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财务队伍建设的问题及整改范文1
关键词：电力企业；新型财会队伍；建设对策
近几年以来，甘肃电力公司庆阳供电公司不断锐意改革和创新，大幅提升了企业的财务管理工作水平及其财务从业人员的素质。但是，在给企业带来发展机遇的同时也给庆阳供电公司的财会工作带来了新的挑战，给企业的财务健康提出了更高的要求和标准。因而，庆阳供电公司加强其财会队伍建设也已不可避免。
一、新型财会队伍建设的重要意义
在开展新型财会队伍建设工作之前，首先要充分认识到新型财会队伍建设工作的重要性。笔者认为，新型财会队伍建设的重要意义主要体现在：第一，响应国家电网的号召。近年来，国家电网大力号召各省实行“人才强企业”战略，尤其强调了财会队伍建设的重要性，要求各省电网公司落实好财会人才培养计划，加强各电力公司的财会队伍建设，以提高财会人员的专业素养和业务素质。因此，庆阳供电公司加强新型财会队伍建设正是对国家电网“人才强企”战略的积极响应。第二，适应外部环境的必然要求。对于电力企业而言，科技进步既是机遇已是挑战，不仅给企业的发展带来机会，更给企业的生存带去挑战。由于电力企业的行业特殊性，监管部门和社会舆论对庆阳供电公司的监督日益严格，要求其合理合法、规范经营。而又鉴于财务工作在企业管理中的重要性，因此，势必要求电力企业加强财会队伍建设，提高财务人员职业操守和专业素养，以合理合法地为企业谋发展。第三，企业内部管理的必然需要。电力企业要在竞争日益激烈的环境下谋得生存，必然要进行全面改革和创新，从粗放型向集约型转变，优化管理、降低成本。所以，电力企业有必要加强企业财会队伍的建设，切实提高企业财会人员的整体素质，为企业的改革创新提供动力。
二、优化电力企业新型财会队伍的对策
（一）建立目标，把握方向。开展电力企业新型财会队伍建设工作的首要前提是要建立一个工作目标，并在队伍建设过程中始终不渝地坚持、把握好方向。这就要求庆阳供电公司根据国家相关财务法规，结合国家电网的工作指示和“人才强企”战略精神，再联系本企业的实际财务状况，制定切实可行的新型财会队伍建设的工作目标及工作规划，既不可冒进，也不能故步自封、止步不前。其中，工作目标的制定要切实可行，应该包括企业财务整体目标和企业各部门、各类别的具体工作规划及目标，并注意在实际工作中及时发现问题、解决问题，不断修正错误和方向。（二）制定标准，严抓考核。开展工作之前，首先要调查、了解本公司财会人员的整体素质，为进行财会队伍建设做好前提准备。结合公司财会人员的具体情况，制定好一个严密的整改方案：第一，在财会人员完成好日常财务工作的前提下，严格组织好其参加财务技能学习、考核工作，考评结合，营造良好的学习氛围，促进企业财务人员共同学习、共同进步，同时也丰富了本企业的企业文化。第二，实行多种考核方式相结合的考核方式，更加全面地肯定优秀财会人员的付出和成果。在财务知识培训的基础上，可以将纸质考试、在线考评、实际操作等方式相结合进行培训成果考核，并评选优秀财务人员，充分发挥其榜样作用；同时，选派优秀代表进行经验分享，对考核成绩不及格者进行再培训考核。第三，完善好企业考核、评价机制。一是考核等级机制。分阶段将财会人员的培训考核成绩进行分析，分成及格、良好、优秀三个等级，并根据财务人员的具体考核等级再做具体处理，对不及格者进行再培训，对优秀者进行嘉奖，对及格者、成绩良好者做好知识巩固工作。二是完善好激励机制。将财务人员分成不同的小组，小组之间进行比拼，对表现优秀的小组进行奖励，充分调动各小组成员的学习积极性，培养其团体意识。（三）丰富形式，树立典型。企业财会队伍建设既要从宏观把握，又要落实到实处。从手段方面而言，需要特别注意形式的丰富性和创新性：财会队伍建设不仅要使本企业财会人员从观念上焕然一新，更要注重其实操技能的提高。因此，在方式上要兼顾到财会人员的理念和实操水平，必要时需要丰富新型财会队伍建设工作的方式和内容，可以采用理论培训、知识竞赛、实操评比等方式，综合考核、提升财会队伍的素质；可以邀请知名专家为本企业财会人员解答疑惑；建立维护好企业的财务知识网站，及时将更新的财务制度、税务政策粘贴到网站上，组织企业财务人员共同学习。从先进典型方面而言，需要注重选拔各个层次的优秀人员作为榜样，使得财务先进人物更加具有普遍性和层次性。比如，要保证财务先进人物在管理层和普通财务人员、专业人员与非专业人员、高等教育层次和中、大专层次中各占有一定合理的比例，评选样本具有普遍性才能更好地发挥先进财务人员的榜样作用。（四）梯队管理，做好规划。完善好财会人员管理机制是电力企业开展新型财会队伍建设的必要保障：首先，合理配置财会人员，实行定期轮岗制度。根据企业财会人员与财务岗位设置的实际情况，做到不相容岗位相分离。其次，做好财会人员的专业知识再教育工作。可以通过加薪、升职等途径鼓励在职人员积极向财务领域的更高层次发展，并按一定比例报销在职财务人员的后续教育费用。最后，加强监管。除了定期轮岗之外，还要充分利用外部媒体及公众舆论的力量进行财务管控，做到财务透明。
三、结语
无论是对于电力企业，或是对于其他行业企业而言，新型财会队伍建设工作已经成为当代企业管理工作的重要内容之一，不可或缺。本文所叙述的一系列关于电力企业开展新型财会队伍建设工作构想，旨在帮助本企业响应号召，更加顺利地展开财会队伍建设工作。但财会队伍建设工作必须要与时俱进，必须在日后工作中不断完善。
参考文献：
[1]林晓红.基层供电公司强化财会队伍建设探讨[J].现代商贸工业,2016-03-31.
[2]谭娟.电企财会改革创新是电力工业深化改革的强劲助推力[J].财经界（学术版）,2014-02-014.
财务队伍建设的问题及整改范文2
根据区工委、街道办事处学习实践活动整改落实阶段的统一部署和具体要求，徐家疃社区在学习调研、提高认识的基础上，从查找影响和制约科学发展的突出问题、事关群众切身利益的突出问题、党员干部在纪律作风上存在的突出问题入手，广泛征求意见建议，听取领导班子成员学习调研成果，召开专题民主生活会，提出了改进的总体思路，形成了分析检查报告。为更好地突出实践特色，切实解决实际问题，确保本次学习实践观活动能取得预期成效，经徐家疃社区两委认真研究，特制定如下整改落实方案。
一、指导思想
坚持以科学发展观为统领，突出“践行科学发展，构建和谐社区”的主题，继续解放思想，着力解决突出问题，在转变思想观念、加强基层党建、加快经济发展、改善民生、加强机关自身建设等方面进行整改落实，构建有利于科学发展的体制机制，促进经济社会又好又快发展。
二、原则要求
一是明确目标，务求实效。围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求来进行整改落实，衡量实效，让人民群众感受到学习实践活动带来的新变化、新成效。二是明确事项，解决问题。对整改内容进行逐项分解，明确整改落实项目、目标、措施、责任人和时限，建立整改台帐，向群众公开，并与工作结合，统筹安排，共同推进。三是立足当前，着眼长远。既考虑解决问题的必要性又考虑可行性，既有近期目标又有中长期安排；对事关全办的问题、当前经济社会发展急需解决的问题、群众反映强烈的问题，集中时间，集中力量，重点解决；对情况复杂、涉及面广的问题，明确牵头领导和部门，组织各方面力量共同解决；对因客观条件限制而一时解决不了的问题，采取措施逐步加以解决。
三、整改内容
（一）坚持发展第一要务，不断提升经济实力
整改项目1：助推社区经济发展，发展壮大社区集体经济收入
整改措施:
完成时限：2012年
责任人：卢云舫、于水滋、丛培党
分管领导：于建军
（2）进一步强化村级债权债务管理，防止新增不良债务；做好农村（居）财务托管和经管工作。
完成时限：长期
责任部门：财务部
责任人：于爱丹
分管领导：于建军
整改项目2:增加村居民收入。
整改措施：
（1）协助成片栽植无花果50亩，成活率达到80%以上；培养无花果经纪人1人；培养无花果种植技术能手1人。
完成时限：2012年4月
责任人：卢云舫、于水滋、丛培党、戚媛媛
分管领导：于建军
责任人：卢云舫、于水滋、丛培党、戚媛媛
分管领导：于建军
（二）加快推进城市化建设。
整改项目3：推进徐家疃社区回迁楼建设工作。
整改措施：
责任人：卢云舫、于水滋、丛培党、戚媛媛
分管领导：于建军
整改项目4：做好农村环境综合整治完善提高。
整改措施：
（1）4月前协助健全社区环境卫生管理长效机制。加强宣传教育，培养居民良好的卫生习惯。发挥社区保洁队伍作用，做好社区环境卫生维护工作。
整改时间：2012年
责任人：卢云舫、于水滋、丛培党、戚媛媛
分管领导：于建军
（2）加强社区生活垃圾清运管理，垃圾集中清运及时，无乱堆乱倒现象，在上级组织的检查评比中达标。
整改时间：2012年
责任人：卢云舫、于水滋、丛培党、戚媛媛
分管领导：于建军
（三）始终立足以人为本，着力改善民生问题
整改项目5：扩大公共事业投入。
整改措施：
（1）协助健全完善计生组织和人口学校、计生服务室，确保计划生育各项工作指标落到实处。
整改时间：2012年
责任人：卢云舫、于水滋、丛培党、戚媛媛
分管领导：于建军
（2）协助完成“人口与计划生育工作达到市级计划生育协会评估认定标准”任务。
整改时间：2012年
责任人：卢云舫、于水滋、丛培党、戚媛媛
分管领导：于建军
整改项目6：做好社会保障和劳动保障工作
整改措施：
完成时限：2012年
责任人：卢云舫、于水滋、丛培党、戚媛媛
分管领导：于建军
（2）做好新型农村养老保险工作。
完成时限：2012年
责任人：于爱丹
分管领导：于建军
（3）协助完成新增就业55人，完成劳动力转移13人。加强劳动力培训工作。
完成时限：2012年
责任人：卢云舫、于水滋、丛培党、戚媛媛
分管领导：于建军
（四）强化干部队伍建设，构建服务型社区
整改项目7：转变干部工作作风。
整改措施：
（2）深入推进反腐倡廉建设，领导干部要强化廉洁自律意识，以身作则，率先垂范，带头落实党风廉政建设责任制。严格执行党内监督条例，认真落实民主生活会、述职述廉等制度，确保正确行使权力。
完成时限：长期
责任人：卢云舫、于水滋、丛培党、戚媛媛
分管领导：于建军
（五）抓好平安稳定建设
整改项目8：指导社区依法开展工作，促进社区工作规范化管理。
整改措施：
（1）完善规章制度，加强社区规范管理
完成时限2012年
责任人：卢云舫、于水滋、丛培党、戚媛媛
分管领导：于建军
（2）认真落实“四民主两公开”制度，完善村居民议事决策规则。
完成时限2012年
责任人：卢云舫、于水滋、丛培党、戚媛媛
分管领导：于建军
整改项目9：加强社会治安综合治理工作，维护社会稳定。
整改措施：
（1）建立网状民调综治体系。
完成时限：2012年5月
责任人：李百阳
分管领导：于建军
（2）设立矛盾纠纷排查信息员队伍，建立快速反应机制。
完成时限：2012年4月
责任人：卢云舫、于水滋、丛培党、戚媛媛、李百阳
分管领导：于建军
（六）加强基层组织建设
整改项目10：加强社区班子建设。
整改措施：
（1）做好社区领导班子目标责任制考核工作。
完成时限：2012年
责任人：卢云舫、于水滋、丛培党、戚媛媛、李百阳
分管领导：于建军
整改项目11：加强党员队伍建设。
整改措施：
（1）深入开展党员目标管理工作，组织党员进行目标管理述职评议大会。
完成时限：2012年
责任人：卢云舫、于水滋、丛培党、戚媛媛、李百阳
分管领导：于建军
四、组织领导
1、高度重视，明确责任。抓好整改工作，解决突出问题，是学习实践活动的关键阶段，是“突出实践特色”的集中体现，是真正取得实效，让人民满意的有效环节。抓紧抓实抓好整改落实工作，形成有利于科学发展的体制机制，加强领导班子和干部队伍建设，事关当前及今后一个时期徐家疃社区的全面建设，事关学习实践活动成果的巩固和发展，事关科学发展观的深入贯彻落实。全社区广大党员干部，要以强烈的政治责任感和事业心，认真做好整改工作。要切实加强整改落实的组织领导。社区两委对整改落实工作负总责。社区党支部书记为全办整改落实第一责任人，社区两委要亲自抓，确保学习实践活动圆满完成。
2、加强协调，密切配合。整改落实工作涉及方方面面，要牢固树立系统工程的思想。在主管领导的指导下，责任部门要进一步细化并实施整改落实方案。相关部门要积极配合，根据职责分工，抓好相关工作的整改落实。整改落实进展情况要及时反馈徐家疃社区党支部学习实践活动领导小组。领导小组要加强检查督促。各有关部门要讲政治，顾大局，主动沟通协调，上下联动、左右互动，形成工作合力，共同努力抓好落实。
3、实事求是，务求实效。坚持尽力而为，量力而行，从实际出发，扎扎实实抓整改、办实事、解难题、促发展。既要防止畏难情绪、无所作为，又要避免搞形式主义、短期行为和“花架子”，努力使整改落实工作真正经得起实践、群众和历史的检验。
财务队伍建设的问题及整改范文3
在征求意见、自查自纠阶段，我们通过多种途径，共征求意见和建议20条。先后召开领导班子成员及机关各科室负责人会议，对所征求到的意见和建议进行对口分析讨论，汇总归类为八条，并通过媒体及党务政务公开平台向社会予以公布。
一是加大镇办小型农田水利基本建设投入力度，增强基层水利工程设施的抗灾能力。
二是重视中小型泵站涵闸工程建设，积极开展整险除险和更新改造。
三是加快农村安全饮水工程建设步伐，尽早实现农村安全饮水全覆盖。
四是加强在建水利工程项目的建设管理，切实保障水利工程建设质量。
五是继续加大对汉江等防汛干堤险工险段的整治投入。
六是加大水政执法力度，严厉查处河道渠道乱占乱建乱倒、河道采砂等违法行为。
七是加强水资源管理，积极保护、节约、利用好水资源。
八是加强基层水利队伍建设，特别是对专业技术人才队伍的教育培养，提高水利干部职工队伍的整体素质。
二、制定整改措施，扎实进行整改。
征求意见、查摆问题的落脚点是整改提高。我们针对征求的意见和建议以及自查的问题，认真制定整改方案和措施，集中时间、集中力量扎实进行整改。对能及时解决或通过努力能解决的实际问题，力争限时解决；对一时无条件解决的，我们列出整改计划，逐步解决。做到件件有回音，事事有结果，让广大群众切实感受到水利部门整改的工作力度和“百日整治”活动的效果。
一是进一步加大防汛抗灾工作力度。牢固树立防大汛、抗大灾的指导思想，切实加强防洪干堤的整治和各项汛前准备工作，抓好防汛抗灾物资储备，科学编制防洪抢险预案，加强抗灾服务，强化防洪责任，优化调度方案，积极为市委、市政府出谋划策，最大限度减少洪涝旱灾损失，保障经济社会发展成果。
整改责任领导：
整改科室：水雨情调度科、通讯科
整改期限：2013年7月至10月31日
二是进一步加大水利工程建设力度。牢固树立科学发展观，认真抓好泽口灌区续建配套、中小河流整治、水利血防、小型农田水利重点县工程、南水北调闸站改造、西流河泵站以及江河治理工程等在建项目的建设，强化质量管理，确保建一处受益一处。
整改责任领导：
整改科室：建设科、农水科、河道堤防科、各建办
整改期限：2013年7月至12月31日
三是进一步加大服务基层工作力度。把饮水安全工程建设作为当前农村水利工作的首要任务，积极争取国家改水工程投资，争取市直部门支持配合，扎实完成今年农村饮水安全工程建设任务。大力开展小型大规模农田水利基本建设，抓好镇办小型水利工程及涵闸泵站整修，突出解决镇办排灌死角，提高基层水利的抗灾标准，增加抗灾的综合能力。
整改责任领导：
整改科室：农水科、改水办
整改期限：2013年7月至12月31日
四是进一步加大水行政执法力度。进一步加强《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》以及《市河道管理实施办法》等法规规章的宣传教育，提高全社会水法规意识。以水工程安全、水资源管理与保护、水土保持、河道采砂管理、水利规费征收等执法工作为重点，加大水事纠纷调处和水事案件查处力度，加强水政监察队伍建设，着力解决保障不够有力、行为不够规范等问题，不断提高水政监察队伍文明执法的能力和水平，维护良好的水事秩序，为水利可持续发展提供执法保障。
整改责任领导：
整改科室：水政水资源科、水政监察支队
整改期限：2013年7月至12月31日
五是进一步加强水资源管理和保护工作。全面推行最严格的水资源管理制度，确立水资源开发利用控制、用水效率控制、水功能区限制纳污三条红线，尽早实现水资源的合理开发，全面节约和有效保护水资源。
整改责任领导：
整改科室：水政水资源科、水政监察支队
整改期限：2013年7月至12月31日
六是进一步加强水利部门自身效益建设。在抓好水利建设和服务社会的同时，加快水利改革步伐，增强水利发展后劲，拓展水利创收渠道，广泛开展增收节支活动，努力提高水利部门特别是基层干部职工的收入水平。
整改科室：人事科、规划财务科、安全监督科
整改期限：2013年7月至12月31日
七是进一步加强水利宣传和技术培训。采取多种方式，广泛宣传水利各项工作，提高全社会对水利工作的认知度和支持率，进一步树立水利部门的良好形象。不断加强水利干部职工的业务技能培训，采取“请进来”和“走出去”相结合的方法，重点选拔一批德才兼备的专业技术人员进行深造，全面提高水利队伍的专业技能素质和水利工程管理能力。
整改责任领导：
整改科室：人事科、办公室、局工会
整改期限：2013年7月至12月31日
八是进一步加强党风廉政建设。强化党纪法规和有关纪律、制度的学习，广泛开展警示教育，不断增强党员干部廉洁自律和防腐拒变的能力与自觉性。健全和规范水利廉政建设制度，重点强化在建水利工程建设“五制”管理，努力建设优质工程、高效工程、廉洁工程和放心工程。加大案件查处力度，重点查处发生在水利建设、防汛抗灾中的违纪违法案件，对违纪违法人员从严查处，决不姑息。
整改责任领导：
整改科室：监察室
整改期限：2013年7月至12月31日
三、完善制度建设，建立长效机制。
为深入持久开展水利部门“百日整治”活动，确保各项整改措施落到实处并取得显著效果，我们针对政风行风建设方面存在的问题，从完善制度入手，既抓当前突出问题的对照整改，又抓长效机制的建立，重点建立健全了三个方面的制度：
一是严格日常管理机制。一个单位的日常管理好坏，事关单位整体形象，也事关工作效能能否提高。我们通过健全和完善学习制度、值班制度、重要事项报告制度、党风廉政建设责任追究制度、财会集中核算制度、办公管理制度、请销假制度、小车管理制度、招待费管理制度、目标考核制度等来规范日常管理，使之适应机关政风行风建设的要求，适应新时期的工作需要，使全局机关工作日常工作有章可循，高效运转。
财务队伍建设的问题及整改范文4
今年安全生产工作的总体思路是：20年继续深入开展“安全生产年”活动，严格落实安全生产责任制，坚持“安全第一，预防为主”，把安全生产列入征费管理的重要议事日程，抓好日常安全工作及安全防范措施，结合安全生产目标责任制，总结经验，找出差距，确保全年安全生产无事故。现提出以下工作计划：
一、总体目标：
落实日常安全生产工作，狠抓安全文明建设，有效防止各类安全事故的发生，特别是严防重特大事故的发生；结合安全生产目标责任制，加强队伍安全文明建设，着实提升安全生产管理水平。
二、总体工作：
1、注重预防为主，健全教育宣传、知识普及体系和重点领域以及班组、岗位的隐患排查网络体系，丰富各类安全生产应急预案，完善举报监督体系。
2、注重加强监管，重点抓住收费岗亭、财务、宿舍等易发生安全事故的地方，经常性地开展隐患排查整改。
3、注重落实责任，把安全生产责任落实到部门、落实到每一个员工。
4、强化基础，加强队伍建设和服务创新，加快安全监管装备建设/，！/、安全生产信息体系建设。
5、强化机制，加强协调配合，形成上下联动、左右协调的运转机制，安全检查小组成员既要分工负责、更要形成合力，最大限度地遏制安全事故的发生。
三、每季/每月的安全工作重点：
第一季度：开展安全生产大检查、与各责任人签订安全责任书、加强重点部位的检查及安全宣传教育培训等。
1、一月份站内春节前安全生产大检查：加强职工队伍的管理，做好防火防盗，加强危险区等重点部位的管理和检查。
2、二月份督促各科室所有职工做好节前后安全生产工作。
3、三月份进行多种安全演练及安全宣传教育培训。
第二季度：根据应急预案加强安全演练及安全业务培训，做好安全生产宣传月活动等。
1、4月份站内“5．1”节前安全生产大检查。
2、5月份站内安全演练及安全业务培训；做好安全宣传活动的前期准备工作。
3、6月份做好安全生产月活动，同时做好安全业务学习与考试。
第三季度：做好防汛工作，总结上半年安全工作。
1、7月份总结上半年年工作；配合管理处的安全生产目标责任制年中考核；安全宣传活动，准备下半年安全工作；部署防汛工作。
2、8月份防汛工作检查；对突出问题重点检查，组织职工学习。
3、9月份“10.1”节前安全大检查。
第四季度：做好年内安全工作总结，制定下年度安全工作计划，站内安全生产大检查。
1、10月份总结年内安全工作，加强安全工作的交流和促进，对合理化建议所涉及的问题、安全隐患提出解决措施。
2、11月份拟定下年度安全工作计划；防火防盗及消防演练；配合管理处安全生产目标责任制年终考核；表彰安全生产工作先进者。
财务队伍建设的问题及整改范文5
为进一步加强对民办教育机构的管理与指导，认真总结办学经验，规范办学行为，不断提高教育质量，促进我县民办教育健康发展，根据《民办教育促进法》和**市教育局《关于开展民办教育机构年检工作的通知》（*市教社管字〔20*〕13号）精神，结合我县实际，决定开展民办学校（幼儿园）年度检查工作。现将有关事项通知如下：
一、年检对象
20*年7月31日前，凡经市、县各级教育行政部门审批设立的各级各类民办教育机构，包括民办中小学、民办职校、民办幼儿园（具体名单见附件4）。
二、年检内容
（一）依法办学情况。包括贯彻国家法律法规，省、市民办教育政策规定情况。
（二）学校基本建设情况。包括校园环境、基础设施、设备、校舍建设等方面。
（三）教育教学开展情况。包括教育教学计划实施、教学管理、师资队伍建设等方面。
（四）学校管理情况。包括行政管理、学生管理、招生、广告、后勤管理等情况。
（五）安全管理情况。安全管理措施和制度建设情况、责任落实情况，接送学生校车状况，是否存在安全隐患，食堂卫生条件是否合格等。
（六）法人财产权的落实情况，本年度财务状况及审计情况。
（七）办学许可证核定项目变动情况，其他证件是否齐全情况。
三、年检工作安排
年检工作分三个阶段进行，自20*年12月上旬起至2009年元月上旬结束。
第一阶段：办学机构自查整改阶段（20*年12月上旬）。
各民办学校（幼儿园）按年检内容和要求，对本年度的办学情况进行认真自查，形成书面总结报告（内容包括：1.历史沿革、机构设置、专业设置、办学规模、办学条件、师资队伍等概况；2.办学思想和思路；3.办学基本经验和特色；4.自查自检情况；5.存在的问题和改进的措施），并填报《20*年**市民办教育机构年检登记表》（附件1）。
在自查的基础上，各办学单位须提交下列材料：
1.学校年度自查报告；
2.《20*年**市民办教育机构年检登记表》；
3.年检评估细则（自评分）（附件2）；
4.本年度刊发、散发的招生简章、招生广告、宣传材料样本；
5.办学许可证（副本）（复印件）；
6.民办非企业单位登记证书（复印件）；
7、收费许可证及本年度收费审批或备案手续（复印件）；
8、卫生许可证（复印件）；
9.校舍消防安全、建筑工程质量合格证或房屋安全鉴定报告；
10.年度财务报告及会计事务所的年度审计报告；
11.其他需要说明和提交的材料。
凡提交的材料均用A4纸，必须按上述目录顺序装订成册，封面注明学校名称，一式二份于20*年12月3日前交县教文局教育股。各乡（镇）民办幼儿园由各乡（镇）中心小学督查其年检并上交相关材料。对未开展自查、未提交相关材料的，视作自动放弃年检，县教文局将收回其《中华人民共和国民办教育办学许可证》并向社会公告。
第二阶段：县教文局检查阶段(20*年12月中、下旬)。
县教文局将组织力量审核各民办学校（幼儿园）上报的年检材料，并结合日常管理所掌握的情况，对办学机构进行实地检查。检查按照“突出重点、兼顾一般、客观公正”的原则，采取考察校园环境，看教学、行政、生活设施，听汇报，开座谈会，查资料、财务报表等方法进行。对招生、办学中存在明显问题，以及办学条件简陋、教育质量差、管理混乱、存在严重安全隐患的将重点检查，并提出限期整改要求。
第三阶段：总结阶段。
财务队伍建设的问题及整改范文6
近年来，**县大力推进“村支书”工程建设，狠抓“村支书”的教育、管理、监督和培养工作，取得了良好效果。
一、围绕宗旨抓教育，强化“村支书”的能力建设。一是建立任前培训制度，对于新当选的“村支书”，在上任前统一进行培训，培训重点为村党支部书记的职责、任务和做一名合格的村党支部书记的基本要求等；二是坚持“村支书”轮训制度，定期对各镇“村支书”进行轮流培训，培训重点为与农村工作息息相关的各项政策理论及法律法规等；三是组织技术培训，通过举办技术培训班、组织技术人员与“村支书”一对一传授等方式，增强“村支书”带领群众致富的能力；四是进行参观培训，组织“村支书”到先进地区参观学习，借鉴先进经验，更新思想观念，理清发展思路。仅2005年，县、镇二级共举办各种类型的“村支书”培训班21期，累计培训1356人次。
二、坚持制度抓管理，强化“村支书”的行为规范。一是坚持民主集中制，大力开展“民主议政日”活动。教育和要求“村支书”自觉坚持和维护村集体的利益，做到政务、财务定期公开，一切重大问题由集体讨论决定。二是镇干部帮带制度。坚持一级抓一级的工作责任制，各镇班子成员作为责任人，分工负责若干名“村支书”，认真做好“村支书”的培养、教育、监督和管理等工作。三是坚持“村支书”考核制度。每年年终，各镇都对所辖村“村支书”进行统一考核，考核内容主要包括村政治稳定情况、村集体经济发展情况、村班子团结情况、村民人均收入及村民满意度等，同时，县委也对各镇“村支书”进行抽查，并将抽查的结果纳入各镇的年终考核成绩。
三、着眼防范抓监督，强化“村支书”的自律能力。一是加强主动监督，建立“村支书”廉政考评制度，每年年中及年底，各镇对所辖村“村支书”的廉政自律情况进行统一考评，对考评成绩不及格的“村支书”限期整改，连续两次考评成绩不及格的“村支书”就地免职；二是加强群众监督，对群众来信来访中反映“村支书”问题的，无论是匿名还是署名，都采取适当方法进行调查，摸清情况；三是加强联合监督，建立了同纪委、、公安、计生等部门的联系制度，定期不定期互通各自从不同角度对“村支书”进行监督的情况，多层次地了解和掌握有关问题，及时采取有效的防范措施。
四、选准苗子抓培养，强化“村支书”后备队伍建设。一是及时调整，动态管理。在村民推选、组织考察的基础上，对“村支书”后备队伍进行动态管理，2005年新充实人选38人，淘汰出队伍11人，全县现有“村支书”后备人员106人。二是落实措施，加强培养。对选准的苗子，及时选送到镇、县党校进行培训，有目的给其下任务、压担子，进行锻炼培养。三是坚持标准，大胆选拔。“村支书”后备队伍中，主要是各村政治素质强、发展经济能力强的“双强”型村干部，同时也注重大胆起用在村民中威信高、能带领群众致富的班子外党员和年轻党员。2005年，有95名年轻党员被纳入“村支书”后备队伍。
