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财务系统主要解决的问题范文1
决策支持系统经过二十多年的发展，形成了如图l所示公认的体系结构。它把模型并入信息系统软件中，依靠管理信息系统和运筹学这两个基础逐步发展起来。它为解决非结构化决策问题提供了相应的有用信息，给各级管理决策人员的工作带来了便利。从图1可以看出决策支持系统体系结构可划分为三级，即语言系统(LS)级、问题处理系统(PPS)级和知识系统fKS)级。其中问题处理系统级包括推理机系统(RS)、模型库管理系统(MBMS)、知识库管理系统(KBMS)及数据库管理系统(DBMS)。知识系统级包括模型库(MB)、知识库(KB)及数据库(DBo九十年代中期，兴起了三个辅助决策技术：数据仓库(DW)、联机分析处理(0LAP)和数据挖掘(DM)。联机分析处理是以客户，服务器的方式完成多维数据分析。数据仓库是根据决策主题的需要汇集大量的数据库，通过综合和分析得到辅助决策的信息。数据挖掘顾名思义，是为了获得有用的数据，在大量的数据库中进行筛选。人工智能技术建立一个智能的DSS人机界面，可进行图、文、声、像、形等多模式交互，人机交互此时变得更为自然和谐，人们能沉浸其中，进行合作式、目标向导式的交互方法。从目前情况来看，财务决策支持系统的研究还处于初级发展阶段，财务数据的保密性、特殊性决定了财务决策不能全部公开化、透明化，但随着中央及国务院相关部门财务预决算数据的公开，财务决策系统及其支持系统和过程也将随之公开，这就要求决策者充分利用财务知识和决策支持系统的知识“聪明”决策、合理决策、科学决策、规范决策。
2财务管理神经网络智能决策支持系统总体研究框架
2．1神经网络运行机制神经网络的着眼点是采纳生物体中神经细胞网络中某些可利用的部分，来弥补计算机的不足之处，而不是单单用物理的器件去完整地复制。第一，神经网络中的链接的结构和链接权都可以通过学习而得到，具有十分强大的学习功能；第二，神经网络所记忆的信息是一种分布式的储存方式，大多储存在神经元之间的权中；第三，神经网络部分的或局部的神经元被破坏后，仍可以继续进行其他活动，不影响全局的活动，因此说，神经网络的这种特性被称作容错性；第四，神经网络是由大量简单的神经元组成的，每个神经元虽然结构简单，但是它们组合到一起并行活动时，却能爆发出较快较强的速度来。我们可以利用神经网络的上述特点，将之应用于模式识别、自动控制、优化计算和联想记忆、军事应用以及决策支持系统中。
2.2财务管理神经网络集成智能财务DSS的必然性在企业经营管理、政府机构财务活动中，人们时常面临着财务决策。人们往往需要根据有关的理论及经验制定出一系列的衡量标准。这种评价是一个非常复杂的非结构化决策过程，一般都是由内行专家根据一定的专业理论凭经验和直觉在收集大量不完全、不确定信息基础上建立起多级指标体系。但在这种指标体系中，各种指标之间的关系很难明确，而且还受评价者的效用标准和主观偏好所左右。因此，很难在指标体系和评价目标间建立起准确的定量或定性模型。因此，我们需要采用一种可处理不确定性、不完全性信息的评价方法以支持决策。自然，利用人工神经网络构造系统模式来支持这类评价决策问题是目前财务管理智能决策支持系统的一种发展趋势和必然趋势圈。
2．3财务管理神经网络集成智能DSS系统框架神经网络智能决策支持系统主要以知识、数据和模型为主体，结合神经网络进行推理与数据开采。图2给出了神经网络智能决策支持系统研究框架『2I。研究中有两个重点，即神经网络推理系统和神经网络数据开采系统。
2．3．1神经网络数据开采系统神经网络数据开采时利用神经网络技术协助从数据中抽取模式。数据开采有五项基本任务：相关分析、聚类、概念描述、偏差监测、预测。常用的前馈式神经网络，如BP网络，可用于进行概念描述及预测。对向传播(CounterPropagation，简称CP)神经网路可用来进行统计分析和聚类。CP网络是美国神经计算专家RobertHecht—Nielsen提出的一种新型特征映射网络，其网络结构分输入、竞争、输出三层。该网络吸取了无教师示教型网络分类录活、算法简练的优点，又采纳了有教师示教型网络分类精细、准确的好处，使两者有机地结合起来。由竞争层至输出层，网络按基本竞争型网络学习规则得到各输出神经元的实际输出值，并按有教师示教的误差校正方法调整由竞争层至输出层的链接权。经过这样反复地学习，可以将任意输入模式映射为输出模式。
2.3.2财务管理神经网络推理系统财务管理神经网络推理系统主要利用神经网络的并行处理机制来解决传统推理方法中存在的“组合爆炸”、“无穷递归”，等问题。在神经网络系统中，计算与存储时完全合二为一的，即信息的存储体现在神经元互连的分布上，并以大规模并行方式处理。流动的过程就是从部分信息找到全部信息的过程，这就是联想记忆的基本原理。若视动力系统的稳定吸引子为系统计算能量函数的极小点，系统最终会流向期望的最小点，计算也就在运动过程中悄悄地完成了。因而，可用双向联想记忆(BAM)网络或CP网络实现并行推理。CP网络具有特殊的联想推理映射功能。将输入学习模式和期望输出模式取为同一模式，且将之分为x和Y两部分。网络通过提供的样本对进行充分的学习后，就可用来进行模式问的联想推理。
3财务管理神经网络智能DSS研究展望
当前世界上最热门的研究课题，是模仿人类的思维方式来解决实际问题。专家系统和人工神经网络是比较常用的技术，但由于自身的局限性，它们都侧重于人类思维方式的某一方面。平时解决简单的问题的时候还好，但真遇到解决复杂的问题的时候，它就显得力不从心了，所以，这个时候我们可以将两种技术结合起来解决，除了它们要自身不断发展和完善外，还要注重两者的协调配合，神经网络DSS未来的发展趋势就是依靠这两种技术不断结合，从而能帮助我们解决更多的实际问题。
3．1财务管理神经网络支持专家系统常见的财务管理神经网络支持专家系统主要包括几个方面：知识维护、知识表示、知识获取、推理等，我们针对各个步骤展开讨论。
3．1．1知识维护。如果知识是通过人工神经网络来获取的，我们就可以同样利用人工神经网络，来让维护工作变得更加方便快捷，维护可以通过人工神经网络来自动完成，我们需要做的只是重新运行网络模块，或者重新训练网络模块，又或是增加新的网络模块。
3．1.2推理。一般的专家系统只是求解专门性问题，应用的领域非常狭窄，同时由于控制策略不灵活，推理方法简单，容易出现一些这样或那样的问题，推理效率低、速度慢。人-T-~$经网络可以解决这一问题，从根本上提升工作效率，提高工作速度，它可以拓展知识空间，不只局限在狭窄的领域。
3．1．3知识表示。很多专家知识事实上很难用规则表示出来，但在现实工作中，我们大部分财务管理专家却都采取这种方式，无论是直接的还是间接的。其它的知识表示方法也存在着同样的问题。为了解决这一问题，我们可以采用人工神经网络系统来将知识提供给专家系统，这样做就可以避免这一问题，当专家系统需要相应知识时，就不需要用规则来表示知识，直接调用人工神经网络就可以了。
3．1．4知识获取。人工神经网络可以帮专家系统来获取知识，知识获取是通过人机对话的形式进行的。首先，专家系统向专家提出问题，人工神经网路则负责对这些信息进行收集、处理，在人工神经网络的联结权值中已经具有通用的知识，所以这一步骤会很方便，之后再产生相应的数据结果。接着，专家系统在对这些数据进行进一步的分析。在这一过程中，专家系统只运用很少的规则就可以获得相关的知识，大大提高了工作效率。
3.2财务管理专家系统支持神经网络财务管理专家主要通过三种方式来对神经网络提供必要的支持：第一，提供相应的必要的解释；第二，进行预处理：第三，联合应用。
3.2.1解释。作为专家系统的人工神经网络，它做不到同其他专家系统那样，具体详细地跟踪问题求解的过程，以获得答案的原因，它只能依靠增加一个小型的专家来解决这一问题，以获得答案的原因，这个专家系统可以反向推理，从结果到初始输入，系统提供具体的解决方法。在这种模式中，经过训练的人工神经网络来解决问题。当用户要求解释的时候，就可以通过网络输入一个并行的专家系统。
财务系统主要解决的问题范文2
[关键词]行政事业单位 财务管理 信息化
一、行政事业单位财务管理信息化内部问题分析
(一)信息化需求不明确
所谓信息化需求不明确,就是对行政事业单位的财务管理信息化建设需要具备哪些功能,解决哪些传统方式不能解决的问题不明确,不清楚,提不出信息化系统功能需要。对于部分行政事业单位的财务管理人员来说,长期以来采用手工操作形成的工作习惯和工作方式已经根深蒂固,改为计算机联网操作后,工作方式发生了极大的变化,在思维上需要一个较长的适应和转变过程。对于之前根本没有计算机操作经验的财务管理人员来说,财务管理信息化建设的宏观构架是什么,需要遵循什么样的建设思路,需要注意哪些问题,能够解决哪些过去无法解决的问题,是完全无法想象的,也就提不出来有价值、可操作的对策。
(二)信息化制度不健全
行政事业单位的财务信息化工作由于单位具体情况各不相同,导致在内部管理及制度建设水平上也良莠不齐。从总体来看,行政事业单位财务管理信息化在制度建设上很不健全,存在着组织机构不完善,信息安全保障和信息资源库等制度缺乏系统性,难以建立科学有效的管理制度体系。
(三)信息化技术手段落后
在现代行政管理领域,大量计算机通信技术的应用,己经革命性地改变了管理方式和管理思想。但在行政事业单位的财务管理领域,由于缺乏足够的重视,以及自身机制问题,信息化应用程度参差不齐。
(四)信息化从业人员素质不高
行政事业单位财务管理信息化建设不仅需要具备一般性的计算机软硬件知识,还需要了解会计学、管理学、统计学等多方面知识,而对于大多数行政事业单位而言,这方面的人力资源是非常匾乏的,特别是那种既熟悉财务业务,又掌握信息化技能的复合型专业人才,简直是凤毛麟角。对于那些长期从事财务管理的人员,虽然熟悉财务知识,但却几乎没有信息化方面的基本了解,完全无法向系统开发商准确提出行政事业单位的需求,导致开发商与用户之间难以形成有效的配合。另一方面,普通的信息化从业人员也很难同时掌握财务方面的专业知识。这种知识结构上的缺陷导致了财务管理信息化从业人员的素质普遍达不到应有要求。
二、行政事业单位财务管理信息化外部问题分析
(一)缺少统一的规划指导
从行政事业单位财务管理信息化的实践来看,总体而言缺少来自上级主管部门系统性的规划和指导,由此导致行政事业单位财务信息化建设在很大程度上表现为一定的自发性和鲜明的个别性。
(二)上级主管部门缺少技术监控手段
行政事业单位的上级主管部门对基层单位的财务管理和决策,必须基于充足、有效的信息,而取得这些信息必须来自于一个有效的技术平台和制度设计。由于在行政事业单位的财务管理信息化中,缺少一个系统的、可控的信息来源平台,上级主管部门对于来自基层单位的财务信息及其质量都无法判断其有效性――特别是当基层单位有意识地对财务信息进行设计时更是如此。
(三)信息化管理制度不健全
行政事业单位比企业的“条条框框”更多,但在实际管理的细节方面,行政事业单位却往往不如企业管理的规范、完善、高效。在财务管理信息化方面同样如此。
(四)财务软件安全稳定性较差
财务管理软件是行政事业单位财务信息化、网络化的基础和前提。财务软件功能越齐全、计算越准确、操作越方便、保密性越强、网络兼容性越高,就能大大减少在财务管理信息化过程中的各种障碍,加快信息化进程。但是,现有的各类财务软件在使用过程中还经不起实践检验,常常出现系统稳定性差、兼容性不足等缺陷,甚至出现数据丢失、相互干扰等问题,给财务管理工作带来了一定的困难。
三、解决行政事业单位财务管理信息化问题的对策
(一)解决内部问题的对策
1、科学分析明确信息化需求
行政事业单位的财务管理信息化建设,从本质上讲,是基于科学管理的思想,依据财务管理的要求,充分理顺内部管理关系,对行政事业单位的财务业务进行流程再造,使之更加科学、高效。因此就要求行政事业单位必须从本单位实际出发,按照财务管理信息化的要求,对财务业务流程进行科学、细致的分析,适当加以调整,在通过信息技术予以重新展现的同时,依托信息技术的优势找出过去依靠人工手段很难解决的问题,形成财务管理信息化的需求。
2、建立健全信息化制度
所谓信息化制度建设就是要建立健全行政事业单位在财务管理信息化条件下与之相适应的各项管理制度。由于财务管理的环境发生变化,相关的管理制度必然要随之进行修订和调整。如果把财务管理信息化建设在广义上分为“软件”建设和“硬件”建设两个部分,那么管理制度建设就属于“软件”建设的部分。只有建立完善的信息化制度,才能保证行政事业单位的财务管理信息化的顺利进行。
3、改进信息化技术手段
有效、准确的财务信息必须来自于技术先进的财务信息处理平台。如果没有先进的技术手段,在信息量非常巨大的情况下,要获取有效、准确的财务信息是不可能实现的任务。因此,行政事业单位必须依据统一的技术标准,建立适合自身实际情况的财务管理信息平台,并且根据信息技术发展,不断更新。
4、加强信息化人才队伍建设
人的因素是解决一切问题的关键因素。财务管理信息化建设归根结底要依赖于这一领域信息化人才队伍业务素质的提高,以及主观能动性的发挥。因此,必须加强对财务管理信息化人才的培养和激励,打造一支综合素质过硬、业务娴熟的人才队伍,才能促进财务管理信息化建设的发展。
(二)解决外部问题的对策
1、完善信息化建设规划和规范体系
行政事业单位财务管理信息化建设是一个系统工程,涉及到不同级别、不同类型的行政事业单位,情况非常复杂。必须从全局角度,充分考虑大至国家,小至一个具体的行政事业单位的不同需要,有计划、有系统地进行规划,才能从根本上解决自上而下的财务信息采集问题,以及自下而上的财务信息共享问题。从现状来看,即便基层单位的财务管理信息化子系统不能很快做到统一,但也必须对子系统的数据接口提出规范性要求,以解决数据共享的问题。
2、信息系统设计为监控服务
行政事业单位财务管理信息系统的建设,不仅是要解决财务信息的采集和统计问题;更重要的是对行政事业单位经济活动的合理性、合法性进行监督和管理。因此,在财务管理信息系统的规划与设计过程中,就必须充分考虑对行政事业单位经济活动中一些关键业务信息的实时采集,以使上级主管部门对行政事业单位的经济活动从事后监督转为事中监督。
3、建立健全系统管理制度
从管理学的角度,无论多么先进的财务管理信息系统,其本质上都只是属于“硬件”系统,还必须有一套与之相对应的“软件”系统,也就是我们常说的管理制度,来保证这套信息系统的顺利运行。特别是有一些通过技术手段很难克服,或者根本不可能克服的问题,是必须通过管理制度来进行解决的。上级主管部门在管理制度的设计中,必须从全局角度出发,建立起完善系统的制度体系,以保证信息系统所采集数据的有效性。
4、提高财务管理从业人员素质
为保证财务管理信息系统得到充分的使用,发挥最大效率,行政事业单位财务工作的上级主管部门必须对财务人员的基本素质、上岗条件和后续教育培训等方面提出明确具体的要求,并采取切实措施,保证财务管理人员的素质不断提高,与信息系统的发展相适应。
财务管理信息化建设作为我国电子政务建设的一个组成部分,也是行政事业单位“人、技、法”建设的重要组成部分。我国的行政事业单位为了能够更好履行职能,就必须借助信息技术平台,进行财务管理的信息化建设。本文针对行政事业单位的实际情况,提出了现阶段我国行政事业单位财务管理信息化建设存在的问题,并提出了解决问题的方案,希望对各级行政事业单位实施财务管理信息化建设具有一定的借鉴意义。
参考文献:
[1]张宇蕊.新型政府财务管理信息系统的构建路径.求索,2008,11:29-31
财务系统主要解决的问题范文3
财务管理是组织资金运动，处理与各方面财务关系的一项经济管理工作，它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。随着财务管理重要性的日益提高，财务管理上的漏洞在逐渐凸显出来。如企业财务管理制度不健全，财务核算体系不科学，资金账户过多导致的资金调拨、监控不及时，内部控制制度缺失，财务控制薄弱，内部财务管理信息化建设落后，财务审批和财务报销等程序冗长繁杂等问题。它们在相当大程度上降低了财务人员和企业高层的工作效率，制约了企业的发展。对于中小微企业而言，融资渠道严重不畅、资金严重不足这一财务难题也成为企业发展的绊脚石。虽然目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但融资难仍是影响中小企业发展的重要的因素，也是最难于突破的瓶颈。金融机构的经营机制、信贷管理方式与中小企业融资需求不相适应。
正因为财务管理问题跟企业的发展息息相关，翼启云服团队向全国发放《翼启云服企业财务管理调查问卷》，历时一个月的时间，共发放和回收问卷5231份，其中有效问卷数为4573份。统计和分析发现，受调查者当中，中小微企业的财务管理问题尤为显著，主要表现在受企业报销、费用申请和审批程序繁杂、融资渠道受约束、多银行账户未得到良好统一管理等问题困扰，另一方面，中小微企业现存财务管理系统往往系统不稳定、功能不全面、透明度低，无法实现全面云产品化，种种问题和漏洞无疑严重降低了企业财务管理的工作效率。
如何解决中小微企业发展中面临的信息化落后、办公效率低下、融资难等问题？翼起云服创新性搭建的中小企业费控管理平台“指尖报销”，是针对企业灵活的组织架构和报销流程中的需求痛点，采用大数据、云计算和移动互联网时代的用户交互等最新技术，为企业量身定做的一款基于云端的报销管理和费用控制解决方案。翼起云服的PC端和移动端的产品已为众多财务人员所使用，有效提升了企业的报销审批效率，节省企业隐形成本，在市场上占有了重要的一席。翼启云服围绕企业信用、金融信息、增值服务三方面，为企业提供征信、支付与结算、供应链金融、投融资、财务外包、现代化办公、法律援助等全方位个性化解决方案。它使企业可形成系统化、规范化的财务处理，很好解决了由于传统线下所导致的各种问题，让企业免于财务问题的纠缠。
在这个风起“云”涌的时代，缤纷多彩的云上创新应用和业务，给我们带来了全新的数字生活方式，开启了云管理的新时代。 （邓晓蕾）
财务系统主要解决的问题范文4
关键词:财务业务一体化;财务管理;职能转型
1引言
社会经济的发展促使市场竞争越来越激烈，在这种市场背景下，企业传统的经营模式，即财务与业务独立进行的模式，已经无法展示出其市场竞争优势。因此，很多企业都希望改变这种经营模式，转变财务管理职能，以推动财务管理和业务经营之间的有机统一，提升企业管理的效率，以期在市场竞争中保持优势地位。
2关于企业财务业务一体化
企业财务业务一体化即企业在运行过程中，通过应用一定的技术，使财务管理和业务工作之间信息共享，通过信息的匹配和共享，实现财务业务工作的有效融合，促进企业的经营管理。企业的业务包含内部业务和外部业务，这两方面的业务都会涉及财务相关事项，因此，在财务业务一体化过程中，内部业务和外部业务都应该受到重视。一方面，企业的日常业务会涉及资金的流动，有资金的流出，也有资金的流入，资金的流动就会产生财务数据，需要通过财务系统处理这些数据，经过数据处理，将结果反馈给业务系统，实现财务业务一体化发展;另一方面，企业经营中不可避免地涉及外部业务，例如银行结算业务、账款催收业务等，这些业务也都会涉及财务管理工作，因此，需要实现外部业务与财务工作的一体化。企业经营中外部业务涉及财务事宜，可以将相关数据或者信息传输给财务系统，经过财务系统处理之后，将结果反馈给相应的业务系统，实现财务业务一体化。
3企业财务业务一体化建设中存在的问题
3.1财务系统与业务系统编码不同
财务系统和业务系统编码的不同会影响到企业财务业务一体化的建设。当前，很多企业的业务管理系统会有一套编码，而财务管理系统也会有编码，但两者的编码不同。两种系统编码的不同，导致业务活动中产生的信息难以有效传输到财务系统之中，使财务系统的信息处理结果与实际不匹配，阻碍企业的高效运转。
3.2业务系统和财务系统编写规则不同
企业业务系统和财务系统在编写流程的时候侧重点不同，所以会产生不同的运行规则。企业财务系统和业务系统运行规则的不同，导致两种系统之间难以实现有效的融合，进而阻碍财务业务一体化发展。企业在编写业务系统的时候，通常会以业务流程为主要考量，所编写的业务流程大都便于业务操作，能够顺畅运行并及时得到业务经营的结果。在这种条件下，要实现财务业务一体化并不容易，在业务系统中反写财务计算结果，这是部分企业会采取的一种方法，这种方法具有很强的局限性，其几乎没有减轻工作量，反而会威胁到业务系统的平衡。这种操作也会给审核和对账带来麻烦，影响财务人员的正常工作。
3.3财务和业务系统不同步
企业经营的过程中会出现财务和业务系统不同步的问题，阻碍财务业务一体化的发展。企业的业务系统主要是跟进企业的经营，了解企业的经营情况，并及时反映企业的经营效果。企业的财务系统则需要核对企业的业务数据，计算业务数据，并通过计算的结果反映企业的经营结果。由企业经营过程中的业务系统和财务系统的作用可以看出，为了企业更好的运转，应该实现企业财务与业务的一体化，让两者之间互通，及时实现数据的处理和反馈。但是当前部分企业的财务和业务系统还存在不同步的现象，财务系统需要对企业的经营业务进行核算，如果两者不同步，财务核算中出现问题并将问题反馈给业务系统的时候，业务系统可能已经完成了那部分的工作，难以再对工作中存在的失误进行调整。这种财务核算落后于业务运行的工作程序，无法及时反馈企业的经营状况，阻碍企业对业务的管控。
4实现企业财务业务一体化的有力措施
4.1科学融合财务和业务管理工作
企业经营过程中，财务系统和业务系统存在一定的矛盾，阻碍了财务业务一体化的发展。为了有效解决这一矛盾，需要采取措施，科学融合企业的财务和业务管理工作。首先，可以保持原有的管理方式不变，应用原有的财务核算程序，在这个基础之上，将企业经营的内部业务元素进行分类处理。实现业务元素分类处理之后，可以分析财务核算和业务管理中这些业务元素的影响程度，据此进行科目分类。其次，科学融合财务和业务管理工作的时候，如果完善业务管理流程难以实现，就可以通过核算项目的维护来完成。
4.2加强部门信息共享，促进财务业务一体化
企业部门之间的信息共享难以实现，就会影响到企业财务系统和业务系统的一体化运转，阻碍企业财务业务一体化的进程。为此，企业应该完善两个系统之间的信息共享，促进一体化的发展。首先，实现信息共享，需要企业业务工作人员加强与财务工作人员之间的交流，以便于业务发生变化，可以及时将信息传递给财务部门，使财务系统采取相应的措施。其次，可以实现财务和业务系统的有效融合，集中处理数据。企业可以统一财务系统和业务系统的编码，建立通用的编码结构，让财务和业务可以在一个平台上维护基础信息，从而实现信息的共享。这种信息共享模式的形成，能够有效提升信息传输的效率，减少问题的产生。
4.3重组业务流程，完善财务信息
企业在经营的过程中，如果业务流程与财务流程不匹配，就会出现信息不对等的问题，这种问题会导致财务核算的结果与业务经营不相符，无法反映企业真实的运行状况。为了完善企业的管理，保证信息传输的有效性，应该重组业务流程，使业务流程中产生的信息能够有效传递给财务核算流程，实现业务经营和财务运算的一致性，促进企业的合理运行。企业经营中还存在财务事后核算的问题，这个问题会导致业务出现的问题无法得到及时有效的反馈，影响企业对其真实运营状况的掌握，因而，要实现企业经营中财务和业务的一体化发展，就需要改变这种核算方式，避免财务核算流程落后于业务流程而产生信息不对等的现象。
5企业财务管理职能转型的有效策略
5.1健全企业财务业务一体化建设
要促进企业管理职能转型，就需要促进企业财务业务一体化，健全一体化的建设。首先，企业要健全财务业务一体化的建设，就需要掌握生产经营状况，同时还应该了解财务管理状况，寻找两者一体化中存在的问题。找出财务管理工作和业务经营工作之间一体化中存在的问题之后，应该分析这些问题，寻找问题产生的原因，根据问题的不同情况，寻找问题的解决方法，并分析这些解决办法能否实现。之后，根据分析结果制定促进一体化建设的详细设计和规划，设计规划需要包含阻碍一体化建设的问题以及产生的原因、当前一体化建设的成果以及在此基础上如何进行下一步的措施，一体化的建设中还会应用到很多硬件设施和软件设备，也会耗费一定的资金，因而设计规划中也应该注明健全一体化建设所需要耗费的资金、软硬件设备等。其次，企业做好财务业务一体化建设的规划设计之后，需要采取措施实施规划方案。为了有效推进设计规划的实施，企业可以设置部门监督管理财务业务一体化的建设，及时发现一体化建设中存在的问题，及时解决问题，进而推动一体化的有序进行。企业也可以加强财务部门和业务部门之间的联系，提升两部门之间的熟悉程度，进而促进一体化的建设。
5.2强化风险控制
要实现企业财务管理职能的转型，需要强化风险控制工作，财务风险控制是企业财务管理工作中重要的一部分，合理控制财务风险能够提升企业的经营效果，减少企业的经营损失。强化风险控制工作需要从两个方面来完成:一方面，企业需要进一步加强财务风险的管理，在财务业务一体化的基础上，应用大数据相关技术，健全企业内部风险控制体系，风险管理体系中可以使用预警系统，对财务风险做出预警，提出解决措施。针对财务管理中存在的风险，做出风险报告，进而避免财务风险;另一方面，企业应该推动财务管理职能的转变，在原有的控制财务风险的基础之上，还应该重视价值的创造，使财务工作可以创造价值。此外，还应该合理调整财务部门的职能，之前财务部门需要对业务部门的业务进行核算，实现对业务经营的管理。调整改善之后的财务部门在原有职能的基础之上还可以服务于业务。在业务实施之前，财务部门可以针对业务的实际情况，对业务所能带来的价值进行合理的测算，并将测算结果反馈给相关部门，给其业务的实施提供一定的参考。
5.3提升财务管理人员的专业能力
财务管理工作人员在一定程度上决定企业财务管理工作的效果，因而企业要实现财务管理职能的转型，就应该提升财务管理人员的专业能力。随着信息技术的发展，财务管理工作的信息化程度越来越高，部分工作人员的信息化技能还存在不足，影响财务管理工作的开展。对此，企业应该对财务管理工作人员进行专业的信息化培训，使工作人员都能够准确操作财务管理的信息化系统。因为技术会不断更迭，所以企业应该定期对工作人员进行新技术的培训。企业还可以健全财务工作人员的管理体制，针对不同工作人员的需求进行不同的培训，促进财务工作人员的专业能力的提升。
6结论
总体而言，企业经营中实现财务管理和业务经营的一体化，能够提升企业的经营效率，使企业在市场竞争中处于优势地位。虽然当前企业财务管理和业务经营中存在一些问题，阻碍了一体化的发展，但是企业可以采取适当的措施，有效解决这一问题，实现财务管理职能转型，推动财务和业务的一体化发展。技术还在更新，市场仍在发展，企业应该不断探索，完善财务业务的一体化建设。
参考文献:
［1］宋开慧.浅析业务财务一体化与财务管理职能转型［J］．财会学习，2019(25):19，51.
［2］李立成，金翠霞，徐明一，等.基于XBRL的财务业务一体化模式构建［J］．会计之友，2019(15):34－38.
财务系统主要解决的问题范文5
客观地说，管理会计在中国仍然处于起步阶段、理论界和企业界对管理会计的认识还在不断完善过程中。虽然目前许多企业在内部建立起了管理会计系统，希望其作为财务会计系统的有效补充，在企业运营管理过程中发挥关键的作用，但遗憾的是，真正成功的例子并不多，其中很多就是因为没有把管理会计和财务会计有机地结合起来。本文就此问题谈谈笔者的看法。
根据管理会计理论，管理会计可以划分为预测决策会计、规划控制会计和责任会计三大部分。鉴于预测决策会计关键是要掌握各种财务分析工具并能在实际环境中加以灵活使用，与财务会计的结合不是很密切。因此，本文主要探讨规划控制会计和责任会计在实务工作中如何与财务会计有效结合的问题，而事实上，由此生成的准确可信的财务数据，也正是预测决策会计发挥作用的前提条件。
一、实施ERP系统，是管理会计和财务会计有效结合的技术前提
企业建立管理会计系统，是为了满足企业内部管理的需要，是企业发展到一定阶段、一定规模的客观需求，但是并不是每一个企业都有可能建立起预期的管理会计体系，尤其在如今的信息时代。要想掌控信息，其面临的首要问题就是要具备一定的技术条件。
笔者认为，要想建立一个完善的管理会计系统，先进的ERP系统必不可少。由于财务会计信息的纷繁复杂，想用人工的方法对其进行再分类、统计和分析以生成所需的管理会计信息，是一个极其繁重的工作，如果过程中再使用一些主观的会计分类方法，就会使财务信息失真，从而造成其有效性降低。而正确、真实的历史财务数据，是管理会计系统发挥作用的基本条件，历史数据的缺乏或不合用，对管理会计的分析的质量有直接的影响。因此，用强有力ERP系统做后盾，是建立一个全面有效的管理会计系统所不可缺少的技术条件。
现在，有不少企业上了ERP系统，对企业的运营管理起到积极的作用。但是，在实施过程中，由于对管理会计的认识不充分，可能会造成对会计要素的分类不够详细或后台设置不合理，从而使管理会计系统无法对财务会计信息进行进一步的组合和分析，造成数据仅仅为财务会计而产生，仅仅为对外报表而存在，这是很可惜的。这也是许多企业花了大量的时间、金钱和人力实施了ERP系统，财务职能却没有得到根本的改善，从而对ERP系统大感失望的一个主要原因。解决这个问题的关键在于：一是实施时要充分考虑管理会计的要求（有关内容在下文第三条表述）；二是要选择一个功能强大的ERP系统，其必须能够满足管理会计建立的条件。
对那些没有上ERP系统的企业而言，当然也可以建立自己的管理会计系统，但不应对其抱太大的期望。因为在这种情况下，预测决策会计部分还可以勉强应付，而规划控制会计和责任会计部分的效果就会比较差，很难实现管理会计的目标。
二、明确管理会计系统的定位，是管理会计和财务会计有效结合的保证
管理会计系统作为现代会计系统的子系统之一，它与另一子系统财务会计系统有什么区别，在组织架构上又该怎样才能做到相辅相承？明确这些问题是避免管理会计系统流于形式的关键问题。
先看看两者的工作重点有何不同。财务会计工作重点在于根据日常记录，登记帐簿，定期编制财务报表，对外披露，其具体目标是为企业外界服务；管理会计工作重点在于针对企业经营管理遇到的特定问题，进行分析研究，提供管理人员相关报告和资料，其具体目标是为企业内部管理服务。这些大家都很熟悉，一般没有什么争议。
问题在于在组织架构上如何落实这种分工。许多公司采用这样的结构：财务总监下设会计经理和财务经理，分别负责财务会计系统和管理会计系统，人员相对固定，有明确分工。这样做，笔者个人认为无法很充分地达到管理会计系统的目的。我们应该看到，管理会计的实质是支持，而不是监控（监控应该是内部审计或财务会计的工作）。要做到这点，管理会计人员必须真正深入业务第一线，近距离地从财务角度支持业务部门，提出解决方案，并跟踪落实情况，来帮助业务部门完成年度经营总目标。但事实上，由于财务部门和业务部门角色不同，财务人员总是有意无意地给人一种“监督者”的身份，业务人员对其敬而远之，财务人员往往很难获取第一手的资料和业务部门真实的想法和动态，拿出有效的财务分析报告和解决方案，这样就会大大降低财务管理会计的作用。
要解决这个问题，只有改变管理会计人员的角色，让他们与业务部门融为一体，利益与共，从而消除业务部门对管理会计人员的戒心。所以，笔者建议采用一种新的模式：把管理会计部门化整为零，根据各业务部门的实际管理需求，把管理会计人员划归各业务部门，工作上直接向业务部门主管汇报，个人绩效也由其考核，从实质上把管理会计变成业务部门的一分子。财务总监只保留两个权力，一是管理会计人员派出权，二是对管理会计人员进行业务指导和监督。
可以看出，这种模式体现的不仅仅是组织形式的变化，在深层次反映了整个财务系统在企业运作链上的重新定位和战略调整。
三、明确对责任中心的认识，正确使用利润中心，是管理会计和财务会计有效结合的关键
对责任中心的再认识，并不仅仅是理论上的探讨，而是考虑如何利用责任中心作为一个桥梁，把财务会计信息转换为管理会计信息，解决管理会计系统的历史数据来源问题和绩效考核依据问题。
财务系统主要解决的问题范文6
关键词：金融企业 财务管理 解决对策
如果国民经济的指向标是金融业的话，那么毋庸置疑现代化管理的指向标是财务管理。随着我国科技技术的飞速发展，也带动了我国经济的显著进步，当然这个过程中财务管理的问题是不少出现的。财务管理在金融业占有重要地位，在企业管理中更是中流砥柱，所以金融企业追寻的最终宗旨便是科学正确的财务管理。但我国很多的企业对如此核心的财务管理没有足够的重视，导致财务管理没有发挥出它应有的管理以及风险控制功能。财务管理的管理体制滞后等是金融企业财务管理中存在的问题，想要改变现状则需要企业与员工等的多方面努力。所以我国企业需要跟紧时代前进的步伐，推成出新，从根本上解决问题，将财务管理的管理水平提高，从而也将更好促进我国的经济稳定发展。
1金融企业财务管理中存在的问题
1.1财务管理体制滞后
我国银行若与外资银行对比，则在财务管理体制的落后上显得尤为突出。“垂直管理”和“双线负责制”是现代银行主要实行的财务管理模式，其是总行应用于分支机构财务主管的。在日常的财务管理工作中，分支机构的财务主管需要服从总行财务主管的指示，将总行下来的财务政策认真贯彻执行，执行的力度也会得到有效提高，其次分支机构需要及时上报其重要的财务问题以及近来的经营情况，将信息准确无误的反馈给上级组织。除此之外，管理内部财务也是财务主管的职责之一，以及在内部重大会议中发表自己的看法，将企业的管理工作做好。但就目前而言，很多商业银行仍在采用过去的财务主管理念，将机构的财务主管归为机构的主要领导负责，层层的多级分支形成了涣散的财务管理体制，这就导致了财务管理不能进行直接有效的对接，这是其最大的弊端。容易造成各自为政的不利局面，来自不同阶层的财务主管对其的区域负责，不能进行集中式的管理，这种方式不能体现出财务管理的作用，并且也是拖累了金融企业的发展，有害无利。
1.2财务管理方法不当
金融企业财务管理过程中存在的另一个诟病便是财务管理方法的不正确。现在大多金融企业的财务管理还处于起步阶段，以银行为例，重视指标控制，忽略经营管理等大都是它们存在的问题，如果这些问题一直存在难以解决，那么很难实现财务管理的最终目标，也很难达到股东预期的最大利益。如果只想依靠简单统计大量的财务数据，是不可能在当今金融市场占有立足之地的，需要把财务管理作为重点对象，对于企业内部的财务信息做好相应的整理分析，将达到股东的利益预想是财务管理的目的，也就需要企业员工的通力合作，上层领导的关键决策，使得员工的工作效率得到最大限度的提高。但这些年我们可以看到金融企业中员工的工资是与上级利润执行情况挂钩的，然后根据分配情况，各个分支机构得到总行分发的利润。在这种情况下如何确定利润的分配标准显得格外重要，由于银行一般缺少科学合理的测算方法，很难合理公正的分配各机构的利润所得，所以可能导致目标利润的分配不均，很难达到预期结果。
1.3管理方式有待改进
金融企业中以银行为例，其还是以核算功能为主的财务管理方式，核算属于一种被动的管理方式，并且是主要体现在事后管理的，如果不能及时的预防财务中会出现的问题，则会对事情发生过程中的监督效果大打折扣。从而导致财务管理的资金难以控制，管理效率大大降低。此外金融企业管理机构庞大，人员可能过多，中间又要经过层层的信息交流导致财务信息的更新受阻，财务信息的前瞻性也受到一定程度的影响，领导决策也可能因此出现失误。金融企业的市场竞争力也为此影响，很难提升自己的发展空间。金融企业对预算管理的不够重视也是当前存在的问题之一，正确有效的财务预算可以使其的管理方向清晰明确，从而制定出更加科学有效的经营模式。财务数据对银行实现最大价值化有着不可或缺的作用，这也是确保决策正确的方式之一。
2对金融企业财务管理中问题的解决措施
2.1转变财务管理角色
财务管理主要是以财务控制为核心，管理者是财务管理给人的主要印象，让员工在观念上还是现实接触中都有种距离感，这种架子就造成了财务管理与其他部门的一些矛盾。总行与分行的工作对接，财务管理与业务管理的工作交流这些过程都难免会激化双方的矛盾，对金融企业的发展十分不利。为此财务管理需要有更好的形象示人，给业务部门更加亲和的态度合作，将各项业务的发展做到最好，也利于新产品的开发应用，为了促进金融企业健康发展这一共同的目标而努力。将自己的管理角色改变，换一种模式管理，将管理这一概念展开为友好的服务与合作，引入新型的财务管理模式，不同于传统的管理模式，其是以决策支持为落脚点的，将自身的财务优势扩到大极致，联系好与各个部门的经营管理活动，在此之中进行管理监督，将这职能利用的恰到好处。例如通过对其他部门的业务进行专业的评估分析，对他们进行中肯的建议与指导，除此之外利用自身在财政方面的专业知识，为其提供科学正确的财务信息，指导他们在法律的允许下开展业务，如此一来企业的发展能够得到有效的保障。
2.2建立集中的管理信息系统
大多金融企业对于数据的电子化建设是较为重视的，因此有必要建立集中式的管理信息系统，将金融企业的财务管理体系更好的完善，财务管理系统也能发挥出自身的功能。但一般金融企业都忽略针对于财务管理的信息化建设，而在这一方面是亟需加强的，后台财务管理系统落后的技术以及不能共享的数据等情况也会得到相应的改善。传统的财务会计很难达到快速准确的信息统计，因此现代的财务管理需要实现金融企业财务信息的网络信息化。财务管理在金融企业的涉及领域较多，需要综合科学的利用，网络信息化正好可以改善扩大这一优势，可以在数据库的基础上建立信息管理库，将金融企业内部的数据，以及外界的金融发展近况等信息录入其中，在需要利用到相关方面数据的时候，只需利用电脑便可以方便的提取，从而展开财务管理更稳定有效的工作。
2.3调整财务管理体制
银行的财务管理主要负责控制产品，部门管理以及客户这三部分的成本。伴随着我国的财务改革，商业银行的财务管理也需要跟进脚步，但现在的成本管理粗放情况是大多金融企业所存在的，财务管理体制的调整迫在眉睫，如果任由企业的不科学管理下去，那么发展的空间可以说是小之又小。因此为了加强金融企业的竞争力，在建立高效集中的信息管理系统基础下还需对财务管理体系进行完善。所以，该财务管理系统的基础是成本效益，平台是信息系统，指导方向是预算管理，并加以内部的有效控制，并且对财务领导实行有期任职，以及定期的专业考核，适当参考上级领导的建议，确保人才的使用。如此一来为金融企业的财务管理注入新鲜的活力，形成良性竞争，促进金融业的和谐稳定发展。因此，金融企业一定要加大对财务管理体制的创新，进而能够适应新形势的发展需求。
3结语 综上所述，财务管理在金融企业中占有重要地位，正因为它的地位特殊所以在实践管理上面也存在不少需要注意的问题，随着社会经济的进步，财务管理体制显得落后，不能贴近现代金融企业的发展需要，为此需要转变财务管理的角色，与各部门之间形成友好的合作，建立科学有效的管理信息系统的合理调整财务管理体制，这将有利于金融企业的财务管理工作，对其后续的发展起到积极作用。
参考文献：
[1]谷小城.安徽省中小企业财务管理问题及解决措施研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016（01）：141-142.
