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财务风险控制存在的问题范文1
【关键词】电力企业；财务风险；内部控制
一、目前我国电力企业财务风险内部控制方面存在的问题
1.风险意识较低
目前，我国很多的电力企业都开始加强财务风险内部控制工作，但是在开展工作的过程中效果不是非常明显，其中非常重要的原因就是我国电力企业内部缺乏风险意识，对于风险意识的认识不是非常充分。企业中大多数的员工都是为了满足上级领导的要求而被动的开展风险管理工作，对于风险管理工作的重要性缺乏足够的认识，因此其工作的积极性不高，效果也不明显。另外，很多的工作人员认为财务风险内部控制是企业管理者的工作任务，和普通的工作人员没有必要的联系，因此作为电力企业的普通员工不需要参与到企业的财务风险内部控制工作中来，对于上级交给的任务都是消极应对。
2.管理体制不科学
我国大部分的电力企业都属于国有企业，企业中的资产也属于国有资产，电力企业管理者在管理固定资产的过程中缺乏主人翁意识，电力企业的管理体制不是非常科学。一方面，电力企业对于固定资产的管理制度不是非常严格，物资购销工作流程过于简化，固定资产管理职责不明确，很多的管理人员利用职务之便损害国家资产的完整性，企业发现后不能把职责真正的落实到个人，企业管理者不能在第一时间找到问题的所在，这为不法分子提供了可乘之机，损害了国有资产的安全性与完整性；另一方面，电力企业为了增加经济效益经常经营副业，但是副业经营与主业没有明确的区分，这给了少数人钻空子的机会，提高了企业的财务风险，影响了电力企业的稳定发展。
3.缺乏完善的风险管理体系
电力企业想要降低财务风险，必须要建立健全的风险管理体系，只有完善的体系才能最大限度的降低企业财务风险，提高企业的经营管理水平。然而，目前我国的电力企业财务风险内部控制体系不是非常的完善。电力企业内部缺乏良好的预警机制，无法第一时间预测风险的发生几率；电力企业内部缺乏必要的风险评估机制，对于风险的损害程度缺乏准确的评估与分析；企业内部没有建立监管机制，无法对正常的财务运行进行及时监督与管理。以上各方面的因素都使得电力企业财务风险不能有效降低，阻碍了企业的发展。
4.会计信息质量差
电力企业的财务核算工作不是非常规范，这使得很多的财务人员在日常的核算过程中不严格按照企业的财务流程开展工作，使得企业的账目非常混乱，会计信息质量非常差，不能很好的反映企业真实的财务状况。电力企业在财务风险管理的过程中使用这些不真实的财务信息，就会造成企业的财务风险管理效果不明显。还有的电力企业虽然财务流程相对规范，但是管理者为了达到某些目的，让企业的财务人员做假账，使得会计信息质量得不到很好的保障，影响电力企业财务风险内部控制的效果，对于企业长期稳定的发展不利。
二、完善电力企业财务风险内部控制的对策
1.提高风险意识，加强预算管理
电力企业想要真正的提高财务风险的管理水平，必须要从意识的角度提高对财务风险管理的重视，增强企业对于财务风险管理的认识，让企业的每个员工都认识到财务风险控制与自身工作的关系，提高电力企业所有的工作人员的额工作热情，让企业中的每个员工都积极地投身到财务管理的工作中来，在日常的工作过程中积极地把控企业中存在的财务风险。另外，作为企业的管理者应该加强对于先进管理理论的学习，通过科学合理的方法提升企业员工对于财务风险管理的认识，让企业中的每个员工都知道如何在日常工作过程中降低财务风险。
2.建立健全的财务管理体制
体制建设是一个企业的硬件条件，对于企业各项政策的实施与运行起着最基础的保障作用。作为电力企业的管理者想要进一步提高内部控制水平，不断降低企业的财务管理风险，必须要奖励健全的财务管理体制。首先，电力企业应该建立完善的财务管理制度，对企业内部的财务流程进行科学的规划，明确企业工作人员的具体工作职责，让每个工作人员都能明确的了解自己应该怎么做，自己对企业那部分负责。通过这种方式提高企业工作人员的工作积极性。其次，企业应该加强各岗位间业务互动，让每个人员都能清楚自己工作内容与其他人员工作内容的联系，还能实现人员之间职能的相互监督，降低电力企业财务风险。
3.完善财务风险管理体系
电力企业应该不断完善财务风险管理体系，首先，建立完善的风险预警机制，通过风险预警，提前监控企业财务风险。其次，电力企业应该建立风险评估机制，对企业中的各种财务风险进行有效评估，保证财务风险的最小化。再次，电力企业应该设置专业的监管机构，对财务运行进行实时监管，保证企业财务工作的顺利开展。
4.提高会计信息质量
电力企业的会计信息质量对于企业财务风险管理具有重大意义，企业想要降低财务风险必须要保证会计信息质量，保证企业会计信息的准确性与可靠性。首先，电力企业应该加强规范财务流程，保证财务信息的真实性。其次，电力企业应该加强对于会计信息真实性的审核，保证企业财务管理过程中的信息是真实可靠的，减少企业财务风险。
三、总结
总之，电力企业财务风险内部控制对于电力企业的发展至关重要，因此电力企业的管理者必须要提起重视，构建完善的内部控制系统，不断提高电力企业财务风险内部控制水平，降低电力企业的财务风险，为电力企业更好的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
财务风险控制存在的问题范文2
关键词：上市公司 财务风险 控制
一、引言
财务风险控制之所以受到上市公司的普遍重视和关注，首先是因为财务风险控制的对象―财务风险是上市公司理财环境殊而重要的因素。上市公司追逐利润最大化的业务活动以财务运作为核心，而复杂多变的理财环境决定了财务风险是客观的存在，上市公司无法避免和彻底消除，但可以通过必要措施加以预防和控制，因而财务风险管理与控制就成为上市公司日常经营管理的必然内容。其次，财务风险控制的过程可以为上市公司提供及时的风险预警，促使上市公司针对潜在的风险类别做好处理的准备工作，提高了公司的财务风险应对能力，保证了财务稳定，而财务稳定则是上市公司一切理财活动的基础。再次，财务风险控制作为一项管理工作，是上市公司内部财务管理和风险管理的结合体，其控制体系的完善与发展也大大促进了上市公司内部管理制度的完善和财务体系的科学化。
二、上市公司财务风险控制工作存在的问题分析
尽管财务风险管理已经成为上市公司管理的共识，各公司也建立了不同的财务风险控制机制，但从众多上市公司财务案件发生来看，其财务风险控制工作中存在诸多或大或小的问题，隐含着多个环节的漏洞。
（一）财务风险控制制度建设不健全
财务风险控制体系以制度的完善和组织结构的科学为先导，制度保障了财务风险控制活动的开展有章可循，组织结构保障了财务风险控制活动层层的有序开展。而现实中，很多上市公司这两个方面都未能实现健全。从制度建设来讲，上市公司重视程度不够，虽然有财务风险管理的制度，但制度内容多是空泛的理论说明，缺少具有可操作性的明确指引，有关的财务风险管理和控制的流程规定的不严格，容易引发财务风险控制活动无序状况。从组织结构来讲，上市公司内部治理结构不够健全，财务风险控制没有专门的机构负责，责任权利界定还不够清晰，一些下设分支公司的上市集团公司往往对分支公司的财务风险管控力较弱，风险控制未建立有效的联系机制，无法及时进行风险控制指导，而财务风险管理人员素质和能力的不足也使风险控制工作没有切实按照相关的制度流程进行，对风险因素警惕性差，处理措施不及时不得当，控制效果不理想。
（二）财务风险分析与识别不足
财务风险控制的前提是上市公司能够全面的识别理财活动中的凤险因素，而后才能有针对性的进行控制决策。而很多上市公司一是财务风险的分析不全面，相关人员往往只注重了显露在外的一些风险因素，而未能深入挖掘潜在的风险影响，相关信息的搜集、辨别不充分，对风险的汇总与分类不谨慎，未进行必要的财务风险发展趋势预测，使得一些财务风险未被识别出来，或者错误的识别了某些风险，导致意料之外的损失。二是财务风险计量不够准确，一些上市公司对财务风险大小的判断或基于经验数据，或采用简单的概率统计，没有根据各种风险的性质和特点有针对性的采用最有效的计量方式，因此精确度不高，给后续的风险监测与管理带来难度。
（三）财务风险事中监控和预警不到位
在财务风险识别与计量的基础上，上市公司要做的是建立财务风险的监控和预警，这是决定上市公司能否将财务风险控制在最初阶段及时处理的关键，而这个环节往往成为很多上市公司财务风险控制的薄弱点。首先，要实施财务风险监测就要有财务风险监测的指标，上市公司在有关风险监测指标的设置上存在的问题一是过于依赖定量的财务指标，而忽视了实际上影响重大的定性指标，这些非财务的指标虽然有时难以把握，但一旦出现则产生的影响甚至会比财务指标的恶化影响大些；二是财务风险监测的指标的可控范围把握不到位，缺乏灵活的监测指标合理的值域范围，给监控带来困难。其次，上市公司财务风险预警能力不强，增大了风险控制的难度。一方面，很多上市公司不重视财务风险自动预警机制的建设，缺乏灵活的风险预警技术支持，将风险监测的责任过多的集中在人员身上，使风险预警的及时性受到极大的人为因素制约。另一方面，财务风险有效预警效率不高的另一个原因还在于上市公司的风险监测与预警机制缺乏重点，未能够针对公司财务风险的轻重确立控制的关键点开展重点监控，而是全面撒网，往往会因小失大。
（四）缺乏灵活的财务风险控制和处理实力
财务风险处理的及时和有效充分体现了上市公司财务风险控制工作的效果。上市公司财务风险处理主要在两个方面做得不到位，降低了财务风险控制的效率。首先，在财务风险预防措施的准备上做得不充分。主要是有些上市公司前瞻性不足，对于各种财务风险虽然上市公司可能都加以了有效识别，但却未针对风险发生明确预防和处理的措施或方案，因而在实际风险发生时，现讨论处理措施会受到时间的制约，风险损失面会有所扩大，而且相关人员可能对措施缺乏充分的理解，执行中出现一些偏差。其次，在财务风险应对举措上做得不全面，有些上市公司没有快速的风险应对构架，比如未预先设置风险应急处理小组，人员配置未事先明确，决策程序也不清晰等等，这些直接导致了上市公司迟钝的风险应对能力。
三、进一步完善上市公司财务风险控制体系的意见
（一）加强制度建设，完善财务风险控制基础
完善的制度和组织体系将为上市公司的财务风险控制提供良好的指引，稳固财务风险控制的开展基础，因而上市公司要始终把制度建设和组织管理架构放在财务风险控制的首位。要与时俱进，根据财务风险控制理论的发展，及时梳理风险控制制度，更新有关规范，填补不足的漏洞，要借鉴财务风险控制实务的经验，不断修正财务风险控制流程，在制度中予以体现。加强组织管理结构，完善公司治理结构，建立财务风险控制的独立机构，配备相应素质的人员，要健全分层控制的风险管理体系，在上下各级部门及总分公司之间建立密切的联系机制，强化财务总监的职责。
（二）重视财务风险分析，全方位识别财务风险
上市公司财务风险控制的全面风险识别机制，首先要从全方位的信息搜集着手，充分分析公司财务内外部环境表层及潜在的风险因素，并选择适当的分类标准进行汇总归类，形成条理清晰的风险分析框架。其次，保持前瞻性的态度，开展财务风险趋势分析，把握各财务风险的预期发展走势，以便确定财务风险的重要程度和影响大小。三是做好财务风险计量，在风险控制经验数据基础上，结合对财务风险趋势预测，选择科学的方法计算各种风险的大小，注意非财务风险的计量要采用相应的估计方式，尽量保证风险计量结果的准确性。
（三）健全财务风险预警与监控机制
财务风险的实时控制需要严密的监控和敏感的预警机制保障。上市公司一方面要建立严密的日常监测机制，完善监测指标体系。采用财务指标和非财务指标并重、定量指标和定性指标相结合的风险指标体系，根据风险计量的结果适当调整，确定财务风险指标合理的阈值范围，分类建立风险档案。另一方面要完善财务风险预警系统，充分利用信息技术，建立财务风险自动检测与预警机制，及时报告财务风险指标变动状态。针对财务风险预测和计量结果确定风险控制的关键点，委派专门人员密切监控重点风险的波动，提高财务风险控制效率。
（四）做好财务风险应对的良好准备
为避免突发财务风险时紧张的局面，防止出现手足无措，上市公司必须对如何应付风险状况作出事先的安排。一是要完善财务风险防范措施体系，结合财务风险自身特点制定多个风险预防措施和可选方案，并传达给各风险的监控人员，使其充分掌握风险发生时该如何有效的控制风险扩大。二是要完善财务风险应对机制，事先配备一支财务风险紧急应对临时小组，由财务部门、风险管理部门、内部控制部门及管理层人员组成，保证风险意外发生时可以随时组织应急处理人员，并有明确的风险应急决策程序，以此提高公司风险应对的灵活性和抵御能力。三是在选择风险处理措施时要有综合考评的机制，公司内部要有专人对应急小组的处理方案进行全面的评价和衡量，从中选择出最大化减少风险损失的方案，必要时可借助外部风险处理专家，以便获得最理想的控制结果。
参考文献：
[1]祁爱玲.上市公司财务风险管理的策略分析[J].市场周刊（理论研究），2009；7
[2]田新颜.我国上市公司财务风险防范研究[J].经营管理者.2009；12
财务风险控制存在的问题范文3
关键词：煤矿企业 财务风险 因素 问题
引言
对于煤矿企业而言，在生产经营过程中由于会受到市场环境以及国家产业政策等一系列不确定因素的影响，势必会存在财务风险问题，进而造成煤矿企业的财务管理工作与财务目标出现一定的偏差，甚至有可能造成煤矿企业出现经济损失。因此，这就要求煤矿企业结合新的经济形势，分析煤矿企业的财务风险的特点以及风险控制管理存在的问题，革新煤矿企业财务风险管理模式，提高煤矿企业的财务风险控制能力，避免企业财务风险的发生，实现煤矿企业整体管理水平与经济效益的提高。
一、煤矿企业财务风险特点分析
（一）财务风险隐患存在于煤矿企业经营管理的各个环节之中
煤矿企业作为市场经济的重要组成部分，也是在市场经济体制下开展生产经营活动，因而生产经营活动中财务风险影响因素是客观存在的。由于风险发生的因素与企业的经济活动息息相关，风险是难以通过相应的措施消除风险，只能依靠风险控制措施对财务风险进行辨识与分析，降低风险发生概率以及风险发生造成的经济损失。
（二）煤矿企业财务风险问题随机性较强，难以准确的预测控制
财务风险的发生是在煤矿企业的一定的发展阶段，在一定的影响条件下发生的，因此煤矿企业的财务风险的控制分析难度较大，难以进行量化与定性分析。
（三）煤矿企业的财务风险与利润收益具有伴生的特点
伴随着煤矿企业投资建设等经济活动所产生的财务风险，有可能给企业带来较大的利润受益，同时也有可能造成企业巨大的经济损失，这与煤矿企业的投资决策以及市场影响因素有直接的关系。
（四）煤矿企业的财务风险问题会对企业的发展起到激励督促作用
煤矿企业在生产发展阶段客观存在的财务风险，会促使企业采取各种措施，改善煤矿企业的财务管理水平，提高煤矿企业的财务安全性与经济效益。
二、煤矿企业财务风险控制管理问题分析
（一）煤矿企业对于企业财务风险管理重视程度不足
现阶段，煤矿企业财务风险控制管理最突出的问题便是对财务风险危害性认识不足，这主要是由于煤矿企业由计划经济体制下虽然制度已经转型，但是管理观念尚未转变，因而导致煤矿企业财务风险管理意识淡薄，造成煤矿企业频频出现财务风险问题；此外部分煤矿企业为了提高自身产量，盲目扩大煤矿生产产能，或者是在煤矿企业的扩建以及投资上，对财务风险问题认识不足，导致煤矿企业的资金链出现问题，煤矿企业财务风险的发生。
（二）煤矿企业财务管理系统存在漏洞，对于财务风险控制管理缺乏系统的管理
部分煤矿企业将企业管理的重点片面的认为是对开采、生产以及销售煤矿资源的管理，因而忽视了企业的财务管理工作，而且煤矿企业作为我国的能源产业，在前期较少进行大规模的投资扩建，在新的经济形势下又纷纷进行转产或者是改扩建，因而缺乏对于风险进行控制管理的经验，同时也没有指定煤矿企业的财务风险管理措施。因此，制度结构的缺陷导致煤矿企业财务风险难以得到及时有效的控制。
（三）煤矿企业的经营决策体制有待优化
决策的失误是导致煤矿企业财务风险问题出现的重要诱因，受到传统管理体制的影响，我国煤矿企业经济决策普遍存在着主管以及经验决策的现象，决策过程没有经过辩证的分析，导致企业决策情况难以与煤矿企业的实际财务状况相结合，财务风险问题时有发生。
（四）煤矿企业对于宏观经济以及区域的微观市场形势分析不足
在新的经济环境下，煤矿企业的生产早已步入市场化，企业的经营发展效益也直接受到市场因素的影响。特别是在经济一体化发展的大背景下，国家宏观产业政策、经济环境以及区域经济形势均会对煤矿企业的经营管理造成巨大的影响。但是现阶段部分煤矿企业在财务管理过程中，对于市场经济形势分析不透彻，难以为企业的投资决策提供准确的分析数据，造成财务风险管理的不全面。
三、煤矿企业财务风险防范控制措施研究
（一）强化煤矿企业财务风险防范体系的建设，优化煤矿企业的决策机制
强化煤矿企业财务风险控制管理工作，首先财务部门应该结合煤矿企业的生产经营特点以及组织机构特点，建立完善的财务风险防范体系。企业的财务风险防范管理体系应该涵盖煤矿企业的财务风险指标系统、财务风险信息的收集整理与分析系统、财务风险的评价系统以及财务风险防范应对体系，通过全方面的整合措施来构建财务风险防范体系。煤矿企业的财务管理工作人员应该树立风险防范意识，并制定完善的财务风险管理制度，强化财务风险防范应对能力。在煤矿企业的投资决策上，可以建立投资决策模型，并综合项目投资过程中的风险影响因素，通过定量以及定性分析方法，明确煤矿企业财务风险发生概率以及有效地防范控制措施，避免煤矿企业财务风险问题的发生。
（二）对煤矿企业的市场环境强化分析处理，为煤矿企业风险规避提供准确的依据
由于煤矿企业的财务风险问题主要是受市场经济形势以及国家产业政策的影响，因此强化煤矿企业的财务风险防范控制，必须完善煤矿企业财务管理部门对于市场经济环境的分析工作。通过建立相应的分析模型对煤矿企业所面的市场整体环境、国家的煤矿能源产业政策、风险多发领域以及经济形势的走向等多个方面进行详细的分析，利用分析结果作为煤矿企业决策的参考依据，并通过这种方式来规避煤矿企业现阶段发展经营可能会面临的财务风险问题，进而有针对性的采取风险防范措施，提高风险防范控制能力。
（三）完善去煤矿企业财务预算管理，通过强化预算实现风险的控制
通过在煤矿企业内部开展全面预算管理，可以对资金的使用进行有效地控制，进而避免由于资金管理不善造成煤矿企业财务风险问题的发生。通过根据季度或者年度制定预算计划，对煤矿企业经营的现金流进行预测，并进而在煤矿企业的生产经营过程中按照相应的预算计划，对资金的支出控制情况进行调整，通过预算管理措施的落实，来切实的提高资金的控制能力。此外，为了规范煤矿企业资金的管理，应该完善煤矿企业的资金监管审批制度，对资金的使用状况进行定期的检查与盘点，强化投资的审批制度以及投资项目的财务监管工作，确保资金使用的安全可靠，避免财务风险问题的发生。
（四）针对煤矿企业的财务风险构建完善的财务风险预警制度
在煤矿企业财务管理系统内部单独构建财务风险预警机制，可以及时的对企业的经营财务活动中出现的各种风险问题进行预警，并促使煤矿企业管理部门采取措施避免财务风险的发生。对于煤矿企业财务风险预警机制的构建，首先应该合理的选取财务风险分析指标，通过分析指标来评价财务风险的发生概率。指标的选取应该集合当前市场上煤矿资源产品的积压程度、煤矿企业的产品质量、企业的债务情况、煤矿企业的应收账款以及成本支出情况等。通过全面完善的财务分析指标，准确的把握财务风险的发生环境，来实现财务风险的防范与控制。
（五）强化煤矿企业财务审计管理，提高煤矿企业的财务风险防范控制水平
财务审计工作作为对煤矿企业财务进行监管的重要手段，通过财务审计工作可以确保煤矿企业财务数据信息的准确性，并督促财务管理部门严格按照财务管理制度开展企业的财务处理工作，因而在煤矿企业内部形成制度化、规范化的财务管理体系，提高风险的预测分析与规避能力。财务审计应该从内部审计以及外部审计两方面开展，内部审计由煤矿企业的审计部门，通过结合煤矿企业的经营状况选取适合的内部审计控制指标，对企业的财务管理工作状况、内部控制措施的执行情况、财务预算落实情况等一系列的财务工作效果进行审计核查。外部审计则是依靠具有相应资质的外部会计事务所，对企业的财务报表进行细致的审查。进而通过全面的财务审计，规范财务管理工作，强化煤矿企业的财务监管，避免企业财务风险的发生。
四、结束语
煤矿企业是我国重要的能源基础产业，对于我国经济发展具有至关重要的作用。煤矿企业的财务风险控制管理作为煤矿企业财务管理的重要内容，也是一项复杂繁琐的工作，需要煤矿企业内部各个部门协调控制，并结合企业的实际情况，制定完善的风险防范控制措施，以提高企业的风险规避能力，实现新时期煤矿企业的长远发展。
参考文献：
[1]米俊敏.浅析煤矿企业预算管理存在的问题及解决方法[J].现代经济信息.2010（22）
财务风险控制存在的问题范文4
1.1财务风险控制意识淡薄虽然我国企业经历了金融危机的洗礼，留存下来的都是具有一定实力的企业，但是，在后金融危机时代，财务风险的管控意识仍较为淡薄，没有将财务风险控制提升到应有的高度。企业管理者缺乏应有的风险意识，尚未建立起全面控制和预警机制，没有相关控制防范措施，一般是在风险出现后才进行处理。企业员工风险意识淡薄，再好的制度也需要员工来执行和遵守，员工是财务风险控制的主体，员工的素质和水平决定了财务风险控制的成败。
1.2企业监督机制不完善企业财务监督机制来自多方面，在业务流程方面，只是注重业务成果，忽视风险的存在。部分财务人员只是对单据做机械式的统计，即使是发现了相关疑点，由于缺乏监督机制，不能及时有效地进行监督和信息沟通，延误了相关时机，使企业蒙受损失。在内部监督方面，目前很多企业主要靠内部审计来实现，部分企业对内部监督重视程度不够，内部审计管理机制不健全，导致内部审计独立性较差。部分企业内部审计只是起到了会计审核的作用，会计监督和审计、评价、鉴证的作用发挥得较少。
1.3企业风险评估不及时风险评估是对风险的有效识别，是风险控制的前提，要对可能发生的风险做出综合评定。公司层面上，管理层与员工之间缺乏应有的沟通和协调，管理目标不明确，战略目标不符合企业发展的需要。在业务层面，没有规范业务流程，没有将部门的业务目标上升为企业长远的发展战略高度。缺乏一套系统的风险识别和评估机制，不能提前有效识别出可能存在的风险，风险防控预案尚未建立，防控措施存在片面性。部分企业缺乏财务风险的评估机制，不能针对国家的相关政策和外界环境的变化及时采取相应的措施，企业规避风险的能力较弱。
2企业财务风险控制建议
企业财务风险与内部控制具有相关性，企业追求的是生存和盈利，生存是基本前提，盈利是最终目标，只要有利润就会存在风险。企业要加强内部控制体系建设，建立基于风险控制的财务风险控制体系，加强人员管理和相关组织机构建设，逐步完善相关制度，才能为企业持续健康发展提供安全的经营管理环境，促进企业持续发展。
2.1增强企业财务风险防范意识随着市场竞争的日趋激烈，企业面临的发展环境不断变化。在激烈的市场竞争中，良好的风险防范意识，并善于分担、分散风险是现代企业发展的关键。企业要进一步树立财务风险防范意识，落实好风险与收益相均衡的原则，收益与风险防控相平衡。财务风险不是财务人员的专利，全体员工都必须树立风险意识，将风险防范流程贯彻到企业财务管理工作中去。会计和财务管理人员要具备职业判断和风险识别的敏感性，及时发现和评估潜在风险，对具体环境下的财务风险做出正确的判断，及时提出解决方案和应对措施。企业要从战略的高度构建新的企业文化，将企业的发展战略和管理理念融入企业文化，明确发展战略和经营目标，完善考核指标，建立基于风险导向的发展战略和企业文化。
2.2强化企业财务风险监督机制进一步加强风险的监控，从源头上加强风险管控。要完善公司治理结构，强化企业内部审计在财务风险控制中的主导作用，充分发挥企业内部审计的独立性，从而实现企业科学管理、民主决策，建立健全约束和激励机制，完善企业内部控制环境，提高风险控制能力。建立一套完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，探索将内控制度和管理制度有机结合，确保内部控制规范科学有效。制定具体的控制流程和方法，明确控制各岗位的职责和管理权限，确保各岗位之间的形成相互制约，管理层级之间的相互制约，以风险控制为核心的、多层次、多目标的财务风险内部控制体系，以规范化的流程管理和节点控制来保障内控制度的有效执行。建立健全企业财务风险评估与预警体系，健全财务管理风险预警机制，对企业经营运转进行实时监控，时刻关注企业偿债能力与负债比率，及时做出正确、客观的风险分析。在对企业财务信息进行计量、加工、整理、披露的过程中，对于企业存在的财务风险要及时预警。
2.3完善企业财务风险评估机制企业在生产经营过程中，必须对各类风险全面识别，要善于从未知风险中寻找必然风险，以便使企业能够采取措施或者抓住机遇应对风险，全方位监控风险，及时发现问题，提出处置意见。建立和完善风险评估机制，采用财务指标，进行技术性分析。要注重发挥整体效益，提出风险控制的关键点，将风险控制在最低水平。转变内部控制理念，以风险导向为原则，将财务控制扩大为风险控制；以风险导向为目标，针对风险涉及相关流程、提高控制效率，有效识别和控制重大错报风险，提高风险控制工作的针对性和有效性。
2.4加强企业财务活动风险控制
2.4.1筹资风险控制筹资风险要在源头上控制，要做好筹资期限、资金来源、筹资环境等筹资因素的相关预算工作，科学筹资，控制好相关结构和债务结构，降低资金风险。把握好宏观环境的变化，对企业财务状况做出科学预测。把握市场动态，顺应经济环境，做出合理的预测。提高筹资资金的使用效率，建立激励与约束机制，根据企业实际安排杠杆系数，创造更多利润。企业要对债务进行积极化解，科学管理，加强债务融资治理。
2.4.2投资风险控制投资风险主要包括资金回收风险和投资资金效率风险。一般投资回报率与投资风险成正比，企业要获取投资收益，就要承担一定的风险。现今市场竞争日益激烈，在投资后，如果资金不能及时收回，将导致企业运行困难，不能准确把握相关现金流量，使企业蒙受经济损失。要确保投资项目的真实性和可靠性，平衡相关收益和风险。要加强投资前的项目审批和风险论证，严格把握投资进度，做好相关预测分析，建立投资决策机制，避免冒险投资，将投资风险控制在合理的区间内。
财务风险控制存在的问题范文5
关键词 公司财务 财务风险 管理调控 控制
中图分类号：F275 文献标识码：A
一、前言
随着市场经济的不断发展，对于企业提出了新的挑战，当下的企业如果想在竞争激烈的市场中占据一席之地，必须通过科学的技术来武装自身，同时需要先进的管理模式来促使企业在更加科学的管理化道路上发展。但是除此之外，还需要注意的就是对于企业财务的管理。企业盈利的关键在于利用资金的投资，但是利益和风险是相对的。在企业利用财务资产投资过程中，必须要对于财务风险有一个科学宏观的把控，这样才可以从根本上保证企业在实际的市场竞争中，通过把握好自身，而形成一个竞争的良性循环，为增强企业的综合实力而努力。本文笔者通过对于实际情况的分析，以及对于相关数据资料的研究，通过深入学习发现当下我国企业在财务风险控制当中存在的一些主要统统，同时通过对于实践的探索，也提出了一些自己的经验之谈，希望可以对我国企业财务风险控制提供多一份的数据参考。
二、当前企业财务风险控制存在的隐患
当下企业在财务的风险控制中存在诸多问题，但有的问题不大，而且异常繁琐，在此笔者结合自身对于公司财务风险控制中，发现主要问题在于企业没有建立一个有效的财务管理系统，同时对于投资过于疏忽和轻率，这对于企业的财务风险控制埋下了诸多隐患。
三、提高企业财务风险控制的途径
（一）全面分析财务管理，充分完善财务预警系统。
对于企业而言，所面临的问题是全方位的。除了内部统一管理、科学划分外。更重要的是企业的外部环境，企业的外部环境是企业生存接触最基本的层面，它们是影响企业财务风险的外部因素，这些都是客观存在的，无法因为企业的内部调整而使其改变的，但是他们的存在对于企业财务风险却有重大影响。因此，在提高财务风险控制能力的时候，必须要为防范外部环境的变化给企业带来的财务风险。企业在统筹发展过程中，必须要全面分析当下企业所处的境地，以及面临的问题。用发展的观点看问题，这样既可以使得企业应发挥主观能动性，同时也可以在另一方面，面对不断变化的环境进行认真分析研究，在夯实企业自身能力的同时，提升企业面对财务风险的控制力。在把握其变化趋势及规律的同时，通过制订多种应变措施，来积极的调整财务管理政策，从而从根本上改变财务管理方法。另外，企业也需要注重内部企业人员的调整，提高财务管理人员的素质，健全各项规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行。这样，在内外部和谐一体的情况下，更加有效的调控企业的财务，从而将风险成本降到最低。同时，也可以全面有效的提高企业对外部环境变化的适应能力和应变能力，降低因环境变化给企业带来的财务风险。从而提升企业的核心竞争力，为企业今后的更好发展打下坚实的物质基础。
（二）优化资本形成结构，建设灵活财务控制管理机制。
当下的企业发展，筹资是重要的依据。筹资活动是企业发展壮大必须经过的过程，因此，筹资也作为公司财务风险控制的一个重要范畴需要考虑在内。针对筹资风险，企业应根据自己的风险能力，选择对企业最有利的资本结构。这样既可以保证投资的风险性降低，也可以在很大程度上优化资本的形成结构，从而在企业融资内部形成一个有机体，促进企业发展。在借入资金时，企业应慎重考虑资金成本、财务风险等各种因素，通过反复的核算来选择确定合理的筹资顺序。在安排资金时，对于资金的用途要根据特性，作出针对性的调整。短期筹资的资金只能用于流动资产，中期、长期债务资金可以用来构建变现期较长的固定资产或用于长期投资，权益资金投资于变现期很长的大型固定资产。只有这样，才可以保证将企业资金效益发挥到最大化。
（作者：河南省沁阳市电业局，会计师）
参考文献：
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财务风险控制存在的问题范文6
摘 要 随着社会经济的迅猛发展，企业生存的社会环境和经济环境日趋复杂，使得企业面对的不确定内外部因素不断增多。与此同时，企业集团财务风险管理存在的问题日益凸显，体现在管理人员财务风险意识淡薄、投资盲目、防控风险的措施不足等。因此，本文分析了企业集团财务风险管理的现状和成因，并提出了加强风险管理的建议。
关键词 企业集团 财务风险 风险管理 完善措施
一、企业集团财务风险管理含义及主要内容
企业集团财务风险管理是指为确保企业集团价值创造，企业动态地、持续地识别有可能影响到企业集团财务战略目标的那些潜在事项，应用合理的手段和技术对企业集团面临的财务风险进行评估，采取科学的管理措施对财务风险予以管理和控制，以便最大程度地提高企业价值，降低财务风险并减少可能损失。企业集团财务风险管理主要包括: 财务风险识别、财务风险评估、 财务风险应对和财务风险控制。财务风险识别的准确性和全面性是有效评估风险和应对风险的基础；财务风险评估为企业集团集团选取风险应对措施提供依据；财务风险应对将财务风险的可能性及影响程度控制在集团风险承受范围之内，使集团更好地实现财务战略目标；财务风险控制能够提升集团财务风险抵御和应对能力，避免发展中财务管理遇到的意外和隐患，以便顺利实现集团财务战略目标。
二、企业集团财务风险管理现状及成因
（一）集团财务风险管理的现状分析
首先，管理者缺乏财务风险意识。虽然企业集团财务风险是客观存在的，但很多企业在面对投资项目时，仅注重了项目可能带来的高额利润，而忽视了收益背后的潜在财务风险。甚至在自身财力匮乏的状况下，仍然大量举债融资，对集团融资成本和偿债能力考虑不充分，最终造成企业举新债还旧债的局面。其次，缺乏财务风险管理人才。我国企业集团财务风险管理开展较晚，企业管理培训及教育体系也未设置对应课程。当企业在迫切需要进行财务风险管理时，就会凸显显财务风险管理人员严重不足的问题，这就制约了我国财务风险管理的健康发展。再次，财务决策机制不健全。企业集团普遍存在着靠主观决策和凭经验决策的现象，投资盲目且多元化，没有系统地、周密地进行项目可行性研究，导致决策失误的事件屡屡发生。最后，对财务风险监控不足。企业集团风险监控不力，内部人控制的现象已经成为不争的事实。监事会缺乏独立性，使得监管作用流于形式。董事及管理层交叉任职现象严重，内部人控制现象屡见不鲜。
（二）集团财务风险管理的成因分析
第一，企业集团未形成较好的风险管理文化。集团管理人员缺乏财务风险管理意识以及集团缺乏财务风险管理人才，归根到底是因为企业未能形成较好的风险管理文化。而风险管理文化又是以企业经营理念为基础，在实践生产经营中形成，被员工认同和遵守的管理理念。第二，公司治理机制不够科学。公司治理机制的科学性是正确决策的重要保证。针对目前财务风险管理的现状存在的问题，追溯根源是公司治理的问题。部分企业集团仍然停留在以权力制衡为基础的公司治理结构上，强调对管理人的控制，而忽视了管理者的经营才能和对集团的实质控制权。第三，财务风险控制制度不够完善。一些企业对财务风险管理的架构、程序及权限和职责等未加以严格规范，在资金管理、利益分配、权责限制及事项报告等方面管理混乱且权责不明，使得风险监督和控制无从谈起。第四，缺乏超前的风险管理信息系统。集团财务风险管理监控不力的另一个主要原因是信息系统建设滞后，在信息传递上不对称，集团成员不能全面、及时、准确地为集团总部提供可靠信息，甚至部分集团汇总的信息为虚假信息，最终损害集团利益。
三、加强企业财务集团风险管理的措施
首先，增强集团的财务风险识别能力。企业集团必须重视风险管理文化的培养，为企业员工营造一个符合全面风险管理要求的，良好的文化氛围。逐步培养全体员工的风险管理意识，引进财务风险管理人才并对其培训，可以借鉴国外先进的风险管理经验，形成符合企业集团自身发展需求的风险管理理念。另外，在会计信息基础之上，可以设置并观察一些较为敏感的预警指标，通过指标分析和监控经营活动或财务活动，以便及时发现潜在的财务风险。
其次，提高集团财务风险评估技能。在识别财务风险后，企业应评估风险发生的可能性和影响程度，并加强建设企业集团风险管理信息系统。同时，应当积极运用财务风险评估技术，使用定性或定量评估或者两者结合的评估技术。定性技术是通过调查问卷和风险排序来实现对财务风险的评估；定量评估则包括概率定量技术、设定基准技术和非概率定量技术。企业集团要根据自身情况来选择合适的风险评估方法。
再次，增强集团财务风险应对能力。应对方式主要包括：风险回避、风险降低、风险分担及风险承受。每种方式的选择都应当从风险组合观角度考虑，使得应对后剩余的财务风险与集团风险容量相协调。在某项经济活动未进行前采取可行的风险规避应对策略，同时保证合理的资本结构、拓宽融资渠道、投资前进行可行性研究等，以降低财务风险。另外，通过购买保险、外包部分业务、从事避险交易等来分担风险。在风险无法分散或转移时，企业在风险容量内自我承担财务风险造成的损失。
最后，加强集团财务风险控制。构建完善的公司治理机制，保证财务决策的科学性，从根源上强化企业应对财务风险的能力，将风险控制在可接受的风险容量内。建立全面预算的管理制度，通过建立健全的预算管理机构，成立专门委员会，采用合理的预算程序，并构建完善的预算体系，保证集团预算模式和管理模式相一致。另外，要实现统一的集团资金结算模式，有效地控制成员企业资金的收支活动，进而及时进行财务风险控制。
参考文献：
[1]张双才,于增彪,刘强.企业集团财务控制系统研究.北京:中国财政经济出版社.2006.5.
