前言：中文期刊网精心挑选了技术员竞聘报告范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
技术员竞聘报告范文1
尊敬的各位领导、评委老师：
大家好，我叫姜大巍，毕业于哈尔滨理工大学仪器仪表专业。我竞聘的岗位是仪表见习技术员。我的竞聘报告将围绕着四个“什么”展开。
一、两年来我做了什么?
07年8月15日，我到生产准备车间跟随师傅**学习在线分析技术。我主要负责4个车间，6种类型，12台分析仪器的使用维护。总结常见问题及处理办法20个，操作口诀5条，创新工作方法2项，参与处理大小问题50余次。08年5月23日，被借调到党群工作部。期间参与编写向**同志汇报、职代会报告等大型材料4次，向集团汇报材料50余篇，修改典型材料30余篇，编辑甲醇报64版。
二、竞聘仪表见习技术员的原因是什么?
一)虽然我现在不在仪表工作，但对车间的培育之情不忘，和岗位成员的联系不断，对仪表的喜欢之情不减。
二)未来的发展道路有两条：一是走技术岗位，二是搞政工。如果走第一条，那么见习技术员是我的必经之路。如果走第二条路，只有通过见习技术员的历练，才能多了解生产技术，写出材料才会有生活、有体会，不空洞、不外行。
三)我希望得到一次学习、锻炼、展示的机会，进而为分公司做精现有装置、持续有效发展贡献力量。
三、我竞聘见习技术员的优势是什么?
一)勤于学习，大力发挥精神引领作用。两年来，我不仅学习了仪表知识，还较为全面的学习了大庆精神、铁人精神及甲醇精神，深刻领会其内涵，以其为指导，踏实工作。
二)善于总结，用心归纳科学工作方法。仪表期间，能通过观察、询问总结出适合自己、适合工作的方法。如在更换载气瓶时做到：先开后关，左开右关，氢气相反，换后必验，空满各一边。这样不仅加快我的操作进程，同时避免了漏气和空满气瓶上错的可能。
三)勇于创新，力争达到最佳实践效果。说过创新是一个民族进步的灵魂，分公司要想做精现有装置，创新是必不可少的前提。仪表期间我经过多次尝试，两项创新取得较好效果：一是加热硅胶，使其再工作;二是用酒精代水使冬季验漏不在困难。
四)肯于吃苦，积极面对艰苦工作环境。作为技术员加班加点是常事，睡觉被吵醒是常事，冰天雪地在外面站上半宿是常事，因此能吃苦耐劳是必备条件。
五)乐于沟通，充分发扬团队协作精神。仪表工作，和其他工作有别，是需要团体作战的。而我从小到大一直是班级干部，大学期间担任过学生会干部和社团会长，具备一定协调沟通能力。
最后，技术员还要有良好的身体素质和积极向上的求是精神。我热爱运动，身体素质没的说，每天中午无论刮风下雨只要有时间都会去打篮球，这也能反映出我的第六个优势——对待事情有高涨的热情和持之以恒的精神。
综上所述,我认为我能胜任仪表见习技术员。
三、如果担任见习技术员，我将做些什么?
概括说：我将做到四个加强，三个完善，两个力争，一个实现。
四个加强，即一加强学习，不断掌握先进仪表知识;二加强创新，不断将所学知识应用到实际中;三加强本车间的交流，主动为车间发展献计献策;四加强同其他车间的交流，努力为生产车间做好服务。
三个完成，即一完成自己的现场仪表、dcs的实习工作;二完成一本操作规程、注意事项;三完成一本常见问题及其处理办法集锦;
两个力争，即一通过交流力争解决出现问题互相推诿的现象发生。二通过完成两本手册，使更多的人学习仪表操作技术，力争解决仪表干活人少的问题。
技术员竞聘报告范文2
一、目前畜牧业生产各项任务指标的完成情况
截止月底，全镇各类牲畜饲养量达60300头（只），其中牛3508头，高产奶牛2400头，育肥牛羊20700头（只），其中育肥牛2341头，出栏家禽20.64万羽，产肉1734.69吨，产奶1822.23吨。目前自繁自育牛187头，全镇共建冷配点3个，完成牛冷配621头。共防疫各类牲畜46270头（只），补带耳标11232头（只），产品检疫7096头（只），畜牧业生产态势良好。
二、发展畜牧业生产所采取的主要措施
（一）切实加强领导，加大宣传力度，增强协调服务意识
今年，镇党委、政府把畜牧业发展工作作为农业增效，农民增收的重点工作来抓，及时召开畜牧业工作会议，贯彻落实州县畜牧业工作会议精神，全面部署畜牧业生产各项工作任务，制定下发了《2005年畜牧业重点工作计划》、《2005年奶牛业发展实施意见》、签订《畜牧业目标管理责任状》，将各项任务指标层层分解，责任到人，增大了畜牧业工作在双目标考核中所占分值比重，在全镇形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，包村领导配合抓的工作格局。
继续加大畜牧业发展工作的宣传力度，召开奶农座谈会，请养殖示范户现身说法，邀请县有关领导和“正大”集团专家作专题报告，组织机关干部深入村组逐户调查摸底，及时了解和掌握农牧民对发展畜牧业的思想动态，帮助协调解决具体困难。
（二）加大疫病防制工作力度，认真做好产地、产品检疫工作
镇党委、政府高度重视牲畜疫病防制工作，镇上成立了疫病防制工作领导小组，召开相关会议，对疫病防制工作进行专门安排部署，并通过会议、广播、标语等形式对疫病防制进行广泛宣传，增强了农牧民的防疫意识。进一步加强了村级防疫体系建设，按照"招得到，稳得住，能服务"的要求，配强村级防疫员，实行竞聘上岗，目前全镇共竞聘上岗村级防疫员9名，在动物防疫工作中，认真落实动物疫情报告制度，加强动物防疫管理的监测，建立动物防疫台帐，各村(场)对防疫工作非常重视，积极配合防疫部门，认真做好计划免疫和强制免疫，做到了"村不漏户，户不漏畜"，春、夏两季的防疫工作得到顺利开展，到目前为止，全镇一次防疫共领取疫苗4.3万毫升，防疫各类牲畜4.6万头(只)，补戴耳标1.1万头(只)。并对全镇所有禽类进行了监测，对重点养禽户入户进行定期观察，确保不出现疫情。
认真做好产地、产品检疫工作，对检疫员实行严格管理，签订责任状，截止目前，产地产品检疫牲畜7096头(只)。
（三）加大品种改良力度，积极推广和应用冻精冷配和胚胎移植技术，结合村级防疫人员的选配工作，新选拔和培训了3名村级防疫技术员，配备到动物医院进行业务技术培训，并对冷配技术实行责任状管理，依法加强冻精来源管理，实行冻精优质优价，明码标价的措施，明确冻精种牛谱系相关信息。今年我镇兽医站购进优质冻精800余枚。同时重点抓好小区品种改良工作。另外，为了改善兽医站的办公条件，在原来办公条件的基础上，镇政府又给兽医站协调了两间办公室，同时，在县畜牧局的大力支持下，共投入资金2．1万元，对原办公室进行了维修改造，并增添了一些办公室设施，进一步改善了镇兽医站的办公环境，为稳定技术员队伍奠定了良好的基础。
（四）加快奶源基地建设
在奶源基地建设方面，镇党委、政府采取积极有效措施，认真制定和落实发展奶牛的各项优惠政策，充分调动农牧民发展奶牛的积极性，教育引导农牧民增强投入产出意识，扩大养殖规模，采取外购和自繁自育相结合，扩大奶牛饲养总量，在自繁自育的基础上，增加外购奶牛投入，实现低成本扩涨，对新增养殖户镇政府还制定优惠政策予以奖励，到目前为止，全镇奶牛养殖达到2400头。另外，我镇还与**畜科院协作建立胚胎生产实验中心，目前已购进纯种奥大利亚、加拿大良种供体牛169头，专门培育胚胎，进行胚胎生产。该院计划用1-2年的时间将该中心建成胚胎生产、品种改良、疫病防制、技术咨询为一体的综合性良繁基地，为我镇奶牛发展奠定技术保障。此外，还狠抓了奶牛养殖小区建设，并将其列入考核内容范畴之内，按照统一圈舍模式，统一主导畜种、统一品种改良的要求，***村四组的养殖小区已基本建成，现已入住五户，奶牛存栏40余头。今年全镇计化种植饲草料面积1.13万亩，其中种植玉米7015亩，保留和新种苜蓿1250亩。种植青贮玉米3000亩。
三、存在的问题
（一）部分村组干部和农户对发展畜牧业信心不足，没有真正把发展畜牧业作为农民增收的又一支柱产业来对待。
（二）村与村、队与队、户与户之间发展不平衡，部分养殖户的科学饲养水平低，管理比较粗放。
（三）动物防疫体系建设还需进一步完善，镇、村两级防疫员队伍需要壮大，技术和服务意识还需进一步增强。
（四）农产申请奶牛养殖贷款难度大，在一定程度上影响了养殖户的积极性。
四、今后工作打算
以市场为导向，抢抓有利时机，重点抓好奶源基地建设，牲畜品种改良和动物防疫体系建设三大工程，着重从以下几方面入手：小陈老师工作室原创
(一)加快奶牛养殖小区建设和新增奶牛养殖户发展步伐。尽快建成***组养殖小区，完善*村四组奶牛养殖小区配套设施建设，以达到示范引路、效益驱动，辐射千家万户发展奶牛生产的作用。
(二)继续抓好我镇牛羊育肥业，动员已具备育肥条件的养殖户多购架子畜，多出栏、早出栏，增加育肥出栏循环次数，全年力争完成牛羊育肥4.5万头(只)，以提高养殖效益，同时加大猪、禽养殖步伐。
(三)继续做好品种改良工作，积极推广冻精冷配和胚胎移植技术，全面完成牛冷配2000头，胚胎移植100头，肉羊经济杂交5000余只。
技术员竞聘报告范文3
大家好！
我叫wxszjg，大专学历，现年28岁，1999年参加工作，2002年入党，2005年被聘为农业技术员。
我本是一个“只知埋头工作、一向与世无争”的基层农技员，今天我站在这里竞编竞岗，既是对我多年来基层农技推广工作的一个检验，更是对我献身农技推广事业理想的一次考验。我生在农村、长在农业、热爱农民，从小，看着我长大的、护在我身边的，都是辛勤的农技工作者，在他们的教育和熏陶下，我对农技推广工作有关了浓厚的感情，我立志要把“推广农业技术、促进农业发展、服务农民增收”作为毕生孜孜以求的事业，做一名优秀的农技员。96年高考结束，我毅然选择了农业院校，并参加了华农农学专业的进修。1999年大学毕业后，我一直在基层一线工作从事农技推广工作，至今已有六年。
我认为自己竞聘基层农技推广工作岗位，我还有以下四个方面的优势：
第一，我有专业优势，我毕业于农业院校，所学的是农学专业，干农技推广工作是我的正业，与“隔行如隔山”的门外汉相比，我专业对口，工作起来自然“如鱼得水”，我具有从事农技推广工作必备的基础条件。
第二，我有实践经验，在基层一线工作的六年时间里，我先后实践过棉花、水稻、油菜、柑桔、蔬菜等多种作物生产技术的试验示范和推广工作，共计参与新品种试验示范30余项次、参与实施农业新技术示范推广项目20余项次，其中：多项优质新品种、增产新技术和高效新模式已大面积应用，多项项目课题通过了相关专家验收，取得了良好的成效。通过实践探索，（来自）使我对全市主要农作物的栽培、管理和病虫害防治等关键技术都有了新的领悟和提高，让我积累了大量的农技推广和基层工作经验，并于2004年被评为全局先进工作者。我已基本具备了独立开展农技推广工作的能力，即使在灾害频发的今年，我所负责指导的20个水稻科技示范户，仍然实现增产12.4％。
第三，我有年龄优势，常言道：“三十而立”。三十岁前后，是人的一生中精力最旺盛、创造力最强、干事效率最高的时期。我将近而立之年，身体健康，精力旺盛，头脑灵活，思想成熟，面对新时期、新形势，对基层农技推广工作提出的新要求，我完全有能力、更有精力从容应对。
第四，我有技能优势，一方面，在多年来的工作中，我养成了勤于学习的习惯，对新事物接受快、掌握好；另一方面，为了能与现代农技推广工作接轨，我自学掌握了计算机操作技能，并能熟练运用现代办公工具进行远程技术学习和信息交流；另外，我有较强的文字功底，基层工作期间，我先后数十次参加了局、乡镇和农技站等各级组织的各项农情调研和科技攻关活动，撰写了数十篇调研报告和技术文章，其中参与撰写的多篇专业论文在省级以上刊物上发表。这些能力，对我今后推广农技、宣传农情、服务农民，必将起到积极地推动作用。
技术员竞聘报告范文4
初出茅庐，
她建议“任总”
用货款垫付员工工资
孙亚芳毕业于成都电讯工程学院无线电技术系通信专业，获得学士学位。毕业后，孙亚芳被分到电子工业部下属的河南省新乡市国营燎原无线电厂工作，任技术员。后来，她被调往北京信息技术应用研究所，担任工程师。但是，孙亚芳不想安安静静地当一名工程师，想去企业打拼，等多积累一些社会经验后再从事研究工作也不迟。
1992年，孙亚芳加入华为技术有限公司，担任培训部经理。面对女儿“不务正业”之举，父母看在眼里，急在心头，担心传统的中国教育会使女儿难以招架商界激烈的竞争。于是，他们劝导孙亚芳：“一个女孩子，坐在办公室搞搞研究，有什么不好？你辞去研究所的工作，岂不是浪费了我们的心血和金钱吗？”父母爱女心切的唠叨，反而刺激孙亚芳更加坚定了自己的选择，发誓一定要干出成绩，不让父母失望。
1993年，华为技术有限公司因货款回收太慢，现金流出现严重问题，全体员工连续几个月没有发工资，士气低落。部分员工打起了退堂鼓，纷纷请求辞职。
当时公司收到了一笔巨额货款，公司高层正一起研究这笔货款的用处，总经理任正非拿不准主意。孙亚芳知道后，直接闯进会议室，对任正非大声说：“任总，这笔货款我们不如先发放员工的工资！”相貌秀气、大胆直率的孙亚芳，让任正非刮目相看。公司高层再次慎重讨论，同意了孙亚芳的建议。
于是，员工们领到了拖欠已久的工资，立刻士气高涨。公司内部出现的一些问题迎刃而解，新产品很快研制成功，公司顺利地走出了困境。
1996年，孙亚芳担任市场部主管。2月，她组织了一次震惊业界的集体辞职行为。她带领公司26个办事处主任向任正非递交了两份报告――一份辞职报告，一份述职报告。由任正非视组织改革后的需要，决定接受哪一份报告。公司高层开会讨论时，任正非说：“我只会在一份报告上签字。”
华为技术有限公司的竞争对手将这件事当成“作秀”。但是，任正非最终同意了孙亚芳的述职报告，6名办事处主任被置换，一批新员工走上了领导岗位，市场部许多人下岗。这次事件在内部引发了一场员工怎样跟随公司发展、干部能上能下的讨论。
不久，孙亚芳由市场部主管升任部长。一天，市场部、干部部召开工作会，其中议题之一是讨论市场部干部选拔问题。大家认为市场部部分中层领导安于现状，“狼性”不足，关键原因是压力不足，缺乏忧患意识。于是，大家同意再来一次类似1996年的中层干部竞聘活动。
会议气氛有些激昂，大家仿佛置身于炮火纷飞的年代。会议决议由干部部部长向任正非、孙亚芳汇报。任正非听完后表示赞同，但孙亚芳斩钉截铁地说：“我不同意！竞聘是那个时期的特殊做法，是我们无法准确判断一个人的不得已行为。公司通过多年人力资源体系的建设，评价系统已经比较完备。我们应该通过体系的运作考察干部，压力不足是因为我们没有执行评价体系，而不是因为没有举行竞聘。”
一天，孙亚芳召集市场部的高层们开会讨论市场策略以及人力资源的相关事宜。大家正在讨论时，任正非走进会议室，没有询问详情，就发表观点：“你们市场部应该选那些有狼性的干部，比如说办事处主任王某某，我认为这样的干部就不能晋升。”
任正非话音刚落，孙亚芳反驳说：“任总，王主任不是你说的这样，你对他不了解，不能用这种眼光来看他。”
任正非一时语塞，好像在串门一样转身就往外走，喃喃地说：“你们接着讨论吧……”2002年，这位办事处主任被提拔为公司副总裁。
成为“女王”后，
她注重细节，用人不疑
在华为技术有限公司，本来没有董事长这一职务。1998年，任正非提议孙亚芳任董事长，负责外部的协调，任正非则担任总裁，专心管理内部。此后，在任正非不愿出面或不方便出面的场合，孙亚芳充当“特使”。不少人认为，这比崇尚“狭路相逢勇者胜”的任正非出马要合适。
“一个企业，没有资金可以筹集，没有技术可以引进，没有市场可以开拓，但万万不能没有能征善战的一流员工。”抱着这样的用人观，孙亚芳从担任董事长那一刻起，通过诸多的激励举措，想方设法聚拢人气，唤起全体员工同心做事，共同铸就“华为魅力之舟”。
2013年，华为技术有限公司制订职能工资体系，关键工作是把全公司的职位评出等级。在确认职位等级会议上，干部部部长有事缺席，便委派一名员工参加。这名员工把市场部的职位等级表递给孙亚芳。孙亚芳看了一眼，问他：“你们部长看过吗？”这名员工一怔，说：“应该……看过吧。”
孙亚芳非常严肃地说：“不能是应该，有就是有，没有就是没有！”
孙亚芳掷地有声的话语让这名员工深受震撼。之后，每次在使用“应该”这个词语时，他都会掂量其中的分量。
一次，市场部几名员工写了《华为优秀客户经理模型》，既有理论又有实践，形象描绘销售人员素质类型。一天，这几名员工都收到了部长转发孙亚芳写的电子邮件：“市场部各位领导：我收到了几名员工写的《华为优秀客户经理模型》，他们做了非常有建设性的工作，以后你们要多抓这些建设性的工作，有空我要请这些同事们座谈。”
很多人认为孙亚芳事无巨细，缺乏战略眼光。但是，能在纷繁的人力资源工作中看出不起眼的小册子是“建设性工作”，就是战略眼光。这几名员工十分感慨：孙亚芳是他们见到的真正把人力资源以战略相待的人。
华为技术有限公司上海研究所坐落在上海市郊，很多当地人对其一无所知。这栋装配全球最昂贵的光控百页双层外玻璃幕墙的大楼，是上海最大的地上单体建筑――总长770米，约为2个平放的上海金茂大厦的长度。身处其中，让人很容易产生置身于大型商场的错觉。长长的甬道两边散落着拥有冗长编码的实验室，穿梭其间的人都身着白色长褂。
孙亚芳经常会出现在这里。对于技术研发，她强调“板凳要坐十年冷”，要求手机检测实验室内每天超过1000台手机，24小时开机进行稳定性测试。此外，她特意要求技术部发展了1000个手机测试用户。手机的任何一次异常，系统都会记录下来。这套系统杜绝了人为的干涉，可自动导出测试结果。
2014年，在举办一次大型展览的时候，华为技术有限公司消费者业务集团搭建了一座由3500台华为手机组成、高达6米的飞马雕像，引起了轰动。这也引起了部分老员工特别是运营商部门的不满，因为过去公司都是低调发展，没有这么张扬。消费者业务集团CEO余承东在微博上频频与粉丝互动，不断地夸奖自己的产品。他与同行产品PK的那种劲头，也让很多老员工看不惯，他们跑到孙亚芳那里告状。孙亚芳每次都是笑着安慰他们：“新业务必须用新办法，我们要用人不疑。”
在手机业务的拓展中，公司遇到了诸多不顺。余承东大刀阔斧地砍掉了非智能手机，大幅度地降低对运营商的依赖，使得终端业务的收入下降。一时间，公司内部撤换余承东的声音不绝于耳。不过，孙亚芳坚决支持余承东的改革。后来的事实证明，如果不是余承东坚持将精品化、互联网化进行到底，华为技术有限公司就不会赢来市场的丰收。
闲暇之余，
她寻找工作与生活的契合，
而非平衡
孙亚芳的办公桌靠着一扇大窗户，窗外是深圳市繁华的街道。窗外车水马龙日日喧嚣，窗内却是另一番景致：四壁古朴典雅的苏州刺绣、墙角绿意盎然的盆栽、古色古香的檀木办公家具上，鲜花正幽幽地散着芳香。办公桌正对着的墙上，挂着一幅画。画中，静谧的水底，几条红灿灿的金鱼正游离水草，奋力前行。
孙亚芳给人的感觉是气定神闲，没有一些女性管理者的咄咄逼人。在她看来，即使很离谱好像不可能会发生的事情，她也会以幽默感看待它，不会轻易生气。她说：“如果我能保证大部分时间里心情都是平和的，那么遇到冲击，它们都只是我心海中的波浪而已，而不是我整天在波涛中生活。我挺自豪的一点就是自己临危不乱的能力。处理那么大的一个企业，变数又有那么多，我早应该预备有什么突发的事情。”
2015年，孙亚芳率领团队到南斯拉夫洽谈合资项目，入住南斯拉夫首都贝尔格莱德的一家五星级酒店。为了给客户留下有实力的印象，孙亚芳安排员工开了总统套房。但是，她精打细算，把总统套房的几个房间充分利用起来――晚上员工们打地铺，早上起来让服务员打扫卫生，以便白天会见客户。孙亚芳的安排，让员工见识了她和员工艰苦奋斗、同甘共苦的情景，也明白了什么时候应该花钱花到手软而不心软，什么时候应该厉行节约。
一次，孙亚芳去巴西看望驻地工作人员后，带领大家自费旅游。出发前，他们去当地商店买旅游鞋。旅游鞋有三种档次的，价钱分别是每双35雷日尔（巴西货币，约合224元人民币）、45雷日尔（约合288元人民币）、55雷日尔（约合352元人民币），而员工每天的出差补助有75雷日尔（约合480元人民币）。一些员工买了最贵的名牌旅游鞋，孙亚芳却选择了最便宜的旅游鞋。
技术员竞聘报告范文5
一、改进培养教育机制，用立体方式提高职工素质
我们制定了《浑江发电公司育人增效实施规划》，加大培训方式改革，采取教育、培训、规范的立体培训方式，使职工队伍的综合素质有了整体提高。
1.教育先导。我们从教育入手，在职工队伍中开展了以“爱国主义、爱厂敬业，人生观、世界观、价值观，社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德”为内容的“两爱”、“三观”、“四德”教育。公司党委专门下发文件，进行具体部署，并在教育过程中加强指导，及时总结，召开了经验交流会，有机关干部、分厂职工等不同层次7个典型作了经验介绍。与此同时，我们根据形势的发展要求，对职工进行形势与任务教育，聘请省委党校副校长于国龙和市委党校教授向职工讲解深化企业改革、WTO知识等，让职工明确当今国际国内政治、经济形势，特别是我国加入WTO后所面临的机遇与挑战，增强危机意识，激发内在活力，真正以主人翁的责任感投身企业生产经营。
2.培训垫基。在理论方面，每年我们都举办支部书记、党小组长培训班，然后安排基层单位再对职工进行集中培训学习。十六大后，我们请市委党校教授对公司副科级以上干部进行了十六大报告专题培训。在业务方面，2000年以来，我们实施了“育人增效”工程，针对不同岗位职工实际，分别举办财会、微机、经营管理等方面的培训班。对一线的专业技术人员，开展了选拔专业带头人、“名师带高徒”、培养“一专多能”技术尖子、培训全能值班员等工作。先后与东北电力学院、吉林大学等大专院校联办函授班，现有110人获得了大专以上学历。同时还选送了12名管理干部到研究生班进行深造。通过多方位、多角度的培训，职工培训率达到98％，极大地提高了职工队伍的综合素质。今年，省电力公司举办继电保护专业比赛和燃料采制化状元赛中，我公司代表队双双获得团体第一名。锅炉焊工于长江在近两次全省及全国焊工技术比赛中均取得了第二名的好成绩。
3.规范塑形。公司党委专门就职工形象问题印发了《浑江发电公司形象标准》，其中分党员、干部、检修工人、运行工人、后勤人员五个类别的形象标准和考核标准，并通过厂报、有线电视向公司职工公布。具体实施过程中，我们强化督查，专门成立考核办，对职工上下班期间、开会等各个环节进行跟踪督查。实行形象标准以来，职工无一人因达不到形象标准受到处理，职工队伍整体形象有了很大改观。锅炉分公司的检修人员到河南焦作发电厂检修时，上班前列队安排工作，下班前站排总结工作，纪律严明，管理规范，对方的干部职工评价说，浑江发电公司管理职工比部队还严格。国家电力部原部长史大桢有一次到焦作发电厂视察，发现浑江发电公司的职工后，问是哪的？当得知后，史部长并没有惊讶，只是说，浑江发电公司就是这么管理。
二、创造人性化环境，用全面发展的理念激发职工积极创造
我们本着尊重人的个性、把握人的需求、实现人的价值等原则，为职工的全面发展创建人性化环境，提供人力、物力支持，为职工展示才华搭建广阔的平台。
1.启发智慧。我们在规章制度的刚性管理与人性化的柔性管理之间努力寻求最佳结合点，把规章制度的约束、规范与创造一种教育熏陶的文化氛围相结合，使职工从中实现自我教育、自我管理、自我提升，让企业目标与个人价值共融，让企业的要求变成职工的自觉行动。先后自上而下开展了企业精神、经营理念等企业文化表述语的征集提炼、公司之歌创作、提合理化建议和安全警句、管理铭句、文明导句征集等企业文化建设活动。每次征集活动，广大职工都踊跃参加。公司党委从中筛选出精品后，设立组织奖和个人一二三等奖及优秀奖，进行表彰奖励。电力商厦是为安置子弟校移交地方后留下的部分教师和从榆树川电厂剥离出的部分职工而创建的。面对来自两个单位、不同岗位、对经商毫无经验的新的集体，在内部开展了企业文化建设活动，让全体职工提炼商厦精神、员工精神、经营理念、员工守则等。活动中，全体员工积极参与，提炼出16项规范内容，并汇编成册。这一活动使职工受到了启迪，他们刻苦学习，努力钻研，变外行为内行，在资金紧张、销售市场不景气的情况下，积极开发市场，大胆开展促销活动，几年来较好地完成了承包指标。
2.展示才华。为了使职工明确自身努力方向，坚定对企业发展和自身成长的信心，公司坚持为职工提供展示才华的机会，同时也给企业赢得了开发人才资源、选贤任能从而获得持续发展的空间。近几年，企业内部三项制度改革不断深化，在部分中层干部、管理人员和热点岗位配备上实行了双向选择、竞聘上岗，共有23人通过竞聘走上了新的岗位。同时，先后在职工中开展了运行人员背画系统图、检修人员多种专业技能比武、管理人员微机操作竞赛和公司局域网的各单位网页制作比赛等活动。建立了新闻写作、文学创作、美术书法摄影、文艺演出和体育骨干五支队伍，成立了职工管乐队。定期举办职工艺术节和运动会。结合重要纪念日，举办职工美术书法摄影展、笔会、征文、体育比赛等活动。这些活动受到了广大职工的欢迎，既展示了才华、提高了素质，又增强了职工队伍的凝聚力。
3.提高技能。我们公司拥有一支1114名各类工程技术人员的专业技术骨干队伍。我们想方设法为他们创造提高技能的机会，利用设备技术改造、机组大小修等机会，采取老技术员把关、新手上阵，共同参与、共同研究、集思广益的方式，解决一道道难题。通过开展科技攻关活动，各类技术人员的水平明显提高，由外行变为内行。去年以来，专业技术人员在没有外援的情况下，圆满完成了对3-5号炉的除尘器、DCS、电调改造和吸风机变频改造等技改项目以及环境治理等70多个项目的改造任务，其中有15项获得省级以上科技成果奖，6项获省政府优秀QC成果奖。公司工程技术人员自行研制和进行的6号机组真空严密性改造，达到国内领先水平，全年可节省标煤9450吨，折合人民币217.35万元。公司检修人员赴巴基斯坦古杜火电站大修期间，以出色的的组织、监控和精湛的技术提前圆满完成任务。巴基斯坦水利电力发展总署专门致电我公司表扬检修人员。
三、打造企业中坚，用先进性感召职工做贡献
企业的中坚力量，是企业中具有感召力、影响力、战斗力的人才集聚体。抓住了中坚，就抓住了职工队伍的关键。几年来，我们重点抓了3个层面的工作。
1.树立典型群。在先进典型的选树上，我们把平时培养与年终评比有机结合起来，注重基层，增强典型的说服力；注重代表性，打牢典型的根基；注重层面性，起到以点代面的作用；注重巩固老典型，发现新亮点。几年来，我们从不同角度、不同侧面培养和树立了一批不同类型的典型，平均每年涌现出200多个先进典型，形成了一个强有力的典型群体。其中，有国家级焊接能手于长江、省级劳动模范许天太、省级运行状元刘志强、市级劳动模范杨胜波、事故克星马集斌、安全守护神于双有、堵漏大王毛军建等一大批技术尖子和业务明星。与此同时，我们通过各级各类新闻媒体和公司局域网、有线电视等，广泛宣传典型，使公司职工学有榜样、赶有目标，形成了人人争先进、工作创一流的良好舆论氛围。
2.党员当先锋。公司党委注重不断强化对党员的教育与管理，通过组织开展三无四好、五突出五表率、创先争优、“党员责任区”等活动，激发党员争当先锋的热情，使党员队伍越来越发挥出良好的带动作用。在急难险重任务面前，冲在最前面的是党员。每次锅炉检修过程中，炉膛内搭建的平台50多米高，极易坍塌，十分危险，每都是党员先上。送煤传送带地下段潮湿、粉尘大，条件恶劣。而在这些岗位上工作的，也全是党员。2001年的一个夜晚，公司燃料皮带发生了火灾事故，200多名党员、干部和部分职工不等命令，自己打车及时赶到现场，经过50个小时的连续奋战，烧损的皮带恢复了正常运行，使火灾损失降到了最低程度。
技术员竞聘报告范文6
【关键词】公路；项目管理；管理体系
1.提高全员质量意识
如何做好项目管理传达工作，是搞好质量管理的一种重要手段。我们既不能把项目管理看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。对项目管理的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，管理意识才能深入人心。所以，要提高全员管理意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。只要我们有信心、有耐心、有诚心，相信管理这根弦会绷紧在每个人的脑海中。
2.在工程施工中要建立项目组织管理体系
施工企业在项目施工前要建立项目管理体系，负责研究业务的可行性，制定工程建设管理制度，组织内部招标，选定工程项目的项目经理，检查督促工程项目经理部执行各项管理制度，审定工程项目施工预算，施工组织设计，审定项目月报表，审定施工决算、财务决算，并实行逐级报告制。各工程项目都要实行项目经理负责制。施工企业要鼓励各项目经理部实行科学化施工管理，尽量采用新的施工工艺，不断提高施工管理水平。
项目经理的聘任应采取竞聘和推荐两种形式。项目经理、总工程师及主要人员施工企业可根据招标文件要求研究确定后行文任命。项目经理代表企业全面履行与业主签订的承包合同，全面负责工程施工组织与管理，完成本单位针对该项目制定的效益、质量、进度、安全、廉政等各项责任目标。项目经理经法人代表授权聘任后，任期至工程缺陷责任期满。各企业定期对本单位项目经理进行考核，根据各项目的进度、质量、效益、安全等完成情况对项目进行等级评定。如在项目实施过程中，发现项目经理不能胜任项目任务要求，企业可重新聘任项目经理，以保证企业效益的最大化。
3.项目施工中要加强工程技术管理
工程项目在实施过程中，必须认真贯彻执行国家公路建设的政策、法令、法规和交通部颁发的公路工程技术标准、规范、规程，严格按程序办事。项目经理部的所有技术员进场后要认真学习合同、技术规范、监理规范和相关内容的规范、标准，迅速熟悉设计图纸，在施工中要认真按图施工。施工过程中，须建立健全技术交底制度，技术交底必须层层落实，直至生产一线人员;对于重点难点工程，项目部应组织相关人员进行学习、研究、讨论，确保施工现场人员能详细了解每一个环节的施工要点及质量要求，保证施工的顺利进行。
4.项目施工中要加强合同管理
随着建设市场风险加大、施工单位风险意识普遍加强，合同管理指企业对自身为当事人的合同依法进行订立、变更、转让、履行终止以及审查监督、控制等一系列职能活动的总称，是企业的一种自我管理行为，是企业生产经营管理的一个重要组成部分，在工程项目施工前项目经理部必须做到“先签合同后施工”。其内容包括工程项目施工合同、劳务合同、材料供应合同、机械租赁合同等与工程管理有关的合同。项目经理部所有合同应符合国家法律法规的要求。合同内容要遵守国家法律和行政法规;遵循平等互利、协商一致的原则，以保证合同的公平、公正、合理。
5.在现场施工中要加强工程质量管理
在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，我们一定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精作为大提前，措施一定要合理得当、让人心服口服。在施工中要采取的质量措施如下:
5.1建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。项目质量管理体系由项目经理担任组长，总工担任副组长，成员包括相关部室、现场负责人。质量保证体系要覆盖到各个施工工序。每个施工人员都要有较高的质量意识;对进入现场的材料的质量要严格控制;要用符合规范并能达到质量要求的机械设备;要采用较为先进并能保证质量的施工工艺;严格质量自检程序，不合格的工程坚决返工。项目总工、工程技术负责人、质检工程师对质量问题有一票否决权。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
5.2控制施工环境与施工工序
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
5.3高度重视工地试验室管理
工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。施工人员住的条件可以简陋一点，但试验室一定要按标准建设;人员工资可以少开一点，但试验仪器一定要装备齐全。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。不合格的资料，千万不能擅自修改合格后往上报，千万不能存有侥幸心理，密实度该达到96%的，95．9%绝对不行。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。
6.项目施工中要加强安全生产管理和文明施工
项目施工中要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实国家《公路施工安全规程》、《建筑工程施工安全管理标准》，按照企业和业主安全生产管理办法认真执行。项目经理部要重视安全文明施工，经理部要明确一名安全责任人负责施工项目的安全，加强安全教育，增强安全施工意识，提高安全操作技能，工地要做到:
（1）安全措施未做到齐全有效不准作业。
（2）不按规定使用安全劳动保护用品不准作业。
（3）非特种作业人员不准从事特种作业。
（4）机械电器设备安全防护配置不齐全不准作业。
（5）危险高空作业未采取有效安全措施不准作业。
施工现场的防火防盗意识要强，全民动员，防火防盗。特别是工地汽、柴油库、木工房、钢筋制作房等地方要注意消除火灾隐患。施工过程中，项目专职安全员每天要对开工的工作面进行检查和督导，对不规范的施工要及时指出和更正。项目部每周要进行一次安全综合检查，并召开安全例会。公司每月进行一次检查。每次安全检查要留有记录并实行“谁检查、谁签字、谁负责”的管理制度。
项目要做到文明施工，项目驻地要符合业主要求，开工时要图表上墙，包括施工平面图、进度计划图、晴雨表、各种规章制度和组织保障图表(项目经理部机构、质量保证体系)等，并要加强现场工程建设宣传。项目经理部人员要挂牌上岗，施工现场要有施工标志牌。施工现场及料场、拌合站、便道等临时设施须符合有关环境保护等相关法规的要求，减少噪声，抑制扬尘，防止环境污染。
7.对工程项目管理的展望
随着我国高速公路建设的迅猛发展，工程项目管理将会逐步走上系统化、法制化的轨道，电脑技术将会普遍地运用到工程项目管理中，成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
