前言：中文期刊网精心挑选了面试自我总结范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
面试自我总结范文1
本人xxx自20xx年3月28日起幸运地成为公司总部行政人事部的一员后，至今已工作二个月了，在这期间，我努力适应工作及工作环境，认真地履行自己的工作职责，较好的完成了各项工作任务，同时深切地感受到与同事之间和谐相处、团结协作的喜悦，而对因不能面面俱到而留下的遗憾也进行反思总结，不断吸取教训，因此在工作岗位上积累了更多的经验，获得了进步。
现在就这二个月的工作，我做出如下整理和总结，敬请各级领导予以批阅：
【二】
面试自我总结范文2
这是在网站上看到的消息，25号全天sk在清华大学进行学生一对一面谈，于是决定尝试它的法务职位。本来觉得应该是公司学生之间互相了解情况，经历后觉得不管是模式还是气氛就是个初面。正式讲述开始。
到了后，神清气爽地在面试等待区等待，这时一个外国人（我指高鼻子蓝眼睛的）迎面而来，说了一句我听不懂的话，但是凭语气判断应该是问候，所以我开心而本能的也说了一句本想表达“thank you”或者“how are you”之类的话，但是舌头不知怎么一卷我自己也没听清我说的是啥。意会意会···我不确定他是面试的一个环节，如果是，想要考察的可能是人的友善度和英语听力？结论是自己没有犯致命错误，因为举止还是比较大方的，但是要加强听力和口语了，万一人家多说几句你就混不过去了尼。面试区的HR姐姐很友善，给我们企业宣传资料后每人给了一瓶水，还提供了吃的给饿的同学，气氛不错。
琐碎环节略去，铛铛，轮我面试了！进去了，一个教室有四组，每组一个面试官。我分到的是一个气质柔美的大哥，他婉转的引诱我来一段英文自我介绍，于是我就blabla，但总体感觉并不非常完美，因为我在路上想过这个大问题，也确定了要说什么内容，但是不完整的实战演习一遍结果就是说的很杂碎。然后他问我：在大学你最骄傲的一件事是什么？我说了我组建辩论队。他委婉的表示“还有没有让你觉得你跟别人就是不一样的东西？”我能够体会他是在暗示我我的素材并没有说服力，于是我又说学校的社团经历。然后这位大哥屈服了（不是被我折服，我感觉是对我相当不牛的经历很无奈），进入下一个问题，问“大学有哪件事是你想做而没有做成的？”我说了曾经想设立每年毕业生生活杂物捐助活动未遂的经历，然后经他的引导又分析了哪些是自身原因导致的失败，哪些是外部原因。第三个问题是问“有哪个同学对你的评价是你最不能接受的，最难听的？”我猜他想了解我的缺点，于是我说了有个同学评价我“不善于接受不同于自己的价值观”，结果太抽象，大哥说能不能说的再清楚点，我就解释了一下，结果还是那个大哥帮我总结说“也就是说你认为人的社会价值比自我享受更重要对吧？”我顿时感觉自己抽象行为过度而总结能力又太差，心中默默地给自己了一巴掌。（自此我就陷入了一个理想化的困境）问：“看上SK哪一点？”我本想表达企业文化，说“我看到SK网站上强调翻出国家的高墙，建立世界的眼光，他用高墙来形容文化的束缚，所以我觉得它是个有世界高度的企业···”还没说完HR大哥就用撇嘴、白眼和语言打断了我，说“好了好了，哪还有什么别的？”我就问了他一个关于SKMS的问题，说我对这个很有兴趣，请您帮我解释一下，大哥这下才挠有兴趣的说了一大堆。之后问我还有没有问题，我问了一个SK公司对人事岗位专业要求的问题（因为海报上说不限专业，我有些怀疑），面试就结束了。但是面谈完还是要经过网申程序，所以结果还得等网申后才知晓。
总结：整体感觉自己特别啰嗦，一个问题回答的没有逻辑也不简练，用了很多较为抽象和理想化、文学化的词汇，导致即使你真的很真诚但是看上去总有些矫情···改进方法是在回答问题前先留给自己一个思考的时间，不要急着回答（我在给剑凌进行礼来模拟面试时就发现这个问题跟她提出来了，而且看她的review时也反复告诫自己，但是我们都不自觉的还是犯了这个毛病，我觉得是因为我们太想把自己展现给他人而忽略了技巧，总怕面试的时候没人说话冷场几秒钟很尴尬，但是也许面试官并不介意这样），并且即使有些精神层面的东西你真的很想说，也要用具体的事例体现出来，并且不要太高太飘渺，工作考察的是真枪实战能力，HR真的没有兴趣和体力听大家志存高远···
面试自我总结范文3
――题记
初到城大，走走逛逛
香港城市大学极好地展现了香港特色――小而精。与内地偌大的大学校园相比，它的校区不大，校内设施一应俱全，住宿条件与教学质量更是没得话说。
带上好心情，让我看看接下来迎接我的将会是什么吧！
Ocamp
Ocamp，即迎新会，让我在这个陌生的地方有了归属感。
通过开营晚会上的赛口号游戏、开营第一天的City Hunt（城市搜寻）、第二天雨中的海滩游戏、结营会上的幸运抽奖……我有了一群新伙伴，认识了包括“组爸”、“组妈”、“小姨妈”在内的学长学姐们，累并快乐着。
Local Ocamp
学校住宿以Hall（宿舍）为单位，每一个Hall都有自己的特色与活动。我住在Hall5，一个地理位置优越、亦动亦静的地方。
参加完内地生的Ocamp之后，我在开学第一周参加了Hall里的Ocamp，这同样是一个宝贵体验。我第一次与香港本地同学如此亲近，尽管由于语言原因，交流不太通畅，但彼此努力适应对方，相互照应，十分贴心。篝火晚会上，大家围成圈，一边旋转一边唱《那些年》，竟让我有种错觉，仿佛我们已经认识了很久。
很多报道中说香港学校里内地生与本地生分化大、不和谐，在我看来并非如此――绝大多数本地生都接受并欢迎内地生，他们不喜欢的，是某些素质不高的打工者与游客，并未把这种情绪盲目地移至内地生身上。真正阻碍两群人融合的是语言与文化，语言当然是指粤语，文化则是一种习惯――比如，本地生习惯从凌晨12点开会到3、4点，内地生则习惯早睡早起，于是许多校内组织便逐渐演变成纯本地生的和纯内地生的。
我尚未深入思考该如何解决这个问题，文化的差异确实算一道鸿沟，但粤语却是一道可以迈过并必须迈过的坎。
面试来袭
在香港城市大学，普辩队是与学生会平级的校内组织，加入普辩队的面试形式就是进行辩论。没有任何经验的我还算不错，挺进了决赛，虽然遗憾没能最终进入，但心服口服。而且，我酣畅淋漓地参与了两场辩论，这种体验十分难得。
参加学生会文娱部长面试，我收到好评，却仍未进入两个终极对决的人选。学长说我的气场不够，但人很可爱。我该怎么做呢？我喜欢自己现在的样子，太女王范儿可不是我的风格。
话剧社的面试走的是轻松、温馨路线――拉拉家常什么的，是我的强项，再加上招牌式微笑，我轻松过关。
几轮面试下来，我总结出两点经验：一、敢于参与，敢于展现；二、不同场合要展现出不同的自我，举止可爱不是通吃法宝，气场也应适时地表现出来。
南丫岛之旅
南丫岛是离港岛不远的一座度假岛。
难得空闲，我和小伙伴们从岛的一面登岸，翻过中间的山，于另一面离开，用时不到一天。翻过山，景象一片开阔，我不禁联想到电影《音乐之声》中一家人翻越阿尔卑斯山的场景。
他乡中秋
第一次在香港度过中秋节，别有一番滋味。
中秋晚会十分热闹，我穿着嫦娥装，被拍立得拍下，夜晚于深水觅食也别有趣味……我发现身在他乡，过中秋节，也并不全会徒添思乡之情，因为我现在过得很好。
面试自我总结范文4
其实考官问及考生缺点实际是看考生是否有自知之明，同时又能做到自我总结。有些考生自以为是把优点故意包装成缺点，比方说把对工作认真负责这个优点伪装成对自己和他人要求过高的缺点，这样只会让考官觉得你不真诚。但是如果完全实话实说，应聘教师的人说自己不善言谈?应聘销售顾问的人说自己容易紧张?应聘审计的人说自己粗心?面试官会就会想这人真的很实诚，但不适合我们的工作。其实对待这个问题，惟一的对策就是真诚地暴露自己的弱点，只要这个弱点不是你所申请职位的硬伤即可。下面就为各位考生详细讲解。
下面以报考综合文秘岗为例：
回答一：我常常不太善于与人交际，特别是和陌生人交往。
回答二：我觉得我最大的缺点就是有时候急于求成，做事急躁。通常接受一个任务，总想尽快完成，心里才舒坦。或许年轻人都有这种毛病，我也一直在想办法改变，我相信通过自己努力一定能够改变自身，提高自我。
以上回答方式更多涉及老生常谈的话头，毫无新意可言，我们不妨从以下角度对比发现，拓展自己的想法，答出更加精彩的答案。
面试自我总结范文5
时间如梭，昨日收到公司人力部门的邮件提醒我申请转正，恍然时间已过去两个多月，我并不习惯于写正式的公文体，所以这份试用期的自我总结我决定用我自己一惯的写作方式完成。
在我五年的工作经历中，前几家公司我都是在财务商务部门工作，这一次完全不同，命运把我拉进了一个销售的团队中。财务商务一直是个严谨要求数据精确的部门，而销售部门向来是个充满活力和朝气的，两者的虽有不同，但我做的工作是将两者承接。在销售的团队中业务人员永远是冲在第一线的，而我所要负责的工作就是在后方给他们强有力的支援和协助，由我来负责的工作内容主要这么几项，按我心中的次重点划分。
1、业务人员每月的日常费用报销，这是每月工作的重中之重，xx部在全国各地都遍布着渠道销售经理，每月几十号兄弟姐妹的报销收据将快递到我这里统一整理、粘贴、填报销单、审核单据合格性，报批，直至最终与业务人员核对报销款。这项工作并不难，在这方面我也有丰富的工作经验，的小不同是各公司对于费用处理都有自己的方式，大同小异，前期有些地方做的不到位，经过与导师和相关部门的沟通，现在这部分工作已经熟悉可独立完成。
2、每月终端推广员打款，这个工作相当于出纳的工作，不需要的就是记账，每月初会有终端推广部的同事负责提供打款清单，按照清单认真打款即可，需要注意的是要仔细，每一笔款的汇出都不能出错。
3、商激活奖励的复核，公司业务的模式，签约一代和联盟商，对于每月完成提货任务的商和联盟商将给予一部分的奖励，此奖励以返利的形式出现，每月商务人员会在系统中调出数据，并根据奖励标准计算奖励，我所负责的工作即将商务人员提供的奖励清单邮件给各办经理进行核对，并收集反馈意见，本人在此属于桥梁纽带的作用。在此提出建议，建议公司的系统研发部门继续优化改良系统，因在系统使用过程中时常会出现数据当日和他日查询不一致的情况，对于客户来说数据前后不一会给造成不良的影响。
4、窜货以及业务经理激活增长奖励的核算，这部分也是对商和业务经理工作的一种督促，在系统中调出数据，按核算标准列表，后交相关人员核对，最终报批。
5、办事处行政预算审核，每月根据年初的行政预算分解预算表提交各办事处做预算，收集预算表签批，每月做费用报销以备查用，严禁超预算报销。
面试自我总结范文6
好像每个人每个不同的公司文化对产品经理的考量方式与方向都不一样，我觉得可以从4个方面考量。
1、 学习能力
互联网行业一个不变的特别就是发展快，没有这个能力，其他的都是扯淡。
2、 逻辑思维能力
3、 沟通
在工作中，产品经理最常用的最需要的武器就是“嘴”，这张嘴要搞的定老板说的服工程师传达的清需求勾引的到用户。
4、 对细节的把握
对细节的把握与对大局的把控是相辅相成的，这2点可以放在一起去考量。
二、LaoBai
我现在天天面试，所以回一下这个问题，但其实，这个问题有些毛病，都产品经理了，当然拿产品说话。
1、 社招产品经理
面试很简单，问、演示ta以前做过的产品。产品如何做的，为什么成功，为什么失败？
2、 校招产品经理或转行想当产品经理（敝公司称为助理产品经理）
这种类型的面试有些复杂了，所以，本提问的问题应该改成“面试没做过产品经理的但又申请产品经理职位的人选需要注意什么”
1）、看这个人的沟通能力
2）、看这个人的学习能力
3）、看这个人的责任心
4）、看这个人的真正兴趣
不同公司对产品经理的定义其实有很多不同，校招产品经理是一种挑战，而社招产品经理应该以产品说话。即便产品是失败的，也要讲出失败的理由，而且，你要确保，你能提供的资源可以覆盖ta上次失败的理由。
三、张盼（经典的总结）
本人曾面试产品经理几十次，败绩无数，后也面过一些产品经理，误入此题，上一些感想。
产品经理是一个以软实力为主的岗位，不需要你设计，不需要你写代码，需要你干什么，心里必须有数。把这个说在前面，是要提醒你，产品经理虽然不一定需要你上硬货，但你千万别把面试当做一个扯蛋的过程，虽然“你觉得什么样的产品是好产品？”这样的问题看起来是面试官在和你扯蛋，但是这其实是一个非常专业的问题。首先一定要把产品经理当成一门专业来看待，要把面试当做一个规范的行为来看待，万不可随意瞎扯。
压力测试是给外行的人做的，对于专业的人来说，讨论专业的事，任何问题都不要归结于压力测试的思路去。以逻辑和说服力征服对方，产品工作就是一个先自己想明白，再不断说服所有人的过程。
在知乎另外一个关于面试豆瓣产品经理的问题上，我们可以看到一个失败的产品面试过程，失败在哪里，其实没有人给出解读。产品经理面试经常犯一个错误，就是认为问题没有标准答案，诚然，产品工作中的确没有全对全错，但是面试是一场考试，是考试必定有高下，有高下就必定有标准，接近那个标准的，就是正确答案，远离那个标准的，就是错误答案。面试的过程，就是让自己的回答无限接近标准答案的过程。
回到那个豆瓣面试，里面有一个问题我也曾经常遇到，“Q：你觉得什么样的产品是一个成功的产品？”或者是“成功的产品有什么标准？”。你可以这样答：好玩的产品就是成功的、用户人数多的就是成功的、能为公司赚钱的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。当然从扯蛋的角度看，这样的回答本没有问题，但是如果是产品经理面试，这样的回答要打零分。为什么呢？不要忘记你的身份，是要来面试产品经理，好玩的产品一定成功吗？成功，但这是从用户的角度看问题，用户人数多就成功吗？这仿佛是一个聪明的答案，但其实是很容易被问死的，多少用户算多？用户人数多就一定很成功吗？能为公司赚钱的就是成功，逆推回去没为公司赚钱的就不是好产品吗？许多产品人气很旺但是并不要赚钱，只是用来市场卡位的，这样不算好产品吗？这是运营的思路，不是产品经理的思路。最后一个答案，长得好看的产品，那是美工的思路，也不是产品经理的思路，甚至是用起来爽的产品，也只是交互设计师的思路，同样不是产品经理的思路。这些答案我也曾一二三的列出来，自以为得计，但其实都只证明了自己的无知，对产品工作缺乏思考而已。
那什么才是产品经理的思路？对于上面的问题，目前为止我得到的最好的答案，是简单的三条，这三条或许并不是标准答案，但折射出来的道理，可以供每一个想进入产品行列的同仁借鉴：
一个好的产品，首先要解决用户的需求；
一个好的产品，其次是要有黏性；
一个好的产品，要拥有不错的体验。
什么产品才是一个好的产品，满足以上三条，就是好的产品。这才是产品经理的思维——透过现象看本质，深度解读一个问题，提炼出问题的规律，并用这个规律来指导产品开发设计的行为。产品经理是用脑工作，不是用手。产品经理的三个关键词：需求、黏性、体验，这三个是产品工作中每天都要挂在嘴边，刻在脑海的。
首先说第一条，需求，这是一个产品之所以被称为产品的前提，产品的本质就是用来解决需求的，黏性和体验是之后的事，如果我给你一个空调，八星八钻，黄金面板，最先进的XX工艺，按下按钮就播放你喜欢的音乐，但是我告诉你，它是没有制冷和制热功能的，你觉得它是一个成功的产品么？所以说，一个好的产品，或者是说成功的产品，一定要首先解决用户的某种需求，或者是更好的解决了别的产品已经解决了的需求，这就是好产品的第一条标准。看起来像废话，但是这就是抽象出来的规律，也是无可辩驳的事实。
第二条，黏性，这是一个成功产品的另一个典型特点。一个成功的产品，一定是不断被用户想起的产品，一旦用户产生了某种需求，就能想起你，这就是一个好的产品。有黏性的产品一定是很好的解决了某种需求，而且做到了竞品没有的高度。用户用了一次就不再使用，说明你的产品并不好，或者说干脆就是定位有了问题。QQ的黏性为什么那么强？为什么中国人喜欢用百度，为什么许多产品看似概念不错，体验也没什么硬伤，却如同昙花一现？就是在培养用户黏性上
面没有做好。所以解决了用户某种需求的产品，并不一定就是好产品，还需要被用户不停的想起，从这个角度说，一个漂亮性感、能解决你的女人和一个能和你相濡以沫让你感受到被爱的女人，谁优谁劣，高下立判。
第三条，优秀的用户体验，这也是一个成功产品的典型特点。我曾以为这是产品经理的全部，后来我才明白，其实所谓优秀的用户体验是交互设计师要考虑的问题，而交互设计只是产品经理工作的小小一环。优秀的用户体验可以为产品加分，但是绝对不是最重要的，想当年互联网草创时期，产品体验一塌糊涂，但是用户依然趋之若鹜，因为你的产品解决了用户的需求，犹如一个农民在挖地时用的锄头，从某种角度看，既不漂亮又不省力，但却当之无愧是一个好产品，因为它解决了农民种地的需求，另外只要农民种地就会需要它。当然，如果你做了一把体验更好的锄头的确是更好的产品，但是那其实不是最本质的。
这三条规律，是一个产品作为一个好产品的根本特点，是三条放之四海而皆准的规律，而不是主观的某种看法或停留在表层的认知，这就是产品经理应有的能力——从复杂的现象中抽象出普世规律，然后利用这个规律指导产品的方向。
这样一个简单的问题，折射出的是产品思维、产品工作经验、归纳总结的能力，这绝对不是一个扯蛋的问题，而是一个高明的面试题，你回答不出来，或者是如扯蛋般给一个自己主观的感受，是不会被面试官认可的，这样面试官才会打破砂锅问到底：那新浪微博是一个好产品么？支付宝是一个好产品吗？XXX是一个好产品吗？面试官要的，不过是你评判好产品的标准罢了，不是真问你它们是不是好产品，而是考察你，知不知道什么是好的产品，试图让你总结好产品的几个特点罢了！
回到我们的面试，在整个产品经理的面试中，你需要坚持的一条原则，我总结为四个字——“产品思维”。与之相应的，有几个误区，分别是“用户思维”、“运营思维”、“老板思维”、“程序员思维”、“美工思维”、“战略家思维”，这些思维产品经理都必须要有，但是在面试时，这些思维都是一种干扰，起着极大的误导作用。还是上面的问题，如果用这几种思维去回答“什么样的产品才是好产品？”这个问题，分别是这样的：
用户思维：好玩的、操作爽的产品就是好产品
运营思维：用户能自然增长的产品就是好产品
程序员思维：质量高、操作流畅、逻辑清晰的产品就是好产品
美工思维：长得好看、用色规范、界面精美的产品就是好产品
战略家思维：市场定位精准，为公司整体战略做出重大贡献的产品
老板思维：能说服投资人、能给老子转到钱的产品就是好产品
大家想想，自己曾如何回答这个问题的？你是以什么立场来回答这个产品经理面试中一定会遇到的问题的？现在回想一下你面试的答案是不是真的符合一个产品经理的自我修养？这些回答都没错，而且是很对，但是你从哪个角度看，这个很重要，面试官不在乎你的答案是什么，在乎的是你的立场是什么，换句话说，你有没有“产品思维”。
从第一个问题中，我提出了一个问题，就是很多人在面试的过程中，把产品经理当成了一件扯蛋的事情，认为和面试官瞎扯几句，就可以了，扯得开心，皆大欢喜，然后扯了半天，发现面试官好奇怪，我这么合理合法合情合一切的答案为什么他就是不满意，而且不停的追问，他是否有病？不是人家有病，是你没弄明白人家的需求。
面试官的需求说白了就一句话，展示你的产品思维。(文秘站 )
我们顺着这个思路考虑一下在产品经理面试时常见的几个问题：
Q：遇到不可沟通的人怎么办？
首先我要说的是，不可沟通的人是不存在的，很多人会直接回答：“我没遇到过不可沟通的人。”这就是叫板，难道面试官不知道不存在这样的人吗？常见的看起来比较聪明的回答有这些：据理力争（都说了不可沟通你还争个屁，是要打架吗？）、找上司来帮忙（什么都找上司你的能力怎么体现？）、说服意见相同者以团队力量来说服（没听过真理掌握在少数人手中么？），这样的答案显然都漏洞百出，不仅不加分反而减分，你会说是呀，我通常都是这么干的，我有经验，但你不要忘了这是面试，你的答案不足以说服面试官你就是错的。
这个问题其实还有几个姊妹篇：你和上级发生分歧怎么办？你如何说服你的老板？如果大多数人都不支持你的意见怎么办？技术团队不服从你的决策怎么办？
说白了，这些问题的核心就是：你通过什么方法去说服其他人？
都说产品经理的天职就是沟通，但是沟通不等于扯蛋，沟通是要讲方法的，沟通包括理性的沟通和感性的沟通，感性的沟通比如说：“请反对者吃个饭，取得他的信任”，这当然也不失为一种策略，但是这里要回答的，必须是理性的沟通，你如何通过科学的方法说服其他人？标准答案只有四个字：
“数据分析”
有许多人对数据分析是嗤之以鼻的，认为数据其实是扯蛋的，我们首先要清楚，数据分析是一把双刃剑，可能在主观操作下，得出完全错误的结论，从数据的来源、数据的选择、数据分析的方法等各个环节，都可能出现差之毫厘失之千里的结论，但是，作为一名产品经理：
数据分析是到此为止最科学、最高效、最富有说服力的决策方式
一个好的产品经理必须重视数据，从数据中获得支持自己观点的力量，因为大多数人不相信人，只相信事实，哪怕是有明显偏差的事实，也比“我认为”有说服力得多。
你要做一个产品经理，必须对数据保持高度敏感，擅长使用数据，乃至于迷信数据，都是一种正确的态度，要说服团队中的其他成员，你必须给出足够有说服力的理由，数据分析的结果是客观存在的事实，这是最有说服力的武器，无论你怎么据理力争，无论你已什么做威胁，无论你以什么糖衣炮弹做幌子，只有事实能说服所有人。这才是产品经理的“产品思维”。
Q：什么样的产品经理是一个优秀的产品经理？
这也是许多面试时会遇到的问题，相信所有从事产品工作的人都看过一本书，那就是《人人都是产品经理》，书写得不错，但是这其实是一个伪概念，按照这本书的逻辑，我可以说人人都是皇帝，人人都是作家，人人都是清洁工，人人都是CEO，人人都是程序员，人人都是士兵，人人都是将军，人人都是天才，人人都是XXX，随便一个概念都可以往里面套。这本书揭示了一个现象，就是其实作为一名用户，大家都可以用产品经理的视角去审视产品，这是对的，但是如果你真以为随便谁都可以来当产品经理，那就是被忽悠了。
面试官要面试的，是一名专业的产品人员，而不是那个人人都是的“产品经理”。这两个概念有什么区别？人人都是的那个角色，是一种视角，而专业的产品人员，是一种思维，说白了，你听得出什么样的节奏是最呀最摇摆，你就是一个音乐品评者，而你懂得为什么这样的节奏是最呀最摇摆，你就是一个音乐家。一个是知其然，一个是知其所以然，一个是用最浅显的眼光去感受，一个是用最深刻的思考去分析总结，这是完全不一样的两个层次的概念。
许多人被苏先生误导，以为产品经理就是一个扯蛋的职业，谁都可以来干，谁都可以干好，这绝对是对产品工作天大的误解。产品经理是一个技术活，而且是一个需要许多的积累、学习、总结、历练的职业。一个合格的互联网产品经理，起码要有以下几条重要的能力：
互联网思想：屌丝、长尾、流量、跨界、极致、简约、社会化...
用户体验理论：用户行为分析、心理学知识...
三个代表重要思想：框架逻辑、交互设计、UI设计
科学发展观：平台、迭代、大数据...
这些能力和技术、设计的思维都不一样，技术和设计研究是产品成功的“术”，而产品经理的能力，却体现在把握产品成功之“道”，所有产品的成功，都有一定的前提和规律，产品经理要做的，就是分析总结这些成功的原因、失败的原因，将整个团队带向一个偏向正确的方向，所以才有了竞品分析、市场反馈等等必须要每天去做的工作内容。
Q：如何看待微信的成功？
张小龙作为优秀产品经理的代名词，微信作为移动互联网时代最成功的产品，犹如经典教科书般的存在，谈论微信，是许多互联网公司面试产品经理时绕不过去的话题，如何看待微信的成功呢？我首先说一下我认为最失败的回答：
“因为腾讯庞大的用户基数，微信是富二代”
这是产品经理面试中最失败的回答，注意，我所说的是失败，不是错误，因为你说了一句正确的废话。还是回到我们的场景，你在面试产品经理，你需要用产品经理的视角去分析所有面试官提出的问题。
微信的成功，是天时地利人和配合的产物，犹如我问你一颗种子为什么变成一棵大树，你可以回答我无数正确的答案：它走运没有被鸟吃掉，它小时候一把火没被烧死，它旁边没有比它长得快的植物挡住光线。是的，这些答案貌似都有道理，但是它没有回答我问题的核心。面试官在为什么什么，面试官想要得到什么样的答案，这个非常重要。面试官没有说明的前提，一定要在心里默默的补起来：请单从产品角度分析微信成功的原因。
小马哥对腾讯的产品之所以成功是因为QQ弹窗的说法不屑一顾，他说，如果腾讯的产品和服务本身很差的情况下，用户只会把弹窗视为一种骚扰，而不是欢乐的接受。公正的说，我认同这种说法。
强调微信富二代的身份，起码说明了两个问题：第一，你是一个不相信产品内在力量而相信运营重要性大于产品本身的人；第二，你没有产品思维。
关于微信为什么成功，推荐大家看一本书，叫《微信来了》，书中诠释了一些原因，我列举几条：
从模仿到超越，没有必要重新发明轮子
让用户陷入贪嗔痴的人性弱点中
快速迭代，勇敢试错，永远的bate版
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微信的成功，从产品经理的角度看，是决策的成功、对人性洞察的成功、对需求精准把握的成功、对市场分析充足的成功，而不是富二代的成功，因为我们很容易用腾讯那么多失败的产品案例你的偏见。话说回来，即使真的你觉得微信一文不值，就是靠QQ起来的，记住这里是产品经理面试，你也不能傻乎乎说出你的真实想法，那不是面试官想要的答案。
不知不觉，码字几千，其实不外乎在说一件事，产品经理貌似是一个人人都可以干的行当，实则如同一座冰山，用户看到的只是产品最终展现出来的形态，而产品经理却需要打造出水平面以下的巨大支撑，这个支撑越大，浮在水面上的内容就会越多。
产品经理的面试，就是看一个人能不能看到冰面以下的那些内容，你是产品经理，就要用产品思维说话，就要用产品经理的视角看问题，否则你将得不到专业产品人员的认可，也没有办法说服大家按照你的思路去做产品，那人家又岂敢将动辄百万投入的项目交付到你的手上？
