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建筑工程变更管理办法范文1
【关键词】建设工程 造价 动态管理
引言
近年来，建筑工程造价呈现明显的上升趋势，不仅会对最终的建设成本造成影响，而且还会引起业主单位的不满。在这种新形势下，动态管理与控制建筑工程造价，能够有效提高建筑施工企业经济效益和社会效益。
1 建筑工程造价的动态管理与控制的基本原则
第一，权力与责任相结合的原则，通过责任主体负责工程项目施工全过程造价控制，责任主体有相应的责任和权利，如果是由于其自身原因而导致工程成本增加，则应该对其相应的经济责任予以承担。
第二，经济与技术相结合的原则，在建设工程施工中，应该以经济和技术为标准，选择合理的施工方案。
第三，全面控制原则，将费用控制意识贯穿整个建设工程的交付使用、施工、设计、规划等阶段。
第四，动态控制原则，灵活处理建设工程在施工过程中的变更，对变更的必要性和原因要进行深入分析，进而有效地控制工程造价。
第五，目标管理原则，在建设工程造价管理中，必须严格遵循预期的目标计划来合理支出资金，不得随意突破，力争用最少的投资来获得最大的经济效益。
2 工程造价控制与动态管理的现状
工程造价直观的将就是工程的建造费用，其三要素为：“量、价、费”。根据我国目前的工程造价管理办法和相关标准，工程造价包括建筑施工、安装、设备及工具的成本以及一些其他费用，而建筑工程造价的动态管理则是联系市场实际情况，科学制订和调整工程造价，不仅使其达到质量要求，并力求以最少的经济投入获取最大的经济收益。它的实质是对建筑工程项目的决策、设计、施工、竣工结算等阶段进行有效控制，对施工全过程进行动态管理。
工程造价的动态管理就是指对可以给工程造价的计算产生干扰的因素进行有效调整。这些干扰因素有很多方面，主要是由建筑工程材料的数量、价格变化所产生的，这项工作的展开要以较高的专业知识为基础。我国现阶段建筑施工技术不断提高，相应的施工方法、施工原材料也在不断改进之中，而建设工程造价的管理方法却固定不变，这就导致计划经济和不断变化市场经济的矛盾。在变化的市场经济中，工程材料实际消耗量和人工劳务费会不断变化，而消耗的标准不变，就会导致较大的价格误差。同时，施工单位对材料价格审核力度不够，很多施工单位对材料价格的调查缺乏科学管理办法。
3 建设工程造价的动态管理与成本控制的实施
由于长期受到传统的建筑管理模式的影响，很多建筑施工企业对于工程造价管理不重视，对建设工程造价的动态管理与成本优化控制更是知之甚少。对此，建筑工程企业应该努力提高其对工程造价管理重要性的认识，深入研究建设工程造价的动态管理与成本的优化控制，并把相关的成功经验和成果应用到建设工程造价管理当中，用来指导建设工程造价管理各部门之间的统筹合作，努力提高建筑企业的经济效益和核心竞争力。
3.1 准备阶段的动态管理与成本优化控制
前期准备阶段主要包括建筑工程项目决策、设计及招投标等阶段，其中招投标阶段工作的好坏对整个建筑工程造价的控制效果有直接的影响。招投标阶段主要包括设计、施工及材料设备的招投标工作，通过招投标可以选择最优的设计方案、最佳的施工单位以及质量稳定价格合理的材料及设备，从而实现建筑工程造价的动态管理与成本优化控制。为此，在招投标阶段，应该坚持公平公正公开的原则，通过标底的合理确定，并在评标过程中对投标单位的各种能力如社会信誉、资源能力、履约能力等进行综合的评价，选择最符合实际需要的施工单位，尽量降低工程造价，从源头上减少施工质量问题，有效协调施工各个环节，实现成本优化控制。
3.2 施工阶段的动态管理与成本优化控制
在建筑工程施工阶段，需要投入大量资金，因此施工阶段的动态管理与成本优化控制是工程造价控制的关键。对此，在施工阶段，应该坚持以合同为准则，统筹各个施工要素对于建筑工程造价的影响，并积极协调各方关系，妥善解决施工过程中的技术问题和经济问题，最大限度控制施工成本，获得最大的经济效益和社会效益。
3.3 加强设计变更中的动态管理与成本优化控制
在建筑工程施工过程中，由于现场实际情况与原设计条件有差异及其他各种不确定因素的出现，会经常发生工程的设计变更。只要发生工程变更，肯定就会造成工程造价的变动。为此，对于工程的变更要做到程序合法、签字完整、资料齐全。工程变更会造成工期延误，人工、材料、机械费用的变动，因此更应该做好资料的收集工作。
在工程实施过程中尽量按照原设计进行施工，避免变更造成造价的增加，如果确实需要变更，则必须按合同约定程序办理。设计变更应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经过确认后由设计单位发出相应图纸或说明，并由监理工程师办理签发手续，然后下发到有关部门付诸实施。
3.4 竣工阶段的动态管理与成本优化控制
建筑工程竣工后，还要进行建筑工程结算工作，而这一阶段也是工程造价控制的收尾工作，在此阶段必须认真收集和整理工程结算资料，以确保结算的准确性。通常情况下，工程竣工结算需要参考中标价、各类变更以及签证费用等，另外，还要对取费标准进行认真的审核。最后，在向建设单位提供结算前，项目部应组织有关人员进行成本分析，判断材料采购数量、费用、财务成本等是否符合实际，如果发现比较大的问题，则应该立即查明原因，确定结算的正确性和真实性。
建筑工程变更管理办法范文2
前言
工程量清单基础上的工程造价管理，是我国建筑行业招投标工作当中最具代表性的一种工作造价管理模式，虽然该模式发展较晚，但其发展势头非常迅猛。该工程造价管理模式能够从建筑工程项目本身出发，在按照国家统一的工程量计算规则的基础上，根据招标文件所提供的实际工程量，以及市场行情下的相关成本，来进行的自主投标报价工作。该模式不仅将工程量清晰、完整、详细的展现给投标企业，从而最大程度上实现了对工程项目的造价管理与成本控制。
工程量清单模式下工程造价管理存在的问题
在施行工程量清单报价模式当中，工程量清单当中的工程量只是用来报价的基础，也就是说其起到的只是一个辅助作用，而实际工程量只能够按照结算时实际工程量为准。这就使得工程量清单编制人员，在进行工程量清单编制过程中出现了松懈的情况，以至于工程量清单的准确性无法保证，甚至会出现较为明显的错误。与此同时，招标单位为了保证自身利益，仍在招标过程中设立标底，只不过将标底的实际作用有所降低，不再将其作为评定中标的唯一依据，另外标底也已经可以在招标文件当中公开，标底作为投标价的最高上限，如果报价超过标底那么将视为废标处理。在上述背景下，尽管已经实行了工程量清单的报价模式，但招标人的工作量并没有因此变得轻松，反而变得更加的繁重与复杂，这使得工程量清单的报价模式遇到了一定的发展困难。想要改变这一情况，笔者认为可以先对表弟工程量进行计算，然后在充分分析工程量清单当中各项目的实际情况后，对标底项目进行整合，这样一来不仅能够有效减少招标人在编制工程量清单和标底时的工作量，还能够更好的提高工作效率，从而更好的实现对工程造价的管理。
提高工程造价管理的对策
1.严格控制工程变更
工程变更是影响工程量清单模式下工程造价效果的重要因素。如果建筑工程出现大面积或大规模的工程变更，那么无论是工程量清单还是工程造价工作都会失去及指导意义。然而，从建设工程的质量及功能方面考虑，却又不可能完全没有工程变更，因此为了在保证建筑工程项目质量及功能性需求的基础上，最大限度的保证工程量清单及其造价管理工作的有效性和指导性，必须要对工程变更进行严格控制。为此，相关部门可以制定出一套科学、健全、完善的工程变更管理办法，在该管理办法当中必须要充分突出事前控制、强化事中控制，完善事后控制。除非有及特殊情况，否则所有工程变更必须要现有工程施工企业进行立项报告，监理工程师审核，业主批准立项后才可以实施工程变更。
2.深化造价人员的监督作用
造价人员作为施工企业施工过程中，工程造价工作的监督者，其必须要发挥出自己的积极作用，这不仅是出于对开发商及业主利益的考虑，更是为净化建筑市场环境，规范建筑行业秩序的考虑。为此，造价人员必须要在施工企业施工过程中深入到工作前线，对包括施工行为、材料选择等各个方面的信息资料都要充分、及时的掌握，并将其统一收集起来，作为工程项目的日后资料。对于可能会引起造价调整的各类资料，造价人员必须要对其工程变更、现场签证的准确性、完整性以及具体时间有全面的把握。
3.保证工程决算的正确性
工程决算阶段作为工程项目的最后审查阶段，不仅要对其质量进行核查，对其工程造价管理工作进行审核也是必不可少的环节。在审核之前，审核人员要深入到工程项目当中，在熟悉工程项目实际情况的基础上，充分了解和掌握施工图纸及变更签证等相关资料，为准确、全面的工程决算审核打好基础。在审核过程中，既要认真的查看施工记录、验收记录。变更签证手续、还要根据施工图纸当中的设计要求，对工程量进行仔细的复查与计算，必要时刻可以通过开挖的方式，进行工程项目实际情况勘察，从而保证审核的完整性和准确性。在完成上述工作的基础上，审核人员需开始对工程造价进行核实。对于设计图纸和合同预算中没有包括而现场又实际发生的工程项目和费用，可以通过签证的形式认可，运用谈判、协商等手段要求偿付费用。值得一提的是核定工程总造价是要靠在按照定额政策的相关规定，在保证每一环节扎实工作的基础上据理力争，并在此基础上确定工程总造价，以提高审查质量，有效地发挥审核人员对竣工决算的审查、监督作用。
总结
建筑工程变更管理办法范文3
一、明确职责，加强协作，进一步完善建筑施工许可管理工作运行机制
依照市建委委托和授权，建管处负责建筑工程施工许可的日常执法管理，受理施工许可的申请和文件资料审查，施工许可证的发放以及施工许可证发放后对行政许可相对人活动行为的管理监督等，行使施工许可审批办理权、具体执法管理权、市场检查权、现场处理权，并承担相应的管理监督责任。城建监察支队负责建筑工程施工许可活动的工作监察和无证施工等违法违规行为的立案查处，行使市场建设监察权、市场检查权、立案权、调查取证权、制止违法行为权、行政处罚建议权，并承担相应的建设监察责任。建管处应认真做好建筑施工许可活动的市场检查和执法管理工作，对无证施工工程，建管处要积极指导办理施工许可证，未经建委同意，建管处不得派人参与主体工程开工的质量安全监督，发现违法违规行为应及时下发停工通知书并报告市建委；城建监察支队应全力做好对违法违规行为的立案查处和处罚执行情况的落实和监督，同时也应加强建筑施工许可活动各方主体行为的巡查和监察，一旦发现无证施工的工程要立即责令停止施工，并限期整改，可直接进入立案查处程序。建管处和监察支队应明确各自肩负的职责，加强配合，密切协作，切实做好建筑施工许可活动的管理。
二、规范管理，严格执法，认真查处违法违规行为
规范办理施工许可。建管处应按照建设部《建筑工程施工许可管理办法》及其他有关法律、法规、规章规定的条件和程序，认真审查施工许可申报文件材料，规范办理施工许可，符合条件的，应自收到申请之日起5日内颁发施工许可证；申报材料不全的，及时通知建设单位限期补正；对不符合条件的应在5日内书面通知建设单位，并说明理由。对不符合条件而颁发许可证，或者对符合施工条件的该发证而不发证的、及擅自延期发证的，应追究相关单位和人员的责任。
严格执法管理。建管处应切实按照《建筑工程施工许可办法》规定对未取得施工许可证或者规避办理施工许可证将工程项目分解后擅自施工的、未照施工许可证或者采取虚假证明文件骗取施工许可证的、在建筑工程施工过程中建设单位或施工单位发现变更不重新申请办理施工许可证的、建设单位在领取施工许可证三个月内不按时开工而又不向发证机关申请延期的，按照《建筑工程施工许可管理办法》规定，应责令停止施工，进行严格处罚。对违法违规行为持续进行而不能及时发现造成工程质量安全事故的，或者发现违法违规行为而不加以制止、不按规定进行及时处罚的，要追究相关单位和人员的责任。
三、改进服务，提高效率，进一步提高建筑施工许可管理服务水平
建筑工程变更管理办法范文4
关键词：高层建筑；工程安装；造价控制；
中图分类号：[TU208.3] 文献标识码：A 文章编号：
1、引言
随着我国社会的飞速发展，高层建筑也越来越多，对高层建筑工程安装成本进行有效地控制是提升企业竞争力的关键。但客观来看，由于此类工作技术含量比较高、项目比较多，因此造价控制并不是非常轻松，基于此，本文关于这方面的探讨具有很强的实践指导效果。
2、高层建筑安装工程造价控制中存在的问题
在高层建筑安装工程造价管理与控制的工作中，当前存在的问题较多，总结起来可以分为以下几点：
首先，由于高层建筑安装市场中存在着不平衡的供求关系，导致市场的竞争较为不规范，最终影响定价。具体来看，在最近几年宏观政策的影响下，各种建筑队伍越来越多，这就使得原本竞争非常激烈的市场出现了供不应求的局面，很多施工队伍为了生存往往会接受一些非常严格的条件，以低价格承包工程，这不仅影响了施工的质量，对于这一行业的长远发展也非常不利。
其次，在造价控制中，各种影响因素比较多，加上高层建筑本身又具有工期长、投资大、涉及材料多、质量要求高、过程工序复杂、质量要求高等要求，导致了施工过程中会受到很多限制，也正因为此，我们在施工的时候要做好和地方政府、设计单位的沟通工作。但是从现状来看，当前这一方面的工作做得并不是很好。
第三，在高层建筑工程按照造价控制的过程中，合同管理是非常重要的，但是由于实际合同往往非常复杂，而且涉及的内容比较多，因此会对工作人员产生比较大的难度，加之很多合同管理人员对合同业务也并不是非常熟悉，这就使得在某些业务方面缺乏充分、全面的考虑，不仅会造成一些不必要的损失，还会给企业的信誉带来不利影响。
第四，伴随着社会的发展，各种新的技术越来越多，比如信息技术的发展促进了工程造价信息化基本框架的产生，这些技术在高层建筑工程按照造价控制中发挥着不错的效果，但是由于当前很多施工企业自身素质参差不齐，往往难以将信息优势及技术优势转化成生产力，这也对企业的发展造成了很大的限制。
第五，在高层建筑工程安装造价控制中，一些新的管理理念及管理模式也发挥出了重要的作用，相对于传统管理方法具有极大地优势，但是受制于僵化的组织体系以及落后的经营观念，导致很多优秀的体制被排斥，这对于此工作也非常不利。
最后，高层建筑安装造价控制中还存在着施工技术落后的问题，不仅难以满足市场需求，也滞后于信息化社会的发展。
3、高层建筑工程安装造价控制的影响因素
在高层建筑工程安装造价控制的工作中，由于工程设计、招投标以及施工单位等方面的影响，导致了这一工作开展的过程中面临着较大的难度，以下将对这些影响因素进行详细的分析：
3.1工程设计的影响
在高层建筑工程安装造价控制的过程中，设计阶段属于关键阶段和重点阶段。一般来说，工程安装过程中的设计工作会对工程造价造成大于75%的影响。而对于当前设计单位来说，其设计人员的素质往往存在着很大的差异，而用人制度以及管理制度也会给其造成较大的影响，这就使得在安排设计人员的时候难以进行择优组合，最终对建筑工程安装的造价、质量以及工期带来不利影响。
另外，高层建筑工程安装设计阶段的设计质量直接决定工程的造价、质量及工期，一个好的设计能够降低工程造价。此外，工程建设投资计划也主要是根据初步设计以及可行性分析来进行的，在确保设计条件、相关标准以及工艺要求的情况下，所投资的资金越少、工期越短，则投资的效益越高。因此，在设计阶段，我们就可以对安装工程造价的构成进行了解，进而帮助我们对其资金分配的合理性进行分析，然后根据价值工程理论对成本匹配程度以及项目各组成部分的功能进行分析，使项目成本和功能更加合理。
基于以上分析，我们可以看出在工程项目投资的过程中，设计阶段有着十分重要的影响，另外由于设计是工程建设的依据及先导，也就意味着一旦完成设计图纸，那么工程安装过程中的结构形式、材料、设备以及装饰标准等都确定下来了，在施工的过程中是无权对图纸进行变更的。因此在我们设计的时候要体现出事前控制的思想，这能够帮助我们更主动的进行造价控制。
3.2 招投标的影响
在招投标的过程中，装饰材料的选择、设备的选择等都非常重要，如果没有明确的规定将导致合同中出现较多的活口，这对于日后的造价控制工作非常不利。另外，在招投标过程中，往往还会存在一些施工单位选择不合理、计算错误等问题，这也会给安装工程的造价带来很多不利影响。
3.3施工单位的影响
在高层建筑工程安装过程中，施工单位为了提升自身的利润，往往在工程预算、分阶段结算以及工程竣工结算的时候对定额工程量及定额子目套价进行曲解计算，而且多利用一些定额中的活口，低类高套，提升安装工程造价。
3.4设计变更的影响
高层建筑工程安装过程中既定设计并不是一成不变的，其内容往往会增加，其标准也会不断提高。这种施工过程中的变更如果处理不会就会导致变更费及签证费，进而对工程安装造价造成影响。
4、高层建筑工程安装造价控制措施
通过上文中关于高层建筑工程安装造价控制影响因素的分析可以看出，导致其造价失控的最主要因素在于设计以及施工过程中的因素。基于此，我们要想做好高层建筑工程安装造价控制，务必要采取动态跟踪控制，这样才可以将工程造价控制在合理的预算范围之中。具体来说，我们常使用的措施有：
4.1设计阶段的控制
在设计阶段，我们要在确保使用功能的前提之下对设计方案进行比选及优化，进而提升工程设计的合理性。具体来说，在确保工程功能不下降的前提下要尽最大可能降低工程的造价，并以综合效益以及经济性作为指标对设计方案进行选择。另外，我们还要实行限额设计，在每一专业符合使用功能的前提下依据专业分配投资限额设计，对于技术设计及施工设计中的不合理变更要进行严格的控制。此外，整个工作要以实事求是、尊重科学、精心设计为原则进行，起到降低投资及工期的效果。
4.2 招投标阶段的控制
在招投标这一阶段，要以公平、公正、公开以及诚实守信为原则。招投标过程中，我们要从投标单位中选取报价合理、质量可靠、信誉好的单位，并使用工程量清单计价方式开展招投标工作，这可以避免传统定额的一些问题，对风险进行合理的分担。在对承发包合同进行签订的时候，要对任务进行明确的分配，防治出现活口。
4.3 施工阶段的控制
对于工程量的计量，务必要以要合同规定为依据，通过工程量变更、施工图纸、设计变更等对工程量进行计算。另外，还要做好现场签证的管理与控制，防治出现错签、重签以及多签等问题。当然理赔工作也要及时进行，防止出现更多的经济损失。最后，在施工阶段，我们还要通过动态跟踪控制实现造价控制，针对计划和实际工作中的偏差，要及时的找出原因，并采取合理的措施进行处理。
4.4造价管理人员的控制
在高层建筑工程安装造价控制的过程中，除了建设单位造价人员之外，施工单位的造价人员也会对造价管理效果起到很大的影响，因此我们要以造价工程师管理办法以及工程造价管理办法等为依据，提升造价管理的制度化及法制化。另外，还要做好造价管理人员的培训工作，确保其专业技术、职业道德水平以及责任心都符合我们的要求，这样才能够为造价控制打下坚实的基础。
总体而言，在高层建筑工程安装造价中，所涉及的因素非常多，要想对项目投资进行控制，必须要对设计人员、造价人员以及现场管理人员进行严格的管理，并按照合同制度严格执行每一个环节及细节，这样才能够实现投资少、质量高、工期短这一目标，进而提升企业的经济效益，使其在激励的竞争中处于不败之地。
5、结语
本文的探讨虽然具有一定的指导意义。但是由于篇幅和能力有限，很多地方难以进行深入的探讨，因此还希望各位能够对本文进行指正和补充，也希望各位同行能够加强这方面的学习和实践，共同为高层建筑工程安装造价的控制而努力。
参考文献
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建筑工程变更管理办法范文5
关键词：土建工程、造价管理、控制
中图分类号：TU723文献标识码： A
土建工程是整个建筑工程中的一个重要环节，对整个建筑工程的质量和安全都有着深远的影响，同时，土建工程的工程造价会对建筑工程的整体效益产生影响，随着建筑行业的繁荣，土建工程行业之间的竞争也越发激烈，要想在激烈的市场中求得生存，并获取到优势地位，必须要严格控制工程项目的工程造价，在保证工程质量和工程进度的前提下，大幅度降低整个工程的造价，获得竞争力，提高企业的经济效益。
土建工程造价管理的措施探讨
1、对工程项目实行限额设计
控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告投资估算控制初步设计。按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计。严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法。它是将上阶段设计审定的投资额和工程量分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程。通过层层分解，实现对投资的限额控制和管理。也同时实现了对设计规范，设计标准，工程数量，及概预算指标等方面的控制。初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计。控制概算不超过投资估算，主要是对工程量和设备，材质的控制。为此，初步设计阶段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量和设备，材质标准为依据，对可行性研究阶段不易确定的某些工程量，可参照设计和通用设计或类似已建工程的实物工程量确定。
2、逐步建立有形工程造价咨询市场
国内建筑行业的现状，在工程造价管理上的确存在很多不足之处，如果无法及时的处理这些存在的问题，就会影响我国工程造价咨询市场的稳定发展和长期策略。为了解决监督力量不足的实际问题，各级政府和建筑主管部门应重视行业协会的作用，在各省市、地区分别成立组织健全的工程造价咨询协会，如果出现违规操作、不遵守职业道德的造价咨询单位应该及时取缔。同时，按照社会主义市场经济发展规律，在对工程造价咨询单位的管理中必须建立有效的市场监管机制，维护建筑工程造价管理工作的公平性、严肃性、公正性，确保建筑工程项目造价管理工作的高质量与高效率。
3、充分发挥造价工程师的作用
近几年来，为了提升造价工程师在建筑工程施工中的地位，建设部已经颁发了相关管理办法，如《造价工程师注册管理办法》、《工程造价咨询单位管理办法》和《关于工程造价咨询机构与政府部门实行脱钩改制的通知》等相关规范，使工程造价管理走向法制化和正规化，也促进并完善了工程造价管理工作。这样，以后的建筑工程中，施工单位要聘请有资历和经验的造价工程师，并且签订有法律效力的合同或者委托书，真正的实现建筑工程造价的专业化、法制化和规范化。不仅如此，国家也应该适当的对造价工程师进行培训考核，提升专业能力和素养，也为日后建筑施工项目中，工程造价管理的工作发展提供了一批专业性的人才。
4、严格控制施工材料的成本
材料价格是建筑工程成本的重要组成部分，建筑工程施工周期长，材料价格会随着社会经济的发展而变化，不同时期建筑材料的价格是不一样的。因此对建筑材料价格进行控制是建筑施工项目造价控制的重要内容，材料价格变更会对整个建筑项目造价产生最直接的影响。通过一系列的测算数据研究，工程造价中材料价格占整个工程成本的60%~70%左右，从比例看材料价格的变化会对整个项目成本产生较大的影响。随着材料成本的上升，材料价格在整个工程成本中的比例呈现上升的趋势，所以材料价格对工程造价的影响程度越来越强烈。材料费用是影响整个工程造价的重要因素，材料价格经济合理程度直接影响工程造价的合理性，所以在建筑工程项目实施过程中必须重视材料、设备采购，最终实现以最少的成本采购到最优材料的目的。为达到此目的，必须建立一个合理、及时、高效的材料采购信息管理平台，保证能够及时采购价格合理、质量可靠的材料，通过建立材料采购管理系统，一方面可以帮助采购到难以购买的材料，同时可以帮助采购资金占有量大的材料，为建筑工程施工提供重要的材料保证。通过材料采购管理系统可以对材料采购进行动态管理，对市场状况进行分析，确保在材料价格最低的状态下采购，从材料价格本身控制工程项目造价。
二、做好工程造价预结算，提高造价管理水平
1.对建筑施工场地调查和管理建筑工程造价的预结算要求对项目做全面性的预结算工作，这就要求工作人员更重视实际情况，切实的走进施工场地，现场对施工地水文条件、地质状况以及生活环境等方面做出合理的判断以及科学性的优化。并且对建筑工程施工现场做好实地勘测工作，做到系统调查的全面性，尽量做到对所有的因素进行处理，这样才能更好的确定建筑工程造价的预结算编制的实际情况。加强建筑施工场地调查和管理工作，有利于建筑工程施工的顺利进行，并且创造更优良的预结算条件。
2、选择合适的施工单位建筑工程项目所产生的费用随着不断加快发展的经济而逐渐提高，包括人工费用、用地费用以及材料等各种费用。所以，选择合适的施工单位是十分重要的，这对于如何有效的加强施工现场的组织及建筑工程项目的预结算都十分重要，也是能节约成本的一种手段。在施工现场选择前，要对建筑材料的放置、生活区物品的存放等各种因素综合分析，尽量实现施工现场和资源的利用率最高。
3、重视建筑工程项目的施工科学性对于建筑工程施工的所有阶段，都要严格遵守施工的设计方案，这是十分重要的，主要是因为设计方案在确定时，都采取合理科学的方案，因此确定之后不要随便修改。如果在施工过程中进行改动，可能影响到整个项目的工期、预结算精确度以及材料的使用量等多个方面。在施工设计方案选取之前，一般都会做估算，这样能够有效防止不确定的因素影响工程质量。并且在施工过程中，要严格遵守所规定的施工场地的各项准则，做好一切准备工作，保证施工的每个环节都尽量不改变原有的设计方案。
4、提高所有项目资金的利用率
在建筑工程项目的造价预结算过程中，对于施工的设计图纸要认真遵守，严格按照设计图纸对混凝土标号选择使用、建筑材料的用量规定以及工期时间的确定等，对所有作业进行定额。在建筑工程项目即将要竣工的时间段，要对部分临时发生的工程以及剩余材料进行回收并且折算成资金。并且将折算后的资金做好临时确定，根据建筑工程施工设备、机械、施工工期等多种因素，合理的确定资金使用率。
现阶段，我国在工程造价管理方面还没有形成比较系统的体系，这就会导致在这方面工作中没有足够科学的依据和标准规范等，所以，在日后的建筑工程造价管理中，有关部门和工作人员必须要加强对这方面问题的分析和探讨，并且要积极的进行实施有效策略并且制定改革方案，这样就会促进国内建筑工程造价的管理水平。
参考文献：
建筑工程变更管理办法范文6
【关键词】设计管理 设计阶段 建筑工程 沟通协调
一、建筑工程设计管理的意义及重要性
设计管理是对设计过程和成果进行控制和管理，是实现工程建设项目投资、进度和质量三大目标控制的关键。设计管理不仅可提高设计质量，还可以使建设项目的经济效益更高、速度更快、质量更好。工程项目的质量目标与水平。首先通过工程设计使其具体化，并据此作为施工的依据。设计质量的优劣，直接影响工程项目的使用价值和功能，是工程质量的决定性环节。在进行建筑工程设计的过程中，首先应明确这一建筑同人们的日常生活息息相关，必须能够满足人们日常生活所需要的各种功能，在这种情况下，建筑工程设计管理中呈现出一下特点：首先，较强的动态性。建筑工程使用过程中，人们对其功能的要求相对较高的要求，这些内容通常包含较高的技术含量，设计人员在设计中很难进行全面的考虑，这就很容易造成设计功能同实际施工进度不符，很容易降低建筑工程的功能。在设计过程中存在着技术与经济脱节的问题，往往造成投资上的浪费。工程项目的进度，不仅受施工进度的影响，项目设计水平及质量也会直接影响着整个工程的进度。
二、建筑工程设计管理的目标
设计管理的核心任务是进行项目目标控制，即质量、投资、进度目标控制。通过设计管理使设计质量、工程投资、设计进度满足项目的整体合理要求。在业主技改团队的领导和项目管理单位的策划下，通过对设计工作的监督、协调和管理，实现对项目的目标进行早期有效的控制；同时，在工程进行中正确处理和控制设计变更以及与设计相关的其他问题，最终配合业主实现整体项目的投资目标、进度目标和质量目标。
三、建筑工程设计管理的难点
抽象来说，设计管理是设计管理人员整合、协调设计所需的资源，运用管理手段，通过对设计阶段的管理，在既定的预算内及时有效地解决问题。设计管理工作贯穿于整个项目进程，从方案设计到施工图设计，需对接用户、政府职能部门；从招标到施工，要配合编制清单并对施工现场予以技术支持。期间需要沟通协调的单位众多，各方立场不尽相同，当遇到较为复杂的情况且面对多家单位时，设计管理人员需要有清晰的思路来引导。
四、建筑工程设计管理办法
（一）造价的控制管理
设计阶段是投资管理最为关键的阶段。设计阶段投资控制的基本工作原理是动态控制，过程中采用计算机辅助手段，对各种设计文件中的有关投资部分进行分析，严格执行设计标准，推广标准化设计，使工程设计在满足工程质量和功能要求的前提下，应用限额设计、价值工程等理论对设计阶段的投资进行有效的控制，同时使施工图预算控制在概算内按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批复的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制施工图设计的不合理变更，保证总投资不被突破。
（二）进度的控制管理
对设计进度实施动态控制。在设计工作开始之前，审查设计单位所编制的进度计划的合理性；在进度计划实施过程中，定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析，一旦发现偏差，及时在分析原因的基础上提出措施，以加快设计工作进度，同时控制设计质量，使设计错误和变更不发生或少发生，尽可能使设计图纸在保质、保量的前提下，按规定时间提供，从而使工程项目在拟定的进度目标内实现。
（三）质量管理
设计管理的质量目标是确保工程设计符合国家有关设计规范、满足业主要求、达到规定的设计深度、符合施工（安装）的实际要求，设计质量达到项目总体目标要求。质量管理重点是：在方案设计阶段，重点审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求及项目决策阶段确定的质量标准；初步设计阶段，审核专业O计是否符合预定的质量标准和要求；施工图设计阶段，重点审核是否满足使用功能及质量要求。
（四）设计变更的管理
设计变更控制的原则是确定变更性质及分类，严格控制被动变更，正确处理合理变更，严格履行审批手续，做好设计变更后果的预测和处理。设计变更主要分为：业主提出的变更；施工单位提出的变更；设计单位提出的变更。在明确变更类型的基础上，设计变更的控制应从设计变更数量和具体设计变更处理两个方面进行控制。
（五）设计跟踪服务管理
设计管理单位，应做好设计在项目实施过程中的跟踪服务管理工作：a.项目核心团队要设立专责人员，负责联系设计单位工作。b.组织设计单位对项目各相关方进行培训和现场设计讲解。c.组织实施设计信息管理。d.组织设计方参加工程竣工现场验收。e.对设计单位的设计服务工作进行考核。f.按月、季度形成设计管理工作小结，竣工验收后形成设计管理工作总结报告。
（六）设计信息及资料管理
（1）设计阶段信息管理的基本原则是通过对信息的合理分类、编码，制定信息管理制度，促进迅速准确地传递信息，全面有效的管理信息，在此基础上建立完整的文档系统，以客观记录反映项目建设过程。为项目的顺利实施和知识管理奠定基础。
（2）基础资料的获得由设计管理单位负责搜集解决国家、地方及行业设计管理、设计规范及建设工程概（预）算定额等。
（3）设计管理单位协助业主对各阶段的设计需求、设计成果等各类资料进行收集、整理和归档，编制目录供查阅。
（4）设计信息及资料包括：建立设计阶段的工程信息编码体系、设计阶段的信息管理制度，并控制其执行；进行设计阶段各类项目设计信息的收集、分类存档和整理；运用计算机进行信息管理。
