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项目管理制度的建设范文1
关键词：业主角度工程质量有效管理
引言：项目建设的管理是系统的、是多方面的。质量控制建设工程中最重要的工作，贯穿于项目建设全过程，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。工程质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范标准规定的质量要求。包含“从设计方面进行质量控制”和“从施工方面进行的质量控制”。
设计阶段主要是审查是否能满足业主（设计任务书）的功能使用要求？工艺流程、设备选型是否先进可行？结构是否安全可靠？总图布置是否合理？是否能达到预计的生产能力？是否考虑今后运行中的维修、设备更换、保养的方便？如果设计有缺陷或不完善对工程质量、进度、投资都会造成直接影响。对设计的质量管理可通过设计评审、组织专家论证以及借助审图公司的力量等途径。
下面重点谈“从施工管理角度如何有效控制质量”：
1、承包商水平的审查
一个讲信誉施工企业、一个成熟的施工队伍，他们就会把质量视为己任。业主若能选择到一个好的施工队伍，则质量管理方面就省了好多心。对承包商水平的审查要注意以下几点：① 对施工队伍的资质进行重新审查（包括各个分包商的资质水平）。如：是否有幕墙安装资质？是否有大跨度钢结构安装资质？是否有防水的专项资质？等等 ② 对意向施工单位的在建项目进行了考察，力求寻找高水平的施工队伍。③ 有效杜绝承包商内部层层转包的现象。层层转包后，只能是层层压价，最底层的施工队也要挣钱啊，他们只有千方百计的偷工减料及使用不合格的材料等，会让今后的质量管理造成困难。
2、拟委派本项目的施工方管理机构及关键人员的审查
施工方有一个会管理、懂技术的项目部，是保障施工质量的基础。所以对施工方关键技术管理人员的选择很重要。① 考核的关键岗位是项目经理、总工、质检员、主要施工员。② 主要看处事做风、敬业精神、有无同类项目的从业经验、经手的项目有无重大工程质量问题等。③ 拟安排的项目机构的合理完备性：施工组、质检组、测量组、安全组、资料员等等④ 项目建设中，若发现不合格的技术管理人员，要坚持向施工单位领导提出更换。不能手软。
3、如何强化对人的管理
在影响工程质量各方面的因素中，人的因素是最难控制的，相应的也成了影响工程质量的最主要的因素。因为我们不是施工员，业主对工程质量的施工管理，还是要落实在对施工方技术管理人员的管理。只有把人管住了，才谈得上管好质量。
如何才能管好人，让别人听话。除了以上刚谈到的“对拟委派本项目的技术人员的审查”外，以下几点也是不错的：
① 经济手段。经济手段较难推行，但又是一个不错的利器。所以业主在前签订合同前，在业主出于强势地位时，就予以谈妥。例如：1）按规定需进行隐蔽验收的，没有通知擅自隐蔽的，罚款800元。2） 隐蔽验收要在施工方自检合格的情况下，通知验收前提交“自检单”给监理(自检单中写明自检中发现的问题及解决清况)。发现施工员没有自检或验收中存在较多问题，罚款500元。被责令整改的质量问题，屡说不改的，罚款1000元。3）每次测量放线，施工项目经理部应进行二次复查，监理进行最终复核。若出现严重偏差，罚款1000元。
② 用制度管理人。例如：要求施工方的负责人制定《绩效考评制度》对主要施工管理人员（施工员、质检员、测量员、安全员、资料员等）进行考评，其中业主（监理）对其的打分要占到40% ，并以绩效考评的成绩对相关人员予以奖罚。这样才能真正调动他们的责任心，让施工方“听话”。
③ 还要注意个人专业知识水平的提高和人格魅力的培养。我们也要以理服人，以德服人。
4、在合同（或协议）中对质量进行约定
把有关工程质量的条款明确的写入合同里面，用合同条款约束施工方，是保障质量的有力手段。例如：1）政府已规定有部分工程内容的最低质量保修期，我们也可以提出延长保修期，让施工方承担更多的质量责任。如防水规定为5年，我们可要求施工方提高到6年；给排水管道为2年，我们可要求提高到3年。2）提高质量保修金。公司目前通常为3%，建议提高到5%。3）比如在电梯安装合同中，假如我们约定“在电梯取得合格证并运行半年得到业主认可后，付最后一笔安装款”。这样约定后，电梯安装公司会更加注意安装质量，因为他们担心他们的最后一笔钱。4）可以在合同中增加质量奖惩条款，以刺激施工单位的自我质量意识。
举例：“某办公楼项目”在合同补充协议中有“若施工方取得了政府的有关质量奖项，最高可获业主50万的奖励”。最后，本项目先后获得了深圳市的优质结构奖和广东省的优良样板工程。
5、如何让施工单位自己管好自己
工程都是施工单位做出来的，施工单位若能够自己先管好自己，我们就可以少管。如何让施工单位自己管好自己，以下几点要注意：
①督促并抽查施工单位的质量技术交底。一份完整的质量技术交底，应包括施工内容及方法、施工中应注意的薄弱环节、施工应达到的验收标准等内容，要简明扼要、通俗易懂、操作方便。对于各个环节参与施工的工人（很多都是没经验的农民工），必须教会他们怎么做才行。总施工是否已将《质量技术交底单》给班组长？班组长是否将技术交底传达给下面的工人？我们可以抽查他们的交底单有无操作工人的本人签名，这样可以避免很多质量问题。例如：某混凝土浇捣施工的技术交底“震动棒插入深度不准超过60mm，时间不能超过一分钟，震动手要穿胶靴、戴胶手套、湿手不得接触开关…… ”，通过交底让工人知道了操作要点和注意事情，保证了施工质量。
② 施工方要有自检制度。 每个检验批在班组完工后，施工员进行第一次检查；总包项目经理部要组织质检员进行第二次检查；自检合格后上报监理（业主）进行验收。但是我经历的项目很多都是班组长对施工员讲做完了，施工员也没有仔细检查，就叫监理(业主)去验收，结果问题很多，让施工方养成了质量意识的惰性，也延误了施工的进度。对此，在第3点的第①条中也已经举例进行了讲述。
③ 施工单位要建立完善内部的质量保证体系和规章制度。这又涉及到前面讲过的“承包商水平”与“拟委派本项目的管理机构人员的水平”。我知道的如中建三局二公司、华西建筑、华润建筑、中铁建工局等公司在内部的质量保证体系就做得不错。例如：《项目管理手册》、《质量责任制度》、《质量检验制度》、《原材料采购及实验质量管理制度》、《质量奖惩细则》、《工程质量控制要点》、《质量通病及防治措施》、《质量操作规程》、《质量标杆管理》、《作业手册》等。
6、充分利用监理方的力量
项目监理的主要内容之一就是质量控制。业主可以充分利用监理公司的力量来帮我们管质量，有时可能会收到更好的效果。要注意以下几点：
① 不要过份的压低监理费，让监理公司能够为我们配备专业齐全的监理机构、配备富有经验的监理工程师。
② 签订监理合同，要明确质量责任，将监理工作内容具体化，并赋予监理相应权力。
③ 业主应对监理进行适当的监督，使监理工程师较好地履行监理委托合同所规定的各项职责，达到对工程质量进行控制的目的。监理方在对工程质量的监理主要体现在（业主都可以进行监督和参与）：1）对施工方案进行审查；2）对施工单位的质保制度和体系的实施状况进行监控；3）进行隐蔽工程的验收；4）材料的见证送检；5）对关键质量点的旁站监理；6）日常巡视及平行检验；7）发现质量问题发《质量整改通知书》、《监理工程师通知书》或《停工令》；8）召开监理例会。
④ 当发现严重的质量隐患及材料送检不合格的情况下，监理应告知业主单位。
7、工程会议 ＆ 组织图纸会审及设计交底工作
项目应定期召开工程例会，通常是每周一次，一般由总监负责主持，根据需要也可以召开不定期的专题会议。通过会议的形式会显得比较正式，也便于几方的交流。在会议上施工方要介绍本周的施工质量情况及遇到的问题，监理方（业主）要检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施，最后要形成会议纪要。在下次例会时，要跟踪上周提出的问题的落实情况。所以工程会议也不妨为业主了解质量状况和解决质量问题的一个平台。
图纸会审与设计交底是保证工程质量的重要环节，也是保证工程顺利施工的主要步骤。业主单位应该及时、充分地组织好“图纸会审与设计交底专题会议”，将图纸的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费。
1）业主要求设计单位必须派该项目的主要设计人员出席。
2）现在很多工程已开工，而施工图纸还不全，我们也要及时组织好会审和交底工作，把对施工单位急需的重要分部分项专业图纸提前交底与会审。
3）会审程序：首先由设计单位介绍设计意图、结构设计特点、工艺布置与工艺要求、施工中注意事项等 各有关单位对图纸中存在的问题进行提问 设计单位对各方提出的问题进行答疑 各单位针对问题进行研究与协调，制定解决办法 写出会审纪要，并经各方签字认可。
4）除了开工前的集中会审外，在平时施工中发现的问题或对图纸的理解有怀疑的地方，决不允许盲目施工，我们亦要积极联系设计院给予明确、澄清。
8、对施工方案的审查
施工方案是指导现场作业的主要文件之一，它的合理与否将直接影响到工程质量、成本、工期。但是目前很多施工单位编制方案时仅仅是将一些技术资料进行简单的堆砌，流于一种形式，目的是为了应付监理（业主）、质监站的检查。
施工方案包括施工技术方案和施工组织方案。前者指施工的技术、工艺、方法和机械等施工手段的配置，显然，如果施工技术落后，方法不当，机具有缺陷，都将对工程质量的形成产生影响。后者是指施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织方面的决定和安排。
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50362-2001的规定，施工方案应包含下列内容：1）施工流向和施工顺序；2）施工阶段划分；3）施工方法和施工机械选择；4）安全施工设计；5）环境保护内容及方法。通常讲，对于一个分项工程单独编制的施工方案还应包含：编制依据；分项概括及施工条件；质量标准及控制要点等。
对施工方案的审查，通常都是由总监负责最终的审批。如：钢结构吊装施工方案、地基强夯施工方案、人工挖孔桩施工方案、地下室防水施工方案、幕墙工程施工技术方案、厂房地面防腐施工方案等等。 虽然在建设局的统一印制的《方案审批表》上没有供业主签字的地方，但是我们当然也可以对各种方案进行审查并提出自己的意见；对于重要的方案，还应组织相关专业人员进行论证。
9、严格工序报验（隐蔽验收）制度
工序的隐蔽验收是最经常的日常质量检查工作。前面虽已谈及过，这里再次进行强调。
在工程建设中，要求严格每道工序的报验程序：即每道工序施工单位班组互检合格后 由施工单位自检 自检合格，申请监理（业主）查验。如发现施工单位无自检即报验，除追究相关人员责任外，监理拒绝查验；如发现未经监理查验即自行进行后续工序施工，不论工序质量合格与否，一律返工处理。使工程中三检制度真正实现而不流于形式。
其实，严格工序报验（隐蔽验收）制度对各方都有好处。下面的施工班组把工作落实到了实处；施工方项目部的自检压力就小了；监理查验速度就快了，相应地提高了工作效率；班组就可以不用返工，有时间做其他的事情。
10、重要部位的联合验收制度
针对一些重要的工序验收，他们是验收工作中的重中之重，来不得半点马虎。除施工、监理、业主三方外，还需要通知勘察/设计/设备供应商等进行联合验收,通常质检站也会参与。如：1）“基础验槽”时需要通知地勘单位和设计院参与验收；2）“转换层的钢筋隐蔽”需要通知设计院参与验收；3）“防雷接地的验收”一般需要通知防雷检测机构进行检测验收；4）“设备的试运行验收”需要安装单位及设备厂家参与验收 等等。
11、旁站监理和日常巡视
旁站和巡视是监理进行施工质量控制的重要手段，我们业主工程师亦可以进行旁站和巡视。
“旁站”是对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。“现场巡视”是指对正在施工的部位或工序现场进行的定期或不定期的监督活动，它不限于某一部位或过程，是对施工现场的工作面进行全面的检查和观察，通过巡视，可以有效掌握影响质量的各因素的状态。
需要进行旁站监理关键部位及工序如：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、后浇带、钢结构安装、预应力张拉、屋面防水等等。
在旁站和巡视过程中发现问题及时则令施工方整改。
举例：1）“某项目”在对基础底板的现场巡视中就发现了一处宽扁梁的梁端钢筋锚固不够的情况，已及时要求整改。2）“某项目”在土方回填中发现分层碾压施工不规范，已要求施工方每30公分进行一次压实，以保证回填土的密实度。
12、工程材料（构配件/设备）的质量管理
材料的优劣直接影响到工程质量的好坏，对工程质量影响极大，不得不重视。注意以下几点：
① 一般材料的进场我们需要看查品牌、规格、型号、出厂合格证及质量检验证明等。但涉及结构安全和使用功能的重要材料及构配件则需要进行见证送检（一般都是监理负责见证），建议业主参与重要材料见证送检。1）要防止弄虚作假的情况，比如，在送检中施工方担心现场用的某材料不合格，送检途中用一批质量好的样品进行掉包。2）有些检测机构可能被材料供应商买通，在业主对材料质量有怀疑时，亦可以把材料送至第三方检测机构进行复核。
② 钢筋和商品混凝土是影响结构安全的两大材料，要尤为注意。1）目前大大小小的钢材厂很多，有些连名字都叫不上来。建议在签订合同时就圈定3-4个大厂的供选，如韶钢、武钢、首钢、鞍钢。2）对商品混凝土供应的质量管理，我们要在施工方选定混凝土搅拌站前去“搅拌站”考察：看原材料的质量、看实验室水平、看质量管理体系等，并有权对他们原材料的堆场进行不定期抽检。
③ 除工程原材料的检验外，钢筋焊接接头、砂浆配合比、门窗三性、外墙砖抗拉拔强度、钢结构摩擦面的抗滑移系数等的也是必须进行见证送检的。
④ 检验合格的材料与未经送检的材料要求分别存放，并插上标识牌，以免混用。严禁未经检验的材料提前使用。要注意材料的存放环境：如水泥的存放要注意防雨水，钢筋要架空放置以免锈蚀。
⑤ 对检验不合格的材料，立刻办理退场或降低标准使用，并做好记录。
举例：1）“某项目”在施工期间发现有两批钢筋检测不合格，分别为￠14（郴州亿兴）、￠16（苍梧东鹏），已做退场处理。2）“东江环保大楼”在基坑支护施工中，发现一批水泥已过了质保期，已则令退场。
⑥ 对于一些非标的大型设备，有必要去工厂进行监造。因为有些东西等喷上漆做好了，你想看都不到了。万一等你运行一段时间，发现有质量缺陷造成停厂，我们损失就大了。
13、实行样板制度
有些分项工程，可以先做出一小块样板，在经施工、监理、业主等几方进行检查认可后，方可进行大面积的施工。工人要以样板为标准进行施工，监理要以样板为标准进行检查验收。此举可以比较直观、有效的保证施工质量。
例如：某工程的外墙贴砖，可以先要求做出1平方的样板，经检查横竖缝、平整度、灰缝、有无色差、有无空鼓等都符合要求后，施工方就以此样板向班组进行技术交底，在以后的施工中各方就以此作为检查、验收的标准。
14、质量管理要“以预防为主”
工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中。
预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。
例如：某工程的地基处理，事前由于没有按要求做好分层碾压，经检验地基承载力不够，事后采取了补救措施（强夯）。这样既花了钱、又耽误了工期，而且强夯后的效果还不一定很好。
15、质量管理要注意的其它方面
影响施工质量的五大要素是：劳动主体（人）、劳动对象（材料）、劳动方法（施工工艺及技术措施）、劳动手段、施工环境。后两个要素还未谈及，也来讲讲：
①“劳动手段”指工具、模具、施工机械、设备等条件。如：工程测量仪器的精度是否满足要求，是否经过标定？选用的模板是否满足要求？
②“施工环境”指现场水文、地质、气象等自然环境，通风、照明、安全等作业环境。在施工期间，自然环境可能对施工作业质量造成不利影响，我们也要注意和预防。如：在浇筑混凝土时突然下起暴雨，造成施工中断，若我们事先又无准备任何防雨措施，就不可避免会影响混凝土的质量。
16、施工项目中常见的质量问题
1）基础不均匀下沉，墙身开裂；2）室内回填土，虚铺不密实；3）现浇钢筋混凝土工程出现蜂窝、麻面、露筋；4）砂浆、混凝土配合比控制不严，任意加水，强度得不到保证；5）砖墙接槎及拉结筋设置不符合要求；6）墙面抹灰起壳；7）楼地面起砂、起壳；8）屋面及厨房渗水、漏水；9）饰面砖空鼓，脱落；10）门窗变形，缝隙过大，密封不严；11）结构吊装就位偏差过大；12）金属栏杆、管道、配件锈蚀；13）墙纸粘贴不牢、折皱，压平起光；14)排水管道吊卡少；15）电箱安装不平整，有空隙；16）电源插座的接地支线串接；17）桥架的保护接地不良等等。
结束语：施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。建筑工程施工质量管理问题关系到千家万户的生命财产安全，在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。
本文从业主方的角度重点探讨了如何加强建设工程全过程的质量管理，并从设计、优选施工队伍、加强领导、合同管理、例会制度、加强监理队伍等等方面，阐述了项目工程质量管理的综合措施，从而确保工程质量。希望对大家有所帮助和借鉴。
参考文选：
【1】《建设工程质量管理条例》
项目管理制度的建设范文2
关键词： 工程项目 风险管理制度 工程款
工程项目担保制度的重点
当前在工程项目建设领域，可考虑先建立和推行4种担保制度：投标担保投标担保可采用银行保函或担保公司担保书、投标保证金等方式，具体方式可由招标人在招标文件中规定。采用投标保证金的，在确定中标人后，招标人应当及时向没有中标的投标人退回其投标保证金；除不可抗拒因素外，中标人拒绝与招标人签订工程项目合同的，招标人可以将其投标保证金予以没收，实行合理低价中标的，也可以要求按照与第二标投标报价的差额进行赔偿；除不可抗拒因素外，招标人不与中标人签订工程项目合同的，招标人应当按照投标保证金的两倍返还中标人。
承包商履约担保履约担保可以采用银行保函或担保公司担保书、履约保证金的方式，也可以引入承包商的同业担保，即由实力强、信誉好的承包商为其他承包商提供履约担保。
对于履约担保，如果是非业主的原因，承包商没有履行合同义务，担保人应承担其担保责任；一是向该承包商提供资金、设备、技术援助，使其能继续履行合同义务；二是直接接管该工程项目或另觅经业主同意的其他承包商，负责完成合同的剩余部分，业主只按原合同支付工程款；三是按合同约定，对业主蒙受的损失进行补偿。
实行履约保证金的，应当按照《招标投标法》的规定执行。《招标投标法》第46条规定：“招标文件要求中标人提供履约保证金的，中标人应当提交。”第 60条规定：“中标人不履行与招标人订立的合同的，履约保证金不予以退还，给招标人造成的损失超过履约保证金数额的，还应当对超过部分予以赔偿”。
履约担保可以实行全额担保（即合同价的100％），也可以实行分段（一般为合同价的10-15%）滚动担保。对于一些大工程项目或特大工程，可以由若干担保人共同担保；担保人应当按照担保合同约定的担保份额承担担保责任，没有约定担保份额的，这些担保人承担连带责任，债权人可以要求其中任何一个担保人承担全部担保责任，而其负有担保全部债权实现的义务，并在承担担保责任后有权向债务人追偿，或者要求其他承担连带责任的担保人清偿其应当承担的份额。担保人在工程主合同纠纷未经审判或者仲裁，并就债务人财产依法强制执行仍不能履行债务前，对债权人可以拒绝承担担保责任。中小型工程项目也可以由承包商实行抵押、质押担保。
业主支付担保在国外，无论是政府工程项目还是私人工程项目，拖欠工程款尤其是竣工交付使用若干时间后仍欠款不还，几乎是不可思议的事情。因为，如果某位业主拖欠工程项目款，不仅该承包商可以停工，而且因其信用不好，今后其他承包商也不会承接其工程项目。但我国，受“少花钱多办事”甚至是“不花钱也办事”的思想影响，资金不到位或留有很大缺口即开工建设的问题比较突出，加之建筑市场上“僧多粥少”，拖欠工程项目款的问题十分严重。据此，应当推行业主支付担保制度，以规范市场行为，解决拖欠工程项目款的“老大难”问题。
业主支付担保，实质上是业主的履约担保。因此，应当与承包商履约担保对等实行，即业主要求承包商提供履约担保的，也应同时向承包商提供支付担保。业主支付担保可以是银行保函或者是担保公司的担保书。
鉴于现实国情，业主支付担保可考虑先在非政府投资的工程上推行，首先是房地产开发商开发的项目、“三资”（即外资、中外合资、中外合作）的项目和私人投资的项目。政府投资的工程项目，也应当严格按照市场规则运行，充分打足建设资金，不能任意拖欠工程款，侵害企业的利益。
保修担保在《建筑法》和《建设工程质量管理条例》中，对工程项目质量保修制度作了明确规定。为了保证保修责任的落实，应建立工程质量的保修担保制度。保修担保可以采用银行保函或担保公司担保书、保修保证金的方式，也可以实行承包商的同业担保。保修担保可以包含在履约担保之中，也可以作为一种独立的担保形式。保修担保的期限，应当与法定的保修期限和合同约定的保修期限相一致。
为了保障担保人的合法权益，担保人可以依法要求被担保人提交反担保，作为其提供担保的必要条件：一旦发生赔付后，可以从被担保人或第三方的反担保人处得到补偿。反担保可以依法采用多种方式，如其他银行的保函，其他担保公司的担保书，以及被担保人依法提供的抵押、质押、定金等担保。
工程项目保险制度的重点内容
我国已开办建筑工程一切险和安装工程一切险，可考虑再逐步开设勘察设计、工程监理及其他工程咨询机构的职业责任险和工程质量的保修保险。
建筑职工意外伤害保险《建筑法》第48条规定：“建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。”据此，建筑职工意外伤害保险属强制性保证。投保人是施工企业，也可以由施工企业委托项目经理部代办。被保险人应当是施工现场上的作业人员及其管理人员，包括房屋拆除现场的有关人员。保险期限应当自批准开工之日起至合同竣工之日止，因故拖延工期的，须办理保险顺延手续。意外伤害保险费应列入直接工程费中的现场管理费，计入工程成本。
建筑职工意外伤害保险应贯彻“预防为主”和奖优罚劣的原则，根据企业的工伤事故发生频率，实行差别费率和浮动费率，并将部分保险费专项用于职工安全培训教育和施工现场的安全防范与监督，把意外伤害保险同建筑安全生产管理有机结合起来，以最大限度地减少工伤事故的发生。
职业责任险勘察、设计、监理等单位的经济赔偿能力相对较弱，因工作失误或疏忽而造成的损失，可通过投保职业责任险来解决。建设部已于1999年12月正式发文，在北京、上海和深圳市开展了工程设计保险的试点工作。工程监理及其他工程咨询机构的职业责任险也应逐步组织试点。
项目管理制度的建设范文3
关键词：建筑工程；材料质量；监督管理控制
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
在建筑施工过程中，各种不同的建筑材料受到资金、技术、工程进度、场地等因素的影响，需要分批次进场，从而导致各种不同型号、不同批次的建筑材料，合格的以及待检的都同时堆放在施工现场。在施工过程中，各种不同的材料随时需要发放、搬运，因此，对建筑材料的管控必须建立完善的监督管理制度。工程材料的质量是建筑工程质量合格的关键因素，因而对建筑项目中材料质量的监督、管理、控制是质量把关不可缺少的一个重要环节。
一、建筑工程材料质量监督管理控制的必要性
建筑工程的材料质量如何，将直接影响整个建筑产品的质量状况，因此，对现场建筑施工材料的监督管理至关重要。常规建筑材料是建筑项目中需用量最多的材料，比如水泥、钢筋、机砖、砌块以及沙石，它的质量如何将直接影响到整体工程的质量。随着科学技术不断进步，新型建材以及检验标准和使用方法不断更新，这就要求在建材监理过程中形成完善的监控体系，运用科学技术手段进行监控，在建设工程的整个过程中，体现出对于材料监督控制的作用。
严格控制材料质量，认真履行验收程序，对建筑材料进场报审和检查验收是确保建筑工程现场材料质量合格的基础工作。这就要求建筑工程的相关人员，包括建设方和监理对建筑材料质量严格把关，实现全方位、全过程、科学性的材料质量监控，使整个工程建筑材料达到质量合格的目标。
加强建筑工程项目中材料质量的监督管理控制
1. 监督管理建筑材料的采购过程
在承包商确定需要订货之前，首先，应当把厂家或材料供应商有关的资历证件、试验数据、相关技术资料以及样品交给建设方和监理工程师进行检查。如果审核之后认为厂家或供应商能够满足质量和其他方面要求时，才可与之订货。如果缺乏相关的数据资料或者有疑问时，需要进一步对供货方的诚信度、管理方式、生产工艺、质量保障方式和手段、售后服务等进行认真的考察了解，确定其具有可靠的质量保障后，方能订货。
2.对进场材料质量的监督管理
建筑工程材料进场后，须加强对施工单位现场的严格监管。各种材料的样本和图样材料必须和实物进行比对。材料堆放应按照施工组设计总体平面布置的要求，按材料的品种规格、不同的进场时间进行分类处理，利用不同的标志区分，不同的材质应该有明确的界限，以区分合格和待检材料。
（1）严格执行进场申报制度。
施工单位按材料进场计划组织材料进场，要提前一天书面通知建设方和监理，以便安排见证人员见证取样、送检，及时获取材料进场情况，按照规定进行监理。严格审核材料报表及相关的文件，必须要审查资质证明文件，同时还必须在施工单位自检的基础上，对材料实物、包装、标志进行抽检核对，并检查是否满足设计要求。
（2）施工过程和施工验收时对材料质量的监督控制。
在施工验收时，必须对材料质保资料进行严格把关，切实把握好审核关。加强工程材料质量管理，从施工单位进场开始，把好材料申报、验收关，有效控制材料质量，确保在施工中使用合格的材料，以达到设计、施工、验收规范要求。
3.对新型建筑材料的监督管理
近年来，随着科学技术的持续发展 ，新型建筑材料不断涌现，这就要求我们的建设方和监理人员，对新型材料的性能、工艺以及检验标准进行学习了解，对新材料的监督管理，具体地讲应满足以下条件：
（1）新材料必须是生产或研制单位的正式产品，有产品质量标准，并且达到合格等级。
（2）新材料必须通过相关部门的试验和鉴定。新材料的所有性能，必须通过相关的测试和实验来确定；试验单位必须具备相应的资质。
（3）新型材料的使用应经设计单位和建设单位认可，并办理书面认可手续。
项目管理制度的建设范文4
1 纳入企业管理，形成合力，加强核心档案资源建设
随着集团公司现代企业管理的不断加强，档案工作越来越成为企业基础管理、专业管理、资产管理和风险管理的重要组成部分，把档案工作纳入企业管理制度和业务流程是必要趋势。
河南油田的做法是，把加强核心档案资源建设纳入企业管理制度和业务流程。主要体现在：把档案管理制度的制定纳入生产经营的每个环节、每个流程，只要有人为因素存在的地方，都必须有相应的档案管理制度，突出流程管理、突出核心业务和主营业务，以流程决定配套管理。通过界定各部门、各单位的业务范围和职责，树立企业员工人人都要管档案、利用档案、保护档案的意识。
在重点建设项目管理中，实现档案管理与项目管理四同步，档案专业验收是项目管理流程的最后一个环节；在科研鉴定、评审中，把完成档案归档作为鉴定、评审的首要条件；在设备管理中，明确规定设备开箱验收，必须有档案人员参加和随机资料归档交接；在OA办公自动化文书处理中，必须办理归档流程；在油气勘探开发项目管理中，也明确了档案资料的归档，比如，在物探工程项目管理、探井钻井工程项目管理、录井、测井、试油等工程管理中，在项目竣工验收中，都对提交原始资料提出了要求，制定了原始资料评分标准；在境外项目管理中，明确提出了档案资料管理。
另一方面，档案工作纳入企业考核体系。要让这套管理制度落实、可行，考核是关键。因此，把建设档案管理制度体系与建设档案工作考评体系有机结合起来很有必要。为此，按照中石化档案工作的总体评价排序，建立评价通报制度，对各单位档案工作实行量化考评，并把档案工作的考评结果纳入企业的年终效绩考核体系，有力推动档案工作的发展。
2 纳入企业信息化建设，整合各类档案信息资源
要把档案信息化建设纳入企业信息化建设中，一同规划、一同发展，在建设各专业系统时，要征求档案部门的意见，把归档接口考虑进去。目前，河南油田基本完成中石化档案信息化建设的试点工作，档案管理系统已在河南油田局机关档案馆及26个二级单位档案室实施完毕并运行。通过依托档案信息化管理系统，建立与其他各专业信息系统在线归档接口，OA接口、ERP接口、浪潮财务接口已部署完成并正常运行。实现了部分专业系统形成的电子文件实时在线归档。
3 通过档案信息化建设，促进档案标准化管理
通过档案业务流程分析与优化，使企业档案关键业务和关键流程与信息系统相融合；按照标准先行、保障安全的原则，制定档案管理制度与数字化档案馆技术规范标准；利于加快档案信息化基础工作和监督检查细节上设置条款，有效地履行档案监督、检查、指导职能。
项目管理制度的建设范文5
【关键词】项目管理制度；建筑施工；管理方法
1 前言
随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑行业为了更好地适应市场的需要，在管理制度上也不断进行创新，我国部分建筑施工企业经过对建筑施工中的项目管理经验，进行有效的学习实践和总结，从而建立起了一套符合我国建筑施工要求的项目管理制度，并且在实际的应用中取得了较好的效果。
2 项目管理制度的内涵
所谓项目管理制度，它指的是为了顺利完成既定的工作目标，在一定的时间及范围之内，建立起一个暂时性的组织机构，有效整合建筑施工相关领域内的各种知识，然后对各项工作任务进行计划、领导、控制以及组织，从而起到解决问题的一种科学化、系统化的管理制度。它是从科研项目研发、均是项目建设与基础设施建设中发展起来的，早在上世纪80年代的时候，它就被公认为是最有生命力、最先进，且完全能胜任对建筑施工中的各项任务，实施目标管理的有效方法。
3 项目管理制度的特点
项目管理制度的主要特点可以归纳为可行性、可操作性以及严肃性。
3.1 可行性
项目管理制度的可行性指的是，在进行项目管理的过程之中，制定出来的项目目标一定要科学合理，既不能让项目目标的定位太高也不能让它太低，因为项目目标要是过高的话，将使其目标很难得以实现，这势必会影响到施工人员和项目管理人员的工作热情与积极性，然而要是目标定位太低的话，又不能让施工人员与项目管理人员的潜力得到充分的挖掘。
3.2 可操作性
项目管理制度的可操作性指的是，项目管理制度无论在制定的过程中，还是在实施的过程中，所用语言都必须做到简明扼要、言简意赅，让人可以一读就懂不至于产生歧义，这样才能更加有利于操作，试想如果一项制度很难让人进行操作，那么它非但不能起到有利的作用，还将成为建筑施工过程中的包袱。
3.3 严肃性
项目管理制度的严肃性，它主要指的是在项目施工的过程中，对于各项规章制度的执行只能是无条件服从，如果在该制度比较固定和完善的情况下，项目管理制度依然不能很好地执行，那就必须严格按照相关的管理规定进行处罚。
4 项目管理制度的内容
通常情况下，一个完整的建筑施工项目管理制度是由六个部分组成的，分别是施工项目的组织管理、施工项目的质量管理、施工项目的准备管理、施工项目的安全生产管理、施工项目的成本管理以及施工项目的进度管理，并且它们之间的内容都是相互关联的。
4.1 施工项目的组织管理
施工项目它是由众多因素组合而成的一个管理系统，这一管理系统要想实现预期的管理目标，必然离不开一个高效、合理的组织体系和组织机构，给予它有效地保障。所以，在施工项目管理中的关键性任务，便是切实加强组织管理。换而言之便是在施工项目的组织管理中，不但要重视项目管理经理（项目经理）的选择，制定出一套高效且实用性强的项目经理制，还应该强化施工项目中的经理责任制，以便将项目管理中的有关责任进行明确。
4.2 施工项目的质量管理
对于建筑施工来说它的核心便是质量。但是由于建筑施工过程中所涉及到的范围较大，施工过程也较为复杂，并且多数施工项目一旦实施便不可逆转，因此若是发生任何质量问题，都将会给建筑施工企业带来不可估量的危害。由此可知，在进行建筑施工的过程之中，加大对施工项目的质量管理力度是多么的重要，并且在进行质量管理的时候，仅采用效果较好的常规管理方法是不够的，还需要结合新兴的动态管理方法，以确保建筑施工项目的质量达到预期的效果。
4.3 施工项目的准备管理
通常情况下，每个建筑施工项目在开始施工之前，都要先进行一些准备工作，这些准备工作的充分与否不但会对施工质量造成影响，还关系着本次施工能否有条不紊的进行下去。所以它也是一个不能忽视的重要管理环节，一般施工项目的准备应从施工技术、施工现场、施工材料、施工人员以及施工机械等方面着重进行准备，为顺利完成项目施工打好坚实的基础。
4.4 施工项目的安全管理
对于任何建筑施工项目来说，（安全生产是项目管理最重要的管理工作）安全生产将是其首先需要保障的环节。为了能有效避免施工过程中，出现机械设备损坏、施工人员伤亡或是其它一些不可接受的风险，我们必须足够重视安全责任制在项目施工中的重要作用，同时还应制定出关于安全技术措施的计划，让施工项目能在一个安全的环境中顺利结束。
4.5 施工项目的成本管理
追求更高的利润是促使建筑施工企业有效实施项目管理的原始动力，但是如果项目施工的成本太高，势必就会让建筑施工企业所得的利润降低，因此多数建筑企业都会在施工过程中采用施工项目的成本管理，原因是它可以在不影响工期和施工质量的条件下，通过一系列的手段，尽量把施工成本有效控制在既定的范围之内，从而让成本目标得以实现，并在最大程度上降低了施工成本费用。
4.6 施工项目的进度管理
让施工项目能在限定的时间范围内保质保量的完成，是每一个建筑施工企业所希望看到的。这就需要在项目施工中引入进度管理，它主要是（以不影响工程施工工艺和质量为基础）以不改变原有进度为基础，及时对进度计划中的偏差进行纠正，（对后续施工计划进行预测、并实施主动控制）以此来确保各项施工都能按期开工、如期完工，并有效把总工期控制在既定的时间范围内。
5 建筑施工项目在实施过程中存在的问题
近年来，虽然我国的建筑施工企业在项目管理制度的推广及应用方面，都有了很大程度的提高，同时也积累起了很多宝贵经验，但是其中也还存在着一些有待解决的问题，只有不断发现问题并改正（解决）问题，才能让项目管理制度更加完善。
首先，很多建筑施工企业对于管理制度的制定，还缺乏一定的整体规划能力，如果缺乏这种能力将很难在整体上对施工项目进行管理和控制，就更谈不上制定出可行性、可操作性都很强的项目管理制度。因此，建筑施工企业应加大对管理人员的培养力度，让每一位管理人员的业务水平与专业技能都有所提高；
其次，因为建筑施工项目在实施的过程中，会涉及到很多学科领域的活动，所以要求管理人员必须要一专多能，然而我国多数建筑企业并没有对此引起重视，仍旧沿用过去的人才培养模式，就注定培养不出一专多能的复合型人才。所以建筑企业应改变传统的人才培养模式，为企业培养出更多有效的管理人才。
6 结束语
综上所述，建筑施工企业想要在竞争激烈的建筑市场中得到长远的发展，就必须改变传统的人才培养模式，为企业培养出更多复合型人才，同时还要拥有科学有效的项目管理制度，让其成为建筑企业在施工项目中，能够在既定的时间范围内保证质量顺利完成施工任务的有力保障，从而实现工程项目的经济效益及社会效益。
参考文献
[1]魏华泽.论项目管理制度在建筑施工过程中的应用.中小企业管理与科技，2009（33）
[2]施炯.我国建设工程项目管理的发展历程和趋势探析.建筑经济，2009（05）
[3]刘又砖.论工程项目管理制度在建筑施工企业的探讨.城市建设，2010（15）
[4]郝晓伟.浅谈建筑施工中的一些项目管理.科技传播，2011（8）
项目管理制度的建设范文6
关键词：高速公路；项目管理；问题探析
1 高速公路建设项目管理的主要内容
高速公路建设项目管理主要包括三个方面的内容：项目目标管理，项目组织管理和项目资讯管理。项目目标管理，是指对项目建设需要完成的几项目标的管理，主要是质量目标，工期目标和投资目标。无论是什么建设项目，项目质量都是最重要的。目前我国的高速公路建设项目一般都是国家或者省级重点建设项目，项目建设的完成，对当地交通运输的影响，以及当地社会经济、人文甚至国防都会产生重大的促进作用。高速公路建设产生的重大社会效益，要求在工程建设中必须重视工程质量，不能出现偷工减料的豆腐渣工程。高速公路建设项目的投资目标，是指将高速公路建设的投资控制在预算范围之内，减少在项目建设过程中产生的不必要支出，避免资源的浪费。项目组织管理，是指在高速公路建设项目中对于各部门负责人员的安排。在工程建设项目中，领导层起到了组织管理的基石的作用，领导者的个人能力和专业技能都跟高速公路建设项目息息相关，项目组织管理必须重视，以求发挥领导者指挥，决策，用人等的职能。项目资讯管理，是指在高速公路建设项目的全过程中，为其提供全面快速的信息参考。无论是在建项目还是计划中的项目，当前社会的各类信息都可能对其产生影响，但是如何去整理分类这些复杂的信息，就需要完善的项目资讯管理。
2 高速公路建设项目管理存在的问题
2.1 高速公路建设项目管理理念陈旧
随着时代的高随发展，社会经济的不断进步，高速公路建设项目管理中也要求管理人员的管理理念不断的与时俱进，做到科学化、规范化和创新化的管理模式。但是一部分管理人员的思想观念陈旧落后，导致项目管理中可能出现较差的结果。另外，纵观我国这些年来的高速公路行业，管理中都缺乏系统性的战略指导规划和思想，导致在项目建设过程中都存在隐性风险。
2.2 高速公路建设项目管理技术落后
高速公路建设项目的管理具有相当重要的作用，需要管理者具备专业的技能和领导能力，将高速公路建设项目这个复杂而庞大的系统运作起来。然而目前我国的高速公路建设项目管理中，从管理者的角度来看，由于管理者思想观念陈旧，无法适应现代化和信息化社会的发展，管理技术存在较大差别，无法有效的控制工程进度；从高速公路建设的行业整体来看，没有形成一个系统性、制度化和标准化的管理模式，不能对项目建设中的安全、质量、工期和投资等进行有效规范，难以利用各种先进技术性产品实现管理的多元化发展。
2.3 高速公路建设项目管理制度不完善
由于目前高速公路建设项目没有一个完善的项目工程监控机制，导致管理体制中出现许多不规范的问题，这是管理制度不完善造成的后果。高速公路建设的投资方大多数是政府单位，容易滋生腐败贪污的不良现象，也容易涉及钱、权、责等问题，管理体制的不完善，项目人员受主管部门直接管辖，无法形成系统的、全过程的综合管理，造成项目管理人员的散漫无作为。
2.4 高速公路建设项目管理监督不规范
高速公路建设项目由于投资者大多是政府，工程项目管理中监督不规范，存在许多弊端。一些地方的政府负责人员，为了自己的政绩，只追求项目快速完成，从而忽视了工程质量的问题，使得高速公路建设从长期发展来看存在许多问题。还有一些项目管理人员，通过不正当的手段干涉项目工程投标，造成一部分施工技术较低的企业趁虚而入，获得高速公路建设项目承包的资格，这样将大部分资源用于竞争中标之上，势必造成其他方面，比如施工进度，投资成本和施工质量出现问题。
3 高速公路建设项目管理问题的解决措施
3.1 促进项目管理者思想理念的与时俱进
高速公路建设项目的技术层面在与时俱进，而项目管理者的思想理念也要做到跟时代的发展共同进步。高速公路建设项目管理者应该利用自己专业技能的优势，提高自己的管理能力，明确自己的管理理念，做好项目建设的统筹性战略规划，从整体出发，明确各阶段的工作重心，有目标有计划的做好各项管理工作。
3.2 促进项目管理技术水平的进步
项目管理者的管理水平对项目进程有着相当重要的影响，促进项目管理技术水平的进步，要求项目管理者提高日常工作效率，在处理公务时，优先处理最紧急、影响最重大的工作，及时拿出最完善的解决方案。项目管理者要勇于接受新的管理模式，积极变更自己固有的管理方法，适应高速公路建设项目的发展。
3.3 建立健全高速公路建设项目管理制度
高速公路建设项目管理的规范化和标准化，是促进项目管理发展的基础，只有做到项目管理的规范化和标准化，才能实现我国高速公路建设项目管理与国际接轨。建立健全高速公路建设项目管理制度，建立与社会主义市场机制相适应的项目管理制度，采用与国际惯例相同的标准化，规范化的原则，同时认真贯彻我们国家的相关法律法规和方针政策，使项目管理能蚋好的服务于工程项目建设。
3.4 规范高速公路建设项目管理的监督机制
公路建设项目由于涉及到政府部门和各个建筑单位，必须做好工程建设全过程的监督工作。项目管理者应该与参建各方保持清白的合作关系，在高速公路建设项目的过程中，邀请上级单位和监察单位进行各环节的监督工作，切记公私混淆，利用职务之便谋取个人利益。
