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班组建设奖惩制度范文1
完善H公司安全基础状况的优化设计方案主要从以下几个方面入手。第一，建立健全安全生产责任制，实行一岗双责，从公司领导到车间工人建立层层的安全生产责任制。在责任制中将每名车间工人的安全职责、安全任务在责任书中表明，使每一名员工能够了解自己身上所担负的安全职责。这样才能够将安全责任与考核指标有机的结合。第二，完善烟草工业公司内部基础材料。成立专项的安全标准化制度及考评小组，结合烟草行业特点，以及烟草工业公司实际情况，编制符合烟草工业公司实际情况的各项相关安全管理制度。第三，完善烟草工业公司安全管理组织机构，提高安全管理人员专业素质，成立专项领导小组和工作小组。
（一）把班组安全建设和安全活动纳入年度目标管理
岗位达标的对象是作业性岗位，因此车间要制定安全生产管理目标和安全活动计划，把班组安全建设和班组安全活动纳入年度目标管理。车间对本年度班组安全活动内容和方法作出指导性规定，下发各班组，并结合“三标一体”工作，在生产现场和班组开展标准化班组、标准化现场、标准化岗位的活动。
（二）贯彻落实安全法规和安全生产规章制度到班组
对照安全生产标准化的要求，要重新完善和建立《卷接包车间安全生产管理办法》等多项车间安全生产管理制度；配合生产部重新修订28大类设备的《安全操作规程》，新增加岗位危险源的识别和控制措施，并装订成册后下发到各个岗位，力求做到现场有版本，员工熟悉。其次按照安全生产标准化要求，车间建立以岗位安全生产责任制为核心的各项安全生产制度，按照“一岗双责”的要求在班组建立安全保障体系，明确安全职责和奖惩考核办法。再次车间实行安全责任签约制度。车间主任与各班线长签订《安全生产责任书》，班线长与本班组员工签订《安全生产责任书》，安全责任与目标层层分解落实。
（三）建立岗位达标检查工作制度
烟草工业公司开展岗位达标工作，要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能。规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业安标化达标，而且烟草工业公司定期组织开展岗位达标工作检查，做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”，提高达标质量，确保岗位达标工作持续、有效地开展。
（四）抓好班组岗位安全教育和培训
车间要重视对员工的安全教育和培训，除积极组织员工参加公司举办的全员安全培训，配合公司安保部做好新员工“三级”教育培训，配合人事部做好特种作业人员的定期培训外，还要通过车间内部的教育和培训，提高员工的安全意识，增长安全知识，增强安全操作技能。
三、建立安全绩效奖金管理制度以增强职工参与的主动性
班组建设奖惩制度范文2
一、以科学严谨的制度文化，夯实班组建设的基础工作
（一）科学严谨的制度文化建设是搞好班组建设的重要保证。经过几年的努力，公司建立起以岗位责任制为核心的班组管理制度，逐步建立健全各项班组日志、点检日记、班组原始资料等标准记录，加强考核和督促检查，明确责任，确保班组管理各项制度的落实。
（二）班组长竞争上岗，建立班组长动态管理考核机制。公司打破用工形式的界限，着重从“身体素质及工作履历、思想素质、组织管理、业务素质、安全素质”等五个方面作为任职的首要条件，实行公开竞聘，公平竞争，建立起职位能上能下的岗位竞争考核机制。
（三）完善绩效考核，提供班组建设工作的保障。公司将分配权限适度下移，把相应的人事管理权、奖金分配权、班长嘉奖权等下放到班组。分配坚持“公平、公正、公开”的原则，各类现金和物质奖励都实行造册、审核，并由领取人亲自签字；各类检查考核每周汇总一次，在专用公布栏公布并保持一周以上时间，公开透明，从根本上消除班组员工最敏感的奖金分配矛盾。
二、创建学习型班组，加强班组文化建设
（一）注重学习培训，营造良好学习氛围。公司采取集中学习与业余自学，内部培训与交叉交流并举的多种方式，注重提升员工业务水平和工作能力。建立了项目部“图书阅览室”、“学习角”，并加强各种制度、相关岗位操作规程、各类业务知识的培训和考核，切磋交流检修技术心得，共同钻研技术，解决难题，在检修一线形成学习技能的良好风气，促进员工队伍技能水平的提高。
（二）打造创新型团队，争做蓝领技术标兵。公司出台了”蓝领技术标兵”选拔管理办法，经过专业评审小组全面考核后，08年第一批选拔出49名蓝领标兵.鼓励蓝领技术标兵带动身边作业人员钻研技术、参与培训教材编制工作。公司根据蓝领标兵自身专长，结合其所从事的工作和内部培训需要，为每位蓝领标兵制定了技术钻研课题。并汇编成公司内部培训教材。目前，公司共有蓝领标兵63人
（三）重视安全工作，齐抓共建班组安全文化。公司以班组活动为载体，开展内容丰富、形式多样的安全文化活动。开展现场危险源辩识、生产事故应急救援等方面的安全培训教育。同时开展了每日一专题、每周一案例、每旬一考问、每月一考试、每季一评比的“五个一”班组安全教育活动；还与业主联合开展举办各类安全知识竞赛、消防演练以及安全专题晚会等活动，在班组内形成了浓厚的班组安全文化氛围。
三、导入“6S”管理文化，建设标准化检修班组
公司在充分学习、借鉴先进企业管理经验的基础上，根据行业的特点和实际，逐步形成了独具检修特色的“一室二图三板四人五位六法”的班组和现场标准化管理模式。
一室：班组休息室。保持班组休息室的干净、整洁，文件资料定位、分类处理，标识清晰；桌面上的茶杯统一定位，有序摆放。
二图：“企业文化宣传图”和“6S管理推进考核表”。其中“6S管理推进考核表”中包含班组长责任制、奖惩制度、分配制度、学习制度、民主管理制度、交接班制度、班组五大员职责等八项内容。
三板：班组管理看板、现场宣传看板和仓库备品件明细看板。班组管理看板主要对班组区域特点、人员构成、当日工作项目、安全要点等进行合理规划。现场宣传看板在定修和年修中起到了很好的警示作用，步骤清晰、责任明确；仓库备品件明细看板使相关人员进入仓库后对备品件进出情况在最短时间内一目了然。
四人：明确各级6S管理责任人。落实项目部经理为6S管理的倡导者，项目副经理为规划者，工程部长为宣传和监督者，班长及班组成员为执行者。
五位：突出检修现场实际的“行迹管理”方法，把工具的轮廓勾画出来，让嵌上去的形状来做定位标识，采用线条定位、模具定位、胶带定位、插入式定位的“五位”定位法，让人一看就明白如何归位的管理方法。
班组建设奖惩制度范文3
关键词：班组建设；石油企业；新形势；关键环节；
Abstract: improve the management of petroleum enterprise of oil field team construction is to improve the management level of an important content. And improve enterprise market competition ability important aspects and requirements. In view of the related management team and construction mainly includes the cultivation of team spirit, the establishment of perfect management system, safety management, supervisors and the selection of related personnel and on-site management, etc. Strengthening enterprise internal team management, can truly provide solid foundation for petroleum enterprise's development.
Key words: team building; Petroleum enterprise; The new situation; Key link;.
中图分类号：TM41 文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
一个企业要想保证其内部人员能够正常有序的工作，就必须考虑到企业中每个组成部分的班组。只有搞好了企业最基本的基层组成部分，才能保证企业各个环节能够正常有序的进行下去。而对于像石油化工这种大型的企业来说，所有相关的政策基本上都是具体到每个班组的。所以必须加强班组的基层管理建设，通过落实好基层的管理来为整个企业服务。
一、完善班组选配制度，提高班长素质
作为班组的主要领导者班长来说，本身肩负着重要的管理职责和任务。所以选择合适的的组长是十分重要的。通常情况下，任务组织的实施进行、对于组员的分配、该组工作目标的制定、成员之间的沟通以及该组的实现目标制定等一些具体情况都是在组长的带领下进行的。而面对这种全局性的决策是要求组长必须具备较强的知识技能 、思维模式、创新精神以及领导能力的要求。所以要进行班组的建设和改进，提高组长的素质和能力是很重要的。
选择合适的组长主要考虑是否具有相应的操作技能、责任心、管理组织能力、年龄状况以及相应的文化程度等方面综合考量的。班长只有具备较强的组织协调的能力才能保证整个组的任务能够顺利的进行下去。对于组长对于班组中的每个成员的能力都十分的了解，才能按照工作的进度以及具体的情况进行安排。同时组长只有具备相应的创新能力才能保证在顺利进行情况下，带领成员不断创新，为企业的发展带来更多的利益。
对于组长可以定时的进行民主评测、动态管理、择优竞聘以及选拔使用。同时对于班长进行培训，提高班长的管理水平，加强各个组之间的管理和交流，不断探索新的形势下班组管理的办法，同时定期给员工进行思想的沟通。也可以通过提高奖金和津贴的方式来带动班长的管理能力和责任心。
二、提高团队之间的合作精神，提高员工的责任心
作为企业组成的基本细胞员工，其工作的顺利进行以及稳定是保证班组提高效益的重要保证。同时每个员工之间的相互团结与合作也是十分重要的。每个员工可以在班组中尽情的展示个人的工作能力与水平，实现自身的价值，但是更重要的是在保证个人工作的同时，一定要协调好个人与其他组员之间的联系与合作。只有这样才能提高整个班组的工作能力与水平。
每个组员都应该服从班长的管理，在整个企业实施计划的带动下，明确自身的职责，按照科学规律进行工作。定期对员工进行统一的培训，将企业未来的发展目标落实到每个人身上。使得每个员工对于公司的未来的发展都能有明确的认识和想法，为企业的发展积极的贡献自己的聪明才智。提高每个组员积极主动学习先进技术知识的紧迫意识。同时通过定期进行考核的方式来提醒员工的学习意识。同时也可以通过老师带徒弟的方式，帮助一些相对落后的员工实现个人的计划；另一方面，可以通过定期的考核或者技能比赛等多种形式来加强员工之间的交流与合作意识。
对于班组具体制定计划中，一定要具体到每个人职责和能力考量。目标实现上要统一化、正规化以及简便化。定期对于班组进行思想教育的指导也是十分重要的。及时的调动员工工作的积极性，增强每个员工的责任感，进而促进社会主义和谐社会的建立。企业的指挥、组织、调节、控制、监督等具体的实行都是要通过具体的班组和班组的成员来实现的。
三、完善企业管理制度，提高创新能力
任何团体的稳定都需要相应的管理制度和条例来约束和治理的。班组建设必须完善规范各项制度，完善企业的创新制度。鼓励先进的管理行为，约束落后的行为，是保证班组建设的基础。班组的规章制度是涌用来约束和规范每个组员的正常工作的，主要包括交班制度、安全质量管理、工具、劳动管理以及岗位责任制度。通过这些具体的规章制度来保障企业正常的生产。班组的管理工作一定是以企业发展的实际情况为出发点，逐步的完善班组的激励制约制度、指导推进、物质保障以及相应的管理工作等，增强员工的责任感。
班组具体的规章制度可以通过班组成员的集体智慧来制定，更加细化、具有很强的课操作性以及实施性。明确每个员工的具体职责，做到每项工作都要有人管、工作之间互相监督、职责明确。从而提高整个班组的工作能力和效率。真正的落实相应的奖励惩罚制度。不论每个组员的具体背景情况，必须严厉的执行相应的规章制度。
四、提高现场管理能力，提高生产效率
石油现场管理主要包括企业生产环境的维持、设备保护巡查工作、设备的保洁齐全以及班组及时的信息的收集和管理等方面。在管理的过程中应该严格做到以下几点：首先要严格的遵守班组的规章制度，而且管理的标准要提高。其次，要严格的执行，检查及时。保障现场操作的各项设备和工作都能够顺利进行。再者，要完善企业的奖惩制度，严格的执行。坚持实事求是。真正公平的落实才能保证班组内部工作的稳定有序进行。
针对生产中存在的安全隐患要及时的排除检查，在事故发生前要认真的考察一切可能引发安全隐患的因素。制定相应的应对计划和措施来保证安全生产的顺利进行。班长应该具备相应的敏感性、超前性以及预见性等。及时的把握每个成员的工作进度以及情绪变化，保证安全隐患的排除。
同时对于企业生产的石油设备要及时的检查，保养。保证机器本身的安全性。对于设备周围的使用环境也要及时的检查和监督。切实的做好日常的管理工作，把安全隐患缩小到最小值。而对于每个员工来说，应该严格的遵守安全隐患条例，准确的操作，调整好个人的工作状态，严格执行岗位责任相关制度。对于自身的工作规范性进行及时的检查总结。避免不必要的安全事故的发生。
五、总结
总而言之，班组建设是企业管理的一个重要组成部分。同时班组也是企业最活跃和最基层的部分。班组整体素质的提高才能带动整个石油企业与时俱进的向前发展。而对于班组中的班长和每一个成员的素质提高以及管理也是十分重要的。石油企业班组的管理的好坏与否直接会关系到整个企业的整体的形象。同时也为企业的后续发展储备相应的管理人才。
参考文献：
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[2] 李泽宇，李兆春. 班组:小细胞决定大企业——关于加强石油企业班组建设的几点思考[J].中国石油和化工，2007(18)
班组建设奖惩制度范文4
班组是企业的基层组织，抓好企业班组安全建设是提升企业管理、落实安全生产责任制的基础，是搞好企业安全生产管理的重要环节，也是预防和减少职工伤亡事故发生的有效途径。为此，区总工会、区安监局决定在全区开展企业班组安全建设活动。现就开展这项活动提出以下工作意见：
一、总体要求
坚持“以人为本”的科学发展观，以加强企业安全生产“三基”（基层组织、基本制度、基础培训）工作为目的，以“班组安全，从我做起”为主题，以创建“安全合格班组”为主要内容，积极组织实施工会主动参与安全生产工作和“安康杯”竞赛，加强班组安全教育培训，实行民主参与、民主管理、民主监督，推动班组职工实现“我要安全，我能安全”的安全生产自治，不断提高员工安全生产法制意识和自我保护能力，力争班组“零违章”，实现全区安全生产形势稳定好转。
二、班组安全建设活动的目标
通过五年的努力，使开展这项活动的企业，90%以上的班组建立健全安全生产的各项规章制度和班组安全生产台帐，全部使用《安全检查提示卡》，发动班组职工自觉查找身边事故隐患，并及时整改；70%以上班组达到“安全合格班组”标准，职工安全生产意识明显增强，实现企业安全生产，力争全区生产经营单位职工伤亡事故逐年有所下降，遏制重大、特大事故的发生。
开展活动的范围为：国有、集体（含控股）企业及其规模以上的非公有制企业（包括开展工会主动参与安全生产工作及“安康杯”竞赛活动的企业）。
三、“安全合格班组”的基本条件
(一)形成由班组长、班组安全员、工会小组长和工会小组劳动保护检查员组成的安全生产工作组织；
(二)建立健全并执行班组安全生产的各项规章制度和班组安全生产台帐。如：班组安全生产岗位责任制、班组安全技术操作规程和工艺规程、班组安全检查制度、班组安全教育制度、班组安全奖惩制度等；
(三)开展经常性的安全培训教育。做到培训时间保证，培训人员到位，使班组的每一个成员都具备必要的安全卫生知识，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，正确使用安全防护用品。班组成员对本岗位、本工种的安全操作规程会懂、会讲、会用，组织引导班组成员参加“安康杯”竞赛活动；
(四)坚持召开安全例会，应用《安全检查提示卡》开展班组安全检查。坚持一班三检制，即班前、班中、班后进行安全检查。积极组织班组成员开展“主动参与”，查找身边隐患，对检查出的隐患，应制定相应的整改措施并及时整改，班组不能整改的要及时上报；
(五)推行班组安全标准化。按照国家现有行业标准，或参照其他行业标准，结合本地、本单位实际制订班组安全标准。做到作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、作业环境标准化、安全标志标准化、安全用语标准化等；
(六)制订和实施班组安全目标计划，搞好班组安全现场管理，做到个人无违章，岗位无隐患、班组无事故，有毒有害岗位的危害度不超过国家规定标准。
四、组织领导
开展企业班组安全建设活动是贯彻落实科学发展观的需要，是发动职工群众参与企业安全管理的好形式，是新形势下不断提高职工自我保护意识及行为能力的有力措施，是加强安全生产，减少事故发生的有效手段，也是“安康杯”竞赛活动深化的重要内容。各级工会组织和安监部门要统一思想，进一步认识开展企业班组安全建设活动对加强企业安全生产工作的重要推动作用，把开展班组安全建设活动纳入年度“安康杯”竞赛考核目标和安全生产责任制考核内容，各部门要加强沟通，密切配合，切实加强对创建工作的领导，精心指导，精心组织，精心实施。各级工会组织要把创建活动作为劳动保护基础建设的重点工作来抓，抓出成效。
创建活动由区“安康杯”竞赛组委会领导，组委会办公室具体组织实施。各级工会“安康杯”竞赛组委会（小组）负责领导和组织本级本产业的创建活动。要通过多种途径和形式，广泛宣传创建活动的重要意义和创建内容，动员和引导企业职工积极参加创建“安全合格班组”。
企业是创建活动的直接组织者。企业行政管理层和工会组织要把创建活动作为加强企业安全管理的重要基础工作，抓好班组安全制度、规划、标准的制定和完善，及时解决安全生产工作中存在的问题，不断改善班组的生产条件和作业环境。各企业都要明确创建活动领导机构，加强对创建活动的领导。制定创建任务量化内容和详细的考核细则，明确企业各有关组织、部门、车间(工段)、班组及职工在创建工作中承担的具体任务。要把安全生产的责任落实到班组，将创建责任层层分解到班组，落实到每个职工；要把安全管理的重心下移到班组，切实提高班组安全建设和安全管理水平；要把安全监督网络覆盖到班组，努力构建“班组安全，从我做起”的安全生产自律机制。
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关键词：项目管理 总承包 制度
随着社会的发展，经济的进步，建筑工程结构形式也发展的多样化和复杂化，另外社会对环保节能方面也逐渐重视，促使建筑工程管理的技术方法和内容也需要随着改变并且要有一个更新。施工项目管理控制是一项多层面、全方位的管理控制。工程的质量好坏、安全与否、成本高低等均是项目管理的体现。只有做好施工项目的管理控制，才能实现优质、安全、高效的管理目标，故搞好施工总承包项目管理工作至关重要，是工程发展的需要也是工程目标实现的保障。
下面结合在工程中的实践情况，从施工总承包管理的几个方面说一下我的一些见解。
一、施工总承包项目管理机构设置和职责
项目经理部是施工项目管理的机构，它是由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。
项目经理部应由项目经理领导，接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源的合理使用和动态管理，项目经理部应在项目启动前建立，并在项目竣工验收，审计完成后按合同约定解体，建立项目经理部应遵循下列步骤。
1、根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。
2、根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分。
3、确定项目经理部组织结构设置。
4、确定人员职责、分工和权限。
5、确定工作制度、考核制度和奖惩制度。
6、项目经理部组织结构应根据项目的规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
7、项目经理部所制订的规章制度，应报上一级组织管理层批准。
8、项目经理部的人员配置应满足现场的经营、计划、合同、调度、工程、技术、质量、安全、成本、劳务、物资、机具、生活及文明施工等需要，并在此基础上动态的设置、优化部门，通常一个项目经理部应包括经营核算、工程技术、物资设备、监控管理和测试计量部门。
施工项目经理部实现项目经理责任制，项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目目标责任书确定的责任，它是评价项目经理绩效的依据。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定，应包括如下内容：项目管理实施目标；组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；项目需用资源的提供方式和核算办法；法定代表人向项目经理委托的特殊事项；项目经理部应承担的风险；项目管理目标评价的原则、内容和方法；对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法；项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。
二、施工总承包管理制度
（一）施工总承包管理制度的内容
1、管理人员岗位责任制度：是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致，便于管理。
2、技术管理制度：是规定项目技术管理的系列文件，具体应包括图纸会审制度、施工项目管理规划文件的编制知审查制度、技术组织措施的应用制度以及新材料、新工艺和新技术的推广制度等。
3、质量管理制度：是保证项目质量管理文件，其具体内容包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系等。
4、安全管理制度： 是规定和保证项目安全生产的管理文件，其主要内容有安全教育制度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故处理制度等。
5、计划、统计与进度管理制度：是计划、统计与进度管理制度是规定项目资源计划、统计与进度控制工作的管理文件。
6、成本核算制度：是规定项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容责任及要求的管理文件。
7、材料、机械设备管理制度：是规定项目材料和机械设备的采购、运输、仓储保管保修保养以及使用和回收等工作的管理文件。
8、现场管理制度：是规定项目现场平面布局，材料、设备、设施的放置，运输线路规划，文明施工要求等内容的一系列管理文件。
还有分配与奖励制度，分包及劳务管理制度，组织协调制度，信息管理制度，等等.
（二）施工总承包管理制度的方法
施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等内容。计划是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务，它覆盖项目施工的全过程和所有方面；计划的制定必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。
奖励制度和奖惩制度的目的是保证计划制度和责任制度贯彻落实，对项目任务完成进行控制和激励；它应具备的条件是有一套公平的绩效评价标准和评价方法，有健全的信息管理制度，有完整的监督和奖惩体系。
核算制度的目的是为给上述四项制度提供基础，了解各种制度执行的情况和效果，并进行相应的控制。核算必须落实到最小的可控制单位，即班组中；把按人员职责落实的核算与按生产要素落实的核算、经济效益和经济消耗结合起来，建立完整的核算工作体系。
项目经理部执行企业的管理制度，同时根据工程项目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目标管理、核算、现场管理、对作业层管理、信息管理、资料管理等方面的制度。
班组建设奖惩制度范文6
【关键词】供电企业；安全生产
供电企业生产、管理是一门非常复杂的系统工程，而安全生产又是这一系统工程中诸多因素综合作用的结果，同时也供电企业取得社会发展和经济效益的保障。近年来，供电企业的安全生产已经逐渐步入良性循环的轨道。但屡禁不止的各类安全事故提醒我们：供电企业的安全生产管理工作仍有诸多不足，我们不能高枕无忧，需要从制度建设、人员培训、监督检查等方面不断加以改进。本文对供电企业安全生产管理中常见的一些问题进行分析，并提出了解决对策和建议。
1.供电企业安全生产管理中常见的问题
1.1各级人员安全意识不强
部分管理人员没有正确处理好安全与稳定、发展、经济效益的关系，安全生产责任意识淡薄，另外部分职工自我保护能力差，习惯性违章屡禁不止，人员责任事故时有发生。在设备设施检修、试验、城农网工程施工作业中不认真落实现场安全组织措施和技术措施，违反操作规程作业和不正确使用安全工器具，造成人身伤亡事故和电网设备损坏事故。
1.2基层安全生产管理工作不到位
一些供电企业重视大型作业的管理，而轻视日常管理、小型作业管理。综合分析近几年发生的事故，多数是在进行小型、分散作业时发生的。抓安全时紧时松，不能居安思危，管理松懈，出了事故才认真抓。上级要求时才去做，才去抓，流于形式。不敢大胆管、大胆抓，有的是对工作情况不清楚而没法抓，有的是对司空见惯的“小”事碍于情面、怕得罪人而不去抓。监督检查督促不到位，只满足于传达与要求，缺乏跟踪检查、指导帮助和监督，缺乏有效的闭环管理。对事故责任的相关人员处理不严，往往存在姑息迁就的现象，使事故的发生得不到有效遏制。同时，设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不规范，技术资料、运行资料保管不认真。
1.3习惯性违章屡见不鲜
习惯性违章是指安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。有些临时性工作，特别是配电检修工作容易发生无票作业。如某配电检修人员，在没有填写修理票的情况下开始进行修理工作，导致了一起人身触电死亡事故。有些需要停电的作业，在没有停电、验电、挂地线的情况下，就开始工作。如一些人身死亡事故，就是在处理变压器低压侧空气开关接触不良故障时，没有对变压器进行停电、验电，未挂地线，严重违章作业而酿成的。
1.4运行管理不严
现场运行规程没有及时修订，“两票”执行情况差，“五防”防误操作装置管理不规范，应急预案及现场处置方案管理不完善。设备的正常周期检修、试验工作没有按照规定的原则进行，对存在的缺陷不分析、对细节问题视而不见、避而不谈，对那些看上去不起眼的小缺陷、重复缺陷、习惯性违章抱着不足挂齿、微不足道的态度或者是对设备缺陷的处理不及时，长期带“病”运行。电网的稳定措施落实不力，留有安全隐患。对安全工作缺乏严格认真的态度，缺乏“严、细、实”的工作作风，安全生产说起来重要、做起来次要，安全管理措施没有认真落到实处。
1.5安全规章制度没有真正得到有效执行
安全生产责任考核奖惩制度并不严格或执行得不严格，所有的规章制度没有真正执行到位，而是走形式、走过场、应付上级领导，它又可分为三种表现形式：其一是对规章制度明知故犯，明知这样做不符合要求，但图一时方便或抱着侥幸心理的习惯性违章。其二是对规程规范似懂非懂，知其一，不知其二。其三是对规程规范不懂装懂，稀里糊涂，发生了事故才恍然大悟。有的职工对《电力安全工作规程》不熟悉，以似懂非懂的心态投入工作，或者为了省事方便，不按《安规》的要求执行；有的职工思想麻痹，工作中凭经验而想当然地办事，不履行规范的操作程序。
1.6安全工器具管理混乱
一些使用中的安全工器具质量堪忧。尤其是一些基层供电所或供电营业所的登高作业器具和小型起重器材等安全器具的质量合格率不高。同时，对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。许多已明显损坏的工器具仍在超期使用，该淘汰的没有被淘汰。
2.加强供电企业安全生产管理的方法
2.1强化安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想
各级领导要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，严谨的科学态度，就是要做到尽职尽责，始终坚持忧患意识和责任意识，采取严格的措施保证安全生产万无一失。要采取和运用各种手段，把防范事故的重点放在预先发现、鉴别、判断可能导致事故的潜在危险因素和控制防范措施上，做到发现问题就是成绩、纠正问题就是进步，把事故消除在萌芽状态。同时，要建立、完善安全管理网络，明确各级人员的安全职责，企业经营管理在各自管理范围内，开展安全教育与培训、现场安全监察与危险点分析，严格落实安全组织措施和技术措施。另外，各级安全管理人员和现场要善于发现安全隐患，隐患是发生事故的根源，隐患不除，保人身、保设备、保电网安全就难以实现。只有处理好这些以人、以群体为重点的人为因素和关系，事故才能得到扼制，生产才会安全。
2.2落实岗位安全责任制
各级供电企业的安全生产监督监察部门应能正确地理解并严格执行各项安全管理制度和安全措施，把企业的安全生产目标真正地落实分解到企业职工，组织制定符合本企业实际的、具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度并严格执行，让制度管人， 让制度管事，把所有的规章制度真正执行到位，以制度与考核的约束来开展安全管理，做到制度化、规范化管理。提高一线生产岗位安全生产补贴，在考核奖惩上，因为他们是安全生产的基础，工作中应该做到“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责，”真正实现生产者“要我安全”到“我要安全”观念的转变，可以肯定地说，只有从安全生产第一责任人到每个岗位的员工都能在安全思想由强制性到自觉性的一次质的飞跃，才能够从事故源头上发挥遏制不安全因素的作用，减少或避免事故的发生。
2.3树立“以人为本”的思想
安全生产管理重在“以人为本”，并认真地、有针对性地开展班组建设各项活动，以活动抓管理，以管理抓安全，才能使企业的安全管理工作得以有效开展。领导要以身作则，带头遵守好《电力安全工作规程》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全监督网络。在日常工作和生活中，要了解基层员工的思想状态和内心需求，既严格要求他们，又热忱关心他们，各级领导要严爱结合。这是因为，电力生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥，要应对随时发生的电力事故，心理承受很大的压力。此外，我们还要对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。树立以人为本的思想，全面推进现场标准化作业，规范现场作业程序，实现作业标准化、管理规范化；加强现场安全措施标准化管理，保证现场安全技术措施的落实；加大人员培训力度，有计划地组织学习现代安全管理知识和安全管理方法，开展安全警示教育，提高作业人员的安全生产意识和技能。在安全生产管理中，不仅要依赖生产中的技术装备、生产组织水平，更要以人为本、深入细致地研究人的思想行为变化，努力营造安全文化氛围，以提高供电企业的安全生产管理水平。
2.4规范安全生产管理，加强作业现场管理，严格遵守各项安全制度规定
首先，要切实履行好安全监督职责，做到思想认识到位、监督职责到位、基础工作到位，同时要强化服务意识、从严意识、协调意识和创新意识；要不断完善安全生产监督体系，完善安监职能和人员配备，将安全生产监督工作落到实处。其次，加强班组管理，确保安全作业基础稳固。班组是生产的第一线，必须保证现场工作人员具备高度的责任心和严谨的工作态度。可以通过制定简明详尽、操作性强的标准化管理制度，以养成工作人员良好的工作习惯。
2.5加强安全工器具的管理
各供电企业应严格执行安全工器具的定期检查、试验及报废制度。提高职工安全意识，避免存在侥幸心理，强制报废到期的、己损坏的和检查出不合格的工器具，并避免外流，造成其他生产单位的安全隐患。
加强安全工器具的使用管理，对使用的工器具、需要的材料、修理记录和验收记录等都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。
2.6进一步加强安全性评价及安全文化建设工作
安全性评价工作主要分为安全思想教育和安全业务培训，其有效开展，可以提高全体职工的安全意识，促进全体职工对国家和电力行业有关法律法规的熟悉和掌握，降低安全事故的发生，提高职工处理事故的能力。我们必须通过多种措施，加强过程管理，确保此项工作落到实处，避免流于形式。
3.结束语
安全工作是一项系统工程，安全生产管理是一门综合性学科，具有全方位、多层次、全员参与、全过程的特点，并受内部因素和外部环境的制约。电力生产事故大多是能够防止的，只有不断加大安全监督力度，严格执行安全生产奖惩规定，严格重大事故责任追究制度，努力提高供电企业安全生产的科学管理水平，才能将安全生产的各项要求落到实处。
【参考文献】
[1]韦仲康.电力市场环境下的电网安全与稳定[J].电力安全技术，2006，（5）.
