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财务分析的目的范文1
关键词：财务分析；问题；建议
中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1673－291X（2008）16－0080－02
一、引言
财务分析是以企业的财务报告等会计资料为基础对企业一定期间的财务活动进行分析和评价的重要手段。通过财务分析，可以评价企业的财务状况和经营风险，评价企业的获利能力及资产管理水平并判断企业的发展趋势，从而为企业管理者和投资者提供重要的决策依据。财务分析还可以正确评价企业过去的经营情况,全面反映企业目前的财务状况,预测企业未来的发展趋势。有效的财务分析可以在企业管理中起到非常重要的作用,但受各种客观条件和主观因素的制约,财务分析还存在很多的问题，没有发挥应有的作用,认识这些问题并加以改进是财务分析者的努力方向。财务分析是财务管理的重要组成部分，也是财会人员参与企业经营管理的重要手段。然而，在实际工作中，利用会计资料进行财务分析评价时还存在一些问题，从而使财务分析不能在企业发挥应有的作用，且目前我国许多企业的财务管理水平还很落后，严重制约了企业的发展。
二、当前财务分析存在的问题
（一）认识问题
1.对财务分析的作用认识不够，分析的目的不明确。目前，我国一些企业的领导只重视生产管理、营销管理，而忽视财务管理，或者只注意销售额和利润的增长变化，而没有真正把财务管理与分析工作当做企业管理的重要手段，没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法，从而不善于通过财务分析来全面加强企业经营管理，影响了财务分析的开展及其作用的发挥。在财务分析的目的上，往往也不是为了加强企业管理，提高管理水平，而是强调满足领导需要或满足上级主管部门的要求。
2.对财务分析本身的认识太片面。即仅仅把财务分析作为财务管理的一个环节，仅仅是计算加工若干个财务数据或将指标提供给领导等，这些都是很狭隘的。实际上财务分析贯穿于财务管理的全过程，且财务分析绝不单纯是财务部门的事情，而是一个综合性的系统工程，应由财务部门同企业生产经营各部门，对各生产经营部门在经营中的各种情况进行分析。
（二）技术问题
1.财务分析人员所依赖的资料具有局限性，使财务分析失去可靠的基础。在实际工作中，由于种种原因，企业以会计报表为核心的会计资料常常被人为包装，其中既包括会计人员在不违反会计规范下对会计报表进行的修正，也包括一些企业为自身利益无视会计法规而提供的虚假信息，由此为依据作出的分析结果较大程度上与客观实际不符，从而使财务分析失去意义。
2.财务分析过程过于片面，分析的对象过于狭隘，往往会从一个极端走向另一个极端。主要表现在：（1）重客观分析，轻主观分析；（2）重成效分析，轻教训分析；（3）重事后分析，轻事前预测；（4）重盈亏分析，轻资金分析；（5）重定期分析，轻专题分析；（6）在分析中注重资产总量而忽视资产质量；（7）注重盈利能力的表面分析,而忽视长期以来形成的潜亏分析。
3.财务指标的构建缺乏内在的逻辑性。财务比率的构建应当重视分子、分母之间的逻辑关系。但目前财务分析人员在进行财务分析时很少重视这方面的逻辑关系，不结合本企业生产经营的一些特点构造符合本企业实际情况的财务指标，致使一些分析结果根本不能反映本企业的实际情况。
4.财务分析没有深入实际，处于公式化、表面化的状态。有一些企业财务分析没有渗透到财务收支和财务成果的各个业务活动中去，只是就数字谈数字，以致把财务分析变成表格、数字的说明；虽然也有人提出了一些问题和改进的措施，但却没有紧密结合实际工作。所以，这种分析很难起到对实际业务活动的指导作用。
（5）面面俱到，主次不分，没有抓住主要矛盾。财务分析报告内容繁多，可以从中分析的项目很多，但在全面观察、融会贯通的基础上，应当针对经营期内主要问题作重点分析，不能面面俱到，鸡毛蒜皮什么问题都写，但都写得不深透。财务分析提供的信息琐碎、零乱，企业的决策措施也就很难抓住要害，做到恰到好处。
（三）素质问题
1.财务分析人员对一些财务指标缺乏理性的分析。财务分析本身并非是解决问题的答案，而只是发现问题的一个过程。而我们财务分析人员在进行财务分析时，通常只是将分析结果与一些常规标准进行比较，没有对这些问题本身进行分析，结果导致滥用一些标准。
2.财务分析人员素质不够高,不适应企业财务分析工作的要求。目前，财务管理正朝着战略财务管理的方向发展,要求财务人员不仅要掌握财务分析的知识和方法，对企业各项业务活动有全面了解，具备财务分析的基本能力外，还要具有较宽的知识面。有些财务人员素质不高，缺少搞好财务分析的能力；有的不深入实际，只是坐在办公室里搞财务分析，这必然影响财务分析工作的开展和分析质量的提高。
3.不了解业务经营情况，缺乏对局部与全局关系的把握。企业资金随着经营活动而不断变化，企业经营状况必然在资金变动中反映出来，所以要分析企业资金变动，就必须熟悉经营状况。在大量的分析报告中，往往只讲资金变化，不讲业务活动对资金变化的影响，把互为影响、二者一体的经济事项隔离开来。产生这种情况，在于财务人员缺乏对业务经营的了解，无法从资金变化中判断业务经营中存在的问题和评价经营业绩。
4.缺乏财务分析报告写作功底。在错综复杂的资金活动中，不能熟练的运用专门技术对复杂的财务活动及其成果进行分类解剖分析。因此，出具的分析报告不严谨，或前后矛盾，或不能自圆其说。另外，财务分析报告是根据分析产生的结果，经过综合整理写成的文字报告。好的分析报告，应当是结构紧凑，层次分明,还要点出要害、说理充分、通俗易懂，而不是纷繁复杂，或者只简单排列几组数字，缺少实际价值。
（四）财务分析的结果在实际运用中存在问题
1.财务分析的结果与实际运用相脱节。财务分析的目的是找出生产经营过程中存在的问题，为决策提供依据。但许多企业在好不容易组织力量把财务分析做好之后，并没有将分析的结果用于改善企业的经营管理。其结果是，既浪费了企业的有关资源，也使财务分析人员产生失落感，进而影响了员工参与改善企业攀营管理的积极性。
2.在利用财务分析结果时容易从一个极端走向另一个极端。企业的生产经营是多方面的，企业经营状况也是多方面的，财务分析所得到的结果也应是多方面的。一些企业在将财务分析结果用于改善企业经营管理时，往往只重视分析结果的一个方面，而较少重视和考虑另外一个方面，其结果是，企业运用财务分析结果进行的决策，使企业好不容易从一个极端中逃脱出来，又陷入另外一个极端。
（五）缺乏同行业水平间的比较，尤其是与国际优秀行业之间的比较
由于企业难以得到同行业乃至国际优秀行业的相关比较资料，因此，目前我国企业的财务分析只局限于自身各期相同比率的比较或与计划指标的比较，很难判断出企业在行业竞争者中的地位，因此，将一个企业与类似企业和同期行业标准相比是非常关键的，忽视了不同的发展阶段应采用不同的评价指标，企业在财务分析时，往往不考虑其所处的发展阶段，无论是处于成长阶段还是衰退阶段，一律都套用同一种或几种评价指标，事实上，在企业寿命周期的每个阶段，不同财务业绩计量指标的重要程度会发生变化。
三、对策探讨
针对以上财务分析中存在的问题，作者建议搞好财务分析工作应做好如下几方面工作:
1.提高对财务分析重要性的认识。首先,企业领导要把财务分析作为企业经营管理的重要方法和手段来认识,在企业中建立科学的财务分析制度,并通过分析不断提高企业管理水平。其次,财务管理人员要认识到搞好财务分析是发挥财务管理在企业管理中作用的最好途径,要努力搞好财务分析,不断提高分析质量,为改善经营管理,提高经济效益提供科学可靠的依据。
2.企业应建立科学的财务分析制度。以制度来规范企业财务分析工作不失为一种较好的举措。尽管一些企业目前已建立了财务分析制度,但还很不健全。首先，在企业中应设立专门的财务分析岗位,配备专门的财务分析人员；其次，应在制度中明确财务分析的目的、任务，明确财务分析人员的目标和责任；再次，应在制度中明确对分析工作质量的要求。不论是方法的选择，还是指标的确定，企业应有科学和统一的规范。
3.深入实际调查研究。财务分析要在报表资料齐全和充分调查研究的基础上编写。企业财务人员要充分运用多种科学分析方法，为企业提供有理有据，富有说明力和建设性的财务分析报告。要经常深入实际、经过调查、发现经营中的簿弱环节和存在的问题，分析要有的放矢，讲求实效，针对性强，反映问题直截了当。
4加强事前预测分析，提高资金使用效果。企业会计要从以往的事后反映和监督的旧框框中解脱出来，开展事前预测和决策。决策是企业经营管理的核心，关系到企业的命运。决策的制定来源于科学的预测。会计人员要用准确的资料，科学的方法作业会计预测，当好企业的参谋。
5.提高财务人员素质,不断适应财务分析工作的要求。如前所述，企业应设立专门的财务分析岗位，培养专门的财务分析人员，既要注重培养其基本的财务分析能力，以及对内及对外报表等财务分析数据来源合理修正的能力，也要注重培养其综合分析能力，充分发挥财务分析在企业经营管理中的作用。
6.政府应创造条件为企业定期提供国内同行业乃至国际优秀行业的比较资料，使企业的财务分析在比较的基础上得到较可靠的结果。
财务分析的目的范文2
【关键词】ERP项目；可行性分析；财务分析；绩效评价
一、公司考虑投资ERP项目的背景
友信行有限公司成立于1987年，总部位于澳门，在广州、中山、珠海、越南、印尼、孟加拉设有分支机构，在珠海、中山、越南有工厂。主要业务包括为各种胶黏剂的制造与销售、专业化工产品的与销售。主要客户为大型鞋厂、电子厂等，业务散布大陆、东南亚、孟加拉和印度等地。公司年产值达到10亿港币。随着公司业务发展规模扩张，公司在管理上暴露出很多问题，比如采购的材料时而太多时而太少、各地销售部门得提前一个月订货才能保证客户的货物供应、应收账款的对账也要滞后等等。公司在管理上对信息系统的需求越来越大，现有的信息系统已经远远不能满足需求。公司急需一个可以让人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供，效益最佳、成本最低，流程式管理、扁平化结构，企业物流、资金流、信息流和知识流相结合的全面的企业管理工具，这就是ERP（Enterprise Resource Planning），即企业资源计划。
二、ERP项目经济效益可行性分析的思路
ERP是一个基础性项目，不直接产出产品和服务，没有产量与价格，不能直接计算销售收入与产品成本，但ERP项目会影响到企业的运作效率、净利润和现金流量，因此可以使用现金流量增量进行评价，即分析ERP项目在其计算期内对企业现金流量的影响，计算相关指标，进行特殊的费用收益分析。在做项目可行性分析的时候，最好是将无形收益转化为有形收益，即财务收益。其方法就是根据绩效水平对财务收益的影响程度进行估算，然后对项目的经济收益统一采用财务评价的方法进行分析。由于企业所有的绩效最终都要反映在财务报表上，财务报表上的指标数量少、综合性强，根据财务报表来评价ERP项目的绩效水平不仅有效，而且更易于操作。
三、ERP项目经济效益可行性分析的步骤
1.基于损益表评估ERP项目的绩效水平。由于ERP项目的经济效益是通过改善企业经营管理水平而间接产生的，其综合结果表现为利润等财务指标的变化，因此，可以基于损益表对企业ERP项目的绩效水平进行评估。在评估企业ERP项目绩效水平的过程中要考虑以下几个因素：（1）先进企业ERP项目的绩效水平；（2）行业内已实施ERP项目企业平均绩效水平；（3）本企业与同行在管理基础和员工素质上的比较；（4）本企业
ERP项目投资水平；（5）本企业ERP项目实施队伍水平等。
2.确定肯定当量系数。ERP项目是一项复杂的系统工程，宏观经济、行业竞争、实施企业上下游节点的信息化程度、企业管理基础、员工素质、实施小组水平等都会影响其绩效水平的发挥，因此需要确定当量系数，将风险现金流量转化为无风险的现金流量。本文所指的综合当量系数αt需要综合考虑以下两个方面的因素：（1）项目风险水平：通过ERP项目风险综合评价法进行评价，然后参考风险分值确定其当量系数；（2）项目的生命周期：在项目导入期，ERP项目的绩效水平通常会低一些；在项目成熟期，ERP项目的绩效水平比较高；在项目衰退期，
ERP项目的绩效水平会有所下降。如果基本的风险当量系数为
0.8，把项目的生命周期考虑在内，可以假定1～6年的综合当量系数αt分别为：0.7、0.8、0.9、0.9、0.8、0.7。
3.估计ERP项目的现金流量。ERP项目的现金流量分为两个方面：一是项目收益增量；二是项目费用增量。（1）项目收益增量=项目带来的利润额增量+折旧等非现金费用。（2）项目费用增量=项目直接投资+项目维护费用。（3）项目现金净现值=项目收益增量现值-项目费用增量现值。
四、友信行ERP项目财务可行性分析
友信行计划实施ERP项目，预计建设期初始投资为12000万元，投入使用后1～6年的维护费用各为1000万元；在实施ERP项目之前的3年平均主营业务收入为100000万元；根据历史数据和经验判断，主营业务成本、税金及附加、期间费用（营业费用、管理费用、财务费用）、折旧等非现金费用各项分别占主营业务收入的60%、5.5%、8%、5%；贷款年利率为10%。根据同行业实施ERP的经验数据，实施ERP后每年可以增加营业收入10%，降低营业成本10%。根据以上的数据评价该项目的可行性。预计项目增量收益净现金流量计算表（见表1）、项目收益增量贴现（见表2）、预计项目费用增量及其贴现（见表3）。（1）项目现金净现值（NPV）。项目现金净现值（NPV）=项目收益增量现值-项目费用增量现值=21711.12-16622.80=5088.32（万元）。（2）项目内含报酬率（IRR）。在无风险贴现率为40%的情况下，项目净现值（NPV）约为33.73万元；在无风险贴现率为41%的情况下，项目净现值（NPV）约为-58.67万元；应用内插法可得：（41%-40%）÷（41%-IRR）=（-58.67-33.73）÷（-58.67-0），解之得IRR=40.37%。
根据上述测算，该项目内含报酬率（IRR）≈40.37%，只要无风险贴现率不高于40.37%，该项目的净现值都大于零，该项目都值得投资。而实际上现在的无风险贴现率只有5%，该ERP项目报酬率远远高于无风险贴现率，应该实施该项目。
参 考 文 献
[1]李兴苏.项目投资决策评价模型及其应用[J].重庆建筑大学学报.2000（2）
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财务分析的目的范文3
关键词：战略管理；财务战略目标；分析
中图分类号：F239.41 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2012）08-0098-02
随着企业战略管理的蓬勃发展，战略理念及其要素开始进入财务管理研究领域， 财务战略成为企业财务管理理论发展的新趋势。与此同时，随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧，企业因筹资结构、投资方向等重大财务安排不当而导致财务危机的教训提醒我们，财务管理并非局限于“战术”或“策略”层面，其运作结果事关企业可持续发展的全局和命运。企业财务管理的目标是企业整个财务管理工作的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标，无论是理论上还是实践上，都有着重要的现实意义。
一、对企业战略管理的认识
在经济学的分析框架下，企业财务管理的目标是实现企业价值最大化，反映了企业的价值导向，便于诠释现代企业的利益形成和分配原则。企业战略管理一词最初由安索夫（Ansoff）在其著作《从战略规划到战略管理》一书中提出，认为企业战略管理是指企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。确切地说，战略管理是指在变化的市场环境中，企业从整体和长远立意出发，就经营目标、内部资源以及环境的适应性等问题进行谋划和决策，并依靠企业内部的能力将这些谋划和决策付诸实施的过程。
二、企业财务战略的构成
企业财务战略是指在一定时期内，根据宏观经济发展状况和企业发展战略，在分析内外环境的基础上为谋求企业资金的均衡有效流动和增强企业的竞争力，对企业资金进行全局性、战略性谋划，以取得最大经济效益的总体方略。
（一）企业财务战略的主要特征
1.整体性。企业财务战略是以企业资金运动总体的发展规律为研究对象，根据企业财务的长远发展趋势而制定的，它规定企业财务的总体行为，追求企业财务的总体竞争实力，是指导企业一切财务活动的纲领性谋划。
2.长期性。企业财务战略是站在全局高度，以长远目标谋划企业财务活动，着眼于企业的长期稳定发展和提高企业竞争力。因此，企业财务战略会在较长时期对企业资金运作产生重要影响，对企业各种重大理财活动具有长期方向性的指导作用。
3.从属性。企业财务战略是企业整体战略体系中的一个子系统，它必须服从和服务于企业整体战略，从资金方面支持和促进企业整体战略的实施。
4.风险性。企业财务战略注重企业发展过程中的各种风险因素，强调企业在不确定环境下的适应能力和发展能力，有助于企业抓住机遇，避开风险陷阱，是企业规避财务风险的有力工具。
（二）企业财务战略的内容
1.筹资战略。是指根据企业内外环境状况和未来趋势预测，对企业的筹资规模、筹资渠道、筹资方式和筹资结构等进行长期而系统的谋划，旨在为企业战略实施和提高长期竞争力提供可靠的资金保障。
2.投资战略。是指通过资金的组合及运用，确定企业最佳投资方向和投资规模的谋划，旨在保持企业的竞争优势及持续发展。
3.收益分配战略。是指以战略眼光确定企业收益分配原则和股利分配政策的谋划，旨在保证企业和股东的长远利益。
三、战略管理理论视角下的财务战略目标的特征
前面提到，企业战略管理具有全局性，涉及内容广泛，大致可分为战略结构和战略过程两个研究领域，战略结构旨在揭示哪些因素构成或支撑了企业的战略优势；战略过程旨在描述企业战略如何形成、如何实施的过程。在战略管理视角下的财务管理战略目标又有其特征。
（一）战略结构与财务管理战略目标
战略管理理论根据作用的层面和范围，将一个企业的战略分为公司战略、竞争战略和职能战略，以此来构造企业战略结构。公司战略是企业总体的、最高层次的战略，它主要关注两个问题：第一，公司经营什么业务；第二，如何在各业务之间分配资源，以实现企业整体的战略意图。竞争战略主要关注企业经营的各个业务如何获取竞争优势的问题。职能战略是公司战略与竞争战略在企业各职能领域的体现，其目的是保证公司战略与竞争战略的实现。在企业整体运行框架内，公司战略、竞争战略和职能战略构成了自上而下的层次关系，他们之间相互作用，紧密联系，有机地结合在一起。
探讨财务管理目标，前提是要对财务管理活动在企业运行结构中作合适的定位。企业战略构成财务管理一活动的环境，财务管理活动具有从属性特点，应该与企业战略协调一致，并以其独特作用和贡献为企业战略目标的实现提供保障和支持。与此相对应，财务管理目标必然要以企业战略目标为依据，从属于企业战略目标的总体要求。按照这一逻辑关系，财务管理目标与企业战略目标之间不能等同，也不能替代，都应该高度重视。
（二）战略管理过程与财务管理战略目标
战略管理过程描述了企业战略形成、落实和实施的过程，一般包括战略分析、战略选择和战略实施三个阶段。战略分析主要是明确企业远景和使命，分析企业的外部机会和威胁，明确企业内部的优势和劣势；战略选择是在战略分析的基础上，对战略进行探索、制定、评价及抉择；战略实施通过具体行动，保证战略及战略目标的实现。战略管理理论强调，在战略管理过程中，要处理好环境、战略和能力三者之间的关系。战略管理的目的是挖掘和创建新的发展机会，获取持续性竞争优势，实现企业长期的发展目标；战略管理的前提是适应外部经营环境；战略管理的基础是立足企业内部资源能力。战略管理是一个动态的探索过程，要根据内外环境发生的变化，不断修正战略，以在更高水平上实现环境、战略和能力的匹配。
作为企业总体战略和战略目标的具体化，财务管理目标存在于战略管理过程中，随企业总体战略和战略目标的变化而变化。随着企业内外环境的变化，战略管理不断寻求新的均衡，表现为动态过程，通过“目标—手段”链的传递，财务管理目标也必然要求对变化作出适应性的反应。可见，确定财务管理目标也应是一个动态过程，而不是一个终极的静态过程。财务管理目标总是与企业总体战略和战略目标联系在一起，并随其变化而变化。
通过以上分析，我们认为：第一，财务管理目标具有从属性的特点，衍生并服务于企业战略目标。第二，财务管理目标具有层次性。层次性是指企业的财务管理目标不是单一的，也不是多个目标简单的机械组合，而是一个具有内在逻辑联系的综合目标体系。第三，财务管理目标具有时限性。财务管理目标不是终极目标，而是动态变化的。
四、战略管理视角下财务管理战略目标的选择
企业财务管理目标是企业进行理财活动所要达到的目的，是评价企业财务活动成效的标准。财务管理目标具有从属性、层次性和时限性特征，构建财务管理目标应能体现其特征。依据财务管理目标涉及的范围和财务系统内在结构体系，财务管理目标可以分为整体目标、分部目标和具体目标。从时间跨度上看，财务管理目标可分为长期目标、中期目标和短期目标。目标的层次性和时限性一般是相互关联的，层次高的目标常常是长期目标，层次低的目标常常是短期目标。因此，我们将两种分类结合起来，形成由整体财务管理目标、战略财务管理目标和基本财务管理目标三个层次目标组成的财务管理目标体系。
首先，是整体财务管理目标。整体财务管理目标是整个企业财务管理所要达到的目标，它决定着企业财务管理的整体方向。从战略管理角度看，企业的一切活动都是围绕企业战略展开的，以确保企业战略和战略目标的实现，衡量一项活动的成效是视其对企业战略和战略目标的贡献程度。作为企业战略体系的一个组成部分，财务管理活动也同样如此，其价值体现为对企业战略和战略目标的贡献程度。因此，我们认为整体财务管理目标是对企业战略和战略目标的贡献最大化。
第二是战略财务管理目标。战略财务管理目标是对企业具有广泛影响的一系列重大财务活动所要达到的目标。具体包括：配合企业经营战略而相应进行的筹资管理目标、投资管理目标、营运资金管理目标和利润分配目标等。从其影响面来看，战略财务管理目标影响到企业获取资源的能力、企业资源的配置、企业资源的运用效果等。
战略财务管理目标往往与企业战略选择有密切的关系。其常见的匹配关系如下表。
第三是基本财务管理目标。基本财务管理就是一般由中层和基层财务管理人员完成日常财务管理，也就是为实现企业战略财务目标所作的日常资金管理工作，其核心内容为日常资金管理。因为现金流量的大小在一定程度上决定着企业的生存和发展能力，所以，基本财务管理目标应为保持企业现金流转平衡，确保企业资金流动顺畅，现金流入、流出平衡。既要保证生产经营正常所需资金，又要减少资金不合理占用，力争保持最佳现金持有量，提高资金使用效益。
五、结语
战略融于财务管理，财务支持战略决策。以企业战略管理的观点来看待企业财务分析和财务战略目标的选择，重心就在于对企业管理发展战略的有效把握，并充分认识企业财务管理体系的结构和内在运行机制。
战略管理理论注重企业的运行结构和过程，为从实践意义上讨论财务管理目标提供了较为完整、清晰的概念体系。本文从认识战略管理理论体系和企业财务战略的构成入手，在战略结构和战略过程的框架下讨论财务管理目标的特征，并结合财务管理系统内在的体系结构，初步探讨了财务管理战略目标体系的构建和选择。
参考文献：
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[3] 陈元志.企业理论的批判与综合——经济学视角与战略管理视角之比较[J].当代财经，2004（5）.
财务分析的目的范文4
存货是一项流动资产，在一定程度上体现了对债务偿还的保障程度，尤其对短期债权人而言，存货量大优于存货量小。存货量大说明企业的生产储备充足，成品库存多，短期偿债能力强，这是优势。但并不是存货越多就越好，要正确看待存货的总量问题，需要从以下方面进行分析：
（一）企业资产规模与生产规模情况 存货的多少要与其相适应，以储备存货量够日常生产经营所需为度，确定最佳的经济定货批量，成品库存也以市场需求为度，找到最佳的库存量，过小影响生产和销售，过大造成库存积压，形成资金占用，不利资产周转。另外，产成品库存量大，超出企业应有的库存规模，有产品滞销之嫌。
（二）宏观经济发展周期经济的发展有一定的周期性，呈波浪式发展，有繁荣期也有调整期，在繁荣期时，经济发展迅速，市场需求量大，产销两旺，企业的存货量小；调整期时，与之相反，经济不景气，市场疲软，易发生三角债和产品滞销，存货量就大。因此对存货总量的分析要考虑到该因素，不能盲目下结论。
（三）企业市场地位按市场营销学的理论，有垄断性市场和竞争性市场；卖方市场和买方市场之分，不同的市场格局，对企业的采购、生产和销售影响不同，若企业处于卖方市场，是市场找产品，企业在市场中处于主导地位，产品供不应求，产品完工后就能卖出去，存货量就会小；若是企业处于买方市场，企业在市场中处于较为被动的地位，是带着产品找市场，产品供大于求，产品的销路就会不畅，极易形成产品积压，存货的量就大。
（四）社会发展趋势随着社会的发展，一些以销定产等新的经营理念被企业所接收，减少甚至没有库存环节等新的营销方式出现并发展迅速，特别是快递公司等物流公司的蓬勃发展，为企业新营销方式的出现提供了可能。如为加快资金周转，减少库存环节，一些企业和大型的超市合作或充分利用物流公司等，产品从车间完工后，就走向超市和物流公司，这样的企业虽存货量小，可资金周转快，盈利能力强，不能拿传统的分析方法来衡量。
（五）企业行业特点不同的行业呈现不同的特点，不同的行业之间存货量的差别很大，如工业和商业相比，工业企业的存货量就相应要小，而商业企业的存货量就大。即使相同的行业之间，行业小类不同差别也很大，所以在用比较分析法对存货总量进行分析时，只能采用本企业的历史数据、预算数据或同行业同规模的企业存货数据进行比较分析，否则不具可比性，也失去了分析的意义。
（六）企业发展阶段依据企业的生命周期理论，企业的发展分为：初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，不同的发展阶段，企业面临的情况不同而采用的发展战略也不同，从而使企业的财务报表呈现出不同的特点。在初创期和成长期的企业实施是扩张型的发展战略，企业会加大对固定资产和存货的投入，所以从报表上来看，存货量会比较大；处于成熟期的企业，产品市场成熟，经营规模稳定，盈利能力强，这时的企业多采用稳定型的发展战略，在企业的财务报表上反映的存货量就小；处于衰退期的企业，由于产能下降，利润率降低，产品由新产品所替代，会出现销售业绩下滑，存货积压的现象，这时在企业的财务报表上呈现的存货量就很大。对于产品单一的企业这种现象明显，产品多元化及注重产品更新换代的企业此现象不明显。企业的发展阶段是对存货总量进行分析必须考虑的因素之一。
二、存货的质量分析
存货的质量分析就是对存货的自然质量即自然状态所进行的分析，首先看存货是否物有所值，是否账实相符。其次应检查企业中的待售商品是否完好无损、产成品的质量是否符合相应产品的等级要求，库存原材料是否属于生产所需等。对存货的质量分析，可以初步确定企业存货的状态，为分析存货的被利用价值和变现价值奠定基础。可以从以下方面进行分析：
（一）存货的真实性分析 存货的真实性分析就是资产负债表上列示的存货与库存实物的品种、规格、数量是否相符，所记录的存货价格是否是该项资产的真实价值等。对这一项目分析，应结合资产负债表附注信息进行。看存货的真实性，重点看有无账实不符的现象和虚列虚增存货价值的行为，因存货是企业的一项重要的流动资产，它能体现企业的短期偿债能力，另一方面，存货中的产成品又表现为一种成本，它转出会使企业的资产减少，销售成本增加，利润下降，所以操纵存货资产的数量，是许多企业进行财务数据粉饰甚至造假的手段之一。
（二）存货的时效性分析存货的时效性就是存货完成后的时间长短，存货中的原材料是生产产品所需的材料，一般来说，购置的时间越短，其利用的价值越大，利用的效率越高，若是购置的时间长，其利用的效率就要打折扣，就有利用价值下降的可能，产成品也是一样，入库的时间越短，使用的价值越大，库中积压的时间越长，就有是否过期、是否有新产品替代，使用价值下降的风险。所以说，一般情况下，存货的价值和它形成的时间是呈反比例的。一些企业往往把一些生产中不需用，失去利用价值的材料和一些残次品和淘汰过期的成品堆放在库中，列为企业的存货资产，以达到粉饰财务报表的目的，所以对存货资产的分析和它形成的时间结合起来，从时效性上来分析发现此类问题。
（三）存货的减值情况分析 在进行存货的质量分析时，应关注资产负债表日，存货的状况及减值情况。在《企业会计准则第1号——存货》第十五条中明确规定：“资产负债表日，存货应当按照成本与可变现净值孰低计量。存货成本高于其可变现净值的，应当计提存货跌价准备，计入当期损益”。虽有明确的会计法规规定，可是这些制度执行的主体是企业自身，就易使企业不按制度规定执行，该提减值的不提或少提，因提了存货减值会使企业的资产减少，费用增加，影响企业的经营业绩。这就需要在进行存货分析时，结合财务报表的附注，关注该类存货或同类存货的市场价格情况，和该存货的成本相比较，来进行分析判断企业有无不提或少提存货减值的行为。
（四）存货的结构分析存货的结构是企业的各类存货在存货总额中所占的比重，存货的结构分析是在存货结构的基础上，根据各个项目的质量不同而对存货总体质量影响不同所做的分析以及对前后期各类存货的比重变化所做的分析。存货主要包括：原材料、产成品，半成品、商品及周转材料等，这些不同的品种，质量不同，所占的比重不同，对总体质量的影响也不同，若是质量高的品种占的比重大，存货的总体质量就高，相反，质量比较低的品种所占的比重大，存货的总体质量就低。同样是产成品，有的品种利润率高，有的品种利润率较低，它们的比重不同，对存货的总体质量的影响也是不同的。再者也可对存货中各类存货在前后期的比重变化进行质量分析。
三、存货的计价分析
存货在购置时，按规定都计算有成本价格，在发出时应以购进时的成本价发出，可是由于存货的品种多，规格复杂，存货的购进与发出总是在不断的进行之中，这就为存货按购进时的价格发出带来了困难，于是在实际工作中，就有了先进先出、后进先出、加权平均、移动加权平均、个别计价等方法可供选择，这些方法有着不同的特点，对企业的财务报表影响也不同，就易使企业选择有利于自己的方法进行操作，特别是在物价波动较大的情况下，这种影响尤为明显。存货的计价对企业的财务状况、盈亏情况会产生不同的影响，主要表现在：
（一）存货计价对企业损益计算有影响表现在：期末存货如果计价过低，当期的收益可能因此而相应减少；期末存货如果计价过高，当期的收益可能因此而相应增加；期初存货如果计价过低，当期的收益可能因此而相应增加；期初存货如果计价过高，当期的收益可能因此而相应减少。
（二）存货计价对资产负债表有关项目数额计算有影响 包括流动资产总额、所有者权益等项目，都会因存货计价的不同而有不同的数额。
（三）存货计价方法的选择对计算交纳所得税数额有影响因为不同的计价方法，对结转当期销售成本的数额会有所不同，从而影响企业当期应纳税利润数额的确定。
在实际工作中，一些企业往往利用不同的存货计价方法，来实现其操纵利润的目的，因此，在对企业存货进行分析时，要注意企业当期的存货计价方法发生变更的真正原因及其对当期利润的影响。
四、存货的流动性分析
存货的流动性是指购入存货支付货款、投入生产、存货销售并且收回货款的资金快慢程度，存货流动性反映存货的变现能力。表现存货流动性的指标主要有：存货周转率、存货周转次数和存货的周转期。存货周转率反映了存货的周转速度，存货周转次数通常指存货在一年内的周转次数，存货的周转期是指存货周转一次所需时间。这三个指标性质相同，只是分析问题的角度不同，下面仅以存货的周转率为例进行分析。
存货周转率是企业一定时期主营业务成本与平均存货余额的比率。用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，对此分析可促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。存货周转率不仅是考核企业存货运用效率的指标，它还与企业的盈利能力直接相关。一定期间内，企业的存货周转率越高，周转次数越多，存货周转天数越少，表明企业存货变现速度越快，企业存货的运用效率越高，资产流动性越强，企业的盈利能力越强；反之，则表明企业存货的运用效率较低，存货占用资金较多，企业的盈利能力则较小。
在计算分析存货周转率指标时，应注意以下问题：一是报表使用者在分析存货周转率指标时，尽可能结合存货的批量因素、季节性变化因素等情况对指标的影响。二是计算存货周转率时，使用“销售收入”还是“销售成本”作为周转额，看分析的目的。如果分析目的是判断短期偿债能力，应采用销售收入。如果分析目的是评估存货管理业绩，应当使用销售成本。三是存货周转天数不是越低越好。如减少存货量可以缩短周转天数，但可能会影响正常的经营活动。四是应注意应付款项、存货和应收账款（或销售）之间的关系。
财务分析的目的范文5
腾讯业务是怎么发展到今天的？腾讯是在1998年11月成立的，当时它们设计出的第一个产品就是叫做OICQ，后来被美国在线警告后改名QQ。1999年底，OICQ拥有10万用户，最开始其盈利的重要渠道之一是销售OCIQ号。但销售号码挣不了多少钱，腾讯的资金很快就接近枯竭，不得不去吸引電訊盈科和IDG对其注资。2001年科技股泡沫破裂，两家公司将自己持有的股份出售给南非媒体集团纳斯帕斯(Naspers)，后者获得腾讯47%的股份(其现在还持有腾讯34%的股权，该笔交易是历史上最划算的私募股权交易之一)。
2002年3月，QQ注册用户数突破1亿大关之后，腾讯借用类似韩国社交网络Cyworld的运作模式，销售虚拟物品如人物形象服装、背景等。2003年8月，腾讯推出QQ游戏，并以其VIP服务收取用户费用。这样腾讯才算有了真正可持续的收入来源，在2012年第二季度，这两笔收入之和占腾讯总收入的74%。2004年6月16日腾讯在香港联合交易所主板正式掛牌。
2007年，腾讯收入真正的腾飞来自于其涉足大型网络游戏。在现任腾讯总裁刘炽平(Martin Lau)的推动下。腾讯在韩国搜寻新游戏，并购得游戏许可，然后根据中国用户做了本土化改进，最后将这些游戏与最受欢迎的QQ服务关联起来。如@郑东杰Jaden的回答，穿越火线和地下城与勇士是其代表作品。在网络游戏和虚拟空间的的助推下，可以看到腾讯的净利润以超过40%的年均增长速度蹿升。
在八年来，腾讯的股价飙升了6230%，收入上升了2871%，盈利提升了2504%！相对的恒生指数仅仅增长了119%！
腾讯现在的收入来自哪里？
按照其年报的归纳，腾讯收入大概可以分为四大块：互联网增值服务收入、移动及电信增值服务、网络广告收入以及电子商务交易收入。
以2012年进行分析，该第二季度腾讯总收入为人民币105.272亿元
其中互联网增值服务收入达77.87亿元人民币，环比增长5.5%，同比增长44.6%。互联网增值服务又分成两大块，社区及开放平台增值服务和网络游戏。其中，社区及开放平台增值服务收入为22.22亿元，环比增长7.8%。其中增长主要来自交开放平台上那些应用在内的应用内按条销售以及QQ会员包月收入。网络游戏本季度实现收入55.65亿元，环比增长4.6%，与上季度同样，网络游戏收入占腾讯总收入超过一半，达到52.86%。腾讯高度依赖最热门的两款游戏，其中穿越火线占总游戏收入的40%，地下城与勇士占总游戏收入的25%。这两款游戏合起来约占到腾讯总收入的35%！
移动及电信增值服务本季度收入为人民币9.290亿元，环比增长1.7%，同比增长17.0%。收入来源于受捆绑短信套餐和手机游戏等增值服务。
网络广告业务收入为人民币8.797亿元，环比增长62.9%，同比增长71.7%。其收入主要来自于腾讯网及腾讯视频，腾讯微博，QQ音乐及QQ弹窗广告等。
电子商务交易业务的收入比上一季度增长13.9%，达到人民币8.575亿元。其中包括腾讯的自营业务和业务。从业务线来看，包括QQ团购、C2C的拍拍网、B2C的QQ商城、腾讯财付通以及一些腾讯投资的自营电子商务网站等。
和人们直觉不同的是，腾讯很多所谓模仿的产品只占其收入很小的一个部分，腾讯的收入很大一部分就来自少数几款游戏和QQ空间等社区的增值服务。按收入来定性，腾讯和盛大、巨人、完美时空一样主要是一家游戏公司！
腾讯收入还会有多少增长？
腾讯仍有一定增长空间，但增速将放缓。2011年腾讯年收入以及达到284亿元人民币，依靠腾讯现在的布局，还想保持70%的收入增长率，40%的利润增长率将变得异常困难。
由上文的分析，腾讯有70%以上的收入来自于网络游戏和娱乐服务。目前，游戏市场的增速已经有所下降。根据今年第二季度财报，占据国内网游市场八成份额的六巨头腾讯、网易、盛大、畅游、完美、巨人游戏业务的整体收入规模由106亿元回落为105.35亿元。尽管下降幅度不足1%，但却是自2009年以来首次出现负增长。页游方面，虽然腾讯已经成为行业老大，但目前页游市场只有端游的20%，也无法满足腾讯的增长需要。虽然腾讯的收入还将保持一定的增长，但在增速下降，行业放缓的情况下，腾讯也难以保持一枝独秀。
从微观上来说，腾讯所的最热门游戏穿越火线在2013年将面临续签，目前腾讯分成达到了77%，续签后几乎不可能，业内估计分成将降到50%左右。而目前第三热门的英雄联盟收入仅占穿越火线1/6，腾讯难以找到当前热门游戏来替代。在腾讯尚无一款自研游戏获得巨大成功的情况下，腾讯游戏的利润率下滑几乎不可避免。
对于社区及开放平台，根据中国互联网络信息中心(CNNIC)的《第30次中国互联网络发展状况统计报告》中国目前的网民数量已经达到5.38亿人，看上去还有不小空间。但从2008年开始，同期网民增速不断下降，2012年上半年网民增量为2450万，比同期减少了320万。其腾讯用户根基的增长正在下降。
其它相对增长较快的领域如视频和电商目前都还在烧钱阶段，腾讯分别在这两方面都没有足够的积累，离行业老大如优酷土豆和淘宝有着难以弥补的重大差距。其中在已经披露的电子商务中，其毛利率竟然只有少得可怜的2.5%，算上管理费用目前仍在亏钱。
财务分析的目的范文6
关键词：财务会计报告；报告编制；目标导向
中图分类号：F231.5 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01
改革开放以来，我国的经济发展已经发生了重大变化，上升趋势显著，为了更好的促进这种趋势的顺利进行，财务管理方面的改革正在不断的加大力度，并且，已经取得了很好的改革效果。财务会计报告编制工作真正逐渐走向科学化与系统化。其不仅能够帮助使用者更好的掌握编制主体目前存在的商业风险以及其发展现状，还能够对未来发展做一个全面的预测，并且，报告更加具有针对性，编制人员会根据不同的使用者，制定出有针对性的报告，使其能够在最短的时间内，做出正确的投资决策，从而提高社会整体的经济运行效率，提高我国经济的整体水平以及市场竞争力。
一、目标导向下财务会计报告编制注意因素及措施
(一)充分掌握报告的使用者
一般情况下，报告的使用者是投资或潜在投资者，这些投资人并不具有相同的利用关系，其对报告的内容和信息方式需求也是有所不同的，因此，一套财务会计报告很难满足所有类型的使用者，所以，要具有针对性。
(二)充分考虑到使用者的理解能力
财务会计信息报告编制者在编制的过程中要充分考虑到使用者的理解程度，不能旨在为专业人才服务，因为，很多使用者都非专业人才，其对一些专业术语并不能完全理解，但是，其表达的思想一定要具有准确性，既要反映出想表达的真实含义，不能夸大与误导，还要尽量做到通俗易懂。
(三)减少无用信息量，突出重点信息
目前，由于企业在经营与管理过程中，产生大量的财务信息，而这些繁复的信息并非都是财务会计报告中需要提到的，很多信息都属于垃圾信息。因此，编制人员要根据财务报告的初衷尽量删减无用信息，将有针对性、有价值的信息写入报告当中。这样不仅能够帮助使用者清晰明了的掌握报告内容，还能够减少大量的时间与经济成本，提高其工作效率。
二、专业判断中的目标导向
(一)不同角度的专业判断理解
专业判断是熟悉企业会计准则和审计准则的专业人员在编制财务会计报告和执行财务会计报告鉴证业务过程中、运用准则并结合具体事项的实际情况实施的集主、客观因素于一体的综合判断过程，是财务会计报告编制和相关鉴证业务过程中不可避免的一项专业工作，专业判断水平的高低直接影响财务会计信息的质量。专业判断水平的高低很难有明确的界定标准，准则及其相关规定也只能从判断依据、判断过程和判断结果的相对合理性等方面进行要求，无法列出客观的标准。从信息提供者的角度，专业判断水平的高低不仅与专业人员专业能力相关，还与专业人员的职业道德水准直接相关；从信息使用者的角度，专业判断往往变成其不愿依赖又不能不依赖的结果，是否完全依赖或依赖到什么程度，与使用者对提供者的信任程度和再判断能力有一定的关系，信任程度越高，依赖程度就越高，相应的再判断就越少，反之则反是。
(二)基于使用者解读财务会计报告的专业判断
使用财务会计信息时，信息使用人同样也需要进行专业判断，这种判断一方面是涉及到信息的接收与理解，另一方面涉及如何使用信息判断未来进行经济决策，报告编制者在编制过程中进行的专业判断是否被使用者准确无误地解读是财务会计信息经济决策有用的关键所在。如针对资产减值进行的专业判断，编制者可能是基于各种可能下的期望值测试其可收回金额，而使用者可能会以其过去的经验作悲观或乐观情形下的解读，结果导致使用者相应高估或低估资产的可收回金额；同样，对收入确认时点的判断，编制者可能是基于谨慎性原则对于所有权相关的风险与报酬的转移时点进行的判断，使用者也许会基于特定交易一般的商业交易规则或惯例进行解读。因此，如果判断基础不能准确地被使用者解读并形成一致，编制者的意思表达很难被使用者接受。基于此，编制者在报告编制财务会计报告的过程中，需要时时以报告目标为导向充分考虑使用者可能会如何解读报告，在财务会计报告的附注部分充分披露编制时进行专业判断的基础和考虑的因素，如资产减值估计，需要在附注中充分说明编制者是如何考虑和测试相关资产的可收回金额的，若涉及使用模型的，一是考虑选择市场或使用者通常使用或易于理解的模型，二是应充分披露所使用的模型及模型的主要假设和参数，其他很多类似问题都是如此，这样才可能使报告使用者对报告的解读尽可能达到编制者的意思表达一致，从而最大的发挥出报告的作用。
三、小结
随着我国经济建设的不断发展，财务管理体制改革的不断深入，国内的企业财务管理工作逐渐走向的系统化和科学化，并且，在不断的完善。财务会计报告的编制工作就是改革过程中一个重大突破，其不仅能够帮助使用者更好的掌握编制主体目前存在的商业风险以及其发展现状，还能够对未来发展做一个全面的预测，并且，报告更加具有针对性，编制人员会根据不同的使用者，制定出有针对性的报告，使其能够在最短的时间内，做出正确的投资决策，从而提高社会整体的经济运行效率，提高我国经济的整体水平以及市场竞争力。本文首先介绍财务会计报告编制在目标导向的前提下，需要注意的几方面因素以及应对措施，然后，重点探索专业判断中的具体导向功能，希望通过上述介绍，为相关的工作人员提供一些具有参考性的建议。
参考文献：
[1]韩瑞瑞.我国财务会计报告问题浅议[J].北方经贸,2012(05).
[2]张艳.论会计职业判断质量提高的途径[J].China’s Foreign Trade,2011(14).
[3]段明瑛.凭证摘要在会计核算中的作用[J].冶金财会,2010(05).
