前言：中文期刊网精心挑选了关于新媒体运营的问题范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
关于新媒体运营的问题范文1
以互联网为代表的新媒体正在无孔不入地渗入我们每个人的生活当中，越来越多的微信公众号、APP已将我们包围。新媒体时代打破了常规的时间、空间限制，信息的传播速度越来越快，传统的新闻采编流程也在发生着巨大变化。媒体形态的变化也对从业人员提出了新的要求。传统媒体面临生存危机，而新媒体发展得如火如荼。这些变化也对如今地方高校的新闻学教育提出了要求，美国宾夕法尼亚大学教授曾说“几乎没有哪一个科目像新闻传播学一样紧随科技的进步和创新，新闻传播学的教学必须与时俱进。”所以，无论是新闻学本身学科的内在要求，还是为了满足新媒体时代媒体的需要，地方高校新闻教育改革，可以说是势在必行。新媒体时代，地方高校在师资、教学内容和教学实践方面都应该有所创新，而不是墨守成规。现在新媒体发展的如火如荼，如果在教学中没有这方面的内容，没有安排学生进行关于新媒体的实践，恐怕已经落后于这个时代了。
一、引进懂新媒体的“实战派”教师队伍
新闻是一门实践性很强的学科，传播方式瞬息万变，地方高校本身离北上广等媒介发展迅速的城市较远，缺乏必要的媒介环境。因此课堂上更需要不断更新传媒发展动态，这对教师提出了更高的要求。而如今地方高校与北上广等一线城市的“学院派”即理论型教师师资水平差距较大，但“学院派”教师大多缺乏实战经验，或者只了解传统媒体，对新媒体知之甚少。教师不熟悉媒体的运营，对学生的指导往往只是表面功夫，不能深入新媒体的实质。或者采用“拿来主义”，将一些现成的新媒体运营的理论生搬硬套，不考虑学生的实际情况，这种情况下实践就显得毫无意义。还有一些学校会不定期的邀请新媒体业界的专业人员走进课堂为同学进行授课，出发点虽好，但往往授课内容之间衔接较差，系统性不强，学生无法很好吸收，使授课效果大打折扣。
所以地方高校可以在新媒体师资力量上多做文章，引进更多懂新媒体的“实战派”教师队伍，多引进那些在新闻媒体有过丰富实践经验的人才，尤其是在新媒体中有所作为的人才，而不应把博士学位作为唯一的衡量标准。
比如辽宁师范大学就曾邀请毕业于澳大利亚悉尼大学的董博老师来给2012级新闻专业的学生上了一年的课程，主讲新媒体营销与文化产业方面的课程。董博老师有着丰富的实践经验，对新媒体有着深刻的理解。她是SHAPE CHINA 2015创变中国全球杰出青年峰会大连社区执委；也是新领军者社区的获奖人，代表社区的5200多名的Global Shapers参加在大连举办的夏季达沃斯论坛；也曾参加在日内瓦举办的世界经济论坛全球杰出青年峰会年度执委年会。她给学生们带来的很多业界新的东西，令同学们耳目一新。
即使不去聘请那些新媒体的一线从业人员，也可以组织地方高校教师去新媒体带职实习，在一线了解到最新鲜的内容，回来与其他老师、学生分享。就比如说，香港城市大学有一次急需一位教广告实务但又做学术研究的教师，有一位应聘者本科学过广告，但硕博期间从事基础理论研究，于是学校就派他先去一家4A广告公司待了一阵，回来以后开设了好几门广告实务课程。这种投资是有一点成本，一位新教师上任之后的半年、一年内不安排课，但之后回报更多。建立了与业界的关系，了解业界运行的过程，对今后课程设计、讲课都是大有益处的[1]。
二、教学内容上优化通识教育体系、增加新媒体内容
在现在媒体融合之势下，专业设置显得过于狭窄，比如新闻学专业的同学只学习关于新闻学的内容，广播电视学专业的同学只学习关于广播电视的内容，对通识知识掌握不多。美国新闻教育评议会认为：“要想真正学好新闻，必须具有广博的知识底蕴，无论是社会科学还是自然科学都应该有扎实的基础。”地方高校虽然在媒介环境上不如其他处在优越地理位置的院校，但在课程设置上可以适当修改，弥补不足。新媒体时代需要的从业者应该具有广泛的知识与扎实的专业基础，因此地方高校在课程设置方面应该提供更多百科知识，人文科学与社会科学并重，并且可以根据学校自身的特点着重增加某方面的课程。比如财经院校可以培养偏重财经新闻的记者、编辑；体育院校可以增加体育新闻的课程，避免各个学校学生培养的同质化，特色的新闻人才才是这个时代最需要的。
增加与新媒体相关的课程，包括关于社交与移动互联网、网络与多媒体报道、大数据新闻、融合新闻、视觉新闻等课程。同时，媒体的细分化、受众需求的多元化，精确细分新闻市场、实施行业间的分众传播已成为新传媒时代新闻传播的新模式[2]。
在教学内容设计上，可以多选取一些最新发生的案例，和学生一起交流彼此的感悟、启示。同时，像现在许多自媒体发展的很好，就拿微信的公众账号来说，它的一步一步发展就体现了如今自媒体横行的大势。有许多优秀的公众账号都可以去借鉴与学习，比如著名财经记者吴晓波的“吴晓波”频道，或者一些纸媒的公众账号如《南方都市报》等，同时也可以参考当地做的比较好的公众账号。我们在教学中也可以善于利用微信微博这些新媒体，比如一个班级可以开通一个微信公众账号或者微博账号，可以每周设置一个主题，然后班级同学轮流去运营，通过实际的操作来学习如何运营一个公众账号，积累经验。
三、打造以“多元”为特征的实践体系
培养新闻学专业的学生，其实就是为新闻事业输送优秀的新闻人才。“尔果欲学诗，功夫在诗外。”一味地给学生灌输各种理论知识往往并不能起到很好的教育效果。结合新闻学本身实践性就很强的特点，高校在教学中也应该尽量多为学生提供丰富多彩的实践机会，搭建多元化的实践平台，使学生能够真正实现理论联系实际，将所学知识用起来。
多元的实践包括校内实践与校外实践。在学校内部，可以鼓励学生到校园媒体去实践，比如校报、校刊、校广播台、校电视台。在实际参与中提升自己的专业素养。通过运营学校的官方微信平台与微博平台体会新媒体时代的新型媒体运作方式。近几年，也有很多学校建立了自己的媒介融合实验室，具备广播电视、摄影摄像、媒介管理、出版等功能。比如密苏里大学新闻学院以其特有的“密苏里”模式著称，核心是“边做边学”。通过实践来加深学生对知识的理解和掌握多媒体操作是其特色。该学院的未来实验室落实了许多带有实验性质的教学项目，学生可以从事各种各样的实验活动，把媒体融合思想融入到新闻制作和发表中，同时促进密苏里新闻学院和世界上很多媒体单位进行合作，从而让不断革新的新技术得以进入实验室[3]。
走出校园，学生们可以分散到各处媒体平台进行专业实习。由于学生数量大，可以将学院安排与学生自己找实习单位相结合，由专业指导老师进行统筹。地方高校由于资金匮乏，可能未必具有雄厚的资源与设备，但是地方高校可以转变思路，换种思维来看待这个问题。没有丰富的财力资源，也能提升学生的实践能力，继而推动新闻教育的发展。新媒体时代传统媒体都纷纷建立了微信公众平台与微博平台，大大小小的企业也都进行试水，但往往没有达到很好的效果，可见新媒体运营人才的缺失，地方高校可以抓住这个契机，培养学生对新媒体平台的运营能力，满足社会切实需要。同时，地方高校还可以增强与周边社区宣传部门的联系，安排学生对社区实地走访，与社区工作人员一起进行采访、撰写稿件等工作，提高实操水平。除此之外，高校还应该鼓励学生多参加各种新闻类专业比赛，在比赛中提升自己的实操水平。比如高等学校大学生计算机创意设计大赛、全国大学生广告艺术大赛、北京大学生微电影节、高等学校好新闻奖等，在比赛中增长见识，提升自我。
从整个媒介行业来看，我国现在的传统新闻教育模式下所培养的新闻人才数量远远少于新媒体时代的需求。因此，根据市场需求，适时转变教育模式是当下地方高校新闻教育必走之路，借助“两微一端”（微信、微博、客户端）来开展教学，同时改良以往的“满堂灌”授课方式，鼓励学生多发言，课堂的主宰由老师转为学生。使我国新闻传播教育重新发出光芒。
除此之外，因为教师在新闻学教育当中扮演相当重要的角色，所以在新闻传播教育中，必须首先更新教师对于新媒体的观念，提升教师的新媒体实践能力。同时引进更多富于实践经验的“实战型”人才，用以重塑新媒体时代的新闻传播教育和新闻实践。
四、结 语
关于新媒体运营的问题范文2
新媒体在血站档案管理工作中的运用对内有助于加快机构内部档案的信息化建设进程，对外有助于搭建当地献血者共同体。血站档案管理者在运用新媒体进行档案管理工作时应注意在纸质化与数字化、保密性与公开性问题间保持良好的平衡。为提高档案管理的信息化质量，血站档案管理者可从参与式档案管理模式入手，注重新培养媒体运营思维，提升自身的媒介素养。
关键词:
新媒体；血站档案管理；信息化建设
血站作为国家医疗卫生系统事业单位的重要组成部分，其本质是一种面向全社会与医疗机构的服务型机构。血站档案作为血站日常采血、保管以及用血全过程中所产生的文字、图像、表格、视频等原始记录资料。它是一种确认事故责任的法律依据、考核评价依据以及衡量血站管理工作水平的标准之一[1]。因此对其进行有效地管理在血站工作中有着重要的意义。但随着移动互联网、大数据、人工智能等新信息传播技术的出现，血站档案管理工作亟需加快信息化建设进程。以微博、微信、移动客户端App为代表的新媒体是移动互联网时代下的主要信息流量入口与传播平台。血站档案管理者在新媒体环境下应积极使用新媒体进行档案管理工作，用以满足新时期血站档案相关利益者的信息传播需求。
1新媒体与血站档案管理工作
血站档案管理作为专业档案管理的重要组成部分，与其他传统的专业档案管理一样面临着数字化管理的转型。随着媒介技术的飞速发展，血站档案管理在数字化转型的过程中新媒体的运用是一个重要的业务领域。这是因为新媒体的运用是血站档案管理信息化水平和创新管理手段的一个具体呈现方式。新媒体通常是指数字化新媒体，是继印刷媒体、广播电视等传统主流媒体后的一种以交互性、融合性为主要特征的数字网络新型媒体样态。新媒体的低传播成本、检索便捷、互动性、超文本等优势为血站档案管理存储的“数字化”“数据化”与传输的“网络化”提供了良好的契机。因此新媒体的运用是推进血站档案管理走向一个快捷、即时以及系统的现代化档案管理体系的有效途径。在血站档案管理过程中新媒体的使用主要有两大作用：对内，新媒体在血站档案管理中的运用有助于加快机构内部档案的信息化建设进程与档案管理的便捷性。血站作为国家医疗卫生事业单位的一个组成部分，因其组织机构规模以及资金等相关因素的影响使得档案管理并不像图书馆、学校等事业单位一样能够与时俱进，实现很好地数字化进程。在缺乏专业的数字化档案管理设备时，新媒体尤其是社会化媒体的使用则能够降低其信息存贮以及传播的媒介成本。从而加快血站档案管理的数据化进程，以及提升档案管理者和相关利益人员的检索查询便利程度。对外，新媒体在血站档案管理中的运用有助于搭建当地的献血者共同体。社群是指基于相同兴趣爱好和价值观而聚集在一起的松散的群体组织。网络社群是当下青年群体的主要集聚地，并直接影响着现实生活中的集体行动。新媒体在血站档案管理中的使用，有助于当地献血者降低沟通成本，提升信息传播效率，以及更好地进行组织志愿献血活动。与此同时，由于这种由网络新媒体所引导的志愿献血社群具有自组织与协作、情感价值传播、聚合力与裂变效应的传播特征[2]。可以使得献血志愿者社群从网络延伸到现实世界中，从而维系献血者共同体的迅速扩张和健康发展。
2新媒体在血站档案管理运用中应注意的问题
2.1纸质化与数字化
当下血站档案管理的主流现状是以纸质档案管理为主，对于数字化的档案管理方式较少。这一档案管理现状主要源自于对血站档案管理的重视程度不够，尤其是对于地方性血站。地方性血站缺乏专业档案管理人才以及经费不足等先天条件的限制，加之在制度等诸多方面存在着漏洞，故而血站的档案管理比较混乱。因此，对于血站档案管理工作向计算机、磁盘、光盘以及其他新媒体为载体进行存储的电子档案资料转型有着较大的阻碍。基于新媒体对于血站档案管理工作的重要作用，现阶段血站的档案管理实践对于传统的纸质化与未来趋势的数字化应同时并重。传统的纸质化档案管理作为一种必要的文献资料保存依据可为血站解决日常纠纷以及维护内部工作运转提供佐证。而利用新媒体工具对血站档案进行信息的数字化收集、完善、保存以及传播则可提高档案管理工作的效率和服务质量。
2.2保密性与开放性
血站档案管理工作的具体对象既包括血站内部工作人员的人事档案，也包括相关献血者的献血记录档案管理。保密性是其档案管理工作中必不可少的一个重要环节。然而在新媒体环境下档案管理中的互动性增加，尤其是以用户内容生产为主的献血者档案信息的自我完善需要献血者的参与管理。故而需要血站档案管理工作具有一定程度的开放性。在保密性与开放性之间的权衡成为了血站档案管理工作者能力的一个重要指标。在利用新媒体的开放连接特性主动参与进行档案管理工作时，虽然可以对外展示血站内部工作的透明性，提高社会监督，保障其工作的公开性与服务性。但在此过程中，应该注重保护血站内部人员以及献血者等相关人员的个人隐私。
3新媒体环境下血站档案管理的改善进路
在信息传播技术日新月异的新媒体环境下，为提高血站档案管理信息化建设的质量，加大对血站的相关硬件媒体设备的投入是应有之义。但与之相匹配的相关软件配套举措也是必不可少的。
3.1转向参与式档案管理的新型管理模式
在新媒体环境下，以社交媒体为主的各种新信息平台的出现，为血站的档案管理提供了一种全新的方式，即参与式档案管理方式。“参与式”档案管理模式是指档案管理从业者基于新媒体环境借助新的信息传播平台和技术，主动介入个体活动所生成的各类档案的管理，并在其中彰显档案管理者的主体效用，从而实现对个体档案的系统化管理[3]。参与式档案管理模式主要具有：凸显个性化、协同式的多主体参与、多维度的功能该模式等基本特征；其模式主要有：官方档案机构主导、商业机构主导、学术机构主导、公众主导的参与式档案管理模式[4]。基于参与式档案管理的基本模式，血站档案管理者可借鉴官方档案机构和公众主导这两种模式，以自身血站的官方机构为主要逻辑起点进行主导参与式档案管理，同时辅助公众主导的参与式档案管理模式降低自身官方机构的工作成本量，提高档案管理的工作效率。用户内容生产（UGC）是新媒体环境下的内容生产的一个主要特征。因此公众主导的参与式档案管理模式作为血站档案管理的一种辅助方式是有着广泛的现实基础的。
3.2注重培养血站档案管理者的新媒体运营思维
在新媒体环境下血站档案管理者进行参与式档案管理时，还需要具备良好的媒体运营思维。在传统媒体日渐衰落的情境中，互联网作为一种“高维媒介”激活了个人对社会信息传播内容的需求与偏好、对社会信息传播资源的掌控能力以及闲置的信息传播资源[5]。互联网作为信息社会运行的一种“操作系统”，有着一套独特的运行逻辑。新媒体作为参与式档案管理的主要数字化工具，血站档案管理者应时刻遵守着媒体运营的规律。微博、微信、自身专属移动客户端App(两微一端)的配置作为当下信息社会的主要传播渠道，血站档案管理者可依据自身的人力、物力情况进行适当调配用以作为参与式档案管理的媒介流量入口。此外，在利用新媒体进行参与式档案管理时，其媒体运营的核心应着眼于打造自身血站档案管理的“平台型媒体”。并且一定要注重培养自身关于平台型媒体运营的开放、激活、整合和服务的核心思维[6]。血站档案管理者在进行参与式档案管理时应遵循网络信息传播的互动原则。时刻注意与献血档案者进行良性的有效互动，同时鼓励这些献血者参与档案信息完善与维护，从而凸显参与式档案管理的个性化和协同式多主体参与的特征。
3.3提高血站档案管理者的媒介素养
新媒体环境下血站档案管理工作与高校档案管理等其他专业档案管理工作一样都存在着：管理人员业务水平不高、人员观念落后、档案工作媒体化重视程度不够等问题[7]。这是因为对于血站档案管理工作者而言新媒体在档案管理工作中是一个全新的领域，有着诸多需要适应与培训的地方。新媒体的运用是一种能力更是一种信息社会中的素养。因此在媒体硬件设备齐全的基础上还需要血站档案管理人员拥有相匹配的媒介素养，才能将档案管理有条不紊地进行优化改革。“媒介素养”是指人们面对媒介各种信息时的选择能力、理解能力、质疑能力、评估能力、创造和生产能力以及思辨的反应能力[8]。关于媒介素养的子维度有着众多的分类，其中最为核心的维度分别是：媒介信息处理能力、媒介知识、以及媒介参与[9]。因此血站档案管理者在提高自身媒介素养时可以着重从以下三方面进行优化。首先，媒介认知方面。血站档案管理者在日常工作中应加强对媒介类型、传播特征、面向受众等基本常识的学习与积累。同时需要强化对网络信息传播法律法规的学习，了解相关的法律边界以及规避知识。其次，媒介信息处理能力方面。血站档案管理者应强化新媒介的实际动手操作能力。其中关于血站档案信息内容的收集、编辑加工、把关、、修改等相关信息传播技能。在这一过程中对于信息的独立思考、深度解读、核实报道、批判质疑能力是必不可少的。最后，媒介参与方面。血站的参与式档案管理模式决定了档案管理者不可避免的进行媒介参与。血站档案管理者应调整媒介参与心态，以积极参与管理的心态去调动媒介使用，用以配合档案管理工作。
参考文献
[1]张勇.业务档案在血站管理中的作用[J].兰台世界，2008（19）：30.
[2]金韶，倪宁.“社群经济”的传播特征和商业模式[J].现代传播（中国传媒大学学报），2016（4）：113-117.
[3]魏娜娜，李明.自媒体背景下“参与式”档案管理模式探析[J].兰台世界，2016（14）：57-59.
[4]周文泓.社交媒体环境中的参与式档案管理模式探析[J].图书情报工作，2014（15）：116-122.
[5]喻国明，焦建，张鑫.“平台型媒体”的缘起、理论与操作关键[J].中国人民大学学报，2015（6）：120-127.
[6]喻国明.互联网是一种“高维”媒介——兼论“平台型媒体”是未来媒介发展的主流模式[J].新闻与写作，2015（2）：41-44.
[7]刘萍.新媒体环境下高校档案管理工作的探析[J].新媒体研究，2015（13）：34-35.
[8]张玲.媒介素养教育——一个亟待研究与发展的领域[J].现代传播，2004（4）：101-102.
关于新媒体运营的问题范文3
手游新宠LBS游戏，不好做
Pokémon GO这款根据任天堂上个世纪九十年代的热门游戏改编制作的手机游戏，如野火燎原般席卷了全球。世界各地的游戏开发商都在惊讶，Pokémon GO究竟是如何在不到半个月时间里成为全球iOS和Android平台下载量最高的手游―最后他们将其归结为优秀的LBS游戏模式和AR的游戏表现方式。Pokémon GO如今已经成为了一个社会现象，关于这款游戏的新闻更是不断，有正面的也有负面的，但无论如何它让全球的游戏开发商看到了“LBS+AR”的无限潜力，并开始纷纷推出各种“LBS+AR”手游。在今年的ChinaJoy上，就有国内游戏公司宣布要推出国内首款基于LBS地图定位手游《量子计划》。不过LBS游戏可真没有那么容易开发成功。
对于Pokémon GO而言，AR只能说是它选择的游戏表现方式，AR也的确能更加鲜明的表现出游戏中各种小精灵的形象，但Pokémon GO的核心玩法其实是LBS寻怪。想象一下，当数百名乃至上千名Pokémon GO玩家因为一只稀有小精灵出现，而同时聚集在一个场景，不停地对服务器进行数据交互时，Pokémon GO的服务器可能根本承载不住这样的高压，从而导致服务器宕机，大量玩家无法登录。如果没有优秀的LBS技术、丰富的线下活动运营经验，以及服务器压力负载的特殊算法的助力，Pokémon GO绝不会如此迅速的火遍全球，而这都要归功于其游戏开发公司Niantic Labs和其之前开发的一款LBS手游Ingress。2012年上线的Ingress同样是基于LBS的手游，玩家通过手机内置的GPS定位系统确认自身及敌方位置，然后手持手机在现实中进行操作。当Ingress在Anomaly（Ingress的一种线下活动）时，不到一平方公里的范围内可能聚集几千名玩家，这些人全都反复扔炸弹、上MOD、充电，或以每秒2～3次的频率向服务器查询某个Portal（Ingress的站点和传送门）的当前状态。经历过这种大阵仗后，关于服务器是否能顶住Pokémon GO玩家压力的疑问就不存在了。正是因为有全球数以十万计的Ingress玩家在这些年里不停的上传、筛选和甄别相关的LBS数据，再加上Niantic Labs运营线下活动的经验以及对服务器压力负载的特殊算法，才使得Pokémon GO成为了被全球玩家认可的LBS手游。
出门玩游戏，还是在家玩游戏
虽说LBS游戏不易做，但至少目前已经有Ingress和Pokémon GO两款游戏被玩家所认可了，而其引入的AR元素，也让越来越多人开始关注起AR来。反观一直被视作最有可能改变世界游戏市场格局的VR游戏，如今却还没能出现一款现象级的作品。AR利用LBS游戏进入了更多人的视野，另外还展示了“LBS+AR”广阔的应用场景，相比VR基本是在室内使用，“LBS+AR”游戏鼓励玩家走出家门，去到外界与更多的玩家进行线下交流，这显然是与VR游戏的理念相反。那么“LBS+AR”游戏与VR游戏谁才是未来游戏的主角？
自从Pokémon GO上市以来，有关于这款游戏的段子就不断，其中大多数都是关于它是如何改变玩家游戏习惯的。截至发稿前，Pokémon GO第三方网站PokéAdvisor提供的数据显示，接受PokéAdvisor统计的Pokémon GO玩家已经超过50万人，玩家一共遭遇了近9亿只小精灵，抓获了其中的近7.8亿只，捕获率87%，为了抓获小精灵玩家共抛出了16亿个精灵球。玩家为了捕捉小精灵和孵化小精灵而产生的总行程超过了4 500万千米，大概可以绕赤道1 141圈。Pokémon GO利用“LBS+AR”的技术让玩家跑到室外来玩游戏，让游戏进入到玩家的真实生活之中，让游戏从线上发展到线下。玩家要捕捉小精灵，玩家必须要到达线下的某个特定地点才能办到，玩家的战斗，也需要在特定的范围之内才能完成。很显然这样的做法是为了增强游戏的社交性，并且是让玩家直接进行线下的游戏交流，削弱玩家长期以来所依赖的线上交流。
而VR游戏则不同，它所注重的是让玩家完全沉浸于虚拟的游戏之中。简单的讲，VR就是将玩家带入到虚拟游戏世界之中，让玩家足不出户就能感受到一个完整的游戏，甚至可以在线上完成一些在线下才能完成的事情。就此，我们可以看出VR是在为玩家建立一个全新的游戏世界，让玩家即使留室内也能体验到不一样的世界，并与这个虚拟世界中的玩家进行交流。而“LBS+AR”却是将更多的游戏元素添加到玩家的现实生活之中，让玩家的现实生活增加更多的乐趣，并与其周围的玩家进行更多的面对面交流。
这两种游戏的表现方式无所谓谁高谁低，只是在表现方式上存在差异，又或是说如今的VR游戏更加受到资本市场追捧，所以我们才能看到更多关于VR游戏的消息，而将LBS和AR游戏边缘化了。如今又因为Pokémon GO让人们开始关注LBS和AR游戏，未来游戏可能出现的表现形式不再只有VR一种了，没准这正是未来游戏表现形式多元化的一个体现。
未来游戏好像还很远
“LBS+AR”或是VR在为游戏的表现形式带来更多元化的同时，它们也遇到了更多的问题。VR设备以及游戏所带来的恶心、头晕，以及长时间使用影响手眼协调等问题，如今依旧没能得到解决，甚至有专家担忧VR设备或是游戏有可能会对人的心理造成影响。美国南加州大学的Albert Rizzo觉得，在这方面人们还需要做大量的研究工作。他说：“作为一门研究人类现实世界行为的科学，心理学已经存在 100多年了。我觉得，研究人类在虚拟世界的行为及其影响，恐怕也要花费这么长的时间。”
至于新兴的“LBS+AR”游戏Pokémon GO所遇到问题甚至要更严重。自从Pokémon GO问世后，有关于它可能带来的社会问题就一直被不断提及。比如，在某些“严肃”的地方适合玩Pokémon GO吗？玩Pokémon GO会给人们带来安全问题吗？玩Pokémon GO是一款间谍应用吗？这一些列的问题让一些人感到恐慌，事实上，有关于的Pokémon GO的一些负面新闻也已经出现。根据英国镜报7月21日消息，一位名叫Jerson Lopez de Leon的18岁少年因为玩Pokémon GO时，擅自进入他人私有领域而被射杀。8月1日，纽约州州长Andrew Mark Cuomo指示禁止目前正假释的近3 000名已登记性罪犯玩Pokémon GO，以保护玩这个游戏的儿童。在8月8日，伊朗基于安全考虑决定下令禁止民众玩Pokémon GO，而伊朗也成为了首个禁止玩Pokémon GO的国家。
无论是“LBS+AR”还是VR，它们的出现都让我们为之疯狂，这两种新兴的游戏形式无疑也是成为未来游戏新模式的最有力竞争者，不过我们在疯狂的同时，那些无法被漠视的问题依旧困扰着这两种游戏模式的发展。或许未来“LBS+AR”和VR游戏会成为主流，但现在或许还离得很远。我们能做的就是着手现在，并解决掉目前所面临的一些列问题，这样才有可能看到这两种游戏模式最终成为未来游戏的终极表现形式。
关于新媒体运营的问题范文4
十年华诞之际，新浪给自己买了一份大礼――合并分众旗下的户外数字广告业务。
消息骤时给这个严冬掷下一枚五彩流弹，唏嘘议论遍地开花。这不仅是2008年最大一桩新媒体收购案，最重要的是，它若整合成功将意味着互联网一场大格局的变动，新媒体市场可能出现新的垄断。
然而，强强合并，也正因为双方各自的实力强劲，合并以后的“整合”将成为不可回避的老大难问题。据此前业界关于并购案的数据显示，70%~80%的并购案都以失败告终。新浪、分众如何突破这20%的成功可能？汉能投资总裁陈宏对《中国联合商报》记者表示，短期来说，二者最大的整合就是不整合。
不整合的“整合”
“‘并行共大’是两家整合最大的挑战。”陈宏对《中国联合商报》记者说。
众所周知，分众传媒是中国最大的户外媒体广告商，而新浪又是中国最大的新闻门户网站和最大的在线品牌广告商，二者是并行共大的两家公司。
大鱼吃小鱼或许比较容易，而实力相当的两家公司并购则会难度加大，最直接表现就在管理层方面。分众已有大批高管进入新浪，新浪CEO曹国伟表示，新浪对业务的整合将依靠分众的经验，双方合作运营，并保留分众大部分管理层。问题是现在两边方式运营其实并不一样，因此，陈宏建议，目前来说，除了必要的资源共享，最好还是独立运作，不要过多整合。
同时，陈宏表示，以往公司整合最大的误区在于做着同样重复的事情，而新浪、分众目前比较好的就是，管理层的重合不是特别多，这为两者整合的独立运营提供了良好背景。但其中仍然充满未知，预期2009年内，很难有太大融合。
新媒体垄断雏形
按照新浪公司和分众传媒集团日前公开的协议内容，新浪购买分众传媒旗下的分众楼宇电视，框架广告以及卖场广告等业务相关的资产。而分众传媒将保留其互联网广告业务，影院广告业务以及传统户外广告牌业务。
截至2008年9月30日，分众传媒商业楼宇联播网安装的液晶屏和数字框架总数量为12万块，遍布中国90多个城市，在楼宇广告、卖场广告等领域是基本实现了垄断的。这么一块大肥肉竟然卖给新浪？很多人表示不理解。
对此，业界讨论，新浪、分众这次整合有两个最大疑点：第一，分众最为盈利的楼宇广告为何要出卖给新浪？而其实最应该吸引新浪的互联网广告又为何不在合并之列？新浪并购之后，定位何在？
近日有专家对此的解释是，现实来看，商务楼宇广告收费较高，受众群体不明显，再加上无法统计广告效果，导致收益下降，于是出卖。对此，陈宏表示大体赞同，陈宏指出，这应该是分众董事局出于品牌更新战略的考虑，并购给新浪，一定会有它更好的盈利所在。
此外，针对外界传言新浪并购之后的广告转型之说，陈宏对《中国联合商报》记者分析，合并之后双方结合各自优势会加重广告投放与收入，但新浪不太存在广告转型之说，因为它虽然相对内容为重，本来很大部分也就是依靠广告。
至于新浪为何没有购买分众传媒的网络广告部分，新浪CEO曹国伟日前对此表态，是因为新浪目前是分众传媒的客户，为了避免不必要的麻烦，没有收购这部分的业务。
“1+1>2”
尽管很多的并购都出现“1+12”的可能仍然充满信心。
陈宏对《中国联合商报》记者表示，新浪优在内容，分众优在广告和渠道，二者整合本身存在很大互补，分众的优势会大大加强新浪的在线广告收入。按照2007年的财务数据计算，分众营收达到5亿美元，加上新浪自身2.46亿美元的销售额，合并后的新浪销售额将可达到约7亿美元，成为仅次于央视的中国第二大广告平台。
关于新媒体运营的问题范文5
经过6年之久的项目可行性研究后，北京新国展中心项目于今年春节前正式获得国家发改委核准，随后北京市将此项目列入了市重点工程项目，目前已进入实施阶段。4月25日在京召开了关于新国展中心项目的新闻会，会上，中国国际贸易促进委员会、中国国际商会会长万季飞先生就有关新国展项目的情况向新闻媒体记者作了介绍并回答记者提问。出席会议的领导还有中国国际贸易促进委员会、中国国际商会副会长兼新国展中心项目公司―北京中展投资发展有限公司董事长张伟先生；中国国际展览中心集团公司总裁兼北京中展投资发展有限公司总经理，中国展览馆协会会长梁文先生；中国国际展览中心集团公司副总裁兼北京中展投资发展有限公司常务副总经理陈建军先生。
据介绍，新国展中心将建设在首都机场以西的顺义区天竺空港城内，总建筑面积将达到65万平方米，一期工程建设规模为35.5万平方米。其中展馆及其附属设施建筑面积20万平方米；展厅使用面积将达到10万平方米，洒店、办公楼及商业等服务设施建筑面积15.5万平方米。一期工程的投资预算为29亿人民币，而此次新国展的建设资金将不再有任何政府拨款支持，全部依靠市场融资，资金来源的主要渠道是：1、贸促会及下属企业的投入（5亿人民币）；2、国内市场上的融资；3、境外的投资（目前已得到西班牙政府的贷款，一家美国房地产公司也初步达成合作意向）；目前通过这几个途径筹集到位的资金已超过28亿人民币，但是，张伟介绍说最后一期建成后可能费用达到35亿元。一期工程的开工计划在今年年内，预计工期一年，明年同期展馆及其附属设施部分将建成投入使用。目前工程的设计招标工作已完成，而施工招标工作还未开始。
在新国展项目的6年可行性研究过程中，有5年是用来设计的，为了综合国内外展览馆建设的经验，梁文总经理走访了世界各国及地区的40多个城市、100多座展览馆，最后确定了新展馆的单体单层大跨度设计。在建设原则上，新国展中心项目可行性研究机构结合了贸促会从事展览业务50多年的实践，听取了城市规划、交通、经济、建筑专家和客户的意见，确定新国展项目建设原则为：实用、经济、以人为本。在满足展览功能需求方面，要在10年内保持国际一流水平，30年内不落伍。在建筑布局、设施配备方面要最大限度考虑用户的安全、舒适、便利。同时也特别强调要通过科学设计，节约建设和运营成本，杜绝因片面追求没有使用功能的形象化建筑而铺张浪费。
关于新旧国展中心的使用交接问题，梁文先生介绍说，新旧展馆将有5年的过渡期，目前北京每年大约举办200多场展览会，其中在国展中心举办的有100多场，占全市总量的50%以上，从全市的展馆使用面积供求量来说，国展中心去年总出租面积达153万平方米，占全市总量的56%，就国展中心自身而言出租率已超过了50%属于超负荷运转状态，但是，新展馆建成后不可能一下子把所有展会都转移过去，因为还有很多展会属于培育期，要逐步过渡，根据客户需要而定。至于过渡期后旧馆的用处，将请专门机构进行研究。
据张伟董事长介绍说，新展馆建成后贷款部分的还贷问题预计在10年内还清。新旧展馆将同属于贸促会下属单位，新展馆是股份制企业，其法定代表人由张伟先生担任，旧展馆是国有企业，其法定代表人由梁文先生担任。新展馆新办法，老展馆老办法，新老交替，将共同繁荣北京的展览市场。
关于新媒体运营的问题范文6
内媒体在积极推进媒体融合发展的同时，也在媒体内部运行管理机制方面积极创新，以适应媒体融合发展的要求，提升舆论话语能力。
一、组织机构的创新：内部的市场化
媒体融合发展所要求的是新闻资源的最优配置，在舆论传播还是媒介运营中要形成1+1大于2的优势。但是，大部分的媒体融合所形成的子媒介、子单位都主要是依靠行政力量建成，内部并没有形成预期的“化学反应”，而仅仅是物理的堆砌。媒体集团内各子单位间的资源共享方式还是停留在硬性指令上，依靠指令发生的资源共享行为，效率低下，各子单位之间的积极性也得不到发挥。
推进媒体融合，将在原来集团架构基础上成立更多的新媒体子单位，这些单位如果还是停留在过去的那种集团指令型运营机制，将不利于新媒体子单位积极性的发挥，不利于集团整体运营效率，更不利于媒体融合发展大计。
天津日报报业集团从2013年开始，理顺组织构架，在采编经营、子报子刊的关系上形成三位一体的格局。建立了从集团党委、董事会、编务会。下设综合办公室。财务处、党群、纪检审计等九个公共部门为整个集团服务的体系。把集团与子公司之间的资产、人员、财务做到产权清晰，经营单位实现自负盈亏。各子媒体，特别是新创媒体开始独立核算，自负盈亏。强化内部控制，把核算的任务交给各个子单位，组织人事、财务、公共服务有内部的流程控制，都要和集团签订经营目标书，建立经营指标和利润的双向考核。
目前，天津日报报业集团拥有二十几个子公司。报社对它们实施独立核算，对利润进行考核，共有17个独立核算单位，都签署了经营目标责任书。9个公共服务部门，组织人事处、纪检审计、北京办事处，技术处等，也都提出了年度利润目标。包括每一个公司，年度要完成多少利润，每个公司都不同。每个子公司的所有人力成本、房租由各自承当，还有奖惩措施的明确规定。主要目的是提高节约意识，加强成本核算，细化管理措施。每年年终奖的发放都是按照责任书实施，一些职能部门，也有预算管理。结余开支的5%作为奖金子公司员工平分，超支部分也按照5%扣年终奖。
天津日报报业集团实施内部市场化运作后，据天津日报报业集团社长杨桂华介绍，有了几个大的变化：职责更清晰了，自主意识增强了，子单位的积极性被充分调动起来。在以前，各子单位都希望多要一些人员，而现在多一个人就多一份费用，都在精打细算。大锅饭时，所运作的新媒体的生存问题就是集团领导的事情，现在的压力指标都在各个新媒体公司。子公司必须自己思考生存与思路的问题。
但是，媒体融合中实施这种内部的市场机制也会产生一些问题。
集团内部的市场机制能够有效提升集团运营的效率，但是，对于集团自身而言，这样的内部市场机制又使集团上交的利税增加很多。原来吃大锅饭的时候，资金流水都在里面，由集团统一交税；现在需要独立经营、自负盈亏，每个子单位都是独立的公司，之间的相互资金往来，都需要交税。杨桂华介绍，与之前的大锅饭机制相比，天津日报报业集团一年要为此多交一千万元的利税。各个媒体集团都存在这个问题，在这样的情况下，大部分的报业集团为了避免少缴税，就不会改革得太彻底，影响集团效率。因此，他建议：应该鼓励推动传媒集团企业化的方向，推动市场化的机制，鼓励独立经营，应该给予传媒集团适当的减免税收的扶持。
二、传媒集团新创信息平台的增量拓展模式
新媒体与传统媒体在介质特性、运营模式、操作理念上都截然不同，如果在运作中硬要把他们“融”为一体，并不能够获得足够竞争优势，也不符合媒体融合的初衷。在实践运作中，一些传媒集团探索出了“增量拓展”模式，有效地提升了新旧两种媒介的传播力与运营能力。
2011年10月，浙江日报报业集团启动建设新媒体孵化园――传媒梦工场。组建之初，采取全集团招聘，自愿报名选拔的方式；15名员工主动从事业身份转变为企业身份，加入到传媒梦工场中。全新的身份、全新的理念，打造一个全新的媒体。“我们希望用一种文化的隔断，而不是原来内容为王的经验来运作全新的新媒体事业。”传媒梦工场CEO蒋纯这样说。旧肌体长不出新媒体，改良成就不了新媒体，传媒梦工场这个全新的载体只能注入全新的基因。近年来，传媒梦工场牵头举办了中国新媒体创业大赛，孵化了一批新媒体项目，包括知微、优微、虎嗅网等，都已经获得了较大成功。集聚新媒体资源和优秀专业人才的初衷正在实现。浙江日报报业集团社长高海浩认为，运作新媒体应该实施增量拓展模式，不能在旧楼里拆东墙补西墙，要实现增量拓展。旧楼不变，盖上新楼，然后打通它们之间。
为了避免新旧媒体之间融合产生的“两张皮”互相掣肘现象，也有很多传媒集团将新媒体另外单独组建成集团，用全新的机制运营。
2015年7月17日，山东大众传媒集团将旗下的大众网、齐鲁晚报网等网站剥离出来，成立了山东省互联网传媒集团股份有限公司。山东省互联网传媒集团股份有限公司是以大众传媒股份有限公司为主体，通过整合收购齐鲁晚报网、鲁中网、山东财经网、鲁南网，收购半岛网股权而形成的省级大型媒体集团，注册资本为9000万元。据山东大众传媒集团董事长傅绍万介绍，山东省互联网传媒集团成立后，希望能在新媒体领域形成竞争合力，而不至于影响传统媒介的运作，要如同中央媒体融合要求那样新媒体与传统媒体“此长彼长”，而不是“此消彼长”。
2014年7月，湖北广播电视台将原有的IPTV、湖北网台、手机电视等单位进行重组，建立湖北广电长江新媒体集团。之后成立台（集团）媒体融合发展委员会，由台长任主任、班子成员任副主任，作为媒体融合的领导机构，并出台《推动媒体融合发展实施意见》。在此基础上，湖北广播电视台培育了一批按市场机制组建和运营的企业，收到了良好效果。北京长江传媒公司是湖北广播电视台推行制播分离制度后成立的企业，该公司生产的节目和电视剧，既可以卖给湖北广播电视台的频道，又可以遵循市场规则向其他省市销售。两年时间里，北京长江传媒公司整合了一批新闻制作、节目创意、广告、内容咨询评估团队，形成了完整的产业链，登上TV地标（2014）“年度优秀节目制作机构”榜首。
2014 年 7 月，荆楚网登陆新三板，2015 年，荆楚网以楚天神码（全资子公司）和大楚网（参股公司）为试点，开展内部创业制度改革，提供多种模式，鼓励员工内部创业。比如项目负责制，员工创业的同时不离开单位，通过自聘或招聘项目经理的方式运营项目。同时，鼓励员工通过引进外部资本，成立合资公司，以更加市场化的形式运营项目。通过多种创业模式，激发员工创新创业的活力。荆楚网海探索奖励激励政策，营造内部创业环境。2015 年，楚天神码“Y 车评”团队通过引进投资者的方式组建了合资公司，其中楚天神码占股 51.02%，投资方占股 40%，由投资方出资，两名核心员工共持股 9%，成为集团首个员工内部创业、员工持股的案例。同时，荆楚网也在探索合理的技术参股、期权、分红权等多种形式的激励机制，提高员工创新创业的积极性。还为创业者提供资金资源支持，助推内部创业。2015 年，大楚网在腾讯总部和荆楚网的支持下，投入5000万的资金和资源成立“大楚孵化基金”，通过大楚网在资源、技术、资金方面的投入，在城市生活 O2O 服务领域孵化有别于传统的互联网模式企业和项目，为大楚网转型发展探索新的模式。2015 年 8 月，大楚W“叮叮学车”项目内部试运营 4 个月后获得孵化基金，组建新的团队独立运营。
湖北广播电视台坚持问题导向、市场取向，不断推进台与集团管理体制、独立制片人制、人力资源管理、股权与分红权激励试点等改革，在考评体系、奖励制度、人才管理与培养等方面下功夫、想办法，推出一系列举措：湖北广播电视台为所有岗位设置全媒体背景下的操作标准，加快全员向全媒体生产人员转变。
长江新媒体集团借鉴创业型互联网企业管理机制。通过“赛马制”考核鼓励管理岗位员工创新探索，将部门经理作为核算单位充分授权，责权利清晰独立，按业务规模和盈利能力动态管理，优胜劣汰。对于非管理岗位员工，长江新媒体集团试行星级员工计划，将员工按积分多少划分为十个级别。积分项目由员工绩效成绩、合理化建议、获得奖项等组成，采用终身积分制并动态管理，每年评定一次，评定结果与员工基本工资挂钩。
此外，湖北广播电视台出台《关于促进湖北广电微博微信（含APP客户端）等各类新媒体终端发展的办法》，设立“长江新媒体年度传播指数排名榜”，对排名靠前的团体和个人给予奖励。
同时，湖北广播电视台遵循市场规律，试点引进外部优秀团队。北京长江传媒公司的团队政策十分灵活，可以选择合资组建公司，也可以选择项目合作。薪酬制度与工作时间方面，可以选择年薪制，也可以选择利润分成制，可以选择全日制，也可以选择柔性工作制。两年时间里，北京长江传媒公司从市场上整合到了新闻、节目创意、综艺节目、大型晚会、电视剧、广告、新媒体、内容咨询评估等团队，建成了相当优质、高效的人才队伍。
