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新媒体运营如何变现范文1
火星文化承接的就是这件事，其成立于2014年8月，主要业务是帮助内容创业团队解决发行、商业变现等问题，为用户带来更多优秀的内容。如今我们熟知的“关八”、暴走漫画、同道大叔等内容公司，都在和火星文化合作。在火星文化创始人李浩看来，未来的三到五年，内容产业依然有很大的机会在。而帮助这些公司变现，是火星文化要抓住的市场红利。
到目前为止，火星文化已经为包括《暴走大事件》《同道大叔》《军武次位面》《关爱八卦成长协会》在内的1200多家CP（内容提供商）提供了服务，节目月度播放量已超过15亿。
有别于市场上大多服务C端的内容公司，服务B端的模式以及取得的数据成绩让火星文化迅速被资本认可。其创立伊始，团队就获得来自姚劲波和黑马基金的500万元天使投资，2015年6月完成1250万元Pre-A轮融资，2016年春节前夕获得来自东方富海和盛万文化2800万A轮投资，2017年初完成了由博雅资本领投的8000万B轮融资。
核心的业务
火星文化的核心业务包括：
第一，为客户做发行营销。覆盖各视频网站、OTT（指通过互联网向用户提供的各种应用服务，典型的有互联网电视、苹果应用商店等）、IPTV（交互式网络电视）、移动运营商、户外媒体、第三方流量平台等用户。
第二，节目商业变现。将优质节目的冠名、植入等权益售卖给相应广告客户；与部分CP团队深度合作，投资一些内容公司或项目。
目前，《暴走漫画》《明白了妈》《军武次位面》等大批节目都由火星文化负责发行并营销。
第三，“火星娱阵”资源库。此资源库囊括了各种网生内容资源，以此帮助网大、网综及网剧进行新媒体内容营销。爱奇艺网综《饭饭男友》，以及刚刚重映结束的情怀大作《大话西游之大圣娶亲》等，均使用过火星娱阵的短视频营销方式。
李浩告诉创业邦（微信搜索：ichuangyebang），从4月开始，火星着手组建火星娱阵，全名火星娱乐营销矩阵，顾名思义，即集结大量网生内容领域的头部资源，形成新媒体营销矩阵。据了解，一个月期间，火星娱阵集结了600多家优质网生内容资源，具有全视频平台渠道。
火星CaaS
谈到火星文化的战略，李浩将其分成了两个阶段，第一阶段主要靠业务能力驱动，第二阶段是要通过火星CaaS平台将火星变成一家数据驱动型公司。“因为CP有些共性的需求，比如大部分CP内容都是做全网分发，但是全网分发特别耗时，视频文件本身很大，还要一家家地上传到各个平台。”
如今，火星CaaS已经对外开放，有营销、变现需求的内容公司只要上去注册，就能一键把内容上传到多个平台。
李浩向创业邦（微信搜索：ichuangyebang）表示，火星CaaS平_解决的是CP过去需要在各个视频网站连续上传内容的痛点。火星CaaS目前已经跟腾讯视频、优酷、爱奇艺等主流视频平台打通，产品自2016年9月上线以来已经有1200多家CP入驻，每日上传节目在200档左右。除了一键，各内容公司还可以通过该产品实时看到自家内容的数据情况。
“以前要想知道自家内容在各平台的流量数据，需要固定的人员去各平台扒数据，现在我们的产品不仅能直观地显示数据，而且还能通过图表来分析显示数据，大大节省了人力成本，提高了效率。”李浩说。
创业初期，火星文化的业务很广，李浩说营销、运营、发行、内容创作他们都想做，但业务不突出很主要的原因也是缘于这一点。后来他们将力量主要放在发行上，光线传媒是其对标公司。目前火星文化也开始参与内容出品、制作，投资了好几部网剧。李浩表示：“光线也是从发行切入到电影制作的。当你把一个业务做好了，后续的事情自然有机会。”
因此，不光布局内容研发、制作，火星文化也参与投资，先后投资了母婴亲子领域的青藤文化、雯思东方以及青蛙城等。未来，李浩希望把在母婴亲子领域的布局思路复制到旅游、电影节目、户外、美容、健康、游戏等垂直领域。
新媒体运营如何变现范文2
在流量为王的移动互联网时代，无论大至BAT巨头还是小到创业者，都知道拥有流量意味着拥有更多赚钱的可能。然而，如何获得企业所需的潜在用户，又如何服务好企业公众号里的用户?这是不少企业最迫切想知道的。日前，腾讯QQ对外了依托QQ群、兴趣部落、QQ公众号三位一体打造的全新移动社群生态战略，并了《中国移动社群生态报告》，通过多维度大数据洞察，全面勾勒出国内移动社群生态现状。
数据
移动社群呈现四大特征
《报告》显示，移动端QQ群活跃用户数高速增长，从2013年1月至2015年6月，月活跃用户的年复合增长率为72%，手机QQ群消息量的复合年均增长率为71%。社群的移动化趋势十分明显。
“社群1.0以2002年腾讯QQ群首创群聊形态为代表;社群2.0则是基于兴趣的陌生人社群;社群3.0时代，社群以‘连接一切’为目标，不仅仅是人的聚合，更是连接信息、服务、内容和商品的载体。”腾讯即通应用部总经理张孝超表示，如今社群正进入3.0时代，本地化、碎片化、去中心化以及富媒体化，逐步勾勒出一个全新的移动社群时代。
以去中心化为例，主要体现在三个方面:1.健康的社群生态:从依赖热点话题聚合效应，转向长尾分布式的细分兴趣组织;2.精准标签重构用户画像:通过大数据采样，将用户进行精细化分类，精准匹配用户的社群互动偏好;3.社群分裂的“蒲公英效应”:将传统的单维度社群，根据地理位置、学校、工作单位等信息，将用户分流，增加群成员的新黏性，也有利于打通线下服务。
移动社群力量爆发
趋势
有专家认为，最强的互动并不是在好友之间，而是在有同好的人之间。《报告》显示，有27.4%的用户在兴趣类的陌生人社群里更加活跃，其次为交友情感社群和网络游戏社群。目前，在兴趣部落的社群世界中，1522万喜欢自拍的用户聚集成了自拍部落;1367万骑行爱好者聚集成了骑行部落;1092万TFBOYS的粉丝聚集成了TFBOYS部落……这些总月访问用户量达到亿级的兴趣部落直接证明了:兴趣是移动社群最强的粘合剂。
“移动社群彻底突破了传统空间和时间的限制，为人与人交互提供了全面便捷的服务和体验，进而由兴趣社交进一步向资源协作和价值共享延伸。”腾讯公司高级执行副总裁汤道生如此表示。
社群分析为商业变现提供支持
价值
去年5月，吴晓波开始做自己的公众号——吴晓波频道，粉丝每天大概新增两千左右，到现在有91万。“我找到了将近100万的读者，并且经常互动，虽然给我带来很大的快乐，也给我带来很多的苦恼，他们可能要看我穿什么牌子的情趣内衣。”吴晓波调侃道。
但同时吴晓波也在这次运营公众号的经历里发现社群的力量。“在这个社群中，有三个60%。第一个60%是男生，关心财经的大部分是男生;第二个60%是80后和90后，第三个是60%的人集中在北上广深地区。”吴晓波表示，自己的读者此前是以50后到70后为主，有了公众号后，年轻人增加了，变得更加活跃。
而对于企业而言，社群最大的商业价值在于，通过大数据分析和指数，为商业变现提供支持。数据显示，16.4%的用户通过线上社群参加过陌生人组织的线下活动，还有83.6%的用户并未参加过。“社群从线上到线下的窗口已经打开，”汤道生透露，QQ公众号最早将在第三季度上线，而QQ群开放平台的推出，让基于垂直场景的海量应用，批量、长尾的社群运营者和开发者大规模商业化变现成为可能。
1、如何引爆用户?
阅文集团副总裁张蓉:
首先你的内容要很优质，生产出优质、有价值的、能产生共鸣和用户喜欢的内容。另外一个环节就是一定要让粉丝有参与感。互联网社群之前，如果一位作者想了解用户粉丝对故事情节怎样发展才会喜欢，成本很高，但在社群工具逐渐完善和逐渐综合立体的情况下，获取粉丝的成本是很低的。
BILIBILI董事长陈睿:
在社群时代，真正内容引爆的要诀就是大家真正感兴趣，包括我们运营的人，我们可能从过去站在用户上面的人，要变成站在用户的下面，我们给用户一些支持，让他们去发掘和传播真正好的内容。
2、如何实现社群商业化的变现?
新媒体运营如何变现范文3
在社会化媒体和移动互联时代，网络信息更加碎片化，实时化，个人化。社会化媒体与电商的奇妙结合，颠覆了传统的营销模式，让营销更实效更精准。对社会化媒体和移动互联数字营销电子商务探究基础上，大胆提出数字营销拥抱社会化媒体和移动互联，社交网络搭载社会化媒体的新兴营销模式，对未来的社会化媒体整合营销发展趋势具有重大的理论意义和现实意义。
【关键词】
社会化媒体营销；移动互联；自媒体；数字营销
1 移动互联时代的社会化媒体营销
1.1 社会化媒体营销基本含义
社会化媒体营销（Social Media），是一种新型的媒体方式，主要通过互联网技术不断的交互和提炼实现信息的分享和广泛而深远的传播。社会化媒体作为一种新型商业平台，利用时下最流行的互动沟通工具，使生意建立在关系的基础之上，企业直接跟客户互动交流，将本来的弱关系转为强关系。营销工具一般包括论坛、微博、微信、SNS社区、twitter、博客、facebook和youtube等，通过自媒体平台或者组织媒体平台进行和传播。
1.2 社会化媒体营销的发展现状和主要特征
1.2.1社会化媒体营销发展现状
社会化媒体营销方兴未艾，发展势头强劲。《社会化媒体营销发展报告（2012—2013）》显示2012年中国网络广告市场规模达到753.1亿，调研机构eMarketer的数据显示，美国有80%的企业参与社会化营销，facebook正准备把5亿用户转变为在线购物者。企业越来越意识到应该把关系当作一笔重要的生意来做，越来越重视通过社会化媒体与潜在消费者互动，搭建社会化媒体平台，进行社会化营销。
1.2.2社会化媒体营销主要特征
（1）移动性与及时性
目前移动互联网已逐渐成为网民购物、社交、娱乐、媒体的综合性平台，企业社交、社会化电子商务等新兴社会化媒体平台不断崛起，而附身于手机媒体上的移动社交工具便有了移动性的特点。社交媒体的及时提醒服务，在离线状态下也可以及时接收，具有及时性特点。
（2）服务性与个性化
社会化媒体带给用户是全方位的服务体验，用户可以转发、评论、随意@，并且以社交关系为基础，消息开放，社会化营销是一种对话式的营销，它与传统营销最大的不同就是：互动。所以要结合具体用户的行为特点，有个性化针对性开展。
（3）自媒体化与整合性
自媒体是通过数字技术链接全球知识，从而提供一种了解普通大众如何提供和分享自身经历和新闻的途径，即个人如何利用数字技术向他人传播。社会化媒体可以广泛分享用户体验，做到以个人为起点的传播。社会化媒体整合了各种社交工具的应用，使其具有广泛的应用价值。
2 移动互联数字营销
社会化媒体和移动互联是数字营销趋势，在智能终端和移动网民规模的推动下，移动互联网经济快速增长，移动互联也相应推动商业价值变现以及许多新生事物的发展等。
2.1 推动数字化“超媒体”出现
互联网的商业模式有三个层次，最底层以产品为中心，其次以平台为中心，而最高层则是以社区为中心。每隔一百年，媒体就会发生一次变革，上一百年被定义为大众媒体的百年，而在下一百年里，信息将不仅是被推销给人们，而且是在人们所处的无数个链接中被分享，所以基于关系的“信任推荐”将是未来网络营销的圣杯。社会化媒体、社区网络建立的是关系搜索引擎，而移动互联则推动数字化“超媒体”的出现。它不仅解构了传统媒体，还重构了当代的媒体环境。
2.2 催生O2O商业模式
O2O就是生活消费领域通过线上虚拟世界和线下现实世界互动的一种新型商业模式，即Offline to Online的离线商务模式（线上交易到线下消费体验、线下营销到线上交易）。AlexRampell在2010年首次提出O2O概念时指出：移动互联网模式下的O2O商务规模至少是目前互联网模式下电子商务规模的10倍以上。据中国电子商务研究中心监测数据显示：2013年上半年中国电子商务规模达到5.4万亿元，增长38.5%。未来的十年，无论是线下的零售企业，还是线上的互联网企业，在这个“虚实互动的O2O新商业模式”引领下，将出现新商业时代的营销、支付和消费体验革命。
2.3 变现社交关系链商业价值
在终端、应用、平台、管道等要素的轮番驱动下，移动互联网应用迅猛发展。根据Gartner的报告，到2015年，企业的网络销售有一半是通过社会化网络和移动产生，预计到2015年，人们通过社会化电子商务的花费将达300亿美金。企业应该明白，移动互联和社会化媒体提供了一个社交关系链商业价值变现的渠道，可以让他们直接接触到潜在或现有客户，直接跟他们进行互动交流，聆听他们的声音，把本来的弱关系转为强关系。在社会化媒体主流化的时代，需要把传播力转化为营销力，将虚拟的ID过滤为真实的个体，以实现社交关系链商业价值变现。
3 未来社会化媒体移动互联发展趋势
移动互联网开创了一个新时代，过去的十年是互联网爆发式增长的十年，而未来则将属于移动互联网，据EnfoDesk易观智库数据库最新数据显示，移动互联网市场规模将达1500个亿。网民从个人电脑到移动端的迁移带动互联网进入移动时代。
社会化媒体正在改变人与媒体、信息的创造传播模式，社会化的变革正在改变着营销环境。自媒体时代正在降临，社会化媒体作为一种新型的商业平台，通过人际传播的社会化营销逐渐瓦解旧有的营销格局。移动互联网的出现足以改变每一个人和世界各行各业的行为方式。数字营销已经成为整个营销传播领域的主要趋势，未来营销和传播显现出数字化趋势。在社会化媒体和移动互联时代，让数字营销拥抱社会化媒体和移动互联，社交网络搭载社会化媒体的新兴营销模式，打造全新数字营销平台，无疑将在数字营销的市场中据有利地位。
【参考文献】
[1]社会化媒体营销发展报告（2012-2013）.2013.02.05
[2]社会化媒体营销，网络营销，企博网.2012.10.26.
[3]李高广.吕廷杰：电信运营商移动互联网运营模式研究[J].北京邮电大学学报社会科学版2008（3）.
[4]企业实施社会化媒体营销.中国广播网2013.10.20.
[5]胡世良、钮钢、谷海颖：移动互联网：赢在下一个十年的起点.北京：人民邮电出版社.2011.
新媒体运营如何变现范文4
如果换在其他时间，或许这个数据在情理之中，但在经济持续低迷的2012年，这份答卷难能可贵。
给出的第一个数据12%是多元渠道中增长最低的，但在哀鸿遍野的传统渠道里实现两位数的增长，让行业为之瞠目。
业绩的背后是帅康在传统渠道营销模式和品牌传播模式的变革所致。2011年年底，帅康意识到2012年寒冬将至，在战略调整上除了渠道拓展的多元化外，在传统渠道的营销模式和品牌传播方式也要发生相应创新。帅康集团适时提出“半个品牌”的品牌运营模式：厂家品牌建设为“心智品牌”，商负责“变现品牌”的建设，厂家与商各负责半个品牌建设，达成一个完整品牌模式。
2012年，帅康在各地营销模式以制为主，原来以空中投放媒体的品牌建设也附之地面品牌建设配套。
厂家的半个品牌定位是：厨卫电器领导品牌的打造，从设计、研发、质量和渠道等环节，彰显帅康的领导者气质：油烟机产品是大吸力，灶具是变频鼓风灶，热水器是“三墙”功能等等，这些“心智品牌”引领了消费时尚，让消费者知道帅康是生活品牌的倡导者和引领者。 如何让消费者知道你又在营销的“最后一米”选择你？商负责的“变现品牌”必须发挥作用。
以帅康集团在东方卫视投放的《百里挑一》栏目为例。原来的投放就是以硬广告为主，帅康 “心智品牌”随之提升。
那么“变现品牌”如何建设呢？帅康通过《百里挑一》栏目的影响力，在传统渠道里打出“寻找帅康之星”的活动。只要来终端店面选购的消费者都可以推荐他们的亲朋好友去参加这个节目选秀，帮助这些帅哥靓女们尽快“”。
为了加大影响力，帅康在电视上让主持人数次宣布这个活动，电视屏幕也在滚动播出此活动的预告；并与栏目组一起走进国美、苏宁等全国16家终端店现场海选男嘉宾。参与活动的选手要有才艺表演，现场的落地活动的观赏性和参与性加强。地面活动全由当地的商组织，他们是“变现品牌”的承接者。
这一活动在宁波、杭州、南京、成都等地举行，活动的半径影响到区域的500公里以内，凡在这个区域参与的嘉宾，来回的路费还给予核销。一旦初选成功，嘉宾将作为“帅康之星”的身份登上《百里挑一》，电视上将会出现帅康推荐的VCR播放，巧妙进行二次传播。
更重要的是，每一个落地的终端都实现了销售200%增长，因为预告可以持续两个月，在60天的时间里，帅康与每一个消费者实现了互动，并有可能改变了这位消费者或者他朋友的命运。
新媒体运营如何变现范文5
广义的不便讨论，如果按狭义的标准算，至今运营自媒体也有一年整了，在运营自媒体的过程中，总是遇到有朋友问：你们投入那么多精力做自媒体，怎么能够实现盈利呢？这个问题要回答起来，话可就长了。不妨化繁为简来解释，其实自媒体盈利目前看无法是两种，一种靠自媒体本身的内容和渠道赚钱，一种靠从自媒体平台分钱。而第一种又分两种形式，即罗辑思维的明星式--大量的地推和活动凝聚粉丝，然后再收取服务费；以及其他模式，包括挂广告、卖东西、发软文植入广告等。
由于第一种自媒体盈利模式目前已经基本被讨论到接近底儿掉了，今天重点讨论的是自媒体如何通过自媒体平台实现盈利。从平台分利，这是近期也就是自媒体在发展一年多后市场日趋成熟后的一种新现象。作者作为一个较为“资深”的自媒体运营者，恰好有所实战，不妨在此分享一些与百度、腾讯以及搜狐新闻客户端合作的经验之谈。
百度百家
去年底邀请国内知名自媒体运营者在桂林聚会，借势正式推出百度百家，算是近期非常吸引眼球的一个自媒体平台。而百度百家之所以吸引眼球，还是一个字钱，坊间流传不少关于作者在百度百家攫取暴利的段子，【信海光微天下】也有幸偶被列入其中。作为当事者想说的是，在百家推出的第一天，微天下坦诚确实分了不菲的广告收入，但这绝绝对对是个个例，此后再也没有复制奇迹，一切回归平常。
百度百家运用的其实是最原始的广告分成手法，而其之所以被看好，是因为运营者是百度。在之前，新浪博客的作者分成机制之所以不成功，是因为它只有流量，却无法与相关的平台、企业对接，以把流量变现，而百度恰恰两者都有。百度广告联盟的能量还是很强悍的。
但百度百家的问题在于，它目前还基本上是从百度新闻首页倒流给作者，但随着作者越来越多，狼多肉少，显然并非长久之计。决定百度百家是否能做大有两个关键因素，其一，百度管理层到底想把百家做多大，是很大很大，还是仅仅是目前这个样子？其二，如何为百度百家建立起一个去中心化的生态，摆脱对首页与推荐位的依赖，生态两个字非常关键。
百度百家目前是申请制，如欲加入可以把作品及个人介绍发邮件：Baijia@baidu.com。不过不要抱太大希望，一是申请未必就会通过，二是即便通过了也没那么多钱。
微信公众号
微信目前进行的广点通实验。微信从去年底开始对少数公众号进行了广告投放的内部测试，也就是通过广点通在微信公众号底部投放广告链接。对于公众号来说，这是一项非常危险的实验，因为很可能没赚到几个钱，却把运营的底细被人知道了，毕竟，确实有那么一些账号虽然听起来大名鼎鼎，但后台数据却异常惨淡。
广点通的分成模式与百度类似，但却没有百度那样的导流机制，内测了两个月，大家谁也不知道到底效果如何，但近几天忽然有数据流出。一开始是有深喉透露说一个点击多少钱却不许外传，但好像今天有契约在其公众号上给公布出来：在CPC的广告计费方式下，每个C的单价是0.5元，100%全分给公众账号，内测期平台不参与分成......五毛一个C，这已经相当高了。按契约的算法，如果你的公号文章每天有10w的PV，按照PV值0.005元算，那每天的收入就是10w*0.005元＝500元，一个月就是1.5w元。
解释这1.5万元，其实很不好拿，基本上科技类账号就别指望了。因为一个账号每天有10万PV，就意味着这个账号最少要有30万粉，这就太凤毛麟角了。罗辑思维倒是有100万粉，但每月几万的收入这号又不在乎。广点通微信广告的出现，其实是给那些粉丝众多又很难实现商业价值的草根号带来了福音。
广点通目前属于小范围内测，有兴趣者可以理好相关资料：“账号、名称、粉丝、日净增粉丝，最近一周日图文阅读数及截图，运营者姓名，私人微信号，邮箱和电话”，标题为：“微信公众号广告接入申请from移动互联网”，发送邮件到：xiangzhang@tencent.com试试。但不要抱太大希望。
搜狐客户端
目前国内新闻客户端除了搜狐还有网易、头条新闻、腾讯等几家，之所以以搜狐为例，是因为它确实是在自媒体方面宣传最多、投入最大、最重视、探索也最多的一家。之前《参考消息》账号在搜狐客户端获巨额广告分成的例子就不说了，因为这其实跟自媒体没关系。
我的账号(微天下)目前在搜狐自媒体平台有大概30万订户。可以从中获取收入的方式主要是四种，一种是稿费形式，这其实不用多说；一种是互动营销合作；一种是类经济人合作；一种是酝酿中的原生广告分成(广告主发单，自媒体接单，客户端智能推荐，按cpm计算分成)。
类经济人合作与原生广告分成不必多说。但什么是互动营销合作呢？是指搜狐把自媒体纳入作为其移动端互动营销的一部分。比如，搜狐自媒体平台在春节前曾经跟某手机厂商合作了一次八核手机的活动。这次合作，即将作者等几个科技自媒体纳入其中，主持主题自媒体直播间，直播间是设置在搜狐新闻客户端上，并被推到首页显眼位置。在会举行的同时，“微天下”作为移动客户端主持人于现场向关心的网友进行实时点评，讲解一些专业知识，产业背景，并回答网友提问，气氛比较活跃。在会后，特约自媒体刊发相关文章等等。在这个互动营销活动中，自媒体获取的报酬其实是从中兴获取的，而且这笔收入要比单纯的稿费高出不少。另外的例子还有电影首映的互动营销，邀请专业自媒体组织线下看片会，影评等等，已经比较常用。自媒体影评有两种传播方式，一种是高质量文章会获得搜狐新闻客户端自媒体主流渠道的推荐，另一种是自媒体本身拥有一群铁杆粉丝主动订阅和传播。
作者在新闻客户端自媒体平台的盈利模式介于百度百家和腾讯之间，它有首页导流，同时也可以订阅，形成粉丝的自主传播。最好的结局是撷取了二者之长，当然也可能有最不好的结局，就是两边都做不透。但搜狐自媒体的互动营销对自媒体作者其实有价值的，因为它是以企业和团队的形式去主动围绕自媒体实现商业化。而其它两家都是把自媒体当作一种边际效益的衍生品。
搜狐自媒体申请可以在手机端简易完成。
总结
尽管自媒体现在非常火爆，但无论如何，它总是一种新生事物。作为自媒体运营者，非常不能安心的是，他们的自媒体总是要附着在某一个渠道或载体上，比如公众号要在微信上、订阅号要在客户端上、专栏要在百家上，总有受制于人的恐惧，总会担心皮之不存毛将焉附。在这种现实下，就要非常注意两个问题：
其一，不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里，作者要有意识的组成自己的自媒体矩阵，微博、博客、新闻客户端、公众号一个都不能少，这即是自身自媒体传播力的加强，护城河的修筑，也是为了防范风险；
新媒体运营如何变现范文6
24小时内突破100万播放量，13期总播放量达3000万，单集播放超200万。这不是一档娱乐节目的播放量，这是优酷与高晓松携手打造的一档脱口秀一《晓说》，与此同时，继优酷推出《晓说》后，爱奇艺也重金邀请到郭德纲担任大型评论性脱口秀节目《以德服人》的主持人，腾讯视频推出自制节目《中国茶馆》，伴随着奥运的如火如荼其节目和广告都正在热播，乐视网的脱口秀《午间道》也在大肆的宣传中。
说这是视频网站的又一大战争或者突围难免夸大其词，但是说视频网站意图通过跟风脱口秀来寻找突围，却未尝不是一个好的理由。只是，这场依靠脱口秀的突围究竟能给视频网站和广大网民带来什么，却值得思考。
外表风光内在需考量
首先，值得肯定的是，在整个互联网信息过载，网络暴力日益严重的当下，以《晓说》为首的轻娱乐、重文化的脱口秀节目，无疑为互联网吹来了一股清新之风，虽然此前搜狐的脱口秀《大鹏嘚吧嚼》也一度吸引众网友追寻，但其过于娱乐化的偏向还是与当下的网络脱口秀有着很大区别。以名人视角来解读文化的漫谈式脱口秀，尤属当下最盛。广大网友虽不期待依靠几档脱口秀就能让整个互联网立刻干净有内涵起来，但是至少其节目的播放以及带来的后续影响力还是相当值得肯定。
在新浪微博输入“晓说，高晓松”，可搜到的结果有368,135条。网友对其评价也较为一致，如网友魔幻战士李米亚发微博称：一口气把《晓说》看完了，越来越喜欢这个长相不好看的男人，典型的北京贫爷们儿，体重重不过他的脑容量。网友罗成涛微博称：《晓说》之后，推崇高晓松。感觉矮大紧同学少年成名以后，行万里路，读万卷书，明察古今中外之事，任督二脉已然打通，已成绝世高手，确实当得起刘震云爆料在阿尔卑斯山下“身怀六甲、满腹经纶”的狂言。而对爱奇艺的《以德服人》网友也抱着巨大的期待。可见以名人为主线的网络脱口秀节目，其收视率和效果在当下都不是视频网站的问题。那么网络脱口秀就真的没有问题了吗?答案当然是否定的。
网络脱口秀纵然外表风光，但其本身也有着自己的不足，而政府管控首当其冲是其首要问题。
作为网络自制节目的一种，网络脱口秀不可避免要面临被审查的问题。2012年7月10日，广电总局对外了针对网络自制节目的《关于进一步加强网络剧、微电影等网络视听节目管理的通知》，要求互联网视听节目服务单位的网络剧、微电影等网络视听节目一律施行先审后播，网络视听节目行业协会组织负责审核的标准制定。
对此诸多视频网站发文声称会严格遵守相关规定，但是不可避免的是，面对管控节目制作者自然会在内容审核上有所顾虑。视频网站发展到今天，对传统电视的冲击自然不言而喻。其长久生存和受到追捧的最大原因，在于其草根精神，让普通大众可以拥有自己的展示平台。一如土豆的宣传语“每个人都是生活的导演”，而这一点与微博的流行异曲同工。而一旦节目面临政府管控，其根本特性必然会削弱。那么被过的脱口秀能否始终保持其草根精神和自己的原汁原味，同时持续收获网友的亲睐就要打一个问号了。
制作粗糙运营难
制作粗糙，难以达到电视台播放水准，无法实现网播这也是当下脱口秀们面临的又一问题之一。纵然很多人对高晓松的漫谈随性钟爱有加，但是其节目中夹杂的方言、网络语言，以及生硬的剪切，都让习惯了电视节目的观众深感不适，而要想实现网动，脱口秀的制作水准显然还有待提升。此外，同质化竞争一直是中国互联网无法摆脱的问题，当下脱口秀亦然，一家讲文化，家家都来讲文化，那观众自然会有所选择，目，如何保证内容的正确严谨都需要制作者用心。
而因为节目的特殊性难以联合其它形式运营，也是其推广路上的阻碍之一。
艾瑞的“2012年第二季度在线视频核心数据”表明，据iAdTracke监测数据显示，2012Q2影视剧集和网页游戏广告投放天次分别占到所有广告投放天次的1.9％～3.7％，这两部分广告投放主要用于库存流量的释放。目前，视频网站的库存流量使用主要有两种方式：核心资源的推广和网页游戏的联合运营，其中，核心资源主要是热播剧内容，其推广可以吸引更多用户流量，从而带动更多广告投放；与网页游戏的联合运营则是实现流量变现的最高效方式。视频企业的用户属性和媒体属性决定库存流量的使用差异化，实现收入多元化与最大化。门户视频网站出于企业形象考虑，对于网页游戏的联合运营积极性有限，因此热衷于利用库存流量推广对热播剧集，可以吸引用户浏览，增加曝光率，提升广告位价值，带动广告收入增长。此外，客户端媒体属性决定收视门槛，用户群体相对封闭，自有资源的推广并不能有效增加用户规模，而与网页游戏的联合运营是实现库存流量变现的最高效方式。
回过头来再来看网络脱口秀节目，因为内容偏向于文化漫谈，难以结合游戏这种最主要的推广形式进行运营。首先内容每期更换，开发者不可能针对每期内容开发游戏。其次，对于文化类产品，游戏运营容易流于浅薄低俗，反而会收到赔了夫人又折兵的效果。所以，这样的节目只能依靠网友的口碑进行推广。但是新节目常常会有，如何保持网友对该节目的忠诚度，这就需要推广者花费大量的心思去执行。
