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财务工作存在的困难和问题范文1
针对这次会议的主题，我从小处谈，对自己进行一次剖析。我是从外地来到上海寻求发展，之所以来，就是在当地有一种强烈的危机感，由于当地经济的落后，不知自己的前途在哪里。自从来到大华，依靠大华的飞速发展，我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在04年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。
第一． 财务工作距财务管理的要求还有很大的差距
阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。
第二． 会计工作中仍有许多待改进之处
去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。
第三． 管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。
第四． 缺乏沟通，对相关信息掌握不到位
财务工作存在的困难和问题范文2
1、为全面做好财务工作，根据财务人员的实际情况，因3月份出纳人员的离职，及5月份主管会计的休产假，人员未能及时到岗，从而导致在岗财务人员的工作量急剧上升，一方面通过在职人员的加班加点，尽心尽职，另一方面通过各种渠道进行紧急招聘、调岗、借调等，使人员紧急到位，从而解决了人员紧缺的燃眉之急。
2、实行财务人员工作周报制度。要求财务人员每周五对本周工作进行总结，归纳工作中得失，针对工作存在的问题进行整改，使财务工作每周有计划有目的，并有所长进。
3、及时解决财务人员工作遇到的困难。定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。针对工作存在的困难和问题，共同协商，寻找解决办法，营造良好的工作氛围。
加强财务培训，严格执行财务管理制度，做好财务基础工作
1、认真分析各月份公司实际开支情况，对每月每张会计凭证进行了认真的审核，保证会计基础工作的规范化，针对公司人员流动大，招聘人员多的特点，建立员工签字笔迹样本，杜绝财务漏洞;
2、加强对公司员工的培训工作，编制了公司《财务基础知识、流程、制度培训》，根据XX新版集团管理制度，对员工进行了系统的培训教育，严肃了财务纪律，使公司员工初步掌握了财务基础知识，了解财务工作流程，并认真遵守集团公司财务制度;
财务工作存在的困难和问题范文3
第一.财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。
阳城的财务工作的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。
第二.会计工作中仍有许多待改进之处
去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。
第三.管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。
第四.缺乏沟通，对相关信息掌握不到位
财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。
二. 鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在xx年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高1. 在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。
2.力求会计核算工作的规范化、制度化
按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用a类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。
3.做深、做细日常财务管理工作
在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。
4.不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平
对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。
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4月21日，商务部在京召开直属事业单位和商协学会财务工作会议。商务部国际贸易谈判代表（正部长级）兼副部长高虎城出席会议并讲话，部长助理房爱卿作会议总结，部长助理李荣灿主持会议。
高虎城指出，近年各事业单位和商协学会在服务商务发展大局、增强自身发展能力方面取得明显成效，其中财务工作发挥了巨大促进作用。各单位对财务工作更加重视，财务管理和服务水平不断提高，总体情况是好的。但也还存在一些问题和不足，一定程度上制约、影响了业务开展和事业发展，个别单位还出现了比较严重的违规违纪问题。造成问题的主要原因，在于相关单位的主要领导和领导班子依法理财、预算约束的意识还不够强，财务规章制度不够完善，财务人员专业水平参差不齐等。商务部对这些问题高度关注，要求尽快整改到位，并切实规范管理。各单位要对自身财务管理中存在的问题进行深刻分析，切实增强财务工作的责任感和主动性。
高虎城指出，在新形势下加强和改进财务工作，对推动事业单位和商协学会健康发展、探索在市场经济条件下完善商务领域公共服务体系、全面做好商务工作具有重要意义，是商务部深入贯彻落实十七届五中全会精神、促进商务事业科学发展的重要举措。从事财务工作的同志、各单位的领导同志和从事业务工作的同志，都要准确把握当前面临的形势，适应商务发展的新要求，适应事业单位分类改革和社团管理体制改革的新要求，适应深化财政管理体制改革和强化审计监督的新要求，充分认识改进和加强财务工作的重要性、必要性，切实增强做好财务工作的紧迫感和积极性。
高虎城要求，各单位领导班子、特别是主要负责同志，要高度重视财务工作，把规范财务管理作为保平安、促发展的重要保障。各单位要抓紧对财务管理情况进行一次全面自查，并相应抓好纠正和整改工作，力争财务管理水平有明显提升，财务风险得到有效控制。在此基础上，要进一步加强制度建设，完善制度体系。商务部已经对现行财务管理制度梳理汇编成册，印发各单位学习和遵照执行；两个细化管理办法已提交会议讨论，会后将尽快修改印发。各单位要抓紧对本单位财务制度进行梳理、补充和完善，对财务管理的重要节点、关键环节，对大额支出、敏感支出，要制订专门的管理办法；对各项财务审批事项，要合理设定审批程序、权限和单据。各单位内部财务管理制度必须与国家有关规定相衔接、相一致。要进一步强化管理责任，完善决策机制。各事业单位、商协学会是独立法人，要对自身的财务管理负责。各单位主要负责同志作为本单位财务管理的第一责任人，要把财务管理和业务发展放在同等重要的位置，作为履职履责的重要内容，要支持财务部门依法管理，坚持按程序办事、按规矩花钱。各单位要加强全面预决算管理，强化预算约束，逐步健全和坚持民主理财、集体研究、透明公开的机制。要进一步加强培训学习，人人知晓制度。商务部有关司局将尽快集中组织一次财务培训。各单位要注重建立财务学习培训的长效机制，使财务制度学习常态化、日常化。各单位财务人员要努力成为财务工作的行家、专家，把好资金安全和效益的关口，当好领导和业务部门的参谋。各单位领导和业务部门的同志，要切实增强财务制度是“红线”的意识，努力学制度、自觉守制度，对财务方面的问题弄不懂、吃不准的，要主动向财务人员咨询。要进一步狠抓制度执行，确保落到实处。财务部门要严格把关、加强审核监督，对不合规事项敢于说不。业务部门要自觉严格执行制度，减少随意性，破除侥幸心理。领导同志要支持财务部门严格把关，肯于和善于听取财务部门合理建议。要充实财务部门力量，切实健全内部控制机制。要进一步抓好监督指导，加大整改力度。财务司要积极协调解决各单位财务工作中遇到的困难和问题。要继续坚持财务报告季报制度，研究建立部属单位财务处长联席会制度，不断完善审计监督制度，扩大审计监督覆盖面，推动审计结果的运用和公开。各单位要主动接受审计等部门的监督，积极配合，抓紧整改，同时要举一反三，完善制度，加强管理，确保已查出的问题不再复发，确保类似问题及时得到纠正。有条件的单位要加强内部审计监督。要把加强财务管理、落实审计整改要求作为反腐倡廉工作的重要组成部分抓实、抓好，从源头上预防和治理腐败。要把加强财务管理作为深入开展创先争优活动的重要内容，提高自觉遵守财经法规的水平。
商务部机关各司局主要负责同志，各直属事业单位、商协学会领导班子成员、中层干部约四百人参加了会议。
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【关键词】财务；信息化管理；问题；相应措施
随着科技的不断发展，人类社会信息化水平得到了极大的提高，信息化管理改变了人们沟通的方式，提高了工作的效率，被各个单位所采用，一些专科医院，比如眼科医院也普遍采用信息化管理财务方面的工作。
一、医院财务信息化管理的作用
医院的财务信息化管理是医院财务工作的主流管理方式，相较于传统的方式，极大的提高了医院的财务工作运行效率，得到了院方的认可。
1.有效的实施了专人专管制度
财务信息化管理下确保了责任的落实到位，各个款项都有专职的人员负责，有效的防止了财务信息造假，会计负责人在工作中的地位也得到了明显提升，保证了会计负责人工作的独立性，对会计工作的各个环节，比如：核算、监督等进行了规范，自觉抵制不法行为，使会计工作顺利进行。
2.较好的提高了医院的经济管理能力
信息技术的发展为医院的财务核算提供了技术支撑，根据财务系统软件中的财务指标对医院财务数据进行分析与统计，大大的提高了财务核算的效率。同时可利用网络技术，可以对医院范围内的医疗设备进行漏费控制，杜绝了医疗仪器在使用中的“跑、冒、滴、漏”现象，提高了医院的经济管理职能。
3.有利于提高财务人员素质
为了适应新形势下医院财务的信息化管理工作，要求财务人员必须要提高个人素质，医院可时常对于财务人员进行业务培训，提高他们的业务水平和计算机操作水平，主要的是信息化管理的知识的学习和掌握，推动医院财务信息化管理工作顺利开展。
4.有利于财务监督
医院财务信息化管理系统是一个将财务工作规范化的系统，每一个财务的数据和信息都将准确记录，查找，追溯非常便捷，提高了财务监督的效率。
5.保证了数据的准确详实
财务信息化管理系统可以做到数据即时更新，避免了传统方法的滞后性缺点，而且极大的简化了财务工作核算环节，反映数据即时准确，提高了财务工作效率。
6.简化了财务流程
信息化管理下，医院的财务工作都是由财务系统去完成，操作流程大大缩减，核对信息也比过去简单，整个系统让财务信息一目了然，同时又可以进行信息的共享，使财务工作方便快捷。
二、医院财务信息化管理存在的一些问题
医院财务信息化管理是医院适应新时期发展的重要工具，但在实际运用过程中已经产生了一些问题，阻碍了医院的信息化建设的步伐。
1.医院领导对于财务信息化管理的认识不足
医院的财务信息化管理是一项系统工程，涉及的环节很多，这就需要医院领导要对此项工作大力支持，才能保证工作顺利开展，但在实际工作中发现，很多的医院领导只是把财务信息化管理简单的理解为预算、做账等一些传统的财务工作，并没有认识到财务信息化管理对于整个医院运行效率的提升所带来的价值，对于医院自身进行财务信息化管理工作没有引起重视，致使医院对于财务信息化管理投入不足，发展缓慢。
2.缺乏财务信息服务平台
在实施医院财务信息化管理的过程中，需要医院进行一定的设备投入，比如建立完善的财务信息化管理系统，由于医院的忽视，导致医院缺乏这样的财务管理模块单一，而财务计算机服务器陈旧老化、运行速度慢，从而导致财务信息化管理系统运行速度较慢。更没有配备专职的计算机管理人员，不能控制财务信息化系统的安全运行。
3.缺少与财务信息化管理相适应的规章制度
在实际工作中来看，医院的院领导没有认识到财务信息化管理在整个医院信息化建设当中的重要地位和作用，即使进行了财务信息化管理，但具体的规章制度还是沿用过去传统的财务管理制度，而传统的财务管理模式和现代信息条件下的财务管理模式是大不相同，所以就造成了医院财务信息化管理工作进行不顺利，效率不高。
4.财务信息统计数据利用率不足
目前医院财务信息化管理只是用来管理一些基本的财务工作，缺乏一个整体的信息化数据共享平台，比如：库存物资采购、综合查询等方面的数据就没有进行充分共享，各部门之间的数据核对工作很困难。
三、相应措施
1.需要医院领导加以重视和支持
医院要进行财务信息化管理，提高财务工作的工作效率，促进医院的发展，就必须得到院领导的重视和支持，财务信息化管理是一个整体性的建设性工作，院领导的主动推动才能保证工作顺利进行。
2.加强财务信息化建设
医院的财务信息化建设是一个系统工程，设计的环节很多，必须统一规划，医院可根据自身需要，成立一个独立的中心机房并配备专职机房计算机管理人员，建立财务系统独立的计算机服务器，保证财务信息数据的安全性、稳定性和各模块系统的快速运行。同时在财务软件方面，要建立包括门诊和住院处收费、漏费系统、电子病历、固定资产、库存物资、人事工资管理等安全性高，功能强大的财务信息管理系统，并各个系统模块能相互联系，进行综合查询与管理。只有完备的硬件和软件的搭建，才能使医院财务信息化管理工作顺利进行。
3.建立数据共享平台
医院的财务信息化管理系统除了要拥有专业的软件外，还要建立一套与其他部门数据共享平台，如：可将HIS系统与LIS系统和PACS系统联网共享，用以提高工作效率，方便病患信息的传输与共享。同时还要加强系统安全工作，注意系统密码的保护，个人登陆只能查询个人情况，不可以查询其他人，保护信息安全和个人隐私。
4.制定信息化管理制度
由于传统的财务管理制度已经不适应信息化管理下的财务工作要求，必须制定有针对性的、相适应的管理制度，这样才能提高医院的整体财务信息化管理工作的效率。
四、结语
医院财务信息化管理是伴随着信息化发展的新型管理方法，利用好这一现代管理手段，可以使医院的财务管理水平极大提高，并积累相关信息化管理经验，为整个医院信息化建设打下良好基础。
参考文献：
财务工作存在的困难和问题范文6
【关键词】中小企业 财务管理 问题 对策
当前，我国大多数的中小企业在管理思想上存在着陈旧落后的问题，尤其是对于财务管理的认识和重视程度都处于一个混沌的状态。财务管理的自由散漫，不健全严重影响着一个企业的市场竞争力和长远健康发展。因此，中小企业必须要充分认识当前财务管理存在的各种问题，并且要从企业的实际和社会的环境出发，研究出最适合自己的财务管理方式。
一、当前中小企业财务管理中存在的问题
（一）中下企业领导者的财务管理控制意识薄弱
一个企业的领导者对于企业的长远发展具有十分重要的作用，但是当前很多企业的领导者对于财务管理工作认识不清，把主要的精力放在怎样为企业盈利这一问题上。为了追求企业的经济效益，很多企业不顾自身发展的实际情况，一味的从银行贷款，追加投资，致使企业的各种负债多于企业的流动资金，导致企业陷入恶性循环的过程中。领导不能从企业自身出发，不能从全局意识出发，对财务管控的风险意识薄弱，这些严重阻碍了企业的健康发展。
（二）中小企业内部缺乏相对严谨和完善的财务管理机制
一般来讲中小企业大多为个体私营经济，极端追求企业利益最大化，严重忽视企业内部的财务管理工作。而且很多的中小企业为家族经营式企业，整个内部的财务管理权责不清，监控不严，会计信息作假，财务管理很混乱。企业内部没有审计部门，很多财务做账信息虚假，偷税漏税，财务信息不够公开透明。而且领导者缺乏现代企业的财务管理意识，不能有效的领导企业的财务部门，使得企业容易陷入高风险的运作过程中。
（三）中小企业面临融资困难，资金短缺的困境
由于中小企业规模小，资本薄弱，产品科技化水平低，跟很多大企业相比在融资市场上始终处于弱势地位。中小企业很难通过金融渠道融汇资金，只能依靠企业自有资金谋求长远发展。但是中小企业的自有资金渠道来源十分单一，而且具有很大的风险性。通常，中小企业的资金多来源于家庭储蓄，出借，或者银行小额短期贷款。可是这些都很难满足企业未来的发展需求，而且很多的而银行为了降低自己的借贷风险，不愿意把钱借给规模小，经营不稳定的中小企业。很多的现实融资问题，导致了中小企业发展缓慢，极易错失市场商机。中小企业在为了谋求更多资金的过程中，极易发生负债过多，信用等级下降，运营成本增加等很多的现实问题，影响企业的长远发展。
（四）中小企业内部财务管理人员素质不高，财务管理信息化水平落后
当前大多数的中小企业采用的仍然是传统的财务核算管理体系，财务管理信息化水平相对落后。首先是财务管理工作人员不能运用计算机进行科学的财会记录，很多科学的财务软件不会使用。其次，在应收账款方面管控不力，很多的坏账烂账，而且对固定资产的管理很混乱，容易产生账实不符的现象。再者，对于现金管理没有计划，影响企业的流动资金的有效使用。财务工作人员由于素质低下，专业水平不高，缺乏工作的积极主动性，这些都不利于企业财务管理的有序进行。
二、解决中小企业财务管理问题的建议对策
（一）中小企业的领导要转变陈旧观念，加强对财务管理的意识
中小企业的领导者首先要强化对财务管理的风险管控意识，树立现代化的财务管理观念。作为领导者首先要有企业发展的全局意识，有长远的投资运营眼光。其次，要树立以人为本的财务管理观念，充分尊重和调动财务工作人员的积极主动性。还要树立多元化的理财观念和风险意识，在外资资本大量进入的今天，要充分抓住这一机会，积极谋求与外资的合作，还要有风险预估管控的意识。
（二）中小企业要建立和完善相对健全的财务管理体系
中小企业要想得到长远的发展，必须要有自己的完善的财务管理体系。在结合自身企业实际和遵守国家法律法规的前提下，建立起一套有利于企业发展的财务体系是十分必要的。要明确各财务部门和工作人员的职责，严格管控财务工作流程，严格遵守各种规章制度，加强企业内部的相互监督和管理。
（三）中小企业要努力改善融资环境，增强自身实力
中小企业因为自身的弱点和缺陷在融资时处于弱势地位。为了改善自身的融资环境，企业就要严格控制运营成本，严格管理财务工作，提高自己的信用等级，努力争取金融机构的资金扶持。其次，中小企业还可以瞄准资金全球化的这一趋势，积极创造条件吸引国外资金的支持以及政府的财政补贴。企业必须要有合理的投资理财观念，稳健投资，科学投资，规避市场风险，提高现有资金的运营效率。
（四）中小企业要提升财务管理人员的素质和财务管理信息化建设水平
企业要充分运用现代信息技术对财务工作进行分析和管理，使用现代化的财会软件，提高财务工作的效率。要加强对财务管理人员的专业技能培训，熟悉行业财务制度和法律法规，还要强化他们的法制观念和监管意识，提升财务工作人员的整体素质。高素质的财务管理人员，高水平的信息管理软件，这些都有利于企业财务管理工作的顺利开展。
三、结语
总之，中小企业的健康发展对我国经济的宏观发展是具有深远意义的。所以，中小企业理应充分认识到财务管理对于企业发展的重要意义，加强财务管理的危机意识，改变传统的管理方式，建立和健全财务管理体制，培养高素质的财务管理人员，从而保障企业自身的健康和长久发展。
参考文献：
