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建设现代企业制度范文1
关键词：现代企业制度；薪酬体系；管理
薪酬管理体系是现代企业制度的重要组成部分，建立完善优质的薪酬管理体系是加强企业治理的主要手段，在现阶段我国经济转型时期更加得到重视。本文针对我国企业当前薪酬管理体系的主要问题，提出了建立现代企业制度下的薪酬管理体系应遵循的原则，以及建立新的薪酬管理体系的主要内容，重点建立薪酬体系的制度建设及适应企业战略目标的激励机制，使薪酬制度能发挥实效，正确调动员工的积极性。
一、现代企业制度对薪酬体系的要求
（1）现代企业制度的概念。现代企业制度就是以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以产权清晰、权责明确、管理科学为条件的新型企业制度。现代企业制度是适应中国经济发展的一种企业制度，它的基本特征是：产权浅析、权责分明、政企分离、科学管理。我国一直比较重视建立现代企业制度，1999年9月党的十五届四中全会再次强调要建立和完善现代企业制度，并重申了对现代企业制度基本特征“十六字”的总体要求。
（2）现代企业制度对薪酬体系的要求。随着我国经济的发展进程，加快关推动现代企业制度已成为适应竞争的重要手段。企业之间的竞争由最初的对资源、资金、科技的竞争，发展为优秀高端人才的争夺，使现代企业制度下的薪酬体系有了更为广阔的发展空间。薪酬管理体系具有价值导向功能，现代企业制度要求薪酬管理体系与之相配套，在员工管理、薪酬激励方面建立起企业与员工共赢的机制，从而达到吸引人才、留住人才的目的。
二、当前薪酬体系中存在的主要问题
（1）多数企业薪酬改革缺少企业战略的引导。目前我国大多数的薪酬管理制度的设计没有从企业战略的高度出发，薪酬制度原则处在方向不明确的状态，企业薪酬制度的制定的实施缺少战略导向的引导，对企业战略实现往往起到负面作用。例如，大多数企业薪酬制度过度追求成本最低化，在内部收入分配上平均化现象严重。薪酬管理是现代企业制度的重要组成部分，也是企业战略得以正确实施的重要环节发，建立适合本企业特点的薪酬管理体系不能照搬照抄其他企业的现有模式，要充分结合企业自身的发展特点，按照企业战略选择合适的薪酬管理体系并不断完善修改，是现代企业制度对薪酬管理的客观需要。
（2）薪酬激励机制不足。薪酬激励机制目前在我国企业中应用还停留在理论阶段，在实践中应用较少。表现在企业人力资本的收益权不健全，企业经营者的薪酬水平较低，与其他员工相比较差距较小，经营者的激励机制不足，导致企业经营者没有足够的动力把全部精力投入到企业的经营管理中去，难以激发经营者的热情，甚至有些人为自身目的铤而走险，。有些企业虽然建立起各种激励机制，但在实施过程中缺乏科学的评价标准，难以将经营者的业绩与其薪酬水平挂钩，定性指标多，定量指标少，操作上缺少硬性标准，使薪酬激励机制流于形式。在薪酬激励方式上，表面在手段单一，员工的主要收入还是以工资与资金为主，员工不参与企业剩余利润的分配，股票期权等激励机制应用较少。
三、建立现代企业制度下的薪酬体系的主要思路
（1）建立现代企业制度下的薪酬体系应遵循的原则。首先，应遵循客观公开的原则进行绩效考评。绩效考评的过程应全面坚持公开客观的原则，被考评人应与考评人进行充分有效的沟通，对考评指标的计算过程也应充分的公开公示，经得起推敲。在公示过程后，也可以进行反馈与调整，把考评结果向被考评人及全体员工公布，征求反馈结果，才能有效行使监督职能，使被考评人得到客观公正评价。在建立企业薪酬管理制度体系的过程中，应始终贯彻客观公正的考评原则。其次，要坚持建立以绩效考核为核心的薪酬激励机制。衡量一个优秀员工的标准一定是要以业绩为基础，对于企业来说，员工所创造的价值的多少，总体表现在其绩效水平上，这里所说的绩效不仅仅是指员工个人，也包括员工所在的团队或部门的集体绩效表现。薪酬制度的设计应以绩效考核为核心，只有这样，才能使员工乐于奉献，使自己的工作绩效能够得到认可，表现在薪酬奖励上来，有利于充分发挥员工的个人潜力。良好的薪酬激励机制是激发员工热情的推手，建立以绩效考核为核心的薪酬激励机制是现代企业制度下建立薪酬管理体系的重要原则。最后，要坚持合法原则。一个企业的薪酬管理体系的建立要符合国家法律法规的要求，在制度的建立上要充分参考国家各级各类劳动法规，制度的建立要在法律允许的框架内，不能与法律相抵触。制度的设计人员应熟知国家劳动政策，如个人所得税条例、最新最低工资标准、劳动合同管理制度等。尤其是现代企业制度要求下，合法性已成为薪酬管理体系建立过程中必须坚持的原则。
（2）建立现代薪酬管理基础平台。现代企业制度下的薪酬管理体系主要由三部分组成，分别是基本工资制度体系、补充工资制度体系、员工福利制度体系。其中，基本工资制度体系是主要内容，它由基本工资标准、工资总量指标、岗位职责、岗位说明书等内容组成。补充工资制度体系是对基本工资制度的补充，主要内容有：经营者奖励机制、股权奖励实施标准、技术要素股权激励机制等组成。福利制度体系是由按照国家法律的要求的强制利以及企业自己设计实施的特殊福利组成。国家法律强制规定的福利主要有五险一金，企业根据国家法律的要求为员工按期足额缴纳，企业自己设计实施的福利政策主要是指交通补贴、电话费补贴、健康体检、带薪假期等特殊福利。
（3）建立现代薪酬管理制度的流程。建立现薪酬管理制度有七个关键步骤，分别是：拟定薪酬制度的原则、确定岗位分级、确定岗位设置、制定岗位职责、制定岗位薪酬结构、确定评价标准、薪酬方案的实施和调整。现代企业制度下的薪酬管理方式，要符合权责分明、科学管理的要求，对现有岗位进行分类，如可按员工职责分为管理类岗位，这类岗位主要是指公司领导、中层干部，技术类岗位，这类岗位主要有：总工程师、总会计师、各类专业工程师、技术人员等，技工类岗位主要是指各类中高级技师，技工等。然后，对每类岗位进行定级，根据劳动强度，工作性质确定岗位系数，制定岗位职责说明书，指定评价标准。在薪酬标准的制定上应结合本企业战略规划的重点，认真分析本行业、本地区的平均薪酬标准，参照竞争企业的薪酬水平合理、全面的确定。一般来说，现代企业制度下的薪酬结构主要有基本工资、岗位工资、级别工资、津贴和补贴、股权奖励几部分构成。薪酬管理制度体系的确定要经过充分的论证，并在实施中不断地完善。
建立现代企业制度下的薪酬管理体系是一个综合性很强的工作，需要设计者深入员工队伍进行认真的调查研究，薪酬管理体系的目的是在人力总成本最优化的基础上达到留住人才、增强企业竞争力的作用。企业只有从员工的切身利益的角度出发，才能使薪酬政策充分调动员工积极性，快捷的实现企业发展目标。
参考文献：
［1］ 陈萍.匹配企业战略的薪酬设计［J］.当代经济（下半月），2008（3）.
建设现代企业制度范文2
【关键词】企业 法律顾问 制度
随着法制建设的不断完善，人们越来越清醒地认识到建立法律顾问的必要性和重要性，企业法律顾问制度建设也取得了新的发展，较好地发挥了企业法律顾问的法律参谋、法律保障、法律培训、法律监督四项功能。在提供法律服务方面，我国的企业法律顾问队伍也实现了由打官司、讨债向参与企业重大经营决策、建立企业法律机制转变；由被动、事后提供法律服务向主动、超前的法律服务转变；由缺乏有机联系的法律调整向综合的协调职能转变。
一、现代企业制度与企业法律顾问制度的关系
（一）现代企业制度促进企业法律顾问制度的发展
建立现代企业制度，实施公司法有着极其重要的意义，其一，公司法的制定为建设现代化企业制度创造了必要的法律条件；其二，适应了建立社会主义市场经济的需要，为构造作为这一体制基础的市场主体提供了重要的法律规范；其三，实现了公司制度的法律化，使公司形式的法律形式结合起来，让公司在法律规范的轨道上设立、运行，使公司的存在和发展都有法律的保证；其四，有利于推进对外开放，提高中国公司的国际竞争能力，也有利于改善利用外资的法律环境，增强吸引力；其五，有利于维护经济秩序，保护公司的合法经营。
（二）企业法律顾问制度为现代企业制度提供保障
一方面，公司法的实施是公司法制定后的一项重大任务，法律的制定和实施是不可分割的紧密连接的统一过程。制定必实施，实施是立法的必然要求。实施就需要法律顾问首当其冲，要坚决执行公司法的各项规定，要有高度的严肃性，坚定地维护法律的权威。建立现代企业制度是一个实现制度创新的较长过程，法律顾问制度以其法律效力使这个过程更加具体化、规范化，为现代企业制度的顺利实施提供了良好的环境和机制。
二、我国现代企业法律顾问制度的建立
市场经济和法律建设、总法律顾问制度、科学与完备的业务管理体系、高素质的法律顾问队伍是发展企业法律顾问制度的重要条件，缺一不可。
（一）市场经济和法律建设的发展
市场经济的发展和法治建设的健全法治越健全是我国法律顾问制度建立的前提。市场越规范、公司规模越大、国际化程度越高，公司对法律的需求就越迫切，越需要加强公司法律工作。美国从自由市场经济发展到政府宏观调控的市场经济，形成健全、完善的市场经济立法体系，这种市场环境和法律环境，为公司法律顾问制度提供了发展的空间、动力和压力。我国公司的法律工作与美国大公司存在很大差距，这些差距有些是历史形成的，也有些是客观环境造成。目前我国公司法律上遇到的问题不比外国公司少，随着公司改制上市和加入世贸组织，不断地走向国际市场，我国公司已被置于与国际大公司同一市场环境和法律环境之中，必须与国际大公司按照同一的规则进行竞争，而竞争不承认“特色”和差距。在这种形势下，国家市场经济和法律建设的发展就必须要适应国际市场环境的变化，其发展状况也成为了发展企业法律顾问制度的先决条件。
（二）企业的总法律顾问制度的建立
企业的总法律顾问制度的建立是企业顾问制度建立的核心。在美国成功实行企业法律顾问制度的公司，从总部到地区公司，层层设总法律顾问。总法律顾问直接参与公司经营决策，可以从源头上及时发现和解决重大法律问题，有效地预防法律风险，保障公司决策的合法性。总法律顾问直接负责公司法律工作的组织、部署、监督、考核等，管事与管人高度结合，管理体制上下贯通，保障了公司法律信息的畅通和工作运转的高效性、管理的权威性。
（三）科学的法律业务管理体系
建立和完善科学、完备的业务管理体系是企业法律顾问制度建立的保障，法律业务管理大致有三个突出特点：一是行政法律事务垂直管理。各公司都给予行政法律事务以高度重视，反垄断、环保、劳动、资源、税费等法律事务，由总部法律机构垂直管理，并配备最强的法律专家。二是重大法律事务集中管理。对于涉及公司战略利益、分配利益的法律事务和超出地区公司业务范围或处理能力的法律事务，由总部法律机构统一处理。三是一般业务按专业分类管理。这种专业管理体系，既有利于提高法律人员的素质，又大大地提高了作质量和管理效率。我国公司目前基本上采取法律业务综合管理的模式，专业分类不细，行政法律事务虽然也在开展，但业务比较零散，一般咨询和事后处理多，前期参与少，且没有形成体系。美国大公司的管理经验很值得我们研究、借鉴。
（四）高素质的法律顾问队伍的培养
高素质的法律顾问队伍的培养是企业法律顾问制度建立的根本。法律工作专业性、智能性、挑战性很强，不管采用什么样的管理体制，人才始终是第一位的。法律是社会通用专业，企业能够稳住法律人才，关键是有一套吸引人才的机制。首先，法律人员的待遇较高，与社会律师相比也有竞争性。其次，公司法律事务机构基本是按照社会律师事务的管理机制，赋予每个法律顾问挑战性很强的业务工作，并有独立处理法律问题的机制。另外，公司法律顾问不管在哪个地区公司工作，都是由法律事务机构进行考核、评价，处于专家管理的氛围之中，而不是依附于其他部门管理。这些管理机制，符合法律工作的规律和特点，是稳定法律人才的保障。
法律顾问对我国企业未来发展的重要作用和意义，一定要出台一部强制性的的法律来保护企业法律顾问的权益，规范各企业法律顾问的职责，严格区分企业法律顾问与社会律师、公司律师的区别，提升企业法律顾问的地位，明确企业法律顾问的主管部门，完善专业培训体系。重新规范企业法律顾问的准入制度，提升法律知识所占比例，允许任何人参加企业法律顾问职业资格考试，扩大准入人才渠道，提高行业准入标准，加强职业资格证书的份量。不然长期下去，企业法律顾问因为没有用武之地而终将会被市场所淘汰。
参考文献：
建设现代企业制度范文3
提要：至此公元2003年，中国改革之路已走了二十余载，国企改革也有十余年。但是，至今，国企仍是困难重重，改革仍是步履蹒跚。事实至此，不得不让人深思，为何改革之路如此艰难，为何建立现代企业制度的目标看似如此方向明确，却又迟迟不能实现？每涉及此种状况，最通俗的解释就是——体制问题，而且人们每每谈至兴起，都常会来声长长的叹息，悲叹体制的僵化与不合时展的需要。但是，问题又说回来了，体制是人定的，改革是人推行的，国企的转变是人参与的。人才是中国国企改革的真正障碍所在！我国作为一个由计划经济向社会主义市场经济转轨的国家，在经济政策和经济环境上有缺陷是必然的。而企业作为参与国际竞争的基本单位和国外企业站在同一起跑线上，想要增强国际竞争能力，就必须尽快建立和完善现代企业制度。这就要求我们必须认清现代企业的本质，认真贯彻落实党的政策，深化改革，以人为本。只有这样才能在入世的强烈冲击下，在日益残酷的国际竞争中，求生存，求发展......
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建设现代企业制度范文4
【关键词】代企业制度 会计管理 策略
一、前言
随着改革开放程度的不断深入和社会主义市场经济的稳定运行，我国众多传统企业牢牢抓住当前这一时展机遇，对自身的管理模式、制度建设进程创新探索，逐步形成与社会主义市场经济发展形势相适应的现代企业制度，对企业的转型升级起到了重要的推佑氪俳作用。会计管理作为现代企业制度的重要内容，应以企业生产经营的实际情况为切入点，构建科学化和合理化并存的会计管理模式，提高企业的财务管理水平和质量。
二、现代企业制度的概述
现代企业制度以我国社会主义市场经济发展的总体情况为基础，立足于我国社会主义初级阶段建设国情，并对企业的相关内容进行行之有效构建的发展制度，以此来实现对企业的有序、科学管理。现代企业制度的基本内涵由五方面构成。第一，企业主体需要对自身的资产负责，切实履行相应的出资责任；第二，以《公司法》为框架构建准则，形成内部管理人员相互牵制的公司治理结构，以便保证各项管理决策内容的有效落实；第三，企业要以提高自身的生产经营效益为主要目标，同时，兼顾企业内部工作人员的薪酬制度、福利项目等；第四，企业要构建良性发展的组织框架，提高自身管理水平和管理质量；第五，企业要拥有行之有效的财务管理结构，保证各项资源的优化配置[1]。
三、现代企业制度对会计管理模式的构建需求
随着社会经济的快速发展和我国改革进程的不断深化，现代企业制度对会计管理模式的构建需求也在逐渐完善，并对其有序进行、科学构建提出了更高的要求，其中具体包括以下三方面：
第一，注重成本效益。现代企业制度以实现企业经济效益和社会效益的双向发展为主要目标，其中成本效益是企业强化自身竞争实力的重要标志，降成本效益理念融入到会计管理模式的构建之中，能够对企业的日常运作、财务控制起到极为重要的指导作用。
第二，强调资产的时间价值。资产的时间价值能够有效的增加企业的机会成本，为现代企业制度的建设和管理模式的有序运行奠定重要基础[2]。在激烈的市场竞争面前，企业除了要增强自身的竞争实力，还需要制定科学合理的竞争战略，避免企业因管理不善而产生资产流失情况的发生，能够极大程度上提高企业的资金运行效率和周转速度，为企业下一步战略的部署与实施奠定重要的资金基础。
第三，科学控制财务风险。会计管理模式的构建应以科学控制财务风险为内容。一般来说，企业的资产收益越高，则风险性越大，由此可见，企业的资产收益与风险形成成正比例关系，对此，企业要将财务风险控制在合理范围之内，并采取积极有效的措施应对财务风险，防患于未然。
四、建立适应现代企业制度的会计管理模式的策略
（一）建立健全会计管理体系
企业要建立健全会计管理体系，为现代企业制度下会计管理模式的构建提供科学的体系框架，以便保证各项管理内容的有效落实和深入践行。第一，以一般会计为基础，对企业会计的相关内容、各项资源进行高效配置，优化一般会计管理结构，坚持真实性、客观性和准确性的数据处理原则，为企业决策者提供重要的决策依据；第二，以责任会计为监督部门，实现对会计体系中各项内容的深入监督，并将此作为企业内部控制机制的重要工具，提高企业的会计管理水平；第三，管理会计具有处理和整合职能，为企业管理者和决策者提供会计服务，保证各项会计方略的执行。
（二）逐步强化财务预算职能
要逐步强化财务给预算职能，为现代企业制度的会计管理模式构建提供重要的约束机制，引导企业生产经营活动、管理决策方略朝着科学化、规范化和高效化的方向发展。企业管理者要从自身生产经营的实际情况入手，对企业近期的财务活动及财务运作情况进行有效掌握，在人本管理理念和科学控制管理理念的双重指导基础上，合理控制企业的生产成本，从而实现企业成本效益的最大化，提高企业的经济效益[3]。同时，财务预算体系应涵盖和贯穿企业管理的各个环节之中，对企业生产经营活动的波动进行动态和静态的双方面的分析与预测，进一步凸显企业财务预算职能在会计管理模式中的地位。
（三）优化企业资金管理结构
要优化企业资金管理结构，提高各项资金的运行效率和水平，将生产经营风险和财务管理风险控制在合理的范围之内，共创经济效益和财务风险均衡发展的良性局面。企业要科学统筹自身的融资途径，树立良好的企业发展形象，提高企业的美誉度，制定行之有效的财务制度，保证各项财务管理措施的规范进行。同时，在项目投资过程中，企业要综合考量各种会计风险因素，寻找高回报、低风险的项目，并且强化自身的资金时间理念，关注资产的机会成本，实现投资回报效益的最大化。此外，企业要保证自身资产结构的合理性，构建健全的资金管理框架，加快资金周转效率，以此来防范市场竞争的不确定风险。
五、总结
综上所述，现代企业制度的建立与发展，是我国社会主义现代化建设的客观需要，是企业可持续发展的内在要求，更是实现企业经济效益和社会效益双丰收的重要途径，对其企业会计管理模式的构建应以此为基础，从体系完善、预算职能强化和资金管理结构优化三方面入手，提高企业会计管理的水平和质量。
参考文献
[1]王金瑞.国有煤炭企业应建立与现代企业制度相应的会计管理模式[J].山西教育学院学报，2015，04：38-39.
建设现代企业制度范文5
【关键词】现代企业制度 财务监督 必要性 完善措施 分析
在全球经济一体化建设进程不断加剧与城市化建设规模持续扩大的背景作用之下，我国国有企业的建设发展正面临着空前的机遇与挑战，在现代企业制度不断建设落实的过程中，国有企业所涉及的自，特别是财务自权利得到了充分提升，这在一定程度上对于国有企业经济效益的实现而言发挥了促进作用。但在企业自被过分放大的问题下，国有企业对于财务监督职能的体现受到了严重阻碍，由此所导致的国有企业会计信息失真以及资产流失问题尤为严重，亟待解决。本文首先针对现代企业制度下国有企业财务监督的必要性进行了简要分析，进而重点研究了现代企业制度下国有企业加强财务管理的有效措施，现针对以上两个方面问题做详细分析与说明。
一、现代企业制度下加强国有企业财务监督的必要性分析
从现代企业制度的研究视角上来说，“产权理论”的应用要求国有企业在经营管理过程中的产权界定应当比较明确，保护所有者合法权益不受侵害。与此同时，现代企业制度的建设及其落实实现了真正意义上的政企分离以及企业财产所有权与经营管理权的相分离。对于国有企业而言，其在经营管理过程中享有合法化的法人财产权，国家授予国有企业经营管理的财产，国有企业赋有依法且独立的支配权。与此同时，国有企业还需要肩负国家资产保值增值的经济责任。在这一背景作用之下，国家作为国有企业的出资方，为确保与企业经济利益关系的平衡性，需要通过各种法律法规手段的有效落实确保国有企业的各项经营管理行为能够受到有效控制与制约。相对于国家而言，这种控制与制约实质上是所有者管理职能的强化；相对于国有企业而言，这种控制与制约实质上就是财务监督。
二、现代企业制度下国有企业财务监督的完善措施分析
（一）构建并逐步健全国有企业财务风险监督机制
从工作内容的角度上来说，国有企业正常经营管理过程中所涉及的财务管理工作主要分为两个方面：一方面是对国有企业资金的管理，另一方面则是对国有企业财务风险的控制。从国有企业资金正常且高效运转的角度上来说，财务管理所发挥的重要作用是不容小觑的。从这一角度上来说，国有企业财务部门会计从业人员应当在日常工作中秉持谨慎性原则，针对国有企业日常经营活动以及经济业务所涉及的每一笔资金来源及去向予以有效记录。然而在现代社会主义市场经济体制的客观因素作用之下，国有企业出现财务风险是在所难免的。当前的实际情况在于：绝大部分企业并没有构建健全化的财务风险监管机制，导致国有企业在应对财务风险的过程中出现较为明显的监管不力问题。从这一角度上来说，财务总监应当着眼于对国有企业财务风险监管机制的构建，在国有企业不断建设发展的过程中通过对财务部门的有效监督将各项机制措施落实于实践。
（二）逐步提高国有企业财务工作人员的综合素质
对于国有企业财务工作人员综合素质的提高需要从职业道德水平的强化以及会计业务处理能力的提升这两个方面入手。特别是对于我国而言，从会计职称的获取角度上来说，具备注册会计师或是中高级会计职称的会计从业人员并不普遍，绝大部分会计从业人员的业务处理能力仍然比较有限，这就使得国有企业财务工作的开展受到了一定程度上的局限性。从这一角度上来说，财务总监应当在有关国有企业财务工作的监督与管理过程别关注财务工作人员综合素质的提升。具体而言，应当重点关注如下几个方面的内容：首先，财务总监应当着眼于对国有企业财务工作人员会计业务能力的提升，通过岗前培训以及在岗定期培训相结合的方式确保财务工作人员能够及时更新自身专业知识储备；其次，还应当着眼于对财务工作人员的职业道德教育，着眼于现代企业制度发展实际，严格要求财务人员的自觉与自律。
（三）逐步推进对国有企业现行管理模式的改革与优化
在国际间经济交流与沟通日益密切的背景作用之下，国有企业要想在世界范围内经济市场剧烈竞争过程中谋求生存与发展，就应当针对现行管理模式进行逐步改革与优化。对于我国而言，构建一种政企分离、自主经营、产权明晰、自负盈亏的国有企业管理方式不单单能够充分适应现代企业制度下对于企业管理体制的要求，同时也能够更为有效地辅助国有企业参与市场经济建设发展。在这种企业管理体制的推动作用之下，国家政府相关职能部门及机构能够实现对国有企业国有资产的有效处置，进而也就实现对国有企业资产运行情况的完整性监督，借助于此种方式确保国有企业经营管理能够始终处于安全且可控的发展状态中。
（四）逐步完善对国有企业领导权力的约束机制
大量的实践研究结果向我们证实了一个方面的问题：缺乏监督的权利往往最容易滋生腐败。国有企业在经营管理过程中如果无法形成以财务总监为主体的，相对于领导权利的有效约束机制，势必会导致存在于国有企业中的财务管理问题进一步严重。从这一角度上来说，借助于相关措施的落实与强化，形成相对于国有企业领导权利的有效监督与制约，才能够确保企业经营管理的稳定性与可靠性。在这一过程中，应当重点关注如下几个方面的内容：首先，应当构建相对于国有企业领导权利的监督制约制度，所涉及的内容包括授权审批制度以及重大事项报告制度等多个方面；其次，应当进一步强化并完善对国有企业领导权力执行情况的检查制度：包括年度审计及离任审计制度、重大经济决策参与投票制度以及收入申报制度等在内；最后，应当加强执法力度，对于干扰国有企业财务管理秩序的相关人员应当同时追究其经济责任与刑事责任，强化责任的落实力度，防患于未然。
三、结束语
通过本文以上分析不难发现：在现代企业制度的建设发展过程中，财务监督相对于国有企业经营管理而言是至关重要的。在现代企业制度的落实背景之下，国有企业唯有不断推进并完善财务监督的有效性，才能够真正意义上地实现自身的发展与进步。总而言之，本文针对有关现代企业制度下的财务监督相关问题做出了简要分析与说明，希望能够引起相关工作人员的特别关注与重视。
参考文献
[1]于长春，伍中信.弥补国有企业出资人财务监督缺位的几个问题[J].会计研究，2000（06）：2-7.
[2]张逸杰，王艳.唐元虎等.监事会财务监督有效性的实证研究[J].山西财经大学学报，2006，28（02）：132-136.
[3]刘树清.多元化投资主体企业财务监督研究――上市公司财务监督现状及改进建议[J].理论界，2009（07）：204-205.
建设现代企业制度范文6
摘 要 目前在企业经济发展过程中，建立适应社会主义市场经济发展的现代企业制度是企业进行发展的关键。石化企业要想在竞争日益激烈的市场经济中取得可持续发展，就必须构建现代企业制度，要把财务管理作为企业管理的中心，加强财务管理，提高财务管理水平，建立与现代企业制度相适应的现代财务管理体系，从而实现企业价值最大化的目标。本文笔者分析了当前石化企业财务管理的现状，探讨了构建石化企业现代财务管理体系的必要性，并就如何构建石化企业的现代财务管理体系阐述了自己的观点。
关键词 财务管理 现代企业制度 财务管理体系 现状 必要性
一、石化企业财务管理的现状
自从改革开放以来，综观我国石化企业的发展历程可以得知，虽然我国石化企业经过相关体制和机制的改革，建立了具有中国特色的社会主义市场经济体制，但是社会主义市场经济体制还不够成熟，石化企业的财务工作还没有建立与现代企业制度相适应的财务管理体系。目前我国石化企业财务管理工作实践中突出的不足之处在于：我国石化企业中有部分只顾企业的发展，却对财务管理工作不够重视，管理思想僵化落后，管理观念陈旧，且融资渠道单一，资金不足，投资缺乏科学性，财务控制薄弱，资产流失严重，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中．企业财务管理的作用没有得到充分发挥。
二、石化企业建立现代财务管理体系的必要性
我们从目前石化企业财务管理现状可以看出，我国石化企业财务管理的弱点主要是体系不够健全，大多数的石化企业的财务管理工作不能适应现代市场经济发展的需要：对财务管理仍然采用传统的方式方法，以记账、算账、报账为主，会计失真现象时有发生。正是因为石化企业没有建立健全完善的现代企业财务管理体系，从而使得企业决策者不能科学、真实、准确、及时地了解企业财务的现实状况，盲目投资，致使企业财务面临着严重的风险，甚至使得一些企业濒临倒闭。随着我国市场竞争的日益激烈，要想更好地发展社会主义市场经济，我们就必须加快企业财务管理体系化的水平建设，建立健全适应市场竞争需要的现代企业财务管理体系，因为企业资本的安全和取得最大利润是其工作目的。因此，我国石化企业要想在激烈竞争中的市场中立于不败之地就必须构建与现代企业制度相适应的财务管理体系。
三、构建与现代企业制度相适应的财务管理体系
1．石化企业要财务组织机构体系的建设
石化企业要根据自身法人治理机构、生产经营特点和区域经济状况，来确定是统一集中控制还是适度分散管理，建立合理的组织机构体系，进行科学的职务分工，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，最终确保石化企业内部财务管理与控制的有效运行。
2．石化企业财务预算管理体系的建设
科学的企业预算制度，是企业发展长治久安的保证，企业加强预算管理是现代经济社会发展对财务管理的客观要求。对于一个企业而言，预算管理水平的高低从根本上反映了这个企业管理水平的高低。因此，石化企业要想提高本企业的管理水平，增强企业市场竞争力就必须根据自身发展特点和市场变化情况，编制适合自身企业的全面预算体系，对财务进行有计划、有步骤地预算管理，实施财务政策，科学理财。石化企业财务管理体系建设应该注意以下几个方面：企业会计要对企业的财务信息进行科学、真实地收集，并及时进行分析，减小企业出现财务风险的几率；石化企业要围绕本企业目标利润编制科学的生产预算、采购预算、人工预算及其他各项预算，使得企业的预算体系更为全面；石化企业要定期对预算结果进行考核；石化企业要制定经营和预算计划，对销售目标利润进行及时预测；石化企业财务管理部门要编制预算方法和编制预算方式。
3．石化企业财务风险管理体系的建设
企业全面风险管理体系构建，是企业管理不可缺少的重要组成部分，通过构建企业全面风险管理体系，可以，实现管理流程和制度的规范化、程序化和标准化，进一步完善公司法人治理机构，增强风险防控意识，提升企业管理水平，提高企业经营效率和效益。因此石化企业应该重视风险，增强风险意识，建立一整套的财务风险控制机制，通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度，加强风险预警和识别，及时评估、预防、控制和分散财务风险，在实现石化企业正常经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。
4．石化企业内部控制体系的建设
企业的内部财务控制的有效运行是企业正常运转的基础，我们要加强企业的财务内部控制， 构建石化企业内部控制体系，使企业的财务内部控制制度为企业的发展做出应有的作用。具体可以从以下几个方面着手：（1）健全和完善内部控制制度。企业的财务内控制度包括组织机构的设置和企业内部采取的所有相互之间协调与管理的方法和措施。(2)完善企业内部控制环境。要倡导以人为本的企业文化，完善公司治理结构，构建合理的组织结构及权责分配体系。（3）建立激励与约束机制。管理活动中引入适当的激励与约束机制，可以极大地提高组织成员的积极性，强化责任意识，有利于组织目标的实现，从而提高内部财务控制的效果。
四、结语
企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系，随着我国市场经济的不断发展，我国石化企业应该根据自身发展的实际需要，构造财务管理体系，从而促进石化企业财务管理水平的提高。
参考文献：
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