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通信工程建设管理范文1
（1）管理人员因素：管理人员是通信工程全过程管理的主体，其综合水平的高低会给管理质量与水平产生直接影响。研究发现，部分管理人员对全过程管理的重要性认识不足，不按照规范标准严格落实管理工作，在实际工作中缺乏责任心，导致管理工作随意性大，最终导致全过程管理的实施无法满足管理目标要求。
（2）设备及材料因素：通信工程建设过程中使用的设备及材料会直接影响通信工程建设质量，尤其是施工材料，如其性能及使用寿命无法满足建设要求，不仅影响通信工程性能的充分发挥，而且导致施工成本的浪费，增加全过程管理的难度。因此，通信工程建设全过程管理时，对设备及材料的管理是极其重要的方面，应引起管理人员足够的重视。
（3）施工工艺因素：通信工程建设涉及较多内容，其中施工工艺是影响工程建设质量不可忽略的因素。众所周知，施工工艺是通信工程建设主要参考内容，倘若施工工艺不符合实际建设情况要求，不仅影响通信工程建设工期，甚至出现返工情况，延长施工工期，增加施工成本开支。同时，给全过程施工管理效率造成一定程度的影响。
（4）施工条件因素：施工条件也会给通信工程建设及全过程管理质量产生不同程度的影响。通常情况下，通信工程覆盖范围广，所处的环境比较复杂，尤其在恶劣的环境中进行施工，施工难度及面临的风险非常之大。
2提高通信工程建设全过程管理的有效措施
通过分析影响通信工程建设全过程管理的相关因素，确保全过程管理工作的顺利实施，为通信工程建设质量提供保障，应积极采取有效措施，提高通信工程建设全过程管理水平，具体可参考以下内容实施。
2.1提高全过程管理人员的综合素质
考虑到管理人员的综合素质给全过程管理工作造成极其重大的影响，因此，应重视全过程管理人员综合素质的提高。加强全过程管理人员的思想教育。通信工程项目建设正式之前，应组织全体参与全过程管理的工作人员积极参加思想教育活动；加强全过程管理专业知识的培训。为管理人员开展系统的管理培训活动，使其掌握全过程管理的技巧，提高全过程管理的综合技能，以应对有关管理工作的各项问题；最后，定期开展全过程管理研讨活动。根据通信工程建设进展情况，开展全过程管理的研讨活动，要求管理人员勇于发言，敢于提出不同的看法，通过相互交流管理经验，实现整个管理团队管理水平的提高。
2.2注重所用设备及材料的管理
为保证通信质量，延长通信线路的使用寿命，通信工程对建设所用设备及材料的要求比较高。同时，为提高通信过程建设全过程管理效率，也应加强所用设备及建设材料的管理。结合通信工程实际情况，列出所用设备名称的详单，明确所用设备的价格、规格、性能等，施工之前认真核对所用设备的各项参数，确保满足建设要求；认真检查建设材料的性能，核对各项参数、规格，尤其应检查进入到施工现场材料是否具有出厂合格证。必要情况下，对使用的材料性能进行试验，确保建设材料各项性能参数满足设计目标要求。
2.3明确通信工程建设施工工艺
通信工程建设管理范文2
【关键词】电力通信；工程；建设
一、电力通信工程建设管理作用
电力通信工程项目管理的目标，就是使电力通信建设项目获得最佳的投资收益。电力通信工程建设公司对工程实施管理的目标就是确保工程质量优良，理性控制项目投资，根据制定的电力通信工程计划任务，组织工程建设，以便最终获得最理想的收益。电力通信施工单位管理目标的基本前提是确保工程的安全与优质，通过科学计划工期，尽可能的节约成本，在配置的产品符合质量要求的同时，最大化的实现公司利润。施工部门实现最大化利润的主要方式包括两种，一种是尽量获得工程外部的最大化利润合约，电力通信工程建设的索赔也是利润实现的重要措施；另外一种是内部利润的开发，按照施工基本条件，制定科学的施工方案与时间计划，严格处理成本、进度、安全之间的关系。电力通信工程项目监理的目标就是有效控制建设工程项目投资质量与进度，协调处理工程建设有关的各个方面，促使工程能够按照计划保质保量的完成竣工，使得电力通信工程投资方能够收获较好的投资利润，同时也能够使电力通信工程的施工方获得合理的企业利润。
二、电力通信工程建设管理的具体内容
（一）构建工程负责人机制
根据多年总结的建设管理实践表明，假如电力通信工程建设缺乏责任人，就很难控制项目的实施进度，对于事后追究的工作责任也无法顺利实现，因此只有建立项目责任人制度，才能防止管理出现空缺，避免问题出现时需承担的责任被互相推卸。项目建设责任人机制并不代表其他工作人员不加入，而是通过项目建设责任人开展相应的组织工作，实践结果也表明项目建设责任人能够有效实现工程整体建设的顺利进行。
（二）电力通信工程建设管理进度安排
电力通信工程建设管理的关键内容就是对工程进度的管理，主要应从下面几点进行。
1.工程建设整体进度计划的制定。在工程建设项目开始以前，责任人需要编制一个可实施的计划安排。在制定工程建设计划时需要考虑其科学合理性，计划的推进一定紧密联系施工现场情况，按照实际需求制定电力通信工程建设计划。
2.制定各个环节详细计划。为了能够按时完成工程建设的所有工作，可以制定分阶段的工作计划，按照计划总进度编制年度计划、月度计划，计划制定过程中一定要注意预留余地，避免施工进行中因各个因素造成的影响进而造成不能准时交接工程。
3.实施动态建设管理。在工程建设管理工作中，应当按照实际的具体情况，在总计划进度不会被影响的情况下，及时调整、纠正工程计划安排中的问题，促使计划整体能够在既定的时间内根据合约的具体工程要求顺利实施，并且对项目建设实施必要的调节。在工期比较紧迫时，我们要制定关键环节的倒排计划，以便能够保证按时完成计划节点。
（三）电力通信工程施工质量管理
1.施工的安排控制。我们首先要从工程建设的初期实施控制。审查工程初期施工阶段的内容，如发现缺乏科学合理的内容应积极更正。为施工阶段的工作奠定基础。其次要审核施工关键环节设计。
内容不应当过分形式化，要清楚表述工程建设施工的具体内容，还应当对一些工程建设重点环节进行详细的安排并且与施工操作人员做好交底工作，提出工程建设环节中一些需要特别重视的设计工作。除此之外，还要重视施工中设备材料的管理。必须详细检查施工现场的设备材料。关键材料需要附有出厂合格证明。
2.施工过程中的控制。对工程建设施工过程中产生的不合理操作实施处理，利用变更设计、二次施工等方法充分控制施工各个环节的质量，并且同时确保工程建设顺利完成。首先管理施工过程，必须按照设计安排施工，通过审查的设计图纸是施工安排的重要根据，在施工开展中不能随意更改。工程中的操作人员在施工环节中产生相关问题，应与施工负责人员及时沟通以便及时了解有关情况，待问题解决之后才能开始操作。其次，工程建设环节应严格根据施工组织设计与操作方案及相关的技术要求，按照具体标准规范安排施工。工程建设负责人应当按照一定的时间安排对各个现场的施工质量实施检查，同时应及时做好详细的检查记录，发现存在的质量问题应及时提出并且监督工程建设单位组织解决。
3.工程建设质量事后进行检查。假如工程施工质量出现了一些问题，就应当及时有效的进行纠正，防止因为处理不当或者不及时而产生更大的质量问题。对于工程项目验收与检查工作中产生的纰漏，工程建设负责人应当及时做好统计，确定问题出现的具体情况，并且针对类似问题开展其他检查工作。
三、电力通信工程建设管理的合理化建议
（一）熟悉电力通信工程建设管理规范
电力通信工程建设管理人员通常具备了较高的专业水平。建议管理人员对项目工程的内容结构、建设组织等相关知识进行一个比较详细的分析。例如工程估算投资是指什么、造价概算与预算具体包括内容等。弄清楚这些与工程建设施工相关内容能够帮助我们有效提升工作质量与效率。
（二）勇于创新
不需要局限在目前存在的框架中，可以联系电力通信工程建设所具有的特征，对当前的工作程序实施优化处理，使其变得更加科学与合理，有利于提升工作效率。每个电力通信工程建设项目单项与单位工程应当分别制定预算计划。严格来说，电力通信工程建设极少会出现单个单项施工，因为电力通信工程竣工之后很少能够发挥独立的生产作用。针对电力通信工程建设特点应当按照通信专业存在的差异，设计多个单项建设工程的标准。针对单项比较复杂的内容，应当按照实际情况通过设计单位进行规划。
（三）严格要求工程监理人员
为了能够确保电力通信工程建设的质量、工期和投资工作的管理，可以对监理工作人员组织必要的资格考试。经过组织这样的资格考试，更加有利于电力通信工程建设工作的开展。工程招标时因为高水平监理人员的存在能够充分确保工作完成的质量。提升了监理工作的效率，电力通信工程建设管理负责人就能够集中更多的时间做好宏观管理工作，保证工作最终的理想效果。
结束语
电力通信工程建设管理工作的顺利完成有赖于高效和规范的施工质量管理、施工进度管理和施工安全管理，更加优质的项目工程建设，对电力通信工作的开展具有十分重要的意义。
参考文献
通信工程建设管理范文3
随着我国经济的快速发展，人们的生活水平逐渐改善，人们对通信的要求的关注度也逐渐增加。对此，通信企业很有必要增强通信工程建设的强度，提升通信建设的管理水平，满足社会对于通信的需求。但是在目前的通信工程建设的现场安全管理中，发现存在很多不足，阻碍了我国通信行业的健康发展。因此，通信企业务必加强通信工程建设现场安全管理力度，确保通信工程的正常进行，增加企业的经济效益。
关键词：
通信工程;现场安全;管理
正文：
1通信工程安全管理的意义
通信工程安全管理的意义主要有两点，首先，安全管理理念对于通信工程建设有着至关重要的作用，不但可以完善建设工程施工的体系，还可以从根本上提高通信工程的安全管理水平。其次，安全管理能够健全施工企业、监督单位以及政府的安全管理体系，从而保证整个通信工程建设的质量和安全。在通信工程的安全管理过程中，应该从以下几方面进行安全管理措施的实施：第一，政府对于通信工程建设的现场安全管理的监督和管理；第二，通信工程企业的安全自治工作；第三，监理单位对通信工程建设的现场安全管理的安全监理。只有做到这三点，才可以保证通信工程建设的现场施工的安全，提高整个市场的监管力度，确保人们的生命安全和财产安全。现如今，我国的安全管理工作严格按照“预防为主，安全第一”的工程建设原则进行现场安全管理，提升通信工程的安全施工水平，减少安全事故的发生率。最终，增加通信工程投资效益和工程经济效益。简而言之，通信工程安全管理能够降低事故的发生概率，保证工程的施工质量，保证工程施工进度，实现通信工程的投资效益。
2我国通信施工现场安全管理存在的问题
施工人员和施工材料设备、施工环境都是属于通信工程安全管理的对象，安全事故的发生是起因发展结果等一连续的变化过程，其发生变化的因素是因为不利原因的影响，进而形成事故的变化，对于事故而言，主要是人与物的等存在的不安全因素进行交叉作用产生的效果，其中，交叉的空间和时间同时随着变化的因素进行变化，不断的更新。因此，对于引发事故的原因进行总结，分别是人、机、料、法、环。
2.1从人的因素来讲
首先，由于通信工程企业的多数施工人员文化水平不是很高，来自农村的比较多，没有接受比较全面正规的施工安全培训和教育，施工知识匮乏，安全意识不足。其次，通信工程企业的安全管理人员对于安全管理没有足够的重视，坚持只进度重要，安全其次的错误意识，部分施工人员心存侥幸，冒险精神大，对于现场施工的突况没有正确处理的能力和安全知识的学习，导致安全事故的扩展，造成企业的过多损失。
2.2从机械的方面来讲
有些通信工程企业对于安全投入不够，对于陈旧老化的设备没有进行及时的维修和保养，导致设备带有问题进行施工，影响施工质量和进度；另一反面，机械设备的错误操作和故障时，有的设备可以进行发现和消除，最终实现设备和施工人员的安全。对于施工设备没有进行安全防护装置，增加人机系统的安全事故发生率。
2.3从材料的方面来讲
对于通信建设的材料筛选没有严格暗战国家标准，质量不合格，不能满足网络需求，增加网络安全事故。
2.4从管理方法来讲
部分通信企业因为内部管理的不正确，导致管理流程和制度过于形式。造成施工现场安全存在盲从性和处在无序动态中。
2.5从环境因素来讲
由于有些通信企业对于作业场地没有进行全面的调研好考察，导致施工现场的认识不全面，导致不能及时对突发隐患进行清查和解决。
3加强通信工程施工现场的安全管理
在对通信工程进行建设中，需要全面的进行质量管理的精髓思想学习和应用，遵循以人为本的基本管理原则，不断健全通信企业的质量管理系统和制度，采取主动式管理模式进行现场安全事故的预防，积极消除通信工程管理中存在的安全隐患，保证施工过程的安全生产。这就很有必要对施工人员进行安全管理，不断矿大安全管理的范畴，最终不断提高通信工程的整体建设水平和实现工程建设目的。对通信工程进行全面质量管理中，务必保证预防和改进是管理关键，对引起安全事故的变化因素进行处理和管理。在实施企业质量管理的前提下，通信工程企业必须对整个施工过程进行安全管理，提高施工人员的安全意识，不断对施工人员进行安全培训，对于新入职的员工从基本抓起，对其与老员工共同进行安全教育和安全考核，待通过后，施工人员必须持证上岗进行施工。对进入工地的人员进行学习教育，增加其对施工现场的认识和熟悉，增加安全意识的普及，从而降低安全事故额发生率，为通信工程的安全保证提供基础。以工程项目分解的管理理念为前提，对通信工程的现场施工进行分类，主要包括高处作业、动火作业以及动土作业等。并且对关键作业点进行区分。在实际的工程建设中，务必将关键安全点设置为现场施工的重点管理目标，不断保证施工现场的安全管理质量和提高整个施工管理效益。在以上的管理前提下，对施工现场进行全面的质量管理，严格把控影响因素，将安全思想落实到现场管理中，通过关键作业点的设置，完全有效的打破施工现场的专业壁垒，不断满足施工一体化的市场需求，不断推动通信工程现场的安全管理的发展。除此之外，对施工现场的关键作业点进行施工，对于前期的准备工作和实际的施工这两个环节，所以，务必做好施工人员的管理内容。
44P现场管理的内涵
“安全第一，预防为主”，是卓越现场4P管理内涵，不断完善4P管理体系，其中，主要的管理内容有：人员要求、前期准备、过程控制等，同时有二十一个关键作业点的施工管理内容。
4.1人员管理
由于新时期的社会经济的发展，导致市场竞争越来越激烈。现阶段的企业已经逐渐对人员资质管理投以关注，因为人员资质管理属于人员管理，具有很重要的作用，人员是生产企业的基本承受体，是整个通信工程建设的主体，其主要的角色是操作者、管理者、决策者等。所以，很有必要对施工人员进行施工技能培训和施工安全知识教育，保证施工人员是持证上岗，提高整个施工现场人员管理水平。
4.2前期准备
对于现场施工而言，可以从时间角度进行区分，现场施工管理的首要步骤是施工的前期准备，保证工程正常施工进行。施工前期准备主要包括对材料、设备、施工方法、施工环境等内容进行考察和准备。准备的工作内容有对施工现场布置、对技术方案的确认、施工设备的准备、施工材料的购买和准备，同时还有施工安全防护用品等。
4.3过程控制
过程控制属于通信工程现场施工管理的第二阶段，是整个施工现场管理的安全控制关键。过程控制内容主要有通信工程的实施和收尾环节。对于机械环节的控制，控制的重点是机器的按章使用和机器操作内容。对于施工方法的把控，主要侧重于工程施工方法和工艺内容。对于施工坏境的把控中，主要是对于工程施工的安全控制和安全事故的清除。
4.4卓越现场
卓越现场主要包括这几个方面。第一，通信工程建设的安全目标是“零违章、零隐患、零事故”。第二，通信工程建设必须保证施工质量和施工进度。第三，对于通信工程施工的布置要有很明确的划分，做好施工人员的安全警示和安全教育的工作，保证施工安全的生产。第四，要对施工中的建筑垃圾和噪音污染进行处理和控制，保证周围居民的正常生活。
4.5关键作业点
对于施工现场的关键作业点主要有：野外临时电用电作业、管线井作业、室外光缆布放、敷设吊线作业、设备加电作业、安装走线架作业、吊装作业、设备搬运、打孔作业、电梯井作业、割接作业、机房临时电用电作业、登高作业、等等。总而言之，在通信工程现场安全管理中，要遵循安全第一，预防为主，综合治理的原则，同时，这也是我国的重要建设政策，也是社会主义企业管理的方针。由于施工安全与人们的生命财产关系密切，是保证我国经济的可持续发展和社会稳定发展的前提，保证施工安全是构建社会科学发展的前提，促进我国经济发展和社会进步的基础。因此，施工企业必须保持安全和生产统一发展，保持安全思想贯穿整个工程，保证工程的建设质量。总之，安全管理属于生产管理，两者联系密切。
参考文献：
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[2]陈栋梁.浅谈通信工程建设的现场安全管理[J].通讯世界,2017,05:36-37.
通信工程建设管理范文4
关键词：通信工程项目管理集成化
引言
目前，我国电信行业正处于剧烈变革之中，各运营商为扩大市场占有率，满足顾客不断变化和增加的需求，不断进行着通信网络的工程建设和技术改造，以此支持日益扩大的业务服务范围和服务能力。在通信工程建设项目中，各方不断引入项目管理的各种新模式，解决原职能化管理的痼疾，进而提高工程项目建设的效率，提升最终用户的满意度。
1．工程建设项目集成化管理的定义
工程建设项目集成化管理是依据工程建设项目的管理实践和项目管理理论，应用系统工程的有关原理，综合考虑工程建设项目整个生命周期中各阶段的要求和衔接，考虑项目管理各要素的相互关系和项目执行中各参与方之间的动态影响，在对项目进行整体优化的基础上而采用的一种基于信息技术的高效率项目管理模式。工程建设项目集成管理是由工程建设项目的全生命周期集成、要素集成和组织集成三个部分构成的完整的集成管理体系。
1.1全生命周期集成
全生命周期集成是对工程建设项目生命周期的各阶段的集成，是把集成化管理的思想和手段运用到项目实施的整个周期。从项目的决策、设计、计划、施工、运营到总结评价，将全过程通过充分的信息交流集成为一个整体，使信息流能准确、充分、迅速的传递，让各参与方能进行有效的沟通与合作。
1.2 管理要素集成
工程建设项目同时具有进度、质量、成本、安全、风险等多个相互影响和制约的管理目标。对管理要素的集成是指在项目实施过程中对各管理目标和要素进行整体规划和考虑，以全局化的眼光和从实现项目效益最大化的角度对项目实施管控，达到工程项目建设的最优化。
1.3 组织集成
工程建设项目参与方既包括业主、设计商、监理商、建设商，又可能涉及到分包商、设备供货商、原材料供应商等，他们之间是由独立合同构成的简单交易关系。各参与方通常缺乏有效的相互交流，进而影响到整体合作，容易造成追求局部优化而忽略了全局。原有的项目管理体系对分包商、供应商的地位和作用缺乏充分认识，成了项目管理中的短板和盲点。随着管理水平和认识的提高，旧的项目管理体系内的挖潜空间越来越少，发掘外部各方的潜力成为提高工程项目管理水平的重要途径。
2．通信工程建设项目集成化管理的优点
通信工程建设项目集成化管理是将工程建设项目的集成化管理应用到通信行业中，这种先进的管理理念能够有力保障工程建设项目目标的实现，使业主对工程建设的需求得到最大限度的满足，以此提升运营商价值。
通信工程建设项目集成化管理面对通信工程建设项目的实施全过程进行整体优化，充分发挥各参与方，尤其是各种供应商、分包商等原先未纳入项目管理体系的各参与方的潜力，在保证项目顺利交付的同时，最大限度的保证各参与方的利益，达到多方共赢。
通信工程建设项目集成化管理能够大大提高项目的执行效率，通过参与项目建设各方的交流和配合，保障了项目建设的可靠性和最优性，缩短了建设工期。在行业内推广集成化管理可以加快工程项目的实施进度，保障工程项目质量，降低项目成本，优化资源使用效果，节约工程建设资金，从而带来巨大的经济效益。集成化管理的推广将引发业内各企业管理方式和管理思想的变革，改善企业的管理水平。
3．通信工程建设项目实施集成化管理的必要性
传统孤立的、阶段化和经验化的项目管理模式造成了目前工程项目管理实践中的“舍本逐末”。由于通信工程建设项目的复杂性和各阶段之间缺乏有效协调，项目执行中各种意外事件在所难免，各级项目管理人员的注意力大都集中在工程建设项目的某个具体活动之上，专注于处理和解决突发问题。这种“症状解”的做法在最初阶段往往能取得一定效果，但长此以往，项目执行中出现的大量意外事件和突发问题被认为理所当然，解决突发事件的能力被视为是项目管理水平高低的重要标志。
人们普遍认为在通信工程建设项目管理中意外事件无法避免，提高项目管理能力的重点就几乎等同于提高应付和处理各种事件的能力。关注于处理具体事件的做法是造成目前通信工程项目建设中各阶段分离脱节，工程质量低劣，进度严重拖沓，控制缺乏有效性的主要原因。这种“舍本逐末”的做法无法适应工程建设项目的发展，只能使突发事件的数量越来越多。要改变现状，根本在于使各级项目管理人员认识到“最终解”的存在，将他们的注意力集中在项目执行的过程上，集中在项目管理各种活动的相互关系和影响上，从全局对项目执行过程进行合理计划和控制，从根源上减少和避免意外事件的发生。也就是说，集成化管理需要项目管理人员关注各具体活动之间、各参与方之间的相互联系、影响和作用，重视对工程建设项目中各子过程之间的衔接环节进行管理，而不是仅仅关注于项目实施的某个具体活动。
4．通信工程建设项目实施集成化管理的可行性
通信工程建设项目集成化管理是一种新的工程项目管理模式，即使不同的通信工程建设项目可能在投资、用途、规模、结构等方面存在着很大的差异，但它们在以下几个方面是相同的：
首先，通信工程建设项目无论大小，都是统一的整体，无论有多少参与方，他们之间都必须进行密切的联系和合作。其次，完整的通信工程建设项目都包括决策、设计、施工、试生产等相互联系和制约的过程，同时这些过程也是信息收集、存储、传递、加工的过程，项目实施的最终目的都是要满足业主方需要的某些功能。在满足项目设计功能的前提下，工期、成本和质量的优化是业主和各参与方共同关心的问题。最后，传统的通信工程项目参与方之间彼此冲突的关系逐步被“协作”、“共赢”的关系取代，项目管理者能在各方充分沟通的基础上，统一规划和协调各方的行为，对项目实施过程进行全方位的整体优化。
这些共同点和信息技术的高速发展为通信工程建设项目集成化管理的实施提供了坚实的基础。高速信息共享和交流平台的出现满足了通信工程建设项目集成化管理的要求，保障了通信工程建设项目集成化管理实施的效率，为集成化管理的实践铺平了道路。
通信工程建设管理范文5
1.1通信工程标具有较广的涉及面
与一般的工程标相比，通信工程标相对较高，涉及到了与多家运营商和供应商的合作，又必须保障各自的独立性。如果管理不善，很容易出现进度滞后、推诿责任的现象。
1.2属于买方市场
尽管在通信设备方面，供应商之间存在着长期的竞争。然而为了维持网络的稳定性，运营商一般只会与固定的几家供应商进行合作。
2当前通信工程建设项目中存在的质量问题
2.1监理问题
在当前阶段监理方面存在的主要问题就是监理责任与监理资源的不对等，监理人员更换频繁，不得不使用较多的临时监理人员。而临时监理人员的业务素质有限，造成质量问题频发。例如在验收成果、监督工序、设计更改和方针检查方面都难以到位，不能保障通信工程建设项目的质量。一些监理人员的专业素养和职业操守较低，不能及时发现施工现场存在的危险因素。当发现违规操作时也不能坚持原则，及时对其进行纠正和处理，往往造成通信建设的质量问题。
2.2设计问题
在设计阶段，一些设计单位的设计人员设计水平较低，或者缺乏相应的设计经验，造成工程业务和通信资源之间的冲突。在设计时由于勘查不仔细、准备工作不充分，往往导致设计方案不符合实际施工状况，对通信工程的施工进度造成严重的影响。与此同时，如果不能按时提交设计图纸，就会延滞会审，从而不能及时的调整涉及变更，难以进行有效的现场配合，影响工程的质量。如果在设计的过程中仅凭经验进行操作，没有严格按照相应的通信标准和技术进行设计，也会造成实际的质量问题。
2.3建设方问题
在通信工程建设项目中，工程管理人员的数量相对不足。由于缺乏相应的技术人员，往往造成制度实施的不规范和现场监管力度的不足，难以应对一些施工中的突发状况，从而不能对项目施工的质量进行有效的控制。
2.4施工方问题
与一般的工程建设项目相比，通信工程项目具有更大的风险系数和投资比例，过程也相对复杂。一些通信工程存在着质量保障系统的漏洞，作业层和管理层之间存在着不协调的现象，特别是工程分包的现象比较严重。中标的施工单位会将通信工程建设项目分包出去，造成一些施工技术较差的施工队伍进入了通信工程建设项目的施工之中，严重影响了通信工程的质量。在施工的过程中，一些施工人员分工不明，没有遵循规章制度进行施工，没有严格按照施工方案进行施工，造成质量问题。施工方没有对施工人员进行有效的培训，导致施工人员缺乏相应的实践经验和专业素质，给通信工程建设项目的质量管理带来了很大的麻烦。
3通信工程建设项目的质量管理措施
3.1发挥质量管理的作用
通信工程建设每个环节的工作质量都会在通信工程质量管理中得到综合体现。因此，质量管理人员必须具备一定的管理水平和较高的专业素质。各作业面、各施工工序和各部门之间的工作人员要能够协调的配合，保障施工的质量。通信工程项目的领导必须全面把握与工程质量有关的标准和规范，对通信工程建设项目的质量负责。
3.2把握质量管理的关键性因素
在通信工程建设项目的质量管理工作中，必须将保障通信工程的质量安全作为项目资料监理工作的重中之重。在投入了施工设备和项目原材料之后，就要对整个施工流程进行有效的质量控制和管理，保障每一个工序的施工质量。通信工程建设项目中的质量管理的关键性因素主要有施工条件、施工技术、施工设备、施工材料和施工人员。可以将通信工程建设项目的质量管理分为三个基本阶段：事前阶段、事中阶段和事后阶段。
3.3质量管理的控制方法
质量管理的控制方法主要是由项目管理人员对技术报告、技术文件进行检查，并对现场的施工流程进行检查，从而做好通信工程建设项目中的质量管理工作。项目经理在质量管理工作中发挥着重要的作用，必须对通信工程建设项目的问题处理报告、工程质量检查、控制图表、工序质量动态统计资料、器材质量检验报告、施工组织设计、施工方案、开工方案、技术资质证明文件等进行全面的控制。可以采用目测法或实测法来对施工现场的施工质量进行检测。对于通信工程建设项目中的隐蔽工程、工序交接处的质量要进行严格的检查。项目经理要能够掌握各种质量检查的方法，积累丰富的现场检查经验，对现场施工的质量进行追查和巡查，及时发现施工过程中出现的质量问题并对其进行改进，保障通信工程建设项目的施工质量。
3.4对质量影响因素进行有效的控制
①控制施工中的人为因素。要避免由于主观操作失误而造成的质量问题，加强对施工队伍的培训和教育，不断提高施工队伍的岗位素质、施工技术水平、职业道德素养和纪律素养。要求施工人员了解通信工程的特性，严格按照相应的规范进行施工。对于出现的违法乱纪行为要进行严格的惩罚。②控制施工中的材料因素。要求施工人员对所有施工设备的技术指标、参数、功能和特性进行全面的了解，选择合适的通信施工器材和原材料。要根据当地的环境和气候选择合适的通信线路。保障施工材料的质量合格。③控制施工中的环境因素。通信工程建设项目的施工会受到环境因素较大的影响，必须坚持文明施工，保障施工现场的整洁干净，按照施工流程有条不紊地进行施工，保障运输道路的畅通和设备、原材料堆放有序。④控制施工中的技术因素。要保障施工方案的合理性，选择先进的施工技术进行施工，做好相应的技术论证工作。
4结语
通信工程建设管理范文6
【关键词】 电力通信 工程建设 进度管理 质量管理
电力通信建设项目进行科学管理的目的就是按时、优质、安全的提供通信产品，确保电网按期投产并安全、可靠、稳定、高效率的运行，通信产品并不能直接的产生经济收益，它体现在保障电网安全、可靠、稳定的运行上，并给国家经济建设、人民生活提供优质、可靠的电力产品，使电力企业取得较好的经济效益。因此，如何更进一步安全、科学、系统、高效地管理好电力通信建设管理工作具有重要意义。
一、电力通信工程建设的前期管理
电力通信经过了载波、微波、光纤通信的渐进式发展，针对现在广泛建设使用的OPGW复合光缆通信工程，电力通信使用的OPGW光缆做为输电线路其中的一条地线，基本都是与在建输变电线路同塔架设、同期建设、同期投入运行，因此，对于电力通信工程，首先同设计单位依据电网通信网的短期、中期、长期建设规划，在可研阶段了解该工程针对的输变电工程的建设规模、输电线路路径、业务需求量和种类，在此基础上，确定能满足其需要的通信建设设计方案。
二、电力通信工程建设的施工管理
电力通信的的各个施工阶段，需要输变电工程提供通信工程可以实施的施工节点，项目负责人需要根据输变电各施工阶段安排、编制通信工程实施计划方案。如：根据通信设备安装、调试施工所需时间，向土建施工单位提出通信机房交付安装的时间要求，从而制订通信机房验收、通信设备运抵现场机房、设备清点验收、何时完成设备安装的计划，OPGW光缆的架设施工需协调输电线路施工单位，根据放线施工时间确定OPGW光缆及配套金具运输、到货光缆盘测、验收和移交时间表。通信工程的管理工作需协调的工作多、管理的环节多、质量安全控制点多，工程建设应实施全过程动态管理，对各施工阶段的工作状态有先期预判，根据实际情况及时进行调整，及时针对关键环节制定施工时间倒排计划，确保工程的按时完成。
三、通信工程建设的质量管理
质量管理是电力通信工程建设管理中的重要内容，必须做好事前、事中、事后的质量控制。
第一，事前控制。做好施工前的各项审查制度，设备安装和光缆架设前召开设备、光缆施工图审查和施工技术交底会议，明确设备安装以及OPGW光缆架设施工中各自需要执行的设计技术要求、安全操作规范，向施工人员说明需要特别重视的施工环节或特殊施工部位。索取光设备、光缆、金具等供货商产品质量合格证书、发货清单，光缆架设施工前要在专门检测机构对光缆金具进行拉力试验，合格后方能进行光缆施工，工程使用的全部光缆都要进行盘测检查，审查施工单位的施工组织和施工技术方案，把可能出错的问题予以消除。
第二，事中控制。对施工过程中出现的问题，及时会同设计、监理和施工单位及时进行会商处理，如在广东电网深圳220kv远丰工程OPGW光缆施工中，在将光缆由塔顶引放至塔间接头盒位置时，因操作失误使光缆高空坠落与塔体冲撞使光缆损坏，及时召开了现场分析处理会议，确定在光缆起始侧留够熔接长度，多余的长度向损坏塔端进行牵移的方案，使事件得到了处理，施工管理积累了经验和处理方法。因此，必须认识到关键环节现场动态管理的重要性，努力做好质量检查工作和检查记录，发现问题及时制定解决措施和方案。
第三，事后控制。做好工程质量和随工验收，及时处理工程质量问题，对于检查验收中发现的问题，负责人要督促相关责任人做好记录工作，找出问题出现的原因和解决对策，如在广东电网深圳220kv远丰工程光缆验收检查时，发现光缆在变电站构架安装时未按设计要求安装绝缘子，光缆在构架接地点接触不牢固，立即会同监理人员要求施工单位及时予以整改，使问题得到了有效解决。
四、电力通信工程建设安全管理
安全为了生产 ，生产必须安全。安全无小事，要将其贯穿于通信工程建设全过程，制订定期检查和动态监控的管理机制，如设备安装现场的防火、防触电，另外，光缆施工的盘测是检验光缆在经过长途运输后的技术参数是否合格，光缆放线的牵引场地选取、牵引角度、牵引速度拉力是否满足操作规范重要举措，确保各环节质量可控。监理部门在电力通信工程建设管理中的作用很重要，是工程建设进度管理、质量管理和安全管理的重要保障。
