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财务日常工作中存在的问题范文1
关键词：企业 财务监督 财务管理 内部控制
一、引言
企业的发展和运营，资金利用效率和经济效益提升，离不开财务监督和财务管理工作。通常为提高经济效益，促进企业发展和进步，企业都比较重视这两项工作。但由于受到制度、思想认识等因素制约，当前企业财务监督和财务管理存在不足，今后应该转变这种情况，综合采取有效的改进和完善对策，提高财务监督和财务管理水平，推动企业更好更快发展。
二、企业财务监督与财务管理的作用
（一）预防违法违纪现象
通过财务监督管理能及时掌握财务运行基本信息，采取有效对策预防违法违纪现象发生，规范企业财务工作秩序，提高资金利用效率。
（二）改进财务管理工作
通过监督和管理，能及时发现存在的问题与不足，对不合理部分采取改进和完善对策。并有针对性的采取改进对策，完善相关制度，推动财务管理工作顺利进行。
（三）推动企业发展进步
企业发展离不开财务监督和财务管理，而采取有效的完善措施，能应对财务管理存在的不足，规范财务管理各项工作，提高资金利用效率，推动企业发展与进步。
三、企业财务监督与财务管理存在的不足
（一）内部控制不健全
一些企业缺乏完善的内部控制制度，例如，没有设立会计核算、会计主管、稽核、综合分析、档案保管、出纳等岗位，未能明确员工的职责，财务工作流程不规范，给企业日常运行带来损失。也难以及时发现财务工作存在不足，对财务运行中存在的问题没有及时处理和应对。
（二）会计信息失真
企业财务日常工作中，所记录的信息不真实、不全面，会计信息汇总时没有严格遵守相关规范要求，出现虚报的会计信息。导致企业领导不能全面掌握财务基本情况，难以发挥对决策的参考和指导作用，甚至出现决策失误现象。
（三）预算管理不重视
一些企业缺乏完善的预算管理制度，日常工作中预算管理不严格，甚至没有制定完善的预算管理制度，或者预算管理过于模式化，失去应有的参考作用。另外，一些企业即使制定完善的预算管理制度，但没有严格执行和落实相关规定，难以发挥应有的指导作用。
四、企业财务监督并完善企业财务管理的对策
（一）健全内部控制制度
要想推动企业财务日常工作有效进行，必须建立健全的内部控制制度。完善内部控制相关规定，有效规范财务管理各项工作，合理配置工作人员，明确工作人员的职责和权限。同时还要加强对管理人员的监督，让他们严格遵守相关规定开展日常工作，实现对财务信息的有效监督和管理，推动企业财务工作顺利进行。
（二）提高会计信息质量
企业领导要提高对会计信息真实度的思想认识，确保会计信息质量，做好各项数据记录工作，保证会计信息真实、有效，更好发挥对企业决策的指导和参考作用。严格执行企业会计信息的各项规定，健全财务管理制度，并严格落实相关规定。加强对工作人员的监督，确保他们严格遵循相关规定开展各项工作，防范会计信息失真。在汇总会计信息时，要加强各部门的监督与管理，确保汇总的会计信息真实和有效，更好发挥对企业决策的参考作用，增强其使用价值和指导作用。
（三）加强预算管理工作
严格按照规范要求，结合企业实际情况做好企业预算编制工作，提高预算的科学性与合理性，更好发挥对企业指导作用。制定的各项指标要符合企业实际情况，为企业财务工作顺利进行奠定基础。要加强预算执行管理，确保企业财务工作符合预算计划，避免超预算情况发生。鼓励各部门采取节约措施，减少企业资金浪费现象，严格将各项开支控制在预算范围之内。建立完善的监督管理制度，确保各项工作符合预算要求，推动企业财务预算各项工作顺利进行。
（四）完善内部监督机制
完善企业内部审计和内部监督制度，对企业生产经营和财务情况进行监督审计，对企业财务内部系统也要进行审计，更好发挥监督、评价与服务功能。内部监督的主要任务是：检查财务信息的完整性与可靠性，对财务内部控制系统的适用性、有效性提出改进对策，促进财务工作不断改进和完善。检查企业财务管理的法律、法规、政策等执行情况，确保各项规章制度得到有效落实，推动企业财务管理工作能够规范和有效进行。另外还要完善内部监督机构设置，根据实际工作需要，合理配置监督工作人员，提高他们的工作技能和责任心，更好开展日常监督工作，及时发现和处理财务工作存在的问题，推动企业财务管理各项工作顺利进行。
（五）提高工作人员素质
为加强财务监督，完善财务管理工作，提高工作人员综合素质是十分必要的。因此，企业在开展日常工作时，要注重提高工作人员素质，引进专业基础扎实，财务监督和管理经验丰富的工作人员，不断提高工作人员队伍的整体素质。合理组织工作人员开展培训，掌握计算机应用技巧，提高会计电算化水平，增强他们业务素质和对新情况、新问题的判断能力，不断更新知识，更好完成各项任务，提高财务管理和财务监督工作水平。
五、结束语
财务监督对企业发展具有重要作用，今后在实际工作中认识其重要意义，并明确财务监督及管理的不足。有针对性的采取完善措施，提高监督水平，促进财务管理不断完善，从而更好应对存在的问题，推动财务工作水平提高和企业发展。
参考文献：
财务日常工作中存在的问题范文2
关键词：财务管理；行政事业单位
一、行政事业单位财务管理的发展现状
行政事业单位的财务管理，是指对于行政事业单位的日常工作中的财务收入、支出、预算、分配等方面进行全程的监督和管理。《行政事业单位会计制度》以及《事业单位会计准则》的颁布实施也让行政事业单位的财务管理有了一个基本的准则及管理体系。这也是我国当前社会主义市场经济体制下以及社会发展与国际接轨的需求。对比旧的管理制度，新的管理制度体系与准则更规范、更具体、更具备原则性。但是，在社会经济不断发展和经济改革步伐的持续前进的大环境下，行政事业单位的内外环境都发生了根本性的变化。因此，在服务对象以及服务方法也必然要发生很大变化。取得与支出资金的渠道、方式也与过去有比较大的不同。有鉴于此，新时代行政事业单位财务管理应遵循更适应市场经济需要的原则，从管理层次、管理要素以及管理内容各方面建立更适应新形势的体系。我们也可以从行政事业单位中对于财务管理以及资产管理两个方面存在的问题来分析现今财务管理制度的现状。（一）行政事业单位财务管理制度存在的问题行政事业单位财务管理制度所存在的问题主要表现在以下几个方面。1.财经纪律观念淡薄，相关财经法律法规制度执行不严格，在日常办公中依旧是按照以往的习惯、经验来处理问题，对于财务管理程序、手续和规则不去严格遵守。2.财务工作缺乏持续以及连续性，经常存在财务人员变动的情况，客观事实上对行政事业单位财务管理工作造成了不小的阻碍和波动，也是形成死账、烂账的原因。3.一些单位对于现今财务管理中支票、发票的管理严重不足，没有严格按照财务管理制度制定相关的票据管理规范，即使制定了相关制度也没有严格实施到日常工作活动中。4.行政事业单位的财务管理制度的更新和修正往往不够及时，管理制度的落后容易导致出现一系列财务问题和纠纷。（二）行政事业单位资产管理方面的现状及问题行政事业单位资产管理中存在的问题主要有以下几点。1.货币资金的管理存在漏洞，导致资金管理存在一定的安全隐患。例如一些单位的出纳、会计等职业存在一人身兼的情况，并没有按制度严格分离，且单位对出纳的工作监督管理不到位，对库存现金的清查盘点不严格。公款私存、白条抵库以及大额资金流动使用现金支付等现象依然存在，例如：各类行政事业性收费、罚没收入等资金收入不入账，租金、抵押款等本应列入单位财务会计部门账内或交存专用账户的资金收入未及时入账，通过虚构支出、资金返还等方式将单位资金转入财务管理账户外的私人账户设置小金库等现象。2.固定资产管理不规范，目前仍有许多行政事业单位对固定资产的流量和存量管理不够严格，普遍存在“轻管理、重构建”的情况，固定资产的维护、使用、出借、调拨、报废等等方面的管理不规范，导致使用效率低下以及资源浪费等现象的普遍存在。造成了国有资产的无谓流失。
二、行政事业单位财务管理中存在问题的解决对策
（一）对行政事业单位财务管理制度进行完善和加强，建立有效的互相约束和管理机制在国家宏观管理机制和相关规章制度下，行政事业单位也要因地制宜、对症下药，结合本单位的实际情况和存在的漏洞等方面，建立切实可行的会计核算流程和财务管理制度，进一步完善对于财务管理方面的管理机制，并在日常管理和监督工作中严格执行。对单位财产的审批流程，现金的管理，审批权限的制定，财务预算及计划的制定实施，资金的支出、收入、筹集使用等等方面，都应有具体且明确的规定。并且遵循可操作性及适用性原则，在财务制度条文制定的表述上尽量做到通俗易懂，一针见血。并且能够紧密结合日常会计核算的内容，避免空话、虚话和套话。单位流动资金、固定资产等都必须定期审核，必须做到账账相符。并且应定期对单位会计核算流程以及财务管理制度的执行效果进行评核，做到及时更新以保证不落后于国家财经法律法规的相关变动。（二）完善的资产管理制度，是行政事业单位财务管理中重要的一环第一，加强单位固定资产管理，根据相关规定《行政单位国有资产管理办法》和《事业单位国有资产管理办法》所列条例对单位固定资产管理列出健全的管理制度。第二，管理制度中包括国有资产登记制度、财产清查制度、固定资产入库验收规范、制度等，以及单位固定资产的监督管理制度，严格确保实行，以确保行政事业单位国有资产的完整与安全。（三）强化预算管理，加强预算约束力度与核算精确性在行政事业单位日常财务管理工作流程中对收入支出资金预算的制定和执行消耗了非常大的工作比例，可以看出，预算管理在行政事业单位财务管理中占据了很重要的地位，所以，不仅在编制预算时要尽量精确，还应加强预算制定和执行的监督力度，保证在预算的制定和执行情况一整个工作流程顺利进行，并且不偏离实际。绝不能出现“只重预算执行、忽视编制和评价工作”的现象，另外，加强细化预算收支项目，贯彻政府收支分类改革措施，保证预算与实际基本相符。（四）强化行政事业单位财务管理队伍建设，确保财务管理工作的顺利进行1.在行政事业单位中，各部门领导应主动发挥带头作用，组织学习财务管理制度以及国家相关的财务管理法律法规，并认真贯彻到平常的工作中，能够充分认识到财务管理的重要性，在日常工作中切实、认真的履行财务管理制度。2.提高行政事业单位财务管理人员素质教育水平，定期组织单位中财会及审计人员学习，不断提高财会及审计人员的各项素质，在今后的财务管理工作中更加得心应手，且能够严格遵守财务管理制度相关规定，在财务管理日常工作中严格按照相关制度施行。定期举行相关的业务培训，加强财务管理人员的业务能力，更新知识结构，提高业务和政策水平。保证整个财务管理团队能够适应新时期财务管理新形势的需要。并对表现突出的人员予以相应的奖励。
三、结语
总的来说，随着现代社会市场经济的飞速发展以及我国经济体系的不断完善，行政事业单位财务管理显得也越来越重要，所以，进一步规范财务管理制度以及强化行政事业单位财务管理部门的管理职能，使其能够充分发挥应有的作用，是促进行政事业单位健康良好的发展步伐，更高效的为社会发挥作用、做好服务的重要保障。
参考文献：
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[2]蒋涛.行政事业单位财务管理中的问题及对策[J].现代企业文化,2010(14).
财务日常工作中存在的问题范文3
转眼间，2016年的时光早已过半，就在此时需要回头总结的时候从心底感到日子的匆匆。刚开始那种“忙碌”与“充实”的生活感已悄然远去，现在的工作已经渐渐变得顺其自然，回顾这些日子来的点点滴滴，觉得自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。首先感谢公司给我提供的这一“舞台”，让我有了努力成长、实现自身价值的这个机会。办公楼楼道内的一张张剪影也许就是我们人生中弥足珍贵的经历和美好的回忆。也感谢公司领导和同事们的悉心关怀和指导，现将我半年来的工作回顾、存在的不足及下半年工作计划情况作简要的总结汇报。
一、上半年工作回顾
2016年上半年，在公司领导及建维部的正确领导下，严格履行区域经理工作职责，按照新建基站交付计划，遵循全生命周期管理办法，从土建、引电、铁塔、设备安装等四个方面合理安排建设周期，确保了上半年新建项目按期交付完成。
（一）、区域各项各项考核指标完成情况
1.新建选址完成情况：截至6月底，平川区域承接新建选址任务7个，选址完成7个，新建选址完成率达到100%，新建选址工作进展顺利，从选址耗时比较来看，单个站点选址到签订合同完成较2015年下半年有较大提升（2015年下半年项目委托到提交签订合同平均耗时15天，2016年上半年项目委托到提交签订合同平均耗时7天）。
2.项目完成交付指标情况：截止6月底前应交付新建站点6个，按时交付6个，完工交维率达到100%，交付比列100%。
3.开工及时率指标情况：6月底前计划开工6个，按时开工6个，开工及时率达到100%。
4、完工交维率指标情况：截至6月底，需交付新建站点6个，改造站点7个，完工交维及时率新建站100%，改造站100%，总体为100%.
5、室分项目指标情况：上半年新建项目数量0个，计划拓展业务需求15个（其中移动需求13个，电信需求2个），与业主接洽2个（小区覆盖暂未接触），目前签订意向合同0个。
6、存量合同转签指标情况：需转签合同125份（其中电信12份，移动38份，联通75份）截止7月15日，完成转签53份，完成比例42.4%。
（二）、主要工作
1、完成了上半年新建项目建设任务。平川区域新建项目较其他区域较少，且地理环境条件优越，使得新建项目全部按期完工。
2、开展基站维护巡检工作。根据巡检计划安排，每周安排驻地客户经理进行站点巡检工作，目前对城区、城郊公路沿线站点已巡检完成。
3、及时完成财务报账工作。完成2016年新建项目工程进度款支付工作及日常费用报账。
4、开展系统影像资料检查工作。组织设计、监理人员对已内验项目进行系统内影像资料核查工作。
二、工作中存在的不足
1、新建项目建设过程中现场检查次数少，对基站选址、工程进度、质量一味地依赖合作伙伴，导致基站选址随意更改，建设塔型不规范等现象发生，单个项目工程进度存在滞后现象，工程质量还存在不达标情况。
2、维护工作方面开展次数少至又少，还未将工作的重点由新建转为维护，区域维护管理基本全部依赖公司维护中心，导致区域各项维护指标数据模糊不清，维护工作严重滞后。
3、财务报账工作方面还存在不严谨现象，附件内的签字、盖章还有遗漏现象，系统内关联的合同、业主信息仍有错误信息，导致报账付款单据存在回退现象。
4、工程项目送审工作存在不及时、附件材料不齐全等问题。项目内验后1个月内完成的工作没有提前计划，每次送审都是临近最后一天才能够完成，没有很好的计划，执行不到位。
5、工程竣工资料收集方面。对单站式管理模式还是没有彻底执行，没有做到竣工一个站点、提交一个站点资料的要求。
6、系统影像资料的上传还存在不规范、不达标的问题，日常检查力度不够，对监理单位的要求不到位，完全依赖监理单位，放松了监督、抽查工作，导致影像资料上传问题频频发生。
7、区域电费核查工作方面进度缓慢，导致电费回款进度滞后。
8、日常工作台账的完善不到位，导致各项费用清单、材料使用情况模糊不清，将大部分时间、精力花费在资产台账核查中，对公司财务转资、调账方面带来很大影响。
9、其他日常工作开展过程中还存在方式方法问题，比如系统软件的利用方面，互联网软件的应用等方面还做的不够，工作的思路、方法老套，创新思维方面还有待提升。
三、下半年工作计划
2016年下半年“攻坚战”的号角早已吹响。我将依然围绕公司领导“细、严、巧、高”这四个字的指导精神及要求来落实各项工作。
1、根据平川区域下半年新建需求任务，针对上半年新建项目管控中存在的问题，下半年新建工程我将做到选址、建设、交维等各项工作逐一上站督促检查。两名支撑人员已能够熟练开展日常业务工作，平川区域业务团队已成熟（区域经理、支撑人员、驻县客户经理），对区域4人工作小组职责分工将重新安排调整。
2、改变工作思想观念，逐步从思想上将工作的重点由新建转到维护工作中去，关心、关注区域日常维护指标，每周定期向维护中心咨询、获取各项指标完成情况，对不达标的指标及时进行原因分析、及时督促整改。根据下半年新建站点的地理分布情况来安排维护巡检工作，从“顺路”、“周边”来开展巡检工作，做到新建、维护两不误，节约时间和精力。
3、对财务报账、转资方面提升严谨性，支撑人员完成报账工作后区域经理除核对金额、付款信息外，还应对附件单据、签章等信息进行核对，确保提交财务的数据一次性准确无误。
4、安排监理支撑人员专人收集工作竣工档案资料及工程台账信息录入，真正做到工程项目资料单站式收集管理，对具备内验条件的及时整理财务两表信息进行内验，对已内验完成的项目及时收集整理资料进行送审。确保各项工作衔接到位，有序开展。
5、系统影像资料的上传是否规范、达标，该项指标严重影响公司的整体考核指标。对此我将现场对监理人员进行影像资料、质量管控等技术交底，并建立个人云盘账户，对区域内的照片进行先审核再上传系统的工作流程。对各县区隐蔽工程质量管控方面继续在钉钉软件开展审批检查环节，增加公司领导查阅流程。
财务日常工作中存在的问题范文4
[关键词]医院；成本控制；医改
[DOI]1013939/jcnkizgsc201528109
医院的完善程度反映了一个国家对人民的关注程度，更反映了一个国家对人权的保护程度。正因为如此，维护医院良好的运行尤为重要。医院财务工作是医院正常运行的基础。医院作为事业单位，其经费运转包含了国家的财政供给和日常的医疗收入等，因此财务工作较为复杂。这样的情况对医院财务管理工作人员提出了更高的要求，有效地控制医院的财务成本，可以更好地维护医院的财务环境。此外，近年来，为了适应社会的发展，医疗改革不断深入，这对医院的成本控制工作提出了更大的考验。由此可见，做好医院成本控制工作尤为重要。
1 做好医院成本控制工作的意义
之所以要做好医院成本控制工作，是因为医院成本控制工作在医院的功能实现、满足社会对医疗服务的需求等方面发挥着重要的作用，因此，我们需要分析做好医院成本控制工作的意义，才能更好地完成医院成本控制工作。具体而言，做好医院成本控制工作的意义包括：
第一，做好医院成本控制工作与国家医改政策相适应。为了更好地发展国家的医疗事业，规范国家的医疗单位管理，我国出台了医疗改革的相应政策，“提高管理效率，降低管理成本”是新时期我国医改的重要目标。由此可见，做好医院成本控制工作，其直接的效果就是降低医院的各项成本支出，自然包括管理成本的降低，所以说，做好医院成本控制工作与国家医改政策相适应。
第二，做好医院成本控制工作有利于医院竞争力的提升。竞争是现代社会的重要标志，在现代社会中，各行各业都存在着竞争，也正是因为这些竞争的存在，才促进了行业的发展。在过去，国家的医院多为政府公立医院，人们就医的途径基本是确定的，在这样的情况下，医院之间的竞争很小，甚至不存在。但是今天则不同了，除了公立医院之外，国内私立医院也在崛起，国外的一些医院也在不断打开中国的市场。在这样的背景下，医院只有控制好成本，才能有更多的资金用于竞争力的提升上，才能更好地实现医疗设备的改革。因此，做好医院成本控制工作有利于医院竞争力的提升。
2 医院成本控制工作的现状
近年来，医疗改革的不断深入使得我国医院的成本控制工作取得了一定的成绩，最主要的就是人们在态度上开始重视成本控制工作。过去，医院的工作更多的是集中在医疗业务以及基本的医疗盈利活动，但现在，人们开始意识到医院成本控制工作同样是医院日常工作中的重要内容，对医院的发展具有重要作用，这样，医院成本控制工作的开展就会更加容易。在看到这些成绩的同时，我们也应该注意到目前我国医院的成本控制工作中还存在很多的问题，找到这些问题并准确的认识这些问题，我们才能够解决问题，才能真正做好医院成本控制工作。根据目前我国医院成本控制工作的现状，存在的问题主要包括：
首先，医院成本控制工作多集中在大的方向上，缺乏具体措施。从目前我国医院成本控制工作的实际情况来看，虽然各医院都非常重视成本控制工作的开展，为此也提出了一些具体的方略，但是，这些方略的核心多集中在宏观方向上，比如医院的成本控制工作应该按照什么样的模式进行等内容上，而关于具体应该如何开展医院成本控制工作则涉及的很少。所以说，具体措施的缺乏是做好医院成本控制工作时需要解决的问题。
其次，医院成本控制工作方法缺乏创新。创新对于任何一个行业的发展都是非常重要的，特别是在今天这样的社会环境中，社会瞬息万变，行业的竞争日趋激烈，对于医院而言，只有在成本控制工作中不断寻求创新，才能更好地实现对成本的控制，才能在竞争中获得优势。但是目前我国医院的成本控制工作，在方法上多是对国外医院成本控制工作的照搬照抄，并没有根据我国的具体国情做出改变，也没有创新。所以说，做好医院成本控制工作，还必须注意在方法上的创新。
3 做好医院成本控制工作的建议
31 建立起医院成本控制工作体系
建立起医院成本控制工作体系，是做好医院成本控制工作的关键。一方面，完善的工作体系可以在宏观上为医院成本控制工作指明方向，有利于医院成本控制工作的长久发展；另一方面，完善的医院成本控制工作会包含多种具体的工作措施，这样就能为医院成本控制工作人员提供详细的工作指导。由此可见，工作体系的建立对做好医院成本工作具有重要意义。根据目前我国的实际情况来看，建立起完善的医院成本控制体系，需要注意到几个问题：一是要在体系中强调材料的合理利用，在医院的日常工作中，材料的浪费是成本开销中的重要内容，所以，体系中必须强调材料的合理利用；二是注意人力资源方面成本的控制，在很多医院中，把目光过多地集中在了医疗程序的成本控制中，而忽视了其他成本，事实上，对于医院而言，人力资源的成本消耗也是非常惊人的，对于人力资源成本的控制，也非常重要。因此，医院成本控制工作体系的建立，需要全面详细的考虑各个环节，最大限度地减少遗漏，保证成本控制工作的全面性和整体性。
32 创新医院成本控制工作方式
正如我们上面所说，创新成本控制方式对医院成本控制工作而言也是不容忽视的。具体而言，创新医院成本控制工作方式，可以从以下几点入手：第一，在借鉴国外医院成本控制工作方式的过程中充分结合我国的具体国情。任何理论都需要实践的检验，任何理论都需要与社会环境相适应，我国处在社会主义初级阶段，不管是经济，还是政治、文化，都与发达国家存在一定的差异，所以国外很多医院成本控制工作方式在我国很难实现，如果生硬地照搬照抄，只会加重成本控制工作人员的工作负担，而且很难有效果；第二，可以增加与其他行业的交流，从其他行业的成本控制工作中寻找灵感。虽然不同的行业之间有着非常大的差异，但是就成本控制工作而言，行业之间存在着一定的相通性，医院的成本控制可以学习其他行业的成本控制工作方式，特别是一些成本控制工作相对成熟的行业，这样对成本控制工作方式的创新也是非常有意义的。
参考文献：
财务日常工作中存在的问题范文5
关键词：高校财务管理；未来发展；高等教育；问题；对策
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：16723198（2012）18010801
0 绪言
随着我国高等教育体制的不断深入，我国高校开始逐渐转变了传统依靠政府部门拨款办学的单一途径，实现了办学经费多元化的发展趋势。而在近几年我国高校财务管理工作从工作理念到目标与形式等方面都产生了巨大的变化，并且在高校发展过程中也呈现出了问题，这对财务管理工作提出了新的挑战与目标。对我国高校财务管理工作中呈现的问题进行分析，并提出相应的对策。
1 我国高校财务管理呈现的问题
在我国高等教育的不断发展过程中，积累了丰富的管理经验，并且在财务管理工作中取得了显著的成果。然而随着财务管理环境发生的变化与高校管理工作对财务管理需求程度增强，使得我国高校财务管理工作呈现出一些问题。
第一，预算管理工作不科学。当前高校预算管理工作是为了确保完成日常科研与教学等任务而实现的重要工作形式，财务管理预算工作是为了更多地对高校资金计划与控制。而许多高校的财务管理部门过于偏重其他部门的日常运营经费的分配，并且管理方式滞后，这让财务预算工作难以完善，并没有客观地反映出高校的财务资金收支的整体与高校的日常工作与发展方向，这让财务预算管理工作脱离了科学性。有些高校难以对预算管理工作进行统一的管理，并且有时候不能按照预算的资金来使用，造成了随意支配的状况出现，这让学校的财务预算工作变化较快，难以实现预算的目的，并且缺乏完整性。
第二，财务内部管理控制有漏洞。许多高校投出的资金运用不够合理，到了期限难以收回，这给高校造成了巨大的损失。一些管理人员借助招生之便来收取礼金，一些人员在学校物资采购工作中收受贿赂，这促成了不法行为的产生。
第三，高校经费使用效率不高，造成了严重的浪费现象。一直以来，我国高校的经费都是靠政府来拨款的，沿用旧的预算的方式，在工作中强调着资金预算收支平衡的状态，进而忽视了高校的资金效益，并且缺乏资金的成本意识与收支的增值观念。我国有些高校的财务管理工作出现了多种问题，并且在资金紧张的情况下还存在了对整体缺少合理规划的观念，存在硬件设备重复购买，使用效率较低，铺张浪费现象严重等情况，这些问题都让高校的经费紧张，直接减少了高校对人才的资金投入，进而阻碍了高校的健康发展。
2 新时期我国高校财务管理对策研究
第一，高校的财务预算管理工作必须科学化。由于部分高校的财务预算整体缺乏规划，这让高校的资金使用效率较低，而项目的经费执行较慢，很容易在预算执行过程中出现变更预算资金的状况。这就要求高校领导重视起高校财务预算工作的科学化，另外，严格把控预算工作流程，建立起分工明确的预算工作。在实际工作中要强化院校的专款专用，保证预算工作指标控制的有效性，并且将资金预算管理与资产管理相结合。
第二，健全高校资金内部控制制度，规范高校经济秩序。面对高校一些资金控制不严格的状况，高校领导应当严格控制内部财务管理工作，及时化解财务风险，要将资金风险控制在科学合理的范围之内。高校要注重财务部门的“小金库”的问题，并且用规范的制度来制止乱收费的行为，可以制定相应的激励引导制度，鼓励教师勇于举报与杜绝乱收费问题。
第三，加强高校资金管理，提升高校办学效益。我国新时期高校的财务管理目标是主要利用好财务资金，提高办学管理治疗，但是由于我国高校当前经费使用效率较低，因此需要进行统一管理，进行分级核算，达到资金集中管理的目的。各级单位具有一定的自，通过高校的会计服务机构将分散的财务资金集合起来，实现资金集中管理的目的，提升资金日常的使用效益。
3 结语
总之，随着近几年我国高校的迅速发展，使得内部财务管理工作与办学规模之间产生的矛盾日益激化，而如何改革创新高校的财务管理工作，成为新时期我国高校管理工作重点。各大高校需要认真研究财务的管理运行规律，加强日常财务管理的控制力，并且通过不断地改革来提高自身的财务管理工作能力，实现高校的可持续发展。
参考文献
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财务日常工作中存在的问题范文6
1.1财会人员的专业技能不符合要求
在我国有关法律中明确规定，财务管理必须是经过考核拥有会计资格证书的人员，但在一些单位中，财务管理人员没有相关的资格证书，同时管理人员的专业技能也不符合国家所规定的要求，因此在工作管理的过程中，缺乏一定的专业技能。同时，由于没有接受财务管理这一方面的教育和培训，在对财务管理的过程中，财务人员缺乏一定的风险辨识能力和风险处理能力，在管理的过程中会由于管理不当而对企业造成一定的影响。
1.2没有严格的管理监督体系
在事业单位财政管理的过程中，大多没有一套严格的管理监督体系。在检查财务问题时，主要以时候检查为主，对财务管理过程中以及管理前没有及时的监督，有的事业单位在监督的过程中，多表现为突然的检查，而不是注重财政管理的日常的监督，同时在监督的过程中，所涉及的范围不够广泛，不能全方位的对资金的使用以及流通进行监督，也就无法发挥出财政管理监督的真正作用。
2加强财政会计管理工作的途径
2.1加强事业单位财政岗位的管理
针对加强事业单位的财政管制进程中，第一就要先增加对财务职位的管制。让财务从业人员在对财务进行管制时，能够严谨的根据规则规定进行。并且，把财务管理的责任明确的落实到每位财务从业人员中，能够防止在单位的财务管制中发现问题时，财务从业人员你推我，我推他，谁都不承认的情况。并且，建立健全财务管制手段，不仅能够让财务从业人员互相监管督促，还能够有效的防止财务人员利用自己的岗位，把公家的财产放进自己的口袋，避免国家资产的损失。
2.2加强事业单位的财政预算管理
在日常工作中按照财务预算进行工作，不只能够合理的运用资金，还能够提升资金的利用率，所以，在进行财务预算的工作中要按照规定进行合理、科学的编造，主要做好以下几个方面的工作：第一，在进行资金预算工作时，还要对超出资金的部分和已经到账的资金之间的关系，以便能够保证资金的正常使用以及日常工作的顺利进行。第二，在资金支出中主要有两方面，事业性以及业务性，要处理好两者之间的关系，确保事业性资金的金额。第三，在资金支付方式中主要有两类，维持性以及发展性，要处理好两者之间的关系。对已经拥有的公共机构能够正常运转所需支出要能够保证，这属于维持性支付，之后根据工作业务的需求，在资金能够承受的范围内进行发展性支付。第四，对于支付是否重要性可以分为重点支付以及一般支付，要正确处理两者之间的关系。在正常运行的工作中，对于每项资金的支出，要按照主次先后的顺序安排，既要确保重点性支付，又能够顾及到一般性支付，平衡资金的利用作用。
2.3完善财会的报表体系
在对事业单位财政进行管理的过程中，要全面的完善事业单位的财务会计报告体系，一方面要明确事业单位财会报告的目标，报告的目标应该定位于为国家、公众、事业单位，提供真实、科学、准确、及时、全面的财务信息。另一方面，要在完善现行财务分析指标体系的基础上对分析的指标和方法进行创新，建立起在新的经济形势下普遍通行的财务分析指标模式。同时，在对财务报表整理时，要尽可能的缩短报表的周期，以便能及时的向财务会计报告，从而保证财务信息的及时性。此外，在针对特殊的专项报告时，应针对具体的内容进行具体的分析考虑，只有这样，才能满足不同使用者的需要。
2.4建立完善的财政管理监督制度
在增加对财务管制时，还要建立健全完整的财务管制监管系统，能够在日常的财务管制工作中、财务审核中以及资金的支出收入中，可以快速的察觉到资金运行中的问题，以便能够马上发现，同时进行整改，有效的防止因为财务管制工作的过失导致资金的流失。并且，建立健全完整的财务管制机制，在很大程度上，防止财务人员利用自己的岗位，贪污了单位的国家财产。所以，必须要求财务管制监管工作者在对财务进行监管督促时，要把管制工作贯彻落实到每个细节中，详细谨慎的开展自己的监管工作。防止因为管制上的过失造成国家财产的损失。
3结束语
