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建筑公司技术管理制度范文1
关键词：建筑施工，技术管理，优化
Absreact: As a foundation for the management of the construction industry, building construction technology management in improving the quality of construction and management, ensure project quality and reduce construction cost is of great significance, can effectively improve the construction enterprise market competitiveness. This article from the current problems existing in construction management technology, the main content of the construction management, the main ways and practical significance is discussed in detail.
Key words: Technology management, construction, optimization
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
技术管理工作主要是在运用管理学的相关理论与方法，对各项技术工作开展科学的组织、精心的管理，通过建立科学高效的技术规范与技术管理流程确保整个生产过程全部按照相关技术规定和技术制度执行，促使整个生产过程都能符合技术规范要求，以优质的技术规范顺利完成施工任务，更好的促进技术与经济、质量与速度、生产与技术完美的结合。建筑施工企业加强技术管理对于提高建筑施工质量、提高企业综合市场竞争力、推动建筑市场又好又快发展具有至关重要的作用。
一、当前建筑施工技术管理过程中存在的主要问题
第一，当前在建筑施工技术管理过程中缺乏组织严密、管理科学的专门组织架构。一般来讲，建筑企业之间存在较大的硬件装备差异，其企业规模和企业技术实力也不尽相同，当前在我国建筑行业内并没有形成一种统一的对建筑施工技术进行统一管理的组织架构；尤其是在当前我国建筑市场实行总分的体制下，建立一个专门实施执行行业内对技术管理予以统一规范的组织架构显得尤为必要，只有建立起组织严密、管理科学的组织架构，才能统一规范行业内施工技术标准，实现承包单位与分包单位在技术与管理领域上的无缝衔接。现在建筑施工技术管理中因为没有相应的专门组织架构进行协调与监督管理，总包公司与分包公司之间在技术管理上还存在很大差距，一些分包公司很难做到按照总包公司的相关要求进行施工技术管理，其施工质量和效率也就很难保证。例如，对于一些实力或技术比较弱小的分包公司来讲，由于没有专门技术组织部门的约束与监督，很难严格执行总包公司的施工技术，很容易造成在原料采购、施工流程、施工工艺设计等方面的质量问题，不仅仅会延误工期，而且建筑物质量难以保证、企业管理成本无形增加。
第二，建筑施工技术管理制度有待于进一步完善。当前由于在建筑业内并没有建立一个统一的组织架构对建筑企业的技术予以统一规范管理，建筑企业技术实力参差不齐，相当一部分企业只从当前经济利益出发，不能严格落实国家建筑施工技术标准，不能很好的遵守行业相关技术操作规范。一些建筑企业在技术管理上存在的这些问题与当前我国建筑业技术管理相关规章制度建设比较落后有很大关系。自上世纪90年代末我国房改政策深入执行以来，我国建筑行业发展异常迅速，但是在建筑相关技术管理方面的规章制度建设却远远落后于建筑市场的发展速度。例如，对建筑技术管理制度的规定中，并没有将专业技术岗位人员与专业技术人员很好的对接，对建筑企业内部岗位并没有形成明确的施工技术责任划分。当前国家对建筑行业技术方面的管理法律法规有《建筑工程施工规范》，并没有形成完整的制度体系。建筑技术管理制度的不健全，使一些建筑企业钻了国家制度的镂空，轻视企业技术管理人员的培养与培训，违规操作、忽视安全等违规现象时有发生。比如，一些建筑企业在施工现场没有对防护设施例如脚手架等，不能做到定期定时对建筑现场开展现象消防设施的检查维修等。
第三，缺少对建筑施工技术管理的监督与管理，监督效率低下。当前国家对建筑施工技术管理的主管行政部门很难做到对每个建筑企业、对每个建筑工地都派出专门的技术人员对技术管理进行现场监督管理，只能是在行政审批的时候对企业上报的相关技术要求进行书面上的审核，监督管理效率低下。对于建筑行业来讲，在第一部分和第二部分已经谈到，当前我国缺少必要的建筑施工技术监督管理制度和科学缜密的专门监督管理体系，不能很好的对建筑行业实施统一的标准化技术监督管理。对于一些企业来讲，只是看到眼前的经济利益，在企业内部也没有高度重视起对建筑技术管理工作，缺乏必要的监督管理，对于一些违规操作或是违反国家建筑施工技术规范的行为也缺少比少的约束力，不能开展具有高度针对性的自我管理与监督。
二、优化建筑施工技术管理所包含的主要内容分析
第一，建筑施工技术管理包含明确的技术规程和严格的技术标准。当前我国建筑施工技术标准主要包含GB标准和专业标准两个层面。一般来讲，建筑企业自身制定施工技术标准的时候只有严格按照以上两个层面标准、甚至要高于这两个层面标准才能在在市场上更好的立足，更好的赢得市场口碑，赢得更强的市场竞争力。建筑企业在技术管理过程中，一定要严格按照工程项目合同规定的技术标准，确保整个施工过程都按照事先预定的技术标准执行，在具体的作业方法、技术流程、技术要领以及施工安全等方面予以严格执行。
第二，建筑施工技术管理包括完善的应用技术原始记录资料。应用技术原始记录资料应当包含建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验，试验、测定记录、图纸绘审记录和设计交底记录、设计变更、技术核定记录、工程质量及安全事故分析和处理记录、施工日记等。原始记录资料在建筑施工技术管理中发挥着非常重要的作用，是建筑企业进行技术自我完善、自我纠察的主要标准，也是施工之后对出现施工质量问题的有效依据。
第三，建筑施工技术管理还包括施工技术的相关档案管理工作。一般来讲，建筑施工技术档案管理主要包括以下几方面的内容：一是对施工图纸的管理，建筑企业对建筑施工技术图纸应当由专门的部门和专门的人员进行独立签收、发放、保管等具体工作；二是建筑企业对某建筑项目从开始到最后所组织开展实施的所有技术类文件以及相关文件；三是建筑技术方案以及技术大纲等；四是在建筑项目中所使用的具体措施措施等详细技术记录。四是对建筑技术信息的档案管理。信息技术条件下，先进的信息技术手段越来越多的应用到建筑领域，因此，在建筑施工技术档案管理中还要做好对相关施工技术革新及新工艺法开发的档案管理。
第四，建筑施工技术管理内容中要突出对计量工作。对于建筑企业来讲，计量工作是建筑企业做好各项技术管理的基础和前提；需要在具体实施过程中全面落实计量人员的岗位职责，对现场计量人员的岗位职责和工作标准等予以明确规定，完善计量器具的管理何如使用方法，提高计量器具的计量准确性，以更好的建设企业成本。
第五，建立健全完善的建筑施工技术管理制度。技术管理制度在保证施工质量、顺利完成项目工期、提供企业经济效益方面发挥着重要的作用，是建筑企业施工技术管理内容的重中之重；建筑企业技术管理的主要制度应当涵盖从施工准备时的标书合同管理、施工时期的组织设计与技术监督管理、施工后期的验收检查制度等，具体来讲，可以包括：（1）对图纸的审查与会审、设计交底制度；（2）对建筑技术使用规范、标准以及变更制度；（3）建筑施工组织设计与施工总平面图管理制度：（4）技术交底制度；（5）竣工之后的技术验收制度；（6）施工所用材料等检验制度；（7）对隐蔽施工工程以及工程质量检验、评定制度；（8）工程结构检测、检查、验收制度；（9）各级技术人员技术责任制度等。
总之，建筑施工技术管理包含非常复杂的内容，既涉及到建筑技术管理制度层面、档案管理层面，还涉及到建筑施工的图纸会审、技术交底、技术安全、技术开发应用等等。我们可以将建筑施工技术管理的内同从内业务和外业务两个层面进行划分：至于内业务，主要是对建筑施工技术中一些比较基础性的作业等；外业务主要围绕着施工的技术准备以及建筑施工过程中技术实施方案，实施全方位的更新，以更好的推动工程施工技术的进步，更好的提高施工效率和施工效果。
三、实施优化建筑施工技术管理的主要途径分析
第一，建立健全建筑施工技术专门的组织管理架构，实现建筑施工技术管理组织的体系化。建立建筑施工技术管理体系要对不同建筑企业的资质、对不同建筑企业的技术水平予以充分调研，建立详实的技术档案，在此基础上不断完善行之有效、一定范围内通用的建筑施工技术管理体系，在相关组织架构的统一协调下，按照统一的施工技术实施标准有效规范建筑企业。建立健全专门的组织管理架构，实现建筑施工技术管理组织的体系化，能够有效改变传统模式想仅仅依靠单纯的分包合同来约束技术管理的弊端；同时要建立专门的技术人员队伍，将责任落实到人。至于建筑企业，在进行建筑施工之前，企业要从企业全局出发，高度重视专业技术人员的调配工作，不断提高各岗位人员的职业素养以及安全意识。
第二，健建立健全建筑施工技术管理的规章制度建设，确保建筑技术管理都能格按照相关制度执行。建筑施工企业在模范遵守国家相关法律法规以及相关技术标准的前提下，要从企业现有的技术管理水平现状出发，对企业自身技术管理要做出全面客观的衡量与评价，重点找出相关的漏洞和存在的不足，介结合国家相关制度和标准制定适合企业实际、更加有助于提高企业市场竞争力的规章制度建设，并对具体实施过程中的制度执行情况进行严格落实；同时，企业在制定符合国家标准和企业实际的施工技术管理规章制度的同时，要加强员工的培训工作，确立在关键环节和一些重点部位限值和具体操作实施的作业指导规范说明书，让在一线从事技术指导和具体操作员工都能从思想和行动处在具体的准则约束之下。
第三，加大对建筑施工技术执行过程的监督力度，提高监管效果，切实发挥监管作用。加大对建筑施工技术执行的监督力度在提高技术执行过程中发挥着非常重要的作用；加大监督力度、提高监督效率，就必须要按照国家相关制度以及企业具体规章制度要求明确各个环节施工技术人员的责任，将责任落实到每一个具体的人；加强家督力度，要重点做好对施工环节的监督，对施工环节中安全操作、消防设施维护使用、设备设施使用状况等具体内容是否按照操作规程进行操作要予以高度重视，对出现的违规操作要做到及时叫停，并随时纠正影响施工质量或者施工安全的违规操作；同时，重点关注工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本。
第四，建筑企业要从自身做起不断规范各项施工技术标准和规范。建筑施工企业对待各项施工技术标准规范要予以高度重视，认真执行落实技术交底和技术档案管理制度。例如，对于未经企业专家会审的图纸一律不能作为施工参照。在技术交底环节，可以实施分级管理的方法进行，实施分级管理能够促使全体企业技术员工和一线操作员工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、新技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。与此同时，还要做好技术档案管理工作，对上交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。
第五，在实施优化建筑施工管理过程中，需要高度对以下几方面的问题予以高度重视：首先，建筑施工企业在优化技术管理过程中，一定尊重建筑施工技术发展规律，不能做违背建筑施工技术管理规律的事情，确保建筑施工各个流程、各个环节都要按照科学、有序的状态实施；其次，建筑施工企业在平时要做好有关提升技术管理的各项工作，夯实企业技术管理基本功，提高企业对技术管理问题的预见性和前瞻性，将问题和隐患消除在出现技术故障和质量问题之前；再次，建筑施工企业要不断挖掘技术人员、施工一线人员以及材料和设施设备的潜力，组织企业专家对施工过程中遇到的技术障碍和技术难题开展技术攻关活动，以更好的提升施工质量，提高企业经营效果；最后是要不断加强技术的创新与引进工作，充分认识到技术在提升企业经济效益、提高施工质量中的重要作用，通过引进和创新技术手段，切实发挥技术作为建筑施工企业第一生产力的作用
第六，建筑施工企业在技术管理过程中还要重视对竣工文件的相关管理工作。竣工文件对于建筑企业技术管理的重要性在于，它是真实反映建筑项目施工过程、建设项目实际情况的真实资料，是对各种文件材料、图纸设计、录音录像等有关项目资料的真实再现，具有很高的留存意义和使用价值。由于建筑企业竣工文件具有高度的客观性和真实性，可以作为建设项目开展监督审计、管理验收、养护修复等工作考察的依据。按照常规，在实施建筑施工过程中所遇到的最大的障碍就是搜集相关方面的资料，在进行相关文件的归档中，要切实避免在组卷时进行盲目拼凑、同一工作的资料有很多版本、日期也随之不同等现象，认真做好在工程竣工图中未注明的项目、变动的工程数量、都要对其熟悉、做到思维清晰，不可发生遗漏等重要技术问题；同时，还要对资料的真实性予以认真的校对，对施工中各个环节中资料与实际施工具有高度的一致性。在平时填写施工资料时，以端正的态度、严谨的行事，及时并准确地实行记录或录入工作，尤其专业实验人员要严格把关，为做好技术管理奠定必要的基础，以更好的提高技术管理工作质量。
四、优化建筑施工技术的重要性和现实意义
优化建筑施工技术具有十分重要的作用和意义，具体体现在以下几个方面：
一是优化建筑施工技术是全面落实国家建筑施工技术标准的具体行动，是对建筑施工技术规律的尊重，能够有效保证建筑施工在合法、合规的条件下运行，提高建筑施工的科学性；
二是优化建筑施工技术，能够有效对建筑施工过程中隐性的问题做到事先预防、及早发现、及时处理，将一些技术和隐形的质量事故隐患消灭于萌芽状态，对与提高建筑施工质量、提高建筑安全生产、推动经济社会稳定有序运行具有重要的作用；
三是优化建筑施工技术管理能够促使企业不断进行自我管理创新，充分发挥企业技术施工人员的积极性和责任心，开发建筑企业施工人员以及相关材料和设备设施的应用潜力，对于企业赢得市场主动、提高市场竞争力、提高企业经营效果发挥着重要作用；
四是优化建筑施工技术管理能够有效避免企业在施工过程中出现一些质量为题，促使企业在一种更加自觉、更加主动的条件下，使企业从提高市场竞争力出发，不断提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建立缜密的工程施工档案以及有效的技术培训，提高建筑施工的效率，以确保建筑质量、提高企业经济效益。
五、结语
在新世纪，我国建筑业蓬勃发展，在推动经济社会发展、提高人们群众生存和居住水平方面发挥了至关重要的作用；全国各地的建筑企业也犹如雨后春笋般出现。在建筑业告诉发展、建筑企业大量出现的背景下，建筑施工技术管理业相应呈现出诸多不容忽视的问题。建筑企业一定要从高度的社会责任感、高度的企业责任感出发，紧紧围绕竞争日益激励的建筑市场需要，高度重视建筑施工技术管理工作，对企业自身在建筑施工技术管理中存在的主要问题要予以全面分析，严格按照国家建筑施工技术标准明确技术管理相关内容，切实从
建立健全建筑施工技术专门的组织管理架构，实现建筑施工技术管理组织的体系化、建立健全建筑施工技术管理的规章制度建设，确保建筑技术管理都能格按照相关制度执行、加大对建筑施工技术执行过程的监督力度，提高监管效果，切实发挥监管作用、建筑企业要从自身做起不断规范各项施工技术标准和规范等措施出发，以更好的提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低建筑施工成本。
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建筑公司技术管理制度范文2
1、建筑企业整体安全意识不足
近年来，我国建筑企业在施工过程中的安全事故发生频率居高不下，归结其主要原因还是由安全意识不足所引起的。首先体现在领导阶层的安全意识薄弱，建筑企业领导阶层为了片面追求经济效益，而忽视安全技术管理工作，导致相关的建筑施工资源配置不合理，安全监督体系不完善，相关的安全技术管理责任不明确，基本的安全技术管理工作不到位；其次体现在建筑施工人员的安全意识薄弱，在施工过程中任意违反相关的操作流程，或者不佩戴相关的安全防护措施，没有意识到违规操作的安全风险，导致施工过程中安全事故频发，自身的生命安全受到威胁。
2、建筑安全技术发展相对落后
随着社会经济的发展，人们对建筑的构造和质量方面的要求越来越高，施工技术含量高、危险系数大而又复杂的建筑工程越来越多，然而当前我国的建筑安全技术发展远远跟不上建筑行业的发展进度。技术的落后导致建筑安全管理不到位，不仅会增加建筑施工成本，甚至还会影响整体的施工效率和施工质量。所以，建筑安全技术发展相对落后，对建筑安全管理提出了新的问题和挑战。
3、建筑安全管理方面的法律法规不完善
尽管我国为了保证我国建筑行业的安全生产，国家早在1998就出台了《建筑法》，并根据建筑行业的发展在2000年以后陆续出台了《安全生产法》和《建筑工程质量管理条例》，但是近年来建筑安全管理方面的法律法规一直没有得到有效的完善，直到2014年12月全国人民大会由进一步修订了《中华人民共和国安全生产法》，为保证建筑安全生产提供了一定的法律保障。然而，我国的建筑安全管理方面的法律法规仍不健全，部分的法律法规存在交叉重复的现象，相关法律法规的可操作性和执行性差，不利于建筑安全管理的有效开展，建筑安全事故频发的现象也没有得到很好的改善。
4、建筑安全技术管理制度不健全
建筑安全技术管理制度不健全，一方面体现在相关的监督管理制度不健全，对建筑工程日常施工的监督力度不够，仍然停留在突击性的大规模检查上，而且相关的监管人员综合业务素质有限，监管手段落后，不能及时的发现建筑施工过程中的细节安全技术问题，导致建筑工程埋下很多安全隐患；另一方面，建筑安全技术管理主体责任未得到落实，而且建筑工程安全生产的相关监督管理职责不明确，缺乏行之有效的安全管理规范。
二、建筑安全技术管理的有效措施
1、强化建筑企业整体的安全意识
建筑企业领导阶层需要以身作则，自觉的通过学习，掌握建筑安全管理方面的知识，深化对建筑安全管理的认知，并通过宣传教育，组织建筑企业相关的管理人员和施工人员进行建筑安全管理规范的学习。通过全面的培训教育，提高建筑安全技术管理人员的管理水平，并提高建筑施工人员的施工技术，保证施工安全和施工质量。进而，通过领导阶层、管理人员与施工人员的全力配合，共同致力于建筑安全技术管理工作，提高管理效率，保证建筑安全生产，促进建筑行业长期发展进程。
2、创新发展建筑安全技术
建筑安全技术的创新发展与相关的建筑施工设备以及施工人员的技术水平密切相关，首先，我们可以通过引进国内外先进的机械设备，促进建筑行业自动化技术的发展，帮助降低人为因素所造成的安全隐患。其次，可以投入一定的资金从国外引进或者是自主研发先进的施工技术，并聘用高素质的建筑施工技术人员来培训和推广相关的建筑安全技术，提高建筑企业施工人员整体的技术水平，为建筑安全技术管理提供机械设备、技术和人才基础。
3、健全建筑技术安全管理法律法规
健全建筑技术安全管理法规，需要建筑行业主动向国家相关部门反应建筑技术安全管理现状存在的问题，并提出相关的意见和建议，争取国家相关政策和法律法规方面的支持，就建筑安全技术管理方面的法律法规进行全面的完善，以推动建筑行业安全有序的发展。
4、完善建筑安全技术管理制度
完善建筑安全技术管理制度，需要加强监督管理组织机构建设，强化监督管理职能，规范安全技术监管工作，明确相关的管理职责权限，保证监管人员具备一定的管理业务素质和技能。同时，可以利用信息技术，建立建筑安全技术监督管理信息系统，便于对建筑施工现场进行全面的检验和评估，提高监管的时效性。
三、结语
建筑公司技术管理制度范文3
【关键词】施工技术；管理问题；对策
在一项工程项目形成的过程中，施工技术及其管理是起着很大作用的。按照全面质量管理的理论来看，一项工程建设的质量主要在两个方面体现，首先就是表现在工程实体的最后的质量水平上，其次就是体现在建设过程中的每个环节的工作质量上，并且两者是不容分离、相得益彰的。为此，施工技术管理是我们在进行项目建设过程中必须要解决好的问题，刻不容缓。下面，我们就简要的谈谈施工技术管理的重要意义极其存在的问题，最终探讨出解决施工技术管理的有效对策。
一、在项目建设中施工技术管理的重要意义
我们通常所说的施工技术管理就是对工程各种技术活动、技术工作和一些与技术相关的种种生产要素进行计划、实施、总结和评价的整体的管理活动。工程项目施工技术管理是那些施工企业技术管理活动在工作场地的一个外延，它在为项目建设建立一个技术工作秩序、工作程序和责任制，保证项目施工的质量和安全，进而提高施工效率等方面都有着不可替代的作用。
在项目建设中施工技术管理存在的重要意义还体现在通过有计划的对施工技术管理，就可以在施工的过程中尊重技术规律、科学，有助于结合工程的一些特点和具体的施工条件，采用科学的实用的技术施工方法来将科学技术转换为生产力，慢慢的达到保证工程质量的目的；有助于工程建设采用新的技术，新的工艺方法对技术管理和工作的人员进行技术培训，提高技术管理人员的专业素质和综合素质；有助于对施工方案和施工资源的优化配置，进而提高施工的效率和速度，减短工期，降低成本、提高经济效益；有助于结合工程实际开展技术和技术研究，进而经过不断的总结，创新出新的施工方法。
二、施工技术管理中存在的主要问题
在项目的建设过程中，施工技术管理是一项非常核心的工作，在项目的整个建设过程中有着不可替代的作用。但在当前的一些项目建设工程来看，施工技术管理还存在很多的问题，下面我们就来简要的谈谈。
（一）施工管理体系较为混乱，难以发挥管理的职能
管理在每一个项目建设中都是不可缺少的环节，在整个建设过程中是起到很大作用的，但在当前我们的项目施工管理工作中其自身体系是很难混乱的，不利于管理职能的发挥。主要表现在施工工作的分配不明确，做不到各司其职，公司中有一部分人很忙，但一部分人却很闲，无所事事；各部门之间的职权分配不清晰，不清楚的知道自己肩负的是怎样的重担，遇到问题是出现相互推卸的现象。
（二）做技术管理工作时，缺乏相关的准备事项
在项目建设工作中，想要做好技术管理工作就必须要把之前相关准备工作做好，但在目前的管理工作中就缺乏对事前的准备工作，这就不利于工作人员对项目建设的管理。而我们所说的技术管理的准备工作包括：技术标准和技术规程，准备好技术原始记录包括建筑材料、结构配件、工程用品等等，对档案技术的准备，以及一些计量工作等等方面。
（三）施工技术管理基本制度不完善，管理没效率
不管是是哪一个行业，都只有在制度上完善了才会保证工作的顺利完成，而在当前的施工技术管理工作中就存在制度不完善的缺陷，导致了管理不力的局面。而在当前的技术管理制度中，我们通常所说的管理制度主要包括以下几个内容：图纸学习审查和管理的制度；技术交底制度；技术复核制度；施工组织设计审批制度等等。我们只有把这些制度都完善了，我们的管理工作才会有效率的完成。
（四）施工技术管理责任不明确
在施工技术管理中，还存在一个很严重的问题就是其中的责任制度不完善，但在我们的施工技术中它是一项很重要的科学管理制度，需要我们的改进和完善。只有把责任制度明确了，每个员工都有责任和权限后，才能提高管理的效率和速度，进而才能把施工管理的工作做得更好。
三、提高施工技术管理的有效对策
针对上述施工技术管理存在的问题，我们也针对性的提出一些有效对策来做解决，下面就简要的谈谈。
（一）建立健全的技术管理组织体系和基本制度
想要让企业发挥出自身整体的技术管理优势，在工程施工过程中就必须要有一个健全的技术管理体系。我们的管理组织体系是企业实施工程项目管理的技术组织，建设项目的工程师、各种技术员、施工员等都包含在里面，简言之技术组织是在公司技术部门的指导下进行的，是在做全面的技术管理工作的。在建筑行业里，一个项目的施工过程不仅仅是包括施工单位的管理工作，还包括一些分包单位的协调配合，此外还要与同级的承包单位在技术上进行沟通和处理。
而在企业中，基本制度的健全是其能不断发展的基础，只有把这些基本制度都完善了才能从根本上改善企业的现状。这些基本制度包含了很多方面，例如图纸学习审查和管理制度，这个就要求在实施前要做好部署施工、熟悉深化对图纸的理解、检查涉及存在的问题等方面；又如那技术交底制度，我们也要健全和完善，让所有的施工人员在施工之前都对施工的情况做一个详细的了解，做到了然于胸，这样才能便于科学的管理。还有复核制度，它的存在就是为了保证技术的准确性，避免因为技术上的疏忽给工程质量带来危险，为此对于这一制度我们也要不断的完善和改进。
（二）完成好技术管理的工作前，做好准备工作
在项目建设的过程中，为完成好技术管理工作，做好事前准备工作是必须的环节。而事前的准备工作是有很多内容的，例如技术标准和技术规程，由于施工技术标准是施工技术的一个前提，技术标准分为国家和专业的两个标准，企业只有结合了两者才能把管理的工作做好，提高企业竞争能力。又如，还要准备一些技术档案管理，这主要包括施工图的管理、施工组织设计文件、施工方案或大纲、施工图放样等。此外，还要准备的一些计量工作等等。
（三）创新管理机制
在施工管理中，要完善管理制度，提高管理效率，就必须实现对施工过程中创新管理。在创新化管理中，首先有关部门要明确管理人员的素质直接决定管理工作的质量，且施工管理人员的技术水平应比一般的社会组织的技术水平要高、要更专业化。此，有关部门在管理中要积极适应形式发展的要求，创新人才引用机制，减轻专业管理人才的责任制压力，通过放宽政策，提高工资水平和待遇水平，采取相应的扶持政策，公开招聘具有高学历、高素质、有经验的专业管理技术人才，要不断地充实管理队伍的技术力量，并有针对性地开展度管理人员的职业化、专业化培训，不断提高管理队伍的综合水平。完善管理制度，综合起来说可以从以下几个方面进行：第一，建立科学的人事管理制度，改革用人制度，建立科学的管理制度，将公开招聘的具有高学历、高素质、有经验的专业管理技术人才分配到合理的领导管理部门，实现对人员的规范化管理。第二，加大检查力度，实行对施工过程的动态跟踪，在工程质量上，要求施工人员严格按照施工操作规程与质量验收规范精心施工，要保证施工的质量达到业主和合同上的要求。第三，对于新型的施工理念及技术在施工中的运用，除了要强化管理外，还要在开工前进行安全文明检查，安排专人负责整个工程的施工管理，保证施工管理的有效性。
（四）明确责任，完善好施工技术管理责任制
在施工管理工作中，如果真要想有一个质量较高的工程，那么一个健全的施工技术管理责任制度，这样就能增强岗位上技术工作人员的责任心，让他们都能明确自己的职责和义务，按照标准来明确各自该承担的责任。只有这样才会提高他们对技术工作的工作积极性，才能促进技术业务和管理水平的进步，各司其职之后，才能达到相互协调监督，从而增强企业技术管理的综合能力。任何一个企业都要有一个明确的、规范化较强、科学化的管理模式，作为企业的技术领导者负责的是技术上的管理，只有在图纸绘画、编写组织方案等方面都有一个严格的标准，才能真正的把施工技术管理做好、做完善。
总之，一个工程项目想要把质量做好，就必须从技术管理做起。在一些权威的定义里，对质量控制的解释就是为了达到工程项目质量而采取的种种技术活动，但这些技术活动都离不开科学化、规范化的管理。在如今开放的社会里，如果管理不严格不完善，那么企业的竞争力就会减弱，在改革开放的今天我们每个行业都只有不断的完善自身的管理制度，才能在竞争激烈的今天求得生存和发展的空间，才能以高效高质取胜。同时，也只有把技术管理工作做好，才能实现科学管理，提高企业的生产效率，减少企业的成本，最终达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。
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建筑公司技术管理制度范文4
【关键词】建筑施工；技术管理；存在问题；加强措施
引言
随着市场竞争的加大，建筑企业要想树立自己的品牌，提高企业的自身竞争力，就必须提高其建筑施工技术，制定严格的管理制度，并对施工技术人员进行相应的技能和安全培训，在保障工程质量的同时降低施工成本。
一、概述建筑工程施工进行施工技术管理的重要意义
建筑工程施工技术管理水平会直接决定企业的经济效益，同时也对施工单位在新时期的生存与发展有着直接影响，这是因为我国社会要求现代建筑工程项目施工中，必须充分利用先进的施工技术以及施工设备，而建筑企业需要在技术力量、施工技术管理水平等方面确保建筑工程项目的顺利实施，所以施工技术管理对企业在新时期的生存、发展有着决定性作用。由于现代建筑工程项目施工具有特殊性和多样性，这便要求施工单位在建筑工程项目具体实施阶段要不断加强施工技术管理，这样才能确保建筑工程施工中各施工环节可以正常有序的进行，从而使工程施工质量、施工进度以及施工成本等方面可以满足其设计要求。
二、分析建筑施工技术管理中的问题点及原因
1、监督管理制度待完善
导致各种隐患缺乏有效健全的建筑施工技术管理监督措施是如今很多建筑企业的通病，现在大部分的建筑企业都没有制定严格的施工管理安全制度，简单来说就是“重建不重管”。对于建筑施工工程的管理者，所谓的规章制度他们执行起来也不过是走走形式而已，缺乏认真执行规章制度的态度，也没有对监督工作恪尽职守。对于施工操作人员，管理者没有对他们的专业知识和技术能力进行控制和约束，导致施工人员在操作时会出现各种技术上的错误，施工安全事故也随之发生。因为既不按照规范的施工制度进行施工操作，又没有对建筑施工细节进行严格把关，所以导致了施工工程的质量下降，存在很多安全隐患。而由于没有对相关施工操作人员进行知识技能的提高，大部分操作人员还是采用传统的施工方法，这样就拖延了工程施工进度、浪费施工材料和提高工程返工可能性等一系列问题。
2、施工技术管理组织系统不健全
这些年建筑行业的迅速发展，使得各建筑企业的施工技术实力也参差不齐。很多建筑企业的软件与硬件设备渐渐不再匹配。有些施工单位的规模不大，导致目前市场上主要以总分包体制在进行。总分包体制就是技术管理方面在总包方，而分包方主要承担施工，这种体制说明在施工过程中总包方之间与分包方之间都得进行技术上的交流沟通。但是这期间也存在很多问题，比如分包方与总包方之间缺乏有效的信息交流渠道，导致各行其是；还有分包方与总包方之间的技术管理结合不紧密，导致建筑材料的存放不合理、材料的采买与存放不符合规定，使得施工的进度减慢，建筑企业产生严重的经济损失。
3、建筑施工技术管理制度不规范
有些建筑企业的施工管理制度没有完全达到国家的有关规定，比如：技术标准、操作规范跟不上一些大型企业的标准。在建筑施工技术上存在施工人员的配备问题，不能确保每个岗位都有专门的职员，专业技术人员与技术岗位工作人员无法对接，导致了建筑施工过程中发现问题无人负责或工程责任人模糊不清等。而且最重要的是安全管理制度相当混乱，比如安全负责人的不规范落实，施工操作人员的安全意识薄弱以及在施工过程中为了图取方便而进行违章操作等等。
三、提高建筑工程施工技术管理的有效措施
1、完善建筑施工技术管理体制
对建筑施工技术管理体制进行完善，指的是管理人员科学地管理施工人员。 建筑工程属于系统工程，工序比较复杂，而每一个工程又可以细化为很多部分。 要想顺利完成建筑工程，各个工组必须要协调合作，例如，电工组、木工组、力工组、架子工组以及钢筋工组等，这样才能保证工程顺利地开展下去。 所以，管理人员的工作就是让每一个管理组都清楚地认识到自身的目标，认真履行各自的职责，完成本职工作。
2、严格审查建筑施工图纸
对于建筑工程来说，最关键的就是图纸，图纸如果有误，而且没有找出来，就会严重影响到整个工程。 因此，工程如果中标，并且做好了充足的事先准备， 就需要让专业人员细致地审核图纸，在保持原有的设计理念的基础上，查找设计中是否存在的错误。 如果发现图纸某些地方和合同不相符合，或者是违反了相关的规定，就要进行修改。 完成审核之后，施工管理人员要熟悉整个图纸，把握好设计者的设计理念，以及全部的施工工序，还要注意特殊项目。
3、完善建筑施工技术管理的组织制度
要完善建筑施工技术管理的组织制度，就要做到以下三点：（1）要考虑到建筑开发商的要求和总包方与分包方的信誉问题，之后再对管理的组织制度逐渐进行完善。（2）考虑分包方的专业素质后再让任务进行合理化的分配。（3）加强对施工人员的专业培训，对建筑施工现场的工作人员可以进行合理的调配。
4、提高施工技术水平
第一，企业需要明确技术标准，只有在这个基础之上，才能保证施工可以安全顺利地进行下去。 企业自己制定的标准，要比国家标准以及专业标准高一些， 这样才能确保企业占据市场的有利地位。 第二，企业需要创建以及完善原始记录，包括记录材料、用品、试验、质量检验、设备以及交底记录和会审记录。 第三，加强技术档案管理工作， 工程验收必须具备工程技术档案。 同时， 工程质量评定以及后续的维护也离不开工程技术档案。 因此，需要将有价值的资料以及文件进行整理保存。 第四，要关注有关技术的最新动态。
5、建立科学的管理模式
建筑工程是一项复杂的工程，需要对每个组成部分都严格把好质量关，同时还要注意施工的安全。 科学的管理就是有效的管理模式，施工人员在不断的施工过程中，一定要按管理规定完成每天的工作，还需要对工作进行相关的经验总结。 还需要安排相关人员定时或不定时地对施工人员进行施工技术的指导，确保他们的施工水平能符合相应的工程质量要求。 公司的人力资源管理部门应该制定相应的奖惩政策， 对企业所有人员进行调动，鼓励他们积极工作，为公司做贡献。
结束语
建筑工程施工技术管理必须贯穿于整个工程项目实施全过程，要求建筑企业在发展中必须注重施工技术管理队伍的建设，通过企业培训来提高整个队伍的整体素质能力，这对实现建筑企业生产中的成本、质量、工期控制有着重要作用，从而确保企业在激烈市场竞争中可以具有足够的核心竞争力，对建筑企业实现生存、发展的目标有着重要的现实意义。
参考文献
[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].理论纵横.2011（8）
建筑公司技术管理制度范文5
随着我国对基础建设的大规模投入，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋重要。目前，受美国次贷危机影响的世界经济正在逐步恢复之中，尤其是我国的经济，已率先走出低谷，再次步入经济发展的快车道，大量重点工程开工，交通、能源、城市建设的热潮再现，这些无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地？如何能异军突起？怎样才能勇立潮头而激流勇进？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是要苦练内功，抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。众多的企业因忽视了技术管理，而导致企业经营效益受到严重影响。
1. 注重技术管理
提高技术管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。
(1) 技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业的生存与发展。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
(2) 建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
(3) 随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时，承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备更先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理工作显得更加重要。
近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争态势也更为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。如某大型国企投资500.6万元在老厂房旁新扩建重型装配车间3000 m2，参与竞标的施工企业有七家，最后由甲、乙两家以接近的标的胜出，分别承担三标段主厂房的东、西侧72m×20.83m 的连接施工(其中桩基部分预算费用85万元) 。甲为抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规格大，着手就连夜开工，一星期后数个桩打好，接着在靠近老厂房边施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入桩孔，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大。原来，此地乃填湖而成，多巨石且土质疏松，甲施工队承担的工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案的充分论证，做好充足的技术准备工作才开始下钻，结果半个月后，乙已开始按进度计划浇捣圈梁顺利施工，而甲为处理墙体倾斜，施工进度仍停滞不前。
从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，这足以说明技术管理在建筑施工企业管理中所处的重要地位。
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分，通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视，对技术管理工作的重要性要有充分的认识。
2.技术管理贯穿于整个施工过程
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等 。
3.技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一 。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行；2)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量；3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
4.如何做好技术管理工作
4.1 明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
1)以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，熟悉了解施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收；2)学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流；3)发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC 活动，通过PDCA 循环，解决技术瓶颈；4)通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
4.2 认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有： 1）施工图的熟悉、阅读和会审制度；2）编制施工组织设计与施工场地总平面图；3）施工图技术交底制度；4）工程技术变更联系单管理制度；5）施工质量管理制度；6）材料及半成品试验、检验制度；7）隐蔽工程的检查和验收制度；8）工程质量检验与评定制度；9）工程结构检查、验收与竣工验收制度；10）工程技术档案与竣工图管理制度。
4.3 不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要为以下几点：1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充，严格做到技术工作有章可循，有法可依；2)对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，看清不足，以利再战的目的；3)实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性；4)注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。企业不注重人才培养将导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行培训、学习，提高他们的业务素质，才能使管理水平更上一个台阶。
5.结语
施工技术管理在建筑施工企业管理中占有极其重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理与激励的新路子，大胆实践创新，必将在激烈的建筑市场竞争中产生良好的效果。
参考文献
[1] 盛天宝，路明心，韩岗. 工程项目管理与案例[M]. 北京：冶金工业出版社，2005.
建筑公司技术管理制度范文6
关键词：建筑工程；技术管理；问题对策
建筑工程技术管理贯穿工程项目的全过程，是工程建设管理的一项重要工作，是快速、优质、低耗地建成工程项目的重要保证。就我国工程技术管理的现状来看，虽然取得了很大的成绩，但也还存在着一些问题和不足。
1 建筑工程技术管理的概述
近年来，我国对基础建设的大规模投入及中部崛起战略的实施，建筑业已作为国家重要产业之一，地位日趋明显。技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑工程技术管理贯穿于工程从开工到竣工的各阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。
技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作。
2 建筑工程技术管理中存在的问题
2.1生产经营规模发展迅速，使现有的资源配置远远不能满足生产的需求
随着我国在交通、能源及城市建设领域建设步伐的加快，一大批国家重点工程不断开工建设，给建筑企业带来了良好的发展机遇。在这个时期，国有建筑企业经营规模得到了迅速扩张；但另一方面，由于自身机构设置复杂，历史遗留问题较多，自身人力及资源配置的发展速度较慢等，远不能满足生产经营规模的发展需要，出现了市场份额逐步加大、资源配置严重不足的矛盾。
2.2项目技术管理工作人员经验欠缺
当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业（如房地产、监理行业）的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，要加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。
2.3建筑工程技术管理措施的落实不到位
根据当前建筑工程技术管理的具体现状来看，许多施工企业和工作人员总是追查工程开展的进度，却没有认真按照技术方案的要求进行施工，将会导致工程质量的严重降低；同时许多的工程技术资料和项目内部技术管理资料都没有按照相关规定的要求进行记录和管理，不能够确保工程技术资料及工程实体进度的同步性、真实可靠性，因此给整个工程技术的管理带来了很大的误区。
2.4建筑工程技术管理面临着新的形势挑战
国内市场经济体制下需要重新组配施工作业层，无形中加大了建筑工程技术管理的难度。在传统的计划经济体制下，许多建筑工程项目的建设活动都是在某个实力较强的企业带领下进行，各个成员企业各管一段，从而形成了集团企业、成员企业和施工队等三级管理模式。随着社会经济的快速发展和经济体制改革的持续加深，原有的施工企业建制逐渐被打破，新的市场经济体制为建筑企业的队级建制提出了更为严峻的挑战。在这样的建筑市场环境下，建筑工程技术管理工作可谓寸步难行。
3 提高建筑工程技术管理的对策
3.1建立健全的建筑工程技术管理制度
建立健全建筑工程的各项技术管理制度，落实责任制管理效能，提高施工技术管理水准，在建筑企业技术管理工作中起着关键性的作用，是确保建筑技术管理工作顺利进行的重要措施。施工技术是保证工程项目质量的首要条件。对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。在攻关措施和实施施工量计划中要不断加强施工质量检查，对可能出现的施工质量问题要定量分析，及时采取相应的措施与对策：同时还应采用技术交底制度、工程技术变更联系单制度、工程质量检验制度以及工程实体验收制度，使具体的技术管理工作能够有章可循、照章办事。通过不断总结经验教训，提高建筑工程的技术管理水平。
3.2强技术管理人员的培训，提高其综合素质
建筑工程技术管理就是最大限度地发挥管理人员的技术水平。因此，要进一步提高建筑工程技术管理水平，就要任用专业技术水平较强的人员，并根据技术管理制度的要求明确其责任与权利；同时要不断组织企业内部的技术管理人员进行综合素质培训，加强其职业道德建设、提高专业技能水平，以适应日益激烈的市场竞争机制的需要。因此，加强技术管理人员的培训，建立一支技能过硬的管理队伍是提高工程技术管理水平的基础。
3.3加强对技术管理的监督力度
在建筑工程的技术管理中要设立专门的技术监督部门，督促技术管理部门按规章制度办事，防止技术管理中存在的现象，影响施工的进度和质量，需要各部门充分发挥自己的职权，规范施工现场的技术管理，确保施工的系统性和规范性。
3.4技术交底要及时
