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机械管理办法范文1
村级建设协管员的主要职责是协助我镇村镇建设管理机构做好本村行政区域内村镇建设管理工作，履行以下工作职责：
1、结合本职工作，向本村村民积极宣传相关建设规划的法律法规和政策，向建房户推荐使用各种农房建设标准图纸；
2、对本村的村镇建设活动进行动态巡查，发现建设活动立即向镇建设管理机构报告，同时检查准备开工建设的农房是否符合规划要求，是否依规用地和报建，督促建房户对限额以上的工程向市住房和城乡建设局报建，限额以下的工程向镇人民政府村镇建设管理机构报建。检查建房户聘请的施工单位或建筑工匠是否具备资质，建房户是否与镇人民政府签订安全责任书。（限额：是指2层以上或30万以上以及建筑面积300平方米以上，满足其一即需要向市住房和城乡建设局报建）
3、对本村各类建设活动进行实时监管。及时发现、劝阻、制止各类建设违法行为，严禁沿山路、路两旁违规占地及修建，对彩钢、石棉瓦、木质材料等临时建筑的私搭乱建应严加管控，及时发现及时制止，对于建设过程中出现各类违法、违章以及涉及安全隐患的事件及时向镇村镇建设管理机构报告。
4、积极协助做好农房建设相关工作，调解各类建房矛盾纠纷，引导建房户梳理依法建设思想，维护社会稳定。
5、对本村液化气罐非法存放的情况进行巡查，发现问题及时向镇村镇建设管理机构报告。
6、防止各类建设占用天然气管道、人畜饮水管道用地，发现问题及时向镇村镇建设管理机构报告。
7、严格控制我镇两条主干道路、沿山路的道路红线（均为离中心线25米），红线内严禁任何新建建筑或搭建临时建筑，对符合相关规划建设要求的建房户，按规划红线去实施放线工作。
二、人员设立及管理
每个行政村设立一名建设协管员，由各村主任兼任。镇村镇建设管理机构负责对村级建设协管员的日常管理工作。
建设协管员应做好日常管理工作记录，建立动态巡查工作台账，每月底将本村的建设情况上报镇村镇建设管理机构。每季度镇村镇建设管理机构组织建设协管员召开一次工作会议，听取各协管员工作情况汇报，研究交流工作中遇到的困难和问题，传达上级会议精神及工作要求，组织季度工作考核，并公布考核结果，布置下个季度的工作任务。建设协管员每月巡查不少于10次，镇人民政府将根据建设协管员的工作职责、动态巡查发现率和报告率进行监督检查、考核，作为年度考评依据。
三、考核办法
对村级建设协管员考核一年进行两次，即半年考核和年终考评。半年考核由镇村镇建设管理机构组织，年终考评由市住建局和镇村镇建设管理机构共同考核，并征求国土、规划意见。考核内容以工作职责为主，同时听取建设协管员工作汇报，查看台账和工作记录、查看动态巡查发现率和报告率、访问群众代表等，最终确定建设协管员考核等级，具体考核内容如下：
考核采用百分制，考核结果分优秀、称职和不称职3个等次，其中100分为优秀、90分称职、80分及80分以下为不称职，对不称职的将更换村镇建设协管员。市住建局和镇村镇建设管理机构在日常管理中，发现建设协管员未按工作职责中的要求，未开展动态巡查工作，对违规违法建设行为，非法存放液化气罐、建设占道路红线、占天然气及饮水管道等现象未及时发现、报告并制止的，发现一起予以通报批评、扣10分，发现两起除通报批评外，扣20分，更换建设协管员。
四、补助与奖惩
对建设协管员给予适当误工补助，由市财政纳入市住建局年度财政预算。
机械管理办法范文2
一、秉承客户第一、服务至上的经营服务理念，培养积极的客户服务的态度，承担个人责任，培养主动服务的意识，为新老租赁客户体现和提供优质的服务
1、树立主动服务和承担个人责任的意识是企业或个人从事服务和营销工作的基础。
2、认清自己的服务水平和卓越的服务相差多远。
3、树立做服务就是做细节和做小事，就是做人际关系的理念。
4、亲自计算典型客户的长远价值。
5、树立不说“不”的服务和不说“他们”只说“我们”的责任承担理念。
二、搞好安全生产及质量管理，自觉遵守安全管理制度，现场服从客户有关管理规定。
1、每个职工应有高度的集体观念，提高质量素质，要做到安全第一预防为主的方针。
2、凡进入施工现场的工作人员，必须戴好安全帽。
3、上班时不准穿拖鞋、高跟鞋、打赤脚，不准酒后上班。
4、不准在施工现场打架、闹事、高空作业上戏闹。
5、机械设备不准超负荷运行，各种机械设备电线安装要合符要求。
6、库房、木工房（棚）内严禁吸烟生火，夏季施工应搞好防洪工作。
7、对各工序的质量，都必须接受现场技术人员的监督、检查，发现问题及时处理。
8、对现场材料、机具等要爱护保管。应做到节约、整洁、文明的施工现场。
9、严格控制“三不”，对不合格的材料、配件不使用，上道上序质量不合格不承接，本道工序质量不合格不交接，对出现的质量问题或事故，按实际情况和数据及时上报。
10、施工区域严禁赌博和酒后闹事。
以上规定如违反者，根据情节严重的给子罚款5～100元。
三、在生产工作中规范化管理，确保工作质量。
1、认真学习建筑机械基本知识和有关机械设备运补保管的有关规定，认真负责地协助保管员收好、保管好入库材料。
2、负责公司的混凝土泵车机械设备使用、维护、检修、检验工作。
3、没有领导批准，设备及零部件不得外借，严禁私人动用设备、零部件，否则视为偷盗。
4、负责填写各种机械设备的运行记录，机械设备记录内容包括：设备运转达情况，发生故障内容、原因、维修更换零部件具体名称、件数，停工时数等。
5、机械设备发生故障原因，一定要实事求是填写，否则予以1—5倍的赔偿（包括停工损失、换件费用、维修工费等）。
6、机械设备运行记录必须每日填写一次，不能拖拉，每月检查一次，漏填者扣发当月工20%。
职工劳动纪律及考勤规定
为加强职工的劳动纪律及考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度如下：
一、公司职工必须自觉遵守劳动纪律，遵守有关行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
二、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。去客户工地施工，服从客户有关劳动纪律规定。
三、严格请、销假制度。职工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
四、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
五、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
六、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
七、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。
八、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工处理。
九、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。
十、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工处理。
十一、员工的考勤管理，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。
驾驶岗位职责
一、认真遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及规定的各种法律、法规；
二、认真贯彻公司关于车辆管理的各项规章制度，服从命令、听从指挥，严肃认真的履行驾驶员的职责；
三、按时检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常。出现问题，及时向集团行政部汇报，严禁带“病”出车；
四、提高安全思想意识，牢记安全第一，杜绝麻痹思想，严禁违章操作、违章驾驶；
五、杜绝不经批准，擅自换车或找其他人替补驾车的情况发生；
六、坚持做好请销假制度，未经批准，严禁私自出车，弃车离队；
七、每出车一次，必须认真填写出车日报单，没有行车单不许出车；
八、严禁酒后驾车、打架斗殴；
九、搞好车辆卫生，出勤中要主动、勤快、文明服务、讲礼貌，树立良好企业形象；
十、用车保养不当,予以口头警告处分一次，两次以上予以书面警告处分一次，三次以上予以记过处分一次并扣罚100元。因保养不当造成重大事故的，另外承担相应责任和损失。
七、司机利用出车之便偷盗公司物品、弄虚作假、欺骗公司给公司造成损失的，应赔偿公司损失，并扣罚一个月工资给予辞退。
十一、外出运输车辆要填好行车记录，未填写行车记录私自用车人员扣罚200元/次，如发现三次及以上者扣罚当月工资，外出车辆必须节约用油，如有发现虚报油票、燃油外漏现象，扣罚当月工资。
十二、对于工作勤奋，遵守制度，表现突出，全年安全行车，未出任何设备事故，工作中未出差错的司机，年终给予500-1000元奖励。
职工安全生产责任
一、牢记安全生产，人人有责，预防为主，安全第一的方针，积极参加安全活动，接受安全教育。
二、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全知识，自觉遵守，严格执行安全生产的各项规章制度听从安全人员指挥，做到不违章冒险作业。
三、正确使用防护用品爱护安全设施和安全标志。服从分配，坚守岗位，不随意开动他人操作的机械和电气设备，严格遵守岗位责任制和安全检查操作规程。
机械管理办法范文3
一、健全班级制度,让全员参与管理
俗话说“无规矩不成方圆”。制定出一些行之有效的规章制度是班级文化建设的一个重要内容。良好的行为习惯的培养过程能使学生保持不断进步的心理预期和自我教育的动力。它是形成良好班风的必要前提。一个有战斗力的集体,一个凝聚力强的集体,纪律一定是严明的,一定有一个健全的班级规章制度。我制定班级规章制度的指导思想是:一要具体细致,二要针对性强,它应该是学生在校行为的依据,是学生在校行为的指南。
因为学生早晨是8点钟上第一节课,这之前学生到校交了本
子就没事可做,早在三年级时我就发现一些学生来得很早,调皮的男生总爱打打闹闹,一大早就将心境闹得浮躁难安,后来,我与学生商量:“与其来校无所事事,打打闹闹,不如在老师上班铃响了之后组织早读,来多少人就多少人参加早读。一日之际在于晨嘛,我们在一大早就形成一个良好的学习氛围,这一定会有利于同学们一天的学习。”得到了同学们的赞同后,就开始实施,渐渐地形成了制度。既是制度,就要执行。我将自己看作是班级的一员,要求学生做到的自己必先做到。几年来铃声响时我一定在教室里。孔子曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不行”。制定出来的制度班主任都不能遵守,如何要求学生遵守?事实证明老师的率先垂范是能将班规的权威性无言地树立起来的。
在健全班级规章制度的实施中,我发现让学生按学号轮流当值日班长,并采用值日班长责任制,是一个行之有效的做法。我要求值日班长负责带领同学早读、维持午休纪律、去专业教室时还有责任配合课代表督促同学动作迅速,还要处理突发的小事等。几年来的实践证明:班级规章制度已随着学生共同构筑的自我管理机制,而深入学生的心田!
二、安排阅读课时,帮学生增厚积淀
我告诉学生读书于我是一种享受,读书能使我们视野开阔,虽然身在学校和家中,书能给我们展示祖国的大好风光;读书能使我们更美丽,因为腹有诗书气自华;读书能使我们思想深邃,在阅读中我们可以看见别人的智慧,可以借鉴别人的人生经验;更重要的是读书能使我们多活几度生命,因为我们可以在书中感受过去,观察现在,想象未来。但是,学生们却不懂这其中的道理,电视、游戏机因其具有直观性,对他们的吸引力是超强的,怎样引领他们读书,让他们爱书?让他们走出快餐似的文化去享受中华民族的文化大餐,接受深厚的文化积淀?我将每周一下午的第二节课改作阅读课。课上我给学生们介绍散文、美文。将我看过的好文章读给他们听,给他们讲解,让他们领悟好书、好文章并不亚于他们所喜爱的电视、游戏。鼓励学生去学校图书馆借书或自己带书来学校,在阅读课上让他们尽情地看自己喜欢看的书。
利用读书课我将学生领进浩瀚的书海,游弋其间我也在关注他们会不会触礁。果然,我发现一些男生热爱卡通漫画书,翻阅之后发现它们既没有语言的美感,又没有聪慧的智力借鉴,更谈不上思想品德的熏陶。通篇宣扬的是暴力,尔虞我诈,个人英雄主义等对学生成长容易产生负面影响的思想。只因其内容险象环生而被男生喜爱。此时我感到教学生做一个自觉的、明白的读书人不能一蹴而就。我一方面告诉学生读书好比交朋友,我们只知道交了坏朋友人会学坏,其实读书也一样。因为书中的思想、情结是会影响我们的思想和行为的,你们还是小学生,理解能力还很弱,要慎读一些利弊难辨的书;另一方面组织学生在阅读课中交流各自读的好文章。让学生重视读好书,自觉读好书,让好书伴随学生成长!
三、重视各项活动,为班级凝聚力量
学校开展的各项活动都有利于培养学生良好的品质,发展学生个性特长,使学生意志品质和行为习惯得到培养,它也是班级文化建设的重要组成部分,因此我很重视组织学生参加学校开展的各项活动。当学生得此消息时精神振奋,我鼓励学生说这既是班级的荣誉,也是每一个同学的光荣,只有人人心中有集体,我们的集体才能获此成绩。在体育节上,同学们都竭尽全力施展本领,为班级出力,好些拉拉队的同学把嗓子都喊哑了,其精神确实感动了我,对我来说,成绩并不重要,重要的是我的学生有着朝气蓬勃的精神,有着心向集体的凝聚力,我为此自豪!
机械管理办法范文4
一、“1”是一次成功的家长资源调查
在开学家长会上，与家长详细交流我们倡导的理念是：在引导孩子们生活与学习的过程中，“与家长合作迈出的一步胜过孩子独自走出的十步”！家园携手，能给孩子的成长开创更广袤的天地，可以让教育资源的能量最大化。教师以此打开家长的心房，让其主动配合对本班家长资源（包括他们的单位、职业、兴趣爱好和联系方式）进行深入细致地调查摸底，拥有了第一手的关于本班家长的资源信息。然后，教师将填好的家长资源调查表进行分类整合，形成班级家长资源库。在这个资源库中，教师随时可以找到自己想要的家长资源。
二、“N”是班级家长资源开发的N个切入点
1.让家长以家长助教的方式直接进入幼儿园课程活动
所谓家长助教，是指根据幼儿园教学活动的目标、内容的实际需要，本着尊重、平等、合作的原则，有计划地邀请具有某种职业或专业、技能优势的家长直接参与教学活动，协助教师更好地完成教学任务，实现教学目标。家长助教活动能充分发挥不同家长的优势，这是在幼儿园教学中变家长的被动配合为主动参与的有效举措，有利于形成教育联盟，实现家园互动，达成家园共育，提高教育质量。
结合主题教学活动，我们两班进行了中班健康活动《保护我们的鼻子》、大班健康活动《我的牙齿》、中班科学活动《蜜蜂的世界》和大班美术活动《夸夸祖国好妈妈》等，在家长的直接指导下让幼儿有效地学习，在玩中学，使幼儿的经验、视野得到拓展，潜能得到发挥。
2.利用家长的专业资源拓展幼儿学习维度
家长从事着各自不同的职业，各种职业都带有自身的专业性和特殊性。发挥家长职业中的专业优势，鼓励家长利用自己的专业资源为班级教育服务，是提升孩子们对各种职业和专业感性认识的教育资源。班上有位妈妈是畜牧科学院职员，在社会实践《参观蜜蜂博物馆》活动中，我们就请她做导游，带领我们参观了她所在的蜂业博物馆。她与同事从外向内，从整体到局部，从蜜蜂种类到各种蜂产品，以标本参观、讲故事等形式一一对孩子们进行了介绍。一个上午的时间，全班的家长与孩子们在看、听、触多维度的快乐体验中增长了知识，获得了经验。
3.发挥家长的特长资源
家长有着各自的兴趣爱好，他们因兴趣爱好更容易接近专业，也为班级各项活动提供了良好的潜力资源。赖田霖的妈妈普通话好，特别会讲故事，我们就请她到幼儿园来给小朋友讲有趣的故事《青蛙费洛格――找到一个好朋友》；李修仪的妈妈做面点手特巧，就将她做好的面点带到班内与小朋友认识、感受和品尝；程语菡的奶奶特别会做手工，请她给小朋友的语言活动制作布制手偶，让小朋友们爱不释手。
4.巧用家长中的优秀教育人才
我们在与家长的交谈中发现，他们有许多好的教育方法与经验，与我们的教育理念很吻合，对其他家长也会起到启发与借鉴的作用。我们组织他们向广大家长宣讲家教经验，逐步培育家长教育资源，形成另一种有效的教育途径。我们采用“家长教育家长”的方法，在家长会上和班级QQ群里，请在该方面教育有方的家长现身说法，给大家启示。
5.开发全班家长物力资源
幼儿园的活动课程、环境布置等，需要许多有助于活动开展的物品，如，户外体能锻炼时，我班汽修家长提供了废旧轮胎，还有环境布置中需要各种纸盒、瓶子等废品的收集、种植园的种子以及结合主题联系参观场地，提供车辆等，在家长的积极支持和参与下，都收到很好的效果。
6.N种亲子活动事件促进幼儿发展
好的教育更多的不是预设的，而是发生在孩子的生活中给他留下很深印迹的事件，做教师的责任之一就是多创造一些这样的事件。中四班秋收时“参观果园”亲子郊游。中一班的“庆‘六一’亲子爱的表达”，全班幼儿与家长将自己成长中的照片与视频进行了整理，以相册、成长PPT和电子书三种方式亲手制作礼物的事件，让孩子们亲历了成长中最美好的感悟。这一类亲子活动让我们把常态做出了许多亮点。
三、“1”是一个仪式般的表扬
有一位心理学家说过：“人类本质中最殷切的需要是渴望被赏识。”马斯洛“需要层次”理论告诉我们，人类除了最基本的生理、安全需要外，更高层次的需要就是对尊重的需求，希望得到他人的肯定和欣赏，得到社会的肯定性评价。每一次得到家长的支持后，我们会做的一件事是请全班幼儿给当事家长深深地一鞠躬，致以简单古老而又隆重的答谢，并会在班级群里启发大家感恩家长的大爱，让付出的家长获得贴心的尊重与认可。
机械管理办法范文5
按照减少空驶里程、提高工作效率的原则，制定详细科学的机械保洁方案。通过现场跟车试验，对沿线加水点及垃圾倾倒点布局的全盘考虑，经过科学合理分析，规定每台保洁车辆的工作范围及频率。同时根据路段特点，两侧有路缘石路段及中隔带路缘石通过清扫车与吸尘车进行保洁，所辖两侧无路缘石路段或间隔式路缘石路段通过冲洗车进行路面保洁，以达到机械的合理利用。同时通过路线设计及布置，每台车做到能在工作路线最近位置进行加水和倾倒垃圾，减少空驶往返里程，有效提高了工作效率。为保证清扫效果，对每台车辆限定工作车速，清扫车在工作时必须保证洒水作业，避免扬尘。所有保洁车辆实行“四定”（定车、定时间、定路线、定责任）标准，确保能够对所辖路段进行“无缝隙、横到边、竖到沿”式作业。同时合理配置辅助人员，对由于事故等原因造成漏洒、机械清理死角等进行专门清理，保证了路面清洁。
2加强培训，严格规范保洁机械操作
养护机械操作手技能的好坏，直接关系到养护工作质量的好坏，因此需要操作手从理论上、原理上、操作上能够熟练运用保洁机械设备。按照我国《安全生产法》中对特种作业人员的上岗要求，所有驾驶员均为持证上岗。为提高保洁车辆操作水平，对每台车制定详细的实施技术标准和作业标准，同时基层公路局机械管理科室负责联系厂家及相关专家等定期组织有关操作规程、安全等的学习培训，让所有驾驶人员学会规范操作。培训措施如下：一是理论上主要学习《安全相关法律法规》《机动车辆的构造》《车辆的使用、维护及故障判断》《车辆安全驾驶操作规程》等来充实完善知识机构；二是具体操作上为通过培训老师演示操作流程、现场开机操作等方式，让操作人员掌握每台机械的工作原理、操作步骤、注意事项等。达到操作人员对机械设备的原理、使用技巧、维护保养、安全生产等都有一定程度的掌握，最大限度发挥保洁设备在实际工作中的效率，同时达到防止和减少安全生产事故的目的。
3做好保洁车辆维修保养管理
在车辆维修保养上，贯彻“预防为主，定期检测、强制保养、视情维修”的方针，严格按照机械车辆操作规范及保养维修规程，认真做好保洁车辆保养与维修。根据每台车辆的基本情况，逐一制定严格的年度及月度保养计划。基层公路局每周对机械设备进行例行检查，对检查中发现的机械故障详细做好登记并及时维修。日常加强对保洁机械的上路跟踪观察，发现有机械故障强制维修后方可上路作业。保洁机械的日常保养主要由操作人员完成，主要内容为保持清洁、检查运转、防止腐蚀、按时、及时调整和紧固等，并且在保洁机械设备工作前、后进行，不得占用机械设备的运转时间。定期保养规定由专业机修人员完成的项目或者机械需大修时，承包人需填报《机械设备维修（申请）批复单》报业主批准后方可进厂维修，并填写好《机械设备保修过程检验记录》《机械设备保修出厂验收单》等记录。保洁车辆在维修后，必须经基层公路局、承包单位共同验收合格后方可投入使用。如此经过严格的车辆保养和修理工作，将有效提高车辆完好率，延长车辆的使用寿命，保证行车安全。
4制定相关制度，加强管理考核工作
用制度来管理，由具体的考核办法来约束，是未来养护机械管理的趋势。制定诸如《养护机械管理办法》《养护机械管理工作标准》《养护安全生产管理标准》等办法、标准，采用定期和不定期、重点机械重点检查和分路段进行抽查相结合的办法，对考核中发现的问题通过现场打分、现场照相、现场指正等方式及时记录、打分。对重点机械进行实地检查，检查情况记录在案，并及时反馈到承包单位。有违反要求的，按照规定进行罚款处理。加强对保洁车辆的监控，所有车辆均安装GPS装置，达到对保洁车辆作业路线和行驶速度的监控，同时能够回放三个月的历史作业。GPS系统的应用实现了保洁作业的数字化管理，变过去的上路检查为全路线监控，大幅度提高了保洁作业的管理水平。此外，通过GPS卫星定位系统，还有助于机械保洁作业的标准化推进，经过专人定期统计汇总，作为考核奖罚的依据，从而实现标准化操作，科学化管理。
机械管理办法范文6
关键词：公路养护机械；管理；探析
中图分类号：U文献标识码：A文章编号：1672-3198（2008）08-0136-02
1 公路养护机械设备管理的现状
我处地处浙东南沿海，山大沟深，地形复杂，公路大多依山傍水，公路建设与养护难度较大。全处共有职工1059 人，其中机械管理及操作人员300多人，共养护着国、省、县、乡、村道公路10200公里，油路、水泥路9714公里，占总里程95%。拥有公路机械设备715台（套），资产原值1.11亿元。其中，施工机械373台（套），运输设备162辆，生产及动力设备66台（套），其它生产用设备114台（套）。
机械设备的管理模式是省公路管理局统一规划、选型、购置、建档，处级安装（有些设备厂方安装调试）、使用、维修、报省公路公路局报废更新。这些机械设备一部分是省公路局过去无偿调拨的，存在着机型老化、自动化程度低、性能不稳定等缺陷，且50%都已到了报废期限。 另一部分是近几年公路大建设时期，各公路段为了适应公路建设与养护的需求，多渠道筹资购置。基层单位购置设备的数量逐年增加，机械设备投资主体呈现了多元化局势，促使设备管理的内容和形式发生了重大变化，原有的管理模式已远远不适应目前设备管理的需求。
2 目前设备管理中存在的问题
2.1 资金投入不足,设备更新缓慢
随着公路等级的越来越高，人工养护从工效 、质量、时间等都不能适应公路养护的需要，公路的等级化要求公路养护实行机械化、专业化。而全处2007年养护经费总投入23300万元，当年投入养护机械购置费1000万元，仅占养护经费总投入的4.29%。由于养护机械购置费投入不足，近几年各段在计提设备折旧费时不能按规定要求及时足额提取，配套资金不能落实，废旧机械不能按时报废，使维修使用成本增大，且不符合安全生产的要求，近几年更新的机械设备仅占机械设备总数的5%。
2.2 机械配置规划滞后，不够科学，不切实际
近年来养护管理部门由于主观上存在着重建设、轻养护、重购置、轻管理的思想，致使养护机械无论在数量上还是质量上都不如工程施工机械。高等级公路建成后，出现病害后用老工艺、老工具不能处理时，方才购置和使用新机械、新工艺，且购置存在盲目性，不切合实际，有些是重复购置，部分设备机型陈旧落后，使机械难以发挥低成本、高效益的功能，有时反而造成设备完好率低，利用率不高，更有甚者有些设备从购进调入到目前仅使用过一两次，就成了闲置的 “死机”。路面切割机、割草机等设备，配了设备不配经费，公路站尽管认为效益高，质量好，但用不起，养护经费中未下达使用费。在管理中还存在着重购置、轻管理的现象，缺乏合理规划、 科学配置、因地制宜、从实际出发的管理理念。
2.3 管理不完善，办法不健全
一是设备台账、卡片、账目不符。由于部分设备都是过去计划经济时期省公路局统购统配调拨来的，机械固定资产账在财务上， 机械管理业务却在计划上，真正使用设备的是基层养管站，养管站把一台小四轮农用车报废后，零件都折装在其他农用车上，原机都不存在了，可计划科上报省公路局的报废文件还没批下来，财务上还挂着账，造成有账、有卡、无车。二是各段自己购置的机械， 特别是职工集资购置的机械不建台账，未纳入全段的设备管理之列，形成了有车、无卡，无账的现象。三是账物不实，账上记着 某机械残值10万元，实际原物已不值1万元。 四是人员“大锅饭”，机械“大锅饭”的意识仍然存在，没有建立健全科学完善的机械管理制度和考核办法，车辆机械单车核算，机械效益单机考核的制度还没有从真正意义上完全实行，仅仅管理了车辆机械的油料和安全。
2.4 机械设备管理人员不专业，操作人员素质不高，业务不精， 责任心不强
一方面由于过去对机械设备管理工作重视不够，大多是非专业人员兼职管理。近几年随着机械设备的增加，虽然有具有专业知识的人员担任机械管理员，但仍不专职，且仅占机械操作人员的2%。另外受养护作业整体机械化程度低，养护方式陈旧落后和养护经费影响，养护单位宁可用人力，也不用机械，淡化了机械管理人员的参与意识， 没有充分发挥管理与指导作用。另一方面养护单位注重眼前效益，忽视长远利益，缺乏对特种机械操作人员的培训，有的操作人员文化水平低，说明书都看不懂，有的一人多机，既操作压路机，又操作装载机，还操作摊铺机，结果一样也不专，特别是公路管理站的小机械农用车，养护工谁都上去开。还有的机械操作人员责任心不强，不严格按机械操作规程作业，也不按要求及时维护机械，造成机械严重损坏，维修费用太高，养护成本巨增，挫伤了领导使用机械的积极性。
3 解决问题的途径及对策
随着公路建设投资主体的多元化发展，高等级公路里程的不断增加和养护运行机制改革的不断深入，公路养护队伍向机械化、专业化发展局势日益加快。为了适应高等级公路养护的需要，增强公路养护市场的竞争力，尽快扭转目前的被动局面， 解决设备管理中存在的问题，已势在必行。
3.1 筹措资金，保证重点
首先，必须打破机械设备投资单一化的传统格局，多渠道筹措资金，尽快解决目前养护中急需的机械设备。突出及时性养护设备这个重点，优先保障国道、省道干线路段设备的配置。其次要科学合理的加大现有机械设备的折旧提成，积极积累资金，加快机械设备的更新周期，使之与公路养护方式的改变相适应。特别是要加快机械固定资产变现，更新那些过时且不能用的机械设备，解决机械设备资金周转困难的局面。
3.2 科学规划，合理配置
首先，要一改过去不管养护单位急需什么机械，上级单位都统购统配的做法，建立“谁投资、谁管理、谁使用、谁受益”的管理新模式。把设备购置费在下达养护经费时单列下达到市一级公路处。公路处按养护工作的需要，通过深入调查研究，分析论证后， 提出科学的或短期或中长期的配置规划，通过少量购置试用后招标采购，按养护里程、养护等级配置到各公路段或养护公司。其次，在机械选型时要有前瞻性，力求克服盲目性，同时也要注重机械设备的实用性，避免只求“高、新、全”的作法。过去购置的部分设备技术含量太高，功能全面，功率过大，荷载过高， 使用起来成本太高，却不实用。象有些山区和特殊的地区更适合一些小型的养护设备，如：小型振动压路机，小型拖式保温沥青撒布车，小型农用自卸运输车，沥青路面铣刨机和沥青路面养护车等。
3.3 转变观念，强化管理
俗话说的好，“管理出效益”，越是资金紧张越要加强设备管理。通过转变观念，强化管理，树立新的管理理念，一改过去“大锅饭”的管理模式。首先要加强机械设备的固定资产管理，建立健全科学完善、操作易行、行之有效的机械管理办法。不管是单位自有资金购置的，上级下达机具购置费购置的，还是职工集资入股购置的机械设备都要纳入统一的机械管理之中。公路处、公路段、公路站三级管理的机械设备都要列入统一的机械管理之中。公路处、公路段、养路站三级管理的机械设备 物、账、卡要三相符。不仅要建立固定资产账，还应建立机械设备的技术档案，包括原始机械技术文件，交接登记表，运转记录，维修记录，技术改造资料。其次是加强机械设备的单机考核与效益核算。如油料使用，维修换件，月完好率，日工作量，台班成本与 利润的核算等等。只有这样才能使现有机械更好的发挥经济效益，以达到降低养护工劳动强度，降低机械使用成本，提高机械使用效率，提高公路养护质量的目的。
3.4 提高机械管理人员素质，加强机械操作人员培训
机械管理人员的素质与机械操作人员的技能直接影响着公路养护行业的劳动生产力水平。随着养护机械的不断发展，新产品、新设备、新技术日新月异，日趋繁多， 管理人员和操作人员只有加强继续教育、业务培训，才能适应新设备的要求，才能提高管理水平和操作技能。首先，做为领导者， 既要算眼前经济账，更要算长远账，目前一台新设备都是几十万，一旦管理不善，操作不当，损失就是几十万，而技术培训费仅仅是小钱而已。故此，必须建立 一支具有专业技术知识、会操作、善保养、能修理、能改造的技术队伍。过去我们的一些养护机械手，就曾自行研制小型机械，也曾改造过割草机的刀片，结果使用成本降低，利用率提高， 操作简单实用，很受一线职工的喜爱。其次，要定编定机、专人专机，确保机械管理人员和机械操作人员的相对稳定。同时也要培养操作人员能开会修、一专多能，特别是要求每位操作人员具有较强的责任心，并实行必要的定期考核和竞争上岗制度，最终使公路养护机械发挥较高的经济效益。
4 结束语
笔者针对公路养护机械的管理提出了一些看法。对于如何更加科学合理地进行公路养护机械设备的管理是我们公路养护机械设备管理人员的一个重要课题，值得进一步深入研究和探讨。
