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施工组织设计范文1
随着我国经济社会的不断发展，公路建设也受到越来越多的关注。公路工程作为一项重要的基础设施工程，施工涉及到的内容比较繁杂，对人力资源、施工设备、工程技术等要求比较高。因此，做好公路施工的组织设计工作至关重要。本文主要结合我国某地公路施工组织设计进行初步的分析研究，仅供相关人士参考。
关键词:
公路；施工组织；设计；研究
公路施工组织和设计的科学合理，能够促进公路工程各个施工作业模块之间的协作和协调一致，保证公路工程能够高效的安全的按照施工标准完成。尤其在我国经济社会处于转型的阶段，做好公路施工组织设计具有十分重要的意义，能够有效地提高我国公路建设行业的发展水平。
1公路施工工程概况
我国某地公路全长16千米，按照四车道高速公路的相关标准来建设，其中，行车速度限制在130公里每小时以内，行车道的宽度为4*3.75米，路基的宽度28米。整个路段是西南－－东北走向，地形受到地质构造影响比较大，同时，该地段昼夜温差比较大，降水量少，整个工程涵盖了路基工程、排水工程、防护工程以及桥涵工程等等。
2公路施工组织设计的意义
公路的施工组织设计，不仅将公路工程的质量、费用、安全以及工期安排纳入到设计中来，并且能够根据公路工程的实际情况来进行统筹的科学的配置好施工的资源要素、施工技术和施工的整体进度，从而确保公路施工工程的连续和协调，尽可能的降低生产成本，将公路施工的经济性最大化。总的来说，公路施工组织设计，一方面能够对公路施工做好前期准备工作，包括对人力资源、物力资源的科学配置，控制好公路施工的进度和施工周期，另一方面，保证了施工过程的协调性和合理性，减少施工过程中一些不必要的耽误工程进度的因素。因此，做好公路施工组织设计是十分有必要的［1］。
3公路施工组织设计
3．1施工的准备工作公路的施工是一个涉及面繁杂的工程，对人力资源、施工设备、工程技术等等有着很高的要求，因此，施工的准备工作并不仅仅只是公路工程施工之前的准备，而是贯穿于整个公路的施工全过程。施工准备工作作为顺利完成公路工程任务的一个核心环节，在施工准备工作中，要对整个公路工程进行全面深入的了解，结合工程所在区域的水文因素和地质因素，对可能发生的变化和出现的问题做好提前准备，并采取好相应的措施，确保整个公路工程项目进程的连贯性和科学性，保证工程的质量达到预期要求。做好施工准备工作，能够更好地发挥施工企业的竞争优势，帮助施工企业科学合理的配置人力资源和物力资源，保证工程能够按照预期的质量和工期完成，有效的降低施工成本［2］。对于上文中提到的实例，对该工程进行准备工作的时候，首先就是要保证施工用水和施工生活用水的充足，对于这一方面，可以在离施工现场不远处进行人工打井，并用水车进行运输，保证施工用水和施工人员的生活用水;相关的施工材料和施工设备，譬如说混凝土、搅拌站、搅拌运输车等等都要考虑到可能发生的变故，合理的增加原材料的数量;根据工程的实际情况，合理的配置好相关施工人员，尽量将人力资源效果发挥到最大化;在雨季到来的期间，施工工作和计划该怎样调整，应做好合理的安排;此外，相关的发电设备要配置好，预防供电中断的情况发生，要严格按照消防要求，在现场要合理的配备足量的灭火器、防火沙等等消防设备，保证工程施工过程中的安全。
3．2确保质量安全的施工组织措施在工程的每一个环节，每一道施工的工序，都要严格按照相关的施工质量标准以及施工技术要求来施工，确保公路工程质量的达标。在公路施工组织设计中，确保质量安全的施工组织措施主要有以下几个方面:
(1)在所有的环节施工之前，要将施工方案计划、施工设备的配置、人力资源的安排情况和施工所需原材料的质量检查结果、施工原料的配置比例等等情况向监理人员提交，等监理人员批准确认后才能够按照施工方案来进行施工操作。在某地的公路工程中，经过合理的分析计算，需要配置5个路基施工队伍，4个桥梁施工队伍，整个工程的施工人员约1390人左右，其中，财务人员4名，工程师2名，行政管理人员8名，材料管理人员和采购人员各5名等等;砼搅拌运输车5辆，150KW发电机也需要配置1台，垫层的碎石2000吨等等，这些都需要向监理人员上报，必须审核通过，才可以按照施工方案来进行。
(2)每一个施工过程，必须严格按照相关的施工标准和规范［3］执行，同时，要汲取监理人员的相关意见和要求，及时的细心填写好相关的质量检验表格，确保其精准性，此外，要在每道工序的自检合格后，再请监理人员复检合格之后，才能开始下一道工序。在上文提及的公路施工中，要严格按照国家规定测量的指标要求和规范，结合监理人员的要求，精准的对交接桩、该路段线路的测量，此外，要严格科学的对砼、砂浆配合比例，确保达到最佳的效果，加强相关施工材料的试验工作，并及时做好对相关信息的记录，准确无误的填好质量检验表格，紧接着，请监理人员对这些工序进行复检，当监理人员明确工序合格的时候，再进入道路的主题工程施工阶段。
(3)要保证整个公路工程施工的全过程都在监理人员的监督之下，同时，监理人员要随时对工程施工的任一环节的质量进行抽检，对不符合质量标准的及时整改，从而实现对施工质量的控制、施工工艺的完善和施工水平的提高［4］。在某地公路施工的过程中，监理人员要不定期的对路基土石方的施工、路基防护工程的施工、桥梁涵洞的施工以及排水工程的施工等工程环节质量的抽查检验，在联合填筑法对土方路基填筑的过程中，要保证填筑工序严格按照相关规范标准，确保填筑工程质量的可靠性，当一些施工不符合要求的时候，要及时停止施工予以改进。
(4)将“预防为主”的理念落实到质量管理中，对于公路工程施工中的一些关键环节和容易出现问题的环节，施工管理和技术负责人员要亲临施工现场进行指导和监督施工，结合具体的施工情况，来提出有针对性的、可操作性的施工措施，此外，要加强对施工安全的预防，保证整个公路工程施工的顺利进行［5］。在某地公路工程的施工环节中，对于路基工程、排水工程以及桥梁工程这三个至关重要的基础性工程要严格控制，譬如说在土石方填筑的施工过程中极易出现铺设效果不达标的情况，施工管理负责人和技术人员要深入施工现场，加大对施工过程的监督力度，对于不合理的施工技术要予以停止并结合施工情况及时改善，确保公路施工质量能够达标。此外，对夜间施工以及雨季施工的情况要加以重视，保证照明设施的完善，设置好车辆缓行的警告牌，做好路基设施的排水工程，尽量减少降雨给施工带来的不利影响。
4结束语
本文主要结合我国某地公路工程施工的具体情况，对公路施工组织设计进行了初步的研究和分析。做好施工组织设计，不仅能够规范整个公路工程项目的施工，在一定程度上还能够提高施工企业对公路工程的管理水平，从而保证公路的质量符合施工要求。
参考文献
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施工组织设计范文2
关键词：建筑施工；组织设计；内容；重要性；改进
1引言
为了保证施工工程能够优质、高速、低耗、文明、安全的完成，在建筑工程开工之前，根据工程自身的特点和现场的条件，结合单位的实际情况，在人力、物力、技术组织、时间和空间等对施工会造成影响的各个方面，需要做出全面合理的计划，其书面表达形式就是施工组织设计。施工组织设计对于正确选择整体优化的设计方案、合理的组织工程施工、保证工程质量、缩短施工周期、降低工程造价等具有很重要的现实意义。在市场的竞争下，如何进一步提高施工组织设计水平是施工单位的重要任务。
2建筑施工组织的内容
建筑施工对象自身的特点、施工的地区、施工的条件、施工现场情况各有不同，编制建筑单位工程施工组织设计的要求也不尽相同，这样导致施工组织设计的内容也不尽相同，但是一般来说，是要包含以下几方面的内容： 2.1工程概况
主要是包括监护工程建设概况、建筑装修概况、结构设计概况、施工条件等的简述。
2.2施工方案
施工方案是建筑施工组织设计的核心内容，施工方案的合理与否关系到工程进度、施工平面图、施工质量和施工安全等方面的问题，值得也必须要给予足够的重视。施工方案的设计包括有：确定施工程序、施工起点流向以及施工的顺序，选择主要的部分分项工程的施工方法和施工的机械，制定施工技术组织措施等等。尽可能设计出多种施工方案和施工的方法，然后再在技术、经济和社会等各个层面进行比较，使得选出的施工方案不单能够满足施工技术的要求，还能适应社会发展的需要。特别是在选择体现建筑结构特点方面的施工方案的选取时要慎重。
2.3施工进度计划表
施工进度计划表是在确定了施工方案的基础上，根据工期以及各种资源的供应条件，采用图表的直观表达方式表明各个分项工程在时间上的相互关系。横道图和网络图是常用的两种方式
2.4施工平面图
施工平面图是将施工现场根据拟建工程的规模、施工方案以及施工进度计划等，按照一定的设计原则，解决拟建工程、暂时工程和永久工程之间的关系。编制施工平面图能够使得施工现场井然有序，保证施工的顺利进行。
2.5工程质量目标管理措施
对各个主要的分项工程制定出相应的质量管理规划与措施，对质量通病、关键部位以及高难度项目要指明重点，做到有的放矢。
2.6降低成本措施
采用新的材料、新的工艺、新的技术和降低成本的措施，以达到高质量、高速度，节约材料的目的。
3建筑施工组织设计的重要性
3.1招投标阶段施工组织设计的重要性
招投标阶段的施工组织设计是从宏观的角度粗略的描述建筑施工的过程，如果中标，它是施工企业进行合同谈判、提出要约以及进行承诺的根据和理由，也是总承包单位进行分包招标的重要依据。
3.2施工阶段施工组织设计的作用
在施工阶段，施工组织设计是直接指导具体施工，是施工单位实现已经订好的质量目标，、进度目标以及效益目标的参照。
3.3施工组织设计对工程造价的影响
编制施工组织设计是微观投资控制工作，针对的是建筑安装施工过程，它的着眼点并不在于项目的投资方而是控制每一个具体的项目的实施过程。
施工组织设计是针对施工阶段的特点进行编制的。从投资的大小来说，其他的阶段都是不能与施工阶段相比的，它是投资的最大的阶段。因此，必须要把握住施工阶段，而施工组织设计是为了满足设计意图的实现所采取的技术措施，而技术措施又以经济作为保障。
4建筑施工组织设计编制的改进
随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，想要在日益激烈的市场竞争之中立于不败之地，建筑施工单位应当顺应形势，对现有的施工组织设计编制进行改进。
4.1对施工组织的设计编制工作进行科学化的管理
在编制施工组织设计的过程中，应用目标管理、科学预测和决策等方法，筛选出最佳的施工组织设计方案。
在确定施工的方案时，采用方案比较法、排序法、设备选用法等进行方案的比较，选出既能够保障工程的质量又能够保障工期的方法。
在编制施工进度计划时，采用流水作业法、网络计划法、排序法、滚动法合理的安排施工进度。
在平面布置时，采用线性规划，运用传统观念和方法，建立施工组织设计编制工作的标准，加强施工组织设计的标准化。
4.2采用科学的思维方法考虑问题
用逆向思维的方法从建筑产品的总体特性指标来逐层剖析建筑功能、结构功能以及构造功能，使得每一个功能通过精心操作来实现。推广应用现代科学管理方法，采用系统工程、网络工程、目标管理以及技术信息等现代的管理方法编制施工组织设计，统筹安排工程技术方案和进度计划，进一步实施全面的质量管理。建立并且完善科学规范的现代企业质量管理保征体系。
4.3施工组织设计要体现施工进度与经济效益结合的原则
当前，编制施工组织设计只是作为技术管理制度的一项工作，主要追求的是施工效益而很少去考虑经济效益，对组织技术措施重视，没有注重经济管理的内容，在实施的过程中不注重成本，从而无法实现经济效益的目标。
4.4建筑施工组织设计应当拓展深度和广度
在设计单位、业主单位、施工单位等多方代表协调的基础上，编制技术项目来开发施工组织设计。在实施的过程中施工专业代表参与图纸的设计，设计专业代表参与施工的实践，在现场考察设计图纸的合理和经济性，将设计和施工一体化，紧密合作，共同开发，争取在施工技术上有新的突破。
4.5实现信息化管理
建立施工生产要素形象组织系统图模型和工程成本预控的模型，建立健全的模块库，广泛的应用模块结合的技术，减少工作量，优化资源。施工组织设计应当不断的进行搜集、注册和评审，不断积累有效的技术，归纳、整理和，让全国各地的施工组织设计的技术财富得以发挥其效能，减少不必要的重复劳动，推广先进的经验。建筑施工企业内部也要建立起数据库，实行施工组织设计的模块化，以便进行积累，交流和重复应用，减少无效的劳动，从而提高模块的重复使用功能。
4.6采用动态化计划
由静态的网络图向动态的网络计划转变。在施工的过程中，不可避免的遇到各种意想不到的问题。受到自然因素，设计变更等影响，各个阶段施工进程的变化会造成现场方案的调整，此时静态的网络图就会失去其使用的价值，因此必须根据实际情况定期或者不定期的对网络图进行检查和调整。
由单纯的施工进度计划向施工进度计划、资源计划和成本计划等综合计划进行转变。单纯的施工进度计划只能够保证工期的实现，不能够实现资源的合理利用。
5结语
施工组织设计是工程技术和施工管理两大要素相结合的产物，在施工的过程中起到了举足轻重的作用，所有施工都必须在施工组织设计的指导下展开，它是指导施工的纲领性文件。它不仅具有理论意义，更加具有实践的意义。不单可以帮助实现建筑项目目标控制的要求，也能实现施工单位经济利益的最大化，达到施工效益和经济效益双赢的目的。我们应当始终把施工组织设计最为指导性的文件，在编制、审批、实施以及修正与经济核算等环节中给与其应有的地位。
参考文献
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施工组织设计范文3
关键词：现状、特点、方案
Abstract: the construction industry is a pillar industry of national economic development, is closely related to people's live a happy life, but in recent years, with the continuous development of marketization, market pattern changing, some enterprises gradually ignored the establishment method of construction organization design of the important link, the loopholes in management appeared, operability is poor, the construction technology resources do not reach the designated position, the quality of staff is not high, and so on, thus enhance the enterprise the ability of construction organization design, to take up dominant position in market competition, to win more resources. Good construction organization and design of the method is not only an embodiment of enterprise strength, and the reaction enterprises stand out in the project management and design. So in this paper, the construction organization design is the establishment method of the present situation, characteristics and management solutions from three aspects to discuss.
Key words: current situation, characteristics and solutions
中图分类号：TU721 文献标识码：A 文章编号：
在整个施工过程中施工组织设计的编制方法是施工方案落到实际的指导性文件，它体现了企业项目管理的合理性和科学性，有效地保证了施工项目高效有序的运行，有利于实现社会效益与经济效益的双赢。所以企业必须高度重视施工组织设计的编制方法，建立完善的管理体制，运用建造现代化建筑物的技术力量和手段，改进施工组织设计的编制方法不断适应建筑市场和新型施工管理体制的需要。
第一，施工组织设计的编制方法的现状
首先，信息技术的不断应用与发展，所以传统的施工组织设计的编制方法已经无法满足建筑行业的发展，现阶段施工组织设计的编制人员自身技术素质不够硬，导致企业不能充分的利用所累积的建筑施工技术，无法充分的调动企业内部所有的智力资源，不能更好的指导施工项目高效有序的进行。有些施工组织设计的编制人员习惯了纸上谈兵，所提出的设计方案没有针对性，缺乏创新性，无法提高企业的劳动生产率降低资源消耗的作用。我们的企业编制人员应当很好的借鉴这个行业优秀的编制方案，同时结合自己的实际情况来知道整个施工项目。
其次，传统的施工组织设计编制方案没有针对性，没有创新性，只是对原有技术的依葫芦画瓢，编制人员缺乏理论和实际相结合的经历，无法设计出具有指导性的施工组织设计编制方法。在建筑工程的编制，也要提高劳动效率，减少不必要的智力浪费，减少不必要的重复劳动，不能出现不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行同时编制工作。
最后，企业生存要考一定的经济效益做保障，经济效益的最大化是每一个企业所最求的目标，现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。同时目前企业的管理体制还不太完善，出现了几个核心技术人员大包大揽，使其他成员缺少发言权与锻炼机会，导致出现设计与实施分离的现象，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。
第二，施工组织设计的编制方法的特点
由于建筑行业的工程质量关系到千家万户，所以建筑行业要求精准，保质保量，高湛的施工技术，复杂的施工工艺，体现时代性与创新性等等，这些都对所有对施工技术提出来的特殊和高难要求，因此建筑行业的施工组织设计的编制方法，要求具有科学行、严密行、可行性。固定性、多样性和庞大性是建筑产品的三个主要的特点。流动性、单件性和露天性是建筑施工的特点。这种流动性与露天性使得建筑施工的难度大，意外性强，更增加了建筑行业的风险性，所以认真进行施工组织设计，是建筑过程中必不可少的一个重要环节，而完善的施工组织设计的编制方法，才能更好的保证建筑工期的顺利完成和工程质量的过关。施工组织设计的编制方法，人员也要严格遵守国家的设计标准和质量保障体系标准，严格执行编制技术性和综合性相统一的施工组织设计的编制方。编制人员要提高自己的建筑工程理论修养和一定的实践经验，在一定的资源条件下设计出完善可行的施工组织设计的编制方法，实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。施工组织设计的编制人员 应当明晰施工组织设计的编制的原则。
施工组织设计的编制原则
在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：
重视工程的组织对施工的作用;2.提高施工的工业化程度;3.重视管理创新和技术创新; 4.重视工程施工的目标控制; 5.积极采用国内外先进的施工技术; 6.充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性; 7.合理部署施工现场，实现文明施工。 二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据
(—)施工组织总设计的编制依据主要包括：1.计划文件;2.设计文件; 3.合同文件; 4.建设地区基础资料; 5.有关的标准、规范和法律; 6.类似建设工程项目的资料和经验。
(二)单位工程施工组织设计的编制依据 主要包括：1.建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等; 2.工程的施工图纸及标准图; 3.施工组织设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求; 4.资源配置情况; 5.建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等; 6.有关的标准、规范和法律; 7.有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
第三，施工组织设计的编制方法的改进方案
施工企业应当建立施工组织设计编制工作的标准。行业管理部门如能对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验。
企业应当建立完善的管理体系，改变那种和核心技术部门大包大揽的现状，共同参与共同执行，谁主管项目实施，就由谁负责主持编制并执行的方法，这样才能使提出的施工组织设计的编制方法具有指导性和针对性。
良好的施工组织设计的编制方法才能保证工程有效地实施和运行。不仅要借鉴国际的先进的施工技术，同时也要借鉴他们成功的编制方法，从实际出发实事求是，把设计方法和施工现场的情况结合起来，空谈误国实干兴邦，要把经济效益考虑在整个方法的设计过程中，加强编制方法可行性，减少不必要的人员浪费，各司其职。同时要施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合企业实际满足招标文件的需要，要具有竞争性，能体现企业的实力和信誉。
我们的施工组织设计的编制方法人员还存在一些不足，企业应当加强对这些人员的培育，与国际上知名的设计人员交流，提高理论和实践能力，努力贯彻国家质量管理和保证体系标准走质量效益型发展道路，建立并完善科学的、规范的质量保证体系。保证我们的设计方案对于施工过程的指导性作用，运用现代的科学技术和理论，体现创新性，当然
也要兼顾企业的生产效益，最好实现双赢的战略
科学技术是第一生产力，知识经济时代的发展更离不开高新技术，所以信息技术在建筑行业的作用也越来越大，企业掌握了高新技术，就在市场上具有牵制力。建筑施工企业想要会得更高的经济效益，不断在日益激烈的市场竞争中处于优势地位必须全面改进传统的编制方法，重视、发现和运用高新技术，拓宽智力资源的传播渠道，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化。党的十指出要实现美丽的中国梦，中国梦不仅是国家梦，也是每一个中国人梦想的实现。在经济发展的现阶段，我们的城市化速度不断加快，人民的物质水平不断提升，精神层面不断升华，而建筑业的高速发展体现了一个城市发展的速度，更是人民生活不断提升的体现。实现每中国人的住房梦想，建筑行业担当着巨大的的责任，建筑企业每建设一个工程，必须要对工程进行严格的策划与设计，改变传统落后的施工组织设计和方案的编制，不断完善企业的管理体制。
参考文献
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施工组织设计范文4
【关键词】：投标;施工组织设计;编制
[ Abstract ]: The bidder bids made by the project, under the conditions of market economy is inevitable. But to the modern economic instrument of tender works as a commodity trading activities in the important media, generally by: bidding, construction organization design and comprehensive information is composed of three parts. According to the construction organization design in bidding status, function, the work content of bid construction organization design and work out point, as construction firms in the bidding process to improve the quality of bidding construction organization design, provide some of their own opinions.
[ Key words ]: bidding construction organization design; preparation;
中图分类号 : TU7文献标识码： A 文章编号：
随着改革开放的不断深入和市场经济的迅速发展,特别是《招标投标法》及一系列法律法规规范了招投标过程,使招标投标活动逐步走向正规。在投标综合评审时，通常投标报价占投标书总评分的40％～60％；施工组织设计占30％～50％；综合资料占10％～20％。可见，投标施工组织设计编制水平的高低直接关系到施工企业能否中标，同时又是商务报价和拟订合同相关条款的基础，也是施工单位指导拟建工程施工的综合性文件。因此在投标中，要重视投标施工组织设计的编制质量和效率。
1投标中施工组织设计的地位和作用
1.1充分体现承包商的综合能力
优秀的投标施工组织设计应遵循“科学、经济、合理”的原则。承包商在考察分析所投工程特点及自然条件等基础上，还要结合自身的技术水平、管理能力、施工经验、技术装备、工程管理理念和投标决策思想等，通过对所投工程的施工方案的拟定、比较、资源的优化配置和各种保证措施的制定来增加标书中所承诺的定量、定性指标的可信度，同时也会在这个载体上向业主展示所掌握的专利技术、专门技术和技术创新能力。
1.2影响并支撑投标报价
承包商要按照招标文件的要求、施工组织设计的规定，结合本企业定额、市场价格以及由企业竞争策略决定的预期利润等编制投标报价。在投标施工组织设计中，大件吊装等方案的拟定、临时设施的规划建设、劳动力等资源的投入，都会对报价产生重要影响。因此，承包商要保证中标又兼顾效益，就要充分发挥自身的综合能力，优化投标施工组织设计去支撑合理的报价，而不是单纯去降低投标报价。
1.3影响评标者的主观意见
按照惯例，在评标过程中通常分阶段进行，先进行技术报价评审，再进行投标报价评审。对于投标报价的评审，是相对客观的评审，但对于施工组织设计的评审，评审者的主观意见起绝对的作用。所以，高质量的投标施工组织设计必须充分响应招标文件提出的各项要求、体现高水平的施工技术和管理能力、具备执行可行性，从而先入为主，吸引评委们的眼球，博得好印象。
1.4指导合同谈判
就目前业主评标过程中进行的澄清，无论是技术澄清还是经济澄清，双方商讨的重点首先是具体的施工方案、施工组织、技术措施、质量保证措施等。指导承包商进行上述谈判的基础就是投标施工组织设计中对应的内容。
2投标施工组织设计的编制内容
根据招标文件的要求确定投标施工组织设计的编制内容，同时应把握“重点突出、技术先进、经济合理、安全可靠、确保质量、措施有力、详略得当”的原则，充分体现承包商的综合实力。通常包括以下几个主要方面的内容。
2.1 工程概况
工程概况主要包括工程范围、工程特点、施工条件和自然气候条件等内容。
2.2施工准备工作
应列出准备工作一览表，主要包括工程施工项目组织建立、施工技术准备、施工物资准备、施工机械设备准备、临时设施准备、施工现场准备、施工队伍准备等，同时明确各项工作的完成时间和保证措施。
2.3施工部署
包括投标项目的质量、安全、工期、成本和文明施工等管理总体方案，整个投标项目的分期建设规划以及各期的主要建设内容，施工程序和施工顺序，关键线路、施工总工期控制，分项工程施工强度分析以及要求级别的施工进度计划等内容。
3.4施工方案和主要分部分项工程的施工方法
施工方案是施工组织设计的核心内容，结合工程特征，按不同专业和分部分项施工的先后顺序，对不同的施工工作内容分别按工作准备、施工程序、工作配备、作业方法、工序衔接、质量控制、成品保护、施工注意要点等方面进行科学合理的编制。主要从技术和组织两个方面表达，两者应很好地组合起来，达到技术先进、经济合理、安全可靠。
2.6施工平面布置图
根据拟建项目各类工程和永久性设施的分布情况，对项目施工全过程所投入的各项资源和生产、生活活动场地做出统筹安排，以及现场施工用电、用水设计等。施工现场平面布置图或总布置图的表达形式是施工组织设计在空间上的体现。
2.7主要技术施工措施
主要包括质量保证措施，安全生产保证措施，特殊过程和关键工序控制措施，质量通病防治措施，过程控制纠偏措施、成品保护措施，文明施工保证措施，冬雨季施工保证措施等。
3投标施工组织设计的编制要点
3.1积极响应招标文件要求
招标文件反映了业主的招标意图，承包商要通过招标文件充分了解业主的需求，投其所好。因此投标施工组织设计的编制内容及基本规划应满足招标文件的实质性要求，增强响应力，以避免废标。尤其是在有国外工程公司参与的项目中，都有独特的管理要求及标准程序，都需要投标方有详细的应对措施。
3.2重视踏勘现场和招标答疑
踏勘现场和参加招标答疑是投标过程中承包商和业主进行面对面交流和沟通的机会，投标施工组织设计编制人员应认真对待，当然投标报价人员也应特别重视。通过踏勘现场和招标答疑，了解工程特点，掌握业主意图，弄清疑难问题。
施工组织设计范文5
【关键字】：公路；隧道；施工组织设计
中图分类号：F540.3文献标识码：A 文章编号：
引言：作为市政工程领域中一个重要分部工程，伴随着市政工程的快速发展，公路工程也在高速地发展。然而，近年来却经常出现质量、安全事故以及工期、费用的索赔事项等。加之人们生活水平的提高，更加注重隧道工程的质量与安全。因此为了更好地确保工程进度、质量、安全目标实现，应该精心设计施工的组织设计。
一、施工组织设计之进度控制
根据划分的每一个施工过程，计算相应的工程量，进而确定项目的持续时间。最好按合理工期确定进度目标，避免赶工、抢工，确保合理的成本支出。接下来确定合理施工顺序，按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各项目之间时间先后或者是工序搭接的问题；采用流水施工的组织形式，保证工期的连续性和均衡性。具体方法如下：
首先应该根据网络图确定工程施工的总工期，再看关键线路上的关键节点，以确定工程进度所需要管理的重点；提到网络图的编制，就要根据工程的特点和具体工程施工的要求编制网络进度计划，并作出相应的分解，以方便对各个合同控制的工期进行管理；编制月作业计划和施工任务书，顾名思义，施工任务书是计划与实际操作的纽带，上面记录着各班组需要承担的任务，以及技术管理、质量管理的具体操作步骤，并将其下达到个人，它不仅是一份原始的记录凭证，更是造价人员进行预算的依据；进度管理还包括依据建筑公路隧道的法律法规办理相关的手续；对于外部各方面的条件应积极配合、协调，保证公路隧道过程中材料、水、电等的供给。在公路隧道的施工现场要及时准确地做好记录，作为以后查实的原始凭证，如开工日期、工作的进度等等，把这些原始文件和和相应的图表依据形成记录文件，有备无患。为了在进度控制方面起到协调作用，要在实际的管理过程中做好调度工作，对于施工过程中出现的各种矛盾要最大限度地排除，协调配合好各种关系，如上下级的关系，总分包的关系，分包之间的关系等；对于上述提到的调度工作，主要是检查作业中出现的问题，并提出相应的解决措施；检查施工现场设备的使用情况以及用电等，出现问题时及时更换，以免耽误施工总进度，其他没有规定的要按照施工任务书严格执行；在进行进度管理时，要进行相应进度的检查，检查的方法可以是计划与实际的对比，可以直观地看出不一致即产生偏差的地方，及时地进行补救，可以在图上进行，例如用横道计划表、网络计划图等进行。
在进行进度管理的时候，对于各专业的分包以及主要大型设备的供应商要及时地确定好；施工单位应督促施工人员按照合同要求进行相应的施工；如果实际中出现了与计划不符的情况，要经过协商，调整进度计划；督促各分包单位按照工期的要求及时进场，督促各材料供应商及时供货；对于出现的各种事故，可以依据合同进行工期的索赔；要定期向委托人如实汇报其进度情况；进度管理还要求公路隧道总包单位及时根据施工进度的情况，定期召开工期例会，总结存在的问题，以便下一阶段不再出现类似的情况；施工完毕之后及时参与进行竣工验收，验收合格之后方可移交委托单位。
二、施工组织设计之质量控制
质量管理是整个施工组织设计中非常重要的环节，在施工组织设计中就要做到：依法对工程建设项目中专业分包、主要材料设备厂商进行招标；将专业工程及关键材料设备发包给具备相关资质条件的合格厂商；施工单位要建立相应的质量控制体系和措施，核实质量文件；组织相关技术人员到现场进行勘查，熟悉场地，对周边环境有所了解，并组织图纸会审工作和设计交底；按合同规定的要求，履行相应的监督工作；审核并签认设计变更、工程技术洽商；对用于工程的关键材料、设备进行检查验收，进场的材料必须有检验合格标志和相应的出场证明，否则会造成质量不合格引起返工窝工的现象；督促处理重大工程质量问题、质量事故，最好在事故发生前及时预防，避免重大的经济损失；管理人员应依据合同文件、设计图纸和技术规范要求等，对单位工程、分部工程进行监督、检查和验收。
三、施工组织设计之安全控制
施工过程中的安全隐患时刻存在，因此要做好施工项目的安全管理，安全对于委托方和施工人员都是至关重要的。各部门对于施工中的安全责任进行分解，落实到个人，这样就把工程的好坏与个人的利益联系到了一起，对于安全管理的实施可以起到很大的促进作用；其次要按照公路隧道领域相关的法律法规，办理相关的申领手续，将施工项目中所用到的各种证照办理相关的手续；如果条件允许还应办理相关的手续，确保工程的万无一失；项目经理组织相应有关专业人员到施工现场进行实地的检查，严格按照图纸进行施工，对于出现的安全隐患应该及时地进行排查，防患于未然；施工中如果已经出现了安全问题，应及时地进行改正，并针对施工风险提供可行的解决措施，将安全风险系数降到最低；对于出现地安全事故应该找出其中的原因，及时报请有关部门进行处理；分包单位也要进行相应地施工现场安全管理，落实检查的实际性；为了方便以后进行安全方面的查证，在竣工之后要进行专项报告的编制。
施工组织设计之人员控制
无论在何种行业，人都是决定成败的关键。公路隧道行业亦不例外，安全管理、质量管理等都是由人员的管理才能发挥它的作用。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合成凝聚力、战斗力较强的团队。首先，遵循以人为本、知人善用、用人不疑、掌控有度，从而营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失人文亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养向心力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，岗位职责，权利明确，做到令出必行，行必有果。拥有一支纪律严明的施工队伍，就算面对工期紧逼，技术复杂的工程，只要坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对工程实际运作过程中反馈出的具体情况适当使用经济杠杆的手段，进行规范量化，对人员管理必定起到柳暗花明的作用。
五、施工组织设计之成本控制
为了提高施工企业的行业竞争力，提高经济效益，施工单位要做好成本控制。在施工过程中制定合理的计划来有效地降低工程成本。这就要求施工单位从组织方面和技术方面双管齐下，来降低工程成本。施工单位可以使用先进的机械设备和施工工艺技术，来提高工作效率，降低工程成本。
在对工程成本进行管理的过程中应本着全面控制的原则进行管理。这就要求对施工单位的全企业、全部施工人员以及施工全过程进行控制。
为了提高施工企业的行业竞争力，提高经济效益，施工单位要做好成本控制。在施工过程中制定合理的计划来有效地降低工程成本。这就要求施工单位从组织方面和技术方面双管齐下，来降低工程成本。施工单位可以使用先进的机械设备和施工工艺技术，来提高工作效率，降低工程成本。
【结语】：笔者结合多年的工作经验，针对公路隧道工程施工组织设计实施期的工程进度、质量、安全、合同以及人员管理作了简要的总结分析，以期能对今后的工程实践以借鉴。公路隧道装修工程作为和大众生活直接相关的建筑工程，在很大程度上影响着大众生活质量。为此公路隧道装修工程要求每一个参与人员能树立起更强的责任心，为打造和谐幸福生活贡献自己的力量。
参考文献：
施工组织设计范文6
[关键词]监理工程师审核施工组织设计
施工组织设计是承包单位根据长期工程建设的实践经验，结合拟建工程具体条件及人力和物力、技术和组织、时间和空间、天时和地利等各方面因素编制的文件，它体现了组织建筑工程施工的客观规律。施工组织设计可以保证各施工阶段准备工作及时地进行，明确施工重点、了解施工关键和控制工期因素，从而建立正常的生产秩序。施工组织设计的优劣直接影响施工进度、施工质量和施工的经济效益。
施工组织设计的重要性不言而喻，因此对施工组织设计进行审核是总监理工程师开展监理工作的重要任务之一。那么总监理工程师在审核施工组织设计中应该审核什么内容，把握哪些原则，笔者结合自身的工作经验，谈一谈自己的体会：
审核其内容的全面性和针对性
1.1工程概况的描述
通过概况描述可以看出承包单位的主要技术人员对工程的特点和工程的设计文件的理解深度，抓不住工程特点或未吃透设计文件的施工组织设计不是好的施工组织设计。如：某一框混结构，基础为人工挖孔灌注桩，但承包单位所报审的施工组织设计未在工程概况中予以描述。某工程设计每层现浇钢筋混凝土结构均有后浇带的要求，而承包单位所报送的施工组织设计中对后浇带的施工顺序及方法没有详细地描述，也没有提出专项的施工方案，这说明施工技术人员并没有完全认识到这项工程中的重点和难点。
1.2审核承包单位的质量管理体系
这是审核工作的一个重点，工程能否按既定目标完成、质量能否得到保证，关键因素是承包单位的素质，而表现其素质高低的关键是看该承包单位是否具有完善的管理体系、质保体系。一般来说承包单位的质量管理体系必须做到层次分明、职责明确、制度完善、远行有效。好的质量管理体系必须结合项目实际运行情况予以确定。如：某工程承包单位在投标文件中的质量管理体系是按整体施工来考虑的，在实际施工中由于一些因素的影响改为划分施工段进行施工，但其质量管理体系未能及时根据现场实际变化进行调整、完善，从而在工程施工中产生了管理、协调、质检不到位的一些问题，后在监理指令下结合实际情况对其质量管理体系进行了调整完善，现场施工管理工作随即有了较大改观。
1.3审核总进度计划的完整性和配套性
总进度计划的承包单位反映生产成果的计划，是承包单位编制其它各项专业计划的重要依据，一个完整的总进度计划应该包含网络计划、劳动力分配计划、材料设备供应计划，总进度计划是上述分计划编制的指导依据，而分计划应是完成总进度计划的保障。在实际操作中，有的承包单位所报出的总进度计划并不完整，有的只有横道图，没有网络图或劳动力、材料供应计划。他们认为进度计划只要有横道图反映就行了，对网络图、劳动力、材料等供应计划并不重视。实际上网络计划是编制施工计划的有效和先行手段，它可以确切地表明各项工作的相互联系和制约的关系，并且可以方便地找出直接影响工程总工期的那一部分连贯的工作，即关键路线。在施工中，必须树立随时结合现场情况及时修订、调整总进度计划，从而保证按目标完成任务的思想，而总进度计划若只有横道图或是辅以简单的一些资源需用计划，将无法起到指导施工的作用，无法在施工中抓住关键线路，无法在施工中协调所需资源的供给，也无法结合现场情况对原有计划进行正确的修订、调整。因此，总监在审核承包单位上报的总进度计划中必须要求承包单位报审详细完整的总进度计划，并且要求工期计划与资源需用计划要互相呼应，科学配套。
1.4施工方案的审核
在施工组织设计中所占篇幅最多的是施工方案，其也是施工组织设计的核心内容。总监理工程师在审核施工方案上所花费的时间及耗费的精力都是较多的。那么如何审核施工方案，笔者认为应重点审核以下几个方面：
1.4.1审核施工顺序和工作段的划分
施工顺序是指工程开工前后及各个施工阶段先后顺序的客观规律以及它们相互之间的制约关系。施工方案中确定了正确的施工顺序，则是为组织合理的施工打下了牢固的的基础，如：某工程工期要求较紧，开工时间为3月份，装饰工程施工按计划要在11月份开始，那么在确定施工顺序中则要在装饰工程开工前必须完成屋面工程及门窗工程的的施工。除了确定正确的施工顺序，施工方案中还应根据现场实地情况、验收内容、资料管理工作合理划分工作段。
1.4.2主要施工过程的施工方法
这是施工方案的重点，承包单位应采取准确的语言阐明其施工方法的要点、难点及可行性。总监在审核该部分内容中应检查其引用的技术文件是否齐全、有效；新技术项目及特殊工程技术实施的可能性和必要性；单位工程的工艺条件和使用上的特殊需要是否在施工方法中阐明；施工方法中有无考虑工程中复杂结构等对安全施工的影响；某些拼装构件采取现场生产或工厂生产的可能性；建筑结构、设备安装的穿插，各专业之间的配合，技术上的处理方法有无阐述；对关键部位、复杂的高级装修等施工有无具体描述。对于有的工程关键部位在实际施工中有重大变更的，总监还应要求承包单位在施工中报审专项施工方案。
1.4.3各项施工技术的组织措施
各项组织措施指的是保证工程质量、安全、降低成本、季节性施工、现场文明施工等措施，对措施的审核强调要有针对性，要结合现场施工的实际情况。如：某工程为大型住宅小区，如何做好住宅工程质量通病的防治工作应是施工组织设计中的一个有针对性的部分，但承包单位却在施工组织设计中没有拿出较为详细的技术措施。因此对各项施工技术组织措施的审核一定要强调针对性，对于某些地区建筑管理部门出台的导则等文件必须要求承包单位在施工组织设计中予以反映。如：南京市住宅工程质量通病防治领导小组编印的《南京市住宅工程质量通病防治导则》，笔者就要求在南京地区施工住宅工程的承包单位所报审的施工组织设计通病防治措施中必须予以反映。
审核施工组织设计的科学性
科学性是施工组织设计的灵魂，不科学的施工组织设计是难以保证实施的。笔者在审核施工组织设计中就曾发现一些问题，如：某工程承包单位把外墙涂料施工安排在1月份进行；某工程的钢屋架吊装，承包单位未详细地去研究吊机的吊重曲线和现场的具体情况，造成报审的吊装方案存有重大安全隐患；某工程施工进度计划中的横道图，只有工作名称和横道线，无该项任务的工程量和拟投入的人力，这样的施工进度计划是无科学依据的，是画给人看的，而不是打算实施的。所以说施工的组织和管理是一门科学，凡是不科学的组织都会导致施工的混乱，容易产生质量和安全隐患。因此，在审核施工组织设计中，一定要抓住其中的重点，审核其科学性。
审核施工组织设计的可操作性
有的施工组织设计过多的务虚，满篇是华丽的词藻，空洞乏味，不具体不实用，有的甚至以不变应万变，以一种预先写好的内容应付千变万化的施工。如：某工程设计有耐磨地坪，承包单位在施工组织设计中却未明确材料配方，这样在现场就无法操作，更无法监理；某工程有大面积回填土施工，而承包单位在施工组织设计中却没有回填方法、分层厚度及压实检测的内容。上述事例说明，施工组织设计要具有可操作性就必须建立在承包单位对设计文件及现场情况十分熟悉的基础上，而总监要审核施工组织设计的可操作性也必须建立在熟悉设计文件及现场情况的基础之上。
审核施工组织设计的可调性
