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私营企业财务存在问题范文1
关键词：民营企业 财务管理 对策
改革开放以来。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国民营企业像雨后春笋般蓬勃发展，在解决社会就业、增加财政收入、促进社会稳定等方面发挥着越来越大的作用。成为经济增长的一大亮点。但纵观我国民营企业特别是民营中小企业，真正能在激烈的市场竞争中发展壮大、做大做强的可谓少之又少，这是因为，我国民营企业存在着诸多先天与后天的不足与缺陷，尤其是在财务管理上存在的诸多问题，直接制约着民营企业的生存与进一步发展。
一、民营企业财务管理中存在的主要问题
1、企业决策者缺乏理财理念，财务管理意识不强。多数民营企业的创办人文化素质偏低，根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法。另一些素质相对较高的民营企业管理者中，又普遍是长于技术而拙于管理。许多民营企业家对财务报表中的各项指标都不能准确把握，再加上民营企业中普遍存在的家长制，使民营企业内部财权集中在关键人手中，过分注意控制而疏于管理，对财务管理的要求和作用认识不清。
2、企业财务管理制度不健全，会计业务不规范。由于民营企业的特点，目前还没有有效的外部监督和管理机制。因此，一些民营企业尚未建立规范的财务管理制度。财会人员职责不明，内部控制制度空白或失效，会计人员经常是按经理老板个人意志来进行账务处理。财务管理机构更是由家庭成员组成，财务工作由其亲属“把关”。视国家会计法规为儿戏，账簿的设置、记帐、核算、调账、销账等会计行为随意性较大。
3、企业资金的筹集和使用缺乏科学性。民营企业主要依靠个人家庭储蓄或者高出国家法定利率许多的民间资本中拆借，其结果融资数量小、成本高。如果企业在经营过程中，对筹资没有计划性，盲目筹资，扩大生产，在卖方市场逐渐转化为买方市场，出现产品供过于求时，企业资产利润率就会下降，随之出现现金性筹资风险，企业常常拆东墙补西墙，进而引发收支性筹资风险，企业的正常生产经营就会受到影响。
4、企业不重视对日常现金流量的管理。很多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念，存在重销售、轻理财的现象。
二、加强民营企业财务管理的建议
企业财务管理是根据企业资金运动的客观规律，正确组织财务活动和处理财务关系，并以企业获得最佳经济效益为目标建立的一套管理机制。它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，是企业管理的一个重要组成部分，对企业的经济活动起着综合控制、综合平衡、综合反映、综合监督的作用。为此，笔者针对当前民营企业财务管理的现状和存在问题，提出以下几点改进措施：
1、加强培训，提高素质。长期以来，我国民营企业的“财务”与“会计”不分，财务管理从属于会计工作，财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。在财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天，这种状况必须改变。为此，从财政部门来说，一要从普法的高度，加大对企业负责人《会计法》、会计制度等会计法律法规的宣传力度，大力营造“学法、知法、守法”的会计社会氛围，并建立企业负责人学法守法的监督考核长效机制，促使企业负责人认真落实“对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”的法定要求，自觉履行单位会计工作第一责任人的法定职责，进而提高企业负责人领导本单位会计工作的水平：二要完善对民营企业主财务管理知识的培训机制，加强对民营企业主财务和企业管理知识的培训，促使民营企业主转变观念，在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位，重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次。同时，要提高财务管理水平，民营企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系和活动，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。
2、健全民营企业内部控制制度。民营企业应当按照不相容职务相分离的原则，合理配置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡。企业内部与外部利益相关者之间以及企业设计、制造、生产与销售各部门人员可以同时进行协作和配合，共同策划企业的经营活动，及时了解和掌握企业的资金流向和物质运行情况，共享企业的信息资源，企业内部会计控制范围不仅局限于会计部门与企业内部各部门之间。适应市场经济发展的需要实现企业内部会计控制的柔性化管理，减少管理层次，进行分散决策，企业各部门及人员履行职责、明确目标，建立与完善内部牵制制度，把企业财务管理活动置于会计内部控制过程中，明确规定涉及财务会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。严格按照企业财务预算指标的要求制定控制和规范企业日常财务收支、物料及人工消耗、费用成本开支等一系列具体的定额。同时，在计算机系统中贯彻不相容原则，利用信息技术将内部会计控制程序嵌入到会计信息系统中，将内部会计控制制度与原则通过计算机程序固定化，减少和消除人为操纵因素，加强对会计数据输入、输出以及修改权限的控制。
3、完善资金管理机制，加强全面预算管理，提高资金使用效益。财务管理的核心是资金管理，资金管理的实质是用好用活资金。因此，民营企业应加强资金管理，建立资金循环机制，科学制定各项定额，全面加强预算管理。民营企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制和执行财务预算，构建企业财务责任指标体系。应以销售预算为起点，并根据企业财力确定资本支出预算；根据“以销定产”的原则，确定生产预算，并据以确定直接材料、直接人工和制造费用预算，汇总编制产品成本预算和现金预算；最后综合编制预计损益表、资产负债表和现金流量表。在每月制订财务预算时，为避免出现预算的差异，还应根据近期较为准确的财务信息资料及时修正财务预算指标。财务部门要按照财务预算目标加强管理，定期检查，严格考核，落实责任，兑现奖惩措施，形成以财务制度为主对经济行为的定性约束，以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。同时，要增强货币时间价值、风险价值、机会成本、边际成本等现代财务管理理念。不断提高民营企业诚信度和公信度，拓宽融资渠道，增强投资能力，分散投资风险，提高投资收益；克服重钱轻物的思想，进一步加强对现金、应收帐款、存货、固定资产、无形资产等的管理，以提高资金使用效率和资产管理水平；对企业经营、筹资、投资等决策面临的风险进行详尽的研究和评估，充分发挥财务管理工作预测、决策、规划、控制、分析和考核的作用，进而提高各项决策的民主化、科学化水平；认真做好财务计划和财务分析，逐步建立和完善内部审计制度，强化对企业经济活动事前、事中、事后的管理和监督，有效地防范和化解财务风险，向民营企业管理要效益。
综上所述，我国民营企业通常财务管理相对薄弱，财务监控不严，应收账款及预付账款占流动资产的比重较大，造成企业经营流动资金紧缺，使得企业面临着严重的财务风险。必须充分利用民营企业的灵活性特点，按照“人无我有”的原则，寻找市场空白点进行投资，向专业化方向发展，进一步扩大生存空间，取得经营成功后适时扩大规模，切忌操之过急，盲目扩展，采取积极稳健的理财策略。做好科学投资决策，采取积极稳健的理财策略。实行全面预算控制制度，健全企业内部控制制度，完善实物资产和应收账款管理制度，拓宽融资渠道，实行稳健理财，优化财务结构，加强财务控制，制定可行的企业财务策略应对复杂多变的市场经济挑战。
参考文献：
私营企业财务存在问题范文2
【关键词】微小企业 财务管理
一、微小企业发展状况
（1）微小企业的定义及特征。根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》（国发〔2009〕36号），制定本规定。
体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定，将中小企业划分为中型、小型、微型三种类型。不同行业对于微小企业的资产总额和营业收入有不同的要求，但总体来说，对于微小企业来说，企业营业收入和人数以及资产总额要求都不高。
（2）微小企业发展现状。改革开放以后，我国微小企业随着民营经济的发展而壮大起来，数目越来越多，其活动将成为我国的一个重要经济现象，而且经过三十多年的发展，微小企业为中国的经济发展和社会稳定做出了突出的贡献，在产值、出口创汇、增加就业、提供财富方面都有很好的表现，截止2010年底，私营企业户数已经达到845.5万户，吸收就业人数9417.6万人，“十五”期间，我国私营企业税收收入达到7705.57 亿元，占全部税收收入的7.1%。根据国家统计年鉴的数据显示，就企业数量、工业总产值、利润总额等方面而言，以微小企业为主体的私营企业的发展都明显快于行业企业的整体发展状况。在企业数量上，2000年我国私营企业数量为22128家，2008年为245850 家，八年间增长了11.11倍，私营企业个数占全国工业的比重，也从2000年的13.59%上升到2008年的57.70%;从工业总产值上看，我国私营企业实现的工业总产值从5220亿元增加到136340亿元，其实现的工业总产值占全国工业总产值的比重从6.09%提高到26.87%;就实现的利润总额而言，私营企业实现的利润总额八年间从190亿元增长至8302亿元，增长了43.69倍。目前，我国微小企业的产业分布在制造业、商业餐饮业、建筑业和农业等方面。目前，我国微小企业在发展中出现了很多问题，我们必须重视财务管理对微小企业的重要意义。
二、财务管理在微小企业发展中的重要作用
财务管理是对企业在生产和运营过程中产生的财务活动和与之相关的所有财务关系的统称，它是企业管理的一部分，贯穿着企业生产和运营的整个流程，它是企业管理的重要体现，是一种企业软环境条件下的管理职能，它包含诸多的企业财务职能，如预测职能、决策职能、计划职能和监督职能。因此，财务管理是企业实现效率提高的重要保障。在实施中要利用正规的财务政策，用正确的财务管理方式去处理问题。从而，规范财务工作行为，企业领带才能从财务数据反馈中，明确企业发展存在的弱点，方便采用先进的财务管理方式，保障企业正常营运。
（1）协助企业控制资金流向。财务管理工作协助企业控制资金流向。企业发展途中，需要资金的支撑。没有充足备用资金的企业，发展将变得困难重重。企业在对外提供社会服务或者提品时，一定要保障资金在足够的范围内。销售量提升时，相应的要增加流动资金，方可保障企业在市场上有一定的地位。产品销售时，流动资金需要得到保障，资产固定也不容怠慢。为了提高资产筹集，企业还要向其他企业借助资。收集到的资金一部分是留着自负盈亏使用，一部分是处理产品公关危机使用。面对这些资金的管理，需要作出正确的管理决策，财务管理的功能被体现。财务部门要明确筹资决策主要解决的问题，要明确资金筹集的方向、来源、资金去向等等。筹集资金在总资产中的比例，是决资金作用的重要内容。筹借资金的在总资产的作用，它将组成固定的资本结构，以便在日后的进行筹集预算和支配。因此，需要加强财务管理工作，来提高资金管理力度。
（2）降低企业资金使用成本。资金投入的过程，它是一个没有终点的过程，财务管理工作也要跟上企业发展，保障一次企业活动，财务都发挥出积极的作用。然而，该过程也直接影响人们对财务账务的分析，人们一般使用直接评估的方式，评估报酬率。从实践中看出，这样的评估工作，它评估根基便是一降低企业资金支出为目的。用降低成本的方式控制产品周转率，进而提高企业盈利效率。这就需要财务部门对企业的现金存储量，对现金的流动，对企业收账情况进行详细的分析，分析过程中严格按照企业的财务管理标准进行，确保分析方法正确，分析结果准确。这样才能从根本上降低成本支出，提高企业营业额。财务管理工作，在实际中发挥重要作用，成为企业控制成本的重要方式。
（3）财务管理帮助企业规避风险。企业的创造价值，对企业发展有重要推动作用。创造的价值越高，企业发展越迅速。投资决策在企业发展中占据重要位置，它是指导企业进行规避风险的重要方式，保障了企业正常运营。筹资的目的是为了加大投资，这是筹资去向。财务工作需要在投资之前评估资产投资比例，决定投资时间和规模。企业想借助投资扩大资产，财管会根据企业实际清况，制定出科学投资方案。在方案的指引下，企业高层人员进行决策投资。从投资类型上看，不同的投资类型，有着不同的投资资产。因此，企业要组建起专业的财务队伍，制定科学的财务管理方式。在实际工作中提高资材评估水平，提高资金管理力度。使得投资方案具有可行性，使得企业发展更加并然有序。规避风险是企业发展的重要内容，激烈的竞争环境下，风险无处不在，企业要加强风险意识，提高财务管理水平，在发展中做规避风险。
三、当前我国微小企业财务管理存在的问题
（1）所用权与经营权不分。微小企业的管理就是微小成员进行企业的控制与管理，也就是企业的所有权与经营权统一管理，这也是微小企业独有的特点，这种现象尤其是在我国比较普遍，因为我国的微小企业很难相信微小以外的人员对企业进行管理。随着微小企业的发展微小“大股东”一股独大的现象也就比较的普遍起来。一方面，这种企业的投资者同时就是经营者模式势必给企业的财务管理带来负面影响。微小企业属于私营性质，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。企业没有建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
（2）落后的财务管理控制手段。微小企业由于其微小对于企业所有权绝对控制的传统，大多微小式企业用自家人掌管财政大权，从未考虑自家人是否能具有财务处理的能力。即使能够处理财务事项，也停留在在算账、记账上，财务部门的主要工作是处理与管理财务数据，工作结果是各种财务数据报告，至于这些数据报告的含义是什么，如何能够为企业经营管理决策提供有效的参考不是财务部门首要考虑的问题。只是简单的认为企业的资金是自家的，安全保险最重要。另外，出于微小控制、技术保密等原因可能导致了信用观念缺乏，法律意识淡薄、素质较低。财务管理处于混乱状态，例如：会计科目混用，原始凭证不完整，账簿设置不全，分录不合理，人为涂改科目，核算混乱等等。财务状况恶化，不能提供真实的财务信息，从而使企业决策者做出错误决策。此外，微小式企业还缺乏有效的审计监督。首先表现为内部控制薄弱，很少有企业对其财务管理工作进行内部规章和审计考核，缺乏适当的决策标准程序，缺乏独立第三者进行检验与核查工作，只注重生产过程的成本管理，忽视成本效益水平的高低。其次表现为，外在监督不到位，由于企业会计基础工作和内控制度不完善，对其年度会计报表进行审计将会带来很高的职业风险，一般的会计师事务所是不愿意从事此项审计工作的，以至于大部分微小企业尚未被纳入社会审计监督的范围之内。
（3）融资困难，规避风险弱。在一个企业中资金对其来说有如血液，畅通的资金循环才会帮助企业良好运行，资金的循环无外乎筹资、投资、分配等主要环节，可是大部分微小企业却在资金运作的每个过程上都存在问题。微小企业寻求更长远的发展就必须有充足的资金借以支撑，故融资对于中小微小企业来说有着重要意义。但首先由于大部分微小企业内在规模与实力薄弱，财务信息缺乏透明性和公开性，信息不对称现象频繁，没有长远的经营发展战略，使银行无法真正的掌握中小微小企业的财务信息，加大了为其提供贷款的难度。即便是规模较大、信誉良好、盈利能力强的大型微小企业，其大额资金可能来自于银行融资，但是与国有企业以及公众公司比较，融资规模仍然较小。其次，国家没有过多制定政策支持微小企业的信贷问题，也没有专门设立扶持微小企业的金融机构。银行向中小企业贷款的积极性取决于国家政策的导向，但国家如果在这方面还没有具体政策，就会使微小企业处于一种不利的地位。银行同时持过于保守、观望态度，对于中小微小企业长远发展始终持怀疑态度，实施具体融资时一审再审，有时甚至加带不成文的附加性条件。再次，微小企业自身也比较倾向于内部融资，向微小成员或民间的金融金构借入款项，使其融资成本增大。
四、解决微小企业财务管理问题的建议
（1）明晰微小企业产权。我们一直在强调企业产权明晰的重要性，也知道微小企业的产权界定很模糊，据此认为，微小企业要向现代公司制企业转型，首要的就是明晰产权关系。首先，要划清微小成员之间的产权界限。其次，要划清出资者个人所有权和企业财产权之间的界限。随着微小企业进人扩张阶段，所有权与经营权高度统一的弊端往往导致企业扩张乏力。因此，逐步实现所有权和经营权的分离就成为一种现实选择"在微小控股的前提下，实现所有权与经营权的分离，可以最大限度地改善微小企业的人力资源状况，有利于建立规范的公司治理结构，实现重大决策由包括外部董事在内的蓝事会决定，可以提高决策的科学性。
（2）树立先进的财务管理理念。以往的微小式企业的管理者和决策者都来自于一个大微小，一般都拥有相似的政治、文化、教育背景，因而在管理理念的执行和把握上也尤为相似，这就造成了有可能偏执于微小既定的财务管理理念;再者，由于微小式企业本来就具有的成长障碍――融合外部管理资源较为困难。因此，引进先进的财务管理理念尤为重要，这就要求微小式企业的管理者，第一，自身在管理决策的过程中加强自身的管理修养，扩大财务管理理念的涵盖范围，触类旁通的不断完善微小式企业的管理理念;第二，微小式企业的管理者要知人善用，不拘一格的启用微小以外有才能的人，引进他们先进的财务管理理念，充实企业自生力量。在日臻完善的财务管理理念的指导下开展企业的生产运营管理工作。
（3）完善财务管理机制。要认真规范微小企业的管理结构，不断完善微小企业管理机制，微小企业应该在内部建立审计和控制部门，不断加强对微小企业内部的监督，如果发现企业内部有任何的漏洞或者隐患要进行及时的改进，做到违规必罚。微小企业还需要建立合理有效的企业激励和相关约束机制。定期对微小企业的内部进行严格的检查和考核，以确保可以及时发现企业存在的问题。微小企业可以联系当地的会计师事务所对企业的财务管理问题进行检测，如果发现企业的问题和不足，要及时的对问题进行改正。税务和审计部分要积极发挥自身的监督作用，对微小企业进行定期以及不定期的检查。同时社会也需要有效的利用媒体的监督力量，对微小企业的一些违法违纪行为进行曝光，充分加强整个社会的舆论监督作用。
（4）拓展融资渠道。微小企业要健康发展，仅仅依靠微小成员的内部融资是远远不够的，还要有效地从外部融入资金。对条件成熟的微小制企业来说，可以尝试采用权益融资方式。企业这样做不仅在资金使用上会有很大的自由度，还可以有效地避免财务风险，可以使企业资本结构更趋稳健，有利于增强企业的竞争力，而这种做法所付出的资金成本却不见得高。因此，微小和企业宜采用权益融资方式，引入新的投资主体，通过多种方式形成以业主的个人资金为主的多元股权结构，如可以推行经理人和技术骨干持股制等。同时，要有效地从借贷市场获得融资，微小制企业必须积极进行自身素质的培养和外部形象的塑造，按照社会主义市场经济的基本要求，提供真实可靠的会计信息，树立良好的资信形象，积极创造条件，提高外源融资的信用潜力，开拓银行贷款这一融资渠道。此外，也可探索新的融资渠道，运用联合兼并、股权重组等方式实现企业的低成本高效率扩张计划。
参考文献：
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[4]祝燕.论小企业财务工作存在的问题及治理对策[]J].企业科技与发展，2011，（7）.
私营企业财务存在问题范文3
[关键词]民营企业 财务管理 存在问题 改进建议
民营企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业，民营企业是国民经济的重要组成部分。改革开放以来，民营企业迅速发展。到目前为止，我国拥有民营企业1000万余家，占我国注册企业的90%以上。然而，当民营企业完成了资本的原始积累后，进入发展阶段，其在投资能力、融资能力、成本核算、财务控制、日常核算等方面的问题也逐渐暴露出来。据统计，全国每年新生15万家民营企业，同时每年死亡10万多家，有60%的民营企业在5年内破产，有85%的企业在10年内死亡，其平均寿命只有2.9年。
因此，民营企业如何加强财务管理，创新管理体制，建立和完善内部控制制度，实现民营企业的长远健康发展，是我们当前必须思考和面对的问题。
一、我国民营企业财务管理中存在的问题
1.融资手段单一，融资困难，资金严重不足
融资困难。由于近两年来，我国实行了从紧的银行货币政策，大部分民营企业贷款没有规模，贷不上款，制约了民营企业的发展。即使银行放贷有规模，现有的民营企业往往也达不到银行信贷等级的要求，担保又有困难，而且银行的信贷等级门槛也在不断的提高，贷款变得越来越难。仅就房开企业贷款来说，2007年要求自有资金达30%，2008年就要求自有资金达到35%以上，这就造成了民营企业贷款困难，严重制约了民营企业的发展。
2.投资决策缺乏科学性，盲目追求多元化
目前，我们的民营企业主在某一领域取得成功以后，往往把目光瞄向其他行业，以求拓展事业领域。主要表现：一是想通过多个领域、多个行业分散或规避风险。二是想通过多个行业达到另外一种境界的融资。三是想满足自己做大的成就感等等。然而由于从事其他行业存在经验的欠缺和财务管理的缺位，其结果必然是招致更大的风险。
3.会计基础工作薄弱，会计制度不健全，会计监管不力
二、改进民营企业财务管理的建议
鉴于民营企业财务管理中存在的以上问题，特提出以下改进建议：
1.建立较好的融资制度，拓宽融资渠道，讲求融资策略
2.投资决策要合理，讲求科学性
3.加强会计基础工作的建设，建立健全财务制度，加强财务监管力度
（1）招聘及培养一批高素质的会计从业人员。首先，会计人员要专业化。其次，要提高会计人员的素质。
（2）加强会计基础工作的建设。第一，会计岗位的合理设置。第二，会计岗位的定期轮换。第三，严格遵守会计核算程序。
（3）加强成本核算。一是严格按照会计核算制度进行成本核算，每月都要做成本分析，要奖励节约，惩罚浪费，要做到成本——产量——利润的分析，贡献毛益与盈亏临界点的分析，目标利润的分析；二是从管理思想上理解成本控制，提高成本控制的效益，任何一种产品从投入到产出，一定要做到筹资预测、销售预测、成本预测、利润预测；一种产品的生产一定要做到责任到人、责任到部门，形成产品的责任成本控制，做到层层有人把关、层层有人核算，层层有人控制，从而使每一种产品都得到事前、事中、事后的控制。
（4）建立健全财务监督制度。我国的会计监督制度是由国家、社会和企业内部监督三位一体的体系。第一，国家监督是由财政、税务、银行、工商等部门根据有关的法律法规实施监督的，以指导工作，提高民营企业素质，促使民营企业健康发展为目的，加强定期或不定期的检查。第二，社会监督主要是会计中介机构如会计师事务所、税务师事务所，他们的主要工作也是为企业从财务上把关，建议民营企业不要吝惜自己的小钱，每年做一个审计报告，做一个税务报告，为企业的发展做有力保障。第三，企业内部监督，笔者认为企业的财务部门为执行机构，执行财务的日常工作，企业还应设置审计委员会或财务总监这样的监督机构人员，他们不要也不应参与管理，按照职责分明的原则，他们的职责就是监督，他们要定期或不定期地监督检查财务部门的工作，包括对现金、银行库存等核查，也包括对会计基础工作的检查，包括对产品成本的考核，以及对税金的计提与缴纳是否合理等都应进行相应的监督。
（5）建立健全内部控制制度。第一，要建立严格而科学的覆盖财务活动全过程的内部控制制度。第二，要健全严格的内部控制制度，健全财务组织结构。
（6）加强资金的计划使用。企业资金计划年有年计划、季有季计划、月有月计划，从收入到支出要严格控制，定时做好资金的预测、分析、总结；控制好企业的现金流，不要让大量现金闲置，造成资金成本的加大；杜绝让资金出现大量的浪费现象，不应当让资金出现缺口、也不应当让资金链断裂，以防影响生产的正常周转，以致影响企业的停产停业及消亡。
私营企业财务存在问题范文4
一、企业财务管理存在的问题
1.企业中财务管理的作用小
企业的财务管理模式主要是由其管理模式所决定的，我国大部分企业都是私营企业，大多采取集权式管理模式，导致财务管理决策主要是由企业所有者决定的，财务管理活动无法正常进行，甚至缺乏专业的财务管理人员，只能让企业所有者进行财务决策，导致财务决策失去科学性和准确性。这一现象出现的主要原因是由于企业缺乏完善的管理机构和组织结构，缺乏集体决策制度。
2.财务人员的专业水平较低
企业财务人员水平较低主要表现在两方面：一方面，企业财务人员都是由企业所有者决定的，一般都是让自己的亲戚好友担任，这些人往往不是专业的财务人员，缺乏相应的财务知识，无法胜任财务管理工作;另一方面，有部分企业为了减少岗位，让会计人员负责财务管理，这加重了会计人员的工作负担，使得财务管理工作的效率和质量降低。这一现象主要是由于企业没有建立完善的人才培养机制导致的，企业所有者的权利集中，没有对企业进行有效的监督和控制。
3.融资能力低
银行贷款、股权融资以及上市融资等是企业融资的基本渠道，但是企业由于规模小，营业利润少，很难获得融资。从银行贷款分析，企业要想从银行获得贷款，首先需要向银行提供会计事务所审查过的财务报表，并且要达到一定标准，银行才能认可企业的还款能力。但是由于企业的财务管理水平较低，财务报表存在许多漏洞，加上企业的风险抵御能力弱，银行偏向于和大型企业合作。
4.投资盲目
大多数企业为了获得更好的发展、减小营业风险会选择投资，且企业所有者对企业管理决策起到主要的决定权，导致投资可行性分析存在问题。一般投资的金额较大，且资金回收时间长，一旦企业出现周转问题，很可能给企业带来加大的问题。
二、基于内部控制导向的企业财务管理措施
企业是我国经济市场中的重要组成部分，对我国产业升级、就业问题等方面起到了重要影响，但是由于各种因素的影响，企业财务管理水平较低，限制了企业的发展。因此，文章从内部控制角度出发，提出了相应解决措施：
1.从内部环境出发完善财务管理环境
企业内部环境对于内部控制具有重要影响，良好的内部环境能够保障财务管理活动的有效开展。目前企业内部环境存在管理权力集中、组织结构不完善、职位权责不清晰、内部控制不严谨等问题，这些问题都制约着财务管理工作的有效开展。为了改善内部控制环境，公司要考虑到自身的发展状况以及行业特点，保障部门之间的信息传递与交流，明确内控部门对企业各部门的有效监控;财务管理人员需要选择工作能力好且专业素质高的员工，定期开展财务管理技能培训，重视财务人才的培养;需要设立独立的内部审计部门，对企业运营起到较好的监督作用。就企业的分布来看，许多企业为了节省运营成本，都将企业布置在城乡结合部，在推动城乡经济统筹发展中起到了重要的作用，同时农村为了发展农村地区经济，成立了越来越多以农产品加工、运输为主的企业，在推动农村经济发展中起到了重要作用。
2.从提高风险控制方面提升企业财务管理水平
就业对社会的影响较大，若就业问题没有得到有效解决，可能会引起社会不安，制约社会经济的发展。从目前就业市场来看，应届毕业生、下岗职员以及农村剩余劳动力面临着较大的就业压力，大企业由于信息化水平提高、结构优化以及管理水平增长等因素，很少需要招聘员工，并且还会产生下岗职工;企业在相同生产规模下所需劳动力远超过大型企业，有研究指出，企业解决了我国80%就业问题。目前企业在运营过程中会遇到许多的风险，这些风险会限制企业的发展，同时也是造成企业倒闭的一大原因。许多企业都存在资金周转问题，因此加强企业的风险控制能力是内部审计的重要问题。企业要根据自身财务状况，并结合长远发展的原则，把握财务管理的要点，通过加强风险评估机制的完善来提高企业财务风险控制能力。
3.从控制活动出发保障财务管理的有效性
企业财务管理存在许多问题，例如缺乏内部控制、传统财务管理方法限制了企业的发展，因此加强对经济活动的控制是提升财务管理有效性的重点，通过加强预算管理、投资管理、筹资管理以及资金管理等方面的控制，能够有效提高企业财务管理水平，进而保障企业的经济效益，推动企业的平稳发展。
4.从信息着手改善企业财务管理信息的准确性
目前企业存在部门沟通随意、信息传递滞后扥该问题，导致会计信息的准确性和真实性受到了影响，限制了财务管理的作用。为了确保财务信息的真实性、准确性和时效性，企业需要加强信息传递管理，建立相应的财务信息档案，从而确保财务管理信息的有效性。企业作为现代科技创新的主要推动力，具有组织结构简单、审批程序快捷的优势，同时拥有较好的应变能力以及灵活性，能够有效缩短将科学技术转变为生产力的时间。企业在面临大型企业和国外企业竞争的形势下，往往会将技术创新作为推动自身发展的重要渠道。相关研究指出，企业发明专利在总数中所占比重超过70%，且为市场提供了超过80%的新产品。
私营企业财务存在问题范文5
关键词：中小企业；财务管理；模式；研究
一、中小企业财务管理模式存在的问题
1、企业规模小，经营实力差
中小企业往往不能到期偿还债务，陷入财务危机，资金的流出量常常超过流入量，入不敷出。大量的借贷导致所有者权益始终处于波动状态，负债可能使得企业经济效益下降，导致企业一直亏损。隐患的财务风险也成始终贯穿于中小企业生产经营活动之中。
2、财务控制较弱，缺乏科学的财务管理理念
一是我国大部分中小企业的管理者财务管理观念都非常淡薄，管理思想落后，只过分追求短期利益最大化，一味地注重控制成本，依靠减少短期投入来提高企业利润；二是中小企业财会人员一职大多由企业家族成员或者血缘关系亲属人员出任，公司普遍职位“家族化”、“亲缘化”。由家族成员或者血缘关系亲属出任管理财务，导致各部门之间无法相互约束。有些企业甚至没有设立专门财务管理人员，或者由其他人员身兼，而这些人往往缺乏专业的财务知识；三是中小企业的生产经营活动范围相对狭小，资金流转简单，导致会计业务单一，组织、预算、控制等财务管理只能难以发挥；四是会计造假现象严重。许多中小企业为了达到融资或者避税的目的，往往弄虚作假，编制多套会计报表应付检查。
3、财务监控不到位，财务机构不健全
大部分中小企业属于私营企业，企业的投资者往往就是企业的经营者，由于内控制度的缺失，导致对企业现金管理不严格、资金常常闲置或不足、应收应付账款周转缓慢、存货控制差、资金呆滞、资产流失严重等。由于中小企业财务组织规模小，机构设置不规范，财务人员分工不明确，最终导致企业财务管理流于形式。
4、财务管理过程不规范
大部分中小企业在其发展阶段，筹集资金、资金使用都是企业老板决定，使得公司财务管理只在财务控制层面上发挥作用。虽然我国不少中小企业也设立了内部审计机构，但是由于所有者和管理者的不重视，也渐渐弱化。
二、完善我国中小企业财务管理模式的对策
1、建立适合中小企业的财务组织机构
我国中小企业要根据本企业自身经营发展特点，设立合适的财务组织机构。一是合理划分财务组织机构的职能，科学划分各个财务岗位的工作分工，要职责明确；二是整合工作流程与各项业务相衔接，明确会计核算和财务管理在本企业的地位和作用，从而提高组织和管理的效率，以奏效；三是制定基础财务管理制度，便于规范日常工作、管理、绩效评估。
2、树立正确的财务管理观念
我国中小企业所有者和管理者应该摒弃过去的“家族管理”、“血缘管理”观念，正确意识到领导者集权和家族化管理的深深弊端，从企业的长远发展考虑，树立科学合理的企业管理价值导向。一方面，加强员工教育与管理层培训，使其认识到财务管理在企业管理中的核心地位和重要性，股利员工主动参与公司管理活动。另一方面，企业领导者更要定期接受学习新的财务管理知识和新的财务管理理念，并将其合理运用到实际经营生产活动当中。
3、选择和谐的财务管理目标
和谐的财务管理目标与是企业的长期发展密不可分的，也是我国中小企业一劳永逸的必然选择。中小企业确立了适合自己发展的财务目标后，有了明确的方向性指引，避免发展过程中误入歧途。合理的财务管理目标既能客观上体现中小企业财务活动的客观规律，又能体现宏观经济制度和企业经营方式的要求。制定丰富具体的企业财务管理目标，有助于企业向更健康、更高效、更长远的方向发展下去。
4、正确处理财务管理权责
目前我国中小企业集权现象过于严重，如何做到权利的有效控制，成了各个中小企业质的发展的跳板。就财务方面而言，应该合理设置财务管理层次和管理幅度，选择最适合本企业发展的财务管理体系，对于重大财务事务的决策，应该听取多方意见，或者分权管理，做到谁执行谁负责，发挥各个岗位的职能作用。企业财务人员主动参与公司财务决策，大大提高了公司财务决策效率，即便面对瞬息万变的市场，也可以从容面对。
三、小结
综上所述，财务管理工作的特殊性和专业性，要求了从事这一行业的人员必须具备较高的素质和较强的水平。我国中小企业不但是不需要一个具有优秀技能的财务人员，更需要一个具备良好的道德思想水平的财务人员。所以企业一方面要定期给我们财务人员进行法制和政治教育，另一方面抓好财务人员的后续教育工作，加强从业人员的业务培训，为中小企业的财务管理的模式的营造打好基础。（作者单位：山东大学）
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私营企业财务存在问题范文6
[关键词]中小企业 财务管理 问题 对策
一、中小企业财务管理中存在的问题分析
随着我国经济的不断发展，中小企业得到了快速的发展，并在国民经济的发展中起着重要的作用，受到了国家的高度重视。然而中小企业由于本身存在的不足，比如规模小、资金不足、经营体制落后等严重的制约了其发展，同时由于管理人员能力方面的不足，导致了企业在经营管理中存在不足，特别是财务管理中存在的问题。这些问题的存在制约了中小企业的可持续发展。正因为如此，财务管理在中小企业引起了高度的重视，其主要存在的问题主要有以下几方面：
1.财务管理意识淡薄
财务管理意识的强弱直接关系到管理水平的高低，因而必须得到领导者和工作人员的高度重视。中小企业大多是民营企业，投资主体的比较单一，这样财务管理的决定权大都把握在比较有权势的领导者和管理者手中，他们大都没有受过专业的财务管理课程的培训，在财务管理方面的意识缺乏。这种意识的缺乏直接造成财务管理效率的低下，没有将财务管理作为一个重要的工作来对待，甚至将经营目标与财务管理相混合。同时也容易造成财务管理目标的短期化，使得财务管理出现工作上的断层，从而影响了整个企业的健康快速的发展。
2.财务管理人才的缺乏
财务管理人才直接影响到财务管理的效益，以及整个企业的发展，是企业的核心人物所在，一个具有专业素质的高端财务管理人才或者团队对企业的整体发展起着至关重要的作用。但中小企业由于自身各方面的原因，特别是在资金方面的缺乏，导致无法引进专业的财务管理人才。这样很多必须由财务管理人才所进行的工作，只能由一般的工作人员或者直接有相关的领导者来实行，他们在财务管理方面的素质、能力、技能，以及相关专业知识的不足使得财务管理方面出现漏洞，从而使企业不能及时的了解在企业的整体经营状况，不能为企业做出正确的经营决策提供依据，影响了企业在各个阶段甚至未来的整体发展战略的实行。
3.融资困难
资金在中小企业的发展过程中起着关键性的作用，各种战略和政策的实行必须以充足的资金作为基础。而我国中小企业在具体的运行过程中都再出现一个共同的问题，就是资金的匮乏，从而使得其发展的规模和规划受到了限制，这样如何进行融资，为企业的发展提供充足的资金成为决定中小企业生死存亡的关键性问题。这样财务管理就显得格外的重要，在财务管理方面做的比较到位的企业都会做出相关的融资策略，并由专业的财务管理人员对各种融资策略的可行性与目标性进行相关的调研，从而为企业的决策提供相应的依据。而目前的中小企业都面临着融资困难的局面，不能获得金融机构的贷款和相应的政策支持。
4.内部控制缺陷
内部控制的完善程度也是影响企业财务管理的重要方面，特别是对相关工作人员的管理。在国家政策的不断支持下，我国的中小企业得到了快速的发展，同时也对自身的内部控制进行了完善，可仍旧存在着很多问题，特别是工作人员内部控制意识的淡薄和欠缺直接影响了财务管理的效益。这主要表现在以下方面：第一，重钱不重物，存在意识上的偏差；第二；资金管理缺乏相应的制度，不能很好的进行资金的流通，投资方向不明确；第三，资金回收困难，资金周转失灵，容易受到财务危机。
5.财务管理体制缺乏
合理的财务管理体制能够为财务管理进行直接相应的保障，支持财务管理的高速度运行。然而我国的中小型企业在经营体制方面的性质直接影响了管理体制的制定，大多属于个体或者私营企业，他们在管理思想、管理素质、管理能力、管理理念方面的欠缺，导致不能制定相配套的财务管理体制。这种财务管理体制的欠缺，导致工作的质量不能满足财务管理的现实需要。比如财务管理系统的落后、会计制度的落后等直接影响了财务管理的效率。
二、我国中小企业财务管理问题的原因分析
我国中小企业在财务管理方面暴露出很多的弱点与不足，这主要是与企业自身发展因素，以及我国经济发展的环境所造成，其表现在以下两方面：
1.中小企业自身的原因
中小企业自身的原因是导致其在财务管理方面存在问题的主要原因。我国中小企业大都是私营企业或者个人企业，其经营管理者和企业投资者基本上是一个人我国中小企业投资者和经营管理者一般都是同一人, 这样在财务管理方面就容易出现集权现象，不利于做出政策的财务管理决策，对此必须实现经营者与财务管理分离，分散其权利，以吸收全面的政策；同时财务管理人才匮乏是导致财务管理问题的重要原因，企业应该引进和培养各种财务管理人才，提高整个企业的财务管理意识；另外财务管理系统落后和财务管理体制的匮乏也会带来很多财务管理问题，对此企业应该在现有条件的基础上引进和开发新的财务管理系统，为财务管理提供全面有效的信息和报表，并制定相应的管理制定，形成完善的管理系统和体制。
2.国家政策方面
对于大型企业和国有企业，国家都给予相关的政策支持，并在资金、技术、人才方面提供相应的帮助，而对于中小企业却容易忽视，这种国家政策上的偏斜直接影响了中小企业的发展，对其财务管理方面的能力造成了一定的影响。随着中小企业的地位和作用不断的提高，国家近几年来不断的加大对中小企业的投入与支持，可因为期限的短暂，各种政策支持的力度不大，仍旧不能满足中小企业发展的需求，特别是在财务管理方面的政策扶持水平偏低，使得中小企业的发展仍旧面临财政方面的困难。
3.会计核算本身具有相对性
由于会计行业本身的复杂性, 就很容易导致会计报表不可能具有绝对准确性，即使企业的财务管理水平再高、会计核算再准确,这种问题依旧会存在。这种相对性就导致在现实工作中, 在成本核算、费用分摊等方面存在着许多模棱两可的情况。就是因为各种情况的存在, 就很容易给许多中小企业提供造假的空间。大部分的中小企业都是非上市公司, 它们的部分报表只需要应付税务部门就可以了，不需要通过审计,这就使得中小企业本身和很容易忽视财务的管理, 没有意识到财务管理背后蕴含的经济效益, 所以做账多是应付了事, 一般分为两本账, 其中外账用来应对税务局； 内账, 大多老板选择闷在心里。
三、中小企业财务管理的改进措施分析
由以上分析表明，在我国中小企业财务管理中所暴露出的各种问题不同程度地影响到中小企业的健康、持续发展，这就是有关部门所需面对并亟需解决的问题，并需要综合各种方法，积极、有针对性地采取相应改进措施
1.增强融资能力。
由于中小企业的特点决定了其抵御市场风险能力差并且经营规模小,所以，应该根据自身的实际情况，尽量将自己的资金投放到风险低、回收期短的项目上,从而提高资金使用效益,有效拓宽企业融资渠道。本文主要是从以下几方面对其进行阐述：(1)制定科学的财务战略决策,减少决策的盲目性,进而提高企业财务管理水平；(2) 国家金融机构也应该参与到我国中小企业的融资中，也就是银行可适当地将中小企业的应收款和存货等作为抵押品,或将中小型科技企业享有的专利权作为质押担保,大力支持中小企业融资,帮助中小企业度过难关。尤其是那些符合条件并具有发展前景的企业，银行更应为其发行债券,从而使中小企业享有参与债券市场的平等机会；(3)优化资本结构,合理地分散投资风险,并提高自身融资能力。这就需要我国中小企业务必科学地制定其资本结构模式,在不断增加内部资本积累的前提下,合理举债,以便更能使中小企业满足当今社会投资的基本需求。
2.根据实际情况，确立合适的财务管理目标
企业科学、合理的财务管理目标能够指导企业走向规范化管理与高效化管理方向，有利于企业的生存与发展。因此，对于我国中小企业，在进行具体的财务管理操作之前，相关财务管理者应先要为企业制定合理的财务管理目标，因为就财务管理目标本身的功能而言其就是具有给企业以导向，以及约束和评价的功能，只有有了明确、科学的财务管理目标之后，企业也就有了明确的前进方向，并且也可以将怎么样实现这些目标的具体实施计划制定下来，最后将使得整个企业朝着快速而又健康的方向发展。此外，中小企业与大型企业相比有着明显的特点，因此这就需要相关财务人员在进行财务管理时务必根据本企业的具体实际出发，并制定与之发展相适应的管理目标，只有这样才能对企业的发展有一定的促进作用，并为企业创造更大的利益空间。
3.优化财务结构
优化中小企业的财务结构直接关系到其日常财务管理工作, 因为，随着当今世界金融市场的不确定性导致了预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致, 所以中小企业很有必要加强对负债的结构性管理。尤其是对长、短期负债的盈利与风险进行权衡,确保时刻明确企业的负责情况，从而使风险降低到最小，以及使企业获得最大盈利的长、短期负债比例。此外，由于企业资本结构安排是一项系统、复杂的工作, 一个企业如果想要让其财务结构达到最佳状态, 必须能够充分考虑到各方面的影响因素， 例如从如何提高投资回报率的角度优化投资结构,对企业的各项投资进行分类比较, 确定合理的比重。或者在一个既能维持企业的正常生产经营活动, 又能将其所承担的风险降到最低的前提下，尽可能地为企业创造更多的效益, 是企业优化资产结构的重要保证。
4.国家相关部门要制定有利于中小企业发展的政策，广开融资渠道，解决资金难题。
近年来，我国普遍存在中小企业融资难的问题，为了解决此类情况，不应只单纯地从中小企业内部因素出发，更应该从国家政策的层面去考虑问题。因此，既需要企业建立行之有效的内部控制制度、加强其管理者的财务管理意识，以及提高财务人员的专业素养，同时，国家相关部门更要出台相应的政策，为我国中小企业创造良好的外部融资环境，并给有需要的企业进行扶持。(1)对符合条件且极具潜力的中小企业，国家要给予资金上的支持，适当放宽贷款条件，同时还要为其创造相对公平的竞争环境；(2)国家要开辟多元化的融资渠道，除金融机构贷款外，也应支持合法的民间资本，让企业的资金来源更广泛；(3)设立第三方担保机构，为我国中小企业的信用担忧提供保障。
5.为防止资金短缺确保资产流动能力
从经济学上来理解的话，资产具有流动性、收益性、安全性这几个特征，相比之下，具有较高收益的资产则它的流动性是较弱的且安全性也不太好。同时，中小企业受到自身经营规模的限制，在其资金的运用上，就需要保持一定的付现能力，才能确保企业日常的周转开销，并防止因突发事件而造成的财务困难。而在于存货的管理上，应该对进货的时间和数量有一个合理的估计，其中的一个原则就是既要保证正常的生产经营活动同时又要使得库存货物所占的资金最少。
6.建立风险预警及规避机制。
中小企业一定要增强抗风险理财的意识，把规避防范工作贯穿于财务管理工作的始终，有预见地分析识别所存在的风险及其程度。若果风险发生后，要及时分散、转移或者控制风险的影响，并以最大限度地增加企业财富，从而做到将损失降到最低。
四、结语
在我国中小企业的发展进程中，财务管理问题始终是其主要制约因素之一。随着我国市场经济体制的改革与深化,我国的中小企业将面临更加激烈的市场竞争。然而,中小企业融资难、财务管理意识薄弱，以及管理水平落后等因素的影响,不同程度地阻碍了我国中小企业的健康发展。所以,中小企业应增强其融资能力、提高其财务管理意识，以及提高员工素质并建立和完善内控系统等,国家也要出台相应的措施，从而使得中小企业更加健康规范的发展。
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