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国企自查自纠报告范文1
一、引言
随着市场经济在我国的快速发展和逐步完善，在国际化竞争日益激烈的趋势下，加剧了我国企业的市场竞争，要提高企业综合素质和市场竞争力，除了提高企业的自主创新能力，依靠技术过硬的人才，调整产业结构以外，作为企业竞争中重要一部分的财务管理，是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。
二、我国企业现阶段财务管理工作的现状
企业财务管理工作普遍较弱。一是因为我国国内企业财务管理发展基础薄弱。部分企业尚未建立有效的财务管理制度；或者建立的财务管理制度中会计制度不够完善，没有形成一个整体系统，导致制度只是流于形式。二是因为内部会计控制没有相应的检查和考核制度。目前有些企业对于财务管理还是抱有怀疑态度，没有建立整套的评判考核制度，监督体制也不健全。三是企业财务审计制度的建设滞后，企业没有独立的审计机构，削弱了内部财务审计的严肃性。通过调研和总结，目前我国的财务管理工作存在的问题主要有以下几个方面：
（一）企业财务管理工作的基础比较薄弱
在实际工作中，常常出现管理时不能够责任追究到人的情况。财务人员自身的职业道德问题阻碍了公司的发展，职责不明，无法让工作落实到位；财务部门是公司的信号灯。一个企业运营发展所出现的问题，往往应该由财务部门第一时间察觉。然而财务人员个人的职业道德观念差，消极怠工，不知道自己该做什么，对任何事情持观望态度。对企业运营出现的问题漠不关心，导致问题无法及时解决；甚至对工作同事互相包庇，隐瞒工作上的失职和失误，将个人利益凌驾于公司利益之上，导致企业处于低运转状态，丧失竞争力。
（二）财务的会计信息失真严重
财务会计报告造假问题严重，为了自身的利益而去危害他人的利益，更有甚者利用卑劣的违法途径来隐瞒企业的真实的财务情况。当前上市公司经常会为了发行股票或配股、为了保住上市不被摘牌、为了少缴税款以及为了塑造“绩优股”形象而采用一些技术手段，在账务处理上做一些手脚，粉饰财务会计报告。
（三）信息化系统不够完善
信息时代已经到来，但在企业的实际运行中，信息记录常常无法及时完整的记录下来。财务信息的滞后使得无法及时的总结出相关结论，为企业重大决策提供及时准确的解决方法。
三、解决财务管理工作存在问题的措施
目前企业财务管理工作中仍存在着很多问题，严重制约了企业经营管理水平和社会经济效益的提高。因此，我们必须采取有效措施加以解决，以促进企业财务管理工作的健康发展。具体措施如下：
（一）加强企业领导对财务法律法规的学习
从会计基础工作入手，加强企业领导对财务管理体制的认知，通过企业领导对会计的学习，完善他们对会计工作基础规范化。鼓励他们依照会计基础工作规范化批标考核表相关内容，对会计核算、会计凭证、会计账簿、会计报表等相关会计档案资料逐项进行自查自纠，发现问题及时整改，采用正确的方法进行更正处理，切实做好会计基础工作规范化考核的前期准备工作。
（二）完善监督检查机制规范财务管理体制
1.加强国家社会监督力度
有关政府部门应当加大监管力度。通过政府监管部门对企业的监督，能够在实践中进一步的完善和制定相关的法律法规或者企业内部控制监管规范，在政策和制度上对财务违法违规情况加大处罚力度，以保证内部控制体系下的企业经营活动和发挥自身监管职能，做到有法可依。
2.加强企业内部监督管理
在财务监督体系中，内部监督是企业财务管理工作监督的基础。加强企业自身的内部监管力度，设立相应的监督部门进行监管，将自我监督落实到实处，这样才能不断地完善监管制度。
3.充分发挥社会监管力量
企业所的会计信息与社会的各个方面都息息相关。而我们群众作为社会的一份子也应当从社会的角度出发，发挥自身的监督职能，对自己和社会负责。
（三）加强财务管理和会计人员培训提高从业人员综合素质能力
1.重?人才管理
企业的日常经营活动都必须依靠人的工作才能得以实施。企业的管理者应当高度重视财务管理，了解每一个员工的心理需要。领导与员工之间要保持沟通、交流，以避免领导与员工之间产生矛盾， 促进管理者与被管理者之间的和谐关系，增强企业的凝聚力，进而促进企业的发展。其次，建立奖励惩罚机制，激发员工工作的积极性，促进企业的可持续性发展。最后，企业内部控制环境受员工的道德水平和价值观的影响。所以企业加强财务管理工作是应当从员工的道德水平和价值观出发。笔者通过研究资料发现我国的企业在道德行为规范和准则的建设方面已经小有成效，但在如何避免道德建设过程中的说教性问题缺乏可操作性，需要进一步的思考和探索。
2.加强从业人员培训
加强企业财务队伍建设，提高管理人员和会计人员的素质，是企业发展的必然要求。因此，企业在招聘人员时，要秉持公平公正的原则录用那些具备专业知识的高素质人才，要重视对从业人员的新知识、新业务、新技术培训，对从业人员从严考核，从严要求，提高从业人员在实际工作中的业务水平、素质和专业技能，不断提高从业人员运用法律法规的能力和水平，加强专业知识的更新、学习以适应不断发展的工作环境的需要，真正达到因岗施教、以用促学、学以致用的良好效果，力求为从业人员营造良好的工作氛围和学习环境，进行岗位职业技巧培训，让其更加的适应企业环境，不断的提高专业知识，树立良好的学习观念，积极参加企业组织的培训课程。最后，将财务人员投入到相应岗位，熟悉相关业务，学习实际操作中的财务知识，区分书面知识与实践活动之间关系，提供科学合理的依据为企业管理决策者。
国企自查自纠报告范文2
【关键词】 内部控制 内部控制缺陷 信息披露
国内外财务舞弊案件的频频发生，使得内部控制在近年来倍受重视。我国监管部门先后通过相关法律规范要求企业建立健全内部控制。2008年5月，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合颁布了《企业内部控制基本规范》，要求企业对内部控制的有效性进行自我评价，并出具内部控制自我评价报告，我国的内部控制信息也从自愿性披露进入强制性披露阶段。之后，2010年4月，五部委的《企业内部控制配套指引》及2011年1月上交所的《内部控制评价报告格式指引及审核底稿》都进一步为内部控制信息的披露提供了依据。企业内部控制缺陷信息的披露作为内控信息系统的核心内容，直接影响了投资者、债权人等利益相关者对企业内部控制制度建立与运行状况的了解，内部控制缺陷信息的披露也逐渐引起了理论界与实务界的关注。由于我国内部控制缺陷信息的披露刚刚起步，披露状况并不容乐观，完善内控缺陷信息的披露也就成为亟待解决的问题。研究我国内控缺陷信息披露的现状和存在问题的成因，寻求改善披露状况的措施具有重要的理论和现实意义。
一、内部控制缺陷的内涵
企业进行内部控制构建的过程，就是结合自身的内外部环境确定内部控制目标，根据目标制定内部控制制度，并且遵循内控的设计实施内部控制。在这个过程中，内部控制的设计存在漏洞或设计得不合理，以及执行者没有按照事先制定的制度运行都有可能使得企业偏离内部控制的目标，降低企业的抗风险能力，产生内部控制缺陷。
根据我国《企业内部控制评价指引》的规定，企业对内部控制缺陷的认定，应当以日常监督和专项监督为基础，结合年度内部控制评价，由内部控制评价部门进行综合分析后提出认定意见，按照规定的权限和程序进行审核后予以最终认定。对内部控制最常见的分类是根据成因以及影响程度进行认定的，从成因上看，内部控制缺陷可以分为设计缺陷和运行缺陷。例如，不相容职务未很好分离，关键性岗位缺乏制衡，在具体的实务中，授权、执行、记录和监督职务分离不彻底就属于内部控制设计上的缺陷；员工对自身职责权限不明确导致工作的失误就属于运行缺陷。从影响程度划分，可以分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。
内部控制缺陷信息是内部控制信息披露中的核心内容，它能够使企业发现自身内部控制的缺陷。企业能够通过披露内部控制缺陷信息，在内部控制评价过程中自查自纠，寻找内控制度设计存在的漏洞；并且能够动态地监控内部控制运行的状况，及时发现偏离内控目标的各种问题。同时，内控缺陷信息的披露也能够让投资者衡量企业的投资风险，作出正确的决策选择。
二、内部控制缺陷信息披露的现状
1、内部控制缺陷标准难以认定
对内部控制缺陷的认定是企业进行内部控制评价的基础，而当前的内控规范对内部控制缺陷的界定比较模糊，使得企业在实际操作中缺乏明确的依据，带来一定的困难。例如，《企业内部控制基本规范》赋予了企业自主确定内控缺陷认定标准的权利，但并未具体明确解释什么是内控缺陷。《中国注册会计师审计准则第1153号――向治理层和管理层通报内部控制缺陷（征求意见稿）》弥补了内部控制缺陷定义的空白，对内部控制缺陷进行了简单的定义，但也没有对内控缺陷内容和表现形式展开进行介绍。《企业内部控制评价指引》中对内部控制缺陷也进行了初步认定，按其影响程度分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷，但划分标准过于含糊。总之，无论是定性还是定量上，对内控缺陷的认定仍缺乏可供操作的依据，内控缺陷的内容和格式都还缺乏具体的规定，在我国企业内部控制信息披露处于起步期的特定阶段，在内部控制人员素质还有待提高的情况下，这无疑增加了内控缺陷披露的难度，进而直接影响到内控缺陷披露质量。
2、管理层缺乏披露内部控制缺陷信息的动机
内部控制缺陷信息并非利好消息，披露带来的收益小于成本，管理层也就缺乏披露内部控制缺陷信息的动力。一方面，存在内控缺陷即企业内部控制设计或运行存在不完善之处，披露内控缺陷信息会传递出企业存在不确定的风险。在内部控制自我评价中，管理层倾向于披露对企业有利的内控信息，而避免内控缺陷信息的披露。另一方面，管理层在考虑是否披露内控缺陷信息时，会考虑披露的成本。披露内控缺陷的成本主要包括内部控制缺陷的记录、评估、报告、审计以及诉讼成本等。如果披露的成本较大，企业的管理层会选择不披露或只是简单地披露内控缺陷信息。
3、内部控制缺陷信息披露流于形式
内部控制信息披露直接反映了企业内部控制的构建水平，而就整体披露状况而言，内控信息含量还是偏低，并未真实体现企业客观情况。不少企业在内部控制自我评价报告中对内控缺陷的问题避重就轻，信息披露具有较强的随意性，不披露或很少披露内控缺陷信息。例如，有的企业的整个内控自我评价报告就只简单介绍了本企业内控制度以及结合本公司情况介绍了内部控制五要素的基本状况，大多是套话，没有涉及实质性的内容。内控缺陷信息披露在很大程度上流于形式，披露内容不充分，披露的信息无论是数量还是质量都难以令人满意，最终导致企业披露的内控缺陷信息缺乏可信度。当前的内控缺陷的披露状况还难以为利益相关者提供有利信息。
三、完善我国内部控制缺陷信息披露的建议
1、统一内部控制缺陷的评价标准
当前我国的内部控制评价体系还是比较薄弱的，对于内部控制缺陷相关的法规并未给予明确的内涵界定，分类标准的可操作性也不强。这不仅给内控缺陷信息披露带来了一定的困难，也给信息使用者带来了一定的难度。相关部门还应制定更为详尽和更具操作性的规定，以统一内部控制缺陷的评价标准。对于内部控制缺陷的评价可以采用定性分析与定量分析结合的方法。定性分析是通过文字来对缺陷的情形进行描述，这要求相关部门对内控缺陷的内容和情形进行详细地列举，以供企业参考。例如，可以按照内部控制各构成要素可能存在的内控缺陷进行示范性的罗列，当企业的经营过程中出现类似的情形时即可认定为内控缺陷。定量分析是通过事件出现的概率来对内控缺陷进行认定。例如，可以通过费用总额、利润或者总收入的百分比来区分内控缺陷的程度。通过对内控缺陷评价标准的统一，使内控缺陷的披露有章可循，减少主观判断带来的误差，增强内控缺陷信息的有用性。
2、完善内部控制缺陷信息的披露细则
一系列内部控制法律法规的出台体现了我国对内部控制的监管也逐步地走向成熟，但相关规定的漏洞却不能忽视。内控缺陷信息披露相关细则的缺失使得企业缺乏参照的标准，也有可能降低企业披露内控缺陷的动力，企业内控缺陷披露流于形式与此也不无关系。例如，《企业内部控制基本规范》只规定了企业根据经营业务调整、经营环境变化、业务发展状况、实际风险水平等自行确定内部控制自我评价的方式、范围、程序和频率，对内控缺陷的对外披露没有作具体要求；而《企业内部控制配套指引》中虽然提及了内部控制缺陷的披露，但披露内容和格式并没有详细的规定，缺乏统一的披露标准，致使内控缺陷披露缺乏规范性和可操作性。同样，上交所的《内部控制评价报告格式指引及审核底稿》，给出了具体的参照格式，其中也提到了如存在重大缺陷要进行说明，并披露整改的措施，但内部控制评价报告格式仍然过于简单。由此，只有监管部门对内控缺陷信息披露的规定进一步完善，实现具体化和规范化，才能为企业提供更可行的披露依据，也使企业的内控缺陷信息具有横向可比性。
3、加强相关部门对内部控制缺陷信息披露的监管
内部控制评价报告能够对外传导企业内部控制的有效性信息，但当前其并未成为利益相关者的重要决策依据，原因之一就是评价报告的核心内容――内部控制缺陷信息的隐瞒和误报，这种违规行为直接影响了整个内控评价报告的信息质量。因此，监管部门应该对企业的内部控制自我评价报告进行严格的监督，并检查注册会计师的内部控制鉴证报告。同时，监管部门也要完善责任追究制度，制定明确的惩处规定，严惩违规披露行为；对因故意行为造成利益相关者重大误读及实际损失的，必要时引入民事赔偿诉讼法律机制，切实保护各利益相关者的利益。只有提高企业违规违法成本，加大监管和处罚力度，才能强化内部控制缺陷信息披露相关规定的权威性，提高公众对内控缺陷信息的认可。
4、明确内部控制评价的责任主体
我国的《企业内部控制评价指引》规定企业董事会应当对内部控制评价报告的真实性负责，也即内部控制的评价主体是董事会，责任主体也是董事会。《企业内部控制鉴证指引（征求意见稿）》中指出注册会计师应当向管理层获取书面声明，管理层声明内容应当包括管理层认可其对建立和保持有效内部控制的责任，即企业的管理层要对内部控制的有效性发表声明。可见，我国相关的规定都要求企业的董事会和管理层要对内部控制的合理性、有效性负责，但并没有明确规定他们的责任所在。因此，应将内部控制信息披露的责任落实到具体的责任主体上，并制定严格的责任处罚制度，才能确保内部控制信息披露得到应有的重视，从而保证内部控制缺陷信息披露的真实、有效。
5、提高内控评价人员素质
内部控制体系的构建与评价都有赖于内控人员的良好专业能力与素质。例如，要评价是否已识别和处理了的企业经营过程中潜在的各项风险，企业的管理层和内控评价人员要具备内部控制和风险管理方面扎实的专业知识和能力，才能准确地判断是否还存在未发现或未解决的重大风险，并进行有效的内控评价。并且，了解必要的专业知识能够更好地理解内部控制构建及评价的意义。此外，内控评价人员良好的专业素养也能够提高内控缺陷信息的披露水平。具备公正的立场和良好的职业道德水平，才能及时准确地评价内控缺陷，不隐瞒或披露虚假的内控缺陷信息。因此，企业要不断提高内部控制评价人员的素质，以达到提高内部控制评价效果的目的。一方面，在选拔人才的过程中要采取任人唯贤的机制；另一方面，加强内控人员队伍建设，对管理层和内控评价人员的专业理论知识、业务技能、价值观等方面进行考核，并定期进行定期培训，不断提高他们的业务水平和综合素质。
【参考文献】
[1] 田高良、齐保垒、李留闯：基于财务报告的内部控制缺陷披露影响因素研究[J].南开管理评论，2010（4）.
国企自查自纠报告范文3
，现年岁，现任电建工程管理公司副经理，分管管理公司海外项目，从5月以来在项目兼任项目经理。
自任职以来，我恪守“老老实实做人，清清白白做事，认认真真学习，踏踏实实工作”的信条，认真履行岗位职责，以管理公司班子为中心，创新思维，提升认识，努力实干。特别是在项目上，20__年以来，该项目进入施工高峰，我几乎全身心的投入到该项目上，科学组织，合理安排，深入一线，克服各种困难，目前正在组织为实现年底并网发电的目标而不懈努力。现将任职及工作情况作如下述职：
一、 开拓进取，努力工作，促使项目建设优质、高效，展现“电建”良好的企业形象。
项目1330mw机组施工项目，是我公司近几年在海外市场实施的完全意义上的施工总承包项目。在工程建设过程中，我们面临着适应市场，熟悉国际工程管理规范，具体组织施工生产，协调解决各种施工资源，并和监理、业主、总包商等各参建方进行积极、有效沟通等等工作。今年的工作中，对项目建设的各个方面，按照公司的整体要求，结合项目当地的实际情况，创造性的实现了项目建设的预期目标。
1、项目质量管理的主要工作及成效
在该项目的质量管理过程中，项目部秉承服务工程，服务现场的国际工程管理目标，克服化国际工程与国内工程建设管理的不同，按照“杜绝出现重大质量事故，减少质量通病，达到区域先进水平”的质量目标，我们严格过程验收，规范过程管理，细化施工工艺，强化质量监督，并在以下方面进行了创造性的探索和实践，取得了良好的效果。
-----开创了工程资料移交的新特点。基于国际工程建设管理的不同要求和流程，我们注重了施工资料的前期策划，加强了资料收集的具体要求，明确了资料整理的详细规定。实现了见证资料与验收同步，工作记录与施工同步，试验资料与整理同步，移交资料与工程建设同步的“四同步”。把以往资料移交的工作前移，实现每月移交已完项目的竣工资料。为后期工程收尾奠定了坚实的基础。
------实现了施工标准、规范的选择性统一。在当地目前还没有一整套完整的电力施工规范、标准和竣工文件管理规定。在工程建设过程中，业主和监理采取了美国、、中国等诸多国家的标准中“择高选用，择严选用，择新选用，择细选用”的原则。在工程初期，对施工验收带来了很多难度，增加了验收成本，降低了施工效率。很多时候，为标准的选取而讨论、研究、讲解等严重影响了施工进度。通过我们组织“机炉电热土焊”等专业人员深入细致的摸索，研究，对比，吃透了各国标准之间的一致性和差异性，并就差异性组织讲课、实地实践、实验验证等等措施，最终形成了业主、监理、施工各方的选择性统一，大大促进了验收的效率和速度，为工程施工赢得了时间。
------创造性地提出了工作记录，itp、sir等见证方式。因语言障碍、工作习惯、工作流程的问题，工程开始时，监理业主和我们就施工见证、验收、确认等工作过程中往往不到位，互相扯皮，互相埋怨。为规范流程，明确各自的责任和义务，我组织管理人员，结合工作特点，经过与监理业主的多次沟通，现场实施工作记录，itp计划,sir文件等见证方式。有效地解决了这些问题。这种做法已经成为了监理在其他项目推广的一种经验。
目前，该项目没有发生任何质量事故。前期的混凝土施工质量，得到了国家电力公司（evn）副总裁的高度评价；烟囱的外观质量，被evn推荐为附近几个电厂参观学习的项目；安装施工的电缆敷设、小管工艺得到了业主的一致好评；工程资料整理和移交与工程同步。
2、项目安全管理及成效
今年以来，随着工程建设重心的转移、项目部安全管理工作重点体现在：“源头抓编、审、批，运行查设备性能，作业抓安全保障，人员管行为规范”的务实管理上来。在进一步健全安全防范机制，完善安全管理体系的基础上，更加强调本质安全管理和对施工安全技术的控制；在强化施工现场重大危险源和重要环境因素辨识、监控基础上，更加注重对重大施工项目安全风险管理和控制。项目部充分调动有限的人力（专、兼职安全管理员）资源，加强运行检查和危险作业监护，着重从以下方面开展安全管理工作：
1）从源头抓起，开展员工进（点）安全“四之”教育；
2）依照规程规范，策划现场安全防范设施，并落实好各项安全检查；
3）以“树陕西电建品牌，展铁军风采”企业安全文化宣传为主线，
营造“和谐统一，安全可靠”的施工现场；
4）加强人员涉外纪律管理和教育，实行统一着装、列队上下班制，展
现铁军风采；
5）积极开展应急演练，提高应对突发事件的能力。
通过有步骤地运作项目安全网络管理体系，充分利用好各方资源，以勤补拙，克服了种种困难和障碍；依靠有组织的、覆盖全过程、全方位的现场安全管理监控，实现了既定年度安全目标---工程建设未发生任何目标责任事故，确保了施工生产的顺利进行。截止20__年11月30日，安全无事故纪录突破926/703天（合同开始履行/打第一根桩算起12月26日），工程建设安全文明施工态势平稳。
该项目在20__年7月顺利通过了国家电网公司“境外工程安全专项检查组”的检查，检查组对我们积极实施国网公司“走出去”战略，充分熟悉、适应当地市场，开拓国际市场，并在项目建设中贯彻公司要求，结合项目实际进行了持续、有效、开拓性的管理给预了肯定，认为项目安全文明施工管理代表了中国电建企业的实力和水平。
3、项目进度管理及成效
项目的进度控制是这个项目最重要、最关键、也是最具特点的内容。该项目.5签订epc合同，合同工期36个月。经过几个月的施工生产、生活临建准备，.12.26开始主厂房第一根灌注桩施工。而总包商成达公司为了开拓市场，要求20__年底提前实现并网发电。实际留给施工的时间非常有限。这期间，为了实
现既定的目标，我们克服了如下困难：
1）设计图纸严重滞后的影响。该项目在设计图纸确认过程中，需经总包商、监理、业主层层审核，流程繁复，最多的时候，图纸要升版到第七版。给现场连续性施工带来极大的困难。施工过程中经常出现停工待图、等待变更的情况。
2）设备缺陷多的影响，epc总包方处于费用的考虑，很多设备、配件、材料都进行了选择性采购。到现场的很多设备缺陷比较多，在安装施工之前，往往都要进行消缺完善。或者返厂消缺，对工程施工进展也带来了很大的困难。
3）劳动力的组织极度困难。由于观念、习惯、生活态度的不同。施工所需的绝大部分劳动力都需要从国内调动，当地劳动力仅只能作为辅助和配合。而从国内每调动一个人员需要的时间、签证费用、管理难度都很大，对工程的资源保障是很大的影响。
4）当地物资资源匮乏带来的影响。工程施工过程中所需要的消耗性材料、小型机械、工器具等，很多在市场上难以采购，需要从国内采购，选用不同渠道运至现场，大大降低了工作效率。对工程进展带来了负面影响。
目前，该项目的土建已进入收尾和配合试运阶段，安装的主要工作已经完成，即将进入系统调试。可望年底实现并网发电，比合同工期提前完成。在电建市场上创造性的实现比合同工期提前发电的目标。扭转中国企业在电建市场的形象，为中国企业争光。为“电建”争光。
4、项目团队建设及成效
项目部是由几家单位联合组建的综合项目部，各个单位体制不同、观念不一、习惯各异，因此项目团队建设就显得非常重要，这项工作是保障工程实现既定建设目标的重要环节。
在项目团队建设过程中，我通过广泛的调查，深入的了解，并和多方人员沟通、交流，提出了项目部坚持“六个一”、“三个致力于”的总体建设思路。“六个一”即本项目对外体现一个中心（以项目班子为中心），一个声音（电建），一个团队（学习型、和谐型团队），一个目标（圆满完成工程建设），一个政策（项目部管理规定），一个思路（干好工程，带好队伍）。“三个致力于”即项目班子致力于和谐型团队、学习型团队建设，为大家创造良好的工作、生活氛围，使大家开心的工作，愉快的生活；全体员工致力于虚心学习，积累总结的工作，虚心学习国际工程施工管理条例、制度、规范等，过程中收集、整理、总结出国际工程管理的经验和教训；全体员工致力于把本项目建设成安全、优质、高效、一流的工程，让总包商、监理、业主满意，积极拓展海外市场，为电建立足海外，开发项目，扩大市场份额而不懈努力。
通过坚持以上总体思路，积极加强对内、对外协调沟通。以建设优质工程为目标，，逐渐与各单位，与总包商、业主、监理建立良好的关系，顺畅的沟通渠道。为项目部营造良好的内外部环境，有力的推动工程按计划进行，得到了总包商、业主以及监理的高度认可。
二、注重学习，认真思考， 不断提高自己的政策理论水平和业务能力。
正确的行动取决于先进的思想作指导，自担任管理公司副经理以来，能以身作则，不断深入学习“科学发展观”等思想理论，加强党性锻炼，以科学的态度、发展的眼光完成公司赋予的各项任务，同时注重学习相关业务知识，努力提高自己的政策理论水平。
1、加强理想、信念、宗旨的修养。在平常的生活中，以自律带动他律，以上律带动下律。不管遇到什么阻力，都能坚持原则干好本职工作；不管遇到什么挫折，都能振作精神，投入到工作中去；不管遇到什么困难，都能团结同志想方设法一起克服。在工作过程中，“尽心尽力、全力以赴”是我一贯的工作准则。在实践中，以集团公司创建“一优三高，服务型公司”为目标，以高标准，严要求的工作定位开展各项工作。通过自己努力学习，勤奋工作，以身作则，时时以“打铁先要本身硬”的朴素道理鞭策自己，要员工做到的事情自己首先要做到，以德服人,以情动人。以自己率先垂范的实际行动，用无声的语言引导员工，积极追求管理公司建设和谐企业、以人为本的工作目标。
2、加强专业、业务学习，提高自身能力。在日常工作中，联系工程建设实际学习国际工程建设、新能源建设等新知识、新理念、新方法、新经验；并主动在工作中实践；不断深化创新学习方式，提高带领团队、管理团队的能力；坚持面向市场、面向新知识、面向新领域学习，掌握时代前沿知识，积极在项目部创建学习型团队，在管理实践中不断加快知识更新步伐，不断完善自我。提高自己的综合能力。
三、个人廉政建设情况：
近年来，集团公司党委和管理公司党支部加强了反腐倡廉教育力度。在项目上，我号召全体员工要树立的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观。以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，督促领导干部加强党性修养，廉洁自律，反对和防止腐化堕落，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，结合项目实际，先后提出以项目领导为教育重点，以自查自纠、防微杜渐为主要内容，先后四次组织部门长学习集团公司有关文件精神，从廉洁从业行为规范入手，在关键岗位筑起反腐倡廉的的第一道防线。
我本人在日常工作、生活、学习过程中，严格要求自己，不断加强自身学习，不断武装思想头脑，增强党性修养，树立浩然正气。用科学理论净化思想、陶冶情操、纯洁灵魂，提高道德水平和思想境界，为筑牢拒腐防变的思想道德防线提供精神动力和思想基础。
在团队里，自觉带头，坚持原则，主动按照“自重、自省、自警、自励”的道德自律要求来约束自己，恪守政德。
一年来，没有参与工作职责以外的任何活动，没有利用职务之便为自己、为家庭和亲戚朋友提供过便利。没有参与任何非法组织和活动。
四、个人心得体会及工作设想：
在以下方面我有比较深刻的体会和感想，并将在以后的工作中，不断探索，不断创新，不断追求。
1、和谐、高效的项目团队是项目建设的基础。项目的这种组建模式有很多需要改进的地方。也通过这个项目的实践，为公司以后在项目管理决策时提供了经验和教训。
2、国外市场前景广阔，通过一项工程打响“电建”品牌，并持续为电建开拓更加广泛的市场，为公司发展创造更多的机会。
3、国际市场上，靠的是实力，拼的是真本事。我们要认真分析我们的优势，总结我们的不足。扬长避短，在我们的优势方向发展壮大。
4、积极开拓市场，为公司进军市场奠定良好基础。
五、 不足和改进方向
回想一年来的工作，在领导的关心、各部门的配合支持下，圆满完成了公司赋予的各项任务，取得了一定成绩，给我留下了宝贵的精神财富和实践经验。也深感自身存在的不足，主要有：
1、在繁忙的工作之余，要加强先进技术、先进工艺的学习。
2、要提高和工程建设各方沟通、协调的能力和不断摸索沟通管理的方式方法。提高自己的综合能力。
3、由于在国外项目上工作，协助班子抓公司建设力度不够。
以上工作述职，请领导及员工多提宝贵意见，对我的不足，诚恳的希望大家帮助、批评，我将虚心接受，并积极改正。
