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财会监督的重要意义范文1
关键词：国营企业；财会；内部控制；意义
1前言
国营企业是国民经济的支柱，肩负着我国经济腾飞的重任。在市场经济的推动下，国营企业面临着激烈的国内外竞争，所以，通过现代化企业制度武装自己，完善企业内部控制体系是国营企业改革的必经之路。其中，国营企业财会内部控制又是企业内部控制管理体系的核心环节。成功的财会内部控制可以做到财务核算真实、可信，不但监督企业管理，有效规避市场风险，防止国有财产流失，而且服务企业决策，对增值国有资产、增强国企竞争力具有重要意义。
2国营企业财会内部控制中的不足
2.1内部控制结构不完善
造成财会内部控制的结构性不足的主要原因是国营企业法人治理结构的不完善。部分国企现代化企业结构改制不彻底，董事长和总经理未能分离，职业经理人制没有落到实处，使得决策权与监督职能混淆不清。不少企业内部领导或股东将控制权、执行权和监督权集于一身，从而凌驾于内部控制之上[1]。在这种情况下，企业内部控制失去了结构上的制衡，财会部门就会为了保全自身，依附于管理层。在重大决策面前，不能对风险及收益作出客观判断，财务信息弄虚作假，最终导致国家和人民蒙受损失。
2.2风险控制体系不健全
随着我国改革开放的进一步深化，全球经济一体化进程的加快，我国国营企业在生产运作中凸显出很多问题，其中薄弱的风险意识和远不健全的风险控制体系是国企经营中的致命伤。从中铝并购力拓失败，到中航油石油期货市场上的巨亏；从中信泰富暴出损失155亿元港元，到国航涉及金融衍生品市场而亏损人民币68亿元，世界市场带给国营企业的伤口仍在隐隐作痛。失去有效的风险控制是造成巨大损失的主要原因之一。绝大多数国营企业并没有设置专门的风险评估控制部门并聘用专职的风险管理人员，也没有建立成熟的事前风险预警、事中风险处理、事后风险评估的一整套风险控制体系，无法系统的控制风险。
2.3财会内部控制监督职能弱化
财会内部控制系统是指以财会部门为核心，并涉及到包括纪检部门、生产部门、销售部门等多个部门之间相互协调、相互配合、相互监督工作的有机整体[2]。然而，在生产实践中，各部门各自为政，部门之间不能进行有效沟通，使得财会部门在进行内部控制时，不能得到全面的信息支持，无法对企业财务做出准确及时的判断，这样便弱化了内部控制中赋予财会部门的监督职能。
2.4人员管理不到位
国企对财会从业人员素质管理的不到位，直接导致了财会部门不能发挥应有的能效，从而使得国营企业执行力和竞争力的下降。人员素质管理不到位主要体现在：1财会从业人员对财务内部控制重要性的意识薄弱。财会人员往往忽略了财务监督控制在企业生产经营决策中的控制职能。单位领导在思想上对财会工作不重视，财会人员就会产生“反正是国家的钱，没有必要太较真”的想法，如此没有内部控制的意识，就会无法发挥内部控制的作用。2专业素质较低。财会内部控制的有效实施，是基于高素质专业财会人员的有力推动。而我国国企内部的财会人员还不能符合高素质专业人员的要求，是无法进行内部控制工作的。3缺乏激励制度[3]。没有完善的激励制度，无法调动起从业人员的积极性与“主人翁”精神。
3完善国营企业财会内部控制
3.1 完善企业治理结构
通过清晰的股东会、董事会、监理会和经理层的权责确立，使他们各司其职，各就其位，各负其责，明确职责，相互制衡。将财会部门从对领导层的依附关系中剥离，单独执行其财会内部控制的职能，同时将企业风险与收益与财会部门效绩直接挂钩，从而激活财会部门的主管能动性。
3.2 建立有效的风险控制系统
风险控制系统是财会内部控制的重要组成部分。建立行之有效的风险控制系统，是财会内部控制机能发挥效用的有力保障。通过风险预警，识别企业内部所有重要业务流程进行中的隐患，处理和控制不利事件中的主要风险，并利用风险评估机制收集整理相关信息指导以后的生产经营。
3.3 优化人员管理
通过组织思想学习，强调财务内部控制的重要性。从领导层开始，将财务内部控制的实施与效绩挂钩，做到财务内部控制切实的落到实处。企业一方面，建立起“终生培养”的培训制度，让财会从业人员能够通过培训增强自身专业技能，提升综合素质，从而达到财务内部控制实施贯彻的基本要求。另一方，建立激励与淘汰制度，营造积极向上的企业内部环境，刺激员工主动改善和维护财务内部控制。通过责任到人，赏罚分明的现代化人员管理机制，使得所有人员素质在内部控制的大环境下得以管制和提升。
3.4 建立良好的信息沟通系统
只有建立起有效的信息沟通系统，才能强化财会部门的内部控制职能。建立一个良好的信息沟通系统包括“硬件”和“软件”两个方面。硬件方面是进行电算化信息系统改造，利用计算机技术能够对企业内外的财会信息及时识别、评估、获取和加工，并在企业内部形成有效传递，从客观上促进企业各部门相互交流和监督，同时强化财会部门对财务信息的监管，财会部门内部控制职能得以体现。软件方面是强化企业内部沟通渠道的建立，形成相关规定，通过定期进行不同级别的交流会、反映会，并规定在会期间管理层必须切实解决问题。使企业各级在生产运营中产生的问题得以有效回馈与解决，各部门间的隔阂通过交流得以化解。从而畅通的信息沟通，强化财会内部控制。
参考文献：
[1]蔡燕波.完善国企内部控制体系的几点建议.新会计,2009(7),9-11.
财会监督的重要意义范文2
随着市场经济的快速发展，企业所面临的各种风险增多，受到的影响也加深，此时更要重视企业财务内部控制对于企业规避风险的重要作用。内部控制对于企业正常运行具有重要意义，财务内部控制更是企业生存的关键环节，因而有必要对企业财务内部控制进行深入分析与探索。
一、我国企业财务内部控制问题分析
首先，企业为对财务内部控制给予充分的重视。虽然我国已经建立了比较完善的市场经济制度，各方面也都在与国际市场经济运行规则靠近，但是计划经济的影响依然存在，依然没有充分重视财务内部控制的必要性。另外很多地方保护主义政策也容易导致企业忽视财务内部控制的重要性。
其次，违反企业财务内部控制制度的企业，没有受到相应的监督管理。对于企业的合法运行执行监督与管理的社会部门有很多，例如，审计、银行、税务等，但是并没有形成联合监督的工作机制，对于企业的各种违法财务操作制度仅仅是进行表面惩罚。
最后，企业经营权与所有权制约失衡，导致企业财务内部控制权责不清。现代市场经济体制中的企业重要标志就是经营权与所有权分离，但是目前很多企业经营权逐步扩大，导致各种独断专横、以权谋私等滥用职权操控财务问题，这就使得内部控制无法正常进行。
二、企业财务内部控制机制的基本原则
根据我国企业财务管理相关法律法规，企业财务内部控制机制的构建基本原则有：发展性，企业财务内部控制要充分考虑企业发展需要；适用性，财务内部控制机制要适用于企业整体；经济性，财务内部控制的成本要低于其能带来的效益；适应性，财务内部控制制度要适应相关法律法规和企业内部基本状况；一贯性，财务内部控制制度要具有稳定性、连续性、一致性；针对性，财务内部控制制度要对控制薄弱环节重点控制；控制性，财务内部控制制度必须能够对各部门起到适度的控制作用；合法性，财务内部控制制度要符合相关法律规定。
三、改善企业财务内部控制的几点策略
1.建立有效的财务约束以及激励机制
内部控制的重点是对管理层职权应用的控制，因而设置科学合理的财务约束以及激励机制，同时聘用具有较高管理水平的职业经理人对于企业财务内部控制具有重要作用。有效的财务评价机制以及完善的管理人员尤其是财务总监的产生机制对于财务人员遵守各种财务制度，相互监督，保护企业利益，从而有效提高内部控制效果具有重要意义。
2.提高企业成本核算方法的科学合理性
市场竞争日益激烈，如何最大程度的降低生产成本，提高企业利润，增强企业竞争力是每个企业面临的关键问题，这对于内部核算工作提出了更高的要求，可以说内部核算工作的质量对于企业财务内部控制具有重要影响作用。
3.加强企业财务数据的稳定性和安全性
信息化环境中的企业财会系统与传统手工财会系统具有较大的区别，传统手工财会系统中的很多工作线索，在信息化的财会系统中已经不存在了，各种财务数据的处理集中化、电子化，很多文件资料已经没有了纸质档案存储，这就对财务数据的稳定性和安全性带来一定程度的隐患。信息化财务系统在建设、维修甚至运行过程中都可以被无痕迹数据篡改，无授权人员可能利用系统的缺陷更改各种财务数据，造成企业财务损失。所以信息化环境中企业财务内部控制要重视各种计算机系统的缺陷的补救措施，加强财务数据安全性的保障力度，明确规定非授权人员不得接触任何财务硬件和软件。各级财务人员在进行系统内财务数据处理时要有相应的监督机制，使得工作人员相互制约，相互监督，提高内部控制的有效性。
4.完善企业内部财务审计体系
内部财务审计是企业内部控制的重要手段，完善的内部审计制度能够有效加强内部控制力度。要建立完善的企业内部财务审计体系，需要注意的有：首先，强化企业内部审计工作的独立性，独立性是审计工作顺利进行，获得公正、有效结果的首要前提，要确保企业其它部门或者部分审计对象不会干扰审计工作的正常进行；其次，审计不应仅仅局限于事后审计，也要加强事前、事中审计，只有这样才能够及时发现问题，采取相应措施，避免较大的损失产生。
5.有效采用全面预算控制
作为财务管理的一个重要组成部分，全面预算就是依据企业目标，编制企业财务、资本以及经营等的年度总收支计划。全面预算也属于企业财务内部控制的一个重要手段。实行全面预算控制的具体措施是：首先，在每年年末和次年年初之间，依据企业去年财务状况，次年企业运营目标，先自下而上编制预算，然后自上而下编制预算，最后进行总体预算调节，合理制定企业各组成部门的职责；其次，依据预算审核企业各部门工作绩效，实现全面预算对于内部控制力度的加强作用。
财会监督的重要意义范文3
【关键词】企业；财务报表分析；分析方法；重要意义；建议
一、引言
财务报表分析的原则是指各类报表使用人在进行财务分析时应遵循的一般规范，一般而言其概括起来有这样几个原则：目的明确原则、实事求是原则、全面分析原则、系统分析原则、动态分析原则、定量分析与定性分析结合原则、成本效益原则。
二、企业常见财务分析的方法
（1）趋势分析法。它是帮助预测企业未来的发展前景，揭示单位财务状况和经营成果前后变化及其原因，其数据是绝对值也可以是百分比数值。（2）比率分析法。是通过计算各经济指标的比率，来查找差异的一种方法，它计算出来的数据是个相对数。（3）比较分析法。是把企业的实际数和预算数进行对比，说明企业财务信息的数量关系和数量差异。它可以是企业本期财务数与上期财务数对比，也可以是企业与企业之间的对比。这三种方法都可以对企业财务报表进行分析，但比率分析法相对于其他两种方法来说更加直观，因此也是财务报表分析中运用较多的一种方法。
三、企业财务报表分析的重要意义
（一）有利于反映企业的真实经营情况
首先，企业的财务报表可以反映该企业在一段时间里面的具体的公司经营的财务状况以及公司的经营成果，这样就有利于该企业内部的管理人员根据企业里面的具体状况来了解本公司的具体的各项工作指标以及该企业具体的业务完成情况，还可以帮助企业管理人员有效的了解到自己的工作存在的问题。因此，通过企业财务报表，可以帮助企业管理人员迅速的找准企业存在的问题，提升公司的经营管理水平，提升企业的效益。
（二）有利于国家相关部门了解行业的实际情况
通过对一个企业的财务报表的审查，有利于国家的相关经济监督管理部门快速的掌握住相关的企业管理运营状况。通过对各个行业的企业财务报表的汇总处理分析，国家的经济监督管理部门可以迅速的掌握住国家的各个行业和地区的经济发展得具体的情况，这样就可以有效地促进国家经济的宏观调控，保证我国的国民经济持续快速健康发展。
（三）有利于给投资者提供真实的企业管理材料
通过对一个企业的企业财务报表的分析和审查，投资人、债权人和其他的有关各方可以快速的掌握住这个公司的具体的财务经营状况。通过这样的方式，投资者以及债权人就可以迅速的分析出来该企业的具体的盈利能力以及发展的具体前景，给投资者以及债权人的投资和贷款提供很高的参考价值。
四、做好企业财务报表分析的几点建议
（一）健全好企业财务报表体系
其一要完善财会报表中的账务信息披露，增加有用账务信息，增加财会报表的批注，取消无用账务信息，如金融衍生工具、企业风险等相关账务信息等。其二要明确企业财会统计报表的目标，定位要为债权人、企业、公众提供准确、真实、完整、及时的财会账务信息。其三要建立起适应新经济形势下比较通行的指标模版，完善目前我国财会体系基础上创新深人的分析方法和指标。
（二）做好企业财务报表分析的“两个结合”
一方面，将静态分析与动态分析有机结合。可以说企业的财务活动和经营业务是一个动态的发展过程，所以动态分析是必须要注意的。不仅要弄清楚过去的情况，同时要对当前情况进行恰当地分析，这对企业未来的预测也有一定的帮助。另一方面，定性分析与定量分析有机结合。现在企业所面临的外部环境是复杂多变的，有时很难对这些外部环境进行定量分析，但是这些外部环境对于企业的经营成果和财务报表的情况又会产生重要的影响。所以，在进行定量分析的过程中，必须要做出定性判断，以定性判断为基础，进行定量判断与分析，将量的精密计算和人的经验作用充分结合，达到最优化报表分析的目的。
（三）运用好企业财务报表中的附注信息
对财务报表自身难以或根本无法进行充分表达的项目和内容所进行的详细解释和补充说明，就是所谓的财务报表的附注信息。在分析企业的财务过程中，对于财务报表和相应的附注信息应该进行充分利用并联系各种相关信息。只有深入研究和分析各种信息，才能够更好地了解企业的整体情况，才能对企业的经营业绩和财务情况进行更加准确的评价。
（四）加强企业相关人才队伍建设
无论财务报表的具体分析方法采用哪一种，对于得出准确的分析结论来说，相关人员的判断能力都是极为重要的。为了进一步提高分析人员对报表指标的判断能力和解读能力，提高他们的综合素质，让分析人员具备财务、会计、企业经营、战略管理、市场影响等各个方面的知识，要进一步加强培训。在实际工作中树立起正确的理念，对现代化的分析工具和分析方法做到能够熟练的掌握，逐步提高和培养分析人员收集和运用综合数据的能力及在分析问题时的判断能力，进一步为企业的决策与管理提供可靠、真实的依据。
五、结语
综上所述，通过对一个企业的财务报表进行分析，就可以有效地从企业的财务报表里面寻找出来该企业的经营成果，并可以有效地衡量出来这个企业目前的财务经营的状态，并根据财务报表的数据精确地评估出该企业的未来的发展趋势。因此我们应当充分地运用好企业财务报表分析以便能挖掘出更多对决策有用的信息，为企业的健康、快速发展保驾护航。
参考文献：
[1]葛文雷，张丹.财务管理[M].2版.上海：东华大学出版社，2010：49
财会监督的重要意义范文4
企业财务会计指的是对企业的经济活动进行监督和核算，为外部利益相关者及时提供企业的财务状况等经济信息。沿用的是传统的会计模式，侧重于满足外部环境的需要，因此又称为“对外报告会计”。管理会计又称为“内部报告会计”，主要是以提高企业内部经济效益为原则，参考财务会计提供的资料进行加工整理，使企业内部管理者对企业内部管理活动进行规划，帮助决策者进行筹资投资决策的经济活动。财务会计与管理会计的融合对于人力资源技能与素质的提高、会计信息质量的保证和信息成本的降低等均具有重要意义。首先，在对人力资源开发的影响方面，会计融合有利于强化员工对会计的认识，使其积极学习传统会计知识的同时注重学习和应用管理会计，使企业内部的经济管理信息真正被充分开发利用。其次，会计融合有利于提高会计信息的质量，会计信息的质量包括可靠性、可理解性、相关性和可比性，会计通过多种计量方式得到的多元化信息更加能够满足信息使用者的需要。最后，融合后的会计信息系统有利于降低信息成本，提高经营效率。传统的财务会计与管理会计分离，企业管理者需要耗费大量成本构建和维护管理信息系统，融合后建立统一的会计信息系统，帮助企业节省大量费用，也有利于引进包括电子数据交换EDI等新技术以降低交易处理成本，提高效率。
二、企业财务会计与管理会计融合的可行性
财务会计与管理会计在本质的统一性、对象的统一性和最终目标的一致性上决定了其进行融合的必然性，会计融合有利于人力资源开发、会计信息质量的提高和信息成本的降低，这对于企业高效管理具有重要意义。而在当前的经济环境下，无论从理论基础、技术条件和复合型的会计人才支持等方面均为企业财务会计与管理会计融合提供可行性条件。首先是理论基础，现代会计管理理论提出会计管理过程应包括事前、事中和事后管理。现代管理会计主要是对企业内部管理成本进行控制，采用的是定额法和标准成本法，而财务会计主要是对企业各项内部会计控制，因此只有将二者融合才有利于企业会计控制的实现。其次，技术条件，会计电算化在企业的应用推进了财务会计与管理会计的融合，一方面会计电算化简化了会计编制流程，使会计人员节省时间学习管理会计内容，另一方面会计电算化技术允许企业对管理会计软件进行开发，与财务会计软件融合。最后，复合型的会计人才为财务会计与管理会计的融合提供人力支持，随着教育的综合和多元化，现代的会计人才不仅掌握会计相关知识，同时也具备管理学、经济学、计算机科学等基本素质，这位财务会计与管理会计的融合提供了可能。
三、企业财务会计与管理会计融合的模型构建
本着实用性与客观性相结合、优势互补的原则，本文主要从原始信息、技术手段、信息载体三个方面构建企业财务会计与管理会计融合模型。
(一)合并原始信息，避免重复和浪费
财务会计的主要过程是对经济活动进行会计确认、计量，然后填写会计凭证，形成原始信息，后期对这些基础信息进行处理根据具体需要得到分类账目、会计报表等。管理会计则是为了满足企业管理者决策的需要对财务会计过程中的一些原始数据进行选择、对比、总结分析成内部报告，供决策者使用。综合来看，财务会计和管理会计所使用的原始信息存在着大量的重叠，为避免冗余重复，提高效率，应将其进行合并使用会计信息的兼容，从而降低会计工作的重复和浪费现象，提高会计的控制能力。（本文来自于《财会研究》杂志。《财会研究》杂志简介详见.）
(二)更新技术手段，促进“双剑合璧”
信息化时代的到来，也为企业会计技术手段的更新提供条件，在财务会计与管理会计进行原始数据采集的过程中使用网络通信技术有利于提高数据采集速度和效率。在财务会计与管理会计融合系统中，使用在线管理和远程控制则促进开放性的会计系统的构建，使会计融合后的管理过程更加高效。
(三)重建信息载体，实现融合标准化
财会监督的重要意义范文5
摘要：本文从内部审计工作的重要性出发，探讨了内部审计的相关内容，然后提出了解决目前企业存在问题的有效措施，为企业加强内部审计工作提供参考。
关键词 ：财务控制；内部审计；重要性
一、财务控制的主要内容及加强内部审计工作的重要性
财务控制指的是财务的内部控制，针对财产物资、会计信息、财务活动而进行的控制，保证其安全性、真实完整性、合法有效性。目前，我国的很多企业的内部控制还存在诸多的问题，进行内部控制的完善具有必要性。全球化经济的背景下，企业之间的竞争变得日益激烈。企业要想在竞争中存活下来并有好的发展，完善内部控制显得尤为重要。进行企业财务内部控制进行完善，主要有以下几个方面的好处：其一，对财务资料的安全性、会计信息的真实完整性、财务活动的合法有效性等有较好的保证。其二，可以实现国家的宏观控制，使得国家的法律、法规可以顺利的在企业进行执行落实。其三，使得企业面临的各种风险最低化，对企业的经营效率的提高有很大的帮助。
要完善企业财务的内部控制，解决现在企业财务内部控制出现的诸多问题，加强内部审计是关键。企业财务内部控制中，内部审计是不可替代的重要部分，内部审计就是满足经济监督与经营管理的需要，内部审计可以定义为内部审核，从检查财务部门、经营部门等的工作，然后把重要的信息反馈到管理层，实现为其提供建议咨询的功能。内部控制的主要工作就是进行审查监督，针对企业财务的经营管理等，是企业的财务内部控制中不可取代的组织，对完善财务内部控制具有重要意义。
二、内部审计范围和内容
1.对财务内部控制制度的评审
评审财务内部控制制度，为后续的审计工作打下基础，确定其审计的性质、时间和范围，使得后续的审计工作顺利的进行。同时检查内部控制制度的缺陷，使企业及时的完善内部控制制度。
2.对财务收支、经济效益、经济责任等进行审计内部审核对财务收支、经济效益、经济责任等进行审计，其审计的中心是经济效益，其次才是财务收支以及经济责任。进行审计的主要内容有以下几个方面：一是审计国家相关政策的落实与否；二是企业计划的执行情况；三是大额资金的担保状况；四是资产的运行情况（报废、报损、核销、出售）；其五资金的收支以及财务运行情况。
3.管理审计
企业提升其竞争力，使得企业将来能够有好的发展，发挥内部审计的作用，管理审计是关键。管理审计的主要内容有：生产、营销、财务、人力资源等方面，同时管理审计也是对管理工作进行评定的重要措施。
三、企业内部控制审计中存在问题及解决措施
1.改进内部审计机构管理模式
改进内部审计机构管理模式，能够促进内部审计的发展。内部审计具有独立性与权威性的特点，保证其特点，改进管理模式是必要的。我国现在很多企业的内部审计工作独立性较差，原因就是其隶属于领导班子，这样其独立性权威性是无法保证的，这是现阶段我国大多数企业存在的问题。很多学者认为只有内部审计部门直接隶属于监事会，才能真正实现其独立权威的特点。借鉴学者们提出来的观点，并与我国现在企业的现状进行结合，得出了符合我国企业实际情况的办法，那就是董事会中设立审计委员会，这样就可以保证审计工作的顺利进行，符合其特点，达到真正发挥内部审计的目的。
2.加强道德文化建设
进行内部审计工作的审计人员从业道德的高低，直接影响到审计工作的正常进行。加强道德文化建设是审计工作有效进行的重要因素之一，因此企业必须重视内审人员素质的提升，不仅仅要提升内审人员对内审的认识，同时使得审核人员在财会、经济、法律、金融都有所触及，从此来保证审计工作的正常进行，也是审计工作发展的方向。
3.健全法律法规制度
国家对内部审计工作制定了相关的法律法规，企业在落实的同时，要根据国家制定的法律法规，并结合企业的具体情况，进行制度的细化，使得内部审核工作更加的规范，内部审核进行的时候有具体的依据，并且对工作的好坏有一定的评定标准，这是有效的实施内部审核工作的基础。
4.强化审计方式及审计范围
以前的内部审计工作的方式主要是进行查账，即财务审计。但是财务审计方式存在较多的不足，管理上面的问题不能够及时的反应。此种情况的出现就使得查账式的内部审计局限性较大，要使得内部审计有效的进行，对管理层出现的问题进行及时的反应，将查账式内部审计向管理型审计进行转型是必要的。向管理审计进行转型并不是抛弃财务审计，而是把财务审计作为内部审计的基础，管理审计能够调查分析经营管理和内部控制状况，然后提出可行性意见。调查分析企业经营业绩和计划，作为考核的重要依据，对经营政策和活动进行监督，使得企业的政策能够很好的贯彻落实。
5.引入信息技术
引入信息技术是企业审计工作发展的必经之路，引入信息技术能够有效的提高审计的工作效率，同时决策者可以很方便的知道企业的具体情况，方便决策者政策的实施。同时利用计算机等信息技术，能够实现内部审计工作的部分自动化，这样也可以减少部分的人力资源，对提升企业的竞争力有积极意义。信息技术是企业长期发展的有力支撑，其能够有效的提升企业的生产效率。
6.改变内部审计人员结构
内部审计工作的范围比较广，例如：财务收支审计、财经法纪审计、绩效审计等。目前内部审计人员主要是财会人员，这样的结构组成不能满足内部审计的需要。审计工作的范围较广，这使得有效的进行审计工作有一定的难度，改变内部审计人员结构能有效的解决这个问题。内务审计人员必须兼备政治与业务素质，因此单一的财会人员向会计师（审计师）、经济师、律师、工程师等转变是必要的。这些专业的技术人员合作工作，能使得内部审计工作有效进行。
四、结论
内部审计在内部控制方面有着重要意义，是内部控制中不可取代的组成部分。有效的进行内部审计工作，能够使得财务控制有效的进行。从改进内部审计机构管理模式、加强道德文化建设、健全法律法规制度、强化审计方式及审计范围、引入信息技术、改变内部审计人员结构方面入手，能使得内部审计工作有效的进行。总之内部审计在公司内部控制中发挥着不可取代的重要作用。
参考文献：
[1]石恒贵.内部审计在公司治理中的作用机理与实证研究[D].重庆大学,2010.
[2]张学琴.浅析内部审计对财务的影响[J].中国对外贸易(英文版),2011(10).
财会监督的重要意义范文6
【关键词】医院 内部控制 财务会计 现状 管理对策
在市场经济发展下，医院要想获取持续稳定发展，需要强化内部财务会计的控制，财会内控制度的强化，不仅能提高医院财会信息的可靠真实性，还能有效贯彻医院法规制度的落实，保障医院相关财务物资的完整安全性，以提高医院的整体管理运营水平。
一、医院财会内控现状
财务会计的内控体系了解不全面。对于财会内部控制体系作用的认识不够全面，将财会内控体系和其他医院规范条例同样对待，认为是项简单的医院管理工作流程，没有认识到财会内控的重要性，医院主要管理者对此项工作也缺乏重视，致使财务会计部门的监督与控制工作流于表面形式，从而使得财会内控工作落实不全面，执行力度不够，从而影响了医院的整个财务会计体系的稳定安全性。一些医院为了节约时间，未按照相关规定办事，将一些必要流程节省掉，导致财会内控制度的科学性及严谨性不到位，使得医院资源出现应用率低下及资源浪费等问题。
预算管控不科学。在医院财会的内部控制中，对于重大医疗项目，并未构建起相应的院务公开、财务会计审批及财务公开制度等，仅是由一个人或者少数人进行决策，没有实施全面科学的可行性论证，在资源预算的收支方面，也出现了失控局面，使得投资方向出现失误与偏差。在预算编制当中，仅用几十天时间就能编制完成，其预算编制质量较低，使得资金应用仅能根据前一年度的会计资料给予管理，无法保证预算管控的科学性。
财务会计内控人员的整体素质有待提高。在医院财会管理中，一些管理者认为医院财富主要是由临床医生所直接创造的，医院生存发生的关键在于医疗业务，对医疗技术及质量管理过于重视，对财会内控管理的重视性不够，并且财会人员也认为本身工作仅是对医院资产应用与流向的反映，同时为医疗业务进行辅助，财会人员的内控意识不足，知识内控效用不能充分发挥。另外，医院财会人员的业务能力不强，理论基础弱，知识老化，其工作效率与质量不高，高技术、高水平及高学历的财会人员缺乏，不能有效适应现代快速发展的财会信息化管理要求。
二、加强医院财会内控的管理对策
重视财会内控体系的完善。在医院内部控制管理中，财务会计内控体系主要是由控制活动、控制环境、信息沟通、监督管理与风险评估等内容构成的，要加强财会控制体系的构建与完善，需要充分考虑自身医院自身管理及环境要求，对医院各部门间的管理进行恰当处理，调节好各部门间的利益关系，完善医院结构及管理规划，从而制定出科学合理的医院财务内控管理体系。每家医院均应依据自身实际状况，对战略规划及发展目标进行制定，利用内控体系的科学高效性，发挥内控作用，构建起适合本医院的内控财会体制。对各部门的工作职责进行明确，广泛吸收建议及经验，制定有关制度，并设置相关的内审部门，对财会内控体系进行监督管理，确保财会内控体系能够充分发挥应有作用。
加强医院预算管控的科学性。在医院财会管理中，预算管控是重要的内部控制管理内容，对医院的整体发展具有重要意义，预算管控不仅能确保医院的健康运行，还能有效实现医院的经营目标，因此，认真遵循医院的发展规划，将医院收支融于预算管控中，并加强未发生预算支出的管控，构建完善科学的预算管控机制，对绩效考评机制进行全面分析与考核。医院当中的各采购及付款岗位，可对专家的可行性论证进行借鉴，双方签订合同后，要由有关工作人员办理，并严格遵循付款人及采购业务相分离的原则，切实执行授权审批的权责制度，对审批、采购及验收等环节进行科学控制，有效确保医院的各项费用科学合理之处，利用低成本、低能耗与优质的服务，加强医院生存发展的社会及经济效益实现。
加强医院货币资金与固定资产的控制。在医院财会内控管理中，应严格根据相关法规与条例等，构建合理的资金管理体系，实施现金库存的限额管理机制，并设置恰当岗位给予制约及监督。财会内控管理中，出纳人员不能兼任其它的财务工作，货币资金业务的办理中，不能一人进行全程办理，财会人员要实施岗位轮换制，根据固定程序进行货币资金业务的办理，当日现金及票据要及时入账，并账款相符，个人印章要由授权人或者本人进行保管，而财务印章则由专人进行保管，对于银行账户及现金要构建相应检查制度，给予定期或不定期地检查，以确保医院货币资金的安全性。为了完善财会内控制度，还应构建合理的固定资产内控制度与岗位责任制度，对有关部门的权限与职责进行明确，加强固定资产管控细则的制定，对业务流程进行规范，并加强清查盘点及固定资产维修制度的完善，且强化变动控制，以保证医院固定资产的科学合理控制。
加强医院财务会计的监督管控力度。医院内部要加强监督检查制度的完善，对财会审计工作中的总体目标、指导思想与工作重点进行明确，对财会内控的执行状况给予定期不定期的监督检查，并运用联网审计当中的资料采集，对医院财会管理中的薄弱环节及问题及时发现，采取科学的审计方法进行处理。医院的内部审计由原来的事后审计监督转变为事前预测、事中与事后监控，对内控效果进行评价，以提出相关意见。除了加强内部监督管控外，还应强化外部监督，与税务及财政等相关部门进行结合，加强彼此沟通交流，构建监督网络，保障医院财会内控制度的科学性。
提高财会相关人员的素质。医院领导与财会人员，均应转变观念，加强本身财会内控意识，实施财务的集中管控，重视财会核算与监督，重大项目决策应让财会人员积极参与，注意内控权力平衡。为了提高财会人员的业务素质，应该加强教育培训工作，对现代财会理论知识、技能及职业道德素质进行培养，以提高财会人员的技能水与职业责任心，从而保障医院财会工作水平的提高。
三、结语
当前医院财会内控管理中，还存在一些控制管理问题，为了有效提高医院财会管理水平，应加强内控体系及管理制度的完善，加强预算管控工作，提高财会人员素质，规范财会流程，强化财会内部审计，营造良好的医院财会工作环境，促进医院发展的稳定持续性。
