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财务工作的特点范文1
关键词：财务；统计； 协调性；分析
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）003-0-01
前言
在企业中做好财务工作是重中之重，是发展的基础，而在财务工作的一大功能就是核算功能。企业的财务核算数据来源于统计工作，企业要想良好的发展，就需要将二者相结合，协调好二者的工作。
一、财务工作与统计工作之间的联系与区别
1.财务工作与统计工作之间的联系
管理体制上的联系。在企业的管理体制上，财务工作与统计工作都是遵循“统一领导，分级管理” 的原则。统计工作是对企业的日常财务进行统计核算、管理，以更好地监督企业的经营状况。财务工作是对企业的资金运转及其体现的经济利益关系进行核算与监督，进而为企业决策人提供真实有效的信息。
工作范围之间的联系。在企业经营管理中，从核算的范围来看，二者的核算起点一致，目的一致，都是反映企业经济运营效果。在现代企业经营管理中，企业的财务工作和统计工作为其提供基础的信息，且二者在企业的经营活动中相互作用、相互补充，使得企业健康的发展。
2.财务工作与统计工作之间的区别
工作任务的区别，统计工作的任务就是收集和整理企业生产经营现象，并进一步的分析调查，从宏观的角度为企业经营提供真实有效的统计资料，并监督企业整个经营过程。财务工作的主要任务相较于统计工作的任务更加细微，详细的记录了企业在生产经营过程中资金运转的财务状况，将其整理出来，为企业的决策提供信息，并监督企业的各种计划执行情况。
工作方法的区别，财务工作是以货币为主要的计量单位，通过一系列方法对企业的经济业务进行系统的记录，具有系统、严密等特点。而统计工作则是以实物、劳动、货币为计量单位，通过调查，并运用方法对宏观经济活动的水平、效益等数量关系进行整理和计算，具有灵活、综合等特点。
二、企业财务工作和统计工作协调的必要性
财务通过对企业发生的经济活动进行核算与评价，可以为现代企业提供重要的财务信息基础。而统计则通过对社会的经济现象数量的研究，提供统计信息。财务与统计所提供的信息是企业管理所必需的信息，企业的很多信息来源均是来自财务与统计，或是二者所得信息经过整理与加工得来的。因此，财务工作与统计工作相互协调可以为企业提供重要的信息基础。
提高企业经营决策的准确性。当今社会是一个竞争激烈的社会，在经济发展飞速的同时，企业也应该快速的发展，只有这样才能在这竞争不断地市场上占有一席之地。企业在发展的过程中决策者会做出很多决策及计划，一旦决策失误可能会为企业带来无法避免的损失，所以，企业需要掌握准确的信息，才可以将不确定的因素降低到最低。财务工作与统计工作就是运用不同的方法来反映企业的生产经营和财务状况以及预测未来状况。将财务工作与统计工作相协调，使得企业获得更及时、准确的信息，企业的管理者对这些信息整理和分析，从而可以合理科学的进行决策，以提高企I经营决策的准确性。
三、做好财务工作与统计工作协调性的几点办法
1.增加财务工作的基础性
财务工作可以为统计工作提供一定的保障和支持，所以，在工作中加强财务工作的基础性具有重要意义。随着国家预算管理制度的改革，企业的不断发展，对预算管理的科学性和精细性要求越来越高，就要求企业在财务工作的基础上进一步的加强预算的管理，监督预算的执行过程。还需要财务人员在工作中积极主动地去学习预算改革的一系列办法，根据新形势下的要求，来落实预算工作的相关内容，保证统计工作的顺利进行。
2.建立合理的财务制度
企业各个管理部门都需要结合工作实际，制定出可行性的财务管理制度，使得财务人员在统计工作中有章可循。严格的执行此项制度，以来管理和约束财务人员和统计人员的工作。财务工作和统计工作的内容和方法上还存在着一定的差异，应该对二者采取的方式来不断地调整、规范相关的指标，以来实现财务工作和统计工作的协调性。在建设制度的过程中，要使财务人员和统计人员相互协作，分工进行。在实际进行统计工作时，很多的是对财务资料进行进一步的整理和加工，涉及到大量的财务资料，所涉及的资料大都是来自于财务报表，在财务工作过着也会使用较多的统计原理。所以，应该加强财务人员和统计人员在工作中的协作和分工，做好二者工作中的交流，以来更好地协调财务工作与统计工作，改变由传统工作模式带来的不利影响。另外，财务人员与统计人员在相互交流的同时，还需要做好自己的本职工作，以提高工作效率。
3.依靠现代信息技术的支持
随着科技的发展，计算机技术和互联网技术逐渐被广泛应用于企业经营管理中。要想做好财务工作和统计工作的协调性，可以将计算机技术与网络技术和财务与统计有机结合起来，能够有效地减少财务工作和数据的重复性，从而可以减轻工作人员的工作量，增加企业数据的处理分析能力。另外，还可以建立科学的财务信息管理系统，以更好的协调财务工作与统计工作。
四、结语
综上所述，在国家经济不断加快的脚步下，企业对财务工作也提出了更高的要求。财务部门应该加强内部的合作与分工，实现财务工作与统计工作的协调性，发挥其优势，使企业的资源利用最大化及实现信息共享，为企业的决策提供更优质的服务，以提高企业在市场中的竞争力。
参考文献：
[1]关松青.协调统一统计与会计核算工作的关系[J].统计与管理，2014（05）：78-79.
财务工作的特点范文2
[关键词]事业单位;精细化;财务管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.22.028
[中图分类号]F810.6 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）22-00-01
1 事业单位财务精细化管理的特点与意义
1.1 事业单位财务精细化管理的特点
①专业性：财务精细化管理对财务人员的专业性、职业判断力的要求较高，同时在财务指标核算的过程中还会用到专业的分析辅助系统，这就体现了财务精细化管理的专业性。②系统化：财务精细化管理涵盖了事业单位的会计核算、成本控制、员工考核等各个环节，要求事业单位对财务工作进行统筹的管理与规划。③数据化：数据具有客观性，能准确地反映事业单位财务状况，财务精细化管理能应用互联网技术、信息技术对数据进行准确、科学的处理分析。
1.2 事业单位财务精细化管理的意义
第一，事业单位财务精细化管理能推进其财务改革，财务管理精细化能实现对各项业务活动的处理，实现了财务的公开性和透明性，促进事业单位财务改革;第二，精细化管理要求财务人员具备较高的专业素质和思想道德品质，财务管理职能、核算、工作作风都发生了质的转变，这就提升了财务管理水平;第三，精细化管理专业性、系统化、数据化的特点能改善传统的财务资源浪费的问题，能实现对各项业务的全面控制，有效优化事业单位各项财务资源配置。
2 事业单位财务精细化管理现状
2.1 重视程度不足
相较于企业而言，事业单位受到国家政策的扶持较大，这种政策上的扶持使得许多事业单位对于财务管理工作并不重视，认为有着政府财政的支持就可以不用担心财务问题，这种对财务工作重视程度的不足使得当前许多事业单位的财务管理水平不高，致使出现财务风险和财务问题。
2.2 精细化管理制度落实不足
虽然我国财政部门要求事业单位做好财务管理工作，编制财务收支计划，但许多事业单位的内部管理流于形式，内部监督机制不完善，致使舞弊贪污现象发生。由于事业单位领导层对于财务管理工作的忽视，许多事业单位的财务工作人员在财务管理工作中不够认真负责，专业能力有待提升，思想道德品质急需提高，有的事业单位甚至出现财务人员与事业单位领导勾结舞弊的现象。
2.3 会计工作模糊混乱
首先，由于当前许多事业单位对于财务管理工作的忽视，其在财务管理人员的选拔与任用方面存在问题，岗位门槛过低、人员分配不合理、岗位职责混乱是主要问题;其次，许多会计在财务工作上出现偏差，例如，采用的核算方式不科学、信息化利用不足、财务数据核算出现漏洞、财务指标核算不全面等问题时有发生，有的事业单位许多会计人员共同负责同一个核算项目，这就使得会计工作过于模糊混乱，极大的增加了财务管理工作的难度，致使财务精细化管理推进缓慢。
3 事业单位财务精细化管理的有效措施
3.1 加强财务精细化管理意识
加强财务精细化管理意识是事业单位推进财务改革、做好财务精细化管理工作的基础。首先，事业单位领导应积极转变观念，把财务管理工作作为日常工作的重点，做好财务精细化管理的带头作用，将财务精细化管理的观念落实到工作中的每一个细节中;其次，事业单位财务工作人员应做好财务专业知识储备，相关财务人员要完善自身专业技能，增强自身道德品质，努力提升综合素质，应采取培训、宣传等方式，让财务人员认识到财务精细化管理的重要性，加强财务精细化管理工作的落实，确保财务人员在工作过程中的每一个环节都落实精细化，以此推进事业单位财务工作的有序开展。
3.2 完善精细化管理制度
精细化管理制度是事业单位财务精细化管理的关键，是精细化管理的重要标准，首先，在预算编制前，应做好调查研究工作，建立科学的预算定额制度，单位的全体员工应积极参与到预算编制中来，通过会议讨论的方式确定预算编制定额，这样确定的预算编制定额能反映出事业单位各个部门的真实情况，确保预算编制符合事业单位发展状况以及各个部门的需求;其次，事业单位内部应积极完善监督机制，定期对财务工作人员进行科学合理的监督和测评，这样就能及时发现财务工作人员在日常工作中存在的问题，并及时采取有效措施进行解决，以此来预防财务风险，确保事业单位的可持续发展。
3.3 落实财务人员的具体分工
财务人员是财务精细化管理的具体执行者，落实财务人员的具体分工至关重要。事业单位应统筹安排各个层级的财务岗位以及人员分配，明确岗位职责，做到责权一致，这样财务人员才能各司其职，不同岗位财务工作人员在财务精细化管理工作中既能相互合作，又能相互监督，有效提升了财务精细化管理工作的科学性、合理性，确保财务管理精细化的落实和发展。
4 结 语
事业单位财务精细化管理是其推行财政改革的重要措施，也是促进事业单位可持续发展的重要手段，本文简要阐述了事业单位财务精细化管理的特点与意义，分析了当前我国事业单位财务精细化管理过程中出现的主要问题，并提出了加强财务精细化管理意识、完善精细化管理制度、落实财务人员的具体分工等有效措施来推进事业单位财务精细化管理的发展，旨在为推进事业单位财政改革进程、深化落实财务管理精细化观念、实现事业单位的可持续发展做出贡献。
财务工作的特点范文3
摘要：军校的财务管理人员是军事经济管理工作的直接参与者，是保障军队财务工作使用维持正规化和科学化的重要人员。加强军校财务人员队伍建设，就是要从专业化角度，规范军校财务管理工作，使军校财务管理工作能够保持在正常稳定状态，实现军队经费的真正用途。本文从四个方面阐述了军队财务人员队伍建设的具体措施。
关键词 ：军队财务 队伍建设 提升 对策
军队是国防建设的核心力量，军校是培养国防建设人才的专业机构。多年来，军校的基础建设受到各级部门的广泛关注。军校财务工作是军校整体建设的支撑力量，财务工作做得准确精细，军校就会实现小投入高产出的效果。因此，财务管理人员队伍建设，是搞好军校财务工作的核心部分。军校财务人员队伍建设不同于其他一般高校。军校具有我国高校的一般特质，也具有军队的重要属性，军校财务工作需要整体管理的严肃性和专业性。
一、正确树立职业道德是军校财务人员队伍建设的前提
军校的性质决定了其内部从业人员，需要具有较高的政治思想。职业道德是任何一项工作都要坚持的前提和基础，军校财务人员职业道德在具体工作中表现得更为明显。财务工作与金钱有直接的联系，要求财务人员必须要坚持财经政策，需要受法律法规的约束，时刻保持清醒的头脑，拒绝现实利益的诱惑，自觉维护财务工作的秩序。军校设置庞大，经费使用量大，财务人员需要在工作同心协力、相互协作，建立良好的内部循环制度。职业道德的正确理解，有利于军校财务人员在具体工作中，保持正确的方向，在处理复杂问题时有明确的认知。职业道德是职业生涯中重要的思想保证，军校财务人员队伍建设必须要把职业道德放在所有工作的首位，积极引导，快速培养。
二、提升财务工作综合素质是保障军校财务实力的标准
业务素质是人才队伍建设的核心任务。财务工作是一项重视规律和重视细节的工作。军校财务工作既具有一般财务工作的特点，又必须与军队的经费使用相适应，因此，财务人员需要在业务素质上，有良好的操作经验。提升财务人员的综合素质，实际上就是要提高财务人员的业务素质，例如在会计核算工作上要体现准确性，在会计信息上，要保证真实性和合法性，在会计继续教育上，坚持全员培训，形成财务人员队伍业务素质的统一标准。财务人员的业务素质需要在实际工作中进行验证和考察，整体队伍素质建设需要进行长期的实践。军校的特殊性，要求军校的财务人员队伍建设必须要具有严肃性和专业性。
三、健全专业资格确认，保障财务工作专业性
在军校财务人员队伍建设中，专业技术资格确认是一项必要的工作。在当前的很多事业单位，存在非专业人员从事财务工作的现象，在某些军校也存在这种现象。财务工作受法律法规的保护，财务工作的专业性标准，要求从事财务工作的会计人员必须要具有专业的从业资格。在这方面需要做好会计资格的审查工作，保证军校财务人员都是具有从业资格的人员。同时，做好财务工作人员的选配工作，把思想道德素质优秀，业务素质良好，工作责任心强的人员放到财务工作的岗位。保证财务工作人员队伍具有专业知识，又有管理能力，善于学习、勤于钻研、纪律严明、坚持原则。
四、完善内部审计监督，强化外部评价机制
军校讲究纪律严明、奖罚分明，在财务工作上也体现出军校管理的严格要求。建立内部会计控制制度体系，对于提升军校财务人员的队伍整体建设具有重要意义。内部控制体系从财务工作的核心保障了财务工作的信息质量，保护了资产的安全完整。特别是在法律法规制度的执行上，财务人员能够有遵循的标准。内部审计监督是平衡财务工作的手段，在规范财务工作人员的业务操作，强化经营管理，控制风险方面能够起到重要作用。内部监督审计给财务工作人员一个公平的考核机制，能够实现财务工作的透明度。同时，要建立外部评价机制。通过定期或者不定期的评价，能够激励财务人员更加热爱工作，加强自身建设，实现业务素质和道德素质双重提升。
综上所述，财务人员队伍建设是一项长期的工作，对于军校建设而言，将财务管理工作纳入日常考核管理，有利于军校财务工作保持生机与活力，为军校建设提供更优质的服务。军校财务人员队伍建设需要在不断的实践中总结经验，运用成熟的经验推进军校财务工作的进步。理论与实践的结合，能够使军校财务人员队伍建设真正起到财务工作对军校建设的推进，实现我国军校建设的全面发展。
参考文献
[1]任全军.军队财务干部队伍建设中存在的问题及措施[J].管理观察,2009(20)
[2]张敏.对高校财会人员队伍建设的若干思考[J].行政事业资产与财务,2013(18)
[3]董越铭.高职院校财务会计人员队伍建设现状与对策研究[J].经济研究导刊,2011(18)
财务工作的特点范文4
集团公司总经理张庆伟，副总经理吴卓、马兴瑞、党组成员、纪检组组长李金生，党组成员、总会计师吴艳华，总经理助理张丽辉、李开民，总工程师徐强、杨海成，总法律顾问巴日斯，出会。国务院驻集团公司监事会、国防科工委，财政部、国家审计署，国资委、中国总会计师协会的有关领导出会并讲话。集团公司所属各单位有关领导，各级总会计师参加了大会。会议由马兴瑞副总经理主持。
会上，张庆伟总经理发表了重要讲话，他感谢广大财务工作者在“十五”期间为集团公司发展付出的辛勤劳动，并对“十五”期间财务工作为集团公司发展与建设做出的重要贡献给予了充分肯定。
张庆伟总经理提出，“十一五”期间，财务工作要适应新形势，应对新挑战。他要求财务部门与业务部门之间要大力协同，做好战略执行，价值管理和决策支持等方面的工作，明确集中管理的财务工作方向，强调要加强财会队伍建设，财会队伍要廉洁自律，树立良好的职业道德。
会上，吴艳华总会计师作了题为“精细管理，创造价值，努力实现集团化财务工作的新跨越”的工作报告，在全面总结“十五”期间财务工作的基础上，明确了“十一五”财务工作的目标和任务，确立了“十一五”集团化的财务管理模式，要求广大财务工作者，进一步统一思想，提高认识，群策群力，努力实现集团化财务工作的新跨越。
吴卓副总经理在大会总结发言中，总结了第三次财务工作会的特点，对贯彻张庆伟总经理讲话精神作了周密的部署，对落实大会精神提出了具体要求。
“十五”期间，集团公司的财务工作在党组的正确领导下，规范管理，创新求效，开创了新的局面，主要表现在以下六个方面。一是财务指标大幅攀升，发展能力指标，盈利能力指标，营运能力指标、偿债能力指标这四大体现能力考评的指标大幅提升，在上级主管部门绩效考评中屡创佳绩。二是研究确立了财务管理的新模式，实现了行政型向经营型财务管理的转变。三是着力推进财务管理改革创新，促进了集团公司发展建设目标的实现。四是努力进行筹融资和减轻历史包袱，保障了科研生产经营中心任务的需要。五是大力夯实各项财会基础工作，加速了财务管理规范化制度化的进程。六是全力提升财会队伍综合素质，保证了各项财务工作目标的顺利实现。
财务工作的特点范文5
(1)继续教育总体规模大,资金总量大、流量大。现在一般学校继续教育学院通过成人高考每年录取人数大约4000人,按学制3年算,仅参加成考的在籍学生就有12000人左右,再加上不需参加成考的自考、培训等学生,成教生的规模一般可达20000人。学生人数直逼普高,有些招生形势好的学校已大大超过普高。这就造成了成教的资金总量、流量都很大的局面,保证资金的及时足额到位及安全、有效使用显得尤为重要。
(2)办学形式多样、学历层次多,收费标准多、项目多。目前学校的继续教育办学形式有脱产、函授、夜大、业余、远程、高职、特色自考、自考等学历教育形式,也有专业证书、各种培训班等非学历教育形式。其办学形式远比普高复杂且变化快、新生事物多。继续教育的学历层次也多,有专科、专升本、高升本、专接本等。这种状况造成了其收费标准多、项目多的特点,财务收费管理要求高、难度大。
(3)涉及面广、经济往来关系复杂。目前继续教育学院大多没有专职教师队伍,教学场所等教育资源紧张,校内办学依赖各院系及社会师资力量,采用租赁教学、住宿场所进行教学活动;校外办学大多有合作单位、函授站点,且合作形式多样、分成比例多样,经济往来关系复杂、经费往来多、核算复杂、资金到位控制难度大。这是学校继续教育财务管理的重点,也是学校经济问题易发的重要环节。
(4)工作灵活性强、不确定因素多、难度大。学校的继续教育工作面向市场,以市场需求为导向,其办学形式多样、学历层次多。有些学校招收预科生,同一年级学生同进不同出,学生的转、退学频繁,流动性大,不确定因素多。这些都与财务管理规范、准确、及时等要求相矛盾,财务工作难度大。
2学校继续教育财务管理的问题
(1)缺乏有效合理的财务组织管理形式。目前学校对继续教育财务管理的组织形式大致有两种。一是校财务实行的集中统一管理形式。其弊端是割裂了财务管理与继续教育工作的联系,由于继续教育工作的复杂多变,财务工作不能及时深入了解其管理与服务对象的实际情况,失去了有效的监督,结果导致财务管理工作流于形式,财务人员沦为了记账员,失去了对继续教育工作的真正的财务控制。二是委派制。其弊端是由于委派制本身的缺陷,导致责、权、利的不明确,被委派的财务人员处在尴尬的境地,不利于工作的开展,影响财务控制的效果。
(2)缺乏良好的财务环境。有些学校继续教育学院的领导对财务工作不够理解、重视和支持,部分职工也不支持财务工作,更有甚者反而认为财务人员不配合他们的工作,结果导致财务规章制度不能很好的贯彻执行,财务人员的工作阻力大。
(3)财务与各相关部门的沟通不畅,信息不流通。部分学校继续教育学院内部各部门间各自为政,缺乏有效的沟通协调机制,信息不畅,工作效率低下。财务工作和各部门都有联系,在这种状况下,导致其工作不能顺利、高效地开展。
(4)缺乏预算,收支管理混乱。目前许多学校继续教育学院没有真正执行预算管理,预算工作只是走形式,收入管理混乱,只知收到了多少,不知该收多少,尤其对校外合作单位的管理,账目不清。支出没有计划性、随意性大。财务管理漏洞很多,往往导致经济案件的发生。(5)财务人员素质不高。一是业务能力不高,职业敏感性低,工作中不能分清主次,抓不住工作的重点,对有些问题不能进行及时、正确处理。只会埋头干事,不会抬头看路,管理能力差。二是职业道德水平有待提高,工作中态度生硬,沟通意识不强,服务意识欠缺。
3学校继续教育财务管理的对策
(1)建立恰当有效的财务管理组织形式。鉴于以上学校继续教育复杂、多变、涉及面广等特点及财务管理工作在继续教育管理工作中的重要性,对学校继续教育的财务管理可采用的组织形式有:①一级管理。但在继续教育学院设置直属分支机构,保证财务工作既管到又管实,工作不流于形式,真正发挥财务的管理、监督与服务职能,这也体现了学校财务管理的方向“统一领导,集中管理”。②二级管理。财务人员实行委派与流动制,对其工作实行校财务与继续教育学院的双向考核,财务机构在继续教育学院单列,不隶属于任何科室,构建一个与其他科室协调沟通的平台,让财务参与管理,变被动为主动,要对财务放其权,使其负其责,实现财务控制的责权对等原则,变财务的事中、事后管理为事前防护、事中调节、事后反馈检查考评相结合,真正发挥财务管理的功能。
(2)创建良好的财务环境。继续教育工作灵活、复杂、多变、涉及面广、资金流量大,经济往来关系复杂,继续教育学院也是学校经济问题的高发地带,所以一定要创建良好的财务环境。领导要重视并支持财务工作,各部门要理解配合财务工作,要制定规范的财务制度,财务制度的建立与严格遵守是继续教育财务工作的最基本、最重要的要求,是财务工作的生命线。全院要建立自觉遵守财务规章制度的氛围。
(3)资源信息平台的建设。鉴于继续教育工作的特点,继续教育学院内部应开发建设适合其工作要求的信息网络系统。招生、教务、财务、学工、办证等部门信息资源共享,减少与避免由于信息流动不畅给工作带来的不便与损失,使管理工作向透明、合理、高效的方向发展。
(4)加强预算控制。虽然继续教育工作灵活多变,但仍要加强预算控制,克服工作的无序状态。对收入、支出进行合理的测算,对支出进行分配、控制,对收入支出结构进行分析。克服收入不到位、支出不规范合理的状况,逐步实现预算的刚性。
(5)学杂费的有效管理。这是继续教育财务管理的核心,学杂费的按规定、按标准、按时、按实收取是财务工作的重点。在校学生,收费记录要到班、到人。校外点是收费工作的难点,财务部门尤其要加强与院内各部门的合作与沟通,按合作协议,分办学形式、学历层次、年级及收费项目进行核算。建立学杂费的清理制度,保证资金的及时、足额到位。学杂费的分配要严格按合同、规定、程序执行。
财务工作的特点范文6
摘 要 随着我国经济的快速发展，企业也获得了更多发展机会，但是与此同时也大大提高了对企业的要求，这就需要企业加强对自身的内部管理力度。而财务管理作为企业内部管理的重要组成部分，直接影响了企业的发展。现在精细化财务管理已经成为企业财务管理的重要趋势，那么在本文中我们就对精细化管理方式进行详细的探究。
关键词 财务管理 精细化管理 具体措施
财务管理过程中，精细化管理方式发挥着极其重要的作用，使企业能够更加适应经济发展的要求，而如何提升企业财务精细化管理也成为企业发展的重要问题。
一、 企业财务精细化管理的具体含义
精细化管理无论是在国有企业中，还是在私营企业中，最核心的内容都是财务管理。目前，很多企业都在加大对财务精细化管理的研究，希望提高企业的经济效益。但是在实施过程中，企业应该将这一方式落实到每一个员工身上，让企业财务管理制度能够真正实施。要保证每个员工能够明白并承担自己的工作责任。在企业财务管理过程中，我们主要将精细化管理分成三个方面：第一是要加强企业的全面管理力度，具体包括企业的财务状况、资产状况、生产成本以及劳动力成本等等。这些内容都要采取精细化的管理方式；第二是加强对企业全体员工的精细化管理，财务精细化管理应该具体体现到日常工作生活当中，要依靠全体工作人员的配合才能真正落实。在管理过程中会涉及到员工岗位的定量、员工的绩效考核等问题。第三是要加强对企业财务人员的管理。财务工作的主要承担者是企业的财务管理人员，因此必须要加强对企业财务管理人员的管理，保证财务工作能够环环相扣，不出现疏忽。这样才能实现财务精细化管理。随着经济的快速发展，企业之间的竞争也在不断加大，企业要想得到更大的发展空间，就要重视精细化管理工作。
二、 精细化管理的具体特点
在企业经营过程中如果企业管理者对精细化管理要有足够的重视，那么企业一定会得到更好的发展。在发展过程中企业应该认真分析精细化管理的特点，并依据这些特点选择正确的管理方式，因此我们有必要加强对精细化管理特点的分析。具体表现在以下几个方面：
1.企业精细化管理注重对相关生产和销售方面数据的管理
在财务工作进行过程中“数据”所起到的作用是十分重要的。只有将各个部门的数据全面、真实的统计整理好，才能在财务工作过程中发现企业存在的问题，并且制定适当的方法解决。这对企业的发展是十分重要的。因此企业财务管理人员在进行财务管理过程中必须要予以极大地重视，要保证企业信息收集工作的顺利进行。
2.企业精细化管理采取流程式的管理方法
企业财务精细化管理采用的是流程式的管理方法，这种流程体现在了管理过程中的每一个环节，使得财务管理工作能够更加的分工明确，有利于加强各部门之间的合作，从而有效的提高财务管理工作的效率。
3.企业财务精细化管理是一种人文管理方式
员工是企业财务工作的主要实施者，所以在企业管理过程中必须要重视员工所起到的作用，这样才能实现企业财务精细化管理目标。如果企业不重视对员工的培养，使得企业没有优秀的财务管理人员，要想实施精细化管理方案是不可能的，所以在精细化管理过程中企业要加强对员工的培养工作，采取适当的激励和监督措施，使得企业精细化管理方案能够有效的落实。
4.企业财务精细化管理采取系统化的管理方案
企业财务精细化管理是一种系统的管理方法，这种系统性主要表现在企业财务管理的整个过程之中，在进行财务管理过程中需要其他部门形成有效的配合，尤其是在信息数据统计过程中，必须要有其他部门系统的配合才能完成。
5.精细化管理的有效方式
企业要想更好地落实精细化管理方案，就要认真分析精细化管理方式存在的特点，选择正确的管理方法。这对企业财务工作是十分重要的。而企业财务精细化管理的具体措施主要表现在以下几个方面：
6.要不断加强对企业内部财务管理基础工作的建设，规范财务管理制度
目前在我国，不论是在民营企业还是在国有企业中财务管理的基础都十分薄弱，具体表现有：企业没有建立完善的信息数据统计流程、不能完整的统计出有关生产和销售方面的数据、财务科目设置不得当等问题。这些问题严重制约了企业财务工作的顺利进行，影响企业的发展。如果对这些问题不采取适当的方法，很容易影响企业经营
7.完善企业精细化管理制度，提高员工的执行力度
在企业经营过程中，不同企业应该认真分析自身的经营和管理特点，选择正确的财务管理方法。对于财务管理过程中的各个流程要进行科学的分解，要明确企业财务管理过程中所涉及的各项内容、时间以及相关标准，并在此基础之上制定完善的管理流程。另外，企业在发展过程中也要重视财务管理规范的制定，对财务管理各个流程进行全面的梳理，这样才能更好的找出企业存在的问题和缺陷，提高企业财务管理水平。另外，在财务管理过程中还要注重员工的执行力度，要加强对员工工作的监督和管理力度，使得精细化管理措施能够真正得到落实，这样才能保证企业财务管理工作的顺利进行，从而提高企业经济效益，增强企业竞争力。这对企业的发展是十分重要的，企业在进行财务精细化管理过程中必须起到足够的重视。
8.财务管理部门要制定完善的财务工作计划，并适时地反馈工作进展情况
在企业经营过程中，传统的财务工作过于墨守成规，不能灵活的发现企业财务管理过程中存在的问题。但是在现代企业经营过程中，这种财务制度已经不能满足现实的需要。在财务管理过程中需要涉及到企业的日常经营活动、生产活动、销售活动、投资活动等等。这就需要企业在进行财务精细化管理过程中要制度完善的工作计划，及时掌握企业财务发展状况，以及财务工作的完成情况。很多企业已经建立了相关的监督机制，加强了对财务部门工作的监督和管理力度，使得企业财务工作的进展状况能够得到及时的反馈。这对企业财务精细化管理是十分重要的，企业在进行管理过程中必须要予以极大地重视。
四、结束语
企业要想得到更好的发展，财务精细化管理是必由之路。这种财务管理方式可以有效的提高企业的财务管理水平，及时发现企业在经营过程中存在的问题，提高企业竞争力，使企业得到更好的发展。随着我国改革开放的不断深入，企业需要承受国内和国际企业的双重压力，所以，企业必须要重视财务管理工作，采取精细化管理措施，及时发现企业存在的缺陷，这样才能使企业得到更长远的发展。
参考文献：
