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财务部门存在的问题及建议范文1
关键词：高校 预算 收入与支出 问题
我国高校教育从稀缺到大众，迄今为止已经逾二十年之久，这段时间内，我国高校就读学生的数量上得到了一次次的飞跃，数量在2002年达约九百五十三万，经历了十二年的时间，人数已经达到了近两千五百万，我国高校在校学生的人口数量相当于世界上部分国家的人口总数。因为学生人数的大量增加，也就从另一个方面提升了国家对教育的投入。2013年的投入比2012年的27696.0亿元增长9.6%，以表1为例。随着国家教育经费投入增加，完善高校财务管理机制、优化配置资源、提高办学经济和社会效益，成为各高校发展的战略任务。
一、地方高校预算编制流程
高校财务预算，指高等学校等单位在财务年度内收支的计划预算安排，其是否完善和健全，都会直接或间接影响高校的可持续发展及稳定。
将预算进行分类，从某个角度来看，可以分为收入预算和支出预算。其中，支出预算是指作为财务主体的高校在预算年度内科研、教学和其他活动的支出计划，是学校对有限财务资源的分配，它体现了本单位的发展重点和发展方向，也反映了高校规模与发展速度。
很多高校对预算进行编制大多要经历几个步骤。预算编制中有这么一个说法，即“一上”和“一下”，“二上”和“二下”。“一上”即高校将经过最高管理层审核通过的预算建议资金额上报至主管部门，主管部门汇总审议后报同级财政机关。本文重点介绍“一上”这一方面的内容。由校方主持编制。学校财务部门制订预算编制建议方案，由其上报本单位预算建议方案。校各部门根根据财务部门和管理层建议进行再次调整，形成最终方案，经各单位管理层通过后，财务部门备案。
几十年来，我国已颁布了一系列和高校财务管理有关的法律法规，这些法律法规保障了我国高等学校财务预算管理的规范和科学化。
（一）双方缺乏沟通
高校的预算管理不仅仅是对某一个部门而言，事实上，对学校每一个部门都有一定的影响。所以在预算管理时，很多部门间都应该加强了解，尤其是对财务部门而言，加强沟通交流可以了解到其他部门的信息，才有利于制度高效合理的措施，确保预算的编制不会出现大的错误。
（二）因为侧重点的不同，易造成赤字
理论上讲，收入和支出处于同等的位置，它们是两个不同的概念，也无法来衡量其中哪一个方面更重要，哪一个不重要。然而，有一些高校在这方面考虑不周全，导致了“收入预算未全部实现，支出预算却全部安排”的现象，专业的结果是，极有可能会造成预算赤字，这样的现象将预算赤字的可能性提高了不少。
（三）体系没有健全
大部分高校在体系的完善这方面做得还不够多，做得还不够好。一所高校的收入与支出具有一定的复杂性，不单是高校，一所普通的小学也会在财务方面多费一些功夫。
三、实例分析地方高校预算管理
（一）A大学基本情况
A校在会计核算的模式方面独具特色，分为三个内容，其一是统一预算，其二是分级核算，其三是集中决算。学校实行一级预算管理，核算仍延续原有模式，即校本部及各副局级学院单独设立会计帐套。2014年末，A校固定资产账面余额为 186，509万元，收入为 158，170万元，支出为 178，593万元。
零基预算法编制预算有一定的优势，首先，能够保证有限的资源在配置和分配过程中的科学性和有效性。同时，A校预算编制存在以下不完善地方：（1）学校财务部门在预算管理方面，其监督评价作用需要进一步提高。（2）零基预算这种方法需要极强的理论知识作为依托与参照，所以对人员的要求高一些。（3）在预算管理绩效评价方面，为了加强监督，必须要制定相应的措施。
图1 结构图（设想）
（二）预算管理建议
设立校级预算机构。校级的预算机构虽小，但必须要健全，做到“麻雀虽小五脏俱全”，其中该包括委员会主席及各方面的负责人、财务人员等。
加强财务制度建设。随着教育环境的变化，A校筹资渠道呈多元化趋势，要求财务预算管理制度适应高校自身发展要求，实时优化和修订，为预算的编制做到有凭有据。
A校财务部门需授权，且有责任对各单位预算执行情况进行监督，包括各项资金使用情况。
四、结论
预算必须做到“事前监督p事中控制p事后评价”，使预算真正成为会计核算和财务决算的导向。
（一）制度的建立
明确预算管理目的、范围和原则，确认职责管理流程，强化财务预算的严肃性，以免预算执行的盲目性和随意性。
（二）做到多沟通多交流
预算关系的是整个高校的利益，当然就包括了高校的大部分的部门，而事实上，很多部门没有做到有效的沟通与交流。事实上，这方面是必不可少的，各个部门之间相互间应该要做到沟通交流，这样才有利于财务部门对其的了解。
（三）预算与生活的结合
预算的编制就是为了服务日常工作，为日常工作提供参考和依据，如果预算脱离了生活实际，预算本身的作用也就无法实现。
（四）严格选取人员
对于财务人员的选择方面，必须要考虑多方面的问题，首先是对其人员的专业性的考虑，除了专业性方面，还应该考察到德、品方面。要知道，对于一个人的考核，品德比专业更具考察性，也就是说，对于一个工作人员来讲，其品德比专业更加重要。
（五）改变传统的的方式
所谓改变传统的方式，就是预算管理人员要利用信息化、数字化的技术对其方法的革新，主要利用的媒介是多媒体。除去财务部门之外，其他部门也应该加入进去，相互间做到促进与监督，以确保高效、准确。
参考文献：
[1]郭伟.2013年全国教育经费执行情况统计公告[N].中国教育报，2014
财务部门存在的问题及建议范文2
摘 要：本文针对高职院校科研经费管理的现状及科研经费管理中存在的问题，提出了加强高职院校科研经费管理的几点建议。
关键词 ：高职院校 科研经费 财务监督
在国家大力发展高等职业教育的大好形势下，高职院校的科研能力和科研经费管理水平越来越受到各方的重视，科研经费已逐渐成为学院事业发展的重要组成部分。因此，建立符合科研活动规律的高职院校内部科研经费管理体制和运行机制，加强科研经费管理，提高科研经费使用效率，已成为财务工作者应认真思考的问题。
一、高职院校科研经费管理现状
高职院校科研经费是指学院争取到的纵向科研经费、横向科研经费及学院资助的院级科研经费。现行的科研经费管理多采取这样的形式：科研管理部门和财务部门、审计部门协同管理，科研管理部门主要负责科研项目立项、科研合同、项目实施和验收的组织管理，财务部门负责科研经费的核算，财务部门对科研经费的核算实行“统一管理、单独记账、专款专用”的记账原则，审计部门每年对科研经费的使用进行合法合规性审查。
二、高职院校科研经费管理存在的问题
1.负责管理科研经费的职能科室间信息沟通不畅
科研经费在各管理部门之间的监管脱节现象较严重，主要是由于职能部门之间各自独立，缺乏有效沟通和协调。就拿财务部门来说，其往往只针对科研项目的总额进行控制，缺乏对科研项目执行过程中的追踪和分析。由于各部门间缺乏必要的沟通，造成信息不畅、沟通不及时，经费的到位、使用、结余情况不能做到信息共享，难以保证科研经费管理工作有序、规范进行。
2.缺乏对科研经费的精细化管理
财务部门对科研经费支出缺乏精细化的管理和控制，直接影响了科研经费核算的准确性。由于大部分高职院校对科研经费到账后不提取管理费用，从而导致原本应计入科研经费的成本直接转嫁到教育事业费中，不能全面反映科研经费的支出情况，从而影响了科研经费的使用效果分析。
3.科研经费结题不结账现象较严重
科研经费结题不结账是指科研项目完成后在项目支出中不做结账处理，对项目资金超支还是结余没结论。这主要是因为项目负责人对财务管理方面的知识及管理制度了解较少，从而给财务管理和核算带来许多问题。
三、加强高职院校科研经费管理的几点建议
1.完善科研经费管理模式，加强高职院校科研经费管理体制建设
成立学院科研经费管理办公室，由科研处和财务处共同组成，形成项目管理与财务管理的共同监管，对科研项目实行实时追踪，从立项、使用到结题全过程由相关各方共同签字负责。这样有利于科研处、财务处和项目负责人之间的沟通，充分做到齐抓共管、分工合作。
2.加强科研经费成本核算管理
为了全面反映科研经费的来源和支出，划分直接费用和间接费用是非常必要的。对间接费用的核算，应根据国家和高校有关规定合理计提，计提的管理费用必须纳入学校预算，统筹管理和使用。
3.推行科研经费公务卡报销
科研经费的使用可以借鉴公务卡这种“先支付后付款”的支付方式。以科学编制预算为前提，统一办理科研经费报销公务卡，对每项科研经费的公务卡赋予不同的使用额度，以便不同课题组的成员使用。在进行与科研课题相关的支出时，具体经办人员持公务卡刷卡支付后，在还款期内报销人持刷卡凭条和发票到财务进行报销。财务人员通过会计核算系统中公务卡的详细信息，在确定报销内容合法合规后，方可确认付款。
4.加大对科研经费的审计监管力度
依据国家和学校科研经费管理的有关规定，对科研经费的使用进行财务监督和审计，杜绝项目负责人在科研经费使用过程中的违规行为，加大对违规违法使用科研经费行为的惩罚力度，对审计结果进行公示，加强对科研经费管理的透明度，提高审计检查的威慑力和公信力，必要时可聘请第三方审计机构进行独立审计。
5.建立科研经费绩效奖励与约束机制
科研经费绩效考评的主要内容是绩效目标和预算的合理性、组织实施和管理的有效性、科研项目的社会效益与持续性影响、资金的使用效果、财务信息质量以及管理水平等。在实施科研经费绩效考评的同时，要对高质量完成的科研项目实施奖励，对拖延项目进度、违规使用项目经费的人员采取相应的惩罚措施。
参考文献：
[1]曹虎山.对于高职院校科研工作存在的问题及对策的再思考[J].当代教育论坛,2009(5).
财务部门存在的问题及建议范文3
摘要：对我国的高校进行相应的高校财务管理，可以有效地提高高校资金的使用效率和高校日常管理工作的水平。近年来，我国高等教学生存环境发生转变，高校财务管理工作也变得越来越复杂。虽然在社会主义核心价值的牵引下，我国教育体制不断完善，但是随着我国经济的不断发展，高校的招生人数越来越多，财务管理迎来了新的挑战。对我国目前的高校财务管理情况进行研究和分析，发现存在有很多相应的问题。而对这些问题的研究和分析，然后提出相应的解决方法，以期完善我国高校的财务管理工作。
关键词：高校；财务管理；预算；体制
高校财务管理就是对高校组织的财务活动和对财务管理进行处理，财务管理工作对高校是非常重要的。我国的高校采取科学的财务管理，可以全面提高我国高校的发展水平和发展速度。虽然我国高校管理工作有了全新的发展，但新旧思想对财务管理体系和制度产生了深远的影响，很多问题依然存在，影响了我国的高校财务发展。
一、我国高校财务管理存在的问题
(一)高校财务预算机制不够完善
我国高校的财务预算机制并不完善，影响后续工作的正常进行。很多高校虽然有预算机制的部门，但没有认真合理的开展预算任务，没有认识到预算机制在财务中的重要地位，使得工作人员不按照管理制度和编制做事，就导致了预算失衡和虚假的情况。还有就是大部分部门的预算机制沿用的是落后的简单的“基数+增长”的模式，预算机制不细致，没有经过严格的证实和评价，导致预算结果不符合客观真实情况，不能满足工作要求。
(二)高校内部财务制度不全
我国社会经济发展较晚，使得高校的制度不全，有关文件的提出与应用不能落到实处。高校改革之后，对于资金的注入比较重视，忽视财务制度的制定和实行，财务中出现问题得不到解决。
(三)高校筹金缺乏风险意识很多
高校筹资缺乏风险意识。虽然学校积极为高校的发展筹资，但学校过于重视资金的引入，而忽视了资金的风险管理。学校经常采取贷款的方式，新建教学楼和办公楼，扩张规模，但没有估算自己的偿还能力，使得学校的财务状况出现问题。当面对一些突况，高校可能会出现资金不足的窘况。高校缺乏风险意识，财务安全稳定会受到很大的影响。
(四)高校财务人员素质不高
有些高校的财务部门没有专业人才，有些高校内部的财务专业队伍不适应改革的财务管理体制，有的高校的财政管理人员不能将专业知识运用到具体的工作中，从而影响工作的正常开展。财务人员整体素质不高，又缺乏合理公平的奖惩制度，使得财务人员内部存在矛盾。
二、财务管理问题的分析和解决方法
我国目前高校财务管理存在的主要问题是缺乏统一的规范财务分析准则，并且高校本身的资产具有一定的负债率。由于我国经济的发展，物价变动，一些人员费和公用经费不能很好的解决，导致了很多相应的问题。目前对于我国目前高校的成本和收益做出估算是比较困难的，想要对我国高校的资金流动过程做出分析，并提出解决方案有一定的难度。针对高校财务问题的解决方法有以下几种：
(一)加强高校财务预算管理
预算管理是高校所有财务活动的前提和依据，是财务工作的重中之重。预算的编制：必须编制出一个科学合理的财务预算，并按照日常财务活动来执行。在编制下一年的预算时要认真分析过去预算的情况，并结合本部门近期的实际情况来编制新的预算。预算的执行：各高校在预算管理中普遍存在着“重编制轻执行”的状况，所以高校财务部门安排专门的人员负责对预算执行情况的监督和检查。及时发现问题解决问题，确保预算的实行。预算分析：是对以往工作的分析总结和下一期预算编制的依据。加强预算分析是预算工作顺利进行的基础。
(二)加强高校固定资产管理
高校固定资产管理在高校财务管理中是一个不被重视的方面，所以要从这方面进行加强。资产购入：资产购进时应该由学校教学部门、资产管理及财务部门共同参与，共同决定。资产使用：当资产购入后，要清楚的做好资产使用条件限制，学校财务部门应对固定资产总账、明细账，对每一项固定资产进行详细的记录。资产的处理：对固定资产的处理必须严格把关，由学校办公会议及资产设备管理部门共同讨论，经财务部门审核，之后才可以使用。
(三)加强资金管理，提高资金使用效率
作为高校财务部门，需要对资金的使用目的、使用结果、使用效率要清楚，把有限的资金合理分配，对相应的行政支出应尽量压缩。当高校资金比较充足时，可以选择拿出一部分作资金定期存款、购买国债等项投资，为高校增加收入。
(四)加强财务管理人员素质建设
市场经济不断发展，财务工作任务的要求也越来越严格，越来越复杂。各高校在硬件方面和软实力都做出了提高。但高校工作人员素质参差不齐的问题急需解决。对于学校的财务管理人员，要求他们提高自己的综合能力，可以从容面对今后工作中存在的各种问题。建议学校建立相应的培训机构，让他们不断的学习可以很好的完成本职工作。
三、结语
我国经济发展至今，虽然对高校财务管理进行了改革和创新，但是问题依然存在。经过深入的研究和讨论之后，对于高校的科研经费、专项经费和学科建设经费等进行分配。全面解决这些问题，可以提高我国高校财务管理的水平，很好的实现我国的高校财务管理。高校是培育人才的地方，对于各项工作的开展都要到位，所以有关人员要对财务管理工作给予高度重视，财务管理工作需要经历漫长的过程，大家共同努力，面对问题，解决问题。
财参考文献：
[1]盛兆碧.浅析当前高校财务管理存在的问题及对策[J].财会学习，2016(21)：1-5.
[2]赵晓奇.高校财务管理的问题及加强管理的措施[J].财经界(学术版)，2016(22)：1-7.
[3]何志勤.全面“营改增”对高校财务管理的影响及建议[J].价值工程，2016(33)：2-4.
财务部门存在的问题及建议范文4
【关键词】科研事业单位 预算管理
伴随国家财政支出体制的改革，国家对科研单位的预算管理逐步强化。国内科研事业单位也普遍实行了预算管理制度，但是从实践情况来看还存在不少问题。
一、目前科研事业单位预算管理存在的问题
1、思想认识不足，重视程度不够。相当一些科研单位未将预算纳入单位管理决策范畴，把预算编制只当作财务部门的日常事务性工作，单位领导层面不组织，科研、资产、人事等重要相关部门及科研人员参与不够。由于财务人员较少参与单位项目的讨论、规划和决策，因此只能依据上年数据编制预算。这样的预算不可能与单位的实际业务紧密结合，也不可能得到用款部门的配合执行。未经单位认真研究决策，仅由财务人员编制的预算，既不能够反映科研单位事业发展的需求，也不能够发挥预算对单位经济运行的指导作用。
2、预算流于形式，与科研单位内部管理脱节。部门预算不能准确、全面反映单位的各项收入和支出，编制完成后一般被束之高阁，难以按照部门预算安排支出，造成实际支出与预算差距较大。单位还需要另外安排较大的人力、物力编制内部管理预算，造成部门预算与内部预算的脱节，增加了管理环节，提高了管理成本。
3、预算编制不严格、不规范，资金需求反映不准确。（1）预算编制准备不充分。预算不能够从科研单位事业发展统筹考虑，真实反映相应的资金需求，具体反映在：存在多报、虚报预算的问题。值得一提的是，申请新增项目的文本编写过于简单、流于形式，不能充分反映项目立项依据、可行性、必要性，不能准确反映项目资金需求和支出结构等内容；预算编制中漏报、错报等不规范现象时有发生，预算编制的专业技术有待提高；部门自行调整财政部下达的预算控制数或不严格按照财政部批复的预算向下级单位批复，对项目支出预算进行二次批复等问题比较突出，预算编制随意性较大。（2）预算编制方法简单。尽管已运用零基预算法编制预算，但是仍有单位习惯于“上年基数+本年因素”的老办法，编制的预算比较笼统，不易将预算分解到各部门执行。（3）缺乏控制机制，预算约束力偏弱。由于预算制定后没有层层分解、层层控制，因此在执行的过程中预算丧失约束力。
4、预算执行缓慢，财政资金结存较高
目前科研单位预算执行缓慢，预算执行中多年存在的“前慢后快”问题比较突出,也存在一级主管部门代编下属单位预算的现象，导致基层预算单位年初无钱可花，年底突击花钱。财政资金结余居高不下，不仅影响资金使用效益，甚至会影响财政资金对单位的支持力度。
二、改进科研事业单位预算管理的主要策略
1、 建立有效的预算管理架构，保证各项工作有序推进。
（1）建立领导机制。成立单位预算管理领导小组，由单位负责人、财务负责人以及各科室负责人为主要负责人，以组织预算的实施，领导协调单位预算管理工作，建立完善年度预算草案、预算方案、预算执行情况等定期报告与决策机制，有力保证预算管理工作的顺利进行。
（2）建立管理机制。单位财务部门作为单位预算的专职管理部门，具体负责预算的编制、执行、调整和监督工作，其主要职责有：收集资料，对单位内预算责任部门提出的明细预算建议数进行审核、汇总；按照上级主管部门的要求及时准确地编报单位预算草案；根据上级主管部门的预算批复意见，编制单位内部预算，并按事权和财权相统一的原则，下达有关责任单位，实施责任预算管理；结合单位事业发展的具体情况会同有关部门提报预算调整建议数；按照规定程序调整年度预算；监督单位预算执行，分析执行差异原因，提出改进措施和建议，督促单位完成年度财务预算目标；定期向上级主管单位报告预算执行结果。
预算责任部门是本部门预算的责任主体，其主要职责有：按照“量入为出”的原则，编报本部门年度预算建议数；落实本部门的预算收入和支出；进一步细化本部门的预算以及具体预算方案；核实、监督其职责范围内的预算编制工作，配合财务做好单位预算的总体平衡、协调、分析、控制、考核工作。并对本部门预算执行结果承担责任。根据事业发展情况，年内确需调整预算的，要向单位提出预算调整建议，按规定程序报批。各预算责任项目负责人，是单位预算编制、执行的基本单元的责任人。在单位责任部门的指导下，负责本项目的收支预算、以及政府采购预算的编制工作，并对预算执行结果承担责任。
（3）建立协调机制。建立年度预算及执行情况定期对话沟通机制，大力加强经费使用进度，努力提高财政预算与事业发展需求的有效衔接。
（4）建立预算标准体系。初步建立如离退休经费、基本运行费、基本科研费预算的标准体系，并根据科研性质、创新绩效、承担任务不同分别编制预算。
2、 加强组织协调，努力提高预算编制水平。部门预算的编制质量，直接影响到预算的执行和国家财政资金的申请等各项工作。预算作为单位宏观调控的重要经济手段，应纳入单位管理决策范畴，加强对预算工作的领导和部门预算编制的各项基础工作，根据事业发展规划及实际需求，统筹协调与部门预算编制相关的财务、科研、人事、资产等各个部门，科学编制年度预算，确保本单位部门预算编制的真实、及时、准确、完整，切实提高预算编报质量，使其能够有效指导和约束各项收支。
编制预算应遵循完整性原则，包括单位的全部财务收支，不得遗漏；遵循真实性原则，单位的预算收支项目的数字必须依据充分确定的资料，按批准部门认可的计算依据和计算方法计算得来，不允许估算；遵循统一性原则，按照统一的预算科目和规定的收支标准、程序进行计算编制；遵循年度性原则，按财政年度进行编制；遵循讲政治的原则，体现强烈的政治责任和社会责任。
编制预算的基本方法。以某大型科研单位为例，该单位结合自身实际情况拟定了以下较为科学的预算编制方法：按照“自下而上、上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
（1）根据国家预算法规、政策及上级部门的工作部署，由单位财务部门印发下一年度经费需求计划和专项支出计划的通知及预算表格。责任部门以及预算执行单元根据本部门、本项目发展计划或项目滚动研发需要，在预算年度测算和分析的基础上，编制出本部门、本项目的收入、支出预算建议数，上报财务部门。
（2）单位财务部门根据责任部门提供的基本支出预算和项目支出预算，结合单位发展规划，综合平衡后编制出“一上”预算方案，经办公会讨论通过后上报上级主管部门。
（3）根据上级主管部门下达的“一下”预算控制数，单位财务部门在责任部门预算修正调整的基础上，进一步明确各项收支，细化基本支出和项目支出，以及政府采购支出，编制出“二上”预算方案，经所办公会讨论通过后上报上级主管部门。
（4）单位财务部门根据上级主管部门下达的“二下”年度总预算批复，依据单位内部管理需要，细化内部各项经费预算分配方案，经办公会审议批准后，正式发文公布执行。
（5）单位预算分别采用固定预算、基数加增长预算、零基预算等方法进行编制。固定预算是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目，如基本运行费、离退休经费等预算。基数加增长预算是在按照人员构成分类的基础上，根据当年实际发生额，预测下年增长等因素编制的预算，如人员经费预算。零基预算是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项分析后而予以确定收支水平的预算，适用于预算编制基础变化较大的预算项目，如课题对外争取项目经费、基本建设预算以及对外投资等。
3、加强预算资金的调控力度，努力提高资金使用效率。科研单位结合国家计划全面部署预算的编制，制定科学合理的年度收入和支出预算目标，认真研究并有效组织收入、预测支出，努力实现经费来源和支出结构的不断优化，逐步形成协调、可持续发展的良好机制。
明确目标导向，根据单位发展规划和总体部署，安排好重点支出，结合事业发展规划，将各种渠道经费统筹考虑，对可支配的资源集中管理与使用，帮助发展快、绩效好的课题组解决快速发展资金需求问题，避免简单将经费平均分配到各课题组，使预算流于形式，提高可持续发展能力和对外竞争能力。
加强结余资金管理，认真分析年度财政结余资金的形成原因，转变理财观念，努力克服“存钱备荒”的心理。同时也要保持艰苦奋斗的优良传统，牢固树立厉行节约、勤俭办事的思想，以对人民高度负责的态度，确保资金的安全高效使用，提高财政资金对事业发展的保障程度。
4、 加强预算的执行与监督、资金使用的管理，提高资金绩效性和安全性。依据国家相关政策制定和完善单位预算管理的办法、制度以及专项经费的管理办法，完善内控机制，努力从机制、制度上预防各类违反财经法规问题的产生，保证资金使用有章可循、有制可依。科研单位必须制定相应的内部制约监督机制和专项经费的预算审核及财务审计制度，对资金使用过程进行监督，让单位监察、审计、业务等主办部门参与到资金使用监督过程中来，对资金使用的各个环节进行全方位、多角度的监督，做到对资金使用过程的监督有制度约束，有人力保障，确保资金的安全、合理、有效使用。
建立完善的绩效考评机制。对项目实施的全过程进行综合评审，对事业单位支出项目中的问题和责任及预算项目执行过程中的各环节责任人建立直接约束机制，对项目具体执行行为和各有关责任人实施有效制约和监督。对资金的使用效益，尤其是项目资金的使用效益进行绩效考评，结合预算的完成情况，将基本科研经费预算核定与绩效考评结果挂钩，提高资金绩效性。
总之，科研单位应针对存在的问题，着手完善和修订有关管理制度，不断健全财务预算管理办法。基于财务预算的管理平台，科研单位应进一步实行全面预算管理，包括科研生产、人力资源、营销、企业战略等各方面。财务预算管理必将在我国科研事业中发挥越来越大的作用。
【参考文献】
[1] 徐晓英：财政预算改革对农业科研单位财务工作的影响及对策 [J]. 农业科研经济管理, 2007 （3）.
[2] 王娟：科研预算方法及财务管理研究 [J]. 会计之友(中旬刊), 2007（9）.
[3] 孙达男：科研项目绩效预算管理探讨[J]. 商业时代, 2007（6）.
财务部门存在的问题及建议范文5
企业财务审计中存在的问题
1.审计独立性不强。当前，我国大多数企业财务审计工作，都是由企业高级管理者控制的，并不具备独立性，因此并不能有效的开展财务审计工作。所以，为顺利实施财务审计工作，就必须使财务审计工作保持独立性。如果不具备独立性，财务审计工作将会受到限制，从而使企业内部财务审计人员对上级领导产生敬畏之心，不能发挥企业财务审计的基本职能，更有可能在企业内部滋生腐败现象，不利于企业内部管理策略的实施。
2.审计内容不全面。当前，我国大多数企业实行的财务审计主要是财务会计审计工作。这种审计方式并不全面。欠缺财务管理方面的审计内容。很多企业的财务管理部门和审计部门同归于财务部门领导，使得企业财务管理人员的工作相互重合，知识社会和企业所有人员对企业财务审计产生质疑。一些企业在财务审计工作中，很少触及财务管理工作，这使得我国财务审计工作的效率并不高。
3.缺乏执行力。企业财务审计工作在缺少独立性的前提下，将会直接影响企业财务审计工作的执行力。结合现有调查数据，我们发现大部分企业的财务审计工作都是在财务审计过程中出现问题，以至于没办法对企业财务管理发挥有效的示警作用，导致企业生产经营活动面临极大的风险。很多企业虽然制定了与财务审计相关的审计条例，但因管理层不重视财务审计工作，使得财务审计工作的执行力度小。
企业财务审计的加强建议
1.设置独立的审计部门。当前，企业想要实现有效的财务审计监督和评价工作，就需要保证财务审计具有独立性。结合现阶段企业发展的情况，企业想要实现财务审计的基本职能就必须建立既科学又合理的产权制度，以此保证企业财务审计工作直接向企业总经理或董事会负责，与财务管理部门相分离，以此保证财务审计工作的独立性，改善企业财务审计工作效率，提升企业的生产效益。
2.扩充财务审计范围。当前，我国大多数企业实行的财务审计工作仅限于财务会计审计，并不适应市场经济背景下企业的发展要求。因此，需要不断根据企业的发展状况，扩大企业财务审计的范围。在市场经济不断发展的背景下，企业财务审计工作需要不断扩展审计范围，完善财务手段，并强化审计管理。一是扩展设计专业的审计业务，根据企业现代化管理的要求，加强企业内部财务控制，并对企业各个部门和单位进行监督和评价。二是完善企业财务手段，使传统的财务审计工作转为现代化财务审计管理，独立于财务部门，设立专门的审计部门，强化审计人员管理，促进企业可持续发展。
3.在财务审计中引入新技术。随着社会经济不断发展，科技水平不断发展进步。在技术高度发达的时代，信息技术被广泛应用于各个领域中，企业实行财务审计工作需要引进先进的信息技术，以此提高企业财务审计的执行力。一是搭建企业财务审计的信息平台，结合现代化信息技术，搜集整理企业财务审计工作的信息和会计悉尼型，简化审计部门的工作程序，对各个部门进行实时的动态财务审计，同时有利于规避腐败现象。二是一定要加强对企业财务审计信息的保护，以防止审计数据丢失。
企业财务审计中存在的问题及建议相关文章：
1.企业财务内部控制存在的问题及建议
2.企业财务报销管理中存在的问题及对策
3.财务管理存在的问题及对策
4.国有企业财务管理制度存在的问题及完善对策
财务部门存在的问题及建议范文6
关键词：新时期下；企业财务部门；财会内控制度；审计工作；分析和研究
对于一个企业来说，企业财务部门财会内控制度的审计工作是其较为重要的工作任务之一，对企业的经营管理和发展具有较大影响。对当下企业财务部门财会内控制度的审计工作进行分析和研究，发现其存在自身的发展弊端，无法满足当下社会的发展需求，管理体系存在众多弊端。下文将详细对企业财务部门财会内控制度的审计工作弊端进行分析和阐述，并给予相关举措和建议。
一、新时期下，企业财务审计工作的弊端阐述
（一）无法满足时代的发展需要
社会的不断进步，知识经济的不断深入发展，对企业的财务体系发展带来较大影响，增加了企业的无形资产的重要性，提高了企业的无形资产的地位[1]。但是当下众多企业中，其在财务管理过程中，没有把无形资产放在主要位置，使得在实际的财务评估过程中，极大的忽视了无形资产的实际价值。无形资产在企业的内部的管理制度体系内，但是企业没有及时把握这一优势，使得企业的利用内部控制体系来进行财务的管理工作，降低了财务管理工作的积极性[2]。
（二）财务管理制度的不完善性
对于一个企业来说，其在实际经营管理工作中，要想保证自身的长远发展，首先要建立完善的财务管理制度。建立良好的财务管理制度，是企业长远发展的基石，也是企业发展自身的必要工作任务，但是现阶段，企业在发展过程中，极大的忽视了财务管理制度的重要性，存在较多发展弊端。众多企业在发展过程中，较为关注经济的增长，关注自身的利润效益，企业财务部门没有给予财会内控制度的审计工作该有的关注，致使企业财务部门财会内控制度弊端重重，为企业的发展带来阻碍[3]。
二、新时期下，财务审计工作的建议举措
（一）贯彻实施和完善财务制度，使其满足社会的发展
当下，企业的发展来说，其和政府具有紧密联系密。企业财务部门财会内控制度的建立，和不同机构和部分具有紧密联系，受到政府和不同机构的认可。因此，要想促进企业的长远发展，企业要增加自身和政府机构的联系性。站在政府机构的角度来说，其要增加对企业的关注度，给予企业相应的支持。其一，对于政府机构来说，其要增加自身的职责明确性，把属于自身工作范围内的本职工作做好。其次，增加自身和企业的联系性，增加对企业的发展过程的关注度，建立完善和科学的财务制度，保证企业财务部门财会内控制度审计工作的有效进行，促进企业的长远发展，其二， 政府机构在对企业进行信用评价时，要把企业工作人员的利益和内部评价体系结合到一起，全面贯彻企业财务部门财会内控理念，保证财政部门财会内控制度的完善性[4]。
（二）增加审计工作和指引工作的完善性
目前，对于一个企业来说，其在发展过程中，企业的审计体系和企业的咨询体系是独立运作，行使各自不同的职能和权利。对我国的会计法律进行分析和研究，其给出对于审计的主体单位，其会计工作人员在实际工作时，不可以进行咨询业务的服务，要保证企业的审计工作和企业的咨询工作的独立性。但是，当下企业在经营管理过程中，其尽管建立了单独的咨询体系，但是其在实际发展过程中，其和审计投资事务仍然存在较大联系。而且，在实际过程中，审计工作人员和咨询工作常常相互采纳意见，进而极大的阻碍了企业的发展。面对这一形式，针对管理体系，要增加对这一现实的关注度，增加审计工作和指引工作的完善性，建立合理化和规范化的管理体系，对于违反管理体系的体系进行惩罚，保证审计工作和指引工作的完善性，促进企业的可持续发展。
（三）增加注册会计师的工作能力和职业素养
对于企业财务部门财会内控制度的审计工作来说，为了保企业财务部门财会内控制度的审计工作的高效进行，要增加对注册会计师的工作能力和职业素养的关注度，对企业财务部门财会内控制度的审计工作人员进行及时的专业知识培训和操作技能培训，保证具备较好的工作能力，使其满足现代化企业的发展需求，保证其具备较好的工作能力和操作 能力，其次，企业财务部门财会内控制度的审计工作人员，也要树立科学工作目标，全面贯彻爱岗敬业理念，提高自身的思想道德水平和精神文明水平，提高自身的职业素养[5]。
三、结论
新时期下，要想促进企业的长远发展，首先要完善企业财务部门财会内控制度的审计工作的弊端，全面贯彻实施和完善财务制度，使其满足社会的发展，增加审计工作和指引工作的完善性，增加对会计注册师的工作能力和职业素养的关注度，保证企业财务部门财会内控制度的计工作有效进行。
参考文献：
[1]刘玉廷. 严格遵守会计准则 提供高质量财务报告 认真履行社会责任[J]. 会计研究，2010，01：7-13.
[2]张双珍. 行政事业单位内部控制存在的问题及对策[J]. 当代经济，2010，20：26-27.
[3]林婷. 行政事业单位内部控制制度建设的探讨[J]. 会计师，2014，02：66-68.
