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工程机械管理范文1
地质工程施工中机械的高效管理是十分重要的。在地质工程中机械设备良好的运转是工程勘察、地质测量的必要保障，如机械管理出现问题将直接影响到整体工程的施工质量和经济效益，所以要把工程机械设备的管理贯穿于工程施工的全过程，配合协调机械设备的使用，避免机械故障的发生，提升机械的使用率，以提升施工企业自身的利润。管理中工程机械的调配和使用是关键因素，现场的调度指挥与机械的分布将直接决定着工程整体的施工进度，从工程需要出发，统筹安排，实现机械配备、使用、分布的最优化，以达到地质工程施工与机械设备效益的最大化。
2地质工程机械现场管理中存在的问题
地质工程机械因工程类型的不同，所采用的施工机械也不尽相同，主要有石油钻机、工程钻机、水源钻机、岩芯钻机、泥浆泵、地质钻探机等，工程施工中如不进行科学的机械管理，就会存在许多问题。
2．1管理机制不完善。地质施工企业在施工过程中一定要做好机械设备的管理工作，建立健全设备的管理制度，明确机械使用的时间、地点、负责人，把设备管理工作落到实处。在地质工程施工中由于地质环境复杂，施工点较多的影响，施工中往往需要频繁的调动机械设备和人员，而施工企业往往存在着人员不足的情况，这就给施工机械的安全带来了一定的隐患。施工企业对机械设备还存在着管理制度薄弱的情况，有的施工单位从来不对机械设备进行技术资料归档，购制新机械时也不入账，造成管理工作被动，企业固定资产模糊。机械设备管理还存在着设备使用过度的现象，这主要是由于地质工程招标中把所要施工的地段分为若干个标段，造成施工周期短，设备使用频繁，中标企业为了加快施工进度而超负荷的使用机械设备。此类情况容易造成机械设备的损坏，严重的直接影响到机械的使用寿命。
2．2机械维修管理工作滞后。地质工程施工中外部环境相对较差，机械维护场地不理想。在工程施工中由于施工地点的频繁更换，施工机械容易出现故障，如果就地拆卸维护容易对机械构件造成锈蚀，还容易造成丢失，维修质量也难以有保障。在维修过程中有的施工企业对超期机械还存在着侥幸心理，得过且过，不进行保养也不进行技术改造，造成生产效率没有提高。施工企业技术力量的完善也是维护工作的重点，现今的地质工程企业技术人员偏少，流动性较大，加上技术水员水平较低，工程机械使用过程中的疑难问题很难有效解决，修理质量难以保障。另外，在地质施工中机械的配件供应明显不足，现阶段地质机械使用的种类与型号较多，作业环境较广，如果交通不方便，容易对工程进度造成影响，维修配件采购难的问题时常出现。维修过程中的安全性差异也是值得探讨的一个问题，在维修过程中机械维修的安全是十分重要的，由于一些修理场地的环境较差和～些维修技术人员的安全意识不强，存在发生维修事故的可能性，事故一旦发生，不仅造成工程机械损坏，延误时间，而且容易造成人员伤亡。
3提高地质工程机械管理的具体措施
3．1提高技术人员的业务素质。地质工程机械的管理上要加强技术人员的培养，提高技术人员的技术和业务能力，抓好机械设备的管理，为安全生产打好基础。在工程机械的使用上要实行岗位负责制，确定技术人员的“定岗定机”，充分的利用技术较好的人员做好机械设备的使用与保养。对新机械设备的使用要保证技术人员能够懂原理、懂构造、懂性能，保证机械设备的正确使用，并能较好的对机械设备实行成本管理，把设备损耗和成本损耗降到最低。同时也要加强技术人员道德素质的教育，使技术人员能够认识到维护设备，爱护设备的重要性。
工程机械管理范文2
【关键词】工程；机械设备管理；维修与使用
0 绪论
近年来，随着我国市政事业的发展，市政工程逐步向大型化、机械化、缩短工期的方向发展。由于施工技术的进一步提高，机械化施工的范围有了迅速的扩大，这种变化使工程施工行业必须加强机械设备的管理力度。
1）机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取得良好经济效益创造条件。
2）机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。
1 项目施工中机械设备管理存在的问题
1.1 机械管理与生产管理存在矛盾
机械管理人员往往不在项目部，生产管理人员对机械的正确使用、定期保养等知识比较缺乏，而操作手对施工技术所知甚少，处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。
1.2 施工任务繁重，工作环境恶劣
在工程施工过程中，由于工期短，同时，不少项目为了降低施工成本，虽然面临很大的工作任务量，投入的施工机械数量却不多，完全靠少数机械设备加班作业来完成施工任务，在一定程度上造成了机械设备的超负荷运转，有些时候甚至在带病作业，极大地影响了机械设备的技术性能状况与使用寿命，加速了机械设备的老化。
1.3 人员素质不高，培训少
施工现场机械设备的操作人员素质参差不齐，很多操作人员本身文化层次较低，又加之没有经过正规的培训就直接上岗，先上岗操作一段时间，再去补办一个操作证的现象时有发生。更有甚者，个别操作人员在有事离开时，随便叫一个对本机械而言没有操作经验的人来代班。施工现场也是到了非用不可的时候才去寻求相应的操作人员；为了应急，不少施工现场会出现随意叫一个略懂一二但没有受过专业培训（当然也不具有操作证）的人员来进行机械设备的操作，然后通过某种渠道去搞一本操作证来应付检查。而对操作人员的实际培训工作却做得很不够。
1.4 老旧设备更新不及时
一台陈旧的设备，已经丧失了工作的机械可靠性（可靠性是指机器或其零部件在规定的使用条件下和使用期限内，执行规定功能而不出现故障的能力），显然，此时机械设备已经超出了规定的使用条件和规定期限，执行功能是否会出现故障已经不可预料，这就造成设备故障率高，维修成本大，易发生安全事故。
1.5 管理层对设备管理重视不够，只重生产进度和施工质量，忽视设备管理。
2 机械设备管理措施
机械设备技术状况的好坏对于项目施工质量和进度有着巨大的影响，特别是大型专业化施工设备，如混凝土搅拌机、挖掘机、装载机和混凝土罐车等常成为影响整体工程进度的关键环节。要想真正管理好机械设备，以避免事故，发挥出设备的最大使用潜力，保证其经常处于良好的工作状况必须从以下几个方面着手：
2.1 建立健全设备管理制度，达到管理标准化
要想提高管理水平和质量，严格的管理制度必不可少，而且制度必须覆盖住设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程。要适用、可操作性强。制度一经实施，就要一丝不苟地执行。
2.1.1 实行“定人、定岗、定机”三定制度
严格遵守“定人、定机、定岗”三定制度，人随机走的三定原则，确保每台机械设备都有专人负责、专人保管、专人检修、专人操作，提高机械设备的使用效率和使用寿命。设备使用应贯彻“管用结合、人机固定”的原则，实行机长负责制，保持相对稳定的人员，可以有效降低设备的故障率，延长设备使用寿命，充分发挥设备的潜力。
2.1.2 强化维修保养，加强督促检查
（1）在机械设备实际运行中，应严格督查机械设备操作人员按标准、规范要求做好设备每天开机前、作业中和停机后的“一日三查”的例行保养工作，做好机械设备日常维修、保养记录和安全运行记录，发现问题和隐患及时予以排除，确保设备安全运行，控制设备的维护成本；
（2）做好预防性维修，对所有到场的运行机械进行一次全面的检查，并组织机修人员和操作手对机械进行例行保养，包括三滤在内的检查、加注油脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查，对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。
2.2 完善岗位责任制和工作情况监督考评制度
进行月度设备考核，制定详细的考评程序、奖惩办法，并对设备运转工作小时、费用消耗、车容车貌、服务态度和维修成本等方面进行考核。在每次检查中发现的问题，应及时传达到操作手或维修人员，限期整改，并到现场监督完成，并做整改后的验收。
2.3 加强岗前技能培训
操作人员上岗或转岗之前都必须按照设备操作使用说明书进行专业化、系统化操作、维护保养培训，并进行认真地上岗考核，要确保操作人员操作技能熟练、会维护设备、懂设备的基本原理、熟悉设备容易出现故障的情况及如何处理等。操作人员素质的好坏，直接影响到设备的使用寿命、施工安全、生产效率，更是企业生存和发展的根本。
2.4 老旧设备淘汰
随着企业经营年限的增长，机械设备使用时间的增多，机械设备大多使用寿命越来越短。这个时候，我们要及时地引进新设备，淘汰旧设备，不能抱丝毫侥幸心理去继续使用。为此，需制定以下机械设备淘汰与报废的技术标准：①到设备使用年限，折旧已提足，技术性能已达不到国家规定和安全操作规程要求的。②因事故等原因设备主要结构性能损坏严重，无修复可能或修复费用超过更新设备价60%的。③能耗高，效率低，污染严重，经济效益差，技术改造又不经济的。④国家和有关部门规定淘汰的。⑤自制非标准专用设备，无继续使用价值的。
对于达到以上任一报废条件的机械设备，都要毫不犹豫地予以淘汰。坚持这样做，确实有效控制机械事故的发生。
2.5 强化安全管理
工程机械设备安全管理依据“安全生产，人人有责”“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，将安全生产放到第一位，安全措施做到实处、做到细处，只有做好安全管理工作，才能杜绝或减少事故的发生，才能创造较好的经济效益。
（1）构建安全管理体系，形成完整的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角，大型设备厂机长、操作人员各司其职，各负其责。
（2）培养和提高操作人员的安全意识，签订安全操作目标责任书，使之自觉遵守安全条例和规定，做到三不伤害：“即不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己”，进一步杜绝违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备安全正常地工作。
（3）提高机械设备自身安全，不使用淘汰及报废设备。定期、不定期对设备进行检查审验，发现隐患，及时整改排除。设备施工期间严格执行了“三检”制度：“工作前检查、工作中检查、工作后检查”，大型沥青搅拌站、稳定土拌合机周围设立醒目的安全标识牌，“防火、防电、防水、防烫伤”，消防器材布置合理，确保安全生产。
（4）冬季机械设备安全停放，位置要合理，场地（下转第348页）（上接第322页）符合安全要求，场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急情况下疏散。
3 施工中的机械管理
3.1 项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配
3.2 操作手要服从项目安排，结合本机情况视情作业
3.3 操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转
3.4 操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态
3.5 机械的易损件应做好储备，避免因构件周期过长影响施工
4 结束语
要想真正管好机械设备，使机械设备管理上一个台阶，关键是要各级领导重视，把设备管理提高到与工程技术和质量管理同等重要的低位上来考虑问题，避免设备使用中的短期行为，杜绝施工中抢工期、拼设备的情况，另外在设备管理制度的贯彻执行过程中应率先垂范，一视同仁，让管理制度真正地运行起来，常抓不懈，要在企业内形成设备管理上轨道，实现设备管理规范化、制度化，提高管理人员、操作人员的高度责任感，形成爱岗敬业、爱护设备、干好工作的良好氛围，真正从上到下重视、管理好企业的资产设备，是企业生存、发展的根本所在。
【参考文献】
工程机械管理范文3
关键词: 工程机械; 建筑工程; 管理
Abstract: With the development of science and technology, construction machinery is widely used, has become one of the important symbol to measure the level of competitiveness of construction enterprises. This paper mainly analyzes the present situation of construction machinery management in China, and the existing problems are also discussed.
Key words: engineering machinery; construction; management
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编码：
随着科学技术和社会经济的快速发展，建筑工程机械在建筑施工中已经被广泛地应用，建筑工程机械应用情况反映着建筑企业竞争力水平。目前在建筑工程中可用的施工机械较多，但是各种标准和参数不统一。在建筑施工工程中由于受到各种因素的影响，建筑机械的实际性能不能得到很好地发挥。如何管理和维护好建筑施工中的机械使其处于最佳状态，将会影响到企业的经济效益和企业市场的竞争力，同时，对建筑现场施工中的安全防范、进度管理、质量控制都会构成威胁。认真做好建筑工程机械管理和维护工作可以让机械充分发挥作用，确保工程安全、高效、保质、按时竣工，帮助企业回笼资金、实现投资目标、获得可观效益等具有重要意义。本文主要对我国建筑工程机械管理现状进行了分析，并对存在的问题进行了探讨。
1.目前我国建筑工程机械管理现状
目前，建筑施工机械由于受到一些因素的制约，其性能不能好地发挥出来 建筑工程施工中机械管理的现状主要表现在以下几个:
1.1建筑施工制度法规还不健全
建设单位一般不支付给施工企业安全措施费用，施工单位为了中标往往不会过于争取安全措施费用，施工单位中标后只有少量费用用于购置安全生产设备，安全生产机构的工作很难进行开展，安全生产体系形同虚设，增加了安全事故发生的可能性。一部分施工单位拖欠工程款，将工程肢解发包，不按程序办事，不执行有关的法规、法律，对安全生产防护能力有着非常重要的影响，造成安全生产费用投入严重不足。
1.2建筑施工机械设备专业化程度还有待提高，设备管理力量还较弱
在建筑工程项目中会涉及到很多的方面，人员、机械设备调动频繁。一些施工单位为了追求利润，对机械管理部门没有足够的重视，常由其他部门行使其职责，工程机械设备管理人员也进行了相应精简，从而就造成了建筑施工工程机械管理力量的薄弱。一些施工单位工程机械管理人员对工程机械设备的维护与保养认识不足，缺乏机械设备管理专业知识。先进的工程机械设备需要质量要求较高的液压油、油、燃料，工程机械设备所需配件要求也较高。如果采购人员责任心不强，购置一些不符合要求的油料和配件，先进的工程机械设备使用以后，对机械设备就会造成一定损坏，使用效率降低。
1.3作业人员的素质需要进一步提高
作业人员泛指设备操作手以及机械设备管理、指挥、生产组织等工作人员，在建筑施工工程机械管理中具有重要作用。有学者研究发现，人身伤亡事故和机械事故占事故总数的 80%以上是由于作业人员违反操作规程而造成的。我们可以发现，在建筑施工机械管理中作业人员起着非常重要的作用。造成违规操作机械设备的原因主要是: (1) 一部分作业人员在作业时穿拖鞋、玩手机、抽烟以及与他人攀谈等现象，缺乏预见能力。(2) 一部分作业人员不严格按照规程操作，责任心不强，纪律松懈，存在冒险和侥幸心理。(3) 作业人员对机械设备操作规程不熟悉，就盲目进行操作，对机械设备操作方式了解较少，对可能发生的危险后果不能够预见，没有采取切实可行的防范措施。
目前，建筑施工人员主要是农民工，他们从农民变为工人，从农村进入城市，他们一部分人还不能很好地适应建筑施工的环境和工作条件，他们的习惯意识、工作方式、知识结构还不太适应工作需要，对他们的职业技能培训还较少，从而造成他们自我保护能力较差，安全防范意识和安全知识较欠缺，很容易导致安全事件的发生。
1.4对建筑施工机械设备的更新换代没有引起重视，施工效率受到一定的影响
目前，机械设备老化以及机械设备故障现象对于建筑施工企业还需要引起重视。一些建筑施工企业仅考虑短期经济效益对设备整体性能还没有引起重视，继续使用不符合国家规定的报废机械和破旧机械，造成机械设备故障率上升，从而造成整体施工成本增加，整体施工效率降低，还会给施工人员带来一定的人身伤害，影响到建筑施工企业的发展，导致建筑企业的竞争力下降，工程收益降低。
2.针对建筑施工中工程机械管理存在的问题应采取的措施
2.1加强对人员的管理工作
2.1.1建筑施工单位职工需要加强职业道德教育
职业道德属于个人修养的问题，是一种无形的资本，与建筑施工企业的经济利益关系密切。目前建筑工程机械设备在管理和使用上还存在着随意浪费、缺乏必要保养、操作不规范等行为，这些都是职业道德的问题。因此，建筑施工企业很有必要对职工加强职业道德，使机械设备发挥最佳的效能，使全体职工树立良好的风气。
人员管理涉及面较广，在机械设备管理中属于一项较复杂的工作。人的综合素质的高低影响着机械设备的管理，它决定着机械设备管理的好坏。要尽可能地改变操作人员技术生疏、知识陈旧、观念滞后的状态，建筑施工机械管理部门要加强对操作人员进行技术业务培训，使他们了解机械的用途、性能、构造原理。掌握安全、保养、维修、操作等基本知识，做到会排障、会检查、会保养、会使用。
2.2建筑施工企业要加强对规章制度健全工作，进一步完善管理体制
认真做好机械设备管理机构的完善工作，工程机械设备实行专人负责，统一规划。努力做到群众管理与专业管理相结合，明确群管和专管的权限与职责，发挥各级职能人员的积极性。贯彻执行定岗、定人、定机责任的“三定”制度，做到使每一台机械设备都有专人操作、检修、保管。“三定”制度是做好机械设备管理的保障，“三定”制度执行的效果对建筑施工企业机械设备的完好率、建筑施工安全、劳动生产率有着重要影响，所以在“三定”制度执行过程中要有专人负责，并且工作岗位要固定。
2.3坚持建筑施工机械设备评优工作，完善设备维修保养制度
建筑施工机械设备使用、维修、保养三者是互为条件，相互关联的。任何设备经过一段时间的使用，不可避免地发生故障，要想延长建筑工程机械设备的使用寿命，减少故障的发生，就应当结合建筑施工生产，根据机械设备使用情况和运作周期做好维修以及保养工作。机械设备管理部门要针对新旧设备的不同特点，分析各类设备的具体情况，制定出合理科学的保养以及维修计划。对于新的建筑工程机械设备以加强维护、提高技术人员技能为重点; 对于老设备要以及时修理、消除隐患、保证运行为重点，从而实现每台机械设备都能安全生产。
对于建筑施工企业已经装备的价格昂贵、技术先进的设备，要采取经济合理，运用现代化的手段，开展维护、维修工作，要视机械设备磨损情况、工作环境、功能，在充分掌握技术情况、损坏情况、故障情况的基础上进行机械设备的维修、维护工作，这样能保证机械设备的完好率，避免了机械设备不坏不修，坏了又很难修的局面，保证机械设备发挥最大的工作效率。
2.4做好机械设备的更新换代工作，提升机械设备运行效果
建筑施工企业要从长远利益出发，遵循机械设备更新的原则，落实机械设备的报废制度，做到机械设备的及时更新。建筑施工企业要经过科学分析将维修费用高、效率低、耗能高、技术性能落后，已经不符合施工安全要求的建筑工程机械设备，要及时淘汰，确保建筑工程机械设备性能优良。另外，对于主管部门要求淘汰的设备，要及时报废处理，不得继续使用，避免安全事故的发生。只有机械设备处于良好的状态，才能保证建筑施工的顺利开展，增强企业的竞争力。
参考文献：
［1］李子林． 施工企业工程机械管理的问题与对策［J］． 中小企业管理与科技，2009( 9) ．
工程机械管理范文4
关键词：工程机械管理；考核方式；教学改革
传统的课程考核往往是教学的最后一个环节，利用一份期末试卷对学生的学习效果进行评价，对教师的教学效果进行检验。另外也可以通过考核督促学生加强课程学习，提高学习的主动性。在教学实践过程中，传统的考核也基本达到了考核的目的，但也暴露出一些弊病。为了使高职教育培养的人才能够符合企业需求，适应行业企业的转型升级发展的需要，教学改革势在必行，其中考核改革更加迫在眉睫。目前，已有很多教育工作者在这一方面做了大量的探索和研究。有了职教云课堂，为考核方式改革创造了更好的条件。
1传统考核方式的利弊分析
传统的考核方式主要包括两部分，即平时成绩+期末成绩。平时成绩主要是对学生的考勤、课堂表现、作业等方面的一个综合评价，占总成绩的30%；期末成绩主要是通过一份考卷来检测学生对课程所涵盖知识和能力的掌握情况，其权重占总成绩的70%。这种成绩构成基本反映了学生在学习这门课程时的基本情况。但是在教学实践中也发现了一些问题：①平时成绩和期末成绩比例差距较大，学生对平时成绩重视程度不够，然而教学质量是在教学过程中形成的，因此需要重视教学过程考核；②学生考前疯狂突击复习，知识掌握属于短暂性掌握，随着时间的推移，又将所学知识技能淡忘，达不到应有的教学效果；③考试时间的短暂限制了考核内容不能够对课程所涉及的知识点和能力目标达到全覆盖，因此卷面成绩不能准确客观反映学生学习的实际效果；④教学过程中总存在一些薄弱环节，而卷面成绩不能准确反映教学的薄弱环节，为以后的教学提供参考。
2考核方式改革
通过传统考核方式的利弊分析，结合职教云课堂的利用，本文以《工程机械管理》课程为例，对考核方式进行改革，力求能够更加全面和客观地评价学生对本课程的学习情况。改革的思路如下：（1）注重过程性考核成绩：首先，增加平时成绩的组成，除了考勤、课堂表现及作业情况外，增加线上学习互动时间的考核，激励学生利用课外时间积极主动学习，完成课前预习和课后复习。其次，在课上加强线上学习效果的抽查考核，使线上学习真实有效。（2）增加过程性考核次数：把课程内容按项目分为八个项目，进行八次项目考核。通过八次考核，要求学生在课程学习过程中，经常复习、持续积累，避免了学生考前突击复习现象；将一次期末考核变成了八次项目考核，考核知识点覆盖更加全面；通过每个项目的权重不同，体现内容的主次及重要程度；通过项目考核成绩可以反映出学生对课程学习的薄弱环节，为以后的教学提供参考。通过以上改革，基本解决了传统考核方式的弊病。（3）去掉期末考核。具体方案如下：①总评成绩=平时成绩×30%+过程性考核×70%；②平时成绩=（考勤成绩+课堂表现+作业+线上学习）÷4；③过程性考核成绩=Σ（项目成绩×项目权重）分八个项目进行考核，每个项目的成绩权重按照课时比例进行赋值，详见表1.
3考核改革实践总结
通过对两届学生的考核改革实践，发现：（1）因为去掉了期末考试，所以学生学习感觉少了一个潜在压力，所以学习时心情比较轻松，但为了保证教学效果，作为教师，必须加强对教学过程控制和监督，确保教学任务的顺利实施和教学目标的实现，加强教学过程的要求和过程考核。（2）过程考核次数多，考核知识点几乎全面覆盖所有知识点和能力目标，每次过程考核对学生所学知识起到了及时巩固的作用。（3）学生对大量知识点的学习不再是集中在期末考试前，而是分散在了平时，所以掌握效果较好。（4）分项目考核，便于教师从宏观上了解每个项目的教学效果，为以后教学工作的改进提高提供了参考依据。
工程机械管理范文5
关键词：建筑工程；机械管理；维护；现状；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
1、建筑工程机械的使用特点
1.1、露天作业增加保养难度
建筑工程的机械很多会在露天使用，所以很难避免日晒雨淋的恶劣环境，从而使得机械设备会受到很严重的侵蚀，大大增加了设备保养的难度。
1.2、设备多、投资大，技术结构复杂
建筑工程机械中包括的方面有很多，挖掘、运载设施，粉碎、搅拌机械以及括重压设备胆红素属于其中，它们的品种繁多、规格齐全，并且资金的投入非常大，价格的范围一般都是在十几万元到上千万元，机械的选型、使用、保养、维修、管理有着很强的技术性，在建筑工程的各个领域都涉及到其中。
2、影响工程机械管理维护工作的主要因素
就目前的情况来看，在施工中必须要做好工程机械的管理维护工作，它经常会受到很多方面的因素的影响，使得施工企业工程效益不能得到很好的提高，主要体现在以下几个方面：
2.1、机械设备在管理的力量相对较差，使得施工秩序受到很大影响
在施工过程中，工程项目是一个非常复杂的过程，对于机械设备、人员调动是非常常见的情况。管理部门在人员方面缺乏相应的管理制度，没有设立专门的部门去管理，使得管理层与操作层没有紧密的联系，两者之间也存在着脱节情况，致使施工企业机械设备管理力量力量相对较差。
2.2、维护管理制度不健全，各项规章制度执行不严
受重使用、轻管理的思想的影响。在我们的工程中一些施工企业没有健全的机械设备管理制度，没有相当健全的机械设备相关的台账以及技术资料档案，使得机械设备管理工作条例不清楚，虽然实行定人定机制度却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性，没有将它落实到具体的人身上，或有制度而不能按制度执行造成维护管理水平低下，使得施工受到了很大的影响。
2.3、机械设备的使用与保养维护脱节
如今，我们的很多企业都实习了一人一机的管理制度，他们这样做主要是为了能够保证机械操作工人的持证上岗，使用这个方法确实有一定的优势存在，固定机械的使用制度也充分发挥了人与机械的最佳配合水平，使得机械的工作效率得到了很大的提高，促进了企业获得更大大经济效益。但是它也存在着不足，当机械需要维护和维修时会由专门的修理厂和设备进行维护，使得一种现象发生就是重使用，轻维护。在对机械的管理中没有专门建立部门去管理机械的维护。维修方面，所以在很多情况下我们维修人员对于机械设备的使用特点和具体问题出现的情况不能够真正的掌握，使得机械出现工作状态不佳的情况。一旦机械有故障发生，操作人员不能完全的去承担责任，使得机械设备的工作效率大大下降。机械设备重使用轻维护的不足之处会使得机械设备在施工中经常出现很多问题，造成设备加剧磨损，提前报废，给企业带来经济损失。
2.4、更新换代缓慢
建筑工程的机械一般都比较昂贵，很多施工单位为了能够获得更大的经济效益，降低施工的成本投入，一般在施工中会继续使用老设备，甚至是报废的产品。就这种情况，会严重的影响到施工的工期，而且给施工人员带来了安全隐患，使得企业的施工效率大大降低，降低了企业在同行业中的竞争力，给企业带来巨大的经济损失。
2.5、设备维修滞后浪费严重
就目前的情况来看，我过大额很多企业还没有完全的实行点检制度等保养措施。所以存在一种普遍现象是“事后维修”“预防维修”，缺少预防意识，不能及时的发现设备中的相关问题，不能对其进行很好的预防，从而使得人材机会受到很大的影响，施工企业机械设备”浪费维修”的现象也十分严重，一些维修人员为了贪图方便，没有很好的利用经过维修后还能在使用的旧件，任凭其主观随意地报废，存在的一种心理是机械能使用就行，草草了事，结果也只会是事倍功半。
2.6、机械设备的使用还很不规范
很大一部分的操作人员只会操作，对于机械设备的维护与使用知识了解的不多，特别是聘用的临时工，各方面的的条件都还很欠缺，对于机械的正确使用方法与条件不予重视，只会一味的使用，却不考虑机械是否超负荷、是否需要维护等情况，甚至还会出现一些违规操作的不良现象，这就加快了机械的老化与磨损查程度。另外，在建设项目完成后，还没来得及对机械进行保养、维护和大修，就开始在新的项目上使用，常出现故障就在所难免了，这不断影响工期，同时花费的维修费还比较高。
3、解决工程机械管理维护对策
3.1、完善机械设备的管理体制
机械设备的管理中非常重要的一点事完善机械设备的管理机构，为了能够个更好的促进企业的发展，必须要建立健全械设备的管理体制，确保工程机械设备组织的顺利开展，并且要将其具体到人，管理要全面。将工程机械的统计制度给以建立健全，然后进行统一的管理机械设备，建立详细的机械技术档案，定期检查，安排专人负责保管技术档案。要充分的调动机械管理操作、维修人员的积极性，企业需要实行绩效制度。最后一定要将三定一包”制度落实到，即定机、定人、定岗位、包维护，从而更好的提高施工企业的工作效率。
3.2、加强机械设备使用和维护人员的培训，提高人员专业素质
随着科学技术的不断发展，不断的有新机械设备出现，且技术含量也越来越高。这对施工和技术人员有了更大的挑站，要求他们要不断的加强学习，学习新的知识和技术，更加科学、熟练地使用机械设备。对于提高机械管理人员、操作人员和维修人员的专业技术素质，施工单位就必须要大大加强技术培训力度，多多培养和拔一批懂技术的专业人才，使得他们的技术水平能够得到很大的提高，更好的促进企业的发展。
3.3、严格落实机械设备保养制度，保证机械设备的正常运转。
保养好坏是影响到设备是否出现故障的主要原因，因此必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。机械设备管理人员要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划，并与操作人员进行技术交底，随时抽查督导保养的落实情况。同时建立奖惩机制，把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入奖励内容，以加强广大操作人员的责任心、调动他们的工作热情和积极性，保证机械设备的正常运行，延长机械设备使用寿命，降低维修成本。
3.4、落实机械设备换代机制，提升机械运行质量
机械设备性能直接影响着工程的质量和企业的施工效率和竞争力，所以我们的施工企业在进行设备报废制度上要严格的按照相关制度进行落实，对于更新工作要做好。对于更新换代工作一定要遵循机械更新换代的原则，并且在进行检测时必须按照国家的相关标准进行，对于施工中的磨损严重，技术性能落后、耗能高、效率低，修理维护费用高，已不能达到使用要求和安全要求的机械设备一定要将其更新下去，从而为工程的质量提供一定的保障。对于国家已经严禁使用的机械必须停止使用，
避免不必要的问题出现。只有确保了机械设备的良好状态，才能在工程项目建设中争取更大的经济效益，使得企业的竞争力大大增加，为企业的发展奠定坚实的基础。
3.5、落实安全制度
安全制度是非常重要的一点，在施工机械的安全生产管理中由施工项目部的安全生产监管小组牵头，然后由专门的负责人负责。在工程中，必须检查定期的对机械进行检查，以及每天施工使用后必须要进行常规例检。每月将会有维护保养人员对机械进行保养。如果机械已经使用一年以上，就必须交由专业的检修公司或检测机构对其的使用性能进行一系列的校正，这样做能够更好的保证机械的使用，争取把机械使用的安全隐患消除在萌芽之中。
3.6、加强工程机械的监督管理
工程机械的高效运作，离不开有效的监督机制。施工单位在对机械设备进行管理时最好是建立专门的部门进行维护和监督工作，并且对机械设备要定期检查。对于施工中不按操作规程操作的施工人员，要严格的进行相关的惩罚，情节严重的，可以使其离岗学习；发现机械设备老化的或者有问题的设备，要及时向领导反映，并采取相应的措施，或者是直接购置新的设备或者进行维修。并且对于有问题的零部件，要查找产生问题的原因，对原因进行分析，及时的对其进行调整和修改，另外，监管人员要对监管的人员和机械做详细的记录，对于主要的零部件要认真检查核实。
总之，随着建筑工程施工机械化程度的不断提高，建筑工程机械被广泛的运用于工程施工中，它已经成为了施工企业进行竞争的一个工具。在我国，随着社会的发展，项目越来越多，施工机械来源复杂种类也是越来越多，所以对其的管理业暴露出很多的问题，因此要采取相应的措施解决，从而更好的促进建筑行业的发展。
参考文献
[1]钟君明.浅谈建筑工程机械管理维护[J].中国新技术新产品,2009,06:44.
[2]康惠蓉.建筑工程机械管理维护现状与对策[J].科技资讯,2010,12:157+159.
工程机械管理范文6
关键词：铁路工程，机械管理，施工机械
中图分类号：U238 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）03-（页码）-页数
1.铁路工程机械管理存在的若干问题分析
铁路工程的发展，离不开先进的机械设备，而机械设备在应用的过程中，由于主客观因素的影响，存在下面的三方面问题，具体内容如下；
1.1机械管理制度的缺失
铁路施工企业对于机械管理的重要性认识不足，因此往往没有设立独立的机械管理部门，并安排专职人员进行管理，存在严重的制度缺失问题。工程规模扩大以后，使用的机械设备种类越来越多，功能也越来越复杂，但施工机械的管理工作始终得不到重视。据笔者了解，目前国内很多铁路施工企业没有建立实质性的机械设备管理制度，使得管理工作依据不足，甚至出现管理混乱的现象。正是因为如此，使得铁路施工企业的施工能力大打折扣，不仅不利于企业的市场竞争，甚至会出现经济利益受损的问题。
1.2机械设备更换速度慢
为了适用铁路施工的需求，市场上不断提出新功能和新类型的机械设备，但铁路施工企业由于没有结合施工需求合理采购机械设备，使得工程现场机械设备陈旧落后，也有部分企业在没有详细调查了解建筑市场，以及做好周密规划的情况下，就盲目引入机械设备，造成机械设备的闲置，占用企业大量的资金。尤其是重大型的机械设备，施工企业忽略设备与搬运、环保、消耗等因素的关系，在采购之后无法承担巨额的运转费用，不仅难以为企业带来经济利益，反而可能出现亏损。
1.3机械设备维修养护问题
铁路工程机械设备离不开专业的维修和养护，这是确保机械设备正常运行的关键所在。目前部分铁路施工企业没有做好机械设备的维修和养护工作，譬如机械设备的操作人员不具备维修养护的能力，在操作设备的过程中，由于缺乏保养的意识，而违规操作设备，最终酿成机械设备的施工故障，严重影响机械设备的正常使用，甚至可能造成巨大的经济损失。另外，施工企业的负责人为了追赶工期，而让机械设备经常处于超负荷工作状态，使得机械设备严重磨损和老化，大大缩短了机械设备的使用寿命。
2.铁路施工机械设备管理的建议措施
综合上文提到的铁路施工机械设备管理方面存在的三方面问题，我们在施工过程中，必须采取必要的措施解决这些问题，以提高机械设备的运行效率和使用寿命。
2.1机械设备管理制度的建立和完善
铁路施工企业机械设备的采购、使用、养护、维修、管理等，需要以完善的管理制度作为依托，以提高这些工作的依据水平。首先是建立机械设备专门的管理机构，由施工企业进行统筹规划，并委派专人负责管理，提高机械设备管理的独立性和专业性，同时要求机械设备的专业管理工作落实到各个部门当中，利用其它部门的力量，协助做好管理工作，在这个过程中，必须明确专业管理和协助管理的职责、权限等，以调动管理工作的积极性。其次是机械设备必须有专人负责操作、维修和养护，每项工作都必须有明确的岗位责任，做到每台机械设备都有专人操作、保管和检修，铁路施工机械设备的管理制度，是机械设备施工生产和管理工作的基础，甚至关系到整个施工项目的劳动生产率和施工安全。最后保持工作岗位的稳定性，机械设备在使用的过程中，相关的工作岗位必须稳定，除了配备专业的工作人员之外，还需要控制机械设备的完好率和使用率，并且不能够随意变动岗位人员的工作职责，这样才能够确保机械设备管理的“专一性”，除非机械设备的性能出现了重大改变，需要配备新的操作人员、维修人员、养护人员等，否则要保持制度的稳定性。
2.2合理采购管理机械设备
铁路工程机械设备的更新换代，自动化程度和技术含量越来越高，要求施工企业管理者也应该具备新的观念和新的管理方法，在机械设备的购置、安装、维修、改造等工作中，需要结合施工项目的具体需求和施工企业本身的成本负担能力，并综合考虑企业人员的综合素质，譬如专业技术。尤其是在机械设备采购的时候，为避免机械设备的盲目引进，以占用企业太多的资金，采购之前要充分了解建筑市场，并做好周密的规划工作，同时考虑到机械设备采购后将产生的各种费用成本，以及可能带来的经济利益。另外，机械设备采购之后，相应的操作人员、维修人员和养护人员也要配备到位，企业要加大技术培训力度，培养一批懂技术和懂管理的综合型人才，以满足机械设备管理工作所需。
2.3做好机械设备的维修和养护工作
铁路施工机械设备在使用的过程中，要求做好相关的维修和养护工作，尤其是使用一段时间的机械设备，可能会存在不同程度的故障，为了减少故障情况的出现，并延长设备的使用寿命，要求结合机械设备的应用状况，适当安排机械设备在施工工作的使用时间和强度，并在规定的运行周期内，定时做好维修和保养工作。机械设备的管理部门在维修和保养之前，需要制定详细的计划，通过认真分析机械设备的具体情况，譬如性能、特点、新旧程度等，消除设备的隐患，对于老设备主要以维修为主，而对于新设备，则要以养护为主，机械设备的管理人员根据计划，才能够确保所有机械设备性能的正常和生产的安全。对于那些已经装备，而且技术含量高、价格昂贵的机械设备，需要利用现代化的管理手段，采用经济合理的维修方法进行维修，不能沿用以往强制性的维修制度，而需要根据机械设备的功能、运行环境、损坏情况等，利用最有效的维修和养护方法，全方位提高机械设备的完好率。
2.4其他管理方法
除了以上三种专业性的管理方法，机械设备的有效管理，还要求消除不安全的因素，以提高设备的安全运行水平。首先是针对陈旧和老化的设备，一旦达到报废年限，则要进行报废，为防止报废的机械设备混入施工现场，建设单位要按照相关的制度，机械设备需要颁发许可证方可进场。其次机械设备在进场之后，要做好基础管理工作，譬如建立检查登记制度，发现设备失灵或者安全防护装置不到位，要根据要求严格检修，否则拒绝设备进场。再次是按照规定安装和拆卸大型机械设备，按照施工情况拟定方案计划，并上报审核批准，如果不具备规定资质人，任何人员不得擅自安装和拆卸设备，安装好的机械设备，必须由安检人员进行检测和验收，经验收合格后，才能够投入使用，另外机械设备在运行过程中，为防止事故发生，要执行交接班制度。最后是定期审验机械设备，有计划地做好机械设备操作人员的技术指导、安全培训等，强化机械设备安全管理的水平。
3.结束语
综上所述，铁路工程机械设备的管理，由于受到主客观因素的影响，存在机械管理制度缺失、机械设备更换速度慢、机械设备维修养护困难等问题，这些问题制约着机械设备的有效应用，并缩短机械设备的使用寿命，譬如铁路施工企业对于机械管理的重要性认识不足，没有设立独立的机械管理部门，并安排专职人员进行管理，存在严重的制度缺失问题。因此，铁路施工企业要建立和安全机械设备的管理制度，作为机械设备管理的权威依据，同时合理采购管理机械设备和做好机械设备的维修和养护工作，全方位提高机械设备的完好率。只有这样，铁路工程的机械设备才能够为施工提供有利的硬件条件，提高施工的效率，并为铁路施工企业带来巨大经济效益。
参考文献
[1]张云杰.浅议铁路施工企业机械设备的安全管理[J].中国高新技术企业，2009，（9）：71-72.
