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计划管理与目标管理范文1
责任制
为使全镇人口与计划生育工作水平再上一个台阶，做到领导重视，人人参与，强化责任，确保全镇计生目标任务的全面完成，结合我镇实际，制定2006年度农村工作组计划生育目标管理责任制。
一、责任目标（100分）
1、工作组计生网络健全，干部职责明确，分管领导及计生专（兼）干落实，主要负责人亲自抓，负总责，配齐配强所辖村计生专（兼）干。（10分）
2、工作组干部对责任区的计生工作情况清，底细明，能熟练掌握计生政策，通晓计生工作业务。（5分）
3、坚持计生工作月例会制度，有规范的例会记录。驻村责任人每月1日主持召开村计生工作例会；工作组主要负责人每月2日主持召开工作组计生工作例会；工作组计生专干每月3日按时参加镇计生工作例会，按时按要求上报各种统计报表资料。（10分）
4、全工作组无农业人口政策外多孩，符合政策生育率达99%以上，出生人口上报及时率、准确率达100%。（否决指标）。综合统计准确率达100%。（20分）
5、依法行政，文明执法，综合治理，无恶性案件（否决指标）发生，无计生涉农乱收费。（5分）
6、全面落实综合治理出生人口性别比工作制度，及时调查并报告“两非”（非法鉴定胎儿性别、非法选择性别终止妊娠）案件，出生婴儿性别比控制在110以内。（5分）
7、广泛宣传人口与计划生育法律、法规，启动新一轮婚育新风进万家活动，开展以“关爱女孩与社会平等”为主题的关爱女孩行动，做好有关组织协调工作，宣传工作有特色和创新。（5分）
8、坚持政策外怀孕、生育个案报告制度。对政策外怀孕早发现、早补救，一般政策外怀孕对象由工作组自行消化，特殊对象责任人要做到情况明、底细明，在挂片党政领导的协调下与计生办分片负责人配合消化，严禁政策外生育。（10分）
9、计生。全面落实责任，对转办的案件处理及时，不出现越级上访。（5分）
10、对上年和当年政策外生育对象按政策规定一次性全额征收社会抚养费，对当事人确有困难的，社会抚养费征收面必须达到100%，报县级批准分期缴纳，上年政策外生育对象社会抚养费征收率必须达到60%以上，当年政策外生育对象社会抚养费征收率必须达到40%以上。（15分）
11、落实国家干部驻村包保责任，全面完成所辖村计生责任目标任务。（10分）
二、考评方法
根据平时情况汇总、报表资料综合、查阅相关记载，以专班考核和上级考核结果为主，采取定性考评和定量考核相结合的办法，评分细则另行制定。
三、奖励与处罚
1、对全面完成上述责任指标，综合考核获第一名的农村工作组和综合水平较上年度上升幅度较高的工作组由镇人民政府予以表彰和奖励。
2、对全面完成责任指标，工作成绩显著，有突出贡献的个人由镇人民政府予以表彰和经济奖励。
3、对未完成否决指标或综合考核评分在80分以上的或因省、州、县考核出现工作差错影响大局的工作组实行“一票否决”，工作组主要负责人、分管负责人、未驻村的工作组计生专干当年不得评先，年度考核不得评为优秀格次。
计划管理与目标管理范文2
一、考评内容，目标及分值
（一）综合目标及分值（20分）
1.领导到位：村支委主要负责人高度重视计划生育工作，亲自抓，负总责。每季度召开一次以上的计划生育专题会议，研究解决计划生育工作中的具体问题，有会议记录。（3分）
2.经费投入：组女指导员、村协会常务副会长报酬落实，服务室建设和宣教工作所需经费及其他必需经费投入到位，有账可查。（2分）
3.队伍建设：配合党委政府抓好村计生专干的队伍建设工作，配好组女指导员和协会常务副会长。督促村计生专干按时参加乡上召开的各种会议和学习。（3分）
4.宣传教育：年内村支委学习人口理论及计生政策、法律法规不少于4次，村人口学校组织育龄妇女学习计生基础知识不少于12次，正规化的宣传标语不少于20条。（3分）
5.协会活动：计划生育协会建立健全，有专职的常务副会长，全年协会活动不少于4次，协会成员扶贫帮困不少于4户，开展“三结合”项目不少于1户，开展“两为两争”活动、婚育新风进万家活动、关爱女孩活动、制定方案、年度进行总结表彰。（3分）
6.依法行政：严格依法行政，推行村务公开，对育龄妇女不按时上环、结扎、申报出生和参加生殖健康监测的处理，要写进村规民约、并落实好处罚措施，对生育证的发放、人口出生、社会抚养费的征收、病残儿鉴定结果公布到组。（3分）
7.三位一体建设：各项表册、资料齐全、内容真实、准确、完整。服务室内容设施齐全，卫生整洁。（3分）
（二）计生工作质量内容、目标及分值（80分）
1.人口自然增长率：5‰（2分）
2.计划生育率90%（12分）
3.多孩率为零（4分）
4.统计准确率100%（12分）
5.综合节育措施落实到位率100%（10分）
6.国家免费孕前优生健康检查和生殖健康监测落实到位率100%（8分）
7.流动人口管理到位率100%（10分）
8.违法生育对象社会抚养费征收率70%（5分）
9.全员人口信息采集、审核及时准确率100%（4分）
10.独生子女办证率60%以上，奖扶对象认定准确率100%（2分）
11.村为主工作100%，年度内搞好计划生育村民自治（8分）
12.积极推动出生缺陷干预工程，切实做好本村范围内与计划生育工作有关的矛盾纠纷排查和化解工作。积极提供“两非”线索。（3分）
二、考核办法
1.采取百分制考核评分记分，实行加分扣分办法。
2.对符合政策生育率低于80%及统计质量出现重大问题的单项不记分。
3.对村按1200人以下、1200—1800人、1800人以上三个档次实行分类管理。
4.对计划生育综治单位按签订的责任状要求进行考核。
5.上述目标完成情况以省、市、县及乡政府的检查情况为依据综合考评。本办法与县考核要求有冲突的，按县考核制度实行。
三、奖罚办法
1.对得分95分及以上的村，评为计生工作先进村，每村奖励500元，并将工作开展良好、符合市、县奖励标准的村推荐到市县接受奖励。
2.对得分90分及以上的村，评为计生工作一类村，每村奖励200元。
3.对得分85分及以上的村，评为计生工作二类村，不奖不罚。
4.对1200人以下计划外出生3个及以上的村；1200—1800人计划外出生4个及以上的村；对1800人以上计划外出生5人及以上的村，予以重点管理。对在市、县的抽样检查中，出现多孩漏报或2个以上瞒报或干扰调查，严重影响到市、县对乡考核的村，予以“一票否决”。对省检中被认定有漏错报现象或者出现其它严重问题的村，予以“一票否决”，对该村计生专干予以解聘、支部书记予以免职。对被重点管理的村，每村罚500元，取消评先评优资格，并限期转化。对连续两年被重点管理的村，由乡党政集体研究处理。
5.对全年在省、市、县、乡的抽样检查中，无统计质量问题的村，奖励300元。在市、县的年度检查中，无问题的村奖励400元，在省检中无问题的村，奖励支部书记、村主任、村专干各500元。县级年度检查中出现漏错报等问题的罚300元，在市级年度检查中出现漏错报等问题的罚400元。在省检中出现问题的村，予以“一票否决”，取消年度评先评优资格，对村支部书记、村专干等相关责任人予以免职。
6.对创建计划生育村民自治合格村、先进村、模范村经市县验收合格的村，除市、县奖励外，乡以奖1000元／村。
计划管理与目标管理范文3
关键词：生产管理生产计划管理信息化
中图分类号：F406文献标识码： A
Abstract：。。。
一、引言
发达国家城市轨道交通的发展历经近150年，经过萌芽发展期、缓慢停滞期、高速发展期，目前已进入稳定成熟期，而中国城市轨道交通行业的发展目前正处在高速发展期，中国的北京、上海、广州、深圳、香港等城市都已经开通地铁，许多其它城市的地铁也在紧锣密鼓地修建之中，广州地铁发展伴随着外界环境和内部环境的共同作用稳固扎实的前进着。随着企业信息化的必然趋势发展，广州地铁的生产管理工作也正在加快生产计划管理信息化的实施的步伐，全方位发展，以此与发达国家的城市轨道交通的发展水平接轨。
二、广州地铁的生产计划管理状况
（一）运营管理概况
广州地铁多条线路的开通，势必会对运营生产管理提出更高的要求。广州地铁在运营线路增加的同时，管理架构也进行相应的调整，以减少管理幅度、管理接口和界面，通过设置各个运营中心，构建区域化的管理机制，充分发挥其一体化资源优势，实现信息共享。而伴随着公司业务的多元化和地铁线网的逐步扩大延伸，公司需要着力探索更适合线网发展的管理模式。
（二）生产计划管理现状
广州地铁生产管理工作按照高度集中、统一协调、分级负责的原则开展，生产任务的落实以各单位对口业务负责的原则，生产计划的编制按照自下而上逐级申报、审批，生产计划的执行按照自上而下逐级下发、落实，计划管理的全过程通过人工操作。
长期以来，生产单元的生产计划并没有很好地把实际工作任务管理起来，没有形成计划派工执行评价的闭环管理过程，使得管理人员对生产计划的执行情况停留在对报表的管理上，管理效率较低。在传统的管理模式中，一直将管理简单的理解为通过计划、组织、人事、指挥、控制各种职能的发挥，保障企业按预定的方向和规则运行，完全忽视了创新在管理中的重要地位，从而会导致公司管理运营效率低下。为此，以“规范、减负”为目标，建设一套完善的生产计划管理系统，既是基层班组减负的需要，也是规范、提高生产计划管理水平的需要。
三、广州地铁信息化生产计划管理的建设思路和实现方式
（一）信息化管理模式的优点
相对传统的管理模式，信息化管理更能调动公司内部员工的主动性和积极性。能够更好的适应组织外部环境和内部条件的变化，有效的整合、配置和利用有限的可获资源，以实现公司既定目标的动态、创造性的一切活动。
1．改变传递方式。
信息化环境下的信息传递，改变了手工环境下的传票、报告、电话等方式，利用电缆、光缆、无线电波等以光速传递信息，而且传递的信息量远非传统方式可比，为企业加强内部控制提供了基础。
2．提高信息集成。
在完善的企业信息系统的支持下，各级计划管理人员可以足不出户，就能够在电脑屏幕前对各类计划的实施情况了如指掌，促使管理者对关键节点进行控制并及时提供相关支持，帮助生产单位更好的执行计划，提高计划达成率。
（二）信息化生产计划管理建设思路
通过建立高度集中的生产计划管理的信息系统，预先制定工作计划，定期更新完成情况及调整情况，实现计划的完成率、月度及季度的指标完成情况分析，方便各级计划管理人员对日常工作的各个过程进行把控，及时发现进度问题，以便进行有效的改进，提高各部门的反应速度，提高管理水平的重要手段，节约人力成本，提高员工工作效率以及规范企业多层次多方位的管理，缩短交流的时间，确保总体运营工作顺利开展。
广州地铁生产计划管理实现信息化管理是企业未来管理的必然趋势，要真正实现生产计划的信息化管理，就要重新梳理集成化管理、柔性和扩展性管理、改变传统的计划管理理念工作。
1．集成化管理
“现代化集成”的管理思路是考虑利用现代技术和管理手段将现有的人工管理模式、各职能管理手段和信息化系统集成起来，实现生产控制层、管理优化层、经营决策层的信息有机集成，才能根据年度工作目标合理安排生产计划，在追求整体效率和效益提高的同时，最大限度地满足乘客的出行需求，才能够成为适应企业现代化集成管理需要的产物。
2．柔性和扩展性管理
生产计划系统的运作可以由若干个业务流程来完成，在对系统构建时必须对各类计划业务过程进行梳理、提取和归纳，抽象成反映各业务管理的通用模型，这样才能有针对性对软件结构进行设计，使得系统的底层数据结构和企业的业务模型能真正的对应起来，在此基础上对系统进行构建。
通过生产计划系统的应用支撑新的业务流程，可以说，信息系统作为一个重要手段起到了一种催化剂的作用，系统的应用和业务管理的改善达到了“双赢”的效果。当某项业务管理发生巨大的变化时，必须重新设置生产计划系统的某类计划模块，只需要对相关的极少数模块调整功能即可，这就要求信息系统在软件设计规划时，要保证模块的强内聚性和模块间的弱藕合性，使得某些模块在升级或改变时，对其它的模块影响减少到最小，可利用面向对象的技术和组件开发技术来实现。
3．改变传统的计划管理理念
针对现行生产计划管理中暴露出以“救火”为主的指导思路，提出6SIGMA管理思想，通过PDCA，即策划、实施、检查、处置循环的不断开展，持续改进，贯彻以追求完好无暇为目标的管理理念，构建一个生产计划系统平台，实现信息的共享与集成，驱动生产单位不断优化生产计划，获得柔性敏捷的自我调整和纠正的能力，解决计划编制中由于各业务的相互独立运作模式导致的计划偏差问题。
通过以上几点，我们可以更清晰的了解到信息化管理所涵盖的不同转变方式和灵活多变的业务管理模式。可以说，信息化管理囊括了这一上几点！所以，进行企业经营管理信息化势在必行。而信息化会逐步成为各企业内部今后首选的管理模式！
四、广州地铁信息化生产计划管理需要注意的问题
生产计划信息化，从一个角度上看，一是要重视信息化在管理中的作用；二是从资源角度，深刻认识到信息也是重要的企业资源，信息本身在资源中的位置应该体现在企业迅速发展的阶段，在这个阶段之上，信息的重要程度将被提到更靠前的位置；三是，要切实学会驾驭信息化的现代管理模式，在企业快速发展和竞争的过程中，充分应用现代信息科技技术这个手段；四是信息化也是企业内部管理的一个延伸；五是，信息化是企业管理的辅助手段，推动企业不断地对自身的业务流程进行优化。
生产计划的信息化管理也是广州地铁信息化管理历程中的一项新的尝试，在推行的过程中要不断的进行优化，不断进行完善，提升管理领导对信息化建设的认识，加快与员工的接受程度要匹配培训，不能硬性的改变固有的操作模式，循序渐进的渗透信息化管理的优势。
计划管理与目标管理范文4
[关键词]目标管理 经济效益 效益提升优化
[中图分类号]F275.3 [文章标识码]A [文章编号]1009-9446（2013）1-2-0041-02
在经济全球化的趋势越来越明显的今天，企业的发展和生存都面临着巨大的压力。尤其对我国的企业而言，由于在迈向现代企业行列的时间不足，企业的管理工作和现代化的管理要求之间存在较大的距离。而要想加入到全球市场，参与更大范围的竞争，除了需要结合当前实际之外，还要进一步的探索出一种能够分清经济责任的管理制度，这一制度能够与企业内部经济责任制相配套，更好的适应改革的需要。此外，更为重要的是，需要对企业经济效益进行实时的分析，因为这一工作往往会影响到企业的经营决策是否科学，投入产出过程是否科学，企业经济效益的提升是否可持续等，这些都是现代企业值得深入探讨的问题。可见，对现代企业而言，参与市场竞争的激烈程度正在加剧，如何利用自身的资源与能力获取持续的竞争优势已经成为企业发展中的重要战略选择。而一切的企业行为都应将经济效益的提升作为其主要的战略目标，唯有实现对经济效益的获取和优化，才能增强自身的实力。基于此，本文对目标管理视角下企业经济效益的提升与优化问题进行了系统的研究，首先分析了现代企业推行目标成本管理的必要性和包含的内容，然后在此基础上，从多个不同的层面讨论了如何建设质量效益型企业，使现代企业摆脱困境，实现经济效益的提升与优化。希望通过本文的工作为现代企业的经营管理通过一定的管理，促使其改变不合理的企业经营管理模式，向经济效益提升和优化的方向努力。
1 现代企业推行目标管理的必要性和内容
1.1现代企业推行目标管理的必要性
（1）在现代企业的经营理念中，产品成本是作为企业综合性的经济指标出现的，它反映的是企业在生产经营过程中产生的资源或货币消耗，当然，也会对企业的各项工作与经营管理的经济效益进行集中的体现，也会在一定程度上体现企业的经营水平。因此，企业在的生产经营活动中，推行目标管理是十分必要的，它能够较高的控制企业的生产成本以及各项费用，使企业的经济效益向积极的方面发展。
（2）在市场竞争越来越激励的时代，强化企业的成本管理，提升企业的经济效益是转换其经营机制的本质要求。在当前情况下，我国的企业正在遭遇着前所未有的困难与问题，如果对这些问题不能进行有效的处理，将会使企业陷入到亏损的漩涡之中。一般而言，造成现代企业陷入困境的原因是多方面的，有外部的因素，也有内部的原因，但是主要的原因还是在企业的内部。比如，企业的内部成本管理难以适应市场经济体制的需要，有效的激励机制与约束机制并未及时的形成，对企业发展的压力与动力不足等，在这种情况下，推行企业的目标管理，对提升其经济效益是非常关键的。
（3）来自国内外的大量的事实证明，目标管理能够在一定程度上较好的解决企业的内部管理问题，这对促进企业管理水平的全面提高，促使其取得更好的经济效益是十分有帮助的。当然，随着社会转系的加剧，企业的成本管理和经济效应的获取方式都在发生着重要的变化。所以，对处于这一环境中的企业来说，注重目标成本费用管理，夯实企业的生存和发展基础，能够较高的促进企业摆脱困境，提高企业的经济效益。
1.2现代企业推行目标管理的内容
在现代企业的管理体系中，目标管理已经成为一种典型的管理模式，该模式的核心内容是目标成本管理，这种管理是通过市场核算与成本费用的模拟，将市场机制引入到企业的内部，然后按照企业内部的生产单位和管理部门的设置，进一步的核算出产品的内部成本与利润；接下来，要对目标进行层层的分解，使生产经营的各个环节都能够与市场向关联，使其在直面市场的同时承担来自于市场的压力，这样一来，企业的应变能力将会因此得到提升，企业的经济效益的获取也将成为可能。
2 多方举措，促使现代企业实现经济效益的提升与优化
2.1推动经营管理观念的转变
转变企业的经营观念首先要将新的观念深印在各级管理者的脑海深处，使其能够按照新观念去观察事物、思考决策、指导行动。可见，转变观念是一个大的复杂的工程，单有“第一管理者观念”的转变是远远不够的，因此，该需要企业的所有管理者，尤其是各系统、各中层管理人员的观念进行同步更新，继而实现全员、全时空的观念更新，只有这样，经营管理观念的“无形资产”价值才能被充分的体现出来。当然，观念的转变是有始无终的运动过程，因此，必须不断的和反复的推进。只有这样，提升企业的经济效益才会成为可能。
2.2使财务管理处于核心的地位
现代企业财务管理的核心地位表现在以下方面：（1）围绕企业的最终目标调整其成本结构，将有限资金用到增加企业效益的提升方面；（2）积极的学习外来经验，据以建立起企业内部管理的考核、激励、约束体系和机制；（3）在现代企业中，需要构筑起大财务管理的格局，使各项管理都能够围绕财务管理展开，既能使财务管理的成本、资金、利润指标延伸到企业管理的各个程序，还能使各项管理环节为追求既定最佳财务结果打好基础。
2.3以质量为基础，以效益为目标，开展现代企业建设
十以来，全国各类企业，都在积极的组织“转轨变型”，都想通过生产型向生产经营型转变，以此获得更多的市场主动权。但是，能够自如的适应市场变化的经营型企业一般都是注重质量效益的企业。为此，需要在企业的内部确立起质量管理的观念，通过质量管理覆盖企业的全部管理工作。具体做法包括通过抓个体质量实现对总体质量的管理，通过抓过程质量实现对最终质量的把握，通过提高人的质量实现各生产、管理环节的工作和服务质量的提升。
2.4确立企业最高的经营管理目标
对现代企业而言，获得经济效益的增长是其重要的战略目标之一。这是因为，企业的经营目的是对效益最大化的追求。但是，现代企业在很大程度上并未将工作重心转到经济效益这一中心工作上来，无论是企业的管理组织、管理制度、管理方式还是管理行为、管理方法，都应该在不同的程度对效益这个终极目标进行持续的追求。为此，现代企业需要强调效益目标的统帅地位，使企业以追求企业总体经济效益统率各项工作的开展，并以此为最高目标制定企业的生产经营和管理目标。
2.5调整企业结构，提升企业运营绩效
首先，需要对企业的机构重叠、职责重复、部门管理等问题进行解决，化解越位、和不到位的问题。为此，需要通过调整企业结构，来提升企业的运营绩效，最大限度的优化企业的组织结构、节约物化劳动与活劳动，并以此为基础，对企业的生产力布局精心的调整，将企业的发展潜力真正挖出来，建立起企业分配效率优先、投入产出挂钩、生产经营衔接、资本合理流动、成本有效调控的管理机制。
计划管理与目标管理范文5
[关键词]项目管理合同；石化；招投标；报价；概述
中图分类号：G642.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）14-0099-01
引言：项目管理模式是目前比较重要的企业管理方式，业主可以聘请公司，代表业主来管理和监督整个项目流程，而其中的核心问题以及需要决策的问题，是需要I主来解决，其他大部分问题都是由承包企业来完成的。为了让读者更好的理解，在项目管理合同下，石化项目的招投标以及报价问题和管理方式，对具体的子项目工程进行分析。这样可以清晰的了解招投标的环节以及过程，和报价的过程以及技术报价和商务报价的特点和区别，这样可以加强对项目的成本控制。
1.石化项目背景
石化项目分为定义阶段以及执行阶段。我国目前正在开发的以及执行的石化项目，为舟山渔山岛石化项目，是在2015年进入执行阶段，采用的就是项目管理合同模式进行的招投标和报价。项目的总投资是2600亿，一共三个工期。由中国新奥以及荣盛集团联合，实现民企投资石油化项目的准备。目前该项目已经正在生产，并且将在2020年投入使用，而在这个项目之中，是以项目管理模式来进行管理的，为其他行业带来了一定的借鉴作用和意义。
2.项目管理合同模式
项目合同管理是对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。施工合同和分包合同必须以书面形式订立。施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容，必须以书面形式签认，并作为合同的组成部分。合同管理模式的流程图为图1方式：
3.基于项目管理合同模式下石化项目的招投标
3.1 PM合同以及招投标的重要环节分析
利用项目管理合同模式，实现招投标，首先需要进行资格预审，其次是进行招投标。而资格预审的过程，包括确定长名单，同时发出了资审的问卷，然后进行评阅，同时组织答辩，以及进行评分，并且向决策层打报告，可以确定短名单。而招投标的环节则是发出招标文件，然后开标书澄清会，对投标商提出的有关问题进行回答，最后则是进行标书的阅览、面试、打分以及报告得到授权，这是这个过程。同时还需要确定招标文件的主要内容。因此，在石化项目的招投标环节中该项是重要的审核标准。所以，应该重视企业的PMC具体表现。所以，招投标的环节是项目管理合同模式下，最主要的体现内容。
3.2 招投标的过程
招投标的过程也是确定企业的实际实力的过程。而具体的过程是，第一招标，首先发出招标的文件，第二，开标书澄清会，第三，则是同时需要回答投标商的问题，第四，则是对标书进行评阅，第五，则是进行答辩和面试，第六，对答辩进行打分，第七，则是向上级报告，第八，是对投标商进行授权。在这个过程中，招标文件的主要内容就是项目的总体介绍，以及招标的指南，其次则是具体的投标格式。其中必须要有企业提供的部分核心技术内容，同时还需要包括实报实销部分费用，以及最终报价等内容，最后则是定义阶段的保证以及担保书。招投标的过程是项目管理合同主要管理内容。
4.基于项目管理合同模式下石化项目的报价
4.1 技术报价
项目管理合同模式下，石化项目的报价主要是有两部分内容组成，分别是技术报价和商务报价，技术报价包括了四个方面。第一，健康安全环保管理。第二，IT管理，即石化项目的主要清单内容，以及其组织结构和基本的网络构架。第三，采购管理，同时要编制供出口信贷用的设备表，以及采购工作的内容。第四，施工管理，以及工程财务和项目控制报价的内容。
4.2 商务报价
商务报价的构成和内容与技术报价完全不同的，其特点就体现在了商务两个字上。首先，是对成本进行报价，确定项目的总成本价格，是取得投标成功的主要内容，第二，则是固定酬金的部分，而且在这其中，是分为固定部分以及存在的风险部分的。第三，则是奖励或者是罚款的内容。这样可以在项目定义结束之前，可以确定一个项目预算的控制，如果PMC把石化项目的预算，控制在了预算范围之内，则可以进行奖励，反之则进行处罚。
结束语
我国石化项目采用项目管理合同模式，进行招投标和报价，这是因为利用该方式，可以减少企业的项目管理的压力和工作量，同时，可以有效的保证的项目得到科学的管理，而且可以有效的控制项目成本，提高项目的经济效益。这是一个双赢的局面。因此，通过对石化项目的招投标的环节过程，以及技术报价，和商务报价的特点等内容，可以有效的实现对项目合同管理的深入了解。并且针对目前我国石化项目报价的预算进行简单的分析和阐述，促进项目管理合同的利用。
参考文献
[1] 戚国胜，彭飞.项目管理合同模式下石化项目的招投标及报价[J].化工技术经济，2010（04）：166-168.
[2] 刘翠乔.工程量清单计价模式下的建设工程项目招投标管理研究[J].天津大学，2010（05）：144-148.
计划管理与目标管理范文6
关键词 灌区；理想点法；收益；耗水量；种植结构；多目标优化模式
中图分类号 S274.3 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2014）13-0211-01
Research on Multi-objective Mode Optimization of Planting Structure in Irrigation Area Based on Ideal Point Method
GONG Yi ZHANG Li-hua
（School of Hydraulic，Energy and Power Engineering，Yangzhou University，Yangzhou Jiangsu 225009）
Abstract A multi-objective programming of planting structure in irrigation area model was presented. The objective function was to take the largest benefit and the least consumption of water volumes，the constraint conditions were the area of different plants and water volumes that could be offered in that times.The optimization method ideal point method was applied to make certain the planting structure. The calculation results showed that the planting structure should be adjusted with different water volumes that can be used，which can reduce the water volumes in irrigation area and get the largest benefit. The research is helpful to improve the management level of irrigation area.
Key words irrigation area；ideal point method；profit；water consumption；planting structure；multi-objective optimization mode
目前，我国对灌区改造的投入逐年加大，灌区灌排工程设施状况得到了有效改善，灌溉设计保证率和排水标准得到提高。一般而言，灌区农业用水量占到灌区总用水量的80%以上，与此同时，工业、生活、生态用水量呈逐年上升的趋势。以江苏淮北为例，降雨是灌区水资源主要来源，但气候异常对灌区可用水资源影响很大，灌区如果仍坚持固定的种植模式，不能根据水资源状况调整农业产业结构，将不利于灌区经济社会的良性发展。为节约有限的水资源并获取最大收益，科学规划灌区种植结构已成为灌区改造重要研究内容。目前，国内外对于灌区多目标优化主要集中在农业优化用水模型及地面水、地下水联合调度优化：黄牧涛、王乘针对云南曲靖灌区水资源供需矛盾突出的问题，应用大系统分解协调原理，建立了2层递阶水资源优化调度模型，进行优化模型的求解[1]；高伟增、汪志农针对灌区水量、气候等条件，选择不同的灌水定额，提出了统一的数学模型并进行了求解[2]；聂相田、邱 林等建立了井渠结合灌区水资源多目标优化配置模型，指导井渠结合灌区的水资源配置，实现真正意义上的地表水和地下水联合运用，提高水资源利用效率[3]。目前，理想点法已在油气开发[4]、土地资源空间配置[5]等方面得到了一定的应用，但在考虑灌区灌溉用水量条件下，对灌区种植结构进行优化尚属少见。本文以灌区受益最大和用水量最小为目标函数，灌区灌溉用水量和作物种植面积为约束，拟采用理想点法对灌区种植结构进行优化，为灌区种植结构的调整提供新的思路。
1 基于理想点法的灌区种植结构优化
1.1 目标函数
设灌区目标函数为2个，第一规划目标为农业经济效益，用净收益表示；第二规划目标为灌区作物生育期内的灌水量，使之不超过允许用水量；建立灌区收益函数与最小用水量多目标函数如下：
3 结语
（1）理想点法是求解多目标函数常用解法之一，对于多目标函数而言，当所有目标函数是线性函数，约束条件也为线性时，采用理想点法将多目标规划转化为单目标规划，能够有效简化计算复杂程度，具有较强的适应性。
（2）采用理想点法进行灌区种植结构优化时，其优化结果受不同目标函数的权重的影响较大。因此，实践中，根据目标函数重要性的不同，常采用专家会议等方法确定权重。
（3）本文所建立目标函数及约束方程，其前提条件为作物全生育期内均采用充分灌溉模式，即作物全生育期内，灌区可用水量应均能够满足作物正常需求，未考虑作物全生育期内灌区可供水量不足条件下，灌区采用非充分灌溉措施而导致的灌区种植结构改变，此类问题有待进一步研究。
4 参考文献
[1] 黄牧涛，王乘.灌区多目标供水优化调度模型及其求解[J].水力发电，2003（7）：16-19.
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