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安全经营规章制度范文1
通过学习，使我认识到加强规章制度的执行，是我们农行各项业务快速发展的保证，也是防止各类案件和违规问题发生的基本前提。而为保障各项规章制度的顺利执行的一个重要前提便是农行员工首先要熟悉规章制度及违反规章制度的处理办法，知道哪些事可以为，哪些事不能为，以及做了之后的后果和应受的处罚。知其然更要知其所以然，只有真正理解了每笔操作每项规定背后的原理和风险，我们才能自觉地去遵守，化被动为主动。所以加强《严格禁止员工行为40条规定》的学习，是贯彻执行上级行各项规章制度的重要工作任务，也是落实农行“细节决定成败，合规创造价值，责任成就事业”的管理理念的重要举措，更是我们每位农行员工的日常责任。
二、加强业务知识学习、提升合规操作意识。
加强合规操作意识，并不是一句挂在嘴边的空话。在实际工作中，有时觉得有些规章制度束缚着我们业务的办理，在制约着我们的业务发展，细细想来，其实不然，各项规章制度的建立，不是凭空想象出来的产物，而是在前辈们经历了许许多多实际工作经验教训总结出来的，只有按照各项规章制度办事，我们才有保护自已权益和维护广大客户权益的能力。案件发生的教训是深刻的，我们应当牢固地树立合规意识，严格遵守各项内控管理制度及《严格禁止员工行为的40条规定》，更应当树立信心，不断地学习和掌握各项日常操作的专业知识和技能，以饱满的热情投入到自己的实际工作中去。
安全经营规章制度范文2
建立一个良好的软件环境，不可避免要牵扯到人的管理，谈到人的管理就要牵扯到规章制度的建立、实施等一系列的问题，有人说规章制度要严格为好，一是一，二是二，不能考虑特殊情况，如果全都严格遵守了，没有什么完不成的，企业也就能做好了，也有人说，制度是人定的，只要是人制定的就会有特权，不是说要以人为本吗？制度太严了，会没人权的，会让职工没有认同感，其实我觉得这两种说法都对，我现在要从制度方面谈谈企业的管理问题。
首先，规章制度建立要合理，规章制度建立的目的是为了企业的发展，如果目的达不到，要修改，而企业的发展则需要规章制度的约束与指导，如果建立的规章制度成为企业发展的桎梏，也要进行修改，也就是说，规章制度不是一成不变的，而是在日新月异、与时俱进的改变的，它适应生产、工作的要求，它为生产、工作提供了方向与方法，所以，它又是超前的。一旦发现现有的规章制度不适应工作的需要，要及时改进、更正，不断进行修改，要逐一推敲，不要让职工看不懂，不明白。
第二，职工必须了解、熟记、理解与自己工作相关的规章。规章制度如果不为职工了解、熟记、理解，那规章制度就不能称之为规章制度了，因为它的目的是规范职工行为的，如果职工不知道，怎么规范职工行为。所以，新员工进厂首先要记住与自己工作要关的规章制度并经考试合格后方可上岗，并在工作中逐渐运用到实际中去。
第三，规章制度的执行问题，企业就是隆隆开动的火车，而规章制度就是铁轨，它限制企业的行进方向，又增快企业的行进速度，有制度不执行，企业要出轨，要翻车的，很多的企业，制度拿出来，很全面，很完善，但一谈到执行，则哑口无言了，规章制度的执行时，我们会遇到各种各样的阻力，如何消除特权，认真执行规章制度，是每一个做企业的人要考虑到的。考核严与否，决定了企业的发展的速度，很多的企业为此设立了专门的考核部门，但考核部门作为一个特权单位存在，很容易产生腐败，所以，考核部门人员要经常换，甚至要用基层代表来做为考核人员，对规章制度进行严格的考核。在实际中，考核时，人们常常对罚很看重，有领导说，只有罚狠了，罚疼了，才能真正杜绝违章、违纪事件的发生，而对于奖，则没有人关心，认为，你在工作中发现的问题，缺陷，隐患都是你应该干的，你拿工资、奖金，你就应该做到这些，做不到，就要扣你的工资、奖金。
其实在每一位管理者手中，都应有两根指挥棒：一根是奖励指挥棒；一根是惩罚指挥棒。只奖不罚，则容易造成军心懈怠；只罚不奖，则容易引起军心不稳。因此，一流的企业管理者，必须要用活手中这两根指挥棒，奖罚分明，该奖的要奖，而该罚的一定要罚，绝不能因为人情而心慈手软。在春秋战国时期，吴王读完《孙子兵法》后，就想见见孙武，看看他到底是不是一个真正有才华的人。于是吴王就找来孙武，问他：“你的这些兵法，是否真像你写的那么管用？这样吧，我给你180个宫女，你去按照此法把她们训练成精良的战士。”孙武一口答应下来，立即着手训练。挑了吴王最宠爱的两个妃子担任队长，让她俩持着战戟，站在队前。孙武将操练的要领和纪律都讲完了以后，就喊口令让宫女们演练。可是他刚刚一喊口令，宫女们就都嘻嘻哈哈地笑了起来。孙武说：“约束不明，令不熟，这次应由将帅负责。”于是重新作了说明。然后又击鼓，发出命令。宫女们又一次哄笑起来。孙武说：“纪律和动作要领，已讲清楚，大家都听明白了，但仍旧不听从命令，这就是故意违反军纪。队长带头违反军纪，应按军法处置。”于是他令人把两个担任队长的妃子抓起来，砍头以示惩戒。吴王闻听大惊失色，急忙传令，让孙武不要杀他的爱妃。可是孙武说：“我既已受命为将，将在军，君命有所不受。”当即把两个妃子一同斩首。又指定另外两位妃子任队长，继续操练。当孙武再次发出口令时，所有的宫女都服从命令，而且严肃认真，举手投足都合乎要求。孙武对吴王说：“令行禁止、赏罚分明，这是兵家常法，为将治军的通则；用众以威，责吏从严，只有三军遵纪守法，听从号令，才能克敌制胜。”这一番话，讲明了奖罚的重要性，说得吴王心服口服，不但怒气随之消失了，还诚心诚意地拜孙武为将军。后来，吴国军队在孙武的严格训练下，纪律严明，战斗力很强，使吴国在当时威名远扬。这个年代久远的故事，一直到今天，都让我们深受启示。在训练前，孙武就讲明了纪律，这一点今天的大多数中层管理者很容易做到。但不容易的是，在执行的过程中，一旦碰到人情，很多中层管理者就跨不过去，大多睁一只眼闭一只眼草草了事。而孙武却严格地按照纪律执行，丝毫不讲情面，也正因为这样，才能让所有的人都听令而行。不论是军队还是企业，要想健康、正常地运转，不但要有严格的奖罚制度，而且还要有能够严肃执行奖罚制度的管理者。
由此可见规章制度的正确实施对企业的重要性。我认为一个好的规章制度并能够进行正确实施对于一个企业来说有以下几处好处：
1、让下级有制度可依，有制度必依
明确的规章制度起着红绿灯的作用，可以有效地约束团队。中层管理者让团队成员知道绿灯的地方可以行走、快走，出色的人可以得到奖励，从而调动他们工作的积极性；而红灯的地方则不能走、不可碰，谁跨入了，谁就要受到惩罚。
2、树立管理者的威信
企业管理者要严格地按照制度进行操作，不仅让团队成员更快地成长，而且无形中也树立了自己的威信，让大家心服口服。否则，对于该奖赏的团队成员视而不见，该惩罚的团队成员因为讲人情而放弃惩罚，那么即使墙上贴着明确的制度，也只是废纸一张，起不到任何作用。不仅如此，还会降低管理者在团队中的威信，出现团队成员不服从管理的情况。当然，作为团队领头羊的管理者，必须以身作则，为大家树立良好的榜样。只有如此，方能站在指挥台上，使所有的人团结一致，共同为组织的发展而奋斗。
3、生产得以安全顺利进行
规章制度的顺利执行是生产链条上不可或缺的一部分，规章制度正确实施保证了生产、安全制度的顺利完成，使生产更安全、流畅，规章制度的罚让生产职工战战兢兢、如履薄冰、全神贯注、聚精会神，而奖则让生产职工干劲十足、冲劲十足、斗志昂扬。
由此可见，规章制度的正确实施对于企业来说是多么的重要和必要，要经营好企业，使企业赢利，使企业长久发展，使企业人心所向，就要重视规章制度的制定、实施、操作等，特别是规章制度的实施、执行情况，只有规章制度完善了，企业才能逐步走上正确发展的道路，才能使企业不会只局限于一个小范围发展，才能使企业真正做大，做强。
参考文献
安全经营规章制度范文3
一直以来，合规经营都是银行业稳健运行的内在要求，是每一个员工必须履行的职责要求，同时也是保障客户权益、防范操作风险的有力武器。合规意识树立的牢不牢，合规风险防范的严不严，合规操作把握的准不准，都将成为影响全行能否持续健康经营的重要因素。
城北支行的违规扣划事件，看似是几个微小的疏忽造成的，但实际上却造成了严重的操作风险，为我们带来了沉重的教训和代价。
加强合规操作，并不能只是挂在嘴上。有时可能觉得有些规章制度在束缚着我们业务的发展，其实不然。各项规章制度的建立都是经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的，有些就是因为在细节上没有坚持合规操作，使得后果不堪设想。平时对待每一个客户，既要做到服务周到，更要做到严格按照规章制度执行。不要因为对方是自己或者客户经理的熟人，又或是经常来办理业务，就放松了警惕。只有加强了自身业务知识的学习，提升合规操作意识，做到警钟长鸣，才能真正有效地提升客户对我行的综合评价。
合规不是一日之功，违规却可能是一念之差。所以坚持按照操作规程处理每一笔业务，把习惯性的合规操作工作嵌入各项业务活动之中，让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。在工作中善于及时提出对异常业务处理的疑问，对自己经手的复核和授权业务警惕性负责并追问到底。坚持规范流程，流程制是解决合规经营、防范资金风险的最有效方法。实践证明，人制代替流程制往往隐藏着较大的道德风险隐患，流程制的监督保障更能够为稳健经营提供强有力的督查制约。
尽管我们经常强调要加强内控合规管理，注重防范内生风险，但各类大小案件却层出不穷。通过学习此类案件，我们今后需要更加注重从源头上树立内控合规意识，做好合规经营、合规操作。
一是要提高思想认识，树立合规操作理念。平时要加强自身对法律法规、规章制度学习，提高风险防范意识，这是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段。银行本身就是高风险行业，必须把风险防范放在第一位。每天从自己的岗位做起，自觉遵守各项规章制度，自觉抵制各种违纪、违规、违章行为，要根除以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律，珍惜自己的职业生涯，视制度如生命，纠违章如排雷，增强风险防范意识和自我保护意识，提高规范操作，从源头上预防案件的发生。
二是要坚持合规原则，严格执行规章制度。作为银行的员工，必须正确认识到没有规矩不成方圆的定律，要始终将规矩与纪律挺在前面，从我做起，从一点一滴做起，熟悉各项业务流程，做到防范风险，人人有责，合规操作，始终践行，确保在自己的职责与权限范围内办理每一笔业务。
安全经营规章制度范文4
西关分社领导的组织下我们分社全体职工在二楼会议室观看了安全警示教育影片，我看到影片的银行工作人员利用自己的职务之便，谋取私利最终害人害己，从中我也领悟到了就很多教训，在无人监督的情况下要正确认识自己，把握自己，耐得住清贫，守得住寂寞，经得起诱惑，不要为利益，侵蚀自己的良心。只有对得起良心，才能做到对得起领导的信任。
银行事业的成长离不开合规经营，更离不开风险防范。所以我们在平常的工作中一定要坚决执行各项规章制度，从自身做起，增强规章制度的执行。在一个风险无时不在的行业中，没有规矩不成方圆。作为前台员工我会坚守规章制度，熟悉各项业务流程，做到防范风险，人人有责，合规操作，从我做起。金融业是一个高风险的行业，很多的规章制度看起来是在束缚着业务的发展，其实细想想，这么多的规章制度的建立，都是从许多的工作经验教训里来的。哪一起案件不是因为违规造成的？哪一次惨痛的教训不是因为不合规而形成的？
我认为作为银行服务窗口的员工应从我做起，一点一滴，合规操作。我会坚守规章制度，熟悉各项业务流程，做到防范风险，人人有责，合规操作，从我做起 。作为服务窗口的一名员工，我在认真做好每一件事，慎重对待每一笔业务的同时，也会牢记“客户至上”、“以客户为中心”的宗旨，严格按照规范化服务标准来接待每一位客户，比如在实际工作中，我们经常会遇到开户资料不全的客户要求开户，不能支取现金的客户想违规提现，票据要素不全的要办理结算等现象，但作为前台人员，我们要提供服务也要坚持原则，这就需要提高与客户沟通的技巧，在客户的要求不符合规章制度的时候，我们不能只是简单生硬地说“不”，而是要用良好的态度向客户解释不能办理的原因，在防范风险的同时依然提供了优质服务。
总之，我们银行的服务工作必须要要坚持执行各项规章制度，防范风险，保证资金安全。从自身做起，合规经营、合规操作、规范管理，优质服务，把我们各项工作做好 。
安全经营规章制度范文5
我叫××，今年××岁，先请允许我介绍一下我的工作经历（……工作经历）
下面重点说说在伙食科工作期间主要成绩。
在学校领导的指导下，在全体工作人员的大力支持下，我本人勤奋努务，爱岗敬业，改革创新，彻底改变了伙食科比较被动的工作局面，使伙食管理工作步入了健康的发展轨道。现在伙食管理工作运行平稳，扭亏为盈，发展势态良好。
具体有以下几个方面。
1、完善了各项规章制度，制度了伙食科××个工种人员的具体职责，使伙食管理工作做到规范化，制度化。
2、成功地实行了竞争机制和激励机制。把炊事员分成两个作业组，实行自主经营，独立核算，把炊事员的效益工资与本组营业额挂勾，实行多劳多得，优劳优酬。
由于竞争激发了炊事员的工作热情，转变了工作作风，使服务细致，周到，饭菜质量不断提高，品种达到了多样化，主副食增加了十几种。价格合理，既有五六角钱的低档菜，也有一元钱的中档菜，高档菜也不超过2元钱。完全满足了不同生活条件就餐学生的需要。
3、营造良好的育人环境。几年业，随着伙食管理工作的不断深入，我们对炊事员在卫生，着装，文明用语等方面提出了更高要求，在服务中树立良好形象，做到为人师表。另一方面，加强了学生食堂不境建设，即突出文化氛围，又有教育作用。
下面我谈谈对今后伙食工作设想。
1、努力加强炊管人员队伍建设。首先要抓好伙食处职工的思想政治教育。学习党的路线方针政策，学习党的教育方针，使他们认识到伙食的好坏，直接影员到学生的健康，关系到学生“德智体”全面发展，关系到学校的安定团结，从而增强了服务意识，树立全心全意为学生服务的思想。其次，抓好炊事员的专业技术学习，提高他们的技术水平。有一支思想觉司高，服务意识强，技术熟练的炊管人员队伍。是做好伙食管理工作的前提。
2、严格执行各项规章制度，我们已经建立的各项规章制度和岗位责任制度。要抓好组织落实，严格执行。如果规章制度一大堆，只是纸上谈兵，专给别人看的，不但不起约束作用，还会助长部分人更加放纵。因此领导者要带头执行各项规章制度，把规章制度落到实处。这是做好伙食工作的重要保证。
安全经营规章制度范文6
一、认真贯彻案防会议精神，坚定不移做好2014年案防工作
2014年3月新组建的我支行领导班子认真贯彻落实市分行和银监分局案防会议精神，坚持把案防工作做为“一号工程”，重点抓实抓好，始终保持案件防控的高压态势，做到思想上警钟长鸣、工作上常抓不懈、制度上一以贯之、检查上轮番不断、处理上严肃认真，有效防控了经济、刑事案件，实现了安全营运无事故，在业务经营上取得新成绩，截至6月28日，我行储蓄存款净增超亿元，完成全年任务。同时在案防工作上取得新进步：
一是思想认识逐步提高
支行各部室提高案防工作思想认识，把加强基础管理、防范案件事故作为业务发展的“铺路石”，与业务经营同部署、同安排、同落实。各部室以自律监管为平台，有针对性落实防范措施，消除隐患，确保金融安全。
二是规章制度逐步落实
学习教育、案防工作推进会、员工行为排查、重要空白凭证管理、岗位交流轮换、存款内外帐务核对等主要制度逐步落实，较好地发挥了规章制度在案防工作中的作用。
三是业务操作逐步规范
通过学习“合规文化”、《员工违反规章制度管理办法》、业务操作流程等，使员工熟练掌握了各项规章制度，能够自觉按章操作、按流程操作、按权限操作。
四是问题整改逐步到位
各部室重视存在问题的整改，建立整改台帐，迅速、细致整改各类问题。今年以来，从各个级别检查情况看，我支行违规问题明显减少，对检查中发现的问题做到主动整改，整改率达到97%以上。
二、精心细致部署，确保案防工作落实到位
一是制定实施方案
为深入做好案防工作，根据银监局和市分行有关“案防攻坚年”文件精神，我支行成立了“案防攻坚年”活动领导组，行长担任组长，副行长担任副组长，各部室负责人为成员，制定《中国农业银行支行“案防攻坚年”活动实施方案》，并要求切实执行，实现全年无重大违规、违纪、新生案件目标。
二是突出案防制度建设和合规教育
我支行认真贯彻银监分局《银行业案防工作手册》和“案防攻坚年”精神，做到“五个始终不渝”，即：始终不渝地坚持“发展质量是硬道理、合规经营是硬要求、防范案件是硬任务”的工作理念，把案防工作做为“一号工程”；始终不渝地确立“发展是第一要务，案件防控是第一责任”的意识，构建落实以“十个重点”抓案件治理、以“十大机制”抓案件长效机制建设、以“十项措施”严防操作风险、以“十大文化”重塑合规理念、以“十项制度”严管干部的案件防控体系；始终不渝地坚持贯彻执行科学发展观，大力推进业务经营的全面转型；始终不渝地强化“违规就是风险、安全就是效益”、“合规创造价值”的核心理念，实现由“强制规范”到“自我规范”转变；始终不渝地加强执行力建设，大力培养“落实的反面是落空、落空的后果是落后”的执行理念，全面提升我行制度执行力水平。
三是突出案防重点抓治理
根据《银行业案件防控工作要点》、《中国农业银行分行案件防范实施办法》、《中国农业银行分行基层负责人案防工作评价暂行办法》等规定，明确了对员工思想道德风险点防范和易发生案件的岗位治理重点及防范要求。
三、引深三项工作，推进案防工作深入发展
一是加强教育，从源头筑牢思想道德防线
我支行全面加强员工思想教育，着力提高员工的综合素质，提高案件防范意识和能力。在加强教育中，组织员工学习《银行业金融机构从业人员职业操守指引》和《银行业案件防控工作手册》等文件，教育员工始终保持清醒头脑，坚持警钟长鸣，筑牢案防防线，做到会干事，干成事，不出事，坚决杜绝风险行为的发生。同时加强员工行为动态分析，通过约见、座谈、谈心、客户回访等多种形式了解员工的思想状况，重点关注员工的“工作圈、生活圈、社交圈、消费圈”，扩大关注视野和空间，消除管理死角，真正做到关口前移，做好源头预防工作。
二是学习规章，增强按章办事的意识
我支行把制度学习作为培训工作的重中之重，认真扎实地开展制度培训，不断增强员工的责任意识、制度意识、自我保护意识，提高遵章守纪、规范操作、恪尽职守的自觉性，做到每办一笔业务都要考量自己是不是有不合规的现象，真正做到以规章制度为鉴，增强按章办事的意识，为防控案件、实现合规经营打下了坚实的基础。在学习规章，增强按章办事的意识中，我支行利用晨会解决实际工作中的问题，强调内控工作和合规经营的重要性，提示员工一定要做到遵章守法；针对发现的各种案例和业务差错进行风险点的分析，使员工高度关注风险点，真正明白哪些是不可逾越的红线。利用周会学习规章制度，系统学习加强案防和执行力建设的相关文件，引导全体员工牢固树立依法合规理念，树立规章制度第一、安全第一的意识，自觉将依法合规融入到业务管理和操作中去，促进各项制度的全面有效落实。利用月会警示员工的行为，对当月的工作开展和制度执行情况进行总评，对出现差错的员工进行警示，分析差错原因，查找业务办理中的风险点，使员工做到“知其然并知其所以然”。
三是加强执行力建设，不断提高制度执行水平
