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财务分析体系的研究范文1
一、财务分析的功能演进
财务分析是企业财务工作中的重要内容，它以报表、数据以及其它资料为基础，能够为企业做出正确的经济决策提供依据。自财务分析出现以来，其功能一直处于不断的演进之中。在二十世纪初，银行最先分析如何了解企业的财务状况，以判断企业的偿债能力和还款的保障程度。二战之后，为了应对激烈的竞争，企业进一步重视管理工作，而要想进行有效管理，就必须根据财务分析提供的资料。这时候，财务分析已经成为加强企业管理的现实需要。伴随着股份有限公司的发展，财务分析的功能越来越凸显，在企业的实际运行中，常常通过财务分析来了解企业的运行和发展情况，为做出正确的决策提供科学合理的依据。
二、传统财务分析体系的不足与面临的挑战
传统财务分析采用沃尔评分法和杜邦财务分析法，尽管这种方法在实际工作中有着重要的现实意义，发挥着重要的作用，但是也存在着明显的缺陷与不足，总的来说，表现在以下几个方面。
（一）所选指标的目标指向不准确
不管是沃尔评分法还是杜邦财务分析法，他们所选择的指标的目标不明确，对于前者所选择的七个指标来说，尽管在实际工作中发挥着一定的作用，但是它没有解释相关的原因，更没有指出各指标之间的关系。尽管后者克服了这些缺陷，但是它在评价的过程中，将净资产报酬作为最核心的指标，然而，该指标并不能衡量企业创造的价值，因而通过该方法难以全面掌握企业运行的实际情况。会计数字没有考虑营运资本和固定资产投资的影响，在实际运行中，如果没有考虑资本投资，会计收益就不能反映价值创造。
（二）财务指标体系在财务分析时存在不足
对于传统财务分析体系来说，财务指标占有极其重要的地位，也是进行分析和决策的重要依据。分析者主要是通过对关键性的指标进行分析，从而达到了解企业财务状况的目的，熟知企业的经营效益。然而，在财务分析体系当中，一些指标不合理，内在含义与实际情况不相符合，不仅理论上存在着缺陷，在实践上也难以发挥作用，影响了财务分析体系正常功能的发挥。因此，在实际工作中，不仅仅关注企业的财务状况，对于客户满意度、服务质量、市场份额等等也需要考虑，以更好的促进企业的发展。
（三）财务分析忽略了企业所在的经营环境
经营环境对企业的运行和发展有着巨大的影响，但是很多企业在进行财务分析的时候，忽视考虑所处的环境，影响决策的科学性，对企业经营也会产生负面影响。例如，销售净利润的含义是什么，它反映的是何种关系，影响净销售利润的指标有哪些等等。如果对这些不做全面的分析，必然影响企业的正确决策。
三、价值创造视角下的企业财务分析体系构建
财务分析体系在企业的重要作用是不言而喻的。为了弥补传统财务分析体系的不足，充分发挥财务分析体系的作用，文章结合企业的实际情况，从价值创造的视角，提出了一种财务分析体系，下面主要介绍该体系的结构与作用。
（一）体系结构
在结构上，该体系是以EVA为核心，首先是对EVA进行初步分解，以建立价值创造驱动因素的主干分析指标。然后利用杜邦财务分析体系的模式不断往下分解，并建立次级分析指标。此外，该系统还具有其他方面的功能，能够为企业战略的制定和修正提供必需的信息，有利于战略制定的完善，提高战略的科学性和合理性。为了达到这个目的，在上述指标的基础上，该体系还要作相应的延伸，建立基层分析指标，从而构建起一个完整的财务分析体系。
（二）体系的分解与作用
企业财务分析的目的是：发现财务分析当中存在的不足与缺陷，发现潜在的驱动价值创造的因素，评估企业当前的价值创造能力，并指出改进方向，以进一步提高企业的价值创造能力，这也是建立该系统的目标和宗旨。EVA具有重要的作用，能够度量股东价值的实现程度，能够给与人们以正确的引导，也就是说，EVA不仅能够促进价值的创造，提升企业的效益，同时也能够促进股东价值的最大化。因此，对EVA进行初步的分解之后，不仅揭示了EVA创造价值的基本方式，进行直接驱动的相关因素，还有利于将来进行财务分析。而企业也能够认识到，在他们的实际活动中，只要能够最终驱动几个因素，就可以提升价值。通过分析该体系结构，我们可以得知，当企业能够满足下列任何条件的时候，EVA就会增加，进而促进价值的创造，对整个企业发挥着重要作用。
第一、提升现有资产的使用效率。当WACC和投资资本不发生变化的时候，增加RONA，EVA就会增加。随着企业竞争力的提高，企业的竞争优势也不断凸显，RONA往往会超过WACC，并能给股东创造价值。如果WACC降低，也能够为股东创造价值。
第二、投资回报率高于资本成本率。在企业运行的实际当中，如果投资回报率高于资本成本率，那么，总资产的价值创造力也会相应的得到提高。在价值创造的过程中，企业可以采取多种多样的方式，比如增加投资，扩大企业业务的规模等等。然而，只是简单的扩大投资还远远不够，企业的长远发展和效益的提高，还应该不断寻找新项目，使回报率高于投资率，从而为企业创造更大的价值，提高企业的综合效益。
第三、从亏损型项目抽回资本。也就是指对不良资产的处置，处理好不良资产，减少其在企业总资产的占有率，充分发挥资本的综合效益。当企业的某个部门，或者整个企业关闭或者被卖掉的时候，必然会带来投资资本减少。如果减少部分超过RONA与WACC之间的差距带来的补偿的时候，EVA就会增加。价值创造的目的是使附加值得到最大化，并不是实现市场价值的最大化。在实际工作中，增加市场价值或者减少资本投入，都可以达到为股东创造价值的目的。
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[关键词]财务绩效；评价体系；烟草企业
随着全国烟草行业完成卷烟工业企业联合重组与集团化管理后，例如上海、云南等烟草企业的财务管理已突破了一地一企业的范畴，实现了由单体企业扩展到具有卷烟工商企业及配套企业的集团化财务管理的转变。为了全面真实地评价集团所属企业财务绩效管理现状，促进集团所属各级企业健康发展，建立独立的烟草企业财务绩效评价体系势在必行。本文就烟草企业如何构建财务绩效评价体系方面谈一下肤浅的看法，以求抛砖引玉。
一、构建烟草企业财务绩效评价体系的可行性分析
我们要设计一套适应集团经营管理要求的，能科学、客观、综合反映烟草企业经营业绩和财务管理的财务评价指标体系，有必要对影响烟草企业经营业绩财务评价指标体系建立的可行性因素进行分析，从目前来看，建立一套统一的。可支撑、可测量、可比较、可改进的财务绩效评价体系是可行的。
一是企业行业特色鲜明，管理架构相同。烟草行业在各自烟草主业经营业态雷同，在各自的生产经营领域范围内已实现了同类企业的横向可比，完全可以实现一套财务绩效评价体系。
二是以“目标统一、标准统一、流程统一、平台统一”为要求。已实现了财务集团化的统一管理。随着烟草行业的改革和发展，集团财务部门按照集团化建设的要求，通过统一会计核算软件等平台，统一了工商企业的核算标准与流程，并实现了集团财务系统平台的统一，为财务绩效评价的数据采集提供了保障。
二、构建烟草企业财务绩效评价体系的突破
一套完整的烟草企业财务绩效评价体系，应当是既贴近烟草行业工商卷烟企业的特点又能兼顾内部效率与外部效果，有助于增强财务分析的深度与广度，为财务分析向经济运行分析乃至生产经营决策提供有力的支撑。笔者认为烟草企业财务绩效评价体系较以往传统的绩效评价有了一定的突破，其特点体现如下：
一是吸收财政部等五部委的企业效绩评价指标体系分层次评价的基本特色，并对指标分类进行了改进，对原先从盈利能力、财务效益、资产营运、偿债能力、发展能力五个方面调整为盈利能力、资产质量、财务风险、经营增长四个方面。对这些评价内容中的指标进行了分级，并增加了修正指标，能极大地提高评价指标体系的稳定性和完整性。
二是实现定量测算与定性描述的结合。财务绩效定量指标较为具体、直观，评价时可计算实际数值，通过量化的表述。使评价结果给人以直接、清晰的印象。同时，财务绩效评价也是对管理成效背后所反映企业财务管理水平的一个评价，因此必须通过定性定量描述予以反映。这样企业财务绩效评价体系实现定量测算与定性定量描述的结合。更具综合性。
三是绩效评价中增加了企业经营增长与财务风险状况的评价。通过对传统的财务指标的重分类，将更多关注企业规模、效益与风险的三维平衡，重点是企业的发展后劲与抗风险能力。
四是绩效指标评价中增加了烟草行业的特色指标。财务绩效评价内容依企业的经营类型而定，不同经营类型的企业，其经营业绩评价的内容也有所不同。烟草企业由于其垄断经营地位，行业特色鲜明，因此在构建财务评价指标体系时，既要考虑烟草企业的共性，又要兼顾企业的特殊性，这样才能准确反映企业经营业绩评价的内容和评价的侧重点，这样才能真正地从企业利益目标要求出发，切实解决评价什么，怎么评价，评价谁，由谁评价，评价结果怎么利用等问题。
五是绩效评价中考虑了企业的资产规模、工商企业特点的修正因素。企业资产规模的大小也会成为指标的方向标，种种这些就需要根据例外因素设计与之相匹配的修正指标数，这样就可以使企业管理部门在适当的时间采取适当的方式不断改善企业经营业绩。
三、烟草企业财务绩效评价体系的框架与评价方法
笔者认为，烟草企业的财务绩效评价体系应当包括财务绩效定量评价和管理绩效定性定量评价两大部分。体系评价的对象主要针对卷烟工商企业，集团烟草配套企业可对部分指标修正后参考使用。
(一)财务绩效定量评价
1.财务绩效定量评价的内容
烟草企业财务绩效定量评价主要是对卷烟工商企业一定期间的盈利能力、资产质量、财务风险和经营增长四个方面进行定量对比分析和评判，用于综合评价企业生产经营中的财务绩效状况。
2.财务绩效定量评价的指标
限于篇幅，仅对设计的财务指标大类和重要的财务指标以列表的形式予以阐述。
3.评价方法
(1)财务绩效定量评价，实行年度为主、中期跟踪，按百分制计算，权重60％。其中盈利能力占此模块权重50％、资产质量占权重30％、财务风险和经营增长合计占权重20％。总体评分原则是按照今年定量评价指标与去年同期相比或与标准值相比作相应的加减分。
(2)为了平衡烟草集团所属企业资产量的差异对评价产生的影响，对涉及资产总额的指标采用资产规模系数进行调整。
资产规模系数按照企业资产总额与集团企业平均资产总额(分工商企业类别分别计算)的比值为依据测算。(见表2)
(3)为了保证评价的数据可比性，每年会根据当年的财税政策、企业偶发因素等剔除不可比因素后参与数据评价。
烟草财务绩效定性评价指标与评分标准参见《附表1财务绩效定量评价指标及评分标准》。
(二)财务管理绩效定性定量相结合评价
1.财务管理绩效定性定量评价的内容
财务管理绩效定性定量评价主要是在企业财务绩效定量评价的基础上，对企业一定时期的财务基础管理水平进行定性与定量相结合的分析与综合评判。
集团财务管理绩效定性定量评价从财务基础管理、过程执行、发展能力三个方面。反映集团企业在一定经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效。
2.财务管理绩效定性定量评价的指标
财务管理绩效评价由基础管理、过程执行、发展能力三个方面的指标构成。
(1)基础管理评价主要评价、反映企业在财务组织机构设置、制度建设、会计基础规范化、资金日常管理以及预算基础管理等方面的情况。
(2)财务过程执行评价主要反映企业财务信息质量、资金控制、预算管理和财务信息化管理等方面的措施与成效。
(3)财务发展能力评价主要评价、反映企业在财务信息化应用和财会人才队伍建设等方面的措施与成效。
3.评价方法
财务管理绩效评价标准实行年度为主、季度跟踪，按百分制计算，权重40％，其中基础管理和过程执行各占权重50％。发展能力为附加分，不设上限。
绩效定性定量评价指标分数=∑单项指标分数
财务管理绩效定性定量评价指标详见《附表2，财务管理绩效定性定量评价指标及评分标准》。
(三)综合绩效评价
1.综合绩效评价的计分方法
在得出财务绩效定量评价分数和财务管理绩效定性定量评价分数后，按照规定的权重，即财务绩效评价指标权重为60％，管理绩效评价指标权重为40％，耦合而成综合绩效评价分数。
2.综合绩效评价结果
财务综合绩效评价结果以评价类型、评价级别和评价得分表示。具体分级标准见表3。
财务分析体系的研究范文3
【关键词】民营企业 财务管理 账务管理
随着社会主义市场经济的不断发展，民营企业对经济发展的积极影响日益突显，逐渐成为推动我国国民经济发展的重要环节。作为民营企业管理的核心内容，财务管理能有效降低生产成本、实现资金的合理优化配置，为企业获取利益最大化打下坚实的基础。由此可见，民营企业要想在激烈的市场竞争中赢得发展空间，就必须要加强财务管理工作，充分发挥财务管理的积极作用，为企业进一步发展做好铺垫。
一、民营企业财务管理中存在的问题
广义上说，财务管理与账务管理涵盖的内容不同，但狭义理解两者时，企业的账务管理包含于财务管理中，是财务管理不可或缺的一部分。随着我国经济的不断发展，在社会主义市场经济的大环境下，各企业的财务管理问题日益突出，已经成为影响企业健康长远发展的“绊脚石”。
（一）财务管理观念与管理模式陈旧
我国当前大部分民营企业采用的是所有权与经营权高度统一的家族式经营管理模式，这些个体私营企业的投资者往往既担任决策人又担任管理人，极容易造成私人财产与企业财产间的界定模糊、财务管理混乱、会计信息不实不详等现象，不利于民营企业的进一步发展。
（二）融资困难，运转资金有限
民营企业不同于国有企业，多为个体私营性质，所需的注册资金少，企业的综合基础较为薄弱。还有部分民营企业成立时间短，起步较晚，市场竞争力与影响力较弱，需要大量资金的支持，以维持日常生产经营活动。但是，当前大部分民营企业都在融资方面遇到了不小的困难，运转资金的缺乏限制了它们的发展，为其经营生产活动带来了较大风险。
（三）财务管理人员业务水平与综合素养偏低
我国部分民营企业的财务管理人员业务能力与综合素养偏低，相关工作经验较为缺乏，不能为企业的经营与财务管理工作提供建设性的意见。甚至仅仅将财务管理工作定义为“管账”，忽视了资金优化配置、财务体制改革的重要性，使财务管理效率偏低，不利于民营企业实现利益最大化的发展目标。
二、应对民营企业财务管理问题的对策
（一）紧跟时代的发展需求，更新财务管理观念
民营企业要想提高经营管理水平，就要从财务部门着手，结合企业的实际情况实施财务预算管理。通过预见企业的未来发展目标制定出科学合理的计划方案，提前规划资金流向，为企业下一发展阶段实现资金的优化配置打下坚实的基础。在制定预算方案时，一定要充分考虑市场的现状与企业的发展需求，从实际出发，并预想到可能出现的突况，制定出应急预案，进一步确保企业财务管理工作有序进行。
（二）确立切实可行的投资决策，不断降低财务风险
民营企业在市场的竞争力与影响力都不如国有企业，要想在激烈的市场竞争中分得一杯羹，就必须要找准自己的市场定位，出奇制胜。首先，企业要不断发掘自身的闪光点，结合中小型民营企业的优势与企业自身的发展情况，逐渐提升财务管理水平与综合实力。切不可在各方面条件都不成熟的情况下，贪多贪快，一定要按照规划的步骤，有针对性的一步步发展起来，稳中求胜。当民营企业自身具有较强的综合实力或遇到良好的发展机遇时，要吸收国内外的先进管理理念与经验，通过切实可行的投资决策，规范投资流程，进一步实现资金的优化合理配置，有效降低企业的财务投资风险。
（三）进一步强化资金管理
财务管理的最终目的是实现资金的优化合理配置，为企业创造更大的经济效益。当前部分民营企业存在财务监管不力、财务控制缺乏必要的科学性等问题。造成该现象的主要原因是民营企业内部没有制定健全的财务赊销政策，资金回笼慢，使企业日常经营活动受到阻碍。对此，企业要加强筹措、清点、分配、回收等各个环节的资金管理力度，进一步提升资金的利用率，为民营企业早日实现经济效益最大化奠定坚实的基础。除此之外，企业还应制定一套相对健全的收款管理制度，将常赊账赖账的客户加入管理“黑名单”中，加速企业资金的回流，降低投资风险。
（四）不断提升财务管理人员的综合素养
民营企业要想获得较大的发展，就必须要从财务管理方面着手，通过定期培训的方式，加强全员素质教育、法制教育，全面提高在职财务管理人员的专业素养与业务水平，帮助他们培养法制观念，从根本上扭转民营企业部分员工纪律性不强、法制观念淡薄的局面。不仅如此，企业还要不断引进利于发展的高级财务管理精英，指导财务管理人员的日常工作，以此提高整个财务团队的综合素养。
三、结束语
综上所述，作为推动国民经济发展的新生力量，民营企业在进一步加快我国经济发展上起到了重要作用。财务管理是民营企业管理的核心内容。一般来说，财务管理水平的高低会对民营企业未来的发展造成直接影响，它能在一定程度上降低生产成本，为企业尽快实现资金的合理优化配置打下坚实的基础，是民营企业获取利益最大化的关键途径。但是，随着经济的不断发展，我国部分民营企业财务管理的问题逐渐突显出来，严重制约了国民经济的发展。这就要求各民营企业紧跟时代的发展需求，不断更新财务管理观念，通过制定健全的财务监管机制、进一步强化资金管理力度、不断提升财务管理人员的综合素养等方法，促使民营企业走向健康长远的发展之路。
参考文献
[1]何召滨.国有企业财务治理问题研究[D].财政部财政科学研究所，2012.
财务分析体系的研究范文4
【关键词】企业；财务管理；问题；分析；研究
1 新时期企业财务管理存在的问题
1.1 谨慎的外部融资环境使企业融资困难
企业自有资金短缺，且融资方式比较单一，发展主要依赖于自筹资金和银行贷款。自筹资金主要来源于金融机构借贷，而金融风暴是企业资金无法满足需求的一个主要原因。银行贷款就是向银行借钱，但银行不仅关注发展中企业的信誉度，而且商业银行贷款利率也有调高之势，且以政府为主体的信用担保体系对企业提出的各方面要求，也或多或少地阻碍了企业融资。换言之，我国企业融资困难资金短缺表现在企业、银行和政府三个方面，概括起来，主要表现为创业期自有资金缺乏、成长期银行信贷支持少和外源融资不足。
1.2 企业财务管理目标不明确
企业的目的就是获利，但如何获利却没有明确的财务管理目标。这说明，我国企业对财务管理目标的设置开展力度非常不足，缺少对财务管理目标的设置。即使设置了，也根本不适合企业本身的实际情况或者不按照设置的财务管理目标进行决策，没有体现财务管理目标的作用性。我国企业正是因为缺少设置明确的财务管理目标，使得投资者在进行投资时，显得盲目不清，对投资的方向把握不准，很容易出现投资无法收回的现象，甚至会使企业倒闭。
1.3 企业财务管理制度形同虚设
每个企业都有其自身的内部管理制度，但由于企业领导者集权、程式化管理等现象严重，财务部门由企业投资者或其亲信把持，因此强加了经营者自身的意愿，使财务管理制度形同虚设，让财务管理人员无法依照已有的制度进行运作，很多情况只能依靠以往的惯例。这样没有合理完善的财务管理制度为财务会计工作服务，就不能很好地将财务管理纳入企业管理的有效机制中，无法发挥财务管理的作用，无法合理有效地为中小企业经营效益谋划。
1.4 企业职权不分内部控制失衡
企业的投资者与生产的经营者可能是合一也可能分开，如果是合二为一的很容易造成企业领导者集权，让领导者仅凭经验和感觉进行企业管理，进行的财务管理加入了自身的主观思想，使得企业财务管理控制能力降低，财务监控力度减弱，监管人员形同虚设，会计信息失真，无法有效的发挥财务管理作用。这些不良现象的发生，容易造成部门职责不分、人员越权行事，最终使财务管理混乱不堪，控制失衡。
2 完善企业财务管理 促进企业增收节支的有效措施
2.1 加大成本控制力度，努力降低经营成本
通过原料多样化，化解材料成本上升压力。企业应该以原料多样化为研究方向，研发新的原材料代用品，满足市场不同层次需求。减少传统原材料，增加差别化材料。企业应增加对生产设备更新换代的投资，加快对新型、高效设备的使用，提高技术设备和机电一体化水平。通过积极采用国内外先进设备，优化基础工艺，降低用工水平，提高产品的市场竞争力和经济效益。多管齐下，控制人工成本。加强日常检查，充分利用好各种设备，使设备利用率达到最高水平，降低单位产量用电消耗。
2.2 优化信用政策，加强应收账款管理
企业应该结合市场行情，科学进行信用决策，优化信用政策，使应收账款周转率保持在一个合适的水平。企业可根据每一年的经营情况以及市场环境，科学进行决策，而不是一味地收紧或放宽信用政策。同时，也要针对不同的客户，制定不同的收账政策。公司放宽信用政策，允许有增加坏账的打算，这不仅可使企业在出现坏账时不至于手足无措，而且有利于吸引有发展潜力的客户购买本企业产品。企业应加强对客户的信用调查，采用差量分析法、边际利润比较法等定量方法，与定性评价相结合，科学进行信用政策决策，提高企业的应收账款管理水平。
2.3 科学地进行投资决策，提高投资收益水平
企业应结合资产的现状、结合企业的生产情况、结合市场行情来合理科学地进行投资。企业的发展离不开投资，要避免盲目投资，科学地进行投资决策。首先，要从客观经济情况来决定是否投资。其次，在做出投资决策时，还应做好投资项目的各项预算，充分考虑投资项目所面临的风险。应该结合生产经营的状况以及公司现有资产的状况，根据经营环境的未来可能变化来决定进行什么方向的投资。在对外投资上，企业可以根据企业资金的状况、企业的对外投资目的、市场环境、筹资成本等，对投资项目的预算、风险和收益进行分析，科学地进行对外投资决策，提高对外投资收益水平，控制投资风险。另外，企业还要抓住有利时机进行国际投资。
2.4 优化资金结构，控制企业财务风险
企业一是，要优化债务结构，主要是合理确定短期债务和长期债务的比例，有的企业短期负债比例偏高，短期内偿还债务的压力大，风险高，应当适当降低短期负债的比例，相应提高长期负债的比例，减轻企业的短期还债压力。二是，应该优化资金结构，适当降低负债比率，降低企业的财务风险。
2.5 加强财管监督，充分发挥财务总监作用
首先，加强以财务为核心的全程监督。企业财务总监通过列席相关会议、开展调研、查阅报表、实施质询、专访谈话等方式对企业重大的财务情况、资金运作、资产质量及经营者行为等实施全过程监督，围绕事前、事中、事后三个基本环节，有效发挥监督职能。其次，重点开展事前监督。在企业决策前，财务总监可对有关决策项目提前介入并调研论证，着重从风险防范和控制的角度进行判断，向公司高层决策者提出合理的意见和建议；在企业决策时，可以对企业决策过程进行审查和监督，确保重大决策的合法性和合规性。同时及时开展事中监督。要紧扣企业中心工作，围绕企业生产经营管理活动开展监督检查，选准切入点和突破口，确定检查目标和检查工作方案，有选择地对企业重大投资、重点工程建设、招标投标等经营活动深入了解，对发现的违规行为，及时提出纠正意见和建议。
2.6 加大科研投入，增强综合发展能力
企业应该加大新产品开发和科研投入力度，进一步提高产品的科技含量，提升产品的品质，提高产出效率。同时，改进市场营销策略，加大对市场的拓展，提高市场知名度，增强品牌影响力。只有不断进步，增强其综合发展能力，才能长久持续地经营下去。
2.7 优化资产结构，提高资产利用效率
企业应该优化资产的结构，合理科学地确定流动资产与非流动资产之间及各类资产内部的比例关系，提高资产的利用率。一方面，优化资产的期限结构，提高资产的流动性。企业速动资产的比例相对较低，应该适当提高；存货的比例相对较高，应该适当降低。流动资产占资产总额的比重较低，应该适当提高。固定资产占资产的比重太大，应该适当降低。另一方面，优化固定资产结构，提高固定资产使用效率。
2.8 加强环境预测，控制经营风险
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关键词：财务会计管理；监督体制；研究分析
一、前言
关于企业的治理与改革，我国已经进行了三十多年的探索与创新，在这期间取得了无数的成就，但是仍有一些问题出现在我国企业财务会计管理工作中，为了可以更好的解决这些问题，十分有必要对我国企业财务会计管理中的监督体制进行研究分析，从而健全监督管理体制，发挥其应有的作用，促进我国企业财务会计管理工作顺利进行。
二、我国企业财务会计管理中的监督体制现状
就我国目前的企业财务会计管理中监督体制的现状看，我国缺少系统的、科学的财政监督体制，大部分的财政监督体制只是就某一部分所建立的，比较片面且分散。
第一，在我国企业的财政管理中不应只重视现金的流转问题，同时也应该对公司的控制权及运转情况加以关注。在财政范畴也应该加深对公司管理的讨论，建立公司财政分层管理的架构模式，使我们重新认识了财政监督体系在财政管理中的地位与作用。
通过对现代公司管理制度的探讨，一些我国的财政专家提出由企业所有者同企业经营者共同管理公司财政事务的观点，以便于所有者与经营者相互监督，避免的情况出现。
第二，我国对于企业财政的管理的监督主要依靠于国资委对其的监督。但是我国企业众多，单凭国资委不能做到全面、仔细的进行监督，从而给了一些不法的企业领导者可乘之机，无法达到有效监督的效果。致使我国的监督体制形同虚设，进而影响我国企业财务会计管理工作的顺利进行。
三、我国企业财务会计管理中的监督体制存在的问题
与之前相比，虽然我国企业已有了比较规范的财务监督体制，但是在实际的实施过程中，依然存在以下几点问题：
1.缺少对整个企业财务会计管理行业的监督
我国的企业里拥有最大权力的是董事会，它对企业中的重要财政实施有绝对的决策权，它可以通过讨论决定企业的对外投资、担保以及企业的重组或兼并，虽然在这过程中有监事会的参与，但是监事会只负责监督，并没有实际的表决权，因此对于后期工作的实施情况看，监事会并没有起到有效的监督作用。
2.缺少对企业高管个人经济状况的监督
现阶段，我国企业中的财政监督体制只注重于对企业内部大的财政管理工作进行监督，缺乏对企业高管的个人经济状况的监督。没有明确的规定公款消费的标准，致使企业的资金并没有完全服务于企业生产，而是为企业中的少数高层管理人员的消费服务。
同时，在企业内部的财政管理监督工作中，对于总会计师或财务总监地位的归属不清晰。一些企业中的财务总监是由董事会为了便于监督，直接指派过去的，因此导致其不明确的隶属关系更不利于对财政工作进行有效监督。
另一方面，公司内部的审计部门管理也存在问题。一般的审计部门无法对不同层次的委托人进行审计监督，这是审计部门中存在的最明显的问题之一。同时，审计部门的员工身份的多样化，也致使其无法对企业内部的财务工作进行科学、有效的监督。
3.缺少对财务信息真实性的监督
我国有一部分企业为了可以虚增业绩，采用同关联的方式进行交易，用一些虚假的会计信息对企业业绩进行伪造，致使企业的投入资本大量流失，但是国家对于这些虚假的财务信息都只有在事后才会发现，事前没有控制，即使事后发现这些虚假的财务信息，给予的惩罚力度也不够，没有达到警示的作用，之后还会屡屡出现类似问题。
4.财务中介管理机制不健全
首先，有一些会计师事务所不能真实、准确的对企业的年度财务报告进行审计和鉴定。其次，一些会计师事务所为了可以增加业务量经常会与企业内部的财务管理人员达成协议，帮助隐瞒财务管理中的漏洞，致使财务中介机构没有正真担负起监督企业财务会计管理工作的责任。
四、我国企业财务会计管理中的监督体制存在问题的解决办法
1.加强对资金资产的监督
对企业的资金资产加强监督。第一可以建立资金结算中心，通过资金结算的平台，加强管理、监督企业资金的运营状况，在办理企业资金时要严格禁止私行对外投资，对系统外担保，以及证券投资和委托理财。
在加强对企业资金监督力度的同时，也要加强对企业资产的监督力度。这就要求企业财务管理工作者要注意基层分公司必须向总公司提供可行性的研究报告后，才可以对外投资各类资产。同时禁止公司内部的任何单位对外做经济担保。建立严格的鉴定审批制度和评估报批制度，以此来限定资产的处置方式。
公司的财政信息是进行财政监督的依据，因此要保证财务报告工作的准确性与真实性。这就要求财务会计管理工作者要加强对财务报告的监督力度，能够将公司的财政状况及经营效果全面、及时、准确的反映出来，这样方便各项监管工作的顺利实施，保证财务管理工作者利用这些信息作出正确、科学、合理的财政决策。
2.加强对企业财务工作人员的监督
财务人员自身的道德修养与职业素养对于财务工作的实施是一种无形的影响因素。因此财务工作人员要不断学习，充实自己，了解最新的财务规定，与时俱进，紧跟时代潮流。以相关的规章制度为基础，不断创新管理方式，促进财政管理工作的不断进步。另一方面，财务工作人员在提升自身专业素质的同时，要注意对自身正确价值观的培养，进行自我反省与监督，提高自身的职业素养，为财政管理工作的公正公平提供保障。
3.加强对财务信息真伪的辨别
国家应该严格控制财务信息的传递渠道，杜绝一些不真实的财务信息通过一些不正当的渠道传递给各大、中、小企业，同时加大对虚假信息的惩罚力度，对于一些经常虚假财务信息的企业给予重大的经济处罚，并且对于屡教不改的企业应对其实施刑事处罚，有了制度的规定，可以在一定程度上约束企业经营者虚假的财务信息扰乱市场秩序。
4.健全财务中介管理机制
对于财务中介的管理，需要国家对其进行宏观调控，制定相关的管理政策，对财务中介进行制约，防止其与企业之间相互勾结，促进财务中介对企业的财务状况进行准确、真实的鉴定与评估，从而达到对我国企业财务管理工作的监督目的。国家可以对财务中介进行考核，建立评价标准，促使其向正规的管理方向发展，这样会在一定程度上杜绝一些不正规的小型中介财务公司的出现，保证财务中介的公正性。
五、结论
财务会计管理工作的好坏对一个企业的健康发展有着关键性的作用，做好一个企业的财务会计管理工作离不开对其的有效监督，因此，在对财会管理工作进行监督时我们要从各方面入手，加强对资金资产的监督、加强对企业财务工作人员的监督、加强对财务信息真伪的辨别、健全财务中介管理机制，这样才能全面的对财务管理工作进行监督，才能为企业财务管理工作创造出健康、良性的发展环境。
参考文献：
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[4]王大力.我国企业集团内部会计委派制运营研究[D].山东科技大学，2006.
[5]饶晓秋.国有公司治理中的财务监督体制研究[D].华中科技大学，2004.
财务分析体系的研究范文6
（南京晓庄学院，江苏 南京 210000）
摘 要：随着社会经济的发展，财务分析在企业发展过程中所占的地位越发突出，对企业经营决策起到了至关重要的作用。财务分析程序与方法是企业进行财务分析的关键，科学合理设置财务分析程序与方法，是企业进行财务管理必须要慎重考虑的问题。就目前我国企业财务分析状况来看，传统的财务分析程序与方法已经无法满足当下企业财务分析发展要求，进行财务分析程序与方法体系重构，显得尤为重要。本文通过对现今我国采取的财务分析程序与方法进行了研究，结合企业发展实际状况，对传统财务分析程序与方法进行了有效改善，采取新的财务分析程序与方法，完善财务分析体系，以此更好促进我国企业财务管理工作的有效进行，进而促进企业实现经济效益，获得更好的发展。
关键词 ：财务分析程序；方法；体系重构
中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1673-260X（2015）08-0154-02
财务分析是对企业财务信息需求与供给的相关研究和分析，它的产生与发展，是随着社会经济发展，企业财务管理需求变化，而进一步发展起来的。当前我国社会经济取得了又好又快的发展，与经济全球化联系日益密切，社会主义市场经济体制进一步得到完善，在这样的背景形势下，我国企业面临着更加激烈的市场竞争。如何完善财务分析的目标、方法、体系、内容，以及将之更好地应用于财务管理当中，是当下企业财务管理工作必须面临的重要议题。现代财务分析程序与方法体系的重构，是为了更好满足经济发展需求，促进企业发展的有效措施，对此，我们要结合我国经济与企业发展实际，构建现代新型财务分析体系。
1 现代财务分析体系中应该注意的问题
就当下经济形势来看，经济全球化趋势日益加剧，企业之间的竞争更加激烈化，基于这种背景环境下，企业进行财务分析时，要注意以下几个方面内容：（1）战略分析：战略分析是企业进行经济决策，根据当下经济发展形势为企业未来发展目标作出相应规划，以促进企业取得长足发展的战略目标。战略分析，将更加注重企业经营决策，在财务分析当中的体现，则表现在财务报表的数据分析上；（2）会计分析：会计分析是对企业阶段性经营状况的分析，对企业盈利情况、亏损情况、资产负债、现金流量等情况进行归纳统计，更加直观地表现阶段性经济效益；（3）价值评估分析：价值评估分析问题，一般体现在企业并购过程中，在进行价值评估分析过程中，将对企业经营状况、资产负责、财务管理模式等问题进行统筹兼顾，注重经营分析，并且对财务报表的依赖性较大；（4）预测分析：预测分析是针对于价值评估分析而言，其产生和发展都是以价值评估分析为基础的。现代财务分析体系包括两个方面内容，一方面是财务分析的一般方法，即财务分析程序；另一方面则是财务分析的具体步骤，即财务分析方法。本文对现代财务分析程序与方法体系重构的研究，则是针对于这两个方面展开的[1]。
2 现代财务分析程序与方法体系进行重构的基础
本文对现代财务分析程序与方法体系的重构研究，主要从财务分析目标和财务分析作用两个方面进行。财务分析目标和财务分析作用，是现代财务分析程序与方法体系重构的基础，对财务分析体系构建，具有积极推动作用。
2.1 财务分析目标
财务分析目标是财务分析体系构建的一个重要范畴，它包括了企业经营目标和企业财务管理目标。企业进行财务分析，首先要明确企业经营目标与财务目标关系，二者具有相辅相成的关系，财务目标对于实现企业经营目标来说，有着积极推动作用。企业是市场经营活动的主体，企业以实现经济效益为发展目的，在实现这一目标的过程中，就必须注重合理配置资源，以提升生产效率和节约资源来实现经济效益目标。在实现这一目标时，就需要将企业经营目标与财务目标相结合，企业财务目标是股东实现权益的目标，是企业实现自身经济利益的目标，它与企业自身发展目标是统一的。财务目标，以实现企业效益，满足股东收益为根本目的，其核心价值是经济效益的提升。
其次，财务管理目标与财务的业绩评价目标要保持一致。企业在生产经营过程中，就是财务管理目标实施的过程，财务管理包括了企业为了扩大生产、实现经济效益进行的筹资活动、投资活动、经营活动和利益分配活动，这些活动与企业的生产成本直接挂钩，关系到了企业盈利能力、偿债能力、扩大生产能力等多个方面。因此，财务管理目标必须与业绩评价目标保持一致，可以更好地监督生产经营活动，对企业各个环节以及各个方面的业绩进行有效评价，更好实现经济效益和经营效益。
最后，则是财务业绩评价目标与财务分析目标要结合统一。企业的生产经营状况以及实际盈亏状况都以财务报表的方式体现出来，财务业绩评价的基础是财务分析报表，而财务分析也要从财务报表体现的数据进行入手。财务业绩评价目标与财务分析目标具有辩证统一关系，财务分析需要就财务报表的数据信息入手，进行会计分析，就其相关性和可靠性进行探讨。
2.2 财务分析作用
现代财务分析程序与方法体系重构的基础，离不开财务分析的作用，财务分析的作用，体现在企业发展的各个方面，从企业过去、现状、未来发展趋势三个方面，对企业生产经营有着重要影响：（1）评价企业过去：对企业过去发展状况以及经营状况的评价，可以更好地为企业现状发展以及未来发展战略制定，提供有效参考和依据。财务分析对企业过去的评价，可以发现企业存在的问题，进而进行有效改正，更好实现企业经济效益提升；（2）分析企业发展现状：财务分析通过对财务报表进行分析，真实反映现阶段企业生产经营状况，更好地发现当下经营过程中存在的问题，并且采取有效措施进行解决；（3）未来战略制定：财务分析通过对过去以及现状进行分析，明确企业发展过程中存在的问题，并且对企业自身优势进行有效评估，从而对未来发展趋势进行有效预测，制定适合企业发展的未来战略[2]。
3 现代财务分析程序与方法体系重构问题研究
现代财务分析程序与方法体系重构，需要以财务分析目标和作用两个方面入手，通过研究和分析，现代财务分析程序与方法体系重构主要有以下几个步骤[3]。
3.1 信息搜集整理
财务分析工作之前的信息搜集整理工作是进行财务分析的关键，在进行信息搜集整理时，通常从以下三个方面出发：（1）明确财务分析的目的，有针对性的进行信息搜集。财务分析目的明确，才能确保搜集信息的有效性，进而得出正确的结论；（2）制定财务分析计划：财务分析计划是以财务分析目的为基础的，是对财务分析目的的一种实践操作，为接下来的财务分析工作顺利开展打下坚实基础；（3）搜集整理财务分析信息：财务分析信息进行搜集整理时，要保证信息的及时性和完整性，这关系到财务分析是否正确，对财务分析有着十分重要的影响。
3.2 战略分析
现代财务分析程序与方法体系重构，要注重企业战略分析问题，企业的战略分析对于促进企业发展来说具有重要意义。企业在进行战略分析时，要明确自身地位以及自身优势，通过对当下市场竞争环境的分析，发掘企业竞争优势，确保企业在市场竞争中具有发展优势。企业在进行战略分析过程中，主要关注行业竞争程度以及市场议价能力，为了更好实现企业经济效益，企业需要根据行业竞争程度，选择竞争策略，并根据市场议价，进行生产经营战略制定。
3.3 财务分析实施
财务分析实施过程中，要针对于财务指标分析和基本因素两个方面进行：（1）财务指标分析：财务指标的分析，主要从绝对数指标和相对数指标两个方面进行，这两方面反映了企业经营状况，是对企业财务状况进行正确评断的关键；（2）基本因素分析：基本因素分析法是对财务指标完成情况的分析，可以更好确定企业发展过程中存在的不利因素，为企业提供正确的财务评价依据。
3.4 财务分析综合评价
财务分析综合评价，是现代财务分析程序与方法体系重构的关键环节，通过财务综合分析评价、财务预测与价值评估、财务分析报告三个方面，实现现代化财务分析体系构建。财务综合分析评价是应用各种分析方法对搜集的财务信息进行有效分析，并且对实际经营状况进行综合评价，是衡量企业财务状况的关键步骤；财务预测与价值评估是对企业财务管理活动的一个总结，对企业接下来的发展提供重要参考依据；财务分析报告是财务分析最后的总结性报告，将分析结论进行反馈，为企业接下来的生产经营决策提供参考。
4 结束语
本文对我国现代财务分析程序与方法体系重构问题进行了相关研究和分析，从现代财务分析程序与方法体系重构的基础以及实际重构步骤两个方面，总结了笔者对现代财务分析程序与方法体系重构的观点。通过研究分析，我们不难看出财务分析体系对促进我国企业发展所起到的积极作用。因此，重构现代财务分析程序与方法体系，使之更好满足我国企业发展需要，是我国现代化企业必须严肃对待的一个议题，必须切实履行。
参考文献：
（1）张玉周。关于构建科研机构财务分析体系的设想[J]。中国科技论坛，2010（06）。
