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新媒体项目运营方案范文1
关键词：网络；新媒体；专业建设
中图分类号：G642.0 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2017）01-0264-02
一、网络与新媒体内涵
网络与新媒体就是借助Internet实现以多媒体为表现形式、以数字媒体为传输特征、以交互为传递方式的媒体传播。新媒体是Internet在实现了媒体采集、加工、处理、存储、传播等数字化过程后进一步发展的必然结果，它在创新性、实用性、低成本等方面表现出较强的优势。新媒体让信息传播不再是记者的专利，每个人都可能成为信息的传播者。
虽然新媒体有它自身的特殊性，但因其进入传播领域时间不长，新媒体教育、工作的从业人员大多来自新闻、广播、电视等传统领域，而经过专业培训的新媒体从业人员社会缺口巨大，这为本研究建立了基础和环境。
二、网络与新媒体专业现状分析
根据IT业界数据统计显示，中国移动电视、互联网、手机用户、网民数量位居全球第一，新媒体上市公司是传统媒体的2-3倍，2010年我国新媒体的发展呈现整体上升势头。据职酷网后台统计数据显示，2013年6月，全国互联网、计算机类人才新增职位需求为339154个，其中互联网/移动互联网类职位排名前三的是销售类、设计美工类和编辑类，手机软件开发及应用类人才需求量也很大。
南京大学金陵学院新传媒系主任杨溟认为，在媒体融合的环境下，新媒体人才要具有复合型的媒体能力和素养，只有传统的采写、编评技能是不够的，还要有设计、整合营销、全媒体报道等能力。“现在分析能力往往还不被提及，但我认为以后它会受到重视。将来现场采访已经不够了，用新媒体工具对数据进行分析和挖掘，包括数据库的使用将会变得很重要。”
随着新媒体人才备受关注，国内许多高校都推出相关专业，并以创新的教学方式迎合新媒体对人才培养的特殊需求。而英美等热门留学国家院校的新媒体相关专业，也为希望从事这一行业的学生提供了更多选择。综上所述，新媒体岗位主要体现在：新媒体内容的策划、编辑与传播、新媒体技术与方法、虚拟产品营销等方面，特别强调复合人才。
网络与新媒体专业2012年被教育部列为新增特色专业，2013年28所高等学校经教育部获批办学，吉林动画学院成为首批高等学校之一，同年招收第一届本科生。秉持吉林动画学院现代化教育理念，坚持开放式办学，走学、研、产一体化道路，培养创新能力强、综合艺术修养高和具有国际化视野的专业化人才，旨在建立一套相对健全完整、适应社会需求、具有吉林动画学院人才培养特色的网络与新媒体专业课程体系和人才培养方案。
网络与新媒体专业注重新媒体产品项目的研发，侧重网络与新媒体项目规划、设计与管理，全媒体产品的策划、采编和传播，网络舆情、网络产品市场调查与数据分析。建立紧扣专业特色的课内实验、课程设计和综合实训，着重培养学生分析问题和解决问题的能力。在专业建设上紧紧围绕教育目标、课程体系、教学条件和培养质量，建设专业特色突显的师资队伍，着力提升办学水平和办学特色，力图产生较好的办学效益和社会影响，在这个过程中完成“高标准、高水平、高质量”的专业建设目标，突显“人无我有，人有我优，人优我新”专业建设特征。
三、吉林动画学院网络与新媒体专业人才培养方案建设突出特色
（一）课程体系的设计与评价
在课程体系的设计上突显以“瞄准前沿、紧跟发展、强化基础、文理兼备”的培养思路，实现“懂管理、会实践、能研究”的人才培养目标。根据社会对新媒体的人才需求与发展构建课程体系和培养模式，开设新媒体内容策划与编辑、新媒体内容宣发与运营两个专业方向，前者侧重网络与新媒体项目规划、设计与管理，全媒体产品的策划、采编和传播，网络舆情、网络产品市场调查与数据分析；后者侧重新媒体产品运营与推广，掌握新媒体内容营销、大数据分析与应用、互联网用户体验、内容管理系统应用等相关知识，规划社会化媒体市场策略，策划并执行推广活动；社会化媒体的运营维护，包括内容输出、活动发起、用户维系等工作流程的设计。分析公司各媒体平台运营数据，并根据运营数据及时调整运营策略、方案；建立有效运营手段提升用户活跃度，熟练掌握主要的社交媒体运营的管理工具与平台。根据两个专业方向设置相应的公共基础课、专业基础课、专业课和选修课，建立紧扣课程内容的具有专业特点的课内实验、课程设计和综合实训，构建理论加实践培养模式，提升学生认识问题、分析问题和解决问题的能力。同时注重综合能力的培养，在校期间完成完整的产学训练，使学生能够更好地适应社会对新媒体专业人才需求。
课程体系的评价主要依赖考评学生综合处理事务的能力，依托综合训练成绩、参加社会实践调研报告、各种竞赛等级、独立作品的评价等方面进行。本研究以此对课程体系和人才培养方案进行评价与思考，进一步优化和成熟实施方案。
（二）核心课程的确定与思考
目前设置的核心课程有网络技术基础、全媒体新闻采访与写作、媒体融合与创新等，并已完成对核心课程的设计进行评估、课程内容确定、教材选择等基础性工作，由于课程内容与社会现实之间存在一定的滞后性，本研究内容主要是在核心课程中选择增加一定比例的当前问题和前沿问题的教学内容，并根据现实情况进行适度动态调整。
（三）主要实践教学环节的构建与评价
主要实践教学环节包括物理环境建设和实践教学环节设置。
在物理环境建设方面设置了网络与新媒体实验实训中心、新媒体工作室，主要承担Office、Photoshop、Dreamweaver等常用软件与开发环境、PremierePro非线性编辑等课程的实训任务，主要进行新媒体策划与产品设计、编辑与推广营销等项目实训，在项目运作过程中使学生具有从事新兴媒体的内容管理、活动组织、话题策划以及文案撰写等岗位工作能力。
工作室采用项目驱动与教学任务相结合，学生在教师的指导下进入平立处理一个项目的全过程，利用项目驱动教学，使学生在实际工作任务中掌握教学内容。工作室主要通过项目需求结合项目特点制定和执行营销策划方案，负责各类线上线下活动，营销的策划、组织、执行、跟踪、总结，负责与文案配合创作各网络传播渠道所需内容，负责项目具体需求对接，通过项目分析把控制定推广计划及实施等工作。本工作室主要针对以上形式进行大众传播方式和手段内容的综合实践训练。
实验室的建立，进一步实现数据共享，完成网络与新媒体实验实训中心建设，实现课内实验和独立实验、课程设计、综合实训、实习全过程覆盖。在实践教学环节设置方面，分别设置了网络新闻专题的采编与实训、新闻图片的采编处理与制作实训等内容。下一步的研究主要立足在理论与实践的结合度和综合性上，对其设置的合理性和学生能力的生成程度做出较为准确的评价。
（四）师资队伍的建设与构成
在师资队伍的建设与构成方面，根据专业特色、课程体系与核心课程设置组建了相对应的课程组，分别为新媒体内容策划与编辑、新媒体宣发运营。师资队伍的建设突显专兼职结合和双师型教师占比，设置合理的年龄层次、职称层次、学历层次和学缘结构。
网络与新媒体专业将继续培养社会新媒体机构、门户网站、党政机关或企事业单位的网络媒体、移动媒体等新媒体部门培养具有扎实的新媒体文案策划与写作能力、具备一定的文字图片视频编辑整合及软件应用能力、具有较强的新闻敏锐度、较好的媒体营销能力与数据分析能力、熟知消费者心理以及良好的媒体职业素养与团队精神，能够胜任新媒体产品的策划与设计、采编、制作与传播、项目运营、市场营销与管理等相关岗位的高级应用型专门人才。
参考文献：
[1]黄河，刘琳琳，王芳菲.新媒体管理[M].北京：中国传媒大学出版社，2015：36-40.
[2]尹章池，等.文化产业概论[M].北京：北京大学出版社，2014：40-48.
Construction and Practice of the Curriculum System and Personnel Training Program of Network and New Media
WEN Li-jun
（Television and New Media School，JilinAnimation Institute，Changchun Jilin 130012，China）
新媒体项目运营方案范文2
平台运营总监需要能独立策划产品运营相应内容及营销活动，并组织资源完成推进方案的实施;逻辑思维和分析能力强，良好的的沟通能力，很强的创新和执行能力;以下是小编精心收集整理的平台运营总监工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
平台运营总监工作职责11、根据公司发展战略创建职教平台运营机制，提升客户粘性、用户活跃度、产品使用率。
2、策划各类型平台运营活动，协同各业务部门完成活动的组织与实施，助推客户与公司不断开展更加深入的业务合作，助力达成公司业务目标。
3、通过多种用户运营手段，激发用户兴趣，不断促进用户活跃度，实现更多用户激活及用户留存。
4、策划各类型用户运营活动，组织各部门协同进行项目实施。
建立并不断扩大用户社区。助力公司实现用户战略。
5、打造运营团队，负责运营团队的人员培训、培养、考核、激励。
平台运营总监工作职责21、负责政务平台整体运营，制定运营策略、方案并组织执行;
2、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现，对KPI指标负责;
3、分析平台各类数据，提出改进方案，带领团队进行平台的维护及升级;
4、制订、完善、贯彻实施公司平台运营管理制度、流程;
5、通过线上线下运营提升网站平台价值和粘性，提高服务会员、企业活跃度，提高申请、交易量，促进平台各项销售业绩提升;
6、用户体验、业务流程等的分析和改进并参与公司平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标;
7、规划平台的风格、架构、功能、，负责团队建设、团队培训和日常工作开展等。
平台运营总监工作职责31、根据公司下达的年度整体战略目标，制定网络货运平台相关的战略实施计划，并落实实施;
2、负责网络货运平台相关业务的市场调研、客户开发工作，与同行开展竞争，找寻并确认企业竞争优势;
3、负责为网络货运平台的客户提供系统培训;
4、负责业务开展过程中与交通运输、税务、保险等单位沟通协调;
5、负责竞品调研，对公司竞品在产品层面进行分析和对比，为本公司产品更新和功能调整制定方案。
平台运营总监工作职责41.负责设计、构建云平台运营业务，统筹线上线下运营;
2.负责组建、管理云平台运营团队，建立成长、激励和考核体系;
3.负责云平台运营制度建设和机制设计;
4.负责云平台运营分析，评价运营效果并不断提出改进运营策略;
5.负责与运营相关的渠道和媒体，促进云平台推广;
6.负责公司领导交办的其它工作。
平台运营总监工作职责51.参与公司经营管理与决策，收集信息提供决策支持;
2.参与制定公司经营发展战略，负责平台战略规划的制定，并监督实施和改进;
3.负责平台整体运营规划和策略的制定与执行，对运营结果负责;
4.负责平台的内容运营、渠道运营、活动运营、用户运营、日常运维管理等工作的策划和实施管理，以拉新、留存、转化、盘活为目标，全面推进平台的商业化运营;
5.建立和完善下属部门，领导制定部门工作计划和预算，并组织实施;
6.组织市场调查，深入分析用户行为、需求，了解竞争对手动向，进行运营方案的改造;
7.参与公司发展业务指标的制定，开发潜力用户并建立长期战略合作关系，并对最终业务指标负责;
8.负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见。
平台运营总监工作职责6(1)创建合理高效运营团队
(2)负责公司互联网平台的网络运营整体规划与推广，明确定位目标;
(3)负责公司网络商城的指导加盟合作商日常工作;
(4)制定公司运营活动策划，推广公司品牌，突出品牌形象;
(5)监控和分析行业动态并针对性的进行市场分析及制定相应策略;
(6)建立运营风险预警机制，实施运营的风险和危机管理，及时发现问题，组织相关部门研究解决并备案。
(7)独立完成运营部门各职能体系搭建，业务流程梳理，能从运营角度对产品技术部门提出需求;
(8)须具备较强的创新、执行能力，能够在诸多限制条件下进行业务创新;
(9)有很好的沟通协作能力,善于合作协调沟通，思维敏捷;
(10)具有强烈的责任心和上进心，具备良好的团队合作精神，积极主动，能承受较大的工作压力。
平台运营总监工作职责71、负责互联网需求分析，对产品规划给到决策性建议，并完成产品运营规划，通过产品，运营手段，提升平台流量转化、用户增长和留存;熟练运用微信公众号、微博、抖音、事件营销、口碑营销、软文/新闻稿等新媒体进行产品推广，提高用户量和关注度;
2、负责互联网及新媒体维护、更新与完善;平台年度、季度、月度运营计划并执行;制定和组织推广及营销活动;
3、负责客户的开发，拟定活动计划方案，制定线上营销推广战略，以及具体实施策划方案;
4、负责企业品牌创意及品牌策划工作，并形成策划方案
5、提高到达客户的关注度、转化率及用户黏性，持续改善平台服务;
6、组织策划产品、品牌、市场推广等市场活动的策略、推广方案、相关预算，组织、整合相关资源推动方案的实施并监督实施效果，提高网站与品牌的知名度和美誉度;
新媒体项目运营方案范文3
一、运营城市项目标筹划机制
(一)明白运营城市的治理主体
市人民当局是运营城市的指导者和决议计划者。运营城市办公室是运营城市的详细做事机构，其首要本能机能是：拟定运营城市项目，对项目进行详细的筹划和论证，并参加对施行进程进行监视。
(二)严厉运营城市项目标决议计划顺序
1．运营城市办公室对运营项目做好盈亏核算。对运营项目触及到的征地、拆迁、项目投资、地盘收益、资金起原、债权归还等，进行科学论证，力争每个运营项目到达盈亏总体均衡。对有资金缺口的建立项目，要明白缺口资金的处理方法，确保项目建立顺畅施行。
2．执行专家论证。针对每个运营项目标详细状况，组建项目专家组，对运营城市项目筹划及设计方案提交专家组论证，进行增补完美。
3．普遍寻求群众定见。关于专家组论证后的运营项目筹划及设计方案，经过新闻媒体向社会公示，普遍寻求群众定见，不时进行修正和完美。
4．指导决议计划。经社会公示修正和完美后的运营项目筹划及设计方案，按顺序报响应规格的会议研讨确定。
二、运营城市项目资金筹措机制
(一)确立项目投资主体
项目建立单元是项目投资主体，对项目建立从融资、投资到还债负悉数责任。确立投资主体的方法是：
1．依照《招招标法》公开招招标确定。有天资的建立单元均可参与项目建立招标，从中确定投资主体。
2．依据《招招标法》的有关精力，试行“无标底合理低价”的方法确定。即经过对报名单元严厉的天资、资历、业绩、运营状况搜检，挑选入围单元。依据入围单元申报的最低价钱、评定“最合理的低价”，确定投资主体。
(二)投资主体交纳项目建立履约包管金
无论是经过何种方式确定的投资主体，都必需在施工前交纳建立项目总造价30％的履约包管金，作为项目本钱金，确保项目可以实时开工建立。
(三)投资主体的融资方法
1．建立单元自行融资；
2．当局注入局部本钱金；
3．建立单元应用当局诺言多渠道融资。建立单元确需借款时，可由市地盘收储中间用项目周边收储的地盘作典当担保，或应用财务与建立单元签署的还款和谈书，进步银行信誉，向银行借款；
4．市财务每年从城建资金中拿出必然数额的资金，对建立单元的垫资执行贴息；
5．建立单元依托当局相关本能机能部分争夺上级的政策性资金和专项投资；
6．按照国度信任、债券有关司法律例的规则，建立单元经过刊行信任方案、市政工程债券和企业债券等方法融资。
(四)市地盘收储中间担任保证运营项目拆迁费用
设立地盘收储基金，当局拿出地盘出让金的10％返还给地盘收储中间作为地盘收储基金。地盘部分要按《市地盘收买储藏供给方法》的相关规则，保证运营城市项目地盘收储的拆迁费用。
三、运营城市项目资金归还机制
(一)明白建立项目偿借主体
项目建立单元是建立项目偿借主体，对项目建立的债权负总责。
(二)当局还款的方式
当局接纳一事一议的方法，托付财务部分在项目建立施行前，与建立单元签署还款和谈。两边都要严厉依照和谈规则执行，在建立项目完工验收及格后，财务部分要按时足额将还款资金拨付到位。
(三)当局还款资金的起原渠道
1．用完成的地盘增值收益还款。地盘部分要合理节制城市地盘储藏总量、供给总量和开拓总量，执行非饱和及适度供给，完成地盘本钱收益的最大增值，将项目周边可供开拓的地盘实时变现。财务部分要将完成的地盘增值收益，用于归还项目建立投资。
2．用运营城市的有形资产和无形资产出让收益还款。建立项目完成后，当局托付运营城市办公室牵头，根据国度司法律例，对城市有形资产和无形资产进行出让，所得收益用于归还项目建立投资。
3．用建立项目标运营收益逐年还款。关于建立的文明、体育场合(馆)和公园等营业性项目，可以逐年用运营收入归还建立投资。
4．用城建资金和其它地盘收益还款。接纳以上方法仍不克不及知足还款需求时，当局可应用财务城建资金和其它地盘收益还款。
四、运营城市项目监管机制
(一)成立运营城市项目监管组
由监察局牵头，市运营办、财务、审计、建委、地盘等有关单元参与，组建运营城市项目监管组，对项目从论证、立项、设计、投标、工程施行等各个环节进行监管；要树立按期会审准则，对建立项目资金、出让地价、财务投资进行会审，执行有用监视。
(二)明白各单元的兼管职责
财务部分在立项前要参加项目论证，搜检其论证后果的真实性、正当性，并全进程监视资金的运用状况；建立部分要依照项目建立的司法律例，标准项目建立顺序，监视项目建立质量；审计部分要强化运营城市项目标事前、事中、过后审计，对每一项运营城市工程的预算、决算及执行状况进行审计，提出审计定见，向党委、当局上报审计申报；疆土资本部分要对征地赔偿、拆迁安顿等接纳先订和谈后审核再拨款的方法进行全进程监视；监察部分对运营城市的各类招招标运动进行全进程、全方位跟踪、监视，受理触及运营城市任务的告发和投诉，查处运营城市运动中的违纪、违法行为。
新媒体项目运营方案范文4
与此同时，一系列重大战略命题随市场的勃发而凸显。比如，如何激活电视用户对业务的新型需求?如何调整广电运营商的业务架构以适应新的经营模式?如何在双向化改造与整体转换之前，规划一步到位的互动数字电视方案……这些命题，直指一个共同目标，即构筑应用丰富、功能强大的有线互动数字电视网!
UT斯达康奔流(RollingStream)广电互动数字电视解决方案，凭借数年在互动电视领域持续拓展的深厚实力，以及百万级在网用户的大规模实践，可为广电运营商提供巩固竞争实力、提升盈利能力的契机。实现一步到位的互动数字电视。
追溯：“奔流”的历史
早在2000年，UT斯达康便在美国加州成立实验室，在流媒体领域进行了大量前瞻性研究和开发，对大规模、高性能、电信级、低成本和可管理的计算技术，以及内容资源的优化计算、存储和调度技术积累了大量的经验。
迄今为止，奔流(RollingStream)互动电视平台已广泛应用于国内的上海、浙江、福建、广东、海南、云南、黑龙江、山东、台湾等省市，以及日本、印度、巴西等多个海外市场，承载实际用户数量已超越100万，成为目前全球范围内最大规模商用的互动电视解决方案，系统的成熟性、可靠性和稳定性经受了苛刻考验。
2005年，UT斯达康以“打造IPTV精品网络”为主题首度现身当年CCBN展会，全面推介其奔流I Ro rlingStream)互动数字电视解决方案和业界领先的“时移”技术，引起了热切关注；2006年CCBN，UT斯达康再接再厉，紧扣。让数字电视随心看”的理念，全方位诠释了互动数字电视带来的创新体验；2007年CCBN，UT斯达康现场搭建起。我的互动电视之家”，各个展示房间的特色互动电视业务，让现场客户能有轻松、直观、愉快的业务体验，精彩演绎出。互动数字电视家庭娱乐新时尚”；2008年CCBN。UT斯达康更以“一步到位实现互动数字电视”的主题，全方位展示了众多创新业务、市场案例和可盈利应用。
从最初概念到技术突破，再到历经市场考验的实际应用，奔流系统日趋成熟，已成为该市场领域的中流砥柱，为不少的广电运营商提供了拓宽思路、寻求突破瓶颈的机会，目前获得了多家广电运营商的认可并投入商业运营。
迄今，UT斯达康奔流(RollingStream)互动数字电视解决方案受到国内外权威机构的屡屡颁奖，“优秀互动数字电视解决方案奖”、“十年创新技术”、“百个成功解决方案奖”、“最佳业务创新奖”、。最佳综合实力设备奖”、。2008年度产业贡献奖”……接踵而来的奖项，既是褒扬UT斯达康持之以恒的创新与成长，更折射出中国数字电视产业蓬勃成长的行业风貌!
方案：兼顾融合、一步到位
如何用一步到位的方案让数字电视“动”起来，成为广电运营商把握市场机遇的关键。
奔流方案融合HFC和IP网的特点。兼顾广电运营商的短期收益和长远发展――
从近处着眼，可在现有DVB业务基础上，基于IP-QAM方式提供VOD点播和时移电视等业务一广电运营商的现有HFC网络资源得到充分利用。同时可以迅速地部署互动业务，发展用户。
从长远看，充分考虑1P网络特点，利用IP信道传递回传信号和部署增值业务，为未来各类新业务的开展留出足够拓展空间，顺应“三网融合”趋势，为广电运营商的未来转型奠定坚实基础。
该方案不仅具备支持多CP和多SP的无缝接入能力，还具备视音频节目导入、编播管理、编码转码、节目监控、DRM数字版权管理等专业功能。与现有其他通过IP回传信道实现互动的数字电视方案相对比。奔流方案在内容分发存储、平台开放、运营维护、电信级高稳定性、高可用性、EPG平台整合、大规模商用等方面都具有先天优势。可使广电运营商借数字电视双向改造的东风，一次性地部署一个HFC和1P网并存的互动方案，站在未来发展前沿。
优势5：便于管理
奔流OSS运营支撑系统可支持运营商实现对内容、客户、资费等全程可控管理。奔流NMS网络管理系统可管理核心网络的设备，为业务运营提供强大的后台支持。
在综合上述系统优势帕基础上，帮助广电网终运营商完成从传输媒介到数字媒体的业务嬗变!
借助奔流产品技术能力，广电网络运营商可以轻松实现电视频道及节目内容分发能力的指数型增长――这种分发，摆脱了传统意义上的时间流束缚，将大量被迫积压的优秀内容提供给广大电视用户，还直接开辟出基于数字媒体的丰富商业模式，而非过去基于网络传输媒介的简单商业模式。
奔流系统对数字媒体商业运营的技术支撑，直接表现为端到端的可管理、可运营，如通过每一台机顶盒终端独立配置的用户识别码，与奔流系统配合、开设基于用户的账户信息，实现广电运营商对特殊节目内容个性化需求的品质服务在此基础上，“新型频道”与“自主用户”的价值日渐凸显，频道价值的提升反过来刺激上游内容提供的改良、主题广告的增加及固定的用户消费群体，从而实现电视内容品质与商业模式的业务嬗变。
五个优势 业务嬗变
优势1：百万级用户规模的实践成果
奔流方案已经为国内外几十个重大项目完成商用部署。提供系统设备和终端产品，系统稳定性经受了大规模商用的考验。是拥有超百万用户的解决方案，其稳定性为全球客户所认可。
优势2：一步到位实现互动数字电视
充分考虑广电HFC网的现状，综合了HFC网和lP网的特点，提供一步到位的互动数字电视方案，可使广电运营商的短期和长期利益得以兼顾。
优势3：业务丰富，精彩绝伦的视听新体验
首创的“时移”电视完全解放了用户观看时间，提供领先的超长时间的时移功能；可提供丰富的增值类互动业务，包括视频点播、信息浏览、信息互通、网络游戏、远程教育，医疗、在线炒股、互动广告、电子商务、电视淘宝、紧急消息、竟猜、股票等。
优势4：开放性体系架构
分层架构支持多CP和多SP的无缝接入，多项创新技术彻底解决大规模业务部署中存在的性能瓶颈，同时保证单一平台上开展多种媒体格式业务的运营；系统构架与编码格式无关，避免业务升级时的重复投资。
分布式集群：绿色环保为王
节能、环保，既是国内外产业发展的大势所趋，又是国家在近年来反复强调、倡导的政策风向。只有符合节能、环保的绿色发展理念。从社会到企业才能实现可持续发展，这也是社会公民的责任与义务所在!
奔流集群式绿色刀片服务器采用创新节能技术，不仅具备通用节能优势。还可有效地规划和控制电能使用，提供更佳的优化冷却效率。更重要的是，奔流绿色服务器从体系架构层面采用先进的流媒体分发和存储集成技术，整合流媒体服务器和存储服务器，一举消除了原中间系统带来的显著能耗!
数年来的实践证明，UT斯达康绿色刀片服务器具备节能高效、绿色环保、开放成熟、电信级高可靠性、高可用性、可灵活扩容、性价比高等诸多优点。这种具备了资源优化能力的分布式网络部署可保证大规模运营和低成本运营。顺应了互动数字电视业务运营的需求，能无限满足互动业务和用户增长，是秉承可持续发展战略的广电运营商在市场部署中的优先选择。
新媒体项目运营方案范文5
两年以上工作经验 | 女|25岁（1986年9月12日）
居住地：深圳
电 话：139********（手机）
E-mail：
最近工作 [1 年5个月]
公 司：XX广告有限公司
行 业：广告
职 位：广告创意/设计经理
最高学历
学 历：本科
专 业：媒体创意
学 校：香港城市大学
自我评价
具有较强的创新思维能力，优秀的项目策划能力、方案撰写能力和文案表现能力；具备较强的沟通能力、提案能力、并能根据客户要求迅速做出反应；积极主动、耐心细致、讲求效率、乐于接受挑战，责任心强、具有较强的品牌意识、团队意识及服务理念。
求职意向
到岗时间： 一个月内
工作性质： 全职
希望行业： 影视/媒体/艺术/文化传播
目标地点： 香港
期望月薪： 面议/月
目标职能： 部门经理
工作经验
2010 /4—至今：XX广告有限公司[ 1年5个月]
所属行业： 广告
营销企划部 广告创意/设计经理
1、平设计的资料整编，思路的发想、图形开发、设计提案
2、项目的节奏把握，信息的采集，分析，整理工作
3、收集竞品信息，参与制定品牌传播计划
4、设计市场推广所需的宣传单，产品手册及海报等
5、负责区域内促销活动的方案制定、执行分工、过程把控、方案总结
6、规划管理企业品牌形象发展、检查正在进行中的形象项目
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2009 /3—2010 /3：XX文化传播有限公司 [1年]
所属行业： 影视/媒体/艺术/文化传播
市场经营部 客户关系经理/主管
1、负责与某知名零售业企业印刷品合作项目
2、与客户合作策划各种运营活动，如：海报制作印刷投放，DM印刷推广，店内装饰陈列等
3、负责公司客户的大型企业宣传与形象设计工作
4、撰写完成前期项目提案整合推广策略方案
5、维护现有客户，并在执行过程中，保持与客户的良好沟通，发现问题能及时解决
6、配合公司各部门完成项目的实施工作
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2008 /7--2009 /2：XX艺术中心[ 8个月]
所属行业： 影视/媒体/艺术/文化传播
市场部 市场助理
1、根据前期客户要求制定详细计划、报价、合同。
2、设计企业LOGO、企业宣传画册、宣传资料、广告。
3、协助其他部门共同制作广告宣传文案。
4、独立完成个案及效果图，精通施工工艺及材料价格。
5、负责公司项目的策划、市场调查、客户满意度调查。
6、协助客户进行项目、活动的执行与协调工作。
7、把握媒体动向，协调维护媒体关系，完成媒体计划。
教育经历
2004 /9 --2008 /7 香港城市大学 媒体创意 本科
证 书
2007 /4 全国计算机等级二级
2006 /12 大学英语六级
2005 /12 大学英语四级
语言能力
新媒体项目运营方案范文6
今年2月12日，齐鲁晚报汽车事业中心成立，下设都市车界工作室、全媒体汽车频道与文化产业运营部三个部门。这一架构的调整，是齐鲁晚报对于快速而深刻变革的报业经营市场一次大胆的探索与尝试，将汽车行业放在纸媒转型创新的最前沿阵地，对以往分散的领域和资源进行有效的整合，使其相辅相成，相互促进，共同实现又快又好的发展。新成立的汽车事业中心在全案执行、新媒体营销以及汽车园区运营等领域进行了全新的探索，至9月底，事业中心自营广告收入6300余万元，同比增长13%，而同期国内报纸汽车广告平均跌幅超过30%，齐鲁晚报对于报纸广告经营转型的探索初见成效。
长期以来，齐鲁晚报汽车行业广告份额在山东都市类报纸中遥遥领先，实际刊登额一直高居90%以上。如果把山东省内各家媒体的汽车行业广告规模比喻成大大小小的水桶，齐鲁晚报的水桶无疑是最大的一只，“储水量”遥遥领先。
然而近两年，随着市场竞争的加剧以及行业格局的完善和成熟，大部分汽车品牌的推广传播阶段宣告终结，转而对于传播效果带来的集客量、销售量等提出了极高的要求，报纸单一化、粗放式的传播模式已经无法满足行业转型的需求，大量营销费用开始向整体策划案以及上市会、试驾会、店头活动等线下执行领域转移，省外4A公司的广告订单呈断崖式下跌，这就好比水龙头大幅缩减了对于水桶的供水，如此一来，即便水桶再大也无济于事。
与其做大水桶不如掌控水龙头，只有打通产业链，与水龙头实现紧密结合，进而拥有水的主导分配权，才能确保自家水桶里的水量。汽车事业中心从这一层面切入，进行转型，跳出媒体身份束缚，以完全不同的角度尝试经营工作。
以品牌专案运作寻求“突围”
――动了公司的奶酪
4月初，以参与竞标广汽本田一笔40万元的品牌专案为契机，汽车事业中心成立广本项目组，首度试水这一全新的领域。
由于在方案筹备、竞标流程、注意事项等方面都不熟悉，为此项目组特意请教了国内众多知名4A公司与公关公司。短短两天时间内，根据自身媒体特点成功策划出主题为“幸福原点，雅阁相伴”的方案，在同多家广告公司的同场竞标中，凭借媒体优势与对行业的掌控能力，我们的方案深受厂商认可，一举中标。但竞标的成功只是整个活动的开始，之后几天，项目组兼具媒体与公司两种身份，在甲方与乙方之间来回转换，涉猎了包括项目竞标、全案策划、新闻报道、广告、活动执行、新媒体参与在内的多种营销活动运作。此次品牌专案运作，不仅实现了行业专刊记者向公关公司媒介、广告公司创意人员、活动公司执行总监等几个身份集合的转变，更重要的是以此为起点，汽车事业中心在经营思路、媒体运作、整合营销等多个方面实现了初步转型。
接下来，我们趁热打铁，连续承接了多个品牌专案，涵盖了十余家品牌。随着不同项目与品牌方案的接手与实施，经营团队随时被调整为一个或多个项目组，往往一个人连续运作几个品牌专案，有时则是多个项目在同一时期并行。值得一提的是，8月23日，两部重量级新车于同一天、几乎同一时刻登陆济南：广汽丰田雷凌的上市会于当日19：00在济南万达广场举行，广汽本田奥德赛的会则是于当日19：18在济南万达凯悦酒店举行。这两场新车上市会的专案执行方同为齐鲁晚报汽车事业中心，在业内引起了不小的轰动。
相对于齐鲁晚报汽车行业每年上亿元营收的盘子，这些品牌专案多则不过四五十万元一场，少的则只有十几万元甚至几万元，且要投入极大的精力和人力物力。但这些专案的承接和执行，使我们跟上了市场变革的脚步。一方面，如果任由广告公司拿下，自然就会将其分配到返利丰厚的广播、网站等媒体，基本不会考虑到，这一板块的经营收入和利润纯属增量；更重要的是，对于品牌专案的成功运作，是我们通过自身实力对传统媒体唱衰派的有力反击，它证明纸媒在营销策划、创意提供、活动执行等方面有着更大优势，并期冀通过这一转型，寻求汽车行业广告营销突围之路。
截至9月份，齐鲁晚报汽车事业中心本年度的专案项目累计运作近30场，总收入超过600万元，一定程度上弥补了省外品牌广告下滑造成的缺口。
用线上平台盘活纸媒影响力
――动了网络媒体的奶酪
一直以来，专业网站凭借“招募、团购”等互动形式，带领一群群网友东奔西走，不仅提升了其在广告主心目中的地位，更抢占了以往纸媒的大块蛋糕。在新媒体发展如火如荼的当下，传统媒体如何与消费者互动、与新媒体融合发展，是当今纸媒从业者都在思考和探索的课题。齐鲁晚报汽车事业中心的全媒体汽车频道建立之初，圈子里的多数人都抱以观望甚至质疑的态度，而今汽车商家陆续主动找上门、活动一茬接一茬、团购招募与集客活动做得风生水起、与读者互动能力远超部分网络媒体，汽车全媒体的全新运营模式初战告捷。
齐鲁晚报全媒体汽车频道于今年春节后成立，在业内属于严重迟到者。面对现实情况，我们发扬“小米加步枪”的精神，借助报纸版面和齐鲁车展优势资源，迅速实现从影响力到产品力的转变。今年齐鲁春季车展期间，全媒体汽车频道推出十余项展会外延产品，为车展开辟了新的创收增长点。短短几个月的时间里，全媒体汽车频道打造了齐鲁车展全媒体产品、齐鲁晚报车友之家微信公众号、齐鲁晚报汽车版微博、车佣网等新媒体矩阵。车友之家微信平台用户迅速达到两万人，活跃用户比例极高；车友之家QQ群更是成为车迷的汇聚处。
随着用户的不断增加，简单的媒体互动已不能满足车友的需求，全媒体汽车频道便借助各个汽车厂商的营销之力来实现互动形式的多样化，先后有保时捷等20余个主流品牌参与合作，既省下了人力物力支出，又实现了用户对活动的个性需求，更实现了客户价值利益的最大化。报网联合出击，打破了网络媒体对团购会和试驾会的长期垄断，活动参与人数越来越多，传播效果和影响力更是超越了很多网站。一个最具说服力的案例是，7月20日，济南奔驰店庆活动当日，易车、搜狐、凤凰三大专业网站招募客户进店合计50多人次，而齐鲁晚报招募人数达到惊人的260多人，经此一役，齐鲁晚报全媒体频道在业内声名鹊起。有网站人士惊叹：“齐鲁晚报怎么忽然成了新媒体？相比之下，网站却成了传统媒体！”
我们认为，纸媒的社会公信力、对读者的影响力、对行业客户的正能量形象传播均是其他媒体望尘莫及的，这也是报纸广告经营的立足之本。报纸相对于网媒的劣势，很大程度上在于灵活性的欠缺，与读者互动性的先天不足，以及实时交流沟通平台的缺失，而由报纸运营的新媒体既承载了报纸的公信力、影响力和对行业的掌控力，同时作为兼具灵活性、互动性与实时沟通的全新平台，它完全有可能将传统广告业务盘活。当报纸更加灵活、互动性更强、对用户的掌控力更具优势，招募和试驾活动做得更好时，谁说我们仍是“传统媒体”？我们坚信：新媒体不是挤压了纸媒的生存空间，而是拓宽了经营之路。只要借助报纸自身公信力和社交媒体的传播效应，融合媒介优势，将会在纸媒转型之路上创造无限可能。
用汽车园区掌控行业终端
――做出一块全新的奶酪
经过一年多紧张的基建和招商工作，由大众报业集团倾力打造的齐鲁汽车生活广场一步步走进公众视野。9月27日，齐鲁汽车生活广场正式开业。作为济南首家汽车主题生活广场，它集整车销售、零配件、售后服务、信息反馈、汽车后市场服务、汽车生活体验6S营销模式为一体，目前已拥有总面积2万平方米的5个大型汽车展厅，30多个汽车品牌，1.2万平方米的高规格试乘试驾场地，400米加速跑道与一座综合服务大厅，多家汽车4S店在筹建当中。
综观山东省内，这种6S模式是齐鲁汽车生活广场所独有的、创新的汽车营销业态。它突破常规的汽车产业发展模式，以整车销售为起点，围绕售后保养、金融贷款、保险理赔、缴税上牌、检测审车、赛事体验、文化传播、汽车生活等多个层面开展。后续规划中，将陆续发展完善汽车俱乐部、自驾游发车基地、汽车野营基地、汽车艺术传播等特色服务功能，改变汽车消费结构、生活方式与休闲方式，最终引导与塑造一种全新的汽车生活体验，打造一条汽车与人、汽车与生活、汽车与文化和谐发展的黄金产业链。
齐鲁汽车生活广场开业后，齐鲁晚报汽车事业中心全力以赴，在国庆长假期间连续举办了两场“汽车团购节”、两场“百姓车王挑战赛”以及“每天一吨油，买车中大奖”、“外地客户购车报油费”、“特价车专卖”、“品牌团购会”等活动。从线上宣传到方案策划，从现场搭建到活动执行，从报纸到全媒体联动，从客户招募到集客卖车……可以说，汽车事业中心自成立以来积累和锻炼的全部本领以及掌控的所有资源，全部砸在了齐鲁汽车生活广场这块实战场地上。我们以“周周活动、天天车展”为战略主题，力图在短期内打造一个辐射全省、丰富百姓汽车生活的主题园区。
