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中小企业财务管理问题研究范文1
【中图分类号】F27 【文献标识码】A
【文章编号】1007-4309（2012）07-0120-1.5
财务管理是通过全面管理资金的形式，只有对中小企业实行科学的、务实的、刚性的财务管理，用会计的方法管理企业的全面工作，带动和牵制企业其他专业管理，才能有望实现企业利润最大化或企业价值最大化的目标。但是目前我国很多中小企业很不重视财务管理问题，企业财务管理建设很不规范，存在很多问题。
一、我国中小企业财务管理存在的问题
缺乏科学的财务管理理念。我国中小企业在一般对企业财务管理的不重视，缺乏科学的财务管理理念。主要原因一方面是，我国中小企业管理者的管理能力和管理素质都比较差，管理思想落后，缺乏现代财务管理意识，没有将财务管理纳入企业管理中，过分追求短期利益最大化。重会计核算，轻财务管理，很多中小企业不设财务机构，没有专职财务管理人员，科学的财务决策方法难以规范操作。另一方面是，我国中小企业的领导者对财务管理的理论方法缺乏认识和研究，是的财务人员职责不分，使得企业财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真。
财务管理目标不明确。我国中小企业在设立财务管理目标时，不是以利益最大化为目标，就是对其他企业的盲目跟从、模仿，没有考虑自身企业的特点和企业内外环境对财务目标的影响，从而设立的财务管理目标财务不够具体，不太符合企业实际情况。企业财务管理目标的选择应考虑多方面的因素，纯粹的模仿是不行的。
财务组织机构不健全。我国中小企业的财务组织机构是一种以财务管理职能为核心、纵向管理、逐级负责的结构。这种结构容易产生两个方面的问题：一方面由于财务管理活动涉及的时空范围狭窄，其资金流量和存量不大，财务组织规模相对较小，组织机构设置不规范，分工职责不明确，没有专职的财务管理人员，财务管理工作往往会由会计或其他部门兼管。
另一方面，我国中小企业中有很多“家族型”企业，企业高层管理者为了保持对财务的严格控制，设置较少的组织层次，会采用垂直型管理模式，管理跨度小、幅度窄，且受规模、财力、人力的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，影响会计人员职能的发挥，不利于企业的内部控制。
财务权责过于集中。我国中小企业，尤其是“家族式”企业的财务决策权往往集中在少数高层管理者手中，项目投资、资金划拨、融资筹资及日常的财务收支都是由企业主要领导亲自审批的，这种过于集权的管理模式制约了财务管理职能的实现。
在财务管理活动中，一定程度的集权可以使有限的财务资源在高层管理者的监管下得到最佳的调控和配置，但是过于集权就会使财务人员不能根据所掌握的信息及时做出相应的决策，缺乏灵活性。
财务管理过程不规范。我国中小企业财务管理的不规范主要体现在：财务管理制度不健全、财务管理内容不全面、财务管理控制程序与方法不规范等方面。财务管理制度不健全是指我国中小企业很少设立完善的、切合实际的财务规章制度，包括财务岗位职责管理制度、奖惩制度、财务人员定期培训与考核制度，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。即使企业建立了财务规章制度，但是由于财务管理人员的一些主观原因如不愿得罪同事等，对企业出现的财务问题浮于表面而不去深究，财务制度执行力度不够，形同虚设。
财务管理内容不全面是指我国中小企业在其发展的初级阶段，大部分的资产都集中在创业者身上，企业的资金筹集、使用由老板说了算，不少中小企业的财务管理仅限于财务控制，财务管理内容不全面。财务管理控制程序与方法不规范是指由于我国中小企业的特殊性，企业经营以个人经验管理为主，未形成一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。具体体现在财会人员岗位责任制、内部牵制制度等方面都缺少规定，造成财务管理混乱，会计信息失真。
财务信息沟通能力较低。这主要表现为我国中小企业财务信息的公开化和透明度都比较低，大多数中小企业的财务信息对内主要提供给企业的高层管理者，对外则由于担心泄漏企业的商业和财务秘密而实行封闭式的信息管理，财务信息披露的对象和范围都十分有限。
二、我国中小企业财务管理问题的解决方法
树立科学的财务管理理念。要克服我国中小企业过分集权、家族化管理带来的弊端，促进企业更深层次的发展，需要企业管理者加强学习，转变财务管理理念，树立财务管理是企业管理核心的理念。强化财务管理制度的实施，把加强财务管理落实到企业内部各个职能部门。
确定科学、明确的企业财务管理目标。确定科学、明确的财务管理目标，既是我国中小企业发展的必然要求，也是客观环境对我国中小企业经营理财行为的约束。合理的财务管理目标应既能体现中小企业自身财务活动的客观规律，又能体现国家宏观经济体制要求，具有客观性、可比性、可操作性，并注重偿债能力、营运能力和盈利能力的统一。根据我国的实际情况，可持续发展的利润最大化目标是适合我国中小企业的财务管理目标，它较好地体现了我国中小企业发展过程中对财务方面的要求。
健全和完善财务管理机构。我国中小企业在健全和完善财务管理机构时，应根据企业自身的发展战略和发展阶段，确定财务管理机构的职能，合理设置财务管理机构和岗位，实现财务管理的稳步提升。财务管理工作要与企业业务流程相衔接，整合会计核算流程，在完整的流程中明确会计核算的地位和财务管理的重点，从而明确财务管理人员的责权，提高财务管理的效率。同时企业要制定财务基础管理制度，规范财务工作。
正确处理财务权责关系。针对我国中小企业财务权责过于集中的现象，应合理设置财务管理层次和管理幅度，选择与企业管理机构相适应的财务管理体系，适当下放财务管理权限，企业高层管理者应只对重大事务进行决策，并且把权力与责任对等化，切实做到谁执行谁负责，充分发挥财务管理的职能作用。由于权力下放，使财务人员由决策的被动执行者转变为决策的参与者，这种做法不但能够克服中小企业财务决策权过于集中的弊端，而且可以提高决策效率，对瞬息万变的市场信息做出快速反应，抓住那些突如其来的商机。
规范财务管理过程。规范财务管理过程应从以下几个方面入手：建立和完善财务管理制度、完善企业财务管理的内容、规范财务管理控制程序与方法等。
建立和完善财务管理制度的具体措施，包括我国中小企业根据国家和行业财务管理制度的要求，结合自身企业的特点，建立健全财务管理制度，提高营运资金效率。
完善企业财务管理的内容，可以从我国中小企业的筹资、投资、预测、决策、计划、控制、考核等财务管理内容的加强入手。我国中小企业财务管理内容不全面，主要是因为管理者对财务管理的不重视，企业财务管理目标不明确，财务组织结构不合理等，首先要正确面对这些问题，完善这些问题，这样企业财务管理内容就会得到改进。
规范财务管理控制程序与方法，要建立财务收支审批制度，落实责任制，并且通过财务会计信息的记录、分析和反馈，形成事前控制、事中监督、事后考核的企业内部控制系统。同时也要建立健全中小企业内部审计制度，坚持内部审计机构与财务机构相独立的原则，保证内审人员独立于被审计部门，更好地实施会计的再监督作用。
提高财务信息的沟通能力。提高财务信息沟通能力，主要从提高信息公开化与透明度入手。我国中小企业财务信息沟通能力较低，究其原因是财务信息披露的对象和范围都十分狭窄，因此，应扩大财务信息的披露范围，对内实行财务信息共享化，使与财务信息相关的主体都能拥有该信息，对外也可适当公开化企业的财务信息，获得对方企业的信任，有利于建立长期合作关系。
本章首先分析我国中小企业财务管理存在的问题，然后在此基础上提出相应对策，有针对性的解决问题。通过对我国中小企业财务管理的问题研究，主要得出以下结论：我国中小企业的财务管理存在很多问题，对其进行调整时应根据企业自身的经营特点，建立符合自身发展的财务管理制度，同时也要随着企业经营战略的变化不断调整企业的财务管理，充分发挥中小企业经营灵活的特点。
【参考文献】
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[3]吴少平.中小企业财务管理[M].广东：经济出版社，2003.
中小企业财务管理问题研究范文2
关键词：中小企业 财务管理 经济管理 问题及对策
一、中小企业财务管理中存在的问题
（一）资金严重不足
现阶段,我国中小企业已经初步建立了较为独立、多渠道的融资体系。但是融资难担保难仍然是制约中小企业发展的比较突出的问题。其原因主要有以下几个方面：
1.负债过多,融资成本高,风险大,造成中小企业信用等级低,资信相对较差。
2.国家没有专设中小企业管理扶持机构,国家的优惠政策未向中小企业倾斜,导致中小企业长期处于不利地位。
3.大多数中小企业是非国有企业,有些银行受传统观念和行政干预的影响,对其贷款不够热心,甚至限制其贷款。
4.中介机构不健全,缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
（二）日常管理不严，财务控制薄弱
日常管理不严导致财务控制较弱：主要表现在：一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转,达到资金的充分利用；有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱,周转周期长。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的几倍,造成资金呆滞,周转失灵,大大限制了资金的利用效率。
（三）管理模式僵化,管理观念陈旧
一方面中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有也很难保证内部审计的独立性。另一方面企业管理者的管理能力和管理素质不高,管理思想落后。
（四）财务管理人员素质不高,财务管理工作重视不够
高素质财务管理人员缺少,是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对管理人员的素质提高重视不够,对会计人员重使用轻培养,会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足,不能正确处理财务管理与会计核算的关系。
二、解决中小企业财务管理中存在问题的对策
（一）制定和完善有利于中小企业发展的政策
成立中小企业管理委员会,设立特定基金,打破分行业管理格局。特定基金包括担保基金、互助基金等,其资金来源可以是各级政府金融机构及中小型企业的入会费,实行基金封闭管理运行,集中支持中小企业的发展。建立中小企业信用担保体系。
（二）强化资金管理,加强财务控制
目前我国很大一部分中小企业往往由一人或几人创建,企业所有权与经营权相一致,因此其经营管理和决策随意性很大。企业大多不重视内部控制制度的建立,企业主自认为经验很足,不需要繁杂的内控制度。另外,受利益驱使,也不愿意执行内部控制,因为完善的内部控制则会有效地防止不合法行为的发生。因此有的即使有制度也是为了应付有关部门的检查,有些企业过于注重业务的扩张,而忽视了企业的内部控制,在这些企业里,最重要的部门往往是市场营销部门,而应对其监督和控制的财务和内审部门却成了单纯的服务部门。
（三）简化中小企业财务会计报告
中小企业财务管理问题研究范文3
中小企业为我国国民经济的增长做出了很大的贡献，在开放的市场经济环境下发展势头迅猛，规模不断扩大。但由于中小企业的经营管理模式的特殊性，在财务管理工作中容易引发多种问题，影响了企业管理和经济效益的提高，降低了企业的核心竞争力。因此，研究中小企业财务管理存在的问题及对策具有非常重要的意义，能够进一步提升企业的经济管理水平，为相关的研究提供参考意见。
1 中小企业财务管理存在的问题分析
（一）融资途径单一，缺少资金支持
融资是广大中小企业发展过程中的重要障碍因素，由于企业本身具有较大的经营风险、实力不强，不能顺利的通过银行贷款方式顺利获得经营所需的资金。再加上中小企业的性质，无法同金融机构、信贷等融资途径实现有效的整合，贷款的额度较小，银行一般不予以受理，融资效率不高，影响了企业的发展[1]。
（二）财务管理人员综合素质低，专业程度低
中小企业中财务管理人员专业化水平不高，人才管理结构存在很大的弊端，不能合理的配置人才，导致人才、岗位不协调，浪费了人力资源，同时还降低了工作质量。内部财务管理员工由于缺乏基础财务管理知识和技能，财务管理信息准确性不高，也会阻碍企业经济效益的提高。
（三）缺乏健全的企业内部管控制度，财务管理力度不大
民营企业是我国中小企业的主要形式，经营管理权多掌握在个人手中，能够自主制定企业的发展战略目标，在财务管理工作中存在较大的盲目性。中小企业内部缺少健全的财务管控体系，对员工的具体职责、义务没有进行明确的规定，导致越权、推卸责任等现象的发生[2]。在缺少财务管理机制的情况下，还无法保障企业各项财务核算、清查和审批工作效率，不利于企业的进一步发展。
2 提高中小企业财务管理工作效率的对策和建议
（一）强化中小企业工作人员的财务管理意识
应从根本上提高中小企业领导层对财务管理工作的重视度，树立正确的财务管理观念，将企业财务管理体制的构建摆在重要的传略位置上，使企业领导具备较高的风险和竞争意识。中小企业要结合自身的发展优势，从实际出发，不断创新和改进财务管理体制，借鉴其他优秀企业的财务管理经验和理念，优化财务管理流程，对各项财务管理工作进行实时性的监督和管理，构建同企业自身发展战略相适应的财务管理模式，增大企业融资的途径，强化企业对财务风险的抵抗力，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
（二）优化调整中小企业资金结构，增强资金保障
针对中小企业融资困难、资金风险大的问题，要求企业必须要对资金结构进行优化和调整，使其同企业的发展策略相统一，做好基础的资本结构规划工作，有效的应对经营风险。要将正确的财务管理理念深入贯彻到整个企业经营管理过程中，保障每位员工都了解财务管理工作的意义，借助员工集资支持的方式来推动企业的进步[3]。企业还要对市场状况进行充分的考虑，制定科学、合理的财务管理规划，利用政府政策条款的有利条件，减少成本投入，不断开拓市场，增强资金保障，实现经济利益的最大化。
（三）构建一套完善的法规政策制度，增强内部管理
政府部门要发挥带头作用，颁布和实施中小企业财务管理体制，通过政策的扶持和正向引导的方式，为中小企业的发展塑造良好的氛围，保障中小企业的可持续发展。同时，中小企业也应当尽其善、利其器，不断完善自身的管理和企业内部机制，提高核心竞争力，实现财务的集中化管理，提高资金的利用率，改善财务管理水平，从而以更好的状态迎接更多优秀财会人才的加入，抓住发展机遇，提高企业的经济效益，为社会的发展做贡献。
（四）提升企业财务管理人员的专业技能和综合素质
企业财会人员良好的综合素质关系到中小企业的顺利发展，需要企业格外加强重视。中小企业应当注重引进和培养为己所用的合格的财会人员，同时对这些财务管理人员建立专门的管理体制和制度，用来监督和规范其工作内容和行为[4]。
中小企业财务管理问题研究范文4
关键词：中小企业；财务管理；对策研究
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）08-0124-02
一、企业财务管理概述
（一）财务管理的含义
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、资本的融通（筹资）和经营中营运资金，以及利润分配的管理。 财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单地说，财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。
（二）财务管理的基本理论
1.完美资本市场理论
完美资本市场假设是现代财务管理理论的一个关键假设。完美资本市场具有以下特点：（1）市场是没有摩擦的，如没有税收、没有交易成本、没有获取信息的成本等；（2）存在许多充分了解信息的买者和卖者，没有人有足够的能力影响证券市场的交易价格；（3）市场参与者对有关资产未来价值、利息率及其他相关经济因素的认识一致，即每个市场参与者都有着相同的预期；（4）存在完全竞争的产品市场和要素市场，并始终保持均衡；（5）所有潜在的买者和卖者（包括公司和个人）都可以无成本地迅速进入市场；（6）不存在与公司财务危机有关的成本。
2.现金流量折现理论
现代财务管理中涉及到一系列有关资产的定价问题，资产的价值实际上是其未来所能带来的现金流量的折现值，这就涉及到现金流量折现的分析。折现的现金流量分析是投资者进行股票、债券等投资的基本分析方法，同时也是公司资本预算决策的基本步骤。现金流量折现分析涉及两个基本因素，即投资项目或有关资产未来的现金流量和折现率。
3. 资本结构理论
资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。1958年莫迪利安尼和米勒的研究结论是:在完善和有效率的金融市场上，企业价值与资本结构和股利政策无关――MM理论。
4.现代资产组合理论与资本资产定价模型
现代资产组合理论是关于最佳投资组合的理论。1952年马科维茨（Harry Markowitz）提出了该理论，他的研究结论是:只要不同资产之间的收益变化不完全正相关，就可以通过资产组合方式来降低投资风险。资本资产定价模型是研究风险与收益关系的理论。夏普等人的研究结论是:单项资产的风险收益率取决于无风险收益率，市场组合的风险收益率和该风险资产的风险。
二、我国中小企业财务管理现状
（一）大多数中小企业缺乏系统的财务管理理念
中小企业相当一部分属于私营性质，投资者就是经营者，其大部分又不是财务人员出身，而且以业务为主，其决策通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，财务管理基础薄弱。很多中小企业是由家族作坊发展而来，丈夫是经理，妻子是会计、出纳。尽管企业发展了，但不少企业也不能改变这种恶习。造成财务核算和管理由非专业人员掌握，核算准确率差，账目较为混乱，财务管理更无从谈起。
（二）融资渠道单一，规模偏小
我国中小企业资金来源主要集中于银行贷款、民间融资和内部集资、证券市场融资等几个方面。银行贷款一直是中小企业外源融资的首选，但由于中小企业自身实力比较弱，经营不稳定，企业资金的需求额度一般较小，而且频率高、随机性大，大多数中小企业取得的银行贷款主要是流动资金贷款，使得我国中小企业的创办和扩大经营主要依赖自有资金。
（三）投资决策缺乏科学性，风险高
企业为股东创造和增加财富的主要途径是将资金投放于各类资产并进行有效运用。但不少民营企业还没有建立起一套科学完整的投资项目评估机制及实施规范的程序。
三、中小企业财务管理中存在的问题
（一）融资困难，资金严重不足
随着改革开放的不断深入，我国的金融市场也日趋完善，我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，这就给广大的企业提供了多种融资、投资的渠道。但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。
（二）管理模式僵化，财务控制薄弱
中小企业典型的管理模式是所有权与经营权统一，企业的投资者就是经营者，这种管理模式必然会给企业财务管理、财务控制带来负面的影响。中小企业相当一部分属个体、私营性质，在这些企业中领导者的集权现象严重，并对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分、越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也难确保内部审计的独立性。此外，很多中小企业财务管理对财产、物资管理不严，对现金的管理缺乏正确认识，认为现金越多越好，而不知道持有现金同样是有成本的，造成现金大量闲置，未参加生产周转，未加以充分利用；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，造成资金周转困难，无法应付经营急需的资金，从而陷入财务困境。例如，对应收账款缺乏管理造成资金回收困难和对存货缺乏控制造成资产浪费严重的现象在中小企业长期存在。
（三）企业资产管理混乱
首先，大多数中小企业不编制现金使用计划，经常出现现金不足或闲置现象，资金使用效率不高信用管理水平低，缺乏严格的信用政策。其次，对应收账款控制不力，容易产生呆坏账。再次，存货控制薄弱，资金呆滞现象严重，很多中小企业缺乏相应的存货管理制度。最后，固定资产管理混乱，缺乏完善的核算体系，账实不符的现象长期存在。
（四）财务管理人员素质不高，财务管理工作重视不够
高素质财务管理人员缺少，是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要因素。企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足。不能正确处理财务管理与会计核算的关系，或出于认识原因，或出于奔忙，在核算事务中，导致出现重核算轻管理，重视资金运作和会计结构，轻视会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。
（五）缺乏有效的内部控制及信息传递制度
对于一个企业，一个有效的会计系统是极其重要的。缺乏会计系统提供的信息，管理者就不可能做出有效的决策。然而。一个企业会计系统的质量取决于企业内部控制的有效性。而内部控制在保护企业财产，增进企业财务报表的准确性和真实性方面起着重要的作用。内部控制的重要性在大公司中早就被认识到了，可是，中小企业由于考虑到内部控制经费的代价，忽视了内部控制。中小企业内部控制系统的缺乏不仅明显地增加欺诈和偷盗行为发生的机会，而且也增加了依据不确切、不及时的财务信息而做出不良决策的机会。
四、解决中小企业财务管理问题的对策
（一）从根本上解决中小企业融资难的问题需要深化金融改革
支持中小企业发展加快中小企业发展风险投资，拓宽直接融资渠道．鼓励符合条件的中小企业上市，借鉴一些国家和地区的成功经验。开辟二级市场，为高新技术企业的发展提供必要的资金投入。转变商业银行的观念，由被动贷款变为主动贷款，发挥银行对中小企业的促进作用。要改革和完善现有信贷管理方式，建立多层次担保体系。我国中小企业信用担保体系可由城市、省、国家三级机构组成。其业务由担保与再担保两部分构成，担保主要以地市为基础，再担保主要以省为基础。城市中小企业担保机构以辖区内中小企业为服务对象．并向区县延伸分支机构；省级中小企业担保体系则以地市中小企业信用担保服务机构为服务对象，实行业务指导和监督；中小企业信用担保机构在创办的初期不应以营利为主要目的，其担保资金和业务经费以政府预算资助和资产划拨为主，担保费收人为辅。
（二）做好企业自身内部管理，建立有效的财务控制管理体系
一方面，企业要全方位转变财务管理观念，树立人本化、多元化和风险理财观念；另一方面，企业要加强资金管理，强化财务控制。第一，企业要努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。第二，企业要实现资金筹集和资金运用相结合。第三，企业应加强对营运资金的管理。第四，企业应当加强财产控制，建立健全财产物资管理的内部控制制度。
（三）加强财务预算管理
财务预算管理是企业财务管理的核心。编制财务预算，对务目标进行综合的平衡，将目标分解到各部门、各责任人，并通过财务预算来约束和控制企业的财务行为，保证企业各项计划的完成。对新建投资项目企业的财务预算要以投资预算为重点；对持续经营企业的财务预算要以盈利为重点；对清理企业的财务预算要以现金流量为重点。要严格收支两条线，为了有效控制费用，对清理企业要进行现金流量费用支出预算控制。另外，为了预算目标更好的实现，根据企业内部的管理层次和组织结构，要建立有效的内部制约制度。
（四）采用正确科学合理的投资，降低投资风险
中小企业通常总体资本规模较小，分散投资很容易导致原有经营项目上，营运资金周转困难，而新的投资项目又不能形成一定的规模，缺乏必要的经营能力和管理经验，无以建立竞争优势。所以，中小企业稳健理财政策，切忌盲目扩展。但中小企业实现向大企业的成长也并非不可能，只要积蓄财力，适时实现规模扩大，就可能成功扩张。有了投资前的科学论证，投资后的科学监督，加强管理，再加上提取一定的投资风险准备，可以使企业在投资活动中有效的防范风险，从而取得较高的投资回报率。
（五）加强财会队伍建设，提高企业全员管理素质
一方面，加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识和专业素质；另一方面，加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识、增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业核心竞争实力。
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中小企业财务管理问题研究范文5
【Keywords】small and medium-sized enterprises； financial management； problems and countermeasures
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）05-0087-02
1 引言
在不断发展的市场经济的带动下，我国兴起了众多的中小型企业。经济的发展给它们带来了广阔的发展空间，在面对机遇的同时，中小企业还面临着非常多的挑战。由于中小企业本身规模较小，各类资源非常有限，资本和技术不足以满足中小企业的发展要求。
为了能够实现可持续发展，中小企业必须做好财务管理工作，建立完善的企业财务管理制度，加大企业融资力度，提高企业资金的控制程度，从而充分发挥财务管理在中小企业发展中的作用。
2 中小企业财务管理工作中存在的问题
近年来，我国中小企业的发展较为迅速，为推动我国经济发展做出了重大贡献，但是由于中小企业过分追求产品销量和产品的市场份额，忽视了企业的财务管理工作，导致很多中小企业的财务管理工作存在很多问题，使企业无法得到长远发展。
2.1 缺乏完善的财务管理制度
现如今，我国很多中小企业都不具备完善的财务管理制度，财务管理工作较为懒散，存在非常大的财务风险，容易出现财务信息造假、瞒报虚报等现象，严重制约了中小企业的发展[1]。另外，财务人员的综合素质较低，财务管理意识薄弱，欠缺专业的财务管理知识，缺乏财务管理技巧，使得企业的财务管理工作无法正常进行。
2.2 企业融资能力较弱
虽然我国中小企业大部分都有相应的融资途径，但是，他们的融资途径都很单一，融资能力较弱。而且，我国中小企业和大企业相比，资金来源的波动较大，信用度较低，银行因不能确定其偿贷能力，对中小企业的信贷支持较弱，对中小企业设置的银行贷款门槛较高，进而导致企业融资难度较大，在一定程度上影响了企业的发展[2]。
2.3 企业财务控制能力较低
中小企业对流动资金的财务控制能力较弱，其主要表现在：
①投资具有较强的盲目性。在资金投入之前，没有做好市场评估和市场调查，使得企业在资金投入之后不确定其能否带来收益，反而使企业原本就非常紧张的资金变得更加困难。
②资金规划不合理。企业的运行离不开资金的投入，在企业资金的利用上，必须要有一个合理的规划，从而能够达到最好的资金利用效果。但是目前很多中小企业都存在严重的资金浪费现象，没有科学合理的资金规划[3]。
2.4 缺乏财务风险意识
无论企业规模的大小，企业发展过程中的财务风险控制工作都应该得到重视，而目前很多中小企业由于其本身规模较小，在资金方面的投入较少，而且企业没有长远的发展规划和战略目标，这就使得中小企业在财务管理工作中没有认识到财务风险，管理人员缺乏财务风险控制意识，容易给企业造成经济损失，不利于企业的发展。
3 加强中小企业财务管理工作的策略
3.1 建立完善的财务管理制度
想要做好中小企业的财务管理工作就必须建立完善的财务管理制度，建立完善的财务管理制度可以从以下三个方面进行[4]。
①实现财务管理的流程化。在财务管理工作过程中，必须要有详细的财务管理流程，这样才能够将财务管理的责任落实到个人，有助于提高财务管理工作的工作效率。
②加强内控制度建设。内控制度能够实现对企业资金内部消耗的调度，实现企业资金的合理化利用，减少资金的浪费。
③建立完善的审查监督制度，对企业的资金投入及资金利用进行审查和监督，确保资金投入的价值以及资金使用的有效性，从而使企业资金利用更加科学合理。
3.2 强化企业的资金管理
加强对企业的资金管理，保证企业在生产经营方面做到“诚实守信”，增强企业的信用等级，这有利于企业进行融资贷款，加快企业的资金周转速度，保证企业资金的合理利用[5]。在企业投资方面，要组织好市场调查，提高财务管理人员的风险控制意识，做到不盲目投资，在保证本金安全的情况下实现利益最大化。财务人员要及时做好财务分析，为企业管理人员提供数据参考，以便企业管理人员能够及时地做出经营决策。
3.3 拓宽企业的融资渠道
为了拓宽我国中小企业的融资渠道，政府可以为中小企业提供一些政策上的优惠及扶持，促进我国中小企业的发展[6]。首先，政府应该鼓励金融机构推出一些针对中小企业的金融产品，改善中小企业的金融服务。其次，还可以建立中小企业科技创新基金，专门为一些科技型的中小企业提供资本投入、贴息贷款或者对企业进场无偿资助，帮助企业的发展。再次，成立产权交易市场，为我国中小企业的资产重组提供平台。另外，融资租赁或者典当等方式也可以作为中小企业的融资渠道。最后，应该建立起完善的担保体系和信用体系，降低中小企业贷款融资的难度。
中小企业财务管理问题研究范文6
关键词:中小煤矿企业 财务管理 措施
当前，由于煤矿资源的稀缺和市场对煤矿资源需求力的迅速增长，我国的煤矿企业获得了一个良好的发展时期。然而由于资金少、规模小、管理水平低下等因素的影响，中小煤矿企业在财务管理方面仍存在着一定的问题，从而在整体上降低了企业的管理水平，严重制约着企业的进一步发展。
一、中小煤矿企业财务管理过程中出现的问题
(一)财务管理理念陈旧，财务管理目标不明确
中小煤矿企业的领导者大多偏重与企业的生产技术和产品销售等方面，而忽视了企业的财务管理状况，往往以权代法，凭经验定财务方案，认为财务会计人员只是负责记账、算账和筹钱等责任，而忽略了财务会计人员在企业经济决策中的重要作用，在制定企业财务管理目标时往往分不清企业利益和社会责任的相互关系，导致财务管理目标的不够明确。
(二)财务管理基础工作薄弱，财务管理结构不合理
中小煤矿企业往往对财务管理权限的划分不够科学，企业内部监督制度缺失，财务监控不力，如财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不够健全，无法保证财务管理部门的独立性。其次将财务管理和会计核算机构简单合并为一个财务机构，财务管理结构不够合理，随意性过大，对资金、成本的核算实行粗放型管理模式，特别是某些财务会计人员漠视企业规章制度和国家法律法规，权责不分，对资金流动的审核不严，监督不力，导致财务数据失真、报表缺乏说服力，造成企业资金浪费，资产流失。
(三)财务管理人员素质不高，管理手段落后
中小煤矿企业由于规模小、资金少等原因，既不能拨出专项资金用于对财务管理人员的业务技能和职业道德进行的定期培训，企业的大部分财务管理人员往往思想落后，观念陈旧，缺乏一定能个的现代财务管理知识，无法制定出科学有效的财务管理体系，同时企业也无力引进一整套的现代管理制度和一批具有高素质的财务管理人才，财务管理手段相对落后。
二、如何提高中小煤矿企业的财务管理水平
中小煤矿企业要想在市场经济中占得一席之地，就必须从以下几个方面着手，提高企业的财务管理水平。
(一)转变管理观念，树立现代企业财务管理理念
1、中小煤矿企业的领导者应转变管理观念
把财务管理当做企业管理的重中之重，改变原有的“经验式”管理作风，树立现代企业财务管理理念，不断完善财务管理制度，确立企业价值做大化的财务管理目标，从根本上保证财务管理人员的重要权力，不断强化企业资金的科学管理，鼓励财务管理人员参与到企业的经济决策活动中。
2、加强培养财务管理人员科学的管理理念
树立“在其位谋其职”的重要思想，积极主动地参与企业相关的经济、资金、财务等方面的决策活动并给予科学有效的意见和建议，不断增强自身的财务管理知识和技能，努力提高自身的财务管理素质。
(二)完善财务基础管理制度，优化财务管理结构
1、中小煤矿企业应严格遵循《公司法》、《会计法》等相关法律法规，一切从实际出发
通过严格的预算管理来保证资金的顺利流动，严格按照成本预算使用资金，对企业的固定资产实行责任制，结合财务状况进行定期的财务清查，从而不断完善财务管理中的资金管理制度、成本费用管理制度和固定资产管理制度等方面的基本制度。
2、中小煤矿企业要合理评估企业资产
明确权益资本和债务资本的比例，根据实际情况对财务管理内容进行补充和修改，将企业财务管理的重点放在资产结构、项目评估等方面，增加企业成本预算、税金筹划、资金流向等财务管理内容，对企业的资金进行动态管理，从而不断优化企业的财务管理结构。
（三)建立一支高素质的财务管理人员队伍
1、对财务管理人员进行业务技术培训和职业道德教育
中小煤矿企业要根据企业管理的实际情况，对财务管理人员进行不定期的业务技术培训和职业道德教育，不断强化财务人员的职业道德感，提高财务人员的业务水平和专业素质，从而不断提高财务管理工作的质量水平。
2、引入人才奖励机制和岗位责任制
结合中小煤矿企业自身的特点，引进现代企业管理制度，制定相关的岗位责任制，建立科学的内部监督机制，以保证财务管理人员明确自身的权力和职责，不敢弄虚作假、欺上瞒下，努力做到权责分明，奖罚有度，提高财务人员工作的积极性，定期排遣优秀的财务人员去国外进行进修，接受更为科学系统的知识和技能培训，不断提高财务管理人员在企业经济决策中重要地位。
三、结束语
总而言之，搞好财务管理是中小煤矿企业降低成本、获得社会经济利益的重要手段之一，在市场经济深入发展的今天，中小煤矿企业必须要及时转变思想观念，树立科学的财务管理理念，建立信息化科学性的财务管理体系，努力解决财务管理工作出现的任何细微问题，不断培养专业技能和职业道德相结合的财务管理人员，从而促进中小煤矿企业的发展。
参考文献：
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[2]陈素红，中小企业财务管理亟待加强[J]，发展研究，2007;1
