒体使用需求共同作用的结果。对互联网信息服务业来说，在线视频行业属于其中出现较晚的一环，但背靠传统影视行业的内容资源和互联网行业过去十几年的运营经验，众多在线视频企业迅速获得商业成功；虽然其发展初期相互之间的和对传统影视行业的版权侵犯也是如影随形。时至今日，国外主要在线视频运营商的运营行为日益规范，尊重版权成为在线视频行业健康运行的基本商业逻辑，但在纷纷成为上市公司的中国在线视频企业之间，版权纠纷仍是业界热门话题，实在令人遗憾。
2011年12月中旬，国内两家领先的视频网站优酷网和土豆网之间爆出版权纷争。事件源自土豆网购得台湾综艺节目《康熙来了》自2011年12月1日起至2012年11月30日期间共1040集节目在中国大陆地区的独占性信息网络传播权，之后土豆网要求其他网站删除该节目内容，但优酷网在接获通知后仍不删除且继续播放贴片广告，“侵权恶意明显”；土豆网表示联合内容制作方台湾中天电视台向优酷提出1.5亿元侵权赔偿，而优酷则表示将就百部独有内容长期被土豆网盗播的情况提讼。①中国视频网站的发展已经进入第七个年头，却仍频繁出现不成熟的运营表现；另一方面也体现出当前在线视频行业版权竞争的白热化态势。
内容版权：全球在线视频行业商业模式的基石
在线视频行业的基本商业模式主要有以下几类，一是基于网民分享内容的在线播放，二是具有原创音视频产品生产能力的传统广电机构所持内容的在线播放，三是依托资本关系和版权购买获取的内容的在线播放。在线视频企业的实际运营也可能介于以上商业模式之间。盈利模式主要是用户流量带来广告收益、贴片广告收益、版权产品的付费收视和版权交易。全球在线视频行业发展的历史可以让我们看到版权在其商业模式发展脉络中的重要性。
在线视频行业全球范围内的迅速发展始自2005年。虽然一些全球领先的互联网企业和研究机构早在上世纪90年代中期便开始开发各种在线视频播放技术、如流媒体技术，但受制于技术环境因素、主要是互联网接入带宽和终端运行速度的限制，在线视频网站难以获得商业成功。直到2005年，上述技术环境因素逐渐改善，基于网民分享和版权购买的YouTube获得迅速成长。中国互联网宽带服务的普及也在2004年到2005年间出现飞跃，宽带用户比例在此间超过拨号上网用户；受到YouTube成功的启发和国际资本的扶持，国内商业视频网站在2006年纷纷创立。
YouTube创办初期，由于用户上传侵权内容导致权利方维权诉讼不断，大量诉讼对其发展前景造成严重负面影响；2006年YouTube被谷歌收购之后情况发生变化，谷歌为其旗下所有分支机构制定了严格的内容政策和监管机制，大大提高了YouTube对版权的保护和监管水平。中国视频网站初期的商业运营基本沿袭了YouTube的视频分享模式，凭借用户流量来获取广告收益；由于生存的压力，视频网站对于用户上传的侵犯版权方权益的内容无意进行妥善管理，而被侵权的权利方、尤其是传统广电媒体维权经验不足，导致侵权现象大量出现。
2007年新闻集团与NBC合作创办的Hulu成功成为YouTube的首要挑战者，短时间内成长为全球用户流量仅次于YouTube的在线视频网站。Hulu主打专业高质量的正版视频，其从新闻集团、迪士尼、NBC、ABC以及其他合作伙伴处通过合作协议获得大量正版内容，成为实际上的影视节目分销商，对用户和广告商产生了巨大吸引力，也为传统影视行业提供了新的实现利润的平台。与苹果公司推出的Apple TV类似，Hulu 2010年推出的Hulu Plus服务还进入到互联网电视领域，可将其正版内容传输到互联网电视、个人或平板电脑、手机、蓝光播放器等数字终端，内容比Apple TV更加丰富，甚至威胁到了其拥有有线电视网的股东企业。
拥有原创内容生产部门的影视企业也纷纷建立了提供在线播放服务的网站，虽然拥有一定的内容版权，但由于运营能力和内容数量的有限，这些网站在用户数量和品牌认知方面落后于专业在线视频网站和兼营在线视频业务的门户网站。Hulu及其合作伙伴网站的用户流量超过美国所有电视台网站用户流量之和；在中国这种现象更加明显，广电系企业提供的在线视频服务无法与专业视频网站竞争，只有CNTV等少数几家具有竞争力。
版权运营：中国在线视频市场发展过程的主导因素
中国的互联网领域相对于其他传媒领域，与世界领先者的距离是最短的。国外在线视频行业的运营经验一直是中国在线视频行业的重要借鉴。
YouTube的成功在中国市场上迅速获得复制，几家直到如今都位居中国市场前列的视频网站土豆网、优酷网等在2006年相继创办，门户网站也纷纷投入巨大资源建设视频板块。此时影响视频网站之间竞争格局的主要因素是资金和技术因素。
经过最初的跑马圈地之后，2007年视频网站开始出现分化，用户数量和品牌认知度的差距逐渐拉开，少数几家视频网站开始主导市场。2008年初，广电总局和信息产业部联合出台《互联网视听节目服务管理规定》，要求从2008年1月31日起，所有在网上提供视频服务的公司，都必须取得许可证，同时必须是国有独资或者国资控股单位，为互联网视听领域的后进者设立了政策门槛。在此政策影响下，后续获得试听许可证的主要是广电系统的国有企业，但广电系在线视频企业已经无法撼动那些居于市场主导地位的商业视频网站，国内在线视频企业之间的竞争格局基本确立。
2010年百度整合资源创立奇艺网，主打正版高清视频，释放出中国在线视频市场竞争的焦点转向版权竞争的信号；但由于缺乏Hulu背后那样的传统广电媒体版权支持，奇艺网距离“中国的Hulu”还有相当的距离。同样主打正版高清影视资源的还有乐视网，2011年其推出的LETV播放器虽然并未获得市场充分认可，但在三网融合的背景下作为在线视频企业涉足互联网电视的试水也值得肯定。从2010年到2011年，越来越多的在线视频企业投入巨资购买电影电视剧的网络播放权甚至直接参与节目摄制，“微视频”的竞争已经明显转变为“长视频”的竞争；在微博市场上落后于新浪网的搜狐网转而把视频业务作为可能实现市场突破的领域，近期市场表现突出，不仅投入巨资采购版权、摄制节目，未来还可能将其视频业务独立运营。
国外在线视频行业的经验和国内在线视频行业的实践表明，优质影视内容版权的拥有量已经成为影响中国在线视频行业竞争格局的首要因素。版权运营成为在线视频企业运营的基础，在线视频企业在成功版权运营的基础之上才有可能实现商业模式的创新和市场表现的突破。
尊重版权：在线视频行业的基本行业规范
尊重版权，是在线视频企业与传统广电媒体实现双赢的关键，也应该成为在线视频行业的基本行业规范。在门户网站过去的发展过程中，平面媒体的内容版权没有得到很好的保护，报刊业没能很好地分享到互联网发展带来的红利；而起步相对较晚的在线音视频行业则有机会避免这种对原创内容提供者的侵权，形成原创环节和播放环节共赢的局面。在线视频企业对版权的逐渐重视，使传统影视行业获得了分享在线视频行业发展红利的机会，电影、电视剧的网络播放权逐渐开出较高的价格；对整个内容产业来说，这可以成为良性循环的起点。电影、电视剧的在线播放，已经成为电影、电视剧的重要盈利窗口，影响到影视产业产业链的各环节，并辐射到其他文化创意产业。
由于几乎所有在线视频企业都已成为版权的权利方，尊重版权这一行业规范，将使所有在线视频企业受益。但同其他任何行业一样，行业规范的树立是要经历一番过程的，其落实既需要有法律的强制力作为支撑，也需要企业建立完善的自我内容监管政策。在中国互联网产业发展初期，原创内容的版权没有得到足够保护，传统媒体尤其是平面媒体的利益受到很大影响。这种对内容产品版权的不尊重，显然也影响到如今在线视频经营者的运营思路，很多视频网站以“避风港规则”作为借口、打球的侥幸心理一直存在。
中国《信息网络传播权保护条例》第22条规定，网络服务提供者在接到权利人的通知书后，应删除权利人认为侵权的作品、表演、录音录像制品。这被认为是著作权领域的“避风港”规则，但这并不意味着视频网站只要删除侵权视频即可免责，在法律实践中，视频网站以“避风港规则”为借口的辩护败诉率已经很高。由于视频网站侵权频发，权利人分别维权的成本过高，导致权利人集体维权的形式也逐渐成熟。2009年到2011年，国内视频网站遭遇到井喷式的维权诉讼浪潮，案件数量持续增长；根据北京市海淀区人民法院知识产权庭对案件数量的统计，2007年7件，2008年114件，2009年596件，2010年676件，2011年前十个月数量为596件。②
2010年到2011年，国内视频网站出现上市浪潮。2010年6月，酷6网在纳斯达克借壳上市，8月，乐视网在国内创业板上市，12月，优酷网在纽约证券交易所上市。在证券市场上市，意味着这些企业已经向国际市场做出尊重市场规范的承诺，对版权应给予充分的尊重。但很多国内视频网站在国外和国内市场上对内容监管却存在明显的双重标准现象，主要表现为，为规避国外企业维权，某些网民上传的无版权的国外影视剧视频在境外无法访问，但在国内仍然可以访问，这种做法不啻为掩耳盗铃。
借鉴：国外领先在线视频企业的内容监管经验
国外在线视频企业对版权的保护也是在实践中逐步完善的。全球范围内在线视频网站转向版权竞争早在2007年即初露端倪，新生的Hulu虽然在YouTube面前显得非常弱小，但其依靠传统影视媒体提供的大量正版视频获得了用户青睐，同时正版视频也使其广告经营具有了更多的正当性；此时YouTube则不得不面对版权问题带来的经营瓶颈，只能在其拥有版权的内容中添加贴片广告，且要频繁应付因网友上传侵权内容而引发的版权官司。YouTube想要继续发展壮大，就必须彻底完善自身的内容监管能力，保障权利方的版权收益。
只有正版内容才能带来贴片广告经营的正当性和付费收视的可能性。YouTube的三四成收入、Hulu的绝大部分收入来自于其拥有版权的内容中附带的贴片广告。而对于用户上传内容的监管则是对正版内容权益得以实现的根本保障，主观上展现了企业的行业道德，客观上体现了企业的技术能力和运营能力。
YouTube对用户上传内容的监管政策和手段非常值得国内视频网站借鉴。对用户上传内容，主观上有意失察或客观上无能力监管，正是中国国内在线视频企业侵权行为的最大的原因。正确控制网友上传的良莠不齐的视频内容，对提供视频分享服务的网站来说有着极大的挑战。YouTube在应对版权纠纷的过程中，建立起一套行之有效的自动审查机制，任何用户上传的内容都要先经由音视频内容分析程序的数据分析，分析过后确认不包含侵权内容才可以被正常播放。经由版权所有方正式的音视频数字内容中都会包含数字版权信息，这部分内容即使被网友改编上传，仍可被系统识别；例如，如果网友编辑的视频短片的音轨中使用了未购买版权的数字音乐，分析系统会提供出版权方信息，并提示可以在线支付版权费用，在购买版权使用权之前，该视频短片的音轨是无法播放的。YouTube这一自动审查机制既有效保障了权利方的权益不被侵犯，同时也为权利方随时获得版权销售收入提供了途径。反观中国国内视频网站，则基本不具有完善的内容自我审查系统；包含侵权内容的视频片段在YouTube无法正常播放，但同样的视频片断在中国多数视频分享网站则都是可以播放的。
最近的优酷网和土豆网的版权纠纷则显示出，中国的在线视频网站不仅是缺乏对数字音视频版权进行保护的技术能力，在行业道德方面也应进行反思。
趋势：在版权运营的基础上实现商业模式创新
综观近两年来中国视频网站在版权方面的运营表现，可以看到很多视频网站的年度战略正逐渐转变到版权上来。网站参与或独家投资电影、电视剧的摄制、购买排他性的内容在线播放权等，成为视频网站彰显自身实力、体现差异化、争夺受众资源的重要手段。无论对于市场在位者确保市场份额还是市场进入者争夺市场份额，无论对于视频分享网站还是视频直播网站、兼营视频业务的门户网站、广电系在线视频网站，版权运营都是竞争致胜的基础因素。
做好版权运营，首先要真正做好思想层面的准备，提高企业整体对在线视频行业运营逻辑的体认。作为内容产业的一部分，拥有内容版权是获取正当收益的前提。一般情况下，正版内容单位成本带来的广告收益远高于用户视频分享为企业带来的收益。尊重和维护竞争对手和其他版权权利方的权益，也是对己方版权权益的尊重和维护。比如Hulu对于己方不拥有版权的资源，在搜索结果页面为用户提供指向竞争对手的链接，既为用户提供了便利的一站式服务，也体现了对版权的尊重；国内部分在线视频网站在实践中也已开始这样做。
然后是管理层面的再造，将对版权的尊重上升到企业运营的每一个细节。制定严格的内容政策，建立完善的版权审查机制，以技术手段确保版权保护的落实，杜绝国内国外双重标准，树立充分负责任的企业形象。把思想层面对版权的尊重落实到管理体系当中，对中国在线视频网站来说是尤为迫切的任务。中国在线视频网站与国际领先的视频网站之间最明显的差距也体现在这里。
最后是操作层面的创新，把版权资源作为企业商业模式的核心资源进行精心组织和价值发掘。提升“选剧、购剧、造剧”能力和营销能力，建立与各类版权权利方、包括竞争对手的广泛的互利合作关系，积累优质版权资源。在操作层面具有较好的创意，是中国在线视频企业的优点之一，自2008年以来，对版权内容的渲染逐步成为在线视频企业宣传的主题。需要注意的是，积累优质版权资源不是版权运营的目的，而是实现新的商业可能性的手段。拥有优质版权资源的在线视频企业，将有机会以品牌优势在移动数字收视平台、互联网电视平台等获得更多市场机遇。
注释：
①周婷：《视频版权纠纷升级土豆和优酷互相指责侵权》，《中国证券报》，2011年12月19日
新媒体的基本运营范文6
基础：追求创新理念，夯实运营平台
理念创新是所有创新的基石，平台建设是资本运营的开端。深圳广电集团资本运营战略的实施得益于“百亿集团”目标的提出和资本运营观念的确立，以及对资本运营平台的建设与夯实。
一、“百亿集团”目标的提出及资本运营观念的确立。近年来，深圳广电集团经过持续发展，已经逐渐形成了要将集团建设成为与深圳实力地位相适应、跻身全国广电第一方阵、总资产超百亿的大型现代文化传媒集团的发展目标。为了实现这一目标，深圳广电集团提出全面实施“六大工程”：一是实施传播能力提升工程，着力打造多媒体传播平台，以“新闻立台”为抓手，牢牢把握舆论宣传主导权，引领主流价值观，全面提升媒体传播能力，发挥“辅政亲民”作用；二是实施卫视跨越发展工程，着力打造深圳卫视旗舰品牌，使深圳卫视跻身全国第一方阵，并依托深圳卫视国际频道，在国际上形成强大的文化竞争力和影响力；三是实施内容精品打造工程，着力打造更多体现社会主流价值观和有文化引导力的文化精品，全方位体现全球视野、国家立场、深圳表达；四是实施媒体跨界融合工程，着力推进传统媒体与新媒体融合发展，推动“三网融合”、互联网等新媒体业务快速发展，构建跨媒、跨界、跨地的传媒产业链；五是实施产业优化升级工程，着力打造主业突出的多元化产业发展格局，积极拓展投融资渠道，加快打造资产超百亿元的大型现代文化传媒集团；六是实施体制机制创新工程，着力打造符合市场规律、高效协调运转的现代企业管理运营制度，加强领军人才与团队引进力度，积极构筑人才高地。
“百亿集团”目标的确立和“六大工程”的全面实施，推动了该集团在新闻宣传、内容生产、产业发展等方面取得了快速进步，更促进了该集团在发展战略、发展思路、精神状态等方面的重大革新。面对国内同行在资本运营领域的长袖善舞，深圳广电集团较早认识到了靠传统的“滚雪球”方式发展已经远远无法跟上社会经济发展、同行发展的步伐，只有在传统发展方式之外开辟另一路径，确立以资本运营推动集团事业产业发展的理念，并将其作为集团长期发展的重要策略，才能获得集团的另一片发展天地。深圳广电清楚地知道，包括传媒企业在内的中国企业发展至今，已经进入了“用资本说话”时代，通过资本的力量，可以更为有效地整合各类资源，迅速、直接地实现规模经济或范围经济，快速做大做强。尽管现行政策对广电资本运营存在着诸多限制，但在政策允许的范围内，最大可能发挥资本运营的作用，则是当前传媒争取最大可能做大做强的现实选择。
二、建设运营平台，完善辅助支撑。建设资本运营平台，完善辅助支撑是深圳广电集团资本运营的开端。深圳广电集团主要从三个方面进行资本运营平台建设：一是在组织架构建设方面，该集团在成立之初就采取了扁平化管理的组织架构，通过设置经营管理中心及下设投资发展部，统一调配集团各种资源，具体负责集团的投融资事宜，真正建立起了由集团统一领导、直接指挥、便捷灵活的资本运营组织架构和机制。二是着力于建设影视剧、新媒体、有线电视网络三大投融资平台。近年来，该集团先后投拍几十部影视剧，在取得不错收视效果与社会效益的同时也取得了较好的经济收益。通过联合全国媒体成立华夏城视网络电视股份有限公司，合作运营城市联合网络电视台(CUTV)等，该集团形成了新媒体投融资平台。于2008年上市的深圳市天威视讯股份有限公司（以下简称“天威视讯”）已经成为了该集团有线电视网络投融资的重要运营平台。三是完善投融资的辅助支撑建设，严格按照主管部门制定的针对市属国有文化集团的涵盖资产管理、负责人考核、薪酬管理、投资管理、产权变动管理、资产评估管理、贷款担保管理、资产减值准备管理的“1+7”文件精神，制定了相关规章制度，明确了集团投融资的基本流程、议事规则、审批权限、监控监管、责任追究等重要事项，严格按照审慎性原则，确保集团投融资对于国有资产的保值增值功能。
此外，人力机制改革、制播分离机制改革、公司化改革也在推动该集团资本运营开展中起到了重要作用。
实践：做大产业规模，做优产业结构
一、以保持广告产业稳步增长为目的的资本运营。近年来，深圳广电集团广告收入持续快速增长，这一方面得益于整个国民经济形势的平稳快速发展和集团广告管理机制不断创新的结果，另一方面则缘于集团以资本运营促进广告产业发展的各种努力。为了规范运营管理，激发创新活力，集团先后成立多家独立公司化运营的广告经营公司，助推广告产业做大做强。2007年6月，集团联合旗下深圳市深视广告传播有限公司成立深圳市广电生活传媒股份有限公司，主营深圳电台生活广播的广告业务及节目制作。2008年1月，集团独资成立深圳市深视体育健康文化发展有限公司，主营广告业务及节目制作。2008年10月，集团联合凤凰卫视所属深圳市梧桐山电视广播有限公司合资成立深圳市合众传媒有限公司，并实现控股，开展以广告业务为主的广电媒体跨地区合作。2009年10月，集团独资成立深圳市环球财经传媒有限责任公司，主营广告业务与财经频道节目制作。2010年8月，集团独资成立深圳龙媒影视文化传播有限公司，主营广告业务与娱乐节目制作等。2011年4月，集团独资成立深圳花朵文化传媒有限公司，主营少儿频道广告业务、节目制作及衍生产品开发等。通过上述努力，深圳广电集团建立起了以集团本部广告经营为主体，以各独资或合资运营公司为支撑的广告产业运营新体系，有效推动着广告收入的快速平稳增长。
二、以提升网络产业运营水平为目的的资本运营。为了促进深圳有线电视网络整合工作的早日实现，推动深圳有线电视网络运营水平的快速提升，深圳广电集团近年来创造性地通过“网台入股模式”实现了对深圳全市四个“网络运营商”――天威视讯、深圳天明广播电视网络股份有限公司、深圳天宝广播电视网络股份公司和深圳天隆广播电视网络股份公司的全资拥有或控股。在“网台入股模式”下，深圳各区产权所属单位（含区、街道办）以原台、网资产出资，该集团以现金、实物等资产出资，共同组建由该集团控股的网络股份有限公司。“网台入股模式”打破了深圳有线电视整合工作长达8年的“行政划拨”模式“僵局”，基本实现了深圳“全市一张网”的广电网络新格局，使得该集团的网络资产规模比过去扩大了2倍，为做大做强事业和产业提供了强有力的平台。对深圳有线电视网络的成功整合也成为深圳广电集团资本运营的亮丽一笔。
作为资本运营的又一力作，深圳广电集团成功运作天威视讯实现上市，对推动深圳有线电视网络成为全国最好的有线电视网络起到了关键作用。1995年1月，天威视讯成立，成为了我国第一家建设经营有线电视网络的股份制企业。集团成立后，天威视讯正式成为其控股子公司。2008年5月，在集团的成功运作下，天威视讯实现上市。截至目前，集团占有该公司61.省略）”正式启动运营，并独资成立深圳时刻网络传媒有限公司，开启新媒体发展大门。2011年，深圳广电集团联合苏州市广播电视总台等19家国内知名媒体共同出资设立华夏城视网络电视股份有限公司，合作运营城市联合网络电视台（CUTV），深圳广电集团为第一大股东，开创了中国城市媒体合力发展新媒体的新模式。目前，该公司合作运营形势较好，新申请加入股东持续增多，公司正积极增资扩股，力争尽快实现盈利并上市。2011年初，集团在完成IPTV集成播控平台建设基础上正式独资成立深圳广信网络传媒有限公司，布局三网融合新业务。
在新业务开发方面，2004年11月，由深圳市电视台和天威视讯共同出资设立深圳市移动视讯有限公司（以下简称“移动视讯”）。深圳广电集团成立之后，深圳电视台持有的移动视讯股权转归集团。目前移动视讯已经形成涵盖深圳市内公交、地铁、户外等多种移动媒体，经营影视节目播出服务、广告资讯服务、户外大屏幕广告播出服务等业务，经济效益显著的成熟新型业务公司。2008年3月，集团在保证对广电产业控制的基本前提下，引入市场化运作机制，与中国华建投资控股有限公司合资组建宜和购物公司，主营零售业务。2008年8月，集团联合下属移动视讯、天隆公司合资成立深圳市天和信息服务有限公司，整合集团客户资源，开拓集团客户价值，提升集团整体创收能力。2010年6月，集团与中广传播有限公司、广州市电视台共同出资组建广东中广传播有限公司，并具体负责广东中广传播有限公司深圳分公司的具体运营，进军中国移动多媒体广播电视（CMMB）业务。
四、以壮大内容及其他产业实力为目的的资本运营。近年来，在制播分离体制的有力推动下，深圳广电集团借助资本运营手段推动着产业的发展壮大。体育健康公司、环球财经公司、生活传媒公司、花朵传媒公司、龙媒影视公司等公司的成立，既为广告产业的做大做强奠定了基础，又为内容产业的发展提供了重要保障，催生了系列优秀栏目。集团近年来还先后投入上亿元投拍几十部影视剧目，在打造了包括《命运》《马文的战争》《亲兄热弟》《少林寺之僧兵传奇》《女人花》《家有爹娘》《和空姐一起的日子》等一批影视精品的同时，更取得了较为明显的投资回报。集团还在原深圳电影厂基础上于2006年4月成立深广传媒有限公司，负责影视剧生产工作，成为其发展内容产业的重要平台。
在做好内容产业的同时，集团还积极通过资本运营拓展会展业务、地产开发、餐饮物业、国际业务、报纸等其他各种产业类型。2002年10月，集团整合深圳电视报与深圳市深视传媒有限公司资源，成立深圳市深视传媒有限公司，经营报纸出版、发行和广告等业务。2003年3月，集团成立深圳市文化产业（国际）会展有限公司，主营承办、合作举办国内外文化产业会议和展览活动，提供文化产业咨询、中介和文化产品的版权、产权、技术转让交易等服务。2005年，集团整合所有物业、后勤资源，成立深圳市广视后勤管理有限公司，主营餐饮及物业管理等。2008年1月，集团独资成立深圳广播电影电视文化产业有限公司，从事文化产业开发、房地产开发等业务。此外，集团还成立深圳广播电影电视集团国际公司（SZMGI），积极进军香港市场，提升其在香港的国际影响力，公司主要进行国际频道营运、内容制作、节目交易、艺员经纪等。
思考：把握政策导向，强化风险意识
深圳广电集团的资本运营，一直以来严格遵循投融资的谨慎性原则，做到融资周密考虑成本，投资严格控制风险，实现了产业规模由小变大、产业层次由单一变多样、部分业务由培育变成熟，有效推动了“百亿集团”目标的实施和集团的做大做强。其经验主要如下：
一、服从政策是前提，会用、善用政策是关键。目前，我国传媒业施行的是“事业单位，企业化管理”的运行体制，属于特殊的事业单位。媒体在进行资本运作的过程中必须服从政策的规定。媒体必须准确理解政府和上级主管部门的相关政策、规定，按规则行事，做到“会用”政策；媒体还必须在深刻理解政策的基础上，在政策许可的范围内能够做哪些方面的资本运营工作，做到“善用”政策；媒体还必须保持探索的热情，积极争取政策的支持，在政策许可的范围内进行新的资本运营方式的尝试，创造条件建立资本运营的“缓冲区”，实现突破。深圳广电集团在资本运营的过程中，正是坚持了服从政策，会用、善用政策，才在政策许可的范围内发挥了资本运营的功能，抓住了发展机会，为集团做大做强奠定了必要的基础。
