前言：中文期刊网精心挑选了企业财务管理问题研究范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
企业财务管理问题研究范文1
关键词：企业 财务管理 信息化 问题 研究
财务管理信息化指的是以现代信息技术为基础，将以网络为代表的信息技术与先进的财务管理方法有机地融合，实现企业内外部财务管理信息的共享和有效利用，从而达到以核心企业为轴心的资源共享、信息共享标准。本文通过分析企业财务管理信息化的一些问题，提出了改进措施。
一、企业财务管理信息化所存在的一些问题
二十世纪90年代，我国的经济迅速发展，市场经济体制也逐渐建立起来，很多企业已经开始进行信息化的管理，其中就包括财务管理。当前，虽然企业财务管理信息化发展很快，但仍然存在一系列的问题。
（一）管理人员思想较为落后
在一些企业中，管理人员安于现状，不敢突破，缺乏积极创新的精神。或者是眼界狭窄，只看到眼前的利益，没有从长远的角度来认识问题并提出对策。甚至还有一部分领导不够重视财务管理信息化这项工作，导致企业在这方面的投入很不足，即便是建成了之后也没有对网络资源和信息资源给予重视，这对于企业的发展很不利。不管是公司的管理人员，还是领导干部，都必须改变安于现状的思想，并且要快速地提高自身对于企业财务信息管理化的认知水平。
（二）管理体制不完善
目前，我国一些企业的管理体制和国外的大公司比仍然有很大的差距。国外的大公司的组织结构和我国的商业银行有些相似，因为企业的规模很大，不得不实行总分公司体制。这种高度自主、集中管理的管理体制，为企业实行资金预算管理制度、加强财务的集中管理以及资金的合理调配打下了很好的基础，但我国很多企业却实行的是多级法人制。一部分大型企业里面有十多个以上的子公司、分公司，每个公司的法人地位都是各自独立的，这种组织管理体制的资产和财务风险集中在子公司和分公司内。
（三）财务管理软件比较落后
企业要实行财务管理信息化，就必须拥有一套财务管理软件，这套软件不但要融合企业文化和管理理念，还要能够完成预算管理、成本管理、核算等。目前很多企业的财务软件仅仅只是用来做账、核算，对外提供会计信息资料，这远远不够。对于企业来说，必须要有一套软件能够在事前、事中、事后三个阶段进行管理和操控，并且含管理会计、财务会计、审计监督为一体，才能解决当前企业财务管理中的一些问题。但当前我国的很多财务软件功能单一，不能满足企业的需要，而且也不符合企业发展的实际情况。
（四）没有进行信息共享
企业内部、外部同时存在着信息无法共享的现象，因为企业内部没有做好规划管理的工作，仅仅只是以部门为单位建立各自的管理信息系统。而企业的整体系统是由不同部门的管理信息拼加起来的，传统的会计流程中会计部门独立于其他业务部门，会计信息系统与其它系统在企业内部自成一体，企业的财务管理与其它方面的管理严重脱节，财务信息没有及时地传递过去。这种现象造成了企业管理滞后，在企业外部，企业与企业之间、企业与银行之间、企业与政府部门之间必须要形成统一的信息标准，相互之间及时地传递和收集各种数据和资料，这样才能在信息对称的情况下做出正确的决策。
（五）安全措施不到位
虽然财务管理信息化为企业带来了一定的便捷，提高了企业的效率，但是网络中总存在着一些不安全因素，比如财务管理信息系统的密码容易泄露，保密功能不够完善，没有建立起一个可靠的信息安全系统或是防火墙，其后果是，轻则不能正常工作，重则导致企业会计信息和其他重要资料被盗取。与此同时，很多企业在进行网上交易的时候，电子单据、分布式操作都有可能受到非法攻击，再加上一些企业使用的是公用的通讯路线，商业竞争对手或是其他人会进入系统，对企业的资料数据进行篡改、删除、盗取，大大增加了安全风险。这些风险和隐患如果不及时排除，就会给企业的经营带来威胁。
（六）没有满足人才需求
如今，企业为了适应发展，需要一些既能够操作信息化软件又懂财务管理知识的人才，但目前这类人才欠缺。很多从事财务管理的工作人员对信息软件都没有太深的了解，同时具备财务与信息技术的人才非常欠缺，一些财会人员虽然掌握了简单的计算机操作知识，但仅仅只局限于单机操作或者文字编辑等简单的功能，对于软件操作方面仍然不精通。
二、加强财务管理信息化的对策
（一）树立正确的财务管理理念
在经济迅速发展的时代，企业与企业之间的竞争愈发激烈，谁能够迅速获取更多有效的信息，并合理地利用这些信息，谁就能在市场上取得一定的地位，由此可见信息在企业竞争中的重要性。这就需要企业运用科学的管理办法去管理企业财务，充分地建立一个财务管理信息化系统，使企业资金合理调配。另外，管理者还要树立一个以财务管理为核心，以资金流量控制为重点的管理理念，只有切实抓好财务管理和财务监控，才能够提高企业的外部竞争力。
（二）提高决策水平
要提高企业的决策水平，减少错误决策，就必须从两个方面做起，第一是要切实加强对财务人员的培训，使他们提高自己的专业技能以及认知水平，因为财务人员需要对市场进行分析和判断，这就需要财务人员具有多方面的知识和能力。第二是法律法规的建设，法律法规的建设是应对信息失真的主要措施，所以必须要在国家法律法规的制定下，采取一定的措施对财务人员进行约束，其次，还要考虑到企业内部与财务信息有关的其他人员对其的影响。
（三）建立健全财务信息安全防范系统
针对目前财务管理信息化可能出现的安全问题会导致公司资料泄露，必须要防止出现系统资源风险和计算机病毒、漏洞，应该在软件、硬件的管理和维护、操作系统的控制以及文档资料的保护等方面建立一套安全有效的制度。并在技术上对整个财务网络系统采取安全防范措施，安装杀毒软件，定期更新，及时检查出漏洞和病毒，从根本上保护企业财务安全信息。
（四）培养信息化财务管理人才
目前企业最需要的就是既有信息技术，又有财务知识的复合型人才。如果财会人员不懂信息技术，即便是功能最强大的财会软件也得不到有效使用，财务管理信息化的作用也得不到发挥。所以企业需要既懂生产管理又懂信息技术的复合型人才，一方面企业要加强财务管理信息化人才的培养，另一方面要提高财务人员及其它工作人员的技能和水平，为他们提供各类软件培训和财务知识的培训。另外，企业还可以与学校进行合作，对企业急需要的财务管理信息化人才采取“订单式”培训的方式，这样可以做到企业需求与专业设置互相协调，并且在一定程度上满足企业对人才的需要。
（五）加大资金的投入
财务信息化管理离不开政策的支持，更离不开资金的扶持，所以政府及有关部门要制定出一套完善的行业发展规划，用这套发展规划来推动企业加快财务信息管理的进程，并且对其进行科学有效的引导。同时，还要加大资金的投入，可以设立一项与之相关的专项资金，保证其发展过程健康有序、合理科学。此外，企业自身也要加大对财务信息化管理的资金投入，建立一套完善的财务信息化管理体系。
三、总结与体会
综上所述，传统的财务管理办法已经不能适应激烈的企业竞争，只有信息化的管理方法能够帮助企业完善资金结构，并且提高企业的经济效益。但企业不能把信息技术加入传统的财务管理中，而是应该将信息化财务管理作为一个全新的事物，对其进行深入、全面的研究。
参考文献：
[1]李晶晶.医院财务管理信息化的问题及对策探讨[J].当代经济，2012（14）.
[2]唐建阳.信息化在企业财务管理中的应用[J].大观周刊，2012（51）.
[3]付友孙.探讨企业财务管理信息化过程存在的问题及对策[J].财经界，2012（22）.
[4]李青春.对高校财务管理信息化建设的思考[J].会计之友，2012（32）.
[5]刘丽敏.谈电力财务管理信息化的问题与出路[J].建筑界，2012（4）
企业财务管理问题研究范文2
一、民营企业在财务管理中存在的问题
（一）企业领导素质不高，财务管理意识淡薄
我国的民营企业，大多是在非规范的市场环境中通过非规范的投机操作“爆发”起来的。这些企业的领导者当中相当一部分人的文化水平不高，由于受自身文化水平和创业习惯的限制，较大一部分民营企业家看不懂或不重视财务报表，根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法。而一些素质相对较高的民营高科技企业管理者中，有普遍存在长于技术而拙于管理的现象。再加上民营企业从来都存在重市场、重技术、轻内部财务管理的思想，这种认识上的偏差，使这些领导者简单地认为财务管理就是记账、算账和报账，完全无视财务信息对企业生产经营活动的指导作用；也导致他们对专职财会人员的轻视，甚至把他们归为后勤人员一类，忽视财会人员在企业中应发挥的管理职能。这大大制约了企业管理的科学化进程和持续发展。
（二）财会人员素质普遍较低，缺乏高层次的财务管理专门人才
“家族链”式的管理模式使民营企业在选择财务管理人员时往往是任人唯亲，这些亲属大多没有经过系统的财务会计知识培训，对财经法制度知之甚少或一知半解，不能按照会计制度进行会计核算，更难运用财务数据和财务管理手段参与管理。由于信任危机，阻挡了非家族优秀财务人员的进入，即使有非家族财务管理人员进入，也往往因用人制度不公而离心离德。同时由于人情观念限制，也会导致财务控制的考核、奖惩制度无法得到严格执行，造成财务管理水平难以提升。
（三）财务机构不健全，财务管理制度欠缺
据了解，多数民营企业财务机构的设置不够科学，存在着层次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企业甚至不设置财务机构，或虽设置机构却形同虚设。同时，大多数的民营企业都缺乏完善的内部控制制度。如没有设独立的内部审计部门，有的虽设有内部审计部门，但归属于财务部门领导，出现又当裁判员有当运动员的现象，根本就查不出问题来。还有为了节约成本，出现一人多岗现象，对不相容岗位没有形成相互制约的机制，为舞弊埋下了隐患。
二 、促进民营企业发展的财务管理对策
（一）更新财务管理观念，提高财务管理的意识
企业管理的核心是财务管理，管理的优劣直接关系到企业的兴衰。要树立全新的理财观念，一是要确立以人为本的财务管理观念，将企业的各项财务活动“人格化”，建立责权利相结合的财务运行机制，充分调动员工的积极性和创造性，实行民主参与式的财务管理模式。二是要确立资本多元化的财务管理观念，实现投资主体多元化，优化企业的法人治理结构。三是要确立信息管理的财务管理观念，从全面、准确、迅速、有效地分析和利用信息入手，进行财务决策和资金运筹，以便寻找企业的发展良机。
（二）转变用人观念，完善用人机制，提高财务人员素质
民营企业的特殊性决定了财务管理机构的相对简单，但经济活动的多样性和复杂性，又对民营企业财务管理人员的业务技能和综合能力提出了更高更强的要求。民营企业家要加强学习，在管理工作之余学习先进的管理知识及必备的财务知识。同时民营企业家要克服任人唯亲的思想，财务管理等关键岗位应安排具有相当专业知识和业务能力的人员。另外，要加强对现有财务人员的业务培训和职业道德、法律知识教育，建立后续教育制度，鼓励财务人员学习和创新，适时更新知识，提高专业能力。而且如有必要还应从外部引进高级财务管理专门人才，并采用科学合理的用人机制留住人才，为他们提供发挥才能的平台。
（三）加强制度建设，建立企业财务管理体系
民营企业不同于大型国有企业，在制定财务会计制度时，应当遵循针对性、操作性和强制性原则，制定一套符合企业实际的财务管理制度：一是要设立专门的财务管理机构，统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以及预算编制、决算工作。二是要制定相应的财务管理制度，如现金、采购、报销、稽核等制度，实行财务管理的规范化和制度化。三是要完善财务处理流程，规范会计行为。企业任何重大的财务和经营活动决策，应当有科学的财务处理程序；账、款、物应设专人分管；财务人员要参与制定企业的生产经营计划，把好资金支付审查关。四要建立内部控制制度，加强民营企业的财务监督。在企业中推行“事前计划、事中控制、事后分析”的财务管理模式，建立完善的企业内部稽查制度。如设有内部审计部门，则应独立于财务部门，直接向董事会负责，以体现独立性。
企业财务管理问题研究范文3
关键词：中小企业；财务管理；问题
中图分类号：F275 文献标志码：A文章编号：1673－291X（2011）05－0116－02
一、我国中小企业财务管理现状
目前，我国中小企业财务管理的状况不容乐观。中小企业成本上升、效益下降是财务管理弱化的直接表现。我国中小企业中有很大一部分一味追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，使企业财务管理局限于生产经营管理的格局之中。同时，很多中小企业受规模和人员素质的影响，往往存在会计核算不健全、财务管理缺位、工作重心游离等现象，致使中小企业财务管理存在诸多问题。
在众多中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理当局局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥，致使中小企业会计账目不清、信息失真、财务管理混乱、营私舞弊、设置账外账、弄虚作假、造成虚赢实亏、资产流失严重等等。可见，针对中小企业财务管理中出现的一些问题提出解决措施能帮助中小企业健康成长。在看到有问题的同时，我们也应该看到，中小企业虽实力不强，但有一定的成长性。
二、我国中小企业财务管理中存在的问题
1．中小企业对财务管理的重视程度不够
中小企业由于生存的压力，往往把大部分的精力都投入到企业产品的销售之中，只要产品销路畅通，销售收入在不断增长，企业领导者就不太重视财务管理的建设，更多的是把会计作为一种信息披露的需要或是记账的手段，而没有把它视为一种管理工具。大多数中小企业没有把财务管理放在企业管理的中心地位，而只是简单地追求产品销售的增长和市场份额的扩大。
企业的决策模式主要为经验决策。中小企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，在相当程度上仍使用以供销人员为主体的偶遇式市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员几乎不会参与收集分析信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。企业财务管理未受到重视，财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。
2．融资困难、项目投资资金不足
在当前外部经济环境不断恶化的情况下，资金链紧张，融资不畅正在成为中小企业面临的最大难题，成为阻碍中小企业持续发展的重要障碍。主要原因在于中小企业筹资渠道不像上市公司那样有灵活多样的筹资渠道和筹资方式。由于中小企业自身原因及受传统观念和行政干预的影响，造成中小企业信用等级低，资信相对较差，使得有些银行对其贷款不够热心。
同时，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。中小企业经营效益差，负债率较高，偿还能力低，而目前银行贷款的基本条件之一就是负债率需在60%以下。在市场激烈竞争面前，中小型企业由于债务负担沉重，资产增值较慢，经营风险进一步加大。由于中小企业的财务信息透明度较低，担保主体又无法确切落实，难以与银行进行良好的合作和沟通，即银企双方的信息不对称。
3．中小企业内部财务管理制度不健全
近年来，中小企业凭借自身经营方式灵活等明显的优势和社会功能发展迅猛。但同规范的现代企业制度比较起来，其财务管理制度中存在诸多问题。中小企业一般没有资产管理方面的严格制度，管理上人为作用较多。缺乏对会计信息的分析，认为会计报表的编制已经是会计工作的阶段性总结，没有进一步分析的必要。
中小企业财务管理不善的另一个重要原因是没有建立科学合理的财务管理制度和内部控制制度，企业财务管理无章可循、无法可依。同规范的现代企业制度比较起来，中小企业财务管理制度中存在诸多问题：其一，有的中小企业根本不设会计机构，有的中小企业虽然设有会计机构，但岗位责任不分；其二，缺乏健全的稽核制度、牵制制度、考核制度及审计制度。
4．财务风险意识淡薄
主要表现在三个方面：一是过度负债。一些企业在借入资金不能有效发挥作用的情况下，进入了靠贷款维持生存的恶性循环。二是短债长投。在国家实行较强的宏观调控力度的条件下，企业要获得固定资产贷款比较困难。一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机。三是企业之间相互担保，相同资产重复抵押，形成复杂的债务链，造成整体负债率不断抬高，企业经营成本和财务费用不断加大，资金链条过紧并随时可能出现断裂。
三、加强中小企业财务管理的对策
1．加强财务管理观念
加强财务管理观念要求从企业经营者到普通员工，首先要从思想上更新企业财务管理观念，充分认识到财务管理在企业管理中的战略核心地位，使企业的财务管理工作不再是被动的服从式管理，而是主动服务、参与企业管理，需要全员参与配合。另外，企业还可通过建立自己的企业文化，来提高财务管理活动中的诚信观念，重塑中小企业诚实守信的外部新形象。通过一系列的观念更新，将财务管理工作重新定位，使之成为企业管理的核心工作，并以此理念来指导工作，服务企业、参与企业经营决策管理。
2．增强中小企业融资能力
第一，适当分散投资风险，优化资本结构，提高自身融资能力。中小企业必须合理安排资本结构，在不断增加内部资本积累的前提下，适度举债，以满足企业投资的需要。第二，制定科学合理的财务决策，降低投资风险，减少投资的随意性和盲目性。当企业资本积累到一定规模后可考虑适度多元化经营，分散资金投向，降低投资风险。第三，银行可将中小企业的存货和应收款作为抵押品，或将中小型科技企业享有的专利权作为质押担保，支持中小企业融资，允许符合条件的企业发行债券，为中小企业参与债券市场提供机会。第四，企业购买金融产品，拓宽融资渠道。为解决中小企业融资难的问题，银行开发了许多新的金融产品来拓宽中小企业的融资渠道。如票据融资、授信贷款、个人创业贷款、个人商铺贷款、再就业专项贷款等等，企业可以有效地利用这些金融产品，达到融资的目的。
3．建立健全企业财务管理制度
中小企业要改善企业的财务管理状况，就要以观念创新为基础，以制度创新为保证。首先，要建立起岗位分工制和轮换制，特别是对于不相容的岗位如会计和出纳，不能让一个人担任，而且对于同一个岗位，同一个人担任的时间应有一定的期限，到了这个期限，就应当实行轮换。这非常有利于不同岗位之间的互相监督，而且也在一定程度上保障了企业的资金和其他财产的安全。其次，规范会计核算，提高会计基础工作的水平。会计科目的使用，要符合相关法律的规定，总账、明细账、流水账等会计账目之间要相互勾稽、内容清楚，能真实反映企业的财务状况，会计报表等资料也要根据相关规定来制作，符合《会计法》、《税法》等法律法规的要求，使企业的会计资料能够真正为企业各项财务分析和决策提供真实、完整的财务数据。
4．建立财务风险预警机制、完善财务风险控制制度
针对我国中小企业财务管理上存在的种种不规范，建立有效的财务风险预警机制可以通过对企业各项经营指标异常变动的检测和分析，实时监控企业经营管理中潜在的风险，评价企业财务状况是否健康，预测企业是否存在财务危机，并及时做出科学合理的决策，才能使企业免遭风险损失或将风险损失降低至最低。有效的财务风险预警机制与完善的财务风险控制制度相结合将能为中小企业的健康发展保驾护航。
同时，企业可以建立风险控制制度。即当风险发生后，企业能通过一定的手段和方法转移、分散或者控制风险的影响，减少风险造成的实际损失，分解企业承受的风险压力。
参考文献：
[1] 谢晓斌.中小企业财务管理目标探讨[J].审计与理财，2005，（10）.
[2] 杨应杰.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国管理信息化，2007，（7）.
[3] 王玉.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].特区经济，2007，（2）.
企业财务管理问题研究范文4
随着我国市场经济的不断发展，民营经济越来越活跃，占的比重越来越大，而民营经济中，家族企业又是其重要组成部分。家族企业的健康发展对我国社会主义市场经济的发展有着积极的意义。我国家族企业从其诞生一刻开始，就打上了以血缘关系为联系纽带的烙印。这种关系在其发展初期有着一定的积极作用，但是随着家族企业的不断发展壮大，这种关系也会带来各种问题，在家族财务管理方面亦是如此。为促进家族企业健康和可持续发展，文章试图对我国家族企业财务管理方面的问题进行探讨。
1我国家族企业财务管理具有一定优势
11财务协调能力强
由于我国家族企业一般都会采取集权式的财务管理模式，家长制管理现象比较突出，家长有很强的号召能力，一旦出现财务方面的问题时，家长可能会越过家族制度管理的藩篱，以自己的威望协调家族企业中各个部门的利益矛盾，及时解决家族企业面临的各种棘手的财务问题，例如迅速压缩其他部门的开支，甚至停止相关部门的运作，以保证其他关键部门运行的财务保障。有力协调各方利益，迅速集中优势资源是家族企业财务管理的先天优势。
12负债管控好
由于我国家族企业成长的土壤是国有经济为主体的宏观环境，造成了我国家族企业只能在夹缝中谨小慎微的生存。在财务方面，由于难以像国有企业一样有国有银行等金融资本的支持，负债到期如果无法偿还时，寻求庇护的机会很小，所以，我国家族企业在成长过程中对负债的管控要比国有企业强烈，正因为如此，财务风险的管理一直是家族企业财务管理的主题。
13成本控制有优势
在2011年由中国民营经济研究会家族企业研究课题组推出的首份《中国家族企业发展报告》中表明，家族企业在成本控制方面的重视程度要高于非家族企业，特别是相比较国有企业而言这种状况更加明显。而在生产性与非生产性成本两者中，对非生产性成本控制更为严格和有效。例如，研究表明，在招待费、会务费、公关费等方面的非生产成本还不到企业总销售费用的3%，相比非家族企业的8%而言，成本控制的优势非常明显。家族企业成本控制的严格性可能与委托关系中的委托链比较短有关，委托链条越长，就越难对受托人进行有效的监督，而信息不对称导致道德风险的存在，致使受托人更加热衷于在职消费，致使非家族企业成本控制，特别是非生产性成本控制要比家族企业要弱。
2我国家族企业财务管理存在的问题
21外部融资困难
家族企业的创立和成长都以血缘关系为纽带。在家族企业创立之初，筹集资金主要靠家族中血缘关系密切的成员，他们利出一孔，倾尽全力谋求家族企业的发展壮大，而随着家族企业的成长，也无可争辩地获得了相应的管理地位，但他们自身由于年龄、管理能力、知识视野等局限而导致其能力无法匹配相应的管理层对其能力的要求，导致在有效融合外部资源、拓展外部融资渠道方面捉襟见肘。另外，通过股份制改造吸引外部的资金又会出现家族式管理制度和现代化管理制度相冲突的问题，没有先进的管理制度准备，吸引优秀的外部资本也会心有余而力不足。
22财务风险高
家族集权式管理是一把双刃剑，在提高财务管理效率的同时，也会加大财务风险。家族企业管理中的制度管理对基层的管理相对有效，但对家族内部高层的约束力容易失效，诱发财务风险的概率相对那些非家族企业而言比较高。当前出现的e租宝五百亿骗局问题中，e租宝的主体控制人以及高管层都是家族性质，由于家族企业内部控制制度不规范，外部监督缺失，导致e租宝在短短一年半的时间里运行的金融庞氏骗局竟然没有被外界明显察觉，直至资金链断裂后轰然倒塌才引发政府和社会的干涉和关注，家族企业财务监督不力，财务制度不透明，容易引发高风险问题不得不引人深思。
23财务目标短视
一般而言，企业的财务管理目标是股东利益最大化，对家族企业而言，有决定权利的股东往往都是家族企业的主要成员，于是，股东利益最大化对应的就是家族自身的利益最大化。在这样的财务管理目标导向下，通过各种渠道实施严格的成本管控，尽管可以极大地降低生产成本、管理成本，最大限度地扩大企业利润，但容易以牺牲家族企业的长远利益，甚至牺牲员工和消费者的利益为代价换取家族企业的短期利益，这容易导致优秀员工的流失，消费者也难以长期对家族企业的产品保持应有的忠诚度，导致企业发展愿景受损。
3完善我国家族企业财务管理的对策
31借鉴国外家族企业经验
他山之石可以攻玉，借鉴发达国家的家族企业财务管理成功经验，不失为提升我国家族企业财务管理能力的有效方法。美国的家族企业可以往上追溯到17世纪20年代，距今约有近四百年的历史。美国家族企业由于其产生于自由的资本主义制度之中，其行为受政府的干涉较少，因此其融资渠道与我国的家族企业有着较大差别，主要以股票和公司债券为主。美国家族企业在财务管理模式上倡导分权制，例如投资、利润、成本等方面都有相应的管理部门，也都有相应的财务管理目标，同时也强调协调领导。又如日本家族企业的财务管理模式，日本家族既强调同族经营，又特别重视引进先进的职业管理经理人，其财务管理上特别重视财务上的有效监督，日本家族往往会在企业内部设立专门的监督机构以防止财务舞弊等事项的发生。另外，日本家族企业也非常重视未来的发展，由此，经常会把盈利的大部分作为一种战略储备资金，以此作为新一轮的研发资金和风险管理资金。美国和日本的家族企业经过长期的发展，很多都取得了巨大的成功，在我国市场经济不断完善的大背景下，我国家族企业可以对其财务管理模式加以借鉴利用，如投资、风险管控、融资等方面都会面临相似的发展环境，其成功失败的得失经验都可以为我国家族企业所借鉴。
32形成规范的财务管理制度
欲要规范财务管理制度，就先要克服家长制的管理在财务管理上的不良影响，不能因为血缘关系就任意破坏家族企业制定的财务管理规章制度。因此，首先，需要明确制定和家族企业经营模式相适应的财务管理制度，并明确各自的分工，在财务人员的使用上，要尽量招聘外部的注册会计师、会计师等专业财务管理人员，充分发挥他们的财务专业知识的优势，在财务资金的使用上要明确审批程序并一以贯之。其次，家族企业要完善内部审计制度，同时也要倡导外部注册会计师审计制度，以有力保障家族企业的长远发展。
33加强风险规避措施
企业的财务活动主要表现在融资活动、投资活动和经营活动，相应的就会出现融资风险、投资风险和经营风险，家族企业需要在这三个方面加强风险规避措施。首先，可以努力通过提升家族的信誉度，在社会中保持良好的产品、服务等形象，能够有效地拓宽融资途径，规避融资风险。好的声誉能够在行业中树立好的形象，能够在家族企业融资时有效地降低融资成本，从而有效地提升在非常时期抵御融资风险的能力。其次，在家族企业的成长过程中，由于财务的快速积累，容易爆发资金富裕而投资专业能力不足，投资渠道不畅的问题，这时，就需要利用专业的投资人才，进行专业化的投资分析，投资那些具有发展前景，与家族企业自身发展契合度高的行业或公司，以达到降低投资风险的目的。第三，家族企业管理常常会打上血缘关系的人性管理烙印，如果不能有效破除这种人性管理烙印带来的不利影响，就容易导致企业日常经营管理过程中出现财务制度虚设，内部控制缺位等财务风险，此时，就需要加强家族企业的制度建设，通过制度建设来预防、规避以及减少家族企业日常经营活动的各种违规风险。
企业财务管理问题研究范文5
关键词:财务管理 问题 防范措施
一、企业财务管理存在的问题
(一)企业会计人员水平不高
财务工作是企业工作的一部分，而财务人员是财务工作的重要承担者，他们的能力直接影响着财务管理职能的发挥和财务工作的质量。按规定，一个合格的财会人员要具备一定条件，包括取得会计电算化合格证、会计从业资格证和会计职称证，并具备一定的职业道德，满足条件的才能上岗。但实际上，有些企业的会计人员根本没有经过系统专业知识学习，一些人员无证上岗，违反法规对会计人员的基本要求；有些企业的会计人员知识结构偏窄，电算化操作技能差，最起码的算账、报账都不懂，不适应新时期对财会人员的要求；再有就是企业重视对技术人员的培养，忽视了会计人员素质的重要性，对会计人员重使用而轻培养，工作只是满足基本需要，导致会计人员水平普遍偏低。
(二)企业控制、监督不力
企业对财务管理的控制缺乏有效的监控体系，多数企业的财务部门以会计核算为主，注重事后核算、监督，事前控制乏力，没有有效地进行事前预测和生产过程的控制。有些企业领导者法制观念淡薄,忽略财经纪律的强制性和严肃性,对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,造成财务监控不严,财务管理混乱,会计信息失真等。财务人员在企业经营中处于从属地位，迫于领导压力或经济诱惑常出现做假账的情况，加上企业内部审计制度不健全，社会审计受利益驱动走过场，财务监督乏力、滞后。
(三)企业管理者的管理能力和管理素质偏差，管理思想落后
有些企业经营者财务管理观念陈旧，过分追求短期利益最大化，管理中只是一味地降低成本，依靠减少短期投入来提高企业利润，没有真正理解财务管理的内涵，财务管理职能没有得到有效发挥。还有些企业管理者没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去应有的作用。
(四)财务控制薄弱
一般情况下，企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性，没有一套较规范且具有可操作性的财务控制方法，导致财务控制比较薄弱，表现在以下几方面：一是现金管理混乱。多数企业对现金管理不严格，造成资金闲置或不足，有的企业错误的认为现金越多越好，很多资金没有参与生产周转，资金没有得到充分利用，而有的企业不编制资金使用计划，经常出现资金短缺或闲置的现象，使企业陷入财务困境。二是大量应收账款产生坏账。市场经济下，企业间的竞争比较激烈，多数企业为了避免自己的产品被淘汰出局，选择赊销的方式出售产品，从而产生大量应收账款，却没有建立行之有效的催收政策，造成资金回收困难，企业应收账款居高不下，产生大量坏账。三是存货控制薄弱，资金呆滞现象泛滥。很多企业存货占用资金往往超过其营业额的几倍，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，造成资金呆滞，限制了企业资金的使用效率。四是固定资产管理混乱。企业购置的固定资产没有及时登记入账或者因没有取得发票而无法入账，由于原始记录不清，购置的固定资产无法按现有会计制度要求采取分类折旧，报废、毁损的固定资产没有按规定清理，造成账实不符等一系列问题。
(五)企业投资能力差
一是缺少投资所需资金，企业资金的主要来源是银行和其它金融机构，但大多数企业却因为规模不大或是其它什么原因吸引金融机构资金的能力不够，同时，贷款利率的存在也加大了企业融资成本。二是投资缺乏整体战略意识，一些企业没有完整的投资规划，进行投资时没有充分考虑自身能力以及客观条件，忽略了国家宏观调控对企业发展的影响，投资行为只是为了满足眼前需要或单纯追求利益，没有体现其与企业整体战略的关系，最终造成投资浪费。三是对项目投资缺乏科学性，企业进行一项项目投资时，需要对投资规模、资金结构、建设周期以及项目建设过程中可能发生的现金流量进行科学预测，否则，一旦资金出现短缺，企业将面临进退两难的困境。
二、加强企业财务管理的建议与对策
(一)全面提高会计队伍的业务水平
其一，从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念，法律意识的增强不仅可以有效避免会计违法行为的发生，还有利于会计人员依法提供真实、完整的会计信息，全体员工应共同努力，改善企业管理现状，做好财务管理工作，以提高企业的市场竞争力。其二，国家应建全财会人员的后续教育体系，通过有效的教学手段，使会计人员的专业知识得到及时更新，同时，严格执行《会计法》关于财会人员在职培训的规定，强制财会人员接受后续教育。其三，企业应有的放矢地组织学习和培训，不断提高财务人员的专业技能、外语、计算机操作及运用能力，培养复合型人才，鼓励财务人员参加会计职称考试及相关考试，鼓励财务人员接受学历提高教育，职业培训等，并为其提供必要的条件，鼓励财务人员思考和创新，对无证上岗的要坚决进行处罚，调离工作岗位，对财务人员德、能、勤、绩进行阶段性考核，竞争上岗，优胜劣汰。其四，会计人员自身也要通过学习不断提高专业技能和业务水平，加强思想政治和职业道德认识，以适应现代企业对财务人员的要求。
(二)加强监督控制力度
首先，企业应结合自身实际情况制定出包括监督原则、监督内容、监督方式、监督责任和监督奖惩等内容的内部监督办法，使内部监督规范化、制度化。其次，严格按照制度和法规办事，一旦出现问题要做到事事有人负责，凡事有章可循，充分发挥内部监督和全过程控制的作用。最后要强化监督，企业应设立独立的内部审计机构，加强对企业内部规章制度和重大经营决策执行情况的过程审计和监督，变事后监督为事前、事中监督和实时监督；建立内部审计制度，明确内部审计工作的目的和任务，并且要经常化、制度化，做到客观、公正，充分发挥内部审计的防微杜渐和监督作用；完善外部监督机制，充分发挥社会中介机构和政府监管部门的外部监督作用，政府应逐步建立和完善有关的法律法规，规范企业行为，确保各项经营活动的有效进行。
(三)转变观念，增加财务管理意识
企业领导者要提高对财务管理的重视程度，相关部门要协调配合，广泛宣传，使员工认识到财务管理工作的重要性和迫切性，努力增强全员的财务管理意识。重视人的发展和管理，企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。因此，在财务管理中要树立“以人为本”的思想，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，充分调动人的工作积极性。
(四)加强财务控制
一是要提高资金的使用效率。企业应形成合理的资金结构，确定合理的负债比例，使资金应用得到最佳的效果和最佳的现金持有量。准确预测资金收回和支付的时间，对应收账款的数额和收回时间做到心中有数，对进行货行为做到科学计划，避免收支失衡。二要加强对应收账款的管理。事前对赊销客户的信用进行调研评定；事中做到定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄；事后要采取各种措施，尽量的按期收回款项。此外，对应收账款进行账龄分析，编制账龄分析表，对不同时间的欠款事项做到心中有数，并采取多种收款方法，制定可行的收款政策，尽量减少因应收账款产生的坏账、呆账。三是加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。四要建立健全财产物资管理内部控制制度，在物资采购、领用及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。
(五)科学投资，降低投资风险
企业要发展，关键是要稳健理财，因此，要提高理财认识，对投资项目进行可行性研究，科学投资，正确进行投资决策，减少决策的随意性和盲目性，提高企业财务管理水平。投资应以对内投资方式为主，包括对新产品试制的投资、对技术设备更新改造的投资、对人力资源的投资。当企业资本达到一定规模之后，可以分散资金投向，进行多元化经营，并注意实施跟进，从而降低投资风险。
参考文献:
[1]韩璐.论企业财务管理中存在的问题与对策 [J].当代经济, 2006
企业财务管理问题研究范文6
关键词：中小企业 财务管理 经济管理 问题及对策
一、中小企业财务管理中存在的问题
（一）资金严重不足
现阶段,我国中小企业已经初步建立了较为独立、多渠道的融资体系。但是融资难担保难仍然是制约中小企业发展的比较突出的问题。其原因主要有以下几个方面：
1.负债过多,融资成本高,风险大,造成中小企业信用等级低,资信相对较差。
2.国家没有专设中小企业管理扶持机构,国家的优惠政策未向中小企业倾斜,导致中小企业长期处于不利地位。
3.大多数中小企业是非国有企业,有些银行受传统观念和行政干预的影响,对其贷款不够热心,甚至限制其贷款。
4.中介机构不健全,缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
（二）日常管理不严，财务控制薄弱
日常管理不严导致财务控制较弱：主要表现在：一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转,达到资金的充分利用；有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱,周转周期长。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的几倍,造成资金呆滞,周转失灵,大大限制了资金的利用效率。
（三）管理模式僵化,管理观念陈旧
一方面中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有也很难保证内部审计的独立性。另一方面企业管理者的管理能力和管理素质不高,管理思想落后。
（四）财务管理人员素质不高,财务管理工作重视不够
高素质财务管理人员缺少,是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对管理人员的素质提高重视不够,对会计人员重使用轻培养,会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足,不能正确处理财务管理与会计核算的关系。
二、解决中小企业财务管理中存在问题的对策
（一）制定和完善有利于中小企业发展的政策
成立中小企业管理委员会,设立特定基金,打破分行业管理格局。特定基金包括担保基金、互助基金等,其资金来源可以是各级政府金融机构及中小型企业的入会费,实行基金封闭管理运行,集中支持中小企业的发展。建立中小企业信用担保体系。
（二）强化资金管理,加强财务控制
目前我国很大一部分中小企业往往由一人或几人创建,企业所有权与经营权相一致,因此其经营管理和决策随意性很大。企业大多不重视内部控制制度的建立,企业主自认为经验很足,不需要繁杂的内控制度。另外,受利益驱使,也不愿意执行内部控制,因为完善的内部控制则会有效地防止不合法行为的发生。因此有的即使有制度也是为了应付有关部门的检查,有些企业过于注重业务的扩张,而忽视了企业的内部控制,在这些企业里,最重要的部门往往是市场营销部门,而应对其监督和控制的财务和内审部门却成了单纯的服务部门。
（三）简化中小企业财务会计报告
