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地产公司新媒体运营方案范文1
2008年房地产并购总额尽管高达41亿美元，但同比已下降18.3%。时间转到2009年，1月份连续发生了大额房地产并购项目，是否房地产并购市场已经回暖？
2009年1月5日，方兴地产中国有限公司（方兴地产）与中国金茂（集团）有限公司（金茂集团）的收购协议正式签署完成，金茂集团将成为方兴地产的全资附属公司，收购总价为110亿元。方兴地产是中化集团旗下的房地产开发公司，而金茂集团目前拥有金茂大厦、金茂三亚希尔顿大酒店等资产。1月14日，明天科技与北京昭德置业有限责任公司（昭德置业）和丽江德润房地产开发有限责任公司（丽江德润）签订协议，公司以现金3.5亿元受让昭德置业持有的丽江德润100%股权。
随着经济危机的愈演愈烈，以及房地产市场的持续低迷，很多房地产企业已经感到这个“冬天”确实难熬。加之国家关于银行在有关地产贷款份额的金融政策影响，部分开发商的资金链已出现严重问题，这时房地产企业就需要通过任何可行的手段进行融资，并购市场的活跃也就不难想象。通过并购重组进行资源的优化配置，将企业做大做强是度过危机的必然选择。
海诚大药房被收购
1月8日，老百姓大药房宣布以2000万元成功收购湖南湘潭海诚大药房的32家药店，打响在国内全面挺进二级市场的第一枪。此次对海诚大药房的收购是老百姓大药房成立中外合资公司之后的第一次大规模收购，同时也是湖南本土零售连锁药店的最大兼并案。海诚大药房是目前湘潭市最大的药品零售企业，年零售营业额约6000万元。湘潭地区是老百姓大药房湖南公司拓展战略中的重点区域，长株潭一体化使这一地区成为湖南省交通、文化、科技、经济最发达的“金三角”地区，也成为广大内陆地区发展外向型经济，通往广州、上海等沿海地区的重要通道之一。
中国矿业收购星愿
1月8日，中国矿业收购公告，将以6.4亿港元间接获得星愿（中国）茶业有限公司80%股权。中国矿业有关人士认为，收购星愿是公司将投资多元化拓展到其他天然资源相关行业以扩大公司收益的良机。星愿是农业产业化国家重点龙头企业之一，主要从事乌龙茶、绿茶、茉莉花茶，特别是武夷岩茶的栽培、生产、销售及研究。
东南融通收购迈捷测试
1月11日，中国领先的金融业软件和解决方案提供商东南融通金融科技有限公司宣布已经签署协议，100%收购金融服务行业的第三方测试公司迈捷测试。迈捷测试成立于1999年，是中国首批提供第三方软件测试和软件质量管理服务的公司之一。作为金融服务行业领先的专业测试公司，迈捷测试提供全面的测试服务，包括功能和性能测试、项目和产品评估，以及测试咨询和培训服务。客户基础覆盖一些大型国有银行、政策性银行、股份制银行、城市商业银行、保险公司以及证券公司。
活跃传媒合并律动传媒
1月8日，健身会所媒体运营商活跃传媒宣布已完成与原分众传媒子公司律动传媒的合并工作。活跃传媒与律动传媒合并后，将统一使用活跃传媒品牌，与此同时，双方在渠道、员工团队方面也将进行整合。律动传媒创办于2006年，是中国最大的健身会所媒体运营商之一，媒体覆盖北京、上海、广州、深圳等重点城市的500余家健身会所。
2007年12月律动传媒被分众传媒收购，成为其全资子公司，律动传媒表示双方已于2008年12月16日解约。2008年4月，活跃传媒曾获得来自蓝驰创投1000万美元的投资。
铭源医疗收购上海康培
1月15日，铭源医疗公告称已以3.1亿元的现金完成上海康培75%股权的收购协议。上海康培及其3家附属公司及2家联营公司主要从事医疗诊断、健康检查及医疗评估服务，其在上海、天津、成都及太原拥有12家医疗中心。
铭源医疗于2002年9月在香港交易所主板上市，核心业务为医疗检测产品及服务。
澳洲电讯并购两家中国SP
2月11日，澳大利亚电信运营商澳洲电讯宣布，将出资3.02亿澳元（约1.9亿美元），以获得中国两家媒体服务公司67%股权，其中一家名为闪联互动，主要向手机用户提供内容服务；另一家名为Sharp Point，主要为中国移动的手机音乐平台提供技术服务。
自2006年以来，澳洲电讯在中国市场展开了多起收购活动，其中包括收购房地产网站搜房网、汽车网站Che168及数码产品网站IT168运营商北辰传媒，以及泡泡网汽车之家等公司的主要股份。
友力投资收购天合文化
2月16日，友力投资宣布以总代价7.5亿港元，向大股东杨智桓及独立第三方朱英文收购天合文化50%股权，天合文化持有由北京中文发数字科技公司授予的卡拉OK版权结算服务系统独家权利。
友力投资表示，对内地娱乐业未来前景乐观，收购将让天合文化迅速扩大，并成为一个平台以强化卡拉OK音乐产品在内地的内容发行及基建的特许费用收取业务。
金蝶软件并购商祺软件
2月17日，金蝶软件宣布并购深圳市商祺软件技术有限公司，相关财务细节未披露。商祺软件是一家专业从事商品流通业应用系统研发的软件公司，拥有自主知识产权的系列管理软件，涉及流通行业各种业态，包括大型购物中心、零售超市、家电连锁、建材连锁等。金蝶软件成立16年来，先后并购过北京开思、新亚赛邦（香港）、深圳歌利来、宏景科技等企业。金蝶集团有关负责人表示，此次整合商祺软件团队，是金蝶集团一项长期的行业战略投资，金蝶集团将在快速增长的零售连锁行业信息化市场进行拓展。
千橡互动收购艺龙
2月18日，根据艺龙旅行网向SEC提交的文件显示，千橡互动已经在公开市场购买该公司528万股股票，占流通股的23.7%，约占艺龙总股本的11%左右，涉及金额1850万美元。
业内人士表示，千橡互动必须为自己的10亿美元估值找到更多支撑点，目前艺龙价格比较低，收购价格也相对较低。千橡互动一直比较关注招聘和旅游这两块市场，而现在千橡互动的业务和个体用户有很大关系，千橡互动和艺龙的合作，可能会整合一些业务。
九鼎注资广西田园
1月1日，九鼎投资圈定农资行业，一次性向广西田园生化股份有限公司投资8000万元。广西田园是一个集研发、生产和销售为一体，以农药制剂业务为核心的农药企业。公司自1994年创立以来，在农药行业持续快速成长，2007年公司预计实现合并含税销售收入5亿元，已成为中国西南销售规模最大的农药企业，同时也已成为国内销售规模最大的水稻用农药生产企业之一。公司目前已登记产品200多个。
茁壮网络获3735万美元
1月4日，数字电视企业深圳茁壮网络技术有限公司获得3735万美元投资，其中兰馨亚洲投资3000万美元，深圳达晨创投投资5000万元人民币。茁壮网络是目前国内数字电视领域领先的增值业务平台及应用开发服务提供商。目前，大部分直辖市、省会城市、省网、区域重点城市、终端用户100万以上的大型运营商，以及广电领域的4家上市公司均选用茁壮网络的iPanel系列软件。
凯瑞生化获1300万美元
1月13日，Infinity I-China基金宣布与凯鹏华盈、中国Spring Fund和日本亚洲投资株式会社共同参与了对凯瑞生化总额为1300万美元的第二轮融资。凯瑞生化的总部位于美国纽约，在浙江嘉善设有工厂，是一家以高新技术为基础的生命科研化学公司，致力于向生化、制药以及精细化学工业提供创新型的产品和服务。
VIVA获得1000万美元
1月20日，手机新媒体企业北京维旺明信息技术有限公司（VIVA）宣布获得高原资本、法国VENTECH基金，以及中国宽带产业基金董事长田溯宁的1000万美元首轮投资，该笔资金将投入到3G产品研发，以及运营商合作等方面。VIVA是一家集手机电视、手机杂志和手机电台为一体的手机新媒体平台技术和运营服务公司。VIVA已与550家杂志签订版权协议，并在奥运期间与央视网共同开发CCTV手机奥运一键通，为用户提供手机看奥运的各项视频和手机报业务。
英特尔注资浙江银江
2月11日，英特尔投资向浙江银江注资，并同时签署合作协议在软件创新及优化解决方案方面展开全面合作。浙江银江创建于1992年11月，是中国领先的数字城市智能化整体解决方案提供商。公司以移动计算和智能识别技术为核心，致力于城市交通智能化、医疗数字化、楼宇智能化、教育信息化、安防自动化、金融电子化等建设。中国城市交通智能化、医疗数字化综合竞争力国内排名第一。
高拓讯达获800万美元
2月12日，高拓讯达有限公司宣布完成800万美元融资，投资者包括德丰杰龙脉、DFJ、PYJ-Dynasty Venture Fund，以及美国斯坦福大学知名教授等。高拓讯达是从事数字电视芯片研发的高科技公司，在国内地面国标数字电视领域具有领先优势。目前公司已成功研制两款高性能、低功耗的地面国标解调芯片。高拓讯达亦是目前唯一可以妥善解决同频网问题的芯片提供商。
SK电讯投资千寻网
2月13日，B2C网站千寻网获得韩国SK电讯5亿元投资，目前已有3亿元前期资金到位。
千寻网由北京匹尔夏科技发展有限公司在2008年12月15日推出，其主打理念是让用户购买在国内买不到的品牌商品，千寻网表示，只供应通过标准审查的海外供应商的产品，并确保其销售的所有商品具有商品保证书。
千寻网将通过美国、欧洲、韩国及全球商提供商品，并继续增加进货渠道。据悉，B2C将成为SK电讯在华的主营互联网业务。
同学网获600万美元
2月24日，同学网获得600万美元风险投资，投资方包括Tano China Private Equity Fund I等。资金将主要用于产品创新和品牌推广，公司在年内将推出核心产品“同学录”。
同学网的前身是最大的华人留学生社区网站FaceRen，2006年5月创建于哈佛大学。同学网是一个集即时通讯、在线音乐播放、照片存储与分享、网络电盟、休闲游戏等功能于一体的在线娱乐平台。
DMG获投资
2月25日，DMG（数码媒体集团）获得来自戈壁基金和Oak Investment联合追加的3000万美元投资。截至目前，DMG的网络已覆盖北京、上海、香港、深圳等城市的17条地铁和轻轨线路，通过地铁站台和车厢内的电视屏幕，向乘车人传递各类地铁信息和广告。
公司负责人表示接下来的融资将为公司的并购做准备。DMG此前还获得了NTT DoCoMo等投资机构的投资，前两轮融资共获得近4000万美元的资金。
金沙江创投募集3.8亿美元
1月6日，金沙江创投宣布完成第三期风险基金（GSR Ventures III）的募集工作，募集总额为3.8亿美元。金沙江创投第三期基金将继续投资立足于中国、面向世界的早期高新技术初创企业，并将继续关注互联网和无线通信技术及其应用、新媒体、半导体器件、新材料、绿色能源以及其他高增长的新兴领域。金沙江创投于2004年创立，目前旗下管理7亿美元的基金。2008年金沙江完成了对9家初创公司的直接投资，目前在中国共有26宗投资。
中信资本募集新基金
1月12日，中信资本正式宣布完成了旗下第三支房地产基金――中信资本中国房地产发展基金III的募集。据透露，该基金从来自欧洲、美国、中东和日本的机构投资者，以及中信资本的种子资金成功募集共4亿美元。该基金将投资于项目发展、收购及对内地房地产开发商进行股权投资，将集中投资国内一线和二线重点经济城市的住宅开发项目。此外，商务物业亦是该基金的投资重点。这支基金将积极捕捉物业领域中不良资产的增值投资机会。
巴布豆获首轮投资
1月7日，上海巴布豆儿童用品有限公司获得富鑫国际、江苏高科技投资集团等机构800万美元首轮投资。巴布豆自1994年成立以来，一直致力于儿童服饰和用品的开发研制，其生产、仓储和物流中心在江苏昆山。公司经营的自主品牌包括Bobdog（巴布豆）和Bear Famania（法米尼），品牌有法国婴幼儿用品第一品牌Absorba，以及Adidas等，产品包括小、中、大各年龄段的儿童服装、婴童服装、文具、包袋、童鞋等，基本覆盖了儿童用品的主要类型。公司采用自营结合授权加盟的渠道策略，目前已经拥有直营店和加盟店530多家，覆盖了国内主要省市地区的百货商场。
兴业太阳能登陆港交所
1月13日，兴业太阳能技术控股有限公司登陆港交所主板，智基创投旗下智龙基金（IP Cathay）将有望退出。香港公开发售股份2400万股，发售价为1.05港元，扣除有关开支后所获款项净额约为2800万港元。兴业太阳能的历史可追溯至1995年8月，当时珠海兴业安全玻璃与珠海市的乡镇企业联合成立兴业太阳能，并逐步建立起公司在中国玻璃幕墙设计、装配及安装方面的领先服务供应商地位。
地产公司新媒体运营方案范文2
复星宣布进军好莱坞
复星国际有限公司宣布，复星已于6月6日与美国好莱坞Studio 8公司签署投资协议进行投。此前，复星已在文化产业投资过分众传媒、博纳影业等。本次投资完成后，复星将引进好莱坞成熟的电影制作经验及方法、电影理念及技术和完善的制作发行体系，以促进中国电影产业发展、推动全球影业增长。与此同时，未来更多的中国故事、中国元素也将有望成为Studio 8中外合拍片的电影创作题材。复星将整合全球顶尖的影视娱乐资源，未来通过包括并购投资在内的多种方式，建立一个覆盖世界范围，集影视娱乐、文化消费、媒体网络等于一身的大文化平台。
万洲国际收购西班牙康博菲尔
6月9日，万洲国际有限公司与墨西哥阿尔法集团（AlfaSAB）旗下冷冻食品公司SigmaAlimentos宣布要约收购西班牙肉制品巨头康博菲尔食品集团（CampofríoFoodGroup，S.A.）股份。据悉，本次要约收购于5月22日在西班牙证券交易所开始，截止时间为6月5日。万洲国际与Sigma以每股6.90欧元的价格，收购后者有效股份的81%（约13，500，000股），交割日为6月12日。交易完成后，Sigma和万洲国际将拥有合共约100500000股康博菲尔食品的股份，占其股本的98.3%，其中Sigma占61.3%，万洲国际占37%。
道博股份转型影视？
距离6月12日复牌仅过去一周的时间，道博股份股价持续大幅攀升，并于6月16日收盘时报16.46元，创下历史新高。发展过程中经历多次业务调整的道博股份，此次欲借收购广东强视影业传媒有限公司转战文化产业，不免看准眼下A股影视传媒板块集体走强。然而公司近两年主营的磷矿石贸易与房地产代销业务，难成利润增长点，成为企业孤注一掷寻求跨界的关键。
有利网完成千万美元B轮融资
6月18日，P2P网络信贷平台有利网宣布完成数千万美元的B轮融资，投资机构为晨兴资本。有利网2013年2月上线，根据其公布的数据，截止目前已有注册用户数超过76万人，通过有利网平成的投资金额超过18亿元人民币。
吴文雄出任91金融联合创始人
国内领先的互联网金融服务提供商91金融日前宣布，知名互联网人吴文雄于近期正式出任91金融联合创始人，分管战略、市场及媒体运营等相关业务。吴文雄在互联网、金融投资、财经媒体等领域从业多年，具备多年公司运营、投融资、市场品牌营销等丰富经验，深入了解国内外金融市场运作，新兴行业创业机会与管理中常见问题和对策。
传史玉柱准备私有化巨人网络
6月16日，据香港明报报道，阿里巴巴、京东及大众点评等中资科网企业“漏夜赶科场”，到美国上市。不过，一批更早“走出去”的中资民企，却“辞乡归故里”，筹备明年回流到香港再上市。消息人士透露，由内地商界奇人史玉柱拥有的巨人网络，正在重组及准备私有化，预计明年来港挂牌。消息人士指出，史玉柱已与多名基金股东，达成初步协议，并选择香港作为重新起步点，但最快亦要明年才能成事。
绿地借壳上市路线图确定
继今年3月份绿地、金丰重组拉开帷幕之后，双方合作又迈出了关键的一步。6月13日，金丰投资召开了第二次董事会，通过了与绿地集团重组方案相关的多个议案和协议，至此，绿地的上市路径、估值等关键问题得到确定。绿地借壳金丰投资，曾被认为是“蛇吞象”。而最新公开的数据显示，绿地的估值达到了667.3亿元，略高于此前预测。
华兴资本坐上赴美上市承销头把交椅
6月18日，据国外媒体报道，中国投行目前势头正劲，其中的华兴资本已经成为今年在美上市中国公司的顶级顾问。京东是近年来赴美上市的中国公司中公开发行规模最大的一家，在其承销商中不乏一些国际顶尖投行的身影。不过，同样参与了4月这笔高达15亿美元交易的还有一家不太为人所知的中国投行――华兴资本。在帮助中国企业赴美上市的投行名单上，这家公司已经跃升至排名首位。投行调查平台Dealogic的数据显示，上一次有中国投行在承销商中名列榜首的时间，还要追溯到2000年，当时是中国国有的石油巨头在香港和美国两地上市。
正和岛基金成立？首募10亿元
在6月13日举行的2014正和岛岛邻大会上，正和岛创始人兼首席架构师刘东华宣布成立正和岛联合投资基金，首期募资10亿元。刘东华说，正和岛连和投资基金提供的不仅仅是钱，它提供的是系统帮助能力，是很多在岛外得不到的上下游资源，最宝贵的客户。而正和岛正在推出的狂客部落，狂客百强的评选，都是这只基金的项目源。
光线传媒3.84亿再收两公司
6月16日，停牌三个多月的光线传媒复牌公告。公司称，拟以自有资金2.08亿元收购动画公司蓝弧文化50.8%的股权，拟采取股权转让的方式收购游戏公司热锋网络51%股权，转让价款为1.76亿元。上述收购完成后，光线传媒将成为蓝弧文化、热锋网络的控股股东。停牌期间，公司还曾于5月5日宣布拟以自有资金2.3亿元收购仙海科技部分股权并增资，收购完成后光线持有仙海科技20%股权。
华谊兄弟2.66亿控股卖座网
国内电影大佬华谊兄弟再现资本动作，6月16日，公告称斥资2.66亿元收购卖座网51%的股份。此外，该投资还需卖座网对2014～2016年的业绩做出承诺。华谊兄弟近年来资本动作不断，其投资领域包括影视类、游戏类，此次投资电影票务网站尚属首次。这背后是华谊兄弟在互联网领域中布局O2O重要的开端，也标志着其向互联网转型的关键一步。有分析指出，华谊接下来或在“新媒体”与“粉丝经济”业务板块有更多投资动作。
第六届亚太商业地产合作论坛成功举办
2014年5月29-30日，由领沃中国（Linver Insights）主办的第六届亚太商业地产合作论坛-2014中国峰会（APCREC6），在重庆富力凯悦酒店成功举办。本届峰会云集320多位行业影响力人物围绕“势道术”取金融再造之势，明零售重塑之道，优全渠道变革之术展开。有效的能效管理，不仅能满足商业地产可持续健康发展的需求，更能带来可观的能耗节约收入。全球87%的楼宇所有者和运营商依靠能源管理来提高运营效率，对于中国商业地产的未来，业界一致认为：能源管控将在商业地产发展中占有不可替代的重要作用。
迅雷荣登NASDAQ舞台
6月24日，国内知名网络服务商迅雷（XNET）成功登陆纳斯达克，迅雷在本次IPO中，发行价12美元，融资额8778万美元。首日收盘价14.9美元，较发行价上涨24.17%，以收盘价计算市值达10.34亿美元。加上额外认购部分，迅雷预计共融资约1亿美元：其中1000万美元用于投资技术、基础建设和产品开发；1000万美元用作数字内容采购和获得网友的独家权；剩下的部分用于运营资本和潜在收购等。
地产公司新媒体运营方案范文3
一、世界各国光纤到户的最新进展
日本是世界上对FTTH最热心，发展最快的国家。表1是日本总务省对包括光纤到家的各种宽带接入网情况。
表1日本宽带网的发展情况(数据来源：日本总务省(MIC)，2005年7月)
日本FTTH的发展领先，除了政府主导，运营商积极响应的原因之外，还有网络与技术方面的原因。日本网络中的用户环路普遍较短，同时在馈线部分原来存有大量的暗光纤，这为实施FTTH提供了方便。在技术方面，日本开发了自己的PON标准，没有等待ITU的FSAN标准。由于日本的标准中采用了低成本的以太网技术，为部署FTTH较早地提供了技术条件。
美国在宽带和FTTH建设方面并不领先。在宽带部署方面，美国排名11，落后于韩国、加拿大、瑞典等国。但由于用户的需求、FTTH成本的下降以及竞争与持续发展的需要，美国在管制和税收方面已经或正在推出一系列的优惠政策。为了宣传、推动和加速FTTH的发展，美国还新成立了一个非盈利的组织——FTTH协会，其成员包括通信公司、计算机公司、网络公司，以及应用、内容与服务提供商等。到目前为止，美国的FTTH建设大潮中已涌现出：新兴的房地产开发商、市政当局、国有电力公司、竞争本地运营商(CLEC)和小型传统本地运营商(ILEC)等众多单位的身影。房地产开发商之所以搞FTTH是因为他们发现，敷设光纤与敷设同轴电缆，虽然多花些钱，但FTTH更有利于其房屋的销售。市政当局指定了美国1900多个小社区，它们都拥有自己的电力公司，路线和电杆，在财政上又能得到普遍服务基金(USF)的补贴，所以它们也兴建FTTH。美国电信业协会(TIA)和FTTH协会最近联合宣布，美国的光纤社区已经增加到128个，分布在32个州。FTTH用户明显增加，平均用户定购率超过40%，在某些社区甚至达到75%。
欧洲曾经是光纤接入网试验与部署最早的地区。英国、德国从80年代末就开始试验和计划部署FTTH，但是由于成本和技术的不成熟以及需求跟不上，早期用PON部署FTTH失败了。到2002年底，欧洲有2个FTTH运营商有比较可观的用户，它们是瑞典的B2公司和意大利的e.biscom公司，前者有7万多个住宅用户，后者有9万多个住宅用户。
从全球看，据Dittberner公司分析，到2013年光纤接入技术的全球投资将从2004年的37亿美元增加到228亿美元。亚太地区将成为全球最大的FTTH市场，占全球总市场的52.8%(即120亿美元)。中国将占到亚太地区市场的将近一半(46%)。中国和印度在未来几年内将成为FTTx的主要投资者。在中国，PON的部署已经开始，网通、电信等运营上正在和各FTTH方案提供商合作在北京、武汉、杭州等大中城市中推广应用，并逐步覆盖全国范围。
二、我国发展光纤到户存在的主要问题
FTTH是宽带接入的重要发展方向，FTTH是光通信产业发展的新亮点，它涉及到器件、系统、网络技术和经济、维护、应用、标准以及法规等多方面，对我国电信运营业和制造业既是机遇也是挑战。目前阻碍我国FTTH产业发展的主要问题有以下几点。
1.市场需求的培育发展和产业链的形成尚需时日
FTTH除了提供高带宽外，更重要的是运营商能提供什么具体服务内容让用户需求更高的带宽，使得在既有宽带接入技术无法满足之下，推动用户走向光纤到户。然而，根据今年7月的《2005年中国5城市互联网使用现状及影响调查报告》，用户上网经常使用的服务为看新闻，搜寻引擎，电子信箱，这些服务所需之带宽小，而高带宽服务如视频会议、VOD、多媒体娱乐使用之比例则偏低。因此，在ADSL已可满足现有带宽使用量的市场环境下，高带宽服务的需求引导和普及情况还需要时间。
在宽带产业中，内容提供商、网络运营商、最终用户构筑了一个应用服务产品的价值链。在运营层面之下是众多的软件开发商、终端设备制造商、系统集成商以及和它们相联系的政府、金融、媒体、市场、咨询和服务构建的一个完整的产业链。如何联合产业链条上各个环节，共同建设一个“宽带产业生态圈”需要时间和努力。
地产公司新媒体运营方案范文4
2013年12月份召开的中央新型城镇化工作会议给地产行业吹来了新的暖风，多家有实力的开发商趁势而进，向地产开发更高层级的城市运营和社区建设领域进一步发力。
在开发商整体实力进一步壮大的同时，也有人开始质疑：内地是否有可能陷入“地产霸权”？
所谓“地产霸权”，是指地产商由地产业进而向经济社会各个领域进军，扩大其在社会中的话语权和控制力。有观点认为，香港已经陷入“地产霸权”：包括李嘉诚在内的几大地产商已全面扩展至公用事业及零售服务业领域，富可敌国，话语权和控制权也随之增长。
开发商变身城市运营商
随着新型城镇化战略的提出，开发商加大了“攻城略地”的力度。国家统计局数据显示，2013年1—11月份，全国房地产开发投资77412亿元，同比增长19.5%，其中，住宅投资53112亿元，增长19.1%。
近期在北京夺得多个地王的一家上市公司董事长向《中国经济周刊》表示，最近之所以高价拿地，就是因为房地产业将迎来重大的发展机遇，这个机遇就是城镇化。中央提出积极稳妥推进城镇化、着力提高城镇化质量，预计将对我国房地产业带来深远影响。
在房地产开发投资中，不同的业态出现了分化，而这种变化一定程度上代表了地产业发展的新方向。
最新数据显示，2013年前11个月商业营业用房投资额10739亿元，同比增长27.6%，这一增速是住宅投资的1.5倍。分析人士表示，商业营业用房主要是为住宅服务的商业配套，这种变化的背后反映出开发商开始积极向城市运营商转变。
城市运营商是指那些自觉围绕城市的总体发展目标和发展规划，充分运用市场化的机制和手段，在满足城市居民需求的同时，使自己的开发项目能够成为城市发展建设的有机组成部分的经营开发商。
方正集团董事、总裁，北大资源集团董事长余丽对《中国经济周刊》表示，十八届三中全会提出让市场在资源配置中发挥决定性作用，这一提法进一步强调了开发商在城镇化建设中的自主意识与协同意识。新型城镇化讲究“以人为本”，将民生问题置于首位，因此开发商需要协助政府解决城镇化及民生建设的基础问题，扮演好城镇化“协同者”的角色，这也是未来地产业发展的一大机遇。
据了解，目前北大资源集团正在打造“新文化社区”，即社区植入方正及北大的教育、医疗、金融、IT、商业、文化、产业等资源。同时，北大资源通过打造“资源家”生活服务平台，打破传统资源植入受社区规模限制的壁垒，集教育、健康、金融、购物、生活功能等为一体，通过网络平台，使社区居民足不出户，享受教育培训、金融超市、健康医馆、智能社区、线上阅读、远程购物等种种便捷服务。
无独有偶，近期在地产界发展劲头十足的万科地产，同样在城市运营与社区建设方面扮演着更加重要的角色。2013年10月31日，万科公告称，拟通过旗下子公司万科置业（香港）有限公司以基石投资者身份参与徽商银行H股的首次公开发行。对此万科董事会办公室有关负责人向《中国经济周刊》记者表示：“此次认购是为了率先向客户提供国内领先的社区金融服务。”
在2013年12月25日召开的第十三届中国经济论坛上，隆基泰和实业集团副总裁唐帅也向《中国经济周刊》表示：“我们不是开发商，我们旗下有新能源、商贸流通、旅游休闲、房地产、工业科技多种产业。在白沟，我们以当地箱包工业为基础，布局了商贸物流、科技、地产开发等多种产业，夯实了新型城镇化的基础。”
余丽告诉记者，在新型城镇化进程中，以城市运营商定位的开发商必将跑得更快。
内地陷入“地产霸权”？
在内地，地产富豪不仅仅是胡润等各大富豪榜最常见的常客，更在很多方面影响着普通人的生活。在开发商的业务触角延伸至社会的多个领域时，很多人也开始担心“地产霸权”的产生。
不过，对于地产霸权，亚洲首富李嘉诚近期对媒体表示：“‘地产霸权’实在是一个笑话。我们是国际综合企业，地产只是其中一类业务，别人借地产攻击我们。大家都知道香港地产市场一直由政府政策主导，从土地供应到投地条件的设计、房地产税务政策等等，并非地产商决定，因此‘地产霸权’并非属于地产商。”
绿地集团董事长、总裁张玉良也向《中国经济周刊》表示，距离地产霸权，目前中国差远了，再过多少年以后，中国可能才会考虑这些问题。目前中国房地产行业相对比较分散，对行业的技术提高和产品的质量提升都是不利的。相反，行业的相对集中，将对整个社会的节能减排、控制生产成本等都有帮助。
地产公司新媒体运营方案范文5
关键字： 成本管理；现状；问题；对策
1、我国房地产企业成本管理现状
1）成本管理只限于对项目建造过程的成本降低
长期以来，房地产企业对成本的管理只限于生产领域， 而忽略了对产品设计阶段成本、设备采购成本、营销成本、配套阶段成本的控制。实际上工程项目设计的合理性在很大程度上已确立了项目建安成本的高低。
2）没有形成一套有效的成本控制体系
现阶段大量的房地产企业没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系， 没有与房地产企业经济责任制度密切结合。监督体系也很不完善，很多房地产企业的监督机构少，并且名存实亡，不能达到有效地监督。
3）没有充分应用先进的信息技术
随着现代信息技术的逐渐普及，加快了房地产企业建立现代信息管理系统的进程。现代房地产企业中在很多方面，如人力资源管理、物资管理等方面都充分利用信息技术。但在传统房地产企业制造成本管理模式中， 运用先进的信息技术方面存在明显不足， 阻碍了房地产企业制造成本管理的发展。
2、上海宝华房地产公司成本管理中存在的问题
1）在建项目忽视成本的管理
成立项目公司，推行法人制度，也会经常出现这样的问题，企业集团虽重视成本但有时也鞭长莫及。项目公司往往注重项目销售，及时完工交房，而忽视主体建设工程成本、配套工程成本等，诚然，当前房价高启，建安成本仅是房价销售的一小部份，但也不应偏面只看重效益，而不顾成本，至少应效益成本兼顾，达到成本效益最优化。
2）成本管理认识上存在误区
长期以来，企业的成本管理存在认识上的误区，认为企业成本管理是财务部门责任，有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本管理责任。如果技术人员为了保证工程质量，设计功能过剩，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。由此可见，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好生产成本管理。
3）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制
任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。企业成本管理只有坚持权责利相结合的原则，做到奖罚分明，才能有效控制或降低成本。
3、上海宝华房地产公司成本管理的对策
1）树立成本意识，加强全面成本控制
人员素质、技能是房地产企业发展的核心因素。打造以人为本的房地产企业文化，培养员工成本意识，是形成房地产企业内部员工自主参与管理的关键。加强成本管理，首先房地产企业领导必须强化成本管理意识，高度重视成本管理工作，把成本管理工作落到实处，调动全体员工的积极性和主动性。其次，还应培养专业成本管理人员。成本管理人员应结合房地产企业的生产流程和组织特点，对比同行业先进的成本管理方案，通过项目后评估等，不断发现自身问题，并加强完善成本控制。从财务部门、总师室、商务部、项目公司、配套部、销售公司、物业部门、建筑装饰公司根据每个项目的特点，编制组织方案，实施方案，并由此制定相应的成本预算。每位职工应根据部门相应的目标成本，从身边的小事做起减少不必要的浪费，精益求精，只有这样才能抓出成效来。
2）建立有效的成本管理体制
房地产企业应立足于宏观与微观环境，建立并逐步完善成本管理体系。房地产企业要搞好项目成本管理工作和提高项目成本管理水平，要做好项目成本预测工作，设立项目成本目标，对已完项目的后评估，及与同行业项目的比较，通过科学的方法加以归纳总结，对予好的方法和成本加以推广。根据已有项目的经验，选择最有效的成本决策，然后根据成本决策的具体内容，编制成本计划，作为成本控制的依据。组织成本核算工作，同时加强成本审核监督，建立健全成本核算制度，提高房地产企业整体成本管理水平。
3）实施战略采购控制成本
采购作为房地产企业生产经营的第一道工序，是房地产企业成功进行成本控制的第一道关口。目前在房地产企业采购管理中存在很多问题，例如采购环节中的人为欺诈行为屡见不鲜，采购的价格和质量也直接影响着产品成本和品质等。要想降低房地产企业成本，使房地产企业有效适应外部持续变化的环境，应做到“择优，择近，择廉”的采购原则。不仅要了解房地产企业自身的价值链，还要了解整个社会的价值链。可根据房地产企业的情况采取诸如集中采购、扩大供应商基础、优化采购流程和方式等方法实施战略采购控制项目成本。
4）优化营销成本
营销在任何一个房地产企业都占有重要地位，一个房地产企业要使生产的产品转化为价值，就必须把自己的东西卖出去，从而获取利润。房地产企业为了多销售产品，心然要在营销上大花功夫，例如广告宣传，为树立房地产企业良好的公众形象对外进行捐赠等等，这些都是无法避免的。但是营销成本高低同销售收入并不一定成正比，房地产企业可以对营销成本进行良好的优化，使得在营销成本降低的同时，销售收入却增长。房地产企业营销中的成本优化控制是多方面的，如广告方式控制，样板房规模控制，服务设施控制和产品设备寿命周期控制等。
5）降低营造成本
降低运营成本可以从以下几个方面考虑：（1）通过员工的培训，提高员工的素质和管理水平，提高管理效率和人工成本。（2）通过提高销售预测能力及市场定位，提高产品适应市场，及时销售，降低库存，节约营销成本。（3）通过优化业务流程达到房地产企业内部业务优化，从而降低整体的运营管理费用。（4）通过采用生产外包、电子商务、信息化系统、战略合作等先进的策略和技术来提高运作效率，降低运营成本。
6）先进技术及工艺的运用和创新降低成本
房地产企业成本管理与工艺技术相匹配，追求成本管理的现代化和工艺技术的先进性。房地产企业制造成本管理要与技术管理统一，降低成本不仅需要用经济方法来管理，更需要先进的科学技术来推动和保证。这是因为技术与经济之间存在着相互制约、相互依存和相互促进的辨证关系。实践证明，一项新技术、新发明的运用所产生的项目成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多。所以，如果房地产企业能不断的进行技术改进和创新，再结合传统的挖潜优势，双管齐下，必能大大降低产品成本。
4、结束语
综上所述，我认为基本建立起了系统的成本管理体系，基本形成了最基础的成本控制管理流程与成本控制制度。形成了目标成本预警机制、事前控制、事中控制、事后反馈以及责任与激励方面管理机制。其次通过全面预算成本管理控制，形成了清晰的成本结构，并从集团公司的战略高度对成本结构进行价值工程、成本效益、全寿命费用分析等，剔除过剩功能，优化成本结构，使成本更趋合理，且形成成本控制的良性循环。最后，企业通过高效的管理，有效的成本控制，成为企业核心的竞争力。在房产企业林立，市场竞争激烈的今天，使企业更在竞争中发展壮大。
参考文献：
[1].曾汉文，“浅析房地产企业集团预算管理的实施方案”，《中国总会计师》，2009年05期，P51
地产公司新媒体运营方案范文6
地王之路坎坷艰辛，加之证大今年可售物业大幅下降，证大的负债率高企，由2009年的70%上升至2010年的96%，截至今年上半年，负债率已上升至102%，为此，证大不得不通过出售股权来偿债并改善负债水平。多位业内人士在接受时代周报记者采访时表示，出售地王股权并不能完全解决资金难题，如有需要，证大为了保地王项目，接下来可能还会出让手中其他物业。
复星接手地王
此前，证大集团董事长戴志康曾向时代周报记者表示，外滩8-1的土地价格不高，只是付款条件太高，需要一段时间的筹备期，证大一直忙于优化各种开发方案，尝试以多种方式落实政府给予的优惠政策，以期用最节约成本的方式完成规划。
“我们的难题是，地价超过上海任何一个建筑，面粉价格超过面包价格。陆家嘴的环球金融中心、金茂大厦、上海中心，所有成本加起来还不及我们的地价，我们该怎么办，这就是挑战。这些挑战必须在很短时间内攻克，100亿元的土地价格，半天时间，100万元的利息就没了。我们最大的压力就是效率，效率就是成本，每天利息几百万元，必须以最快速度推进这个项目。” 在去年10月,证大外滩国际金融中心项目设计方案的剖析会上，戴志康难掩对每天数百万元利息的焦虑。
尽管戴志康希望这个项目可以快速推进，但是拿地至今，设计方案经过多轮调整和上报，始终没有向外界公布最终定案，这个项目也迟迟没有宣布动工的消息。
上海市规土局网站显示，该项目土地证有效期为2010年11月-2011年11月。这意味着该项目必须在11月前开工。业内人士向时代周报记者表示，该项目已在打桩。但目前只要一提到外滩8-1项目，证大内部人士均讳莫如深，不愿透露项目的情况与进展。
去年年底，上海复地一位高管曾向时代周报记者表示，地王项目的进展都需要向复星汇报，言下之意，股权结构已经发生变化，由上海复星集团执掌。今年3月又有媒体爆出地王悄然易主的消息，但均未得到证大和复星的证实。
直至11月2日晚间，证大和复星国际同时公告，10月28日，上海海之门房地产投资管理有限公司（以下简称“海之门”）与上海证大外滩国际金融服务中心置业有限公司（持有外滩8-1地块）签约，前者以现金95.7亿元收购后者所有股权及负债。
此前，证大与复地集团、杭州绿城置业及上海磐石投资管理有限公司共同成立海之门，四方股权比例分别为50%、30%、10%和10%。
至此，复星国际接管复地所持海之门股权，控股50%一跃成为大股东，证大沦为二股东握有35%股权，绿城及磐石投资分别占10％及5％的股权。
“考虑目前中国物业市况，董事会认为发展地块所需大量资金，将为本集团带来财务负担。”证大公告里证实了出售股权的无奈，“出售外滩地块可减低公司发展该地块的资本承担，并可借偿还本集团之债项而改善资产负债水平。”
雅仕铂(亚洲)有限公司总裁杨咏诗向时代周报记者表示，虽然复星国际成为大股东，但目前项目还是证大负责操作，股权更替没有公布之前，内部就已协商由证大来操作，这么大的项目不可能今天一个团队，明天一个团队。
或继续出售资产
证大2011年上半年报显示，截至6月30日，证大营业额13.2亿元，较去年同期下降53%，主要是因为交付的物业比去年同期显著减少及财务费用增加；证大流动负债总额为157.27亿港元，相比去年底增加负债28.54亿元。
与此同时，证大面临着短期债务的到期风险，证大五道口曾与新华信托2010年10月签订协议，为海之门融资9.58亿元，将于明年3月到期。此外，一笔2007年6月发行的1.3亿美元优先贷款票据将于明年6月到期。
穆迪分析师邹吉明指出，证大将外滩项目大部分执行风险转移到海之门，并会在扣除应付海之门的85.4亿元人民币后收到约10亿元的净现金收益。“10亿元的净现金收益依然不足以满足上海证大约20亿元的短期融资需要。”
另一大评级机构标普也称，出售外滩项目的交易不会显著改善证大房产的净现金流。因为证大将出售所得资金主要用于偿付所欠海之门的85.4亿元人民币债务，证大房产持有海之门35%的股权，在标普对证大房产的流动性评估中，标普从未将上述债务算为现金用途，因为标普一直预计证大房产将会把项目土地出售所得用于偿付债务，而非使用公司的自由运营现金流偿还。
标普认为证大的流动性状况依旧疲弱，截至目前，证大房产还未确定可靠的融资来源偿还短期到期债务，所以其可能面临较大的再融资风险。同时，证大创造运营现金流的能力较弱。截至2011年9月底，其合同销售金额约为18亿元人民币，房产销售的可预见性仍较低。
事实上，证大今年可供结算的产品“青黄不接”。截至6月30日，证大营业额及利润主要来自上海五道口金融中心、立方大厦办公楼、海南证大国际金融中心办公楼、九间堂别墅以及交付长春、吉林、海门及成都的住宅物业。在上海，目前除了外滩地王项目外，只有位于青浦朱家角的一个项目在建。去年底，证大耗资30亿元，花了10年时间打造的喜马拉雅中心面世，但其投资回报周期过长也为外界所诟病。外地成都、廊坊、海南等项目仍在建。
沪上一位开发商向时代周报记者表示，“一般五星级酒店前几年都会亏损，喜马拉雅中心引入的五星级酒店也不会例外，喜马拉雅中心的商业如果持有，一般要15年以上才能收回投资。持有物业虽然资产值钱，但沉淀资金过大，变现很难，建成两年内还要还开发贷款。外滩项目本身建设周期就很长，设计、运营等前期管理费用又高，预计也要15-20年才能收回成本。因此，证大的资金压力还是很大的，接下来，可能会继续出售一些项目的权益。”
