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财务问题和不足范文1
［关键词］财务预算管理;成本控制管理;财务预算管理制度
1我国医院财务预算管理与成本控制的意义
我国的医院财务管理工作处于初级阶段，受医院的财务管理工作压力影响较大，大部分医院的财务管理工作与经营联系较少，部分医院的财务管理工作人员对医院的经营、资源配置并无明确的了解。医院财务预算管理、成本控制的作用与价值在于，能够合理安排医院的资源与资金，通过改善医院的内部财务控制效果，促进医院财务管理透明化、合理化。尤其在医院机构复杂、工作人员较多的情况下，医院的财务管理透明化的要求更高，透明化管理的应用效果越强。资源节约型医院的构建，能够更加有效、合理地分配我国的医疗资源，促进医院经营能力与经营效率。针对制度相对老旧的医院，新的财务管理、预算管理、成本管理制度改革也能够进一步带动医院制度的改进。
2医院财务预算管理与成本控制的问题
(1)理方法相对单一。目前我国的医院财务预算管理、成本控制的管理方法存在一定的问题，部分管理人员的管理理念落后，在进行阶段性的财务预算管理、成本控制等管理工作中，管理方法直接影响了管理的科学性与系统性，但由于我国医院财务预算管理工作方法目前仍以粗放的管理方法为主，使得医院的财务预算管理与成本控制无法适应越来越高的卫生医疗条件要求。医院由于管理方法单一产生的预算管理与成本控制问题，则主要体现在对医院的资金流动科学性掌握不足，仅记录资金流动的盈亏，但并未对资金流动进行细化管理，尤其针对医疗机构的人员配置、设备配备与科研投入进行划分，导致医院出现资金不足、预算不足、成本控制失败等问题。(2)管理力度小、人员素质低。大多数医院的成本管理、财务预算管理，由财务人员代管，并未设置相应的管理人员，导致多数财务管理人员的专业素养相对较差。尤其一些老牌医院的财务管理人员，对预算管理、成本管理不够重视，也没有掌握相应的管理技能，利用“老办法”开展新工作，工作效果差，且无法保证管理质量。医院由于管理力度小、人员素质低产生的成本管理失误问题相对严重。此外，由于医院对成本控制与财务预算管理不够重视，导致预算不全面、成本管理不到位等问题，预算管理无法有效开展，管理效果也无法保证。(3)预算内容缺口大。预算内容缺口大，指的是医院的财务预算工作范畴问题，多数预算工作范畴较广，能够涉及多数固定预算与不固定预算。但医院目前的预算、成本控制，内容相对单一，财务人员对业务收入的重视程度更高，但对支出、现金流向等内容并未进行有效的关注和处理。造成医院的财务预算管理出现收支不平衡、经营资金不足、经济活动资金周转灵活性差等问题。一些医院甚至无法确保预算内容的合理性，出现严重内容缺口，增加了医院财务预算管理工作的压力。
3加强医院财务预算管理与成本控制对策
(1)完善财务预算管理制度。对财务预算管理制度进行明确与完善，是保证医院财务预算管理与成本控制的基础。针对部分医院管理制度落后以及管理职责划分不明确的问题，需要在医院开展财务预算管理工作前，增加对财务预算管理工作制度、工作规范的完善。杜绝照搬其他企业、其他医院的预算管理、成本控制制度，根据医院自身需求开展制度规划、完善。制度不但要保证医院预算管理工作质量，还需要对不同类型工作人员进行约束和监督，避免预算管理、成本控制不切合实际，或存在资金滥用问题，通过制度保证管理质量，约束工作人员工作规范性，提高财务预算管理与成本控制质量。(2)提高医院财务管理人员素质。财务管理、成本控制都对医院的未来经营能力、经营效果有较大的影响，因此需要由相对专业的人员进行管理。针对目前大多数医院的财务预算管理、成本控制人员专业水平不足的问题，需要对管理人员的素质进行提高。针对已经在岗时间较长，但并未有效掌握财务管理能力、素养较差的工作人员，需要医院对相关人员开展培训、继续教育等。对缺乏专业工作人员的医院，则要监督、敦促医院开展财务管理人员的招聘与培训。对存在其他部门、其他财务类型财务管理人员代管等问题较多的医院，则要利用细化部门职责开展管理。针对医院内的工作人员，则要为其讲解预算管理、成本控制的重要性，使其充分了解和重视成本管理、预算内容。重视成本管理、预算结果，严格按照预算管理、成本控制规范进行经营活动，促进预算管理、成本控制对预算能力的提高。(3)明确财务预算管理与成本控制等工作任务。针对当前我国医院对财务预算管理与成本控制等工作任务、工作目标不够明确、内容缺失等问题，需要对财务预算管理进行细化。将预算管理与成本控制同基本的财务管理内容相区别，充分保证医院财务预算管理与成本控制效果。总结出切实可行的预算管理、成本控制能力，增加医院对预算管理、成本控制的主动性、机动性和灵活性，提高成本控制与预算管理工作的有效率。针对一些医院存在预算管理内容缺失问题，医院要对预算管理工作进行细化，明确医院预算管理内容，尤其对预算管理与成本控制两种不同的工作内容进行区分，保证医院的预算资金同时尽量满足医院经营活动的资金需求。
财务问题和不足范文2
关键词：企业财务会计 问题 对策
一、财务会计的内涵
企业财务会计对提高企业的财务管理水平与质量以及促进企业更好更快发展是有很大的帮助的，但现阶段我国企业在财务会计方面还是存在着诸多的问题和不足，在分析与探讨企业财务会计存在哪些问题和不足之间，我们先来看看“财务会计”的内涵，这对我们更好的发现企业财务会计方面存在的问题以及找到解决问题的措施是有益处的。财务会计是指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。
二、我国企业财务会计方面存在的问题和不足
随着我国市场经济的不断发展，我国企业在财务管理方面取得了极大的成就，但不可否认的是，在财务管理方面，我国很多企业还是存在着很多的问题和不足的。
（一）财务基础薄弱，财务控制力不强
随着我国经济的快速发展，很多的企业也进入了高速发展阶段，在快速发展中，很多企业往往更加注重企业规模、销售量等，而对企业的财务管理却并不是太重视，这就导致当前我国很多的企业中没有健全的内部控制制度，也没有完善的财务管理制度，企业核算的工作程序也十分不规范，如有些企业虽然建立了完善的财务会计制度，但却没有严格认真的去执行，使财务会计制度成为只是应付上级领导或部门的检查工具，没有起到应该起到的作用。财务基础薄弱，财务控制力不强是现阶段我国企业财务会计中存在的一个主要问题，严重制约我国企业财务管理水平的提高。
（二）专业人才缺乏，财务会计人员素质相对较低
企业的竞争归根到底是人才的竞争，一个企业要想提高自身企业的财务会计管理水平就离不开专业财务管理人才的支持。但在我国很多企业中，企业领导往往更加重视可以给企业带来明显经济利润的销售人员、生产人员以及研发人员，对企业财务管理方面的人才却不太重视，导致很多企业的财务人员“身兼多职”。此外，财务会计人员素质相对低下也是我国企业财务会计存在的一个重要问题，有些企业为了节约人力资源成本，往往会去招聘一些专业知识和技能不太过硬的人员来做企业财务管理工作，这些财务人员在具体会计核算工作中由于专业知识和技能不过硬的原因，往往会出现一些操作性和原则性的错误，给企业财务管理带来极大的困难。
（三）企业财务人员风险意识薄弱
随着我国市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，使得企业面临的风险也越来越多。由于企业财务会计风险意识不足，使得我国很多的企业始终都面临着较高的财务风险。
1、企业过度负债
企业要想实现长远发展，负债经营是不可避免的，但是有些企业没有充分考虑自身企业的盈利能力，不顾成本消耗和付出的代价，不考虑企业的还贷能力，采用各种手段从银行获取贷款。有些企业只知道去获取贷款，不仅没有考虑如何运用银行贷款来促进企业发展，增强企业的盈利能力，更没有考虑未来如何去偿还贷款，银行贷款移到期，企业由于没有资金偿还贷款，不得不面临着债台高筑的现实，个别企业甚至会破产倒闭，这就给企业发展带来了极大的经营风险。
2、企业短债长投
由于国家对企业财务进行宏观调控，使得企业很难获取固定资产的贷款，为了获取更多的贷款，有些企业就通过变通，擅自的改变自身的贷款用途，从而使得企业的流动负债远远的高于企业的流动资产，这样就给企业带来了潜在的支付危机，给企业的未来发展埋下了巨大的隐患。
三、对策
上面我们探讨和分析了我国企业在财务会计方面存在的种种问题和不足，发现问题，我们不能有视无睹，而是要采取各种措施解决问题，提高我国企业的财务会计管理水平，从而促进我国企业健康、快速发展。
（一）加强财务会计工作的监督检查力度
在我国很多的企业只会在年末的时候对企业现金进行盘点，由企业出纳人员盘点出现金的实际存储数额，会计复核后和总账里的数额进行对比，检查两者是否一致，然后会填写《现金盘点表》，但是在我国一些企业别是中小企业，由于企业内部的会计人员责任心不强等，往往在企业现金盘点中对发现的问题也不会上报，往往自己去作假，企图蒙混过关，这就需要企业加强对企业财务会计人员的监督检查，提高财务会计人员的责任心，更重要的是可以及时发现问题，把企业的损失降到最低。此外，企业还要注重银行的日记账以及银行对账单的核对，对未达的账目真实性进行检查。在银行存款业务方面，企业应该安排工作人员每个月底和银行方面进行核对，在核对成功后才出会计报表。如果发现有差错，就必须及时查明原因，尽快解决。
（二）加强对财务会计人员的招聘、培训与教育
要想解决我国企业在财务会计方面存在的种种问题，我国企业首先必须要建立一支高素质、高水平的财务会计专业人才队伍。对于我国企业如何建立一支高素质、高水平的财务会计人才队伍，主要做好以下三个方面。首先，企业领导要重视。我国企业都面临着激烈的市场竞争，企业领导不能只关注可以提升企业业绩的销售人员、生产人员以及研发人员等，更要有战略眼光，企业的长远发展离不开对资金的管理，因此，企业领导要从思想上重视财务会计人才队伍的建设，为财务会计人才队伍建设营造一个良好的环境；其次，做好财务会计人才的招聘工作。我国企业不能为了节约一些人力资源成本，而招聘一些水平低的财务会计管理人员，人才贵在精而不在多，因此，在招聘财务会计人才时，企业领导要亲自把关，招聘高素质、高水平的财务会计人才；最后，做好财务会计人员的培训。培训是老板送给员工最好的礼物，培训不仅可以留着员工，更可以为企业发展提高智力和人才支持。企业加强对财务会计管理人员的培训，提高企业财务会计人员的专业知识和技能，从而可以使财务会计人员更好的为企业服务。
（三）实现财务会计管理手段的现代化
随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业的经营活动日益增多，企业面临的市场环境也在不断变化，因此，企业需要处理的财务会计信息量也在不断的增多，财务会计信息量的增多会给企业财务会计管理带来极大的挑战，因为，企业对会计信息的时效性和正确性的要求越来越高，特别是随着信息化时代的到来。企业要想保证会计信息的真实、准确、可靠以及及时性，就必须改变传统的信息处理方式，对企业财务会计管理手段进行现代化改造，更多的利用计算机技术和各种网络技术来处理会计信息，这样不仅可以提高信息处理的质量和速度，更可使得企业财务会计信息迅速及时地转达给企业管理层，为企业管理者进行决策提高科学依据。
四、总结
随着我国现代企业制度的不断完善，财务会计工作对企业发展有着越来越重要的作用和影响，这就需要我国企业不断的加强财务会计工作，努力提高企业的财务会计管理水平和质量，从而促进我国企业更好更快的发展。
参考文献：
[1]曹杰超.企业财务会计存在的问题及对策研究[J].行政事业资产与财务，2012（14）
[2]孙丽娟.谈企业财务会计的应用与对策[J].中国经贸，2010（20）
财务问题和不足范文3
关键词：新医改;公立医院;财务管理;有效措施
由于公立医院的性质从而导致财务管理变得越来越重要，不仅需要引起领导的重视，同时也要引起财务管理人员的重视。但是，我国很多的公立医院在实行新医改的同时也出现了一定的问题，为此，公立医院的相关人员一定要加大重视力度。
一、新医改环境下公立医院财务管理存在的问题
（一）管理者的财务风险意识不足
当前，大部分的公立医院的目标在于获得利润最大化，而忽视了其应当承担的社会责任。就公立医院的财务管理人员而言，其工作的重心在于财务的核算以及记账上，而忽视了对财务管理的认识，同时也没有正确意识到财务风险，及时做好预防措施。由于管理者和财务管理人员的财务风险意识不足从而造成公立医院的全体员工都忽视财务管理的重要性，同时，也造成财务管理人员不能进行科学合理的职能培训。目前，很多的公立医院都不重视财务管理问题，同时财务人员以及核算人员的财务意识明显不足，认为财务管理工作只是财务部门的工作，从而导致公立医院整体的财务管理意识不足，最终为公立医院的财务管理带来一定的挑战。为此，公立医院管理者并没有重视财务管理的变革，同时也没有建立完善的信息化财务管理制度，从而不仅导致财务管理人员和管理者对财务风险的认识不足，同时也导致公立医院财务管理频繁出现问题，最终不利于公立医院长期稳定发展。
（二）财务人员财务预算管理意识不足
由于大部分的公立医院都是传统的公立事业单位，从而导致公立医院财务预算管理意识不足，普遍都觉得投入一定的资金就得得到相应的利润。但是，实际情况并非如此，公立医院管理者以及财务人员没有有效控制财务预算，导致公立医院不能顺利运行。财务人员财务预算管理意识不足会导致医院的经济效益受到影响。如果不能及时对财务预算以及经济效益进行分析时，就会导致医院不能及时解决资金问题，乃至财务管理一系列问题的出现。为此，对于公立医院的财务管理问题而言，不仅要进行核算工作，同时也要加大对财务预算的管理力度。
（三）成本管理力度不足
就公立医院财务管理问题而言，成本管理力度不足会对公立医院带来巨大的影响。当公立医院不能有效对成本进行管理的时候，就会为医院的财务管理工作带来一定的不利影响。当公立医院不重视财务管理的时候就会致使财务部门形同虚设，不能有效发挥其作用。财务部门在进行财务管理的时候，如果不加大对成本核算问题的重视力度，没有按照公立医院的自身情况采取有效的解决对策，只是进行核算以及记账工作，就会导致公立医院的财务管理无法发挥其作用。唯有加大对公立医院成本控制力度，重视财务管理工作，才能更好的避免医院财务管理出现问题，从而才能更好的推动医院发展。
二、解决新医改环境下公立医院财务管理问题的有效措施
（一） 增强管理意识，建立合理补偿机制
加大公立医院财务管理的重视力度要求医院管理者增强财务管理的意识，从本质上重视财务管理。同时，要采取有效的措施对财务问题进行处理，建立健全的合理补偿机制，进而能够有效的对医疗价格进行总结。对于建立合理补偿机制而言，其重要的基础是税收政策的优惠，其中，主要包括调整医疗服务价格以及财政补助的水平。同时，因为医疗服务的价值不能得到充分的发挥。为此，公立医院要合理的对价格进行调整，并要以医疗改革的水平对医疗服务的价格进行调整，加大对违规药品以及严禁药品的控制力度，从而促使合理补偿机制的不断完善，最终能够促使公立医院财务管理水平的不断提高。
（二）加强财务风险管控
第一，增强领导团队的风险意识。公立医院的领导团队应当熟悉掌握国家的相关规章制度及行业相关规定，熟知公立医院的内部情况，增强财务风险的意识，把财务风险意识贯穿公立医院管理工作的全过程，同时，做到主次分明，对容易给公立医院带来财务风险的科室和业务应当重点管理和监督。
第二，严格的预算控制系统。随着2009年新医改方案的出台，确定了公立医院财务管理的前进方向，就是关于相关制度的完善以及预算管理的严格控制。医院应当加强对财务人员的预算管理的培训，使得预算管理从编制、执行、分析到考核的有效进行。具体来说，在财务预算的编制上，应该采用全面预算的编制方法，细化预算项目，结合当前的实际情况和未来发展需要，将医院的近年来就诊患者人数变化趋势、医疗市场行情、医院整体建设、科室发展规划、医疗设备的建设等信息进行研究分析、做出严谨评估。定期对执行情况进行监督和考核，对实际执行情况与预算有偏差，及时进行分析、调整或者对实际情况实施控制措施，以保证预算执行力度。
（三）强化成本管理
1.成本费用控制方面
根据公立医院的成本费用控制情况和新医改制度要求，完善公立医院的成本费用管理控制制度，有效控制药品成本、医疗成本等成本支出项目，如图1所示。要达到有效的成本管理，需要建立在有效的成本费用预算管理制度的基础上。基于这一基础，对公立医院的成本费用要进行全成本核算，将每个成本逐一细化到各个科室，缺一不可;提高成本管理的职能，实现对人力资源成本的有效控制，达到精简编制提高效率;建立落实全面招标采购制度，保证采购物品的质量、价格合理;强化资金的筹集、使用的管理，提高资金的利用效率，减少营运成本。
2.固定资产控制方面
第一，完善固定资产的内部控制制度。由于公立医院的固定资产占了总资产很大的比例，建议公立医院委派一部分人员对固定资产的相关处置进行专门的管理，涉及到固定资产的采购、使用、日常维护保养和报残处置等行为。具体到使用过程中，应当建立起操作流程规范，并且将设备的使用情况、定期报告汇总入档。新医改对固定资产的管理提出要求――提高公立医院固定资产利用效率，确保国有资产保值和增值。建议公立医院在管理固定资产中，以建立相关的制度来达到提高固定资产使用效率的目的。例如，建立固定资产公用制度，保证公用资产在使用过程中职权明确;完善固定资产的管控制度，包括固定资产的投资规划、预算、建造、验收、使用管理、维护管理、处置以及盘点等内容。
第二，对固定资产的处置行为进行优化。建议对于待处置的固定资产，应当按照固定资产管控制度中关于处置固定资产的相关规定，由使用该固定资产的科室填写申请表格，提交公立医院的管理部门及专家进行鉴定后，交由相关领导审批。只有经过申请、鉴定及批准的固定资产，才能够进行处置。处置的固定资产还应当报送财务科以及其他相关部门进行核销处理。
三、结语
综上所述，新医改不仅为公立医院带来机遇，同时也为公立医院带来一定的挑战，同时，新医改也对公立医院的财务管理提出更加高的要求。怎样根据公立医院自身的实际情况建立健全的财务制度，以及健全公立医院的会计制度，是公立医院管理者以及财务人员必须要重点关注的问题，为此，一定要加大对财务管理的重视力度。在新医改环境下的公立医院财务管理，一定要适时对其进行创新，并不断完善财务管理制度，大力培养高素质的财务管理人员，从而能够促使公立医院财务管理工作的顺利进行，并能够促使医院健康稳定发展。
参考文献：
财务问题和不足范文4
关键词：乡镇财务 监督管理 创新机制
随着新农村建设的不断推进，乡镇的财政资金投入逐步增大，但是目前乡镇财务的监管机制存在漏洞，不够健全，如何有效的突破当前乡镇财务的监督与管理，是当前财政需要解决的首要问题，首先必须认清当前乡镇财务监督管理的问题与不足，再提出针对性的解决策略。
一、乡镇财务监督管理存在的问题与不足
（一）乡镇财务的监管力量不足
乡镇财务资金的预算与使用都应该有专门的的机构进行监督和管理，但是就目前乡镇财务资金的使用状况而言，监管权限并没有做出明确的界定，县级财政部门可以管、县级行政部门可以管、乡镇财务部门可以管、乡镇政府也可以管，没有统一的管理路径，导致线路的掌握和划分不够明确，虽然有相关的机构和人员配置，但是并没有发挥出实际的监管功效，一旦出现问题，无人承担责任，甚至是相互推诿，使得监管部门形同虚设，未能发挥出应有的功效。从原则上来看，乡镇财务机构的预案由乡镇的人大机构来裁决，但是乡镇人大机构又是受乡镇政府的管理，因此中间容易出现多头管理的现象，在监管时未能发挥出应有的功效。
（二）乡镇财务信息不够公开透明
群众对于国家财政资金的投入情况一般都能够通过电视或者网络等途径了解到，但是财政资金的划拨时间、划拨路径、审批流程、资金流向等等情况并没有清晰的了解，这样不够透明的财务信息公开容易造成群众对基础财务组织的误解，甚至产生冲突。另外，部分乡镇财务部门的相关工作人员素质较差，能力不足，再加之相关编制的问题，容易打击和影响到工作人员的积极性，这些因素加在一起严重影响了乡镇财务工作的效率和群众的满意度。
（三）乡镇财务信息缺乏真实性
乡镇财务部门的另一大工作问题就是财务信息的不真实性，同时也是存在范围较广的一大弊病，乡镇财务部门工作人员受乡镇政府的管理和限制，其福利待遇和编制问题的决定权也多在乡镇政府受众，再加之乡镇政府对于资金的预算和分配也有一定的权力，容易出现部分乡镇官员干涉财务预算与核算的情况，例如出现了部分农资补贴被挪用的情况，甚至还会有主观虚构财务信息的情况，这样对于财务信息的真实性产生了较大的影响，导致信息的失真。
二、加强乡镇财务监督管理机制的建议
在社会义新农村建设的关键时期，对于国家给予农村的相关政策优惠和资金补贴都必须进行严格的监控，对农村各项财务的流向把握清楚，因此乡镇的财务监督管理工作就显得极为重要，甚至对新农村建设也会产生长远影响。因此建立健全的财务管理制度刻不容缓，通过有效的监管为乡镇财务资源的投放提供有效的信息支持。
（一）推行跨级管理制度
推行跨级管理制度也就是由县级财政部门来管理乡镇一级的财务部门，一方面由县级财务部门委派相关工作人员就职于乡镇财务部门中，但是工作人员的编制还是隶属于县级财务部门，这样能够更好的明确职责，避免推诿责任的现象产生，同时乡镇财务的基层工作人员也能够避免领导独断管理的现象产生，更加真实的反映财务信息，避免信息失真。
（二）发挥社会监管效应
充分的发挥社会监管效应，将乡镇监管社会化，是健全乡镇财务管理的重要举措之一，一方面，要充分的利用新媒体等传播途径，对乡镇的财务监管政策进行宣讲，通过报纸、电台、网络等途径公布财务监管举报电话和举办地址，便于群众更好的对财务问题进行举报和揭发，通过公众舆论和监督更好的管理乡镇财务；另一方面，实施乡镇财务信息公开制度，对于资金流向和使用明细进行详细的公布与说明，并且尽可能的保证乡镇财务信息的公开与国家政策同步。
（三）丰富财务检查方式
目前上级财务部门对乡镇财务进行检查多会提前通知，下级部门有充足的时间提前调整来应对检查，因此财务检查也并未发挥出实质效果，多是流于形式，难以收集和获得真实有效的信息，应该增加一些临时性的抽查，获得更真实的一手资料；另一方面，充分结合定期检查和临时抽查的财务检查方式，对乡镇财务情况进行了解，若在抽查中发现问题，也应责令乡镇财务部门及时整改和纠正，情结轻者通过通报的发式加以处罚，情结严重中也可以给予相应的处分，为其它乡镇的财务管理树立典范。
三、结束语
乡镇财务监管对于国民经济的健康发展有着重要的意义，它不仅是乡镇经济发展的基础，同时也关系的社会的稳定与和谐，只有加强乡镇财务监管制度的创新，不断的改革乡镇财务制度，推行跨级管理制度、发挥社会监管效应、丰富财务检查方式等方式能做好乡镇财务监管，通过内外结合，有效的保证乡镇财务工作的正常开展。
参考文献：
[1]党海涛.加强乡镇财务监督管理新机制之探析[J].财经界（学术版），2014
[2]张辉.乡镇财务的内部控制策略与实践探析[J].中国乡镇企业会计，2015
[3]高阳.浅谈乡镇财务管理中存在的问题及对策[J].民营科技，2012
财务问题和不足范文5
关键词：建筑企业；财务会计问题；对策
建筑企业的财务管理，与企业的经营发展密切相关。在财务管理中，应做好财务预算的编制、财务会计政策的执行、资产盘点清算等工作，为企业的经济活动提供重要的参考，进而保障各项投资的合理性，创造良好的生产效益。财务管理工作的开展，应该考虑到建筑企业的实际情况，了解建筑施工生产的特点，采取科学的管理方法。建筑企业的经营管理中，财务会计工作的落实与执行，往往会遇到各类问题，影响其工作质量，如果处理不当，则会对企业造成经济损失，应该采取有效的应对策略。
1加强建筑企业财务管理的重要性
1.1保障各项经济活动的安全、顺利进行
在建筑企业的经营管理工作中，加强财务管理，可以充分保障各项经济活动的安全、顺利地进行。在工程投标、材料采购、施工建设、竣工结算等不同阶段，均涉及财务管理工作，需要对相关财务问题进行预测、决策，并制定计划。核算和分析成本费用和经济效益，进而评估各项投资的可行性。提高建筑企业的财务管理质量，能够为各项经济活动的展开创造良好的基础条件。
1.2提高经济效益
加强建筑企业的财务管理，提高经济效益是主要的目标，追求“利益最大化”。基于财务管理，以科学发展观为指导，采取更加科学、合理的方式进行经营管理，合理利用资金，在经济活动中创造更高的经济价值，进而达到提高经济效益的重要目标[1]。
1.3改变财务管理的观念
新时期的建筑企业财务管理，应该认识到财务会计工作对于企业经营发展的重要价值，进而对工作内容进行改革、创新，同时改变财务管理的观念，让财务管理不再局限于财务账目的记录、统计、上报，还需要利用现代化手段，从中提取重要的数据、信息，成为企业经营策略的重要参考。财务管理观念的转变，能够进一步加强财务监督，以降低成本、提高效益为目标，科学化展开财务会计工作。
2建筑企业财务会计工作中存在的各类问题
建筑企业财务管理工作的开展过程中，会受到诸多因素的制约，与人员素质、管理制度、管理方法有关。为了保障财务会计工作有条不紊的进行，需要具体了解工作中存在的各类问题，分析各类问题对于财务会计工作质量的影响。
2.1专业水平有待提升
财务会计人员的专业水平，在一定程度上影响着建筑企业财务管理的工作质量。由于财务会计人员专业能力的不足，容易在工作中出现差错和疏漏。在建筑企业的财务管理团队中，缺少专业人才，整体的专业水平有待提升。部分财务会计人员墨守成规，依赖于以往的工作经验，所采取的财务管理方法较为落后。部分财务会计人员的理论基础差、缺乏实践经验，还需要在实际工作中持续成长、进步。建筑施工生产具有流动性，存在着各种突发的财务状况，经验不足的财务会计人员难以有效应对。财务会计人员专业能力的不足，往往会导致财务风险的增加，进而影响财务管理的工作质量。
2.2管理制度不完善
建筑企业的经营与发展，需要适应不断变化的市场环境和经济形势，应该持续进行改革、创新，提高其行业竞争力。建筑企业的财务会计制度，同样需要进行完善，结合财务管理的实际需求，对于相关制度内容做出调整、改变。在会计审批方面，相关制度内容较为繁冗，导致审批流程较为复杂，工作效率低下。在财务会计审核方面，由于制度不完善，容易发生差错和疏漏。
2.3信息化管理水平较低
无纸化、自动化是财务会计办公的重要发展趋势。信息技术的应用，对于提高财务管理的工作质量和工作效率有着积极的影响。但是在实际的工作中，财务管理的信息化建设较为滞后，相关硬件、软件以及信息管理系统的更新缓慢，导致信息化管理水平较低。财务会计人员对于信息化管理的认知不足，未能熟练掌握会计软件的应用方法。在财务管理工作中，仍是以手工和纸质化管理，在收集、记录、统计和分析财务信息的过程中，发生差错的概率较高[2]。
2.4缺乏严格的内部控制
建筑企业的财务会计工作中，由于缺乏严格的内部控制，导致监督管理不到位，难以及时发现工作中存在的问题。在建筑企业内部，缺少独立性的财务内部控制机构以及专业的管理人员。内部控制工作的执行和落实不到位，往往会出现预算控制水平差、审计力度不足等问题。
3建筑企业财务会计工作的改进措施
3.1提高企业财务会计工作的专业水平
为了提高建筑企业财务会计工作的专业水平，应该加强对财务会计人员的培训。定期对财务会计人员进行考察，评价其理论基础水平和专业能力，结合其工作中的实际表现，了解其职业素养。开展专业技能培训，锻炼和提升财务会计人员的专业能力。同时加强思政教育和普法教育，培养其职业道德，帮助其树立良好的责任意识，做到爱岗敬业。提高行业准入门槛，更加严格的考察会计从业资格，调查财务会计人员的从业历史，了解其信用状况，评价其品德操守，让高素质的专业人才进入到岗位。密切关注市场环境、经济形势的变化，掌握行业动态，学习先进的财务管理理念和方法，财务会计人员可以紧跟时展步伐，不断成长、进步。加强对财务管理工作的监督，确保高效、透明的展开各项工作，进而提高工作质量。对于缺少实践经验的财务会计人员，可以采取案例教学的方式，介绍建筑企业经营管理中可能出现的各类财务风险问题，说明有效的应对措施，并进行模拟演练，帮助其积累经验，强化其应变能力。
3.2建立完善的管理制度
以法律为基础，建立完善的管理制度，实现科学化、法制化管理，进而有效防范财务风险，全面提高财务管理水平。构建财务管理体系，强化财务管理和控制。同时针对程序复杂、繁冗的审批环节，予以简化，提高其工作效率。而在财务会计审核方面，管理工作需要更加细致、严谨，避免产生差错和疏漏。
3.3加强信息化建设
应用先进的技术手段，积极推进财务会计的信息化建设。在财务会计人员的业务培训中，信息化管理知识和技能也是其中的重要内容，学习会计电算化知识，熟练掌握会计软件以及财务管理信息系统的操作方法。与此同时，建筑企业需要在财务会计信息化建设方面增加资金投入，更新硬件设施，引进先进的会计软件，加快信息化发展的进程，可以有效提升财务会计的工作效率，同时减少工作中的疏漏和差错，财务会计数据的统计、整理、分析更加高效和准确，逐步实现无纸化、自动化办公[3]。
3.4加强内部控制
建筑企业财务会计的内部控制，存在着诸多漏洞。由于监督力度不够，内部控制未能产生实质性的作用，容易出现信息失真、数据虚假等问题，极大地增加了财务风险，对于建筑企业的经营管理产生不利的影响。为了提高建筑企业财务会计的工作质量，需要进一步加强内部控制，明确其工作要点。建筑企业财务会计内部控制的要点主要放在资金管理、内部审计、信息化建设以及绩效考核等方面。在资金管理方面，应该考虑到工程施工周期漫长的现实，前期工作应准备充分。针对外部环境的变化，分析可能发生的财务风险问题，制定针对性的财务内控策略，保障资金的合理使用。建立独立的内部审计部门，对于财务预算和施工投入进行监督、监管。通过绩效考核，对于财务会计人员的工作情况进行监督和评价，有助于促进工作人员个人的成长与进步。3.4.1划分成本界限在建筑工程的施工建设中，针对其资金耗费情况，进行工程成本界线的划分。明确需要计入成本的费用。工程中的资金耗费，应全部计入工程成本。生产经营活动的费用（期间费用），应计入当期损益。在特定工程中，明确其负担成本，经过合理的分配后，计入工程成本。3.4.2资产物资转结在施工过程中，生产资料的价值往往会发生转移，逐渐转移至工程成本。在资产物资转结的过程中，采取合理的计价方法，正确计算其价值，将其转结至工程成本当中，有效控制成本投入。3.4.3定额管理在成本控制中，采取动态化的管理模式。为了更加准确的进行成本核算，控制其内部转移价格，采取定额管理的方式。结合预算价格，与市场成交价进行对比，进行事前预测，便于事中控制，提高事后核算的准确性，有助于控制成本投入。基于严格的财务会计内部控制体系，强化财务监督，进而减少工作中的疏漏与差错问题。
4结论
综上所述，在建筑企业的经营管理中，为了保障各项经济活动的安全、顺利进行，同时提高经济效益，应改变财务管理的观念，加强财务管理。在建筑企业财务会计工作中，往往需要面对专业水平不足、管理制度不完善、信息化管理水平较低以及缺乏严格的内部控制等问题。为了解决以上问题，应该提高企业财务会计工作的专业水平，建立完善的管理制度，进而加强信息化建设和内部控制，进而全面提高财务会计的工作效率和工作质量。
参考文献
[1]杨秋明.企业财务会计内部控制存在的问题及其对策分析[J].现代经济信息，2019（11）:269.
[2]刘国申.建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及其对策分析[J].经济研究导刊，2019（14）:157-158.
财务问题和不足范文6
【关键词】学校；财务预算管理；问题；解决措施
前言
学校财务预算管理，是为了更好满足学校经济活动需要，更好地促进相关活动能够顺利进行。但实际情况是，我国一些学校在财务预算管理上存在着十分严重的问题，财务预算管理工作不到位，各项活动很难有足够的资金作为保障，导致资源的严重浪费。同时，学校对财务预算管理不够重视，财务工作存在着严重的缺陷，很多资金用途不明，导致财务管理工作很难展开。本文对学校财务预算管理问题的分析，希望能够找出原因，并提出有效的改进措施，确保学校资金能够得到合理使用。
一、当下我国学校财务预算管理存在的问题
（一）预算执行能力较差，管理意识较为薄弱
我国学校财务预算执行能力较差、管理意识薄弱的问题较为普遍，很多学校存在着无计划开支现象，资金支出随意性较大，导致学校资金不能够得到有效的利用。学校的资金用途主要有活动、研究经费的使用，但是在实际应用过程中，由于管理存在疏忽，导致费用很难真正应用于实际活动当中。我国一些高校当中，在进行财务预算管理时，并没有按照相关规定进行，导致花费超出预算，并且很多花费并不属于预算管理中。例如一些高校差旅费的实际支出，往往要高出预算很多；学校的招待费用，要比活动和研究费用的投入还打；还有很多学校将费用用于公款吃喝，导致预算超出严重。预算执行能力较差，导致预算用不到正地方，无法满足实际需要，导致研究经费严重不足，在很大程度上影响了教研事业的发展。
（二）经费增长速度远比实际经费高，导致经费严重不足
学校财务预算管理过程中，经费的增加速度较快，并且经费的数额逐年增加，导致学校的财务费用很难满足经费增长需要。在这一过程中，导致学校财务预算较为困难，并且如何安排预算支出，是各个学校面临的一个普遍问题。
（三）财务预算控制能力较弱，监督存在较大缺陷
学校财务预算如何进行控制，如何将资金花到有用的地方，确保财务资金能够得到合理有效的利用，这是每一个学校都面临的严峻问题。除此之外，各个高校的财务监督能力较差，有些高校在进行财务预算过程中，根本没有形成有效的监督机制，导致财务预算成为某些人行方便的经费，严重浪费了学校财务资金。监督机制的缺失，导致资金使用效率不高，浪费现象较为严重。很多学校的财务资金大多数浪费于差旅费、公款吃喝上，实际调研资金严重不足，这种现象在高校内并不鲜见。
二、学校财务预算管理的改进措施分析
（一）注重财务预算管理的重要性
学校进行财务预算时，必须要重视财务预算管理的重要性，加强对财务预算管理的监督工作，使财务预算能够科学、合理。因此，在实际预算过程中，要注重资金消费各个部门的联合行动，学校内的各个部门要积极参与，共同进行财务预算工作，制定正确的财务预算计划，使财务资金能够得到有效利用，避免浪费现象的发生。
（二）注重财务预算管理体制的构建
财务预算管理体制的构建，可以保证预算过程的合理性，使财务预算工作能够在一个规定标准内进行。财务预算管理体制，是建立科学、合理地财务预算计划的前提，通过建立财务预算的相关程序，可以对资金使用用途进行明确的规定，减少财务经费滥用的现象，确保资金使用的合理性。财务预算管理体制的构建，要注重财务预算的公开性，加强对财务预算和执行的监督，建立有效的监督机制，保证财务预算管理工作的效益性，并对资金实际用途进行有效监督，避免浪费现象产生。
（三）注重财务预算管理的执行能力
财务预算管理的执行能力，是对财务资金的最终去向的监督，并且对财务资金的应用，进行有效的控制。学校在财务资金应用过程中，很多时候不按照财务预算计划进行，导致资金不明不白的浪费，到用的时候才发现，资金严重不足。这一现象的产生，完全是由于财务预算管理能力较差，没有对资金的使用进行严格的要求，导致资金浪费现象严重。加强财务预算管理的执行能力，对财务资金的使用进行监督，保证资金的作用得到有效发挥，对于促进学校的发展和进步来说，具有十分重要的意义。预算执行能力，有利于使学校财务预算管理工作进入科学化、制度化、规范化的发展轨道，有利于科学、合理财务制度的建立。
三、结束语
综上所述，我们不难看出我国学校财务预算管理存在的问题，这些问题在我国学校发展过程中，并不少见。学校财务资金不能用到正地方，财务资金大量浪费，对于学校自身发展来说，十分不利。同时，财务资金的不正当使用，在很大程度上对我国教育事业的发展，也起到了严重的阻碍作用。因此，加强学校财务预算管理制度建立，以科学、合理的管理手段对财务资金进行有效使用，发挥资金的重要作用，是当下我国学校进行财务预算管理必须落实的一个重要问题。
参考文献：
[1]吴新宇.高等学校财务预算问题与绩效管理研究[D].西南大学，2011
