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质量管理体系变更策划方案范文1
黎宇光
湖南天鉴项目管理公司珠海分公司
摘要：项目管理是保障建筑工程顺利实施的重要举措，文章结合某工程项目的管理实践，对项目管理进行概述，然后重点论述了工程项目管理对建筑
施工的重要性，最后提出了加强项目管理的有关对策与建议。希望通过本文的探究，能更好地促进项目管理水平的提升，并为此而不懈的努力。
关键词：建筑管理；项目管理；建筑工程
在城市化进程中，为建筑行业的发展带来了前所未有的发展良机。随
着生活条件的改善，人们对建筑工程的要求也日益提高。为此，加强对项
目管理的研究有着十分重要的现实意义。所以为了更好地加强项目管理工
作的开展，我们必须对其重要性有一个基本的认识，并结合实际需要，切
实强化对其的管理，才能更好地将其重要性体现出来。
1.工程项目管理对建筑施工的重要性
1.1 有利于提升施工技术水平
在现代建筑工程中，投入的成本大、参与的人员多、质量要求高、施
工难度大，因此，对施工人员技术水平提出了更高的要求。通过项目管理
的控制、协调，加强对各个专业人员的合理分配，确保施工安全高效地推
进。在此过程中，施工人员、管理人员、技术人员之间的配合也将变得更
加默契，团队合作能力也将得到提升。通过项目管理的有效实施，能够实
现项目人力资源配置的最优化目标，从而促使施工队伍的专业技术水平得
到不断提高。
1.2 有利于建筑成本的控制
在建设施工之前，需要进行招标和科学规划，但是，由于建筑工程量
大、投入大、施工时间紧迫，涉及的因素多，故此，必须对施工成本进行
有效控制。在项目管理中，作为负责人，必须全面了解合同有关的投资、
成本、市场状况、质量要求等。如果在建筑工程施工中出现费用变更，项
目管理人员必须及时在现场确认，对于不合理的变更必须及时指出，必要
是可以要求招标负责人、预算人员参与，通过双方协商，达到成本最优化
的目的。
1.3 有利于工程质量进度的控制
施工质量不仅影响着工程的验收，还关系竣工交付后的使用，只有加
强项目的质量与进度管理，才能确保工程按着预定目标又好又快地推进。
作为项目管理者，可以凭借专业的经验和技术水平，对建筑工程的质量与
进度控制进行预先科学谋划，确保施工有效推进。在项目管理中，通过对
施工过程的监督检查，将其与策划方案进行对比，在发现问题后就召开协
商会，通过现场取证、查原因，及时修正，促使工程与策划标准要求相一
致，确保工程质量与进度与预定方案相符合。
1.4 有利于工程安全的防控
建筑工程具有一定的安全风险，如果安全管理不到位，就会出现工程
安全事故，从而造成巨大的经济损失，甚至是人员伤亡。通过项目管理，
采用安全预防控制措施，从而使工程隐患控制在最低程度。在项目管理中，
通过过程监督、控制和管理，能够及时发现安全隐患，再采取预防控制措
施，从而确保工程安全进行[1]。
2.发挥建筑工程项目管理重要作用的有效途径
本工程属于高层住宅建筑，位于某市临街区，建筑总层数为32 层，其
中地下2 层，地上30 层，其总高度、主体长度、最大宽度分别为90.6m、
40m、16.4m。地下2 层作为停车场和人防工程；地上1 到5 层属于商业裙
楼，采用框支剪力墙结构体系，其中第4 层设置了框支转换层。本高层建
筑的抗震等级和结构安全等级分别为丙类和2 级，抗震防烈度为5 度，地
面粗糙度是A 类，基本风压为50 年一遇，即0.8KN/㎡。框支框架和剪力
墙的抗震等级分别为1 级和2 级，在本工程设计中，参照的技术规范主要
有《高层建筑混凝土结构技术规程》和《建筑抗震设计规范》以及部分地
方性的建筑抗震设计指南。工程项目部在意识到强化建筑工程项目管理对
建筑施工的重要性，并在本工程管理中，主要从以下几个方面入手，有效
的发挥了建筑工程项目管理重要作用。
2.1 提高施工人员专业技术水平
一是狠抓施工管理人员。选优配强施工管理人员，把好施工管理人员
关，将管理经验丰富、专业技术过硬、责任心强的人员作为项目管理人员。
加强对施工管理人员的专业培训，不断提高管理水平。充分发挥管理人员
的模范带头作用，用其过硬的技术、丰富的经验、优秀的管理能力，来影
响施工人员，确保工程的质量与进度。二是抓住技术员、班组负责人等重
要人物。充分发挥施工班组负责人的组织协调作用，提高其待遇，加强奖
励与处罚，确保建筑工程施工目标任务能够落实在每个施工班组和每个施
工人员人员身上。三是加强职业道德教育。通过严明的制度体系，结合多
种多样的培训教育，引导广大施工人员增强责任意识、安全意识和质量意
识，使他们从内心认识遵章守纪的重要性。同时，通过业务培训，提升施
工人员的专业技术水平。狠抓施工人员技术培训，督促施工人员严格按照
岗位要求和操作规程施工，从而打造一支专业化的施工团队。
2.2 不断完善项目管理体系
一是编制责任落实体系。质量管理体系对促进工程项目管理有着十分
重要的意义，在工程项目管理中，要根据施工实际情况，结合施工特点，
科学进行施工项目管理体系的编制，对整个工程进行有效指导。在建筑工
程项目管理体系建立过程中，要科学谋划，合理确定施工目标认识，并将
施工目标任务分解到每个部门、班组和施工人员身上，明确每个岗位职责，
形成全员参与项目管理的责任落实体系。对于落实责任不力的，则按照岗
位职责予以惩罚。对于岗位责任完成得好，表现突出，绩效优异的，则应
该进行奖励，以此增强施工人员落实责任的积极性和主动性。二是健全施
工过程管理体系。加强对施工过程中的监督检查，发现施工人员存在不严
重施工要求落实的问题，就必须予以提醒和制止，从而将施工质量问题、
安全隐患、违规操作等问题控制在萌芽状态。
2.3 狠抓建筑工程质量进度控制
一是加强施工进度管理。在建筑工程中，天气、设计变更、人员、配
备等诸多因素都会对施工进度产生不同程度的影响。故此，为了确保施工
按照预定目标顺利推进，就必须科学安排施工进度，并确保施工人员、材
料配备等符合进度要求，要尽可能减少设计变更。对于不得不发生的设计
变更，也要落实严格的变更审批程序。要加强对施工过程的监督与调度，
一旦发现工程施工异常情况，要及时调度处理，确保施工顺利进行。特别
要注意的是，不能一味地追求施工进度而忽略施工质量与安全，只有在保
障施工质量与安全的前提下，才能尽可能地加快施工进度。二是狠抓施工
质量控制。质量是建筑工程的生命线，只有确保工程质量，才能顺利验收。
作为项目管理者，必须充分认识到质量管理的重要意义。在建筑施工质量
管理中，要采用全程化质量控制制度，对于施工前的方案进行严格审核，
对施工中的每道工序交接，要严格仔细地检查，切不可出现遗漏和疏忽等
问题，对于发现的问题，要责令责任班组及时予以整修，待其合格后再进
行下道工序。要加强对施工过程的严格监控，严防出现以次充好、偷工减
料等行为，既要确保施工进度，又要保证质量，确保质量与进度目标的双
赢。要抓住施工中的薄弱环节、关键部位、隐蔽工程等重要节点，采取重
点监控的方式，将施工问题发生率控制在最低程度。
2.4 狠抓建筑施工安全管理
一是加强安全教育，强化安全意识。通过一系列的安全加油培训，是
安全规程、要求等深入到每个管理人员、技术人员和施工人员的身上。二
是加强安全预防。进行全面考虑，对可能存在的危险因素进行预先防控，
采取有针对性的防控措施。如做好临窗的护栏、钢丝网防护，通过一系列
的防护措施，减少安全事故发生概率。三是加强安全巡查。采取全程巡查
与定点巡查相结合，定期巡查与不定期巡查相结合，通过安全大排查，尽
早及时的发现各种安全隐患，从而将安全问题处理在萌芽状态，将安全损
失控制在最低程度[2]。
4.结语
综上所述，建筑管理中的项目管理是一项专业性、复杂性和时效性的
工作，作为管理者，应该切实转变思想观念，充分认识到项目管理的重要
意义，改进项目管理方法，采取新的技术与手段，提高施工人员专业技术
水平，不断完善项目管理体系，狠抓建筑工程质量进度控制、安全及成本
管理，确保项目管理的有效性。
参考文献
[1]陈建东.建筑管理中工程项目管理对建筑施工的重要性研究[J].中华
民居(下旬刊),2014,01:452.
[2]张修成.建筑管理中工程项目管理对建筑施工的重要性研究[J].门
窗,2015,01:151+154.
