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新媒体公司的运营模式范文1
作为一个淘宝卖家菜鸟新手,若是有人告诉你,免费帮你代运营,为你提供一整套专业服务,你只需在产品售出后缴纳一定的服务费即可,你愿不愿意?
作为一个普通的工薪族,若是有人告诉你,只要缴纳一笔加盟费,就可以获得专业的代运营,包含货源提供,店铺装修、产品推广、你什么都不用操心,躺着挣钱就可以了,你愿不愿意?
若是想都不想,脑海里充满的只有一个念向,就是“愿意”或者“可以考虑考虑”。那么,你被骗得几率可能已过80%。骗子大横其道,肆无忌惮的骗取我们那一点微薄的存款。有些钱甚至是家里凑起来给我们的梦想基金。今天,就分享几个这些专门针对我们求财若渴的骗局。
1、签订高额销售合同代运营模式
如果你是一位名副其实的想快速提供店铺信誉和销量的店铺,那么极容易这类的骗局。
深圳警方近期破获的以该模式诈骗的特大案件。
据深圳警方官微通报:2016年6月13日,深圳警方出动1100名警力,对位于龙华新区两栋高档写字楼内的广某发咨询有限公司和联某企业管理顾问有限公司开展抓捕行动。
后经审查,刑事拘留253名犯罪嫌疑人、冻结涉案账户85个月2300余万元,查获代运营合同4000余份。
这 2家公司诈骗模式如出一辙:通过大量投放网络广告,将自己包装成华南最大代运营公司、淘宝官方合作商。然后等淘宝卖家找上门后,会在简单审查承诺一年之内可以将销售额迅速提高(一般是100万-2000万元不等),并且还可以分得季度缴纳的几万到几十万的服务费,最为令人信服的是,他们承诺实现不了销售额全额退款。
一句全额退款,就降低了服务门槛,让大多数人以为0风险高收益的事情谁不做谁傻子。
而一旦卖家与公司签订合同,缴纳了第一季度服务费,代运营公司便以各种理由故意拖延时间,不去运营;如果真遇到卖家催促,便会趁机以各种理由要求卖家缴纳广告费、**费和下季度服务费。
理由是需要加大投入才能见到运营效果,这些投入的钱会在不久以后回本,并且几倍回报;如果卖家选择不继续合作要回服务费,公司便找出合同中之前设置好的带有欺诈性的条款解释,以此威胁卖家违约。
简单来讲:这个骗子公司就是骗取卖家签署合同博得信任,在卖家缴纳第一笔资金后根本不会服务。
事实上,早在几年前,深圳就爆出“淘公关”、“淘大神”、“淘闪耀”、“私人订制”、“边走边看”等采用此模式运营的公司。骗术大同小异,但很多卖家就抱着求财心切的心态,不会相信自己会收到骗局。他们只相信他们看到的,相信骗子公司合同上的承诺。
有些公司还屡次被媒体曝光。下面就是深圳电视台都市频道2013年对一家叫“淘公关”的代运营公司涉嫌诈骗的报道。
那么,为何这些代运营公司能屡屡得手呢?主要有以下几个方面的原因:
一是披着合法公司的外衣。
我们在全国企业信用信息公示系统查询到,这些公司合法注册,并且都在大城市(杭州、上海)的中心区租赁有高档写字楼,且员工众多,也不怕任何人到公司现场参观。
这和很多微商公司一样,花钱雇人搞场地呈现虚假的实力和繁荣,骗得用户信用。
二是通过大量广告进行包装。
通过伪造证书,冒充淘宝知名电商金牌运营机构来包装自己。比如称公司曾荣获“中国电子商务著名品牌”、“中国电子商务诚信单位”等荣誉称号(事实上是自己捏造),这些荣誉根本没有正规的机构认可。他们还在各大网站、微信群、百度等多种方式投放虚假广告,营造出一片好评如潮的假像,以此骗取受害者主动联系与其合作。
三是签订有欺诈合同的条款。
合同一般是公司事先制作好的,设定一个足够诱人的高额目标,并要求卖家如果达成目标,按照比例分四期(四个季度)缴纳服务费,并称一年内不达标会退款。
然而在合同细则中注明,第一期的费用因“人工投入、硬件损耗”为由不予退还,剩下三期将按比例返还。
一旦卖家签订合同,公司会对店铺做简单的装修,以让卖家看到他们的确在运营。但会故意拖延时间,工作效率低下,引起用户不满,甚至激怒卖家,以让卖家可以主动终止合同。
由于合同中还规定“不达标”返还服务费是以一年后完成的销售额计算的,因此用户自动终止合同后也便要不回第一期缴纳的服务费,公司的目的便也达到了。
由于这种模式有这一纸合同做担保,单个来看就是经济纠纷,警方、法院都难以介入。
四是频繁变换公司注册名称。
这些骗子公司频繁更换公司名称、办公地址、法人代表等信息。借此逃避因集体维权造成的影响,避免公检法等国家机关介入。
比如2013年曾被媒体曝光的“淘公关”,就曾更名为淘闪耀、私人订制等名称。广明发公司之前注册名称为“深圳广汇源投资有限公司”,经在全国企业信用信息系统查询:该公司在2014年8月12日注册至今不到2年时间内,先后变更33次工商注册信息。
此次深圳警方的行动可以说是对此类打擦边球公司的宣战,我们也希望类似骗人血汗钱的公司能够引起除了公安之外其他部门的重视,将其连根拔除、赶尽杀绝!
2、免费代运营的模式
如果你的网店很小,野心也不大,不想提前缴纳运营费,会有什么样的诈骗公司等着你呢?
有这么一种代运营公司,他们不会收取卖家的任何费用,但会按销售额收取一定比例的佣金。
这类对于卖家来说,看起来非常保险,销售不出去,我也不用给佣金呀。
这类公司的骗人逻辑,其实就是“瞎猫碰上死耗子”。他们代运营是免费的,会吸引大批量的卖家将店铺交由他们来代运营。这就像一些投资人一样,花了很多小钱作为天使轮投了一批公司,最后总有能成功的公司获得回报吧。
店铺量大了,真能碰到一两个产品独特、销量增长迅速的淘宝店铺。按照合同中规定:销量越高,公司拿到的提成越高。因此该公司会吃掉大部分利润,而淘宝卖家想不合作也要等合同到期,在合同期限内只能给算给这些骗子公司打工了。
3、加盟收费合作模式
如果你连一家网店都没有,又没有经营网店的技术,骗子会如何行骗呢?这时候,网店加盟模式骗局便营运而生。
此类骗局,公司声称加盟商只要交一笔加盟费,就可以享受其所提供的淘宝店铺装修、推广、**、提供货源和售后等服务。并且还可以你培养成一个钻石卖家,以后你就躺着赚钱吧。
这些加盟费往往价格不低,从几千元到数万元不等。一般他们设置等级,会分为创业型、旗舰型、VIP型等多个档次的加盟套餐。加盟的级别不同,享受到的拿货价格也不一样,加盟费越多,进货价就越低,可以享受到更大的利润差价。
导致一些卖家为了获得更低的拿价,缴纳大量的加盟费。这个在线下渠道也一样,拿货越多,成本越低。
为吸引更多人加盟公司,公司还会在合同里规定:如果你的销售额达到一定量,会全额返还加盟费。这和天猫返还服务费一样,只要你的店铺销售额贡献高,就可以获得此殊荣。
新媒体公司的运营模式范文2
可以看到,手指正在感受报纸及杂志的改变,读新闻、听音乐、看视频,电子杂志正在为我们提供全新的交互式阅读体验,而这一切正是得益于数字出版行业的飞速发展。
让报纸变得触手可及
随着网络技术的发展,我国出版行业迎来了数字时代,人们的阅读方式也在随之改变。相较于纸质书,电子杂志不仅价格便宜,而且阅读起来更为方便、快捷。调查显示,2011年数字化阅读呈现明显增长势头,网络在线阅读人数同比增加11.1%。
的确,数字出版作为新闻出版业未来的发展方向,前景广阔。新闻出版总署在《新闻出版业“十二五”时期发展规划》中明确要求,要以科学发展为主题,以加快转变发展方式为主线,大力发展数字出版产业。
作为专业从事移动数字媒体平台开发和运营的移动互联网公司,成立于2009年的北京天智通达信息技术有限公司(下称“天智公司”)凭借推出的基于SaaS云计算的“软出版”移动数字媒体平台,即维C平台,已与200多家品牌媒体客户建立了业务合作关系,为他们提供全方位的移动数字媒体战略方案和运营服务。
天智通达董事长兼CEO李极冰表示,“目前,我国数字出版业存在三大问题,即作者的版权、出版社的运营和读者的选择权,针对这些问题,天智公司提出了一整套解决方法,建立了一种新的产业发展生态环境。希望借助这种基于云计算技术实现的产业环境,即‘软出版’生态环境,为我国出版业的升级提供一条新的道路。”
通过与天智公司的合作,《中国国家地理》推出了采取付费阅读的互动媒体杂志《行天下》,一经推出便受到了业界以及读者的广泛好评。除了高品质的内容外,还得益于维C平台为其提供的一站式移动数字出版整体技术服务解决方案,产品形式灵活多样,互动体验丰富多彩,既有书架式,又有资讯式。此外,更值得一提的是,该解决方案赋予传统平面媒体在移动互联网领域中的完整的独立运营商业能力。这一独立运营的模式使得媒体拥有独立品牌、独立定价、独立管理、独立以及独立推广的权利,其云服务的平台架构更是帮助媒体降低门槛、快速进入移动数字出版运营领域。
帮媒体拉读者引收入
目前,中国已经成为全球第一大移动通信市场,在此背景下,采用手机、iPad等各种智能终端读书看报已成为一种流行生活方式,移动媒体的发展前景极为广阔。但正所谓机遇与挑战并存,中国媒体数量众多,竞争越发激烈,推出电子杂志后,如何推广、如何扩大读者群、如何提升广告收入,成为媒体向数字化转型过程中的强大阻力。
对此,李极冰表示,为了帮助媒体在数字化转型的过程中能够走得更稳、更快,基于维C平台的“天智触动”产品系列作为为媒体提供渠道销售与推广的内容商城,是面向用户的移动阅读门户,目前已可在苹果公司的App Store下载使用。 “天智触动”具备庞大的用户群积累、高品质阅读体验以及用户互动等特点。用户点击“天智触动”就像进入了内容商城,里面有琳琅满目的图书和杂志。而“天智触动”其独有的“店中店”商业模式也为杂志社、报社等提供了市场销售渠道。
“除了为媒体客户提供内容商城外,我们还与合作媒体就广告层面进行联合运营。”李极冰介绍道,“作为全球第一家基于移动内容的智能广告平台,‘天智广告’平台能从内容和应用两个层面植入广告,并可对广告即时更新、实时监控,还可对广告效果进行统计、分析、计费。”
助力出版行业转型
“作为社会主义文化内容建设和发展的重要组成部分,新闻出版行业,担负着光荣而艰巨的任务。”新闻出版总署科技与数字出版司副司长宋建新表示,按照新闻出版总署指定的发展规划,到“十二五”期末,我国数字出版总产出,必须要达到新闻出版产业总产出的25%,要在全国形成8~10家各具特色、年产值超过百亿元的国家数字出版基地和国家数字出版产业园区,建立5~8家集书、报、刊和音像电子出版物于一体的海量内容平台,要形成20家左右年产业务收入超过10亿元的具有国际竞争力的数字出版骨干企业。
“为实现成功转型,对广大出版单位而言,他们目前需要一个从稿件编发到出版发行,从跨书、报、刊不同载体混合出版到不同区域读者用户综合管理运营的数字化出版平台。”宋建新表示。
为实现上述战略目标,新闻出版总署在今年将展开一系列宣传与培训活动。在这个过程中,天智公司将作为新闻出版总署的官方合作伙伴,通过自身的专业技术与知识、移动媒体运营能力和产品解决方案,帮助更多的媒体以及企业实现移动数字化、信息智能化的成功转型。
冠军档案
成立时间:2009年
公司定位:专业从事移动数字媒体平台开发和运营。
员工人数:100人
新媒体公司的运营模式范文3
策划推进公司的业务运营战略、流程与计划,组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
传媒运营总监的工作内容:
修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;
策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;
建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;
制定公司运营标准并监督实施;
制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成;
制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍;
完成总经理临时交办的其他任务。
职位描述:
1、在公司经营战略指导下,进行市场调查和反馈,组织友众汽车传媒公司的整体定位、风格设计、业务方向的综合策划,确立公司定位与发展方向;
2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查,撰写市场分析与评述,创意新的赢利模式,策划广告业务的运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施,推动传媒公司商业模式的形成和相关广告的设计、优化;
3、根据公司定位及运营项目策划,确定相应栏目及方针,依此从信息源中筛选信息内容,进行内容的具体规划,并制定具体运营项目的工作计划,组织运营项目的实施;
4、与其他广告传媒运营商建立良好的业务合作关系,发展与培养合作伙伴,协调公司与客户之间的资源,开展运营项目的推广工作,提高有效访问量,保证汽车广告运营项目的顺利执行与业务目标的达成;
5、根据业绩、市场反馈等对汽车广告运营项目进行监督、控制和绩效评估,及时调整市场策略与内容,保证项目运营目标的持续达成;
6、根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度。
任职资格:
1、能独立进行大型传媒广告业务的整体开发及市场推广;
2、有丰富的市场策划、营销推广、广告媒体工作经验,从事过传媒公司的整体运营工作;
新媒体公司的运营模式范文4
孔铭:新媒体是相对于传统的广播、电视、报纸、杂志以外的以互联网为载体传媒。由于具备内容的及时、便捷、交互、无障碍等特性,发展相当快。对于新媒体,内容尤为重要。百视通近期明显加强与众多内容商的合作, 包括海润影视、BBC、东方广播等,此次入主英超并获得英超全赛事版权将进一步丰富其体育版权库资源, 打造亚太最大的体育版权库。百视通在运营新媒体的体育版权方面早已积累了丰富的经验。数据显示,百视通目前每年制作、转播的全球顶级赛事将超过2000场,精品赛事新媒体内容总量稳居亚太第一。百视通自2010年起尝试引入英超赛事,已在新媒体赛事直播、点播等领域建立了稳健的运营模式,受到用户良好的收视反馈。百视通此次获得最新6个赛季英超在中国大陆地区的新媒体电视屏独占许可使用权,无疑巩固了其在有关体育赛事的内容储备。
其实,百视通与乐视网都属于娱乐互联网公司的范畴。随着电脑屏、手机屏、电视屏的逐步打通,两家公司都在着力提高三屏用户的黏性,本次百视通大力度引进英超赛事内容用意也在此。
新媒体收费电视模式的稳步转型是行业趋势。无论是从香港PCCW等运营商的经验、Netflix在北美的成功运营,还是百视通自身的收费电视业务发展,从数据来分析,IPTV的增值产品的订购率、订购总量都在快速上升,百视通坚持在互联网电视OTT的内容收费模式,都会经受住市场的检验。世界高水平联赛及杯赛内容,必然会带来用户收视、付费的双增长。
新媒体公司的运营模式范文5
一、网络如何整合
有线电视有四级网络,都是各地自筹资金建设、独立运营,非常分散,多年来广电总局一直试图进行整合。
早期的整合方式是建立专门公司进行收购整合,如中广有线、中国有线。中广有线是国家广电总局最早批准成立的网络公司,1998年4月经原广电部批准,经营广电全国光纤网的广电部网络中心在原北京中数网数据广播网络有限公司的基础上增资组建中广有线信息网络有限公司,并获得和网络中心基本相同的业务许可和资质。2002年6月起完全脱离国家干线网业务,专注于跨区域网络整合。到2008年底,中广有线已先后与温州、绍兴、舟山、芜湖、南通、徐州、扬州等地市县实现了合作重组,设立了17家分公司。公司地域跨越浙江、江苏、安徽、山东、黑龙江5个省,直接管理的有线电视用户319万户,总资产近30亿元,2008年度实现总收入8.1亿元,规模相当于一个中等的省级公司。其主要业务包括传送广播影视节目业务、数据业务(专网、宽带接入)、数字付费业务、基础网络业务、网络建设系统集成业务等。
中国有线拥有4万多公里的国家广播电视光缆干线网,联通全国300多万公里有线电视网络,连接了1亿多有线电视用户,在中央广播电视的覆盖、新闻回传、体育赛事直播、省际节目交换等业务中发挥着重要的作用。但中国有线迄今为止还没有全国性的ISP牌照。早期建全国光纤网时未在国家立项,为了进一步发展,中国有线已经完成了国干网二三期工程的补办立项。总理、副总理签批了国家发改委和财政部联合上报国务院的《关于解决国家光缆干线网问题的报告》。报告强调通过补办立项,充分发挥有线电视干线网的作用,为国家发展服务。中国有线还进行网络整合工作,2005年完成了海南省的有线网络整合,海南有线成为中国有线全资子公司。2008年2月,中国有线完成海南省城区以上50万用户数字化整体转换。现在中国有线海南子公司已经变成分公司,正式开始运营。
组建全国性公司来进行整合,这样做有一定进展,但速度不够快,规模很小。中广网络有320万用户,相当一个中等省,中国有线只有一个海南省。
目前进行的网络整合则以省级有线网络整合的方式为主,采用市场模式通过股份置换进行资产整合。政府引导部分注资,也吸引民间资本。2009年8月4日,国家广电总局又了《关于加快广播电视有线网络发展的若干意见》,确立了2010年底前基本完成有线网络省内整合的阶段性目标,以期为全国广播电视有线网络规模化、产业化发展奠定基础。截至2009年第四季度,广电系统已有1/3省份完成有线电视网络整合,主要在中东部地区,包括上海、江苏、天津、河北、吉林等10个省市;有14个省市正在进行有线网络整合,其中湖南、湖北、江西、贵州等地市省网整合即将完成,广东、黑龙江等省的整合工作则刚刚开始进行。尚未进行网络整合的省份主要集中在中西部地区,目前尚有包括山东、、青海、甘肃、四川等7个省区未进行整合。已经完成整合的省级网络公司都是一级法人,有的在谋求上市,其规模一般在数百万用户、数十亿资产、十亿上下收入、数亿利润。今后是否需要进一步整合成为全国性公司及如何整合,涉及方方面面的问题,有待研究解决。
同时,广电系统的四家上市公司歌华有线、广电网络、电广传媒、天威视讯也都在从事周边地区网络整合工作。电广传媒已在北京注册了华丰达有线网络控股有限公司,作为跨省整合的主体,正与周边省市的有线网络运营商沟通跨地区整合的问题。国家开发银行等已与电广传媒达成总额约200亿元的授信合作,以解决省际网络合作的资金问题。
二、发展广电专网还是互联网骨干网
国家广电总局有关负责人答记者问时称:“将研究提出组建国家级有线电视网络公司的方案,作为有线电视网络参与三网融合的市场主体,负责对全国有线电视网络的升级改造,逐步实现全国有线电视网络统一规划、统一建设、统一运营、统一管理。”
有线电视的运营有很强的地方性,省级的网络整合一是资产整合,二是通过省级干线连接各地方,但各地方还是作为分公司独立运营,自己组织播放节目。如江苏省广电网络公司,最后整合形成的法人实体是一个由10个城市的电视台再加上江苏广播电视总台和战略投资者一起投资组建的公司。公司采用一级法人治理结构,在10个省辖市设立分公司,实行垂直管理。目前,全省13个省辖市和36个县(市、区)实现了全程全网、互联互通。10个省辖市的电视台都是股东,每个省辖市分公司的播控掌握在该市电视台手中。实际上,只要中央台、省台、市台、地方台并存,有线电视网络就不可能像电信运营商那样统一运营、统一管理。如果没有三网融合,对于传统有线电视业务而言,也没有建立国家级有线电视网络公司的需求。
三网融合的基础是互联网,互联网新媒体的快速发展对三网融合产生了强烈的需求。三网融合能促进电视机、手机成为互联网终端,促进网络电视台和三屏联动的快速发展,使网络新媒体接入客厅和人们的口袋。现在广电“可以经营增值电信业务和部分基础电信业务、互联网业务”,得到了互联网宽带接入业务许可,可以拥有全国性ISP牌照,但仍然面临一个与互联网骨干网连接的带宽成本偏高的问题。笔者认为这个问题将会成为广电未来发展的瓶颈。成立国家级有线电视网络公司的目的应该就是发展互联网骨干网,一方面为各地有线电视公司的ISP业务提供连接互联网业务,另一方面为广电的网络电视台等提供服务器托管和互联网连接业务,此举可以大大降低对接带宽的成本。如果再与中国移动合作,就可以进一步扩大网络规模,形成互联网骨干网生产商中与中国电信、中国联通对抗的“第三极”。目前在广电系统中最接近这个“国家级有线电视网络公司”的是中国有线,它拥有广电的全国光缆网和数据传输业务,尽管还没有全国ISP执照,但已经在提供互联网业务,只是规模不大。
但也有观点认为国家级网络公司应该建设一个广电专网。科技部与国家广电总局在2009年初签署了《国家高性能宽带信息网暨中国下一代广播电视网自主创新合作协议书》,共同推动建设下一代广播电视网(NGB)。《合作协议书》的目标是 “以有线电视网数字化整体转换和移动多媒体广播(CMMB)的成果为基础,以高性能宽带信息网(3TNet)自主创新的核心技术为支撑,开发适合我国国情三网融合的、有线无线相结合、全程全网的中国下一代广播电视网技术体系,突破相关核心技术,开发成套装备,建设覆盖全国主要城市的示范网,为最终建成中国下一代广播电视网(NGB)奠定基础”。
笔者认为,发展NGB在推动广播电视网络数字化、IP化和有线电视网络双向改造方面将发挥重要作用,但其建设专网来发展媒介传输分发网络的做法是不符合传统媒体与新媒体联动融合的发展趋势的,甚至可以说是进入误区。3TNet的核心技术(扁平大路由器提供组播,骨干网光交互提供跨地区点播)对广电用途不大。经过十多年发展互联网的历程,中国的电信业早已经认识到面向广大消费者的娱乐和媒体业务只能运营在互联网上,今天广电再坚持发展专网的NGB不仅不符合三网融合的需求,也是没有前途的。
三、网络电视台和网络新媒体
互联网新媒体的社会影响力日益增强,正在形成舆论引导新格局。网络媒体作为新兴媒体,在舆论宣传领域已经初步完成了从配角到主角的转换,成为主流媒体的重要组成部分。发挥新媒体在舆论建构中作用的关键是新媒体与传统媒体联动融合。传统媒体的舆论场具有长期积累的品牌优势和权威优势,可以在权威引导和理性教育上发挥作用;新媒体的舆论场则可以在草根表达和情绪疏导上发挥作用。
传统媒体与新媒体的联动融合对互联网的技术演进提出了新的需求。网络电视台应运而生,网络电视台与视频网站的主要差别是支持多终端,在计算机之外还支持电视机和手机等终端。三屏联动需要由一个团队统一策划、制作在不同媒体不同终端上播放的内容,而不是像今天这样,按电视、互联网、手机等媒体形态去分工,分设不同结构。
三网融合使得用户可以使用各种终端、通过各种网络接入互联网,这为网络电视台实现媒体融合、三屏联动提供了通畅的支撑环境。网络电视是未来发展的主流,网络电视/新媒体的发展也将推动整个产业链的发展。三网融合推进基于互联网的新媒体和数字娱乐业的快速发展,对于促进信息和文化产业发展,提高国民经济和社会信息化水平,满足人民群众日益多样的生产、生活服务需求,拉动国内消费,形成新的经济增长点,具有重要意义。
2009年12月28日,中国网络电视台正式上线播放,随后一些部门和地方的网络电视台也纷纷亮相,但是目前所有已经开播的网络电视台还都只支持计算机终端,只能说是网络电视台的初级阶段。
四、三网融合后广电新媒体的业务形态
三网融合后的有线电视网将同时拥有具有海量广播能力的数字电视广播网和双向交互的宽带互联网。作为新媒体的承载平台将提供两种主要的业务:一是本地的数字电视广播,二是公共互联网上的网络电视。数字电视(双向)在本地专网运营,业务只覆盖本地,可以提供电视广播、点播、时移、互动等业务以及各种数据增值业务。网络电视运营在开放的公共互联网上没有地域、国界限制。 目前网络电视性能提高很快,带宽利用率大幅度提高,网速2Mbps可支持720P高清,4Mbps 以上可支持1280i高清。网络电视台提供电视广播、点播、时移、共享、播客、Web2.0、SNS等业务,支持多终端提供三屏联动业务。网络电视机还拥有互联网浏览器,提供电视机上网业务和通信业务。
网络电视机要求直观简单的交互界面和简单的操作,排斥WWW网页面和键盘操作,也不拥有计算机的强大处理能力,解决方法是采用“门户加客户端”模式。网络电视机只有安装“网络电视机浏览器”客户端软件,通过互联网连接“门户网站”,由门户网站提供浏览、导航、协议和格式转换功能。这种模式将更多的计算力从终端移到网络。随着用户增多,宽带视频业务增多,对门户网站的协议转换、格式转换和内容存储能力需求将急剧增加,传统网站将不堪负担,解决方法是采用云计算平台。发展网络新媒体推进传统媒体与新媒体的联动融合还需要面对其他一些问题,如网络电视台非线性播出面临的海量数据的存储、检索、挖掘问题以及传输分发的CDN/P2P支撑环境(INON/DSN)功能等问题。这些问题同样需要云计算解决。发展云计算平台对于发展网络电视台是至关重要的。云计算服务模式也将大大降低网络电视台和视频网站的建设和运营成本,更绿色环保。目前已经有公司提供这种业务,是产业链中重要的一环。
网络电视机将安装两种客户端软件,一个用于本地数字电视广播,另一种用于网络电视台。网络电视机客户端接入中国网络电视台,通过中国网络电视台引导接入其他网络电视台,这样只要安装一个客户端软件就可以支持不同的网络电视台。中国网络电视台将承担统一的网络电视台的门户的作用(也不排除全国有几个这样的门户)。目前迫切需要进行网络电视机的功能定义和标准化工作。
新媒体公司的运营模式范文6
东方金鸟教育科技(北京)有限公司是注册于北京海淀区中关村的外商独资企业,以教育软件开发和发展远程教育网事业为主要经营目标。东方金鸟企业集团旗下的北京东方金鸟网络科技有限公司,多年来一直致力于研制自主版权的教育软件,是东方金鸟这个面向中国教育的全新企业集团的技术核心实体。公司独具匠心设计开发的远程教育系列产品,在业界被得到充分认可。企业集团采用开放和合作的方式,建有针对不同客户目标的远程教育运营平台,提供给各地优秀的教育机构和教师开展远程教育业务。企业集团以推动中国教育发展为己任,整合优秀教育资源,与教育主流媒体进行高端合作,建设了服务全国的、独具特色的远程教育互动服务平台――东方金鸟远程教育网。
一直以来,我们以优质服务和一流的技术赢得了客户的认可和信赖,其业务遍及基础教育、高等教育、职业教育、视频会议系统、宽带多媒体平台、语音与数据传输等多个领域,与多个部委、教育主管部门、高等院校及银行、石油、煤炭、保险、邮政等行业、大型企业开展了多层次合作,目前已成为中国领先的远程教育服务提供商。
在业务蒸蒸日上之时,公司又与在基础教育界有广泛影响力的主流教育媒体达成深入、广泛的战略合作,这必将对公司的品牌建立、资源组织、渠道建设、终端销售、新的商业模式的产生等方面起到巨大的推动作用。一个面向中国教育的、开放共享的东方金鸟师生互动网络平台正在茁壮成长,一个旨在建立我们在业界的影响力、领导力和对中国教育事业推动力的全新的“中国教师报-东方金鸟行动”已经开始。
2007年公司成功联手风险投资,为东方金鸟远程教育业务的快速腾飞打下了更坚实的基础。
公司的主要管理团队成员,有创办中国首批著名的远程教育网站的经历,有利用互联网联合各大教育培训机构进行远程教育运营的成功经验。向中国教育界提供真正符合国情的实用软件产品和服务,是我们孜孜追求的梦想。
【公司远程教育产品】
我公司提供的软件产品包括教师备课系统(课件制作个人版和企业版)、网络课程资源管理系统、针对学校/企业/培训机构的E-Learning远程学习系统、网络视频加速系统、网络视频教学和视频会议系统、远程考试与资格认证系统、网站系统以及与硬件厂家联合生产的手写笔备课系统等,主要产品能提供面向英语国家、台湾地区以及东盟的英语、泰语、马来西亚语及Big5繁体版本。这些产品完全符合中国网络教学实际需求,使用范围为中小学、大学、成人教育、非学历短期培训和企业教育培训等。我们产品的最大优势在于:
网络版课件制作系统,在普通28.8K拨号上网的互联网环境下,可以将老师用粉笔、黑板在课堂上的讲课过程,在电脑网络上得以原貌重现。在宽带网络上,它具有视频、动画、现场摄像等表现功能。个人版不追求高压缩率,可以提供多路视频、录屏等高端功能。
网络课程开发采用屏幕实录和指示笔授课方式,制作过程非常简单,传达信息充分,课件画面生动活泼,清新明快,利于提高学习效果。
将多媒体课件制作的备课、录入、美工、技术合成等复杂程序简化为“课件生成”一道工序,教师不必学习许多计算机知识便可以在学校或家里直接制作课件,被北京教师称为易学易用的“傻瓜软件”。
支持批量制作大量网络课程资源:可以将授课内容制作成光盘,适合具有优秀教学资源的资源中心运营。针对优秀教学课程,批量生产电子教案,速度快,质量高,可以节约大量费用。
完善的远程教育学习管理运营功能:具备了E-Learning系统运营中会员管理、收费管理、学习管理、教学管理、作业答疑考试管理等综合管理功能。远程教育管理平台具有不同的版本细分,为学校、企业、培训机构量身定制。
部分产品近期还荣幸地被教育部、电子信息产业部主管部门评为“中国远程教育教学平台解决方案推荐使用产品”。
【公司的远程教育运营服务】