前言：中文期刊网精心挑选了浅谈工程机械管理范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
浅谈工程机械管理范文1
关键词：水利水电工程；施工机械；管理；问题；对策
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
随着水利水电施工技术的不断发展和提高，施工机械的数量和种类也在不断增加，并呈现出越来越高的机械化水平，对其进行管理和使用的好坏与合理与否将会成为整个企业能否获得经济效益的关键点。因此，在水利水电的施工过程中我们应该要加强对机械设备的管理，并采取有效及合理的管理措施，从而促进我国水利水电事业更好的发展。
1施工机械管理过程中存在的问题
1.1管理人员的水平不高
施工机械的管理是一项极其重要的工作，它需要进行系统化以及专业化的管理模式。由于人员、机构的更迭极其频繁，导致维修人员及设备管理人员没有充足的学习和接受培训的时间，对于设备管理的整体认识也处于十分模糊的状态，并且这些维修和管理人员的管理水平和技术水平也是参差不齐的，对于机械设备无法进行有效的登记和维护，也不能合理地对施工进行设备的分派。而工程质量的好坏很大程度上也会受到操作人员水平的影响，部分操作人员由于没有扎实的专业知识基础，不能完全了解操作的方式，也没能熟悉和把握好安全操作的规章制度与程序步骤，工作人员的应付异常情况能力的低下、经验的不足、操作的盲目进行以及对环境的陌生等因素是造成施工机械遭受损坏的重要原因之一。
1.2管理制度的不健全
大部分的企业对机械设备的管理都没有严格、完整的的制度，在技术资料以及机械设备台账的建立等各方面的工作也还没有得到完善，对旧设备和新设备无法进行及时的入账，管理无序、管理工作的无章可循导致设备管理工作处理被动和混乱的状态。
1.3机械自身的质量较差
由于每一台的机械设备都是由各种不同的部件组成的，而在这些林林总总的部件当中并不是每一个部件都能达到质量的标准，而在设备中装配质量不达标的部件，会阻碍设备最佳性能的发挥，导致了机械设备遭受到不同程度的损坏。此外，机械设备的现状也存在很大的问题。具体来说，机械现状所出现的问题主要是由两方面引起的：一方面，受到利益的驱动，有关管理部门或水利水电厂会对施工的时间进行不合理的压缩，而施工单位为了抢进度和赶工期，不惜对设备进行拼接，使得机械设备在很多时候都是处于超负荷工作的状态或者是即使出现了故障仍然继续作业的状况，导致设备遭受了严重的损坏；另一方面，由于水利水电工程有关设备建设时间会比较早，而部分机械设备已变得十分的陈旧和落后了，而这些机械设备的整体的技术状况都已经处于老化的阶段，大大落后于现代先进的技术水平。
1.4工作环境差
由于大部分的水利水电施工都是在坡道、软地基、严寒以及高温等野外环境中进行的，而水利施工的机械在这些恶劣环境中进行施工，会导致机械的工位条件变差，阻碍了机械的运动，从而使得机械设备应有的功率没能得到充分发挥出来，大大损坏了机械设备。
1.5对机械设备管理的不合理
一个方面，就是对机械设备没有做好常规的保养工作，大部分的企业尽管都是处于定机定人的制度，也就是说每台机械设备固定配备每一位操作人员。然而，定人保养这一项机制却没能引起管理部门足够的重视，没有把机械设备的维修和管理保养的制度具体落实到每一位管理人员的身上，由此造成了操作人员“保用不保修”情况的出现，并且由于维修人员的责任意识不强，往往对这些机械设备的管理马虎应付了事。从而当设备在运行过程中出现了故障的时候，出现维修人员会与操作人员互相推卸责任的现象，不仅使得后续工作的开展、质量和产量受到严重的影响，而且对于设备运转的费用以及设备维修的费用都得到了大幅度的增加，且机械设备相关的使用寿命也会不断缩短。另一个方面就是管理过程中没能做好机械设备的入户登记，在工期将要结束的时候，对施工机械的维护水平、部件状况、规格和数量没能进行全面详细的管理登记，使得部分设备出现了很大的损失，不仅阻碍了下一项工程的顺利开展，而且也对企业造成了很大的经济损失。
2施工机械实现合理化管理的有效措施
2.1提高操作人员和管理人员的素质
首先，可以对那些具备一定管理经验的人员进行相关专业知识的培训，从而使其对机械管理的工作能够顺利完成。在工作的过程中，管理人员要以统计的相关数据资料作为依据，经过对机械进行细致、全面的检测，对相关设备的性能状况进行制定，并要及时进行维修和调整，确保机械能够一直处在良好状态下进行作业。其次，对于机械操作人员的上岗工作要进行严格的把关，在电工、吊车以及汽车方面的操作人员必须要持证上岗，对于持证人员不齐、部分人员没有相应的技能证书的情况下一律禁止开工，从人员方面去杜绝因人为的因素而造成的工程破坏现象的发生。对于操作人员，还要制定相应的岗位责任制，采用不定期或定期的审验法对机械进行检查，对于发现的隐患要能够及时作出整改。再次，相关的操作人员在实际工作过程中，要严格执行工作前、工作中以及工作后检查的“三检制度”，做到工作前、工作中以及工作后的预防、发现以及处理的工作，从而使得机械各个部位得以实现正常的运转。此外，对于安全装置失效或没有安全装置的设备一律禁止使用，对于紧急停机的开关、力矩限制器等有关安全装置一律禁止自行拆除，同时还要严禁拆除警示及报警、仪表、指示、检测等各种装置，并在比较能引起人员注意的地方设置好安全标示牌，从而在发生意外时提醒有关人员如何采取安全防范措施等。最后，还要依照设备的实际技术状况进行设备检查计划的制定，及时进行设备的维修和检查，对于废弃设备一律严格禁止使用。
2.2完善管理的制度
健全和完善机械操作和管理的各项规章制度对于机械设备的合理管理显得至关重要。而规章制度的建立和完善必须要考虑到各个方面的情况，对于施工的各个具体操作环节都要涉及到，并把这一制度与工作人员的个人利益相挂钩，从而使得工作和管理人员的积极性能够充分调动起来，最大限度地发挥他们的创造性。而对于机械设备的各项管理制度的制定，应要做到有利于机械完好率的提高、有利于管理和有利于施工，并使得职工工作积极性得到提高、机械设备的效能得到充分的发挥以及机械施工的水平得到显著提高，最终实现了企业经济效益的提高。在这个过程中主要要做到以下几个方面：一是通过审核制和交旧领新来实现对消耗的控制；二是通过设备消耗台账的建立，实现对设备使用过程中所需要支出的费用的严格管理；三是通过机械设备的动态表的建立以及跟踪管理的实行，从而实现了各台设备的在修、在库或停机待料等各种情况的一个直观反映；四是通过机械设备的动态台账的设立，为核算提供完整基础资料供。
2.3在施工过程中加强对机械设备的管理
首先是设备配套制的实行，对于部分关键工序的机械设备应该实行双配套，这样在设备作业过程中发生故障时，就可以实现设备的替换。此外还要重点检查替换的设备，确保设备处于良好的工作状态，从而使得施工机械的寿命得到提高。其次是要加强对机械设备的跟踪检查工作，即在机械设备作业过程中，要跟踪检查好机械设备实际的工作状况，对于设备的配套情况以及设备能否满足施工要求等各方面都要进行检查。再次是要加强对机械设备的审查工作，对机械设备型号的完好程度、数量、规格以及设备型号都要进行逐个的审查，要求数量、规格以及型号要与施工工艺的设备相符，并且设备要保持良好的工作状态，能够有效、正常地实现工作的开展。
同时，从流程上来说，对于不同类型的工程机械设备而言，所采取的机械管理工作方法与其流程也存在一定的差异性、以及针对性。针对水利水电工程而言，工程项目实施过程当中常见的设备机械管理内容包括：设备维修、设备轴承、设备运行巡检这几个方面。对于主要设备运行日常维修而言，相应的管理流程如下图所示（见图1）。而对于定期性的检修工作而言，具体的流程如下图所示（见图2）。
图1：水利水电工程主要设备运行维修管理流程示意图
图2：水利水电工程设备定期检修工作流程示意图
结束语
水利水电施工中工程机械管理是一项复杂的工作，对于管理期间存在的问题，我们要从人员、机械设备以及管理制度等各个方面去想出对策，从而完善水利水电施工的机械设备的管理，并提高企业的经济效益。
参考文献：
浅谈工程机械管理范文2
关键词：公路工程；机械管理；保养
中图分类号：X734文献标识码： A
引言
随着现代科学技术的发展，现代人类的生产生活和科学技术活动一刻也离不开机械设备了，尤其在公路施工方面，它为人民提供了安全自在的生活。机械化水平代表了国家的工业水平，对国民经济都有重要意义。机械工程已然成为是现代科技领域中的核心学科之一，更是当今高新技术领域中不可或缺的关键学科专业。
一、加强公路机械设备管理的重要性
1、做好机械设备管理的首要前提是要清楚设备的使用形式
公路施工中使用的机械设备主要有三种形式：（1）企业自行装备机械。是指企业根据施工工艺特点和任务类型购置的自有机械，是常年大量使用的机械；（2）租赁机械。某些专用的和大型特殊机械装备，企业自行装备在经济上不合理时，则由专门的租赁站装备；（3）机械承包施工。对于不需要人与设备密切配合且操作复杂的机械，由专业机械化公司装备。
2、公路工程机械大多是重型机械，在使用过程中由于工作负荷大、作业条件恶劣，很容易出现磨损、变形、蚀损、老化现象，如果保养维修不及时就会出现故障，从而致使机械经济性变差、利用率降低，严重时机械报废。如何更好的加强公路机械化管理，就要领导重视，建立有效的管理机制。成立设备管理督查小组，不定期对挖掘机、压路机、摊铺机、洒水车等机械设备的油料、配件消耗进行抽查进行检修，使机械达到无故障。根据机械设备的使用频率、自身情况制定保养和检修计划表，做到定期保养、定期检修，及时发现并解决问题，保证施工顺利进行。
二、当前公路工程中机械设备管理中存在的主要问题
1、机械管理机构落后
当前我国大多数的公路建设企业对机械管理机构都没有做到充分的重视，规章制度的更新速度很大程度上跟不上机械设备技术的更新速度，管理机构落后，管理人员的力量十分薄弱，其工作能力低下，造成了管理层与操作层严重脱节，有些管理部门甚至认为管理机械是施工现场的工作，与自己的管理部门没有半点关系。
2、机械保养制度严重缺乏
在公路施工中，大多数机械操作者只是一味地重视机械的施工性能，而没有选用合理有效的措施对机械设备进行适宜的保养工作，体现了公路建设企业严重缺乏对于机械保养的相关制度，没有充分意识到机械保养制度的重要性，重用轻管，甚至是在机械设备出现严重问题的时候，有关工作人员相互推卸责任，这样既影响了公路施工的整体质量以及施工进度，也导致机械设备存在着或多或少的安全隐患，带病工作，缩减机械的使用寿命，增加机械的维修费用。
3、机械使用人员及维修人员的整体素质偏低
由于公路建设企业对机械管理工作不够重视的缘故，导致很多企业在选择机械使用人员以及维修人员的时候随意性过大，没有组建有关的职能部门，相关人员的流动性过大，培训时间短暂，经过正规培训的工作人员极少，这些都必将导致有关工作人员对机械管理工作的认识模糊不清，人员自身技术含量参差不齐，进而不能有效地使用、维修、管理机械设备。
三、公路施工机械设备管理措施分析
1、完善机械设备的管理机制
想要形成完善的机械设备管理体制，需要首先对技术人员形成良好的管理体制，而公路施工工程中很多组织结构没有达到这种要求。许多工程中管理专业程度和素质很低，专业技能很弱。许多工程的重点都放在社会效益和经济效益上，忽略了自身的管理水平和工作效率。在道路工程企业中，最重要的是管理机制。提高的管理水平，实现现代化管理。它统筹各个方面，需要上层管理人员的高质量管理。在当今市场经济体制下，公路工程企业不再是以传统的管理体制来管理人才，而应该适应市场经济体制的发展，改变传统的经营与管理理念。规范工程管理体系，是实现工程企业健康有序蓬勃发展的保障。对管理体制的规范化操作是实现工程企业规范化的前提保证，也是一个企业良好发展所必须的。为了加强管理手段，我们需要定期对各个阶层的人员进行考核。对于不满足要求的管理人员进行处分和教育，防止出现违纪违规的现象。
2、积极做好设备的组织工作
项目部成立时应立即建立项目发备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，确定机械种类、数量和主导机械，编排所有进场计划和机械总量控制，及时组织计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为公路工程建设顺利进行做好准备。
3、做好所有设备的查验、调试、维修和保养工作
对公路工程的施工机械设备要定期进行维护保养，以便延长其使用寿命，提高经济效益。而工程合理的备件贮备，要求机械技术人员要经常深入施工现场，掌握施工机械的技术状态，确保及时准确的向维修人员提供合格备件，保证施工机械的维修质量和缩短维修时间，使机械的技术性能得到最大限度的发挥，所以为使机械设备始终处于良好的工作状态，应该按照机械保养制度定期实行保养。在工程施工过程中，必须克服“重生产轻维修保养”的错误观念，坚持预防性维修在机械维修工作中的主导地位，降低施工过程中机械设备的故障率，减少维修费用，提高维修保养的可靠性和劳动生产率，增强维修工作的主动性，为施工生产创造经济效率。在使用过程中，公路工程机械设备出现故障不可能绝对避免，但尽量要把小故障消除在故障初期，而公路工程机械设备故障多与不良有关，因此应注意设施的状态，以防发展成大故障，从而延误工期、影响工程进度，进而造成重大财产损失。
4、设立机械维修基金，加强机械设备的成本核算
首先，设立机械维修基金，实行专款专用，能够有效解决项目部的短期行为。其次，成本核算应对燃油、油和维修费等执行单机记录，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等费用开支等情况；健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油耗、配件消耗等做好基础资料的收集，按使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。
5、实行公路施工机械设备集中管理
首先，集中管理有利于提高企业的专业化管理水平，有利于推行先进的设备管理方法。其次，集中管理有利于真正实行单机成本核算，提高管理人员、操作人员的责任心和工作积极性。最后，集中管理可以提高机械设备的完好率和利用率，延长了维修周期和使用寿命。
6、强化技术培训，加大人才保障
在设备管理过程中，施工企业要大力强化技术培训工作，建立培训班，开展多种形式的设备管理、维修、保养等工作研讨会，引导管理人员和技术工人形成学技术、钻业务的良好工作氛围。施工单位还要进一步建立考核机制，对在工作过程中涌现的理论水平高，操作能力强的工作人员，要给予物质和精神方面的奖励，以先进带后进，不断选拔和培养一批专业的技术人才，解决人才匮乏的困境，通过人才储备，为企业的不断发展壮大打下坚实的基础。
结束语
伴随着公路建设事业的飞速发展，公路工程机械设备的性能、技术含量、质量也在大幅提高。因此，必须对工程工程机械设备进行科学有效的管理，并长期进行养护，及时发现排除隐患，才能真正满足现阶段工程机械维修需求，使工程机械最大化使用。
参考文献
[1]鲁怀亮,王雁翔.浅析公路施工中机械设备管理的重要作用[J].科技风.2010.
浅谈工程机械管理范文3
关键词：机械管理；建筑工程；问题
我国建筑行业中的技术水平不断提高发展，建筑施工的机械化程度也得到了一定的发展。建筑机械在建筑的过程中是较为重要的生产力，不同的机械设备都有着相应的工程进度，提高劳动的效率，保障了工程质量的重要作用。在建筑工程的施工过程中，机械的管理及维护的不当都对造成机械过早的磨损，不能够达到应有的寿命，这样会给企业的施工进度带来严重的影响，所以，做好建筑工程中的机械管理工作就要提高施工企业的项目管理水平和增加企业之间的竞争力都有着较为重要的现实意义。这次作者就结合了自身在建筑施工单位中多年对机械管理工作的经验，谈出对建筑工程机械管理的理解。
1、目前机械设备的管理在建筑过程中存在的问题及原因
1.1专业管理的人员比较缺乏，对机械的管理意识比较薄弱
在建筑的施工过程中要具有战线长和设备的调动频繁等方面的特点，很多的施工企业单位领导对机械设备的管理意识比较淡薄，为了降低人力资源的成本，减少管理部门人员的编制，要对机械管理方面的人员数量进行压缩，还要对其他的施工管理人员兼任机械管理员。这样长时间的管理，会使专业机械管理人员的数量不足，兼任的管理人员的素质又不能达到一定的要求，进而使机械管理的工作出现空白，在工作中出现错误时就会相互的推诿，设备方面就没有人管理的局面。专业的机械管理人员的缺失会直接影响机械管理制度的不健全，还有一些施工的企业单位不具备完整的机械使用管理的制度，对机械的采购，入库及维护和保修都没有相应的制度，这样导致管理工作的混乱。
1.2对企业的机械计划没有及时合理的进行更新
建筑的施工技术在不断的发展，在建筑工程中新技术及新方法的应用，新的机械设备也会不断的涌现，这样的机械设备对于传统陈旧的施工机械，会很大的提高施工的效率。所以，施工机械的管理水平好坏在建筑企业中要根据对业务的发展情况制定出新的技术，对陈旧的机械设备进行淘汰，减少陈旧设备在使用的过程中影响工程的进度及安全生产的事故。新施工机械的采购计划要依据企业的资金实力及实际的生产需要进行，如果采购工作的能力不足会造成事半功倍的效果，机械的生产也达不到施工的要求。这样追求高端而盲目的采购大型的机械设备，是新设备在使用的过程中大打折扣，并不能发挥出应有的作用，还会占据流动资金的使用，对企业的经营和生产及资金的周转造成很大的压力。
1.3机械设备的使用与保养脱节
保证机械操作工人能够持证上岗，在很多施工单位中会实行一人一机的管理制度，也就是没人都会有自己的一台机械设备。实际上，固定的机械使用制度可以充分的发挥人与机械的最佳配合状态，进而提升工作的效率，会给企业带来一定的效益。当机械需要进行维护和维修的时候，要由专门的修理厂和设备的维修部门对此进行维修，导致机械设备的重使用，轻维修的问题。在进行机械保养和维护的时候并没有制定专门的人员，这就需要对机械设备的使用特点及问题加以了解，有时进行维修时会草草了事，造成在工作中机械会出现状态不佳的情况。当机械出现故障时，维修的人员又会与操作人员相互的推卸责任，甚至会影响机械设备的工作效率，造成设备加倍的磨损，提前报废，这样就会给企业带来一定的经济损失。
1.4机械设备操作的安全事故经常发生
依据相关的数字统计，我国有70%以上的安全生产事故是由建筑工程机械设备的人为原因造成的。主要的原因就是员工的素质不高，对劳动安全生产的意识比较淡薄，不严格按照规章制度进行操作，还有在生产组织人员的管理上不严格，造成施工中机械事故的发生，严重的话甚至会造成人员的伤亡，在施工的过程中安全的生产会有着很大的隐患。
2、做好建筑施工机械管理的途径
在建筑施工的市场中由于竞争越来越激烈，想要在竞争中占据一席之地，就要提高施工单位的项目管理水平，减少企业的运行成本，提高施工的生产效率。这就要求了企业要提前的做好施工的机械管理工作，降低机械使用和保养的维修成本，这样才能够提高自身的竞争能力，提高企业的经济效益。
2.1对工程施工机械设备的使用方案进行编制
在建筑的施工项目开工之前，要做好施工方案的组织设计，还要对机械设备的平面布置和合理的调配就是对施工的组织设计文件的主要的内容，包括了：（1）在项目的机械设备使用中安排一个计划表；（2）对施工现场平面图进行布置；（3）主要是施工机械设备的平面图；（4）在大型机械进场时要使用拆装的方式。
机械的使用方式是经过项目经理参加的专题论证会，进行合理的安排，可以有效的提高施工中的生产效率及达到最佳的经济效益。
2.2在机械的操作岗位上建立一定的责任制
施工的项目部要对机械管理维修部设置专职的部门，建立机械管理的责任制是在施工的规章制度中对不同的岗位要担任的责任和义务进行明确到个人，不仅要求工作人员只做自己的，还要要求该做些什么。每一个人都会对自己的工作岗位负有一定的责任，并实现了机械管理的制度化及责任化。
2.3对机械设备的使用档案进行完善
在建筑的施工现场使用的机械和设备的种类比较频繁，为了可以很明确的了解机械管理的要求，管理人员就要对每台的机械设备进行使用档案的建立，不同的机械只有一个带有分类说明的编号，机械的管理档案记录了机械的产地，入库的时间及进场使用等各种详细的说明，当机械要进行保养和故障维修时，要附加上机械维护及维修人员的记录。这样可以对每台的施工机械和设备有据可依，在机械设备的管理中提供了强有力的保障。
2.4对于自购机和租赁机的管理方法
依据项目中的施工特点，对施工中的大型机械采用租赁的形式，小型的的机械设备进行自购的形式，自管自用。（1）大型机械采用租赁的形式，在建筑行业中的发展带动了大型建筑机械的租赁市场，所以就出现了比较完善的管理制度，也会形成专门的建筑租赁公司，主要就是一些大型的不便长距离运输或是附加值较高而使用机率比较小的机械，依照施工地的特点和需要对机械管理人员的当地施工机械租赁现场进行比对选择，确定一家比较合理的商家，并制定完善的合同，保证在使用的过程中降低风险及得到最高的效益。（2）在小型的机械中充分的发挥出自身的效益，小型的施工机械成本比较低，使用的数量及频率较高，这样的企业会使用自管的方式进行使用。因为小型的机械设备技术含量较低，施工中的损耗比较大，就需要定期的进行维护更新，要对小型的机械设备进行编号入档，对小型的机械设备使用进行分析。
3、结束语
机械设备的管理水平高低是一项建筑施工的生产效率和市场竞争的能力的大事，它会对企业中的经济效益造成一定的影响，施工企业的管理人员要充分的认识到机械管理在施工企业中的重要位置。只有严格的以科学为指导，对施工机械管理的使用和维护意识进行一定的提高，完善机械使用的保养制度和机械的更新，才会使机械的管理科学化、规范化、制度化。可以更好的为企业创造出更好的经济效益。
参考文献：
[1]陈竞雄.建筑项目施工的机械管理.[J].建设机械技术与管理，2010，15（2）.
[2]赵军.浅谈建筑工程机械管理中存在的问题及措施.[J].中国科技纵横，2011（11）.
浅谈工程机械管理范文4
前言：下面所要研究的是我国水利工程机械化施工管理和施工机械的管理方法，通过使用这些方法来提高我国的管理化水平。但是每个地方的水利工程机械化程度都是不一样的，这也就需要通过收集资料、仔细分析才能对症下药，提高我国的水利工程机械化施工管理。下面也会对机械化施工一般都需要哪些设备来完成作出一些研究，更有利于管理好机械化施工。
一、水利工程建设需要的设备
水利工程的建设不是一个简单的过程。相反的，它需要很多个复杂的流程来完成。水利工程建设的设备也是一个大工程，它所需要的东西也是很多的。在此介绍一下水利工程建设所需要到的机械设备。
以上就是水利工程施工过程中基本需要的机械。工程机械化施工存在着很多安全隐患，要杜绝这些隐患，就要做好安全措施和管理好机械化的操作。
二、水利工程机械化施工的管理方法
水利工程机械化施工的管理方法是有很多的，但是哪些才是适合现代水利工程机械化呢？下面将会进行一一的展示，这些都是时下最有效、最科学的机械化施工管理的方法。
2.1合理选用所需机械、发挥装备效能
现在科技不断的发展，机械行业里也有着琳琅满目的机械。无论是种类、型号还是数量都在急剧地增长着。机械的出现，取代了繁重的体力劳动，也大大提高了工程的进度。选择合理的施工机械，对于水利工程来说是一个重要的环节。首先要根据施工的要求，购买质量有保证的施工机械，其次要科学配置企业的有限资金来购置新的设备，慢慢淘汰掉陈旧老化的设备。同时还要注意施工机械的品种、数量与配套的关系，机械的使用性能要适应施工场地。这样才能发挥出施工机械的效能。
2.2加强机械的维修和保养、充分发挥装备的效能
施工机械是有使用寿命和保修期的，在施工过程中，如果机械出现故障需要立刻维修，不能拖延。平时机械闲置不用时也需要定时或者时不时进行保养。这样能延长机械的使用寿命，保证机械的运作效率。性能好的机械能提高工作效率，还能提高机械的利用率。任何机械都会在使用时间长久的过程中出现问题，这主要是摩擦或者摩擦与化学腐蚀所造成的磨损。一些零件也会因为温度急变或者承受负荷而造成弯曲、变形、扭曲等，影响机械的效能。出现这种情况就需要维修或者保养了。
三、建立科学的施工机械管理制度
机械管理也需要完善的管理制度，这样才能保证机械的循环利用和提高其自身效能。
3.1按机械的分类进行编号
水利工程的施工机械并不是一成不变的。不同的施工机械有着不同的作用。我们可以按照其性质和用途进行编号，这样在进行水利工程施工时就不会胡乱使用不符合施工性质的机械了。
3.2按照需要进行设备购置
企业可根据自身条件和规模来进行设备的购置。可在施工前准备好机械，按照需要来添置。可以申请上级分配也可以联系生产商自行购买。
3.3机械设备的调拨、处理和报废
大多数的机械设备因为内部和外部施工的需要，都会根据情况来进行调拨。内部和外部之间资源的调拨不需要办理固定资产转移手续。如果有闲置多余的的设备，可以申请处理，外调或按规定处理。不能使用的设备要及时报废，不能勉强投入使用。
3.4施工机械设备的封存和保管
由于施工的改变或停工，一些设备会被停用。如果停用时间超过六个月以上的可以办理封存手续。在进行封存前要做好养护工作，以便下一次的启封使用。启封使用同样需要经过上级的审批才能通过。
四、做好机械群众管理
4.1贯彻落实定人、定机、定岗的“三定制度”
所谓三定制度是指在施工过程中，要有固定的人来管理施工机械。要有制定的施工机械，还要有指定的机械管理岗位。这样就可以做到各司其职，把各项任务完成好，也不会出现机械没人管理，岗位没人坚守等情况。也能更好地调配和使用施工机械。
4.2施工机械的事故处理
在施工中往往存在着很多安全隐患和机械故障隐患。当施工机械出现故障时，必须要紧抓“三不放过”原则。要排查事故发生的原因，还要干部群众从中得到教育，在今后的施工中做好防范措施。排查分析事故发生的原因是要总结经验、吸取教训，杜绝类似的事故再发生。
4.3提高机务人员的技术水平、提高管理水平
每一批施工机械都有特定的机务人员进行维修保养的，我们要不断提高这些机务人员的技术水平，从而提高施工机械的管理水平，保证机械在投入使用中是安全的。提高机械的利用率同时也能加快工程的进度。
浅谈工程机械管理范文5
公路工程项建设的机械化程度也在不断提高，而机械设备也已成为决定施工生产的质量、工期、成本的重要因素，重视施工机械管理，管好、用好、维修好机械设备已成为项目管理重要的组成部分。文中主要对公路工程机械管理的一些问题作出探讨。
关键词：公路工程；机械设备；管理
中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：
引言
随着我国经济的飞速发展，公路交通事业不断进步，公路建设项目日益增多，公路工程建设质量和建设标准也在逐年提高，对筑路工程机械的要求也越来越高。但近年来，随着我国许多大型公路工程的建设，机械设备陈旧、维护不好、施工技术力量薄弱等许多工程施工技术方面的问题出现在工程实践当中。机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的重要因素，因此加强工程机械设备的管理，做到科学管理，合理使用。
1、公路工程机械管理的现状
1.1生产管理与机械管理的不合理性
生产管理技术人员一般都在施工现场，他们往往所追求的是工程质量、进度和效益。机械管理技术人员一般被安置在技术研究等相关部门，不能在生产过程发挥作用。生产管理人员整体缺乏公路建设机械的正常使用和定期维护知识，在公路建设施工中存在很多弊端，机械操作人员往往处于被动或受支配地位。
1.2施工机械设备管理制度难以落实
我国公路管理部门历来重视公路机械设备的管理和维护，但是制定的相关制度、法规在实际生产过程中执行不到位，甚至难以执行，造成机械设备管理工作不能正常开展。施工单位只注重公路建设带来的经济效益，加班加点施工使机械长期处于超负荷状态，“轻管理、重使用”的思想大大影响了施工机械设备的使用寿命。此外，一些施工单位为了追求施工速度，对已经发现的小问题不及时维修使机械设备最终损坏。
1.3机械设备使用不规范,加速机械设备磨损老化
由于部分操作人员对施工技术、设备使用知识所知甚少,尤其是短期聘用人员的技术素质低,不注重具体的施工条件和作业方法,一味的赶工期、抢进度,使机械设备一直处于超负荷,或带“病”作业状态,甚至违章操作等状况,从而加速了机械设备的磨损老化。此外,在工程项目结束后,设备不能按规定进行认真的保养、维护和大修,被调配到新的工程项目后,机械设备常常出现故障。既花费了较大精力与高额费用进行整修,又严重贻误了正常施工工期。
2、公路工程机械管理的重要性
由于我国公路建设项目繁多，在公路工程施工中，进行机械的科学化使用与管理，可以加快工程进度、提高工程质量缩短工期和减轻劳动强度，从而节省劳动力，提高劳动生产率，降低工程造价，对加速基本建设，改变公路交通面貌都起着十分重要的作用。一方面是机械本身设计制造时的管理科学性，主要是机械设计科技含量的多少、性能的高低等。科技含量的逐步提高，帮助机械自动化水平快速提高，增大机械生产效率。另一方面则是使用期内的自身条件，主要是机械的完好率、工作效能的发挥等，避免因机械的技术水平低或维修率高而影响工程的质量和工期；再一方面，施工机械的选型科学合理。不同机械和同一类机械的不同型号，都有各自最合理的作业范围。 在施工过程中，如果不能合理使用设备，随意滥用，不是造成机械资源的浪费，就是造成工期浪费、工程质量保证率低。
3、公路工程机械管理的具体实施
3. 1 提高施工机械操作人员的技术水平
随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用,工程机械的种类更加齐全,结构更加复杂,对工程机械操作人员的要求也有新的提高。因此,操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧,而且还要有工程机械的利用率和完好率,避免因人为因素造成工程机械的损坏,缩短了工程机械的维修时间和维修周期,为企业创造良好的经济效益。
3. 2 加强操作人员的道德修养建设
操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响,一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感,能够摆正自己的位置,热爱自己的本职工作,服从领导的管理和指派,严格遵守单位的各项规章制度,认真执行工程机械安全操作规程,安全生产,并出色完成领导交给的各项任务。因此,要加强对操作人员的素质教育和培训,提高操作人员的工作积极性和责任感,不断发现存在的问题和缺点并勇于改正,这样才能更加有效的提高操作人员的工作积极性和能动性,更好的投入到工作中去,提高工程机械的利用率和完好率,取得良好的经济效益。
3. 3 建立健全和规范的设备管理制度
工程设备科要建立健全相应的设备管理网络,健全设备档案,完善技术资料和机务记录,明确责任。严格执行设备使用的抽捡、监察制度,定期下基层及时发现问题,并解决问题;查处违章操作;严禁施工设备带病作业;严格要求操作人员持证上岗制度;组织开展红旗设备竞赛活动、定人定机定责任制。同时,做好富余机械设备的维修、封存、保养、租赁工作,努力寻找新的使用渠道,实现设备资产的保值增值。
3. 4 增强对施工现场管理的力度
在实际施工中,施工单位往往出现“施工压倒一切”的错误思想,机械设备就是为施工服务的,这也是它的唯一价值体现。但是,绝不能“重使用轻保养”,急功近利,靠拼机械来提高施工速度。对此,作为工程项目领导者必须清楚地意识到这一点,可采取强制措施,赋予机械操作手每天强保机械设备的权力,施工现场组织者也应从大局出发,从长远利益出发,避免拼设备的短期行为。
3. 5 加强施工机械的日常保养管理
当前,施工机械设备现代化程度都相当高,技术含量大,一般不发生机械故障,但若发生机械故障,轻则几千元,重则上万元甚至会影响整个施工工期,所造成的损失是无法估量的,所以,应摒弃“重使用、重维修,轻保养”的错误观念,加强设备的保养。设备的保养可由日常维护和巡检两个环节组成,日常维护机械操作手来完成,主要内容就是“十字作业法”贯彻机械设备的整个进行过程,直到停机下班。巡检的工作由修理人员来做。项目部根据每个工地的实际情况,把所运行的设备具体责任到人,设立机械检查日志,并把每台设备的巡检情况与当月该设备的运行及维修情况对照,对维修人员进行经济上的奖励或惩罚。
3. 6 加强施工机械的维修管理
施工机械设备发生机械故障,一般都带来连锁反应,往往是一台设备发生故障,与该施工工艺相关的其他设备也必须停下,造成的影响是巨大的,所以,维修的及时性及故障判断准确是至关重要的。施工企业组织专人维修、并作维修记录,以提高维修质量,杜绝返修现场,这也是节约资金的一个重要环节。当前,维修工多是季节性临时工,为克服他们的临时思想,提高他们的工作积极性,维修人员的工资发放可采取基本工资+奖金的发放方式,以提高他们的工作责任心,提高他们的经济收入。很多公路工程项目工地的设备故障检测大多是维修工靠经验来判断,进行设备解体)更换配件)再组装的工艺流程,这种作业方法及时、方便、但也造成故障判断失误率高,返修率高等缺点。目前,虽有一些先进的新设备、新仪器,但价格昂贵,也不适应工地环境,工地维修车间也不可能配置,所以,对于一些维修工艺复杂,维修费投入高的项目应联系外协单位进行外修。
结语
综上所述，机械设备管理工作在公路工程施工中具有重要作用，管理工作的好坏与否直接关系到公路工程的施工质量，也将直接影响企业的经济效益。因此,要切实加强机械设备的有效管理,相互协调,以科学为指导,积极去研究、探索和采用先进的管理方法,逐步使机械设备的管理工作,走上科学化、规范化、制度化的轨道。
参考文献：
［1］王健林.论路桥施工单位的施工设备管理[J].科技创新导报，2009,(13).
浅谈工程机械管理范文6
关键词：施工工程；工程机械；现状；管理与维护
中图分类号：F407文献标识码： A
The brief discussion about management and maintenance of construction machinery
Dawei Shao
（The second company of the first harbor engineering corporation of City, Qingdao,266071）
Abstract: When mechanization level of various construction work is becoming higher and higher, the construction progress, quality and efficiency of construction engineering has been greatly increased through the widespread application of engineering machinery equipment, with mature of our country’s high-speed rail technology and the rapid development of rail transit enterprise. But, subsequent problems are increasingly prominent, such as engineering machinery management and maintenance. Therefore, to strengthen the management and maintenance of engineering machinery equipment are of great significance, which give full play to the efficiency of construction machinery equipment. On the one hand, to ensure the effective implementation of the construction project, on the other hand, to fulfill engineering construction task duty on schedule. This paper put forward construction machinery equipment management and maintenance measures from the present situation and restriction factors of engineering machinery in the process of construction.
Key words: construction work; engineering machinery; present situation; management and maintenance
0 引言
工程机械设备在使用的过程中由于受到各种条件和因素的影响，制约了工程机械设备效能的最大发挥，一方面增加了运行成本，另一方面也影响了应有效率的凸显。只有了解工程机械设备在施工过程中的现状和熟悉工程机械设备使用性能的影响因素，对施工机械设备进行合理管理与维护，才能用最低的施工成本获得最大的经济效益。
1、我国目前工程机械设备管理与维护的现状
1.1 重视施工进度、忽视机械设备管理和维护
近年来，很多工程施工项目为了完成工程进度，只重视工程工期的安排和进度管理，而忽视对工程机械设备的管理和维护，导致机械设备利用率不高，并且不能真正发挥工程机械设备在施工中的主导作用，特别是有些工程施工现场只关心使用，忽视机械设备的使用周期和经济效益，盲目加大工程机械设备的使用频率。此外，各施工项目的机械设备管理水平良莠不齐，缺乏合理的调配和维护，没有发挥出机械设备的优越性，再加上工程施工具有很强的阶段性，导致工程忙时施工机械设备短缺，不忙时施工机械设备闲置率非常高，造成资产浪费，施工效益和差值不成正比。
1.2 工程机械设备保养不当、失修严重
受到工程施工阶段性特征的影响，机械设备具有很大的空置期和闲置率，导致机械设备保养不及时、失修严重。各个工程施工项目部在施工期间超负荷使用机械设备，而到了休整期却舍不得在机械维护上花费用，且加上管理不到位，带病作业施工，最终促使机械设备再次使用时频繁出现问题，严重影响了工程施工进度，甚至影响了工程施工质量。有些企业不注重机械专业人员的培养，机械维修技能薄弱，没有专门的机械管理队伍，由于设备失修，致使待修机械增多，为了完成施工进度不得不采租赁工程机械等方式，这不仅影响施工进度，也无形中增加了施工项目成本。
1.3 施工机械设备建档不规范
受到施工企业领导只重视项目的进度，忽视企业机械设备登记管理的影响，新采购的机械设备大多没有做入库登记，与此同时，设备档案管理也不到位，有的设备虽然登记在册，但大都是流水账，一旦设备发生问题，有的部门连机械设备的使用说明书都找不到。有的施工单位虽然有机械管理人员，但是大多数是兼职或者临时管理，一旦工程结束，管理便会失控，等到下一次工程施工时发现设备损坏时就会导致随处寻找设备资料，找不到就会促使机械闲置，最终导致机械资产的不明流失。
1.4 工程机械设备操作不规范
使用工程机械的操作人员大多数文化水平较低，不能真正了解施工机械的操作规程，施工单位也缺乏相应的技术培训。操作人员在使用工程机械操作时不注重方式方法，甚至违规操作，不仅导致机械设备磨损老化，而且可能发生机械设备故障，影响工期。另外，施工工程项目结束后，工程机械也不能正常的保养，缩短了工程机械的使用寿命。此外，施工单位在施工过程中往往过于重视经济效益，不重视具体的施工条件和作业方法，一味的抢进度、赶工期，促使工程机械设备长期处于超负荷工作状态，设备不能按照相关规定进行定期保养、维修和大修，使得设备往往带病作业，从而加速了工程机械设备的磨损老化。
2 工程机械管理与维护的影响因素
根据施工工程机械的使用特点和施工实际，影响工程机械设备管理与维护工作的因素主要集中在以下几个方面。
2.1 管理与维护制度落实不到位
施工企业在设备管理上大多数都存在着重使用、轻保养的思想。此外，虽然企业都有工程机械管理制度，但大多数是不完整、不严格的机械设备管理制度，对机械设备台账、技术资料档案的管理制度不完善；设施和工地的分散性决定了健全的管理制度难以落到实处，监督不力、鞭长莫及现象时有发生，最终导致机械设备的使用寿命和安全性降低。
2.2 机械设备管理力量薄弱、技术不完善
工程施工项目往往具有机械设备、人员调动频繁的特点，而工程施工单位的机械设备专职管理人员本身较为紧张，在顾及不到的情况下通常会将管理设备管理职能托付他人代管，导致管理层与机械操作层之间相互脱节，致使施工企业机械设备管理力量薄弱。与此同时，工程机械设备的管理应当由工程技术人员为主，但是工程技术人员又不经常出现在施工现场，不能在施工过程中发挥应有的作用；而长期处在施工现场的一线生产管理人员对工程机械设备的正确使用以及定期保养等知识又不能熟练掌握，操作人员只是注重机械的使用，而对出现的问题不能及时处理，当工程机械设备需要维修时，维修人员往返奔波，应付差事，不能从根本上解决故障问题，从而造成设备故障的不断扩大和发展，大大削弱了机械设备的正常管理。
2.3施工机械设备更新换代缓慢
施工工程机械的价格一般都比较昂贵，很多施工单位为了降低施工成本，追求眼前的利益，仍旧使用老设备，甚至报废的产品。从企业长远经济效益来看，这样做不仅延误了工程工期，而且给施工人员带来了安全隐患，降低企业施工效率，增加企业的投资成本，还降低了企业在同行业中的竞争力，给企业埋下了巨大的经济损失隐患。
3 工程机械设备管理与维护的有效措施
3.1 加强工程机械设备的监督管理
工程机械设备的高效工作离不开有效的监督机制，因此施工单位应当设立专人对机械设备操作人员和管理维护人员的操作进行监督，并且不定期对机械设备进行检查。如果发现设备操作人员不能够按照规程进行操作，需要对其进行一定的经济惩罚，对于情节严重者，需要其离岗学习。此外，如果发现械设备老化的或者有问题的设备，要及时向领导反映，购置新的设备或者进行维修。并且对于有问题的零部件，要查找产生问题的原因，对原因进行分析，制定出相应的整改方案。监督人员还需要对操作人员进行详细的记录和对主要零部件进行认真的检查审核。
3.2 加强工程机械设备管理与维护人员的培养
施工单位需要培养一批专业的工程机械管理和维护人员，与此同时需要对工程机械的管理和维护人员进行定期培训。一方面培养工程机械操作人员拥有良好的操作习惯，严格按照操作规范操作，另一方面培养管理与维护人员保养修理机械的技能，通过人员的培训使他们在机械发生故障时能够准确判断故障原因并且及时进行修理。此外，施工单位需要对工程机械的管理人员进行定期的技术考核，对于考核不合格的管理人员进行停岗学习，直到考核合格后再进行上岗工作。
3.3 做好工程机械设备的保养工作
对机械实施定期、到位和及时的保养是延长机械寿命的关键。工程机械常年工作在恶劣的野外环境，重载作业对各部油品质要求极高，否则就不能保证各机件的正常工作。由于油在使用过程中会使各种添加剂逐渐耗损，品质逐渐降低，所以对工程机械设备的定期及时保养是至关重要的。
3.4 做好工程机械设备的维修工作
维修工作是延长工程机械设备使用寿命的重要手段，采用合理、有效的维修方法和先进的修理工艺可以有效延长施工工程机械的使用寿命。由于现在的机械设备具有技术含量高、机构复杂的特点，与此同时还涉及到其他很多方面的专业知识，这就要求设备维修人员不但了解传统的机械设备知识，还需要掌握液压、计算机等方面的知识。对故障施工机器需要冷静仔细观察、准确分析，避免错误的分解和人为的损坏。
4 结语
总而言之，工程机械设备管理是一项复杂的项目工程系统，涉及到施工企业管理的各个方面。认识到机械设备管理的问题和不足，及时采取改进措施才能够使工程机械设备发挥出应有的工效。
参考文献
［1］沈云泽，对施工机械管理的探讨［J］，建材与装饰, 2007( l0 )。
［2］李卫民，建筑工程施工中机械设备安全管理［J］陕西建筑,207 ( 0 2 ) 。