前言：中文期刊网精心挑选了企业制度建设总结范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
企业制度建设总结范文1
某电子研究所是系中央驻陕事业单位，是一个拥有两千多人的中型企业。在这个较大的组织体系中，企业制度建设就显得非常重要，但是现阶段也存在一些问题：研究所现阶段由于对机关的业绩无法准确评价，针对机关特色，制定了一套KPI体系，机关部门有一个重要的指标就是根据制定文件的数量、字数等来进行业绩评分，这样的评价体系直接造成机关为了提高自己的分值，大量的起草制度，增加制度中的文字数量，将一个简单的表述写的冗长，并且出现了大量空洞的、不切实际的、甚至与企业愿景相悖的制度，而这些制度的出现，撼动了制度的权威性，使得人们无法判断出哪个制度是真正为了解决大家问题的，哪个制度是为了解决起草者问题的。制度的执行力出了问题，最重要是企业文化建设不到位所导致的。企业的各职能部门对文化建设认识不足，导致各职能部门的制度建设没能和企业愿景保持一致，甚至相悖，这样的制度无疑无法贯彻实施企业的最终目标。并且，企业的执行力不足，主要和职能部门对企业文化的理解有关。由于个人差异，每个人对企业文化的理解可能也会有所区别，如果在没有理解透彻的情况下进行制度建设，可能会背道而驰。某电子研究所是成立40余年的老国有企业，企业制度制定工作缺乏科学、规范、合理、全面的方法，转换国有企业的呆板体制，建立现代的企业制度是急需解决的问题。现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。而现代企业管理的出现，是符合市场规律的，是适应社会发展的，企业作为社会的一种组织形式，进行现代企业制度改革是企业发展的必经之路。
解决问题的方法
针对研究所制度现状，我们制定好制度就可以收到很好的效果。针对制度的良莠不齐，只能用严格的审批制度去约束。面对现阶段对机关部门的绩效体制，对拟发的制度进行严格的审批，可以约束制度起草部门只管量不管质的问题。有实际意义的制度，使制度具有可操作性，这样才能逐渐增强制度在人们眼中的严肃性，提高制度的权威。企业制度建设是企业文化中重要的组成部分，企业制度应该与企业愿景保持高度一致，只有将企业制度做扎实，不浮于形式，才能增加其可操作性。首先，制度的制订者要深入调研，认真征求相关部门的意见，切忌照抄照搬，要避免制度间的内在冲突，使制度具有可操作性和可考核性。新制度出台在试行期内，制度制定部门要追踪制度的执行情况，及时发现问题，总结修正后再正式颁布实施。其次，企业全体人员特别是领导干部一定要从思想上高度重视制度的作用，形成人人认同制度、自觉遵守制度的良好氛围，如果一项制度只是写在纸上而没有刻在人们的心里，那将形同虚设。最后，要维护制度的严肃性。制度是企业内部的“法律准则”，具有权威性和强制性，一旦颁布必须认真执行，否则，有令不行，有禁不止，制度将会失去严肃性，管理会处于混乱状态，所以做到制度面前人人平等，一旦发现违反制度的现象，就要坚决处理，以维护制度的严肃性。3现代企业制度是一种先进的管理制度，通过建立现代企业制度来转换国有企业的经营机制，是建立社会主义市场经济体制的关键环节之一。所以，转换国有企业的经营机制不能就机制谈机制，必须进行企业制度创新或企业制度变革。建立现代企业制度，可以增强国有企业的活力，是在社会主义市场经济体制条件下公有制的有效的微观实现形式。但是，在变革中，我们也应该清楚，由于国有企业的特殊性质，完全依据现代企业制度的概念去改革也是不切实际的，因为产权问题，政企问题都是无法逾越的鸿沟，所以在国有企业改制中，现在企业制度思想只是一种改革的新思路，不能照搬照抄，只能进行有针对性的、有特色的变革。
企业制度建设总结范文2
[关键词] 制度； 文化； 管理
[中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）03- 0065- 02
1 建立文化的重要性
文化普遍的自觉，会使这一文化族群的某种能力达到巅峰状态。文化是某一族群普遍自觉的东西。这一文化的自觉越普遍、越深刻，那么这一文化能力也越有力、越持久，也越有竞争力。制造企业需要有规则的文化支持以使计划、工艺、质量、销售等一系列生产和市场的要求得到全面实现。这样，越是讲规则的文化，其制造能力越强，抵御风险的能力也越强。
2 万马电子制度的建设、实施、管理给企业管理带来的影响
以制造业为主的万马电子已经走过了几十年的光辉历程，各项规章制度从以前的一无所有到目前日臻完善，这也是万马电子有较强的竞争能力并保持良好发展态势的原因之一。规范程度高，治理结构就牢固，企业有健康运行的基础，企业的财产就不容易流失和产生重大损失。万马电子的各项企业制度简洁、透明，执行起来具有刚性，这样企业才能摆脱因资源价格上升导致工业企业利润下降的困境。
万马电子虽然企业规模大、产品种类多、员工队伍庞大，但整个企业设计、生产、销售各个环节井然有序，发展稳定，分工细致，管理上层次分明，权责明确，这很大程度上得益于一套行之有效的企业管理制度，它是企业领导集体智慧的结晶。
科学、有效、务实、有执行力的企业制度可以使企业生产出高、精、尖的产品，可以做大做强销售市场，可以培养出有良好自我管理能力的员工，更可以体现出高层领导管理智慧，赢得荣誉和地位。良好的制度总是通过实践总结完善再实践再总结再完善这样一个循环的过程而形成的。
在制度建设方面我们还有很长的路要走，特别是一些内控机制不健全、刚起步、处于亏损边缘的企业，新问题、新情况层出不穷，反映在制度上也要求是动态的。制度要稳，但切不可一成不变；要变，但切不可朝令夕改。市场反馈有严重问题的制度不能总是修修补补，要认清形势。大刀阔斧地进行制度再造；不要似是而非、模棱两可，要斩钉截铁，方便执行；不能总是说起来重要，做起来次要，忙起来不要。制度不搞形式主义、面子工程，领导不能认为“我制定游戏规则，你照章办事就行了”。有问题是好事情，看不出问题那才是最大的问题，而制度执行中重复出现的问题则是作风上的问题。正如彼得·杜拉克所说：“绝大多数情况下，危机的根源在于人们正在做着各种‘正确’的事，但却做得毫无成效。”我们大多数企业都是如此。
3 企业制度管理如何走向企业文化管理
3.1 制度管理走向文化管理的必然性
我们所有的制度问题归根到底都是人的问题。制度只不过使企业管理中那些不可避免的矛盾从人与人之间弱化为人与制度之间。而人不同于物，人是有感情、有思想、有理念的，还有利己主义倾向，因此不能期望在没有任何外力的作用下，人们能够彻底铲除自身的劣根，自觉消除不良思想。这就如同人类自身缺乏对某些病毒的免疫力一样，为了获得这种免疫力，我们必须增强体魄，接种某些对这类病毒有克制作用的疫苗，使肌体内产生出抗体，从而产生对这些病毒的免疫力。改造人的主观世界，增强人的自我约束能力，必须依靠提高人的道德水准和自身修养。在这方面企业文化建设能够产生独到的功效。通过营造遵纪守法、诚实守信、廉洁奉公、忠于职守、艰苦奋斗、顾全大局、报效企业的文化氛围，筑起一道无形的心理防线，以优良的企业文化来抵制腐朽思想和落后意识对员工的侵蚀，压制歪风邪气，截断险源祸根。
3.2 万马电子在推进企业文化建设方面所采取的措施
企业文化的核心是观念。通过什么方式，以何种载体来整合员工的价值标准、基本信念，使之与企业需求、目标相融合，是企业文化建设的主要内容。点面结合推进企业文化建设，这方面我们已有许多有益的尝试。2011年万马电子十佳明星员工隆重揭晓，他们赢得掌声和荣誉，获得大家的尊敬。他们是各个岗位的项目负责人、技术骨干、销售精英、服务楷模，为企业的发展做出了卓越贡献。他们理应成为全体员工学习和效仿的榜样，是他们让全体员工体验到什么是企业文化所积极倡导的理念。还有每年年终都评出本企业的十佳销售精英、先进工作者、先进集体等，这些都推进了企业文化建设，使全体员工形成了学先进、赶先进、帮后进的良好氛围。此外，一年一度的乒乓球比赛、篮球比赛、排球比赛，也是公司员工共同创造良好的工作氛围，用激情共同打造优秀工作团队的一个很好的展示。在球场上我们可能经常会看到球员之间产生矛盾，事实证明：相互抱怨的球队往往是输球的一方；而众志成城、相互谅解、相互鼓励的球队，即使与对手在实力上有一定差距，也常常能爆出冷门，精神的力量可以产生强大的动力，给对手以震慑。优秀的工作团队也是这样，良好的工作氛围，使人充满活力和激情，促使大家形成良好的工作习惯，共同提高工作能力和效率。只有这样，我们的团队才能无往不胜，无坚不摧，才能满怀自信地迎接挑战，才能经受住实践中的一切考验，成为优秀的团队。
4 总 结
用文化管企业，以文化兴企业。制度是文化的一种载体，文化管理高于制度管理，制度更多地强调外在的监督与控制，是企业倡导的“文化底线”，即要求员工必须做到的；文化则更多地强调价值观、理想信念和道德力量，强调内在的自觉与自律，是“文化最高境界”。只有用文化建设辅助制度建设，用制度建设丰富和提高文化建设的内涵，使两者相得益彰，才能为企业健康发展提供不竭的动力。
主要参考文献
[1]周忠英. 企业文化——未来企业的第一竞争力[J]. 商业研究， 2004（3）.
[2] 谢健. 民营中小型企业制度创新[M]. 北京：新华出版社，2002.
企业制度建设总结范文3
在现代企业制度下，企业法人治理结构日臻完善，领导体制、经营机制、产权结构发生了巨大变化，对党委工作提出了新的要求，也对党委办公室提出了更高的要求。在此形势下，作为党委办公室，保障企业党委充分发挥政治核心作用，必须在继承中谋突破，在突破中求发展，构建更加科学、高效、务实的国有企业党委办公室。
一、现代企业制度下党委办公室定位
科学把握工作规律，找准工作定位是做好工作的基本前提，只有把党委办公室工作放到企业改革发展大局中去谋盘定位，才能最大化地发挥职能、履行职责。总结起来主要有三个方面特点：
第一，综合性。党委办公室工作范围广、内容多，既要与机关处室、基层单位打交道，又要与兄弟单位、上级单位、地方政府处关系。一项工作往往与多个专业、单位、部门交叉，综合性强，必须跳出某一地区、某一行业的圈子，锤炼更强的综合素质、综合能力，才能适应企业跨越发展的形势要求。
第二，辅。一方面作为助手，是党的中心工作的服务者、领导的跟随者，必须抓好办文办会、服务领导与部门、基层单位工作，协调整个企业有序运转；一方面作为参谋，要本着“到位不越位、参政不主政”的原则，准确理解把握各级领导工作思路和意图，超前思考，提前介入，不断增强工作的前瞻性和主动性。
第三，政策性。党委办公室既是企业内部联系的窗口，具有高度的开放性，较强的政治性、机要性、政策性，工作头绪多、环节多、规矩多，出差错的可能性无处不在，随时都有可能出现“一着不慎满盘皆输”的情况，需慎之又慎的开展好、落实好。
二、进一步增强做好党委办公室工作的紧迫感和责任感
立足推动党委工作更好地融入企业中心任务，科学有效地应对危机，必须正确研判形势，客观对待成绩，找准差距不足，着力在强化四种意识上下功夫。
第一，强化大局意识。紧紧围绕企业发展改革大局搞好信息、调研工作，抓好重大决策、重点工作的贯彻落实，确保工作思路与领导决策一致，工作目标与领导要求吻合，工作重点与企业工作中心合拍。
第二，强化服务意识。认真细致做好每一项工作，努力提高服务质量和工作水平，坚决做到不让领导交办的工作在自己这里延误，不让办理的文件和事项在自己手里积压，不让各种差错和失误在自己身上发生。
第三，强化创新意识。从树立创新思想入手，不断创新机制、工作方式方法，提高科学研判形势的能力、驾驭文字材料的能力、正确分析问题解决问题的能力、沟通上下左右、协调方方面面的能力，从根本上提升工作效率。
第四，强化责任意识。不断加强责任意识教育，确保无论什么时候、无论什么情况下，都能做到按时、按质、按量完成任务。
三、党委办公室继承与创新的路径
当前，集团进入转型升级的关键时期，建设国际化新型能源企业的新任务、新目标对党委办公室工作提出了更高标准、更严要求。必须立足核心工作，进一步突出重点工作，强化制度建设，推动各项工作的稳步发展。
第一，突出政策研究、公文写作。一是注重调查研究。立足提高调研工作水平，采取定期集中调研与根据企业重大部署、重点工作动态调研的形式，围绕企业转型、产业升级、宣传思想、企业文化、和谐创建等重大课题，认真组织调查研究，狠抓调研成果的推广应用，不断推进基层各项工作。二是注重以文辅政。着力在改进文风、提高文字写作质量上下功夫，上级安排的材料，无论大小，始终做到组织材料前“掌握会情、吃透上情、摸清下情”，材料写作中集体讨论分析、反复修改核对，材料形成后能够换位思考，补位拾遗。
第二，突出信息工作。立足推动企业信息工作规范化、制度化、科学化发展，坚持把信息工作作为建言献策、汇报工作、交流经验的重要渠道，积极构建层层报送机制。同时通过建立、完善重点信息约稿制度、信息采用通报制，加强上报信息的力度与密度，营造浓厚的信息采、写、报氛围。
企业制度建设总结范文4
论文摘要；从国内外成功企业及其发展的历程可以看出，特色鲜明的企业文化起了极其重要的作用。中国港口企业要在全球化竞争中求得生存与发展，强化港口企业文化建设势在必行。文章通过对港口企业文化建设的基本分析，提出了现代港口企业文化建设的主要策略。
众所周知，企业文化是一个企业在长期生产经营中积累，经过筛选提炼形成并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念；是企业经营理念、企业精神、职业道德、经营作风、员工的科学文化素质和企业形象等文化观念的总和。企业文化一方面代表着企业优良传统的积累与沉淀，需要不断地总结和提炼；另一方面又代表着企业发展的目标与导向，需要与时俱进地提出和补充许多新的企业文化理念，并丰富其内涵。从与时俱进的意义上，企业文化重在建设。
港口企业文化是企业文化的一个分支，有其鲜明的行业特性，其中集中体现为港口资源的有限性、港口生产的专业服务性、港口产品的不可转移性。这些港口特性决定了港口企业必须突破一般企业文化建设的模式，着重于通过港口企业的硬件建设和软件建设，进行理念创新、服务创新、技术创新和制度创新，进一步构建现代港口优秀的企业文化。
一、港口企业文化建设新的历史背景
港口是一个国家国民经济和社会发展的重要基础设施和基础产业，是经济运行的命脉，也是国与国、城与城、人与人在经济、文化、商贸往来最大的交流平台。在新的经济条件下，现代港口企业面临的形势和任务以及港口企业运营管理模式都发生了重大的变化，这些都对港口企业文化的建设产生了重要的影响。
（一）现代物流产业的发展，促进不同文化的交流与融合
随着现代物流产业链的发展，港口现代物流也发展迅速，尤其是第四方物流的发展使得企业管理过程中更加注重知识、智力、信息和经验的累积，倾向于整合的物流系统以及咨询服务。因此，现代港口企业将花更多精力围绕整个物流链或者供应链的上、下游企业进行协同合作。在战略协作进程中，越来越多的不同性质、不同产业、不同国度的企业结成联盟，促进了不同企业之间的文化交流与融合。
（二）港口管理体制改革逐渐深化，企业文化建设目标发生新的变化
随着港口管理体制改革的逐渐深化，港口企业从原有政企合一的体制下解脱出来，成为社会主义市场经济的经营主体和法人实体。原有的企业发展目标、组织形态、产业定位、经营策略都发生了翻天覆地的变化，取而代之的是现代港口企业管理体制的建立，企业的整体战略、组织构架、经营业务、经营策略、区域范围以及产业方向都实现新的战略转型，因此，港口企业文化的目标和发展方向也受到重要的影响。
（三）港口投资主体的多元化使港口企业文化建设面临挑战
加入WTO后，中国的港口进一步加快了开放步伐。越来越多国内外跨国企业、知名公司或民营经济加入到港口建设与经营，这些企业的加盟，形成了港口投资主体多元化的发展态势。而这些不同的投资主体，有着各自特有的企业背景、管理模式、区域文化、组织氛围以及沟通方式，这对现代港口企业文化的建设提出了新的课题，如何在多元文化体系下构建适应现代港口企业的优秀文化成为众多港口企业亟待解决的问题和未来发展的目标。
二、港口企业文化建设的现实意义
企业文化是企业管理理论发展的新阶段，并成为先进企业增强活力，打造核心竞争力的重要途径。因此，加强港口企业文化建设具有重要的现实指导作用。
（一）建设优秀的港口企业文化是港口企业生存与发展的内在要求
企业文化是现代企业生存与发展的灵魂，是企业经营哲学、价值取向、管理理念、道德原则、行为规范等要素的综合体现。通过企业文化建设，可以使企业形成共同的核心价值理念，把精神的力量化为员工的行动，化为企业的管理制度，化为企业的形象与信誉，进而形成企业独特的资源和核心竞争力，这是企业在长期经营过程中形成的特有的合力，并能释放无法估量的能量，极大地促进企业的经济效益和社会效益，使企业立于不败之地。
（二）港口企业文化建设是加强现代港口企业运营管理的有效途径
企业文化实质上是一种新型的管理方式，是一种以人为本为主体，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以企业管理整体优化为目标的管理学说。强化企业文化建设的一个直接目标就是能够有效加强和改善企业管理，促进管理创新，实现企业管理思想、管理人才、管理组织、管理方法和管理手段的现代化。
港口企业以优秀的企业文化指导管理实践，一方面，从宏观上把握企业管理的目标和方向。另一方面，从微观上可以通过塑造员工共同的理想、信念和价值观，充分调动人的积极性、主动性和创造性，形成切实可行的企业制度和道德规范，促进港口管理水平的提高。
（三）港口企业文化建设是港口改革发展的有力支撑
港口企业改革和发展的目标是建立比较完善的现代企业管理制度。这其中包括组织创新、技术创新、管理创新等一系列创新工程。在建立现代企业制度的过程中，我们不仅需要在企业产权结构、组织结构和资源配置上进行改革创新，而且还需要企业在精神层面进行文化创新。即在建立符合现代市场要求的管理体制和经营机制的同时，要积极塑造并创新与现代企业制度相适应的企业文化。通过不断加强港口企业文化建设，改造传统企业文化中不合理、过时的价值理念、思维模式和行为方法，建立起与时俱进的企业价值观和运营观念，只有这样才能充分调动企业中的文化力量，为企业发展提供源源不断的动力，实现知识资本运营和运作的新境界，确保港口企业各项改革顺利进行。
三、现代港口企业文化建设的主要策略
在现代知识经济背景下，加强港口企业文化建设，要充分考虑到现代港口企业面临的外部机遇与挑战，也要全面认识企业自身的内部优势与劣势，不断提升企业的战略素养，构建起优秀的现代港口企业文化。
（一）强化理念先行，构建富有时代特征和鲜明个性的港口企业精神文化
企业文化一般包括3个层面的内容：行为文化、制度文化、精神文化。精神文化是企业文化的核心，也是企业文化的基本要素，它决定了企业文化建设的基本方向，是一个组织能否长期持续发展的基础。因此，企业文化建设是企业以价值观为核心，创新为动力，知识为基础，事业为共同追求，职业道德、法规、制度为导向的长期发展战略。现代港口企业文化建设必须围绕港口产业，构建与整个社会正确价值导向相符合的港口企业价值标准，培育富有时代特征和鲜明个性的港口企业精神，形成“服务至上”的经营理念，塑造良好的社会形象，不断增强企业内部的凝聚力和外部的竞争力，充分发挥核心价值观和优秀精神文化因素对现代港口制度建设和物质生产的反作用，实现港口企业经济效益和社会效益的全面提高。
（二）加强制度建设，形成现代港口企业制度文化的保障体系
积极鼓励和动员全体员工参与港口企业文化的制度建设，为港口企业文化建设提供崭新的制度平台。这就需要现代港口企业一要以建立现代企业制度为目标，制定长远规划，注意近期效果，全力推动企业文化建设发展。积极推进住房制度改革，工资制度改革，医疗制度改革、建立员工养老保险、企业年金以及员工休（疗）养制度等等；二要加强港口员工的职业道德建设，教育广大员工发扬敬业爱岗的奉献精神，提高自身服务质量，杜绝行业不正之风，自觉维护港口良好形象；三要定期组织或开展各种有益的文化娱乐活动，与客户、合作伙伴充分沟通与交流，使员工在轻松的氛围中联络了感情，增进了相互间的理解和支持；四要建立客户回访制度，定期和不定期召开货主、客户以及合作伙伴的互动座谈会，提取各方意见，改进工作方式和方法，不断完善港口现代企业制度。
（三）实施行为工程，重塑现代港口企业的行为文化
首先，现代港口企业要充分利用自身条件，为港口企业员工、广大货主和船东以及有关联检单位创造一个舒适安全的工作和生活环境。加大基础设施的投入力度，着力搞好港容港貌，建设一个花园式的港区环境。提供港口生产生活一流的服务设备和安全可靠的后勤保障设施，港口员工、广大客户以及合作伙伴营造良好的硬件环境。
其次，港口企业要加大对硬件环境与软件环境的投入力度，积极参与社会的公益事业，以生动的事实感染人、打动人，给港口企业赋予浓厚的知识和文化含义，更加提升和丰满港口企业的品牌价值和品牌内涵，进而使港口企业产生强大的凝聚力和吸引力。
最后，港口企业要坚持以人为本，充分开发和培养人才，进一步提升员工的综合素质。一方面，通过运用灵活多样的教育培训方式、方法，进一步提升广大员工的专业知识与专业技能，加强广大员工对现代物流、港口运营管理、生产安全知识、工艺流程以及装卸机械常识的认识深度和广度，有效提高企业的生产效率和管理水平。另一方面，鼓励员工树立高尚的人生观、价值观与世界观，培激发广大员工高度的团队合作意识和奉献精神，营造团结和谐、积极向上的人际关系氛围和文明健康的环境，培养港口企业员工高度的职业道德素质和良好的精神风貌，为现代港口企业文化的建设奠定坚实的保证。
参考文献：
1、张明伟.企业文化建设存在的问题及发展建议[J].中国市场,2007(6).
2、吴志.市场经济条件下企业文化的塑造[J].中国市场,2007(27).
3、陈再福.抓好时机推进港口企业文化的重塑[J].中国港口,2004(7).
企业制度建设总结范文5
关键词：职业道德，企业制度，统一性
一、职业道德的作用
供电企业的职业道德建设是伴随着企业的不断发展壮大而逐渐加强的一项重要工作，职业道德在不同的时期人们都给它赋予了新的内容和内涵，它是随着社会发展而发展的，也一直以来教育和规范着从业人员工作行为，取到了良好效果，得到了社会的公认。
1、职业道德的意义
职业道德是从事一定职业的人，在职业活动的整个过程中必须遵循的行为规范和准则。其作用在于：一是能提高职工队伍素质，培养造就“四有”职工队伍，二是能调节企业内部和外部人与人之间的关系，三是能纠正行业不正之风，净化社会空气，四是能推进企业改革和社会主义市场经济秩序的稳步发展，其作用之大，对企业影响的意义之深远，在企业的发展过程中已得到凸现，它一直以来指导着人的思想行为，规范着法律、制度、规定所鞭长莫及的范畴，规定不了的行为，对制度的实施具有辅助和补充作用。制度即为要求大家共同遵守的行动准则。其作用在于以强制手段规范人们的行动。
2、职业道德与企业制度的区别
职业道德和制度有着相同性和不同性，相同性在于：二者都是用来规范人言行的手段，不同性在于：职业道德是通过思想教育、舆论宣传来提高人的道德风尚，使其具有较高有思想境界，从而自觉服从于职业和社会规范的要求，其意在“自觉”、重在规范“行为”；而制度则是通过一系列的处罚措施，压服从业人员去遵守、去执行，意在“强制”、重在规范“行动”；职业道德用于控制人的思想，属“软控制”手段，制度用于控制人的行动，属“硬控制”手段。职业道德侧重于疏导、教育、提高人的修养水平和思想品德，属意识形态范畴，其以思想约束人，它是通过公众舆论起作用。制度是维系供电企业正常的生产、生活，保障各自利益不受侵犯所制订的各项规定。其以“刑”约束人，具有“强制”特性，具有可操作性强的特点。
职业道德的局限性在于它只能规定人应该怎样，缺乏强制力，仅以思想意识教化、感化人，可操作性不强；制度的局限性在于它只能规定人不准做什么，不能规定人必须做什么、应该做什么。
二、制度的重要性
在现实生活中制度建设往往滞后于社会发展和企业进步，当企业在发展过程中遇到新情况、新问题后人们才会有针对性地去制订“法”，另外，企业制度的制订只有符合一定的职业道德原则，才能得到职工的拥护，才有生命力。
企业制度的执行都有赖于一定的职业道德环境，否则再好再完备的制度也难免要在执行中受阻、走样。由此职业道德代替不了制度，制度也涵盖不了职业道德。古人云：无规矩不成方圆，无道德必生祸乱，充分揭示了二者在管理工作中的共存性、统一性、互补性和不可或缺性的特点。
供电企业是一服务型、开放型、高危险型行业，它具有联网运行的统一性，商品经营的特殊性，安全供电的可靠性，面向社会的广泛性等特点。加强职业道德建设是全面提高从业人员综合素质的基础环节，是适应供电企业建设“两型、两化”工作方针的需要，是增强企业综合竞争力的要求，但由于职业道德本身的局限性加之人具有人性的不同性、思想意志的自由性等特点，仅以职业道德来规范从业人员的举止言行，只能是理想化的模式，变成不了现实，只有配有相应的管理、处罚制度，才能产生效果，起到作用。如供电从业人员爱岗敬业、热情服务、用户至上，这是职业道德的要求，它只能规定从业人员“应该”这样而无法规定他们“必须”这样，不这样又该受到怎样的处罚等等，这些问题只能通过制度，法规来解决，但制度只能规定从业人员不能损害单位利益，却不能规定其必须热爱企业，必为企业谋利益，有为所从事的职业奋斗、献身的精神，而“热爱”，“精神”又都是一种难以衡量的“软指标”属“软控制”范畴，只能通过职业道德来加以规范和实现。
企业制度建设总结范文6
一、工作开展情况
制度建设工作小组成立后，主要完成了以下三项工作：
（一）制定制度建设方案和计划。为推动制度建设深入开展，明确制度建设职责，规范制度建设流程，制度建设小组起草制定了《制度管理办法》。同时，根据《制度管理办法》，经广泛收集、深入讨论，制度建设小组起草了《2019年度制度建设实施方案》和《各部门2019年度重大制度建设计划》，经集团班子会审议通过后开始实施。今年，集团计划制定的重大制度中，XXX室5项，XXX部4项，XXX部、XXX部、XXX部、XXX部和XXX部各2项，XXX部、XXX部、XXX部、XXX部、XXX组和XXX组各1项。
（二）加强制度初稿审核和把关。为加快制度建设进度，及时完成制度审核，制度建设小组在实践中摸索，建立了“三审”模式：一是加班审。由于制度建设小组成员均为兼职，在参与制度建设的同时，还要完成本职工作，工作头绪多、任务重。为更好地开展制度审核，6月下旬以来，制度建设小组决定周末加班。目前，已开展制度审核7个周末。在此期间，小组成员有的带病坚持，有的连续加班，有的克服不利因素，但大家态度端正、毫无怨言。二是分组审。由于每周提交审核的制度数量多，制度本身涉及内容广，审核工作量大，为加快审核进度，制度建设工作小组结合实际，将成员细分为两个小组，并根据待审制度内容和个人熟悉程度适时调整人员构成，在同步展开审核的同时，确保审核质量。三是综合审。制度审核过程中，制度建设工作小组既审核合规性、也强调操作性，既追求语言精准、也突出结构严谨，既注重内部逻辑、也搞好外部衔接，力求制度实用、规范、科学。同时，还把体系化建设作为制度建设的重要内容，要求制定的制度要融入集团制度体系，修订的制度要优化集团制度结构，倾力打造衔接配套、科学完备的现代企业制度。截止上周日，制度建设小组先后召开制度评审会16次。
三是抓好制度建设检查和督促。制度建设小组在搞好制度审核的同时，对制度建设计划执行情况也进行了检查督促。对应当按时提交初审而未提交的，及时通知相关部门，督促尽快提交；对已通过审核的制度，提醒后续工作流程，及时展开后续工作；对延期和审核未通过的制度，按照《2019年度重大制度建设方案》进行扣分统计，努力推动各部门按计划开展制度建设工作。
二、存在的主要问题
总体看，尽管制度建设能够按计划推进，但也存在一些问题，主要有以下三个方面：
一是个别部门重视程度不够。集团2019年度制度建设方案和计划出台后，各部门虽然能安排专人负责制度建设工作，但总的来看重视程度还不够。有的对《制度管理办法》学习不够，对制度建设基本流程不掌握，如何落实各环节不清楚；有的只知道要搞制度建设，但部门领导对具体时间安排不清楚；有的部门领导把制度建设任务交给主办人后，不过问、不检查、不督促，导致本部门制度建设延后或者制度初稿质量不高。
二是制度建设专业程度不够。从历次审核情况看，各部门起草的制度初稿明显存在表述不准确、逻辑不严谨、结构不完整的问题，制度建设的专业性还有较大欠缺。语言表达上，个别制度主办人文字能力偏弱，部门审核把关不严，制度草稿口语化现象明显，不够正规严肃；逻辑性上，有的制度章节衔接不够紧密，条款安排前后错位，内部逻辑不够严谨，有的与集团其他制度对接不够，其他制度已有明文规定的，不知道引用对照；结构上，有的制度概念界定不清晰，有的缺少基本流程，有的缺少职责分工，有的缺少主管责任，导致制度方向偏移、规范缺失，无法形成管理闭环。专业程度不够的问题，增加了审核的工作量，延长了审核时间，有时一个问题讨论一小时。
三是成员业务熟悉程度不够。从目前制度审核的实际情况看，虽然能认真发挥把关作用，积极提出问题建议，但受所学专业、工作经历和个人阅历的影响，小组成员对某些领域的业务工作还存在不够熟悉的情况，特别在政策规定、工作流程、风险防范、困难问题等方面还存在盲区，制度审核难免出现“外行指导内行”的问题，无形中增大了制度审核的难度，放慢了制度审核的进度。
三、下一步打算
在总结前期工作的基础上，为加快制度建设进度、提高制度建设质量，制度建设小组下一步将从以下四个方面做好后续工作：
一是强化检查督促。对照制度建设计划，每月进行检查提醒，对已通过初审的制度，提醒尽快完成后续工作；对未通过初审的制度，提醒尽快组织修订，并做好再次报审准备；对完成终审的制度，提醒尽快上报集团班子会审议；对各环节延期两个月以上的制度，严格按照制度建设方案，约谈相关部门负责人和制度主办人，同时，做扣分处理，并将扣分情况予以通报。
二是优化制度流程。前期，个别部门认为制度建设流程略显复杂。对此，制度建设小组下一步将征求各部门意见，并根据各部门的意见，对制度建设流程进行优化，确有必要调整的，认真加以调整，可以简化的，适当予以简化。
