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如何增强企业凝聚力范文1
本文主要从企业凝聚力的重要性以及增强企业凝聚力的方法进行一些粗浅探讨。
1 增强队伍凝聚力，需要建立一套工作体系
作为远离中原本部的外派施工队伍，从领导干部到普通职工，都是远离家乡亲人，用“孤身在外”形容也不过分。这种特定工作环境形成的“孤独感”，无形中使每名职工对集体产生了必要的依赖和信任，这就产生了初级阶段的凝聚力。
如何发展壮大“凝聚力”，使之更好地为企业发展服务，就需要企业领导不断思考，用发展的眼光解决发展中的问题。设身处地地为职工着想，帮助他们解决实际问题和家庭困难，让他们安心工作。在这个过程中，就不能再单纯依靠某个领导的人格魅力或个人影响，而要形成建立一套“组织健全、管理明确、责任落实、运行有效”的管理体系，把增强队伍凝聚力当做一件重要工作和常项工作，融入生产经营过程之中。
2 增强队伍凝聚力，需要建立三项工作机制
1、要建立人性化的管理机制。所谓人性化管理，就是要切实从员工利益出发，合理制定员工的工作时间，解除员工的后顾之忧。真正尊重员工，公平对待每一个员工。这样员工也将以更加饱满的工作热情投入到工作中。具体到工作中，就是要结合实际制定科学合理的工作制度、薪酬制度，并严格贯彻落实，切实做到赏罚分明。这样，企业凝聚力就会不断增强，从而提升员工的工作热情，以更好地投入到工作中，工作效率、工作质量也会随之大幅度提升，最终给企业带来了巨大的经济效益，良好的经济效益又能大大增强员工的凝聚力，从而形成良性循环的有序机制。
2、要建立科学的激励机制。“美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工其能力仅能发挥20%―30%；而受到激励的职工，由于思想和情绪处于高度激发状态，其能力可发挥到80%―90%。当一个人得到激励以后，往往可以发挥出更加出乎意料的力量。詹姆士的研究告诉企业管理者，建立科学的激励机制是何等的重要。
众所周知，“经济基础决定上层建筑”，“金钱虽不是唯一能激励人的力量，但金钱作为一种很重要的激励因素是不可忽视的。金钱是许多激励因素的反映。金钱往往有比金钱本身更大的价值，它可能意味着地位和权力”。
结合到我们油田企业，目前也迫切需要建立科学合理的薪酬分配机制和激励机制。因为，在收入分配上的平均主义，只会造成员工日益懒惰和志气低落，会影响那些默默付出、忘我工作的员工积极性，使得人心焕散，凝聚力降低。因此，在收入的分配上应该实行“按劳分配”，有合理的差距。当员工看到付出和回报成正比时，员工会对企业产生一种信任。这种信任有利于调动员工工作的积极性，主动性，增强企业凝聚力。
3、要建立系统的文化机制。企业文化作为一种无形的资产长期存在于企业中，“企业文化具有增强企业和谐一致，培养员工归属的凝聚作用”，不同的企业有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企业文化，而适合的企业文化则成就企业的发展与壮大，有价值的企业文化将对企业的发展产生积极作用。
在这方面，钻井三公司内蒙项目部的做法是持续深化延伸具有钻井特色的铁军文化，通过持续开展“铁军宣言”、编发“会战简报”、合唱“石油歌曲”、组织“节日慰问”、为职工生日赠送“蛋糕礼物”、定期走访作坊、因地制宜开展文体活动、帮助职工解决实际问题等等，不断丰富铁军文化的内涵与触角，有效发挥了企业文化凝心聚力、保障稳定的积极作用。参加探区会战三年多来，该项目所属井队多次调整变动，但职工思想一直保持和谐稳定，未发生一起越级上访等不稳定事件。
3 增强队伍凝聚力，需要打造两个职业平台
1、需要打造职工学习培训的平台。企业要发展，人才是关键。企业培训是加强企业员工凝聚力的灵魂。事实上，无论是多么强的团队，都会有矛盾发生，此时管理者的主要工作就是通过学习培训增强员工的向心力与凝聚力。
首先，要定期组织员工参加各种技能学习，脱产培训，从而不断提高员工的整体素质，使员工更好地融入企业，适应企业不断变化发展的需求。这种融合越融洽，企业的凝聚力也就越强。
同时，企业培训不仅仅表现在技术培训方面，思想素质培训、职业道德培训同样重要。这些培训可以使员工的心理素质变得更加坚强，能够忍受住一线超负荷的工作强度影响，忍受住信息闭塞、文化匮乏的恶劣环境影响。稳定的心理素质还有助于在危急时刻理清思路，找到一条适合企业发展的道路。
2、需要打造职工成长提升的平台。马斯洛的需求理论把人的需求分为五个阶段：生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我实现的需求，而且这五种需求层层递进。金钱的满足只是人的最低欲望，个人的发展则是它的升华。因此，员工自我实现的需求是工作的动力，一个企业如果能够为员工充分提供这么一个发展空间，使员工的才能得到充分发挥，他们对企业就会产生一种归属感，认同感，这种感觉越强，凝聚力也就越强。
如何增强企业凝聚力范文2
伴随着我国经济的迅速发展，电力企业的发展在今天的现代化建设的进程之中，也显得格外重要。而伴随着电力企业的体制改革的日益深入，对于国内电力企业而言，人文建设和宣传需要成为我们今天的关注点。然而，作为电力企业生产经营的主力军――青年员工而言，他们的凝聚力直接关系到整个企业的生产质量以及发展前景。而同样地，对于企业而言，如何充分调动起以广大团员青年为核心的工作团队，直接关系到企业的命脉。针对电力企业在调动团员工作方面所出现的一系列问题，提出了相应的解决方案和建议。主要通过论述电力企业团员青年工作的凝聚力以及向心力的问题，以期对于我国电力企业的体制改革提供借鉴的意义和价值，并期望能够给企业内部的团青工作带来帮助。
关键词：
电力企业；团青工作；企业凝聚力
中图分类号：
F24
文献标识码：A
文章编号：1672―3198（2015）21010102
企业凝聚力是指全体员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度，是企业基本思想在每个人心目中的体现。对于我国科技日益发展和不断进步的今天，对于一个企业而言，员工的思想素质与技能以及企业全体员工团结的状况直接关系到企业在市场中的竞争力，只有企业拥有高的凝聚力，才能充分调动员工投入到今天的企业现代化建设的进程之中去。而对于国内电力企业而言，企业的核心竞争力与今天企业内部的文化建设工作密不可分，尤其对于资本密集型和技术密集型兼备的电力产业而言，企业员工的凝聚力直接关系到企业员工的协作性。而在这样一种电力企业体制改革的大背景之下，如何调动电力企业团员青年的凝聚力以及向心力，成为一个电力企业得以生存的重要的条件。为了进一步提供企业对外的竞争力，增强对内的向心力，建设良好的工作氛围，提高团队合作的能力，提高对于青年工作的关注度，显然已经成为了当务之急。
1在我国现今电力企业中，团员青年工作所出现的问题
1.1企业团员青年思想道德水平较低，缺乏积极性
这一问题的出现往往与我们物欲横流的现代社会是密不可分的。伴随着改革开放的大潮，效率第一，金钱为中心的享乐主义和拜金思想在不断腐蚀着我们广大的青年团员。
市场经济的迅速发展，不仅仅带来了现今的技术，也带来了丰富多彩的生活，以及错综复杂的道德观念与思想。而这些都在不断地冲击着我们今天电力企业工作人员的思想。而对于企业政工工作人员而言，伴随着这些思想的冲击和腐蚀，他们一部分人就会动摇自己的理想信念，形成重物质、轻精神的思想。最终严重所导致的结果，就是青年员工一味的向企业索取而非以奉献为前提，为了一己私利而去损害集体的利益。如果不加以正当引导，会直接影响企业的工作效率和质量，拉低整个企业的对外竞争力。从而，形成消极怠工的心理。
1.2企业团员青年缺乏学习的热情以及竞争意识
在一些电力企业的发展中，尤其是在其体系制度的成熟前期，往往会出现企业员工由于长时间从事复杂以及重复性过高的工作，或者说由于企业所提供的待遇不能满足员工的期待值，从而致使员工缺乏继续学习和进修的积极性。而这一现象的发生与我国现今国内大型的电力企业一直处于一个垄断地位，有较低的竞争压力有关，从而会导致一些员工形成铁饭碗的心理，从而消极怠工，缺乏学习专业技能以及政治理论知识的热情和激情。
1.3一些企业对于团青工作的重视程度不足
伴随着我国经济的迅速发展，电力企业的发展压力也越来越大，对于技术以及经济效益的追求程度也越来越高。从而，导致一些企业对于团青工作的重视程度不足。这样，是不利于企业的长远发展，与企业的整体利益相悖的。企业在追求利益最大化的同时，不能忽略企业员工的思想教育工作，同时，更应该加强企业的文化建设。
2针对常见问题所提出的相应的解决方案
2.1加强企业青年员工思想道德建设，建设爱岗敬业的企业氛围
所谓的企业团青工作是以企业全体青年员工为主体，针对其相关的思想以及工作所开展的与之相关的一系列活动。而企业团青的工作直接关系到企业在市场中的竞争力，直接关系到企业员工的协作性。因而，电力企业应该加强企业青年员工思想道德建设，建设爱岗敬业的企业氛围。企业需要引导和教育青年员工去学习了解企业的发展规划、发展理念，从而形成良好的企业氛围和文化理念。从而，从思想境界上提高企业员工的整体意识和向心力、协作性。形成企业青年员工对于所在企业的认知力，积极参与到企业建设中去，提高整体企业的竞争实力。
2.2创新企业工作理念，形成团员的责任意识
电力企业应该树立服务企业中心工作的理念，把团的工作放到企业改革发展和稳定的大局中去思考、去规划、去定位。提倡企业员工积极参与到企业管理中来，成为企业的主人，转变团的活动方式主张活动的多样化和时代性，增强思想建设工作的新引力。在注重品牌的当今社会，要充分发掘共青团的品牌效应，凝聚团员青年，寻求各方支持，在紧密服务企业中心工作的实践中树立品牌形象。
2.3团青工作加强技能培训，注重培养年轻的员工
在电力企业的发展过程之中，企业应该注意加强对于青年员工的技能培训工作。对于电力企业而言，青年员工的自身素养直接关系到企业发展的命运。伴随着科技的发展以及时代的进步，企业十分需要经验丰富的员工，然而经验丰富的老员工随着时代的发展，往往会导致员工职位空缺的现象发生。面对这样的问题，需要企业加强技能培训，注重培养年轻的员工。尤其对于企业内部的团青工作而言，建立健全奖惩机制，提倡企业员工积极参与到企业管理中来，成为企业的主人，提高员工对企业的归属感，从而，进一步增强和提高企业的整体凝聚力。
3团青工作在企业发展中的作用及意义
电力企业软实力的提升与企业内部的团青工作，密不可分。团青工作的好坏，直接关系到企业的整体发展和质量。团青工作建设作为企业发展过程的产物，是一个企业发展的必然条件。倘若要想在激烈的竞争中立于不败之地，企业需要加强企业文化建设，增强企业凝聚力，建立和营造良好的工作氛围。对于作为国家发展的重要组成部分，电力而言，团青工作就更为重要了。团青工作主要是针对青年员工而言的，以他们的思想道德建设为主要的工作内容，同时以员工的思想道德水平以及对于企业的归属感和认同感为衡量标准，为了真正实现发挥企业员工的积极性和工作热情而努力。而在这样一个过程中，团青工作如果做得好，很大程度上能够提升企业员工向心力，增强电力企业的竞争力。对于我国大型电力企业而言，这些企业处于一个垄断地位，为了打破传统的思想观念，破除消极怠工，唯利是图的思想，团青工作对于企业内部的思想建设工作尤为重要，甚至直接关系到我国今天电力体制的改革深化程度。
4结语
对于国内电力企业而言，企业的核心竞争力与今天企业内部的文化建设工作密不可分，尤其对于电力产业而言，企业员工的凝聚力直接关系到企业员工的协作性。企业内部的团青工作直接关系到企业的命脉。对于我国科技日益发展和不断进步的今天，电力企业的团青工作直接影响企业的凝聚力。在物欲横流的今天，金钱为中心的享乐主义和拜金思想在不断腐蚀着我们广大的青年团员。而在这样一种电力企业体制改革的大背景之下，我国电力企业内部会出现诸如企业团员青年思想道德水平较低，缺乏积极性；为了一己私利而去损害集体的利益；企业团员青年缺乏学习的热情以及竞争意识；在追求利益最大化的同时，不能忽略企业员工的思想教育工作等诸如此类的问题。针对这一系列出现的问题，我们必须要加强企业青年员工思想道德建设，建设爱岗敬业的企业氛围。同时，创新企业工作理念，形成团员的责任意识。也不能忽视对于工作技能的培训，注重培养年轻的员工。为了进一步提供企业对外的竞争力，增强对内的向心力，建设良好的工作氛围，提高团队合作的能力，是我国今天电力企业改革工作的重中之重，这是无法否认的事实。
参考文献
[1]李欣霖.电力企业如何利用团青工作提高企业凝聚力[J].科技创新导报，2015，（6）：170170.
[2]史旭东.发电企业如何利用团青工作提高企业凝聚力[J].现代企业文化，2013，（2）：9494.
[3]牛卉.电力企业如何提高企业凝聚力[J].企业改革与管理，2014，（19）：8788.
如何增强企业凝聚力范文3
关键词：企业；凝聚力；策略
引言
凝聚力是企业逐渐强大的动力，是促进企业生存和发展的重要因素。企业凝聚力有利于员工团结，鼓舞员工士气；有利于协调员工与领导、员工与员工之间的关系；有利于激发员工的工作积极性；有利于提高企业的竞争力。凝聚力是企业的士气。士气是维持意志行为的具有积极主动性的动机，外在表现为勇气、耐心、操心三种心理状态，内在表现为自觉性、凝聚力和竞争心理（理想抱负）三种心理状态。士气的作用在于激发人们的体力、精力、能力等潜在的生理能量和心理能量。企业的士气和企业的凝聚力是成正比的，企业的士气高，则企业的凝聚力就强。凝聚力是企业精神的体现。如果一个人没有了精神，就很难成为一个成功人士，企业也是如此。因此，凝聚力是企业走向成功的关键因素。
1.管理者的观念、工作方法以及工作机制不断创新
对于企业来讲，只要是有利于企业的发展的观念和方法都应该大胆的去尝试。首先，效益观念。因为企业只有实现了经济效益最大化，才能体现其自身价值，企业才能继续发展；其次，服务观念。一个企业的绝大多数工作都是由员工来完成的，如果没有员工的认可，那么企业将无法实现其自身价值。因此，企业应最大程度的满足员工的需求，解决员工所面临的所有实际问题；再次，利益观念。员工和企业都有自身的利益。企业应该帮助员工实现自己的利益，同时正确引导员工认识自身利益与企业利益之间的关系。
随着市场经济的不断发展，企业的经营理念也发生了很大的变化。思想政治工作应和企业发展相适应，将思想政治工作渗透到生活和工作中去。在机制方面，首先建立健全的领导机制，加强政工队伍的建设；其次，管理者要深入了解员工的工作情况，并且要广泛听取员工意见，及时地为员工解决问题；再次，制定科学合理、规范有效的保障机制。
2.制定合理的激励机制
激励是企业管理的重点，它对于调动员工的潜力，努力实现组织目标具有十分重要的作用。激励机制是促进员工工作的原动力。对于企业员工来讲工资的高低以及工资是否按时发放是非常重要的。在现在的社会，一般来讲，工资的多少往往体现员工的价值，而且金钱是人们生存的一个重要保障，因此，金钱对于员工来讲是个很好的激励机制。事实上，不管是什么样的激励机制，归根结底都体现在金钱上。例如，地位的升迁是激励员工作用的一种形式，而地位的升迁自然而然工资也会提高。因此，在员工工资的分配上应该实行按劳分配，使员工感受到付出与回报成正比，这样提高了员工的工作积极性，从而增强了企业的凝聚力。笔者在这里将企业激励机制分成三个部分，其一是经济福利激励，其二是绩效考核激励，其三是价值满足激励。无论是针对哪个部分都需要科学的方法来规范来实施，从而以保证最大限度地融合企业员工的意志目标与企业的发挥目标。其中经济福利激励也就是上述所说。绩效考核激励是比较新颖的，这是把绩效考核认知的一个深化。一般的企业都把绩效考核作为对员工实施激励的依据，很少有企业意识到绩效考核本身具有的激励作用。使绩效考核发挥出其激励作用，首先必须使绩效考核必须满足公证、公平、客观、准确、全面的标准。价值满足激励就是从精神方面来激励员工。尊重人、信任人和关怀人构成了价值激励的主要内容，这也是我国古代管理思想的精华。
3.提高福利待遇
员工的福利待遇又称为劳动福利，它是企业为满足劳动者的生活需要，在工资和奖金收入之外，向员工本人及其家庭提供的货币、实物及其他服务的劳动报酬，它是薪酬组成的一个重要部分，是工资和奖金等现金收入之外的一个重要补充。福利的形式包括保险、实物、股票期权、培训、带薪假等等，系统中列出的金额是从公司成本角度考虑的，折合成金额后进行展示的。好的合理的员工福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业的竞争力，同时也可以帮助企业吸引员工，帮助企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。
4.要维护和提高员工所得利益
利益是企业凝聚员工的强大粘合剂，因此，不管是企业行政领导，还是党群工作者，要想更好地取得工作成效，增强企业的内部凝聚力，就必须切实维护和提高员工所得利益，而不能损害员工所得的正当利益。过去，有的企业内部改革收不到预期的效果，究其原因往往是员工所得的正当利益得不到维护和提高。现在，很多同志抱怨企业管理工作难做，员工没有凝聚力，其实往往是一些企业行为同员工正当利益相违背有很大的关系。试想，如果员工付出最大的努力后报酬却过低，甚至连基本的物质生活需要都解决不了，他们怎么会爱集体、爱企业？如果企业改革分配制度，实行计件取酬，但是生产不正常，经常停工待料，员工怎么会安心工作？如果员工民利得不到落实，领导者主观武断，员工的主人公地位又体现在哪里呢？如果企业领导者，又怎么能号召员工为整体利益着想呢？如此种种，调动员工的积极性和增强员工的凝聚力将无从谈起。
就企业改革而言，其目的也应该是在提高效益前提下，让广大员工获得更大的利益。改革旧的企业生产经营管理体制，如果能使广大员工可望获得更多的利益，肯定会得到广大员工的理解和支持；而反过来说，如果变革不能带来更好的利益，或者说不能使原来的“需要层次”逐步提高，很难想象人们会积极主动地打破旧的体制，而企业内部的离心力往往会在这里产生，使企业陷入困境。
5.为员工进行职业培训
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。它的目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
如何增强企业凝聚力范文4
关键词：工会；组织；凝聚力；吸引力
中图分类号: F272 文献标识码: A文章编号:
Abstract: The union is the party under the leadership of mass organizations of the working class, it is the bridge and link between the party and the masses of workers, is the effective carrier based enterprise management. In the new historical conditions, great changes have taken place in the management mechanism and management philosophy, staff's ideological concept, spirit, morality and behavior has also had the profound change, which presents new challenges to the enterprise trade union work. To enhance the enterprise trade union organizations cohesion and appeal, make new contribution to the enterprise harmonious and healthy development has become a primary trade union in the new period, combined with the actual work of its own views and suggestions.
Key words: trade unions; microstructure; cohesion; attractive
一、加强自身建设，提高工会干部的综合素质，为增强企业工会组织的凝聚力、吸引力提供组织保证
俗话说：“打铁还需自身硬”。 面对企业工会职能拓展，任务加重，难度加大的客观现实，工会工作者要想适应新形势，迎接新挑战，真正履行好自己的职责，更好地让工会组织成为企业凝心聚力的桥梁，必须提高自身素质，更新工作能力和水平，打造高素质的工会干部队伍，以适应新形势的工会工作。
1、工会干部要不断解放思想、更新观念。培养开放、创新、务实的思维方式，不断增强围绕中心、创造性发挥职能作用的能力；不断拓展工会组织的作用，扩大工会组织影响。
2、工会干部要积极进取、开拓创新。在实践中用创新的思维去解决问题，完成任务。不断增强提升自身素质、勇于提高实践创新的能力。有強烈的事业心及责任感，提高工会组织的执行力。工会干部一定要扎实工作,积极进取，发挥好职工代言人的作用,真正为职工办实事、办好事。
3、工会组织要加强制度建设、提高执行力。认真学习和掌握国家惠及民生的有关政策和精神，及时宣传、贯彻、落实好政策，把党政对工会工作的要求落实到职工中，把工会工作与企业基础管理工作相结合，使工会工作真正落实到实处，让职工们享受到这些惠民政策，感受到党和企业的关怀与温暖。要通过为职工办实事、办好事、为职工解决实际困难，来增强工会组织的执行力，提高工会组织的凝聚力和吸引力，促进企业和谐、稳定、健康的发展。
二、建立以人为本、和谐发展的企业文化，为增强企业工会组织的凝聚力、吸引力提供思想基础
建立以人为本的企业文化，可以最大限度地激发职工群众的潜能，凝聚发展的合力，是企业宝贵的、潜在的无形资产。
1、工会工作要始终把职工文化建设作为增强企业凝聚力和向心力，激发广大职工工作积极性的一项有效措施来抓，并在形式上有新的突破。工会组织要坚持通过开展各类活动，增强工会组织的凝聚力和吸引力。
2、通过开展多种形式宣传活动，积极倡导“勤奋劳动，诚实劳动，创新劳动”，大力弘扬劳模精神，以劳模先进事迹鼓舞和激励广大职工，营造学习先进、赶超先进的良好氛围。加强对职工进行职业道德教育和政治思想教育，促进企业的精神文明建设。在广大职工中大力倡导爱岗敬业、以业为荣、能征善战、团结协作、无私奉献的职业道德和企业精神，让以人为本，追求卓越，和谐发展的企业文化，占领职工思想文化阵地，把职工群众凝聚起来，充分发挥广大职工的主体作用，通过开展生动活泼的文化创建活动，推动发展，促进和谐，在推进以人为本的优秀企业文化建设中，维护好职工的政治权益、经济权益、民益、精神文化权益、提高职工整体素质，在更高层次、更大空间、更宽领域实现职工文化事业的繁荣与发展。
3、以“创建学习型班组、争创知识型职工”活动为契机，在一线班组开展创建学习型班组活动。我们在广大职工中积极倡导学习光荣争做学习型班组，要求班组把职工的学习与班组的人才培训有机的结合，把班组、个人的愿景与企业的发展有机的结合，使“创争”活动落到实处。
三、推进企业工会组织科学化建设、打造工会组织工作新亮点，为提高工会凝聚力、吸引力提供服务平台
面对新形势和新任务，工会工作一定要围绕企业生产经营工作的中心，服务大局、加强统筹，注重协调，努力提升工会工作的科学化、精准化水平，推进工会组织工作科学发展，增强工会凝聚力、吸引力。
1、开展丰富多彩的活动，提高工会工作品位，充分展示职工精神风貌。为了进一步凝聚人心、促进企业又好又快发展，在开展工会活动时，立足于通过活动让职工受教育、增长知识、开阔视野、陶冶情操。在组织安排活动时，注重思想性、艺术性、社会性以及影响力。
2、大力实施群众性技术创新工程，激发广大职工的创造活力。不断拓宽劳动技术竞赛领域、创新竞赛内容，结合职工的生产环境，工会组织积极引导职工进行技术研究和革新创造。从改善工作环境、实施新型工艺、节约能源降耗、提高安全作业效率等多方面提供课题，适时组织职工开展劳动竞赛和合理化建议活动，开展“创先争优”为主要内容的对标活动等。以创建“工人先锋号”为先导，大力开展技术比赛、岗位成才活动。通过各种形式的劳动竞赛活动，提高广大职工的积极性和创造性，提高职工队伍的整体素质和创先争优意识，号召广大职工切实肩负起时代赋予的伟大历史使命，学习先进做标杆，赶超先进争一流。
四、打破僵化模式，克服传统不足，强化维权意识，为工会提升凝聚力、吸引力注入新鲜活力
如何增强企业凝聚力范文5
关键词：企业凝聚力 企业人力资源 企业文化 关系 优势作用 策略
1.企业文化与企业凝聚力和人力资源间的关系
企业凝聚力是指企业的所有职工都团结一心的一种工作状态。企业凝聚力是企业中的粘合剂，起着拉拢人心的作用。企业人力资源是企业的一个重要管理环节，简单来说，企业对人力资源进行管理是为了让企业的战略目标能够得以实现而对全体职工所采取的一系列的管理行为。企业文化是指企业在成立之初就已经规定的行为准则以及企业在后来长时间的运营过程中所累积产生的新的行为规范和价值观念等的总称。企业文化与企业凝聚力和企业人力资源之间有着相辅相成、密不可分的关系，它们相互影响、相互作用。企业文化对企业凝聚力有着决定性的作用，企业文化是以人本思想为基础的，以人为本观念促进了企业职工间相互信奈、友爱和团结，从而在企业中形成了强大的向心力和凝聚力，反过来，企业凝聚力又促成和完善了企业文化。企业文化与企业人力资源间的必然联系是“以人为本”思想，企业文化是企业人力资源的向导，企业人力资源有助于企业文化的进一步完善，它们之间是相互促进的。从以上所述可以看出，企业文化、企业凝聚力和企业人力资源都有一个明显的共同点，就是它们都是以“人”为核心的。
2. 企业文化对企业凝聚力和人力资源的优势作用
2.1导向作用
企业文化包括经营哲学、价值观念、文化结构、团体意识以及企业的形象、精神、道德、制度和使命等。好的、成功的企业文化可以对企业全体职工的行为活动、价值取向、思维方式等起到指引和领导的作用，优秀的企业文化能够把职工的行为动机成功的导入到企业的战略目标上，把职工的个人发展目标统一到企业的整体发展目标当中，从而有效的增强企业的凝聚力，提高企业人力资源的管理效果。
2.2激励作用
良好的企业文化在经过长期的洗礼以后，会逐渐成为企业职工心目中的一种基本的精神思想。每位职工都想实现自己的价值，而这种精神思想就将成为职工实现自我价值的最强动力。良好的企业形象会让职工感到自豪和荣耀，这种好形象把职工凝聚到一起，推动人力资源的有效管理，并激励他们更加努力的工作，以维护企业的良好形象。企业文化的这种激励作用便于企业进行人力资源管理和提高企业的凝聚力。
2.3约束作用
从前文的有关叙述中我们可以知道，企业文化包括企业的规整制度和道德规范，而企业的规章制度和道德规范都会对企业职工的言行举止起到有力的约束作用。企业的规整制度是为了规范企业全体职工的工作行为而制定的内部法规，所有职工都必须严格遵守。而企业的道德规范则主要从伦理思想上来对职工行为进行约束的。企业凝聚力和企业人力资源管理在企业文化的约束作用下，可以得到更加明显的效果。
2.4调适作用
调适即调整和适应，良好的企业形象就是进行调适的结果。成功的企业文化可以有效的调适企业职工之间、部门之间、职工与部门之间的各种冲突和矛盾，帮助企业适应各种社会环境和人文状态，让企业可以在经济发展变化中得到稳定的发展。企业以及企业的职工在遇到问题和困难的时候，可以通过企业文化来进行自我调节，努力的让自己去适应各种环境变化，促进企业人力资源管理和凝聚力的提高。
3.企业文化与企业人力资源共同建设的具体策略
企业文化与人力资源的共同建设，关键在于以人力资源管理的相关工作为纲要和目的，以企业文化建设的相关工作为手段和途径，实现相互协调配合。具体策略如下：①以员工为基点，构建符合大众观念的企业文化。企业文化是现代企业对员工实现精神鼓舞的重要手段之一，具部分社会实践表明，企业文化与员工整体价值取向相协调时，能够更好地提高员工的企业归属感。因此，在建设企业文化时，应当科学调查员工的思想观念，例如：鼓励员工在企业文化建设工作中积极发表意见或者建议，并给予表现优异的员工适当的奖励；在企业内部刊物等文化代表事物中，应当重在把普通员工的先进事例或建设性的想法纳入其中，调动员工的参与热情。②贯彻科学发展、与时俱进的创新意识。企业文化不应当是一层不变的，而应当根据社会环境等的变换，进行科学的创新。例如：企业文化应当包含对社会观念的宣传、对企业实际情况的介绍、对不断涌现的新现象的解释等，因此需要随时注重融入新的国家政策、法律意识，融入企业根据市场需求而制定的战略意识等，实现人力资源管理与现实环境的同步。
4.总结
总而言之，企业文化对于当代企业而言，具备相当重要的作用，关键在于，企业文化是整个企业内部思维整合下的产物，在长期的实践过程中，能够对企业人力资源、战略计划等诸多问题产生较大的作用力。可以说，企业文化是企业一种隐性的财富和生产力。同时，企业人力资源是企业生存与发展的核心动力，应当与企业文化结合起来，两者做到相互协调相互补充，以文化元素辅助人力资源的优化工作，造就有素质、有活力的企业团队。
参考文献：
[1] 李永刚，论企业文化在人力资源管理中的作用[D]中国集体经济 2009.01.05
[2] 廖水香，浅析如何通过企业文化建设增强企业凝聚力[D]商业研究 2002.06.25
如何增强企业凝聚力范文6
摘 要 随着我国经济的飞速发展，在现代化社会的进程中，电力企业的发展显得非常重要，然而伴随着企业体制改革的不断深入，青年职工作为电力企业生产经营的主力军，他们的凝聚力直接关系着整个企业的生产质量以及未来发展前景。但对于企业而言，如何积极调动更多的团员青年为企业的核心团队工作，也直接关系到企业生产经营的重要力量之一。本文针对电力企业在调动团青工作中出现的问题，并提出了相应的解决方法和一些建议。其通过阐述企业团员青年工作的凝聚力以及向心力问题，对我国电力企业的体制改革提供了重要的借鉴意义。
关键词 团青工作 提高 企业凝聚力 分析
伴随着我国科技的飞速发展和不断的进步，对于企业而言，员工的思想素质与技能直接关系到企业在市场的竞争力。因此，只有企业拥有更好的凝聚力，才能调动员工积极的投入到企业现代化建设的进程中。然而企业员工的凝聚力直接关系到企业员工的协作性，现如今，如何调动企业团青年工作的凝聚力和向心力，是直接关系电力企业生产的重要条件。
一、电力企业团青工作存在的问题
伴随着我国市场经济的不断发展，各种不良思想开始蔓延中青年中，所以，电力企业团员青年的工作也出现了一些不可忽略的问题。主要表现在：
其一，团员青年的思想出现了很大的波动。由于市场经济的飞速发展，部分青年员工的状态慢慢开始转变，例如：工作散漫、重物质轻精神等，青年员工一边要求企业给他们提供更好的待遇和发展，但是又不想奉献，但随着当今社会经济的不断发展，不仅使现代的技术得到更好的发展，而且也给人们带来了更为丰富多彩的生活，也会给他们的思想道德观念带来很大的冲击。
其二，对政治理论和专业技能学习热情不够，但由于目前电力企业的垄断地位，使得许多员工都缺乏具有竞争的意识，甚至有些青年员工思想消极，不能正确认识自己的追求，而且看待问题不够全面，而且对专业技能的学习也不够热情。
其三，一些企业不够重视团青工作，随着我国经济飞速发展，电力企业发展的压力也越来越大，对于技术和经济效益的要求也越来越高。因此，容易导致一些企业对团青工作的重视程度不够，不利于企业的长远发展，而且有悖于企业的整体效益，企业在追求利益最大化的同时不能忽略对员工的思想教育工作，更需要加强对企业文化的建设。
因此，在电力企业的团青工作中，一定要采取有针对性的措施，这样才能发挥更大的作用，指引青年员工在价值观取向、价值追求等方面都需要不断的完善，促使青年员工进一步形成正确的价值观，为企业的发展做出更大的贡献。
二、针对常见问题提出与之相应的解决措施
（一）加强思想道德建设，营造爱岗敬业的企业氛围
由于在电力企业工作的员工，基本上都是在一线工作，而且工作环境比较艰苦，工作内容枯燥乏味，责任重大等，与青年员工的价值观有较大的误差，再加上员工缺乏丰富的工作经验，容易在工作中受到挫折和领导对自己的批评等，进而产生一种压抑的情绪。但企业的团青工作就是以企业全体青年员工为主体，并对其进行相关的思想和工作所开展的一系列活动。然而由于团青工作是直接关系到企业在市场中的竞争力，也关系到企业员工的协作性。因此，电力企业应该积极加强青年员工思想道德建设，并积极营造一种爱岗敬业的企业氛围。同时，企业还需要不断的引导和教育青年员工积极的了解企业的发展理念、发展规划等等，进而形成一种良好企业氛围及文化理念。所以，要想提高企业员工的向心力，就必须提高员工的思想境界，使企业员工对企业的认知力可以得到更高的认识，并积极参到企业的建设中，进而提高企业的竞争力。
（二）不断创新企业的工作理念，进而形成团员的责任意识
电力企业在改革发展的过程中，应该把树立服务企业中心工作作为重点内容，从大局出发考虑，去规划、去定位等，使员工积极参与到企业的管理中，并使活动具有多样性和时代性，进而增加思想建设工作的吸引力。现如今的社会，更多的是注重品牌，所以我们更应该积极的发掘共青团的品牌效应，提高青年团员的凝聚力，在各方的大力支持下，我们应该和企业的服务中心工作紧密相连，进而树立更好的品牌形象。
（三）加强团青工作的技能培训及更多的培养年轻员工
在电力企业发展的过程中，我们必须要加强青年员工的技能培训，从电力企业来看，青年员工的自身素养直接关系企业的未来发展。伴随着我国科技不断的发展和社会的不断进步，电力企业就需要一批经验丰富的员工，但由于老员工会随着时代的不断发展，容易导致员工职位空缺的严重现象。针对此问题，就需要企业不断加强年轻员工的技能培训工作。特别是对企业内部的团青工作，必须要建立健全的奖罚制度，使员工更加积极的参与到企业的管理中，使员工成为企业的主人，进而在企业中找到归属感，最终提高企业的凝聚力。
（四）利用丰富的文化生活来凝聚青年
虽然电力企业的工作比较繁杂，而且也比较辛苦，工作内容枯燥乏味，很容易引起青年员工烦躁的情绪，因此，企业在面对这种情况的时候，应该采取相应的措施对员工及时进行疏导，并通过丰富的活动以此来提高青年员工的凝聚力，由于年轻员工比较活泼，所以在积极创造丰富多彩的活动时，一定要符合他们的特点，在参加活动的过程中，我们可以及时了解他们的需求和一些现实情况，正确引导他们在快乐中工作，在快乐中学习等，进而满足青年的自我教育需求。文化活动不仅开拓了员工的视野，而且也丰富了大家的精神文化，通过利用丰富的文化生活，可以更好的提升员工对企业的认同感。同时，企业还应该积极组织大家进行技术交流活动和各种公益活动等，进而提高员工的专业技能和思想道德建设，最终提高企业的凝聚力。
三、团青工作在企业发展中的作用及意义
在电力企业中，团青工作的好与坏，直接关系到企业的质量和发展，而团青工作的坚实，是企业在发展过程中的重要条件。如果可以在激烈的市场竞争中占据非常重要的地位，就必须要企业不断的加强文化建设，提高企业的凝聚力，并积极营造一种良好的环境氛围。电力企业作为国家发展的重要组成部分，对于电力企业而言，就显得团青工作更为重要。然而团青工作主要是针对年轻的员工而言，不仅要将思想道德建设作为他们的主要工作内容，而且也要让员工的思想道德水平和对企业认同感、归属感在同一水平线上，这样才能更好的发挥员工工作的积极性和对工作的热情和努力。因此，企业的团青工作如果做好了，就可以在很大程度上提高员工的向心力，提高企业的竞争力。但对我国电力企业而言，只有尽快打破传统的思想观念和消除员工的消极怠工思想，所以团青工作在企业内部思想建设中十分重要，直接关系到我国当前体制改革的程度。
四、结语
综上所述，要想增加企业的凝聚力，还需要一个长期培养的过程，然而企业的凝聚力是直接关系到电力企业的未来发展，但对于团青工作中出现的问题，电力企业应该利用自身的优势并结合电力企业的特点，不断的创新研究，切实做好团青工作的宣传和正确引导，不仅可以提高企业凝聚力，而且在青年员工的培养方面上也可以发挥更大的作用，提高大家正确的价值观和职业观，最终为企业在创造价值的过程中同时也提升了企业的凝聚力。
参考文献：
[1]王超.加强团青工作提高电力企业凝聚力分析[J].现代商贸工业，2015.36（22）.
[2]牛卉.电力企业如何提高企业凝聚力[J].企业改革与管理，2014（19）.
