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企业财务风险问题范文1
财务风险管理作为一类创新化管理方式，如今在各类企业之中大力推广执行，其核心存在意义便是动态化观察校验特定企业财务管理中存在的缺陷，并及时提供可靠的预警信号，避免有关危机效应的持续扩散之余，推动企业朝着可持续发展方向不断前行。但是因为我国在该类领域上实践经验不够丰富，因此针对特定企业财务风险进行控制期间出现了多重问题，及时发现这方面问题并结合最新理念和手法加以克制应对，显得尤为紧迫。
一、企业财务风险的定义
企业因为无法精准化预控内外环境因素，使得其最终收益和预设指标产生严重偏离迹象，这便是所谓的企业财务风险。
二、企业财务风险控制现状
现阶段我国市场经济体制日渐完善，企业也同步面临愈加严峻和复杂的社会经济环境，根本无法确保及时获取精准化的生产经营信息。由此企业财务活动便遗留诸多不确定隐患。在此类背景下，尤其是我国国有企业，普遍呈现出盈利水平低下、亏损严重，甚至资不抵债等不良状况。
三、企业财务风险控制存在的问题
1.企业财务风险控制内部存在问题
第一，不能针对特定投资项目给予完善化的调研分析。即在未能理清企业财务风险滋生原委的前提下，就随意制定出县官决策方案。须知主观判断必然造成冒险行为和财务风险，使得企业不能达到预设效益目标并面临严峻的竞争危机。
第二，员工财务风险意识极度缺乏。主要是许多企业在实际经营管理环节中，未曾积极推广宣传财务风险管理理念，而一些财务管理工作人员因为专业知识和实践经验的缺乏，容易造成相关风险处理工作的失误，给企业埋下了巨大的安全隐患。
再就是许多企业内部财务管理职责关系极为紊乱，包括各类机构之间并未严明划分各自权责，使得资金管理出现诸多矛盾。
2.企业财务风险控制外部存在问题
企业财务管理过程中面临诸多外部环境要素，包括社会文化、经济、资源和法律环境等要素，对于财务管理质量都有着深入性影响。单纯拿市场经济环境因素为例，如今相关行业竞争对手数量急速增长，产业类型也愈加丰富，一旦说财务决策出现误差，就会令企业提早步入更深的发展困境。另外，汇率的波动迹象，会令企业筹资成本同步变化，面对日益强化的风险状况，如若宏观经济环境不能平衡性运行，企业的盈利空间便会急剧缩减。
四、企业中财务风险控制问题的防范对策
1.企业财务风险控制内部防范对策
（1）加强经营管理
采取企业之间联营和对外投资多元化控制等战略，保证及时将相关财务风险加以分散化处理。一旦说企业经营过程中面对一些风险较为庞大的投资项目，便可以考虑和其余企业合作进行投资，其间树立起共同分享收益和承担风险的协议，避免因独立承担过重的投资压力而滋生出财务风险控制的漏洞。另外，在多重经经营管理环境下，即便是部分产品因为滞销而给企业带来一定数量的经济损失，经营管理主体也可以考虑借助其余产品收益予以抵消，进一步辅助企业合理贯彻预设的各类收益规范指标。
（2）缩短运营周期
这部分周期强调的是企业透过资源生产途径实现销售收入速度的快慢结果，如若周期愈来愈短，证明特定企业现金回笼速率就愈快，相反便更慢。不过因为不同企业技术实力、供应链管理模式等存在差异，这部分周期也不尽相同，一些工艺复杂的行业周期便可维持在几个月以上，工艺稍微简易地往往控制在几天以内。不管何种企业，想要在当前激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，就必须在持续提升企业产品和服务质量出基础上，全面缩短运营的周期范畴。
（3）正确处理企业筹资战略和投资战略
首先，筹资战略处理方面。须知资金来源渠道和筹取方式不尽相同，最终企业保留的资金成本数量和承担的相关风险也将存在广泛性差役。因此，日后相关企业在处理筹资战略过程中，务必要予以权衡风险和成本关系，争取结合丰富实践经验和企业所处现状制定富有针对性的筹资方案。须知财务杠杆越大，股本收益率便会同步提升，不过也会面临较为严重的财务风险，所谓最优质化的资本结构，便是在维持企业收益和风险平衡状态基础上，获取的迎合企业特征的资本结构。因此，企业有必要强化对流动负债的监督管理力度，同时提升短期资金应用能效并且降低成本，为日后一切高端化生产经营模式拓展，奠定基础。
其次，投资战略处理方面。企业能够用于投资的主要包括可交易性金融资产、应收账款和存货等，而在做出任何投资决策前期，都需要企业管理者进行流动和获利性合理化把控。尽管说这类方式能够强化企业的变现和偿债潜能，但是也会限制企业最终获利数量。因此，日后尤其面对一些固定资产和长期证券等投资项目，基于资金数额大、时间跨度长、未来报酬难以确认等因素，企业财务管理人员务必要加以细致化调查和校验分析，保证制定投资战略时能够统筹规划，避免给企业日后长远化经营发展，造成任何不便问题。
2.企业财务风险控制外部防范对策
（1）强化企业资金控制管理
为了强化企业资金控制的安全可靠结果，就必须保证财务管理体系中的各类机构都能够依照国家法律条令细致化贯彻落实自身理财职责。同时督促企业财务管理职员树立起合理的忧患和整体控制意识，争取对企业不同阶段运营的资金规模加以动态化考察认证，保证预先制定可靠的防范措施并发挥不同环节理想化的协防效果。再就是构建起健全样式的资金安全监理机制，包括货币资金预算和内部控制，以及防范激励等机制内容，目的是确保资金安全至此引起各类职责部门的重视，对于一切造成企业资源浪费和资金损失的职员，要追究其相关责任并给予适当的处罚。
（2）企业运营分析和控制
第一，企业信息化管理基础的创建。即要求相关企业结合诸多实际状况，不断加大在企业信息化管理技术上的投入支持力度。目的是在持续改善企业财务风险信息化管理水准基础上，配合适当的国家宏观调控政策推广，进行这部分企业信息化改革压力的适当削减。
第二，企业内部财务风险管理人才素养的修缮。在人才招聘过程中，企业要尽量选取一些饱含现代化运营管理理念和掌握创新化管理方式的人才，借此促进自身企业的长时期科学化发展结果；而在职工培训教育环节中，要持续强化对既有员工职业技能和道德素养的改造力度，其间最需要注意的细节，便是运营管理理念灌输的可靠性。
第三，符合中国特色企业运营管理模式的创建。客观层面观察，当前我国企业综合化运营管理模式和西方发达国家相比，始终存在较大差距，面对此类状况，有关工作人员务必要持续引入高外更为高端的技术设施，运营管理理念和方式。
另外，便是结合我国企业文化和经营发展实际状况，创建出一类独特的运营管理体系，即始终秉承科学化的企业经营发展理念，经过各类合理化技术要素和实践经验引入之后，强化企业整体的财务风险抵抗能力。
（3）建立科学财务风险管理体制
在针对企业财务风险加以防范控制前期，必须要委派专员进行相关资料收集整理和校验评估，同时搭建起完善化的财务风险监督管理体制，力求透过已经发生过的财务风险分析，进一步为后期企业制定妥善化的财务风险防范方案。需要加以强调的是，财务风险不可能一成不变，作为现代专业化企业财务管理人员，要保证结合现场实际环境变化，实时性调整既有财务风险防范机制，毕竟损失前期的预防完胜损失过后的补偿。
五、结论
综上所述，今后我国各类企业的财务风险管理工作，切勿纸上谈兵，而是要尽量多地联系实际做出相关的调整，如风险管理责任机制的创建，有助于令财务管理部门之间的职责变得愈加明确，提升个体参与财务风险抵抗工作的积极主动性。希望日后各类企业能够全面吸纳沿用上述财务风险防治建议，进一步为我国社会主义市场经济协调可持续化发展，奠定基础。
参考文献：
[1]曹汉利.企业财务风险与内部控制的相关性研究[D].西南交通大学，2010.
[2]张红.企业财务风险评价体系研究[D].吉林财经大学，2011.
企业财务风险问题范文2
(一)所有者财务风险
所有者将资本投入企业之后，所追求的效用函数是“财富最大化”。但是，由于受“有限理性”理论的影响，以及在现代企业中信息不对称的影响，使企业的所有者无法针对每一项投资都做出准确而科学的决策。此外，所有者财务风险还包括所有者与经营者之间因信息不对称所产生的风险。在当前我国的企业管理模式中，企业所有者与经营者普遍处于分离状态，而经营者与所有者的出发角度与利益偏好等均不相同，比如投资，经营者就可能会不顾及所有者的利益与潜在损耗而选择收益高但风险也高的项目。这一现象也使所有者面临一定的财务风险，其财务目标（利润最大化）的实现具有一定的曲折性。
(二)经营者财务风险
经营者在管理企业的过程中不可避免的会遇到各类风险。经营者风险是企业财务风险中最常见的一种类型。企业理论认为，企业是用于个人之间交易产权的一种“契约集”。所有者将资本投入企业之后往往并不实际负责企业的经营与管理，而是聘请经营者代为管理。经营者的薪酬等个人利益由所有者根据企业的经营业绩予以支付。经营者的财务风险主要来源于经营者在经营与管理企业的过程中所产生的风险。如何在企业的内部管理中有效降低经营风险是目前我国企业风险管理亟待解决的问题。
(三)债权人财务风险
除上述两种财务风险之外，债权人财务风险也是企业财务风险的一项重要构成。债权人是企业资金的供给者，债权人财务风险是企业经营风险的转移。债权人财务风险与股权融资风险相称。相较于股权融资，债权融资成本较低，且能使企业利用债权融资充分发挥财务杠杆的作用，以实现降低企业成本的目的。因此，债务融资，即通过债权人资本进行企业运作，是当前我国企业资金筹措的主要方式。但是，这种方式下，债权人需面临一定的财务风险。比如，企业为了获取债权人资金，可能会存在粉饰报表等弄虚作假行为。甚至向债权人夸大企业收益率，隐瞒企业的潜在风险因素。
二、民间审计视角下企业财务风险的形成原因分析
笔者在对企业进行审计工作的过程中发现，企业的财务风险几乎存在于企业整个财务活动之中。倘若对其分类，可从企业角度对其分为两类，即内部原因和外部原因。
(一)企业财务风险的外部形成原因
企业财务风险形成的外部原因主要与我国经济市场的宏观环境复杂多变有关，具体影响因素主要涉及政治、经济、法律环境；以及自然环境和社会文化环境等。这些因素不因企业的发展与运营状况的改变而改变，企业也难以对其加以预防，属于不可变因素，存在于企业之外。但是，企业是存在于这些因素中的经济实体单位，这些因素中无论哪一方面发生变化，都会对企业的财务管理和生产经营产生重大影响。其不利变化必然给企业带来财务风险。
(二)企业财务风险的内部形成原因
相较于外部形成原因，企业财务风险的内部原因是一种可调和的因素，与企业的生产运营紧密相关，这些内部因素存在于企业财务管理的各个方面。
三、民间审计视角下企业应如何加强财务风险管理
(一)加强民间审计对企业财务风险管理机制的外部监督
笔者认为，若要充分完善财务风险管理机制，提高企业的风险防范能力，必须加强民间审计对企业风险管理机制的外部监督。以外部监督作为企业财务风险管理机制的保障。作为民间审计一方，会计师事务所应提高注册会计师的执业质量，充分发挥外部监督作用。在对企业实施审计工作时，首先应充分了解企业财务风险的基础情况，如类型、起因、程度等。倘若通过外部审计得知企业的财务风险管理机制本身存在重大缺陷，注册会计师应及时向企业予以说明，企业管理当局应根据注册会计师的审计建议，不断完善财务风险管理机制。
(二)企业应加强内审部门与民间审计的沟通与交流
在审计中笔者发现，目前，我国很多企业都设置了内审部门。而内部审计的主要工作便是对企业的内控机制以及经营管理情况进行有效监督与检查，从而防范风险，将财务风险控制在限度范围内。通常，企业在内审中能够发现很多问题，而内审部门不妨在会计师事务所对企业实施正式审计之前，与注册会计师等人员进行有效沟通，可以将企业在内审中发现的对经营业绩等产生重大影响的事项，以及内控机制的缺陷等告知注册会计师。注册会计师可对此适当扩大审计程序的范围或者选择实施更多的审计程序等加强外部审计。
(三)企业应进一步完善财务风险管理机制
虽然风险管理手段纵使再完善也并不能完全消除财务风险，但是企业还应尽可能的完善财务风险管理机制，尽量减少风险损失。
(四)提高企业的内部审计能力
企业财务风险问题范文3
关键词：煤矿企业；财务风险；对策探讨
随着企业的飞速发展，煤矿企业的财务管理日渐被提上议事日程，有不少专家学者还专门出书对该论题进行著述，财务风险管理引起了企业的重视，将财务管理作为企业管理的核心部分并不为过。
一、煤矿企业有哪些财务管理风险
（一）投资的风险
投资风险是煤矿企业为了补偿投资产品过于单调而采取的多元化的策略，然而缺少跨行业的运营活动和对行业态势的了解，又在投入资金前未按照国家相关规定进行审察、风险估测、动态研究，导致风投遭遇挫折。根据国家有关财政政策规定，煤矿开采要在符合国家整体开采策略、下矿的环境必须安全、投入要有高回报等条件的前提下，才能对矿井进行开采，这样，企业投入的资金才可能有效回收。
（二）成本管控的风险
煤矿企业属于高风险企业，矿的开探环境纷繁芜杂，又因为煤矿多在地下几十米甚至几百米，地质结构非常复杂，而地下的安全措施不牢靠，极易造成人员伤亡，使得成本管控风险失去效力。
（三）资金管理的风险
资金管理风险的概念是由于金钱管理存在安全隐忧，现金流使用不到位给煤矿企业造成的亏损，从而影响企业的经济效益。当前大部分煤矿企业在商品的买卖上不会采用赊欠的方式销售，而是采用钱到发货的方式，实现了资金的及时回笼，然而商业单据与承兑汇票的采用，单据风险无法避免。近年来，煤矿行业行情持续走低，很大一部分企业赊销化采用承兑汇票的方式，给煤矿企业的资金运转带来压力，导致资金链的断裂。
（四）全方位预算风险
全方位预算风险的概念是煤矿企业对将来的运营活动与财务成果不能卓有成效地预估和整理，不能断定战略目标带来的风险。当下煤矿公司的全方位预算只是以管控支出为主要目的，而忽略煤矿公司的能源利用率和利润的获得。
（五）税务风险
企业经营过程的本身就有风险，由于煤矿企业每年缴纳的税款较多，进项税少，销项多，难免造成一些企业虚开增值税发票、偷税漏税现象严重。另外，因为国家税务部门与煤矿企业的发展以及兼并重组联系不紧密，在对讯息进行收集和整理的过程中没有全身心投入，对煤矿能源的整合状况——特别是对于与税收相关的股份购买、现金流的运用、公司倒闭等讯息了解滞后，使得破产后的企业的税款得不到有效回收，导致税务清偿不能实现，产生税务风险。
（六）商品滞销风险
由于煤矿企业商品在市场上的流通并不顺畅，煤矿企业的商品价格大幅下降，仓库里的存量越来越多，从而带来商品滞销的风险，完善商品的买卖体系能够极大地缓解这样的情况出现。由于近年来国家对房地产的宏观调控，钢铁材料、水泥价格下降，导致大量需要煤矿的企业减少了煤矿的采购，使得煤炭市场供大于求，成为滞销资源。
二、煤矿企业财务管理风险发生的原因
（一）煤矿企业在部门架构方面存在风险隐忧
当前中国煤矿企业在部门架构方面存在问题，突出表现为对会计预算与财会管理没有有效区分，财会预算与财务管理的人员身兼两职的情况屡见不鲜。这样会造成部门架构混乱。
（二）煤矿公司管理层的风险思想薄弱，无法有力管控财务风险。
在实际工作中，煤矿企业管理层的综合素质参差不齐，风险思想薄弱导致财务风险不可避免，小煤矿企业的培训力度不够，无法采用科学的办法对财务制度进行管理。
（三）财务决策不合理
当前大部分的煤矿企业没有科学合理的决策，凭经验进行决策是目前的错的决策方式，科研人员、投资审核人员对业务的不熟悉导致财务风险的产生。
（四）煤矿企业内在的策略与企业的团体目标不一致
企业分公司看重本身的利益，在公司的整体利益和小团体的利益之间选择了维护自己的利益，使其内在策略与企业的团体目标不一致，导致财务风险的产生。
三、建议和意见
（一）首要措施
煤矿公司要对调查和研究人员进行合理挑选，从而进行技能、市场、财会等方面的钻研和资金投入议案的审查和批复；财会管理层在可操作的资金投入的环境中，要进行追踪调查，以此来制定资金投入策略或决定是否退出该项资金投入计划；对于投资策略制定错误的责任人进行惩罚，加强平时的考核和评估，将资金投入项目和策略指定人的利益捆绑起来，并且在收回资金的阶段不能让其随意调换岗位。
（二）控制成本
严格控制成本的风险，例如原料损耗额度、零部件损耗额度、单位耗电量的额度的控制等等。依照各种额度，制定预算，构建起全面的预算体制，使预算额度的操控渗入到各个机构或部门或者运营过程，做到有目的、有计划地实行。另外，针对成本建立一个预先报警系统，避免财务风险的发生或增大。通过预先报警装置，对预算的实际情况进行掌握，对矿下作业进行实时监控，这样对风险的管控会起到好的效果。
（三）合理管理资金
煤矿企业在满足资金的收入和支出、物力的供给需求以及销售的完成为前提下，要保证优势项目资金的投入；在保障正常生产活动的基础上，挖掘企业的融资能力，保障资金的顺畅流通。
（四）筹备资金的措施
煤矿企业应该充分了解筹备资金的方法，在预防资金流通风险的过程中，严厉控制公司年末的负债总额同资产总额的比率。对一些资产无法抵消债务、占有大量资金流、企业无论怎么努力都无法再进行经营的亏本项目予以撤销；充分运用财务杠杆的效应，将筹备出来的资金运用到优势项目上；对归还本钱付给利息的风险要进行全方位监控，使权债资金的比例趋于合理化。
（五）全方位预防财务风险的方法
煤矿公司的生产经营、物力监管、人力投入、市场销售等部门的工作人员和管理层要对预算的制定引起高度的重视；要对相关预算的贯彻实施部门进行交流，对公共成本的投入加以控制。相关预算贯彻实施部门应该对底层单位成本和公共成本予以区分，严格控制公共成本。另外，煤矿公司应该完善对预算执行状况进行审查的机制或体系，不定时地对预算执行状况进行追踪调查，预防财会工作人员由于工作能力不强导致相互推卸责任，保障预算的制定没有外来因素的干扰。
结束语：
近两年国内、国际煤炭行情处在低迷状态，煤矿行业如处在寒冬，煤矿行业又面临太多风险，笔者希望通过上述的风险建议及应对措施，帮助企业减轻负担，渡过难关。
参考文献：
企业财务风险问题范文4
一、企业财务风险的成因
1.企业资本结构不合理。目前，我国企业资本结构的不合理现象比较严重，显然不能实现企业价值最大化的财务管理目标。其主要原因在于股权融资过高和低股利政策，违背了风险报酬原理，歪曲了企业的资金成本。现代财务管理理论认为，高风险伴随着高收益，如果企业一味追求获取财务杠杆的利益，便会加大负债筹资。这样做的结果就是债权人将要求公司追加风险溢酬，导致企业定期支出的利息等固定费用增加，同时投资者也因风险的增大而要求更高的报酬率，这便会使企业发行股票、债券和借款筹资的筹资成本大大提高，进而企业将靠负债支撑，易爆发严重的财务风险。
2.缺乏较完善的财务管理制度。企业的内部预算管理制度、投资核算管理制度、材料验收入库管理制度、存货盘库制度、会计内部监督制度等基本的财务管理制度或残缺不全或徒有虚名。特别是现金管理，更具随意性，不按《现金管理暂行条例》规定的范围和标准使用现金，白条抵库、坐支现象严重。已制定的制度部分内容已经陈旧过时，不能对经营活动中新发生的业务起到指导作用。已制定的规章制度及管理手册内容不细，未包括业务流程及工作流程的具体内容，造成实际执行中的困难，产生财务风险。
二、防范和控制企业财务风险的措施
1.提高企业管理水平，提高资本的运作效率。根据外部环境变化，改变管理层的经营理念和经营风格，提高决策层的监管和指导力度，健全和创新企业的权责分配方法和人力资源政策等。既要重视规章制度的建设，也要重视对内部财务控制环境的建设工作。内部财务控制与企业的任何一个组织，组织中的每一个人都有关系，每一个人都对内部财务控制负有责任并受到内部控制的影响。是“人”建立企业的目标并将控制机制赋予实施，因此内部财务控制环境有待进行全面建设。
2.优化企业的资本结构。资本结构理论与企业理财目标、财务风险密切相关。企业在融资时应综合考虑有关影响因素，运用适当的方法确定最佳资本结构，并在以后追加筹集资金中继续保持。通过比较分析，我国企业现有资本结构不合理，应通过筹集资金活动和各方面改革进行调整，使其趋于合理化。从资本结构理论入手，实现资本结构的优化，财务风险的抑减之间相互制约的关系，既要实现企业价值最大化，就必须使综合资本成本达到最低点；要抑减财务风险，就必须确定合理的负债额度或比率。
3.加强制度建设，建立和完善企业的财务管理体系。
内控环境是推动企业发展的关键动力，在完善企业财务管理制度之前，首先要对企业现有的业务流程进行全面梳理，认真分析目前的生产经营活动都包括哪些具体内容，以及这些工作流程中都存在怎样的风险，这些风险对实现企业目标会产生怎样的影响，针对这些风险是否采取了有效的控制措施，现有的规章制度是否涵盖了规避该业务流程所有风险的控制措施，在此基础上对现有的内部财务控制制度进行补充和完善，即查缺补漏，使健全后的内部财务控制制度成为一个系统性、包容性、完整性、实用性和操作性都很强的内部控制制度。
4.实行全员风险管理。建立控制严密的内控组织架构和业务流程、运行高效的风控业务运行机制等配套完善的风险控制体系，必须要始终贯彻全程全员风险管理的理念，把风险控制贯穿业务流程的每一个环节，使得业务环节的每一个员工都在评估和排除风险。使企业各层管理者和企业共同承担风险责任，做到责、权、利三位一体。同时，对企业的全体员工进行风险意识教育，实行岗位风险责任管理，让全体员工了解其在整个财务体系中的重要地位，发挥团队防范效应。
企业财务风险问题范文5
关键词：中小企业；财务风险；问题；防范
中小企业是国民经济的重要组成部分，在创造经济价值、扩大社会就业方面发挥着不可或缺的作用。但由于中小企业自身规模有限，也容易面临资金不足、技术落后的问题。因此，积极开展财务管理、规避财务风险是企业发展的需求所在。中小企业应当对财务风险问题给予应有的重视，认真审视当前财务工作中的问题，从而制定科学的风险防范策略，为企业的稳健运营提供有力支撑。
一、中小企业财务管理工作的重要性
资金是企业生存和发展的命脉，对于中小企业来说，自身的规模和实力与大型企业有所差距，其财务管理工作的重要性更是不容忽视。
第一，财务管理是企业节约成本的保证。企业是以营利为目的的组织，利润的形成与成本控制息息相关。中小企业受自身规模的限制，常面临资金紧张的问题，企业必须用有限的资金完成既定的经营目标，节省不必要的成本开支。而财务管理工作的有效开展能够帮助企业合理进行投资，规范成本管理，从而提高经营收益，避免资金浪费。
第二，财务管理是企业风险规避的需求所在。在激烈的市场竞争中，中小企业不仅要应对来自大型企业的挑战，还要积极实现自身的技术发展，积累核心竞争力，及时规避风险才能确保企业的稳健经营。在此过程中企业需要实施投资、融资，财务管理有助于企业对各项投融资活动给予科学理性的评估，以避免资金链断裂，提高企业的资金使用效率。
第三，财务管理能够促进企业经营管理水平提升。财务管理是企业管理工作的重要构成，并且需要人员、制度、技术、方法的支持，这些因素恰恰可以从不同角度体现出企业的管理水平，没有严格的管理，中小企业自身的成长和发展也会受到制约。企业经营者通过认识财务工作的意义，认真研究当前财务工作中的问题，进而才能制定相应的管理举措，推动企业管理水平上升到新的高度。
二、中小企业财务风险的表现
中小企业的财务风险主要表现为融资风险、投资风险、资金回收风险以及收益分配风险。
第一，融资风险。资金是企业从事各项经济活动的前提和基础，中小企业自身所拥有的资金有限，尤其需要通过融资解决资金紧缺的问题。但是企业如果没有足够的偿债能力，或是收益出现波动，就有可能无法及时偿还本息。中小企业在资金、技术、知名度以及信用积累等方面有一定的局限，能够选择的融资渠道很少，通常银行更愿意为大型企业提供贷款支持，其他金融机构、社会资本、债券、股权等融资渠道又会有很多门槛和风险。
第二，投资风险。投资是获取收益的来源，投资风险来自于企业投资决策的科学性。投资是一种理性的行为，不是盲目投入资金，特别是在市场瞬息万变的今天，中小企业如果在投资过程中无法取得预期的收益，或是收益与预期相比存在明显的差距，以及做出错误的投资决策，就会导致投资风险的发生。企业不仅会造成经济损失，甚至有可能面临无法挽回的境地。中小企业为降低经营风险，提高资金使用效率，就必须在投资决策方面保持审慎的态度。
第三，资金回收风险。企业只有如期收回投资成本，才能避免应收账款的大量存在，保证资金链的稳固，进而创造利润，维持正常的运转。但企业投入的资金是在一种复杂的环境中运作，会受到多种因素的作用，企业资金能否正常回收也存在不确定性。中小企业因资金有限，在选定某一项投资活动时，无形之中就要放弃其他的投资机遇，如果资金回收期过长，企业偿债能力下滑，就有可能导致资金链的断裂，给后续的经营带来严重影响。
第四，利润分配风险。企业赚取的利润需要进行分配，如给予员工奖励，为股东分配股息等等，但利润分配与储备应当保持合理的比例。中小企业对资金的需求较为紧张，加之融资途径的限制，必须留有充足的储备资金，以备后续投资使用。利润分配过多，企业投资就会面临压力，例如处于成长和上升期的中小企业，就必须充分考虑资金的储备，同时也不能忽视投资者的利润分配信心。
三、影响中小企业财务风险的因素
第一，复杂的经济环境。中小企业是宏观经济环境中的一员，其生存和发展必然受到经济环境的影响。当前经济环境的复杂多变使中小企业面临更多的考验，回顾近年来发生的金融危机、贸易壁垒等问题，中小企业因其抗风险能力弱往往最先受到波及，大型企业在资金储备、融资渠道、经营内容方面有其自身的优势，因而更容易应对财务风险。经济环境的压力包括市场竞争、需求变化、政策调整等等，这些因素又存在不确定性和不可预测性，中小企业对宏观环境的预见性和适应性不足，也就难以对环境的变化做出积极有效的反应，从而使企业蒙受经济损失。
第二，企业财务风险防范意识薄弱。财务风险本身是客观存在的，无论企业规模大小都要面临财务风险的影响。但是中小企业对于财务风险防范的重要性缺乏足够的认知。不少企业由于资金紧缺，或是进入市场的历史短暂，需要尽快占领市场分额，企业领导将精力更多地集中于经济价值的创造，忽视财务风险管理的需求，不能准确把握风险的本质。领导者常认为财务管理就是将资金进行管理，防止成本浪费，至于财务风险对企业的威胁则没有清晰的了解。而领导者的风险意识又会传递给财务及其他部门的员工，导致企业上下的风险防范意识薄弱。
第三，企业资本结构不合理。企业财务风险产生的一个重要因素在于资本结构，合理的资本结构能够使企业将有限的资金进行科学的运用，并通过融资解决资金不足的问题。但企业债务比例过高或过低都会对财务运行产生影响，过高的债务比例使企业资产负债率居高不下，偿债压力巨大，一旦未能如期收回投资，实现既定的利润目标，企业也有可能出现财务危机。特别是很多中小企业采取连带担保行为，其生产经营和资金运转并不稳定，面对负债的与日俱增，资金链也有断裂的可能。而债务比例过低意味着企业未能实现有效的资金利用。
第四，财务控制制度不健全。中小企业由于资金有限，在日常的部门建设、人员配备、技术支持方面也体现出自身的劣势。企业领导希望尽可能节省开支，对制度建设的重要性缺乏认知，导致企业内部控制制度不健全。企业各个部门之间的相互制约并不严格，资金使用存在不合理之处，如流动资金少，应收账款比例较高。而且中小企业内部员工较少，通常没有指定专人负责内部监督，部分企业甚至是由领导亲属负责财务会计工作，会计信息失真的情况时有发生，企业资产的安全性也受到直接影响，财务风险随之加剧。
四、中小企业财务风险管理的发展
针对当前工作的现状，中小企业应当正确认识所处的经济环境，重视财务风险防范的重要性，并积极改进现有的财务制度和管理方法，组建高素质的财务管理队伍，全面提升企业的财务风险管理水平。
第一，正确认识所处的宏观环境。中小企业作为宏观经济环境中的一员，是有自身优势的，如企业规模较小、经营灵活，但其抗风险能力与大型企业相比也存在短板。大型企业在长期的经营发展中对宏观环境有着清晰的认知，并且积累了丰富的市场经验，对于市场变化如政策、成本、技术等因素的影响，能够采取积极的应对措施，而中小企业对环境变化的应对则显得被动。正是由于中小企业对宏观经济环境的把握不足，更增加了信息不对称从而给企业带来的财务风险。因此，中小企业不仅要明确经营的优势，更要学会适应复杂多变的环境。企业应当认真学习相关政策、法律知识，借鉴大型企业经验，加强对市场的考察，立足长远发展，审视企业的机遇和挑战，进而做出科学和理性的决策。
第二，增强财务风险防范意识。中小企业往往是在问题发生后才去考虑处理对策，但由于损失已经难以挽回，企业也因此陷入困境。这就要求企业必须增强前瞻性的风险意识，重视对财务风险的防范，从而确保稳健经营。风险管理强调一种前瞻性的管理，即在风险发生前进行充分的预期，及早发现风险源，将风险可能带来的损失降至最低。企业领导者首先要明确经济效益与风险管理之间的有机关联，认识风险防范对长远发展的影响，避免陷入短期效益行为。企业生产经营的各个环节都有可能导致财务风险的发生，财务风险的控制也不仅仅是财务部门的工作，其他部门也有应当承担的责任与义务。所以企业领导应当对各部门展开宣传教育，提高全员风险意识，促进部门间的协作配合。
第三，健全财务控制制度。随着风险意识的增强，中小企业应当尽快建立健全财务控制制度。首先，企业应当实现部门间的权衡与制约，以确保资金的使用合法合规，避免随意使用行为的发生。尤其对于重要资金的使用，必须经由各级领导严格审批方可确认。而且企业应根据年度经营目标合理分配预算，提前对资金的使用做出预期，以适应市场的变化。其次，企业应完善内部监督机制。长期以来中小企业专注于经济价值的创造，对财务风险产生的根源疏于追究，所以企业今后应当通过强化内部审计，系统实施财务监督，以确保会计信息的真实，杜绝财务漏洞。最后，企业要建立财务预警机制。财务风险防范需要加强事前管理，中小企业要改变传统的风险应对观念，发挥前瞻性管理的优势，制定内部控制指标，如应收账款的比例、流动资金的规模等，当关键指标超出安全范围时，企业应尽快实施风险应对措施，防止财务风险的愈演愈烈。
第四，制定科学的财务规划。正是由于资金规模有限，中小企业更应当制定科学的财务规划，从而确保资金的合理使用，防范财务风险。企业应根据自身的经营特点与优势，优化资本结构，使债务规模保持在合理的范围，防止偿债压力过大。而在投资与融资方面，中小企业同样要保持理性的态度，避免盲目决策。对于融资渠道的选择，企业不应当被动接受现状，甚至不惜进行高风险融资，而是要从技术实力、信用等级、服务质量等多方面打造属于自己的竞争力，通过银行贷款、项目开拓、知识产权抵押等打造多元化的融资渠道，另外中小企业还可积极利用国家的优惠政策而获取财政资金以及国际资金的支持。同样在投资领域，企业要经过反复的可行性论证，最终确定是否可以投资。企业领导和高级管理人员也要认真学习有关知识，不断提高科学决策的能力。
第五，提高财务人员综合素质。财务人员是企业财务风险管理的核心力量，对于中小企业来说，长期忽视人力资源素质也是财务风险加剧的重要原因之一。所以中小企业应当从责任心、学历背景、工作经验等多方面审核财务人员的综合素质，从中选取优秀人才上岗。财务人员要保持高度的责任感，为领导层及各部门提供必要的指导，使领导者能够对财务风险问题给予正确的认识，各部门也能积极从自身出发，控制风险来源。同时财务人员应当积极应用信息技术，加强对财务风险的监督与管理，定期编制财务报表，为领导决策提供有力的支持。
参考文献
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企业财务风险问题范文6
摘 要：我国企业集团组建时间短，同时，由于体制、制度、环境等因素的影响，我国企业集团在财务管理体制设计上仍然存在诸多问题，如何解决这方面的问题上就要从财务管理体制人手，积极探求解决问题的对策。
关键词 ：集团企业 财务风险 管理制度
1、集团企业财务风险产生原因
（1）集团企业中的融资风险
随着集团企业的规模逐渐扩大。其结构的复杂程度也越来越高，使得企业在融资过程中容易出现风险问题，从融资渠道方面来说，集团企业的融资方式主要由两种，分别是债务融资和股权融资，在债务融资方面出现的问题主要是由于企业的经营不善，导致企业面临着到利息付款日时不能按期支付利息的风险：股权融资主要是由于企业的投资报酬率没有达到投资者预期的目标，以致投资者失去继续投资的信心，从而出售或转让股权，使企业股价下跌，造成融资成本的加大，使整个集团企业面临风险。
（2）集团企业的投资风险
一些集团企业主营的经营项目涉及比较多的领域，随着领域的扩大，集团企业的多元化形式也势必带来一定的风险。集团企业的投资有对外投资和集团企业内部各企业之间的投资，其中，对外投资存在投资项目的实际收益小于预期收益率的风险：内部各单位之间相互投资存在资产项目的不合理性，使得新产品不能被市场认可，使得投资风险加大，而影响外部投资的主要原因可能是由于国家政策的变化、市场的变化等。
（3）集团企业的资金营运风险
集团企业在日常运营中，对资金周转的需求量比较大，集团企业资金周转出现问题会使企业陷入财务危机。而且集团企业大多是由多个自主经营的企业组成，如果出现单个企业在经营管理方面的问题，就会给整个集团带来风险。
2、集团企业财务管理体制存在问题的原因
（1）集团企业在财务环境方面的变化
集团企业的财务环境受到多元化因素的影响，使得财务环境变得越来越开放，特别是在建立组织形式、引进外资等，这就导致企业的财务环境越来越复杂，环境变化比较快。这就对集团企业的财务管理体制提出了严峻的挑战，由于财政相关政策和政府产业政策的变化，对财务管理体制的运行也产生了一定的影响。
（2）集团企业的财务主体界限划分的不够清晰
一些集团企业由于长期在行政方式管理和经营的控制下，使其无法成为市场竞争的主体，而且对于出资者和经营者来说，其产权的界定划分也不够明确。
3、集团企业在财务管理体制上的完善对策
（1）集团企业的产权关系要理顺，财务管理机构要完善。集团企业的产权关系要以母公司为核心，母公司在集团企业的企业群体，中处于主导和支配地位，这就要求集团企业对子公司的不同财务部门进行层次划分，适当对其职能进行定位，明确各自的财务权责范围。
（2）集团企业在财权分配上要合理，坚持集权与分权的统一。集团企业要将集权与分权的协调统一起来，合理分配财务权利。集团的整个战略性决策、关键性投资决策等。都需要采取集权管理的方式，随着集团规模的扩大，为了调动公司财务人员的工作积极性，集团企业应考虑将权力逐步下放，保证可以对日常财务管理活动进行约束。
（3）集团企业要加强资金的集中管理，集团企业要加强对全资、控股子公司资金的监控，做好对集团资金调度和管理工作，集团内部的管理层应充分考虑环境的变化。严格控制资金的流向，为集团内的主营业务提供充足的资金保障。
（4）集团企业的财务约束与激励制度要完善。集团企业要完善其法人治理结构，充分发挥其功能；对于财会人员要提高专业素质，强化对子公司的财务控制与监督，并合理的选择激励方式，以完善管理制度。
4、结语
综上所述，我国的集团企业财务风险管理的问题主要体现在管理体制方面，科学的财务管理体制有利于集团企业对财务风险的控制，我国的集团企业要根据自身的实际情况，结合现代的企业管理制度，对财务风险进行控制，集团企业要解决财务风险问题就要营造良性的财务环境，对集团企业的产权关系有所了解，建立符合集团企业自身发展的财务管理体制，同时要加强对财务人员的管理工作，不断探索适应集团企业发展的财务管理体制。
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