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财务管理中的问题及对策范文1
中图分类号：F239.4 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2013）01-0064-02
在市场经济条件下，企业作为市场竞争主体，其理财活动日益复杂化，财务管理在企业经营管理中处于举足轻重的地位，关系到企业的成败兴衰。但目前很多企业并没有随着市场对企业要求的提高而提高，在财务管理方面仍存在许多问题，影响了其在企业管理工作中核心作用的发挥。
一、企业财务管理存在的问题
（一）财务管理观念落后
财务管理观念是人们在财务管理过程中遵循的理念，它是在理财实践中抽象出来的并在实践中证明是正确的行为规范，是理财活动的内在要求，观念的更新会带来管理水平的提高。长期以来，我国很多企业的财务管理从属于会计工作，内容也仅限于营运资金管理，财务管理观念上仍然受着过去旧的财务管理观念的影响，财务管理实践中没有对时间价值、风险收益、机会损益、边际观念、预期观念等科学管理理念的应用。由于财务管理观念落后，企业决策大都没有经过科学严密的论证，仅凭经验和感觉进行管理，导致决策性失误。
（二）财务制度约束力不够
财务管理制度能提供给人们关于行为约束的信息，规范人们之间的相互关系，减少信息成本和不确定性，提高激励约束机制的兼容程度，健全的财务制度，是加强财务管理的依据。由于缺乏现代财务管理观念，使得有些企业财务管理制度过于简单和形式化，缺乏激励机制和行之有效的监督约束机制，导致财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等在执行起来也很困难，使财务管理失去了企业管理中应有的地位和作用。
（三）风险意识淡薄
市场经济使任何一个企业都存在着蒙受经济损失的可能，这种可能性在知识经济时代会更大。很多企业将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，很少真正关注经营风险，缺乏风险管理和控制机制，更没有投入专门的经费、设置专门的部门和人员来切实加强防范、控制和降低风险，内部审计也得不到足够重视，内部审计的独立性和权威性得不到保证，有的企业领导法制观念淡薄，忽视财务制度、财务纪律的严肃性，任意干预企业日常决策，缺乏风险防范意识。
（四）资金管理混乱
由于财务控制薄弱，我国有些企业资金占用不明，产品成本构成不清，材料消耗、工时定额不准，考核决策无依据，满足不了企业现代化和精细化管理的要求。现金管理上，不能确定理想的现金余额或者对理想现金余额的确定缺乏正确的核算方法，从而影响现金周转。存货管理上，持有较多的存货，存货储备量较大，占用了企业大部分经营资金。应收账款管理上，片面追求销售业绩，而忽视应收账款的规模状况，过多的应收账款降低了企业的经营收益，同时也给企业带来了较多的机会成本、管理成本和坏账损失成本等。
（五）财务管理人员素质不高
财务管理人员不但要有扎实的经济和财会理论基础，还要能不断吸取新的知识，要有理性化的财务思维。然而当今，很多企业财务人员观念较为滞后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力，严重妨碍了财务管理信息化、知识化的进程。还有部分企业的财务人员由亲属担任，这些人大多没有经过系统的财务会计知识培训，对财经法规、制度知之甚少或一知半解，不能按照会计制度进行会计核算，更难以运用财务数据和财务管理手段参与管理。高素质财务管理人员缺少，是财务管理核心作用难以很好发挥的主要原因。另外，企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对财务管理人员的素质提高重视不够，对其重使用轻培养。财务管理人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题。
二、我国企业财务管理的对策
（一）更新企业财务管理观念
1.人本化理财观念。在知识经济条件下，人成为公司生存和发展的决定性因素，应对公司所面临的复杂的理财环境，就必须充分重视人的因素，树立以人为本的财务文化观念。具体措施有：增加人力资源投资，提高企业领导和员工质量；推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。
2.信息观念。信息观念包括信息思维方式、信息搜集、信息处理、信息利用等。作为理财观念，企业的会计信息和财务信息要实现电算化管理，通过电算化管理对于企业的生产运营情况、财务情况进行反馈，分析，发现企业经营管理中存在的问题，并在此基础上提出解决措施。
3.无形资产观念。知识经济时代的到来，使无形资产成为企业最主要、最重要的投资对象，加强对企业商誉、专利等无形资产的管理，把无形资产作为企业投资决策的重点。改进财务管理中对无形资产投资及其决策评价的内容，保证投资预测和决策的科学性。
4.知识资本观念。财务所筹措的资本，应当既有财务资本，又有知识资本。企业要把知识资本作为对未来发展起决定性作用的战略资本来培育，需要财务的有效配合。因此，企业应把培育知识资本作为理财工作的内生性要素来看待，主要研究知识资本的构成、知识资本的培育、筹措、分配、运营及效率评价指标体系等问题。
（二）推行财务预算管理
财务预算管理是企业财务管理工作的具体化，它涵盖了成本管理、销售管理、资金管理等诸多方面的内容，是企业经济链条中的首要环节，也是在市场经济条件下，财务工作由被动的核算型向主动的管理型转变的一项突破。预算是现代企业发展战略与经营目标的细化发展的要求，预算管理是企业发展的重要保证机制，是企业经营过程中最主要和有效的内部控制机制，是财务集中控制的重要一环。在市场经济条件下，从企业战略目标出发，进行财务预算管理。财务预算是企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算主要包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表。它是依赖于业务预算和专门决策预算编制而成的，是预算体系的主主体。财务预算管理通过控制成本费用，降低成本费用，提高经济效益；通过实行程序化管理，指标层层分解，落实到各责任单位。财务预算管理通过编制财务预算表来规范和矫正企业的经济行为，把企业内部各部门，生产经营各环节有机联系起来以预算求平衡，以平衡求发展，使企业经济行为更科学、更合理，从而实现财务目标。
（三）加强企业财务风险的管理
市场经济的发展同时存在机遇与挑战，企业的财务管理工作几乎都是在风险和不确定的情况下进行的，在筹资、投资和生产经营活动各环节中企业无不承担一定程度的风险。企业承担风险程度因负债方式、期限及资金使用方式等不同面临的偿债压力也有所不同。因此，筹资决策除规划资主需要数量，并以合适的方式筹措到所需资金以外，企业财务管理者应首先识别所面临的各种风险， 通过财务杠杆系数法、概率分析法和指标分析法衡量筹资风险大小，再对各风险因素进行估计和评价还必须正确权衡不同筹资方式下的风险程度，并提出现避和防范风险的措施。在投资决策时，财务人员要做到对企业所面临的各种财务风险需要尽可能的准确判断，并通过科学合理的衡量，考虑各种风险因素，预测风险对投资收益的影响程度，按照正确的投资决策程序进行投资项目的可行性分析，选择出相对最佳的方案，达到企业收益最大化。为此，企业内部可以建立专门负责风险管理部门，以控制企业的财务风险和处理企业财务风险发生所带来的损失。
（四）强化企业资金管理
资金管理是企业财务管理最重要的内容，资金是企业运营的基础、增值的根本。企业的资金管理包括资金的筹集、资金的安排与使用等各个方面，因此企业在资金管理时要做好以下工作。
1.财务部门建立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构管理。运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构现状，加大财务部门对资金运筹的调控力度。做好企业的资金总量、借款、还款的筹划工作，积极参与企业的投资决策和计划。
2.建立资金循环机制，抓好资金的流程管理。进一步完善现有财务内部资金统管形式，拓展资金成本的核算内容，保持合理的筹资结构适度负债经营，避免效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力，规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，保持良好的融资信誉。
3.企业在资金统一管理上应树立现金流量的观念。在财务管理的具体工作中，为管理人员提供现金流量的信息，除年终提供的现金流量表之外，在日常工作中可根据不同情况，编制现金流量计划，以及短期现金流量预测报告和长期现金流量报告。同时要尽可能加速资金的运转速度，及时监督企业资金的使用情况，考核资金的使用效果和使用效率。
（五）提高财务管理人员素质
提高财会管理人员素质，是加强财务管理的基础。高素质的财务管理人员必须对财务风险有敏感的职业判断能力，能及时、准确发现和估计潜在的风险，能熟练运用现代企业财务管理知识进行财务风险分析，再运用这些理论方法进行财务风险分析时，能对具体环境、方法的切合性及某些条件进行合理假设和估计。具体讲，就是财务人员不但要有宽广的经济和财会理论基础，有不断吸取新的知识，能适应经济发展的要求。同时还要拓宽知识面，努力钻研与本职工作相关的多方面的业务技能，掌握多学科知识。随着市场经济的发展，法律体系将不断完善，还要不断学习与其有关的法律、法规，依法理财。实现财会电算化，为加快财会工作节奏，提高财会工作效率，把财会人员从繁琐的手工操作中解放出来，从而更好地发挥财务管理的作用。不断提高工作效率和质量。因此，企业必须有针对性地开展学习培训，努力建设和造就高素质的财务管理者队伍。
综上所述，财务管理贯穿企业经营的各个环节，加强财务管理，对企业的财务管理进行创新性的思考，通过经营与财务决策行为的科学化、规范化建立企业的理，才能使企业在激烈竞争的市场环境下获得长期可持续发展。
参考文献：
[1] 王 斌.财务管理[M].北京：中央电大出版社，2005.
[2] 陈 毅.中小企业财务管理工作的探索与思考 [J].财会研究，2006（1）.
[3] 樊伟军.知识经济对财务管理的挑战 [J].河北财会，2004（6）.
财务管理中的问题及对策范文2
（1）建立集中制与分级制相结合的财务管理模式。当前，教育体制改革多元化格局正在形成，各所学校在经费来源和支出、招生分配、资金预算管理等各方面都发生了巨大的变化。在各类经济活动支出资金复杂化的局面下，只有建立统一完善的财务管理制度，对校财务实施工作进行统一分配领导，这样才能适应当下日趋复杂的财务经济管理体制，才能调动各级人员的积极性，大幅增强学校财务管理方面的宏观调控能力。（2）合理有效编制财务预算。随着多渠道教育资金的筹措方式，实行综合的财务预算，合理安排利用好各种渠道所得到的教育资金，统一划入学校综合财务计划中。（3）完善学校财务管理体制的原则。学校必须依法制定规范的财务管理规章制度，同时学校要依法保护好自身的经济权益，确保自身的经济利益不受损失。同时学校还要科学配置好发展教育事业的各项设施资源；合理、充分发挥好教育资源共享，增强教育资源的高效使用率；把非教学资源努力转化为可用教学资源；防止重复购置建设教育资源，避免不必要的资金浪费。
2.转变财务管理的观念
中等专业学校必须要重视财务管理工作，将财务管理置于与教研活动相同重要的地位。教育机构在运行的过程之中，无论是教学还是科研等活动，都需要大量的资金支持，学校就很难得以发展。学校可以通过以下几点改变财务管理的观念和意识：（1）设立财务管理机构。通过在学校中设立专门的财务管理机构，可以改变当下会计部门兼职进行财务管理工作的现状。会计部门的主要职责是进行会计核算，设立专门的财务管理机构不仅可以确保财务管理工作正常有序地进行，还能够在一定程度上解放会计部门，使其更加专注于会计核算工作。（2）提高财务管理人员的工作素质。通过提高财务管理人员的素质，能对财务管理工作中的管理方法以及管理手段产生一定的积极影响。学校管理人员可以总结财务管理工作的经验，从而发现财务管理工作的特点以及规律，这样不仅能对先前的工作进行归纳总结，还能够为今后的工作提供一定的借鉴和参考。（3）注重风险控制。强化并注重中等专业学校财务管理中的风险，从而降低财务风险的水平，学校还可以通过财务分析、多渠道筹资、建立风险防范机制以及责任制度等多种手段来用于财务风险控制。
3.制定且落实财务会计工作人员的录用和考核体制
财务管理部门作为所有单位中的主要核心部门，部门当中的会计工作人员在录用方面，一定要特别的仔细谨慎，不但要考虑会计工作人员的业务水准，同时，还要考虑会计工作人员的整体素质道德修养。财会工作人员在正式进入工作岗位之前，一定要做好岗前的培训工作，在岗位当中，采取相关方面的竞争考核机制，实施优胜劣汰的方案，从基础上提高财务会计工作人员的业务综合水准。
4.建立健全的财务管理制度
财务管理中的问题及对策范文3
关键词:事业单位 财务管理 问题 对策
作为我国重要的公共部门之一的事业单位，其工作目的主要是为了国家的公共利益，通过建构社会公益性的福利及服务性的职能机构，实践其公益性的机构工作特性。但是，随着市场经济的不断发展，市场经济体制的建立暴露出我国早期实行的事业单位财务管理存在着一些弊端，从而使其阻碍事业单位及社会主义市场经济的健康发展。因此，正确面对事业单位财务管理中存在的问题及时提出应对性的措施，对事业单位的发展具有重要的意义。
一、事业单位财务管理中存在的主要问题
(一)资产缺少监控
为了扩大事业单位的收入，各级事业单位在国家政策允许的条件下都充分发挥自身的有利条件扩展收入，从而更加有利于保证质量的完成事业单位的工作计划或工作任务。但是，在事业单位收入增加，可支配的资金增加的同时也带来了一些不正之风。如各级事业单位之间相互攀比、盲目求全求大造成资金浪费等。由于缺少固定的资产定期盘算的制度，事业单位各部门之间缺少必要的沟通与交流引起固定资产账实不符。作为国家的事业单位，由于其采购的主要用品集中在办公家具、车辆及一些办公用品上，由于缺少统一完善的采购制度，造成了采购人员在实施采购时选择空间小，容易滋生中饱私囊的一些现象的产生。
(二)预算执行不合理
为了加强社会对事业单位的监督，我国的事业单位必须公开单位的预算。因此，按照国家对预算管理方面的要求，事业单位必须严格编制自身单位的年度财务收支计划。在预算执行中，缺少必要的预算支出管理控制，如一些事业单位没有严格遵守人员经费的定额标准，导致随意占用公用经费现象时有发生、随意扩大原有的开支范围、在财务审批中缺少严格的审批制度等等。在预算外的收入方面，一些事业单位私自设立单位小金库，随意侵占财政资金和其他收入，未将预算外的收入统一纳入单位预算，容易引发，侵吞国家财产现象的发生。
(三)财务管理制度不健全
目前我国的事业单位进行财务管理时还采取单一的会计财务制度，由于事业单位在进行预算时，需要将预算内和预算外的资金都纳入一套资金核算制度中进行会计核算，如果只采取单一的会计财务制度，在进行财务核算时，无法准确核算本单位的财务状况及经营成果。因此，实施单一的会计财务制度明显已不符合当前社会对事业单位财务管理方面的要求。另外，事业单位会计制度在进行财务管理时缺少上级支出与上级补助收入这两项款项核算，造成事业单位的财务管理中实施的会计科目混乱，进而无法准确的反映资金的往来动向。
二、改善事业单位财务管理的对策
(一)建立完善的资产监控体系
为了防止国有资产的流失，事业单位在进行资产管理时，应实施严格的资产监控，完善资产监控体系。如明确事业单位各部门人员的职责、明确固定资产在转移及交接时的程序、及时实施对固定资产的清理并备案等。为了防止由于缺少固定的资产定期盘算的制度而引起的事业单位固定资产账实不符的情况，应加强单位内部控制制度的建设，从而杜绝应缺少内部约束导致的各种违反财经纪律问题的发生。如实施落实责任到个人，做到制度管人及责任到人、定期审核资产走向，做到账账及账实相符、严格执行财务管理制度和会计核算流程等等。为了加强事业单位对财产的监控，还应加强财务人员及内部审计人员的素质教育，提高财务管理人员的业务培养，保证财务运行的良好的人员环境。
(二)强化预算管理
作为单位财务管理的一个重要环节，预算管理贯穿了事业单位财务管理的整个过程。作为事业单位进行各项财务活动的前提和依据，应有计划的实施单位编制预算，明确事业单位的预算管理重点。为了保障国家各项事业健康有序的发展，预算作为其重要的物质基础，事业到位应制定严格的预算管理体制，最大化的充分应用单位的财政资金。因此，事业单位在进行预算审定过程中，应按照财务制度规定程序严格执行各项财务预算。为了加大预算执行环节的检查力度，财务部门在实施预算执行时刻按照月或季度为单位，及时的进行检查预算执行情况，从而了解和掌握到本单位预算执行的情况。
(三)完善财务管理制度
为了改善因采取的单一的会计财务制度所带来的弊端，可实行事业单位会计集中核算制度。如选拨素质较高的会计人才，改善会计人员素质、改善会计工作人员的工作环境，依法行使会计核算及监督的职能、加大会计电算化的步伐，提高工作效率等等。针对会计科目混乱而引起资金动向不明的情况，可在会计科目体系中增加上级支出及上级补助收入，从而适应事业单位会计制度，从而清楚明确事业单位的这类收入及支出的情况。
三、结语
随着社会主义市场经济的发展，事业单位财务管理中的问题必将阻碍我国事业单位的发展。因此，有必要规范事业单位的财务管理活动，提高事业单位的财务管理水平，使事业单位真正为市场经济的发展发挥效力，促进其自身走上积极的发展道路，从而为社会提供更加优质的服务。
参考文献：
[1]刘军徽.当前事业单位财务管理的问题与前瞻[J].中国经贸导刊,2010(19)
[2]白宗青.改革和完善事业单位财务管理的设想和建议[J].经济研究参考,2009(69)
财务管理中的问题及对策范文4
关键词：企业 财务管理 问题与不足 对策与建议
一、前言
财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）,以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
随着市场经济不断完善，市场竞争更为激烈。企业要想在激烈的市场竞争环境中立于不败之地，其综合竞争能力的提高势在必行。在竞争中求的生存、发展的空间，企业必须加强资金管理，提高财务管理水平。当前企业财务管理仍存在不少问题，这些问题制约着企业财务管理水平的提高，同时也影响企业向市场投放更高质量、更具竞争力的产品与服务。因此企业应从预算管理、内部控制等几个方面入手，来提高财务管理水平，为企业的发展保驾护航。
二、当前企业财务管理中存在的问题与不足
1、对企业预算管理的重要性认识不足
预算管理是企业财务管理的基础和重要组成部分。长期以来，企业受计划经济思想的影响，虽然在财政部提出要求企业、单位必须每年都要编制部门预算，但目前企业各个管理部门对预算管理认识普遍存在不足、重视程度不够，预算编制流于形式，预算科学性和可操作性不高，执行不彻底，有效控制和监督机制尚待完善等诸多问题。同时对预算管理重要性认识不足的另一个重要方面在于财务部门属于企业非主流部门，受重视程度低，在编制预算过程中，众多部门认为预算管理与其无关，就是财务部门分内之事情，财务部门缺乏足够权限争取到其他部门配合，无法将单位的预算管理提升为全局性管理活动。缺乏足够支撑的预算质量管理可想而知。
2、企业内控制度不完善
不少企业、单位内控制度尚不够完善，从设计和执行上都存在着比较严重的问题。首先，很多企业、单位的投资决策随意性大，缺乏重大财务事项讨论和审批制度的制约。其次，项目实施后，缺乏有效追踪和问责制度，项目投资效益难有保证。再次，原料、设备付款审核审批制度设计不完善，无法发现违规违纪行为。最后，收费核缴、退费处理程序存在缺陷，容易使一些别具用心之人有可乘之机，给企业造成损失。再者，部分企业单位虽然内部控制设计很好，但缺乏可靠的贯彻执行做保证，造成制度流于形式，难以发挥应有作用。
3、企业风险意识淡漠
随着中国加入WTO，改革开放的进一步深化，外来竞争压力不断加强。在美国发生金融危机时，中国企业能够比较从容应对风险，得益于企业风险管理水平的提高，但仍然面临不少问题，受诸多方面的影响，如重视程度、人员素质、管理技巧等，使得财务管理大多局限于出纳、结算等日常工作，无法通过对财务报表分析、经济效益分析等方面工作发现财务风险，规避财务风险。同时，不少企业由于财务管理手段落后，财务人员无法建立有效的甄别风险的机制，直到风险发生前一刻，才察觉，贻误了规避风险的最好时机。
4、企业队伍建设方面
企业预算管理、内部控制和风险管理存在问题的原因：一方面，可以归结为企业、单位的领导重视程度不够；另一方面，与财务从业人员整体业务素质不高有关。财务从业人员素质不高是企业财务管理水平存在的重要问题，其主要体现在三个方面：（1）财务从业人员基础理论比较薄弱，知识更新不够，工作质量难以保证。（2）从人员数量上，仅能保证日常正常需要，对于预算管理等内容的编制，缺乏充足人力支撑，从而降低了财务管理工作效率。（3）财务从业人员激励机制不健全，不能充分调动财务从业人员的工作积极性。
三、加强企业财务管理的对策与建议
1、在编制源头和贯彻执行上，提高预算管理水平
预算管理可以通过编制企业的经营活动、筹资活动、投资活动、现金流量等方面的预算，加以内部控制来保障决策方案在实际工作中得到贯彻执行，以保证企业实现其制订的经营发展目标。企业编制预算应该本着“量入为出、量力而行”的原则编制，应该注意以下几个方面。（1）分析影响企业收支的因素，安排好各项资金调度。在这个过程中，要充分调动各个部门的积极性，为财务部门提供编制预算的相关材料，保证预算编制质量。（2）一般来说，编制预算时间越长，预算越要具备一定应变能力，也即具有较高预算弹性。这就要求管理部门定期或不定期地根据有关数据资料和最新信息对收支情况进行预测，以便应对不时之需。当面临新情况出现时，可以采取适时应对措施来提高企业经济效益。（3）注意预算管理的反馈。只有知道预算管理的效果，才可能在下一步预算编制过程中实现资源更为合理的优化。
2、完善企业内部控制制度，提高内部控制水平
内部会计控制制度的健全对会计工作和会计信息进行控制，规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整，贯彻执行国家有关法律法规和单位内部规章制度，是比较重要的。首先，从设计源头应该聘请资深人士涉入到内部控制制度设计之中，这可以说是聘请有水平的外援来从设计之初保证内部控制制度的完善和有效性，保证设计内部控制不违背设计根本要求。其二，严格贯彻执行。内部控制再完善，如果不执行到家，那也是没有任何意义的。其三，提高技术手段。外在技术水平的提高，为企业提高财务管理水平，提供了足够可能。
3、加强财务活动的分析和评价，提高企业风险管理水平
加强企业财务活动的分析和评价可以对已完成财务活动进行总结，这本身又是为下一步的财务预测工作提供前提数据。对财务活动的分析也可为企业提供科学的决策信息。加强对企业财务活动的分析可以提高企业的风险管理水平。一般来说，企业在前两个方面的工作做的相对较好，此处不在赘述，仅对后一个方面，也即风险管理展开论述。首先，财务风险的管理要坚持弹性管理。环境的复杂多变势必要求财务管理针对财务活动中的不可确定因素做合理应对，在财务管理追求准确和节约的同时，企业应该留有充足的余地以避免资金链出现问题。资金对于企业发展的重要性是不言而喻的，因此保证资金的合理流动性能够提高企业抵御风险的能力。其次，贯彻优化原则。财务管理过程其本身就是一个寻求最优的过程，它通过不断分析、比较和选择来实现财务管理的目的。因此，合理权衡风险与收益之间的关系是风险管理的重要命题。企业必须承担合理的风险，以提高企业的经济效益。最后，强化财务风险识别和预警手段。财务风险从萌发到产生再到恶化，都将在某些财务指标的变化上体现出来。因此，科学利用财务分析工具可以识别和预警潜在的财务风险，达到防患于未然的目的。
4、加强培养高素质的财务管理人员，提高财务人员业务水平
知识更新换代的速度越来越快，财会知识更迭速度也是日新月异。如中国会计准则在几年内出现了多次变动，对财务人员提出了更高要求。全面提升财务人员综合素质，迫在眉睫。其一，企业领导需转变管理观念，从源头也即引进更多人才，对原来相对较为陈旧的局面形成冲击。其二，应该对提高财务人员素质给以物质和精神激励。如对财务人员参加工作后续教育提供必要物质保障，对获得职称的财务人员，早日聘任等。最后，财务人员也应该对目前社会发展对自身要求有一个比较清晰的认识，不断的从专业技能、写作、计算机操作及运用能力等多个方面提高个人综合素质，以便能及时发现财务风险征兆，为领导提供决策信息。
四、结束语
在面临越来越激烈的市场竞争，企业要求生产、求发展，企业财务的管理工作显得愈发的重要。企业财务管理水平的提高与完善不仅可为企业的管理层提供更为准确的决策信息，同时也可降低企业风险，增强企业的风险防范与应对能力。当然企业财务管理工作的提高与完善不可能一蹴而就、一步到位，只有不断发现问题、解决问题，加强企业各部门之间的沟通和协作，优化企业全系统流程，构建起更为完善的财务管理体系，才能不断提高财务管理水平。
参考文献：
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财务管理中的问题及对策范文5
前言
会计电算化，是以计算机为主的信息技术应用到现代财务管理活动中的简称，具体是由计算机完全代替人工完成记账、算账与报账活动，以及部分替代人脑完成对会计信息的分析、预测和决策的过程。现代信息技术的迅速发展引发了人类生活各个领域的重大变革，财务管理领域也包括在内。会计电算化，正是现代信息技术应用于财务管理领域的重要成果之一。会计电算化既是现代信息技术应用在医院财务管理领域中的必然选择，也是会计行业不断进步与发展的迫切需要。
一、会计电算化在财务管理中发挥的作用
会计电算化对于本文由收集整理提高医院会计活动效率、改善医院财务管理具有重要意义。首先，会计电算化切实提高了会计工作的质量。采用财务软件进行账务处理，减少了那些机械性和重复性的劳动，降低了人工会计记错、记漏等问题出现的几率，也将会计人员从单一、枯燥、繁杂的事务中解放出来；其次，会计电算化使会计工作变得更加规范有序。这主要是由电算会计化的特点决定的，会计人员主要通过会计软件完成财务管理任务，信息数据录入和处理也必须按照一定的要求进行，这项工作也就自然而然地“规范”起来；再次，会计电算化改变了传统的会计信息处理模式，引起了财务管理方式方法、工作程序、具体内容等各方面的重大变革，促进了会计行业理论及实践的进一步发展。
二、会计电算化在医院财务管理中的应用现状及存在的问题
会计电算化是医院财务管理在信息时代的重大进步，但任何事物的产生与发展都不是一帆风顺的，会计电算化在财务管理实践中也产生了许多新的问题：
1.会计电算化软件的选用不够科学、更新较慢
会计电算化主要依托计算机及会计软件开展工作。会计软件的选用对于会计电算化来说是至关重要的。医院作为一种特殊组织，与其他行业相比，在经营管理方式、会计制度方面存在明显不同，而在医院会计电算化软件的选用、更新方面也有着特殊的要求。但在医院会计电算化发展中普遍存在着“重硬轻软”的思想，重视对医院医疗硬件建设而忽视软件投入，所选取的会计软件或者是不适合医院使用，或者是不符合本医院的个性化需求，降低了会计电算化的效率。
2.会计电算化岗位设置缺乏科学性
当前，会计电算化岗位设置缺乏科学性、岗位职责不清晰的现象比较突出。大部分医院的电算化会计工作人员都是一人“兼数职”，从会计信息的录入、处理、分析到会计报表的产生都是由一人完成，这使得会计电算化中的复核岗位形同虚设，如果出现错误也很难被发现。
3.财务帐套及医院his系统的接口问题
随着我国医疗卫生改革的不断推进，医院包括会计电算化在内的各方面都面临着信息化发展的挑战。各医院应确保本医院财务帐套的完整性与科学性，处理好his系统与医保系统的接口、医院会计电算化系统的更新以及接口预留拓展等细节问题，以会计电算化为核心实现医院管理的现代化转型。
三、完善会计电算化在财务管理中应用的对策与措施
会计电算化是医院现代化管理的重要基础。针对会计电算化在医院财务管理中所产生的问题，国家经济部门及医院应当研究问题产生的根源，并采取一定的策略解决问题：
1.选择恰当的会计软件
要广泛地了解电算化会计软件市场的相关情况，结合医院发展的实际情况，选择信誉度较高的专业软件公司所推出的适合医院使用的会计软件，甚至可以要求软件公司为本医院“量身定做”，开发更具个性、更能满足实际需要的医院会计软件。另外，还应与软件公司保持密切联系，并在本医院内部培养一名专门维护、更新软件的人员，这样能够在软件系统更新升级中得到更多的支持。同时，还要重视对电算化会计设施设备的更新与维护，使之为医院电算化会计提供更大的支持。
2.加强医院财务审计监督
首先，要使会计电算化岗位趋于合理、岗位责任相对清晰，尤其要重视会计复核岗位；其次，要加大医院财务审计监督工作的力度，尽量保证内部审计部门的“独立性”，提高医院会计电算化工作的质量；同时，还应做好接受审计机构审计监督和检查的准备。通过上述举措，促进医院会计电算化工作的廉洁高效。
3.重视对电算化人才的培训
人才是推进、实施电算化会计的重要力量。客观地说，虽然在我国医院会计电算化已经推行了十多年，从业人员的数量明显增多，但业务素质高、技能精良的优秀会计电算化人才仍相对缺乏，必须始终将会计电算化人才队伍建设作为一个重点问题来抓。首先，医院要提高从业人员的门槛，对所聘任的电算化会计人员进行考核，择优录用，确保会计电算化人员的整体素质；其次，医院要为电算化会计人员提供更多的培训机会，提高他们的现代信息技术、电算化会计知识和相应的业务能力，使他们跟上时代的发展，确保会计电算化队伍的可持续性发展。
财务管理中的问题及对策范文6
关键词：企业 财务管理 问题 对策
油田企业各二级单位财务管理工作是油田企业工作的重要组成部分，是确保油田企业工作顺利开展的基础性工作。做好油田企业二级单位财务管理工作，为油田企业当好家、理好财，是油田企业工作整体上台阶的基础保障。
一、当前油田企业财务管理中存在的问题
当前油田企业各二级单位财务管理中存在许多不容忽视的问题，有的问题急待解决。突出表现为五个方面：
（一）少数单位执行财务管理制度力度不够，措施不力，财务管理混乱。应该说目前我们不缺制度，缺乏的是执行这些制度的自觉性和力度。具体表现为经费支出、单据审批、资产购置、划拨、核销、报表等不规范， 有章不循。
（二）少数单位存在重钱轻物、重物轻管的思想，固定资产管理意识淡薄。有的单位只重视向上级部门争取经费，但在资金运用上，不能按照预算计划列支，尤其涉及大的支出项目不经领导班子集体研究决定，具有很大的个人随意性。在资产的购置、使用和管理上，重视花钱购置，不注重用好现有资产，没有把资产管理与财务、资金管理放在同等的位置上。一些集中使用的固定资产由于责任不到人，管用不管修，或因经费困难等原因，缺乏日常维护；一些分散使用的固定资产，由于保管不善，损坏丢失无人追究；一些精密的仪器等设备登记领用手续不完备，工作变动不移交，造成账物不符，账目不清，家底不清。
（三）一些单位经费支出缺乏计划性、科学性，盲目投入，浪费严重。油田企业的固定资产也是国有资产，花的也是国家的钱。有些油田二级企业仅仅从各自的利益出发，在资产购建上盲目攀比，追求“大而全，小而全”，缺乏调查研究和充分论证，造成资金浪费。
（四）财务归口管理力度不够，造成资金分配不当，有的基层单位贫富分化现象突出。要加强财务的归口管理，做到财权统一，财力集中，油田企业各基层单位一律不设财务部门，不在银行开立账户，坚决杜绝账外账和小金库。
（五）油田企业财务管理人员业务能力偏低，整体素质亟待提高。由于受油田企业招工条件的局限，其来源主要为大专院校应届毕业生。造成油田企业从事财务管理的人员多是半路出家。因此，要想提高油田企业财务管理水平，提高管理人员的整体素质是第一位的。
二、进一步做好油田企业二级单位财务管理工作的几点建议 （一）进一步突出油田企业工作的特殊性，建立和完善油田企业主业的经费保障体制，确保油田企业主要业务所需经费。油田企业的工作决定了我们的工作不同于其他企业的财务工作。随着市场经济的迅速发展，油气的需求，勘探开发、油气生产任务越来越重，这就需要资金支持、才能做大做强。
（二）切实加强预算管理，增强计划性。应健全油田企业预算管理体系，增强计划支出意识，坚持“先有预算，后有支出”和“量入而出，收支平衡，确保重点”的原则。对预算中的基本支出预算和项目支出预算，要分清轻重缓急，统筹安排；对企业基层单位应单独编制经费年度预算，或者尝试采取定额包干、限额封顶结存留用等方法。首先必须足额保障人员经费的支出，其次要保障公用经费支出的合理需要，并优先考虑保证生产经营等一线生产单位经费的支出；再次才能考虑基础建设、设备建设等属于一次性支出的项目，坚决不搞赤字预算。预算一经领导集体讨论确定，应该严格按预算执行，规范支出行为，杜绝超范围、超标准的非正常性开支。要加强对预算执行和经费使用情况的监督检查，防止资金使用不当和流失。
（三）要突出重点，保障急需，压缩日常性支出，大力提高资金使用效益。生产经营是当前企业基层单位工作的重点，要优先保证生产业务经费，确保油田企业业务工作的顺利进展。对日常开支能压则压，能省则省，使有限的经费尽量发挥最大效益。要加强企业设备建设，加大对科技强企项目的经费投入，逐步建立油田企业设备项目库，不断补充、更新一线单位的工作设备。
（四）加强各项制度的贯彻落实，实现规范化管理。在对财务人员加强教育的同时，各单位更要严格执行有关财务规章制度，严格财务纪律。要加强会计档案统一规范管理，严肃查处弄虚作假、挤占挪用专项资金、违规设置“小金库”和账外账、私分公款、滥发钱物等问题。要在现有制度的基础上，针对管理中出现的苗头性问题，健全财务制度，加强和完善各项财务工作程序和办事规则，做到收入有保障、支出有标准、审批有程序，逐步实现企业单位财务管理的规范化、制度化。
（五）业务学习培训不能放松，要利用“比学赶帮超”活动，把业务能力提高一个层次。针对目前企业财务人员尤其是主管的各级领导大多不是专业人员的现实情况，要按照“缺什么、补什么”的原则，积极参加继续教育，熟悉相关的财经法规，模范遵守财经纪律，对模糊的问题主动向财务、审计等部门业务人员请教，以此努力提高自己的基本功和业务能力。
