前言：中文期刊网精心挑选了企业财务方面存在的问题范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
企业财务方面存在的问题范文1
财务管理对于中小企业经济活动的正常开展起到了重要的作用。然而，由于我国大部分中小企业发展时间较短、规模较小，因此，其在发展的过程中更多的是追求利益，而忽视了财务管理方面的工作。下面，笔者就中小企业财务管理存在的问题以及解决对策进行阐述。
一、中小企业财务管理的重要性
中小企业财务管理工作对于中小企业的发展有着重要的作用：
（一）降低中小企业成本控制
中小企业财务管理工作开展得好，在很大程度上可以降低中小企业的成本控制。企业的成本控制工作是中小企业财务管理的重要内容，因此做好企业财务管理工作有利于降低中小企业成本控制。
（二）为中小企业制定正确的战略决策提供依据
中小企业财务管理工作开展得好，在很大程度上可以为中小企业制定正确的战略决策提供依据。就中小企业的发展来看，其发展战略决策的制定往往都是根据财务信息来进行的。因此，财务管理工作开展得好，有利于中小企业的战略发展。
二、当前中小企业财务管理存在的问题
就目前来看，我国中小企业过度重视经济利益问题，而忽视了财务管理问题。下面，笔者就中小企业财务管理存在的问题进行阐述。
（一）匮乏财务管理的理念
匮乏财务管理的理念是目前中小企业财务管理存在的基本问题。笔者这里提到的财务管理理念的匮乏往往都是企业的最高领导以及相关的管理人员。中小企业的领导都是自己拼打出的成绩，因此，他对于企业的运作往往都是一手操作的。从综合的角度来看，企业的管理人员更多的是在乎企业利润，而不会投入过大的人力或者是财力进行财务管理工作。可以说，主观的忽视是导致财务管理工作存在问题的关键。
（二）财务部门组织机构不完善
财务部门组织机构不完善是目前中小企业财务管理存在的重要问题。我国很多地区的中小企业并没有相对完善和相对独立的财务部门来进行财务管理工作。财务部门往往都是由企业领导的亲戚或者朋友担当，缺乏正规而独立的审核组织，不利于财务工作的开展。
（三）财务部门监督机制不完善
财务部门监督机制不完善是中小企业财务管理存在的主要问题。中小企业缺乏对于财务管理的监督工作。财务管理监督工作主要是指专业人才或者是部门对于中小企业的财务管理信息进行监督的工作。做好财务管理工作可以减少中小企业财务问题的出现，以预防财务管理工作失真现象的发生。
（四）财务管理人才匮乏
财务管理人员匮乏是中小企业财务管理存在的关键性问题。中小企业财务管理工作人员并不是由财会专业的人才担当，往往是根据领导的意图安排的。这样的财务管理人员没有接受过专业的训练，因此，并不能够熟练做好财务工作。
三、解决中小企业财务管理存在问题的对策
为了进一步做好中小企业的财务管理工作，针对上文中提到的财务管理问题，笔者主要从以下方面给出相关的解决措施。
（一）树立正确的财务管理理念
树立正确的财务管理理念是解决中小企业财务管理存在问题的基本对策。树立正确的财务管理理念主要是要中小企业的领导要意识到财务管理的重要性。只有从主观上意识到财务管理的重要性，才会在日常的工作做到实处，真正计划安排好自己的财务管理工作。树立正确的财务管理工作就需要领导要多读关于财管方面的书籍，同时多参加相关的会议和讲座，以进一步提升自身素质，树立正确的财务管理的理念。
（二）完善企业财务部门组织机构
完善企业财务部门组织机构是解决中小企业财务管理存在问题的主要措施。笔者这里提到的完善企业财务部门组织机构主要是要将财务部门组织独立性、科学性。财务工作人员能够独立行使自己的权利，而非事事都要请求领导，能够在日常的工作中，客观事实地处理相关的问题。只有这样，才能够真正推动企业的发展。
举一个简单的例子，北京的聚美优品这方面做得就比较到位，虽然是一个初步成立的小企业，但是该企业老总依然根据正规企业的部门组织来设置，财务部门独立行使自己的权利，这样起到了很好的效果。
（三）完善财务部门监督机制
完善财务部门监督机制是解决中小企业财务管理存在问题的重要措施。对于企业财务部门的监督可以减少财务问题的出现。就笔者的工作经验来看，中小企业内部可以构建一个监察部门，以随时抽查财务部门的工作情况。需要注意的是，监察部门需要独立于财务部门而存在，认真核查财务部门的信息，以减少财务管理中错误的出现。举一个简单的例子来说，在山东某中小企业，其内部设置了监察机构，监察机构针对质量以及财务等进行不定期的抽查。其财务管理人员工作的出错率几乎是百分之零，对于做好企业财务管理工作起到重要作用。
（四）加强财务管理人员的培养
企业财务方面存在的问题范文2
论文题目：浅谈中小企业财务管理有关问题与对策
选题的目的和意义：
随着我国经济的快速发展，特别是加入WTO之后，我国中小企业进入了加速发展的新阶段。我国的中小企业在国家经济发展各方面效益卓著，为我国国民经济持续快速发展发挥着非常巨大的作用。同时，在企业竞争越来越激烈的今天，我国的中小企业在财务管理方面遇到了十分明显的障碍和问题，如管理思想僵化落后，管理观念陈旧，且融资渠道单一，资金不足，投资缺乏科学性，财务控制薄弱，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另外，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍，导致中小企业的自身发展和市场经济不相适应的情况，因此我国中小企业在应对激烈的市场竞争时面临巨大的困难。
本文从我国中小企业的现状出发，以现代财务管理理论为依据，分析中小企业在财务管理方面和问题，从而探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法，以促进中小企业的健康发展，这就是本文所研究的意义。
国内外研究动态：
(一)国内研究概况及发展趋势
中小企业财务管理问题方面，国内很多学者如马云凤，易民斌(2007)在《中小企业财务管理现存问题原因透视》提到中小企业应该从观念上进行调整融合，在投资、融资及其他方面积极创新，从而进一步提升企业核心竞争力，不断增强自身实力。
李丽娟、温源(2007)在《提升中小企业财务管理水平的对策》讲到建立和完善现代企业制度，及时有效地解决财务管理中存在的问题，增强中小企业的竞争力，成为我国中小企业的首要任务。
于连军(2010)学者认为我国大量中小企业的内部财务管理还存在很多薄弱环节，已经成为制约中小企业发展的瓶颈，因此中小企业要尽快针对这些薄弱环节制定解决对策，以保证企业的可持续发展。
(二)国外研究概况及发展趋势
1958—1961年Miller和Modigliani经过大量实证研究，提出了著名的M-M定理[1]，奠定了现代公司财务管理理论的基础。财务管理在如何有效地筹集资金、使用资金和分配资金方面显示其不可替代性。此后，美国企业开始重视财务制度和财务战略，并形成了以“财务管理”为中心的企业管理模式，使公司获得了飞跃的发展，国内外很多学者在这一领域进行了研究。
主要研究内容：
企业的财务管理在整个企业中处于核心地位，只有不断加强它的管理才能确保企业健康持续发展。论文从分析我国中小企业财务管理现状入手，找出存在的问题和弊端，并分析了产生这些问题的原因，提出了相应的对策和建议。
1、总论
1.1中小企业财务管理概述
1.2中小企业财务管理目标
2、中小企业财务管理现状
2.1中小企业普遍面临融资困难
2.2中小企业缺乏系统的财务管理理念
2.3中小企业的财务管理缺乏制度
2.4财务管理在中小业管理中处于被动和受轻视的地位
3、中小企业财务管理的问题及原因
3.1融资困难，周转资金严重不足
3.2管理模式僵化，管理观念陈旧
3.3财务控制薄弱，缺乏科学性
3.4投资能力较弱，且缺乏科学性
4、改善中小企业财务管理的对策
4.1强化资金管理，拓宽融资渠道
4.2科学投资决策，降低投资风险
4.3建立健全内部控制制度，加强财务控制
4.4努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果
4.5加强财会人员队伍建设，规范企业会计秩序
5.小结
研究方法与手段：
主要运用的方法有文献查阅法、比较分析法、案例分析法和归纳总结法。
网上查阅资料和图书馆查阅相应的文献资料，总结归纳，及时与指导老师交流、沟通，以便完成论文。
主要参考文献
[1]胡晏.中国财经报-财会世界.2009，(5)：3～23
[2]财务成本管理.2005年度注册会计师全国统一考试辅导教材.经济科学出版社：2008：25～26
[3]陈清珠.试论中小企业财务管理的创新[J].广西轻工业，2010(4)：8～12
[4]王玉.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].特区经济，2009(2)：53～54
[5]俞学玲.中小企业的财务管理分析[J].新选择，2006，(07)：19～21
[6]陶振民.中小企业生存问题研究[j].中南财经政法大学学报，2009，(1)：S1
[7]郭银华.高校财务管理专业人才培养目标与培养计划探讨[J].财会月刊，2006，(8)：6～8
[8]蔡晓亮.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策研究[J].经济研究导刊，2012(8)：124—125.
[9]徐莹莹.中小企业财务管理中的问题及对策[J].华章，2011(115)：34.
[10]布伯虎.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].商业文化，2011(1)：35-36.
[11]王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外贸易，2011(5)：144-145.
企业财务方面存在的问题范文3
摘 要 中小企业是我国经济结构的重要组成部分，在市场经济建设中发挥着十分重要的作用。在经济全球化的形势下，本文就中小企业财务管理中存在的问题进行分析，并针对其存在的问题，提出相关的解决对策，意在为中小企业财务管理的有效开展提供指导与借鉴，进一步提升中小企业财务管理水平。
关键词 中小企业 财务管理 问题 对策
上世纪90年代至今，我国中小企业取得了迅速的发展，数量逐年递增，人员素质不断增强，盈利水平显著提高。但受外部宏观经济、传统体制等方面的影响，中小企业在财务管理方面仍表现出一些问题，一定程度上制约了自身的长足、健康发展。因此，对新形势下中小企业财务管理中存在的问题及对策进行探讨，来进一步强化中小企业财务管理十分必要，对于新形势下中小企业的与时俱进、持续发展具有积极的现实意义。
一、新形式下中小企业财务管理中存在的问题
（一）对财务管理缺乏正确认识
大部分中小企业在管理重心上更加倾向于对生产经营的管理，而对财务管理重要性的认识则相对忽略，这就造成财务管理应有的作用得不到充分的发挥。同时，众多中小企业财务管理者在财管管理的理论和理念上存在不足，对财务分析、财务决策、资本保值增值等问题缺乏正确的认识和了解，从而造成先进的财务管理方法和技术难以得到充分的应用。
（二）筹资方面存在难度，造成企业资金不足
中小企业的生产规模普遍较小，加之较低的信用等级，使得其筹资方面上存在难度，更多表现为单一的融资渠道。究其原因，主要是因中小企业在发展上尚不成熟，造成银行在贷款发放上需承担的风险较高，且自身的道德风险、信息不对称等亦对银行信用评估造成直接影响。此外，中小企业在房产等自由抵押物方面的缺乏，也是其筹资难的一个重要原因。总之，相比于大型企业，中小企业在筹资方面处于劣势，资金的短缺，直接制约着中小企业的进一步发展。
（三）专业的财务管理人才相对缺乏
中小企业财务管理人员在专业素质上相对较弱，这一点在家族型中小企业上的体现最为突出，企业的管理者和所有者同属一人，直接制约了对专业财务管理人才的引进，这些企业中的财务工作通常由家族中的非专业人员承担，而他们则通常不具备专业的财务管理能力。同时，中小企业在对财务管理人员的培养上缺乏重视度，财务管理人员素质提升缓慢，这亦是造成中小企业缺乏专业财务管理人才的重要原因。
（四）财务风险防范方面存在不足
企业财务风险指的是企业偿债能力丧失的可能性，通常包括投资风险、利率风险、现金流风险等。就当前情况来看，中小企业在经营管理上，对长期收益缺乏重视，而过分看重短期利润，这在一定程度上加剧了中小企业的财务风险发生概率，如成本失控、短期投入过大等。同时，中小企业财务管理风险意识缺乏，具体表现为对边际成本、风险价值、时间价值等概念缺乏正确认知。而中小企业则为了获取最大利润，通常有着大规模的借款，较高的利息成本，削弱了其偿债能力，进而带给中小企业较高的财务风险。
二、针对中小企业财务管理存在问题的相应对策
（一）健全财务管理理念
主要从中小企业管理者和财务部门两个方面来抓。企业管理者方面，应当将财务管理理念摆在决策的核心位置，勇于接收科学的、先进的财务管理理念，学习相关的财务知识，从而使其在财务管理中应有的导向作用得到充分的发挥；企业财务部门方面，应明确自身管理职能，积极落实财务管理制度，并通过相应财务管理计划的编制，来进一步强化中小企业经营核算管理水平。
（二）强化资金管理，拓宽融资渠道
主要从政府和中小企业两个方面进行努力。政府方面，应通过政策途径来拓宽其筹资渠道，如贷款限制条件降低、税收减免政策等，并鼓励中小企业积极开展财务管理的产权重组和技术创新，最大程度上促进中小企业财务管理发展；中小企业方面，应强化自身财务控制和资金管理，保障资金利用率。同时，可考虑通过强化财务信息的透明、公开程度，来提升企业信用等级，拓宽其融资渠道。
（三）针对性地培养专业财务管理人才
中小企业应强化对财务人员、会计人员的针对性培养，除对现有财务管理人员的相关培训外，可考虑同当地高校达成协议，突出企业自身人才需求，来针对性的培养人才，从而为中小企业复合型财务管理人才的培养和输送提供有力保障。
（四）中小企业经营风险规避对策
中小企业应对财务管理外部宏观环境有一个正确的认识，通过对财务管理办法和政策的不断调整，来强化企业自身的适应能力，并辅以人才培养、制度完善等措施，来有效降低环境变化而到来的财务风险；中小企业应结合自身实际，适当降低负债比例，来有效规避融资风险；中小企业可考虑通过兼并重组的形式，来降低因投资失误所导致的财务风险。
三、结语
企业财务管理在企业经营中扮演着重要的角色，渗透于企业经营的各个环节，尤其是对于中小企业来讲，因受多方面制约因素的影响，故运用有效手段来发挥财务管理作用就显的更为必要。借鉴上述内容，结合中小企业自身实际，合理地开展实施，从而在最大程度上改善企业财务管理现状，促进中小企业经济效益的稳步提升。
参考文献：
[1]秦少卿.化解中小企业财务管理困境的思考.会计之友.2009（5）.
[2]张啸.加强中小企业财务管理改善中小企业财务状况.中国乡镇企业会计.2009（12）.
[3]毛奕欢.现代中小企业财务管理现状分析及对策研究.中国商贸.2011（23）.
企业财务方面存在的问题范文4
关键词：现代企业；财务管理；模式
如何通过完善现代企业财务管理模式的方式，提高企业发展的竞争力，是企业必须深入思考的问题。随着国内经济的快速发展，其对企业在市场竞争智能功提出了更高的标准。现代企业财务管理模式，作为企业管理工作中的重要组成内容，对于企业的经济效益的变化及未来的发展规划，都具有十分重要的影响。在企业的发展中，如何运用现代企业财务管理模式，完善自身存在的财务管理问题，提高财务管理工作的效率，对于提升企业在市场经济中的竞争力，具有积极的促进作用。因此，在实际工作中，重视现代企业财务管理模式的研究与应用非常重要。
一、现代企业财务管理概述
在当前的社会经济发展中，现代企业主要是指在当前市场经济中，能够代表国内外最先进形式的组织与未来企业组织的一种发展模式，其自身的发展与传统企业相比，具有一定的特点。在现代企业的发展中，企业财务管理模式，始终发挥了重要的影响。现代企业财务管理模式，主要是指一个企业在集团组织的发展框架内，实现总体财务目标的同时，需要根据自身的实际发展情况，打造符合自身发展的的财务管理模式及相关的组织分工。因此，现代企业为了做好自身的财务管理工作中，重视现代企业财务管理模式的发展研究，具有积极地现实意义。
二、现代企业财务管理模式内容
现代企业的发展中，为了更好的完善自身的发展，重视财务管理模式的研究与工作措施的实施非常重要。通常情况下，现代企业财务管理模式内容主要有：集权式财务管理内容；分权式财务管理内容；相融式财务管理内容等几个方面的内容。企业如何结合自身的发展，实现现代企业财务管理模式的发展目标，对于其实现未来的规划，都会产生十分重要的影响。因此，企业在发展的过程中，应充分重视现代企业财务管理模式的发展。
1.集权式财务管理内容
在现代企业财务管理模式发展中，集权式财务管理内容，是其中一项内容。集权式财务管理，主要是企业的总公司或者母公司对其下属的分公司或者子公司的财权，由母公司统一集中管理的财务管理方式。子公司在发展的过程中，不具有任何的财务决策权，母公司对子公司具有绝对的财务接=控制权。集权式财务管理方式，有利于母公司整体战略计划的实施发展，对于集体企业的整体发展具有一定的促进作用。
2.分权式财务管理内容
在企业的发展中，分权式财务管理，作为现代企业财务管理模式内容之一，也是企业财务管理工作应重视的一点内容。相对于集权式财务管理方式，分权式财务管理的发展存在很大的不同。分权式财务管理，要求母公司将自身的决策控制权合理的分配给下属的子公司，二者之间的关系是关系，更多的时候，母公司承担了辅助子公司发展的作用和间接控制的作用。分权式财务管理，在一定程度上有利于企业战略的制定，母公司可以节约一定的发展成本。
3.相融式财务管理内容
在企业财务管理工作中，相融式财务管理，也是现代企业财务管理模式内容之一，对于企业财务管理工作的发展存在一定的发展意义。相融式财务管理，在一定程度上有效的融合了集权式和分权式的优点，并有效的完善了二者发展的缺点。相融式财务管理，根据各个集团公司的实际发展情况的不同，制定不同时期的发展目标，并十分重视财务管理模式的健全发展。因此，相融式财务管理内容，是一项相对重要的工作内容。
三、现代企业财务管理模式发展存在的问题
为了全面促进现代企业获得良好的发展机遇，在企业的日常经营活动中，应时刻重视现代企业财务管理模式发展存在的问题，并结合自身的发展进行深入分析，用以制定合理的发展方案。现代企业财务管理模式发展存在的问题主要有：传统的产权理论和制度加剧了利益冲突；现代财务管理理论已经不能满足当今的投资决策需求；财务机构设置不合理、财务人员素质不高等几个问题。
1.传统的产权理论和制度加剧了利益冲突
在现代企业的发展中，传统的产权理论和制度加剧了利益冲突，现代企业财务管理模式发展存在的问题之一。随着社会经济的发展，传统的产权理论和制度更重视有形资产的投资及投入资本多少的配置，忽视了知识资本效率比例，这在很大程度上造成了传统的产权理论和制度加剧了利益存在严重的问题，这些问题的存在，逐渐影响了企业财务管理模式的健全发展。因此，传统的产权理论和制度加剧了利益冲突，是现代企业财务管理模式发展中应重视的一个问题。
2.现代财务管理理论已经不能满足当今的投资决策需求
在企业的财务管理工作中，现代财务管理理论已经不能满足当今的投资决策需求，是企业财务管理模式发展存在的主要问题之一。现代财务管理理论已经不能满足当今的投资决策需求，主要是由于传统的企业发展过度依赖有形资产，而当前企业发展需要有形资产与无形资产并存，无形资产占据的比例也较大，目前财务管理理论已经不能满足当今的投资决策需求，甚至影响了企业财务管理工作的效率。
企业财务方面存在的问题范文5
关键词：农业企业；财务管理；重要意义；常见问题；有效对策
所谓“财务管理”是指组织企业的财务活动，处理企业财务关系的一项经济管理工作。财务管理在各企业经营管理中占据着重要作用，对于农业企业来说，它的作用也是不容小觑。我国作为农业大国，农业在国民经济中占据着极为重要的部分，随着我国社会经济的发展，农业越来越企业化，为了确保农业企业更好发展，需要加强其财务管理，并且采取有效措施，提高企业的经济效益。
一、加强农业企业财务管理的重要意义
对于农业企业来说，加强其的财务管理具有重要意义，并且在企业的经营管理过程中占据重要部分。接下来就对加强农业企业财务管理的重要意义进行详细地探讨，主要从以下几个方面入手：
(一)有利于提高农业企业的市场竞争力
面对如此竞争激烈的市场，各企业应该从内部管理入手，提高其的市场竞争力。对于农业企业来说也是如此，加强农业企业财务管理可以说是提高竞争力的重要途径，根据市场竞争形势随机应变，强化企业日常流动资金的管理工作，只有在农业企业中实行严格的财务管理制度，才能更加合理规范地运用企业资金。因此，加强农业企业财务管理，将有利于提高其的市场竞争力。
(二)有利于加强农业企业的资金规范化运作
财务管理是一项涉及面广、综合性及制约性都很强的系统工程，它管理手段是通过企业的价值形态对资金运动进行决策、计划和控制进行综合性管理，也是企业管理的核心内容。财务管理包括企业资金利用以及成本收入等，想要其资金得以正常运转，就需要加强农业企业的财务管理，优化企业的资金流动结构，保证企业资金使用更好规范化、合理化。
(三)有利于提高企业的经营经济效益
农业企业的最终目标是为了提高企业自身的经济效益，而财务管理作为农业企业内部管理的中心环节，通过强化财务管理，将企业内部资金实行有效运转，更加符合新时代的发展要求，进而为农业企业的经营经济效益提供有效保障。因此，强化农业企业的财务管理，将有利于提高农业企业的经济效益。
二、农业企业财务管理中存在的常见问题
财务管理这一项重要措施，可以确保农业企业资金得以正常运转，它对农业企业来说起着极为重要的作用。但是从目前的具体情况来看，农业企业财务管理的过程中仍然存在着一些问题，亟待解决，接下来对农业企业财务管理中存在的问题进行详细地探讨，主要有以下几个方面：
(一)未建立健全完善的财务管理制度
农业企业的财务管理制度，是为企业规范化运作而服务的，每个环节都相互制约、相互监督，使企业内的具体财务状况得以真实展现。但是从现实的情况来看，一些农业企业基础工作薄弱，并且未进行严格控制，而所谓的制度也只是墙上的一张废纸，形同虚设，未跟进时代的发展潮流，其中的财务管理制度没有随着而更新。因此，目前一些农业企业财务管理中，存在着未完善的财务管理制度问题，企业领导需要根据内部状况与社会现状加以改进和完善。
(二)企业成本意识及管理水平较弱
农业生产活动受自然条件的影响比较大，一旦遇到天灾，就会使企业损失惨重，从而就无法保证其生产物的准确数据，导致企业会计信息失去真实性。由于经营成本是财务管理中的重要问题，如果未根据企业情况进行资金结构的调整，并且在管理过程中未加强对企业成本的控制，将会造成较大的损失。一些农业企业因为企业成本控制意识不强，导致生产经营资金严重不足，周转不顺。因此，农业企业必须加强财务管理，降低企业中的各项成本。
(三)企业内控制度不健全，缺乏有力的监督机制
从农业企业整体情况来看，在财务监控这一环节上仍存在着问题。一些农业企业对于监控机构的认识不到位，财务管理的过程未对监控机制加以完善，以及未进行及时地贯彻落实，农业企业中的监控机制缺乏全面性及科学性，致使财务管理工作中出现资产不实、损益失调等问题。因此，加强农业企业财务管理中的监控机制是一项重要措施。
三、解决农业企业财务管理问题的有效对策
财务管理作为农业企业经营管理的重要手段，针对其中存在的问题，找到相应的有效对策，彻底解决农业企业财务管理中存在的问题。接下来就对解决农业企业财务管理问题的有效措施进行详细地分析，从以下几个方面入手：
(一)建立正确的企业财务管理理念及财务管理制度
首先，树立正确的农业企业财务管理理念，将企业人员的个人意识加以更新，将以前简单的会计核算及账目清算等工作任务，转变为明确财务管理目标、合理运行企业资金等新工作认识，改进以前旧套的管理理念，建立新的正确的财务管理理念。农业企业财务有了新的管理理念之后，还需要从制度上加强财务管理，财务会计工作的规范化，严格按照国家的相关法律规定，进行合理有效的财务管理工作。比如，洋浦丰盛生态农业有限公司根据自己内部情况制订了合理的财务管理制度，并且说明其财务管理制度只适用于本公司，这个公司财务管理制度的主要目的是为了准确掌握财务信息，规范其财务行为，保证资金和财产的安全，合理控制费用，提高企业经济效益，从而制订本制度。洋浦丰盛生态农业有限公司制订的财务管理制度总共为五章的内容：第一章是从整体入手，本制度的总则；第二章是讲财务部岗位设置与职责方面的各细节内容；第三章是资金支付管理制度；第四章是财产物资管理制度，为加强公司财产物资管理，保证公司财产物资安全；第五章是会计档案管理制度，为加强会计档案管理。从本公司的制度内容来看，他们非常重视企业的财务管理制度，切合本公司的具体情况。
(二)增强管理人员专业技能及专业素养
大多数人认为，所谓的财务管理就是简单的记账、算账及报账等几个方面，但随着社会经济的不断发展，财务管理的内容也随之改变了，逐渐加强财务预测、财务决策以及财务预算等各个环节的管理，对财务管理人员的要求也是越来越高。农业企业可以开展相关专业培训，增强财务管理人员的专业技能，养成一批新观念、高素质及管理水平高的专业管理人员，为农业企业的更好发展提供人才动力。企业可以多开展财务管理方面的讲座、竞赛以及培训等活动，使相关人员的工作能力得以提高，加强工作人员日常的管理技能。为了调动财务管理人员的工作积极性，可以实行完善的奖惩制度，使财务管理人员可以在其的鼓励之下，对财务管理工作更具有热情，抱以认真负责的工作态度，提升财务管理人员们的专业技能，在一定程度上提高农业企业财务管理的工作效率，满足农业企业时展的人才需求。
(三)优化企业财务管理结构，加大其的监督力度
财务管理的基本环节包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析以及财务检查这六个方面，各个管理环节都需要彼此的配合，紧密联系，构成一个完整的财务管理工作体系。农业企业强化财务管理的过程中，要从整体管理结构入手，把握宏观形势，优化农业企业中的财务管理结构，使其管理工作得以良性循环，有条不紊。并且还要注重财务检查，它是实现财务监督的主要手段，进一步加大企业财务管理的监督力度，将使企业中经济活动和财务收支更具有合法性、有效性及透明性。根据企业实际情况，从整体出发，以董事会管理为领导，依次排序，将财务管理另立一个部门，然后把它的基本环节进行细化，进一步优化财务管理结构。例如，北京康顺达农业科技有限公司在财务管理这一方面做得非常到位。“十二五”规划中关于大力推进农业现代化的纲领性精神，面对新时代的机遇和挑战，康顺达农业公司利用其得天独厚的生态环境和丰富的农产品资源，进行企业内部改革，雄厚的资金，科学有序的管理，使这个农业企业在北京庞大的市场竞争中独占一角。
四、结论
总而言之，为了保证农业企业的更好发展，必须加强农业企业的财务管理，采取积极有效的应对措施，将其存在的常见问题连根拔起，彻底解决农业企业财务管理中的常见问题，使农业企业在今后的发展道路中走得越发顺利，赢得市场经济中的一席之位。
参考文献：
[1]覃巧灵.中小农业企业财务管理存在的问题与对策研究[J].会计师，2015(02)：39-40.
[2]陈听芳.农业企业财务管理的现状及对策[J].当代经济，2015(36)：66-67.
[3]姜庆.中小农业企业财务管理困境及对策——基于部分中小农业企业的调查[J].成都大学学报(社会科学版)，2016(06)：32-38.
企业财务方面存在的问题范文6
【关键词】国有企业；财务管理；问题；解决对策
一、前言
国有企业是我国国民经济发展的重要支柱，财务管理作为一项综合性的管理工作，与国有企业内部管理的各个环节都具有密切的联系，并且对企业经营成果具有直接的影响作用。国有企业经营范围广，且拥有的资产比较多，要想实现“固本立业”的发展目标，必须要从根本着手，提高财务管理水平，为企业成长创造有利的市场经济环境。现阶段，国有企业财务管理中存在一些问题，对企业的快速发展产生了阻碍。
二、国有企业财务管理存在的主要问题
1.财务管理内控机制存在不足
我国国有企业财务管理内控机制存在的问题主要表现在如下3个方面：一是财务信息缺乏真实性。部分国有企业财务管理缺乏有效的管控机制，账目混乱，从而存在一些财务管理人员为了谋取个人利益钻制度漏洞，篡改会计数据，例如虚报信息或者截留信息等，导致国有企业会计信息缺乏真实性，不利于财务管理部门的监督和管理；二是管理层对财务管理缺乏足够的重视，尤其是在对资金运行控制方面往往存在乏力现象，在财务管理方面也缺乏相应的事前、事中、事后的监督，从而导致财务管理制度有效性和时效性大大降低；三是国有企业规模较大，内部关系比较复杂，财务管理部门由企业领导直接管控，缺乏自，难以真正发挥自身的监督和管理职能，容易使财务人员工作积极性受到不良影响。
2.财务管理中资金管理不完善
由于国有企业资金结构具有一定的特殊性，项目投放资金情况各有差异，并且存在资金条块分割的问题，容易导致资金出现搁浅、分散以及重复投资等情况，这使财务核算的难度大大增加，资金不能进行统一调配和集中管理，难以充分发挥资金的使用效益和增值效益，且会增加经营风险。对于国有企业来说，财务核算和预算管理是财务管理的两个重要部分，然而在财务核算中存在财务决算形式化、成本核算虚假、应收账款周期长、呆账现象严重等不规范的问题，在预算管理中也存在很多漏洞，对企业决策制定产生不良影响。
3.财务管理队伍人员素质有待加强
我国国有企业的财务部门与会计部门大多是合并在一起的，会计人员履行财务人员的工作职责，但是由于缺乏专业的财务管理知识，难以很好的处理财务管理和会计核算之间的关系。再加上一些财务人员责任意识不强，在工作中敷衍了事，使财务管理的准确性和真实性大大降低。并且国有企业财务管理人员由于习惯一切行动听指挥，在工作中缺乏主动性和积极性，在创新能力方面也表现较弱，难以充分发挥财务管理在企业管理活动中的重要作用。另外，国有企业大多不重视财务管理人员的在职培训，也不利于财务管理队伍素质建设。
三、国有企业加强财务管理的解决对策分析
1.对财务管理内控机制进行完善
完善财务管理内控机制的具体措施有以下3个方面：一是建立财务监督机制。国有企业财务管理部门要以国家相关法律法规为依据，并结合自身情况，在企业经营活动的各个环节设置财务监控点，对各个岗位及业务都进行实时监督，使人员行为得到规范。同时应在部门内部建立一个相互制约的监控体系，加强监督和自我监督，明确分工，将责任落实到人，避免出现越权或者推脱扯皮等现象；二是创新完善内控制度。国有企业应对财务管理内控制度进行改革，改革应结合自身实际，制定适合自身实际情况的内部控制制度，避免生搬硬套。
2.完善预算管理体系
国有企业要将企业战略规划落实到实处，实现企业发展目标，必须要建立一个全面、系统的预算管理体系，以更好的实现资源配置，不仅能够保障企业现金流量，还能有效提高资金利用率，对于防范财务危机具有积极意义。具体措施为：一是构建专门的财务预算管理部门。企业可以企业法定代表人为领导，成立财务预算管理委员会，从宏观上对企业的资金链进行优化和管控，达到全方位沟通战略目标的目的；二是构建完善的财务预算汇报机制。企业可构建自上而下、分级编制、逐级汇总的编制程序，首先由企业财务预算管理总部下发预算目标，各级结合自身情况制定相应的预算方案，提交给总部后，由财务预算委员会进行审批，并下达各部门执行；三是增强财务风险意识，做好各个财务环节的控制。在市场经济条件下，企业面临的市场竞争更加激烈，企业应始终强化风险意识，做好预算的事前控制、事中控制和事后控制，为企业顺利运营提供保障。
3.加强财务管理人员素质管理
财务管理人员作为财务管理的执行者，其工作专业水平的高低直接决定了工作成效。首先，企业管理者应充分重视财务管理队伍的建设以及对财务管理人员素质的培训，经常组织财务管理人员进行学习和交流。其次，应定期或不定期组织培训，对财务管理人员进行在职教育，提高他们的专业素质，使其更好的匹配当前企业发展形势。
四、结束语
财务管理是企业管理的核心，在企业管理中占据重要地位。加强和完善企业财务管理工作，不及能够为企业财务的正常运行保驾护航，同时还能够通过成本核算降低企业生产成本，有效提高企业资金的利用率，为企业创造更大的盈利空间。
参考文献：
[1]戚敏丽.国有企业财务管理存在的问题及应对措施[J].财经界（学术版），2013，03：136-137.
[2]谢丽丽.国有企业财务管理中存在的问题及改进对策[J].商，2013，02：26.
