前言：中文期刊网精心挑选了企业存在的财务问题范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
企业存在的财务问题范文1
关键词：财务管理 问题 对策
企业经济是我国经济结构中的重要组成部分，在市场经济竞争趋势开始形成后，企业所面临的竞争对手已越来越多，市场也越来越多元化，如何确保企业具备足够的实力来应对外界竞争是当前大部分企业所关注的焦点。从长远发展来说，企业实现可持续发展目标的关键之处主要在于内部制度的完善和管理力度的实施，并且在财务管理方式上是否科学合理，因此，企业需从整体发展中进行逐步规划，并强化财务管理力度，对各项财务工作加以重视，使企业财务管理作用得到充分发挥。
一、企业财务管理存在的问题解析
（一）企业财务信息的失真
财务管理既是企业管理工作中的基础管理项目，也是重点管理内容。在企业的财务管理工作中，财务的各个信息是企业对各项事件作出决策的重要依据，若企业在对重大事件或问题作出决策时 其所参考的财务信息一切都是基于错误信息之上，那么企业所作出的各个决策也会是错误的方向。例如，企业目前所运营的资产较为紧张，而财务信息上却显示企业资产充足，那么企业在此时根据错误的财务信息进行投资决策，其会导致企业经营无法顺利进行。总结财务失真问题，其问题主要体现在：企业资金运营的收入信息失真和现有资产总额失真，这一现象主要是由于财务工作未及时更新企业资产运营信息，或企业发生私利行为导致财务信息发生失真问题。
（二）财务管理控制力度低和风险意识低
财务管理的控制是使企业财务得到更规范管理的重要举措，但大多数企业都存在一个普遍问题，即财务管理控制力度低，其主要体现在：第一，企业的每笔资产管理重点都放于企业运营的流动资产上，缺乏对现金资产的管理，企业出现资产不足或资金闲置等现象，同时，还有些企业在进行现金管理时，缺乏对现将用途渠道的合理规划，未考虑企业的应急资金规划，当企业出现紧急事件时，企业会立即陷入资金困境当中；第二，企业各个资产的收账款项周转期过长，企业无法在短时间内收回资金。
（三）企业财务管理方式落后
在世界经济水平的高速发展下，企业的资产运营速度越来越快，这对企业的财务管理效率提出了更高要求。当前，我国大部分企业的财务管理工作都是以传统的管理模式为主，管理水平较低，且财务管理人员大多属于企业的老员工，工作时间长达十几年，适应了魍车牟莆衲J剑对现金的信息管理技术较少涉及，管理方式较为落后，使得财务管理效率始终难以提升。企业对财务管理关注的焦点始终放于财务结果上，忽视了财务管理方式的创新，也未建立相应的信息系统，部分企业虽开展了信息化财务管理模式，但管理人员运用统计软件进行财务信息查询和整理时存在许多不足之初，信息化水平较低。
二、企业财务管理的完善对策
（一）强化财务信息审核力度
企业财务信息的真实性需要企业从加强审核力度开始落实实施，企业可对财务部门提出一定的标准管理要求：第一，财务部门的所有工作都需在遵循法律法规的前提下进行，财务部门管理人员需根据信息内容建立相应的财务分析系统，企业在获取财务信息时，对信息的各个内容加强审核，确保信息的真实性。同时，企业还需对各个运营支出收入信息加强审核，避免信息出现失真问题。第二，根据我国的财经法法规，完善财务会计科目内容，规范各个财务会计工作环节。第三，根据企业运营项目严格规范会计报表的编制，报表的编制项目需能够完全反映出企业的运营现状，使企业能够根据财务信息立即作出正确决策。
（二）提升企业财务控制力度和风险意识
财务管理工作并不是一个部门的事情，而是企业每个部门的事情，因此，企业需对各个部门制度进行全面完善和推行，提升各个部门对财务管理工作的重视程度，层层掌控资金管理，以此提升财务的控制力度。在风险意识管理上，企业可对各个资金进行合理规划，对各项资产的收回时间进行合理评估，对每项资产的支出时间也进行合理评估，使企业资产收支处于平衡状态，将财务风险降至最低。此外，企业也可对资金进行合理分配，将固定资金和流动资金进行共同管理，使企业财务管理更科学合理。
（三）建设信息化财务管理模式
信息化财务管理的建设是促进企业财务现代化发展的重要建设，也是目前必然的发展趋势。企业在实现整体信息化运营的同时，还需对财务部门的各项信息管理工作提出一定要求，对财务管理人员的技术水平进行综合考量，根据企业的财务管理需求逐步构建信息化管理制度，对各个财务管理老员工的管理模式进行全面转变，并结合财务管理新手段强化传统管理的创新，使企业在高效率的财务管理支持下视线良好的经济发展。
综上所述，企业财务管理存在的各个问题是阻碍企业发展脚步的关键因素，在常见的管理问题上，其主要体现在企业财务信息失真、财务管理控制力度低和风险意识低、企业财务管理方式落后等，对此，企业需通过强化财务信息审核力度、提升企业财务控制力度和风险意识、建设信息化财务管理模式来提升财务管理水平，使财务管理能够满足当前企业的发展需求。
参考文献：
[1]刘建南.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国水运（下半月），2012，03：46-48
企业存在的财务问题范文2
在经济的快速发展下，一些企业在财务方面的风险日益显现，很多企业面临着更加严峻的挑战和威胁。在这样的大背景下，企业只有做到时刻存有规避财务风险的意识，构建一个完善的企业内部控制制度，科学处理企业运作过程中出现的财务问题，那么新的经济体制才可以成为企业的发展机遇。本文就财务内部控制对企业的重要性，主要分析企业财务内部控制存在的制度问题，并且探讨了企业针对财务内部控制的优化措施。
一、企业在财务内部控制方面存在的一些问题
1.相关内部控制体系不完善
在企业的财务相关工作中。财务部门是至关重要的一个部门，发挥着不可替代的作用，以财务部门为主线，构建一个较为完善的企业内部财务控制体系，使得企业的财务工作有序进行，促进企业相关财务工作的完善，是实现企业科学有效管理财务的有效手段，但是就目前的情况来看，很多企业的相关财务管理体系并没有得到完善，根本无法保证企业财务工作的有序进行，根本不能对长久的财务问题的解决提供可行的方案。除此而外，很多企业在财务内部控制方面存在缺陷，企业的财务问题很多，得不到有效的解决，甚至出现资金周转困难的情况。这些企业的财务问题累积到一定程度，会使企业出现财务危机，致使企业在发展上出现一些隐患。尤其在这个竞争较为激烈的背景下，企业的财务问题如果处理不当，很有可能会给企业的发展带来一些令其长久困扰的问题，在严重的情况下，甚至会出现企业倒闭的情况。
2.企业的结构不够合理
很多中小企业随着经济发展不断壮大，但是在这些中小企业的成长过程中，很多的企业普遍存在着管理结构不够合理的情况。由于企业结构的不合理，可能会导致这些企业的一些部门日常工作难以开展，不能实现企业内部的高效协作和运转，企业的监管部门也力不从心，在很大程度上拉低了企业的运作效率，阻碍着企业的进一步发展。
3.企业在财务上的数据质量不高
一个企业财务工作的正常开展，往往依赖于企业自身的财务数据情况，对企业自身财务数据的分析、判断、处理等工作，对于企业的财务管理工作和企业的发展运营起着不可忽视的作用。但就目前的情况来看，我国很多企业的财务数据在质量上仍然还有很大问题，这些数据缺乏应有的科学性和可靠性。比如，在一些差旅费、奖金的发放这些不起眼的细节上，很少有企业对其进行严格的统计，在这种情况下，很多的企业就会出现财务混乱的情况，对于很多资金根本不知道去向，这样的问题越来越多以后，企业的财务数据便会变得相当混乱，严重的时候可能还会出现弄虚作假的情况。
4.企业的财务工作人员素质较低
随着企业的不断发展和壮大，财务管理工作对企业来说越来越重要，企业往往就更需要一些具有更高学历、更高素质、或者是具有资深经验的人才来管理企业的财务，方能使企业的财务管理工作有条不紊的进行。企业的财务从业人员不仅需要具有过硬的财务相关知识和熟练的相关能力，更重要的是还需要具有高尚的道德操守，严格遵守社会的各项财务规章制度。然而在现实中，很多企业的相关工作人员并不拥有与当前人才需求相适应的素质和能力，专业技能还有待进一步的提升。另外，虽然有些企业的财务从业人员虽然具有多年的工作经验，但是随着时代的变革，已不再适应时代潮流的发展，总体上呈现出诸如专业技能不够、综合素质较低这样的问题，在日常的财务工作中会出现很多的差错，这样一来对企业的长期发展极为不利。
二、对解决企业内部控制制度存在问题的一些简单建议
基于上面分析的问题，主要针对问题给出一些自己认为可行的建议：第一，完善内部相关控制体系。企业要构建一个有自身特色的内控体系，最好能够将控制预算、组织计划、授权等各个方面的制度整合起来，实现内控制度的效能最大最优。第二，加强财务方面的风险管理。企业的引导者要对企业的未来有一个明晰的认知，对未来的风险进行预测，并结合自身实际，制定行之有效的措施。第三，完善企业的内部监督管理系统。构建一个企业的财务监督系统，对企业的财务情况进行实时监控，可以较为及时地发现企业内部财务控制存在的问题，进而对缺失的部分加以完善，但监管系统的制定一定要符合我国财务方面的相关规章制度，结合自身需要，保证企业健康运行。第四，提升企业财务工作人员的素质。首先应该对企业内部的财务人员有一个综合的评价，适当淘汰一些专业技能不够和综合素质不过关的员工，积极开展对员工的技能培训和素质的提升训练，最后，最好能建立一个完善的考评激励机制，因为它无论是对于提高员工的工作积极性，还是对于企业内部控制制度的完善都有很大的作用。
企业存在的财务问题范文3
关键词：企业财务管理；内部控制制度；存在问题
随着我国社会主义市场经济的快速进步，各企业之间的竞争也在逐渐增强，在瞬息万变的市场环境中，企业要想适应社会形势的变化和时代的发展，就必须加强自身管理体系和制度的完善，对企业的内部控制制度进行强化管理，尤其加强对企业内部财务制度的控制，已经成为当前企业发展必须要考虑到的问题，当前企业的发展管理理论水平不断提高，企业财务内控制度的完备和有力实施，加强企业运营当中各个环节的管理和监控，对于全面提高企业的决策能力和市场竞争力都将起到积极作用。
一、我国企业财务内部控制的基本现状
企业的财务内部控制是企业经营过程中一项非常重要的企业财务管理方式，也是企业在内部控制管理中的重要组成部分，就当前企业发展状况来看，企业财务内部控制在我国的发展还并不完善，没有形成一套全面系统的内部控制制度，从企业自身的发展来看，很多企业中的管理者乃至下属员工，都没有完全意识到企业财务内部控制在企业经营管理过程中所能发挥的重要作用，这样的一种理念上的落后，更加使得企业经营无法依照相关的企业管理制度规范，不能够及时建立起与企业的发展现状相吻合的财务内部管理体系，在这个基础上，就会使得企业的内部控制系统缺乏权责划分的支持和相关组织机构的支持，财务内部控制工作开展起来也就会变得更加缺乏依据，基础性核算工作相对薄弱，大大削弱了企业财务部门的监督功能。正是由于这些客观因素的存在，就使得企业内部控制制度在我国多数企业中不能够充分发挥其自身应有的价值和作用，针对我国当前企业财务内控管理的现状，及时找出其中所存在的问题，并采取相应的解决策略，加强对企业财务内部控制制度的完善和优化，是促进企业经营发展过程中亟待解决的问题。
二、我国企业的财务内部控制制度所存在的问题
1.缺乏完善的管理制度。企业管理的核心归根到底就是企业的财务管理，企业的财务管理对于企业的生存和发展能够起着决定性的作用，从某种意义上来讲，企业财务管理能够直接影响到企业自身的可持续发展，但是就当前企业财务管理的现状来看，很多企业的财务管理实施情况并不乐观，其根本原因就是企业在发展过程中缺乏完善的企业内部财务管理制度，很多企业将财务内部控制简单理解成了企业的财务部门工作，忽略了其他部门的财务管理作用，甚至部分企业将财务内部控制直接当成了听命于管理者的财务部门，忽视了企业的财务内部控制本身所具有的规律性和独立性。
2.权责与职能出现相互重叠。通过调查了解得知，在我国的很多企业中都存在着管理人员身兼数职的现象，其他一些人员则无所事事，不少人员自身虽然具备一定的素质和能力，却并没有得到相应的合适岗位，使得这部分人员的才能无法发挥，这种企业管理中所存在的缺陷和漏洞，使得企业的生产效率不能进一步得到提升，往往就会出现人员之间权责不清、只能重叠的现象，相对于企业的财务自控内容来讲，其相关人员必须要依照严格的管理制度作为依靠，财务是企业生产经营过程中的命脉所在，财务工作中若出现权责不明的问题，企业财务人员不能各自履行自己的本职义务和职能，就必然会使得企业的财务内部控制制度受到重大影响，也就很难确保企业的财务工作以及其他各项工作的顺利开展。
3.企业财务人员的自身素质还需提高。企业内部的财务管理人员，其自身的思想道德水平以及专业素质水平等还需要提高，财务管理人员的自身素质关系到企业财务内部控制制度的规范化和明朗化是否合乎要求，一名专业的财务管理人员，其自身必须要具备严谨的工作态度和专业的工作认知，无论是对于企业的各种财务报表的分析统计，还是对相关资金的记录、批准和审核等，都要在企业甚至是国家的规范化制度下进行和实施，企业财务管理人员必须要履行好自己的义务和责任，不遮掩不推卸，让财务管理工作在众人的监督规范下有序进行。另外，企业内部控制财务人员也必须要具备认真勤奋的工作态度，作为一项注重精确性而且非常繁琐的工作，财务管理的每一项工作中的每一个账目和数字都不能发生纰漏，企业要想使自己的员工对自身产生信赖感，决策者在对企业战略方针进行指定时就要保证能有可靠的依据，财务管理人员决不能马虎大意，需要经过对账目的多次审核来保证相关财务数据的可靠性和准确性。
4.各项数据记录混杂，财务账目模糊不清。随着社会经济的快速发展，企业之间的互动与合作也开始变得越来越频繁，对于这些繁琐的记录事项、复杂的管理项目，很多企业在处理过程中都不能做到妥善处理，一些企业中的财务管理人员甚至在账目中做手脚，将企业的账务亏损及利润模糊地计算在了企业的财务账目当中，成为日后难以处理和分辨的内容，这样一来，就使得企业财务工作打破了准确性和真实性，蒙蔽了企业员工以及企业上层管理者的判断方向，使得企业在无形当中增加了支持，也就使得企业内部的债务关系和自身的权责条理无法理顺清楚。
5.对于采购人员的管理不够严谨规范。对于企业的经营管理来说，生产资料和采购物资是一项非常重要和关键的环节，采购物资的好坏，甚至能够直接影响到采购途径的合法性和合理性，对于采购成本的高低也需要进行十分具体的管理和控制，在这一环节当中中间环节较为繁琐，采购的对象和途径也非常繁杂，这就使得企业内部管理机构往往无力制定相应的管理措施或者是疏于管理，造成了一些不够规范的采购行为的产生，企业在经营过程中一旦管理过程有所放松，就很有可能造成采购成本的浮动和与账目出现偏差的现象，采购的途径不规范或者是财务物品重复等都有可能造成企业的财务账目混乱，严重影响企业的正常经营管理，对企业的生产效益也会产生一定的消极影响。
三、结语
对于任何一个企业来讲，企业内部财务控制制度是企业生产经营活动中的关键因素，企业财务内控将直接关系到企业经营方式的改革和变更，对企业管理模式的控制也会产生一定的影响，是一个企业在发展过程中制定企业战略分析和进行相关数据分析的主要依据，当前企业的经营发展已经不同于以往传统的粗放的经营模式，加强对企业财务内部控制问题的研究和探讨，对于企业的生存发展将产生决定性的影响。
参考文献：
[1]魏利强:浅谈我国企业财务内控制度的主要问题及完善[J]. 现代经济信息,2010,(24).
[2]赵红娟:出口退税制度对我国经济影响研究[J].现代经济(现代物业下半月刊), 2008,(12).
[3]赵 华:金融危机中公允价值计量显现的问题及其完善[J]. 现代商业,2011,(03).
企业存在的财务问题范文4
【关键词】 财务分析;问题;对策
财务分析是以企业的财务报告、经营数字等会计资料为基础对企业一定期间的财务活动进行分析和评价的重要手段。通过财务分析,可以评价企业的财务状况和经营风险,评价企业的获利能力及企业的经营管理、资产管理水平并判断企业的发展趋势,为企业管理者和投资者提供重要的决策依据。
一、当前财务分析存在的问题
(一)认识问题
1.对财务分析的作用认识不够,分析的目的不明确。目前,我国一些企业的领导只重视生产管理、营销管理,而忽视财务管理或者只注意销售额和利润的增长变化,没有真正把财务管理与分析工作当做企业管理的重要手段,没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法,不善于通过财务分析来全面加强企业经营管理,影响了财务分析的开展及其作用的发挥。在财务分析的目的上,往往也不是为了加强企业管理,提高管理水平,而是强调满足领导需要或满足上级主管部门的要求。
2.对财务分析本身的认识太片面。实际上财务分析贯穿于财务管理的全过程,且财务分析绝不单纯是财务部门的事情,而是一个综合性的系统工程,应由财务部门同企业生产经营各部门,对各生产经营部门在经营中的各种情况进行分析。
(二)技术问题
1.财务分析人员所依赖的资料具有局限性,使财务分析失去可靠的基础。在实际工作中,由于种种原因,企业以会计报表为核心的会计资料常常被人为包装,其中既包括会计人员在不违反会计规范下对会计报表进行的修正,也包括一些企业为自身利益无视会计法规而提供的虚假信息,由此为依据作出的分析结果较大程度上与客观实际不符,使财务分析失去意义。
2.财务分析过程过于片面,分析的对象过于狭隘,往往会从一个极端走向另一个极端。(1)重客观分析,轻主观分析;(2)重成效分析,轻教训分析;(3)重事后分析,轻事前预测;(4)重盈亏分析,轻资金分析;(5)重定期分析,轻专题分析;(6)在分析中注重资产总量而忽视资产质量; (7)注重盈利能力的表面分析,忽视长期以来形成的潜亏分析。
3.财务指标的构建缺乏内在的逻辑性。财务比率的构建应当重视分子、分母之间的逻辑关系。目前财务分析人员在进行财务分析时很少重视这方面的逻辑关系,不结合本企业生产经营的一些特点构造符合本企业实际情况的财务指标,致使一些分析结果根本不能反映本企业的实际情况。
4.财务分析没有深入实际,处于公式化、表面化的状态。只有把“死数据”与“活情况”充分结合,做到指标增减有“数据”,说明分析有“情况”,彼此相互印证、补充,财务分析才有说服力、可信度,逻辑性才强,可操作性才大。有一些企业财务分析没有渗透到财务收支和财务成果的各个业务活动中去,只是就数字谈数字,以致把财务分析变成表格、数字的说明,这种分析很难起到对实际业务活动的指导作用。
5.面面俱到,主次不分,没有抓住主要矛盾。财务分析报告内容繁多,可以从中分析的项目很多,但在全面观察、融会贯通的基础上,应当针对经营期内主要问题作重点分析。财务分析提供的信息琐碎、零乱,企业的决策措施也就很难抓住要害,做到恰到好处。
(三)素质问题
1.财务分析人员对一些财务指标缺乏理性的分析。财务分析本身并非是解决问题的答案,只是发现问题的一个过程。财务分析人员在进行财务分析时,通常只是将分析结果与一些常规标准进行比较,没有对这些问题本身进行分析,结果导致滥用一些标准。
2.财务分析人员素质不够高,不适应企业财务分析工作的要求。目前,财务管理正朝着战略财务管理的方向发展,要求财务人员不仅要掌握财务分析的知识和方法,对企业各项业务活动有全面了解,具备财务分析的基本能力外,还要具有较宽的知识面。有些财务人员素质不高,缺少搞好财务分析的能力;有的不深入实际,只是坐在办公室里搞财务分析,这必然影响财务分析工作的开展和分析质量的提高。
3.不了解业务经营情况,缺乏对局部与全局关系的把握。企业资金随着经营活动而不断变化,企业经营状况必然在资金变动中反映出来,要分析企业资金变动,就必须熟悉经营状况。在大量的分析报告中,往往只讲资金变化,不讲业务活动对资金变化的影响,把互为影响、二者一体的经济事项隔离开来。产生这种情况,在于财务人员缺乏对业务经营的了解,无法从资金变化中判断业务经营中存在的问题和评价经营业绩。
4.缺乏财务分析报告写作功底。在错综复杂的资金活动中 ,不能熟练的运用专门技术对复杂的财务活动及其成果进行分类解剖分析。出具的分析报告不严谨,或前后矛盾,或不能自圆其说。另外,财务分析报告是根据分析产生的结果,经过综合整理写成的文字报告。好的分析报告,应当是结构紧凑,层次分明,还要点出要害、说理充分、通俗易懂,而不是纷繁复杂,或者只简单排列几组数字,缺少实际价值。
(四)财务分析的结果在实际运用中存在问题
1.财务分析的结果与实际运用相脱节。财务分析的目的是找出生产经营过程中存在的问题,为决策提供依据。许多企业在好不容易组织力量把财务分析做好之后,并没有将分析的结果用于改善企业的经营管理。其结果是,既浪费了企业的有关资源,也使财务分析人员产生失落感,影响了员工参与改善企业攀营管理的积极性。
2.在利用财务分析结果时容易从一个极端走向另一个极 端。企业的生产经营是多方面的,企业经营状况也是多方面,财务分析所得到的结果也应是多方面的。一些企业在将财务分析结果用于改善企业经营管理时,往往只重视分析结果的一个方面,较少重视和考虑另外一个方面,其结果是,企业运用财务分析结果进行的决策,使企业好不容易从一个极端中逃脱出来,又陷入另外一个极端。
(五)缺乏同行业水平间的比较,尤其是与国际优秀行业之间的比较
目前我国企业的财务分析只局限于自身各期相同比率的比较或与计划指标的比较,很难判断出企业在行业竞争者中的地位,将一个企业与类似企业和同期行业标准相比是非常关键,忽视了不同的发展阶段应采用不同的评价指标,企业在财务分析时,往往不考虑其所处的发展阶段,无论是处于成长阶段还是衰退阶段,一律都套用同一种或几种评价指标,事实上,在企业寿命周期的每个阶段,不同财务业绩计量指标的重要程度会发生变化。
二、对策探讨
1.提高对财务分析重要性的认识。首先,企业领导要把财务分析作为企业经营管理的重要方法和手段来认识,在企业中建立科学的财务分析制度,并通过分析不断提高企业管理水平。其次,财务管理人员要认识到搞好财务分析是发挥财务管理在企业管理中作用的最好途径,要努力搞好财务分析,不断提高分析质量,为改善经营管理,提高经济效益提供科学可靠的依据。
2.企业应建立科学的财务分析制度。首先,在企业中应设立专门的财务分析岗位,配备专门的财务分析人员。其次,应在制度中明确财务分析的目的、任务,明确财务分析人员的目标和责任。再次,应在制度中明确对分析工作质量的要求。不论是方法的选择,还是指标的确定,企业应有科学和统一的规范。
3.深入实际调查研究。财务分析要在报表资料齐全和充分调查研究的基础上编写。企业财务人员要充分运用多种科学分析方法,为企业提供有理有据,富有说明力和建设性的财务分析报告。
4.加强事前预测分析,提高资金使用效果。企业会计要从以往的事后反映和监督的旧框框中解脱出来,开展事前预测和决策。决策是企业经营管理的核心,关系到企业的命运,决策的制定来源于科学的预测。会计人员要用准确的资料,科学的方法作业会计预测,当好企业的参谋。
企业存在的财务问题范文5
关键词:财务分析;存在;问题
1前言
企业财务分析是指企业根据信息使用的目的不同,从财务角度入手,比照目标和标杆指标,对企业生产、经营和财务活动进行专业分析,揭示活动结果与目标的差异,探求产生差异的驱动因素,提出可供选择的解决方案的过程。因企业运行环境变化快,需求、目标导向及分析方法的多元化,以及多部门多层次人员参与等因素,导致有些企业财务分析存在这样或那样的问题。本文提出了十个常见的问题,希望对企业的财务分析工作有所启发。
2企业财务分析存在的十个常见问题
问题一:重会计核算,轻财务分析。
目前,我国仍处于经济转轨期。一方面,由于市场和自身的原因,有些投资者的投资决策和管理人员的管理决策很少依靠财务信息支持,造成使用者对财务信息的需求不足;另一方面,由于企业会计准则和制度调整频繁,为了跟上变化,大部分企业的财会人员没能处理好企业会计核算反映调整与财会工作服务经营管理两者之间的关系,把大量时间和精力花费在学习新准则、新制度以及调整核算体系和会计信息系统上,很少有时间进行财务分析,从而也难以通过财务分析为企业决策者提供有效的财务信息产品。在会计核算按照国家强制提供的标准照章处理,企业对财务分析的需求和供给都不足的情况下,大部分企业仍存在重会计核算,轻财务分析的现象。
问题二:找不准需求,不知为谁服务。
在现实中,有些企业财务人员因不了解或不全了解相关各方对财会工作的需求程度,导致其不清楚财会工作为谁服务,反映在财务分析上则表现为:不清楚应为谁提供财务分析产品,应该提供哪些产品。
这些企业的财务部门不习惯与业务单位进行对接,习惯以总部为据点运营,将本部门定位为居高临下的总部职能部门,不清楚财务分析的“客户”,不愿意为业务部门提供个性化的财务需求。财务分析一种模式走天下、只出一种财务分析产品,财务分析报告专业晦涩,让人看不懂。
问题三:定位不清,作用不明。
有些企业对财务分析的定位和作用认识不清,片面地重视企业财务分析,分析得很细,分析结果提示的问题也很到位,然而分析完后却到此为止,没有下文。他们错将财务分析当作战略执行分析的核心,而不是战略与战略行动方案。这样一来,导致财务分析发现的问题越来越多,财务分析的作用似乎也越来越大,但企业仍在走老路,战略执行或偏离目标,或困难重重。
问题四:只检查过去,不指导未来。
受管理者控制性思维习惯的影响,有些企业习惯于对过去已完成、不变化、有结果的活动进行财务分析和检查,而不能够基于过去,结合当前,着眼未来进行分析和沟通。不服务于未来的财务分析,只会发现过去的问题和满足于已取得的成绩。
在信息的收集与处理上,这些企业的财务分析以内部的、静态的的信息为主材料,很少采用外部竞争者提供的动态环境信息,从而使财务分析结果无法为企业战略的动态调整提供指导和帮助,那么沿着这条路走下去是阳光大道还是荆棘丛丛就不得而知了。
问题五:找不到标杆,不知优劣。
由于没有战略、或战略不清晰,或战略没有转化为可执行的标准,有些企业对外不清晰行业竞争情况,不找或找不到外部标杆,不分析或分析不出自身的优势与劣势,看不到机遇与威胁。对内,缺乏走向战略目标的明确的行军路线和阶段目标,走到哪算哪,甚至不清楚企业走到了哪一阶段。
找不到外部标杆的结果是习惯于自我比较,习惯于与本企业的计划比,与过去同期比,是计划和过去存在问题还是当前存在问题,不得而知。没有正确的比较就没有真正动力,就不能找准正确的方向,找不准方向就不知企业存亡。
问题六:不考虑风险,或过于保守。
有些企业缺乏风险意识,决策不进行风险分析,过去运气比较好,胆子大,财务分析从不考虑或很少考虑风险,对分析结果不进行风险调整,把偶然的成功当成决策系统的必然成功,导致企业决策层夸大自身能力,喜欢冲击小概率事件,看不到前方万丈深渊,直到风险变损失时,企业已陷入万劫不复,难以重生的境地。
由于缺乏对风险的正确认识,有些企业惧怕风险,或缺乏风险管理制度和风险责任制度,要么视风险为洪水猛兽,要么但求无过,对存在风险的业务一律回避,满足于赚取微薄的利润,看不到风险中蕴藏的机会,错失发展良机,以致落后遭致淘汰。
问题七:不计资金成本,影响效率。
有些企业财大气粗,摊子很大,特别是一些垄断企业,项目分析与内部核算不计资金占用成本,企业内占用大量资金的业务单元明为贡献实为包袱。这类企业有时为了做大,并购了大量不计资金成本的微利企业,其结果是股东投资回报不断受到侵蚀而企业却浑然不知。这些企业虽长年盈利,净资产回报率却大大低于市场利率,占用股东和社会的大量资源低效运转。
问题八:重财务指标,轻非财务指标。
货币计量假设虽然为财会工作提供了处理企业信息的便利,但也容易使一些企业只重视结果而不顾过程。有些企业重财务指标分析,轻非财务指标分析;分析的过程是从大结果到小结果;只出数字结果,而不清楚数字内涵,始终找不到产生结果的驱动因素,更没有涉及解决问题的行动方案。
以价值为管理基础的企业,倾向于降低成本和强化资产结构等较易达的的目标,常忽略外部众多难以用货币计量的不可控因素的影响,遗漏一些非货币性的外部战略性信息,对威胁与机遇的反应较慢;对内仅以财务指标评价,否决事关企业长远发展的具有核心竞争力的新业务。
问题九:习惯使用静态分析,缺乏动态分析。
有些企业习惯于用静态的思维、静态的企业发展战略、静态的市场环境、静态的生产经营计划和静态的员工需求与能力对企业进行静态的分析。这些企业很少关注外部和内部的变化,很少动态地去修正和完善企业的战略规划,很少调整行动方案。从而难以做到与时消息,与时偕行,与时俱进。
企业存在的财务问题范文6
［关键词］财务分析;财务指标;分析方法
1企业财务分析的重要作用
随着市场经济的不断发展，财务分析也越来越受到各企业的重视。财务分析主要是利用财务报表以及其他相关数据为基础，融合了数学、管理以及金融等相关知识，运用一系列的财务分析方法对各项信息及数据进行分析，对企业的过去发生的经济活动进行评价，对未来的经营趋势进行预测。现行比较常用的财务分析方法有比较分析法和比率分析法。比较分析法是将公司不同时期的经营状况进行纵向比较，或将经营状况与同一细分行业中其他公司进行横向比较从而了解公司在不同时期的发展趋势以及与同行业中企业之间的经营优劣。比率分析法是通过相关指标的比率计算，是以同一时期与经营相关的数据相互比较，求出比率，用以分析和评价公司的经营活动以及公司目前和历史状况的一种方法，常用的比率有获利能力比率、偿债能力比率、成长能力比率、周转能力比率等。财务分析重要作用主要表现为以下内容。
1.1为财务决策提供依据
当今各行各业对于信息数据的依赖程度越来越高，企业通过各种渠道可以获取的信息数据何止成千上万，必须通过财务分析把这些信息数据进行处理，使得其更能直观准确的反应企业的经营情况以及在所属行业的位置，这样才能使得管理者更好地把握企业的整体运营情况，了解企业自身的优势和劣势，对行业中的机会和危险作出预判，使得决策更为准确及有效，促进企业长远发展。
1.2为财务监督提供依据
财务监督是企业日常经营过程中的重要环节，然而监督过程中发现的一些问题都是通过数据体现出来的，而财务分析可以提供准确及有效的数据，发现企业问题所在，及时对其进行修正，为企业长远发展提供保障。
1.3为业绩考评提供依据
企业在对业绩进行评价时，需要落实到各项指标数据上，那就离不开财务分析。利用财务分析可以对企业的盈利能力以及经营目标完成情况进行合理的判断，并可以了解各个职能部门各自工作的完成情况，为业绩评价提供了准确的依据，从而加强对内部各职能部门的管理，完善企业整体管理体系，确保企业长远发展。
2企业财务分析中存在的问题
2.1对财务分析的重视程度不足
由于多数管理者仍然认为财务分析只是会计核算的一部分，只要把日常会计核算做好就万事大吉了，企业的管理重心还是在销售和生产上，完全没有意识到在当今信息化时代中财务分析能在企业管理与决策中发挥重要的作用，所以在这方面投入的资源甚少，例如有些企业只配置了1～2名财务人员，工作范围除了日常会计核算外还需要完成财务分析报告，在这种情况下，财务分析的质量可想而知。
2.2财务分析指标体系存在局限性
多数企业在财务分析指标体系的建立上还存在较大的局限性，他们只是简单或者象征性地设置了一些指标，例如资产负债率、资产周转率、销售利润率等，这些指标只能反映企业部分的经营状况，比如现金流情况对于企业的经营至关重要，如果企业资金链断裂那就十分危险，缺少现金流量指标的财务分析体系无法得出准确有效的分析结果，以至于无法满足企业决策需要。
2.3缺乏全面及有效的财务分析方法
多数企业在财务分析过程中未能结合自身的需求选用适合的分析方法，存在方法单一，不够全面的问题。另外，财务分析过程中，分析人员只是按照分析报告模板格式草草完成任务，未对异常数据加以具体分析，每年分析的角度几乎一成不变，并没有结合当时的内外部情况，财务分析无法体现企业实际经营状况，未能提供经营管理和决策的有效依据。再者，财务分析方法主要运用还是在分析历史数据，而对于预测分析还做得远远不够，无法为企业未来趋势以及行业前景提供相应依据，在如今瞬息万变的环境中对于决策者来说缺少这方面的依据支持可能导致无法挽回的结果。
2.4缺乏高素质的分析人员
财务分析的质量取决于分析人员的高低，现在绝大多数的企业，财务分析工作由企业的财务核算人员完成，由于现有财务人员更善于财务核算工作，在进行财务分析工作时，指标分析过于机械化，没有对数据进行细化筛选，缺乏透过数据分析问题的能力，导致财务指标数据脱离实际情况，使得财务分析失去了实际价值。财务分析是一项综合性较强的工作，对分析人员的综合素质有着非常高的要求，不仅需要具备财务管理的理论知识，在做财务分析工作过程中还需要了解相关的经济、税收政策以及行业竞争等，并结合企业自身的情况完成财务分析。但是由于财务分析人员的综合素质参差不齐，因此各自对经营情况的理解差别较大，财务分析结论各不相同。
3完善企业财务分析的对策和建议
3.1提高对财务分析的重视程度
企业管理者首先需要改变传统的经营观念，意识到财务分析的重要性，其作为一个方法或途径可以为企业发展保驾护航，从而企业管理者才愿意投入更多资源，例如，专门设立财务分析的专职岗位，寻求适合企业的财务分析软件的支持等。另外，管理者对于财务分析的具体作用也应该有所了解，明白财务分析可以为企业经营决策提供重要依据，从而通过不断尝试，学习，总结，提高财务分析的准确性，为企业经营管理过程中提供可靠的支持。例如，对于企业生产环节过程中，对于生产成本分析时，结合自身的生产工艺和产品特点通过分析及总结恰当的使用作业成本法进行成本核算，这样对于成本的分析可能更为准确，只有财务分析的结果更准确有效才能在最大程度上避免决策失误，这样才能体现出自身的价值，企业管理者才会更为重视。
3.2完善企业财务分析体系
财务分析的目的是为经验管理及决策提供依据，所以在构建财务分析体系时必须以企业的经营管理决策为前提，首先应根据企业的自身情况构建一套全面的指标体系，需要将类似现金流量等关键因素纳入分析范围内，其次财务分析的准确性也是十分重要的，随着经济不断发展，企业呈现出多元化发展，部分报表数据体现的是综合性情况，如果只是利用这些数据作为财务分析的基础容易掩盖企业经营短板，所以在进行财务分析时必须穿透至各个经营模块，这样才能提高财务分析的准确性。
3.3改进财务分析方法，提高财务分析的有效性
首先，只有财务分析的原始数据越全面，财务分析报告的内容才能越全面。影响企业经营的因素远不止财务报表上体现的数据，仅依靠分析财务报表数据是不能满足企业管理者经营管理和决策需要的，必须同时关注一些报表外的资料，比如行业环境，国家政策等，并且对所收集的数据加以甄别，从中获取有效的数据，确保数据的真实性。其次，企业需要以现有的分析数据为依据进行预测，预测将会面临的各种市场变化或趋势是企业日常经营活动中不可缺少的环节，分析数据反映的情况越全面细致，预测的结果也会越接近实际，才能更有效地避免由于预测偏离实际导致的决策失误。因此，分析人员需要运用准确的数据、科学的分析方法进行财务预测，通过事前分析提高财务分析的价值，为企业决策提供有效依据。最后，财务分析报告的目的是为企业管理者提供说服力和建设性的报告，为了更好的实现这个目标，分析人员必须在收齐各方面的资料以及充分的调查研究的基础上，结合企业自身情况，运用多种科学的方法编写分析报告。
