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建筑工程质保金管理办法范文1
关键词：新准则；建设项目；会计核算
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-01
基本建设工程项目，亦称建设项目（construction project），是指按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程。一般以一个企业（或联合企业）、事业单位或独立工程作为一个建设项目。建设项目具体指为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。
新准则出台前，建设项目会计核算执行《国有建设单位会计制度》。新准则出台后，取消了，根据《企业会计准则讲解2010》，工程建设项目通过在建工程作为固定资产取得的一种形式与固定资产一起合并在《企业会计准则——固定资产》进行会计核算。
一、成本构成
企业以出包方式建造的固定资产，其成本由建造该项固定资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出构成，包括发生的建筑工程支出、安装工程支出、设备投资支出、以及需分摊计入各固定资产价值的待摊支出。
1.建筑工程、安装工程支出。由于建筑工程、安装工程采用出包方式发包给建造承包商承建，因此，工程的具体支出，如人工费、材料费、机械使用费等由建造承包商核算。对于发包企业而言，建筑工程支出、安装工程支出是构成在建工程成本的重要内容，发包企业按照合同规定的结算方式和工程进度定期与建造承包商办理工程价款结算，结算的工程价款计入在建工程成本。
2.设备支出。设备支出是指在建设期间发生的构成基本建设实际支出的各种设备的实际成本，包括交付安装的需要安装设备、不需安装设备和为生产准备的不够固定资产标准的工具、器具的实际成本。
3.待摊支出。待摊支出是指在建设期间发生的，不能直接计入某项固定资产产价值、而应由所建造固定资产共同负担的相关费用，包括为建造工程发生的管理费、可行性研究费、临时设施费、公证费、监理费、应负担的税金、符合资本化条件的借款费用、建设期间发生的工程物资盘亏、报废及毁损净损失，以及负荷联合试车费等。企业为建造固定资产通过出让方式取得土地使用权而支付的土地出让金不计入在建工程成本，应确认为无形资产（土地使用权）。
二、出包工程的账务处理
出包方式下，“在建工程”科目主要是企业与建造承包商办理工程价款的计算科目，企业支付给建造承包商的工程价款作为工程成本通过“在建工程”科目核算，下设“建筑工程”、“安装工程”、“在安装设备”、“不需安装设备”、“待摊支出”二级核算科目，根据具体核算需要设置三级明细。企业应按照合理估计的工程进度和合同规定结算的进度款，借记“在建工程——建筑工程（**工程）”、“在建工程——安装工程（**工程）”科目，贷记“银行存款”、“预付账款”等科目。工程完成时，按照合同规定补付的工程款，借记“在建工程”科目，贷记“银行存款”等科目。企业将需安装设备运抵现场安装时，借记“在建工程——在安装工程（**设备）”科目，贷记“工程物资——**设备”科目；企业为建造固定资产发生的待摊支出，借记“在建工程——待摊支出”科目，贷记“银行存款”、“应付职工薪酬”、“长期借款”等科目。
在建工程达到预定可使用状态时，首先计算分配待摊支出，待摊支出的分配率可按下列公式计算
待摊投资分配率=累计发生的待摊支出/（建筑工程支出+安装工程支出+在安装设备支出）*100%
工程应分摊的待摊支出=（工程的建筑工程支出+安装工程支出+在安装设备支出）*分配率
其次，计算确定已完工的固定资产成本：
房屋、建筑物等固定资产产成本=建筑工程支出+应分摊的待摊支出
需要安装设备的成本=设备成本+为设备安装发生的基础、支座等建筑工程支出+安装工程支出+应分摊的待摊支出
然后，进行相应的会计处理，借记“固定资产”科目，贷记“在建工程——建筑工程”、“在建工程——安装工程”等科目。
三、自营工程的账务处理
企业为建造固定资产准备的各种物资应当按照实际支付的买家、运输费、保险费等相关税费作为实际成本，并按照各种专项物资的种类进行明细核算。工程完工后，剩余的工程物资转为本企业的存货，按其实际成本或计划成本进行结转。
建造固定资产领用工程物资、原材料或者库存商品，应按其实际成本转入所建工程成本。自营方式建造固定资产应负担的职工薪酬、辅助生产部门为之提供的水、电、修理、运输等劳务，以及其他必要支出等也计入所建工程项目成本。
企业以自营方式建造固定资产，发生的工程成本应通过“在建工程”科目核算，借记“在建工程——建筑工程（安装工程、在安装设备、不需安装设备、待摊支出）”，贷记“工程物资”、“原材料”、“应付职工薪酬”等科目。
工程完工达到预定可使用状态时，同出包工相同，首先，计算分配待摊支出；其次，计算确定已完工的固定资产成本；然后，进行相应的会计处理，借记“固定资产”科目，贷记“在建工程——建筑工程”、“在建工程——安装工程”等科目。
四、目前建设项目核算的现状
目前执行的《企业会计准则》，没有提及太多的建设项目财务核算内容，仅设置“在建工程”及其有关明细科目对企业基建业务进行核算。根据新准则核算要求，大多数企业已经不再执行《国有建设单位会计制度》，而是将企业的各项基建业务并入企业日常核算业务之中。很多企业对建设项目财务管理没有编制专门的的内控制度，对投资额大、施工期长的重大项目，其财务管理工作中的存在众多弊端，如项目进度款支付、工程设备物资管理等未制订专门的内控核算要求，造成物资管理混乱、账实不符、无法监控等严重后果。
1.工程物资核算与日常生产经营物资核算不完全分开，负责工程核算的会计人员职责分工不清，特别是异地建设在本部核算的建设项目，会计人员对施工现场的财务管理和监督缺失，核算体系设置欠科学，日积月累，造成相关会计信息质量低下，数据不实而且混乱。
2.企业财会人员对基建业务有关会计处理办法等相当陌生，对建设项目的实际情况不了解。没有具体的核算参照依据，仅凭借经验处理建设项目会计核算，没有认真参阅初步设计及概算书、项目相关合同等现象，导致基建项目会计核算分类与概算的项目分类脱节不符，直接影响到竣工决算。再者某些单位领导、会计主管不够重视，没有建立严格的监督和考核机制，建设项目会计核算或多或少的存在这样或那样的问题。
3.企业仅将会计科目特征设置一般性质科目，未设置为项目核算类科目，造成日后会计查询和准确提供各项财务数据的困难。在应用会计电算化的情况下，因设置后不可更改科目特
征，会计科目及类型设置必须在电脑初始化时就设置完毕，这样就要求财会管理人员具备相应的综合素质和业务判断能力。
五、建设项目会计核算的建议
根据企业会计准则，结合建设单位实际核算需要，参考准则执行前的《国有建设单位会计制度》及财政部基本建设财务管理办法等规范的要求，建立适合本企业的财务管理制度，并严格执行。
1.会计科目设置规范
在“在建工程”一级核算科目的基础上，依据初步设计及概算书的内容，根据自身具体情况设置， “土建工程投资”、“设备投资”、“安装工程投资”、“待摊投资”、“其它投资”。 并按子项层次、按单位工程设置设置三级以上明细科目，且科目编码要留有余地。
施工单位统计上报月工程进度，监理单位核对，建设单位相关工程管理部门审核后，经建设方负责人批准后，施工单位根据工程结算进度开具发票。建设单位依据工程结算进度支付规定比例进度款，余款计入“应付账款——进度质保金（A施工单位）”科目，待到竣工结算时将已结算进度（同时考虑工程承包合同金额）转入 “应付账款-质保金（A施工单位）”中。
2.在会计核算中，应根据企业和项目性质和规模，采用合理的模式进行会计核算，必要时建立辅助备查账进行核算
随着会计电算化的推广，为避免会计准则核算过粗导致编制报表时数据难以取得的困难，企业可以通过增加辅助备查账簿登记的办法，辅助备查账可参照国有建设单位会计制度建立，记账凭证原始单据引用企业会计准则账簿单据，以进一步提高建设项目会计信息的质量。
参考文献：
建筑工程质保金管理办法范文2
【关键词】 成本控制工程进度施工质量安装工程
工程建设期成本控制也是工程成本控制的重要方面,建设期成本控制的措施与方法对降低施工的成本,增加施工效益,提高施工质量,有着举足轻重的作用,应放到与设计阶段一样重要的地位加以重视。建设单位和施工企业为求达到较好的社会效益及投资效益,在项目建设期,根据项目不同的进展阶段,合理发挥人力、财力、物力,把造价控制在合理、科学的范围内。
1 编制资源计划
编制资源计划一般需要弄清楚现场实物和赔偿情况底数,在施工图基础上,细致深入地进行勘察,做好实物调查,确保赔偿实物量和工程量现场情况与施工图一致(如有不一致,及时与设计沟通,及时调整概算和预算),相关赔偿协议需备齐并签订协议,并且将调查实际情况以及初步设计文件作为成本预算的依据进行提交。因此,每种资源的需要量、项目建设所需的工期、完成项目所必需的人力、材料、设备等就是编制资源计划的内容。
2 建设内部控制制度
工程建设必须有完备的内部成本控制制度,明确任务分工,落实相关责任。基建部门主要负责:组织设计审查电网建设项目及项目概算,并出具审查意见;项目结算管理;项目建设投资动态管理;电网投资全程管理及竣工后结算;制定工程项目建设投资的管理办法。基建部门归属于建设期投资管理部门。基础建设工程项目投资预算的报批、批复办理和审查工作由基建部门负责。工程开工前,认真组织对初步设计方案和施工图进行审查,确保方案的可行性,对设计实物量、地质、交叉跨越等与现场情况不一致的,要及时要求设计单位进行调整,并尽量优化方案。财务部门负责工程资金的初步审查和拨付。审计部门在工程费用支付时介入相关的审计和监督。施工单位应该严格按照批准的施工图和施工方案、措施施工,如有进一步优化措施的,经审查确定可以进行适当的经济鼓励。
严格项目审批程序,不同电压等级的项目,要按规定进行审批。通常,电网项目需经过省级以上电网公司批复项目投资计划。为确保工程的顺利开展,省级电网公司要明确成本预测方法及其管理措施。
3 对于成本预算
计算正确、价实量准、满足施工图和限额设计的需要是管理部门的电网企业概算造价指标。它根据国家的电力工程建设,对费用构成、计算标准、概算定额等各项做了明确规定。送电线路分为辅助设施工程、线路本体工程;变电工程分为设备购置费用、安装工程费用、建筑工程费用及其它,以上预算费用按照性质进行划分。不应当对其它情况进行调整,除了因主材料价格等因素的变化造成的现实投资超过批复的情况。预算是一种控制机制,它具有2个特点:一是对成本预算的控制和约束;其二是比成本估算更具有权威型。为了保持其控制力、维护权威性,可以将预算作为参照标准进行实施。
4 控制成本
财务部门根据施工进度、项目投资计划、工程建设资金对项目建设资金进行管理、核算和监督。因工程建设资金密集,所以加强电力企业资本金的筹集十分重要。要想控制成本,必须按照财务制度的规定,控制资本化利息支出,且支出应计入工程成本。筹集资金应选择最佳方案,提高资金使用的效益,合理制定举债额定及时间,优化筹资结构。工程竣工后的结算管理工作要求审核工作人员具备良好的职业道德和优秀的专业技能,认真、负责地做好本职工作。对施工中出现的设计变更进行审核,要根据施工承包合同的要求,严格按照规则进行计算,不得多算,尤其是隐蔽工程,必须严格签证手续。审核人员一定要清楚费用定额中的施工图预算费等国家现行经济政策及地区管理规定及其各项费用所包含的内容。准确地掌握审核取费程序,不能进行重复取费。十分熟悉定额项目的划分、定额项目包含的内容以及图纸的内容,不能重复列项,注意分项正确。审核完毕,按财务的有关规定,编制实际的结算报告,结算款项。
由工程管理部门填写工程费用报销单,附上监理单位、施工单位、管理部门盖章的工程进度表、施工单位发表,根据监理单位的确认和施工合同,报财务部门审批、付款。进度资料应明确工程进度、本次申请付款金、合同金额、已付款金额等。在此之前,应先支付工程预付款。施工单位应填写费用报销单,并附发票,得到监理单位批复,由财务进行合同检测后办理付款。由物资管理相关部门填写附发票的报销单并通过管理部门审核后,再由财务审批资金计划后付工程物资款。工程金额结算由财务部门负责,监督由审计部门负责。审计部门出具的审计通知单要经过工程管理部门、审计部门和施工单位的共同确认、并签字。质保期满,工程管理部门应先填写工程质保金付款的审批表,资产管理部门对物资、工程质量进行审批后,将手续移交财务,最后经财务部门审核、并办理支付质保金。
财务部门应严格按照合同规定进行工程结算的办理。完工结算时,应严格执行批准预算,决算款超过变更后预算或工程预算,应追加项目预算,按进行工程预算批复,财务可付款。财务部门应该拒绝对未安照规定追加预算项目结算。为便于合理安排资金,工程管理部门对要求支付进度款的提出资金需求申请,并填写资金拨付需求表。财务部门不予支付未申报需求计划的资金支付。应做到有计划的支付工程款。财务部门在支付工程进度款时应根据实际工程的进度。超出合同约定金额的价款,财务应拒绝支付。施工方与工程建管部门签订合同后,根据合同条款,财务部门办理相关事宜。工程项目落实资金来源,项目资金得到批准后,财务才能进行款项的支付。未落实资金或未纳入预算的项目不能付款。
5 成本超概预算原因及措施
电力工程中,价格常常引起大幅度超概预算的现象。主要原因为工程施工阶段设备材料的价格变化程度无法预测,或者指标的调整、费用选择不恰当等。为了有效地控制工程建设的成本,所以有必要进行概预算的编制。建设工期的长短、人力、财力、物理投入的多少、建设费用的多少都直接受到设计质量的影响。设计单位人员能力和素质,直接影响到项目设计的质量和成本,尤其是对现场查勘不到位,也是项目超概的重要原因。一些建设单位要求变更或修改设计,有些则是因为之前的设计功能与构造处理不当引起的。目前内部生产技术部门的工程管理人员担当电力企业的项目经理，而其身份并不代表工作职能。项目管理人缺乏经济观念,认为控制成本的工作是财务部门的职责,只关注工程进度和质量。实际上,只有成本的管理才是增加效益的有效途径。审计人员无法在规定时间内对所有工程项目进行准确审计,是由于工程项目审计时间过于集中,安排不合理所导致。工程结算审计工作应在保证质量的情况下,做好对工程施工、设计、预算、概算、结算等的审计工作,严格控制工程成本。
为避免设计保守,工程概预算的编制阶段是控制造价的关键所在。设计人员应与预算人员配合,做好技术经济比较,严格按设计任务书规定的投资估算,有效地控制造价。应开展提高预算人员全面素质的教育。一方面加强预算人员业务能力训练;另一方面从知识层面上培养预算人员。应熟悉电气、建筑专业知识、施工组织设计、机电设备、金属结构、建筑材料交通运输、工程经济等方面的知识,还应具备预算的编制方法和管理办法、有关规定、主要建筑材料的价格、工程标准及电气,人力、材力、物力的消耗量计算及有关政策法规、会计统计等相关知识。另外,工程概预算编制人员应在平时的工作中要注意对市场行情的变化、影响价格和定额的因素的关注,如宏观调控政策等,改变依靠工程概算定额的做法,掌握市场形势,对控制工程成本起到约束作用。设计是有效控制工程造价的关键。设计招投标的条件之一就是控制工程成本。为避免工程超概算现象的发生,必须进行优化设计,对方案多进行比较,从而降低造价成本。大力推进经济方案与建筑方案相关联的设计招标方法,组织专家评比、竞标,选出既能最大程度满足成本控制的设计单位,又了解了电力工程的实际情况。限额设计是根据批准的投资估算和研究报告,在保证质量要求的前提下,控制施工图设计和预算;按照批准的初步设计作概算;控制初步设计,与此同时,设计要按照分配的投资额来控制。行限额设计,加强对设计人员的经济约束。它并不是仅仅考虑减小投资,更包含了脚踏实地,发展科学,实事求是的设计保证。鼓励施工单位采用先进的施工方法和工艺,也是降低施工成本的有效途径。
6 结语
电力是当今社会发展的重要支撑,电力也必须服从和服务于经济和社会的发展需要。因资金量大,设计部门多,在施工中需要发挥可利用资源进行施工预算与成本控制。在工程项目初始阶段,要详细完整地核算成本,对项目可行性以及施工可行性进行研究,并进行经济审查与技术审查。施工中,确保高效率、高质量,成本的管理、质量的管理、采购管理与时间的管理是抓好工程项目的重点。电力工程项目竣工交付后,总结工程项目的管理过程,为以后的工程降低造价、积累建设技术技能以及有效管理工程项目等方面打下良好基础,提出宝贵实践经验。如何有效控制工程建设成本、提高经济效益,是电力企业需要思考的问题。
参考文献:
[1]李广生.关于电力工程施工中技术管理的讨论[J].价值工程,2010(33).
建筑工程质保金管理办法范文3
关键词：成本管理；项目成本；控制
施工项目成本管控就是从项目投标、中标、筹备、施工、竣工、验收等环节的成本形成过程中，对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节、管理和控制，及时纠正施工项目实施中目标成本发生的偏差，把各项成本费用控制在目标成本的范围之内，要遵循成本管控原则，以保证成本目标的实现。
1.项目成本管理存在的问题。
项目成本管控停留在粗放的管理模式上，全员成本管控意识差异较大。管控意识较强的项目，会积极主动做好工程收入清算工作，精打细算，控制成本开支；管控意识较弱的项目，对管控要素把握不准，管理成本加大，成本预算超支；一些项目管控意识淡薄，只重干，不重算，施工组织方案不科学、不合理，盲目的抢工期加大成本支出，换取任务完成。有些公司虽然制定了“项目成本管理办法实施细则”、“项目绩效考核办法”、“财务管理制度”、“合同管理办法”等相关制度，对项目部也实行“内部责任承包”机制，“成本管控”激励机制和考核机制，由于未能完全形成体系，在实际运用中不能得到有效执行，达不到制定的预期效果。有些公司长期无适合市场标准的内部成本定额， 使项目成本测算不尽合理、不科学，造成责任成本分解无法进行，责任目标无法实施，成本预算执行无所适从，项目成本管控失控。由于管控目标测定不合理，给过程监控带来缺陷，无法评价主要成本因素管控是否到位。因项目管理的体制和目标存在缺陷，造成资源配置无标准，成本要素管控不严，如人工费、物资、施工机械费用管制不严。不重视资金管控以及办公用品、生活设施的配置，加大了项目成本。加之成本过程管控的主要形式经济活动分析流于形式，缺乏管控价值。
2.加强工程项目成本控制的对策。
项目中标后，工程处应按照中标合同金额，测算合同目标成本，并以审定的施工图预算为依据，确定项目部责任成本，及时与项目部签订内部承包责任书。
2.1着力增强全员成本管控意识
项目成本管理应实行分级管理，即公司、工程处、项目部、施工队。工程、技术、人力、经营、财务、物资采购等业务管理部门均有成本管理责任。所以，施工项目管理必须建立科学有效的成本管控体系，形成纵向到底、横向到边的成本控制责任网络，才能使成本控制目标真正落地。加强舆论导向，制造以效益为荣的工作氛围，让员工知道项目效益关系到自己的切身利益，树立全员效益优先的风气。建立有效的激励体制，充分发挥职工智慧，为项目成本管控献计献策。改变项目经理指派方式，采用竞评方式选拔有责任心，有综合管理能力，道德品质好的人才担当项目经理和班子成员。同时完善班子成员成本管理责任，起到齐抓共管的目地，同时严格执行内部监督机制。
2.2完善和细化成本管理制度
项目部根据承包责任书明确的责任（目标）成本、编制成本控制计划，制定成本降低的具体措施，并将责任成本落实到施工队、班组；施工队按照项目部下达的合同标段及工程内容，按用工定额及材料消耗定额量，对每个施工环节、每道工序进行控制。细化成本费用的标准，完善管控评价指标，建立健全核算体系，同时强化制度的执行力，用制度去管，严格按制度规定切实做到奖罚并举。确因管理不善造成的损失，追究当事人责任，使制度真正落实到位。企业根据市场标准，结合自身经营项目的实际情况，各业务部门之间（如合同、机备、财务、物资等）紧密配合，做好项目责任成本测定和分析工作，细化目标管控标准，制定出的行之有效的内部工程预算标准，并下达预算指标。
2.3切实做好过程控制
切实做好项目过程管控，一是改变企业工作作风，不能只下指标，不监控指标。执行情况讲人情，发现指标和制度执行偏差不纠正。公司领导和各部门在对项目检查，评比，督导，应对项目成本管控执行情况评价，体现管理意识。二是从机制上完善经济活动分析，不流于形式，切实做到从分析中找问题，定整改措施。三是抓好项目的主要成本要素管理。人工费管理：要改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度。机械使用费管理：在施工过程中正确选配和合理利用机械设备，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。间接费管理制：主要是精减管理机构，合理确定管理层次，严格控制管理人员比例等。物资管理：要严格执行物资管理办法，切实完善集采制度。根据用料计划进行集中采购，降低采购成本。项目应重视用料计划编制，限额发料，建立消耗台帐，项目要加强实物盘点，建立实物卡，不准存在帐外材料的现象。同时注重剩余物资管理，认真做好剩余物资的利用。资金管理：项目根据工程进度及时向建设单位收取工程款，加强对已完工项目形成的应收工程款、质保金等的清收力度，落实责任人，制定应收款项清收的奖罚制度，督促应收款项的回收，加快资金回笼速度。财务部门要监管、督促债权债务的发生，做好资金集中管理，充分发挥其优势，统一调配，将有限资金发挥最大效应。办公、生活设施配置管理：本着节约原则制定出配置标准，同时制定和完善管理办法，确保资产的完整，充今利用，依规转移，重复使用，严格执行资产变更，报废的相关规定。
3.结束语
在当今市场竞争日益激烈，施工企业的利润空间越来越小，项目成本管理的难度日益增大，要增强企业市场竞争力，保证企业可持续性发展，加强工程项目成本管理尤为重要，做好项目成本控制才能创造企业最大利润，对于施工企业持续发展意义重大。
参考文献：
建筑工程质保金管理办法范文4
关键词：施工企业；财务管理；问题；对策
Abstract: Due to the management of the construction enterprise to enhance the speed is too slow, the financial management is good business enterprises to enhance the profit guarantee, especially now, the market is rising raw material prices, market competition is very intense, the construction enterprise's profit space is further reduced. This paper mainly discusses the existing problems in the financial management of construction enterprises and its countermeasures.
Key words: construction enterprise；financial management；problems；countermeasures
中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
一、建筑施工企业财务管理现状
（一）由过去的直接管理变为分层管理。
现在的企业财务管理分为以下三个层次。第一个层次：《企业财务通则》、《企业会计准则》。这是企业财务会计制度的基本法规，是财务部门必须遵守的规范和准绳。第二个层次：根据《企业财务通则》制定的《施工、房地产开发企业财务制度》，即所谓的行业财务制度。第三个层次：企业根据第一个层次和第二个层次的规定，结合企业生产经营特点制定企业内部的财务管理办法。
（二）在资金管理上取消专款专用和专户储蓄制度，建立资本金制度。
《施工、房地产开发企业财务制度》打破了固定资产、固定基金、流动资产、流动基金、专项资产、专用基金三段平衡关系。按照“资产＝负债＋所有者权益”的平衡关系，将企业资金来源划分为所有者权益和负债两大类。
（三）改革了成本管理制度，建立了新的财务指标评价体系。
成本管理制度的改革主要包括以下几个方面：改“全部成本法”为“制造成本法”；建立坏账准备金制度；调整了部分成本、费用开支项目。此外，为了政府部门、投资者、债权人和经营者的需要，设计了能够反映企业偿债能力、经营能力和获利能力的指标体系。
二、施工企业财务管理中存在的问题
（一）认识不到财务管理的重要性。
企业进行生产经营的直接目的是为了获取利润，能够直接为施工企业创造利润的是工程建设。所以多数企业的管理者都把关注的目光放在了工程的建设进度、工程质量等问题上，对财务管理的重要性有所认识却不够重视。因为建筑企业具有施工周期长、生产技术多样性、工作内容与人员安排复杂等特点，所以施工企业财务管理相较于其他企业而言更复杂。
（二）成本管理不到位。
在生产成本上占有优势，在市场竞争中就能占有优势。成本管理是降低企业生产成本，提高企业管理水平与经济效益的重要手段之一。企业承接工程项目，从投标到中标、合同签订以及施工建设中，都需要投入大量的人力与财力，在材料价格不断攀升、投标价格不断降低的情况下，做不好成本管理企业的利润就难以保证。
（三）应收账款管理不到位。
施工企业的应收账款是指施工企业在进行工程的承包、建设和商品交易时应该收取但未收到的款项。应收账款包括有工程款、质保金、材料款等各种未清费用。很多企业将承包与建筑施工环节看作是企业的一切工作重点，对财务管理则认为只要在账面上获得盈利即可，没有将财务管理作为企业管理的中心，在企业的经营中重视资金的募集与投资，致使企业的应收账款数额越积越多。
（四）缺乏健全预算控制体系。
在施工企业中，“三超”问题普遍存在，其根本原因是施工企业健全预算控制体系的匮乏。目前，施工企业的预算管理状况不容乐观，很多企业虽然建立了预算管理机构并明确了预算管理办法，但是在编制预算和实际执行中效果不佳。
（五）财务管理人员素质欠缺。
施工企业的工作地点不稳定，工作环境也比较艰苦，与其它的行业相比，人员流动较大，财务管理部门也不例外。这样的情况造成员工的专业素质相对不高的问题。而且现阶段，施工企业已经随着市场环境的变化而在发生改变，企业的管理要求相比要更加科学、更加现代化。财务管理的工作内容也有所增加，这是原本状态下的财务管理人员所达不到的。
三、 加强建筑企业财务管理的对策
3.1强化成本管理。
成本管理是降低支出提高效益的有效手段，尤其是施工企业支出项目多且杂、支出金额巨大，强化成本管理非常有必要。企业的管理者和财务工作人员要进行成本控制方面的学习，充分认识进行成本控制的意义和成本控制的实际内容，并建立企业完善的成本管理制度，将成本管理落实到每一个工作环节中。
3.2建立健全的应收账款管理制度。
工程的建设的确能够直接为企业创造利润，但是资金的管理也能够影响企业是否可以良性发展。如果企业的资金管理不到位，应收账款比重增大，那企业就会陷入恶性的资金循环中。因此，企业建立健全的应收账款管理制度是非常必要的。健全的应收账款管理制度应该包括以下几方面：加大承接项目的审查，以免承接到资金不良的建筑工程或者“钓鱼工程”；建立起往来客户信用资料系统，为企业提供信用数据参考；建立起应收账款的台账管理制度，通过发送询证函等方式进行债权确认，避免坏账的产生等等。
3.3建立健全的预算控制体系。
施工企业要建立起预算管理部门，推行全面的预算管理。企业以财务管理为中心，根据市场信息制定出财务预算并有步骤的实施，将财务的被动管理转变为超前控制，根据预算的实施对施工企业财务管理的全过程进行事前、事中、事后的全程管控。各部门通过预算实施自己的工作政策并且将全部的投入和产出反应到财务工作表中。
3.4全方位更新财务管理观念。
随着我国市场经济的建立和逐步完善，传统的财务管理手段和方法将面临新的变革。建筑企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管理人员认同。财务管理在建筑企业发展过程中起着关键性的作用。我们应充分重视财务管理的重要性，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系。
3.5财会部门应参与经营管理的全过程。
一是推行全面预算标准，完善以财务管理为中心的管理体制。以“预算管理”为轴心实现对企业业务活动、日常管理、资金流动的严格监管。使现在财务管理的事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评，变结果控制为过程控制。使企业经营活动始终处于有效的控制状态。
二是明确项目部的经济责任，切实做到奖惩兑现。企业作为项目成本管理的决策层，应担任利润中心的角色，实施目标利润管理，给项目部制定目标成本和目标利润，制定成本管理的具体办法和措施，与项目部签订经济责任目标书，明确其应承担的责任和义务，并在项目实施中进行监督检查和考核，保证利润目标的实现。
三是重视施工过程中的管理，实施成本核算监督。对各部门在施工过程中的成本执行情况进行检查监督，将检查结果及时反馈到相关部门，以便采取有效措施纠正项目成本的偏差，针对存在的问题，提出改进措施，对工程进行全方位的成本管理。
3.6以资金管理为核心，完善债权债务管理制度。
资金是商品价值的货币表现形式，是企业赖以生存和发展的基础，是企业生产经营活动的根本保证。资金管理就是掌握资金运动的过程，通过分析进行合理判断，从而进行科学的预测和决策。加强资金管理，就要及时回收资金，合理分配资金，加快资金周转，提高企业的经济效益。为了保障资金管理制度的顺利进行就必须建立健全债权债务管理制度。
3.7加强企业管理人员的培训教育，规范财务会计行为，提高建筑企业财务人员的业务水平。
（1）要加强企业全体管理人员的财务管理意识，改变观念。
（2）加强财务会计人员的培训，强化会计人员的职业道德教育；提高会计人员综合素质、工作能力和职业道德水平，提高其掌握和运用相关新知识、新技术、不断适应新时期会计工作的能力。财务人员要熟练掌握工程造价的审核、预决算的编制及审核、建筑材料的审价标准和工程完工程度的测算方法，对成本实施有效的控制监督。
（3）还要调动管理人员的积极性和主动性，为项目的成本管理献计献策。
四、结束语
作为建筑施工企业，财务管理贯穿于施工企业运作的各个阶段，体现在生产经营的各个过程。施工企业的一些其他活动比如投标招标、投资决策、资金运营等都跟财务管理密不可分。
参考文献
[1]张军.浅谈施工企业财务管理存在的问题及改进建议.财经界（学术），2010(14)
建筑工程质保金管理办法范文5
钢结构在玻璃幕墙、高层建筑、桥梁等领域得到了普遍运用。那么你知道钢结构工程承包合同应该怎么写吗?一般要注意些什么?不清楚的话，以下是由小编为大家整理的钢结构工程承包合同，仅供参考，欢迎大家阅读。
钢结构工程承包合同1
甲方：
乙方：
一、根据合同法及国家有关标准规定，经甲乙双方友好协商，本着公平、合理、互惠的原则共同签订以下条款：
1、工程名称：
2、工程地点：
二、工程范围及施工内容：
1、工程范围：甲方提供的施工图所示范围的土建及钢结构屋面项目。
2、施工内容：图上所示各节点和招标文件及图纸答疑的要求内容进行。
三、技术条件
由甲方提供施工图纸，依据招标文件、答疑、施工合同规范执行。
四、价格：
该合同总价为： 980万 元
大写：人民币： 玖佰捌拾万 元
五、付款方式
合同签订预付 10 %作为备料款：钢结构柱进场后付人民 币 ，工程正式安装后、相关付款方式参照甲方与业主的合同执行。
六、甲乙双方的职责：
1、甲方职责：
(1)在乙方施工前，甲方需提供经审查认可的施工图纸，并提供合格的土建支承面，弹出轴线，确认标高，施工现场具备施工条件。
2、乙方的职责：
(1)乙方应严格按照设计的整体要求施工。
(2)乙方应严格遵守《JGJ7-91》《GB50205-20_》标准进行加工制作，所有材料均符合设计要求和国家相关标准、规范。
(3)乙方应提供合格的产品，材料、规格、品牌必须满足业主的要求。
(4)乙方应保证工期，文明施工，项目经理必须在施工现场，以便协调各方事宜。施工过程中，由于乙方原因出现的事故，责任由乙方全权承担。
七、工期：
乙方必须在有效工作日 70 天内制作安装含土建地平结束，每超出一天罚款20_元整，提前一天奖励1000元。
八：奖惩
1、甲方违约
(1)甲方不按合同约定支付工程款，导致施工无法进行的按通用条款26条第4款执行。
(2)甲方无正当理由不支付工程竣工结算价款的，按通用条款
第33条第3款执行。
(3)甲方不按合同履行义务给承包人造成经济损失，工期顺延，并支付乙方违约损失。
2、乙方违约
(1)由于乙方原因不按照协议约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工，按照通用条款14条第2款执行。
(2)因乙方原因，工程质量达不到标准的按第15条第1款执行。
(3)乙方不履行合同义务或不按主合同约定条款履行义务时，甲方有权扣除乙方履约保证金。
九：验收
乙方在安装完毕后，由甲方组织有关单位根据《JGJ7-91》及《JGJ78-91》7天内进行验收，否则视为合格。
十、其他
1、本合同一式四份，甲乙双方各执二份。
2、未尽事宜，协商解决。
3、双方对合同条款如有异议以甲方与业主签订的合同为依据。
4、甲方全程负责监管彩板及型材采购，享有最终决定权。
5、乙方不得拖欠农民工工资，如拖欠甲方有权扣除保证金，并延期支付乙方工程款。
6、此合同价款包含税金，由甲方负责在工程所在地开票，税金由乙方承担。
甲方(签字)：
乙方(签字)：
年 月 日
钢结构工程承包合同2
甲方：
乙方：
签约地点： 工程地点：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》和《建筑工程承包合同条例》规定及相关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则下，双方达成以下协议：
一、工程内容：钢结构屋架和屋面的制作安装等。
二、计算方式和价格：甲方总工程约200㎡，乙方承包以屋面滴水面积计算，每平方85元/㎡起(不含税价。)
三、双方责任：
甲方提供施工图纸，如有变更及时给予解答，甲方提供原材料堆放场地，提供电源、水力，伙食等并协调工地人员交叉作业等施工中出现的问题。
四、付款方式：
1、甲乙双方协商日期开工，待工程完毕全部结清工程款。
2、若因甲方拖欠乙方工程款，影响工程进度造成乙方停工，窝工而带来的各种损失，应由甲方承担。
五、安全施工
乙方工人进入工地必须遵守工地的安全规范，统一安排。
六、开工及延期开工
甲、乙双方协商开工，如甲方因原因造成开工延期，甲方必须通知乙方，推迟开工，并相应顺延工期，如甲方未提前通知乙方 ，给乙方造成损失，由甲方承担。
七、工程质量
工程质量保修期为一年，如有工程质量，乙方应及时维修。
八、争议
本合同在履行过程中如发生争议，双方应协商解决，协商不成的， 1
可向工程所在地仲裁委员会仲裁或直接向各自所在地人民法院捍诉讼。
本合同一式四份，甲乙双方各持两份，工程结算完毕，付清工程款后，合同自动失效。
甲方：(签章) 乙方：(签章)
身份证：电话：年 月日
身份证： 电话： 年 月日
钢结构工程承包合同3
甲方：
乙方：
一、承包工程概况
1、工程名称：
2、项目地址：_______路交叉口
3、承包方式：人机费、材料
4、工程承包范围：建施、结施、水电、消防、安全保护措施，文明施工等内容。
二、工程期限
根据甲方要求自 年 月 日开工至 年 月 日竣工(达到主管部门验收标准)总工期为 日历天。
1、乙方应在本合同签订后5日内按合同及附件的要求编制详细的工程进度计划，报甲方审批。
2、乙方必须按甲方批准的工作进度计划按时完成所有的工作内容。
3、在合同执行期间，乙方应按照甲方计划统筹安排，均衡施工，注意各工序之间的衔接，加强工程综合进度管理。
4、乙方在合同履行期间，应坚持与甲方现场代表的周会制度，以检查和协调工作进度，处理工作中出现的各种问题，保证工期。
三、材料设备供应计划及管理
1、工程所需建筑材料均由已方供应，材料进场后由甲方验收，乙方方可使用。
2、本工程所用材料、机械设备均由乙方自行安排，所用设备均应满足工程需要，设备计划应报经甲方审批同意，设备机具应处于良好状态，并持有必要的证书。设备安排有专业维修管理人员，以免设备运行时出现故障影响进度。
3、现场材料堆放整齐，做到文明施工。
四、施工质量保证
1、总体质量目标：单位工程合格率达100%，优良率达90%以上，工程建设质量达全优工程，创濮阳县优质工程。
2、乙方应严格遵照施工技术，标准规范，并遵循良好的工程施工惯例进行施工，遵守和执行本合同规定的管理方式。
3、若因乙方工作执行不当，工程质量受到损害或可能会受到损害时，甲方在不减轻乙方责任的情况下，有权强制实施必要的纠正措施来弥补，以满足工程质量上的要求，由此发生的一切费用均由乙方承担。
五、安全文明施工
乙方在施工中应遵循安全第一，预防为主的指导方针，全员重视，确保工程顺利进行，要对员工进行宣传教育和培训，不断增强员工安全意识，提高防护意识和技能，实现安全生产无事故。
1、乙方应按要求向甲方安全管理人员提交安全管理程序，甲方给予审查。安全管理程序应描述与施工作业有关的潜在危险的识别方法以及为减少或避免这些危险提出的建议和方法。描述在建设过程中的安全管理办法和不可能完全消除的危险控制方法，乙方应保证安全管理程序涉及到所有的施工现场和完成的工作。施工现场的保安工作也应列入该安全管理程序中。
2、乙方在收到违反安全程序和安全条例的通知后，应立即纠正错误，教育
3、施工中如出现安全事故由乙方负责。
六、付款与支付方法
1、按建筑面积____平方米，单价_____元/平方米，总价款：_____元，
付款方法：
①基础完成后，拨付10%;
②钢架到场后，拨付20%;
③钢架柱、梁安装后，拨付30 %;
④墙体、顶板安装完成后，拨付20%;
⑤地面浇筑完成后，拨付10 %;
⑥竣工验收后拨付9%;
⑦剩余1%为质保金，半年后付清。
七、甲乙双方工作范围及责任
1、甲方负责“三通一平”。
2、甲方负责处理好地方关系，为工程顺利进行提供条件，保证施工正常运转及人员设备进退场。
3、甲方向乙方提供建筑定位坐标。
4、甲方提供施工图纸。
5、乙方制定周密的施工方案和自检措施，严格按照施工技术规范施工，服从甲方管理及质量主管部门监督。
6、乙方应服从甲方现场管理，按图纸的要求组织施工，及时上报周计划、月计划、年计划，确保按时完成工期。
八、其他
1、合同未尽事宜，甲乙双方可通过协商，达成一致，订立书面协议加以明确。
2、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
建筑工程质保金管理办法范文6
承包方（乙方）
因甲方承建的二环路改扩建大石西路～清水河路口立交工程（2标段）的施工需要，决定将该工程的土石方挖运分项工程进行分包。经我公司考察，由乙方承包该分包施工任务。为明确双方的责任、权利和义务，根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》以及甲方与业主签订的总包合同的原则和规定，结合本工程的具体情况，经双方友好协商，达成如下协议：
第1条：工程概况：
1.1工程名称：二环路改扩建大石西路～清水河路口立交工程（2标段）
1.2工程地点：二环路西一段
1.3工程范围：本工程范围内的所有土石工程（包括所用的机械）
1.4承包方式：土方工程全包干
1.5工期：240天
1.5.1开工日期：XX年11月05日
1.5.2竣工日期：XX年07月05日
1.5.3总日历日期：XX年11月05日至XX年07月05日
1.5.4若实际开工日期系由原因或不可抗力因素造成滞后，则以发包正式批准的实际开工之日为准；以上工期为确保总工期，乙方必须根据现场实际情况及工作量安排好机械台班数量及运输力量。
1.6工程质量等级
1.6.1工程质量应达到国家质量检验评定标准的优良等级，同时接受甲方gb/t19002（iso9002）质量保证体系的有规定和要求。
1.7工程造价
1.7.1单价：外运：元/m3；内转：元/m3.
1.7.2如果乙方不能按时完成所承包工作量，外运按元/m3，
内转按元/m3由甲方给乙方进行结算，原单价作废。
1.7.3此价款已包括物价变动及政策性调价因素的费用，按合同工期要求及相关工期指令而发生的赶工费。以及满足城建需要车辆冲洗费用（包括机械）运土中城建规定各种费用。办理各种政府要求的手续，但不限于如下：
提供机械和人工进行基坑抽水（如必要）直至施工完毕后交给甲方。
1.7.4计量方式和验收
1.7.4.1土方的数量按实际方量施工方案计算，由甲方报相关部门进行签订认可核实。
第2条图纸及资料
2.1乙方施工作图（或大样图/施工方案/质量保证措施）提供日期：
2.2甲方审定日期：（提供份数：份）
第3条工程采用的标准规范及质量要求
3.1按《建筑工程施工规范及验收规范》（jgj73-91）要求组织施工及验收。
3.2质量要求：该分项工程应达到国家质量评定优良标准。
第4条双方责任
4.1甲方责任
4.1.1检查施工进度计划完成情况。
4.1.2为乙方解决施工现场所需的用水、用电接口。
4.1.3按合同条款支付工程款项。
4.1.4协调乙方与其它专业之间在进度、施工质量、交叉施工、相互配合、文明及安全施工方面的相互关系。
4.1.5组织分项工程验收。
4.1.6甲方有权要求乙方辞退甲方为其能力或行为已不能胜任本分项内相关工作的乙方的任何成员。
4.2乙方责任
4.2.1提供进场施工必备的有关资料和文件，证明其有能力承接工程资质的有关材料。
4.2.2组织能胜任该工程施工的项目管理班子和操作熟悉的作业人员，进场前乙方应向甲方附报指派为乙方驻工地代表负责人，负责合同履行，指派为专职质安员，监督施工过程中的不规范行为，并接受项目部的质安部的质安管理分内工作。
4.2.3执行甲方签发的技术质量指令，按甲方审定批准的设计图纸、施工方案及本合同的要求组织施工，确保按合同工期和质量要求完成所承担的工程。
4.2.4严格遵守甲方制定的分承包管理办法、规定及各项现场管理制度。接受政府有关部门及业主和甲方的监督检查。
4.2.5服从甲方统一调度管理，按时参加生产调度会及工作协调会，并执行会议指令。
4.2.6施工现场内，工程竣工交验前，乙方应配合专门的管理人员及相应的管理措施对自己的机械设备、材料物资等加强管理。如损失或被损坏，由乙方自行负责。
4.2.7乙方应为甲方指定的其它乙方或业主指定分包方的工作提供一切合理的方便，并服从甲方统一协调。
第5条双方驻工地代表人及履行合同约定的职责
5.1甲方驻工地代表人：
5.2乙方驻工地代表人：
5.3乙方应接受甲方的合理指令、通知。甲方的指令、通知均以书面的形式由甲方代表签字后发给乙方。通知持有异议，应在签收后24小时内提出书面报告，甲方在收到乙方的报告后24小时内作出修改或维持原指令的决定，并以书面形式通知乙方，乙方应予执行。因指令或错误造成的损失由甲方承担，延误的工期相应顺延。如乙方接受指令或通知后，在规定的时间内未提出指令的工作，所发生的一切费用不论低均在乙方工程款中扣除。在施工过程中，如乙方的施工质量或施工人、财、物的投放无法满足合同要求，进度计划不能按期完成而影响工程总进度计划，且在限期内没有修正或弥补，除按合同违约条款执行外，甲方有权采取另行选择队伍进场施工等措施，以确保工程质量和进度。
第6条工期延误
对以下原因造成工期推迟，经甲方确认后，工期可顺延，但不予经济签证。
6.1因甲方未按约定完成工作或甲方提出更改设计导致中断施工。
6.2下雨超过24小时以上不能施工。
6.3如遇地质条件变化，勘察报告与设计不符合而造成施工中断者。
6.4因天灾或人力不可抗拒的原因被
迫停工。
第7条工程付款
7.1本工程按每月的施工进度款50%进行拨付，40%在甲方办完决算后支付，10%作为工程质保金。
第8条竣工结算
8.1乙方提交结算报告时间为竣工验收后三十天内。
8.2甲方批准结算报告的时间为收到乙方结算后三十天内审核完毕。
第9条安全施工
9.1乙方应严格执行安全操作规程，对进场人员进行必要的安全教育和安全技术交底工作，遵守甲方制定的关于安全生产的规章制度。
9.2乙方应做好作业区域的安全防护，给现场作业的工作人员提供足够的安全帽、橡胶鞋、安全带、安全鞋等安全劳动保护用品，作业人员的人身安全防护工作。
9.3乙方应指派足够的负责安全的专兼职工作人员专门处理安全及防止人员在乙方分包区域的人身安全事故方面的问题。进入乙方作业区的所有人员（含来自甲方或其它乙方的人员）违反了文明及安全方面的规定，均应接受到规定的处罚，此类处罚甲方认同。乙方指定的安全人员应能胜任此项工作，并有权执行各种指示及采取防止事故发生的预防措施。乙方的安全员的任命应报甲方审批。
9.4乙方应对甲方为对工程安全而设置的标志、指令警牌、护栏、盖板、安全网板等做好保护并进行必要的加强维护。
9.5由于非甲方的原因造成自身或他人的安全事故，责任和费用由乙自行处理和承担。
9.6乙方承包此工程式为大包干，在施工中（包括转运）所发生的一切伤、病、残、亡等，甲方概不负责，由乙方承担一切经济责任和法律责任。
第10条文明施工
10.1乙方进场施工人员应配戴由甲方统一制定的出入证统一着装。
10.2乙方进入现场施工的所有人员应报名册给甲方，由甲方统一办理暂住证，所需费用由乙方承担。
10.3乙方必要的生产场地仅限于指定的区域内进行，乙方的生活住宿问题在场外自行解决，作业区域及场内严禁生火煮饭及人员住宿。
10.4过程产品的保护和最终产品在验收前的成品保护工作由乙方负责，并制定相应的技术措施和组织措施。
10.5乙方在其施工区域摆放的机械设备必须整齐。保持清洁有序的施工场地。讲究卫生，不准随地大、小便。执行甲方有关管理规定，乙方文明施工达不到甲方的要求，甲方有权予以处罚。如乙方不能执行有关文明施工的内容，甲方有权安排他人整改，发生的费用由乙方承担。
第11条转让与分包
本合同不得转让，未经甲方许可，本合同工程的任何一部，乙方不得另行转包或分包。
第12条违约及处理
12.1甲方代表不能及时发出必要指令、确认，不按合同的约定履行其义务、支付款项及发生其它使合同无法履行的行为，应承担违约，相应顺延工期，并按本合同有关条款承担责任和费用。
12.2乙方不能按合同工期竣工，施工质量达不到本合同约定的质量要求，或发生其它使合同无法履行的行为，乙方承担违约责任，赔偿因其违约给甲方造成的全部直接损失。
12.3除双方另行协议将合同终止，或因一方违约使合同无法履行外，违约方承担上述责任后应继续履行合同。
12.4因一方违约不能履行，另一方欲中途终止或解除全部合同，应提前二天通知违约方后，方可终止或解除合同，由违约方承担违约责任和费用。以上违约按违约金额的10%计算。
12.5乙方工期违约责任：乙方不能按合工期（包括顺延工期）交工；逾期每天罚款1000元，此款在乙方的承包费中扣出。赔偿甲方各种损失（包括甲方内部的损失及来自业主方的全部罚款）
12.6乙方质量违约责任：如乙方在工程竣工验收时达不到合同约定的质量标准的要求，则甲方在后期付款中扣留承包价款的10%的费用，直至到整体工程质量等级核定前达到
优良标准或不影响整体工程评定后方可退回给乙方。
12.7竣工是指乙方承担的工程内容全部完成，乙方所承担的工程内容符合合同约定的质量标准，整体工程通过验收。
12.8若乙方在施工阶段，用机械设备或组织不到位。甲方有权清退乙方，并按排其他土石方施工队伍进场，因此造成的费用增加和损失由乙方承担。
第13条争议解决方式
13.1本合同履行过程中发生纠纷时以协商的形式解决。协商不成时，可向有关经济合同仲裁机构申请仲裁。
第14条其它事项
14.1本合同由双方签订，双方签字盖章后生效。至办完工程验收交接和竣工结算后，除有关修款仍生效外，其它条款即告终止，保修期期后，有关保修条款终止。本合同正本二份，双方各执一份，副本三份甲方执有。
14.2本合同款未尽事宜，甲、乙双方本着平等原则，要协商补充条款。
发包方：
承包方：
法定代表或委托人：
法定代表或委托人：
地址：
地址：
电话：
电话：
开户行：
开户行：
帐号：
帐号：
签订日期：年月日
