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生产运营规划范文1
一．江苏绿港公司简介
江苏绿港现代农业发展有限公司成立于2010年，注册资本1.756亿元，是以科研为主，集生产、流通、技术服务、培训为一体的现代农业产业高科技服务企业。
公司总部位于其自主规划建设的高科技示范园--绿港现代农业科技园内，园区占地1606亩，总投资2.52亿元，建设有各类现代农业设施23.5万平方米，科研生产设施2万平方米，是集现代农业设施与光伏生态发电于一体的综合性现代农业科技园。园区内设有四个研究中心：蔬菜新品种研发中心、设施农业装备研究中心、自动化与工程研究中心、电子商务与信息化研究中心
江苏绿港致力于打造中国一流的现代农业技术服务平台，是目前国内唯一的现代蔬菜全产业链综合服务商！
第一家在中国大规模推广椰糠无土栽培的公司；
第一家在中国从事无土栽培蔬菜新品种育种的公司；
第一家在中国引进和推广建造荷兰新型智能温室并全套国产化的公司；
第一家设立园区运营管理团队并管理运营多家农业园区的公司；
第一家开发出园区生产、人工管理和销售信息化管理平台的公司；
第一家创造了“1+X”现代农业产业园区项目模式，并得到政府认可和推广的公司。
江苏绿港获得国家级高新技术企业、江苏省农业产业化重点龙头企业、江苏省民营高科技技术企业等荣誉称号。
二、项目定位
项目打造标准：双鸭山市农业重点龙头企业
建设一个规模化的高标准蔬菜生产销售、现代农业新技术试验示范及推广的现代农业科园。旨在以科技、高效、安全生产及推广优质蔬菜新品种新技术，带领当地农民及种植大户按照现代农业技术要求进行种植管理，以实现优质高产、增收致富的目的。为广大的消费者提供健康安全的优质蔬菜。
1、营造精品的原则
园区建设必须在创新思维引领下，充分发挥前瞻性和先导性，满足“高起点、高标准、高档次、高效益”的要求，以实施科技成果转化、示范和服务为先导，以引进现代农业科学技术为突破口，全面提升园区整体科技含量，促进园区的发展，营造“绿色、安全、生态”的主题形象，达到品种最新、品质最优、技术最精、功能最全、结构最佳、效益最好的现代农业标准。
2、引进创新
科技进步和创新是转变农业发展方式的重要支撑，核心区创新需要深入贯彻实施“科教兴农”战略。加强农业技术缺陷的攻克，新技术的引进，集成创新、展示和推广，提高生产的科技含量，提升核心区的农业自主创新和成果转化能力，加强农业科技人才和农村实用人才的培养，进一步增加科技推广应用的力度，创新和完善金融模式，把核心区现代农民建设转移到依靠科技创新进步和提高劳动者素质的轨道上来。
3、因地制宜原则
按照现代农业发展的总体要求，在科学配置自然资源的前提下，充分发挥韶关市区域资源和资本等生产要素优势，因地制宜，扬长避短，突出韶关市特色，优化配置农业资源、工业资源等现状要素，调整农业结构和区域布局。按照区域特点，围绕现代农业特点，使产业向高产、高效区域转移，并合理配置相关配套区域，实现韶关市现代农业持续有效的发展。
4、以人为本的原则
把握地方农户种植的传统习俗，结合现代农业的建设，有效地改善农业生产条件，改进农业生产手段，提高核心区的农业生产效率，进而促进园区及周边地区农业转型升级，促进农业发展和农民增收。同时促进园区的农业相关产业的发展，扩大农民就业，最大限度地增加农民收入。
5、生态保护原则
规划区建设在对自然环境充分保护的前提下，立足生态优势，发展生态农业、科技农业、循环农业，转变农业生产方式，使传统高消耗、高投入的发展模式向低能耗、低污染、低排放的方向转变。
6、可持续发展的原则
园区规划建设遵照生态经济学原理，以保护和改善生态环境为己任，充分利用资源，合理开发，促进和改善园区的生态环境，并且通过园区内的农业建设、土地改良，改善周边环境，实现资源可持续发展，同时在布局上，保证功能区建设与自然环境协调一致，将加工、流通、服务配套。科学合理布局，并发挥各自特色，做到全面、协调和可持续发展。即在保护生态环境的同时，充分利用自然景观要素及农业生产等特色景观要素建设各具特色的农业发展环境，并促进现代农业的发展。
三．建设内容
宝清县现代农业产业园总规划面积600亩。其中建设用地约40亩。
该核心园区将按照江苏绿港的统一规划要求，建设五大内容：
1、高科技蔬菜瓜果蔬菜生产区：建设15万平方米双模大拱棚温室；20万平方米双膜双拱日光温室，满足周年生产需求
2、分拣、包装、冷藏冷链加工物流区：建设6000平方米的冷链物流加工区，实现就地生产，就地加工，就地配送
3、新品种,新技术示范展示和都市园艺观赏区20000平方米，引进和展示各种世界上最先进的栽培技术和优良品种
4、工厂化种苗生产中心40000平方米，为带动农民发展提供种苗生产的同时，提供技术服务和管理培训
5、研学、观光、旅游、休闲、采摘体验及农耕文化体验区20000平方米
由此做到产业为主，三产融合，生态发展。园区建设完成后，可成为双鸭山市现代农业的一个标杆企业，为当地城乡融合、美丽乡村建设做贡献，同时也起到了农业现代化、管理科学化的示范带头作用。
该核心园区同时将吸引合作社和以家庭为单位的农户加盟或入股经营带动X个小园区的发展，旨在为家庭农场、合作社、小企业提供现代农业生产设施。核心园区无偿提供技术支撑和服务，带动当地农民，合作社和生产企业共同发展，按照江苏绿港提供的标准化技术服务，统一园区规划建设，统一管理制度，统一蔬菜销售，品牌化运作理念，实现生产方式革新，实现合作社和农户增收创收。
小园区每个面积50亩到200亩不等，由核心园区设立发展基金，提供部分资金支持，建设专业化生产温室20000 - 100000平方米的双膜保温温室，投资500-2000万元，每年可生产优质蔬菜60-300万公斤，产值150-1200万元，利润30-200万元。X园区产品定位为绿色有机蔬菜，统一品牌化销售，发展订单销售模式。
四.合作模式
方案一
甲方：
乙方:江苏绿港现代农业发展有限公司
合作双方均本着“发展地方现代农业、长期合作、利益共享、风险共担、合作共赢”的原则确定投资合作关系。就乙方在韶关市内投资合作事宜达成以下条款：
1、甲方同意乙方在韶关市韶关市合作投资建设现代农业科技示范产业园项目，项目概算总投资额约为15000万元人民币，设计规划面积约600亩，建设期为11个月。
2、甲乙双方在双鸭山市宝清县成立项目公司，项目公司的注册资本金为总投资的20%即3000万元，乙方资金投入1200万，占项目公司40%的股份，甲方资金投入1800万，占项目公司60%的股份。
3、分红比例：园区每年盈利部分优先偿还融资贷款本息，其余部分按所占股份制比例分红。
4、合作期限：合作期限为20年
甲方义务
1、鉴于该项目具有科技推广、三产融合、辐射带动、示范展示和精准扶贫等准公益性性质，甲方确定该项目合作模式为成立混合所有制企业的合作模式。
2、甲方应积极协助合资公司做好项目立项、申报和财政补贴争取等工作。依托本项目争取的各级财政补贴，归属于合资公司所有。
3、协助“合资公司”进行土地租赁使用手续工作。
4、负责落实“合资公司”60%注册资本金的货币投入。
5、协助“合资公司”的项目总投资除注册资本金以外的融资，实际以融资到位资金为准。
6、负责协调“合资公司”项目建设所需建设用地及生产经营过程中的相关问题，为项目公司运营提供良好的政治生态环境。
乙方义务
鉴于该项目具有科技推广、三产融合、辐射带动、示范展示和精准扶贫等准公益性性质，乙方接受该项目合作模式为成立混合所有制企业的合作模式。
1、积极协助“合资公司”提供关于本项目建设内容的投资概算和收入概算等财务预测数据。
2、负责项目的规划设计、建设和管理。
3、负责该项目的生产运营，做好成本控制，使该项目取得良好的经济效益和社会效益。
4、负责落实“合资公司”40%注册资本金的货币投入。
5、积极提供相关材料，协助“合资公司”办理所需的工商注册手续以及其他相关手续。
6、负责本项目的负责本项目的建设，且建设内容应符合总体规划。
方案二
甲方：
乙方:江苏绿港现代农业发展有限公司
合作双方均本着“发展地方现代农业、长期合作、利益共享、风险共担、合作共赢”的原则确定投资合作关系。就乙方在宝清县市内投资合作事宜达成以下条款：
一、甲方在宝清县市投资建设现代农业科技示范产业园项目，项目概算总投资额约为15000万元人民币，设计规划面积约600亩，建设期为11个月。
二、双方合作的基本权利义务
1、项目规模:甲方规划并提供土地约600亩，作为项目的运营土地。
2、项目投资:甲方提供项目的建设资金约为15000万元人民币。项目建成后，该项目的产权归属甲方所有。
3、规划设计:项目建设由甲方组织提出初步设计规划，由乙方负责组织协调本项目前期规划设计，经甲方审査确认后方可实施。
4、项目建设:项目建设按照乙方设计要求采用公开招标的方式进行，乙方不中标该协议作废。
5、项目运营:该项目框架形成的前提是乙方具有现代农业“1+X”标准生产方式的运营技术能力和市场运营能力。项目建成后，乙方通过租赁方式接管经营该项目，租赁期限不低于15年，项目经营前五年，乙方每年付给甲方租金额为甲方投资额(约15000万元)的6％;项目经营的六至十年期间，乙方每年付给甲方租金额为甲方投资额(约15000万元)的7％;项目经营十ー年以后，乙方每年付给甲方租金额为甲方投资额(约15000万元)的8％;届时正式的租赁运营合同另行签订。
6、运营保障:为保证合作项目运营目的的实现，乙方应向甲方交纳运营保证金，保证金的数额为本项目甲方投资额(约15000万元)的8％。
7、项目奖补:双方利用资源优势积极争取各项政策性补贴。
8、补贴归属:建设类奖补归甲方所有，运营及种植技术类奖补归乙方所有。
9、支持保障:需甲乙双方共同努力，甲方发挥地方优势优化地方经营环境，促使合作项目的顺利运行;乙方发挥技术、市场优势促使合作项目良性发展。
三、其它事项
1、如甲方投资不到位或者投资不足，双方可进一步协商减小规模、或者更改设计、或者终止合作，由此造成的经济损失由甲方负责。
2、项目建成后，如乙方不按照本协议要求通过租赁方式接管该项目，乙方承担建设费用(约15000万元)的50％赔偿给甲方。
3、在正式运营协议签订后十个工作日内，乙方应将运营保证金全部打入甲方指定的账户。
4、甲方于双方签订本框架协议后，立即启动合作项目的土地征用及地上附着物的赔偿等前期工作，双方共同争取年内合作项目投入运营。
5、租赁期内，合作项目资产维护、维修费用、土地租金由乙方承担，乙方对合作项目建设的资产做到整体完好;租賃期间运营所需的生产经营设备、原料、人工及易损耗物品的配置等一切所需资金由乙方自魚;租赁期内乙方所添置的设备机械、车辆等资产所有权归乙妨。
6、本框架协议订立后，双方不得擅自终止本协议，如方无故终止本协议给对方造成的损失负有赔偿的义务，不可抗因素除外。
生产运营规划范文2
【关键词】特种设备发展；问题分析；控制策略
伴随着我国机械制造技术的快速发展，市场运营需求对特种设备工作也提出了较高的要求种设备制造业又是机械制造业的重要组成部分，其对于确保机械制造业发展过程中的生产效率和实践操作，保障整体行业规划的实施都有着非常重要的作用。但是不可否认，当前市场特种设备发展中还存在有较多的限制性问题，并且其运营模式受到各种外界因素的制约，阻碍了其深化发展。接下来，笔者结合市场实际状态下的特种设备发展缺陷及对行业发展模式的影响进行相应的问题和控制策略分析，来推动特种设备行业更好更快的发展。
1 当前市场发展影响行业模式改变的问题分析
结合特种设备发展的行业特点和笔者主要从事的职业，笔者认为，能够对特种设备经营模式的建立与发展产生重要影响的因素有以下几个方面：
1.1 当前特种设备市场运营体系的不系统
当前，随着我国机械技术的进步，特种设备的发展模式也趋于一体化。但是在高速发展的背后显露出的是市场运营体系的不完整，具体表现在运营网络覆盖的区域有限，相关生产公司运营效率低下，市场运营系统的不健全以及供货商缺少规范性制度约束，并且在以企业为主体联合科学技术部门开发的新一代特种设备缺乏相应的技术规范引导。在特种设备自主模式的前提下，建立相应的认证管理模式是推动市场运营体系发展的主要因素之一。但是，我国特种设备发展受经济发展模式和政治体制的双重限制，导致综合运营制度很难确立起来，同时在以国有企业为主导的经济发展模式下，服务体系的不完整也是导致综合服务制度难以健全的主要因素。
1.2 国内企业和跨国企业的产品相比科技含量较低
在我国规范化制度还不是很完善的情况下，生产商及经营商为了追求更高的经济效益，对科技创新性的规范要求不断降低，且粗糙化的生产模式也开始不断地涌现。再者，在科技运营效率方面，国内企业和跨国企业中员工自身的服务态度不够端正，专业技术水平较低，对电商的科技趋势发展无法进行准确的分析，导致在相关运营操作中不断现纰漏，因此给生产单位造成了不必要的经济损失。因为特种制造业市场对专业性技术人才的需求量很大，而许多不具备专业技术水平的人员混入了生产工作岗位之中，其对工作无法进行专业角度的实践与分析，从而影响设备的科技含量，间接性地妨碍了国内行业发展和企业运营效率的提高。
1.3 行业制度体系的不完整
在行业不规范的服务背景下，不正当的人为操作和经销运营系统的低效率都会对行业产生重大影响，进而影响到行业整体运营状态。再者，在行业平台操作方面，进行完善化操作的最基本原则就是在保证市场系统运营效率的前提下对操作模式进行规划分析，但是现在众多的生产商和经销商进行不正当的操作，导致行业体系的畸形并且严重影响了行业效率的提高。最后，由于没有规范化的业内制度造成行业系统的运营成本增加、产品积压、分销渠道狭隘的现象，阻塞了行业发展的道路。
2 关于推动行业发展的对策探讨
针对以上能够对当前我国特种设备行业产生影响的几方面因素，笔者认为，行业有序的发展应该从以下方面进行创新，进而对阻碍行业发展的因素进行有效控制：
2.1 在行业发展中要深化管理
在行业管理工作中要完善行业制度的建立。提高行业发展速度，保持行业发展的稳定，使行业发展模式具有规划性。具体工作开展需要从以下几方面做起：
2.1.1 在行业发展落实责任制、定时对企业进行审查
由当地行业主管负责，组织制订和执行特种设备行业规范条例，组织审查行业的工作开展并建立相应的监督机制。
2.1.2 建立生产企业行业准入制度
作为设备生产企业，具有技术水平高、管理复杂等行业特点。必须明确行业相应的业绩审查，只有审查合格的具有相关资质的企业才可以进行相应的生产工作。
2.1.3 制订特种生产设备的行业管理细则
在行业分配环节中要建立相应的细则对行业状况进行规范，因为没有相应的规章制度很难对行业发展进行管理与安排，也难以推动行业健康发展。对于复杂性的行业状况，其管理制度应该更加细化，其要求更为严格。
3 行业意识形态的工作方式的转化
3.1 建立健全行业行政责任制度建设
在行业实践中证明，依法实行责任强化制度，对于强化行业工作人员的工作素质，规范其履行行为，推进行业卓稳有效发展，起到了相应的优化作用。要认真落实相应的责任制度，全面加强依法监督体系的建立。在工作中应当坚持“稳扎稳打”的行政工作方针，紧密结合体系制度的综合建立，抓紧做好当地经济状况的调查研究、试点行业整治的前期基础工作，积极稳妥地实行核心管理机制。明确每个人员的执法规范和要求，实行完整的岗位责任制度，构建完整的服务岗责体系。应该细化每个工作中的工作流程，包括详细的行业服务规划和完善的服务体系。要注意机构中各个工作环节与步骤的有机衔接，保证整体服务体系的高效运行。要在一定时期内组织以行业的服务为主要整改内容的绩效考核，并逐步建立相匹配的行政奖罚制度。还应该建立行政执法审核查询制度。对有工作错误责任的企业，要根据行政法治要求依法追究其工作过错，保证行业整体的健康有序发展。
3.2 行业规划要着重改变外部环境限制
在行业发展中要在推进内部行政、依法监督工作的同时，要积极开展工作，争取社会群众对行业工作的支持，形成全面开展的合力局面。推进行业发展，要依法协助履行行业工作义务，突出抓好对经济体和企业的工作落实状况，充分发挥社会经济机构对行业工作开展的协助作用。
3.3 树立多元化全方位行业模式目标
在行业发展中，行业的模式目标是多元化行业规划步骤的集中表现，同时，目标立足于层次化、具体化的行业发展前提。目标的制定是整体行业发展过程的向性规划，对整体的任务有着引导功能，其具体的定位设计决定着全方位的行业规划能否顺利实施。针对行业发展模式转变受传统制度制约这种状况，进行目标的确立，具体可以采取以下方法：（1）要把目标与规划工作进行统一，以便更好地对行业进度进行控制和管理，而且要深入了解市场运转状态及发展态势，制定出符合实际市场需要的规划方案，进行实践化生产管理，从而提高对行业发展前景的认识。（2）在相应的进度安排下，运用目标选择对方案进行优化，同时保持其进度不变的情况下继续深入市场实践。并且在行业规划发展方案时，需要不断地根据行业生产进度进行安排，并且根据实际情况进行合理变更。
4 结语
综上所述，现阶段的特种设备发展模式受多个方面因素的影响，制约了行业规划的开展和生产效率的提升。基于此，笔者针对行业发展的具体情况，从发展模式、规划设计等几个角度着手，提出了几点措施旨在提高行业的效率和水平，希望能够为特种设备行业的发展和进步提供一定的思路。
参考文献：
[1]张纲.在全国特种设备安全监察处长会议上的讲话[J].中国特种设备安全，2005（04）.
生产运营规划范文3
只有获得即时的关键信息，才能作出及时的调整与应变措施。因此建立并实施一个企业运作管理系统，使最高管理层得以对整个企业的运作进行实时监控。此外，这一系统决不仅限于对企业的运营进行监管。这一系统的设计有助于促进学习并达到长期的业绩目标。而实施这一系统的人员也必须对存在业绩优劣差异的原因进行分析并提出改进建议。
企业管理系统的管理范围不仅限于企业的财务与运营。在监管产量、成本及周期等生产指标的同时，这一系统还因对人力资源进行平均业绩分析，同时对员工的人均利润与生产率进行跟踪监察。尤其是后一指标对企业的竞争力至关重要。
在战略管理程序中，量化评估是不可或缺的。量化评估系统应当确保经理人对企业进行“双中心”管理。一方面要保证企业的正常运营。另一方面，在完成阶段经营目标和控制阶段运营成本的同时，还要关注企业的战略发展。
寻找企业成功的原动力
企业的评估系统必须有的放矢地选择评估对象。在建立业绩管理系统时，必须牢记两个组织管理法则。第一个法则是对评估对象进行管理，第二个是管理层对所希望达成的目标必须采取鼓励，总结与奖励措施。要达成或保持既定目标，三种措施缺一不可。
企业的成功可能有很多原因，但是管理层必须找到成功的真正动力。经理人必须确定那些对企业长期业绩产生关键影响的核心因素，给予充分重视，而不要纠缠于表面的和细节性问题。
在区分起因与结果时，现金流量就是一个典型例证。现金流动对企业运作来说是至关重要的。但从性质上来看，与其说它是一个根本性因素，不如说是一个结果性因素。现金流量不足固然会对企业产生负面影响，但是造成这种结果的原因可能有很多。管理人员要想保证充足的现金供应，就必须深入把握那些从根本上刺激现金流动的因素，而不应当仅仅关注企业的现金状况。
建立企业运营规划
对企业的运营状况进行规划是经理人的一贯作法。建立了企业业绩管理系统后，经理人就必须对传统的运营规划方式进行改革，把成功的驱动性因素与结果性因素区别对待。例如，运营计划应当以员工的辞职率、生产效率还是满意度为中心？在员工方面，哪些因素是原因，哪些因素是只是结果？在财务方面也是如此，企业管理是以销售量还是以客户的重复购买率为主要指标？
确定企业成功真正动力的过程是对经理人团队的另一个挑战。建立企业运营规划就要求经理人必须制定具体的企业运营目标。如果企业的经营目标只是一些无法衡量的空话，建立运营规划就毫无意义了。
企业运营规划必须保持平衡，而且经理人员必须以整体的观点进行企业管理。只有这样，企业运营规划才能发挥其价值。无论是财务方面的决策还是非财务方面的决策都会对企业未来的财务状况产生影响。
在企业运营中，财务指标并不一定是关键指标。客户与员工的满意度会影响到现金流量。重复购买率的降低也必然会对现金流动产生负面影响。
如果企业取得商业成功的动力来自客户满意度，经理人就必须专注于建立客户关系、加强新产品研发、缩短周期、减少客户反应时间、降低成本和采用最新技术。如果企业成功的动力主要来自员工满意度，就应该积极改善工作环境，最大限度地调动员工才能，并且建立奖励标准机制，对表现出色的人员给予相应的奖励。
经理人必须努力确保企业运营规划的重点与企业的发展战略相适应。企业的规划与战略必须准确地把握企业运营中的起因与结果性指标。如果规划或发展战略中出现了严重的缺失与疏漏，就必然会影响到企业的整合增效，因而妨碍企业的发展。
确立企业运营指标
经理人需要建立一个企业运营指标系统，对所有企业成功的关键因素进行监控。这一指标系统必须非常精确，随时反映出各种关键因素的即时状态，例如新产品开发、总体周期和客户关系指数。同时，对指标系统还要进行合理安排，使得经理人的监控更加简便。
如果企业取得成功的关键在于新产品的研发，那么在企业的目标和发展战略中就必须体现出对新产品研发的重视。美国3M公司的发展目标中计划，现在尚未面世的新产品销售将占未来四年的销售总量的30%。3M公司可以据此建立其新产品研发指标，监督企业为达到目标而努力。通过这一指标可以监督产品的研发率与投产率，以及新产品的收益、利润与投资回报率。
信息技术在促进企业运营指标系统的操作性上起着重要的作用。通常安装在企业计算机网络上的规划软件可以使企业全体经理人针对某一个问题进行探讨和研究。例如，如果客户对企业的满意度降低，销售、生产和产品研发部门的人员都会得到同样的信息，因而能够共同努力解决问题。
生产运营规划范文4
2、市场运营：通过各种方式对产品进行宣传，营销等手段；用户运营：以人为中心的运营手段。
3、社区运营：面向社区消费者进行的干预活动；商务运营：多见于商务B2B的产品，分为BD和销售两种。
4、运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行规划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。
生产运营规划范文5
无论是早期开通地铁的城市，还是近期或即将开通地铁的城市，地铁公司都十分重视运营管理的信息化建设，在运营初期对运营生产的规范化、标准化、精细化管理都起到了立竿见影的效果。
1、香港地铁信息化建设情况。香港地铁的信息系统应用涉及地铁建设”运营”资源开发以及内部管理的各方面，已经成为香港地铁日常经营管理”决策不可或缺的一部分。工务行车管理、运营文档、运营数据管理、工作日志管理以及危害登记等信息系统涉及运营的各个生产和管理环节，贯穿始终的全成本管理以及运营资产全生命周期的管理理念，在提高工作效率、降低运营成本、提升运营服务水平方面发挥了重要作用。
2、成都地铁信息化建设情况。成都地铁公司从成立之初就积极推广和应用信息技术，深入开发和利用信息资源，充分发挥信息化在公司快速发展中的支撑作用。2008年年初,成都地铁公司成立信息中心作为公司独立的信息化专职管理部门,负责编制信息化总体规划,组织实施信息化建设,信息系统运行维护管理以及全员信息技术技能培训等信息化相关工作。
二、贵阳地铁运营管理信息化建设目标
数字地铁的出现，是经济全球化的必然趋势。不论是国内还是国外，都在加快信息管理和集成处理的地铁信息平台的建设。整个地铁行业的管理信息系统正朝着集成化、智能化、网络化的方向快速发展。全国各大地铁公司在发展的过程中意识到了信息化管理系统的重要性并提出了新的需求。贵阳地铁将于2017年9月开通试运营，随着工程建设与运营筹备的推进，长期的信息化规划和统一的信息化平台建设也该尽早提上日程。建设一个统一的信息化平台，各系统既相对独立，又相互关联，数据自动、合理地流向相关工作人员，无需重复录入数据，直接提取数据并自动进行处理，需要相互交换的数据信息，系统自动进行相互制约和协调。这样不仅能提高工作效率、工作规范化，还能为领导决策提供依据。
三、贵阳地铁运营管理信息化建设总体思路
贵阳地铁的信息化建设,我们可以从易到难、由浅入深,整体规划,分步实施。整体规划有利于从整个企业全部应用需求的战略角度进行全面规划,并可以在选择软件系统时事先考虑好系统的集成与信息共享问题,既可以降低集成成本,又可以取得更好的系统应用效益。第一步,建立起企业信息化的基本框架,实现管理信息系统的初级应用,并开始为第二阶段作数据积累。第二步,企业在管理信息系统上运作顺利和积累了一定的基础数据后,再实现各系统的高级应用。信息化建设的第一步主要是财务、人力资源等基础管理信息系统以及运营维护、建设管理系统的建设,包括财务管理、采购与库存管理、合同管理、工程项目管理、人力资源管理、工程设计管理、设备管理、办公自动化、企业信息门户等基础系统,以有效支持贵阳地铁各项主要业务和管理工作正常开展。信息化建设的第二步实现前期各系统的高级应用,并建设资源管理、三维仿真、知识管理、决策支持(全部)、绩效监控和客户关系管理系统；根据商业模式发展的趋势,电子商务也在未来规划的考虑范围之内。
四、贵阳地铁运营管理信息化建设建议
1、在运营筹备期（2014年-2016年）成立信息管理室根据贵阳地铁运营分公司在筹备期组织架构，建议在技术安全部成立信息管理室（培育期组织架构中划分到企业管理部），作为分公司信息化建设专职管理部门,负责编制信息化总体规划,组织实施信息化建设,信息系统运行维护管理以及全员信息技术技能培训等信息化相关工作。
2、整体规划、分部建设。信息化建设是支撑公司发展战略的一项重要工作，既要满足近期的业务需求，又要兼顾企业发展的远景目标。至上而下的统筹规划，有利于公司管理思路的延续，从根本上做好资源整合，避免重复投资。同时，由于信息系统的实施周期长，相关系统、设备更新换代快，需深入分析实际需求，确定优先级，分步建设。
生产运营规划范文6
作者：张仁杰 周汉兴 单位：PMP国际项目管理专家 台湾醒吾技术学院旅运管理系助理教授
本文以整体后勤支持计划书的角度，其内容与格式应该如何呈现，在此作一个提纲挈领的示范：根据不同的系统装备应有一套ILSP，项目装备管理团队并须持续维持其有效。装备项目管理阐明装备ILS经理的责任，若为集团式企业，其主管应为技术总监。装备管理单位应组成整体后勤支持管理团队，负责装备的妥善与运营期可靠安全的责任，还应随时更新ILSP，从技术的角度分析使之确实可行，提前发现运营操作与后勤支持的问题，对系统装备后续的支持进行规划，确保各里程碑目标能完成。
后勤支援要项（1）通论。概要叙述企业对其后勤支持概念。（2）维修阶段规划。针对系统装备定义，属于哪一种性质(机械类、液压系统、电机类、车辆或是工程装备等等)。维修方式定义，一般包括预防性维修(清洁检查更换等保养工作)、场站式维修(针对系统装备之结构)、修正性维修(诊断失效组件总成与更换)。维修阶层的定义，如单位级(一般日常维护工作)、中间场站级(可否达到需按照维修能量须视同步建立、或是供应商以合约即时电话叫修服务)、基地级(如供应商的大修厂，总成件为例，先行以周转的总成件备料更换，损坏的总成再送供应商大修厂维修后返还)等。（3）供应支持。装备备料，采用供应商合约方式来获得支持还是自行建立支持供应体系，需求与库存数量、其支持的条件、合约的要求等。矿山生产基地的备料就可与供货商协商选出高价的总成由供货商备件库供应，签订固定的供应支持协议，矿山生产基地可以有效降低库存成本。（4）训练与训练支持。系统装备的训练方式，区分为操作与维修训练课程，依据操作与维修人员的需求，应有基础、进阶、种子教官与管理人员等级的课程区分，如油压钻机的操作训练与维修训练、发动机的进阶维修训练等。（5）支持与测试装备。这是指系统装备的采购应配备必要的支持与测试装备，如安装工具、支架、压力测试仪器、测试计算机与软件、完善的支持测试与状况排除程序、模拟器、吊车及现场维修支持车辆等，以利训练与运营期操作维修，上述附属装备的规格需要列表讨论确认，并列入采购计划，编入项目预算。（6）人力与人员。有关人力的要求是指该装备操作与维修应使用多少人力资源(数量)，有关人员的要求则是各项不同的人力岗位的应有工种等级与人员训练要项(含专长技术的训练投资)。另外，应同时计算出其人力资源的单位成本(不仅指薪资与福利)，并必须可以展开成为生命周期成本的基本依据，提供整体后勤支持全系统生命周期的评估。（7）包搬储运。包搬储运是指系统装备在包装、搬运、储存、运输上的条件要求，另外由装备产出的产品如有包搬储运的要求与规范也应该同时做出规划。如在高速公路上的桥梁通过时，车辆高度限制条件。（8）设施。使用该矿用装备的现场需先经过勘查，必须符合使用该装备的条件，如安装部分选矿设备需预埋桩基、先安装装备再盖厂房，或是排污管路等。安装、维修或设置系统装备所需的设施规划与设计要求需先行定案，纳入项目建设之中，故系统分析的结论、评选系统装备的决策必先早于设施与动线设计。（9）计算机资源支持。关于计算机支持的部分，包含计算机的操作、后勤信息的支持、数据库的建立，ERP或MRP系统与装备操作生产系统计算机图形化界面的整合，将使装备的生产更有效率。（10）技术数据。装备的技术资料应纳入初期规划，应有内容需先行列举，如CAD/CAM电子蓝图、零件备品设计规格(特别是一般性商品的采购或可能成为消失性商品的零件必须自制)、操作程序手册、维修手册、零件手册、训练手册、电源方案规范、紧急应变措施和故障排除程序等。此一部分与供应商的支持能力有很大关系。（11）设计界面。装备在评估采购前应在减少装备生命周期成本的前提下决策，其规划支持的资源能确保提高可靠度与维护度，以达到高度的妥善率(完好率)目标。后勤工程装备的规格要求，例如，钻机、挖掘机与卡车的完好率与矿山的生产效率有关联性，所以采购的装备数量与产能效率能确保项目的正常运行。
其他项目支持（1）人力资源管理。有关系统装备的人力资源需求管理与预算是纳入装备生命周期成本预估的基本依据，运营以后人力成本与成长趋势应作预估，并非每年一成不变。（2）构型管理。系统装备的设计与生产制作的构型需先行确认，设计变更应做成项目文件管理，以利后续运营期间技术数据管理，如装备有变化，修改的部分应留下设计蓝图，以便追踪修订文件。（3）生命周期成本。供应商应依据目前该系统装备的使用经验预估其生命周期成本并提供数据，如没有相同的构型设计，应以类似构型的装备耗用经验提供数据，项目技术人员应逐一审查，成本预估应在系统分析时纳入评估，采购人员要考虑装备的具体使用环境，经过系统分析所选购的装备应该是生命周期成本最低，而非采购单价最低。（4）规格。还应确认系统装备的规格与其他系统装备之间的整体规格一致性，如接口的尺寸大小、压力、外径、电压电流量等。（5）其他。例如品质保证，是指系统装备的生产与制造、装备后续的操作运营所依循的质量制度应详细叙述，如供应商必须符合ISO9000的质量制度要求。系统效能监控是指按照装备系统规格的设计，在整体后勤计划中必须先行规划监控装备的服役情况，例如产能效率、平均失效时隔、可用度(完好率)目标的设定，特别是重要备件项目的维持成本或装备操作后损坏问题，以便提前寻求解决方案。系统安全议题在计划中必须明确定义，还需提出其符合的安全标准与环境健康等要求，不仅包括避免事故发生的硬件设计安全和操作程序，也包含软件系统的安全，如服务器的数据备份、防火墙的设置和装备的软硬件的修订更新与监督管理机制等，以确保系统符合安全环境健康的规范，如选矿装备使用后排废、含重金属水污染的议题，尾矿库的安全维护。里程碑(项目管理)项目里程碑。计划中还需列出项目投资的所有重要里程碑与计划工作的过程，包含项目部成立、需求建立、决策、采购、建设、测试验收(硬件软件)、安装试运营及部署运营。后勤工作里程碑。相应项目的里程碑应执行的后勤工作，例如制作ILSP草案、定义后勤工作需求、ILSP完稿、装备采购合同、验收安装、人员训练、第一年维修与初次运营效能评估、后续支持方式验证和修订更新本ILSP。当项目管理的进度修订时，后勤工作里程碑与ILSP需一并修订。分析与结论项目装备的整体后勤支持计划ILSP是以一种全面性的角度，从系统工程的角度提供架构式的计划格式，避免项目因为个人的经验不足造成计划上的缺失。如果项目团队在项目前期的整体后勤支持计划(ILSP)中未能检查到应有的后勤工作内容，将会无法在项目的采购计划中预先编列预算，显然会造成项目进行中不断追加预算与结案前必须补救的情形，提高项目进入运营期的风险性，另外也会因评估与计划不够详细而造成决策失误，使运营期成本大幅增加，甚至不得不使该装备提前报废。此时只有专业的系统装备供应商以此架构为客户提供专业支持，特别是预防性维修、总成件失效频率、运营期的生命周期成本与后勤工程可靠度等分析数据，才能缩短项目的完成时间，所以有条件提供专业支持本ILSP的供应商才可以作为合格的供应商。
