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财务存在的困难和问题范文1
摘 要 金融危机下，企业在财务管理中存在很多问题尚待解决。为了更好的解决金融危机下企业中的财务管理问题，本文从当前企业财务管理中存在的一些具体问题出发，提出了相应的解决对策来完善企业财务管理。
关键词 金融危机 企业财务管理 存在的问题 解决对策
1.财务管理的概述
财务管理是对资金流动、使用和分配的管理。通过对企业或者部门进行财务活动的管理，可以分析企业或部门的发展状况和发展动态，规避企业或部门发展中的风险，从而引导企业或部门朝着正确的方向发展。可以说，财务管理是协调各生产活动参与者之间关系的最佳手段，有利于社会主义生产关系的建立。因此，对金融危机下的企业财务管理进行探析是非常必要的。
2.金融危机下企业财务管理存在的问题
财务管理在企业发展中起着不可忽视的巨大作用，在某种程度上，它可以推动企业的快速发展，但是不完善的财务管理同样会阻碍企业的发展。目前，在金融危机的影响下，企业的财务管理中存在一些亟待解决的问题，具体如下：
（1）企业融资困难。经济全球化趋势下，我国的经济发展在很大程度上受到了国际经济发展的影响。在全球金融危机的影响下，很多银行业的发展受到了巨大的打击，借贷成为普遍的一种缓解金融危机的方式。这就是使得企业在融资上面临着前所未有的灾难，进而使企业财务管理失调。
（2）投资风险加大。金融危机下，很多企业经不起经济风暴的冲击而倒闭或者面临着倒闭，使得资金流动线发生间断，不能很好的保证资金的投入与回收，因此各企业在投资中面临的损失风险加大。一些企业面临着订单急剧减少或者有单不敢接的现象，往往就是基于金融危机下财务管理中的投资风险加大的原因。
（3）企业现金流量风险加大。金融危机下，企业存在订单少、订单贷款回收困难以及融资困难现象，这些都致使企业的现金流量中面临着巨大的风险。往往企业在接受订单后存在着无法及时完成订单或者订单完成后，订购企业已经倒闭，资金回收困难等现象，这些都会使企业面临着巨大的财务损失；同时，金融危机下企业在融资上不仅面临着银行走不通的困难，也面临着民间融资的困难，进一步加剧了企业现金流量的风险。
（4）企业的财务战略管理理念不足。很多企业并不能很好的利益财务战略管理，在面对各种金融危机时，不能及时判断出有利于企业发展的市场方向和应对策略，并尽早规避金融危机带来的不利影响。这些都是企业中缺乏相应的财务战略管理理念，不能根据市场动态，及时感知财务危机，并具体情况具体分析，使企业摆脱或者弱化金融危机的干扰。
3.金融危机下企业财务管理问题的解决对策
当前，金融危机给全球企业发展带来了巨大的威胁，为了更好的应对金融危机下企业财务管理问题，各国金融学者做了一系列研究。针对以上所述的财务管理问题，我们提出了如下所述的解决对策：
（1） 增强企业融资能力。金融危机下，企业要从自身寻找原因，努力争取国内外资金融合，促进自身发展。其中，完善的企业财务管理是必不可少的。企业要根据自身的发展现状和发展趋势，制定一套适合自身的财务管理制定，完善财务管理机制，使企业在国际竞争中占据至高点，进而使其融资能力也得到提升。
（2）降低企业投资风险。金融危机下，企业在资金投入后的回收上面临着巨大的风险，因此，企业在进行投资前，要对投资风险进行充分的分析和评估，尽量规避风险较大的投资。在风险分析和评估的过程中，企业对市场动向的把握起着不可忽视的作用，但是，企业的财务管理却可以根据市场动态尽早预测投资风险，及时调整资金流向，尽量减少企业投资损失。
（3）降低企业现金流量的风险。企业现金流量是企业发展的根本，因此降低企业现金流量中面临的风险是势在必行的。增加企业资金的循环速度，调整资金的借贷数目，尽量将资金的流向、数量控制在合理的范围内。此外，要优化资金管理系统，使资金的负债、流转数目能保证企业的稳步持续发展，进而保证企业可以经得起金融风暴的冲击。
（4）加强财务战略管理。企业应该根据自身情况，制定一套符合自身特点和发展状况的财务管理战略，以便及时根据市场动向进行战略调整。另外，企业财务战略管理要满足企业发展动向的需求，可以促进企业长期稳步发展。最重要的是，要将制定的财务战略管理理念和计划付诸实际，在实践中加以发展和完善，从而更好的促进企业的国际化进程及提高企业在国际市场上的地位。
（5）提高财务管理的信息化。网络化、信息化时代的发展，使得繁复复杂的财务管理更加精细化、具体化，同时也有利于提高财务管理的高效性、简便性。财务管理的信息化是时展的必然趋势，将计算机技术与财务管理衔接在一起，有效地促进了财务管理的科学化进程。计算机可以实现对财务管理数据的存储、监督和管理，使得企业的管理效率大大提高，解决了企业发展中存在的资金流记录等问题。
4.结束语
金融风暴影响下，一些企业因为财务管理不善而倒闭或者面临着倒闭。为了更好的应对金融危机，对企业财务管理中存在的问题进行探究，并针对各类问题提出相应的完善对策具有巨大的现实意义。
参考文献：
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[2]宋先树.金融危机下企业财务管理探讨.现代经济信息.2009（10）： 240-241.
[3]姜雨婷.金融危机影响下企业财务管理研究.科技致富向导.2012（32）： 75，174.
邮寄地址：山西省太原市迎泽区解放路38号汾酒宾馆507室 冯慧彬 收
邮编：030002
财务存在的困难和问题范文2
关键词：事业单位；财务管理；信息化建设
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01
将于2014年1月1日在全国范围内实行的《行政事业单位内部控制规范》强调：只有实现信息化才能真正提高单位的内部管理水平，使财务信息及时、准确、透明。这体现了实行财务管理信息化可以做好内部监督，更好地做到事业单位信息公开化、透明化。同时，财务管理信息化可以将传统的日常事务交给系统来做，提高失业单位的管理效率。我国政府已将财务管理信息化建设提上重要日程，值得各方关注。
一、事业单位财务管理信息化概述
1.事业单位财务管理信息化的含义。事业单位财务是事业单位在行使政府职能过程中客观存在的财政资金流转及所体现的经济利益关系。
财务管理是事业单位以行使政府职能过程中客观存在的财务活动和财务关系为基础，组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理活动。
2.事业单位财务管理信息化的特征。财务信息的实效性。事业单位的财务管理信息系统是与国库支付系统、非税收入收缴管理系统、政府采购系统等实行实时链接，事业单位的每一项财务处理工作在其他系统中都会有反应，并且，财务信息同步于财务活动，这就为数据统计、预算控制、财务监督等活动提供最新的信息。
数据资源的共享性。事业单位的财务信息一般由上级部门维护，但下级单位只要通过单位内的客户端就可以从系统中找到自己需要的资源，财务管理系统的信息也能在国库支付等系统中显示，所以，资源的共享性大大提高了事业单位的工作效率。
工作流程的可视性。财务管理系统通过电子签章认证、财务审批等方法在网上作业，以扫描的方式把财务信息输入到系统内，领导只要在该系统内登录相应的办公区域，就可以查阅到发生了或者将要发生的财务活动，并能掌握财务关系产生的整个流程。
这些特征提高了事业单位的工作效率，提高了财务信息的公开化、透明化，财务管理实行信息化是我国事业单位财务改革发展的必然趋势。
二、事业单位财务管理信息化存在的问题
目前，我国事业单位的财务管理实行信息化尚处于初步发展阶段，信息化水平整体不高，存在的问题主要表现如下：
1.财务信息共享困难。财务信息具有共享性，但实现共享还有困难待解决。其一，“信息孤岛”现象的存在导致上下级之间难以共享信息。“信息孤岛”是指一些事业单位拒绝提供较多的真实的财务信息，甚至截留信息，这就导致上级部门无法获得真实有效的信息；其二，财务工作与其他业务工作的不良衔接导致事业单位内部难以共享信息。目前，某些事业单位的财务管理系统旨在财务部门内部使用，其他部门难以介入。这些都影响了领导者的决策以及事业单位工作的效率。
2.财务信息化的制度不健全。不同事业单位的具体财务工作不相同，面临的内外部环境也大不相同，这就增加了统一的、规范的制度化建设的难度。目前从总体上来讲，事业单位缺乏科学合理的制度体系，组织架构设计不规范，信息安全保障、信息资源库、信息共享等制度缺乏系统性、实效性。同时，已存在的制度随时代更新的步伐缓慢，很多并不符合现代市场经济的要求。
3.财务信息化的需求不明确。财务信息化的需求不明确主要是指事业单位通过信息化管理应该具有的功能和要解决的问题存在模糊。我国财务工作人员习惯于手工操作的工作方式，改用信息系统的工作方式需要有一个较长期的适应过程，财务管理信息系统的整体构架是什么，需要遵循什么样的建设思路，需要注意哪些问题，能够解决哪些过去无法解决的问题，是无法想象的，也就提不出有价值、可操作的对策。
三、事业单位财务管理信息化存在问题的解决对策
1.完善信息化建设规划和规范体系。事业单位财务管理信息系统涉及到不同级别、不同类型的事业单位，情况较为复杂。必须从全局角度，充分考虑大至国家，小至一个具体的事业单位的不同需要，有计划、有系统地进行规划，才能从根本上解决自下而上的财务信息共享问题。从现状来看，尽管统一基层单位的财务管理信息化子系统尚且存在较大的困难，但也必须对子系统的数据接口提出规范性要求，以解决信息共享的问题。
2.明确财务信息化的需求。实行财务信息化管理的目的就是完成财务方面的工作，高效率地解决财务方面的问题，因此，我们不能因为“传统习惯”而模糊财务信息化的需求。我们要根据财务管理的目标，事业单位从自身的工作实际出发，对财务管理的各项流程进行科学的分析，并加以优化，依靠信息化的优势去解决传统手段难以解决的问题，以形成财务管理信息化需求。
3.建立健全财务信息化制度。任何一项工作的顺利完成都需要相应的制度做保障，财务管理信息系统作为事业单位的“硬件”，需要制度这一“软件”与之相配套，比如，各种财务规章制度、账目上报流程制度等。对于程序化的工作，相应的制度能保障工作严格按照规范、高效率地完成，减少工作中的盲目性和随意性；面对非程序化的工作，也就是事业单位工作的内外部环境发生了改变，制度要及时作出相应的调整；面对某些技术手段难以解决的问题，必须通过管理制度“强硬”地解决，以确保事业单位各项工作的顺利完成。
四、结论
我国事业单位的财务管理实行信息化是时展的必然趋势，也必将为我国事业单位的发展做出更大的贡献。虽然我国多数事业单位的信息化建设正呈现蓬勃发展的态势，但是我们不能忽视财务信息难以共享、制度不健全、财务需求不明确等问题，我国各级事业单位要深入贯彻科学发展观，站在大力推进国民经济和社会信息化的高度，力争把我国事业单位的信息化建设提高到一个新的水平。
参考文献：
[1]高红冰.信息化建设从这里起步——信息化发展战略谈[J].中国计算机用户，2008（22）.
财务存在的困难和问题范文3
关键词：民营企业；理财观念；财务控制；管理模式
民营企业是国民经济的重要组成部分，对我国经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于民营企业在财务管理方面存在着与自身发展不适应的情况，须引起各方注意，着力研究解决对策，以促进我国民营企业的改革与发展。
一、民营企业财务管理中存在的问题
（一）融资困难，资金严重不足
目前我国民营企业融资难、担保难仍然是制约民营企业发展的最突出的问题。其主要原因：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成民营企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设民营企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向民营企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，大多数民营企业受有些银行传统观念的影响，对其贷款不够热心。
（二）财务控制薄弱
一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些民营企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。
（三）管理模式僵化，管理理念陈旧
1.民营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。民营企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论和方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。
2.企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
二、解决民营企业财务管理中存在问题的对策
民营企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身管理理念及方法双重因素造成的。所以，应从以下几方面着手解决民营企业财务管理中的问题：
（一）政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于民营企业发展的政策
民营企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金运作的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。
（二）企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制
1.提高认识，把强化资金管理作为现代企业理财的重要内容。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。
2.努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。首先，要使资金的来源和运用得到有效配合，决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间，应收账款什么时候收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡、资金拮据。
3.加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。
4.加强对存货和应收账款的管理。近年来，很多民营企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，制定完善的应收账款信用政策和收款管理办法。
财务存在的困难和问题范文4
在竞争日益激烈的市场环境中，中小企业因其较强的环境应变能力，成为社会经济活动中不可缺少的一部分。中小企业经营机制较为灵活，展现出极强的生命力，不仅能够促进市场竞争，为人民群众提供更多的就业机会，同时在保持社会稳定等方面发挥着不可替代的作用。然而，对于如何加强企业财务管理这一问题，诸多中小企业尚未达到足够的重视。本文主要针对我国一些中小型企业财务管理存在的诸多问题进行了深入的探究，并提出了具备可行性的对策措施。
【关键词】
中小企业；财务管理；问题；对策
0 前言
当前，我国中小型企业的总产值、经济利润、出口总数在我国占有很大的比例，同时也为人们提供了大量的就业机会，特别是农村的劳动力大部分都集中在这些中小企业中。然而，较多的农村劳动力也会给中小企业带来较大的困难，使这些中小型企业处在社会的弱势地位。由此看来，我们必须要结合中小企业自身的特点来研究其财务管理发展和创新的战略。
1 中小企业财务管理现状分析
1.1 财务管理理念薄弱
中小企业与大型企业或是国有企业相比而言，中小企业负债较多，从而使融资的成本一再升高，给企业带来较大的风险，同样，资信也是一降再降。一般来说，这些中小企业并不是国有企业，因此，想要银行为其提供贷款服务也不够方便。中小企业的财务管理整体上缺乏制定一个科学的财务管理战略，很多财务管理仍然处于记账的管理状态。
1.2 投、融资能力非常薄弱
可以说，这些中小企业的规模是比较小的，所以，向融资机构借款的难度系数也较大。因此，银行在贷款评估时常常会因风险较高而增加贷款利率，这样一来，便直接增加了企业的融资成本。
1.3 财务控制能力较低
通常情况下，目前我国存在的这些中小企业的财务人员专业素质并没有达到标准，缺乏正规性，而且财务流程的随意性较大，在作出决策前没有进行认真、仔细的规划和核算，岁企业的现金管理不严密，如此一来，企业资金可能会出现周转不畅或是闲置的情况。除此之外，有些中小企业在应收账款周转效率上比较缓慢，难以回收资金，情况严重的还有可能出现死账。造成此状况的主要原因是在中小企业中没有制定出一套可行的催收措施，因此进一步恶化企业的财务状况。
1.4 财务危机的影响
现如今，我国这些中小企业对市场有效的预测能力普遍偏低，极易出现因利润很高造成持续扩张等的不良现象，以至于在市场中会出现很多相类似的产品，使企业在市场竞争中逐步失去自身的优势，从而使企业在经营上产生亏损，其中因管理不善等造成的中小企业财务亏损的现象已经屡见不鲜。
2 财务管理诸多问题原因分析
2.1 企业自身存在的主要问题
在我国，大多数中小企业的管理存在集权现象，投资者与管理员可能为同一个人，因此某些决策的决定存在独断专行的情况。企业从筹集资金、投资和利润分配等问题都必须由投资人一人所决定，如果决策的程序不科学不完善，那么决策所带来的后果是不堪设想的。就整体而言，中小企业的财务管理体系并不完善，缺乏一定的科学性，因此，财务管理现状非常让人担忧。中小企业在起初的发展阶段，因对外缺乏一定的信任，因此，中小企业的管理层同大多数职工是之间存有“裙带关系”的，相互之间存有血缘关系，如此很多决策在实施过程中会受到阻碍，无法顺利进行，这样就会形成家族式的企业。然而，具备专业技能的财务人员很难接受这样的家族企业，如此便使得中小企业财务人员的专业素质大大降低，从而也会使企业的高层管理人员无法及时、有效地获取准确的财务信息，导致做出的相应决策也会脱离事实。
2.2 融资困难
虽然，中小企业文化已成为社会经济不可缺少的一部分，但是从国家的角度分析，我国针对中小企业的扶持政策仍然较为落后，近些年才给予它们一些支持、扶持。中小企业虽然目前得到了国家政策的支持，但是与大型企业和国有企业相比较而言，还是相差甚远的。除此之外，中小企业自身发展较为缓慢，因此，资金流入有限，融资困难一直是制约中小企业顺利发展的巨大阻碍之一。
3 进一步加强中小企业财务管理的有效措施
3.1 增强财务管理理念
近几年，我国的经济环境与社会环境都发生了翻天覆地的变化，相应地中外企业文化也存在于这一链条上，必然也会受到诸多因素的影响。所以，我国的中小企业需要明白“亡羊补牢”以及“未雨绸缪‘的道理，制定出一个科学合理的财务管理目标，掌握资金的流程趋向。与此同时，围绕此目标进行财务工作是非常必要的。当务之急，中小企业必须对财务管理树立正确的理念并进一步加强。相应的，企业的财务管理人员必须要认真处理好各个利益方之间的关系。
3.2 扩大融资渠道，解决资金困难
中小企业的融资必须要借鉴我国其它地区以及国外的成功经验，大大鼓励那些已经符合条件的中小企业上市。与此同时，银行方面也要转变旧观念，积极、及时地位那些具备潜力的中小企业发放适当的贷款，帮助中小企业解决当下融资困难的问题，为社会获取更多的效益，促进企业的快速发展。
3.3 企业要注重培养与吸引高素质的财务人才
目前，由于很多中小企业都是家族式企业，而家族以外的人员很难在其中生存下来，无法得到更好的发展，最终只会导致企业人才的不断流失。由此来看，中小企业必须对财务人员的综合素质高度重视起来。第一，企业要为自己定位好方向和目标，大量引进高级财务管理人员，建立科学的管理制度；第二，企业要定期的组织财务人员进行专业的技能培训，提高任务人员专业素质。除此之外，为了充分发挥财务人员的作用，企业需要为专业的财务人员成立一个专门的财务机构，便于管理、分配工作，充分发挥财务人员的管理职能。从而使得我国中小企业在市场中能够获得长足的生存和发展。
【参考文献】
[1]蔡楚悦.现代中小企业财务管理的现状分析及对策研究.中国商贸.2012（6）.
[2]苗丽，苗俊丽.浅谈中小企业财务管理存在的问题及措施.中国电子商务.2011（2）.
[3]樊桂花.中小企业财务管理刍议.西安文理学院学报（社会科学版）.2011（2）.
[4]张红.中小企业财务管理中的误区探析.中国商贸.2012（11）.
财务存在的困难和问题范文5
目前财务会计存在的主要困难和问题一是业务不熟，用友软件使用不熟，工作效率低。二是系统人员较多，业务量大，疲于应付，三是对局属单位监督指导不够。存在这些问题的主要原因如下：
一是会计制度改革。从1998年开始至2018年行政事业单位执行的是行政事业单位会计制度，采用收付实现制核算，从2019年1月1日起所有单位统一执行政府会计制度，采用收付实现制和权责发生制双体系核算，特别是权责发生制的引入对财务人员的业务水平和操作技能提出了更高的要求。
二是本年新增基地建设项目，基建项目的会计核算也较为复杂，本单位以及本人以前从来没有接触过，是一块全新的工作领域，需要花大量的时间学习。
三是我们作为一级预算单位，虽然二级单位独立核算，但是在预决算编报、预算项目申报、预决算公开、部门整体支出评价、资产月报、厉行节约报表等工作上还承担着指导、汇总二级单位业务、数据的职责，由于本人业务也不太熟悉，二级单位有问题来咨询我的时候，。我指导起来有困难，同时也无法发现二级单位存在的问题，不利于整个系统会计核算的规范运行。
财务存在的困难和问题范文6
【关键词】财务管理，中小企业，问题和措施
一、中小企业财务管理中存在的问题
1.财务控制薄弱，财务管理水平低。从中小企业的财务管理的现状来看，大多数中小企业的财务管理水平偏低，不能有效掌控财务管理的各个环节，使得中小企业的财务管理工作失去应有的作用，这种失效表现在以下几个方面：第一，中小企业的高级管理者对财务管理工作的重视程度不够。管理者处于成本效益原则和经济利益获取的限制，通常不会设置专门的财务部门，有的中小企业甚至没有专业的财务人员，企业的财务工作或者会计工作是由其他工作人员兼职或者外聘一些兼职的财务人员，有的中小企业甚至认为企业只需要一个会记账的人就可以了，而从根本上忽视了管理的重要作用;第二，中小企业财务制度不完善。我国的中小企业普遍存在着财务制度缺乏的现象，财务管理工作没有规章制度可遵循，工作流于形式，停留在表面，财务管理制度和企业的实际管理需求之间严重脱钩，导致企业管理混乱，内部控制制度匮乏;第三，中小企业财务管理人员素质低下，在现代企业制度逐渐确立的过程中，我国已经培养出一些具有现代管理意识的人才。但是就中小企业而言，高层管理者对财务管理工作的不重视使其一方面不能培养财务管理人员的能力、调动员工的工作积极性，另一方面难以吸纳优秀的财务管理人员进入企业工作。
2.融资困难，资金严重不足。当今时代是金融业迅速发展的时代，企业的融资渠道日益多样化，但是中小企业的融资困难现状却依然难以解决，很多中小企业存在着资金周转困难的问题。中小企业的融资问题存在内部因素的限制也存在外部因素的限制：首先，中小企业自身的经营状况不稳定，在复杂的市场环境和激烈的竞争环境中，中小企业抵御风险和规避风险的能力非常低，中小企业的经营风险很大，这使得中小企业在贷款中的信用等级和屏风都比较低，如果没有国家和政府的政策扶持，那么中小企业也很难在证券市场上发行股票或者进行直接的债权融资;其次，我国近年来财务紧缩的财政政策，银行在信贷方面提高要求，中小企业管理不规范、规模比较小，往往在信贷的过程中不被金融机构所待见。2012年我国商业银行的不良贷款比例为2.5%，而中小企业的不良贷款比例高达6.5%，如此高的坏账比例使得商业银行在针对中小企业贷款时采取更为严格的审核条件，所以中小企业从银行取得长期贷款的可能性比较低。
3.缺乏外部审计监管。中小企业面临的外部环境不协调、不到位。从整个社会环境来看，中小企业的财务管理工作不只是单位自身的事情，更是一项关系到社会发展的系统工程。目前，社会公众并不能够起到监督企业财务管理工作的重要作用，财政部门和审计部门主要从税收方便对企业进行财务监管，对企业财务管理整体的流程和会计资料的真实性监督比较弱，所以，中小企业的财务管理工作缺乏有力的外部监管力量。
二、中小企业财务管理解决措施
1.建设财务管理队伍。中小企业面临着现代企业管理制度的约束，因此企业的管理者和领导者应该突破传统的、陈旧的管理思想的束缚，积极接受和学习新的管理理念和事物，提升对财务管理工作的重要性认识，意识到企业的财务管理工作是企业管理工作的基础，成立完整的财务管理部门，吸纳和培养优秀的财务管理人才，建立适合企业发展状况的财务管理制度。中小企业要重视全面培养财务管理人才，注重骨干力量的发挥。
2.健全财务制度，建立财务内控体系。中小企业要对企业自身的特点有所了解，根据自身特点建立一套具有针对性的、符合企业发展状况和实际的财务管理制度：第一，企业要成立专门的财务管理部门，吸收优秀的财务管理工作者，对企业的融资工作、资金管理工作、工资核算工作、成本控制和预算编制工作进行全面负责;第二，企业要建立完善的内部控制制度，对财务管理的流程进行有效监督，制定预算管理、资金管理、报销管理、财产管理、采购管理、存货管理、内部牵制等财务制度，使得财务管理工作能够以制度化和规范化的形式确定下来;第三，中小企业要制定合理的绩效激励政策，对每一个工作岗位的人员按照其职责进行绩效考核，根据绩效考核的结果进行奖惩，使得员工的责任心得到提高，工作热情得到激发，使得企业的会计工作质量得以提升;第四，中小企业要设置内部审计机构，以完善的内部审计制度对企业的财务管理工作进行定期或者不定期的监督，使得会计资料的真实性和准确性得以保证。
3.提高信用意识，培养良好信用记录。企业融资主要依靠银行贷款和股票发行，但是中小企业受到自身规模的限制难以从传统的融资渠道获得足够的融资，而中小企业融资困难的根源在于其信用程度比较低、银行对其的评估等级比较差，银行出于规避风险的考虑不愿意提供贷款，所以，中小企业要重视信用等级的提升，培养自身的信用意识，以良好的信用记录获得银行的支持和信任。
4.合理有效利用资金。中小企业自身资金周转困难，缺乏资金支持，因此更要合理的安排资金的使用和周转，中小企业可以根据自身的业务情况，对资金的支付和预计的回收时间进行大致的预测，合理的进行流动资金和固定资金的比例分配，编制详尽的资金预算，提高资金的使用效率，超出预算外的资金支出要及时调整，财务管理部门定期对财务指标进行科学的计算分析，为管理者决策提供依据，管理者要根据财务部门提供的财务指标分析企业自身的状况，把握正确的决策和投资方向，进行企业整体战略规划。
5.加强政府对中小企业政策扶持。在中小企业发展的过种中，离不开政府的扶持，政府对中小企业的扶持从两方面切入，一方面是政策倾向，给予一些优惠政策，由政府制定政策减化审批手续、减轻中小企业税赋等等。另一方面是提供融资帮助，可以由政府牵线鼓励信用担保中介机构为中小企业提供贷款担保服务、并严格控制担保中介机构收取服务费的标准，缓解资金压力，解决中小企业资金缺口问题。
参考文献：
[1]刘妍琳.中小企业财务管理机制研究[J].中国农业会计，2011
