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新媒体运营方向定位范文1
在微博主题的选定之前首先要做的工作就是分析，在大概的主题范围内对类似的竞争对手的微博去分析。如果竞争对手的微博比较一般，营销效果也不是特别的好，那就重点研究这些微博营销效果不好的原因，例如为什么粉丝不够活跃，找一找他们在微博运营过程中有哪些问题，深层次地去分析他们的弱点，在自己运营过程中尽量避免这些错误与缺点。
当你发现你准备选择的主题也有相同的微博，并且这个微博所做出的营销效果非常好，微博运营已经很强大的时候，再去以这个主题去做微博营销，那会遇到很大的阻碍，毕竟别人掌握了先机，并且做的效果还非常好，同样的主题要想超过别人还是有非常大的困难。这个时候需要避其锋芒，降低自己选择的主题的竞争力。将这个微博主题稍微的变化，例如别人是做运动鞋的推广，你就可以重点放在篮球鞋上面，当将篮球鞋推广做到很强大的时候再将方向转向其他的产品。因此在做推广的时候，作为新人，应该扬长避短，发挥自己的核心竞争力。
当你找到一个微博推广的主题，发现它并没有竞争对手的时候，就该好好的去分析是什么原因。也许是这个主题非常的冷门，暂时没有人去在这个主题上进行微博推广，这样的话，自己作为第一个运营这个主题的微博，是有着很大的商机的，没有竞争对手，也不用担心没有粉丝的情况，只要认真地去运营就会成功。但是同样的，也许这个微博主题之所以没有人去运营，是因为它并没有市场，也许有人曾经试过，结果失败了，所以在确定这个主题之前要好好地深入去研究这个推广主题背后的商机和潜力，不然在选择了这个主题后，就等于选择了失败。
微博营销在开始前，对微博做定位，选择推广主题是重中之重，它代表着企业微博营销未来的运营方向，在选择主题上不要太过着急，需要从多方面去分析研究，找出最适合自己的微博主题。(来源：微博网)
新媒体运营方向定位范文2
关键词手机报困境对策
一、手机报的发展现状和面临的现实困境
自2004年7月，《中国妇女报》推出全国第一家手机报开始，全国各地陆续推出了手机报，用户订阅手机报的费用无需专门到有关机构去支付，只需通过手机发送短信即可。因此，手机报有着明显的渠道优势，2004年以后迅速发展起来。目前，影响力比较大的全国性手机报有《人民日报手机报》、《新华手机报》，地方手机报有《浙江手机报》、《华西手机报》、《齐鲁手机报》、《湖南手机报》、《广西手机报》等。此外，各地方版报纸的手机报升级到7000号平台，开始面向全国手机用户发行，外省的读者们也可以通过手机来阅读当地的报纸。比如从2007年3月底开始，扬子晚报手机报升级到7000号平台面向全国手机用户发行，据称在试推广期间，已有近1万名来自上海、安徽、山东、北京等省市用户订阅了扬子晚报手机报。
2007年，中国移动和中国联通都把手机报业务作为重点业务来发展，表面看来手机报业务发展很快，但此项业务尚处在市场导入阶段，还存在很多的问题需要解决。由于技术上存在瓶颈，特别是盈利模式的限制，加上受众需求的多样化，使手机报，在发展过程中也面临了许多困境。
1.政策问题
手机报面临的首要问题是上游环节完全掌握在无线运营商手里，无线运营商的政策决定了手机报的价格及发行是否通畅。“运营商究竟有多大的诚意和兴趣来跟我们这些传统媒体一块分享手机传媒的蛋糕，从我个人的判断而言，目前形势不是特别乐观。”中国妇女报手机报主编姚鹏说：“在手机报方面，中国妇女报虽然是第一个吃螃蟹的，但是坦率地说，几年下来，这只螃蟹还没有吃出味道。”目前，手机报的上游环节完全掌握在运营商手中，手机媒体存在的关键问题不是技术，而是政策问题。
手机报发展过程中，要解决的第一个问题就是手机媒体与无线运营商之间的关系问题，因为手机报的发行渠道掌握在运营商的手里，无线运营商的政策决定了手机报的价格、发行是否通畅，也就是说你的生死大权完全被人家所操控。而目前的手机报，无论是彩信还是WAP，只不过是运营商的增值服务项目而已。运营商决定了手机报成本居高不下，不能被更多的用户接受。
只有在能够对手机媒体的内容、发行，以及盈利模式，都有一个比较充分的操控前提下，才是报业满意的手机媒体形式。一个新媒体的命运如果控制在移动运营商手里，控制在一个具有垄断地位的企业里面，这个前景很不好，手机报的盈利模式也就无从谈起。需要政府行业管理部门做更多的协调关联产业、关联行业的工作。
2.盈利模式的问题
众所周知，广告收入是我国传统媒体的主要利润来源。而手机短信、彩信和手机上网等无线增值业务从一开始就是收费项目，付费使用无线增值业务也已形成习惯。但正因为订户付了费，他对未经其许可强行推销给他的任何东西都表现出极大的抗拒。从现状看,手机报的广告营销和广告收入还只是一个理论构想。从电信营运商方面讲，在手机中做广告是明令禁止的，这在合同中有明确约定，如发现可马上中断业务并给予处罚，用户也可以投诉。从手机报订户方面讲，一般不愿意接受广告，如果收到了广告，或是退订，或是投诉，电信营运商对投诉都很重视，对投诉业务的处罚也是很重的。而从广告商或是广告业主方面讲，一是对手机报有个认识和接受的过程，对手机报的广告传播效果缺乏认识和评估；二是目前手机报缺乏一个稳定的、合法的、有吸引力的广告营销的平台。这三方面的因素，导致了目前手机报的广告经营活动只能是停留在理论阶段，很难付诸实践。
3.内容同质化的问题
目前手机报最大的弱点是没有自己的原创内容，其媒体业务、市场开发、新闻来源主要依附于传统媒体和互联网。“内容同质化”也将成为手机报未来发展的死穴。值得关注的是，目前各家报社在内容制作上已经开始寻求突破，向分众化的需求方向发展，如设置了“综合”、“新闻”、“财经”、“体育”等多个栏目。但这样做还远远不够，手机报的信息模式应该是基于多媒体的，除包含传统报纸的文字、图片等基本形式的信息外，还应该向集音频、视频、游戏、娱乐、互动等多媒体形式的内容方向发展。另外，由于用户和渠道资源都掌控在移动运营商手中，各报社与用户之间存在着一定的沟通障碍，不能够充分的挖掘用户需求，这在一定程度上也影响了手机报的分众化发展。
4.缺乏有效的营销手段
从手机报的营运实践看，影响手机报的几大关键因素分别是有吸引力的内容、稳定的技术和通道、符合无线增值业务的营销方式。
从目前国内的实际情况来看，电信运营商对于手机报的发展起到了决定性的作用，这不仅是因为手机报订阅费中的一部分要交给电信运营商，更为重要的是，电信运营商可以通过举办一系列的资费优惠，吸引更多潜在的用户订阅手机报。
在手机报三方(或两方)的利益共同体中，拥有垄断性渠道资源优势的电信运营商是居于主导地位的。因为作为内容提供商的媒体和作为服务提供商的技术支撑公司，都不是不可替代的，只有拥有垄断性渠道资源优势的电信运营商，才是不可替代的。然而，手机报的无线增值服务收入，对于无线运营商来说显得微不足道，因此手机报的营销也处于不被重视的地位。
二、对策
1.媒体要加强与电信运营商的合作
从目前成熟经验来看，与运营商的强强联手无疑是手机报在发展初期最为重要的手段之一。
在海外市场上，许多手机报都是通过借助运营商来增强自己的实力。在日本报业走下坡路之时，《朝日新闻》、《日本经济新闻》等纷纷向日本顶级移动运营商NTTDoCoMo伸来了“橄榄枝”，NTT的手机用户只要交纳一定的信息费用，就可以每天通过手机上的菜单选择阅读《日本经济新闻》、《朝日新闻》等报纸的内容。
手机报的营运模式，是由媒体提供内容、电信运营商提供渠道、电信服务商提供技术支撑的三位一体的模式，是一个依托手机这个通讯终端整合各方资源、谋求市场收益的利益共同体。在这种“统一战线”中，如何既坚持各自的原则立场，又尊重合作各方观点、意见和运作习惯，就成为维持手机报这个合成系统良性运转的重中之重。“做手机报其实首先是做公共关系”。华西手机报与自己的战略合作伙伴四川移动经过碰撞、磨合，建立了相对高效的运作机制，得到了合作伙伴的理解、尊重，最大限度获得了通信政策和营销手段方面的支持，有效地促进了华西手机报的经营。
2.结合实际，选择盈利模式
从手机报的范围来划分，可分为全国手机报和地方手机报。全国手机报参与者由报社、移动运营商和SP共同组成，地方手机报主要参与者是报社和移动运营商，双方直接合作。无论哪种方式，收入来源主要为每月5到15元不等的包月费和WAP网站浏览费。在盈利手段上与传统的报纸相比，缺乏广告的盈利方式。有研究文章指出，手机报可以通过企业冠名栏目、大型企业点播、分类信息服务等方式开展广告经营。即通过企业冠名或者点播的方式，让手机报用户免费获得新闻内容，这部分订阅费用由广告业主支付，就是“免费+广告”的模式。另外一种模式，即目前手机报的运营模式，即“订阅费+无广告”的模式。
反观手机报的发行，由于是顺价发行，决定了随着发行量的增加手机报的收入也增加，而且由于手机报的成本支出相对固定，发行量越大对利润的贡献越大。
3.在内容方面，要细分受众，注重信息的有效性
手机报首先应该对于自己有一个明确的定位，特别是对于自己用户的定位。常州手机报对五千多位读者进行调查，86%读者年龄在35岁以下；男性读者明显高于女性，占76%；浙江手机报受众总共已近10万，大多为城市白领、公务员、中小创业者、企事业管理人员和其他知识分子等，其中80%以上为男性。总体来看，目前手机报读者大多为男性，年龄在25～45岁的比例最高，这就使得手机报在自己的内容定位上有所偏重。
信息内容要量身定制。中国移动广西公司在对手机报客户的回访中发现，客户渴望更贴身、更细致的信息服务。对此，《广西手机报》正计划细分受众，开发地市版和有关影视娱乐、房产、汽车、饮食等专版。在条件成熟的情况下，由合作媒体派出记者自主采访，以掌握和即时发送第一手的信息。
从海外市场的情况来看，以人为本也成为衡量手机报好坏的主要标准。挪威电信和数字电视运营商Telenor的有关人士表示，现在的问题不在于能否赚钱，而在于能否为读者提供足够好的新闻，我们必须保证手机报用户认为值得为收到的信息支付费用。他们提出的一个方案是“主动与被动的结合”：主动——报纸将每天的标题新闻打包，然后以极低廉的价格（甚至完全免费）提供给手机报的用户；被动———读者对某一条新闻感兴趣，为之支付费用，获得详细报道。
4.注重手机报与报纸、网络的互动共赢
湖南出版投资控股集团有限公司副董事长、常务副总经理、潇湘晨报社社长、红网董事长龚曙光认为，“现在的互联网和传统媒体还是可以多赢的，”他指出：红网是2005年的10月份正式并购过来，到2007年元月份，独立IP从9万到40万，收入从1200万到2000万；与此同时，潇湘晨报的增长率也在两位数以上。“晨报增长中有相当一部分就来自于和红网的互动”比如，2007年五、六月份，红网举办了一个网络“漂亮宝贝”的评选活动，潇湘晨报是协办媒体，“美容美发对我们平面媒体是没有广告的，但是通过网络来做这一个活动，把美容行业的客商带到了我们的平面媒体。”
除了网站，还有一个不容忽视的数字产品是手机报，它在第一时间提醒读者最及时的短消息，报纸再深度报道，网络持续进行深度的跟踪。网络在一定意义上推进静态新闻向动态新闻的发展。同时又向手机报和报纸提供更新的新闻资料，“从这个意义上讲，无论是资源性还是收益，这种多赢的格局都是可以形成的。”
从目前的情况来看，手机报的内容多是来源于传统媒体，特别是对于已经刊登过消息的再次使用。随着手机报的发展，用户肯定不满足这样的现状，希望寻求更大的信息容量，这不仅需要手机报在信息的采集上，能够增加自采以及突发新闻的报道，更要能够突破不同媒体之间的隔阂，寻求新的发展空间。有专家预言，传媒业发展的最终结果，就是传统媒体平台与新媒体平台的完全融合、互动，产生更为可观的价值和更长的产业链。
注释
刘骞：《手机报：传统报业的数字化介入辨析与猜想——以〈华西手机报〉为例》[J]，《新闻界》，2007年第2期。
新媒体运营方向定位范文3
策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
传媒运营总监的工作内容:
修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；
策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；
制定公司运营标准并监督实施；
制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；
完成总经理临时交办的其他任务。
职位描述：
1、在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织友众汽车传媒公司的整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立公司定位与发展方向；
2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划广告业务的运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动传媒公司商业模式的形成和相关广告的设计、优化；
3、根据公司定位及运营项目策划，确定相应栏目及方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施；
4、与其他广告传媒运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证汽车广告运营项目的顺利执行与业务目标的达成；
5、根据业绩、市场反馈等对汽车广告运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；
6、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
任职资格：
1、能独立进行大型传媒广告业务的整体开发及市场推广；
2、有丰富的市场策划、营销推广、广告媒体工作经验，从事过传媒公司的整体运营工作；
新媒体运营方向定位范文4
焦虑的气氛在报业中已蔓延数年，积极寻求转机的努力也从未停歇，全球各大报业媒体都有各自不同的尝试。新京报近年来也提出“转身全媒体”的战略方向，并迈出实质步伐。除了在传统印刷媒体方面大力拓展杂志市场之外，在互联网和移动互联网新媒体方面，也投入了相当大的资源进行尝试，并取得了一些实绩和经验。
走差异化之路
首先需要提及的是制度的安排。与很多报业同行将网站或新媒体部门设在报社采编团队内部不一样的是，新京报新媒体业务是由新京报传媒公司旗下的一家全资子公司“派博在线科技有限公司”（以下简称“派博在线公司”）负责的。这家公司具有独立的法人资格，也建立了完善的公司治理制度，独立运营，独立核算，自负盈亏。派博在线公司负责新京报传媒的所有在线业务拓展和运营，是新京报传媒的互联网基地和平台。
这样的制度设计，既是新京报传媒对新媒体业务的重视使然，同时也希望通过独立的运营实体，给予新媒体业务运营团队以压力和驱动力，避免了在报社传统采编团队内部设立部门带来的责任不清、动力不足以及业绩核算等问题。
与此同时，为了促进各种媒体形态的融合，以及内容资源的流畅整合，派博在线公司的总经理由报社执行总编辑兼任，以避免过度独立带来的资源割裂和跨媒体形态的合作障碍。
目前派博在线公司的业务集中于新京报传媒在线新闻业务，业务线主要是两条：传统互联网业务和移动互联网业务。具体来说，包括网站和移动客户端应用――为PC用户服务的新京报网，覆盖iPhone和iPad、Android系统智能手机以及symbian系统手机的移动客户端应用软件。这些产品目前已有超过百万的用户，但每个产品实际都拥有不同的用户群体，他们分布在不同的地区，在不同的时间、迥异的环境中使用这些产品。下面以新京报网为例，来说明我们的产品运营思路。
新京报网是我们在互联网上的官方平台。这个网站的内容定位是新京报传媒旗下所有媒体内容的在线传播，在功能定位上，也为新京报传媒的用户和客户提供在线服务，例如为用户提供在线订报、投诉、报料、投稿等服务，为客户提供刊例查询入口等服务。
传统纸媒怎么做网站，这可能是报业同行们十多年来一直在讨论的问题。我们注意到的一个现象是，其实大部分的报纸网站，通常都具备门户网站的架构和呈现方式，却鲜有真正具备海量内容的实质和运营能力，资源投入远远不够支撑一个区域门户网站的运营需求，实际运作过程中颇为尴尬。
新京报网以前也曾经历过上述尴尬的局面。我们重新进行战略定位后意识到，以市场的实际状况结合我们可利用的资源，再做一个门户新闻网或区域门户网站的可能性微乎其微。
实际上，即使在各大门户新闻网站之间，同质化的现象也已经十分严重。而微博等社交媒体带来的自媒体时代，新闻资讯鱼龙混杂泥沙俱下，就数量本身而言已经近乎泛滥到爆炸的程度。单纯的新闻资讯传播的竞争，由于上亿的个人微博客的加入，甚至连门户新闻网页面的浏览量都受到冲击：发生了什么，已经不再由新闻机构垄断权。那么，我们的受众还需要什么样的新闻网站？
基于上述原因，我们抛弃了门户网站的海量模式，而选择了一条差异化的道路：为PC端的新闻受众提供一个有立场有态度的新闻网站，利用源自新京报传媒的独家原创内容，致力于为用户提供深度调查、新闻解析和新闻评论――简而言之，我们不止步于“知其然”，而希望读者可以通过我们的网站“知其所以然”。
实际上，这样的定位是基于我们接受这样一个事实，大部分读者已经通过微博客和门户网站的海量新闻集合了解了发生的新闻事实，我们希望以新京报独特的价值立场和风格，赢得那些深度新闻受众的青睐。
新京报之所以能够在激烈的都市报竞争中快速崛起，依靠的就是差异化的路线。作为一份新型时政类城市日报，依托坚定的新闻理念，评论、独家调查报道、文化副刊等都是我们具有差异性和竞争力的内容。新京报对于新闻事件的评论、对于公共政策的解析，对于焦点问题的立场都具有巨大的影响力，而我们的调查报道、策划报道常常是引爆舆论的重磅新闻，这些优质的内容，是我们重新定位网站方向的基础。
2012年1月，新京报网新版上线。新版网站定位更加独特鲜明，风格也更加明快。我们的网站新闻选择标准不再是人云亦云的新闻重要度（实际上为了照顾部分用户的需求，我们依然保留了依照重要度排序的要闻快速浏览区），而是根据独家报道的标准，选择新京报原创的重磅新闻或评论。
与此同时，新版网站在用户体验上也随内容定位作出了大幅提升。其中值得一提的就是在国内新闻网站中创新性地使用多模板展示。由于不再使用海量展示的门户网站的页面设计思路，我们为不同的新闻内容组合提供了多套页面模板，编辑可以根据内容展示的实际需求自由选择呈现方式，以体现不同的编辑意图，用户则可以每天看到不同版式的网页，重点焦点内容突出，一目了然。
另一个创新体验是本地书签，用户可以在网站首页要闻区实现内容的一键收藏或转发。设置这样的用户体验是因为我们提供的内容多为深度调查和优质评论，文章通常比较长，而页面上通过标题和导语，读者通常可以了解文章的内容。为了方便快速浏览首页，读者可以浏览标题后将内容挑选出供随后再阅读，或作为精品内容珍藏，我们设置了一键收藏标签，就在标题右上方，鼠标划过即可显示“＋”号，点击这个符号，就会弹出收藏和分享菜单。而收藏的文章不是进入读者浏览器中的收藏夹，而是直接纳入本页面下端的工具条，读者今后随时打开我们的网站，可以查看以前收藏过的本站文章。
内容和形式的焕然一新，差异化的路线为我们赢得了初步的成效。新版上线以来，网站首页的流量和用户量都已经翻倍，并在持续增长中。而通过直接输入网址和书签收藏本站进入的用户比例和用户量，都出现大幅增加。读者显然已经注意到我们的变化，并给予了正面的回应，这让我们为之振奋不已。
需要指出的是，上述改变是在技术团队的强力支持下实现的，在编辑团队的意图得以实现的同时，技术团队也照顾到了互联网传播的很多实际需求，例如多模板切换时如何不影响网站的SEO（搜索引擎优化），等等。尊重互联网行业本身的规律，是我们作出改变的前提。
不同的产品不同的面貌
网站改版是我们在新媒体发展方面最近的一个案例。实际上，我们在新媒体领域的各个产品的运营上都遵循了与网站改版近似的思路，即为不同渠道的目标受众群提供符合他们需求的内容产品。在这个原则中，满足不同终端使用群体的不同阅读预期并提供相应的优质使用体验，是最重要的一点。例如，最基础的一个常识，网站和各种移动应用都不会像报纸一样有发行区域的限制，统计数据显示我们有超过半数的用户群位于北京以外的地区，所以我们的内容选择通常以中国新闻和国际新闻为主，只有具有全国影响力的北京新闻才会被选入要闻。
又比如，智能手机端的App，其用户的使用模式通常是在移动状态中的快速浏览，而手机的便携性让这类应用极有可能是用户当天的第一新闻渠道，所以我们在手机端的新闻选择就会以新闻重要度为第一依据。
目前我们的开发团队正在开发更多的无线应用产品，今年开始我们将陆续这些更加分众化的应用，有些是新闻内容的，也有非新闻内容的，但对用户体验的关注是我们在所有产品开发中一以贯之的原则。
由于对用户群的细分，我们的每个产品的内容选择都呈现出不同的面貌，使用体验也各有差异。用户如果同一天打开我们的网站、智能手机版和平板电脑版面，并同时对照当日出版的报纸，会发现头条和要闻选择都不尽相同――对于不同产品的编辑而言，他们与新京报传媒旗下的报纸杂志编辑一样，面对共同的内容资源池，各自选择适合自己平台用户需求的内容，并以适合他们的方式呈现或推送出去。
不同产品的差异化，尽可能地避免了与报纸发行抢夺读者而左右互搏的尴尬。而由于对用户群的细分，让我们对每个产品的市场形象竖立和品牌推广都有的放矢。我们的推广目标是清晰的：致力于扩展在报纸发行范围之外的更广阔市场的内容和品牌影响力，以及随之而来的更多的读者群。
2012年，新京报传媒将全媒体战略扩展到包括内容和营销的全部领域，致力于全媒体资源的整合运营并实现内容价值和商业价值的双赢。新媒体产品目前已经拥有近百万的用户群，意味着蛋糕在做大，而非在原来的蛋糕上做切割。相信这是一场比产品线建立和运营更为复杂也更令人兴奋的战斗。
新媒体产品上的商业价值采用何种衡量方式、销售方式，是按照传统媒体的方式还是按照网站的销售方式，抑或有第三条道路？目前我们已知利用移动互联网结合lbs、html5等技术手段，可以实现更生动的互动广告展示和更精准的产品营销，但新旧广告产业链各环节之间如何整合与合作？除了广告这种传统的商业模式，是否存在其他的新媒体商业模式？
显然，这些问题，以及更多问题，都还没有标准答案。
新媒体运营方向定位范文5
美国著名营销专家阿尔・里斯与杰克・特劳特在20世纪70年代末创立的定位理论，一直以来在营销界影响颇深。随着中国电视媒体的不断发展，各家电视台也在不断调整自身的定位，在寻求差异化定位的道路上不断成长。随着媒介环境的不断变化以及电视台之间的激烈竞争，城市台如何差异化定位，找至4适合自身的发展道路，同时也成为业内同仁一直探索的问题。
合肥电视台生活、财经、点播频道在频道总监左军带领下，通过建立更加市场化的机制与体制，在节目和活动上深度结合城市电视台的贴近性与互动性，在经营上走差异化的路线，取得了媒体影响力和经营上的双丰收。
创新体制机制，实现和谐发展
目前，各级电视台在运营体制上无外乎两种模式：中心制和频道制。中心制将电视台节目制作、广告经营等工作集中统一到不同中心独立运作，这样就避免了价格战、同质化节目的设置等情况发生，但其最大的弊端就在于难以调动工作人员的积极性。频道制将各种权利下放，在调动大家积极性的同时，不可避免地会发生各种内耗。
“我们在这两种模式的基础上，结合自身的实际情况，实行了中心统一领导下的频道制。中心进行整体战略把控和统筹规划，同时把日常运营工作下放到各频道。这样既有放开又有收拢，通过大的统一，局部分散，实现了各频道的协调发展。”左军介绍道。
大客户部就是在这种新的机制下形成的独特部门。以往，频道制会导致各频道间的恶意竞争，同一客户的整体投放量无法提高。对于在各频道都有投放的客户，现在由大客户部负责承接，再根据各个频道的广告容量与市场表现，统一调配，将广告投放额度分到各频道。这样在避免了过度竞争的同时，又实现了客户广告投放增量。各频道其它的广告由各自广告部经营，中心起到保持各频道的适度竞争，又不要恶性竞争的作用。
差异化经营，互动为本
随着中国经济的不断发展，广告客户也出现了极大的丰富。以往，媒体间经常出现挖墙脚的现象，造成有限的精力被无效耗费。“我们实行蓝海战略，避免了媒体间的恶性竞争，实现了和谐发展。同时，集中全台优质资源向重要客户进行倾斜，实现营销传播上的优势效应，这样对客户更有吸引力，也能帮助媒体自身良性发展。”左军这样分析道。
在这种经营思路的基础上，合肥电视台实行了战略合作伙伴的经营新模式，每个行业只发展一两个战略合作伙伴，以形成行业的独有性。战略合作伙伴在客户的选择上，除了要考虑投放金额还要考虑品牌效应、行业影响力等因素。正是通过战略合作伙伴这种深度合作方式，中心将最好的人才、最优质的资源向优质客户聚集，让其得到超值优惠成为可能而不仅仅是纸上谈兵。
合肥电视台生活、财经频道倡导电视节目的本土化、娱乐化、力求节目内容精品化、主题活动系列化，一切围绕互动性展开。合肥电视台生活频道是合肥电视媒体第一互动平台，其独创的80分钟大型生活互动栏目《51591》以观众需要为核心，移植网络论坛的话题特点，与电视观众进行有效深度持续的互动沟通。设立在全市人口密集区的三个全国首创的封闭式视音频采集空间“百姓说话站”“4006651591”更是开创了电视媒体与观众互动的新形式。财经频道的《第一财经》将日常生活和财经结合起来，实现了身边财经，别样精彩。
新媒体运营方向定位范文6
互联网的发展日新月异，随着各种类型网站的层出不穷，网民们注意力的加速碎片化已经导致广告主无所适从，传统网络广告投放所能覆盖的网民日趋分散，单一网站的广告投放已经很难有效覆盖目标受众。在这种局面下，互联网媒体营销整合平台重新获得成长空间，成为衔接众多地方主流网站、垂直门户网站与广告主的桥梁。有别于广告联盟，互联网媒体营销整合平台是以内容为驱动，其中，天极传媒旗下的IT分众便是以频道共建的模式，集中了各地主流网站的流量，覆盖分散全国各级区域网民，从根本上解决到达率与接受度的问题。
传统网络广告面临“潜危机”
根据上网人群对网络广告的态度，可以把网民划分成三类受众群体。即广告排斥型、广告中立型和广告关注型。调查数据显示，上述三类人群的比重分别为：广告排斥型28.4%、广告中立型51%、广告关注型20.6%。如果以CNNIC第24次网民报告公布的中国3.38亿网民计算，主动关注网络广告的受众就有6960万；可有效被动接触，并逐步影响的中立群体规模则高达1.72亿。相关研究结果显示：消费者之所以点击广告，心理因素是主要动因。一旦消费者作出选择并点击广告条，其心理上已经首先认同。
2009年，传统单向的媒体平台和服务，正在逐渐受到整合营销思想的影响并开始发生改变。强化广告本身的覆盖性和精准性，通过受众细分实现效果保障、通过整合媒体平台增加受众的互动参与正在成最新的发展方向。
今天，网络营销已经是企业开展品牌建设、市场营销、服务支持活动必不可少的重要手段之一。对于每一家独立的网络媒体而言，在新的市场需求面前，不仅需要具备更为准确、清晰的定位和服务，同时还需要对传统网络广告所面临“潜危机”具备前瞻性的战略意识。如何做到在满足广告主成本要求前提下保证目标受众群体的传播效果，追求效益的最大化；如何通过媒体整合手段实现目标受众覆盖性和成本投入的最佳平衡点；如何根据整个互联网领域的发展形势，不断地对内部、外部资源进行整合、细分，成为网络媒体成功与否的关键。
跨媒体平台突破网络“区域壁垒”
传统网络媒体广告的最大瓶颈在于，受众群体是受一定的空间和时间条件限制的。对于传统的区域性互联网媒体而言，受其自身的区域或背景所影响，往往较为“内向”，容易形成地方性网络媒体独有的“壁垒”现象。对于大型广告主而言，往往必须覆盖并深入到全国各级市场，而不仅仅是对单一的区域网络媒体或类型媒体，当前，在受众资源覆盖范围窄、整体增长缓慢的形势下，实现大规模资源整合，优化整体运营成本，适应日益碎片化的用户需求，就必须选择能够实现规模和差异化均衡的发展战略。
随着广告主对网络营销价值的认可和投放力度的增长，应需而生的“IT分众营销模式”彻底颠覆了以“单一媒体营销”为主的投放模式，全面转向“主流媒体整合营销”模式。2009年，IT分众与腾讯、MSN中国、凤凰网、新华网、中华网[4.20 -0.94%]、中国新闻网、上海热线、东方网、解放网、广州视窗等全国超过300家主流网络媒体合作共建500多个频道，一举打破了传统区域性网络媒体的“壁垒”，全国网络媒体覆盖率达到80%以上。
“我们希望能够尽量和门户网站、行业网站、地方网站合作，来建立IT类、数码类的频道，把我们很好的内容、服务通过有针对性地向合作媒体进行内容整合输出，让尽量多的网友看得到，从而构建覆盖全国的基于频道共建的专业媒体网络。未来我们将把每个网站的品牌和服务领域进行细分，把服务做得更好、更细。”天极传媒集团总裁李志高表示，IT分众整合细分的思路和模式，将极有可能成为垂直类网站做大做强的一个新方向。同样，在他看来，中国未来的网络营销必将是通过资源整合实现对每一网络用户的传播普及。
分众传播打造数码信息消费捷径
一直以来，数码类消费产品始终引导着IT产品消费的潮流。同时，IT、数码产品日益消费品化，更新、换代、新品接受等都不断提高，IT、数码类产品的广告投放在各大主流网络媒体营收中占据了重要比重。因此，如何在有限的资源下实现对目标受众最大范围覆盖，同时还能兼顾目标受众群体的精准定位和细分，是广告主最为至关重要的核心环节。而对于为数众多的个人消费群体而言，核心需求则是如何在第一时间快速、准确的找到自己的需求产品。
毋庸置疑的是，只有迎合消费者需要的广告推广产品和服务，才能真正实现消费者的个性化服务。早前两年前，天极传媒集团就推出了全新的整合营销平台——IT分众。借助天极传媒集团的厚势资源，IT分众通过对受众行为、内容取向以及关注度的精准分析和衡量，建立了结构化的数据库资源。整合营销模式的成功，不仅彻底颠覆了传统网络营销定位只能定性的局限，也使得产品“一对一”的个性化传播成为可能。
两年多的来自市场的磨砺与考验已经证明，IT分众的发展，不仅全面融合了消费者导向、成本低廉、购买便利以及充分沟通的4C理念；同时也通过其可量化的精确市场定位，基于频道共建的专业媒体网络，为包含企业用户、白领人群、政府人员、大众消费者、学生等在内的受众人群的提供了IT、数码产品消费的“捷径”。
开放融合构筑IT营销矩阵
截至2009年11月，IT分众新媒体资源平台已经基本实现了对全国二三线城市的覆盖。新平台囊括了国内主要综合门户、地方信息门户及主流行业媒体网站等数百家合作伙伴。通过独有的多形态信息分发和多渠道内容整合交易系统，IT分众不仅可以与合作伙伴共享商业资源，同时一步实现了涵盖电视终端、网络媒体以及手机终端的媒体资源整合。
通过内部资源的合理调配，以及有效整合以及基于频道共建的全国媒体网络，IT分众一方面充分利用天极传媒旗下各网站的专业原创内容，有针对性地向合作媒体进行内容整合输出；另一方面也构建并充分实现了与合作媒体的广告收益共享，全面形成了主流媒体“共建、共享、共赢”的格局。借助交互Double click/尼尔森广告系统的权威第三方数据监测，IT分众打造了先进的开放式广告及商业资源管理系统。在内容覆盖的同时，还提供了按频道、地域、行业进行划分的灵活媒体组合，进一步实现了媒体资源的定制投放。
