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浅谈企业文化范文1
跨入新世纪，党的十七届六中全会做出“关于深化文化体制改革，推进社会主义文化大繁荣若干重大问题决定”，一时间，在全国各行各业企业文化建设方兴未艾。2011年国家电网公司提出建设和弘扬统一企业文化（即统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌）要求，面对建立“五统一”企业文化形势任务，公司工会在企业文化建设中如何做好传播工程、落地工程和评价工程做出一些思考与探索。经过两年来的实践，建立企业文化载体现场职工书屋3个、流动职工书屋6个、图书角2个以及劳模创新工作室2个，其中，创建省总、全总职工书屋示范点各一个；创建省总、国网劳模创新工作室各一个。
【关键词】
企业文化；文化载体；探索
1 企业文化载体职工书屋过去与现在对比（公司机关职工书屋）（如表1）
2 科学优化企业文化载体，打造特色文化品牌
2.1 结合工会职能任务，选定企业文化优秀载体
工会工作主要有劳动生产、民主管理、宣教文体、班组建设、自身建设等几方面重大工作，其中，最能够直接面向职工群众、最具有文化工作性质、最能展示先进文化特征且能常年持续开展活动的项目，无疑是职工书屋和劳模创新工作室，这是我们选择把它们作为企业文化载体的主要原因。
2.2 结合工会资产优势，选取具有实力的企业文化载体
在公司工会评选企业文化载体之前，公司在职工文化建设中就初创了图书馆和技协办，虽然存在办公设施条件差、资金投入少等不利因素，但最主要的是占有一块得以发展的场地以及一大批劳模先进群体人员。通过不断充实完善，我们把他们打造成了职工书屋和劳模创新工作室文化阵地，并取得多项具有创新精神文化工作业绩。
2.3 结合受众文化和创新性选择企业文化先进载体
职工普遍接受过初中及以上国民素质教育，具有读写能力和走进图书室接受文化熏陶基本条件；其次职工兴趣爱好千差万别，没有哪一项活动载体能尽兴满足他们的要求，而职工书屋藏书上万，种类丰富，能最大限度满足不同职工的兴趣爱好，满足他们的精神需求；第三，作为职工群众的先进代表劳模及其工作室，是以技术创新活动为支撑的活动项目，它的创造性能极大满足职工探索需求，创新性的理论产生最能代表新的文化，从而引领企业文化新方向。
3 着力创建形式多样的职工书屋、完善企业文化落地工程
3.1 结合企业组织体系，进行职工书屋布局选点，深入推进职工书屋建设工作
公司现有5个分公司、13个项目部，按照公司职工书屋三年规划全部覆盖总体要求，我们依据工会组织单位的设置，参照送电、变电、土建专业特色，计划每年建设5个职工书屋。2012年建成现场职工书屋3个、图书角1个、流动职工书屋2个、劳模创新工作室2个；2013年建成现场职工书屋2个、图书角2个、流动职工书屋1个。职工书屋阵地遍布省内外工地，基本满足了基层单位构建职工学习场所需要。
3.2 上下共建，完善设施，为职工建设良好的阅读学习环境
按照基层单位提供硬件设施，工会提供软件的原则，近两年我们选取了8家条件成熟的单位，建立了现场职工书屋和图书角，购置了书柜、阅读桌椅、空调扇、进行了墙体美化等工作，为职工提供了一个整洁、舒适的学习环境。
3.3 认真调研，精选良书，最大限度满足职工不同需求
发放订书问卷调查表，广泛征求职工意见，形成采购指南，同时邀请基层兼职图书管理员一并到书店或图书城进行选购，并按配送比例安排人员、车辆将各类图书、音像等资料送到工地现场，满足了职工图书资料学习所需。
3.4 积极开展形式多样的读书活动，提高职工阅读兴趣
近两年来，我们每年组织开展一次职工读书心得作文比评、职工赠购书（与书商合作，进厂销售）和假期职工子女阅读等活动。不同类型的读书活动，既调动了职工群众的读书积极性，又提高了职工群众文化修养水平，为企业潜移默化培养了人才队伍。
4 严格评价工程，打造优秀文化品牌
4.1 作为企业文化的载体职工书屋和劳模创新工作室的实施者
工会领导高度重视，实施了坚强领导。除成立领导组外，将职工书屋、劳模创新工作室工作纳入了工会年度全局性或重点工作计划中，有关责任部门按月度分解任务具体实施，并制定年度考核细则考评。实现工作有布置、有实施、有考核完整闭环管理。
4.2 依规行事，建立健全了一套完整规章制度
主要有《国网山西送变电工程公司职工书屋管理制度》、《国网山西送变电工程公司图书管理员工作职责》、《国网山西送变电工程公司图书借阅管理办法》、《国网山西送变电工程公司职工书屋考核办法》、《国网山西送变电工程公司职工书屋阅读竞赛活动细则》、《国网山西送变电工程公司职工书屋图书配送制度》以及劳模创新工作室各项规章制度10余项，做到了职工书屋、劳模创新工作室建设管理依规行事、有据可查，且档案清晰、资料齐全、记录完整。
4.3 开展职工书屋、劳模创新工作室建设评选工作，跨入了行业排头兵
浅谈企业文化范文2
海澜集团创办于1988年，位于江苏省江阴市，是一家以服装为龙头，涉足精毛纺面料生产、国际贸易、船舶制造、集装箱、房地产、工业旅游等领域多元发展的国家级企业集团。目前，海澜集团已拥有总资产50余亿元，上市公司（凯诺科技股份有限公司）一家，五星级涉外旅游大酒店一家，员工15000余名，形成生产西服等外套类服装1000万件（套）及1500万米中高档面料的年生产能力。2005年集团公司完成销售收入超100亿元，其中外贸出口超5亿美元，上缴国家税收超亿元。
海澜集团已成为中国最大的高档男装生产基地之一，是中国服装业唯一通过国家科技部和中科院“双高”认证的国家重点高新技术企业。素有“欧陆风情”之誉的海澜工业园，成为香港凤凰卫视在中国内地设立的首个工业见习基地，并被国家旅游局评定为“全国工业旅游示范点”，海澜集团被誉为中国最具文化魅力的企业之一。海澜的成功除了拥有核心技术、人才储备以及出色的资本运作能力，独具特色的企业文化是其不断发展壮大的不竭动力。
一、企业文化是企业可持续发展的核心动力：
一个国家、一个民族，一个企业的发展与强盛，都离不开强大的文化支撑。恩格斯说过：“一个没有理性思维的民族，是一个没有希望的民族。”从世界各民族文化来看，凡是善于吸收、善于兼容并蓄、善于学习的，这个民族就朝气蓬勃，经济发展、社会发展就会很好。德国企业受欧洲文化影响，长期形成了讲求信用、严谨、追求完善的行为习惯，出现了像奔驰、西门子等一大批国际型企业。可见，企业之间的竞争归根到底是企业文化的竞争。
对于处于激烈的市场竞争中的企业来说，更应该深刻认识到企业文化的作用。从企业文化发挥的作用来看,企业文化可以分成两部分,即内部文化和外部文化。企业文化的内部文化,是指企业精神与企业物质文化,它是在企业内部形成,并主要在企业内部发挥作用的文化。企业外部文化是企业展现给外部世界的文化,是与外界交流沟通的文化，企业通过公司形象、产品、服务、新闻、宣传、商务等与外界进行着广泛而又全面的接触,交换信息。
海澜集团在发展实业、做好产业的同时，积极致力于企业文化建设，海澜集团始终相信，成功的企业文化，具有凝聚、导向、激励、约束、协调、维系、教化等功能，这些功能的实现，与企业战略是统一的。
二、海澜文化的特征及分析
1、积极致力于企业文化建设，树立创新的核心价值观：
通过对企业文化的分析，企业文化从广义讲，可以分为物质文化与精神文化两部分，价值观是企业文化的核心。海澜文化的核心价值观是创新。企业文化重在“建设”，贵在“做实”。集团把企业文化中观念层次的价值观与管理制度统筹考虑落实创新理念，配合全面质量管理，保证了海澜产品的高质量和科技含量的不断提升。2005年底，可机洗羊毛西服在海澜诞生充分说明海澜文化建设的成功。
2、不拘一格的用人理念，提高核心竞争力：
人才是核心竞争力，拥有一定数量的高素质人才是企业提高竞争力，加强竞争优势的关键。近年来，海澜集团倡导“移民文化”，以开放的观念“不拘一格引人才，用人才”，目前，营销、管理、设计、技术等各类专业人才已占集团员工总数的25%。海澜大学、海澜图书馆等培训学习平台以及行业一流的科研开发中心，中国服装业首家博士后科研工作站的建立，吸引了一大批优秀人才。
除了对外部优秀人才的引进，海澜也从内部选拔培优秀员工，提高员工的积极性。海澜为每一位员工提供同样的机会，加快实施人才专业化培训战略，与同济大学、复旦大学、南京大学、东华大学等国内各大高校联手在服装界率先开办多期MBA班以及各类大专班，目前已有100多名硕士生走上了集团的营销、管理和科研开发岗位。
3、海澜集团在发展企业文化时真正做到“以人为本”。企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中，企业文化离开员工根本无法独立存在，“以人为本”是形成良好企业文化的基础。
海澜集团非常尊重人的思想，在这个企业里，总能听到不同的声音，企业的领导者能够接受新思想所带来的冲击，让这个企业保持活力，不断地激发创造力。海澜集团形成了完善的文化产业链，其内涵涉及思想政治、管理、品牌、人文和建筑等方面，被评为全国文明企业。通过《海澜人》报专栏、海澜电视台访谈等平台，让每位员工直接参与对话，使他们有机会发挥出各自最大的潜能；通过海澜大学等，让每位员工都有接受培训的机会，确保公司拥有最能干、最讲究工作效率的劳动力；以工资、福利、物质鼓励对员工的劳动作出相应的回报；为员工提供均等的发展机会。尽力给员工营造尊重、信任和家一般的感觉来留住人才，培养员工的向心力和凝聚力。
4、良好的企业管理，是形成海澜良好企业文化的基础。企业文化的形成没有捷径，只有通过完善管理，一点一滴的凝聚、升华企业精神，为企业文化打好坚实的基础。“不断否定自己，永远追求卓越”的海澜精神正是在海澜十几年的发展中逐渐积累和形成的。只有不断否定自己才不会被别人否定，只有不断打败自己，才没有机会被别人打败。
5、良好的企业文化环境的塑造也是海澜集团企业文化成功的重要因素之一。企业文化是可以感受出来的，进入海澜集团看到一片热火的情景，员工朝气蓬勃。进入车间和办公场所，悬挂或张贴的标语口号，不但颜色鲜艳、赏心悦目，而且激奋人心，让人干劲十足。
6、企业员工拥有一个共同的目标——“不断否定自己，永远追求卓越”，这个愿景可以作为核心凝聚力使员工团结起来共同努力追求。在激烈的市场竞争中，企业依靠这个自上而下的统一愿景，参与市场角逐，在竞争中求得发展，这个愿景既是企业对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定，是建立在对企业发展战略思考的基础上，既具有特色，又非常实在。版权所有
三、对企业文化建设实践的几点思考：
1、企业文化在建设发展中必须要有自己的特色。“特色”就是一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。假如把企业看作是一个生命体，那企业文化就是它的思维方式和行为举止。现实生活中没有完全相同的两个人，同样，完全相同的两个企业文化也难以寻觅。建设企业文化不要加以模仿，否则就象影子一样显现不出来，企业文化必须突出重点，不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最适应本企业发展、最有价值的精神，而不是简单地模仿别人。海澜文化的独到之处就在于其将唯美的文化内涵发挥到及致，推出工业旅游。海澜圆景，欧陆风情不仅深受员工的喜爱，它的卓而不群，更使世人瞩目。到2002年底，海澜总计接待海内外游客达20余万人次，现在有更多的旅游团队不断前来参观学习。谁能说今天的旅游者不会成为明天的消费者呢？
2、发展企业文化要把握好时机。企业在发展企业文化中只能起到引导作用，把形成企业文化的各种条件、基础工作做好。引导员工目标思想统一，逐步形成适合企业发展的企业精神。企业文化是根据企业的状况和环境来发展的，一个企业不适应这个文化范畴，硬要强加之，会适得其反。海澜抓住了香港凤凰卫视抛来的绣球，在中国内地设立的首个工业见习基地，并被国家旅游局评定为“全国工业旅游示范点”。
浅谈企业文化范文3
企业文化是最近一些年才在国内兴起的一种管理理念，在国际上也是20世纪80年代刚刚兴起，它源于日本，生长于美国，是一种文化与经济和管理相结合的产物，对于中国来说，它属于舶来品。
美国历史学家戴维·兰得斯在《国家的穷与富》一书中断言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素”，企业的生存发展离不开企业文化的哺育。每年一度的《财富》世界500强企业的排行总是那么引人注目，是因为这些企业代表了当今世界企业发展的方向。而据IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明：正是优秀的企业文化使这些企业能够出类拔萃，而且它们令人注目的技术创新，体制创新和管理创新都根植与其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。可见企业文化的重要性。
一个卓越的企业，必然会拥有一种优秀的企业文化。世界各国企业文化都有各自的特色。
美国企业文化的特征主要有：1、建立共同价值观和共同信念。第一，成功的企业都要有一个崇高的目标，不能单纯以盈利最为企业最高目标，而是要努力为消费者，为社会提供优良的产品和服务。第二，企业应使员工参与决策和管理工作，创造一种合作文化，让员工参与合作解决问题。第三，追求卓越，这是美国企业文化的核心之一。企业应创造一种环境，一种文化，使更多的人感到不满足，更多的人追求卓越。第四，建立亲密文化，要求管理人员与下属员工建立友谊，有了友谊才会有信任，牺牲和忠诚，员工才会发挥巨大的创造力量。2、个人能力主义与重视自我价值的实现。美国企业文化培植了不怕风险、不怕失败、勇往直前的开拓进取精神。尊重个人，崇尚个人自由，追求个人发展的精神，鼓励自由贸易，自由竞争，任何人都要凭才智和工作而致富的精神。3、提倡竞争。竞争出效益，竞争出成果，竞争出人才，但竞争的目的不在于消灭对手，而在于参与竞争的多方面更加努力工作。福特公司的前总裁亨利·福特说：“最高职位是不能遗传的，职能靠自己去争取”。4、奖励创新。不断用创新来保持自己的优势。3m公司的成功在于“创新有绝招，招招都很妙”。3m公司从不轻易扼杀一个理想，而且能容忍失败，只有容忍错误才能革新，过于苛求只会扼杀人的创造性，成功者受到奖励重奖失败者也不受罚。5、利益共享。许多企业家实行股份制通过职工持股，使其除工资收入外还能分红，此外还增加了职工参与经营管理的权利提高了他们的身份，地位和安全感，让职工共享公司成果。
德国企业的文化特征是：1、强调以人为本，注重提高员工素质，开发人力资源“自己培养和造就人才”。西门子公司对人才的选拔和录用必须经以下4个条件：一是具有较强的工作能力，特别是冲破障碍的能力。二是具有不屈不挠的精神和坚强的意志。三是具有老练的性格，能使部下信赖富有人情味。四是具有与他人协作的能力。即选拔人才时不注重其社会地位的高低，而是注重本人的实际能力。2、强调员工的责任感，注重创造和谐，合作的文化氛围。3、强调精益求精和注重诚信为本，追求产品质量完整，提供一流服务已成为企业员工的自觉行为。德国人具有精细工作，一丝不苟，严肃认真的工作态度，爱钻研技术，崇尚技术的价值观已深入人心，成为一种自觉行为。总之，德国企业文化是规范，和谐负责的文化。
日本企业文化的特征主要有：1、“和”的观念。其内涵是指爱人，仁慈，和谐，互助，团结，合作，忍让。它是日本企业成为高效能团队的精神主导和联系纽带。2、终生雇佣制。日本的年轻人一旦进入一家大公司，就把自己一生交给了这家公司，工作归公司安排，出差由公司派遣，住家是公司，“园地”休假则集体行动，结婚经上司主媒，退休补贴自然由公司发给，这样的公司成了员工的第二家庭。既然成了大家庭，那么情感的纽带，道义和责任的要求都使得企业不会轻易辞退员工。这样也能解决了员工的后顾之忧，促使他们对工作从长计议和一往无前的态度，有利于提高生产率也有利于培养员工集体主义精神。3、年功序列工资制和企业公会制度。
韩国的企业文化特征有：1、“能做”文化，它强调企业成员富有积极性和挑战性的共有价值，未达目的不惜一切代价。2、勤勉的劳动意识，认真的工作态度，韩国企业劳动时间最长。3、高度集权的组织结构和权威性管理行为。4、年功序列工资制和仁和主义，去激励和提升存在着论资排辈的现象，上下级之间同事之间，要尽量做到圆满和谐。
以人为本的人本精神、天人合一的精神、刚健有为的精神、贵和尚中精神，是中国传统文化的基本精神。继承传统文化，发展现代企业文化是梦之路公司所秉承的企业文化。
阳城梦之路商贸有限公司成立于2008年8月，是一家集餐饮，娱乐，健身，商贸，房地产等于一体的中小型企业。多年来充分学习借鉴国内外优秀企业文化，致力于以人为本，服务社会的宗旨，着重发展企业文化，为当地的发展做出了突出的贡献。梦之路公司首先是创新型企业+服务型企业。在创新中服务，在服务中创新，这是两者的辩证关系。
企业使命：梦之路，与时俱进，实现人与社会自然的和谐发展。我们不断探索创新，并以优质的产品和服务，打造全新的休闲娱乐生活方式，营建和谐自然的静怡空间，达到了人与自然，人与社会的和谐共生，促进生活品质的良性发展。
企业愿景：自由自信，更高更远，创名牌企业。只有当我们在主营业务领域内成为最受推崇和最具价值的企业时，能充分得到企业的认同，我们的企业目标才能达到。
经营理念：以人为本，多元共赢，服务社会。始终重视人的价值，以人为中心，尊重人，关心人，信任人，理解人，开发每个人的智力闪光点。充分发挥他们的聪敏才智，实现自我价值，在多元化经营中，在社会发展中要实现人人都共赢，公司与顾客双赢，经济效益与社会效益双赢。
做人理念：诚信正直，厚德有义。以道德品质的完善为人生价值的第一取向，做到团结，合作，利他，一荣俱荣。
做事理念：积极有序，高效有责。行动创造机会信心成就未来，要做就做到最好，齐心协力，忠诚团结，促进公司进步与发展。投入才有回报，忠诚才有信任，勤奋才有硕果，主动才有创新，把潜能最大限度发挥出来把事情有效的做起来。人人会做事，事事有人做，加强自身管理，使本岗位工作注意到尽善尽美。
服务理念：爱心，友谊，传递快乐。以顾客为中心，努力服务社会，为顾客营造温馨怡人的消费环境，只有得到社会认可，赢得顾客的良好口碑，我们的企业才能是有价值的。
学习理念：持之以恒，博学自信。再没有时间也要读书，再没有钱也要买书，学无止尽。只有不断学习才能提高自身素质，只有学习才能提高工作质量，只有学习才能提高生存价值，只有学习才能让人生更完美，更精彩。
安全理念：心存侥幸就要重演别人的教训。在工作中要严格贯彻“安全第一，预防为主，经常检查，绝不马虎”的十六字方针。
成本控制理念：控成本等于增利润。对于我们每一个员工来说，必须养成良好的节约习惯，必须弘扬这种节约精神，进而沉淀，升华为一种企业文化，转化为一种自觉意识。
企业品牌口号：共享梦之路。梦之路企业不是一个人的企业，而是大家共同的企业，这里是大家共享的梦之路。
浅谈企业文化范文4
【关键词】企业管理；企业发展；企业文化建设
一、企业发展需要什么
随着经济的发展，企业越来越注重对企业进行高效、有效、人性化的管理，抛弃过去过硬、死板甚至是缺乏人性的管理，为的是使企业能够朝着更广大的空间发展。一个成功的企业，必然会经历成长初期、成长中期和成熟期，在这个漫长的过程中，企业文化渗透到企业经营管理方方面面，有形或无形地影响着企业的发展。文化氛围是十分关键的，甚至可以说是一个企业精神面貌和发展方向的核心。随着时代不断向前，企业管理者渐渐意识到这点的重要性，企业在进行管理时，领导者开始注重企业文化的建设。而企业是否向前发展，企业文化起到了关键性作用。企业发展向好的或是坏的发展，是取决于诸多因素的。领导者管理，员工素质，企业战略性规划，创新意识，服务品质家政策，市场环境，企业的信誉和形象，售后服务等等。企业文化不是说说而已，而是要落实到行动上。例如名扬九州的老干妈食品公司，可以说是人们餐中必备的佐料。老干妈食品公司之所以能够不断发展壮大，正是得益于其企业文化，“老干妈”是由没有上过一天学的陶华碧创办的，可以说她创造了神话。她了解自己的劣势后认为，企业管理重要的就是对内对外都与人打交道，都要讲感情，这敢情对内体现在“真”上，对外体现在“诚”上。就是这样诚实守信的企业文化和朴素的营销手段，使得“老干妈”取得了长足发展，在2007年9月荣获了“中国驰名商标”的荣誉。这都是和良好的企业文化分不开的。
二、企业文化与企业管理
（1）企业管理。企业管理的方式不再单调，企业管理技术受信息技术的带动及冲击和而不断发生着变化，各个企业的管理理念不断创新，管理环境也日新月异。（2）企业文化与企业管理。企业文化是新时代催生的新概念。企业文化，并非企业内部各种文化的简单加总，而是一种较为完善的、系统的科学管理理论。它来自社会文化，但又高于社会文化；它反映社会文化，但又不是社会文化在企业里的重复出现。笔者认为，企业应该把人看成是企业生产实践中最活跃的因素，重视“人”，提高人的文化素质、心理素质，把社会文化对企业的客观要求转换成增加企业活力的管理思想和管理实践。企业文化是企业在发展过程中从实践中总结出来的管理理论。从管理理论而言，企业文化是企业的管理机构，通过设立专门机构，培育出一批精英，那便是拥有与企业共同价值观的管理人员，促进企业文化建设。纵观世界，企业各有千秋，各企业的企业文化千奇百出。所有，创新机制势在必行。重点就是打破过去单纯用钱管人、指令性下达任务、用长官意志指挥人的老办法，改以全新的一套管理系统去运营。企业文化的直接目的是提高人的素质，调动人的积极性，最终服务于企业生产。企业文化基本上是从“人”出发，企业领导者在用这看不见摸不着的物质来感染企业所有人——包括最高领导者、管理者和员工，这种感染旨在加深企业员工的对公司形成一定的定位，从而形成对自身的定位，能够更好地服务企业，让员工意识到自己是企业的一份子，不可分离。
三、如何发挥好企业文化的作用
（1）注重关注员工的动态。企业文化是企业管理的指导思想，企业文化是企业管理的灵魂，因此企业文化制定时，要明确提倡什么、反对什么。领导者在构思企业文化时，应当从日常小事出发，关注员工各方面动态，尤其是思想动态，知晓员工的底细，着力挖掘企业自身文化，博采众长，这样才能为形成良好的企业文化奠定基础。（2）最大限度调动起员工的积极性，形成良好企业文化。企业文化是影响企业管理成败的一个非常重要的因素，最大限度调动起员工的积极性的企业的经济效益才能扎实地、有效地节节攀升。当然，其中不可忽略的就是要以人为本的管理理念。打理构建以人为本的管理理念，统一员工的行为，开展多种多样的文化体育等活动，用优秀的企业文化激发员工的创造力，提高整个企业的向心力。
企业文化是企业综合素质的外在表现，企业文化是人力资源管理的一个重要方面，与领导者的素质密切相关，更是员工素质和整个企业队伍文化建设的一个重要体现。简而言之，建设好企业文化，就是建设好企业。
参 考 文 献
[1]田利媛．新经济时代的企业管理创新[J]．经营与管理．2008（2）：28～29
浅谈企业文化范文5
1 企业文化概述
企业文化的产生与发展，本就是企业管理由传统走向现代的一个过程，它是以一种文化模式出现的管理方式。
威廉?大内（WilliamOuchi）认为：“传统和气氛构成了一个公司的文化。同时，文化意味着一家公司的价值观，诸如进取、守成或是灵活――这些价值观构成了公司员工活动、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工，并代代相传。”
企业文化意味着一家公司的价值观，是一家企业在长期的经营中不断总结和发展起来的，是企业的一种生存和发展方式。
综合西方学者的一些观点，一般把企业文化细化为企业精神、企业价值观、企业目标、企业制度、企业民主、企业文化活动、企业形象、企业素质以及企业的团队意识等方面。不同的企业中由于侧重点的不同，会产生千差万别的企业文化，这就构成企业文化的复杂性与丰富性。
2 企业文化的构建与分析
由于企业文化的复杂性与丰富性，企业文化在不同国家、不同地域、不同民族及经济环境等等外部条件都需要有不同的体现，而且即便在相同外在条件下，各个企业不同的发展起点、不同的经营历史、不同的文化传统、不同的人员构成等不同的内部条件也会造成差异性较大的企业文化。所以，企业文化的构建显得尤为重要。
2.1 企业文化的构建
2.1.1 构建企业文化的基本原则。建立企业文化首先要确定企业特有的价值观，并用这个企业文化的灵魂来指导企业运行，规范企业行为。其次，要重视企业人才的培育。由于企业文化作为一种管理模式，主要是因为它重新审视了人的因素在企业中的作用，这就要求在创建企业文化时，需要创立以企业人为主的企业文化。再次，需要重视企业的文化传统。每一家企业都有自己的文化传统，在创建新的企业文化时，应该顺应时代的需求，改造原有的文化传统，继承优秀的原有文化。接着，要重视企业的民主建设。企业民主是企业人全体参与创建企业文化的条件，企业民主程度的高低直接影响着企业文化的发展层次。最后，还必须重视对企业人的精神激励。企业文化中的精神激励作用在于使人在精神激励下的精神力量最终转化为现实的生产力。
2.1.2 企业文化创立的程序。企业文化的创立过程一般分为六个阶段：调查分析阶段、总体规划阶段、论证试验阶段、传播执行阶段、评估调整阶段以及巩固发展阶段。
2.1.3 企业文化发育的环境因素。企业文化不只是一种管理策略，它离不开企业的环境。它是在企业的生产与发展中，不断沉淀不断成长而形成的。所以，企业的环境因素也是企业文化建设的重要方面。
企业的环境因素包含企业所处的自然环境，企业建立的人工环境以及企业内部的社会环境。只有良好舒适的环境才能让企业人处于和谐的生产中。
2.1.4 企业文化传播媒介的选择。无论什么样的文化，都是由传播而实现的。如果没有有效的传播，就不能完成企业文化的构建。主要的传播媒介可以分为：印刷媒介、电子媒介以及其他媒介。而当下常见的传播方法有印刷媒介中的企业报刊、函电，电子媒介中的企业网站，以及会议、赞助等等。
2.2 日本、美国以及我国企业文化的比较分析
企业文化的构建成功与否，在于它的激励功能、推动企业生产力的功能等方面是否发挥了其应有的作用。下面列举不同地区的经典案例，分析不同地区的企业文化。
2.2.1 日本的企业文化。案例1：松下电器公司的企业文化。松下电器公司是世界上九大公司之一，是目前日本获利最高的企业，现有职工20万名，产品14000种，工厂分布在130多个国家，其营业额从战后至今，增加了4000倍以上。
松下的企业精神是松下幸之助在自己长期的经营管理实践中，不断探索、总结、提炼，并最终确立的。其具体内容如下：①产业报国精神。②光明正大精神。③亲和一致精神。④奋斗向上精神。⑤礼节谦让精神。⑥顺应形势精神。⑦感恩报德精神。
日本的企业文化是较早时期就发展起来的，它是在传统的东方伦理基础上建立的。大多数日本企业重视“人”在企业中的地位，认为“人才开发是企业活力的源泉”。以“人”为中心，是企业员工与企业建立命运共同体的关系。重视员工的道德规范和行为原则，尊重并信任员工。
2.2.2 美国的企业文化。案例2：IBM的企业文化。IBM公司前总经理小托马斯?沃森称该公司在20世纪前半叶成长壮大为全国杰出公司过程中的氛围是“崇拜式文化氛围”。这种气氛可以追溯到1914年，当时沃森的父亲（大托马斯?沃森）当上了一家小公司总经理，该公司正为生存而苦苦挣扎。当时，大托马斯就有意识地开始为创建一个富有兢兢业业和执着精神的公司而努力。沃森在墙上贴满了标语：“时间一去永不回”；“没有永远静止的东西”；“我们永远不能自满”；“我们出售是是服务”；“公司以其人员而为人所知”。他对个人的行为做了严格规范――他要求销售人员穿戴整齐，着深色工作服，鼓励结婚（在他看来，已婚者工作更努力，对公司更忠诚，因为他们得养家糊口），不鼓励吸烟，禁止酗酒。他还制定了培训计划，对公司新雇佣的人员进行思想灌输，努力招募年轻有为的新人，坚持严格通过实践提拔人才的原则。后来，他创办了国际商用机器公司经营的乡村俱乐部，主要鼓励国际商用机器公司人员在内部交谊，而不是同外部交往。
美国的企业文化发展晚于日本，它的理念既含有一些日本企业文化的理念，又具有独特的美国色彩。这就造成美国的企业文化在人文建设的理性民主中，偏重于个人主义与英雄主义的现状。
2.2.3 我国的企业文化。案例3：海尔的企业文化。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。我国的企业文化发展历史短暂，在与同样的东方文化体制中的日本相比，缺乏现代管理理论基础，在企业文化的创建中偏重于创新和与时俱进的时代特色，以激励员工的积极性，推动企业劳动生产率。从不同国家典型的企业文化案例分析，虽然在地域、人文环境等等诸多方面有着不同之处，从而构建出不同特色的企业文化，但是一个成功的企业文化带给企业很多方面的良好影响是显而易见的，尤其是在激励员工的积极性以及推动企业生产力方面。
3 企业文化对企业发展的影响
一般而言，成功的企业文化都具以下几种功能：凝聚作用、激励作用、推动企业管理的作用以及推动企业生产的功能。
凝聚作用会使得企业文化所塑造的员工的共同价值观念，表现为一种把全体员工凝聚在一起，并由此产生的强大的生产动力。
而不同于物质激励，良好的企业文化的激励作用会产生一种内滋激励，是员工基于外部刺激而产生的发自内心的劳动积极性。
浅谈企业文化范文6
【关键词】 企业文化 油田企业 重要性
企业文化是企业的灵魂，是员工思想、行为的依据，是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。没有员工精神和文化上的和谐，企业的和谐发展就没有思想根基，建设和谐企业也就无从谈起。就企业文化与和谐企业的关系来讲，企业文化首先是被广泛认同的和谐文化；企业文化必须始终坚持以人为本，尊重员工的文化主体地位；企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件。 因而，企业文化建设是企业振兴之本，它对企业的发展是十分重要的，必不可少的。
1. 企业文化的建设，使企业培育了具有自身特色的企业精神，增强了企业的凝聚力
培育企业精神，就是把企业的经营之道转化为全体职工的理想追求、奋斗目标和精神动力以及自觉遵循的行为道德规范，形成企业内部的凝聚力和驱动力。
为使企业精神植根于广大职工的心中，真正成为催人奋进的精神支柱，约束职工的行为准则，公司及时开展了“厂兴我富，厂亏我贫，职工与公司同呼吸、共命运”为主题的多种形式的社会主义劳动竞赛。在职工中展开了争当一流主人，争干一流工作，争创一流业绩，争做一流奉献的活动。使职工增加了集体主义荣誉感，增强了企业的凝聚力和向心力。真正做到了在精神上视企业如家，个人利益与集体利益休戚相关；在行动上，宁愿牺牲个人利益，顾全集体利益；在原则上，是企业管理的主体，积极参与企业生产经营活动的全过程和各种形式的参政议政活动；在事业上，为企业的兴旺发达努力工作，做出贡献。
2. 企业文化的建设，使企业树立起良好的企业风尚，展现出良好的企业形象
企业文化不仅注重职工知识技能水平的提高，而且重视职工伦理道德的培养，用良好的企业道德规范人们的行为，使企业树立起良好的风尚。在我国社会主义条件下，这种企业道德包括：
2.1在企业与企业、企业与用户之间的关系上，以诚相见，讲究信誉。虽然在商品经济的条件下，企业与企业之间要展开竞争，但这种竞争是在公平条件下平等的竞争，而不是采取不正当的手段以损害其他企业的利益来赢得竞争的胜利。一个城市，物业管理企业大大小小有上百家，都是在竞争中生存，在生存中竞争，如果失去了平等的竞争，企业就难以生存。
2.2在职工与企业的关系上，企业为职工着想，职工热爱企业，企业不断为改善职工工作、生活条件，提高职工生活水平而努力。职工则以企业的利益为重，全心全意投入为实现企业目标的奋斗之中，而且职工具有良好的职业道德，对企业负责，对社会负责。
2.3在企业内部职工与职工的关系上，平等互助， 团结协作，具有融洽、友好的人际关系。通过企业文化的建设，这些关系都得到令人满意的处理，就会树立起企业的良好风尚，赢得社会各界的好评。
良好企业形象的展现，主要表现在文明的生产、优美的环境、健康而丰富多彩的业余生活、浓厚的学习气氛、和睦美满的职工家庭，而这些目标的实现，都与企业文化的建设分不开。企业文化不单纯以满足职工物质利益上的需要为目标，更注重职工在精神文化较高层次上需要的满足，它旨在创造出这样一种企业小社会的环境，使人的价值得到实现，人人都能得到自我完善和发展，这种目标的实现，将带给企业一种新的风貌，使企业树立起良好的社会形象。
3. 企业文化的建设，使企业提高了信誉，扩大了知名度，占领了市场
信誉，是企业的生命。在改革、开放、发展商品经济的新时期，企业由内向型向外向型转化，不断扩大对外贸易，企业信誉比任何时候都更加显示了其重要价值，成为企业社会形象最重要的表现形式。
企业信誉的提高会增强企业的知名度，这对企业的发展是大有稗益的，而知名度的增强，重要的因素在于企业产品质量做保证，文明服务来实现。这两个方面的内容都是企业文化建设中所强调的实现目标。
企业信誉的提高，就会赢得名气，博得社会公认。象北京的“王麻子剪刀”、天津的“狗不理包子”、四川的“长虹彩电”、青岛的“海尔冰箱”以及我省的“认一力饺子”、“老鼠窟元宵”、“清和园头脑”、“六味斋酱肉”等等名牌产品，就是由于信誉好、知名度高，创出了牌子，占领了市场，增加了效益。尽管这些企业在创牌子时，也许还没有有意识地培育企业精神，但在实际的经营管理中，其实已经自觉不自觉地建设了自己的企业文化。这些企业所表现出的与众不同的作风与风貌，就是其优秀企业文化的最好体现。太原市综合开发公司把“讲求质量、注重信誉”的企业经营方针运用于全国住宅试点--漪汾苑小区建设过程中， 1994年在售后服务上讲求信誉，对住户负责，果断无偿地为1300个住户更换了质量不合格的浴盆，虽损失近60万元，但赢得了住户的信任，在商品房销售普遍比较困难的情况下，这一小区28万平方米商品房却非常畅销，到全面竣工时，已售出95%。这一事例非常有力地证明了加强企业文化建设，提高企业信誉对企业占领市场，增加经济效益的重要性。
4. 企业文化的建设，使企业用良好的道德观念去影响社会，对社会做出最大的贡献
企业存在的价值在于它对社会的贡献。社会主义企业生产的目的是为了满足人们日益增长的物质文化生活的需要，即使在私有制社会里，企业的存在也要以社会对它的需要为前提。因而，企业在建设自己的企业文化时都突出对顾客、对社会做出贡献的内容，将企业的服务观念灌输到每个职工心中，增强职工的责任感和主动精神。这种教育的结果，使企业对社会做贡献成为更加自觉的行动，企业的社会形象因此而得到更大程度的改善。
企业文化中对职工道德观念的培养，可形成良好的企业风尚，对社会产生积极的影响。企业对职工的教育本身不仅使企业职工的知识技能、文化素养得到提高，也使职工树立了良好的伦理道德，这种进步意义已不只是对企业的贡献，同时从提高全民族、全社会人员素质的角度看也是对社会的巨大贡献，为社会创造出了一笔难能可贵的财富，其意义也远远超过了企业社会形象的树立这个作用。一种优秀企业文化的确立，还会对所在地区、所在部门其它企业的文化建设产生影响，当年的"大庆精神"就是例证。当一个企业具备了这种典范价值以后，其社会地位就会得到提高，而这正是每一个企业的发展所最需要的东西。