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财务管理培训的意义范文1
关键词 财务管理 供电企业 对策措施
一、前言
随着社会的经济发展的转型与产业的升级，供电企业在国民经济的快速增长中发挥越来越重要的作用，基于我国供电企业现代化管理起步较晚，管理水平相对滞后的现状，尤其是财务管理领域更为凸显，财务管理是现行企业管理的重中之重，各企业的一切经济活动均以财务为动力支撑而进行的，所以，不断提升财务管理能力、优化管理方法，对于我国供电企业而言，也是提高企业和谐发展的重要举措。实践证明，提高企业财务管理能力可以通过完善财务人员的专业素质和健全的财务管理章制度来实现企业管理的提速增效，财务透明了、管理规范了，效益就明显提高了，就有利于企业的良性运转、稳步前进与健康发展。
二、加强财务管理培训
坚持终身学习是每个人专业成长的必由之路，为此，供电企业通过开展财务人员的专业培训，增加管理学、经济学、计算机等专业知识来提高企业财务人员，特别是供电企业领导层的财务战略管理水平，能力与水平的提升，可以起到有效防范企业日常经营管理与决策的偏轨与方向迷失，避免盲目决策、增加管理成本、减少有限资源的浪费，进而丧失企业发展的宝贵良机。企业财务管理培训内容还应与时俱进，为顺应时展的潮流，与世界经济发展同步，在企业筹资、投资、收益分配和企业并购等领域要作前瞻性考量。财务作为企业发展战略的坚强后盾，其要为企业的发展战略做动力保障，但其又有其独特性。企业应当通过加强财务管理，来利用现有的有限资源，尽可能地调动一切积极因素，来促进发展企业战略发展目标的达成，通过系统的培训工作，提高财务管理者的专业素质，从而确保财务战略规划的长期性、针对性与实效性。
三、完善财务管理制度
在国家电网公司全面推进“三集五大”体系建设的背景下，供电企业财务管理层需要认真学习财务管理的相关法规制度，然后按照核算、预算、资金、资产、工程、电价、农电、稽核、税务等各专业综合筹划要求，对各层面财务管理制度进行全面梳理、审核，然后依据上级管理要求，对现行的财务管理制度进行修订、增补和完善。进一步完善供电企业财务的规范化管理工作，制定资金业务流程管理制度，加强对支付的管控能力。合理设置财务岗位，按不相容岗位相分离的原则进行岗位设置，加强资金、票据、印鉴密钥的安全管理，构建一套契合财务集约化、信息化管理和公司内部管理要求的现代企业财务管理制度体系，从而有力的提升公司财务管理的规范化、标准化、精益化水平。切实提升财务管理水平。
四、建立科学的用人机制
管理学家认为人是管理环节中的核心因素。主管部门应认识到财务人员在供电企业财务管理工作中关键作用，为此，建立起科学合理的人才任用管理体系，规范对财务人才的选拔、任用、评价与激励，以此调动财务人员爱岗敬业、服务于本企业的奉献精神。同时，供电企业还需加强从业人员法制与职业伦理道德的思想工作，明确岗位职责，增强职业认同感与企业归属感，并尽可能地调动财务人员的工作热忱，并且将在职会计人员作为切入点，鼓励广大财务人员加强学习，在大数据与云计算时代，进一步调整知识结构，提升业务水平。并在实践中，强化个人的职业判断能力和职业敏锐性，熟练掌握核算技能，树立风险防患意识。并将财务安全意识贯穿于财务工作的始终，熟练计算机网络软件的识别与操作，能够及时发现纰漏，并能顺速化解隐性风险。
五、建立风险防范体系
社会经济的转型，电力行业的竞争也日渐兴起，供电企业过去高枕无忧的环境变得相对纷扰与繁杂，无形中给供电企业带来了市场竞争的压力，同时也带来不同程度的财务风险。因此，供电企业必须做好前瞻性审视，在风险到来前建立与完善财务管控和风险防范体系，提升广大企业员工对电力企业内部管控制度的高度重视。为此，可以在供电企业自身发展实际的基础上，一方面借鉴国内外供电企业内控制度的优点，制定内控制度和财务风险防范制度，为企业的财务管理的安全运作提供重要的制度保障。另一方面，还可以通过内部审计的方式，加强对企业财务督查与控制，及时发现财务风险并采取积极的应对措施，做好财务风险的防患于规避。
六、优化管理工作流程
实践证明，优化管理工作流程可以起到高效、节约管理成本的功用。由于电网规划与管理工作日臻完善，因此，进一步优化管理工作流程，为提高财务管理的集约化与科学化玩出坚实的一步。流程优化，就要针对管理工作的个环节进行不断的调整与改良，但在优化地方供电企业财务管理工作进程之中，应首先对不同部门工作人员的责权进行明晰化管理，责任到人。并在各部门的实际工作中，强调责任制管理手段，促进企业财务流程管理的简化与高效。众所周知，由于我国供电企业的财务管理起步晚，制度在发展中需要逐步完善，为了全面提高财务管理水平，还要将财务集约化管理理念落实到各个部门之中，从而使集约化管理理念更为充分的融入供电企业的运营、改革与发展之中，为实现企业可持续发展，奠定管理学基础。
（作者单位为国网河南省电力公司鹤壁供电公司）
[作者简介：李保荣，女，河南鹤壁人，工商管理硕士，长期从事财务管理工作。郭宁华，男，河南鹤壁人，本科，长期从事财务管理工作。]
参考文献
[1] 唐月娥.浅谈供电企业财务管理措施[J].经营管理者，2012（10）.
财务管理培训的意义范文2
关键词：中小企业；财务管理；发展；创新
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01
随着我国社会经济的快速发展，中小企业规模和数量也获得了较为快速的改观，成为我国经济发展的重要推动力。中小企业在创造就业岗位，促进国家经济发展的同时，自身却受到了严重的冲击，由于缺乏良好的经营管理模式以及财务管理手段，中小企业在激烈的市场竞争环境中成为弱势群体，使得未来发展道路受到了严重的影响。在如此严峻的形式下，只有加强中小企业财务管理工作，增强风险意识，提高企业经济效益的增长，才能帮助企业巩固市场地位，把握市场机遇，促进企业的有效发展。
一、我国中小企业财务管理现状
近年来，我国中小企业获得了较为快速的发展，在企业规模、企业效益方面都得到了一定的提升，为我国国民经济增长作出相当突出贡献的同时，也一定程度上缓解了人口就业压力，加快了我国社会经济发展的步伐。但是，在中小企业取得辉煌成就面前，我们也应该深刻认识到中小企业发展过程中潜在的问题和隐患，这些问题对于中小企业的稳定性具有非常大的影响。其中，中小企业最大的问题就在于缺乏完善的财务管理机制，没有对财务管理工作树立正确的认识，只重视眼前效益的增长，缺乏长远的发展计划，企业财务支出混乱，影响到了企业的实际发展速度。
二、我国中小企业财务管理问题
(一)缺乏良好的财务管理体制
我国中小企业发展时间较短，虽然在短暂的发展时间内取得了令人满意的成绩，但是，许多方面仍然处于比较落后的状态，财务管理体制的落后，是造成我国中小企业发展速度逐渐缓慢的重要原因。由于某些客观因素影响，中小企业的发展往往重视直接经济效益，将注意力多放在市场营销方面，却很少注重企业内部财务管理，不合理的资金支出，企业资产管理不当，形成的企业资金消耗，很大程度上影响到了企业的健康发展，甚至对企业的正常运作都构成了相当大的威胁。
(二)财务管理意识的欠缺
目前，我国中小企业在进行内部管理的过程中，常常相关管理职责都是由同一人担当，风险意识不强。很多时候开展新业务是凭个人的经验，不进行可行性分析；开展业务常常不订合同，即使订了合同，合同条款订得也不够严谨，执行起来也相当随意。财务管理意识欠缺，必然造成管理工作的混乱和疏漏。对于我国大多数中小企业来说，仍然以家庭制企业思想来进行企业管理，即投资者负责统一管理企业的重要内容，有的企业甚至没有财务审计部门，从而造成企业财务管理工作的混乱性和盲目性。由于企业财务管理意识的欠缺，企业内部相关财务管理培训工作也无从谈起，管理人员往往依靠为数不多的经验来行使相关职责，严重制约着中小企业的快速发展。
(三)国家缺乏有效的支持工作
我国对市场经济起到了宏观调控的作用，很大程度上能够缓解企业发展压力，减少企业间的不良竞争，促进企业的合理发展。但是，国家在对企业财务管理工作开展方面所做工作仍旧非常有限，不仅无法有效促进企业良好财务管理制度的建立，也无法起到很好的监督和支持作用。目前，国家相关部门并没有制定有效而全面的法律制度，针对企业财务管理工作进行有效的约束和指导，部分企业发展过程当中只能借助国外企业的发展经验进行自行完善，却难免出现工作误区，导致企业发展的滞后，进而影响到企业完善财务管理制度的积极性；其次，国家往往青睐于重点大型企业，相关优惠政策多倾向于这类企业，而对于占有重大比重的中小企业，却关注程度较低，无法有效促进中小企业的健康发展，也没有相关政策针对于中小企业贷款，帮助中小企业度过经济难关；在税收方面，国家针对于中小企业税收种类繁多，随意性较大，对于本身缺少财务管理工作人员的中小企业来说，无疑是雪上加霜，造成自身财务管理工作更加混乱。
(四)财务管理人员自身素质问题
良好的财务管理工作是由优秀的财务管理人才来具体实现的，面对中小企业混乱的财务管理工作，很大一部分原因要归结于财务管理人员身上。由于目前中小企业负责人缺乏对财务管理工作的认识，认为财务管理只是事后算数，所以多数企业负责人将自己的亲戚安排在财务部，企业内部履行财务管理职责的人员也多为会计专业出身，缺乏全面的财务管理意识和经验。目前企业财务管理岗位工作压力较大，工作待遇普遍较低，使得财务管理人员的工作积极性不高，严重影响到了整体工作质量。这些人很难胜任财务管理工作，使得企业财务管理工作无法正常开展。
三、我国中小企业财务管理改善建议
良好的财务管理工作，能够促进中小企业的健康发展，帮助中小企业避免财务危机，在面对日渐激烈的市场竞争时能够脱颖而出，谋取更为广阔的发展空间。因此，我们必须要加强财务管理工作，针对财务管理工作中存在的问题进行合理的改善和解决，促进财务管理工作的有效展开。以下，是笔者结合多年工作经验所提出的几点加强中小企业财务管理的有效措施：
(一)加强企业内部财务管理工作落实
企业经营者缺乏对财务管理工作的正确认识，是导致财务管理工作难以顺利开展的重要原因。因此，首先应该引导中小企业负责人强化风险意识，正确认识财务管理工作，深入了解财务管理工作的重要性。其次，应该加强企业财务管理工作的落实，要加强财务管理人才的引入，提高企业相关福利待遇，扩增财务管理团队，减少财务管理人员的工作压力，从而确保企业财务管理工作的有效开展；要加强财务管理培训工作，定期邀请企业财务管理专家开展管理讲座，及时为企业财务管理人员补充先进思想；积极进行会计法律法规的宣传工作，让财务管理人员树立正确的财务管理意识，避免财务违法犯罪问题的出现，使企业内部形成良好的财务管理氛围。
(二)完善财务管理制度
完善的财务管理制度，是确保企业财务管理工作正常开展的重要因素。在加强财务管理队伍建立的同时，中小企业应该加强财务管理制度的完善工作，保持企业的良好发展势头。首先，应完善决策制度，开展业务要进行可行性分析，订立规范的合同；第二，加强企业内部资金记录工作，了解企业资金的使用状况，不定期盘点现金，定期核对银行资金流水，避免资金的不良挪动；第三，加强企业固定资产管理工作，对资金进行全面评估和统计，及时更新资金记录，做好设备折旧和新设备采购的记录工作，保证资金管理工作的严谨性；第四，要做好企业账务的处理工作，如企业收账款的追讨，减少企业账目上的呆账、死账，确保企业资金方面的准确性。
(三)提高国家相关扶持力度
中小企业，作为我国经济结构的主要组成部分，需要引起国家相关部门的高度重视，加强中小企业的扶持力度，是确保我国社会经济快速发展的重要工作。首先，国家相关部门应该完善相关法律法规，增加中小企业的市场融资途径，支持中小企业的快速发展；第二，做好中小企业税务管理工作，进行合理统筹和优化，适当降低中小企业的税率，减少中小企业的税收项目，为中小企业的发展创造良好的社会环境。
财务管理的工作顺利开展，对于企业发展来说具有非常深远的意义，随着市场经济的快速发展，行业竞争愈加激烈，企业应该在提高自身销售业绩的同时，做好企业内部管理工作，保证内外协调发展，才能使企业在激烈的市场竞争环境中脱颖而出，谋取更为广阔的发展空间。
参考文献：
[1]田登峰.中小企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].财经界,2010(12).
[2]徐翔.浅析解决中小企业财务管理问题的对策[J].技术与市场,2011(08).
财务管理培训的意义范文3
关键词：新时期 军队财务管理 提高 措施
军队财务是军队后勤的关键保障，财务的管理水平关系着整个部队在各项建设事业的发展。我国现阶段的军队，在财务管理上的力度还不够，存在着一定的问题和弊端，这就需要建立一个完善的军队财务管理体系，促进军队的发展，推动我国军事行业的快速发展。
一、新时期军队财务管理中存在的突出问题
（一）军队的财务管理还不够完善
新时期，我国的军队财务管理的法治还不够完善，主要通过以下几个方面体现出来的：
一是没有注重军队财务管理的立法，使得法制不强硬，没有针对性的法律制度，到目前为止，还没有制定一台专门为军队财务管理的法律制度；二是军队财务管理规范一直以来使用的是《行政事业单位财务管理法规》，，导致无法根据军队的具体情况进行修改，这就在一定程度上使得无法达到理想中的效果。三是我国军队财务管理虽然出台了很多有关财务管理的办法，可是并没有根据兵种的不同、性质的不同等制定有针对性的法规，而且有些同属性部门的财务管理法治也并不够用。
（二）军队财务管理欠缺监督力度
第一，“班务会”、“队务会”的财务监督机构还不够完善，并不具备专业的技术指导，这样在一定的程度上就使得军队财务管理监督中存在着许多的问题；第二，军队的专项经费是由党委领导批示的，在审批的过程中不够仔细，而且由于多方审核缺乏核心，所以致使财务管理的监督没有落实到实处；第三，军队的资金管理杂乱无章，存在着个人借款、现金支付等很多的情况，所以在平时财务管理的工作过程中，根本无法严格根据经费指标进行工作。
（三）军队财务管理人员的专业素质不高
虽然军队财务管理人员的专业素质随着军队整体文化水平的增高而增高，但是目前管理人员的素质并不一致，专业素质不高也是我国军队财务管理中存在诸多问题的原因之一。例如对河北军区中的68个军部的财务管理人员素质进行调查，发现其中有22%的是全日制本科毕业，45%的是在读本科生，研究生占其中的6%，专科生有12%，函授本科生有11%，高中毕业生有4%。所以说，军队财务管理人员的专业素质偏低。与此同时，他们缺乏实际的操作经验，仅仅是靠书本上的知识，根本是不足的。在一定的程度上肯定会阻碍财务管理工作的进行和发展。
（四）军队的经费分配不合理
现在，我国军队采用“零基预算”的方式对经费进行管理，这就使经费在管理和分配上都有了很大程度上的前进，可是因为部队的属性太多，经费也被分成很多块，中间自然存在着同一项目多次拨款的现象。还有就是，财务管理者在管理的过程中，只是注重资金，忽视了对固有财产的审计。
二、新时期提高军队财务管理水平的措施
（一）提高军队财务管理的法制化建设
根据军队的具体情况制定一个财务管理体系并加以完善。该体系一定要具备以下四点特征：系统性、完整性、科学性以及专业性，根据具体法律法规管理好每一项经费的使用。在此基础上，要根据军队的具体情况及时修改财务管理法治，使其具有权威性、完整性，真正意义上实现有法可依。
（二）提高军队财务管理人员的专业素质
所谓的提高军队财务管理人员的素质，并不是单指个人自身的素质，还包含了工作人员的专业素质。在对人员的选拔时，就应该层层筛选，杜绝一开始就出现“兼职”现象，而且选择的工作人员一定要是毕业于财经院校，要求政治觉悟一定要高，而且以往有过类似的工作经验。提高财务工作人员的素质，还应该对其进行财务管理培训，在对其专业知识的培训的同时，还应该加强业余时间的学习，进行国家财政部的考试，并把它作为业绩的考核标准。作为军队的财务管理人员，还应该熟练的掌握和把握业务知识，努力做到业务操作熟练、审核报销不出现差错等；此外，工作人员自身也应该不断地学习，提高自身的道德素质，树立正确的工作作风，热情积极的投身到事业当中去，客观的对财务情况进行记录和反应，为广大的军队人员提供优质的服务。
（三）加强并完善军队财务监督管理体制
首先，要确保财务监督部门的独立性，只有保证了其独立性，才能不受权利部门的胁迫，加强其权威性，确保其在监督的过程中做到独立、公平、高效，能够更好地维持军队财务秩序；其次是建立和完善财务监督内部的控制机构，在军队财务监督系统的内部，也是存在着各种利益团体，都以各自的利益为出发点，最终造成局部利益之间和局部利益与整体利益之间产生冲突。为了缓解这种情况，需要建立并加强财务监督管理体制，相互牵制，相互制约；最后需要加大在监督力度，在财务监督每次检查后，都需要将检查的结果以及相关资料一并交给平级审计部门和上级财务监督部门备案，方便于日后监督活动的检查，并且需要建立监督责任制以及监督检查公示制度。
三、结束语
随着社会的不断发展，军队建设也呈现出了新特征、新面貌，但是与此同时也出现了新问题。军队财务管理在军队建设中占有重要位置，我们要加强对其关注度。本文就新时期提高军队财务管理水平进行研究探讨，从三个方面提出了具体措施，希望可以对军队建设奉献一己绵薄之力。
参考文献：
[1]全凯，刘骁勇.刍议新形势下军队财务正规化管理[J].会计之友：2011，（10）：58-59
[2]葛新建.关于完善军队财务监督管理体制的思考[J].商品与质量：2015，（11）：43-44
财务管理培训的意义范文4
(一)加强政府扶持中小企业政策
与国企或者大型企业相比，中小企业处于弱势地位，处境十分尴尬，生存环境十分艰难。融资困难、赋税过重、竞争激烈是中国小企业普遍面临的问题。在这种情况下，企业生存是最大的问题，根本无暇顾及企业财务管理这个重要的问题。所以，我们国家有关部门，应该制定和完善针对中小企业的法律政策，创造一个公平竞争的市场环境，增加对于中小企业的扶持力度，促进中小企业的稳定健康发展。
(二)加强中小企业的融资能力
融资困难是中小企业面临的最严峻的问题，直接制约中小企业的发展和创新，也直接影响财务管理的质量。融资困难导致中小企业抗风险能力过小，在面对严峻的市场环境时，资金链容易断裂。所以，中小企业在投资时应该根据自身情况，合理配置资金资源，将资金投入到经营风险低，投资回报比较快的领域，提高资金的使用效益。在公司资本以及运营情况的允许下，可以根据情况，合理贷款，以满足公司运营和发展的需要。中小企业应该制定合理的财务政策以及投资战略决策，在资本允许的情况下，可以进行多元化投资，分散资金投资领域，规避风险。银行作为中小企业主要的融资渠道，应该放宽对中小企业的融资条件，鼓励和支持中小企业贷款，并放宽质押品的条件。为中小企业的发展，提供充足的资金保障。
(三)加强企业日常资金管理
资金对于一个企业的重要性，如同血液对于人体的作用。血液不流通，人体就会出现问题；资金链断裂，企业就会出现运营危机。资金管理是财务管理的核心部分，其贯穿于企业发展的始终，与企业的生产经营中各个环节环环相扣，从需求上保障，从流程上顺畅，促进企业生产经营的顺利运行，因而，日常资金管理要着眼于企业的长远发展，为企业的原材料储备、资产更新、技术创新等重大事项提供坚实的资金后盾。
(四)加强中小企业的资金筹集管理
企业资金的筹集主要分为自有资金的筹集和负债资金的筹集两个方面。吸收直接投资、发行股票、利用留存收益是自有资金筹集的主要手段。而负债资金的筹集主要有银行借款、利用商业信用、发行公司债券、融资租赁、杠杆收购等。一般来说，第一种方法虽然财务风险比较小，但是付出的资金成本过高，有时候会对企业的决策和经营产生较大的影响。后一种方法则相反，其财务风险比较大，而付出的资金成本比较小。不同的融资手段，对于企业有不同的影响，企业承担的风险以及付出的成本也相应不同。所以，企业要实事求是，根据自身情况以及外部环境，选择适合自己的融资方法。
(五)加强中小企业财务监管
财务监管是企业财务管理中最重要的一项管理职能，是各项经济监督工作的基础。所谓财务监管是指依照法律和国家财经政策、规章制度，对企业的财务会计工作实行监督，并利用正确的会计信息对经济活动进行全面地、综合地协调、控制、监督，以达到提高经济效益的目的。加强中小企业的财务监管，首先要注重财务人才的培养，提高会计从业人员的专业素质和职业道德。使财会人员真正认识到自己的法律责任、权力及其义务，加强财会监督的力度与有效性。还要改变领导者对于财务工作的态度，让企业领导充分认识到企业财务管理对于企业经营和发展的重要意义，从而使领导者制定相关的财务管理措施，配置必要的财务管理硬件设备，坚强企业财务管理培训，并自觉约束自己在经济活动中的行为。
二、结束语
财务管理培训的意义范文5
矿山企业新型技术可以提工程的整体效益，在矿山企业中有效的实施成本控制可以很好的改善矿山企业中的经济效益。但是对于目前我国矿山企业中成本管理水平普遍偏低，对于矿山企业人员整体素质比较低，没有相对比较专业的能力，不能很好的将理论和实践结合起来，成本预算执行不严，未能全面发挥成本考核的作用，不利于职工积极性发挥，造成成本管理中存在问题，这也是造成成本管理水平偏低的主要原因。对于项目管理中没有专业人员的管理，相对执行能力也就较弱，没有很好的落实工程成本控制。
二、矿山企业成本控制精细化管理的对策
1.提升员工成本精细化管理意识
我们应该提高财务成本精细化管理培训力度，让财务人员能够及时的掌握工作技能，针对相应的财务管理情况和一些问题，做出相应的更新和转变，不断的提高企业的整体管理水平。同时对于成本管理制度的颁布也具有一定的风险，在对这些风险的管理中我们要做出详细的规定，提高企业风险管理能力，在新经济发展中，现代的财务管理意识是使企业的财务管理模式能与时俱进，对财务的整体风险进行监控，保证财务管理的防线，实现财务管理的科学化。
2.注重矿山企业项目管理
矿山企业进行优化设计之后还要通过合理的实施来实现，运用新技术和新材料的应用效果，这些都是通过优质的矿山企业和全面的设计配合来体现的，达到更好的管理成本。矿山企业设计的好坏直接影响到施工质量的好坏，有效的进行施工管理，能够有效的提高矿山企业经济效益，同时也能更好的减少材料的浪费。对矿山企业工作进行有效控制也是保证企业成本的重要环节。
3.注重成本分析严格控制成本费用支出
竞争对手的分析主要是从对手的角度考虑，通过对对手的了解来保持企业持久的相对竞争优势。从财务战略角度来分析，企业必须充分利用成本管理中有效方案实施细则，充分发挥政策优势，降低自身税务负担，以提升成本竞争力。在对财务人员的继续教育中，不但要对财务知识进行讲解，还要对企业管理的中心理论进行介绍，并一定要注重战略好、企业管理新知识的讲解和介绍。主要就是对企业财务管理专业性，优化原先企业的成本结构，积极利用增值税进项税的抵扣降低企业的税务压力。同时企业应当抓住机遇，对企业自身掌握的现有资源进行整合以及集成，加快扩大生产以及更新设备，从而增强企业核心竞争能力。
4.强化矿山企业全面预算管理和考核
矿山企业全面预算是由一系列预算构成的体系。具体包括业务预算、经营预算和特种决策预算三大内容。这样全面预算就有助于全体职工了解本部门和自己与整个企业的经营目标之间的关系，明确了自己在业务量、收入成本费用各方面应达到水平的努力方向，促使每个职工想方设法，从各自的角度去完成企业总的战略目标。而且把企业各方面的工作纳入了统一计划之中，促使企业内部各部门的预算相互协调，环环紧扣，达到平衡。同时，严格执行预算，引导职工不断创新，而且企业在执行预算的过程中，发现差异不仅是控制企业日常经济活动的主要依据，也是评定各级各部门及个人工作业绩好坏的重要标准。
三、结语
财务管理培训的意义范文6
关键词：供电企业；财务管理；挑战；对策
一、供电企业财务管理特点
我国供电企业在经营管理过程中往往受到国家的引导和制约，再加上固定资产在企业中所占的比重越来愈大，财务管理也出现了与其他企业迥然不同的特色，最主要的是体现为下面几个方面：第一，在筹资上存在着较大的风险，资金管理存在着较大的危险；第二，固定资产的规模和在企业中所占的比例越来越大，这就导致企业结构不合理，对企业长期的经营和发展是非常不利的；第三，在投资的收益上存在着不确定性。这些都是当前我国供电企业在财务管理上的一些现状。
二、现阶段我国供电企业财务管理存在的问题
（一）项目管理不够到位
当前我国供电企业在项目的管理上存在着较大的漏洞，从原因来看，主要是企业的产品具有不可替代性，导致在市场上呈现的是垄断的局面，外部想要进入是非常困难的，导致企业内部的人员没有从根本上认识到项目管理的重要性，更不要说将这些管理的方式方法应用到财务管理上来，所以在财务报表中往往没有开展较为先进的查询和记录方式，在进行信息反馈的时候往往出现滞后性。
（二）成本预算管理粗放，控制能力较弱
我国当前许多电力企业在对成本进行预算时往往采取的仍然是粗放的管理模式，这带来的就是在管控过程中往往不到位，容易出现一系列问题：首先就是在进行预算时采取的方法是不合理的，预算结果不具有典型性，另外就是预算的过程往往没有形成良好的监督管理体系，导致财务成本管理没有形成良好的控制能力；第二，电力企业往往具有较大的规模，开展的业务也比较多，每项业务往往都采取自己的成本预算或者是管理模式，导致在进行整体财务分析时往往无法开展；第三，监管的不到位导致问题不能及时发现并且获得良好的解决。
（三）应收账款不到位，影响单位资金周转
在我国许多供电企业中，有不少的账款属于呆账，这些账目往往数额很大，影响到了企业的资金周转，也无形的给企业带来了较大的负面效应，虽然我国已经开始加强对这一块的管控，但是成绩不明显，许多电力企业因此导致向银行进行借贷。
（四） 节约意识不强，成本投入过高
在成本控制上没有得到较大的重视，许多供电企业没有形成良好的节约意识，这也无形的带来了更大的损耗，体现在成本的投入明显提升。很多员工对于节约没有太多概念，认为是和自身无关的事情，所以导致在使用电力的过程中会造成极大的浪费，这些对于企业的健康长期发展是极大的阻碍。
（五）进行财务工作的员工素质不高
在我国供电企业的财务部门，缺失相对专业的财务管理人员，因为企业自身对于财务管理的重视程度不够，导致我国许多电力企业的财务管理人员素质水平不高，对于财务管理的方式方法也没有太多的学习和创新，财务分析也没有达到应有的效果，这些都无法给企业决策提供良好的依据。
三、加强供电企业财务管理对策
（一）完善财务风险预警机制
从更高的层面来看，我国供电企业在经营过程中要受到国家的制约，和国家的相关政策关联度较大，对于资金也有很大的需要，所以在财务管理的过程中，往往受到诸多方面的制约，这都需要企业自身建设较为完善的财务风险预警机制，对企业的财务状况进行监督管理，加强企业对财务方面的把控。
（二）加强财务预算
在供电企业的财务管理中，其核心内容就是财务预算，这也是提升财务管理的重要途径之一。所以说，财务预算工作必须常抓不懈，有利于提升本企业的财务管理能力。在对各个部门进行财务预算时，必须从各个部门的实际情况出发，制定出一些切实可行的方针政策，满足各个部门不同的需求，在进行预算的过程中要注意合理性和科学性，要注意协调各个部门之间的工作，提高财务预算的水平。另外对于成本的预算也是关键所在，所以必须对成本进行严格的管控，从而不断提升企业的绩效水平。
（三）提高财务管理人员专业技术水平
在供电企业进行财务管理时，他们的管理责任者一般都是财务人员，其技术水平的优劣直接关系到企业的财务管理水平。所以说，供电企业务必要想方设法增强他们的技术水平。例如财务管理讲座、财务管理培训等，通过定期举办能够让财务管理人员更加丰富自己的知识，对预算管理知识能够清晰的了解，而且还可以对当前的法律法规及计算机等技术有了明确的认知。如此以来，财务人员的专业能力和技术水平定会源源不断的提高，最终也会让企业的财务管理水平更上一层楼。
（四）加强资金管理
强化资金管理主要体现在如下两个方面：①成立相应的资金管理部门，让资金管理更加规范化。随着拨付备用金制度的运行，供电企业能够更好的利用“闲置资金”，比如投资、还贷等都是不错的选择，这样做可以较好的降低资金的沉淀，有效提升资金使用率。②确保资金管理责任更加清晰化。当下属单位或者供电企业所属部门需要上级拨付资金时，供电企业应该做好资金预算，以此来明确资金的管理和使用责任，这样做能够进一步增强资金的管控能力，如果资金预算超过限制，能够实现快速的处置。
（五）有效控制管理费用和生产成本
对于日常管理来讲，供电企业理应贯彻降低成本的理念，务必要健全各种规章制度，确保资金能够合理使用，尽量避免资金浪费的情况，达到管理费用最小化，实现降低成本的目标。同时，资金预算工作也要紧跟其上，确保资金支出在规定的界限内，从而有效实现财务控制。
参考文献：
[1]高景武.供电企业财务管理面临的挑战和对策[J].科技展望，2014（23）.
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